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成本调查报告范文(精选多篇)

发布时间:2022-09-26 15:06:03 来源:调查报告 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:成本管理调查报告

关于高邮市万奇制衣有限公司成本

管理的调查报告

【摘要】

与大型企业相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小,难以形成规模效益;在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例,描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状,分析了该公司成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了自己的看法。 【关键字】

成本管理 问题 对策

企业生产成本的高低,不仅影响企业自身的利润,而且还会最终影响到企业的竞争能力和市场地位。因此,成本管理问题已经日益引起人们的重视和关注。实际上凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围,企业应积极采用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析,查明成本变动的原因,以便进一步掌握成本变动的规律,较好地控制成本,充分挖掘企业内部降低成本地潜力,促进成本效益进一步提高。近期,我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查,本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产成本管理现状的调研,增进对企业财务成本管理的认识,把所学的理论知识与实际结合起来,锻炼自己在成本计算、成本管理、成本分析等方面的综合能力,加强自身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在成本管理中存在的问题,提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下:

一、高邮市万奇制衣有限公司的概况

高邮市万奇制衣有限公司座落在高邮市蝶园路,前身是高邮市畜产品加工厂,后改制,成立为亨大集团。公司主要设有总经理,下设总经办、贸易部(主要负责服装加工业务)、品牌部(主要负责自产自销业务)、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入2010年为80万元;为外单位加工服装加工收入2010年为120万元。

二、高邮市万奇制衣有限公司成本管理的现状

1.成本规划情况

万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部来制定,三部分组成:第一,主要产品羽绒服装单位成本规划;第二,全部产品(包括内衣、春秋服装)成本规划;第三,生产费用计划。

2.成本控制情况

万奇制衣有限公司成本控制实行总经理负责制,同时又部分授权。部门经理们有一定限额的审批权,超过20元限额就必须请总经理签字。贸易部和品牌部负责制定备品备件定额,生产材料消耗定额,检修材料消耗定额,低值易耗品定额。总经办负责制定劳动定额,控制工资总额和福利费的发放范围及标准,实行计件工资制,多劳多得,福利费按国家标准发放,同时负责水、电、电话的管理工作。销售部控制销售业务过程的成本费用标准,按营销人员销售额的5%包干到人。财务部汇总成本规划,掌握成本开支范围和标准,如实核算成本,并进行综合分析。

3.成本核算及成本比重情况

万奇制衣有限公司成本核算采取品种法。该公司以生产羽绒服装为主,生产用面料、辅料、折旧费、周转材料、生产人员工资及福利费、管理费用按加工服装的款式进行核算,由总经办根据贸易部和品牌部的计划分配车间班组,车间班组具体到职工,报财务部进行核算。全年销售收入200万元,产成品生产成本为140万元,占销售收入70%。其中直接材料60万元,占产品生产成本42.86%;直接人员工资及福利费70万元,占产品生产成本50%;折旧费3万元,低值易耗品、修理费2万元,这三项占产品生产成本3.57%;管理人员工资及福利费3万元,占产品生产成本2.14%。销售费用10万元,占总销售收入5%。营业利润20万元,利润率10%,说明该公司从事服装生产加工的总体利润不高。

三、高邮市万奇制衣有限公司在成本管理中存在的问题

1.成本规划带有一定的随意性

万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部根据每月的订单来制定,而不是经过参照历年成本资料、上年成本规划执行情况,进一步分析成本可能存在升降因素,结合本单位先进成本指标经验来制定生产成本规划,带有一定的随意性。

2.费用存在浪费现象

服装加工中原辅料约占生产成本的44%左右,现在大型企业都懂得采用竞争采购,但该公司在生产过程中却存在着浪费现象。主要表现为服装前道工序,因裁剪工人的技术达不到该公司利益最大化的要求,无法按国际先进的电脑CAD排版进行操作,而是按部就班进行裁剪,有时一个裁剪单就是五六千件衣服,而衣服的每个码的版形、排法可能都不一样,连接也不一样,所以不能为公司节约面料、辅料;又如后道工序整烫,因不能转换整烫流程,未能让公司的产品质量更趋完美,不能减少整烫工序,不能达到公司的理想状态;再如缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转材料的保管与耗用,做不到科学地分配,各车间任意领用,造成大量浪费。特别是纽扣、拉链采购,一般都是实行大批量采购,而不是按服装流行趋势所需要的款式进行采购,往往是生产一批服装后形成大量积压。

水、电、电话费及办公用品费用管理不到位。部门经理们经常把超过权限的单子分开来签报,这样每笔单子都在经理们的审批权限内;部门的办公费用连续上涨,复印纸一个月用了三十多箱、有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水、电、电话费更是数目惊人。

3.员工的素质参差不齐,企业劳动生产率不高。

由于服装企业是劳动密集型企业,所以员工的素质的高低决定着成本效益。在调查过程中发现,该公司不是特别注重提高员工的素质,而是注重员工的数量,企业直接人工70万元,占产品生产成本比重为50%,说明企业劳动生产率还不是很高,因而生产成本居高不下。有近五分之一的机工技术不熟练,速度慢,不能在规定的时间内完成生产量,而且产品质量也得不到保证,有时会造成交货不及时或发生退货现象,制造成本和间接成本加大,直接影响了公司的信誉和发展。

4.成本管理的理念弱后

该公司成本管理目前还是采取增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降,这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面,该公司的生产没有从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。

四、对高邮市万奇制衣有限公司成本管理的几点建议

1.制定合理的成本规划。

每月要根据服装市场行情和公司实际情况,分析成本可能存在的升降因素,结合本单位先进成本指标经验,参照历年成本资料、上年成本规划执行情况,来预测成本,确定合理的成本规划。

2.加大管理力度,改进技术,建立节约奖励机制。加大管理力度,原辅材料采购环节要根据服装市场流行趋势实行竞争采购,采购量要与生产能力相匹配,力求使库存保持在合理状态;通过引进国际先进的电脑CAD排版技术,改进服装裁剪前道工序和后道工序整烫工序,我想如果采取国际先进的整烫流程,就可以最大限地度地减少浪费现象。为公司节约面料、辅料,让公司的产品质量更趋完美;建立节约奖励机制,严格控制材料第一成本关,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率,在各生产环节中,严格把握质量关,健全质量检验制度,执行操作规程,减少废品损失,提高产品合格率,科学地安排面料、缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转耗用,在保质保量的基础上,给予一定的奖励;严格控制、节约费用开支,遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用,加大对水、电、电话费及办公用品管理,杜绝部门经理们经常把超过权限的单子分开来签报现象。

3.提高劳动生产率。

公司要想方设法调动广大职工的积极性和创造性,要加强职工的技术岗位培训,提高他们的劳动熟练程度和技术水平,加强产品质量管理,建立健全质量检验制度,提高产品质量,减少损失。同时,增配专业技术人员,及时维修机器,及时指导职工。改进劳动组织,压缩非生产人员,精选生产人员,发挥技术优势;改进生产组织形式,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提高出勤率、工时利用率和工作效率。

4.转变成本管理观念,以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。转变成本管理观念,要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。以市场为导向,重点放在自行设计和产品包装方面,努力提升品牌知名度。

本次调查是本人的一次亲身经历,经过实地调查,使我深深认识到,只有将书本上所学的理论知识与工作实践相结合,我们对知识的体会才更深,这样的学习才更有意义,当然,限于本人知识结构和能力结构,本报告中一定还有不少有待改进和修正的地方。感谢万奇制衣公司给予本人的帮助与支持,也感谢指导老师对我报告的修改与指导,再此一并谢谢了!

推荐第2篇:用车成本调查报告

作为2011广州车展策划一部分,和讯汽车联合数字100调查机构进行了街头调查,整体来看,大部分消费者认为日常用车的油费、拥堵影响比较大,同时,北京地区的限购政策也起到了一定的效果,用车成本调查报告。

调查技术说明:

调查时间:2011年11月1日-2011年11月15日

调查方法:问卷调查

调查对象选择方法:街头随机采访

一、参与者背景调查:您是有车族吗?

参与调查的消费者参与调查的消费者参与调查的消费者,有车族占46%,非有车族占54%,基本可涵盖所有交通参与者对用车、限购等政策影响的感受。其中以上海、北京、广州参与者居多,年龄大部分为21-40岁,月收入5000-10000居多。

二、用车习惯调查:

从车辆保养地点选择来看,近半数车主会选择4S店进行保养,仅有4%的调查者会选择图便宜的维修小作坊。从售后使用观念来看,目前消费者仍相信4S店的维修质量。

车展调查报告

上班距离太远是每个城市的居住者都面临的严重问题,68%的受访者都会抱怨城郊到城中上班的过路费花销,目前情况下,建设城市卫星城、睡城仍不能被大多数消费者所接受,调查报告《用车成本调查报告》。

用车成本调查报告

在一线城市堵车已经不再是早晚高峰所面临的问题,全天都会面临堵车问题。63%的调查参与者对此表示堵车在20分钟内可以接受,仅有2%的受访者表示堵车在41-50分钟也能接受。

用车成本调查报告

对于限购政策的作用,63%的受访者认为有一定作用,但这仍然是个模糊的答案。选择肯定能起作用的消费者仅8%,说明受访者对于限购政策的影响仍然处于观望阶段。

用车成本调查报告

三、花费行为调查:

全年养护费用的调查中,花费在5000以内及5001-10000的消费者累计占比重达81%。综合来看,大部分受访者的用车花费每年在1万块以内。

用车成本调查报告

在之前调查的花费中,燃油费占据了约68%的比重,除此之外保养维护、保险费占据了大份额比重。另外,许多网友所关注的过路费、修理费在年度费用中所占比重并不高。

用车成本调查报告

随着油价的水涨船高,燃油花费在车主日常用车花费中占据了最重要的比重。从月度燃油费调查来看,花费501-1000的车主超过半数,500元以下的为第二比重区间,占28%。

用车成本调查报告

在城市停车位调查一题中,结果非常对立。表示寻找停车费方便的受访者占据36%,表示不方便的受访者占45%。同时,很方便和很不方便两种极端情况的受访者也分别占据7%和12%。

用车成本调查报告

停车费用花费上,52%的受访者认为每月在101-500元之间,位居第二位的是38%的受访者费用开销在100元以内。

用车成本调查报告

改装爱车是初次购车消费者的首选,个性的汽车装饰让初次购车的车主倍感个性化。在调查中发现,花费500-1000元装饰爱车的消费者占绝大多数,比重达到82%。

用车成本调查报告

推荐第3篇:农产品物流成本调查报告

湖州农产品物流成本市场调查报告

目录

一、湖州农产品物流成本调研目的和意义................................2

1.1湖州农产品物流成本调研目的...................................2 1.2湖州农产品物流成本调研意义...................................2

二、湖州农产品物流成本调查数据统计分析..............................4

2.1选择购买农产品的地点.........................................4 2.2超市和菜场的农产品的价格.....................................4 2.3造成农产品价格逐年上升的原因.................................5 2.4农产品物流成本居高不下的原因.................................5 2.5有效降低农产品的物流成本.....................................6

三、湖州农产品物流成本现状..........................................7

四、湖州农产品物流成本存在问题......................................8

4.1农产品物流成本偏高...........................................8 4.2农产品深加工程度低...........................................8 4.3物流设施和物流技术落后.......................................8 4.4信息不畅难以应对市场变化.....................................9 4.5缺乏人才以及政府投入低.......................................9

五、湖州农产品物流成本问题解决对策.................................11 5.1立先进的物流供应链管理理念..................................11 5.2加大对农产品物流基础设施的投入..............................11 5.3提高农产品物流技术水平......................................11 5.3优化整合资源................................................12 5.4加强教育与培训..............................................12 5.5建立农产品物流的绿色通道....................................13 附录一.............................................................14

一、湖州农产品物流成本调研目的和意义

1.1湖州农产品物流成本调研目的

我国是农业大国,“三农”问题是目前影响国民经济发展的重要问题。 湖州又作为最大的发展农业的市级城市之一,已经具备了一定的农产品物流产业基础,但还存在设施建设不完善、物流主体不成熟等问题。大力发展农产品是推进农业农产品化进程,增加当地农民收入的关键所在。面对当今国内和国际两个市场的竞争,湖州当地农户小生产和大环境下大生产的矛盾越发突出。进一步发展的重点已经从生产领域转入流通领域。因此降低物流成本,提高农产品价值,发展新型农产品物流业,成为降低物资消耗、提高劳动生产率以外的新利润源。

我们小组就以湖州为例针对农产品物流成本现状进行了实地调查。本文将针对湖州市农产品物流的发展存在的问题,提出加强农产品发展的对策,为加快湖州农产品物流发展提供一定的理论依据和决策参考。

1.2湖州农产品物流成本调研意义

我国是一个农业大国,湖州市一个农业大市,农产品的物流成本涉及整个市级城市经济运行效率及质量,涉及农业现代化,涉及农民的根本利益。农产品的物流不畅通,将会导致市场经济混乱。农民生产的产品卖不出去,会造成增收困难。在市场竞争日益激烈的今天,随着消费者对产品个性化的需求,传统的农产品流通销售模式不能适应市场的需求。因此,构建高效的农产品物流体系,不仅能使农民生产的产品实现其价值与使用价值,还可以使农产品在流通过程中增值,通过有效的控制与管理,降低农产品流通的成本,提高农业生产的整体效益,从某种程度上规避市场风险。

物流成本是实现物流需求所在必须的全部开支。农产品物流成本包括库存成本、运输成本、服务成本、管理成本。有效的物流管理可以节省成本,并且减少库存和运输成本,还能减少损失。降低物流农业物流成本,是实现农户利润最大化的有效途径,对增强产品竞争力有重要的意义。现代农产品物流的一个重要组成部分是运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,进行成本控制就显得尤为重要。

二、湖州农产品物流成本调查数据统计分析

我们根据问题制定了几个针对问题,发放近70份问卷,得出如下分析:

2.1选择购买农产品的地点

图 1购买地点

据上图显示,大部分人都选择在超市或者菜场购买农产品,据分析,超市和菜场的农产品相对比较绿色放心。

2.2超市和菜场的农产品的价格

图 2 能否接受农产品价格

上题,大部分人都比较倾向于在超市和菜场购买农产品,此题显示,大家普遍都能接受超市与菜场的价格。

2.3造成农产品价格逐年上升的原因

图 3 农产品价格上升的原因

如今越来越多的人觉得,农产品的价格在逐年上升,特别是在节假日,诸如春节、元宵等传统节日,农产品的价格一直在持续上涨。调查显示,大部分人认为是农产品生产成本的上升,同样也有人认为是物流成本上升,还有在特殊节日里商人谋取利益上升。

2.4农产品物流成本居高不下的原因

图 4农产品物流成本居高不下的原因 据统计显示,绝大多数认为是物流专业化程度不高未形成标准化以及企业自身管理水平不够,业务能力查,当然也有较多人认为是物流设备差,运送过程损失大。

2.5有效降低农产品的物流成本

图 5降低农产品的物流成本

据统计显示,相当一部分人认为降低农产品物流成本最有效的方法是加大农产品物流设施的投入,也有一部分人认为应该注重农产品的开发,政府应该支持,并完善物流信息,健全物流信息系统,培育和壮大农产品物流的主体。

三、湖州农产品物流成本现状

经过多年的改革发展,农产品物流体系逐步完善,涌现出多种农产品物流主体,农产品物流的基础设施有了较大改进,交易方式向现代化方向发展,农产品流通的多重循环格局也初步形成。但我们还必须清醒地认识到,农产品物流的发展无论在理论上还是实践中均处于初级起步阶段,发展比较落后。农业生产资料和农产品的物流量不仅数量巨大,而且物流成本高。发展现代农产品物流,不仅能为经营者提够真实的、准确的有效信息。我国目前已经初步形成了以零售市场、集贸市场为基础,以批发市场为中心的农产品市场体系。

随着全国各地陆续建立起一些体系较为完整以及规模较大的农产品物流中心,相关设施体系健全、设施完善,成为了物流发展的标杆;另外,目前出现了一种专门从事农产品和农业生产资料储运以及流通加工的第三方物流企业,它的出现使得部分农户和农产品生产企业意识到了第三方物流的作用和优势,由于他们愿意将相关的业务交给这些第三方物流企业,从而有效的促进了农产品第三方物流的发展;再次,农产品交易方式多元化和交易主体多样化,交易方式出现了订单、拍卖、期货等新型交易方式,交易主体包括农民自产自销、农业企业以及流通中介和合作社等;最后,我国已经启动标准化工作,对一些物流或与物流相关的标准进行了规范和制定,并进一步展开了物流标准化的研究工作,建立了与之相关的标准组织。

发展现代农产品物流,不仅能为经营者提够真实的、准确的有效信息,减少市场运营过程中的不确定性和盲目性,也降低了农产品在运输过程中的损耗,维护农民根本利益,稳定增加农民收入,从而推动农产品的产业化、现代化进程,提高农业的整体效益。总之,农产品物流发展进入了较快发展时期。

四、湖州农产品物流成本存在问题

4.1农产品物流成本偏高

据统计,我国的物流成本一般占产品总成本的30%—40%,而鲜活产品则占60%以上。而世界发达国家物流成本一般占产品总成本的10%左右。一些农业发达国家美国、加拿大以及欧盟国家有些农产品的到岸价低于我国农产品的产价,其主要原因在于农产品在储存、运输、加工和销售等环节中的物流成本过高。多数长途贩运的农产品是以初级形态为主,农产品物流结构中,低附加值产品居多。

4.2农产品深加工程度低

我国农产品销售以初级产品为主,各种加工产品比重较小。目前,发达国家农产品加工率达到80%以上,而我国农产品的加工率只45%。造成这种情况的原因是由于我国农产品物流的整个过程中,许多环节都是由农民个人完成,集约化程度低、规模小,流通加工设备简陋、一些农产品专用的筛选、清洗、上蜡、包装设备在实际中得不到应用,生产的机械化成都远远低于发达国家水平,使得我国农产品资源综合利用水平偏低。我国农产品流通加工设备整体与世界相比,15%左右处于20世纪90年代的世界平均水平,只有5%左右达到世界先进水平;但是这些设备在实际中的应用率很低。缺少流通加工,不仅无法提升我国农产品物流的附加值,而且还不能减少我国农产品在物流环节中的损耗,据联合国粮食组织对50多个发展中国家统计,我国农产品在农产品物流过程中的损失达25%,远远高于美国等发达国家的1.7%——5%农产品损失率。由于农产品深加工程度低,附加值不高,导致我国农产品低水平过剩,结构性矛盾突出,缺乏竞争力。

4.3物流设施和物流技术落后

农产品在流通过程中大多需要进行整理、分类、烘干、保鲜、制冷、防腐等技术处理,而我国这些方面的物流设施和物流技术比较落后。以果蔬产品为例,据有关数据统计,我国每年约有8000万吨果蔬腐烂,损失总值近800亿元,损失率为25%~30%。而在发达国家,蔬菜物流始终处于需要的低温条件,形成一条冷链,即田间采后预冷→冷库→冷藏车运输→批发站冷库→自选商场冷柜→消费者冰箱。荷兰农产品和食品在储存和运输的过程中都采用现代化的制冷和冷冻技术设备。由于处理及时、得当,蔬菜在加工运输环节中的损耗率仅为1%-2%。我国目前由于物流基础投入不致使农产品物流损耗严重,效益难以提高。物流基础设施主要包括公路、铁路、港口、机场等等运输设施、仓储配送设施以及网络信息通信平台建设等。虽然改革开放以来,我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长租的发展,物流基础设施状况有较大的改善,但由于我国物流基础设施建设起点低,目前仍然不能完全满足现代物流发展的需要。只有继续加强物流基础设施的规划与建设,尽快形成配套的综合运输网络、完善的仓储配送设施、先进的信息网络平台等,才能适应现代物流发展的要求,为农产品物流的发展奠定必要的物质基础。

4.4信息不畅难以应对市场变化

农产品物流的信息化程度与农产品物流的效率和效益有着密切的关系。信息贯穿于农产品物流的始终,从产前、产中到产后,在每一个阶段、每一个环节物流信息都应作及时处理。目前,我国农业信息网络不健全,农户居住分散,沟通渠道不畅,市场供求信息不能快速传递,农户获得市场信息的成本偏高。由于缺乏有效的信息导向,农资和农产品物流生产和流动具有盲目性,难以应对市场需求的变化。

4.5缺乏人才以及政府投入低

物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。据权威机构调查,仅近两三年,我国物流专业人才的缺口将达60余万。目前,我国虽然已经有几十所高校开设物流专业,但大多侧重于工业物流人才的培养,农产品物流人才匮乏。物流并不是简单的运输,需要一定的专业知识,搞农业产品物流更是如此,例如花卉物流、速冻鱼、肉和其它初加工、深加工食品物流等等。例如,荷兰的物流操作人员都必须经过考核,持有相关行业的就业资格证书,从而保证荷兰高质量的农产品物流供应链管理的标准贯彻始终。同时政府对农产品物流方面投入低,忽视了建设冷链物流对发展农产品以及增加农产品附加值的重要性,应该在挖掘专业人才的同时,政府加大投入,积极宣传,为改善农产品物流创造良好的社会环境,。积极培育和壮大从事农产品物流的主体。

由以上可得之,我国对农产品物流产业的认识不足,还没有树立现代农产品物流意识;有关物流教育和培训与西方发达国家还有很大差距,农产品物流专业人才短缺;农产品物流和农业物流基础设施建设滞后,物流设施和装备的标准化程度低;农产品物流市场环境发育不完善;农产品物流专业化和社会化水平较低;农产品物流信息不通畅,农产品物流组织化程度低;农产品物流效率低下,政府缺乏统一规划。要解决我国农产品物流产业存在的问题,可以借鉴国外发达的农产品物流经验来发展我国相对滞后的农产品物流产业。

五、湖州农产品物流成本问题解决对策

我国农业和农村经济发展进入新阶段以来,伴随着国民经济的快速发展、世界贸易组织的正式加入、与周边国家和地区自由贸易区的加快建立,我国农产品市场化程度和贸易自由化程度得以快速提高,如何加快农产品物流发展开始成为大家关注的一个新热点。因此,结合我国的实际情况,借鉴国际先进经验,提出以下几点对策。

5.1立先进的物流供应链管理理念

大力提升农产品物流发展水平,重构农产品流通体系,减少中间环节、降低流通成本,无疑是解决农民卖难、居民买难问题的有效途径,同时推动农业产业结构调整、提高农业组织化程度、促进农业现代化和农民有效增收、扩大农村消费、活跃城乡市场、繁荣农村经济。供应链节点各组织载体间要相互合作,整合流通环节、完善农产品供应链。

5.2加大对农产品物流基础设施的投入

农产品物流的基础设施建设,包括农产品批发市场的建设,农产品仓储、交通运输条件和工具等设施的建设。发展农产品加工配送中心,加强农村道路建设,实施村村通公路。提高通达率和道路等级,确保农产品的运输道路畅通无阻,物畅其流,可以加快农产品运载工具的开发生产。发展与改进各式农用运输车。加速农村电信基础设施建设,努力提高电话普及率,加快网络基础建设,改变目前信息高速公路塞车的状况,发展和普及宽带业务,不断推动网络。

5.3提高农产品物流技术水平

一是要在生产上应大力推进农业的标准化生产,提高加工技术。技术创新是物流业发展的重要支撑和动力,因此须将其放在突出位置,加大农产品深加工开发研究力度。二是要提高包装、存储、运输技术。包装除具有保护功能和促销功能外,还是连接农产品市场利润和物流成本的结合点,要积极采用新型的保鲜技术,延长农产品的储藏时间,扩大农产品销售半径。运输方面,则可采用便于机械化装卸的集装箱运输,同时大力发展农产品冷链运输技术,大力发展冷藏保温汽车代替传统的常温运输。

5.3优化整合资源

随着消费者对食品安全要求的进一步提高和国际贸易保护的不断加强,将传统农产品物流分散的运作进行整合。信息化建设是推动农业物流发展的重要因素。农业物流信息化建设可以在原有农村经济信息系统的基础上,加强通讯网络等基础设施的建设,实现资源共享、信息共用,以实现对物流各环节的实时跟踪、有效控制与全程管理。农户可以通过网络及时获取农用物资、农产品的市场信息,利用网络完成交易,提高对市场的响应速度,扩大农产品交易的市场边界。例如荷兰,通过信息化手段和电子方式,提高了信息透明度、准确度和及时性,使得农业物流供应链上的供应商、零售商、生产商、种植主通过互联网连接起来。

5.4加强教育与培训

发展农村现代物流,物流人才的培养是关键。农业物流的发展需要大量仓储、加工、配送、通讯设备和计算机维护、管理等方面的专业人才。因此,必须增加人才培养的投入,联合高等院校和研究机构,加强人才的培训工作。在国外,如荷兰,农业物流的教育和培训非常发达,形成了比较合理的物流人才的教育培训系统。相比较而言,我国在农业物流方面的培训和教育还非常落后。因此,应加大人才的培养力度,缩短与世界的差距。人才的培养可以采取正规教育、在岗培训、岗前培训相结合的方式。一方面,要扩大高等院校物流本科和研究生的招收规模,培养中高级物流人才;另一方面,有计划、有步骤对农业物流行业在职人员开展多层次、多方面的教育和培训,提高农业从业人员的专业技术水平。在实际工作中,可以采用集中办班和分散授课等方式对农民进行培训,向广大农村群众普及现代物流知识。 5.5建立农产品物流的绿色通道

国家应出台相应的法规、政策鼓励农业物流的发展,规范农业物流的组织行为,建立健全农业物流体系,为农业物流的发展创造良好的外部环境,促进农业物流健康快速的发展。同时,政府应该发挥信息引导和技术支持等服务功能。加大交通运输等基础建设的投入力度。农村物流水平的提高,需要良好的基础设施建设支持。交通运输基础设施的水平直接决定物流的流转速度和效率。政府应通过多种渠道和方式进行融资,加大交通建设的投入力度。加快铁路路基改造,增修高速公路,提高货运船只和飞机的运载能力,完善港口、码头、机场、车站等设施的建设。物流产业作为基础产业需要大量的资金投入,政府可以加大国债向农村基础设施建设的投资力度,也可以考虑采取一系列优惠政策,吸引外资和鼓励民间进行投资。

附录一

湖州农产品价格调查

物流成本是产品成本的重要组成部分,而农产品的物流成品是农产品价格高低的重要影响因素,降低物流成本可以有效的控制农产品的价格,稳定农业市场。

1.您的性别:_________

年龄:___岁

2.你选择购买农产品的地点是?

A、超市

B、菜场

C、路边小贩

D、其他 _________________

3.相对来说,吴兴区哪个菜场或超市的菜价格更低? A、新华路菜场

B、白鱼潭菜场

C、农贸市场

D、其他 _________________

4.当前超市和菜场的农产品价格你是否能接受? A、能

B、否

5.你家一天的食物构成主要是? A、蔬果

B、肉类

C、豆制品

D、其他 _________________

6.你家每天用于食材上的费用是多少? A、15至25

B、25至35 C、35至45

D、45以上

7.你觉得湖州地区提供的农产品的种类品质是否合理? A、很好

B、好 C、一般

D、差

8.你认为造成农产品价格逐年上升的原因是什么?

A、物流成本的上升 B、农产品生产成本的上升 C、商人谋取利益的上升 D、其他 _________________

9.你认为造成农产品物流成本居高不下的原因是什么?

A、农产品物流设施、设备落后 一是农村交通网络还不够发达 B、物流的专业化程度不高,尚未形成标准化 C、物流企业自身的管理水平、业务能力较差 D、农产品在物流过程中损失很大 E、其他 _________________

10.如何才能有效降低农产品的物流成本?

A、完善物流信息,健全物流信息系统 B、加大农产品物流基础设施的投入 C、注重农产品的加工开发

D、政府应为改善农产品物流创造良好的社会环境 E、要培育和壮大从事农产品物流的主体 F、其他 _________________

——感谢您的答题——

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交通工程系学生毕业调查报告

目 录

一、工程项目简介 ···································································································· 1

二、实习工作介绍 ···································································································· 1

三、实习调研内容 ···································································································· 2

四、个人实习感想 ···································································································· 6 参考文献 ···················································································································· 6

交通工程系学生毕业调查报告

湖北宜巴高速公路14标项目成本管理调查报告

实习单位:江西交通工程集团公司 实习时间:2009年12月27日 至今

实习地点:湖北宜巴高速公路14标项目经理部 实习内容:在项目部的计划合同部从事辅助性的工作

一、工程项目简介

建设单位:湖北省宜巴高速公路建设指挥部 设计单位:湖北省交通规划设计院

监理单位:湖北省公路水运工程咨询监理公司 施工单位:江西省交通工程集团公司

湖北省宜昌至巴东高速公路土建第十四合同段项目经理部位于宜昌市兴山县境内,起止桩号为K85+666.000--K91+175.000,线路全长5.515KM,为便于施工管理,将本标段设路基工区、桥梁一工区、桥梁二工区及隧道工区共四个工区,主要工程包括路基土石方、桥涵及隧道工程,含特大桥2座、大桥2座、中隧道1座。其中鸳鸯水4号桥长433.3延米,鸳鸯水5号桥长1057延米,羊河1号桥长397延米,羊河2号桥长2323.5延米,青龙隧道为左右分离式隧道,全长772延米。本合同段土石方23.9万立方,钢筋及钢材24855吨,混凝土20.8万立方,后张法预应力钢绞线2015吨,计划工期30个月,总投资3.54亿元。由江西省交通工程集团公司承建。

二、实习工作介绍

我的实习地点在宜巴高速14标项目部的计划合同部,我们部门的工作就是对整个工程进行对外和业主合同部对接,月报量、计划统计、工程结算、掌握施工动态、收集完整的索赔资料、办理好签证手续、设计变更、对项目的成本分析、分包的招标、合同签订、进度及最终结算等工作。这是一个非常重要的部门,他是联系工程内外的纽带,整个部门的工作可以说关系到整个工程项目管理的“生 1

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死”。

首先,要对整个工程项目做好计划,计划安排好本月和本季度应该完成的工程量。月末和季度末要对所完成的工程量进行计算汇总,分析,以便于对下个月或下个季度做好施工计划准备。这是工程项目能否按规定时间完成的关键工作。

其次,要对工程项目的各个合同进行分类,并有效的管理,这样在发生合同纠纷时才能及时解决问题。

再次,要时刻和项目其他部室联系,做好项目工程款的结算工作,确保数据的准确率与有效性。及时向业主及监理报送各种统计报表和支付报表等等。

三、实习调研内容

由于刚刚接触工作,所以只能做一些辅助性的工作,计划合同部的工作相对来说是比较繁杂的,这次我对公司在工程项目的成本管理上做了相应的调研,具体内容如下:

(一)关于项目的成本管理

项目管理水平的高低直接影响着项目的盈利水平,也直接影响整个企业的经济效益,其中,成本管理是工程项目管理重点。项目的成本管理是指为实现企业各部门、各单位管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定成本目标,并通过一系列活动提高成本效率的工作。影响成本的因素,首先是人工费、材料费、机械使用费,以及间接费、管理费等,这些是成本费用的构成要素,对成本费用有着直接的影响。除此之外,还有技术方案的优化程度、工程质量、工期和项目管理水平,这些也是进行成本管理不容忽视的因素,有时这些影响因素比成本费用的构成要素对经济效益的影响更大。因此,项目成本管理是在保证满足工程质量、合同工期要求的前提下,对项目施工过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术(如施工方案优选)、经济(如成本核算)和管理(如施工组织管理)活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程和各个方面,从项目中标开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收的每个环节。

现代成本管理强调提高成本效率,从“成本效率=收益/成本”的关系可以看出,提高成本效率有五个途径:一是成本下降收益提高;二是成本不变收益提高; 2

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三是成本收益均提高,而收益提高幅度更大;四是成本下降收益不变;五是成本收益均下降,但成本下降幅度更大。成本管理不排除为了降低成本而对成本费用进行控制,但不能一味地强调降低成本的绝对值,在控制成本绝对值的同时,还要考虑成本与收益的比值问题,处理好了,成本小提高,收益大提高,企业形成良性循环;处理不好,成本小下降,收益大下降,企业形成恶性循环。比如,质量与成本之间、工期与成本之间的关系,都要求找到成本与收益的最佳比值。再比如,优化技术方案,不同的技术方案决定不同的施工成本,能改变原设计方案使之达到最优,有时就会出现既减少成本又提高收益的最佳效果。

(二)项目成本管理中存在的问题

1.项目部体制不是很规范,没有实现真正意义上的项目法施工,项目待遇不兑现,挫伤了项目部人员做好成本管理工作的积极性。

2.受传统计划经济下施工管理模式的影响,忽视了工程项目成本的管理和控制,成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强,无一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

3.项目部的施工人员、管理人员经济观念不是很强,业务素质不很全面,在项目部内部各部门之间工作缺乏很好的协调配合。

(三)项目成本管理的措施

项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本,可以采取以下措施控制项目成本。

1.加强生产成本管理

生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等多项费用的总和。 人工费大约占工程总造价的7%~12%,其控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制,而且人工费受市场因素影响变化大,所以在人工费的成本控制中首先抓效率,可以尽量减少非生产人员的数量;加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率;采用新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。同时,实际工作中应尽可能吸纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工,我们可通过招标方式确定劳务队伍,这样有利于以合理低价选择优秀的劳务队伍。其次,改善劳动组织,注意劳动组合和人机配套,减少窝工浪费;充分利用有效的工作时间,尽量避免工时浪费,减少工作中的非生产时间。再次,不能无 3

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原则压低劳务分包单价,要对劳务分包的成本做到心里有数,避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工。最后,可能的情况下,拿出部分资金用于奖励劳务队伍,规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下,劳务队伍可获得奖励,以提高劳务队伍施工积极性。

材料费占工程总造价的60%~70%左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容。必须加强材料在预算—计划—采购—运输—签收—保管—领料—使用—监督—回收各个环节中的责任制,加强检查、考核,并与负责人的奖罚挂钩。材料成本的控制主要是节约材料用量和减少损耗。首先,建立合理的管理机制,调动项目部材料管理人员和民建队两方的积极性,按施工用量包干,签订材料节超奖罚合同,按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。划清职责,调动各方积极性,减少材料签收与使用中的漏洞,节约材料用量,方便项目施工。其次,材料采购价的控制。建立一支爱岗敬业、经营意识强的材料采购队伍,是控制材料采购成本的保障。在采购前必须掌握需采购材料量的预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格,对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异,并在调查分析该材料市场供应关系的基础上,确定目标采购价格。同时,应该规范工地材料领用的基础工作,材料员对一切项目物资(包括大宗的砂、石料)的收、发、领、退,都要按规定进行计量、验收、办理领退手续,对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理,做到工完场清,余料退库。

机械费应该在科学制定施工计划的基础上,合理制定机械设备需求及进出场计划,根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大,以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。其次,要尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置,加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格,严格控制油料消耗、严格控制机械 4

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修理费用、严格控制机械租赁费。

2.加强质量成本管理

质量是企业的生命,好的产品质量是企业进军市场的保证。成本控制者应深刻理解质量与成本的关系,在施工管理过程中加强质量管理,避免因工程质量而带来的损失。具体来说,质量成本分两类,一是施工项目内部故障成本,如返工、停工、降级复检等引起的费用,这一类费用是非正常费用,应当减少,并应追究造成该费用发生当事人的责任;二是外部故障成本,如保修、索赔等引起的费用,这一类费用的发生要注意施工过程中的签证,会同监理、业主共同处理并做详细的施工记录以便索赔和反索赔。

3.制定先进和经济合理的施工方案

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时初拟几个方案,倾听现场施工人员的意见,从中优选出最合理、最经济的方案。值得强调的是施工方案,应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,这同样也是降低项目成本的关键。一般情况下,项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。

4.降低不可预见成本

不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应注重施工现场的管理和加强施工现场人员组织纪律的管理,做到文明安全施工,并协调好和业主、监理、施工现场附近居民的关系,尽量控制其不发生。

成本管理是一个复杂的过程,它不是某一部门的事,而是全体员工的事,每个员工都应该自觉地参与到成本管理中去。施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须要以经济效益为中心,强化成本管理,严格按照成本计划,坚持“ 算了再干”, 改变“ 干了再算”的习惯;要强化管理,全员参与,指标到人;要加大按效益分配的力度,按照责权利相结合的原则、全面成本控制原则、成本最 5

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低化原则、目标管理原则,切实强化项目成本控制,使我们的成本管理迈上一个新的台阶。

项目成本管理是一项复杂的系统工程,不但需要项目管理层的重视和支持,而且需要各个部门员工的积极配合、协调。项目施工成本的控制方法,也需要灵活运用、因地制宜,不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。公路项目成本控制就是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理,它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。只有做到全面、深入、细致的工作,才能真正搞好公路项目施工成本的管理,实现企业良好的经济效益和可持续发展。

四、个人实习感想

在项目部实习工作期间,我做的工作虽然只是辅助性的工作,但是我却学到了许多课本上无法学到的东西。通过这次实习,不仅是将学校里学到的理论知识运用到了实际工作中,同时也使自己在待人处事上有了很大的提升。我非常感谢江西省交通工程集团公司给我提供了一个发展的舞台,同时也非常感谢同事们在平常工作中对我的帮助。成功人士常说,1%的天赋+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中,我将不断地自我提升,努力丰富自己的理论和实践工作业务知识,朝着自己的奋斗目标坚定不移的走下去!

参考文献

[1]罗永刚.浅析项目实施过程中的项目管理[J].科技情报开发与经济,2006,12.

[2]董化瑞.谈工程项目管理[J].合作经济与科技,2006,17.[3]林未填.强化施工项目成本管理的核心问题[J],山西建筑,2007,(33) .[4]王豫红.公路施工企业工程项目成本管理的几点认识[J].交通财会,2008,7.

推荐第5篇:大学生大学成本调查报告

大学生大学成本调查报告

随着经济社会的纵深发展,大学生每年的求学成本越来越倍受社会的广泛关注和讨论。为了弄清楚大学生的求学基本开销、家庭支出状况以及高校培养培养开支等方面的情况,从而一方面使大学生更加珍惜学习机会,另一方面使公众更好的了解当今大学生的大学成本,我特利用暑假在在校大学生中做了这项调查。

一、调查过程

1、准备阶段:根据已经了解的当代大学生消费的状况,影响大学生大学成本的因素并查阅资料,编制了相关的调查问卷。

2、调查阶段:采用网络问卷调查的方式,对来自全国16个省市的部分在校大学生进行了问卷调查。总计回收的问卷147份有效样本145份,其中男生92份(63.4%)女生53份(36.6%)。

3、统计阶段:对回收的145份有效问卷根据调查对象分别进行分类统计和整体统计。

4、报告撰写:对统计的数据进行科学分析,并参考查阅相关的资料以及进行认真研究,撰写成文。

二、统计数据分析

1.求学成本的基本情况。大学生在大学求学期间,每年学费住宿费书本费等高校收费的支出占到很大比例,分别有33.8%和35.2%的受访大学生每年的该项支出为3000~5000元和5000~8000元,而每年高校收费的支出12000元以上的大学生也占到受访者的23.4%。除了高校收费之外每月的生活费用也是大学生求学成本的一部分,根据问卷调查统计:月生活总消费在400以下的大学生占11.7%,在400~800元的占61.4%,在800~1200元的占19.3%,在1200~1600元的占6.2%,1600元以上的1.4%。这些数据表明,绝大部分的大学生生活消费能力处于中等以下水平。同时调查显示有93.1%的大学生表示他们的月的生活费用主要来自父母,综合高校收费情况,不难发现绝大部分受访大学生每年的求学成本超过10000元,家庭学生教育成本支出业已成为绝大部分家庭的经济负担。

2.生活消费各项比重。根据回收所有有效问卷统计,大学生基本生活必须费用(饮食、购买日用品等)约占总生活消费比重为61.6%,可见在大学生生活消费的大部分消费仍为基本生活必须消费,也说明了大学生生活消费能力处于较低水平,大学生消费理性程度较高。在除基本生活费用(饮食,购买日用品)之外的消费领域内,因性别以及大学所在城市的不同有着明显差异。男生在学校、班级、社团活动方面的消费比重为10.6%,书籍学习用品为15.7%,交通、通信消费17.2%,恋爱花费14.3%,娱乐花费(KTV、网吧、网络游戏、请客、游乐园、旅游等)19.3%,衣物、化妆品等耐用品消费23%;女生在以上方面的消费比重分别为:14.2%,17.8%,17.8%,7.2%,13.7%,29.3%。不难发现女生在衣物、化妆品等耐用品方面的消费要远高于男生,而在恋爱消费以及娱乐花费方面则远低于男生。从大学城市方面来看,有着明显差异的是学校、班级、社团活动

方面的消费和娱乐花费,直辖市特别行政区为19.7%和7.9%,省会城市副省级城市经济特区12.8%和17.4%,普通省辖地级市10.6%和17.7%,其他县级城市则是8.7%和21.8%。显然位于较大城市的大学在学校班级社团活动方面会组织的较为积极,而中小城市特别是县级城市的高校在这方面显得较为薄弱,正是因为这个原因使得娱乐当面的花费随城市规模的减小而增大。这也说明了城市的规模的大小也影响到大学对学生课外活动引导作用的强弱。

3.未来工作收入信心的基本情况。在被调查的在校大学生中,未来求职能接受的最低工资1000元以下的仅占2.1%,能接受1000~2000元的占21.4%,认为能接受2000~3000元的占44.1%,3000~4000元的为13.8%,而表示能接受最低工资为4000元以上的为18.7%。在被问到认为自己毕业后多少年能够将求学成本赚回的问题时,最多的年头是2~4年占到被受访者的45.5%。这些数据表明,大多数大学生对未来工作有这足够的自信,对工作收入有充分的信心。

4.高校培养支出方面。分别达37.9%和37.2%的受访者认为目前高校的主要培养成本为高校日常办公开支教职工工资和学校基础设施建设,认为主要为教师科研经费的占12.4%,教学实验设备的为6.2%,认为是其他开支的占6.2%。由此看来,学校教职队伍的庞大和行政机构的叠床架屋无疑从公务开销方面增大了大学生的培养成本。同时,各大高校均在学校基本建设方面不合时宜的追求也增大了培养成本。

三、理性思考

近年来包括高等教育的收费问题在内的大学生的求学成本问题越来越受到社会的关注和讨论,高等教育已成为社会关注的焦点。倘若大学生大学成本飞涨必将加深待求学者不敢上学、不能上学的趋势,愈发扩大反学习反知识主义的观念,必将严重影响整个国民素质的整体提高。通过这次调查统计,结果反映出的问题引入深思,我们应当理性地看待这些问题。

应当通过多种有效地途径帮助有经济困难的大学生完成学业。从调查结果来看,家庭学生教育成本支出业已成为绝大部分家庭的经济负担。通过号召社会力量捐资助学、完善和加强现有的高校助学金机制、完善和加强现有的助学贷款机制等手段帮助更多有经济困难的大学生完成学业,缓解他们的燃眉之急。

高校应当加强对学生正确的、健康的消费观念引导。大学生的价值观正处于定型阶段具有较强可塑性,因而其消费观念受到方方面面的影响,大学生课外消费比重就是一个例子。同时,同样大学生消费市场随着经济的发展,高校的大规模扩招而越来越显示出它的重要性,大学生市场是一个规模和潜力都很巨大的市场。规范并合理的发展这样一个市场,应当是摆在大家面前的一个刻不容缓的问题,而高校理应承担起教育和引导大学生正确的、健康的消费观念的责任。

高校自身加强自律尽量减少不适合的开支,做到精简节约。大学应有自身独立的大学精神而非浮躁与功利的就业教育。学校行政机构的叠床架屋基本建设追求大、全、新、高无疑是大学精神沦丧。

由于国家、社会、家庭、学校对大学和大学生这个知识分子群体投以期待和羡慕的目光,用几乎“完美”的标准去评价他们,自然大学生的求学成本也成为了众人议论的焦点。如今形成难以调和的大学生大学成本问题,并非一日之寒。

它是整个教育问题的一部分,唯有在教育领域改革开放,重树现代大学灵魂,才是使大学生求学成本问题和谐化的根本途径。

推荐第6篇:关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告

国有企业施工企业成本控制的几点思考

前言:我想先提一下会计的概念,会计是以货币为计量单位,反映和考核企业经济活动及其成果的一种经济管理工作,为企业经营决策提供重要数据的管理部门。会计的两个基本职能是核算与监督。只有在了解会计的基本概念的基础上才能再谈有关财务人员的成本控制问题。

一、从管理角度上说,企业对财务重视程度不够,这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。

现代企业管理制度要求,在企业管理上,计划,协调,沟通,控制,事实表明,管理已成为企业的第一生命线,管理的好坏与否,直接影响到企业的生存与可持续发展,财务管理作为企业管理的重要组成部分,但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此,我个人认为,首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题,把财务当成一项重要的工作重视起来,发挥财务部门应有的作用。一个企业,无论是哪个部门,只要存在就是合理的,是企业有机系统的重要组成部分,要把重视做到实处,这样对企业有百利而无一弊。可以说,企业的每一个部门都是在为利润服务,利润是企业的第一生命力,无论那项工作,都不能与企业利润相脱离,否则就应当抛弃。追求企业利润最大化,外企这样,私企这样,国有企业同样是。

二、提高财务人员的素质,提高财务人员的实际操作能力,提高会计人员的专业技能。

无庸质疑,高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源,人才已成为新世纪企业的第一资本。因此,提高会计人员的素质是当前的重要问题,如果没有高素质的成本会计,成本核算与控制就成为一个口号,实际操作起来就会产生问题。第一;加强会计人员的培训。培训,不仅仅是在课堂上学习,作为我们施工企业,会计人员应当常去施工现场实地考察,有经验的带动经验不足的,在实践中发现问题,带着问题去实地学习。第二;鼓励会计人员加强学习,努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中,发现考试的内容主要以工业企业会计为依托,可以说,在实际工作中,书本的知识能够真正运用的不多,但是,会计制度是相通的,只要真正的学习了,对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助,能够在遇到实际问题是,通过知识与经验的积累,很容易提出解决问题的方法,学习的目的就是为更好的工作服务。

三、成本控制不只是会计人员的事情,成本的节约与控制需要自上而下,全体员工的参与。

这句话我是在书上看到的,结合实际工作,我也来谈点看法:我曾经在一家私营企业实习过,从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工,都有着严格的成本控制制度。从每一张纸,每一滴水都有着严格的考核,很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端,比如对人员的使用及压榨等等,在这里就不多说。但在成本控制上,是值得我们学习的。我们施工企业,材料占了很大的比例,因此,加强材料的控制,就成为首要问题,施工现场工作面大,管理难度大,这就要求需要全体员工提高成本意识,从企业领导到一线民工,让大家认识到,成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时,

要有一项严格的考核制度,合理的奖惩体系,事实证明,奖励的支出要比浪费造成的损失小的多,当然,奖惩不是目的,要慢慢培养员工节约的意识。

四、加强成本核算与控制,一个企业如果能作到以上三点,那么作到第四点就相对走了捷径,工作难度就不会很大,只有是否有责任心的问题。否则,工作起来困难会很大。

成本核算以国家《企业会计制度》与《会计法》为核算依据,这不成问题,重要的是如何合理的结合实际问题很好的把工作做好,如何能很好的真实、准确的为企业的决策者提供有效的会计信息。这就需要会计人员做到客观性、及时性。

在成本控制方面,会计人员要根据每月发生的实际成本,作出合理的分析,出现亏损的原因是什么,究竟亏在什么地方,盈利的原因是什么,盈利在什么地方,通过和项目经理,生产调度沟通,分析原因,为下个月在成本发面作好准备。会计人员要在工作中一丝不苟,及时了解实际情况,及时发现问题。

在加强管理,加强执行力同时,加强成本控制不是问题,否则都是空谈。

还有最重要的一点,会计人员不能泄露企业的商业秘密,有些问题不能和谁在什么地方都可以谈。

以上就是我对成本控制的几点认识。

推荐第7篇:房地产开发成本调查报告(doc 7页)

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房地产开发成本调查报告

小组成员:朱永聪 苏永强 郑清 袁广鹏 林楚烈 张彦聚

一、土地及大配套费用

1、土地款

土地款即招拍挂的成交综合价金,其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等,每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款÷土地上对应建筑面积

2、城市建设配套费

按现规定重庆市主城区内城市建设配套费为140元/平方米建筑面积,主城外都市发达经济圈为110元/平米,各区县为80元/平米(经开区优惠政策55元/平方米,110-55)

3、土地契税

契税是以所有权发生转移变动的不动产为征税对象,向产权承受人征收的一种财产税,如国有土地使用权出让、土地使用权转让、房屋买卖等;土地契税税率为3%,即土地契税=土地成交价格×3%,每平方米建筑面积应分摊土地契税=土地契税总额÷对应的建筑面积

4、土地使用税

土地使用单位或个人由于使用土地每年需要向国家缴纳的税费,土地使用税=税费标准×总占地面积,目前重庆市的土地使用税税费标准约0.2-6元/平方米,其随着土地级别的增高而增加,我们一期项目的年土地使用税标准为0.4元/平方米占地面积。

5、土地出让金:土地价款中应由归国家所有的土地增值收益部分

一般通过照拍挂方式取得的土地使用权在土地价款中已经包括土地出让金,无需另外单独缴纳土地出让金,只有在取得的土地为划拨用地时才按国家标准补交土地出让金。拆迁安置、补偿等费用

6、拆迁安置、补偿等费用

由于现在实行的招拍挂土地交易程序,土地成交的综合价金中已经包括拆迁安置、补偿费用,开发商在获取土地以后,由政府统一负责拆迁安置、补偿,所

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需费用已经包括在综合价金中。

二、前期费用

1、三通一平费用

包括土地红线内外通水、电、路、土地平整及相关临时设施所需要的工程费用,具体费用数额需结合项目本身所处位置及填、挖方量的大小确定。

2、规划设计费

(1) 咨询费

专家或者一些专业机构在规划设计前为开发商提供咨询服务所需要支付的相关费用,具体费用视项目实际情况而定。

(2) 规划方案设计费

支付给规划设计单位的费用,无统一标准,一般1元/平方米占地面积。

(3) 建筑方案设计费

支付给建筑方案设计单位的费用,一般15-20元/平方米建筑面积。

(4) 规划证照费

在办理规划许可证时向政府部门缴纳,规划证照费=土建综合造价×建筑面积(大于1000万部分)×2‰+土建综合造价×建筑面积(小于1000万部分)×

1.8‰

3、施工图设计费

完成建筑方案设计后进行施工图设计所需要的费用,一般多层10-15元/平方米建筑面积,高层15-20元/平方米建筑面积。

4、环境方案设计费

大概可以分为三个档次,高档的环境方案设计(包括方案设计和施工图设计)费约20-25元/平方米环境净面积,中档15-20元/平方米,低档10元/平方米。

5、综合管网设计费

6、人防管理费

具体标准不是很明确,约0.5元/平方米建筑面积。

7、招投标费

(1)、招标监督服务费用及招标代理费

支付给市招投标办的监督服务费用及招标代理公司的代理费用,市场价合计按总建筑面积×0.7元/㎡计算。

(2)、劳动定额测定费

按施工单位中标额×1.4‰

8、墙改费

对在建设工程中使用粘土砖的建设单位收取的费用,目前一般都不存在使用粘土砖的情况,故一般无该项费用。

9、地名费

各区标准不一样,一般费用比较低,约10000元/项目。

10、施工图审查费

聘请设计院对施工图进行审查所需要的费用,目前市场价约0.7元/每平方米建筑面积。

11、勘查放线费

(1)、地质勘察费

对项目用地进行地质勘察所需要的费用,一般根据项目用地的实际情况,以在地质勘察过程中实际发生的钻孔数量和工程量大小来计算具体费用。

(2)、测绘费

聘请专业测绘机构在平基前对地形进行详细测量所需要的费用,按测绘土地的面积收取,目前市场价约1元/平方米。

12、新建登记费

房屋新建后向房管局办理所有权新建登记时需向办理机构缴纳的手续费,约0.8元/平方米建筑面积。

13、面积测量费

在办理预售时和竣工时需进行两次面积测量,目前一般市场价为;两次共计1.0元/平方米,如果规模比较大可以降低单价,如我们一期工程两次测量费共计

0.4元/平方米。

14、产权交易手续费

国家规定在商品房转让过程中产权交易手续费应由开发商承担,标准为3元/平方米

15、地籍地形图、核地

目前一般情况下成交的土地都具有完备的地籍地形图,但出于谨慎,一般情况下还会单独聘请专业公司进行测量,费用标准视测量土地面积不等分为约7000、5000、2000三个档次,如我们项目三千三百亩的费用为7000元。

16、合同审查费

属于市建委进行工程承包合同审查的行政收费,其中施工单位和建设单位各承担40%和60%,建设单位应交费用按合同金额×0.5‰×60%计算。

17、水泥专项基金

属于国家为了发展散装水泥的行政收费,按总建筑面积×0.8元/㎡计算。

18、环境评估费

聘请专业环境评估公司进行环境评估的费用,具体标准视市场行情和评估对象的规模而定,如我们整个250万方项目的环境评估费用为10万元。

19、白蚁防治费

聘请专业白蚁防治机构进行白蚁防治处理的费用,目前市场价约0.48-0.50元/平方米建筑面积。

20、防雷检测费

聘请专业防雷机构---重庆市防雷办进行防雷审查所需要的费用,目前费用标准约1.5元/平方米建筑面积。

21、综合服务费

属于市建筑委行政收费,建设单位按中标金额×0.6‰收取,施工单位按中标金额×2.2‰收取。

三、建筑安装工程费用

1、住宅土建、安装成本

该费用为住宅土建、安装成本的预算价格,它随着住宅结构、形式的变化而变化,但一般情况下同种类型同种结构的住宅土建、安装成本差异不会很大。比如我们目前一期花园洋房的土建安装成本为881元/平方米。

2、土建监理费

聘请专业监理公司所需要的费用,费用市场标准约5元/平方米建筑面积。

3、质量监督费用

国家规定建筑工程的业主单位需向质监站缴纳的质量监督费用,按建筑安装造价的2‰收取。

4、变更及签证

由于在工程进行过程中发生工程设计变更和工程量签证与预算时的差异所引起的因实际工程量变化而应该在预算价格基础上额外支付给施工单位的工程价款,在考虑项目成本时可以根据经验预计该项费用。

5、示范小区奖

为上报奖项而单独预先计提的费用。

四、市政基础设施费

1、供电

包括电力工程费用和一户一表费,电力工程费是指小区用电安装所需要的费用,它包括土建和设备两大部分,土建主要有电缆沟、管道的基础、开闭所、配电房等,设备主要包括电缆、变压器等,这些设施和器材在小区入住后需交由电力公司统一管理和维护。一户一表费现行标准为400-450元/户,该费用应由住户承担,开发商只是代收代缴。

2、供水

包括小区内自来水管网的安装费用和自来水一户一表费,其中小区内自来水管网的安装费用应由开发商承担,其中自来水一户一表费应由住户承担,开发商只是代收代缴。

3、燃气

燃气费用里主要包括燃气工程费和一户一表费,燃气工程费应由开发商承担

算入项目成本,而一户一表费则由住户承担,开发商代收代缴。

4、通讯

一般情况下不会发生通讯费用,因为通讯管网的铺设都是有通讯公司完成,无需开发商发生费用。

5、电视

一般情况下不会发生电视线路安装,因为电视线路的安装都是由有线电视公司完成,无需开发商发生费用。

6、智能化

智能化费用主要是指智能化设备、线路安装和智能化设备用房所发生的工程费用,一般情况下一个规模比较大的小区智能化造价约15元/平方米。

7、环境工程

按环境工程的净面积计算,高档环境工程每平方米300元以上,中档环境工程每平方米200元左右,中低档每平方米150元左右。

8、排水

小区内的排水工程费用,视小区规模及建筑物业形态而定,如我们一期项目的排水工程费用约21元/平方米。

五、公用配套设施

1、人防工程

按规定自建人防工程面积必须达到小区总建筑面积的2%,人防工程造价约2500元/平方米,但可以作为租用车库产生一定的收益,而且在结合地形时可以部分降低建筑物基础造价。人防工程也可以选择异地建设,人防异地建设费=30元/平方米×小区总建筑面积。

2、学校、物业用房等公共性建筑

由于此类建筑物产权属于全体业主所有,因此其成本应该按整个小区总建筑面积摊入项目成本,费用大小视公建规模而定。

六、不可预见费

对未来不确定的费用在预算时通过不可预见费加以反映,一般需要通过经验

判断。

七、资金成本

目前一年期年贷款年利率为5.58%,具体资金多少与公司对外来资金的依赖程度和公司操作速度有关,资金成本=贷款金额×((1+年利率)^n -1。)

八、销售费用

项目在销售过程中所产生的费用,包括广告费、销售外卖场租金、销售人员工资、奖金及销售提成等,约占整个项目成本的2.5%。

九、管理费用

公司在整个项目运行过程中所产生的费用,如公司员工(除销售)工资、福利、差旅费及业务招待费等,约占整个项目成本的3%。

十、营业税

按营业额(销售额+各项代收费用)的5%确定,另外需交纳0.7%的城市维护建设税费,0.05%的教育费附加,共计5.75%。

十一、土地增值税

土地增值税计算较为复杂,土地增值税=土地增值额×对应的税率,土地增值税税率为累进税率,土地增值额为销售额扣除各项成本,其中增值额不超过各项成本的部分对应税率为30%,超过50%-100%的部分的税率为40%,超过100%-200%的部分税率为50%,超过200%的部分对应税率为60%。

推荐第8篇:长沙临街商业门面成本调查报告

长沙临街商业门面成本调查报告

来源:搜门面网 版权:搜门面网 时间:2011-1-29 长沙临街商业门面成本调查报告

范围:韶山南路(汽车南站—宝马家居广场)

1、汽车南站附近

抽样调查门面数为6家,选取面积120—150平方左右门面,月租金均价为25元每平方。成本方面转让费约8万,装修平均7万6,无物业管理费.

2、红星周边

抽样调查门面数为5家,选取面积6—100平方门面为对象,租金均价80元每平方,其中租金最高6平方达900元每月,为某宾馆门口烟酒店,大多无物业管理费。

3、井湾子大润发周边

抽样调查门面数6家,面积30—50平方,租金均价90元每平方。转让费约9万平均,装修均价5万,物业管理费用约3元每平方每月。

4、宝马家居广场

抽样调查门面数5家,选取面积50—60平方,月租金均价50元,物业管理费较贵含水电为10元每平方月,市场门面装修费用约10万。

5、林科大橙子街

抽样调查门面数为5家,面积10平方左右,租金均价320元每平方,转让费约3—8万。

6、香樟路民政学院及其周边

抽样调查门面数10家,面积10—50平方,租金均价约120元每平方,转让费约3—7万。 以上调查报告由搜门面网市场部肖红、肖宇翔提供!

蔡锷路中山路及其周边临街门面调查报告 范围:蔡锷中路—中山路—湘雅路

1、蔡锷中路

抽样调查门面数8家,选取面积30—60平方,租金均价180元每平方月,水电物管费约200元每家,人员工资开销均3500元每月,大多无工商税务,转让费从8—20万不等。

2、蔡锷北路(中段)

抽样调查门面数10家,选取面积10—30平方,租金约300元每平方每月,水电费约200远,税收300—400元每月,人员工资开销约3000元每月每家。转让费12—15万。

3、蔡锷北路(北端)

抽样调查门面数6家,选取面积30—40平方,月租金约50元每平方每月,每月水电费均200远,多为自营店,转让费在2—4万之间。、

4、湘雅路

抽样调查门面数6家,选取面积20—40平方,月租金约120元每平方每月,大多为未雇员自营店,转让费从5—10万不等。

5、中山路 抽样调查门面数为6家,选取面积20—30平方,月租金约200月每平方月,多为服装店,一般雇员一人,人力开支约1500元每月,水电费加物业管理费每月均500元,转让费5—7万之间。

6、东牌楼路

抽样调查门面数5家,选取面积20—30平方,月租金均230元每平方月,大多人员开支1500元每月,水电物业管理费约400元每月,转让费在6.8万—18万之间。

7、淘淘街

抽样调查门面数6家,选取面积50—80平方,月租金约200元每平方月,水电费从1000元到3000元每月不等,人员开销均3000元每月,税务每月约400元,转让费15—30万之间。 以上调查由搜门面网黎达福、容道双提供。

清水塘—迎宾路临街门面调查

1、清水塘路

抽样调查门面数6家,面积在20平方左右,月租金从1500—4000元每月不等,靠近八一路一段大多为古玩字画经营店,租金较低,约120元每平方,物业管理费约6元每平方每月,卫生费约150元每年,无税收,靠近营盘路段受一中校门口学生流影响,租金较贵,店面已食品为主,租金均价达200平方每月,转让费高达十万。

2、迎宾路

抽样调查门面数为5家,面积15—60平方不等,月租金从60—150元每平方月不等,水电费每家均100元每月,无物业管理费,转让费从6—10万不等。

四方坪及其周边临街门面调查

1、德雅路

抽样调查门面数6家,面积20—65平方不等,月租金30元—60元每平方不等,转让费用1.8万—12万不等,无物业管理费,水电均120元每月每店。

2、双拥路

抽样调查门面数6家,面积20—50平方不等,月租金均价约100元每平方月,相对现在消费水平和人流量来说,租金偏高,物业管理费约3.2元每平方月均,转让费1.8万至8万不等,铺面较多,人流量较小,不过升值发展空间还可以,像科大北苑现在入住率不高,入住率高后消费潜力较好。

3、三一大道

抽样调查门面数4家,面积从40—100平方不等,月租金40—60元每月,大多无物业管理费,税务支出均300元每店每月,近国防科大和喻家冲地带租金比其他地方稍高,总体来说人流量一般,车流量较大,交通方便,具有升值发展空间。

4、伍家岭路

抽样调查数八家,面积30—60平方不等,月租金较高约60—100平方每月,税收均200元每月,周边有几个大型高档楼盘,君悦香邸,湘江北尚等,升值空间较大。

推荐第9篇:关于中国烟草物流成本的调查报告

关于中国烟草物流成本的调查报告

物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重,可是物流运作却属于非增值作业,它不能为产品增加任何价值,随着烟草物流业的发展,企业的公司化集约化进程不断加快,控制物流成本已经显得非常重要。

一、烟草行业物流成本的现状分析

我国烟草物流正处于建设的发展阶段,一方面,发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识,各地纷纷建设配套完善的物流中心,物流人才的培养,一些配套的规定都陆续开展;另一方面,物流的管理水平也亟待提高,软件建设还有很多需要发展,其中物流成本的控制是一个重要的方面。从整个行业来看,据粗略估计,2001年烟草行业流通费用近1000亿。统计资料显示,烟草行业2002年工业库存733.7亿元,商业库存368亿元,合计1101.7亿元。如果进一步健全了现代物流体系,使商流、物流、资金流加快,降低行业物流总成本的潜力是很大的,而物流成本完全是可控的,从统计数据分析,如果降一个百分点就可降成本10个亿,且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。

二、卷烟的物流成本构成 卷烟的物流成本大约占其总成本22%左右,具体由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统、回收物流子系统中的显性成本(固定成本)和隐形成本(变动成本)构成。显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中,隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。此外,就支付形态而言,它包括:人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。就功能形式而言,它包括:包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。

三、各部分物流成本分析

卷烟的物流成本主要由商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本构成,所以,我们主要针对这三个成本项目进行分析。

(一) 商业机会成本。从风险思维来考虑,由于盲目实行了错误的零库存,或者是延期交货的出现,导致在销售高峰错失销售良机,形成了错峰销售,只能通过其他候补措施进行追加,导致机会成本上升,影响了企业赢利水平。行业企业商业机会成本占物流成本5%左右。

(二)仓储管理成本。仓储管理成本主要包括仓储设施折旧费用、储备资金利息、合理损耗及人工支出。导致仓储管理成本增加的一个重要原因是库存水平不高。如果库存过高就会占用较多的资金,使流动资金的周转速度减慢。而卷烟的仓储成本大约占其总的物流成本的35%。

(三)物流运输成本。物流运输成本主要包括运输设备折旧费用和运输损耗。大约占物流总成本的将近50%,物流运力与运量的不协调、物流设备的性价比不高等问题都会造成运输成本过高。从商业机会成本来看,盲目追求零库存会导致延期交货等情况出现,错失销售良机,因而只能通过其他措施进行追加,使机会成本上升,影响企业的赢利水平。

四、如何对物流成本进行有效控制

综合上面对各部分物流成本的分析可知,卷烟降低物流成本,主要应从商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本这三个项目进行控制,具体应从以下方面着手:

(一) 完善物流统一信息系统。现代社会烟草物流业的发展实际上就是物质流、资金流、人才流和信息流的综合性的发展过程,其中信息流起到一个能够的枢纽作用,只有信息流发展到一定程度,才能推动其他几个要素的有机结合,从而推动物流各个环节的有机配合,节省时间、成本,提高效率。因此,控制物流成本,必须完善物流信息平台的建设与管理。在某种意义上说,烟草物流信息管理的平台是不是能够科学正常的运作,直接关系到烟草物流信息数据的传输和利用,关系到烟草物流中各个环节、要素的调度与协调,甚至关系到企业的商业秘密等等,因此,卷烟必须把加强烟草物流信息管理平台建设与管理当作工作的重中之重。

(二)着眼流通全过程,降低供应链管理成本。对于烟草物流企业来说,控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。简单地计算物流配送企业的成本,不能够总体反映系统整体的物流成本。降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业的物流成本。在流通系统中应用“供应商管理库存”(VMI)的方法,使各烟草供应商通过企业建立的烟草商业网站能及时、准确地了解卷烟卷烟的销售情况、库存动态,及时补充货源。还可以采用联合计划、预测和补货(CPFR)策略,通过信息共享来减少预测的误差,一次间接降低物流成本,降低商业机会成本。

(三)大力实施物流标准化。在包装、运输和装卸等一些流通环节,缺少必要的行业规范和行业标准,特别是没有形成一个与国际接轨的标准体系。这种状况,不仅导致了物流系统作业环节增加,物流速度降低,物流事故增加,服务质量降低,同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高,这是影响烟草行业物流成本、效益的一个重要原因。物流的标准化还包括服务的标准化,这里主要是指访销服务和配送服务的标准化。从控制成本的角度出发,行业应当制定服务标准。例如,设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。这些细微的变化,能给物流成本的降低带来显著的作用。服务的标准化实施,有利于企业实现规模化的分拣作业、有效调配资源,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,从而降低物流成本。

(四)建立健全科学合理的配送体系。我国烟草商业企业在每个地市级城市设置一个物流中心,负责全市各个区县乡镇的卷烟配送。配送线路的优化,坚持配送路线决定访销路线的策略,使配送均衡、合理、优化,调度顺畅。也就是在配送线路规划的基础上,按照销量均衡、结构均衡、运输均衡的原则,通过批发商和零售户标点、建立配送单元,建立道路行驶规则库,借助3G系统和先进的计算机技术,采用逐步逼近最优方案的办法对配送线路进行优化,最终形成棋盘格型、礼花型相结合的复合型配送线路。根据访销信息、交通状况的变化,由计算机对线路进行再次优化,并生成出库和分拣计划,同时调整配送车辆,实现准确分拣、及时配送。循环往复,使路线不断优化,接近最佳方案。相比较仓储和管理成本而言,运输成本不仅比重较大而且可控性较强。运输成本的可控建立在配送体系的基础上,因此,建立一个好的配送体系可为物流中心进行成本控制创造一个良好的条件。

(五)实施软件管理,树立成本意识。物流中心硬件设施建立起来之后,软件建设成为关键。通过贯彻实施标准化管理,将会对于物流中心改善工作环境、提高工作效率、保证服务质量、营造良好和谐的企业文化氛围等方面产生显著的效果。此外,树立成本管理的意识,建立合理的用工制度。树立成本管理的意识,是物流企业有效控制成本的基础。烟草行业员工的平均工资水平较高,选用聘用工、季节工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。所以,要重视对聘用职工的管理,建立了物流中心职工岗位评价体系,通过实施弹性工作制和临时用工制度,使企业用人制度化、市场化,做到人尽其才。 总之,卷烟物流成本的控制是伴随着物流业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的,具有一个探索的过程,控制成本的过程,也是抬高效率、提高烟草物流管理水平的过程,因此,烟草公司必须对它引起足够的重视,从而保持利税在控烟大环境下稳定增长。

推荐第10篇:关于造纸厂(成本财务管理)的调查报告

关于造纸厂(成本财务管理)的调查报告

我对我市造纸厂的财务情况进行调查。在调查过程中,得到了造纸厂领导的支持和协助。我本着客观,求实的原则,采取了详查会计资料等一系列必要的方法。现将调查情况报告如下:

一、企业财务状况

造纸厂于1987年11月成立,现有注册资本118万元。至2011年10月止该公司累计亏损440万元,潜亏60万元,实际亏损500万元。经营期间,累计实现销售收入840万元,销售成本786万元,管理费用239.9万元,财务费用223.7万元,销售费用10万元,产品销售税金及附加2万元,盈余公积虚挂23万元。2011年10月末资产总额1437万元,负债1819万元,所有者权益-382万元,资产负债率126%,目前处于资不抵债的状况。

由于公司领导层对财务管理意识不强,从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制,以至于在以后的发展和扩张中,使财务管理不可控制,几年来企业连年亏损,步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败,不如说是财务上的失败。

主要有:成本管理失控,成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求得生存的主要保障,造纸厂从建立之初,没有建立一整套的成本控制制度,没有目标成本预测,也没有成本目标考核制度,造成经营当中成本管理失控,其

一、原材料摊消不合理,主要原材料未用完不办理退库手续,使其材料在车间积压或混用,使成本不符。

二、自制模具所产生的材料消耗,费用,在各车间或工序领用时,不填用途或领用部门造成财务估计摊派,使其单位成本不实。

三、财务人员更换频繁,在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。由于各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确,无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。

事实上,造纸厂经营期间累计销售成本786万元,加上潜亏的60万元,就已超过累计的销售收入844万元,不计算期间费用就已出现亏损,可见成本之高。这样的结果,在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下,就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此:200

8、200

9、20

10、2011年的销售收入分别是:11万元、71.5万元、323.7万元、438万元,亏损分别是:15.6万元、104.4万元、155.2万元、141.5万元,累计销售收入844万元。累计亏损440万元(不含潜亏数,含盈余公积-23万元)。

二、财务状况分析

造纸厂 从1987年11月成立,至2011年10月止,经营期间,累计实现销售收入844万元,销售成本786万元,销售成本占销售收入 93%。累计发展管理费用239.9万元,财务费用223.7万元,合计464万元,占累计亏损500万元的95%,亏损500万元,挤占流动资金周转,费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动,又未见资金占用费收入,必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元,占资产1457万元的49%,流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中,借款1532万元占84.22%,其中部分资金成本高达24%。

三、财务管理中存在的问题

1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格,例:A、所付款项,无任何支、收单位或个人签字凭据。2008年1月17号凭、退股金110,000,00元,2008年2月42号、46号凭、付运费29,288,85元,付代收款30,000,00元,2008年3月17号凭、付材料款50,000,00元,基建款50,000,00元。B、有此物资采购只有经办人2008年3月7号凭购杂货一批,无物资回厂入库单或物资验收人签字,这是企业管理漏洞。

2、不严格按现行权责发生制核算,说明财会基础工作有待加强,财务管理水平有待提高。

3、应收款421万元,其中:预付帐收304万元,内有250万资金划出长达19个月,又无利息收入反帐。

4、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细,未定期编制银行存款调节表,存在管理漏洞。

5、没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度,成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐,原材料库帐与财务科帐不一致,成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量,无法对成本升降原因进行定量分析。

6、虚做销售20万元(假发出商品),利息支出20万元,不及时记入财务费用而挂往来帐,合计60万元,实际是经营期间的潜亏。预付帐款(加工费)逐月支付,现累计13,500,00元,财务无任何加工费协议或合同书,长期挂帐,这样继续下去,给企业带来的也是一个潜亏危险信号。

7、2011年5月68号凭证,产品销售收入11万元。

8、借款利息未预提分摊,影响当期成本费用均衡计算。

9、材料领料单填制不规范,有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。

10、记帐凭证的原始单据不正规,有的收入用缴款单或其他单据为据。

11、借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行,各项规章制度传阅,保管不健全。

四、改进建议

造纸厂经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本,企业走出困境是有希望的。现针对造纸厂具体存在的问题,提出改进建议附后。

1、盘活存量:及时清理收回应收款项;清理固定资产,对不用的固定资产变现。

2、加强银行存款管理;按要求分设明细帐;按月编制银行存款调节表,由会计勾兑,出纳清理未达帐。

3、编制资金计划(季或年)表,便于灵活掌握和调度资金,提高资金利用效率。

4、调整借款结构,降低筹资成本。

5、建立“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制和管理制度。即:以市场为导向,成本为基础,盈利为目的。

6、测算每个产品的目标成本,对每个品种的制造成本准确计算,对亏损严重的品种暂停生产。

7、在掌握每个产品的制造成本上,调整产品生产结构,对适销对路,盈利较好的品种要注意扩大生产。

8、建立建全各项成本管理制度,从材料购、消、存,到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制,稽核制度,严格执行。

9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后,要及时对实际成本进行考核,并给予一定奖励,鼓励人人参与成本管理。

10、以财务科为主,不定期对成本核算过程进行核对,分析差异原因,提出解决办法。

11、建立内部财务管理制度,做到收支有合理依据,帐帐相符、帐证相符、帐实相符。

12、严格执行工业企业会计制度,会计核算要连续、系统、真实。

13、设立总会计师,加强对财务的稽核,及时堵漏洞。总领财务管理工作,做到职权结合,加强和提高管理水平。

第11篇:湘黄鸡养殖成本效益调查报告

关于湘黄鸡养殖成本效益的调查报告

调查时问:2014年5月

调查地点:衡山县长江镇、开云镇,南岳区南岳镇 调查对象:开云跃进养殖合作社、长江麻塘养鸡合作社 南岳区林下经济养殖合作社 调查方法:问卷、访谈、称重 调查人员:周卫国(执业兽医师)

前言:湘黄鸡,俗称黄郎鸡,清朝道光年间系朝廷贡鸡。是独特的肉蛋兼用型地方良种,主要分布于湖南省湘江流域和京广铁路沿线的衡南县、衡东县、衡山县和永兴县、桂东县等地。主产于衡南县、衡东县和衡山县三县交界之地。近几年湘潭、邵阳、永州等地也引入湘黄鸡品种,进行少量养殖。湘黄鸡具有“三黄”(嘴黄、羽毛黄、脚黄)特征,并以体型小、生长速度慢、抗病力强、肉质鲜美等特点,享誉内地和港澳市场,深受广大消费者青睐,销价一直居同类产品首位,是我国出口的主要地方鸡种之一。1979年被国家外贸部授予“名贵项鸡”称号。

关于湘黄鸡养殖效益的调查报告

一、湘黄鸡的养殖周期

湘黄鸡蛋用型从刚孵出的鸡苗到产蛋后期被淘汰出售,一般为17个月,分为生长期、产蛋期2个阶段。湘黄鸡肉用型从刚孵出的鸡苗到出售,约为5个月,日龄约145天,可分为小鸡、中鸡、大鸡、育肥鸡4个阶段。因湘黄鸡公鸡、阉公鸡、母鸡育肥上市分别有较大价格差异,而湘黄鸡母鸡育肥养殖形式占总湘黄鸡养殖量95%,故本次调查以湘黄鸡育肥母鸡为调查统计数据。

1、小鸡阶段:0~21日龄、体重约140g。

2、中鸡阶段:22~70日龄、体重约400g、期间增重约260g。

3、大鸡阶段:71~115日龄、体重约850g、期间增重约450g。

4、育肥鸡阶段:116~145日龄〔出栏〕体重约1150g、期间增重约300g。

二、湘黄鸡的养殖成本

2 湘黄鸡的养殖成本,一般包含以下几个方面:

1、鸡苗:鸡苗有公母之别,公苗价格0.1~0.3元/羽或垃圾场丢弃。母苗价格2.0~3.5元/羽随行就市。本次调查按母苗2.7元/羽(参照衡山湘旗农牧湘黄鸡孵化场2014年5月中旬价格)。

2、饲料(饲料成本=饲料消耗量×饲料价格)。(1)消耗饲料量

小鸡阶段:0~21日龄、,料肉比2.2:1,平均每只鸡消耗饲料约308g,

中鸡阶段:22~70日龄、料肉比3.5:1,平均每只鸡消耗饲料约910g。

大鸡阶段:71~115日龄、料肉比4.5:1,平均每只鸡消耗饲料约2025g。

育肥鸡阶段:116~145日龄〔出栏〕、料肉比6:1,平均每只鸡消耗饲料约1800g。

(2)饲料价格:湖南环球农业科技发展有限多年从事湘黄鸡饲料的研究和生产,专业专注享有盛誉。参照2014年4月20日(湖南环球农业科技发展有限公司)价格表:510快大型小鸡料157元/40kg,512A三黄中鸡料132元/40kg,兴农1号后期育肥料141.4元/40kg。

3 小鸡阶段510小鸡料1.21元/羽,中鸡阶段中鸡料3.00元/羽,大鸡阶段中大鸡料6.68元/羽,育肥鸡阶段兴农1号6.36元/羽。即每只鸡从鸡苗到出售需要饲料金额1.21+3+6.68+6.36=17.25元/羽

3、防疫费

在科学保健和严格免疫的没有重大疫情发生的情况下,每只鸡全程的防疫费用一般约1.00元/只左右。主要是疫苗费用,其次为药物防疫费用。

4、水、电费等费用。0.3元/羽左右。

5、人工成本:以养殖户一批次5000鸡为例,从进鸡苗前3天开始准备~育肥期~育成期~育肥上市约需150天,以一个劳动力每天工作8小时计算150元/天(参照衡阳地区建筑民工行情工价)。150元/天*150天=22500元。以养殖户一批次5000鸡为例,每只鸡人工成本费用4.5元/羽。

6、鸡舍建筑、设备折旧:由于湘黄鸡鸡舍大多采用简易砖瓦木架结构或钢架塑料棚,成本相对砖瓦水泥鸡舍较低,但易损耗。另饮水器、饲料桶、塑料水管也属易耗品。经调查每批鸡舍折旧和设备损耗约2000元,以5000鸡一批计算约0.4元/羽。

5、总成本合计

4 (1)鸡苗成本:2.7元/羽。 (2)饲料成本17.25元/羽。 (3)防疫费:1元/羽。 (4)水、电费:0.3元/羽。 (5)人工成本4.5元/羽。

(6)鸡舍建筑、设备折旧0.4元/羽。 合计费用成本:26.15元/羽。

三、湘黄鸡的养殖收益

1、鸡蛋收入:

湘黄鸡初产仔鸡蛋、又名黄花蛋,味道鲜美、氨基酸含量丰富、营养价值极高。市场卖价0.8~1元/枚以上。从115日龄初产到育肥鸡出售约产6枚蛋,鸡蛋收入约5元/羽。

2、育肥鸡收入:

湘黄鸡育肥母鸡出栏体重1200~1500g便可岀栏上市,近些年因品种和选种等原因、湘黄鸡出栏体重逐渐偏小,本次计算按1150g/羽出栏上市。价格10~16元/500g随行就市。本次计算育肥大鸡出栏价15元/500g (参照衡阳市三鸟市场2014年5月10日批量收购价)。即30元

5 *1150g=34.5元/羽。

3、鸡粪收入:

苗木栽培和绿色蔬菜种植需大量鸡粪施肥,鸡粪价格也水涨船高,供不应求。由于湘黄鸡为野外放牧,鸡粪流失多,不似笼养鸡易于统计数据,根据老养鸡户多年养殖经验,每只鸡一个养殖周期的鸡粪收入为0.2元/羽。

4、总收入合计:

(1)鸡蛋收入:5元/羽。 (2)育肥大鸡收入:34.5元/羽。 (3)鸡粪收入:0.2元/羽。

收入合计:5+34.5+0.2=39.7元/羽。

四、湘黄鸡养殖成本效益结果

收入:5+34.5+0.2=39.7元/羽

付出:2.7+17.25+1+0.3+4.5+0.4=26.15元/羽 利润结果:13.55元/羽

五、总结与探讨

通过本次调查使我们掌握了湘黄鸡各阶段体重、增长和耗料的第一手原始数据;以及各阶段营养要求和疾病预防的要点,对我们在饲料销售和执业行医大有帮助。也深刻认识到养鸡行业实际是高投入、高风险行业,养鸡不赚钱众所周知。感受颇深,体会很多。

1、市场风险不可预测。据调查2013年为禽流感所害,人皆谈鸡色变,见鸡远之。养鸡行业一地鸡毛、养鸡户成鸡滞消、价格一落千丈,从最高价15元/500g,跌至5~8元/500g的低于成本价。据调查2013年湘黄鸡全年平均价为10元/500g,养鸡户基本上无利润甚至亏损。

2、湘黄鸡养殖从业人员越来越少。高风险投入,回馈的是长期低回报甚至亏损严重,造成行业资产流失,从业者纷纷改行。如衡山县长江镇麻塘村一组共有村民12户,2005年有11户养鸡,时至今日无一人从事该行业,青壮男女外出打工或就近工业园进厂务工。类似情况在衡阳县、衡东县也较为普遍。

3、湘黄鸡育肥体重越来越小。湘黄种鸡因提纯扶壮和品种选优工作不力,近几年湘黄鸡个体偏小,出栏体重偏轻,体重由原来的1400g~1500g退化到目前1100g~1300g,育肥效果不佳,严重影响了养鸡户利润。究其原因是种鸡养殖户按个卖种蛋,不分大小等级计算,小种鸡比大种鸡耗料少,节约了成本,大种蛋易影响

7 种鸡生殖系统损伤炎症。造成的后果是种鸡越来越小>种蛋越来越小>鸡苗越来越小>成鸡越来越小>养殖利润越来越少恶性循环。

另外粗放式经营管理和资金投入不足、不重视防疫或只治病不防病也是制约湘黄鸡产业发展的弊病。湘黄鸡是湘南地区畜牧业发展的传统产业,湘黄鸡品牌是前辈们辛苦努力的结果,如何把湘黄鸡品牌做大做强?如何使湘黄鸡养殖致富于民、造福于民?这都值得我们去深思、去努力!

2014年5月20日

第12篇:绵阳市住宅小区物业服务成本有关情况调查报告

绵阳市住宅小区物业服务成本有关情况调查报告

为了解我市普通住宅小区经营及收费开支状况,进一步完善物业管理服务收费制度,规范物业收费行为,我局与市房产部门按照国家发展改革委、建设部《物业服务定价成本监审办法》(发改价革〔2007〕2285号)规定,对绵阳城区范围内具有一定代表性的物业服务企业开展了成本调查工作。

一、基本概况

(一)服务小区及物业公司基本情况

截止2007年底,绵阳市共有服务小区799个,服务小区面积2230万平方米,其中:住宅面积1809万平方米,非住宅面积421万平方米。共有物业服务公司147个、服务人员2269人,全年物业服务总收入6659.21万元,物业服务企业净利润-411.52万元。照此计算,平均每个物业公司服务面积27910万平方米、服务人员15.44人,每月每平方米服务费收入0.249元,每月每平方米净利润-0.015元。绵阳城区共有物业服务公司136个,其中:二级服务资质8个,三级服务资质102个,四级服务资质26个。从业服务人员1919人。 此次重点选取了四川绵阳富临物业管理有限公司(西蜀名居、在水一方、阳光新城、)、绵阳电力物业服务有限责任公司(电力小区、21世纪)、绵阳市宏杰物业管理有限公司(宏杰花园)、绵阳市东辰物业管理有限公司(商业广场、现代花园、学府花园)等4家物业服务企业经营管理的9个住宅小区开展物业服务收费成本调查工作。

此次调查的住宅小区共涉及住宅住宅面积667245.7平方米,非住宅面积29383.78平方米,物业服务人员244人。

(二)物业管理现状

目前,我市物业管理服务企业的成立有两种形式,一是由房地产开发公司派生出来的物业服务公司,属“谁开发、谁管理”的形式,这类公司受制于房地产开发公司,依托开发公司的经济支撑低价运行。目前我市大部分的物业企业均是这种类型,如四川绵阳富临物业管理有限公司(西蜀名居、在水一方、阳光新城),绵阳市东辰物业管理有限公司(商业广场、现代花园、学府花园)等;二是由独立的、专业的物业服务企业进行管理,属于完全市场化形式,绵阳电力物业服务有限责任公司(电力小区、21世纪)等。

(三)现行物业服务收费政策

1、物业服务费

根据绵阳市物价局、绵阳市房产管理局关于印发《绵阳市物业服务收费管理实施细则的通知》(绵价费[2004]56号)规定,我市“各县(市、区)应当根据物业管理服务等级标准等因素,制定、调整物业服务收费指导价基准价及其浮动幅度。具体收费标准由业主与物业管理企业根据规定的基准价和浮动幅度在物业服务合同中约定,但不得突破最高限价”。我市普通住宅物业服务费基准价如下(按每月每平方米建筑面积计):

(一)基准价。

1、多层住宅(无电梯):一级:0.85元-1.00元;二级:0.65元-0.80元;三级:0.35元-0.50元;四级:0.25元-0.30元。

2、高层住宅(含带电梯的多层及小高层):一级:1.80元-2.00元;二级:1.30元-1.70元;三级:1.00元-1.20元。

(二)浮动幅度。凡获得获得全国城市物业管理(示范)住宅小区或大厦称号的可在政府指导价的基础上上浮20%;获得四川省物业管理优秀住宅小区或大厦称号的可在政府指导价的基础上上浮10%;获得绵阳市物业管理优秀住宅小区称号的可在政府指导价的基础上上浮5%。

2、代收代缴费用

物业管理区域内,供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托代收上述费用的,可向委托单位收取3%以内的手续费(不得计入价内),但不得向业主收取手续费等额外费用。

二、物业服务支出的成本构成

物业服务支出成本由人员费用、物业共用部位共用设施设备日常运行和维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、管理费分摊、固定资产折旧以及经业主同意的其它费用组成。

通过将此次调查的九个小区的物业服务成本支出数据进行整理,得出2007年平均成本及各项开支占平均总成本的比例情况见下表:

项 目平均成本 占平均总成本%

一、人员费用(元) 2729432.66 64.35

(一)工资 2056400.13 48.48

(二)社会保障费482830 11.36

(三)其他支出 190202.53 4.48

二、物业共用部位共用设施设备日常运行维护费(元)784142.24 18.49 其中:

(一)电梯日常运行及维护费(元) 549723 12.96

1、电费 330410 7.79

2、维护费 112400 2.65

3、设备保险费 0 0

4、年安检费 50550 1.19

5、其他支出 56363 1.33

(二)二次供水设施日常运行及维护费(元)133203 3.14

1、电费 118362 2.79

2、日常维护费 12841 0.3

3、其他支出 2000 0.05

三、绿化养护费(元) 89257 2.10

四、清洁卫生费(元) 31537 0.74

五、秩序维护费(元) 55450 1.31

六、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费(元)10000 0.24

七、办公费(元) 61980 1.46

八、管理费分摊(元) 202826.20 4.78

九、固定资产折旧(元) 49403.75 1.16

十、其它费用(元) 227808.52 5.37 支 出 合 计 4241837.37 100 注:根据上报数据整理。 重要成本项目说明:

(一)人员费用支出

包括工资、补贴、社保医保费、意外保险、伙食费、住宿费、保安培训费、年检费、服装费等,约占物业服务总支出的64.35%。 绵阳城区物业管理服务企业从业人员平均工资水平为8428元/人﹒年、702元/人.月。而绵阳市在岗职工平均工资19741元/人﹒年、1645元/人.月。

(二)电梯费(含电梯检测、保养费) 所调查的住宅小区共有电梯46部,电梯日常运行及维护费11950.50元/部.年,主要是电费和日常维护费用。

(三)二次供水费用

所调查的住宅小区共有增压水泵11台,设施日常运行及维护费12109.36元/台.年,主要是电费和日常维护费用。对用户既有按用水量每方加收二次供水费的(从0.20元/立方米至0.30元/立方米不等),也有按户数收取定额费用的。

(四)绿化养护费

绿化养护费0.128元/立方米.年。

(五)清洁卫生费

清洁卫生保洁费0.045元/立方米.年。

(六)程序维护费

程序维护费0.080元/立方米.年。

(七)办公费

办公费0.089元/立方米.年。

(八)管理费分摊

管理费分摊0.291元/立方米.年。

(九)固定资产折旧

固定资产折旧0.071元/立方米.年。

(十)其他费用 包括除“四害”、防雷检测、对讲机频率占用等其它费用,0.327元/立方米.年。

三、经营状况

就物业管理服务而言,量入为出,保本微利是企业经营运作的基本原则,然而由于企业刚性成本逐年增长,经营风险日益加大,企业效益普遍较差。

四、存在的主要问题及原因

随着城市建设的快速发展,房地产市场的逐步完善以及市民生活水平的不断提高,小区物业管理矛盾也日渐突出,其中既有业主和物业企业主观上存在的问题,也有客观环境制约带来的问题;既有历史遗留的老问题,也有发展中产生的新情况。具体表现在以下几方面:

(一)物业服务费

参与调查的企业普遍认为,现行物业服务价格水平较低,而影响企业成本的人员工资、物价水平等各种因素都发生了重大变化,如果仅靠物业服务费根本入不敷出,为了维持经营,只能通过降低服务标准、裁减人员、压缩人工成本和收取停车费、公共配套设施租金等途径来弥补。

另一方面,现行的物业服务收费标准是与物业企业提供的服务等级相挂钩的,企业服务等级划分受到小区硬件条件的制约,企业认为应以服务质量为等级标准,即以小区的绿化面积、智能化配备、人员配备、配套设施等指标为标准划分等级收费,才能更充分地体现质价相符、等价交换的市场规则。

再者,个别企业反映:原来的物业管理服务费是一个小区一个价,随着物业服务收费政策的调整,规定“向业主分摊的公共水电费,需单独设立计量表”。有些小区建楼之时没有单独设表,开发商移交给物业企业时也没有留下改造资金,业主便以没有单独设表为由拒绝交纳公共分摊水电费,这无疑是给物业企业增加了负担。

(二)代收代缴费

调查显示,代收代缴费用问题主要集中在水、电费,居民用电、用水已部分抄表到户,但商业用电、用水仍未实现,还是以小区作为一个用水、用电单位,按总表读数来收费,而一个小区内存在着不同用户、不同性质的用水、用电,收费基本上只能由物业企业代收代缴,企业不仅没有收取任何代收代缴手续费,且占用企业资金,增加了企业成本。而这中间实际发生的滴、漏、跑、冒和变损、线损等,则由各物业企业对小区住户分摊,而水、电费的损耗分摊也是五花八门,基本上由企业操作,水、电的损耗和本应由供水、供电部门承担的人员工资等费用全部转嫁到住户或由企业承担,导致业主与物管公司的矛盾,造成企业对水电费的代收亏损。

(三)住房维修基金

住房维修基金是用于公共部位和物业公共设施设备保修期满后的大中修、更新、改造工程。目前主要存在以下问题:一是未设立住房维修基金。由于历史原因,部分房屋当时售房时没有收取住房维修基金,尤其在老小区更为普遍,使得后来出现的必要的维修管理得不到保障,给物业管理工作造成困难,引发一系列问题。二是现行住房维修基金使用管理办法相对死板,依照规定,在小区业主委员会成立前,这笔专项资金是不得使用的,这就造成了有些小区虽有维修基金,受限于没有成立业主委员会,在确实有必要动用的时候却不得动用的尴尬局面。

(四)人工成本及其费用

物业管理行业属于劳动密集型服务行业,劳动力成本及其费用占企业成本的60%以上。近几年,员工工资待遇逐年提高,即便如此,企业还是难以留住人,员工队伍相当不稳定,直接原因首先是工资待遇低,只占绵阳市在岗职工平均工资19741元/人﹒年的43%,认同感弱,与此不相符的是工作劳动强度大,每天工作至少8—12小时,因此他们一旦找到待遇更好的工作就会立刻跳槽,造成岗位人员经常缺岗,直接影响到小区的正常管理。

(五)老旧小区问题

老旧小区基础条件不配套,当初兴建之时建设标准低、规模小、基础设施不配套,在道路、绿化、用电、污水排放、垃圾处理、路灯照明、安全防范、消防设施、车辆停放等方面,普遍存在设施不到位、不完善等问题,且公建配套、公共秩序、居住对象的弱势群体性及收费管理等方面的矛盾也很突出,又缺少资金投入和相关政策支持,所谓的物业管理基本上只是进行维持型管理。

(六)业主委员会未能充分发挥作用

我市中心城区部分小区都没有成立业主委员会,部分小区虽然成立了业主委员会,但都没有形成和发挥业主与物业企业之间桥梁与纽带作用,服务质量的监管没有真正开展起来,对物业服务与公共财务的收支疏于监管。业主委员会的建设不规范,导致其作用发挥不够,没有实现真正意义上的自治管理,业主和物业服务企业之间的矛盾和问题因缺少沟通而难以解决,为小区物业管理和发展带来隐患。

五、对策与建议

实施社会化、专业化、市场化的物业管理服务势在必行,其表现出来对城市管理、社区建设以及和谐社会建设的巨大作用不可低估,物业管理搞好了,人们安居乐业;搞不好,将引发大量社会问题。

(一)加强对物业服务行业的扶持

1、理顺物业服务行业与相关行业之间的关系

物业管理服务与水、电等公共事业单位的责任区分不明确,物业企业承担了很多份外责任。水、电供应部门应尽快实现抄表到户,将分户收费工作落实到位。委托物业企业代收代缴的,应支付代办费用,给予相应经济补偿,避免增加企业负担,但不得向业主收取手续费等额外费用。

2、政府及各职能部门给予适当扶持

一是本着合情、合理、合法的原则,在政策、税收等方面提供支持,加大政策倾斜力度,减少企业管理成本,如保安人员业务培训避免重复培训、重复收费,质检部门电梯检测费适当优惠,地方税收在一定时期内适当减免或调整企业所负担的税费等,创造一个有利于企业发展的环境,逐步使企业做大做强,最终促进整个行业的健康发展。

二是政府应出台鼓励物业公司之间的资源整合,壮大物业公司服务规模,有利于降低物业管理和服务成本,从而提高物业公司经济效益。

(二)探索建立与物价水平相挂钩的联动定价机制

就目前我市普通住宅小区物业管理服务费收费标准而言,从各项收入对成本的贡献情况看,单纯的管理服务收费不足以支付全部规定项目服务成本的开支,也就是说,仅靠收取物业服务费是很难维持按规定提供服务所需成本的,中间的缺口只能通过开发商补助和其他的市场拓展收入(如电梯广告收入、出租公共场所收入)来加以弥补,导致物业服务质量难以提高,依然停留在收费、保安、保洁的基本管理层次。

尽管政府规定确定物业服务费具体标准时,可在相应等级基准价的范围内确定,但具体标准必须取得业主大会的同意,实际情况是部分小区没有成立业主委员会,同时绝大部分业主都不愿意取高限,甚至还低于最低物业服务费标准。也就是说,由于物业管理服务对象的多样化,且大部分是普通大众,政府在其价格方面采取了政府指导价与协商机制相结合的模式,可在实际执行中,协商机制形同虚设。

近几年,社会物价水平高涨,劳动用工价格持续攀升,但物业服务费却基本维持不变。导致一些企业难以为继,只能采取减员、减服务内容、降低服务质量等不规范的行为来压缩成本求生存。物业服务收费具体标准应与社会物价水平相挂钩,每经过一个周期便根据物价指数、劳动力成本增长指数等因素进行科学、客观地调整,使物业服务收费标准更为符合市场实际。

(三)提高业主意识,加快业主委员会制度规范化建设

业主自治是搞好小区物业管理的根本出路。业主们应当加强主人翁意识,尽快成立业主委员会,选出真正能够代表业主利益、热心公益事业、有一定知识水平的人员主持、参与业主委员会工作,发挥其在物业企业与业主之间的桥梁作用,建立双方的信任关系。企业也应当创新服务理念,优化服务质量,为业主提供更细致、更周到的人性化服务,定期公布物业服务费的收支情况,增加透明度,使业主知道自己交纳的费用花在什么地方,明明白白消费,消除过去那种认为物业公司收了很多钱,却没有用在业主身上的误解。相信在双方相互沟通、相互理解、相互信任的基础上,协商机制将可得到充分发挥。

(四)加强老小区的配套改造,进一步完善维修基金管理制度 通过物业企业投资,政府支持等多种方式更新、改造老旧小区的配套公共设施,改善小区环境,促进物业管理服务实施到位,提高群众居住环境,共同创建平安小区。

同时,进一步完善、规范住房维修基金制度,帮助没有维修专项资金的小区尽快建立,逐步健全维修基金收缴、使用管理的各项制度,提高灵活性,并加强监管,增加透明度和使用效益,使资金做到有效归集、合法使用、保障有力,把每一个小区都建成“基金依法交、问题有人管、故障有人修、设备有人换、物业质量优、生活环境好”的和谐小区。

(五)加大宣传力度,形成舆论氛围 相关部门要加强对《物权法》、《物业管理条例》、《价格法》和有关法律法规的宣传,一方面,可以规范物业企业的服务行为,提高服务品位,树立企业形象,鼓励和推行企业通过质量体系认证,以高素质的队伍、严格的管理、优质的服务获得市场竞争优势;另一方面,能够使广大业主了解自己的权利和义务,树立“花钱买服务”的物业消费意识,明白不缴、少缴和欠缴物业服务费不仅损害了物业企业的利益,也损害了广大业主的利益。同时要不断总结和推广物业服务的先进经验,大力宣传先进典型,使物业管理的观念逐渐深入人心,提高广大业主接受服务和自觉交费的意识,奠定物业管理服务行业健康良性发展的民众基础。

综上所述,城市物业管理作为市场经济条件下逐步发展起来的一种新兴服务产业,是当前建设城市、管理城市和经营城市的重要环节,已成为衡量社会发展和城市管理水平的重要标志,在促进城市协调发展和构建市民群众和谐生活中,发挥着日益重要的作用。但从目前的情况来看,该行业尚处于一个相对艰难的境地。希望通过政府、企业、业主及社会各界的共同努力,促进我市物业管理服务行业向市场化、社会化、专业化发展,并形成良性的充分竞争机制,为业主创造并保持舒适的环境,提高居住质量,为构建和谐绵阳、文明绵阳打下物质基础。

第13篇:紫源胶粘制品有限公司成本管理的调查报告

广东广播电视大学

(开放专科)

社会调查报告

专 业会计学

年 级2 0 0 8 秋(一班)分 校珠 海 分 校

姓 名学 号

二0一0年九月一十五日

紫源胶粘制品有限公司成本管理的调查报告

一、紫源胶粘制品有限公司的基本状况:

(一)紫源胶粘制品有限公司成立于2008年07月,注册资本50万元人民币。公司主要生产:胶粘制品、纸制品。2009年公司累计实现销售收入129.73万元,销售成本110万元。公司目前处于盈利的状况。

(二)公司在近两年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展,也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处,存在不少的问题,具体分析如下。

二、该公司成本管理存在的问题:

(一)管理制度不健全,成本管理体系松散

1.企业虽有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想。此外成本控制机制没有在全过程实施,仅仅在事后控制,也不能有效达到企业成本管理的目标。

2.企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时,不是认真按产品设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、汇总,只凭主观印象算大帐,按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事,很少过问,凡此种种,都使成本管理存在着问题。

(二)技术创新投入不足,成本管理方法落后

技术创新能力的提高,对于企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。加强管理可以降低成本,但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平。此外,会计核算方法落后,不能适应企业的发展需要。企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有得到充分发挥。

(三)产品设计的成本意识薄弱,市场观念不强

企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作。

(四)成本管理队伍人才缺乏

企业人才分配很不合理,存在人不能尽其才的现象,未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性且缺乏严格的奖惩制度,在一定程度上影响了人员从事成本管理工作的积极性。

三、对公司成本管理改进提出以下建议:

在价格既定的情况下,降低成本越多,增加利润越多。决定着企业今后生存和发展的命运。

提以下几点建议:

(一)树立企业成本管理的整体观念

建立并逐步完善成本管理体系,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。根据成本决策的具体内容,编制成本计划,作为控制成本的依据。组织成本核算工作,加强成本审核监督,建立健全成本核算制度,提高企业成本管理水平。企业的管理应落实在制度上,使成本管理有法可依,形成一定体系。

(二)加强企业内部管理,提高资源利用率

做好成本核算与成本管理的各项基础工作。健全成本费用管理制度,科学合理地确定原材料、能源消耗定额,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率。按照国家统计制度如实统计各项指标,建立跟踪市场价格的内部核算体系。开展目标成本管理。依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本,把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。改进生产组织形式,精选生产人员,发挥技术优势,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提高出勤率、工

时利用率和工作效率。努力节能降耗。降低原材料、能源消耗,杜绝各种浪费现象。

(三)提高全员的素质,健全成本管理专业队伍

首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识,把成本管理落到实处。其次,搞好成本管理,仅有成本意识是不够的,还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法,熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点,了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位,学习和了解成本管理的基本知识和基本方法,以保证与成本管理部门的良好配合。

四、实践调查的收获和体会

在紫源胶粘制品有限公司的实践,收获颇多。在实践过程中能主动的请教,虚心的学习,学会了日常财务工作的一般流程。

通过这次的社会调查,我认识到理论知识与实际业务的差距,理论只有跟实践相结合才能发挥理论的指导作用。

第14篇:洛阳市客运出租车运价成本与收益调查报告

洛阳市客运出租车运价成本与收益调查报告

一、调查目的

本调查立足于洛阳市出租车行业具体情况,以期通过对洛阳市出租车的各项支出情况进行调查,来获得出租车运价的成本支出和相关收益的研究统计。具体来说就是出租车成本和收益的调查,并且通过取得的数据合理进行测算。

二、调查背景

截至调查日为止,洛阳全市共有出租车汽车公司22家,出租车企业以金牡丹出租车公司为行业龙头,中小型企业居多。从业人员8000余人,出租车以捷达、富康等为主共有9种,共计4226辆。其中,出租车燃料为天然气的1200辆,燃料为汽油的3026辆。

洛阳市现行运价为起步价5元/2公里;超出2公里起跳表,每公里跳表1次,每次1.5元;空驶计费标准为单程超过10千米后每公里加收50%运费;实行时距并计计费:当车速低于10公里/小时,按照1.5元/5分钟的标准,叠加里程计时收费,前5分钟不计费;每晚22时至次日凌晨6时,夜间行驶每车次加收1.5元;每车次加收1元的燃油附加费。

三、调查方法

主要调查方法有两种:一是学习出租车运价相关的文件政策,到相关的管理部门(洛阳市交通局,洛阳市公路运输管理处,洛阳市物价局)或其市政网站进行咨询,获得相关政府部门的统计信息;二是和洛阳市出租车司机进行实地的交流,从谈话中了解出租车各项支出和收益情况。

四、调查内容

本调查主要是对洛阳市出租车的成本和收益情况进行调查,成本调查分为固定成本和变动成本两方面进行调查。具体包括公司管理服务费,各项审计费、保险费(含交强险、三责险、承运人责任险),计价器费及鉴定费,GPS安装使用费,税费,车辆折旧费,燃气改装费等固定成本和司机工资、燃油燃气费、车辆维修费等变动成本。收益情况包括从洛阳市成本价格监督所获取的洛阳市2010年出租车平均月运营里程、单位运营收入等资料。和出租车司机的实地交流主要集中在运价的构成、运价的变化历程以及其对现行工作、运价体系的评价上。

五、测算目的和方法

1、测算和费用分摊方法

成本核算和费用分摊的审核方法及标准,根据《中华人民共和国价格法》、《政府制定价格成本监审办法》、《政府制定价格成本监审实施细则》等政策法规规定,以满足客运出租汽车正常运转所需,对于国家明确不得进入成本支出的,成本核算时不予考虑。客运出租车运营过程中实际发生的成本和费用,主要包括固定成本和变动成本费用支出。

(一)核算方法

总成本(元/月)=固定成本费用支出+变动成本费用支出。 单位运营成本(元/公里)=总运营成本÷月运营里程。

(二)分摊方法

(1)电台、计价器、车辆、燃气改装费按8年计算折旧费。

(2)参考洛阳市成本检测所2010年所作《洛阳市出租车行业运价成本调查表》,运营燃料平均按油耗8升/百公里、月平均运营7536.67公里、汽油按现行7.45元/升计算(93#乙醇汽油)。

(3)车辆折旧按照市公路运输管理处提供的富康、捷达、桑塔纳、现代主流车型办证价格的加权平均值购置价76245.71元(含车辆购置附加税)计算。

2、数据测算情况

成本费用的定义有狭义和广义两周解释。狭义成本费用是指产品生产或提供劳务所消耗和转移的经济价值。广义的成本费用不仅包括生产产品或提供劳务所消耗和转移的经济价值,还包括为获得某一物质利益所放弃或牺牲的经济价值(如机会成本)和事故损失导致企业所有者收益的纯扣减。这里采用固定成本与变动成本两方面进行调查测算。

(一)固定成本费用支出

固定成本费用是指与产品产量增减没有直接关系的成本费用,这种成本费用在各期的支出水平比较稳定(如固定资产折旧费等)。就洛阳市而言,固定成本主要包括公司管理服务费,审车费(含审照、照相、体检),保险费(含交强险、三责险、承运人责任险),计价器费及鉴定费,GPS安装使用费,税费,车辆折旧费,燃气改装费等,按元/车.月计。见表附一。

表附一2011年洛阳市出租车行业固定成本调查表

固定成本 每年费用 每月费用 备注

1、公司管理服务费125 洛价办[2006]28号

2、税收20

13、审车费 98 4.17

交强险1800元,三责险3134元(20万元),承运人责任险250元 按有关规定计价器按8年计算折旧

4、保险费 5184

4325、计价器安装鉴定

1590 19.1

26、GPS定位服务费 3200 77.08

按有关规定电台按8

年计算折旧 车辆购置价(捷达7.98万元、富康7.20万元、桑塔纳7.6万

元) 每月折旧57.30元

7、车辆折旧费794.

28、燃气改装费 5500

小 计1653.26

变动成本 车辆维修费 车辆燃料费

天然气

燃油

4491.46

每年费用

每月费用 300 2227.

5备注

根据调研测算

每灌装一次天然气14立方米,行驶180

公里,每立方米3.80元。

93号汽油价格每升7.45元、百公里耗

油8升 按洛阳市统计局2008年社会在岗年平均工资22883元,2011年参照三年平均工资增幅3253.50元,推算2011年工

资32643.5元,2名司机。

司机工资5440.58

小计

天然气 燃油

2,527.50 4791.46

我市出租车单位运营收入平均为1.25元∕公里,月平均行驶7536.67公里,加

上调整计费方式和增加夜间收费的月增收入约840元、财政补贴322元”,

因此对于燃油出租车:

每月运营收入为1.25×7536.67+840≒10260.84元; 每月运营成本为1653.26+4791.46=6444.72元; 财政补贴为322.87元;

燃油出租车自2011年4月2日起加收每车次一元的燃油附加费,取洛阳市出租车日均载客30车次,则每月所获得燃油附加费为900元;

综上,燃油出租车合理运营收益为10260.84-6444.72+322.87+900≒5038.99元∕月。

对于燃气出租车:

每月运营收入为1.25×7536.67+840≒10260.84元; 每月运营成本为1653.26+57.3+2527.5=4238.07元;

起步起步价含价里程(公(元) 里) 6 5 5 5 5 5 4 4

2 2 2 2 2 2 1.5 2

运价(元/

公里) 1.5 1.5 1.3 1 1 1 1.4 1.5

每次跳表的距离(米) 666 500 500 1000 100 1000 1000 1000

夜间加价 √ √√ √ √ √ √

序号 1 2 3 4 5 6 7 8

城市 郑州 洛阳 安阳平顶山 商丘 鹤壁 三门峡 许昌

备注 没有意向

没有意向 没有意向 没有意向 没有意向 没有意向 没有意向

9 信阳 4 2 1.2 167

主管部门已提出申请,运价拟调至1.5元,目前正在成本

审核 从06年6月份开始每车次加收1元燃

10 驻马店 4 2 1 1000 √

11 12

济源 焦作

6 5

3 3

1.2 1.2

500 100

√ √

没有意向 主管部门正在向政府汇报调整意向 没有意向,从2010年1月1日临时加收

1元的附加 主管部门有意向,还未向政府汇报 已向政府请示,政府还未回复

没有意向 从09年4月份开始每车次加收1元燃

油附加 从07年12月份开始每车次加收1元燃

油附加

13 新乡 5 3 1.1 1000 √

14 开封 5 3 1 1000 √

15 16

南阳 濮阳

5 5

3 2

1 1

1000 1000

√ √

17 漯河 3 2 1.5 1000

18 周口 3 2 1 1000 √

第15篇:砍掉成本

砍掉成本

公司是由五家体育器材厂合并而来的,合并时资金只有两千万元,但是负债却高达一亿一千万元,而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板,可谓“海陆空”齐备。

怎样才能走出困境,将企业做大做强?总经理做出了一个大胆的决定:砍掉99%的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种,集中发展留下的1%乒乓球产品。这样一来,产品质量大大改善,单价得以提高,从成立时的1995年到2005年的十年间,其产品价格在国际市场上翻了四倍以上,卖一套球的利润就等于卖一套家具!

国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企业说了算。为抓住更大的商机,他们决定开发新的国际标准。通过设立百万元基金,调集公司的技术精英成立“大球项目组”,与国家体育局科研所合作研发。经过无数次的选料、试验、模拟击球,1999年初,公司开发出属于中国的四十毫米乒乓球标准。因为中国乒乓球实力在全球数一数二,中国国家队拿着他们的产品,进行全球游说,最终竟说服国际桌球联盟将这家公司的标准确定为临时国际标准。十年来,他们赞助了中国国家队十八次国际顶尖赛事,历届乒乓球国手大多成了该公司的签约球员,他们的产品几乎成为了世界冠军的专用品牌。

你一定看出来了,这家公司就是上海红双喜运动器材公司。凭借聚焦经营,公司近五年营收每年增长25%,目前掌握了全球20%、中国近40%的市场,年销售额超过3亿元。看来,对于追求成功,最困难的不是拼命去做什么,而是顶住诱惑不去做什么。正如一位名噪一时的企业家所反省的那样:“不该挣的钱别去挣,天底下黄金遍地,不可能通吃。这个世界诱惑太多了、但能克制欲望的人却不多。”

而砍掉99%的产品会怎样?答案是:创造了业界神话!

第16篇:成本控制措施

成本控制措施

根据我公司对本工程的报价,为确保我们的报价能够完成工程建设,我们特定以下几条措施:

第一,加强材料管理,节约材料费用,材料在工程成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用,为了节约材料费,必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等各个环节,采取有效措施。

(1)工程成本中材料费的高低,首先取决于采购,运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购数量上加以精打细算,a、要贯彻执行“合理储备”的原则,避免因积压而引起的损失浪费,为此,必须建立逐级按工程任务编制要料计划,按要料计划编制供应计划,再按供应计划编制采购计划,严格按照采购计划的制度,克服盲目分散采购的现象,采购之前,必须摸清材料供应情况,做到比物比价,分批采购陆续备料;b、要根据:“就地取材”原则,仔细检查研究当地材料的资源,尽量采用当地廉价材料,如当地块石代替砖,河床卵石代替机轧石子等、节约材料采购成本。

(2)材料运输是采购成本的重要组成部分,由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,加强运输管理,也是降低工程成本的一大潜力,降低材料运输费用的主要途径是: a、充分了解工地水陆运输条件,注意场外和场内运输配合和衔接,尽可能地缩短运距,利用经济有效的运输方法,减少中转环节。 b、根据工程进度,随时掌握,供应计划,严格控制进场材料,防止到料过多造成大批退料的转运损失。

c、在材料构件运输装卸过程中,要力求减少材料磨损,防止断裂损失。对运采的材料,要加强验收,防止材料短缺,质量不符合要求。

(3)在保管过程中,要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储,防止变质和损耗。

(4)在使用过程中,a、要采用新技术、新材料、新工艺,在不影响工程质量的前提下,尽量减少高价材料的使用量;b、集中加工,做到量材取料,材尽其用,以提高其有效系数;c、对混凝土要尽可能地利用集中搅拌,便于严格控制砼配合化,一般可节约水泥10%——15%,减小砼损耗12%,同时并可提高劳动生产率200%——250%;d、要改善操作方法,减少操做损耗f、对工地各种废料要注意充分利用。

第二,提高劳动生产率,降低工资费用,建筑企业是劳动密集行业,提高劳动生产率,可以减少单位工程用工,增加单位时间内完成的工程数量,这样不仅能够减少单位工程成本中的人工费,而且还可相应地降低其他费用,同时缩短工程工期。因为在间接费用中,大部分费用如施工单位管理人员工资、福利费、办公费、差旅交通费、折旧费等的总额,是比较固定的,它们不是与工程数量成比例变动,当劳动生产率提高而使完成工程数量增加时,这部分费用分摊到单位工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率,缩短工期,必须: (1)加强班组建设,做好思想政治工作,使职工群众自觉遵守劳动纪律充分利用工时。

(2)深入开展群众性技术革命和技术革新运动,合理化、机械配套成龙,在各个工种工程实现机械化施工. (3)随着机械装备情况和施工工艺新技术更新,及时调整劳动组织合理调配劳动力,减少窝工浪费。

(4)很好组织冬季施工和雨季施工,摆脱气候影响,延长年度做为天数。

(5)加强技术教育和培训工作,提高工人的技术水平和操作熟练程度,做好劳动保护工作,不断改善劳动条件。 (6)合理布置施工现场,减少材料构件两地驳用。 (7)尽量用钢模代替木模,节约模板制作和搭拆用工。 (8)加强定额管理,做好劳动定额的审定和编制好劳动定额签发工程任务单,考核班组工效,开展工人,班组劳动竞赛,奖励先进班组个人

第三,提高机械设备利用率,降低机械使用费,提高机械设备利用率,就是最有效地利用施工机械运输设备,充分发挥现有机械设备效能,从而减少单位工程成本中的折旧费和其他机械使用费。

要提高机械设备的利用率,首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,控制不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态,其次要开展技术革新和技术革命,将各工种工程的施工机械配套成龙,不断改进机械设备。三是加强机械设备的计划性,做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备,以及大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。最好采用集中合理,加强统一调度,四是要加强操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员技术职能,要正确处理与协作施工单位之间的关系,搞好土建队和机械施工队,运输公司之间在土方挖运之间关系,就可以充分利用工作日,提高挖土运土机械设备台班产量,六是要做好机械设备,利用定额的查定和分析,开展单机单车核算,考查机械设备利用情况,开展机组之间的所学赶帮超劳动竞赛。

第四,减少工程返工损失,工程返工,就会造成人力、物力的浪费,消灭工程返工事故,对降低工程成本有着十分重要的意义,为此,施工企业必须不断提高工人的施工技术水年,改进施工工艺和操作方法,严格执行工程质量检查验收制度,同时,必须注意按图施工,防止砼捣厚等造成人力物力的浪费。

第五,节约间接费用。为了节约工程成本中的间接费用,企业必须:(1)认真贯彻执行勤俭办企业的方针,发挥艰苦奋斗的作风,处处精打细算,严格防止间接费亏损。(2)不断提高工作效率,精减管理人员,合理降低非生产人员的比重。(3)制定各项费用开支定额,实行费用分管,并严格执行各项费用开支标准,遵守国家财政纪律,节约一切可以节约的费用开支。

第17篇:成本目标管理

项目成本目标管理

项目成本管理是工作重点,实现成本目标为工作核心,为保证项目成本目标的实现,我司将重点做好施工过程中的人、材、机及其他成本控制,做好资金投入与产出的利益最大化。我司将做好以下几个方面的工作:

一、树立全员成本控制意识,从思想源头上控制成本支出

树立全员成本控制意识,就是要求企业的主要领导、职能部门人员、项目部全体人员树立较强的成本意识,在日常的工作中要把节约成本、降低消耗作为工作的出发点,严格控制各种费用支出,做好施工、材料、设备计划,搞好现场的文明施工。

二、认真测算、合理分析,制定项目成本目标计划

进行项目分解及成本测算,按照工程所在地区的市场行情进行人工费、材料价格、机械费用价格等方面进行比较,按照施工措施和参建队伍自身的实际能力水平测算比较。在根据工程所在地区市场行情、队伍能力及分解后的分部分项单价进行合理讨论分析。在此基础上进行分项工程的单价调整,施工措施修改,从而确定项目成本计划目标。

三、制定项目管理办法,为实现项目成本目标作好制度保证

根据公司有关制度,结合项目实际制定项目管理制度和办法。在项目施工过程中认真落实执行,使项目部的各项工作开展按计划、有序进行,使项目成本目标实现有制度保障。

四、项目成本目标实现的措施

1、做好项目施工过程中的各项计划

第一,结合施工图纸和其他相关资料,依据工期和上级要求,根据项目的概况、人员、材料、设备、合同等因素,科学地编制施工组织设计。通过多方面的技术经济比较,从中选择合理、先进可行的施工方案,保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。第二,按照合同、图纸、施工方案制定出分部分项工程工期计划。第三步,做好材料、机械、人工等计划。第四,根据施工计划和技术组织措施,依据材料、设备和人工计划,分解目标,划分责任和权利,保证目标的实现。

2、做好材料计划、材料管理和采购价格的控制

第一,做好材料计划。材料计划应依据施工图纸、施工技术措施,按照定额计算材料消耗量从而编制材料计划。第二,严格控制材料采购价格。在材料的采购过程中充分了解掌握市场行情,在保证质量的前提下进行货比三家,择优选购。第三,在项目部内部要实行限额领料制度、材料节约奖励、超耗处罚办法,明确材料管理责任部门,对项目部材料实行全面管理。各班组应按照计划在规定的限额内分期分批领用,如超出限额领料要分析原因,及时采取纠正措施。第四,改进施工技术,尽量采用新技术、新工艺、新材料,降低材料费用。第五,加强现场管理,搞好现场文明施工,合理堆放,减少二次转运。

3、做好人工费的使用和控制

控制好人工费支出,首先是要搞好预算分解,按照预算定额、劳动定额计算出人工费和用工量。第二步要对班组的管理水平、技术能力、现场施工条件等情况进行认真分析,平衡施工费用。第三步,对施工班组全面推行计件工资和预算人工费包干办法,对零星用工可以采用小包工办法,对项目比较单

一、技术含量较低的工程可分包给分包商,实行包干控制,以此降低人工费。

4、做好机械费使用和控制

控制好机械费的关键是按照施工计划,合理使用调度现有的机械设备,使设备能充分发挥最大效能,尽力避免窝工。要控制和使用好机械设备,首先是在机械选型配套方面,注重考虑一机多用,加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行。其次是合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作。第三方面是按照施工计划,合理使用调度机械设备,提高机械生产效率,降低机械成本。

5、做好分阶段、分部位的成本分析和总结工作

按月或施工进展的不同时期定期或不定期召开总结会,总结分析施工过程中取得的成绩和存在的问题,重点要对成本情况进行认真地分析、核算。对存在的问题及时进行调整,对偏离成本目标的项目及时采取修改措施、调整施工组织等办法予以补救,从而合理安排施工计划、落实各项技术组织措施,实现项目成本目标。

6、做好质量和安全工作

质量和安全工作是项目施工过程中必须高度重视和认真做好的重要工作。各级领导必须从思想上高度重视质量和安全工作,制定严格的质量、安全管理制度,并在组织措施上、施工过程中、设备和护具的配备上认真落实,避免出现质量和安全事故。

7、做好设计变更和索赔工作

做好设计变更和索赔工作,主要是当项目施工中出现设计变更时,必须修改施工措施和计划,并按照变更后的设计作出预算,对增加的费用及工期的变化应及时向建设单位报告,以便调整项目整个目标成本计划。索赔是依据合同,在施工过程中,因地质情况变化、设计变更、工程量的变化、施工难度的增加等原因,造成停工、增加施工难度、拖延工期、增加费用等情况。项目部必须高度重视并指定部门或人员注重学习和研究合同,当施工中出现与合同不一致时,应及时与建设、监理、设计等单位联系,并将相关的证据材料、费用增加和工期变化的报告报给相关单位,需要签字的要及时签字。

第18篇:成本管理制度

成本管理制度

成本管理是指对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。为了最求利润最大化,成本最低化,必须将成本管理工作作为项目管理的核心内容,为项目决策提供有效的经营数据。

成本管理工作包括以下几个方面的内容:制定成本目标、定期做好成本核算、成本分析、成本控制及成本档案管理。

项目成本经理在项目经理的领导下,具体负责工程的成本管理工作。

(一)制定目标成本

(1)工程开工前期,项目成本经理在项目各部门的参与下组织预算人员采用正确方法,对工程项目的总成本水平进行分析预测,制定出项目的总目标成本和各阶段的成本目标。

1、根据施工图纸、施工定额、施工组织设计及施工方案,并结合市场价格计算出劳务费用、分包费用、材料费用、机械费、临时设施费、现场经费、工程水电费七大项的费用,并汇总形成工程总目标成本。总目标成本制定出来以后就作为考核日后成本控制的标准,最终工程实际成本必须控制在总目标成本范围以内。

2、依据施工进度,按照临时设施、主体结构、装修施工分阶段进行成本考核,评估临设费用、主体结构费用、周转材料、装修费用、机电专业的单方成本。同时对人工费、材料费、机械费、分包费、现场经费、临设费、水电费等主要支出项目加以分解。

3、为了降低工程实际消耗成本,由项目经理定期主持召开由项目承包集团人员参加的成本工作会议,由成本经理通报施工期的成本状况,共同探讨成本控制和节约的应对措施。

(二)项目经济计划

(1)专业分包计划:

1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,起草招标文件,编制分包单位选择意向书。

2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数。根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。

(2)材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。

1、在工程开工后一个月内,项目技术负责人组织各专业工程师依据施工图纸和《施工组织设计》编制本工程的总备料计划,与预算室核对后,报请项目经理审核签认后,预算室、材料室、技术室及项目经理给留存一份。

2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书,同时起草招标文件。

3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。

4、材料进场前,必须由专业技术人员提取材料计划,并注明使用部位(分临设、主体结构、装修、水用料、电用料)经预算室审核后,报请项目经理签字后,材料室方能进料。严禁施工队伍直接向材料室申报进场材料。 (3)项目技术负责人根据主要施工方案的确定,会同预算室共同编制机械设备、临时设施、周转材料需用计划。

(4)成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。

1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。

2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

3、汇总各分项工程实体消耗成本,制定出单位工程的成本计划。(5)降低成本措施及降低成本计划:

1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。

2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。编制降低成本措施应把握以下几点:

A、在施工中合理安排工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。 B、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方,进行充分的市场调研,在满足质量的前提下,施行招投标,做到“货比五家”,选择价廉物美的材料。

C、施工过程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工浪费。

D、加强施工现场管理和成品保护工作,避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。

E、合理安排部分临设材料与周转材料投资方式,是租赁还是购臵或是从其他项目调拨。

(6)资金使用计划:

合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费、分包费用以及其它费用的支付原则,根据施工总进度安排编制项目费用支出计划,报项目经理审批。

(三)成本核算制度

(1)项目成本核算是指以工程项目为对象,对施工生产过程中的各项耗费进行审核、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费,控制各项生产性支出。

(2)成本核算应坚持权责发生制的原则,对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用,应作为预提费用计入当月成本;凡是当月已支出,应由本月和以后一段时间内共同负担的费用,应作为待摊费用,分期摊入成本。

(3)加强基础工作,保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。

1、加强内业管理、健全原始成本支出台帐。

项目必须健全的台帐有以下几类:①完成工程量逐月登记台帐;②分包单位结算台帐;③月份材料消耗汇总表台帐;④月份周转料租赁台帐;⑤大型机械月份使用台帐;⑥月份工程实际成本汇总核算台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”,从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。

2、成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费、现场经费的支出情况需要材料室主任、机械管理员、财务主任提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。项目应明确规定,月份成本核算时,各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求,材料室提供月报时间为每月25日前,预算室提供人工费、分包费用、机械费、临设人工费、工程水电费费用实际消耗表时间为每月的30日前,财务室提供现场经费数据为下月3日前,预算室提供核算报表时间为下月5日前,并由成本经理负责向项目经理解释。

(四)成本分析与考核制度

(1)工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较,发现成本超支的重点因素,以便制定措施,予以整改,同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况,为实施奖惩措施提供依据。

(2)为了便于成本分析,要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。 在进行成本比较时,应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大,超过规定限制的现象,及时进行调查分析,找出原因拿出整改措施和处理意见。

(3)成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持,各业务科室主管协调配合,分担有关分项的分析工作,做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后,应提出书面分析报告。

(4)工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况,检验项目经理部的经济效益,以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。

(5)成本核算应贯彻于整个施工生产过程中,可以考核某一阶段或某一期间的成本,也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后,则要考核整个工程项目的总成本、总费用。

(6)工程项目成本考核的内容:

1、考核降低成本目标的完成情况:检查成本的降低额、降低率是否达到预定目标,完成或超额的幅度怎样。同时,还应检查辅助考核指标,如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。

2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。

3、与其他专业考核相结合:项目成本考核是个综合性很强的工作,成本考核要和其它专业考核相结合,从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等,明确业务核算方面的经济盈亏,为全面进行项目成本分析打好基础。

(7)工程项目成本考核工作由项目经理主持,项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后,成本经理拿出书面考核结论,报项目经理,做为落实奖惩措施的主要依据。

(五)成本控制制度

(1)工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在总目标成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(2)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 (3)采取技术措施控制项目成本的工作由项目总工会同工程经理主持。

1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,合理安排施工流水,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。(4)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好目标成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在目标成本之内。

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目各科室联签后,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

(5)材料费成本支出控制:

1、材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时,做好询价工作,坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。材料采购价应是公司同类材料采购单价的最低值,否则物资采购合同不予通过。

3、严格执行限额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

4、应合理安排周转材料的进场和退场时间,周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。

5、做好库存物资的盘点工作,做好库存材料的登记在册工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。尽量做到材料的零库存,多余材料应考虑及时退还厂家或外调其他项目,以冲减成本。

6、部分材料结算能量化的则由预算室办理结算,如混凝土、外墙保温板等;部分材料能分包的则分包,如隔墙板、通风道、防水等工程。

(6)工费成本支出控制:

1、工费采用辅料加中小型工机具的平米包干形式:项目部采取严格的招投标方式,预算室编制出标底后,采用工程量清单的形式由各施工单位进行报价,选取各施工单位分项工程报价的最低值组成最终的平米包干价。项目部只提供主要材料和塔吊、地泵、室外电梯,其它材料和机械均由施工队提供。本工程原则上不产生杂工费用,各施工队伍应义务承担一部分杂工。

2、特殊情况不属于各分包单位的合同范围内的零星用工,由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、工程数量、派工人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交给预核算室进行审核后,经项目经理签字后方能生效,否则不予认可。

3、每月工费结算时,由施工队填写工费结算联签单,经由质检人员、项目技术负责人、工程经理、材料室主任,对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认,对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。

(7)机械费成本支出控制:

1、对塔吊、室外电梯、地泵(电泵或柴油泵)等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满足施工要求,确保进场设备的使用可靠性。

2、机械员应每日做好机械的运行状况记录,每月30日前提供给预算室,作为结算的依据。

3、机械设备不用时,应及时组织退场,以减少无用的租赁费用支出。

(六)各种费用控制程序

(1)租赁机械:

1、由工程室机械管理员和预算室负责大型机械租赁合同的签订和公司评审工作;

2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理,机械运行状况记录;

3、由机械管理员办理结算手续,结算经成本经理审核和项目经理审批后到预算室、财务室备案;

4、由预算室统一办理借款手续。(2)项目自有机械:

1、由机械管理员建立台帐并报预算室和财务室备案;

2、由材料室统一保管,根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用;

3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。

(3)机械零配件:

1、由栋号长编制零配件使用申请,经工程经理审批后,由机械管理员编制费用计划;

2、费用计划经项目经理审核后,由机械管理员和材料室选定供应商并签订供销合同;

3、合同签订后,由材料室根据工程需要进行采购;

4、机械零配件进场后统一由材料室入库保管,根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用,材料室作好发放记录;

5、零配件经点验后由机械管理员办理结算手续,结算经成本经理审核和项目经理审批后到预算室、财务室备案;

6、由材料室统一办理借款手续。(4)生产工具:

1、由工程经理编制使用计划,经项目总工审核和项目经理审批后,由材料室负责采购、保管、发放使用和回收;

2、由材料室负责结算,经项目经理审批后报预算室和财务室备案;

3、由材料室统一办理借款手续。(5)机械维修:

机械维修应在各分包队伍中明确,由分包队伍负责机械的日常维修与保养,费用由分包队伍承担。

(6)渣土清运:

1、材料室对渣土中和可利用回收品进行回收;

2、工程室编制清运台班计划,经成本经理审核和项目经理审批后交材料室;

3、材料室负责落实清运车辆和台班结算,台班结算经项目经理审核后报预算室、财务室备案;

4、所有渣土外运须经项目值班人员、保安人员、工程经理共同签字后方能生效;渣土装车时保安人员必须在场进行监督,以防现场材料流失。

5、由材料室统一办理借款手续。(7)材料费用现场控制

1、材料进场时不能入库的(如钢筋、竹胶合板、木胶合板、钢管、碗扣件)必须由收料员、保安人员、项目值班人员、施工队人员共同对材料数量、材料质量确认签字后方为接收,同时该材料也正式交予施工队保管使用,缺一方签字该材料进场小票财务应不予认可。

2、材料进场时能入库的必须由收料员、保安人员、项目值班人员、保管员共同签字后,材料进场小票方为有效,否则财务不予认可,由材料室统一发放使用。

3、现场材料必须要求施工人员码放整齐,现场材料严禁大材小用,长料短用,乱锯乱割现象的发生。

(8)分包费用控制

1、分包工程依据招投标程序确定施工单位和分包单价。

2、分包工程依据施工图纸进行结算。(9)现场经费控制

1、招待费用控制依据公司业务招待费用有关规定:

(1)年产值在5000万元(含)以下的,开支比率为1‰; (2)年产值在5000万元以上,开支比率为0.5‰。

2、通讯费用:严禁用办公电话聊天,严禁拨打声讯电话,各部门的办公电话实行包干使用,下班后除留一部值班电话外,其它办公电话必须摘掉锁闭,出现声讯电话费用或电话费用超支部分则由该责任部门承担。

3、办公用品和办公纸张:办公用品和办公纸张由资料员负责统一管理,办公用品由各部门定期申请,报项目经理审批后统一购买后由资料员发放;办公纸张使用应做到节约,办公纸张分类使用,分为新纸和可再利用纸张,文件粗稿或文件副本可用再利用纸张打印或复印。

4、差旅交通费:差旅交通费报销制度必须做到先请示,同时填写出租车使用申请表,由项目经理签字后,财务方能报销。

5、班车使用:班车使用尽量做到统一使用的原则,有事出车必须填写出车申请表,做到“集中出车,先急先出车”的原则。班车统一由项目书记或工程经理负责管理。

现场经费的控制由财务人员负责向项目经理解释。

(七)材料成本核算制度

(1)材料成本核算是指以实物量为基础,借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果,主要包括工程材料费、生产工具费和劳保费三项核算内容。其中工程材料费为核算的重点,它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。

(2)材料成本核算包括材料价差和材料量差两方面。

(八)成本档案管理制度

(1)成本档案包括各种原始凭证、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料。做好成本档案管理工作需要各业务科室的配合。

(2)项目成本经理负责成本档案管理工作,项目经理定期对项目成本档案工作进行检查。

(九)合同管理制度

项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。

工程项目合同管理包括对以下合同的管理:建设工程总承包合同、协议及相应的经济法律文件;工程分包合同;劳务合同;物资购销合同;构配件加工合同;机械与周转设备材料租赁合同等具有法律效力的合同文件。

(十)合同管理

(1)成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。

(2)项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。

(3)各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。

(4)各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费、机械费等费用支出结算时,一律以合同的履行情况为依据。

(十一)建设工程总承包合同的管理

(1)项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同,让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务,了解甲方的工期和质量要求。

(2)做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响,经常会出现设计变更和工程洽商,需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目成本经理应及时同业主洽商,做好合同变更记录,明确因变更而产生的经济责任,并妥善保存相关资料,作为索赔、变更或终止合同的依据。

做好甲已双方重要的会议纪要,并签字确认。

(十二)工程分包合同及外包劳务合同的管理

(1)工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签订。

(2)项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,在选择时需进行招标工作。分包商的选择,合同的签订执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。

(3)分包合同的主要内容应包括以下几个方面:

1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。

2、总包单位的主要职责:

A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。

B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。

D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

3、分包单位的主要职责:

A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总包单位审核签认。

B、按施工方案和施工进度计划组织施工。

C、严格做好施工记录。工程竣工后,及时将有关技术资料按规定归还给有关方面。

D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

4、任务范围及施工责任划分。

5、施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。

6、预结算及工程款拨付办法:

A、施工图预算编完后,送交总包单位审核。审定后的工程预算造价,作为总分包单位签订合同的工程造价。

B、工程款拨付的规定。

C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。

7、设计变更及经济责任:

A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更,影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时,应由建设单位负责赔偿其全部损失,影响工期的,工期应相应顺延。

8、工程质量及竣工验收:

A、工程质量检验标准:以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据,如两者或三者之间的要求有矛盾时,以施工图设计要求为准。

B、隐蔽工程验收:分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需由总包单位通知建设单位)到现场检查,经检查合格后,共同办理隐蔽工程验收手续。

C、设备安装工程中,凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,如果在土建施工图纸上有注明者,由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时,一律必须通过总包单位同意,并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏,必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品,如施工中损坏成品时,所需一切修理费用由责任一方承担。

D、竣工验收:分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”(安装工程还需由总包单位通知建设单位),总包单位应按期组织验收。验收合格后,两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时,如发现工程质量有不符合验收标准者,属于分包责任造成的,分包应在商定的期限内负责修完,待符合验收标准后,再进行办理验收手续。验收完后,交给总包负责保管。

9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。

10、奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任,并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。

11、仲裁:总分包合同在签订和执行过程中发生争议时,双方应协商解决,协商无效时,可报北京仲裁委员会进行仲裁。

(十三)预算室与项目各科室之间的配合

为了将工程按照合同之约定顺利交付甲方,同时项目部又能获得相应的经济效益,项目各科室在项目经理的统一指挥下,之间应协调配合,及时交流沟通,发扬“团队”精神。

预算室为各科室工作的开展提供配合,同时预算室的工作的开展也需要其他各科室的配合,关系如下:

(1)与技术室之间的关系:

a.为技术室的施工方案提供经济数据,同技术室共同做好施工方案的优化工作。

b。对技术室的材料使用计划进行审核,同技术室一道控制材料的使用量。 c。同技术室一道做好工程变更洽商的签证工作,根据变更洽商及时做好经济费用的签认工作。

d。负责向技术室、工程室做好劳务合同、分包合同的解释工作。 (2)与材料室之间的关系:

a.同技术室、材料室一道做好材料的招投标工作。 b。做好各项材料的成本分析工作,把好物资采购合同的签定和评审工作关。 c。材料室应及时将进场材料入帐,并及时向预算室提供材料使用的各项费用,将每月的材料消耗表报预算室留存一份。

d。同材料室、财务室一道做好成本核算工作。 (3)与财务室之间的关系:

a.及时将劳务结算单、分包结算单留存一份给财务,及时入帐。 b。负责向财务解释各项合同,并为财务留存一份。

c。同财务室一道做好每月的成本核对工作,保证预算成本与财务成本的同步。

d。同财务一道做好工程款的回收工作。 (4)与工程室之间的关系:

a.同技术室、工程室一道做好劳务、分包队伍的招投标工作。 b。同工程室一道做好劳务合同、分包合同的签定工作。 c。同工程室一道做好已完工程量的确定工作。

d。工程室应做好现场签证工作,为预算室做好同甲方的索赔提供有利的证据。

第19篇:说到成本

说到成本,很多人意识还停留在材料的浪费、跑冒滴漏、白日灯、长明灯等表象层面上,对于因内部管理混乱、流程不畅导致的安全、质量、效率等成本的增加没有感觉。而这些,恰恰是中国制造业和国外先进企业的差距所在。对于与澄西发展息息相关的众多外包队而言,如何适应工厂管理创新的需要,如何尽快提高成本、效率的全员意识,如何通过精益管理,提高产品质量的同时,提高效率,及时提供优质而足量的产品满足顾客的需求,致力于人、机、物、环境的合理化组合,彻底杜绝生产过程中人、机、物的浪费,在人与人相互尊重的基础上,形成最大限度地发挥人的创造能力的生产体制,和快速提高生产效率的生产方式。这些,既是我们自身生存发展的需要,更是我们作为船厂生产各环节的组成部分,协助工厂主动应对危机,化解危机的需要!

1.严格控制内部管理。严格内部控制管理是企业长效管理的手段,通过对目前阶段对于外包队普遍管理的梳理,我们发现在内部成本自主控制管理方面存在严重的问题,有些队伍在这方面的管理几乎是一片空白,这直接导致了内部管理成本的增加甚至失控,由于相关岗位人员的责任心缺失及业务技能的低效使得管理的效率和成本远未达到的正常预期。举一反三,我们可以在低潮期彻底梳理管理的各个环节,并且完全可以借助澄西成本管理之力,使得我们可以认识和补救很多不相关联的管理机制,确保外包队严格规范的管理能够持续推进效率的提升及成本的下降。

2.压缩管理费用。外包队经过前几年的盛世和发展,以带班为主的管理人员队伍在其中起到了很大作用。同时,管理人员(包括现场带班及后勤财务)以年薪制为主的薪金总额,也占到外包队整个工资成本的25%左右,甚至更多。因此,外包队应通过严格的预算控制各项管理费用的支出,人的劳动应该是有效的劳动,减少无效的管理和活动,就是减少外包队的管理成本的支出。应当通过预算体制的建立,充分识别危机并减少危机来临后的不必要的组织活动并通过预算杠杆得到保证。根据现有人员规模,减少带班及后勤管理人员;带班轮岗参加普通员工的劳动;带班的一岗多能等等,都是我们减少管理成本可以采取的措施。

3.从外包队内部强化有序的管理,减少运营中人为制造的错误和混乱,减少运营成本显得极其重要。 3-1减少安全成本。做好安全工作永远是船厂及外包队工作中的重中之重,危机之下,对安全的投入我们不能有丝毫的偷工减料。同时,应该通过相关培训和考核机制,进一步提高全员的安全意识和技能,杜绝违章,最大程度防范各类事故的发生,因为在行业重新进入微利时代后,任何安全方面的闪失,有可能是致命的。

3-2杜绝材料的浪费。这里面钢材、物料、配件等工厂控制的材料,我们应当责无旁贷的一起去想方设法提高利用率。譬如钢板的下料,可以通过精确测量来减小余量甚至无余量装配,我们苏通队已经作了一些尝试,证明这样既可以减少钢板的浪费,又可以减少切割、打磨气体的使用,装配用工和打磨用工也可以大大节省。另外,像码板、非重件吊耳等,完全可以利用小块余料甚至拆旧料。我队还在舱室个人照明上推广使用头戴式矿灯,不需使用照明灯线和灯具;打磨片发放时做好记号,回收使用7CM开孔回收箱,提高砂轮片的利用率;其他劳防用品和焊接易耗件、装配工具等,我们采取工时定额及工作量定额结合的考核法,去得了一定的效果。

3-3减少动能及设备的浪费。我们建议工厂可以借鉴兄弟厂的做法,午休时间,深夜时间除应急外可以全部停止供应动能。当然,以船期短见长的澄西,是不允许以增加修期作代价的。这就需要船厂和外包队一起,从经营、生产、供应、配合各条线,一起转变观念,充分利用好白天的高效率时间,减少动能空放,设备空转,减少夜班工资成本甚至员工上夜班睡觉等无谓的成本浪费。

3-4减少质量损失。策划到位,一次做对!这是质量部张部长到任伊始,给我们启发很深的一句话。表面上看,重复的修补、整改仅仅是时间上的损失,其背后成倍的人力成本、动能成本、焊材及磨材成本及品牌美誉度的降低却被很多人忽视了。因此,在现在的低潮期,工厂要和外包队一起利用制度、培训、考核机制,对部分落后的作业流程进行优化,有效提高员工的质量意识,使产品质量稳定提高。我队在春节后开展了“OEC”管理(即“日清日高”), OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写,意思是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。我们对员工的要求是,你可以减少工作量,但是,到你下班时,你制作的产品(装、焊、磨)必须是合格的。通过分层次考核,在提高员工出手质量的同时,整体流程的通畅,环节耗时的减少也提高了工作效率。

3-5减少效率的损失.我们曾经统计过一个数据,一艘VLCC改装成VLOC时,平均一个50M长度的舱室的改装量约1500t,总焊接量约为50000m(其中板缝对接约16000m),按照5个月的有效工期(实际上班135天,每位焊工工作1350h计,一名较优秀的CO2焊工的每小时焊接量为对接焊约1.5m,结构焊约4.5m),需要耗工18221h,也就是说,理论上说这个舱14名焊工就可以完成任务。而实际上,外包队使用的焊工超过40人(包括补焊,20万吨级天径轮改装时,单个舱室焊工45—80人),工资成本成倍增加的同时,所增加的设备设施成本、动能、耗材成本等等,都是惊人的。所以,船厂的成本高企,与现场工作效率的低下有着很大关系。这里面,有队伍管理方法的问题,有作业流程、工艺方法的问题,有工厂配套配合的问题,有员工技能素养和职业道德素养问题,也有船东、船检的问题,等等。而这些因素,都是我们可以通过分析改进后可以逐步提高的。

3-6减少人员规模过大的损失。作为船厂是不乐意看到外包队减员的,但是,过大的人员规模,会增加外包队自身的各种固定成本,如保险、食宿、劳防用品等,工作总量不足时,员工出于自身考虑,也容易滋生消极怠工现象。这些,都是与降本增效相违背的。我们提倡顺势而为,企业的发展是长效发展,企业的生命力在于其稳健而不在于其一时规模的大小,只有做强了才能做大,无序扩张会导致企业的前功尽弃。所以在尽量满足船厂生产需求的前提下控制员工规模,员工考核末位淘汰,增加弹性作息时间,培养多能复合型员工,都是我们应对危机的良策,也是船厂各部门可以理解的

第20篇:成本管理办法

项目部成本核算管理办法

项目经理部的成本管理应是全过程的,包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、项目成本管理应遵循下列程序:

1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。2、确定项目合同价。

3、编制成本计划,确定成本实施目标。4、进行成本动态控制,实现成本实施目标。

5、进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。6、进行项目成本分析。

7、进行项目成本考核,编制成本报告。

8、积累项目成本资料。

二、项目成本核算的依据:

贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》,《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及公司有关会计制度的规定,采用“借”“贷”记帐法记帐,按权责发生制原则核算项目成本。

三、项目成本核算的目的:

1、不断提高项目部的经营意识,以适应市场竞争,逐步增强项目部的盈利能力。2、便于各类工程在不同时期横向、纵向对比,为企业管理层提供决策依据。

3、控制项目成本费用开支,提高企业的经济效益和市场效益,增强企业的市场竞争能力。

四、项目成本核算体系:

1、项目经理部作为独立核算的经济实体,设项目责任会计一名。2、项目核算工作在项目经理领导下进行,其业务归口公司财务部。

3、项目成本核算以项目经理为核心,施工员,材料员,项目造价师、责任会计密切配合。

五、项目成本核算的要求:

1、各项目部应当按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定,建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计资料,应定期对帐簿记录的有关数字与库存实物,往来单位或个人进行相互核对保证帐帐相符,帐实相符。

2、项目部严格遵守形象进度、验工月报、实际支出三同步原则。

3、项目核算的基础资料包括原始凭证,各种帐表及记帐凭证,必须做到数字真实、清晰、逐笔进行登记,如实反映项目成本费用。

4、项目部每年年末对已完工作量奖项盘点,每年年初对新开工程和已开工程的剩余工作量,必须重新进行成本策划。编制成本策划时应严格按照工程的特点、取费类别和中标价,市场价等因素进行综合测算,预测指标要符合工程实际,有可操作性。

5、项目造价师每月根据实际完成的工作量(其中包含经建设单位签字盖章的变更签证的一定比例)报出验工月报后,会计按规定的方法分析计算出预算成本及各项上缴费用。

6、会计将项目发生的各项实际成本支出归集到单位工程的五个成本项目中,如一个单位工程,可直接进工程成本;两个单位工程,能分清对象的,可直接进工程成本;分不清受益对象的按一定比例分配进入成本。凡是当期成本应负担的费用,不论款项是否支付,均应记入当期成本;凡是不属于当期成本应负担的费用,即使款项已经支付,也不记入当期成本。

7、编制月度成本报表。工程成本报表必须真实、准确、完整、及时。必须划清当期成本与下期成本,不同成本核算对象之间的成本,未完施工成本与已完工程成本,在产品成本与产成品成本,承包工程成本与不属于承包工程范围成本的界限。

8、项目部应认真进行每月的经济活动分析,采用将报表的各项实际指标与预算指标比较,实际指标与预测指标比较,同时结合工期要求、数量和质量指标,分析工程施工计划完成情况,影响施工计划完成的诸因素及影响程度,定量分析与定性分析相结合,针对不同的盈亏情况分析原因,找出问题与不足,制定具体措施,从而改进提高。

六、项目成本核算的具体流程:

1、每月由项目造价师根据现场形象进度报出工作量。

2、项目会计根据报出工作量分析预算收入,及时足额上交公司费用。

3、每月由施工员计算大包结算单,经项目经理等相关人员签字认可后据以编制发放。

4、材料员严格实行限额领料制度,完善领发材料的计量手续,把好材料的领用关;将已耗用在工程实体中材料及时报耗及应摊销的材料合理摊销,做到帐帐相符、帐实相符,正确地填写十大材料节超表。

5、每月责任会计与材料员核对材料帐。

6、每月责任会计应认真审核与工程有关的原始凭证,及时与各业务口核对,采用权责发生制的原则,根据现场各业务口提供的原始资料,将已发生未到帐的费用及时预提进入成本。

7、每月责任会计及时将编制的成本报表信息反馈项目经理。

8、项目经理组织召开每月一次项目部各成员参加的经济活动分析会,项目会计根据会议内容及各业务口提供的书面资料写出文字性的成本分析,提出合理化建议和意见,同时制定整改措施;项目部各成员在次月实施过程中针对上月制定的整改措施逐一进行落实。

七、项目部管理人员的成本责任

7.1 项目经理:对项目承包总成本负责。

7.1.1 组织编制项目承包目标成本和降低成本实施计划。 7.1.2 严格遵守形象进度、验工月报、实际支出三同步原则。

7.1.3 按照项目成本核算制度,核算流程,具体落实项目部各岗位,各劳务作业队伍的成本管理责任。

7.1.4 依据月度成本费用盈亏,检查考核项目部管理人员所负的成本责任到位,落实情况,并实施奖罚。

7.1.5 按月组织一次项目经济活动分析,针对各种费用的盈亏情况,分析原因,总结经验,找出差距,制定改进措施。

7.1.6项目经理在月初计划产值报表报出后,由项目经理组织各业务口人员针对本月所要完成施工产值,将本月经济责任指标分解下达到各业务口,并要求各业务口提出针对性强、可操作性强的降低成本具体措施并监督落实。

7.1.7项目经理在月度成本报表报出后,由项目经理组织各业务口人员进行项目部月度成本分析,检查成本计划执行情况,分析各成本要素对目标成本的影响,并提出改进措施,在今后的工作中加以运用,改进生产经营管理,提高项目管理水平。

7.1.8 负责和落实催收工程欠款,减少项目利息支出,保证项目盈利。 7.2 项目主施工员:对项目人工、机械成本负责。

7.2.1 编制项目生产作业计划,优化配置劳动力、机械设备和周转材料,努力减少人工窝工、机械闲置造成的成本浪费。

7.2.2 严格劳务合同管理审核、结算工作,控制项目计划外用工、非生产用工和计时工,降低人工费支出。

7.2.3 按月及时提供人工费、机械费实际成本和节超原因分析资料。 7.2.4 加强文明施工管理和安全生产管理,对用于文明施工,安全防护的投入按规定推销,并对影响成本状况做出分析。

7.2.5及时组织办理施工项目的事实签证资料,并及时提交给项目造价师及经营部门。7.2.6加强过程控制,及时发现、预防和解决施工生产中的各种问题。 7.2.7 负责市场人工单价和人工费信息数据库的建立。 7.3 项目造价师对项目验工月报的真实性负责。

7.3.1 编制项目成本预算,并配合项目经理预测项目成本,编制成本控制目标计划。 7.3.2 及时办理验工月报计量确认和经济技术变更、签证、索赔手续。 7.3.3 负责分包工程量的结算审核,及时提供有关结算资料。 7.3.4 配合项目经理按月对项目成本节超情况进行分析。正确确定工程收入,做好单价分析和单位工程施工图预算的工料分析

7.3.5负责做好原始记录,按照单位工程建立健全各种统计台帐,严格执行相关统计规定,及时准确提供生产统计资料,并对所提供的数据负责。及时核对预算工程量和增减变更工程量台账,做到当月内部统计报量与实际完成工作量一致。

7.3.6根据施工图纸,结合图纸不可预见的工程项目和施工方案、技术措施,会同材料员、施工员等人员,根据分工原则编制内控预算即施工预算,以满足项目承包责任制的核算需要。

7.3.7每月20日向项目会计及公司提供当月生产产值月报和下月生产计划。

7.3.8对报告期内分项工程,未完成预算定额规定工序内容的项目,由各业务口盘点计算未完工作量,并提供项目会计作为确定未完施工的依据。

7.3.9根据当月完成形象进度,依据内控预算即施工预算以及已完工程实物量台账,要求于每月25日前完成对任务单的验收工程量的审核和结算工作。

7.3.10 负责工程预算、结算和工程造价信息数据库的建立。 7.4 项目工程师:对质量责任成本负责。

7.4.1 编制施工技术组织措施计划,优化施工方案,应用先进技术,降低工程成本。 7.4.2 编制质量保证措施,检查指导劳务人员严格执行操作规程,以质量优保成本低。7.4.3 对质量返工、质量事故所增加的成本支出进行分析。 7.5目材料员:对项目材料成本负责。 7.5.1严格材料收发领用、限额领料制度。

7.5.2 根据施工员提供的资料,按月编制各类材料的需用量计划和实耗报表。

7.5.3加强材料管理,执行材料消耗定额,减少损耗,减少搬运,严防短缺。建立健全材料的验收、领退、盘点制度,做到来料有验收,发料有手续,耗料有定额,定期有盘点。 7.5.4 建立健全单位工程主要材料消耗台帐,限额发料,加强材料核算,计算和提供单位工程材料消耗数据。

7.5.5加强周转材料的管理核算,实行统一管理,统一核算。

7.5.6对甲方供料按规定及时办理验收入库手续,登记台帐,并配合核算员、项目会计及时结算。

7.5.7归口负责材料费成本降低计划的完成,控制材料采购费用的开支,分析定额执行情况,制定降低材料消耗的主要措施。

7.5.8及时登记材料收发存领用台账,根据当月已完工程量,计算应耗用材料数量,与各作业队伍已领实耗量进行节超对比。按规定于当月25日前完成材料耗用结算工作,编制材料收发存月报表,并据此编制材料节超分析表。

7.5.9 负责各类材料价格和实际消耗等信息数据库的建立。 7.6安全员对成本核算的职责:

7.6.1贯彻执行国家有关安全生产法规规章,负责工程项目安全生产管理工作。组织制定实施保证工程安全生产的措施,做好现场安全生产、文明施工的过程检查和整改记录。 7.6.2加强施工现场作业队伍的班前教育、安全事故预防的工作,负责安全生产、文明施工管理成本的业务核算。

7.6.3加强施工过程安全生产管理工作,落实安全事故原因分析、整改以及责任追究制度。

7.6.4根据现场安全生产、文明施工管理过程的检查、整改记录,要求每月23日前完成对任务单的验收工作。

7.7 项目会计:认真审核相关业务口提供的核算资料,对项目成本的真实性负责。 7.7.1制定本项目的成本核算实施细则。

7.7.2组织成本核算,指导各业务口的成本核算。7.7.3按规定要求编制上报季度成本报表,如实反映经营成果。季度成本报表包括:《资产负债表》、《利润表》、《工程成本表》、《间接费用表》、《管理费用表》以及《内部补充报表》季度成本报表应当向公司报送纸质报表和电子版。

7.7.4配合项目经理进行成本预测、控制,协助项目经理开展成本分析。

7.7.5 协助项目经理催收工程进度款,抓好项目资金管理。 7.7.6 负责会计核算信息数据库的建立。

成本调查报告范文
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