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项目进度工作汇报模板(精选多篇)

发布时间:2020-04-05 05:30:15 来源:工作汇报 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:项目进度管理办法

项目进度管理办法

1.目的

确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。 2.适用范围

适用于中船海装北京新能源投资有限公司的施工过程中的工程进度管理。 3.职责 3.1项目部:

3.1.1负责召集各相关专业部门编制及修改项目施工进度计划。3.1.2负责进度计划的实施落实,并在实际进度与计划发生偏差时采取有效调整措施。

3.2工程管理运维建设运维中心: 3.2.1负责对进度计划落实情况进行监督; 3.2.2参与进度计划的调整。 3.3投资管理部:

3.3.1参与编制项目整体进度计划。

3.4行政管理部、前期部、财务部、销售部协助办理相关事宜。4.工程进度管理办法具体内容: 4.1原则:

4.1.1响应原则:项目进度管理的控制目标必须与开发公司整体项目计划一致,必须满足开发公司对项目建设的相关要求;

4.1.2实效原则:制定的进度计划必须科学合理并具备实际可行性。4.1.3统筹原则:进度计划实施过程中,应保证经济合理的统筹安排,最大限度缩短工期,降低成本,提高效率,保证质量。 4.2审批权限: 4.2.1项目部:

4.2.1.1负责组织编制项目整体实施进度计划表;4.2.1.2负责制定项目整体计划修正措施; 4.2.1.3负责审批施工单位报送的进度计划。 4.2.2工程管理建设运维中心:

4.2.2.1负责组织相关部门审核项目整体实施进度计划。4.3工作时间:

4.3.1项目确定后,项目部负责根据公司要求,在10日内编制完成项目施工进度计划书,并保持滚动更新。

4.3.2工程管理建设运维中心应在5日内组织相关部门,完成对项目进度计划的审核,并报送总经理办公会审批。4.4具体内容

4.4.1项目部成立后,项目部负责根据公司要求,编制完成项目施工进度计划书。

4.4.1.1项目部根据项目施工进度计划书中相关内容,组织各专业专工编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业工程师确认,工程管理建设运维中心部长批准生效。

4.4.1.2各施工单位在进度作业计划制定或修改出现争议时,由项目部负责

协调裁决;

4.4.1.3项目部应要求施工单位在开工前根据合同要求,编制《项目总体施工计划》,报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过之后报项目部审核。

4.4.1.4项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求,评审合格后,应给以确认。施工单位按此计划组织施工。 4.4.2项目部监督施工单位按照已被批准的计划组织施工,如施工单位有改变计划的申请,需报监理单位及项目经理部重新审核后方可实施。 4.4.3施工过程进度控制

4.4.3.1计划审核及批准:施工单位负责按照批准的项目工程进度作业计划,编制年度、月度、周工作计划,报监理单位审核,监理单位审核施工单位提交的计划的合理性及可行性,通过后报项目部。项目部上报工程建设运维管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求。

4.4.3.2施工过程控制:项目部会同监理单位负责对施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,进行过程测量与控制,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影响周计划时,应通知施工单位整改,并对整改结果进行验证。

4.4.3.3整改措施审核:施工单位应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因,提出纠正措施,由项目经理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况,在每周例会上核查施工单位所

报周计划的完成情况,分析偏差原因,提出纠正措施,评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时,项目经理部须会同总工办、监理单位共同商定并采取措施,责令施工单位执行,并由项目经理部负责实施的验证。。

4.4.3.4由项目经理部会同监理单位检查设备材料供应商的供货准备情况,组织安排设备材料的进场验收工作。4.5其他规定

4.5.1如果已产生的偏差不会影响项目开发进度计划书,则按照实施过程进度控制处理。

4.5.2如果已产生的偏差影响施工单位合同中的约定时,需要对工期进行调整。施工单位负责提交调整申报,监理单位审核合理及可行性,项目经理部审核其对项目施工进度作业计划的影响,并报公司调整项目进度计划书。

4.5.3.项目部拟稿,工程管理建设运维管理中心审核后签署相应补充合同 5.表格

《项目整体进度计划书》(文本); 《施工组织设计》(文本); 进度横道图

推荐第2篇:_____项目进度报告

项目名称: 项目地址: 项目概况:现场管理人员:

人 ,总施工工人:

人。其中木工班组:

人,泥工班组:

人,油漆工班组:

人,电工班组:

人,小工班组:

人。

一、至

号楼完成情况如下:

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安装完成*%

3、墙面隔墙完成*%

4、空调室内盘机安装完成*%

5、墙地面大理石安装完成*%

6、木饰面订货(厂家加的产品)情况/现场安装完成*%

7、石膏线安装完成*%

8、柜子安装完成*%

9、门套线、窗线制作安装完成*%

二、下月进度计划

1、刮腻子完成*%,油漆完成*%

2、墙面线条完成安装完成*%,墙面挂板安装完成*%

3、墙地面大理石铺贴完成*%,卫生间大理石完成*%

备注:各分项由现场实际情况而定,请尽量详细 然后再附上现场施工照片

推荐第3篇:项目进度控制

36-9 项目进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。

项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。

36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限

36-9-1-1 监理工程师的任务和职责

1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间,对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定,在中标函发出之后,于规定的期限内开工,这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定,按时完成征地、拆迁,提供设计图纸、有关文件和测量控制网点,并办理有关法律、财务等手续,以保证施工单位能正常开展工作,履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。

监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况,并在符合开工条件和要求以后,下达开工令,即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算,至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。

工程开工报审表应符合A1表(表36-15)的格式。

2.审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上,编制工程项目的总进度控制计划;以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划;必要时提出建设性的意见,调整进度计划。

进度计划经监理工程师确认、批准以后,即成为合同条件的一部分,是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。 3.专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。

4.突出控制网络图中的节点,明确提出若干个阶段目标,严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。

5.监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据,监督、检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,这是一项经常性的工作。在一般情况下,每月检查1次施工单位的进度情况,或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程(或分包单位)的目标是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较;如果实际施工进度拖延时,应督促施工单位采取有效措施,加快进度,及时修改下一阶段施工进度计划,以保证按期完工。必要时,可下达指令,要求施工单位采取有效措施,追赶进度。同时,根据施工单位的进度计划完成情况(包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等)做好记录,审查月度报表,签署月进度款支付凭证。

当实际进度严重滞后于计划进度时,应与建设单位商定采取进一步措施。 6.搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划,协调好各施工单位之间的工序安排,尽可能减少相互干扰,以便保证项目顺利实施。

7.督促、协调施工单位物资按计划供应,以保证施工按计划实施。 8.索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求,尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令,以保证施工按计划执行。

9.工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误,造成工期的延长为工程延误;其一切损失应由施工单位承担(包括监理工程师同意以后,所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费)。

如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长,如工程变更、工程量增加、建设单位的延误(包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等)、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后,其延长的时间属于合同工期的一部分,竣工时间可以顺延,增加的费用应由建设单位承担。

监理工程师应按照有关的合同条件,公正、合理地区分工程延误与工程延期;并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响,批准工程工期延长的时间,办理签证手续。有关详细内容,见“36-10-2-3工程延期及工程延误的处理”。

10.签发工程暂停令及复工报审表,详见“36-10-2-2工程暂停及复工”。 工程暂停令和复工报审表应分别符合B2表(表36-26)、A1表(表36-15)的格式。

11.定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时,还应不断地组织召开进度协调会议,解决进度控制中的重大问题,签发会议纪要。

总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

12.及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性,应及时协助建设单位和施工单位作好检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程和全部工程的验收工作,以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作;使工程在建设过程中能一道工序紧跟一道工序顺利地进行。

36-9-1-2 监理工程师的权限

建设单位与施工单位签订建设工程施工合同,同时建设单位又将合同管理的工作委托给监理工程师,因此,监理工程师应依据与建设单位签订的监理合同和赋予的权限,对施工单位在施工过程中的行为进行监理,其具体的权限是:

1.确保工程按合同规定的日期开工和竣工

施工单位在收到中标通知书后的较短时间内,应该向监理工程师提交一份施工进度计划,经过审查、修改、批准后,根据监理工程师下达的开工令进行施工。

在进度计划的执行过程中,监理工程师应按计划对施工活动进行全面控制,检查和分析计划的执行情况;并根据实际情况调整计划,以确保工程按合同规定的日期竣工。

2.施工组织设计审定权

监理工程师应对施工组织设计进行审查,特别是对施工组织设计中涉及到进度计划、施工总部署、施工方案与施工机械设备的选择、临时设施的规模与生产能力等内容进行审查,提出修改意见,确认后供施工单位执行。

3.技术核定和设计变更签字权 在施工的过程中,由于施工或设计方面的原因,需要修改原设计时,必须征得监理工程师的同意,并签字认可后,才能付诸实施。

4.劳动力、材料、施工机械设备使用监督权

监理工程师应根据进度计划的安排,检查劳动力配备,材料的供应和贮存,施工机械设备的类型、性能、数量和完好率的情况,以确保进度计划的实施。

5.工程付款签证权

监理工程师在工程的进度控制中,应要求建设单位按计划组织资金到位,以便按时支付工程进度款;施工单位的施工进度、设备购置、材料准备、工程结算等款项,应经监理工程师签署付款凭证后,才能付款。

6.下达停工令和复工令

由于施工条件发生较大的变化或建设单位的原因而必须停工时,监理工程师有权下达停工令;在符合施工合同的要求后,也有权下达复工令。当施工单位不按质量标准、规范、图纸等要求进行施工,监理工程师有权签发整改通知单,限期整改。整改不力时,可在征得建设单位同意后签发停工通知单,直至整改验收合格后才准许复工。而对于严重违约的施工单位,监理工程师有权向建设单位提出中止合同的建议。

7.延误工期的制约权

在施工的过程中,如果由于施工单位的原因造成工期拖后,又不采取积极的措施改变拖延工期的状态时,监理工程师有权拒绝施工单位提出的支付工程款的申请,用停止付款的经济手段制约施工单位;当施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程时,则应按合同向建设单位支付违约的损失赔偿费。

当施工单位严重违反合同条款,严重影响合同实施,如无正当理由推迟开工,施工进度缓慢,无视监理工程师的警告等,都有可能受到终止合同的制裁,并承担由此造成的损失。

8.索赔费用的核定权

双方中的一方因对方违约责任造成工期延误(或工期延期)及费用增加时,受损失的一方有权向对方提出索赔要求;监理工程师应审核索赔的依据和索赔费用的金额。

在合同管理中,应尽量减少索赔事件的发生。 9.有效地开展协调工作的权力

监理工程师应定期召开建设单位和各有关施工单位的协调会议,使之互相配合,搞好工作衔接,检查进度计划的执行情况,并通过分析原因,找出措施,修订下阶段的进度计划,以利实施。

监理工程师应通过监理通知、指令和会议纪要等形式对合同实施管理。 10.工程验收签字权

当检验批、分项工程、分部(子分部)工程完成后,或隐蔽工程隐蔽前,监理工程师应组织验收,并在签证后才能进行下一道工序。

36-9-2 进度控制的程序和内容

36-9-2-1 进度控制的程序

项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制: 1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;

2.总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;

4.当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

36-9-2-2 进度控制的内容

施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。

1.施工前进度控制的内容 (1)编制施工阶段进度控制方案

施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充,它是针对具体的施工项目编制的,是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件,是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的,应包括:

1)施工阶段进度控制目标分解图;

2)施工阶段进度控制的主要工作内容和深度; 3)监理人员对进度控制的职责分工; 4)进度控制工作流程; 5)有关各项工作的时间安排;

6)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等);

7)实现施工进度控制目标的风险分析;

8)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);

9)尚待解决的有关问题等。 (2)审核或编制施工总进度计划 审核的内容包括:

1)进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期; 2)项目的划分是否合理,有无重项或漏项;

3)项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致,该进度计划是否与其他施工进度计划协调;

4)施工顺序的安排是否符合逻辑,是否满足分期投产使用的要求,是否符合施工程序的要求;

5)是否考虑了气候对进度计划的影响;

6)材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求;

7)劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现;

8)施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何;应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生;

9)建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致; 10)施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求;

11)进度计划应留有适量的余地,如应留有质量检查、整改、验收的时间;应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。

监理工程师在审查过程中发现问题,应及时向施工单位提出,并协助施工单位修改进度计划;对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目标,允许有较灵活的安排。

需进一步说明的是,施工进度计划的编制和实施,是施工单位的基本义务;将进度计划提交监理工程师审核、批准,并不解除施工单位对进度计划在合同中所承担的任何责任和义务。同样,监理工程师审查进度计划时,也不应过多地干预施工单位的安排,或支配施工中所需的材料、机械设备和劳动力等。

在有些情况下,施工进度计划也可由监理人员编制;不过,监理人员编制的施工进度计划是粗线条的,控制性的;详细的项目实施计划还得由施工单位编制。

监理工程师对施工阶段进度控制的工作流程见图36-4。

图36-4 施工阶段进度控制工作流程

(3)进行进度计划系统的综合 监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时,还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划,使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响,以利于总计划的控制。

(4)编制月度、季度、年度工程计划

编制月度、季度工程计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现;而以施工总进度计划为基础编制的年度工程计划,是作为建设单位准备和拨付工程款、备用金的依据,同时做好所需各种资源的准备(包括施工力量、建筑机械设备和材料等)。

2.施工过程中进度控制的内容

监理工程师监督进度计划的实施,是一项经常性的工作;他以被确认的进度计划为依据,在项目施工过程中进行进度控制,是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离,即应采取措施,纠正这种偏差。

施工过程中进度控制的具体内容包括:

(1)经常深人现场,了解情况,协调有关方面的关系,解决工程中的各种冲突和矛盾,以保证进度计划的顺利实施;

(2)协助施工单位实施进度计划,随时注意进度计划的关键控制点,了解进度计划实施的动态;

(3)及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表; (4)严格进行进度检查,要了解施工进度的实际状况,避免施工单位谎报工作量的情况,为进度分析提供可靠的数据资料;

(5)做好监理进度记录;

(6)对收集的有关进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,跟踪监理,从中发现进度是否出现或可能出现偏差;

(7)分析进度偏差给总进度带来的影响,并进行工程进度的预测,从而提出可行的修正措施;

(8)当计划严重拖后时,应要求施工单位及时修改原计划,并重新提交监理工程师确认;计划的重新确认,并不意味着工程延期的批准,而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施;

(9)通过周报或月报,向建设单位汇报工程实际进展情况,并提供进度报告;

(10)在周或月度生产会上,及时分析、通报工程进度情况,协调各有关单位之间的生产活动;

(11)核实已完工程量,签发应付工程进度款。 3.施工完成后进度控制的内容 (1)及时组织工程的初验和验收工作; (2)按时处理工程索赔;

(3)及时整理工程进度资料,为建设单位提供信息,处理合同纠纷,积累原始资料;

(4)工程进度资料应归类、编目、存档,以便在工程竣工后,归入竣工档案备查;

(5)根据实际施工进度,及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利开展。

36-9-3 进度计划的编制

实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案,安排设计单位的出图进度,协调人力、物力,评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响,并且也是进行投资控制、成本分析的依据。

36-9-3-1 编制进度计划的依据

1.经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件; 2.有关的设计文件和图纸;

3.建设工程施工合同中规定的开竣工日期; 4.有关的概算文件、劳动定额等;

5.施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案; 6.工程施工现场的条件;

7.材料、半成品的加工和供应能力; 8.机械设备的性能、数量和运输能力;

9.施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。 36-9-3-2 编制进度计划应考虑的因素

1.建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期;

2.对有关专业施工分包的时间要求,如有关设备供货、安装、调试等的时间要求;

3.各专业、工种配合土建施工的能力;

4.材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况; 5.资金筹集能力; 6.外界自然条件的影响;

7.进度计划的连续性、均衡性和经济性等。

36-9-3-3 编制进度计划的方法和步骤

进度计划编制前,应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下:

1.划分施工过程

编制进度计划时,应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出,并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素,加以适当整理。

在编制控制性施工进度计划时,施工过程的划分可以粗一些,如列出分部工程的名称,或楼层分段等;在编制实施性进度计划时,则应适当细一些,特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程,应尽量详细,不漏项,以便掌握进度,指导施工,否则不容易暴露、发现问题,失去了指导施工的意义。

在划分施工过程时,还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程,往往由于施工方案不同,不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定,还会影响施工顺序的安排。

2.确定施工顺序

在确定施工顺序时,要考虑: (1)各种施工工艺的要求;

(2)各种施工方法和施工机械的要求; (3)施工组织合理的要求; (4)确保工程质量的要求; (5)工程所在地区的气候特点和条件; (6)确保安全生产的要求。 3.计算工程量

工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意: (1)工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致; (2)应考虑施工方法和安全技术的要求;

(3)应结合施工组织与施工方法的要求,分层、分段或分区计算; (4)将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。

4.确定劳动力用量和机械台班数量

应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额,并参考施工单位的实际情况和水平,计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。

5.确定各分项工程、分部工程的施工天数,并安排进度。

当有特殊要求时,可根据工期要求,倒排进度;同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施,如在可能的情况下,组织立体交叉施工、水平流水施工,增加工作班次,提高混凝土早期强度等。

6.施工进度图表

施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图(又称横道图)。

流水施工水平图用线条形象地表达了各个分项工程、分部(子分部)工程的施工进度,各个分项工程、分部(子分部)工程的工期和单位(子单位)工程的总工期,并且综合反映了它们之间相互的关系和各施工单位(或队组)在时间和空间上的相互配合关系。但对于比较复杂的工程,如分项工程、分部(子分部)工程项目较多,或工序搭接、配合复杂时,就难以充分暴露矛盾,特别是在计划执行过程中,某些项目发生提前或拖后时,将对哪些项目产生多大的影响就难以分清,且不能反映出施工中的主要矛盾。

用网络图的形式表示施工进度计划,能够克服流水施工水平图的不足,充分揭示出施工过程中各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系,有利于计划的检查和调整,便于计划的优化和计算机的应用。

在网络图计划的编制过程中,一般也是采取分阶段逐步深化的方法,即采用绘制多级网络的方法,由粗到细,由浅入深,将计划逐级分解和综合,以便检查、监督、分析、平衡和调整。

7.进度计划的优化

进度计划初稿编制以后,需再次检查各分部(子分部)工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理,总工期是否满足合同规定的要求,劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象,主要施工机械设备是否充分利用。经过检查,对不符要求的部分予以改正和优化。

36-9-4 进度计划的检查、分析与调整

专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

由于建设工程项目存在着施工周期长,参与的单位(或部门)多,需投入的劳动力、资金和材料量大等特点,同时还受到设计变更、自然灾害(或气候条件影响)、施工组织不当或施工技术上的失误等影响,有时会使工程项目不能按原定计划进行。

只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因,还是可以通过对计划的调整和有效的进度管理得到弥补,或将损失和影响减少。

36-9-4-1 进度计划的检查

施工阶段进度计划不可能一成不变。实际上的管理是动态管理,控制也是动态控制。因此监理工程师应经常收集工程进度信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,分析原因,并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断,以便采取对策。

检查的方法如下:

1.定期收集施工单位的报表(包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等); 2.定期计量或对分项工程、分部(子分部)工程的工程量进行复核; 3.随时收集设计变更资料;

4.定期召开现场协调会;监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会,详细了解工程进展情况、存在的和潜在的各种问题,寻求解决的办法和措施。

36-9-4-2 进度计划偏差的分析

在工程实施阶段,应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时,需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上,是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作,不论偏差大小,都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响,应采取赶工措施,以减少对进度计划的影响,或对进度计划进行调整。

36-9-4-3 进度计划的调整

究竟对进度计划进行怎样的调整,应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。

一般的方式有以下几种:

1.改变各工作之间的逻辑关系,如增加各工作之间的协调工作,改变关键线路上各工作之间的先后顺序,增加相互搭接时间等;

2.改变有关事项工作的延续时间,如增加相适应的劳动力、材料、或施工机械设备等资源,或增加施工班次,以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间,加快进度、保证总工期的目标实现。

推荐第4篇:项目进度报告_11151119

浙江广艺建筑装饰工程有限公司项目进展情况汇报

提交人:****

日期: 7/30/2014

汇报内容: 第46周的项目进展状况报告(----7/30)

致:

杭州***集团有限公司驻现场姚先生

杭州市建筑*****有限公司驻现场诸先生

及相关单位驻现场负责人:

截至到目前已经完成的工作:

 室内工程

1.装饰

a.室内石材、木饰面、地板部分工程已基本完成(还存在部分细部改动或收口压边); b.墙纸、墙布、不锈钢等饰面工程基本完成;

c.天花吊顶工程及乳胶漆已基本完成(部分小区域需修补);

d.零星收尾工程已放样加工;

2.安装

a.强弱电布线完成,清单范围内灯具安装70%左右已安装到位,插座开关面板80%;b.室内给排水安装完成,室外给排水待绿化工程不影响管位布置即可施工;c.空调基础设施安装到位,出风口百叶已量取尺寸并已在加工;

3.景观

a.基础放样已完成;景观墙基础浇筑、砌筑到位;

b.建筑物外围排水井道开挖基本结束,庭院内部公共走廊等部位尚未开挖;

c.电缆预埋管路已95%; 尚有电井至配电房段未到位;

正在进行的工作:

装修:

a.楼梯扶手压边石材、木饰面小部位收口;b.石材镜面处理、卫生清洁;c.1#楼、3#楼大门两侧木饰面材料已到位,即将安装;d.室内玻璃扶手玻璃安装完成,正在安装玻璃扶手上口不锈钢压条; a.配电箱安装;b.灯具安装; 安装

景观

a.消防管道预埋正在施工;

b.场地平整;

下阶段(7/31-)的工作:

装修:

a.卫生间台面、柜子台面石材安装,争取8月15日之前全部安装到位;b.花格门窗已定制到位,争取在8月15日之前全部安装到位;c.其他零星收尾争取在8月15日之前结束;a.配电箱尽快安装到位;未安装灯具尽快补齐;b.弱电设备已进场,正准备安装;

安装:

景观

a.待消防管路预埋到位,我方排水管路预埋开挖;b.场地继续平整; c.与绿化工程同步完成室外给水点到室内管道接通;

存在的问题:

装修:

a.1#楼3层A茶室扶手、4#楼2层栏杆扶手需确认;b.室外花格门窗不能接受雨水浸打,请业主单位明确措施;c.3#楼包厢折叠门墙布饰面需先确认常开门的位置; 安装:a.目前没有影响施工的问题; 景观:a.目前没有影响施工的问题;b.设计蓝图作为施工与结算依据,请相关单位出图;

2014-07-30

浙江广艺建筑装饰工程有限公司

******工程项目部

推荐第5篇:项目进度情况说明

项目进度情况说明(项目部)

一、设备部分

生料均化库内卸料设备 65万元 罗茨风机 35.8万元 袋收尘器(14台) 65万元 RF5/2500旋风预热器 600LK3322推动篦式冷却剂 174LK—7Ⅱ型四通道煤粉燃烧装置 35胶带输送机 235空气炮 8.6除铁器 11水泵 21提升机、FU拉链机、LS螺旋辅送机 69耐火材料 525阀门 79.6定量给料机、固体流量计 新型中型板式给料机 50煤立磨 265熟料斜拉链机 97生料立磨 956回转窑 530反击式破碎机 48高温风机、引风机、循环风机 158万元 万万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元

23窑头、窑尾、煤磨收尘器 598万元+55万元(安装施工费) 熟料钢板仓 375万元 篦冷机风机 54万元 电机 119.8万元 入均化库钢丝胶带提升机 58.2万元 入窑钢丝胶带提升机 84.8离心风机 10.6小除尘器 46皮带机增加部分(补充合同) 38原料堆场料棚(大棚) 500熟料堆场料棚(大棚) 400原煤料棚(大棚) 300石灰石堆取料机 520原煤堆取料机 380设备安装费 1200合计:8790.4万元

二、非标及非标设备 非标380t 非标设备 290t

三、电气部分

1、主变压器 6

52、配电变压器 59

3、高压配电屏 90万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元

4、消弧消谐装置 16万元

5、低压配电屏 190万元

6、高压电容柜 40万元

7、低压变频柜 100万元

8、直流屏 16万元

9、10KV综保 25万元

10、电缆 270万元

11、一期水阻柜 10万元

12、二期水阻柜 100万元

13、镀锌桥架 40万元 合计约1021万元

另附:如二期高压电机用变频启动则总价再加200万元,且以上款项不包含仪表和灯具的费用。

四、钢构制作材料

河南中亿钢构工程总量:300T 已制作:124T 未制作:176T 重庆中材钢构工程总量:170T 已制作:100T 未制作:70T 增湿塔:130T 已制作:130T(未安装) 钢烟囱:20T 已制作:20T(未安装)

窑尾框架:680T 安装:550T 未安装:130T 合计:(176+70)X5000=123万元

五、土建部分

1、中亿公司(已支付1508万元)

窑头、窑尾、煤磨、均化库、生料磨及废气部分基础均未完工目前还需800万资金。

2、中广公司(已支付816万元)

生料输送、原料输送、原料配料站均未完工目前还需资金200万元。 合计:

推荐第6篇:项目进度报告_0823_0827lilian

项目进展情况汇报

提交人: 日期:

赵愉 8/27/2004 汇报内容: 第1周的项目进展状况报告(08/23-8/27)

致:

市区供电公司:

绩效管理体系推进小组

– 组长:王运丹 – 副组长:於凯

– 组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞

绩效管理体系实施小组

– 组长:於凯 – 副组长:徐景国

– 组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孔德渊

埃森哲:

项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强

自从8/23到8/27已经完成的工作:

 项目工作的开展: 1.项目启动

a.重新回顾了项目总体计划安排,对部分任务的时间做了调整 b.周一上午向办公会汇报了项目实施的总体思路,并获得领导层认可 2.机构绩效监控

a.周二上午召开了公司及基层办公室、计划口子机构绩效监控运作体系培训

b.周二下午与总经理工作部、计划发展部讨论机构绩效监控体系运作的细节操作方案,在此基础上埃森哲顾问完成了市区公司机构绩效监控试点启动会汇报材料及经营分析模板制定

c.周三上午参加了试点基层所长关于绩效管理的经验交流会 d.周三下午旁听了公司安全生产讲评会

e.周四下午访谈生产运行部主任,了解公司生产例会及安全生产讲评会会议机制及影响线损、供电可靠性及电压合格率的主要因素

正在进行的工作:

  与总经理工作部、计划发展部进一步沟通机构绩效监控试点运作的安排 分析公司现有资料,完善月度经营业绩回顾分析模板

下阶段(8/30-9/3)的工作:

 

与总经理工作部、计划发展部确认机构绩效监控试点运作的安排,启动试点运作 机构绩效监控试点运作培训

存在的问题:

 与总经理工作部、计划发展部的工作界面需要进一步明确

试点启动运作前需要总经理工作部、计划发展部配合制定“绩效监控”议事规则、流程、管理表格

需要加强与市场营销、财务、生产运行、安监、地调、工程等部门的沟通  

推荐第7篇:项目进度管理制度.3.30

第一章 总 则

第一条 为了规范金远煤业有限责任公司(以下简称“公司”)工程建设程序,加强工程建设项目管理,保证工程质量和工程进度,提高建设项目的投资效益,根据国家有关文件精神,结合公司实际,特制定本制度。

第二条 本制度所称工程建设项目,是指金远煤业公司钱阳山煤矿建设的所有工程项目。

第三条 工程建设项目管理的内容包括:项目的申报与核准,项目的招标、合同、技术、计划、施工、资金、人力资源管理和项目竣工验收等。

第四条 公司对工程建设项目实行分类分级管理。

(一)在工程建设项目决策方面,实行董事会与经理会决策相结合,做到科学决策、依法决策、高效决策。公司依法处理与所属单位及项目建设单位的决策程序,保证出资人权利的行使。

(二)在工程建设项目管理方面,坚持计划合同与项目进度相结合的管理原则,公司年度计划建设项目,由公司管理;参建单位负责,公司各部门配合 ,予以指导、协调、服务和监督。

(三)各项目施工单位是项目建设的权责主体,对项目建设的全过程负责,按照现代企业制度规范运行。

第五条 工程建设项目实行项目责任追究制度。承担项目建设的咨询、勘察、设计、施工、监理、供应、检测等单位,都应有相应的责任约束。公司各级项目主管部门,要加强工程建设项目实施过程的管理和监督;对在实施过程中不遵守法律、法规和公司有关管理制度,给公司造成严重经济损失的,影响工程进度的,延误工期的,造成建设质量不合格的,追究当事人及相关主管负责人的责任。

第二章 工程建设项目的申报与核准

第六条 工程建设项目的申报程序。工程建设项目由公司根据国家产业政策和公司长远规划,经过调研分析后提出,经专家论证,董事会审议通过后,委托具备相应资质的设计单位编制项目申请报告,同时开展项目的前期工作,编制完成后,按程序向政府相关部门申报。

第七条 工程建设项目申报手续的办理,属公司直接崔办的项目手续,在项目开工前,以公司分管部门为主,相关业务部门予以协助。

第八条 公司分管部门在项目计划开工前,应认真做好工程项目进度计划的制定工作,避免管理混乱。

第三章 工程建设项目的合同管理

第九条 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段,各项目建设单位应依据与参建各方订立的合同,分解建设目标,维护合同权利,履行合同义务,承担合同责任,保证合同的正常实施和合同目标的实现。

第十条 项目建设单位在招标发包之前,要慎重选择合同条件。合同要充分考虑工程复杂程度,环境风险因素,自身的管理能力和管理风格,以及对项目管理介入的深度,在合同中要明确质量、数量、价款或者报酬、履约期限、履约地点和方式、违约责任、解决争议的方法、保修期要求,以及预付款和进度款的支付方式。合同的形式应规范完整,主要条款应做到内容完备,逻辑周密,含义清晰,保证责、权、利平衡,最大限度地减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端。

第十一条 建立合同信息统计分析制度。 项目建设单位要明确合同管理部门,建立从签订、履行、变更、付款到质保金支付、诉讼等涵盖合同由确立到执行终结全过程的合同信息统计分析制度,协调各方面的工作,加强合同双方的联系沟通和信息传递,及时掌握合同履行情况,防止产生重大合同纠纷。

第十二条 公司相关管理部门要加强对项目建设单位合同管理工作的检查与指导,跟踪重大合同的实施情况,做好监督协调工作。

第四章 工程建设项目的技术管理

第十三条 工程建设项目从可行性研究报告开始,所有重大设计方案都要经公司审查审定。项目建设单位必须严格依据审定后的设计方案和批准的项目申请报告,委托设计单位编制初步设计,初步设计必须符合国家的产业政策。

第十四条 工程建设项目设计必须经过可行性研究、初步设计和施工图设计三个阶段,并将技术与经济性有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,做到技术先进适用,经济合理,安全可靠,环保节能。 第十五条 初步设计经审查批准后,应尽可能减少设计变更,其总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等原则上均不得随意修改变更。

第十六条 设计单位必须按照项目建设单位设计委托书和设计合同的要求,按时完成相应阶段的设计工作。未按时完成阶段设计任务,委托方视具体情况按违约处理。

第十七条 工程建设项目初步设计和施工组织设计必须履行审批手续。

(一)公司的工程建设项目,其初步设计由公司负责组织初审,初步设计

依据初审意见修改后,按程序上报政府有关部门批准。

(二)工程建设项目的施工组织设计,由公司负责组织审查批准;相关单位参与审查工作。

第十八条 项目建设单位负责组织设计、监理、施工等单位对施工图设计和施工方案进行会审,并将会审意见作为技术文件归档保存。

第十九条 工程建设项目的安全设施设计,必须与主体工程同时设计。

第二十条 项目建设中要积极推广新技术、新工艺、新材料,对项目建设中出现的重大安全技术问题,要严格执行公司工程建设技术管理的有关规定,并及时组织力量进行处理。

第五章 工程建设项目的计划管理

第二十一条 工程建设计划是控制年度建设资金,明确年度建设目标,组织招标订货和施工,以及进行生产准备的依据,也是对项目建设单位及负责人考核的重要依据。工程建设计划应体现预见性、可行性和严肃性。

第二十二条 工程建设项目在开工前以及建设期间,项目建设单位应在认真研究、充分论证的基础上,及时编制工程项目进度计划,按规定程序报审或备案,开工项目应在开工前半个月,向公司主管部门报送工程施工准备及月度计划;应在当月20 日前向公司报送下月度工程进度计划及上月工程完成情况。 第二十三条 公司年度工程建设计划审批审核程序:

(一)公司全年项目进度计划项目,其工程建设计划由公司直接审批后下达;

(二)公司在建工程项目,由项目建设单位向公司报送年度工程建设计划,经公司审核并出具审核意见后,由项目建设单位董事会研究确定,并将确定后的工程建设计划报公司备案。

第二十四条 工程建设计划编制和审核的依据:

(一)董事会年度工程项目建设计划;

(二)公司的年度,季度、月度及工程进度计划;

(三)建设项目的初步设计和批复;

(四)建设项目的施工组织设计和批复。

第六章 工程建设项目的施工管理与报表传送

第二十八条 工程建设项目在开工之前要切实作好各项准备工作,其主要内

容包括:

(一)征地、拆迁和场地平整;

(二)完成施工用水、电、路、通讯等工程,落实外部协作条件;

(三)组织设备、材料订货;

(四)准备必要的施工图纸;

(五)组织工程招标,择优选定施工和监理单位。

第二十九条 工程建设项目开工必须按有关规定,到政府有关部门办理开工

备案手续,否则不得开工。

项目开工备案手续的办理,以项目建设单位为主,公司相关部门予以协助。

项目建设单位工程的开工,由项目建设单位或委托监理单位复核开工条件,

办理开工审批手续。

第三十条 未列入年度工程建设计划的工程不得开工。特殊情况急需开工

的,须按相关程序报批后方可开工。

第三十一条 严格隐蔽工程检查制度。施工单位在隐蔽工程封闭前 48 小时,必须以书面形式通知项目建设、监理、设计等有关单位和人员,共同到现场检查验收并签证,隐蔽工程签证不得后补,隐蔽工程资料必须齐全、完整。

第三十二条 设计变更须经原设计单位出据变更设计说明书,重大设计变更(如提高标准、扩大规模、增加建设内容等)需出具重大设计变更说明书,项目建设单位组织有关单位进行会审,报公司项目管理部门批准后方可实施。

第三十三条 充分发挥监理人员及有关职能部门的作用,按照确定的质量,工期和投资目标,采用“核查、分析、监督、引导和纠正”的控制方法,坚持做到“事先控制、事中控制、事后控制”,达到项目建设所确定的目标要求。

第三十四条 加强项目建设信息传送工作。项目建设信息传送要求为:

(一)报表体系: 公司工程建设项目进展信息报表体系由项目进展周报、工程进度月报表和工程建设投资完成月报表、季报表、年报表等构成。

1.项目进展周报主要反映本周工程进展情况。主要包括本周施工的工程内容和概要进度,本月进度,累计进度,本周大事,工程形象进度等。

2.工程进度月报表主要反映本月工程进展情况。主要包括项目概况,本月主要施工内容和工程量完成情况,工程质量及安全情况,本月招标情况,主要设备到货情况,月底工程形象进度,下月主要工作安排等。

3.工程建设投资完成月报表主要反映本月工程进展和投资完成情况。主要包括本月施工内容和投资完成情况,当年累计投资完成情况,自开工以来累计投资完成情况,设备购置完成情况,其他工程建设费用完成情况等。

4.工程建设投资完成季报表由每季度最后一个月的月报表,另加本季度工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况,截至本季末工程进度,项目建设中的有关事项说明,存在的主要问题,质量、进度、投资、安全控制情况,单位工程竣工验收和投入使用情况等。

5.工程建设投资完成年报表由每年最后一个月的月报表,另加本年度工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况,截至本年底工程形象进度,项目建设中的有关事项说明,存在的主要问题,未完成计划的原因分析,质量、进度、投资、安全控制情况,单位工程竣工验收和投入使用情况,下年度的主要工作安排,单项工程竣工验收准备情况等。

(二)报表报送。

工程建设信息报表必须向公司按规定要求报送项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表、年报表。

(三)报送要求

1.项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表一般只须向公司传送电子版,工程建设投资完成年报表除传送电子版外,同时报送加盖本单位公章的纸质报表二份。

2.月报表、季报表的传送时间为次月 6 日前,年报表的传送时间为次年 1 月10 日前。一般由项目建设单位的规划(计划、规划发展、工程)部门负责报表整理传送工作。

(四)投资业务管理部门具体负责工程建设项目信息与报表的处理。

第三十五条 建设单位严禁使用资质不够或资质不能适应建设工程灾害治理要求的队伍,杜绝工程转包和违规分包。公司的施工队伍,严禁出租、外借资质证书,否则将由工程技术部门负责查处。

第三十六条 积极开展创建文明建设单位活动,全面提升现场管理水平。

第三十七条 公司将逐步建立项目参建单位信用评价体系,引导和协助参建单位积极参加鲁班奖(国家优质工程)等创优活动及省级、市级文明工地评选活动。

第七章 工程建设项目的资金管理

第三十八条 建立健全工程建设项目资金管理机制。要进一步规范投资项目的资金管理,防止工程建设项目中的“三超”现象(超投资、超规模、超标准),

严格控制项目投资。

第三十九条 公司各部门按照工程建设项目分类分级管理的原则,依据有关章程、协议和批准的年度计划,按工程进度拔付所需资金。

第四十条 各分管部门必须加强对项目的实施、竣工验收和资产移交等过程的监督。

第四十一条 工程建设项目资金管理除执行国家工程建设资金管理有关规定外,还应执行公司有关投资资金管理的规定。

第九章 工程建设项目的竣工验收

第四十四条 建设项目的单位工程,由项目建设单位组织验收,工程质量由工程技术部认证或备案。达到要求后,施工单位方可办理工程移交和结算手续。

第四十五条 工程建设项目按照批准的设计文件和内容建成后,项目建设单位应做好验收前的准备工作,及时申请验收。项目建设单位应认真做好竣工验收的准备工作。主要有:整理技术资料,绘制竣工图纸,编制竣工决算,整理项目批复文件,做好各专项验收工作。

第四十六条 工程建设项目竣工验收的依据是:批准的项目申请报告,初步设计或扩大初步设计,施工图设计,环境影响评估报告和监测报告,安全设施设计,设备技术说明书和现行施工验收规范,以及项目有关审批、修改、调整的文件,竣工决算审计报告等。项目实施过程中建设内容若有调整,按照批准后的调 整文件执行。

第四十七条 工程建设项目竣工验收应当具备以下条件:

(一)生产性项目和辅助性公用设施,已按设计要求建成,能满足生产使用要求;

(二)主要工艺设备和配套设施联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计所规定的产品;

(三)必须的生活设施,已按设计要求建成;

(四)生产准备工作能适应其投产的需要;

(五)环境保护设施,安全设施和消防设施,已按设计要求与主体工程同时建成使用;

(六)工程质量已经质量监督机构认证或备案;

(七)工程结算和竣工决算通过有关部门审查和审计。

第四十八条 工程建设项目的竣工验收 工程建设项目建成后,符合设计要求,具备竣工验收条件的,按照投资主体和隶属关系,由项目建设单向公司提出验收申请,经公司初验合格后,由公司向董事会管理部门申请竣工验收。建设项目通过国家或省投资管理部门的竣工验收后,项目建设单位依据竣工,验收鉴定书办理固定资产移交手续,办理有关生产所需证件。

第四十九条 建立健全工程建设项目后评价制度。工程建设项目在竣工投产二至三年后,要做建设项目后评价。建设项目后评价的主要内容包括:项目前期工作、组织实施、竣工验收及投产后的经济效益分析等。通过建设项目后评价,肯定成绩,总结经验,吸取教训,研究问题,提出建议,改进工作,不断提高项 目决策水平和投资效果。

第十章 附 则

第五十条 工程建设项目的招标投标管理严格执行公司《招标投标管理办

法》。

第五十一条 本制度自公司董事会审议通过后施行,修改时亦同。

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【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大,国内对项目管理的认识也日益深刻,但是作为项目管理的核心,项目进度管理的研究却相对较少。正是基于这个背景,我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理,对项目进度管理的研究进行了展望,以利于项目管理的研究和应用的推广。

【关键词】项目管理 进度管理 研究展望

一、项目管理研究动向

现代项目管理概念起源于美国,通过不断的实践和总结,终于在上世纪50年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学,也就是现代项目管理学。我国从80年代初开始接触项目管理方法,但对于项目管理的理论研究重视不够,项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业,因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善,项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段,越来越受到人们的重视,很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法,使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。

随着经济全球化的不断发展,项目管理日益成为经济发展的重要构成要素,广泛应用于各个行业。近年来,国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势:

(1)内容完善化:项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理,经过不断的完善和发展,目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理,包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。

(2)应用多样化:项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业,尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛,目前随着经济的发展,项目管理的应用范围越来越趋于多样化,广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。

(3)体系丰富化:随着项目管理应用范围的多样化,项目管理的体系也得以不断的丰富,其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展,逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科,不仅包括一些通用的项目管理基础知识,更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。

(4)手段信息化:随着国际互联网技术和现代信息手段的不断发展,项目管理手段的信息化水平也得以快速发展,通过各种类型的项目管理软件,对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发,从而达到改善项目生命期内的决策和信息的沟通,提高项目管理目标。

二、项目进度管理的研究现状及研究展望

虽然项目管理得以不断扩展和应用,但是作为项目管理的核心,进度管理的研究却相对较少,有关项目进度管理的研究大多是在项目管理文章中加以论述,篇幅不重。但是,很多作者从其他角度对项目进度管理的研究进行了积极的探索。例如,侯永刚从控制科学的角度,对项目管理进行了研究;王清波利用层次分析法建立有效控制系统模型,对项目整个目标系统的有效控制方法进行了研究;丁乐群等从奖惩机制的影响因素出发,建立了项目管理的奖惩机制数学模型,对项目进度管理实施中的奖惩进行了研究;马国丰等从约束理论的角度分析了项目进度延迟的原因,对制约因素在项目进度管理的应用进行了研究;汪强从信息化的角度,对进度控制的模型进行研究,以期探索进度控制的信息化;俞宗卫从进度控制理论的角度,探讨减少进度失控问题的方法;邹琼从六西格玛管理的角度,去探讨其在项目进度管理中的应用。所有这些研究都另辟蹊径,对项目进度管理进行了研究。

项目进度管理的关键就在项目管理论文于制定合理、有效的项目计划,并严格执行。目前项目进度管理的研究主要集中在三个方面:(1)时间——成本优化,就是在项目的时间和成本之间寻求一种均衡,使得在时间最短的时候成本最低,或者在成本最低的情况下使得时间最短,从而在两者之间找到一个最优的均衡点。T albot和Teicholz都利用数学模型对该问题进行了研究。但是,利用数学建模的方法在项目管理的实践过程中很难实现。(2)项目的协调管理。在资源有限的条件下,项目的计划、资源配置都会由于资源的稀缺性和项目参与主体的多样化,使得在项目的执行过程中,不可避免的出现冲突和矛盾,因此也就必须进行有效的协调和配置,才能达到最优的项目结果。(3)项目的风险管理。项目在实施过程中,常常会遇到各种突发事件,从而导致项目的计划无法有效执行,因此加强项目的风险管理,对于消除由于不确定性造成的风险尤为重要。

进行风险管理使项目决策者不但可以及时了解项目的进展,也可根据实际作业状况,动态修改原项目作业计划调度策略或重新进行再计划调度,适应新的环境,它对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了有益的探索,具有一定的理论价值和实践意义。

实现和发展项目进度管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化,这是项目进度管理发展的必然趋势。

随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的涌现以及计算机技术的发展,项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在两个方面:其一是管理理念、管理方法和先进应用方式的提升。利用不断涌现的管理理论对项目进度管理进行充实和发展,从而达到在管理理念和管理方法上的提升;其二是利用计算机技术推动项目进度管理的应用领域向深度和广度发展,从而达到项目进度管理的智能化、集成化、实时化和网络化。

【参考文献】

1、刘耕等:《国内外项目进度管理的比较及建议》,《重庆交通学报》,2003年12月

2、马国丰等:《制约因素在项目进度管理的应用》,《上海管理科学》,2006年4月

3、丁乐群等:《项目进度管理实施中的奖惩机制研究》,《建筑经济》,2006年12月

4、(美)项目管理协会:《项目管理知识体系指南(第三版)(PMBOK指南)》,陆有杰译,电子工业出版社,2005

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云维保山有机化工有限公司电石渣综合利用3000t/d熟料水泥项目工

程进展情况汇报

一、2011年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题

(一)招标文件、采购合同

1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司,并组织人员继续核实图纸及设备表,查找有无漏招或少招设备。

(二)场平、土建

1、场平及挡土墙完成工程量:

开挖工程量533600m3,回填工程量516000m3;挡土墙施工46030m3。

2、土建:

(1)一标段施工周进度情况:

① 原料库+5.50m~+9.50m柱子模板安装、砼浇筑完成; ② 原料配料石灰石筒仓外架搭设完成;

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖,完成约10000m³; ④ 辅助原料堆棚基础回填完成约40%;

⑤ 辅料破碎房及输送护壁c15毛石换填至-4.83m完成; ⑥ 辅料破碎房及输送钢筋开始制作、安装;

⑦ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工,完成至910m; ⑧ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼开始制作。 (2)二标段施工周进度情况:

① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成;

② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划,桩心浇筑未完成;

1

③ 窑中、生料磨人工挖孔施工,完成本周制定计划; ④ 熟料冷却一区一层梁板模板、柱子砼浇筑完成;

⑤ 煤粉制备厂房设备基础钢筋安装完成,螺栓盒制作安装未完成; ⑥ 熟料冷却三区预埋件安装、砼浇筑完成;

⑦ 石膏堆棚土方开挖玩,并开始换填;袋收尘器(电气室)基础石方爆破施工60%完成;

⑧ 煤堆棚A轴交1到14轴砂石换填,B轴交1到14轴砂石换填完成。 (3)三标段施工周进度情况:

① 储存库4#库1#、7#孔桩开挖完成,已成孔; ② 储存库5#库7#、10#孔桩开挖完成,已成孔; ③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1150m;

④ 水泥自动装车站立柱±0.00~6.000m处柱子砼浇筑完成; ⑤ 包装库±0.00~4.000m处梁、板模板安装未完成;

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装完成,砼浇筑未完成; ⑦ 储存库2#库滑模安装完成;

⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成; ⑨ 水泥自动装车站6.00m层板面预埋件安装完成。

(三)其他

1、机电安装公司(邯郸建工集团有限公司)于2011年11月22日进场,施工机械设备进场,做前期准备工作。

2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。

3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照

2

专家意见进行修改,可出报告。

4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好,准备送专家再次评审。

5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。

6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查,对修改意见作出进一步修改,修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。

(四)存在的问题

1、资料情况:

a、各施工单位资料未进行有效的归档

b、台账建立不全

c、相关方案批复后,整改返回不及时

d、相关的安全台账建立不完善

要求各标段按照《云南省建筑工程施工资料表格》第四版填写,一式四份;按监理工作联系单16#(单位工程划分)进行归类、整理。

2、质量问题

a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出,基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视,进行重点控制,监管到位。

b、钢筋制安过程中,不按设计及规范的要求施工,望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底,熟悉图纸、规范,现场必须管理、控制到位。

c、其他各种施工,施工现场的管理不到位,施工交接程序不到位,要求加强。必须进行交接验收后,方可进行下一道工序施工。

d、架子搭设必须严格按照专项方案实施,专职安全员监管到位。

3

3、关于现场进度

a、本周各项目施工现场,人、机、料、法组织较差,整个施工现场人员配置较少(一标50人,二标50人,三标60人),材料组织不到位,不能满足周计划的实施,影响总进度计划,达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。

b、未合理的使用施工现场,有序、有组织的施工。

4、安全问题

a、高空作业、平行施工、交叉作业增多,对于劳动防护用品的合理使用,必须加强到位。要加强教育,要有安全意识,首先确保自己的安全的同时,也要确保他人的安全。

b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。

c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位,对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。

二、下周工作计划(12/17—12/23)

(一)招标文件、采购合同

第五批辅机设备招标文件进行招标公告。

(二)场平、土建

1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。

2、土建:

(1) 一标段施工周进度计划:

① 原料配料石灰石筒仓钢筋制作到5.00m,模板安装到4.50m,砼浇筑到4.50m;

4

② 原料配料库9.50m处梁、板模板安装,梁、板钢筋制作,预埋件安装;

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖到16000m³; ④ 辅料破碎房及输送基础底板钢筋制安、砼浇筑;

⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到-7.30m处,模板安装; ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工,总进尺到1010m; ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安,完成20颗桩浇筑。

(2)二标段施工周进度计划:

① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%;

② 生料均化库人工挖孔施工,完成本周制定计划; ③ 窑中1#墩螺栓盒安装、底台砼浇筑; ④ 窑中2#墩人工挖孔砼浇筑;

⑤ 熟料冷却三区屋面养护,屋面柱顶位置设备基础砼浇筑、模板拆除; ⑥ 煤粉制备厂房设备基础螺栓盒制作安装; ⑦ 石膏堆棚基础土夹石换填完成25%;

⑧ 袋收尘器(电气室)基础石方爆破施工100%;

⑨ 煤堆棚独立基础钢筋制安、柱插筋、基础承台模板安装; ⑩ 窑中3#墩垫层砼浇筑、钢筋制安开始。 (3)三标段施工周进度计划: ① 储存库4#库1#、7#孔桩砼浇筑; ② 储存库5#库7#、10#孔砼浇筑;

③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1100m,本周计划50米,达到1200米;

5

④ 水泥自动装车站立柱6.000m处梁板砼浇筑; ⑤ 储存库1#库基础环梁砼浇筑;

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装; ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处; ⑧ 储存库4#库基础土方开挖; ⑨ 储存库4#库小应变检测。

(三)其他

1、准备办理石灰石矿山采矿证;

2、准备办理石灰石矿山使用林地手续;

3、准备水泥项目生产区安全评审;

4、准备报送《水泥项目环境影响评价报告审批稿》到云南省环境评审中心和云南省环保厅;

云维保山有机化工有限公司水泥项目组

2011年12月16日

推荐第10篇:管理信息系统项目进度计划

*假设你是项目经理,拥有 10 人左右的软件开发团队,开发管理系统

确定项目规划(6个工作日):

确定项目范围:1 安排人员:1 (由于人数较少,拟6开发,2测试,2分析) 获得资金:2 获得资源:2 *确定项目范围完成

需求分析(19个工作日)

初步的需求分析:7个工作日

1.需求分析人员走访研究生院等负责研究生相关老师,了解本校研究生管理系统需求,撰写需求分析报告。

2.一定的开发人员也协作需求人员洽谈研究生院老师。起草初步的软件规范:5个工作日

根据反馈修改软件需求使之更准确的软件规范:7个工作日 *分析工作完成

设计(24个工作日)

审阅初步的软件规范:3个工作日 制定功能规范:9个工作日 根据功能规范设计模型:9个工作日 审阅设计模型:3个工作日 *设计工作完成 1.培养管理

 学期注册信息  培养计划信息管理  培养计划信息查询  培养中期考核

2.课务管理

 开课目录  课程网上选课  选课查询  学期课表查询  本周课表信息  课程信息查询  调停补课信息  学期考试信息  课程免修申请  课程重修申请

3.考级管理

 入学前外语成绩  外国语考级报名  外国语考级成绩  计算机考级报名  计算机考级成绩  学位英语统考报名

4.学位管理

 论文中期报告管理  学位论文评审报名  学位论文评审管理  学位论文答辩管理  存档论文文档上传

5.毕业管理

 社会实践信息登记  学术活动信息登记  论文开题报告管理

6.个人信息管理

 个人基本信息管理  登陆密码信息修改  照片信息核对管理  证件扫描信息  教学评价信息管理

7.学籍异动

 学籍变更申请管理  变更导师申请管理  提前毕业申请管理  延期毕业申请管理  学生休学申请管理  学生复学申请管理  学生退学申请管理  学生结业申请管理

8.互动信息

9.其他

开发(112个工作日)

审阅功能规范:3个工作日 设计模块参数:9个工作日 分配任务给开发人员:0.5个工作日 编写代码:90个工作日 开发人员测试:9个工作日 *开发完成 测试

制定单元测试计划:27个工作日 制定集成测试计划:27个工作日

单元测试(82个工作日)

**备注,单元测试拟伴随开发进度进行** 审阅模块化代码:82个工作日 测试软件模块:82个工作日

找出不符合产品规范异常:82个工作日 提交开发人员修改:82个工作日 重新测试修改的代码:82个工作日 单元测试完成

集成测试(24个工作日)

测试模块集成情况:9个工作日 找出不符合规范的异常情况:3个工作日 提交开发人员修改:9个工作日 重新测试修改的代码:3个工作日 整体测试完成

制定文档(24个工作日)

制定帮助文档:12个工作日 制定用户手册:12个工作日

试生产

安装部署软件:2个工作日 获得用户反馈:7个工作日

部署

确定部署策略:1个工作日 部署软件:1个工作日

总结

总结经验:1个工作日

第11篇:项目完工进度证明

项目完工进度证明

买方单位全称(以下简称甲方):北京xxxx有限公司 卖方单位名称(以下简称乙方):北京xxxx有限公司 项目合同编号:xxxx0904001xxxx

项目名称:北京xxxx有限公司 录播设备(合肥市)(出库)

根据合同清单所列产品,截止201x 年月日乙方将货物全部送达甲方并且完成全部施工任务。

特此

证明

买方单位签字(盖章):

年月日

第12篇:总结项目进度管理经验

总结项目进度管理经验

一、概述

项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标,简而言之:多快好省。对于这四个方面的管理组成了项目管理的核心部分,而进度管理是对于时间的管理,项目成本、范围、质量都与时间密切相关。

另外一方面,项目还存在其他一些目标,如客户满意度、公司的认可度等等,这些往往也都与项目的进度目标是否达到密切相关。因此可以说,项目进度管理是项目目标管理的中心。

项目是特殊的,为了独特的项目目标所进行的一次性活动。项目过程中存在了或多或少的变化,这些变化往往是导致项目各种各样症结的直接原因。俗话说计划不如变化,可我要说,没有计划,我们就无法应对变化,兵来将挡,水来土掩的传统手工作坊模式项目管理在大部分现在的项目中已经暴露出它的缺点。通过进度计划、进度监控、风险应对措施等手段才能更好的应对变化,保证项目进度目标的实现。在项目管理过程中,所有的计划都不是一成不变的,需要在各个特定的时间点(如面对变更、人力资源调整、项目外部环境变化等等)上进行调整或细化,这样的计划才是符合项目实际情况的,才是可行的。

既然项目的进度如此的关键,怎么样才能最大限度的保证项目如期交付?作为对项目成败负直接管理责任的项目经理,我们应该采取怎么样的管理办法才能提高项目在进度方面的“成活率”,不在死亡之旅中苦苦挣扎呢?希望看完本文,大家能有所收获。

二、进度计划

项目进度计划是为了明确项目所有交付物或完成这些交付物所必须的工作的一份时间进度表,它应明确每个子工作的时间要求:计划开始时间、计划完成时间、允许的浮动时间、前置工作、后续工作等等。对于制定项目的进度计划,需要完成项目的估算。在项目启动伊始,获取了项目的初步范围、完成了项目的整体估算之后,我们便可以制定出项目的整体进度计划。

需要特别指出,在这份计划中,通常我们把项目的生命周期划分为规划、执行、收尾三个阶段,执行阶段根据项目的实际情况还可以划分为若干个小阶段并且设置里程碑检查点。并且需要细化规划阶段的工作。

至此,我们已经明确了,项目的各个大的目标的大致时序,并且可以在相应的里程碑节点上去检验这个里程碑的交付物是否都已经达到了。这样做的好处是,通过里程碑完成节点上的检查,我们可以判断清晰的项目的进度的执行情况,并可以相应的对之后的进度计划做出调整,更好的应对变化。

也许你会问,这样的一份计划并没有细化,怎么样才能知道我们的项目管理工作呢?这样我要说的是,我们的大致思路是这样的:计划往往是不能做到一步到位,非常详细的,因为很多时候我们的信息尚未获取完全,比如需求分析还没完成、从客户处获取的部分交付物时间要求还没有明确等等。

这种时候,我们需要将这些前置条件的时间要求细化进进度计划,并监控这些活动的进度,当这些工作完成时,我们便应该着手细化我们的计划了。例如,假设这个项目的需求分析工作在规划阶段将全部完成,那么在规划阶段完成后的计划。

在进度计划计划的过程中,我们需要考虑各方面的因素,如项目的紧迫程度(我们是否需要将部分工作并行进行,同时承担一定风险)、项目的人力资源情况、客户对部分交付物的时间要求等等。

那么到底细化到什么粒度才是合适的呢?这个要根据项目各个活动的实际情况来判断。首先我们要明确的是,我们所做的计划都是为了指导项目工作开展,指导我们之后说要进行的进度监控所制定的。所需要的监控力度也就决定了计划的细化粒度。例如,某一模块的设计工作由一位非常有经验的并且曾经从事做类似功能设计的项目组成员负责,那么也许我并不需要对这一活动细化的很详细,只需要明确整个模块的设计工作计划即可。

毕竟项目管理更重要是对人的管理,项目管理成本也是相当的重要,频繁的监控将消耗更多的成本,极端情况下还有可能引起工作负责人的不满。另外一个例子,如果某一活动被认为存在风险,如技术很陌生、人员技能水平不足、客户时间要求紧迫且严格,那么我们往往需要将工作足够的细化,并且在监控中步步跟进才可以确保工作的如期完成。

还应该注意的一点是,计划无论细化到粒度,每个活动都应该是有明确的交付物和完成标准的,这样我们才可以去进行监控。

三、进度监控与计划调整

项目的进度控制就是在既定工期内,编制出最优的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查项目实际进度情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,确定必要的调整措施,更新原计划,这一过程如此不断地循环,直至项目完成。对于项目进度计划的监控,就是对我们进度计划中的里程碑和各个子活动的监控。只有所有里程碑目标达到,项目目标才算达成;只有里程碑内定义的所有子目标和活动完成,里程碑才算完成。

而每一个活动完成必须以活动定义的交付物完成为标准,例如功能通过测试、文档经过评审、模块完成发布并经过用户确认等等。所以,对于一个最小单位的活动,完成情况只有0%和100%两种状态。

针对交付物去检验项目的实际完成情况,然后比对我们的进度计划,就可以知道项目现在进度方面的健康状况,如果存在偏差,就应该判断是否需要调整我们的计划了。

面对已经滞后的进度,我们可以采取哪些方式调整计划才可以将落后的进度追赶回来呢?我们可以在下面的这些方法中,根据项目的实际情况判断,做出最合适的应对措施。

1.赶工

赶工的意思是,临时抽调项目组外的资源,突击某个关键活动或工作,以达到缩短工期的目的。赶工的缺点是:需要人力资源条件允许;新注入的资源对于项目需要一个熟悉的过程,存在一定风险;会增加项目的成本。是一种用成本换进度的方式。项目管理者联盟

2.快速跟进

快速跟进的意思是,将原进度计划中串行执行的活动,调整为部分并行,例如最典型的边设计边开发。缺点也是显而易见的,存在相当大的风险,处理不当很可能造成返工,加剧项目进度滞后的状况。是用质量换进度的方式。

3.外包

外包也是我们的选择之一,它其实是变相的加入项目的人力资源,它的缺点和赶工相似,存在更大的风险,另外还需要投入一定的管理成本和沟通成本。经过分析和决策,选定了一种或多种方法以后,我们就可以对项目进度计划进行调整,也就是在新的条件下,重新编制我们的进度计划的相应部分。并按照这个计划执行。执行计划――监控――调整计划――执行计划„往复这个过程,让计划确实可行,才可以最大限度的保障项目的如期完成。

4.采用新的工具

使用新的工具可以节约项目开发的周期,但是往往需要做好足够的前期工作,确定工具是否适用,是否存在技术风险等等。另外,新的工具也许需要支付一定费用,也会增加项目的成本。

5.加班

很多时候我们会谈加班色变,认为加班是不好的,不应该的。但是合理的适度的加班也是可取的一种应对措施。加班的缺点是:如果控制不当频繁的连续的加班,可能成员的效率会降低,积极性也会降低。

四、结语

面对项目中各种各样、错综复杂的情况和变化,我们只有关注更多,了解更多,投入更多,才能收获更多,取得更多成功。分享个人经验,希望本文能对大家有所帮助。

第13篇:项目进度检查通知

关于“报送国家自然科学基金项目年度进展报告”和

“对在研科研项目进度检查”的通知

各学院、部(处)、纵向科研项目负责人:

近两年来,我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加,层次和水平也明显提高,但项目完成率过低,直接影响到下一年度课题的申报,同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。

科研处拟于2006年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查,请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下:

1、在研国家基金项目需按国家自然科学基金委的要求填写年度进展报告;今年应结题项目需填写结题报告,不得无故延期。年度进展报告应于2006年1月10日前报科研处,结题报告可于2006年3月10日前报科研处;

2、对于已经完成的纵向科研项目,请课题组及早到科研处办理验收结题或鉴定手续;

3、对于正常在研项目(包括校基金项目),课题负责人应按照“青岛大学纵向科研项目责任书”或科研合同的要求执行;

4、

5、对于延期的纵向科研项目,各学院要督促课题负责人尽快结题;“青岛大学科研项目进展报告”于2006年1月10日前报科研处计划管理科和哲学社会科学科。

6、检查时间初步定在2006年1月(具体检查时间另行通知),其检查结果将作为各学院科研考评及明年纵向项目申报限额的重要参考依据。

科研处

2005/12/12

第14篇:IT项目进度管理对策论文

一、IT项目进度的影响因素

IT项目管理是项系统工程,在其生命周期内,通过设立临时性的项目团队进行计划、组织、指导、控制和实施,以实现全过程的优化管理和既定目标的达成。时间、成本和质量是项目的三要素,而时间控制即进度管理是项目的灵魂,贯穿项目始终。本文以笔者公司实施的项目为例着重探讨了影响IT项目进度的四个主要因素:进度计划、需求分析、团队管理、进度控制。

二、IT项目进度管理中的问题

本案例是笔者公司研发平台整合的IT项目,该项目包括研发平台整合及需求定制开发;信息网络建设及硬件平台搭建,是一个一体化综合性的系统集成项目。企业希望通过本次项目的实施,建立产品研发管理平台系统,把产品设计、产品数据管理、变更管理及研发并行设计过程的协作等有机地集成为一个整体。

(一)进度计划不周全。项目涉及多个事业部的研发部门,各自的基础环境均有差异,实施的进度计划也都会有不同的时间点和困难点,初期计划定制时并没有考虑到这些关键影响因素,因而计划的执行和落地有些顾此失彼。

(二)调研分析不到位。项目的实施方把售前和售后严格分开来,致需求调研信息脱节,实施方人员衔接不到位;其次实施方人员对企业的业务模式了解不透彻,双方在范围定义的理解上存在偏差,含糊的需求和频繁的变更容易导致外延无法界定。

(三)团队成员沟通不顺畅。本项目组的成员来自不同部门的业务骨干,容易从自己部门的角度出发希望平台的建设能更加符合其应用习惯,刚开始的磨合期工作推进缓慢。另外实施方顾问人员不稳定工作衔接也出现问题。

(四)进度控制追踪不及时。实施范围临时扩大且时间节点不容变更,使得项目时间更为紧迫。首先每个事业部的领导重视程度不同,推行执行力度不同,其次产品迁移的数据量不同,还有部门本身设计使用的软件的兼容性,数据规范性可用性等等。为项目计划落实带来了一定的难度,各事业部任务完成的时间点无法同步,进度执行追踪的及时性无法保障。

三、完善研发平台整合项目进度管理的对策

(一)采用分层管理细化计划。

“凡事预则立,不预则废”。计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。

1.多层计划分段制定。项目计划分成整体、事业部、底层三个层次,分别对应项目组、事业部组和关键用户的管理结构。按里程碑的节点计划进行逐步细化,每层计划的变化频度及单位不同。

2.底层计划实时更新。动态跟踪关键用户的工作任务完成情况,可赵文星厦门厦工机械股份有限公司有效地了解项目的当前状况和整体趋势,及时发现问题点有的放矢地进行纠错。采用该方法制定的项目计划,既可符合事业部自己的进度,又可全面掌控各组的进度。

(二)掌握正确的调研方法。

IT项目主要风险来自于不准确的需求,目标清晰范围精准是前期调研的重点。

1.售前售后脱节处理。要求实施方的售后经理等人直接介入到售前的投标阶段,并一直负责到项目结束,同时企业方的信息部人员全程督导协助,可较好的解决这个问题。

2.多轮调研把控。首轮调研注重现状与未来平台的差异分析;第二轮调研与技术人员沟通评估其工作量和工作难点,选出数据迁移最优方案;第三轮调研重点了解各部门、各岗位之间的联系,及其准确真实的业务流程。本过程对于优化现有平台提供有效准确的依据。

(三)缩短团队的磨合沟通。

团队内的信息沟通、意见交流,保证顺畅至关重要,成员之间建立和改善人际关系是必不可少的条件。

1.建立良好的沟通。项目组周例会进行重点难点的问题沟通,日常问题则是电话或OA直接沟通,若发现进度偏差则采取纠偏措施,及时调整或变更工作计划,确保项目整体进度。

2.增加团队的凝聚力。使团队成员都明了项目目标并共同为此努力,及时通报项目进度让大家清楚自己、他人和整个项目的工作进展,主动参与所关注的问题并及时协调解决,团队意识才能得到进一步强化。

3.知识传递增强成员自信。项目组内部根据进度计划,适时举行专题培训进行相应的知识传递,提升成员的自信心,对系统平台构架配置等有更多了解,为日后平台维护奠定基础。

(四)进度控制采用关键链。

项目是若干个相对独立的任务链条组成,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度,利用系统网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度控制。

1.监控关键环节实现动态平衡。项目的进度管理绝不是一个静态的过程,实施与计划是互动的,不断优化协调以实现整体的动态项平衡,保证项目的均衡发展。底层计划关键链的任务之一就是数据迁移,迁移工作量与数据的多少及数据的规范性密不可分,是确保项目能否按时完成的关键。根据各事业部的数据现状,采用并行整理,分批迁移的策略。

2.找短板强突破。任何部门和环节的时间延误,都会导致整个项目实施周期的延长。因此,对影响项目进度的”短板”环节,进行着力攻坚,协同共进有效保障项目的实施周期。例如小型机事业部的服务器老旧数据多,数据形态与总部差异较大,如同步替换修改时间长达2-3个月,直接采取了先迁移后修改的方式以保证数据安全,事业部成员积极配合将进度提前了半个月。该短板的突破为项目按进度保质量提供了有效的保障。

四、结束语

本文以项目进度管理论为依据,结合案例实施的经验,对IT项目的进度管理在执行过程中充分地考虑这些影响因素,有效地控制了进度确保该项目的顺利实施。只有适合项目的模式才是最好的模式,再好的管理方式针对不同的项目也会有不同的效果,因此项目实施过程必须多沟通、多分析、多实践、多总结。

第15篇:项目管理心得—进度控制

项目管理心得—进度控制

2016年8月我作为项目经理承接了广州某区政务智能机器人建设项目,在完成项目需求调研工作后,结合项目实施的重点和项目目标编制了项目详细进度计划,为了确保项目实施进度得到保障,我主要从通过如下方法来控制项目进度:

1、行政方法

我通过发布进度计划和里程碑目标,让全体项目组成员全部都了解整个项目的进度要求,利用项目激励手段、定期会议、小组组长监督督促等方式进行进度控制。

2、技术方法

利用公司的禅道项目管理软件对整个项目实施进行监督控制,随时掌握项目进度及变更变化情况;严格按照项目实施进度计划进行项目实施管理,对项目实施变更进行严格控制,针对评审通过的变更,及时根据变更情况修正进度计划。

3、经济方法

我在项目预算编制时,已经为项目争取一笔项目奖金,对项目实施团队按照多劳多得的原则,实行效益工资,对管理人员,同样要根据个人工作与工程进度的关联程度,制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

在本项目我充分利用PMP所学,通过行政、技术及经济这三种方法有效的保障了项目进度,确保项目如期完工验收。 慧翔天地广州学员黄贤裕

第16篇:项目进度管理学习心得体会

项目进度管理-------听何云老师讲课有感为了提高公司广大员工的的业务管理水平尤其是工程类人员的项目管理水平,公司专门从各部门抽调领导级人士和从外地聘请专家为我们进行授课、解惑。从2012年2月4日开始何云教授分别以“现代项目进度管理实务”和“项目HSE管理与实践”两个课题为主为我们进行了为期两天的授课。时间虽然很短暂,但老师以他自身的工作经验,并结合目前国内、国外的先进管理方法深入浅出的为我们进行了讲解,使我受益颇深。在何云老师来的前一天下午,井总用两个半小时的时间对我们进行了题为“工程项目管理”的培训,其中主要的讲解就是关于工程进度的问题。而紧接着第二天何云老师应公司要求再次以工程项目进度为题进行培训,可见公司及领导对工程进度的重视程度。明年基本上所有的项目都将实行EPC,如何以最有效的方法在EPC项目中很好的进行进度控制,是每个项目管理者都应该也是必须要思考的问题。对于这两天来听课的感受并结合以往项目经验,提出以下见解:

一、开工前要编制完整的项目计划这个计划包括进度计划和施工计划。对于我们光伏产业的项目来说,我们的工期很短,短到我们可能正在验证此计划是否可行的情况下该工程内容已经完成。对于此特殊性就要求我们在项目开工实施前一定要完成计划的编制。制定这个计划也可能花费十天甚至半个月,但不管多少天一定要在开工前完成。

第17篇:PMP项目进度管理测试

章节测验

 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施,期望客户团队参加,但在计划日期,客户团队未能参加。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.向客户强调团队参加的重要性

B.在计划日期前两天向客户发送提醒

C.向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准

D.向所有项目干系人发送一份详细的实施计划

 2:项目经理正在负责一个重要项目的执行,主管突然电话让你去验收另外一个项目,原项目经理辞职,pm怎么办?

A.查看所有文件,准备验收。

B.拒绝主管,正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

 3:建筑项目符合预算 符合进度,天气情况良好可以提前进度,问pm应该怎么办?

A.按原计划

B.变更提前

C.开会讨论 D.报告发起人

 4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行,但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件,项目经理应该怎么办?

A.重新修订变更管理计划

B.找管理层协调

C.联系销售经理,再强调此事的重要性

D.不用他批准了,因为他业务忙

 5:项目接近尾声,开发工作完成,发起人要求项目经理提前向客户提交产品,项目经理应该:

A.找发起人洽谈,说服他收回请求

B.召开干系人会议

C.按原计划发布

D.让开发人员展开项目收尾,准备提前交付

 6:项目在QA阶段,项目发起人为了抢占市场商机,要求PM直接项目收尾。PM应该

A.提变更给CCB B.直接收尾

C.提请求和所有干系人商议

D.按照发起人的指示直接收尾项目

 7:以下各项主要用于项目控制,除了() A.偏差分析

B.TCPI C.挣值管理

D.成本效益分析

 8:公司之前项目都由同一供应商提供服务,PM应该把这个内容当作:

A.制约因素

B.假设条件

C.项目说明

D.工作流程

 9:作为乙方PM,对于一个新产品有3种方案,你可以用以下哪种方法去选择合适方案

A.产品分析

B.专家

C.备选方案分析

D.访谈

 10:PM作为乙方,其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而,PM告诉销售经理,一个必须的资源2周以后才能加入此项目,销售经理认为没有什么大影响,坚持让PM参加此会议,PM该 A.不参加kick-off会议,因为没写完管理计划

B.不参加kick-off会议,告诉销售经理有一个资源2周后才能到位

C.参加,无大影响

D.参加,因为kick-off开始后,才能开始工作

 11:项目快接近尾声,客户提出新需求,PM应该

A.忽略

B.提出变更请求

C.和相关人员讨论,评估可行性

D.执行整体变更控制

 12:项目启动会即将召开(Kick-Off),项目经理需要完成哪份文件?

A.项目章程

B.干系人管理计划

C.范围说明书

D.范围管理计划

 13:销售新签一个合同,通知pm第二天去客户那开kick-off meeting,项目成员两周后到岗,pm怎么办?

A.参加会议,告知客户不能开始。

B.拒绝销售,说资源两周后才能到

C.拒绝销售,说项目计划完成才能开 D.什么都不做,按时参加会议

 14:一个项目经理刚被分配到一个新项目上,项目时间有限,要保证项目干系人和项目团队成员意见统一,项目经理应该参考那个文件?

A.变更管理计划

B.沟通管理计划

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

 15:公司内部有一个项目,范围说明书与去年的一个项目类似,项目经理可以直接借用以下哪个文件:

A.项目章程

B.预算

C.项目管理计划

D.工作分解结构

 16:项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求,用的什么工具?

A.头脑风暴

B.焦点小组

C.现场参观

D.访谈

 17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策要求,但客户同意验收该可交付成果,请问项目经理怎么办? A.将此情况上报至项目评审委员会,咨询意见

B.继续完成项目收尾工作

C.宣布项目失败

D.制定提前收尾程序

 18:Kick-Off Meeting前必须确认的是什么

A.章程

B.项目管理计划

C.范围说明书

D.A和B  19:在最后一刻,项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准,项目经理下一步应该执行哪个过程?

A.制定范围管理计划

B.核实范围

C.执行整体变更控制流程

D.执行定性风险分析

 20:在收集需求过程中,需要逐

一、深入地了解每一个干系人的具体需求,最好使用下列哪个技术?

A.访谈

B.问卷调查

C.焦点小组 D.原型法

第18篇:项目管理进度报告摘要

项目管理进度报告摘要

(第七十四期)

一、招标采购管理

完成音视频系统设备采购项目的合同流转及签订工作;完成化纤地毯和隔音毛毡采购项目的招标工作。

二、投资控制管理

本月审核票据申领单17份,为UPS(付款金额为274.7706万元)、精密空调(付款金额为229.8453万元)、中低压配电柜(付款金额为321.79452万元)、民防检测费(付款金额为0.8640万元)、总包进度款(2017年11月)(付款金额为864.2878万元)、控制台(付款金额为48.5706万元)、项目管理费(付款金额为60万元)、VRV空调设备供货进度款(付款金额为45.72969万元)、精密列头柜供货进度款(付款金额为115.5万元)、冷水机组供货进度款(付款金额为43.05万元)、ATS供货进度款(付款金额为84.75万元)、电梯供货进度款(付款金额为56.2455万元)、气体灭火设备(付款金额为52.943895万元)、计算机房及弱电系统设计集成管理费(付款金额为29.5719万元)、绿化配套工程(付款金额为184.1965万元)、U盾购买费用(付款金额为0.1万元)、总包进度款(2017年12月)(付款金额

为955.8968万元),付款总金额为3368.117105万元。至2017年12月20日,累计审核及开具票据申领单266张,累计审核费用76715.2977 万元,其中:服务类费用4105.7788万元;工程类费用59247.2557万元;设备类费用11993.5017万元;前期及配套类费用746.7014万元;零星无合同类费用622.0602万元。

三、投资合同管理

本月新增合同2份,为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同。

四、项目工程管理

配合基建办协调施工总包及各专业分包单位、设计单位、监理单位,配合政府主管部门开展机电安装施工、设备安装施工调试、园区弱电施工、精装修大面积施工、机房装修零星补缺、幕墙零星修补、公共配套施工、室外总体绿化工程零星修补以及竣工验收准备,现场施工技术问题沟通、协调等工作。

五、报批配套管理

协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计中6家主管部门征询及公示工作;协助基建办完成35KV开关站土无论何时何地 我们一直在努力

建项目方案设计审批中的网上申报工作;协助基建办完成供用电合同的流转签订工作;协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作;协助基建办跟进35KV开关站土建项目监理合同的流转签订工作;协助基建办跟进35KV开关站土建项目施工招标的准备工作;协助基建办开展35KV开关站土建项目测绘合同流转工作;协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作;协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作;协助基建办开展35KV开关站土建项目施工图设计文件审查的合同流转签订工作;协助基建办推进15部电梯的年检报验工作,报验申请已正式提交;协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作。

六、项目设计管理

配合基建办协调设计单位开展施工图纸答疑、现场技术问题协调、现场施工节点及做法确认、设备/材料招标或询比价采购的技术文件审核、编制等相关工作。

七、进度控制管理

本月进度控制重点是:数据中心装饰工程施工收尾,配套楼和客服楼石材铺贴基本完成、;室外总体管线道路施工;督促室外绿化零星补缺竣工验收准备;业务楼精装大面积开无论何时何地 我们一直在努力

展施工;督促精装修材料供货进度;督促卫生间渗漏、墙面屋顶渗漏、地下室渗漏整改;督促地下室全面施工、督促推进总包积极推进暂估价设备/材料批价报审工作和中标材料供货合同的签订及材料供货进度计划。

无论何时何地 我们一直在努力 4

第19篇:施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结

《规范》第7.4.6条规定,“在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析,把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段,其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用,符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径,是对进度控制进行评价的前提,是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出,总结时应依据下列资料:施工进度计划,施工进度计划执行的实际记录,施工进度计划检查结果,施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的,只要注意积累,就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定,施工进度控制总结应包括下列内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况,施工进度控制经验,施工进度控制中存在的问题及分析,科学的施工进度计划方法的应用情况,施工进度控制的改进意见。

1 .目标完成情况

(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析: 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种:计划编制得积极可靠;执行认真,控制得力;协调及时有效;劳动效率高等。

(2) 资源利用情况。所使用的指标有: 单方用工 = 总用工数/建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数/平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种:计划积极可靠;资源优化效果好;按计划保证供应;认真制定并实施了节约措施;协调及时得力。

(3) 成本情况。主要指标有: 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下:计划积极可靠;成本优化效果好;认真制定并执行了节约成本措施;工期缩短;成本核算及成本分析工作效果好。

2 .进度控制中问题的总结

这里所指的问题是:某些进度控制目标没有实现,或在计划执行中存在缺陷。在总结时,可以定量地计算,指标与前项相同;也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够,原因要摆透,不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种:工期拖后,资源浪费,成本浪费,计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是:计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。

3 .进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后,归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行:

(1) 怎样编制计划,编制什么样的计划才能取得更大效益,包括准备、绘图、计算等。

(2) 怎样优化计划才更有实际意义,包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3) 怎样实施、调整与控制计划,包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4) 进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值,通过企业有关领导部门审查批准,形成规程、标准或制度,作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。

4 .提高进度控制工作水平的措施

措施即办法,是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上,有针对性地提出解决遗留问题的办法,其中应包括对已总结的经验的推行,应包括以下一些措施:

(1) 编制更好的计划的措施; (2) 更好的执行计计划的措施; (3) 有效的控制措施。 5 .总结的方法

(1) 在计划编制.、执行中,应积累资料,作为总结的基础; (2) 在总结这前应进行实际调查,取得原始中没有的情况或信息; (3) 召开总结分析会议;

(4) 提倡采用定量的对比分析法;

(5) 尽量采用计算机,以提高总结分析的速度和准确性; (6) 总结分析资料要分类归档。

第20篇:施工项目进度控制原理

施工项目进度控制原理

一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样,是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是公路指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。 (二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。

组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。 3.施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬,作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。 (三)影响施工项目进度的因素

由桥梁于工程项目的施工特点,尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2.施工条件的变化

施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3.技术失误

施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。 4.施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 5.意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

二、施工项目进度控制原理 (一)动态控制原理

施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制,也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始,实际进度献出现了运动的轨迹,也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下,又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。 (二)系统原理

1.施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月 (旬)作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以倮证计划控制目标落实。执行计划时,从月 (旬),作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2.施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 3.施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实,控制是公路保证计划按期实施。 (三)信息反馈原理 信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工,再将信息逐级向上反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策,调整进度计划,仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理,不断地进行信息反馈,则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。 (四)弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多,其中有的已被人们掌握,根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性,并在确定进度目标时,进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后,编制施工项目进度计划时就会留有余地,即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时,便可以利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或者改变它们之间的搭接关系,使检查之前拖延了工期,通过缩短剩余计划工期的方法,仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

(五)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始,经过实施过程申的跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差,找出产生原因和路桥解决办法,确定调整措施,再修改原进度计划,形成一个封闭的循环系统。 (六)网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和路桥分析进度计划,又利用网络计划的工期优化,工期与成本优化和路桥资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是公路施工项目进度控制的完整的计划管理和路桥分析计算理论基础。

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