推荐第1篇：对标一流 只争朝夕
对标一流 只争朝夕
全力塑造省会城市的卫生形象
同志们：
今天我们在这里召开省城争创国家卫生城市动员大会，其目的是全力塑造省会城市的新形象，为我市实现率先转型跨越发展擦亮卫生名片。下面我讲几点意见：
一、增强争创国家卫生城市的责任感和紧迫感
争创国家卫生城市是建设一流省会城市的主要内容，也是全面落实科学发展观的根本要求。我市1990年开展创建卫生城市活动，2006年创建国家卫生城市，2008年开展城乡清洁工程，连续21年保持省级卫生城市称号，先后获得国家优秀旅游城市、国家历史文化名城、双拥模范城市“六连冠”、全国创建文明城市工作先进城市，国家园林城市等荣誉称号，改善了人居生态环境，提升了省会城市的形象，促进了全市经济社会的发展。随着社会进步和城市化进程的加快，我市提出了“两年大变样、五年创一流”的奋斗目标，以城乡清洁工程为契机，扩大城市管理的范围，规范了城市管理的体制和机制；以“四治、五进、十创”为动力，改变了城乡环境卫生面貌；以“迎中博、创环境、争一流”为推动力，塑造了省会城市的 1
新形象，为申报国家卫生城市奠定了坚实的基础。全市广大干部群众要进一步增强责任感和紧迫感，要以一流的政治思想、一流的精神状态，一流的工作作风、一流的工作业绩，实现国家卫生城市奋斗目标。
随着人民生活水平的不断提高，环境指标、健康保障和人均寿命已成为衡量人们生存质量的基本要求。创建国家卫生城市作为一种有效的载体，最直接的效果是改善人居环境和消除致病因素，确保市民健康，提高生活质量。所以，争创国家卫生城市活动符合科学发展观和率先转型跨越发展的客观要求，表现为人与人、人与社会、人与自然相和谐的发展规律，体现了对历史发展负责、对人民健康负责、对社会发展追求负责的党和政府的执政理念。
目前，我市正处于加快发展的难得机遇期、向好转型的攻坚期、大有作为的发展期和实现全面小康目标的关键期，太原在城市卫生方面与兄弟城市相比有很大差距，省内长治、晋城是国家卫生城市，阳泉也在国家卫生城市的评审过程中，国内有西安、郑州、银川、贵阳等15个省会为国家卫生城市，走在我们前面，成为我们学习对照的标杆。站在时代和全局的高度，太原争创“国家卫生城市”是必然的选择。市委、市政府提出争创国家卫生城市已是我们率先转型跨越发展的首要任务之一。
二、切实提高争创国家卫生城市的实效性
争创国家卫生城市是包括健康教育、行业卫生管理、基础
设施建设等综合性社会系统工程，是文明城市、宜居城市、生态园林城市、环保模范城市、优秀旅游城市、历史文化名城和双拥模范城市的基础工程和综合性工程，要实现国家卫生城市奋斗目标，必须在创建机制方面有所创新，努力做到“三个结合”。
----要将争创国家卫生城市活动与基础设施建设有机结合
当前，国际国内产业梯度转移步伐明显加快，中西部正成为“外资西进、内资西移”的重要承接地，城市之间吸纳投资的竞争日趋激烈。在这样的背景下，城市发展环境便成为能否在激烈的竞争中赢得主动、抢占先机的决定性因素。创卫就是抓环境、抓机遇、抓发展，这就要求我们必须优化发展环境，以一流的城市承载能力、一流的环境吸引能力、一流的服务支持能力，营造良好的创业氛围，汇集更多的资本和技术，引进更多的项目、资金和人才，加快经济社会又好又快发展。按照我省“一核一圈三群”的战略部署和国家卫生城市标准要求，要在城市规划中突出地域特色，展示出具有历史感、生态性、文化味的龙城都市形象和现代化气派；要坚持“绿色、低碳、洁净、健康”的发展理念，加快生态恢复和整治，强化节能减排，改善空气质量，建设蓝天白云和青山绿水之城，增加中心城市的辐射力、吸引力、凝聚力和竞争力。
----要将争创国家卫生城市与精神文明建设有机结合 国家卫生城市，是建设现代化城市的重要标志，是新时期
社会主义精神文明建设的重要内容。要将创建国家卫生城市作为精神文明建设的重要内容，唱响主旋律，打好主动仗，形成健康向上的正确舆论导向；要把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，强化理想信念教育，用社会主义荣辱观引领社会风尚；要坚持先进文化，弘扬传统文化，建设和谐文化，培育城市核心价值观，激发全市人民热爱太原、建设太原的巨大热情；要坚持“自建”和“共建”相结合，形成创建国家卫生城市活动的整体合力。全市共产党员要在保持党的纯洁性学教活动中，带领广大干部职工行动起来，积极参与创卫活动，体现太原人的精神风貌，体现省城的整体形象。
----要将创建国家卫生城市与加强执法监管有机结合 在创卫过程中，各级各相关部门要严格执法、务求实效，不断提高管理水平和服务水平。在创建过程中要进一步完善制度建设，把食品安全、公共场所卫生、传染病防治、病媒生物防制、健康教育和市容环境卫生等工作纳入法制化、规范化轨道，着力构建长效机制。要敢抓敢管敢碰硬，既要综合治理、全面推进，又要专项整治、重点突破。要从群众反映最突出的问题抓起，时刻把民生放在心上，多算百姓的生活账，多想百姓的关注点，多听百姓的心里话，多办百姓的身边事，对于涉及民生的一些老大难问题要集中力量解决，努力形成良好的法治环境和卫生环境。
三、切实抓好各项创卫工作任务的落实
2008年城乡清洁工程以来市委、市政府形成了城市管理新的工作机制和方法。争创国家卫生城市涉及政府的各个管理部门和社会的方方方面，各级各部门各单位要组织落实所承担的任务，认真履行职责，扎实推进工作，确保创卫任务落实。
----加强领导，建立创卫工作责任制。全市各级、各部门要把创卫工作放在重要工作日程，要与保持党的纯洁性学教活动和引深“向人民汇报，请人民评议”活动结合起来，形成上下联动、条块结合、部门统筹、社会参与、齐抓共管的合力攻坚机制。要对照国家卫生城市标准，建立责任制，把创建的任务层层分解，定人、定责、定标准、定进度、定时限，做到有计划安排、有目标要求、有奖惩办法，确保事事有人管、件件有着落。市区领导分工负责，政府抓部门，部门抓落实，市纪委、监察局、市委考核办强化考核督查问责，考查领导班子，考核目标任务，奖惩分明，推动省城争创国家卫生城市活动。
----加强宣传，广泛组织发动群众。创建国家卫生城市是关系群众生活质量、环境质量和市民幸福指数的大事，一定要在全社会加大宣传力度，把争创的重要性和必要性讲清讲透，在广大市民中营造“人人参与争创，共建美好家园”的良好氛围，使争创国家卫生城市成为大家的自觉行动。新闻媒体要采取互动形象的宣传教育，贴近市民、贴近生活、贴进实际，调动、发挥广大市民理解创建、支持创建、投身创建、参与创建，真正成为创建国家卫生城市的主力军。
----加强督查，确保创建任务完成。创建国家卫生城市是
一项长期的工作，要建立健全严格的监督检查机制，形成职能部门专业监督、新闻媒体舆论监督和广大市民义务监督相结合的监督检查体系，保证各项工作落在实处和圆满完成。监督检查要采取定期与不定期、明查与暗访、抽查与全面检查相结合等不同方法，及时掌握工作动态与进展，推动任务落实。
同志们，目标已经确定，序幕也已拉开，让我们以高度的政治责任感和历史使命感，用超常规的思路和举措，对照国家标准和要求，对标一流，破解各种难点和重点问题，组织动员一切力量，迎难而上，真抓实干，实现创建国家卫生城市的目标，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
谢谢大家。
推荐第2篇：对标一流述职报告
对标一流述职报告1
我于20*年8月起任**市政府办公室**科科长，于201*年起兼任政府办机关党委二支部书记一职。按照要求，我分三部分述职如下。
一、2018年履职情况
过去一年，在市政府办公室领导的正确领导下，我认真落实市委“1661”发展战略，努力践行“执政为民、敢为人先、群策群力、滴水石穿”政府精神，紧紧围绕“六型政府”、“五型机关”建设目标，团结和带领科室及支部同志，着重在以下五大块工作内容发力，圆满完成了 科室和二支部工作。
一是确保政府公文快捷流转，政令上传下达高效准确。在收文办理环节，2018年机要文书科接收办理党中央、省委及市委各类文件共计550余件;接收转办内参资料830余份;接收办理国务院及其办公厅、省政府及其办公厅各类文件共计323件，转办郑市长对该类文件批示270余次;接收办理省直单位来文180余件，省政府及省直单位电报310余件。在发文办理环节，2018年机要文书科共编发市政府及市政府办公室各类文函件、纪要等929件;编发市政府及办公室电报共计280余件。此外，我带领机要文书科各位同志通力合作，通过人工分送、邮政机要渠道寄送、电子公文传输平台传送、专车呈送等多种方式，向市委市政府领导、省政府、省直单位、市直单位、各县(市、区)政府及其他有关单位发送文件达7万多件次，保证了所有政令文件的发送及时、准确到位。
二是持续推进全市政府机关公文处理规范化工作。在日常工作中我严格要求各单位报送文件的质量，并积极指导下级单位的公文处理工作，同时严格要求各秘书科室的发文工作，对其拟稿和行文规则进行把关，所有政府和办公室文件都做到了亲自把关和审核。同时，2018年解答、回复政府办各科室，各县(市、区)政府及市直各单位在公文处理方面的问题多达300余次。
三是严守保密职责，确保万无一失。我同时担任政府办保密委员会办公室主任一职，并承担指定定密责任人的职责，负责政府办文件的定密和管理。2018年，我特别重视在政府办和文书科内部加强保密工作宣传，不断要求政府办和科室同志深入学习贯彻新《保密法》及相关保密文件法规，提高保密意识。在涉密文件的办理上做到：严格执行保密“一口进一口出”制度，实行保密员专人专办。
四是不断完善档案管理，做好基础服务。为便于领导和各单位各科室查阅文件，机要文书科保证所有文件入盒入柜，以档案室的标准严格存放文件，并保证资料完整，合理编排。同时编制纸质及电子目录、方便查阅，2018年科室服务领导、各单位、各科室查阅复印公文近千余次。
五是做好基层党支部组织和服务工作。作为支部书记，我严格执行“三会一课”制度，积极对接机关党委，每月定期组织支部民主生活会及学习会议，监督支部党员做好学习，同时做好党员党费收缴工作，按时足额缴纳党费。
二、存在的问题与差距
尽管近年来我在机要文书科的工作稳步有序进行，没有出现大的差错，但对标一流和先进，对标郑市长对建设六型政府中的要求，还有很多不足，离组织和群众的要求还有一定差距。
在破除僵化思维方面，由于自己学习不太系统，固守于旧的工作思维，仅学习自身业务和党务有关知识，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养等方面的学习，自身提高不多，思维水平有限。
在破除因循守旧观念方面，工作的改革创新进度有所缓慢，工作方式方法尽管有所改进，但与近年来整体政务改革的大环境相比还稍显滞后，尤其近一年中，科室制度及办文程序仍是旧的模式，基本没有变化和改进，与省政府及其他市相同部门的工作相比还有很多可以学习借鉴的地方。
在破除封闭狭隘影响方面，虽然自任机要文书科科长以来，我对科室工作方式乃至政府办公文处理模式进行了很多改革和创新，但总体仍受旧有的封闭狭隘的办文模式影响，对改革中遇到的问题缺乏解决的胆识和魄力，一些关键节点上没有实质性的改变。
在破除资源依赖习惯思维方面，对**乃至山西整体政务环境认识不足，对政府职能改变理解不到位，跟不上创建综改试验区及打造“六最”营商环境的思路步伐。
在破除随遇而安心理方面，近几年，尤其是最近一年中，没有主动走出去交流，学习借鉴诸如省政府、其他地市的优秀做法、模式和经验，固守于多年已形成的工作模式，科室“三基建设”缺乏成效。
在破除慵懒散漫的工作作风方面，一是随着自己在文书科工作时间的增加，工作耐心开始不足，对同事对下属说话做事方式较为直接，官僚主义略微显现;二是在支部工作方面，组织活动和学习略为粗糙简单，上面让做什么就做什么，缺乏主动性和积极性，支部活动容易流于形式，同时自己的党员先锋意识有些淡化，日常工作中把自己等同于普通党员，缺乏全局观念。
三、对标一流改进提升的思路与举措
我将正视自己的问题，对标一流，继续发扬“执政为民，敢为人先，群策群力，滴水石穿”的政府精神，争取创建优秀科室。
一是持续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。这是指导我党乃至政府工作的重要思想，也是市政府十六字政府精神的根基。对其深入学习和理解，才能在我们日常的工作和行为实践中认清环境形势，准确把握思路脉络，科学合理开展工作。因此我将继续深入学习和研究，结合实际，理解和践行中央精神，在保持坚定不变的政治路线基础上，加强自身思想建设，不断完善自身工作。
二是在持续改进公文处理效率上做文章。如何精简程序完善制度，使程序制度成为服务政务工作的工具而非障碍，是目前我在效能工作推动上思考的重点。如何做到规范便捷，尽可能堵塞漏洞，加快办文效率，不断满足政府工作要求，还需要我在收发文程序方面积极探索，找到科学、合理的新路径。
三是下决心精简文件。文件精简了，公文才更有含金量，公文规范化程度才更高，整个科室乃至政府系统工作效率才能提高。在这方面，首先要明确文件取舍的原则，建立不发文类别目录，对低效率、形式化公文，列入不发文目录，并作为制度坚持执行。第二要界定政府与部门的职权范围，属于谁的事谁办，属部门内部业务工作的，可由部门发文或联合发文解决的，不以市政府及办公室名义发文。第三是推动建立合理的前置审核程序，对下级部门报送的请示发文类文件在报批之前进行前置审核，给出可发可不发建议，将确无需发文的，在初始阶段就及时阻止，避免进入程序，这也需要领导的支持及各秘书科室的配合。第四是拓展发文渠道。充分利用电子公文平台、内部局域网信息平台及政府门户网站等载体发文，减少文件印制数量。
四是走出去学习一流，走下去传播经验。将交流学习作为一种常态化的活动列入科室的年度计划中，不仅要走到上级部门学习，走入兄弟地市借鉴参考，也要走下去听取下级单位的意见和建议。我计划通过举办讲座、座谈会，邀请省里专家指导等形式，增加与其他单位的交流，促进互相学习，共同做好工作。
五是尝试推动电子化公文处理与办公。目前，全省已有很多机关部门使用电子政务系统，晋中市人民政府就已建立自己的电子政务系统，实行了无纸化办公。政务电子化最明显的好处是可以严格行文程序、明确人员责任、减少纸质文件数量、加快文件流转速度、方便文件查阅。在以后的工作中，我仍将在宣传推动公文电子化方面做努力，先期尝试办公局域网及内部信息发布平台，实现公文流转电子化、档案电子化，后期逐步推行电子政务系统，实现政务工作信息化。
六是改进完善支部工作。首先是增强自己作为支部书记的先锋意识，不能混同于普通党员，要带头学习，高标准要求自己，二是继续抓好学习教育，增强二支部党员干部的宗旨意识和廉洁意识，时刻保持清醒头脑，不断提高拒腐防变的能力。三是继续抓好队伍建设，加强4个党小组的思想教育培训以及新转入同志的思想教育培训。充分发挥年轻党员的聪明才智，调动党员的积极性。
对标一流述职报告2
根据党组安排，现就2018年以来的工作进行述职，请各位领导和同志们批评指正。
一、2018年以来履职情况
2018年以来，我认真贯彻落实市委“1661”发展战略，始终坚守“执政为民、敢为人先、群策群力、滴水石穿”政府精神，坚持“牢记宗旨、甘当公仆，勤奋学习、刻苦工作，恪尽职守、敢讲真话，依法办事、从严治政，严于律己、清正廉洁”“五章约法”，紧紧围绕“法治、为民、服务、效能、诚信、廉洁”“六型”政府，“学习、服务、效能、创新、廉洁”办公室“五型”机关建设目标，认真履责，扎实负责，切实做好各项工作。
(一)提高认识，统一思想，努力提升服务党组工作的能力和水平。刚到党组办工作时，也曾担忧过，担忧自己能不能胜任这项工作。因为当时我连党组纪要的格式都不懂，撰写个纪要都要反复很多遍，每次都是在研究室和秘书一科同志们的悉心指导下才能勉强完成。为了尽快改变这种局面，一年多来，我同党组办2位同志多次反复统一思想，坚持把提升服务党组工作能力作为第一要务，组织科室同志坚持集体学习、集体研究工作，集中智慧、凝聚力量、提升工作。日常还主动向各秘书科、研究室等兄弟科室学习，主动向领导、老科长们请教。通过一年多努力，党组办贯彻党组会议精神的能力有所提升，保障党组的一些基础工作基本上还能适应。
(二)坚持制度、强化学习、努力推动办公室机关党建各项工作落到实处。推动各党支部认真贯彻落实“三会一课”、每月1次主题党日活动、党小组学习、党费收缴等党的工作制度。第一党支部坚持每月召开1次支委会、每月组织1次主题党日活动。坚持理论学习、政治思想建设、政策法规学习、精神文明建设、道德讲堂、“三基建设”等规定内容统筹安排、一体推进，一些基础工作、规定性动作得到较好落实。一年多来，通过大家齐心协力、共同努力，办公室党的政治、思想、组织以及党支部自身建设有所提升。办公室“三基建设”基础工作被市编办评为优秀单位，全市创建全国精神文明城市任务完成情况受到市创建文明城市领导组办公室高度评价，办公室精神文明单位建设水平进一步提升，得到市精神文明办公室的充分肯定，当前正在进行的大讨论工作受到市委第十五督导组同志们一致好评。
(三)对标一流、提升能力、努力在市直单位党务工作中走在前列。2018年以来，认真贯彻落实全市组织工作、市直机关党建工作、全市宣传、纪检、统战等工作会议等精神，充分结合办公室工作实际，在尽量不影响中心工作、办公室大局的同时，见缝插针地组织党员干部开展学习、组织活动、搭建学习交流平台，为广大党员干部提供更好服务。工作中，我们积极向市直工委、市委组织部、市文明办、驻办公室纪检监察组等的领导和同志请示和汇报工作，努力反映办公室党建、精神文明、“三基建设”等工作成效，力争在市直机关能“排上号”、“叫的响”。2018年，成功推动市政府信息中心党支部成为市直单位第一批示范党支部、办公室机关党建微信公众号在市直单位第一个设立、第一个开通，党组办孟益银同志被市直工委评为微信公众号优秀管理员，市直单位被表彰的11个微信公众号，市政府办公室是为数不多的机关之一。
总结2018年以来的工作，各项工作顺利推进，圆满完成，靠得是党组的坚强领导，党组党委主要领导、分管领导大力支持和示范带动，靠得是各领导小组、办公室成员鼎力支持、密切配合，靠得是各党支部、党小组、各科室、事业单位主要负责人顾全大局、认真负责、狠抓落实，靠得是全体党员干部群众以党建工作为第一要务，目标一致、团结奋斗，共同努力。
二、存在的主要问题及原因
对标先进审视自己，感到工作中仍有很多短板和差距。
在破除僵化保守方面，思想保守，不敢、不想、不会的问题还比较突出。日常工作，满足于上级安排什么做什么，不主动思考问题，处理上级来文，不善于多问个为什么、是什么、怎么办，而是简单贴个呈批卡，把问题推给了领导，有时被领导问的一问三不知。再比如，在党支部建设上，上级要求加强场所建设，但由于自己思想解放不够，不善于发挥党支部的自主作用，深挖现有潜力，导致第二党支部和第一党支部虽然做了不少工作，但没有成功入选市级示范党支部。
在破除因循守旧方面，方法保守，在创新、开拓、善任方面差距还很大。比如，在贯彻落实上级精神时，简单处理，就事论事，对上级工作部署的目的、意义和要求思考比较少，分解工作，布置任务简单对号，有些工作由于对上情吃的不透，下情把握不准，导致一些工作在落实过程中分工不细、责任不明，极大地影响了落实效果。
在破除封闭狭隘方面，关注自己工作多，做到围绕中心、统筹兼顾还有很大差距。工作中，机械地执行制度，制定方案、部署学习，考虑制度要求方面多，考虑自己职责多，考虑自己时间多，围绕中心、服务大局、顾全大局方面用心不够，方法不活，有些活动由于时机和时间选择不恰当、结合工作实际不紧密，导致有些集中学习、组织活动反而给领导和同志们添了乱，增加了负担。比如，在服务老干部党员工作上，没有很好地把组织体检、节日慰问等工作有机结合，一些很好的工作契机没有把握好，服务老干部、老党员工作效果不是很好。
在破除资源依赖方面，思想根深蒂固，思想认识跟不上领导观念、形势发展。近几年，中央、省、市各级都在反复强调破除资源依赖，省委省政府确立了打造能源示范基地的目标，但我在思想上对这些还存在疑问心理，有时甚至不相信这个目标能够实现，思想上达不到紧跟，认识站位很不高。最近看到山西新能源基地建设取得很大进步的相关报道，才认识到自己过去的很认识是很错误的，根本达不到坚定“四个自信”、树牢“四个意识”的高要求。
在破除随遇而安方面，满足于“依葫芦画瓢”、照抄照搬落实上级要求，与工作日高要求相比，存在很大差距。党建工作是政治工作、群众工作，要求很高，需要有很强的工作能力，很高的政治思想水平，更需要及时掌握情况，紧跟形势发展。实际工作中，满足于上级部署什么做什么，缺少主动性、前瞻性。比如，在党支部和党小组工作上，“三会一课”等制度要求很明确、很具体，但是由于自己思想仍有“随遇而安”的心理，导致在工作方法还比较保守，对各支部工作指导还很不到位，自己的学习笔记也没能完全按计划作好记录，根本达不到随时能接受检查的标准和要求。最近，市委巡察办陆续对被巡察单位进行反馈，对照这些标准和要求，我感到党建工作还有很大差距，我自身的差距更大。
在破除慵懒散漫方面，自律意识不强，严格要求不够，有时还存在慵懒散漫等情况。从我个人讲，平时还比较注重严格自律、严格要求，但仍存在不能按时上班，上班期间不能全身心投入工作等问题。从负责的党风廉政工作上讲，2018年，我认真贯彻落实党组要求，狠抓各级纪检工作会议精神和领导讲话要求落实，扎实组织开展警示教育、廉洁从政教育等，也取得一些成效，特别是办公室党组落实全面从严治党主体责任“两个责任清单”工作被市纪检委“两个责任清单”系统评为100分，取得好较好成绩。但认真梳理工作，仍感到在完善制度、落实制度还上远没达到党组和秘书长要求，特别是党纪监督责任落实还很不到位，存在不想、不敢、不会的问题。
三、对标一流的思路和举措
下一步，我将正视问题，对标一流，比学赶超。一是提高站位，坚持用先进文化引领各项工作。认真贯彻市政府、市政府办公室领导主要领导批示指示精神，坚持弘扬睁眼看世界、敢为人先的徐继畲文化，艰苦创业、以弱胜强的根据地文化，雷厉风行、开拓创新的走西口文化，不辱使命、群策群力的杨家将文化，毫不利己、专门利人的白求恩文化“五种文化”，引导广大党员干部自觉担责、担诺、担远、担急、担险，更加理政、谋政、勤政、善政、廉政，做到致远、守正、重节、慎小。二是对标一流，努力提升党组办工作水平。在服务党组工作上，坚持向市委办公室综合一科、市委组织部组织一科看齐，学习他们很高的政治站位，统筹有序的安排部署工作，精准的服务和保障。在机关党建和一支部建设上，努力向市直工委、示范党支部看齐，切实推动党建工作和支部建设再上一个新台阶。精神文明建设工作向国家级文明单位市审计局、省级文明单位原市质监局等单位看齐，努力实现秘书长提出“努力打造省级文明单位”的要求，推动办公室精神文明工作进入新阶段。“三基建设”工作努力向市委组织部看齐，推动办公室“三基建设”再上新水平。三是对标一流，努力提升党组办资料工作水平。坚持向研究室、各秘书科看齐，坚持集体研究，坚持从日常点点滴滴抓起，高起点、高定位、高标准完成好每1份材料，力求每1份文件的格式、内容等能达到规范文书要求，每起草1份材料都有新进步、新提升。四是对标一流，全力推动党支部、党小组工作落实。认真总结市直被巡察单位经验，全面总结近3年来各党支部、党小组、党员的会议记录、学习计划、学习笔记情况，推动落实到位，力争各项工作能经得起检查。
总之，我将紧紧团结好党组办每名同志，发挥好党组办每名同志作用，在党组的坚强领导下，紧紧依靠各党支部、党小组和全体党员，勤奋工作，狠抓落实，一步一个脚印，一个环节一个环节把工作做好、做到位。
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全市工业企业开展“对标行动”纪实
本报记者 ( 张鑫) 按照市委市政府安排部署，历经努力，全市工业企业开展“对标行动”的成果已经显现：据市发改委提供数据，今年上半年，全市规模以上工业入统33个行业增长率为87.9%；全市规模以上工业中装备制造业完成工业增加值40.5亿元，增长了56.7%，其中轻工业完成增加值75.6亿元，同比增长43.9%；东部十县工业企业，上半年累计完成工业增加值105.1亿元，同比增长了45.3%。市发改委相关负责同志说，通过对标，不仅对出了全市工业经济的新速度，还对出了技术工艺的创新，对出了工业结构的调整和发展方式转变。
企业对标
在推进对标行动中，我市坚持以钢铁行业对标为突破口，委托世华科盈(北京)咨询有限公司研制“邯郸钢铁行业对标项目”，推进全市对标工作。
目前，我市已完成了邯郸钢铁行业对标咨询报告，基本建起了包含基础信息管理、基准数据管理、对标管理、资讯管理等6大模块的钢铁行业对标网络平台，形成了国际、国内、本地区范围内涵盖近70个指标的对标指标体系，实现企业在线实时对标。
在此基础上，重点抓好煤化工、装备制造、纺织和陶瓷等行业的对标。
在市重点推进的7大行业中，每个行业都培树了2-3个典型。邯钢、安泰纺织、正大制管等5家企业的对标经验在全市得到推广。
邯郸正大制管有限公司自投产以来，就以行业龙头天津友发钢管为标杆，提出了“三年超京华，五年进百强”的发展战略，在企业内部开展了全方位的对标活动。通过对标先进，加大投入，强化技改，2010年完成总产值42.3亿元，同比增长58.8%，比2006年增长了14倍；实现利润1.7亿元，同比增长60%。这家名不见经传的“小不点”成长为“全国行业第二”，并进入全省百强企业行列，实现了超常规跨越式的发展。
县域对标
实现东部振兴，工业是战略支撑。
为此，东部十县县域工业企业展开广泛对标活动。其主要载体就是，强力推进以基础设施投资超100亿元、扶持重点龙头企业100家为重点的“六个一百”工程。
成安县是其中的佼佼者。为帮助企业构建科学完整的标杆指标体系，县里多次组织辖区内制管、薄板、纺织、碳素等企业召开座谈会，交流各种数据，探讨合理指标。同时，通过网络、上级主管部门等各种途径积极搜集国内外同行业
先进企业的数据，建立数据库和信息共享平台。在2010年，县里拨出专款100万元启动了企业家培训工程，组织40名企业家赴中国人民大学进行为期一年的经济MBA培训，期间邀请专家进行了对标专题培训。今年成安县又启动了中层干部培训工程，继续拨出专项资金用于全县所有工业企业的副总和中层干部业务知识和对标普及培训，全年计划培训370家企业、870余人。
专题培训
今年上半年，我市共组织市、县工信部门和重点企业100余人次参加省、市培训，大力推动了全市对标行动的深入开展。同时，全市县域工业企业对标培训工作也随之展开，各县（市、区）按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训。目前，全市已完成2347家企业、5927人次对标培训。
经过培训，各地参会人员的思想都受到了洗礼，认识到了优秀标杆所带来的力量。大家纷纷表示，要按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训，健全机构，选准标杆，全员参与，还要采取强化督导、现场观摩、典型带动、重点突破等有力措施，强力推进对标行动，充分发挥企业开展对标行动的主体作用，切实强化对标工作推进机制。
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对标一流 争先进位承诺
“对标一流，争先进位”是有效提高工作质量的活动。作为一名人民教师，要讲政治、顾大局，坚决遵守党的政治规矩和政治纪律；工作更勤奋，发扬钉钉子精神，立足岗位职责，更加强化执行力；作风更扎实，用“三严三实”严格要求自己，用焦裕禄、杨善洲先进典型来鞭策自己，对照这面镜子找差距。
在此承诺，服从学院相关安排，坚决执行。
承诺人： 2016年1月15日
推荐第5篇：对标一流对照检查剖析材料
对标一流对照检查剖析材料
根据全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论的总体部署要求，要求积极对标一流、提高工作效能，2019年，是我县决战脱贫攻坚、决胜全面小康的关键之年。为全面做好全年脱贫攻坚工作，实现脱贫攻坚决战决胜，作为一名扶贫干部，我将结合工作实际，按照大讨论活动“六个破除”要求，对标一流，查找自身存在问题，现将情况汇报如下：
一、履职情况
着重从落实驻村工作队、工作人员“三个落实“的开展情况入手，为驻村工作全面开展夯实基础。
积极开展了各项驻村工作。及时向县脱贫攻坚领导小组报送驻村工作工作信息。在“两节”期间对全体扶贫开发中心工作人员签订节日期间党风廉政承诺书，确保风清气正、廉洁守纪过好节日。
二、存在问题
1.僵化保守
工作中，脑子里条条框框多，犹豫不决，不去创新，不去突破，面对问题畏难情绪严重。
2.因循守旧
工作过程中认为现阶段工作不必要求过高过严，犯了因循守旧的毛病，墨守成规，固步自封。
3.封闭狭隘
工作中，总是以经验指导工作，觉得现在掌握的知识范围就可以满足工作需要，不能与时俱进，容易造成工作思路的陈旧。
4.资源依赖
工作中认为领导安排好再去做，一切工作思路多是以领导的行政命令出发点，有依赖思想，大大制约了工作更好的开展。
5.随遇而安
工作中存在随遇而安的工作状态，总认为标准定得过高不切实际，无形之中就养成了得过且过、自我满足的心态，有此种思想往往造成了工作标杆不高，工作没有勇往直前的动力和开拓创新的思路。
6.慵懒散漫
工作标准要求不高，逐渐养成了慵懒散漫的工作作风，以检查应对检查，总认为通过形式上的检查和宣传就可以完成监管工作，实质上没有起到监督到位的作用。
三、问题产生思想根源
根据上述查摆问题，我个人认为产生诸多问题的思想根源是政治学习不到位，工作作风不实，创新思维不足，改革意识不浓，扩大开放不够，工作标杆不高。
四、整改措施
1.坚持以改革破解发展难题
工作中善于根据实际开展工作，具体情况。冲破条条框框多，克服犹豫不决，勇于攻坚克难。
2.坚持以创新激发动力活力
工作过程中努力破除因循守旧的毛病，工作到位，促进帮扶工作的顺利开展。
3.坚持以改革促改革促发展
克服以经验指导工作的习惯，努力促进驻村帮扶工作跨越发展。
4.坚持以一流标准创造一流业绩
工作中坚决杜绝随遇而安的工作状态，要有勇往直前的动力和开拓创新的思路。
5.坚持以过硬作风彰显担当作为
杜绝慵懒散漫的工作作风，把检查和宣传工作落到实处，提高驻村工作队员对驻村帮扶的重要性和必要性。
五、今后的努力方向
我将以此次大讨论为契机，对标一流，努力改正自身存在的各种问题和不足，争取为扶贫开发中心各项工作的顺利开展做出应有的贡献。
推荐第6篇：对标一流 降本提效
对标一流 降本提效
坚决完成2010年生产经营任务
中盐运城盐化集团有限公司
2010年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。
一、强化市场营销，提升销量和盈利
在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟聘请成龙作为“奇强”品牌的形象代言人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的基础上，加快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有率。四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。
在化工产品销售上，一是关注市场发展态势，随时掌握市场信息，扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化工产品精细化、高端化、高利润市场，为其量产提供市场支持。
二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈 一是要把抓成本管理作为提高产品竞争力的重要手段，建立成本管理责任制，提高成本控制能力。二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到位。三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼成本，倒逼售价。四是深化节约型企业建设，从产、供、销、管每个环节、工序、岗位入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。五是优化产品结构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。六是加强生产经营的事前、事中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。七是及时研析市场态势和生产经营状况，减少经营风险。
三、深化改革创新，增强企业活力 全面推进企业经营管理体制机制的改革创新。一是按照发展战略规划的设计，修订完善和创新管理制度和流程，明确职责，定编定岗定员。二是创新日化销售体制机制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、经销商队伍建设、内部运行模式等方面实现新突破，使其成为利润中心。三是整合供应资源，降低采购成本。四是推进日化和化工业务的模拟事业部运作模式。五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬激励制度。签订生产经营目标和工作目标责任书。六是进行主辅分离，解决遗留问题，减轻负担。
四、加强企业管理，提升经营水平一是大力推行全面预算管理，完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控制经营风险。二是推进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理和薪酬管理信息化。三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。四是抓好加强和改进质量管理、安全生产管理、环保管理、现场管理、节能减排等基础管理，提升企业管理水平。
五、加强技术进步，增添发展后劲 一是推进重大工程项目的实施，建设淮安30万吨硝盐联产项目和江苏南风60万吨硝盐联产项目；完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡技术改造项目，探索硫化碱新工艺和产硝新技术。二是抓好生产技术支持项目和新材料应用技术的研究。三是加快日化产品更新换代、特色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。四是实施短平快技改项目，增加效益。
六、承接中盐发展战略，做好氯碱项目建设和芒硝重组工作 一是要完成40万吨氯碱项目一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工作，及早动工；二是抓好芒硝集团重组工作，提高对芒硝资源和市场的控制力。
推荐第7篇：尖草坪区交通运输局对标一流工作总结
尖草坪区交通运输局对标一流工作总结
按照区委、区政府的安排部署及区第四次党代会提出的围绕“8465”工程和建设“一流的不锈钢产业区、一流的商贸物流区、一流的文化旅游区、一流的生态宜居区”的目标要求，我局在今年的工作中,以高速公路养护、清徐交通治超、建设为对标赶超目标，认真寻找差距，深刻反思发展理念、创新力度，大力进行县区公路养护及通道清洁，深入开展科技治超、源头治超，全力推进公路基础建设及农村街巷硬化全覆盖工作，迎头赶上，取得了良好的成绩。
一、对标高速公路，大刀阔斧开展县乡公路养护及通道清洁工程，为全区人民创造良好、舒适的出行环境。
柴西路、权新线、上阳线等公路是我区重要的县公路，近年来，我局对这些县公路的养护管理主要采取的做法是：一是每年春季对破损路面进行修复；二是每年春秋两季对公路两侧的排水沟进行清理；三是每日安排20余名道路清扫工对路面进行一天一次的清扫。养护水平能达到路面整洁，无破损、确保畅通的公路养护要求。但也存在两侧排水沟杂草丛生，排水渠不整齐，有的庄稼地两侧的隔离栏采用树枝、干草等进行隔离，影响美观等问题。对标工作开展以来，我局领导班子经过调研，深刻感到工作中还存在因资金紧张等情况形成的思想陈旧、观念滞后、步伐较慢、力度不大等诸多问题，为此，我们提出对标西北环高速公路养护管理经验、标准，高标准整治全区县公路，特别是在区委郭书记两次现
场部署后，我局又进一步提高了整治标准及力度，同时开工10多个工作面统一标准进行整治，效果显著。主要开展了以下工作：
1、为确保全区公路畅通、清洁,我局在完成日常公路养护的基础上，对重点路段加强了中小修养护。在对全区所有公路病害进行了全面普查的基础上,从5月初开始，我局积极筹集资金对柴西线、柴西桥、阳上线、权新线、张新线、赵西线等进行坑槽、翻浆养护。目前已完成县公路柴西线草坪桥桥面补修坑槽面积740平方米；完成阳上线上兰村段、上薛村段、岗北村段、西焉段、阳曲村南张梁段路面翻浆处理及路面坑槽补修面积6500平方米，完成柏板段路肩挡土墙100米；完成权新线东高庄阳曲界至新兰路段坑槽和大面积车辙以及路面翻浆处理面积12500平方米。
2、从7月初开始至8月中旬，我局领导坚持每日深入现场督导、指挥，共动用铲车、大小型轮挖机械、汽车等设备1450台次，出动民工1800多工日，对公路两侧的排水沟全部进行了高标准整修，共计清运边坡废土石方9.5万立方米，人工整平夯实路肩边坡196000平方米，同时为防止路肩边坡雨水冲刷，我局在道路两侧种植了85000平方米优质的早熟草种。
3、对路面两侧所有行道树进行了树盘整修，并对所有树木进行了粉刷；
4、拆除了路边所有的树枝、干草隔离栏，统一更换为美观大方的钢丝网，更换长度12公里；
5、对所有的桥梁防撞墙进行了粉刷,栏杆进行了油漆，面积3000多平方米；
6、对全线进行了标线的划定,并对标志牌全面进行了修复和补充,修复标志牌扶正标志杆38处,大桥桥名及警示标志补充设置标志牌杆49处;
7、道路清扫工由以前的“1公里1人、1天一出勤”，增加为“1公里2人、一天两出勤”，保证了保洁效果。同时为方便清扫，我局又购买清扫车20余辆，工人由以前的清扫成堆，隔几天倾倒改变为随时清扫，随时装车。同时9月初又购买了两台打草机，对路面两侧草坪随时进行整修，确保整齐美观。
通过整治，全区公路环境有了翻天覆地的变化，同时因工作突出，8月中旬代表太原市接受了山西省交通厅公路养护观摩检查，柴西路被评为文明路。
二、对标清徐交通治超，强化科技治超、源头治超、长效治超，保持了全省先进治超县区、先进站点的荣誉称号
为继续巩固已取得的治超良好态势、防止反弹，在治超工作中，我局对标清徐县交通运输局。清徐县交通运输局在治超工作中用于开拓，及时成立了政府治超机构，建立了一直稳定的治超队伍；同时在站点建设中，勇于争先，投资300余万元建设了标准化治超检测站，被省市多次评为治超工作优秀县区及标准化站点。对标清徐，我局治超在治超工作中尽管也取得了全省先进县区、站点荣誉，但在机构建设、站点投入、队伍数量等方面还存在较大差距，这就需我们一方
面依托现有条件，积极依托科技创新，强化管理；二要积极向上级有关部门建议争取，设立常设机构，建立稳定的队伍及标准化站点。在今年的工作中，我局继续实施治超工作常态化，通过加强源头治理、强化科技治超、24小时不间断巡查等措施的有效实施，确保全区运输环境良好。主要措施如下：
1、狠抓宣传培训，确保治超政策深入人心。一是及时传达省市区治超工作会议精神，确保队伍教育不间断，保持队伍旺盛的精力；二是通过各类活动开展对治超活动的宣传，先后印制了内容包括“两个办法”、“五不准”及《山西省道路运输条例》在内的2万份宣传资料、2000本单行本，并通过乡（镇）街办、治超站点及各交通窗口进行大力宣传，使得全区群众普遍了解了治超法律法规，治超政策深入人心，基本形成了源头杜绝为超限车辆装载、司机坚决不开超限超载车的良好风气；三是利用各种机会，邀请专家对货源源头单位经营户以及工作人员开展培训，不断提高了广大人员的治超理念。
2、强化源头治超、科技治超，坚决遏制超限车辆出厂。一是与各乡镇街办及时核实所公示的货运源头的生产经营状况，做到及时掌握源头企业的变更情况，及时调整公示，并纳入规范管理及监管目录；二是专门抽调一个稽查中队每天对全区所有货运源头单位进行不间断抽查、巡查, 巡查分队严格按照巡查方案，除了对公示的源头单位进行常规巡查外，还增加了夜间突查，定期不定期的抽查，对重点区域集
中查处，对有问题的单位反复查、特别是对比较偏远的源头企业，施工工地加强了定期不定期的巡查，确保源头治超不留死角，不走过场，发现问题及时处理；三是依托货运源头监控中心对全区纳入网络的31家货运源头进行视频监控、数据检查，确保非法超限车辆不出厂；四是积极启动货运源头IC卡管理系统摸底工作；货运车辆IC卡累计发放超过3200张，发放率超过90%以上。
3、坚持路面与站点相结合，确保治超无盲点。一是在西张超限检测站管理中，我们在站点大的改造因条件不成熟不能进行的条件下，因地制宜地平整了停车场、卸货点，粉刷了围墙、办公室，更换了部分老旧办公用具，为同志们创造了一个比较舒适的工作环境。同时为防止同志们在“超”基本制住以后麻痹大意，我们一方面教育全体治超人员要树立长效管理思路，严密部署、强化措施，站好每一班岗；另一方面选派责任心强的人员在超限站专职负责，站点实行四班三运制，全天24小时值守，日均检测车辆达1000余台，未发生一起违规事件，继续保持了“山西省先进治超站点”荣誉称号；在流动治超中我们成立了两个流动队，从不休息节假日，分两班对全区管辖区域进行全天候监控，一方面通过增加上路频次、扩大稽查范围消除管理“盲点”；另一方面只要有举报、有指令，立即出发，起到了快反小分队的作用，真正做到了召之即来、来则能战、战则能胜，震慑了部分“躲站点”、“ 钻空子”的非法运输户。截止目前，我局共出动人员13156人次，检测车辆244403辆。
4、严格执法，确保各类不法行为有犯必惩。在治超工作中，我们对所发现的超限行为重拳出击，依法处理。一是认真做好群众举报处理工作是强化治超工作、弥补治超盲区的一项工作，为此，我们强化群众和舆论监督，充分利用已有设置的治超办24小时监督电话和监督信箱，及我局及上级各部门工作人员的突查、抽查，确保源头了治超工作的有效监督；二是对于省、市及人民群众的治超举报均做到了有报必查并及时上报；三是严格按照有关规定，顶住各方压力，不折不扣地惩处各类违规车辆，树立了运输行业的正气。
三、对标清徐交通建设，扑倒身子办实事，倾力为民多修路，修好路。
在今年的公路建设中，我们对标清徐交通建设。清徐县交通运输局近年来在县委、县政府的积极支持下，逐步加大公路养护资金投入，在完成全县乡公路建设养护工作的同时，逐步实现了县乡村三级公路建设养护机构设置，而且还成立有路桥公司等比较专业的队伍，基本保证了全县公路的建设养护管理。对标清徐，经过“十一五”、“ 十二五”连续不断的建设，我区的县乡道路网络基本形成，今年我们着重进行了全面养护管理，养护人员基本实现了县乡村三级各司其职，特别是城乡清洁工程开展以来，大力整修路肩、路面，坚持每日清洁，确保路畅桥通，人民出行环境极大改善。
今年我局公路建设工程主要有两项，一是完成了杨兴河阳曲桥和南下温桥两座危桥改造。从这两座桥列入区政府为百姓办的实事以来，为确保完成，我局积极联系上级部门，
申请立项、工可、招投标等手续，确保了工程按时上马。工程从去年11月开始建设以来，我局又克服了冬天天冷施工难度大等不利影响，积极想方设法，加快施工进度，目前，两座桥已全部完工通车。
今年我局承担的另一项重要工作是负责全区农村街巷硬化全覆盖工作的组织实施、技术指导及质量监督。农村街巷硬化全覆盖工作是省委、省政府为全省农民办的实事好事。为将这件实事办好，区委、区政府高度重视，成立了以区政府主要领导为组长的区街巷硬化领导组，下发了《尖草坪区农村街巷硬化全覆盖实施方案》，我局作为本次工作的主要实施单位，一方面积极与上级部门进行沟通，贯彻落实政策；另一方面由局班子成员各带一名工程技术人员成立了4个包片帮扶、督导工作组，按照划分片区的方式对全区12个乡（镇）街办进行了包片指导、协调及督促。通过与有关乡（镇）街办及工程所涉及部门的扎实工作、倾力推进，结合区情实际，我局具体采取了以下工作及措施：
1、实行工作例会制度，及时解决工作问题。为便于及时了解工作情况，随时发现解决问题，我局坚持每周召开所有工作人员参加的工作例会，总结分析本周工作，并安排部署下周工作。
2、做好统计上报工作，为领导决策提供准确数据。为保证及时了解工程进展情况，我们一方面深入到各村工地实际了解情况，另一方面及时汇总工作信息和存在的问题，并及时上报市区领导组。根据统计数据，为缓解各村街巷硬化
资金紧张问题，区财政对各乡（镇）、街办先期下拨了400万元工程预借款，保证了工程的按时开工。
3、工程开始后，我局全体工作人员，牺牲了节假日，坚持每日深入到各包片乡镇村，进行建设街巷普查及数据核实，及时下达了两年工作计划任务，确保了任务及时落实。
4、针对各乡镇村不熟悉工程设计问题，我局人员加班加点，帮助各乡镇村制作完成了规范的《街巷硬化工程简易设计》，确保了招投标工作的按时开展。
5、为保证施工工艺规范，路面质量合格，我局多次召集各乡镇工作人员进行工程技术要领讲解培训，同时制作了《尖草坪区街巷硬化全覆盖施工手册》，并下发到对各乡（镇）街办、村主要工作人员手中，使得他们有章可循。
6、为确保工程质量，工程开始后，我局组织人员及时深入到各村进行指导，并对所完工街巷进行了钻芯检测，对所发现的问题现场纠正，确保了工程保质保量完成。
通过以上辛勤工作，全区街巷硬化全覆盖工作进展顺利，截止截止10月中旬，全区街巷硬化共开工59个村456.93公里，完工35个村293公里。开工村率为市下达51个村任务的116%，为区下达65个村任务的91%；完工村率为市下达51个村任务的69%，为区下达任务65个村的53%；街巷道路完工率为市下达任务269公里的109%，为区下达任务429.63公里的68%。
四、对标一流，强化队伍建设，方便服务群众。为不断提升队伍素质，在今年的队伍建设中，我们对照
制度建设队伍，一方面以“发展环境综合整治年活动”开展为契机，组织全体职工认真学习文件精神，并结合自身工作积极进行大讨论，开展自查自纠。同时按照要求，对我局所接办的8件行政审批项目重新进行了梳理，确保做大限度方便群众；另一方面为防止“公路三乱”事件发生，局机关与所有参与行政执法单位签定了《治理公路三乱目标责任书》，各所队又与所有行政执法人员签定了保证书，形成了一种以制度为准则，相互监督、相互约束的机制，有效地防止了公路三乱事件的发生，进一步增强了全局干部职工的反腐倡廉意识，形成了以廉为荣，以贪为耻的良好风尚，使全局党风廉政建设和反腐败工作水平又上一个新台阶。
五、下一步打算
经过近一年的对标工作，我局人员工作状态、效率都有了长足的进步，也取得了一定的成绩，但是从对标一流、赶超居上来看，仍然存在着不小差距，在今后的工作中，我们将继续不断完善调整对标标杆，不断进取，并努力做好以下工作。
1、积极协调配合完成省、市重点工程大西高铁、太阳高速、梗阳城郊森林公园在我区的征地拆迁安置工作。
2、继续强化农村街巷硬化全覆盖工作的指导、监督、检查工作，确保高效优质完成全区街巷硬化任务，彻底改善全区农民出行环境。
3、继续加大公路养护管理力度，全面完成城乡公路通道清洁、监管任务，确保全区公路清洁畅通。
4、继续下大力气开展治超工作，保持目前治理效果、防止反弹，确保全区无超限车辆行驶。
5、强化监督，全面规范行政执法行为。
6、继续认真开展“安全生产年”活动，周密部署、监管到位，确保全系统安全生产无事故。
2011年10月
推荐第8篇：努力对标一流 优化发展环境
努力对标一流 优化发展环境
围绕区委三届六次全会提出的建设全省一流强区总体目标，着眼于解决我街道政务环境中影响经济社会发展的突出问题，认真组织开展以“四整治，四构建”为主要内容的发展环境综合整治年活动，以规范权力运行机制为突破口，以简化审批手续、优化审批流程、提高办事效率为着力点，以整顿干部队伍作风、完善工作制度和提升服务水平为重要抓手，对标一流，努力打造服务型、高效型、廉洁型的政务环境。
一、强化学习意识，着力提高自身素质
一支好的机关干部队伍必须有好的学风作基础。要把学习贯穿机关效能建设的全过程，作为机关干部增强自身素质，提高执法能力和服务水平的重要途径。出台一批行之有效的学习制度和措施，解决日常学习不深、领会不透的问题。通过制度措施，落实“领导带头讲学、请专家纵深讲、各业务科室联系实际讲”的效果，不定期抽查学习心得，分阶段组织测评，不断扩大学习成果。使我们的队伍具备娴熟的业务技能，过硬的实际工作本领，达到“效能”意识和“环境”意识不断提高和升华。
大力推进运行机制创新，进一步加强队伍建设。推进机关工作创新，提高机关服务效能，必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施。要进一步强化机关目标管理，严格实行工作目标责任制和责任追究制，确保把各项工作目标任务分解到位，压力传递到位，责任落实到位。要积极探索创新机关分配机制，奖勤罚懒，公平公正，充分调动各方面的积极性。进一步深化机关干部人事制度改革，创新干部选拔任用机制和监督管理机制，例如在市级机关全面实施中层干部岗位准入考试和全员竞争上岗，机关领导科级干部岗位也要公开竞争上岗，不能只采取组织任命，真正做到让德才兼备者上、庸碌无为者下，埋头苦干者上、夸夸其谈者下，求真务实者上、弄虚作假者下，形成正确的用人导向，优化机关干部队伍年龄结构和知识结构，提高干部队伍整体素质。
二、以增强效能为核心，着力营造高效优质的服务环境
服务环境的优劣是衡量一个地区综合竞争力的重要指标。机关效能直接关系到我市的投资创业环境。办事效率不高，行政能力不强，服务质量不优，经济发展将无从谈起。要营造高效优质的服务环境，必须做到：
1、规范机关行为。规范行为是效能建设的内在要求。规范行政行为，前提是坚持依法行政，按章办事。只有以法律为准绳，以规章为依据，才能实现运转协调、公正透明、廉洁高效。要对有悖于现行法律法规、不符合国际惯例、不适应当前经济社会发展要求的政策、法规、规章和规范性文件，进行全面清理，该废止的坚决予以废止，该修订的抓紧修订完善，使整个机关管理体系有序、运行机制有效、行为方式优化，努力消除阻碍经济社会发展的政策性障碍。认真贯彻《行政许可法》，坚持依法行政，克服部门权力利益化的倾向，反对和防止各种损害基层和群众利益的行为，切实解决工作中存在缺位、错位、越位等现象，确保职能到位。
2、提高行政效率。提高效率是加强效能建设的目的所在。开展机关效能建设，必须最终体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。要确立“有限政府”的观念，坚持有所为、有所不为，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事层次和环节过多的弊病，真正把机关职能从过去微观管理为主转到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。继续深化行政审批制度改革，重点解决审批事项仍然过多、过于集中和减瘦留肥、明减暗不减等问题，逐步建立科学合理的审批管理机制、规范高效的审批运行机制、严密完善的审批监督制约机制。深入推进政务公开，加强电子政务建设，扩大群众对机关工作的知情权。对项目审批、办证审照、批钱批物以及执法处罚等群众关心、社会关注的问题，进一步公开办事程序、办事标准、办事结果，并在工作质量、态度、时效等方面作出承诺，不断增加工作透明度。
三、以突出整改为重点，着力解决基层和群众反映强烈的问题
效能建设重在解决问题。机关效能的好坏，群众是最直接的承受者，感触最深，机关效能建设的最终成效要靠群众评价和社会评价，群众和社会的评价是最客观、最真实、最公平、最权威的，人民群众的满意，才是衡量机关作风建设成效的最终标准。要从群众反映最突出的问题抓起，从基层意见最大的问题改起，从企业要求最强烈的事情做起，加大整改力度，以实际行动取信于民。始终贯彻重在整改、重在实效的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改。要以机关效能建设为契机，认真查摆自身存在的问题，对自身存在的问题，不回避、不掩饰、不护短，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。要以认真二字当头，坚决落实整改，本着实事求是的态度，结合自身特点，到服务对象中去，到矛盾多意见大的地方去，广泛听取意见，借鉴先进性教育活动中的整改经验，对查摆出的问题制定整改计划和措施，并向群众承诺，分轻重缓急逐条落实整改，把转变作风提高效能切实落到实处。对一些深层次的问题，要找出症结所在，统筹考虑，一个环节一个环节地加以解决。要从领导干部自身做起，切实改进领导方式和工作方法，改进文风会风，把整改措施落实到具体行动上。
推荐第9篇：全县对标一流述职工作情况汇报
坚持抓书记，确保述职评议标准不减。3月11日和3月13日，全县组织xx名领导干部收看了全市对标一流述职会议,其中县处级领导xx人，乡镇一把手xx人，副科级单位负责人和其他人员xx人。3月20日，县委常委会听取了乡镇和县直单位共xx名党委（党组）书记的对标述职，通过“面对面”述、“点对点”评，为对标述职延伸至农村站所、机关社区、学校医院、厂矿车间、社会组织树起了学习实践的标杆。
坚持抓程序，确保述职评议方向不偏。为确保述职效果，常委会专题研究审定述职评议工作方案，明确要求查摆问题要做到本人、思想、工作等三个“查摆”不能缺，撰写报告要做到征询意见、对标找差、报告联审等三个“步骤”不能少，点评意见要做到说问题、找原因、指方向三个“侧重”不跑偏，为基层单位高质量推进对标述职奠定了思想基础和工作基础。截至3月底，全县xx个基层单位结合专题组织生活会、大讨论宣讲会、主题党日、进村入企宣讲政策活动等延伸开展了对标一流述职会。
坚持抓清单，确保述职评议效果不虚。通过对标一流述职会议，各级党组织专题研究，按照问题查摆、对标先进，工作措施、牵头领导、分管领导、具体责任人等六个“明确”，梳理形成本单位的对标一流任务清单。目前，全县收集整理任务清单xx条，下一步将通过外出考察、交流研讨、跟踪督导、总结提炼等形式，加快形成一批务实管用，长期坚持的制度机制。
推荐第10篇：煤矿岗位对标赶超 争创一流
对标赶超 争创一流
今年前三季度，铁法能源公司本部八对生产矿井中有六对矿井的原煤单位生产成本低于全国煤炭行业重点企业原煤单位成本平均值，煤层气、建材等重点非煤行业的主要指标也优于或接近国内同行业最优值。这标志着年初以来公司开展的精细管理对标年活动效果初显，对提升企业的管理水平起到了积极促进作用。
为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，促进企业的安全发展、可持续发展、绿色发展、和谐发展，铁法能源公司在先后开展精细化管理推进年、精细化管理提升年的基础上，将2011年确定为企业的精细管理对标年，进一步加强管理工作，全面提升企业管理水平。
提高认识，明确方向。为确保精细管理对标年活动的顺利开展，公司及基层单位成立了由主要领导担任的精细管理对标年活动领导机构，全面加强精细管理对标工作，并分别制定对标活动实施方案以及对标指标体系。通过多种渠道、各行业协会以及信息交流等方式，收集国内同行业先进企业指标，对照本企业实际，选准标杆，查找差距、明确对标方向。确定了涵盖公司产业布局中的所有行业，涉及安全管理、成本控制、节能减排、质量、劳动效率5大项39个对标指标体系。
制定措施，有序推进。在对标活动中，铁法能源公司强调“四个结合”:即与本单位的“十二五”发展战略规划相结合；与生产经营管控重点相结合；与经营业绩考评相结合；与管理创新相结合。形成了对标活动与各项管理有机统一，并重点抓好“五个环节”：一是分析现状。客观评价分析本单位现状，按照公司要求确定对标的关键指标。二是选定标杆。组织人员对标杆企业进行研究分析、考察或在行业协会的帮助下，选定国内同行业一流标杆企业，确定对标指标。三是制定方案。通过与标杆企业或行业协会进行交流，分析标杆企业在管理及技术等方面的优势，查找自身差距，制定切实可行的改进方案、措施和实施进度计划。四是建立对标指标体系。收集行业、标杆企业、公司和本企业内部各层次的指标数据，建立对标指标数据库。五是开展对标。根据实施方案和计划安排，将对目标和计划安排分解落实到各相关部门、车间、班组和岗位，严格考核，落到实处。 对标改进，提升质量。各单位根据对标查找出的差距和问题，瞄准同行业的先进目标，开展了不同层次的对标，实现经营管理工作持续上台阶，形成了强化管理、苦练内功、对标赶超、争创一流的浓厚氛围。大平矿通过对标，将提高效率和技术创新作为对标管理的重点，组建创新团队，出台技术创新奖励政策，调动科技人员的积极性，优化设计千万吨工作面，提高了经济效益。晓明矿把煤质管理作为对标活动主攻方向，制定措施，强化管理。今年前三季度，商品煤灰分累计完成26.03%，同比降低3.23%，提升了产品市场竞争力。建材公司瞄准国内先进标杆企业，全面推行对标管理，找差距、抓技改、强管理、提效率。前三季度，砖厂设备运转率提高4%，减少劳务工159人，煤矸石烧结砖成品合格率达到了98%，同比提高1%，单砖成本指标同比下降了1分钱，与标杆企业追平。煤层气公司以煤气收费率为重点，采取有力措施，加强岗位价值考核兑现，强化对收费员的考核监督，提高收费服务和报修服务质量，前三季度，矿区煤气收费率达到89.07%，比本企业最优值提高3.27%，比标杆企业最优值提高3.07%。铁路运输部突出抓好内燃机车油耗管理，通过到国铁学习考察，进一步完善单台机车油耗考核办法，重新修订油耗定额。今年前三季度，机车油耗比计划下降103.6吨，同比下降32吨，单车油耗达到50.02kg/万吨公里，同比下降7.2%。
通过开展对标活动，今年前三季度，公司原煤单位成本253.17元/吨，比行业重点煤矿企业原煤单位成本平均值373.88元/吨降低120.71元/吨。商品煤灰分累计完成32.69%，比去年同期降低0.21%。公司本部总用电量43259万度，比计划减少1017万度，减少2.29%；总用水量为668万吨，比计划减少56万吨，降低7.73%。原煤工效 11.323吨/工，比行业重点煤矿企业原煤工效平均值7.69吨/工提高3.633吨/工。
a标 1
襄矿辉坡煤业岗位对标实施方案
为持续提高我矿井下各系统安全经济运行水平，确保矿井安全生产和效益最大化，结合本矿系统实际情况，制定本方案。
一、开展我矿井上下机械装备及管理水平考核岗位对标的重要性 近年来，全国煤炭行业的快速发展，对煤矿自动化、现代化水平要求越来越高，对矿井安全和生产中的重要性更加突显。煤矿机械装备运行状况直接影响着矿井安全生产水平，为此，深入开展煤矿机械装备及管理水平考核岗位对标活动，持续不断的提高矿井机电设备运行水平，对于提高矿井安全生产水平具有重要的意义。
二、主要目标
通过开展煤矿机械装备及管理水平考核对标活动，不断推进我矿乃至集体整个煤炭行业的机电装备和管理水平，努力构筑长治久安的的煤矿机电安全生产保障体系，为我矿本质安全型矿井建设奠定扎实的基础。
三、基本原则
根据我矿机电管理水平的现状和发展趋势，对标内容以井上下机电装备水平和管理水平为主，并侧重于装备水平。对标标准见附件《以长治市煤矿安全质量标准化考核评分办法为标准》。
对标内容：
考核评价标准采用100分制，考核内容分三个水平等级进行考核。
1、安全运行水平（60分）
机电设备实现完好、先进、安全和可靠运行，完成年度煤炭安全生产指标。
2、经济运行水平（25分）
机电设备选型先进，系统运行科学合理，机电运行成本降低、经济指标优良，机电设备及系统实现经济化运行。
3、信息化和自动化运行水平（15分）
全矿井基本实现矿井机电装备运行管理信息化，主要大型设备、运输系统基本实现自动化，重要机电岗位可视化，机电管理计算机化。 专业划分：
1、大型固定设备
大型固定设备主要包括：矿井主提升机、主要通风机、主要压风机、主排水系统、钢丝绳牵引胶带输送机等。
2、矿井供电
矿井供电主要包括：矿井上下中央变电所、采区变电所1140V以上供电线路、供电设备及防爆接线盒等
3、井下轨道运输
井下轨道运输主要包括：井下轨道运输系统、巷道、提升运输设备、机车（人车）、安全保护装置与设施、信集闭系统及辅助运输等。
4、井下带式输送机
井下带式输送机运输主要包括：普通运煤皮带、钢丝绳芯胶带输送机等。
5、综采综掘
综采综掘主要包括：井下综采综掘及相关设备。
6、安全监测监控
安全监测监控主要包括：瓦斯安全监测系统、局扇控制设备、瓦斯风电闭锁设备、瓦斯抽放泵站、及瓦斯综合利用设备等。
7、生产调度
生产调度主要包括：生产信息集中显示、生产综合信息管理系统及相关设备。
计分办法：
1、按照各个专业的以《长治市煤矿安全质量标准化考核评分办法为标准》，逐项考核，通过现场检查、查阅有关技术资料、记录进行打分。
2、按100分制计算出每个专业的得分，然再将各专业分按安全运行水平、经济运行水平、信息化和自动化运行水平三部分划分，得出各专业安全运行水平、经济运行水平和信息化和自动化运行水平得分，
等级划分
各专业得分在60-80之间，且“安全运行水平”得分在50分以上的为安全运行得分。
各专业得分在81-90分之间，且“安全运行水平”得分在50分以上，“经济运行水平”得分在20分以上的各专业为安全经济运行得分。
各专业得分在90分以上，且“安全运行水平”得分在50分以上，“经济运行水平”得分在20分以上，“信息化和自动化水平”得分在10分以上的各专业为信息化自动化得分。
四、实施步骤
通过开展煤矿机械装备及管理水平考核对标活动，在定期对现有我矿井上下机电装备及管理水平进行全面，科学、准确地普查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出隐患、问题和不足，按照四定的原则落实整改，实现机械装备和管理水平持续提高的目的。
（一）机械装备和管理现状分析。各单位要对照《长治市煤矿安全质量标准化考核评分办法为标准》对各单位机电装备和管理现状进行全面排查。同时，对标中要注意对照《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化标准》和《本质安全标准》等与机电有关的管理标准。
（二）制定对标方案措施。对排查结果进行深入分析，找出与标准之间的差距，制定出切实可行的整改方案和措施，以及实施进度计划。
（三）对标活动实施。根据改进方案措施和实施进度计划，把改进指标措施和目标分解落实到相关区队、班组和个人，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力和动力传递到每一级的管理人员和职工身上。
（四）指标评估。对某一阶段煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写评估分析报告。
（五）总结、改进、提高。将对标实践中形成的行之有效的方法措施和制度等进行总结，制定下一阶段对标活动计划，进行更高层面的对标，将“煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动”深入持久的开展下去。
五、保障措施
为确保煤矿机电装备及管理水平考核对标活动深入扎实的开展，县煤炭工业局每年将至少组织一次对该活动开展情况的检查验收，根据检查验收结果进行评比，评比结果向全县通报，并督促我矿整改提高提出自我评价。
襄矿辉坡煤业岗位对标
实
施
方
案
2011年
贯彻“五个落实”促进班组建设
襄矿辉坡煤业以学习和贯彻《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》精神，在煤矿特别开展以“五个落实”为内容的班组安全建设。
班组安全建设的“五个落实”具体内容为：把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组的目标任务。
为此，辉坡煤业使 “五个落实” 开展活动取得实效。首先利用我矿的舆论载体：广播、板报、等多种载体，加大对班组安全建设“五个落实”内容的宣传，增强每位职工安全意识和责任意识。其次，在“三无班组”、“示范班组”创建等基础上，把“打基础、利长远”的班组安全建设，纳入到安全管理的重要议事当中，作为抓好安全工作的首要任务。同时还把安全教育、技能培训和现场管理结合起来，严格规范职工的行为，力争做到：说标准话、上标准岗、干标准活，严流程、规范操作，从而更好的杜绝“三违”发生，为有效促进煤矿班组安全建设，推进煤矿持续有效的安全生产奠定坚实的基础。
襄矿辉坡煤业认真贯彻
“五个落实”
促
进
班
组
安
全
建
设
2011年
第11篇：创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报
济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况
近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法
（一）完善制度，加强培训
加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。 举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
（二）开展三个层次的对标
一是开展与同行业先进单位综合对标交流。我公司先后与南京、唐山供电公司互相作为标杆单位，开展全面同业对标交流学习。双方签订了《同业对标合作协议》，我公司先后派出了两批人员到对标单位挂职学习。出发前每个专业提出了50个学习问题，并有5-10人的后台支持小组。通过学习，详细了解了对标单位的管理现状、双方的不同点及优缺点等，并形成了学习报告。同时，对标单位也多次派出学习人员到我公司进行同业对标挂职学习交流，双方对我公司管理现状、优势进行了分析，提出了36条建议。对此，我公司进行详细分析，制定了改进措施。
二是开展同业对标专业学习。我公司通过对国网公司各专业排名前十位的单位的认真分析，选定了各专业的标杆单位，并有针对性地派出指标团队到杭州、深圳等供电公司进行了电费电价、计量、信息化等专业的学习，与公司实际相结合，应用到具体工作中。
三是开展跨行业的对标活动。与电信、银行等行业开展对标学习，分别与济南网通和招商银行等企业就客户关系管理（CRM）、服务创新等方面开展了跨行业对标。派出了客服调度中心、财务处、信息中心、区供电部等部门人员到招商银行进行了对标学习，在绩效管理、内控机制、优质服务等方面给予我公司很大的启发，提升了专业管理水平。
（三）开展内部对标活动
在企业内部，公司建立了5个层次的指标体系，即公司层、部室层、车间层、班组层、岗位
层，在不同层次上进行全方位对标。公司层指标体系按照企业规模、装备水平等进行了15项分类，共设立指标346项。同时，根据公司层指标的分解，结合绩效管理和KPI、CPI指标，形成部室层、车间层、班组层、岗位层指标。
（四）强化班组精细化管理和班组对标活动
近年来，公司将内部对标与班组建设、绩效管理相结合，完善了车间、班组、岗位指标体系和内部对标评价机制。一是通过班组对标过程与结果的有机融合，促进班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通，促进班组管理的科学化和规范化。各车间、班组成立了对标组织领导网络，形成与公司和车间有机衔接的班组一体化对标组织领导体系，分工具体、职责明确。二是加强班组对标指标体系的精细化，不同专业、不同班组根据实际岗位需要确定有关主要对标指标数据库。坚持岗位对标指标化，班组所有岗位对标指标覆盖率达到100%。三是不断促进班组管理工作责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，实现班组效率、效能双提高。建立和完善了班组同业对标指标数据库，坚持班组对标工作程序化，对标指标数据库的维护工作实行专人负责制，定期完成对标指标的统计、分析与上报工作，指标数据的准确率、及时率均达到100%。四是实施班组对标动态管理，对标内容根据不同阶段工作重点进行动态调整和完善，以发挥正确的导向作用，建立具有较强可操作性并与绩效管理有机结合的对标评价体系，实施全面、规范、动态、闭环管理，实现了班组对标定期评价与不定期评价相结合、外部评价与自我评价相结合。
（五）组织机关管理人员到基层单位挂职锻炼
近年来公司结合同业对标，开展了不同形式的挂职活动。一是机关管理人员到基层挂职工作，每两年机关管理人员到基层挂职一次，每批各部室派一人挂职，深入了解基层单位情况，及时发现和解决实际问题，到目前已派出5批60余人。二是吸收基层单位人员到公司各有关部室交流锻炼，学习掌握公司相关工作流程、管理理念，更好地促进了公司与基层单位工作的有效衔接。
三、开展同业对标取得的成果
（一）形成最佳实践
通过学习、吸收国网公司和集团公司发布的典型经验，各部门将典型经验与公司TPE管理体系程序文件、管理标准进行对照，分析现状，制定了各专业最佳实践，共制定最佳实践48项。公司对最佳实践进行了评审，并组织实施，优化流程，进一步提升了各专业管理工作水平。
（二）调整组织机构，部门职能划分更加清晰、合理
一是整合营销、配电专业，成立营销处。学习、借鉴杭州供电公司营配部、苏州供电公司配电运营部和南京供电公司营销部组织机构设置和管理，综合分析，学习各自的优点，成立营销处，加强营销和配电的管理，对营销、配电业务管理进行整合。营销处的成立，整合了原生技部、企划部、客户中心等部门的营销和配电业务，突出了营销和配电管理，增强了优质服务管理职能。
二是调整、明确发展策划处、生技处职能分工。营销处成立后，强化了发展策划处的规划和计划职能，进一步提高了电网规划、配网规划和计划管理水平；生技处主要负责电网主网的管理，使主网的管理更加专业、细致，更有利于提高主网的管理水平。
三是稽查大队独立运作。将稽查大队从发展策划处独立，更好地发挥其“外查窃电、内查管理”的职能作用，加大稽查力度，维护了企业的合法利益。
四是成立营销调度中心、电费结算中心和电能计量中心“三大中心”。
成立营销调度中心。学习、借鉴网通公司客户关系管理，全面掌握客户信息，对营销业务实施调度管理，在国内同行业中首创了营销调度管理理念和管理模式，在营销工作中实现了调度指令刚性化、营业管理精细化、客户服务差别化、组织机构扁平化、营销管理信息化和业
务处理流程化，建立有效的营销调度和监管制度，推进企业从生产型向经营型转变。
成立电费结算中心。实现了“五个统一”，即电费账务统
一、电费资金管理统
一、电费发票管理统
一、电费核算统
一、抄表管理统一，改变了结算中心成立前财务与营销管理脱节的问题。达到“四个实现”，即实现营销实收与财务实收实时对应、实现电费资金安全管理、实现跨区收取电费、实现经营指标的可控在控。做到“三个一致”，即电费应收数和营销系统数据一致、电费实收数和营销系统数据一致、营销系统数据的实收和财务电费帐一致。
成立电能计量中心。学习南京供电公司电能计量管理，创新电能计量管理模式和管理机制，加强电能计量的改革和创新，实行法制化、标准化、专业化管理和集约化、工厂化作业，进一步提高了电能计量工作的科技含量和精度水平，达到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。
五是学习网通公司经验，对营业厅进行重新设计。为更好地服务客户，以电力客户的需求为导向，引进先进服务理念，不断创新工作机制，增强服务功能，对客户中心营业厅进行了重新装修和业务整合，增加了排队机，设立了用户服务区、VIP客户区，突出了为客户服务的理念。
（三）优化流程、规范管理、工作标准化
通过学习、借鉴南京、杭州、深圳、苏州等供电公司管理经验和管理办法，结合组织机构调整、流程优化，对相关管理标准、规章制度进行修订。制定了《财产保险索赔管理办法》、《深化“彩虹工程”，优质服务工作考核评价办法》等标准和管理办法，使工作有据可依，管理更加规范。对组织机构、职能划分调整涉及的部门制定了标准，明确了适用的标准和规章制度，使流程更加优化，并通过标准和规章制度进行了固化。目前，公司现执行基础标准407个、技术标准1218个，管理标准206个、岗位说明书315个、规章制度573项，确保了每项管理工作和同业对标指标都有据可依。
（四）加强现代化管理和全面质量管理
近年来，公司加强现代化管理和全面质量管理，保持了综合管理标杆单位。现代化管理工作通过对三大管理平台建设进行调研，确定重点课题，获得高质量成果。公司的全面质量管理工作紧紧围绕创一流同业对标开展活动，各QC小组担负的指标现状和同行业先进水平，组织创新型QC成果进行研究，重点突出同业对标的优秀成果，使我公司的成果水平一直保持山东电力的领先水平，受到了集团公司和济南市经委的高度评价。其中，修验场继电保护班通过同业对标活动，借鉴国外风险评估检修模式，在二次设备110千伏及以下实施了状态检修，在保障安全供电的同时降低了停电次数，取得明显效果。另外，全公司取得12项创新型成果，引领了山东电力QC成果新的探讨领域。
四、下一步工作重点
一是开展内部对标。内部对标侧重于工作过程的控制，是提高内部管理水平，从而提高公司指标先进性和管理水平的有效手段。公司将结合绩效管理KPI指标制定，进一步完善车间、班组指标体系，将内部对标与绩效管理相结合。
二是消化吸收对标学习成果，落实各专业在对标学习中提出的建议，进一步优化流程，提高管理水平。
三是进一步做好指标管理工作，提高指标水平。坚持每月对同业对标指标进行分析，召开指标分析会，对同业对标工作进行调度，实现对标活动的可控、在控。
四是根据公司同业对标实际情况，按照科学性、先进性、完善性的原则，进一步完善同业对标指标体系的评价办法。
各位领导、同志们，虽然我们在同业对标方面做了一些工作，但是与企业发展的要求和先进的兄弟单位相比还有较大的差距。我们决心在国家电网公司、山东电力集团公司的正确领导下，认真贯彻本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善同业对标工作体系，
改进工作流程，提高工作效率，为山东电力的改革发展做出更大的贡献。
第12篇：物业分公司对标工作汇报
物业分公司对标工作汇报
至接到上级公司关于对标工作的要求以来，分公司开展了自身对标，主要做了以下工作：
1、开展了“与实际情况对比的不符合情况”对标，共有三项不符：（1）危险源台账建立不全；（2）辨识面不足，评价体系简单；（3）无固定策划程序。
2、开展了标准建立健全的对标，查出需建立和修订的标准共七项，主要是：新增“危险源管理制度”、“ 空调系统管理制度”、“ 给排水管理制度”；修订“安全管理制度”、“ 物业管理制度”、“ 工伤管理制度”、“ 设备安全装置保养制度”。
3、以上对标中出现的问题和需整改的主要的部门有物业拓展部和综合业务部。
以上是分公司在安全生产标准化对标工作中发现的问题，该项工作为下一步提高分公司的安全标准化工作提供的努力的方向。
第13篇：党建经验交流材料对标一流 打造服务
对标一流打造品牌服务
旅游公司党支部
2009年，面对世界金融危机、盐湖道路改造、甲流肆虐等不利影响，旅游公司提出了“全面提升服务质量”,打造“服务质量年”的年度工作目标。公司党支部深入贯彻“四个服务”的党建和思想政治工作思路，践行“对标一流”的企业文化理念，紧紧围绕中心工作把“对标一流，打造品牌服务”作为己任，开展了卓有成效的工作，为企业持续稳定发展提供了坚强有力的政治保障。
一、加强教育引导，打造一流的员工队伍，提升服务理念 21世纪是服务文化的时代，是品牌制胜、服务制胜的时代。没有高素质的员工，就没有高品质的服务，在这种思想指导下，公司党支部，以培训学习为手段，加强教育和引导，全面提升了员工队伍的整体素质和服务理念。
1、扎实开展学习实践活动，提高员工政治素质。
根据集团公司党委的安排，结合实际，上半年我们扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，提升了大家发展的理念。我们召开学习实践活动动员会，结合实践，制定了学习活动方案，在公司显著位置挂条幅，制作了学习版面，在内部期刊《古海新洲》设立了学习实践活动专栏。我们指导公司领导和各部门深入进行调研，撰写调研报告，提出了公司目前急需整改的问题，并制定了整改方案分步实施。我们组织召开了领导班子民主生活会和处级领导干部民主评议会，对公司的发展和服务进行广泛的交流和讨论。
2、开展集团公司战略宣贯的规划学习，提振精神，凝心聚力 一是充分做好宣传发动工作，组织全体员工学习理解“战略”。结合《抓住加入中盐机遇，加快盐化和南风发展》宣传提纲，我们组
织了宣贯会、讨论会，对集团公司的发展战略规划和组织规划集中学习宣贯。二是重点学习了集团公司发展战略规划关于旅游业务板块的关于盐湖旅游宏观环境和行业竞争分析、成功的关键要素分析、业务战略分析，使大家明白了我们的定位和优势，特别是“三绝鹊起”的战略目标，使大家明确了目标和愿景，增强了发展的信念，凝聚了职工心智；三是结合责任胜于能力的培训进行贯彻执行。战略引领，关键是执行，重点在责任。2009年底，我们响应集团公司号召，在全体员工中开展了“责任胜于能力”专项培训，并要求所有员工写出心得体会，并对优秀讨论稿件进行评比和奖励，通过培训，增强了员工对公司的使命感、责任感，树立起良好的职业道德观，从而珍惜服务工作，重视服务工作，精心做好自己从事的服务工作。
3、广泛开展形式多样的业务培训，提高全体员工的业务素质和技能。
我们一是建立了以培训辅导为主的长效监督学习机制，要求培训部对员工做好辅导工作，并定时安排专题培训，做好跟踪服务工作；二是制定了各项培训制度和长期培养职工职业生涯计划，广泛组织培训，一年来组织了部门培训、领班培训、专题培训，对新加入公司的学员集中培训和上岗培训，对老员工则进行定期培训考核，统一进行业务技能和服务礼仪相关的培训，以提高员工整体服务素质；三是在旅游淡季，开展了服务练兵活动，开展了人性化的服务活动，要求除了对广大游客提供基本的规范化服务，特别要专注于人性化服务，细节化服务。我们公司向员工赠送书籍、进行服务案例分析、实地操作演练、到同类服务行业切身体验等形式，打造具有死海特色的人性化服务，使游客享受到宾至如归的超值服务。
二、加强硬件改造，打造一流硬件环境，提升服务的档次
旅游企业提供高档次、高附加值的“品牌服务”，是提升竞争力
的关键所在，在其它休闲旅游服务企业向“千篇1律”的标准化服务迈进的时候，我们从改善硬件环境入手，打造“人无我有”的个性化服务。
1、加大对环境设施的改造力度，打造独具特色的品牌形象。死海旅游景区经过数年的发展，有些设备设施已破坏、过时，有些方面不能体现自己特色。一年中，我们加大了对环境设施的改造力度，从而创造“人无我有”的个性化，提升企业的竞争力。一是在养生城的整体装修设计中，我们坚持了小中见大，亲切温馨，独具个性的设计改造理念，体现以小搏大的突出特点，把盐湖地域特色、企业的理念、主张都体现于装修构成中。二是男宾浴区实施改造，增加了淋浴头，扩大了浴区面积，增加并更换了更衣柜数量，改善了浴区的环境和档次。三是对水疗馆进行了全新改造，通过对空调通风设施的改造，解决了室内湿气大、空气沉闷压抑的问题，通过对吊顶、照明、台阶、栏杆的改造，给人全新的高档次享受，通过对不安全部位进行加固，消除了不安全隐患，这次改造，我们全部以国家4A级景区标准进行设计改造；四是对景区的道路进行改造，解决了黄金周、旅游旺季景区交通拥挤及车辆随意停放问题。
2、提升延伸服务的档次，提升服务的附加值。
死海是以“梦幻三绝”为主的集旅游、度假、观光、娱乐、疗养为一体的休闲度假区，为了使游客在这里能得到全方位、一条龙的服务，我们一是加强餐饮服务，改善了就餐环境，重点整合了经营中的名牌菜点，把过去单一经营的品种整合成一套具有地方性和文化性的餐饮系列，如增加地方特色的风味野菜，配以分餐制的服务程序以及服务员贯穿于消费过程的介绍和演示，形成了环境氛围、菜品特色、服务特点、三位一体的餐饮文化；二是对客房内的设施以及客用拖鞋进行更新，改变了以往客人创造温馨的居住环境和全方位服务，使人
能住得下留得下，甚至有留恋往返的意愿。
3、增强黑泥SPA养生项目，向高端休闲养生目标迈进。
为进一步把南风旅游做强做大，为集团公司增加新的利润增长点，我们依靠优势的黑泥资源，不断创新，延伸产品链，推出了死海黑泥SPA特色养生疗法，包含了水疗、盐疗、泥疗及香薰疗等综合保健手段，用来缓解人体亚健康状态，特色养生疗法倍受高端人群和企业白领的青睐。
三、加强对竞赛活动的引导，打造一流的服务质量，提升服务水平
创造需求，满足需求，不仅要让客人满意，而且要让客人惊喜。为此，2009年我们又提出“卓越服务计划”，在全体员工中开展形式多样的劳动竞赛活动，进一步提升服务的水平和质量，雕琢品牌，力求卓越。
1、全面开展青年创新创效活动，创建青年文明号
旅游公司是一支年轻的团队，青年盛则公司盛。为此，我们深入开展“争当青年岗位能手”，创建“青年文明号”活动。一是建立公开选拔机制，做到过程公开，结果公开，并广泛接受游客和内部人员监督；二是制定服务标准，推出服务承诺，用文明服务，优质高效承诺来规划员工的服务。三是制定目标管理责任制，明确各岗位的职责范围。年终进行综合考评，奖优罚劣，以推动青年员工不断提高服务水准与效率。通过努力，二0 0九年被评为运城市青年文明号先进单位。
2、在养生城开展业务明星评选活动，全面提高业务技能。
2009年4月至5月间，我们在养生城11个部门开展了110名员工参与的“业务明星选拔”活动，历时两个月，经过层层考核选拔，通过养生城讲解员大赛、餐厅摆台业务竞赛、部门业务流程考核、主
管领班业务比武等形式，最后评比出9名不同部门，不同工种的“业务”明星，成为全体员工工作服务的典范和代表，从而在养生城内部掀起“爱岗敬业、良性竞争、精益求精”的良好风尚。
3、引入竞争机制，开展全员竞聘上岗活动。
从2009年3月份开展，我们开展了由干部到职工的竞聘上岗活动，竞聘活动通过个人竞聘演讲、现场评议、员工民主评议、党政综合评议等程序，特别是中层干部竞聘中尤为激烈，42人参加了对综合办主任、养生城经理共9个中层管理岗位、11个主管岗位的竞聘，最终产生了新的服务管理层，从而使大家树立危机意识，服务意识，努力提高服务水平的质量。
四、加强爱心培养，打造一流的情感文化，提升服务品种
心中有爱，才能有爱，才能爱工作，爱服务这个行业，我们坚持以人为本，努力创造友爱、关怀、人文、和谐的环境，使员工带着感情、热情、激情全身心投入工作，最终保持蓬勃向上的朝气和创新服务的张力，从而起到春雨化雨、润物无声，提升服务品味的作用。
1、为员工过集体生日，培育员工爱己及人的情操。
我们每月集中在养生城二楼餐厅为当月生日的员工过集体生日，由公司领导致生日贺词，为员工真诚祝福，由工会主席为过生日员工点燃生日蜡烛，员工们围着特制的生日蛋糕，在摇曳的烛光中齐声高唱生日快乐歌，大家在感受到企业的关怀的同时，培育了爱己及人的情操，在服务工作更具爱心，更加精心、细心和耐心。
2、开展丰富多彩的文体活动，培育健康向上的爱心文化。为活跃职工的文化生活，公司全年共出资3万余元，组织了丰富多彩的文体活动，10月份紧张的黄金周工作结束之余，我们组织了养生城员工永济一日游，激励职工勤恳的工作和优质的服务，让员工放飞心情，以更饱满的热情投入工作。我们还参加了集团公司“迎国
庆歌咏比赛”，“迎国庆演讲大赛”，激发了全体员工的集体荣誉感和团队意识。另外，在元旦前夕，我们举办了“庆元旦趣味体育比赛”，并给优胜者颁发奖品。通过丰富多彩的活动，培育了旅游公司健康向上的爱心文化。
3、帮扶解困，排忧解难，把员工培育成爱心的传播者。
我们从关心员工的小事入手，建立了“四必访”和“员工帮扶机制”定期召开员工座谈会，为职工排忧解难。2009年对15名生活困难职工进行了救助，看望和慰问了胡曼丽、吕珊等10余名住院职工及家属，送上慰问品价值达5000元，将企业的关怀送到职工心坎上。员工都激动地说：“企业如此关爱我们，我们一定要把这份爱心传递下去，爱工作、爱每一个游客，尽心竭力搞好服务工作。”
对标一流，打造品牌服务时我们着眼于集团公司“三绝鹊起”战略目标和旅游公司“服务质量年”的阶段工作重点的实现所进行的积极探索与实践，它不仅使员工的服务理念和工作方式发生全面转变，而且企业的内在价值和外在形象发生根本性转变，将特有的服务优势转化成市场竞争强势，在我们不懈努力下“中国死海·运城盐湖”的知名度不断提高，品牌含金量不断增加。
第14篇：对标一流找差距 转型跨越谋发展
对标一流找差距
转型跨越谋发展
——在东曲街道党工委（扩大）会议上的讲话
（2011年3月28日）
闫新义
同志们：
今天我们在这里召开街道党工委（扩大）会议，主要任务是，贯彻上级有关精神，准确把握当前形势，安排部署今年的工作，进一步凝聚全街道方方面面的力量，鼓足干劲、奋勇争先，全面推进东曲各项事业取得新的进步、新的突破、新的跨越。刚才，李书记对搞好今年的组织、宣传、统战工作进行了安排部署，王主任与各有关单位签订了《计划生育工作目标管理责任书》，我与26个基层党支部签订了《党建工作目标管理责任书》。下面，我讲两点意见：
一、2010年工作简要回顾
2010年，在市委、市政府的坚强领导下，街道党工委、办事处坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和市委六届三次、四次全会精神，围绕“抓党建、促改革、保稳定、求发展”的指导思想，坚持“围绕一个目标，实施六项工程，打造三大品牌，构建和谐东曲”的工作思路，深入贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部群众，迎难而上，扎实苦干，全面完成了经济、政治、社会各项事业的目标任务。街道多项工作在全市名列前茅，部分工作得到了太原市有关部门的充分肯定。回顾一年来的工作，主要呈现以下四个特点：
1、重点建设项目全速推进。
一是长峪沟社区居民搬迁安臵工程全面完成。工程总预算3285.81万元，总建筑面积31330平方米，共建7层楼房4栋、25个单元，安臵搬迁居民350户。11月17日，市领导郭建发、段永生、高保民等领导出席小区入住典礼仪式并为其进行了剪彩。
二是东曲市场中心大棚改造工程进展顺利，市场内部配备了现代化的物业设施，内设大型发电机和中央空调，占地面积9100平方米，建筑面积15000平方米，可提供就业岗位170余个，预计今年6月可投入使用。
1 三是地质灾害治理成效显著。西岭头村整体搬迁项目已完成8栋楼房的主体建设工程，神堂岩村的治理资金已经基本到位，目前正在制定搬迁规划。
四是民生工程不断加强。共投资200余万元，在段家足村新建人蓄吃水工程一处，新造高效灌溉农田420亩，完成小流域治理1000亩；在高五足、刘巴足新建水窑2座；在二沙岩新建节水面1处；在马家滩打深井1眼，并完成附属配套工程。
2、产业结构调整步伐加快。
一是严格按照上级有关部门的要求，积极推进煤矿资源整合，加快提升改造步伐。我街道辖区的8座地方煤矿全部进行了关闭、整合。
二是深入推广特色农业。7月18日，街道举办了磊磊坡首届华阴杏采摘节，市级四大班子领导，全市各机关企事业单位负责人及当地群众共计300余人参加了采摘活动，为进一步带动华阴杏产业的发展，全面提升农业产业化水平产生了深远的影响。
3、城乡清洁工程取得阶段性成果。
去年11月以来，全街道共投入资金110余万元，出动人员2200余人次、铲车70余台次、卡车120余台次，清运垃圾6000立方米，清理“三堆”1000立方米，清除小广告3000平方米，粉刷墙体、树木9000余株。
4、党的建设和社会各项事业全面进步。党建方面，以创先争优和学习右玉精神活动为主线，街道、村（居）两级班子建设进一步加强，广大党员干部的思想建设、作风建设进一步提高，10个社区“两委”班子换届工作圆满完成。计划生育方面，全年共完成长效节育措施571例、征收社会抚养费24.1万元，各项任务指标均超额完成。民政、社保方面，全年共发放住院补偿890人次、450164.88元，发放城乡低保金1630人次、2212616元，发放救济款5000元、救济面500袋，收缴新型农村合作医疗参合资金106590元，参合率达到93%。
同志们，2010年，是我街道战胜危机、稳步前行的一年，也是我们喜获丰收、精彩收关的一年。在困难多、矛盾多、挑战多的情况下，能顺利完成各项目标任务，来之不易，难能可贵。这是全街道上下团结奋斗，争创一流，顽强拼搏的结果。在此，我代表街道党工委、办事处对大家一年来的辛勤工作和取得的优异成绩表示衷心感谢！在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的问题和不足：一是区域
2 经济总量较小，群众的生活水平不够高，很多想干的实事、大事无力去做；二是发展的步子不够快，勇气和冲劲不够强；三是工业企业的水平、规模、效益亟待提高。这些问题都需要我们在今后的工作中下大力气加以解决。
二、2011年工作安排
2011年是“十二五”规划的开局之年，我街道全年工作的总体思路是：按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的要求，以项目建设为支撑，以优化结构为主线，以基础建设为动力，以改善民生为目的，强力实施“六大工程”（富民强企工程、生态建设工程、社会保障工程、创安维稳工程、搬迁安臵工程、强基固本工程），对标一流找差距，转型跨越谋发展，统筹推进工业新型化、农业现代化、市域城街道化、城乡生态化和党建科学化。
（一）强化责任，整顿作风，实现干部队伍务实、争先、高效 “治事先治政，治政先治官，治官先治心”。改进工作作风，提高工作效能，是经济社会实现又好又快发展的重要前提和根本保障。我们东曲街道的干部队伍主流是非常好的，但也有少数人精神涣散、作风飘浮、不知所事。对事业没有激情，对群众缺乏感情，对工作毫无热情。这不仅影响了自身的本职工作，还影响到周围的其他人，影响到东曲发展。所以，狠抓作风建设刻不容缓。
1、严格执行管理制度。制度就是规矩。我们各单位都有管理制度，但要不断进行改进和完善。要拿出具体的措施来执行制度，不要让制度成为摆设。还是我以前说的一句话：要管好自己的人，看好自己的门。一是管好出勤，在这方面，社区做的比较好，希望大家都在这方面动动脑筋，拿出具体措施。二是必须出力，要解决出力问题，必须要把工作责任细化明确，落实到人。
2、抓好督察督办。我们很多重点工作和中心工作具有极强的季节性，工作时机稍纵即逝，很难补救。有的是久拖成“积”，积压的工作做不好还影响后面的工作，形成连锁反应。这就要求我们对任何一项工作都要先谋划、订计划，负责的同志要积极努力地干，分管的领导要紧抓不放，按照计划抓督察督办，才能做到事事清，件件顺，工作才能出成绩。今年街道党工委、办事处对中心工作和重点工作将实行督察制度，对工作不力，行动迟缓甚至贻误工作的单位和个人，一次批评，二次通报，三次诫勉谈话。
3
3、树立良好的干部作风。影响一个地方发展进步的关键因素说一个字是“人”，说两个字是“干部”，说三个字是“一把手”，说四个字是“领导班子”。这就说明了领导干部的工作态度和工作作风的极端重要性和极强影响力。希望我们在座的各位，尤其是一把手，工作要靠前，作风要实在，真正在工作中体现“五好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）、“五带头” 带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）。
（二）强化措施，狠抓落实，实现经济社会转型跨越发展
对照今年目标任务，任务重、压力大、头绪多，我们的工作松不得，慢不得，等不得，更是乐观不得。全街道上下要把思想和行动很好地统一到街道党工委、办事处的工作要求上来，不满足于现状，自觉地确立起更高的工作标准。基础好、发展快的村（居），要立足于对标一流，向更高的标准看齐；基础相对比较薄弱的，更要埋头苦干，奋起直追，全身心投入到今年工作上来，把东曲的事情办好，这就是我们全街道的大局。街道机关各科室站所，要进一步转变工作作风，强化服务意识、创新意识，充分调动积极性和创造性，在全街道上下真正形成千斤重担大家挑、凝心聚力谋发展的喜人局面。重点抓好六个方面的工作：
1、以产业结构调整为重点，推进富民强企工程。
一是强力推进煤炭资源整合。全力抓好辖区煤矿企业整合重组，认真做好节能减排，转变煤炭企业从高消耗、高排放、高污染的增长方式向低碳经济发展。二是扎实搞好新农村建设。投资25万元，完成羊圈港蓄水工程，发展300亩设施农业；投资13万元，对木路塔人畜饮水工程进行全面维修。三是大力发展富民产业。投资30万元，在磊磊坡新建占地面积10亩，养殖规模10000只蛋鸡的养殖厂一座；投资10万元，在段家足新建占地面积5亩，养殖规模3000只蛋鸡的养殖厂一座。
2、以东大门绿化为重点，推进生态建设工程。
一是巩固东大门绿化成果。进一步加大对500亩东大门景区绿化精品工程和太佳线东曲段山体绿化工程的管护力度，积极配合市生态办完成补植补种工作。二是加大经济林和通道绿化力度。完成荒山补种1500亩、退耕补种1000亩，通道绿化5公里，投资50万元，在小
4 峪沟新建温室60间，培植果树盆景，打造以长峪沟、半沟、太佳线东曲段为主体的“两沟一线”生态品牌。同时，继续加大城乡清洁工程工作力度，打造洁净宜居的生态环境。
3、以便民利民为重点，推进社会保障工程。
一是加强教育卫生基础建设。加快14个农村卫生所的基础建设步伐，妥善解决农民子女入学、就医等问题。二是建立弱势群体救助体系。做好3552人参保的新型农村合作医疗、1339人参保的新型农村养老保险、2920人参保的城镇居民基本医疗保险和160户廉租房补贴制度，妥善搞好再就业工作，为全街道554名残疾人提供多渠道、多形式的医疗、就业等救助活动。三是强化计生服务工作。深入开展婚育新风、优质服务、奖励扶助、人文关怀、科技致富“五到家”活动，严格控制政策外多孩出生，长效节育措施落实率达到85%以上，政策外社会抚养费兑现率达到70%以上。今年我街道的长措任务要完成340例（本次“双服务”是170例），查环查孕要完成760例（本次“双服务”要完成387例），本次“双服务”活动，市里下达的我街道任务是20万，各村（居）要务必抓好抓紧这项工程。要采取举报、查验、个访等多种形式，发现一例，惩治一例。
4、以群防群治网络为重点，推进创安维稳工程.一是突出抓好打击私挖滥采工作。全面摸清全街道各类非法采矿的底数，建立健全露头就打的快速联合打击机制和严查重处的责任追究机制，严厉惩处各类非法采矿行为，巩固“百日行动”成果，有效杜绝私挖盗采的发生。二是深入开展矛盾纠纷大排查和领导干部“大接访”活动，严格落实“五包一”责任制，全力维护社会和谐稳定。三是切实加强社会治安、防汛、护林防火及民爆物品管理工作，全面完善各类应急抢险预案，确保人民群众生命财产安全。
5、以地质灾害治理为重点，推进搬迁安臵工程。
一是积极筹备长峪沟社区安臵房建设二期工程，完成剩余280户居民的安臵工作。完成西岭头村、随老母村的搬迁安臵房建设，编制出台252户、740人的住房分配方案，6月底前全面启动搬迁工作。二是多渠道筹集资金，尽快完成神堂岩的选址和建设用地审批工作，妥善解决河南社区涵洞塌陷问题。对川东社区杨家坡地段、东曲矿棚户区等受灾地区进行严密监控，采取各种有效措施确保人民群众生命财产安全。
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6、以干部作风建设为重点，推进强基固本工程。
一是继续引深学习右玉精神和创先争优活动，全面完成6个行政村“两委”的换届工作，全面加强学习型党组织建设，强化农村基层组织建设，打造以西岭头、神堂岩、芦子足3个农村党支部为主体的“三点一片”党建品牌。二是继续引深煤焦领域反腐败专项斗争和工程建设领域突出问题专项治理活动；在街道、村居两级党政领导班子中推行“两问两述”制度（问需于民、问计于民，述职、述廉），严格落实省纪委“五不准”、太原市纪委“八项禁令”和“868制度”，营造政通人和、风清气正的工作环境。
同志们，全面做好今年的各项工作责任重大、任务艰巨、意义深远。我们一定要以这次会议为契机，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，抓住机遇，乘势而上，顽强拼搏，开拓创新，全力开创各项工作新局面，以更加优异的成绩向中国共产党成立90周年献礼！
谢谢大家。
6
第15篇：“对标一流 查找差距 狠抓落实”专题学习心得体会
“对标一流
查找差距
狠抓落实”专题
学习心得体会
XX党支部
XXX
开展“**”主题教育，是以习近平同志为核心的党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想做出的重大部署。我通过这三期的专题学习和认真聆听，进一步加深对“**”的理解，现将自己的学习心得汇报如下，请各位党员同志批评指正：
一是不忘初心使命。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深刻理解其核心要义、丰富内涵和实践要求，要在多思多想、学深悟透上下功夫，深入学习领会这一思想的时代意义、理论意义和实践意义。作为一名移动客服基层服务人员，我将严格按集团公司提出高质量发展的要求，坚持“客户为根、服务为本”要求，努力将为客户提供优质在院服务打造成部门乃至公司服务标杆，展现差异化服务的核心竞争力。
二是强化学习领会。要将学习成效转化为工作动能，将今后工作中，我不仅要在党支部指导下继续参加好主题教育的学习活动，同时，要在工作中，善于进行理论联系实践，善于挖掘医院服务对公司生产经营活动的正向促进作用，结合5G正式商用及公司提出的高质量发展要求，不断完善自身业务技能和服务管理的能力，借助外界优势资源，不断尝试在院服务的微创新。
三是勇于担当履责。我将立足本职工作要求，忠诚践行为民服务的宗旨，不断强化服务意识，提高服务能力。严格按流程要求做好两家医院移动客户的预约挂号、专家导诊、体检办理等服务性及相关费用的稽核内审工作，确保每笔费用出处正确、审核正确、报账正确；同时结合公司业务营销要求，完成套餐迁移、积分兑换、5G推广及活动邀请等工作；三是善于调动两院各自人脉优势，做好与两家医院相关科室的公共关系，营造良好的合作氛围。
以上就是我的学习感悟，总结起来就两句话：主动担当作为，提升服务能力，与大家共勉，请大家指正。
第16篇：推进对标一流述职评议工作情况汇报
交口县深入贯彻落实省委、市委“改革创新、奋发有为”大讨论部署要求，根据省委和市委对标一流述职评议会议精神，坚持问题导向，认真组织开展对标一流述职评议工作。目前，县级层面县直单位、乡镇书记对标一流述职评议全部开展，各单位各乡镇内部对标一流述职评议正在深入推进，形成党员干部竞相对标一流，奋勇争先的浓厚氛围。
认真学习对标对表 精心部署述职工作
县委把述职评议工作作为大讨论的重要环节，作为推进工作提质增效的重要举措，对开展此次述职评议工作高度重视，先后召开县委常委会专题学习省市对标一流述职评议会议精神，对开展述职评议进行专题安排部署。根据省委组织部和县委要求，县委组织部积极行动出台《关于开展对标一流述职评议工作的通知》，及早对撰写述职报告、审核程序、点评等工作进行详细安排。县委常委会研究审议《对标一流述职评议工作方案》，县委大讨论领导小组办公室印发了《县直部门对标一流述职评议工作方案》《乡镇对标一流述职评议工作方案》，对会议召开的时间、参会人员、审核重点、点评要求等进行具体明确和安排，确保述职评议工作领导有力、组织到位、强势推进。
严格程序 直面问题 扎实开展述职评议
县委书记霍慧文在县委常委会上对述职报告的审批审核程序作了特别强调，要求严格审核把关，确保查找问题深刻具体，对标举措务实可行。在审核上采取“单位初审、三部门联审、县委四人小组终审”的程序，即：要求单位在上报述职报告前经单位领导班子集体研究审议；县纪委监委、县委组织部、县委大讨论领导组办公室分别从各自职责进行审核；最终，分别由县委常委、纪委书记、监委主任刘明山，县委常委、组织部长杜茂林，县委副书记、县委大讨论领导小组办公室主任宋志江、县委书记霍慧文进行审核。经过层层审核，提出具体修改意见，先后经过3次大规模修改，确保述职报告紧贴大讨论主题，查摆问题到位、剖析原因深刻、整改措施具体。县委书记霍慧文认真审核县级领导点评意见，确保县级领导点评意见，直面问题有“辣味”，明确任务有目标。按照统一安排部署，先后于3月6日，召开县直部门对标一流述职评议会，3月12-14日，分6组集中召开县直部门分块对标一流述职评议会，3月21日，召开乡镇书记对标一流述职评议会。
全面覆盖 延伸对标 引领干部竞相作为
在县级层面的对标一流述职评议会结束后，全县各系统、各单位迅速行动起来，对标对表，将对标一流述职评议工作向本系统、本单位延伸覆盖。3月11日，县委组织部率先召开对标一流述职评议会，各乡镇组织员、各股室长进行对标一流述职，分管部领导分别进行了点评，为其他单位开展述职评议作出示范，拉开各单位述职评议的大幕。县教育系统、县非公企业委员会、回龙乡、县纪委监委、县自然资源局等分别召开本系统、本部门的对标一流述职评议会掀起对标一流述职的高潮。各单位各部门的述职紧扣部门工作实际，履职尽责客观真实，剖析问题入木三分，对标一流措施务实，展现改革创新的新气象、奋发有为的新劲头。单位部门党政“一把手”以身作则、言传身教，凝聚起干事创业、奋发有为的强大合力。全体党员干部进行一场深刻的自我剖析，找准对标一流的参照物，明确努力的方向和目标，奋发进取的干事创业精神劲头更足了。
对照问题 整改落实 推动对标工作落实
县委率先垂范，针对县委书记对标一流述职评议指出的具体问题，专门下发交口县委《关于落实县委书记对标一流述职评议会点评问题整改方案》，逐条逐项梳理问题清单，明确责任领导、责任单位、责任人以及整改措施、目标成效、整改时限等具体要求。各乡镇各单位，针对市委督导组反馈问题、对标一流述职查找问题，聚焦“六个破除”，建立问题清单、整改清单、责任清单，坚持问题导向、积极主动作为，持之以恒抓好问题整改落实。在赶超一流、争先进位的同时，树立典型意识、经验意识、精品意识，不仅要对标提升，而且要打造自己的工作标准和特色亮点，把更多一流的标准立起来，进一步创新方式方法，推动大讨论活动扎实开展，确保实现解放思想、奋发有为的预期目标。
下一步，我们将进一步对标对表市委要求，进一步推进各单位对标一流述职评议工作延伸覆盖，引导全县党员干部对照一流工作标准，牢固树立和践行标杆意识，深入分析各项工作，明确具体争先目标，把各方面工作的标杆树起来、立起来，不断提升工作成效，持之以恒抓落实，确保大讨论取得实实在在的成效。
第17篇：娄烦县文物旅游局“对标一流”活动工作方案[全文]
2011年娄烦县文物旅游局 开展“对标”活动工作方案
根据县委、县政府娄办发[2011]39号文件精神指示，为了进一步开展好我局的“对标”活动，切实增强加强我局干部职工对标一流的自觉性和主动性，不断改进工作作风提升工作标准和工作档次，转变发展方式，破解发展难题，结合我局实际，特制定2011年“对标”活动工作方案如下：
一、指导思想
我局开展“对标”活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“对标一流、查找差距、制定措施、奋力赶超”的总体要求，以把娄烦建设成为最具发展潜力的特色经济强县为目标，选准“标杆”，结合我县实际，深刻查找自身的差距和不足，学习借鉴先进的经验和做法，实现思想观念的新解放、工作思路的新拓展、服务水平的新提高、改革开放的新突破，全面推动我县“率先发展、率先跨越、率先翻番”，进一步缩小与其它先进县（市、区）的差距。
二、组织机构 为促进行业对标工作的深入开展，切实形成全员对标的良好工作氛围，成立对标工作领导组：
组 长：梁俊杰 副组长：蔡慧杰
成 员：李培荣 张晓霞 张慧芳 曹毅
下设对标工作办公室，设在我局接待办公室。
三、目标任务
通过开展“对标”活动，进一步增强我局工作人员“对标一流、学习一流、争创一流”的自觉性和主动性，不断改进工作人员工作作风，提升工作标准和工作档次，更新发展理念、转变发展方式、提升发展能力、提高发展定位、破解发展难题、优化发展环境、完善发展机制。在全县打造亮点工程，加速发展我县旅游经济，完善我县现有旅游资源环境，使旅游经济尽早成为我县的经济支柱，加快我县“生态涵养发展区、休闲旅游度假地、循环经济示范县”的建设步伐。
四、实施步骤
按照县委、县政府娄办发[2011]39号文件精神指示，根据对标工作的阶段性理论，将当前对标工作划分为“对标、追标、达标、创标”四个步骤并加以落实。
1、对标阶段--分析查找差距阶段 本阶段是全面开展对标工作的基础，主要是完成对标工作的对标比较、查找差距工作。在数据分析基础上，深入研究本局在管理方式、手段等方面与标杆对象存在的差距，找出深层次原因；对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确管理短板，寻求突破口，为制定有针对性的措施奠定基础。
2、追标阶段----改进追赶先进阶段
本阶段主要是确定“追赶”目标。要针对每项对标指标进行认真分析、深入研讨，逐项指标落实改进措施。要制定详尽的工作方案，明确阶段性工作目标，分阶段进行推进；要根据总的目标，本着实事求是、循序渐进的原则，在不同的发展阶段确定最适合的指标标准；工作方案要内容详尽，具有可操作性。
3、达标阶段-----抓落实整改阶段
本阶段主要按照制定的实施方案和工作措施，全面实施落实整改工作，并对落实情况进行监控，对整改结果进行评估，进一步完善管理平台和指标体系。
4、创标阶段-----求提升持续推进阶段
“创标”是全面开展对标工作的最高追求,这个阶段既是对标工作螺旋上升的一个“顶峰”，也是下一个循环的开始。要在达标的基础上，不断巩固对标工作成果，及时调整对标指标目标值，开展更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去，不断提升工作水平。
五、差距分析
1、我局文物保护工作对标古交市，古交市积极地对各级文物保护单位进行了维修工作。我局对我县各级文物保护单位的维修工作十分关注，但是与古交市相比，我局的工作还有一定差距，而造成差距的原因主要是我县文物维修专业人员稀缺，且我县部分文物保护单位的损坏程度较大，造成维修难度加大，进而使我局难以对文物保护工作做到位。
2、旅游宣传工作我局选择标杆为太原市旅游局，太原市旅游局对全市旅游线路的推广以及旅游品牌形象的打造都十分的出色，推出佛教圣地、绿色生态、红色革命等许多旅游线路，并打造了由晋祠、双塔寺为品牌的旅游形象。针对这项工作，我局的差距十分明显。我县旅游资源较丰富，但是旅游资源开发缓慢，没有形成一定的规模，不具备接待游客的能力；我县现有旅游景点如高君宇故居、汾河水库、云顶山森林公园虽可以接待小规模的游客，但是景点相距较远，三点形不成一面，游客耗时耗力，使我局宣传工作难度加大。
3、旅游景区的建设指导工作我局同样对标太原市旅游局，太原市旅游局在今年对双塔寺景区及周边进行了重新维缮工作，并在特定时节在景区内加入民俗表演，吸引大量游客观光。这项工作与太原市旅游局存在差距的原因是我县旅游景区开发建设项目少，现阶段旅游景区建设主要是道人沟花果山生态景区的建设，我局缺乏此项工作经验，且没有专业人士指导，这就加大了我局对旅游景区建设指导工作的难度。
4、“农家乐”发展我局对标开创我国新型“农家乐”的密云县。北京市密云县告别“吃农家饭、住农家院、干农家活”形势的传统农家乐，开创了具有国际化水准的山区沟域旅游以及区分为采摘、养生、渔村等特色业态的新型乡村旅游。我县的“农家乐”具有较大的发展潜力，但由于我县农村居民逐年减少，从事农业的人员也随之减少；我局缺乏“农家乐”旅游的经验、资金支持不到位等原因，阻碍了“农家乐”的发展。
5、改进机关工作作风我局对标太原市旅游局，太原市旅游局为了改进机关工作作风，制定了“开展机关正规化建设活动实施方案”，并形成长效机制。而我局工作人员较少，我县旅游发展长期滞后，造成我局工作有拖延现象。
6、明确文物工作的指导方向对标太原市文物局，太原市文物局对文物工作有明确方向及发展思路。相比之下，我局对馆藏文物、文物保护单位的指导方向和发展思路都含糊不明确，这是由于我局工作人员对文物工作的特征和规律认识不深入造成的。
六、对标措施
1、文物保护工作对标古交市，对各级文物保护单位进行及时维修，今年主要完成市级文物保护单位三教寺的维修工作。首先，要定期进行安全检查，排查隐患；其次，对三教寺进行维修工作；解决三教寺的吃水问题和被雨水和地质原因损坏的公路维修，确保市级文保单位三教寺的安全和完整。
2、旅游宣传工作对标太原市旅游局。首先，对我县旅游形象进行科学定位，并提出宣传口号；其次，利用如网络、电视、报纸、宣传册等各种宣传手段宣传我县现有旅游资源；再次，利用旅游宣传日等全国活动日深入群众进行旅游景区景点的宣传，扩大我县景区景点的知名度；最后，要配合市旅游局积极开展“娄烦一日游”红色旅游路线的推广，打造“原生态山水、体验式休闲”旅游品牌。
3、旅游景区建设指导工作对标太原市旅游局。加强对旅游景区建设的指导，对现阶段来说，主要是督促“花果山景区”接待中心完成内部装修、监督配合好景区绿化工作，抓紧“花果山景区”建设工作，使“花果山景区”尽早能接待游客。
4、农家乐旅游的发展对标密云县。加大对农家乐旅游的指导力度，积极发展汾河水库、云顶山景区、高君宇故居周边农家乐。要发展我县农家乐旅游，首先在我县现有旅游景区设定一个符合农家乐发展的试点进行尝试；其次我现在农家乐旅游处于一个空白，加大推进考察学习，提高认识，对参与农家乐的农户进行专业培训；再次是规范管理，出台我县农家乐管理办法、农家乐开业指导手册，使我县农家乐发展更加规范化；最后将试点范围逐渐扩大增多，使我县农家乐发展成熟起来。
5、改进机关工作作风对标太原市旅游局，建设廉洁高效、求真务实、开拓创新、与时俱进的机关工作作风，建设一支高素质的机关干部。我局工作人员较少，运用工作人员互相督促的方式提升机关工作人员工作的积极性；增加工作人员的阅读时间提高机关工作人员的意识；严格遵守工作制度使机关干部大局意识和发展意识进一步增强，机关形象和工作作风大大改观。“门难进、脸难看、事难办”的现象彻底杜绝。
6、明确文物工作的指导方向对标太原市文物局。明确提出我县文物工作的整体方向，对现有的馆藏文物进行核实和重新登记入册；按市文物局的要求做好第五批省级文物保护单位和第三批市级文物保护单位的上报材料；按规定完成娄烦县第三次全国文物普查工作报告。
二○一一年十月十四日
第18篇：“对标一流大讨论”活动之右玉考察报告
为进一步引深“对标一流大讨论”活动，查找发展的差距和问题，理清今后的发展思路，完善好发展规划，3月21日至22日，我县组团赴右玉县进行了考察。考察团由我带队，县委政研室、县工业和信息化局、县文旅委、县林业局、县农业农村局、县扶贫办、等单位负责人及县委宣传系统部分工作人员随团参加。此次考察采取实地参观、座谈交流、对口访谈、开会总结等方式，取得了良好效果；学习了右玉加快科学发展的新思想、新观念、新思路、新机制和新措施。现将有关情况报告如下：
一、学习考察的基本情况
3月21日下午，我们实地考察了右玉精神展览馆，听取了右玉县相关负责人关于右玉县发展情况的介绍，重点学习了该县几十年坚持不懈植树造林、固沙防风、改善生态的辉煌历程及所取得的成就；观摩了右玉的城市建设和园区发展情况，游览了右玉县南山森林公园、四五道岭、松涛园等景区，了解了右玉在发展城市建设和生态环境保护方面的经验做法；参观了玉龙马文化产业园，与园区管委有关领导进行了座谈，听取了园区规划、招商引资、产业转型升级、行政服务理念等方面的情况；团队各部门人员均与对口部门人员进行了面对面的深入交流。22日上午， 我在返程中为随行团员召开了会议，总结了右玉发展的经验，并要求各单位要认真学习讨论右玉发展经验，确保思想解放、观念更新；要坚持以人为师、以人为鉴，对标右玉，查找榆社的不足和差距；要积极开拓思路，创新办法，探索适合我县发展的路径；要建立长效机制，强化工作考核，确保学习成果。
二、考察右玉的概况
我们在一片浩瀚的绿色中抵达右玉。
右玉是一个边塞古县，也是北中国在自然生态和文明战争这双重考验下对抗毛乌素沙漠和游牧民族的前沿屏障。这里地势南高北低，平均海拔在1400米以上。绵延千里的桑干河滋润着这一片焦渴大地。早在五十多年前一位外国专家曾对右玉下过结论：“这里根本就不宜人类居住。”的确，历代战火频仍和人为破坏，加之风蚀沙侵，使这里变得一片荒芜。右卫堡古城墙虽高达三丈六，迎风的北面依然被沙龙攀上了城墙，变成了一道横亘的沙梁。昔日的民谚述说着这一方天下的荒凉和当时黎民百姓生活的艰辛：“一年一场风，从春刮到冬。白天点油灯，黑夜土堵门。在家一身土，出门不见人。”
然而，我们在右玉县宣传部副部长辛泰的陪同下，登上县城南边的小南山森林公园时，极目望去，郁郁青青的林海一浪接着一浪，带着大地的脉搏起伏不定。绵延的群岭青翠欲滴。习习凉风穿越山顶凉亭，是一种置身天然氧吧的享受。几只松鼠在高高的落叶松上探头下望，野兔跑过草皮。大家都开心地笑起来。是的，在人工培育的森林中，有这么多可爱的小动物，等于这片森林开始具有了灵性。导游小姑娘骄傲地说，林子里还有狍子、黄羊、獾和刺猬呢——我能感觉到她对家乡的一草一木充满深情。我看到游隼在初春的阳光下振翅飞去，它们绚丽的羽毛闪烁着黄金的光芒。这就是右玉之光，它在新时代的春天里染就新的蓝图。
走下小南山，我们来到植树造林纪念碑前，那上面镌刻着每一任县委书记的事迹和每一位植树造林英模人物的名字。我以为，这就是右玉的历史丰碑。我们在丰碑前合影。
（一） 右玉概况。
右玉县地处晋西北，是山西的北大门。全县国土面积1969平方公里，辖4镇6乡1个风景名胜区，288个行政村，11.5万人。
右玉历史悠久，人文昌盛。远在旧石器时代就有人类生存繁衍。境内的杀虎口“扼三关而控五原，乃直北之要冲”，自古是草原游牧民族南下进入中原的重要战略通道，作为边塞要冲、西口故里、晋商通道，是一条历史文化的走廊。
右玉资源丰富、区位优势独特、生态建设闻名全国。中华人民共和国成立70年来，历届县委、县政府团结带领全县广大干部群众坚持不懈植树造林，改善生态，创造了黄土高原上的生态奇迹，全县绿化率由不足0.3%提高到现在的54%。在70年造林绿化的艰苦创业实践中，孕育形成了宝贵的右玉精神。习近平总书记先后五次对右玉精神作出重要批示和指示，指出：“右玉精神体现的是全心全意为人民服务，是迎难而上、艰苦奋斗，是久久为功、利在长远。”“右玉精神是宝贵财富，一定要大力学习和弘扬。”
（二）部分观摩点概况。
1、右玉精神展览馆
右玉精神展览馆是反映右玉精神的综合展馆，总投资820万元，面积1584平方米，展线周长360延米。展览以植树造林为载体，以右玉精神为灵魂，突出典型人物细节，通过植树造林改变右玉山河面貌为明线，以历届领导班子带领群众不懈奋斗实现宏伟蓝图为暗线，展现了右玉60多年的发展历程。
2、南山森林公园
南山森林公园位于县城南部2公里处，规划占地面积6万亩，目前建设面积1.5万亩，是我县环城生态绿化重点工程，也是朔州市规划建设的大型森林公园之一，被省住建厅评为园林绿化优秀工程。通过针阔混交、花灌结合、疏密穿插等有效的绿化方式，乔、灌、草立体种植，针、阔、花科学布局，同时建设了亭台楼阁、人工湖以及民俗展示区等景观景点。是一处集旅游、观光、体验、休闲以及教育于一体的省级城郊森林公园。
3、四五道岭生态治理工程
四五道岭生态治理工程位于县城东北部6公里处。工程区共有三条主沟、两道岭、一面坡，100米以上支沟23条，100米以下的小壑46条，总面积7万余亩。是全县规模较大的一处牧草基地。
4、松涛园干部义务植树基地
松涛园干部义务植树基地位于县城北部，以贾家窑山为中心，东起牛心河，西至山和线公路，南至县城北环线公路，总面积5万多亩。从1977年开始，县委、县政府对贾家窑山进行绿化，经过40余年的努力，现在的贾家窑山松柏参天，林海涛涛，树木错落有致，已成为游客必去的观光景点。
三、主要经验做法
身处右玉，辽阔苍凉的毛乌素沙漠、郁郁苍苍的无边林海、雄浑磅礴的杀虎雄关、宽阔平整的通衢大道、独具匠心的产业园区……轮番冲击着我们的视野，让我们切实感受到右玉沉厚博大的历史文化底蕴、大气开阔的塞上绿洲气息、与时俱进的率先发展理念、只争朝夕的发展热情和日新月异的发展态势。我们利用这两天时间，积极与右玉当地有关人员深入交流，着力找寻右玉令人艳羡的发展成就背后的秘密。
——
一是深植家国情怀，规划宏伟蓝图。建国以来十八任右玉县委书记坚持不懈地带领全县人民植树造林已成为一方美谈。第一任书记张荣怀就提出：“右玉要想富，就得风沙住；要想风沙住，就得多栽树；要想家家富，每人十棵树”。他在任期内组织了四次爱国造林竞赛活动，拉开了绿化右玉的历史序幕。经过一任又一任书记传承和延续，要想摆脱风沙制约，必须植树造林的理念在右玉早已深入人心，并成为他们的实际行动。老少几代人艰苦卓绝地植树造林，终于创造了人间奇迹，幻化出“右玉精神”。 眼前的现实证明，大自然可以被人为破坏，同样也可以人工修复。尤其时下在商机、金钱和政绩的重重诱惑和驱动下，开发之声喧嚣无比，这方百姓却在吃尽了历史开发的苦头后，终于坚定了意志，泰然处之，种树种草，重建家园，一锹一锨地种出150多万亩森林。将梦中的绿色披在了家乡的荒山秃岭、裸露的河滩、流动的沙丘之上。右玉已然成为新生的绿洲，森林覆盖率达到50%，生态环境得到恢复。真是人间奇迹。现在，由于绿色，右玉县被国家环保总局命名为“国家级生态示范区”，被联合国授予“最适宜人类居住的地方”；并获得“国家4A级旅游景区”、“中国魅力小城”等荣誉称号。也就六十年光景，这里的确发生了天翻地覆的变化。时光能够检验一切，原来只需一个甲子，一方天地便可以改换颜貌。毁也在人，成也在人。辛泰说，打小看着父母植树，从戴上红领巾起自己植树，有了孩子再带着孩子植树，这就是一家人的植树史。每个右玉人都是这样走过来的，还会这样走下去。
二是迅速抢抓机遇，打造地域名片。2011年以来，习近平总书记先后4次对右玉精神作出重要批示指示，特别是今年6月份在山西视察期间，习近平再次强调，“右玉精神是宝贵财富，一定要大力学习和弘扬”，为山西在新时期学习弘扬“右玉精神”标注了新高度。 右玉，始终坚持践行绿色发展理念，用“右玉精神”完美诠释了“绿水青山就是金山银山”，实际上是一种生态智慧，发展智慧。从生态赤字到生态盈余，右玉县的生态蜕变之路已经在绿色发展理念中融入生产生活，逐步实现经济发展与生态改善良性互动，生态建设正迈向更高层次。国家、省、市一以贯之的扶持，结合右玉的地域特点和实际，在项目建设、财政金融政策支持、基础设施和公共服务平台建设、文化资源保护和开发、文化品牌打造等方面给予了极大倾斜，有力推动了右玉开发区加快建设和发展。这一切，与右玉自身的拼搏、进取和宣传是分不开的。
三是突出产业特色，强化文化支撑。在产业发展中逐步筛选确定重点发展产业，并集中优势资源强力打造，不断做大集群规模，做强集群实力。我们参观了玉龙文体产业园。漫步于玉龙马园，我心里很感慨。此园占地4000亩，于2008年开始兴建，目前已建成玉龙国际马会会馆、玉龙马术训练中心、玉龙马饲养中心、玉龙马术赛道、玉龙藏獒园、玉龙生态牧场、玉龙种植园、玉龙湖等。园内共拥有64匹精品马种，另外还拥有12匹汗血宝马，9匹荷兰菲利斯兰，1匹阿拉伯和2匹来自美国的改良迷你马。近百间高规格马厩，还有1600米的国际标准化速度赛马专业赛道。近年来成功举办了多项全国赛事，获得了国内外业界的高度赞誉，并被评为国内十大赛场之一；今年的全国二青会赛马项目也将在此举行。园中有以骑手和马匹在草原、赛场驰骋为主题的文艺作品，这些书画、诗赋将整个马园的层次提升到一个融历史与文明于一体的高度。“西口长歌征驼伴月，大漠高天汗马追云”，这是右玉的文化产业。
四、对我县建设发展的几点启示
（一）要统一思想，开拓思路，凝聚全面发展的合力。要清醒认识到，榆社与右玉相比，国土面积和人口数量都差不多，甚至我们的土地条件比右玉好，但仅绿化率就相差很多（我县绿化率18.2%右玉绿化率54%），从表层上看是数字、指标和形象的差距，实质上是思想观念上的差距。右玉的成功固然有其特殊的地缘优势和政治机遇等因素，但是右玉人团结一致的团队精神、敢为人先的创新观念、一着不让的机遇意识、高屋建瓴的发展思路才是使右玉精神风行天下的核心秘诀。当前，我县正处于转型发展的关键时期，全县上下要切实增强发展的信心和决心，既不要妄自菲薄，只看到差距和问题；又不要好高骛远，急功近利，一味幻想美好愿景；要立足本职岗位，要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，将思想统一到建设“乡情寻梦地，山水榆社城”的愿景上来，将力量凝聚到招商引资、项目推进、产业发展、城市建设和社会管理等具体实践上来；要在对标一流的基础上，解放思想、更新观念，使敢为人先的理念渗透到每一个榆社干部群众的内心深处，使创新创业真正成为榆社各项工作的出发点和落脚点，切实做到凡是有利于发展的事情，不惧争议，打破框架，努力闯出一条彰显榆社特色的新路子。
（二）要抢抓机遇，放大优势，规划家园发展的蓝图。“机会只青睐于有准备的人。”我们必须切实增强机遇意识，善于认清机遇，珍视机遇，抓住机遇，用好机遇，力争在发展中赢得主动。要抓住市委提出的举全市之力支持榆社发展的重大机遇，抓住今年是“脱贫攻坚关键年”的政策机遇，抓住“乡村振兴”的战略机遇；在综合分析政策、区位、资源、形势、文化等各方面因素的基础上，找准对接点和着力点，抓住用好发展机遇。右玉的成功证明，先进理念和科学规划能有效地指导工作的有效开展。当前，我们一定要要强力执行国家、省、市有关政策，按照“工业强县、农业富县、人才兴县、生态立县、商贸活县”的五大战略，切实抓好榆社的开发与建设，树立榆社形象，把榆社建成一座文明和谐的现代化新城。
（三）要运用资源，打造品牌，着力破解发展的难题。当前，人才短缺是我们面临的棘手问题。要大胆解放思想，充分发挥市场对资源的配置作用，聚集人才和建设资金，为榆社发展提供智力支撑和财力保障。人才方面，要打破陈规，不惜代价，在编制、资金方面大力倾斜，面向社会广纳英才、筹集资金。此外，要增强文化软实力，依托历史人文资源，继续做好山水生态文化、帝王佛教文化、化石文化等品牌，并推出以此为主题的文化产业和产品。打造品牌的最终目的，就是为了县域知名度，实现文化搭台、经济唱戏；右玉的文化产业可以依托“走西口”、“植树造林”这些行为艺术；我们也可以通过发掘历史来实现这一目的。快速树立榆社形象，增强对人气商气的聚集力，用发展的思维去建设榆社。
（四）要更新理念，转变作风，实现社会风气大转变。转变工作作风是榆社干部队伍建设的要务。努力营造风清气正、真抓实干、办事高效的发展环境，是推进榆社改革开放步伐，建设幸福美好新榆社的工作要求和行动风范。转变工作作风的目的就是要干好工作，其根本在于干部队伍的素质与能力。首先要从思想上树立“作为”意识，要清楚所在部门是干什么的，自己的职责是什么。长期以来，有的部门工作当中存在撒胡椒面、东拉西扯、蒙混过关、混日子的现象。一些领导干部不敢为不愿为，甚至有畏难情绪，工作没头绪，疲于应付检查、督导；看起来很忙，其实是瞎忙，一谈到实际工作就一团浆糊。这种工作素质和能力严重影响到工作开展，工作作风势必出现蒙混过关的现象。因此，树立并强化“担当”意识和“标准”意识非常必要，做好才算做了。其次，我们要树立终身学习的理念。现在的党政部门领导干部基本都接受过高等教育，有自己擅长的专业。但参加工作后，所学专业未必能学以致用，这就要求领导干部要持之以恒努力学习，扩大知识面，快速并深入了解所在岗位对知识与能力的要求，自觉进行必要的自学，尽可能地掌握相关知识。唯有如此，在开展今后的工作中，才能做到心中有数、有的放矢。第三，领导干部要努力脚踏实地，做“接地气”的人。我们一定要注意将理论和实际相结合，勤于调查研究，以“改革创新、奋发有为”大讨论活动为牵引，以积极向上的干劲，以爬坡过坎、滚石上山的韧劲，主动作为，在全面建成小康社会的进程中交出让榆社人民满意的答卷。
第19篇：对标
关于开展对标工作指导意见
局属各单位：
根据2018年度工作会安排，公司将在全局范围开展对标工作。为做好对标工作，提出如下要求：
一、指导思想
对标工作要紧紧围绕“一二四五八”企业战略和发展路径，坚持问题导向。要拥抱“一带一路”走出去机遇，对标世界一流企业创新谋发展；拥抱国家基础设施建设新机遇，对标国内一流企业标杆管理谋发展；拥抱建筑业改革创新发展机遇，对标行业管理新动向转型升级谋发展；拥抱中国交建跨跃式发展机遇，对标“五商中交”“三者”定位谋发展；拥抱企业自身优势和发展动能，对标企业内部矛盾和需求谋发展。通过对标破除陈旧的思维定势，抓住关键、精准发力，把握新机遇，开启企业发展的新局面。
二、对标的意义
（一）知不足，学长处，尽快提升
通过对标工作，知不足，学长处，喊看齐。毛泽东在党的七大预备会议上讲话指出，要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐，我们要向基准看齐，看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差就喊看齐。我们的基准就是先进单位，通过向先进单位常态化学习，经常看齐，有效解决我局前进道路上出现的各种困难和问题，尽快实现企业的升级发展。
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（二）把握行业发展大趋势，紧跟行业改革创新步伐。把握行业发展的大趋势才能不落后。目前，建筑行业工业化、信息化加速发展，“互联网+”应用成为发展的新引擎，建筑企业必须革新管理手段；BIM、PC等新技术的应用不断深入，必将助推建筑企业实施精细化管理。优秀企业代表着行业发展的大趋势，普遍具有商业模式创新多、数字化技术管理、工业化生产组织、精细化组织项目、体系化防控风险等特征。通过对标先进单位，才能更加有效地把握行业发展的大趋势，抓住新机遇，紧跟行业改革创新步伐，谋求新的发展。
（三）紧抓中国交建战略机遇期，融入中国交建共发展。中国交建迎来了难得一遇的战略机遇期，实现了快速发展和高质量发展，也为未来的大发展奠定了良好的基础。为了更好地抓住这一战略机遇期，要对标中国交建系统内先进单位，进一步深刻领会中国交建的战略意图，增强工作的自觉性和主动性，创新管理，通过更好地融入中国交建，实现与中国交建的共发展。
（四）破除陈旧思维，提升企业发展质量。
面对新形势新任务，用封闭的思想、思维定势处理发展问题，用传统的路径解决发展中出现的问题，就会显得动力不足，无法满足新形势的要求，必将制约着企业的持续健康发展。对标学习先进单位，破除陈旧的思维，才能真正将“五商中交”战略和“一二四五八”企业战略和发展路径在公司落地，才能有效化解企业长期积累的深层次矛盾，把企业推
2 向更高水平。
三、组织领导
（一）公司成立对标工作领导小组，负责统筹组织安排全局对标工作。小组成员：
组长：卢静 赵天法 执行副组长：刘兴国
副组长:刘强 张满华 刘长山 张亚舟 徐会斌 张战凯 赵宗智
成员：崔恒太、童海、孙会、李晓光、冷冬、韩晓文、潘龙科、王庆功、闫学亮、方步云、毕树峰、王连庆、杜春雨、殷凤辉、刘海彬、周纯玮、崔守远
对标工作领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部，办公室主要负责对标工作日常事务。办公室主任闫学亮。
（二）各单位应成立对标工作小组，负责组织本单位的对标工作，组织安排所属单位开展对标工作。各单位对标工作小组名单报局，企业发展部将建“中交隧道局对标工作群”。
四、对标内容
以坚定实施“一二四五八”企业战略和发展路径为目标，各单位应根据本单位的实际情况和改革创新工作安排，主要从下列重点事项中选取对标内容：
（一）机关机构建设方面，主要包括公司总部、子分公司机关的组织架构，部门职能定位，部门职责、编制；营销组织体系；管理职能体系；发展职能体系；管理流程等。
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（二）干部人事制度薪酬体系建设方面，主要包括企业领导人员的培养、选拔、使用、监管、退出等机制；干部管理体制机制，干部管理体系，干部日常管理；人才培养、使用机制；薪酬体系；分配机制，激励机制，营销人员的分配、激励机制；对两级机关部室及岗位的考核体系；对项目经理部的考核体系等。
（三）科技创新方面，主要包括科技组织体系、科技考评体系、科技创新体系、激励考评体系；设计优化、技术方案策划评审机制；专家团队建设；技术管理部门职责；分级方案、技术标准、工艺流程数据库建设；技术咨询服务；技术创新；产研结合；质量控制及追责机制等。
（四）金融创新方面，主要包括对内开展的金融创新业务；对外开展的“金融+产能”联合体业务；金融合作伙伴数据库建设等。
（五）“互联网+”创新方面，主要包括信息化建设与管理有机一体的管控模式；移动互联网+业务营销体系；业务承揽体系、投资业务体系、合同履约体系、价值创造体系的信息化平台建设；物资设备、协助队伍、综合采购和管理信息化平台建设；合同签审、核算、结算平台建设；财务核算和支付平台建设；各单位、项目公司、总包部、项目经理部信息化经营管理平台建设；移动互联网+服务监督体系建设等。
（六）经营管理模式和手段创新方面，主要包括一体化合同管理系统建设；分门别类的标准化合同版本；合同评审
4 后的通报奖罚制度；合同集中签审和结算，核定区域分包和采购最高限价，量差价差节超奖罚机制；合同负面清单制；“模式+专业化”分工序承包模式；总包部与分部一体化成本管理和考核机制；收尾项目系统管理和考核机制；各单位、项目公司、项目部经营一体化指标评价机制等。
（七）以施工组织编审为先导的前期策划机制建设，主要包括新中标项目的前期策划；项目前期策划专家制度建设。
（八）以分级分责绩效考评为核心的过程激励机制建设，主要包括业绩考核体系；经济考核责任制；标后预算分解、大项目工程招投标管理、管理费预算，运营质量分析会制度等。
（九）机关素质能力提升活动，主要包括两级机关设置、资源配置、上岗要求、管理职责、考核标准化等；按照分管业务模块，通用性业务如安全管理、成本管理、人才培养、团队建设等管理标准建设。
（十）营销管控一体化建设方面，主要包括树根式网络管控营销系统建设；合作方式；资源库建设等。
（十一）经营管控一体化建设方面，主要包括经营管控体系；资产集中调度、资源集中采购、合同集中审签、结算集中核定、财务集中核算、资金集中支付；协作队伍库建设；收尾项目管理等。
（十二）现场管控一体化建设方面，主要包括项目管理标准体系建设；安全管控体系、质量管控体系、成本管控体
5 系、进度管控体系、环保管控体系、协调管控体系建设；总分模式项目管理办法；部门责权利；项目信用评价制度、项目经理信用评价制度；信用考核；现场管控体系；隧道监测桌面报警系统；质量分级责任等。
（十三）投资管控一体化建设方面，主要包括产业链投资管控体系；投资项目管理架构；合作运营单位资源库建设；技术管理与支撑体系建设；人资管理及支撑体系建设；移动办公系统、监控系统、管理平台和信息化管理支撑体系建设等。
（十四）海外业务一体化体系建设方面，主要包括海外商务管理平台建设；业务流程、管理体系建设，组织架构、体制机制建设；海外业务纳入公司管理体系，公司机关对海外业务重大投资、重大决策、重大项目策划管理，监督重大项目实施过程管理；海外事业部与各单位的管理职能、管理界面、管理机制；海外项目管控组织模式等。
（十五）监督与服务保障一体化建设方面，主要包括综合监督监控体系，督导稽查机制；细化制度建设，流程管理；考评体系建设；追责机制建设；战略引领和支撑体系、文化引领与支撑体系、绩效考核体系建设等。
（十六）数据库建设方面，主要包括制度流程数据库；管理模式数据库；资产资源数据库；技术方案数据库；成本预算数据库；绩效考评数据库等。
各单位应深入研读2018年度工作会领导讲话和工作报告内容，领会文件精神实质，吃透各项改革创新活动，梳理
6 出对标内容，对标内容应明确具体，具有可操作性。
五、倡导各单位组织开展员工对标工作。一是与标准对标，在素质能力方面是否做到了能力强、状态佳、要求严、作风实，在心身健康方面是否做到了坚定的信念、良好的心态、健康的身体、切实的担当。二是选择身边2至3名优秀员工进行对标。通过对标，补齐短板，提升员工的素质能力。
六、对标单位、时间和要求
（一）对标单位
对标单位的选择应具备下列特征：管理先进；领域相同；区域相近；类型相同，公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部选择的对标单位对应为公司机关、子分公司机关、局直属项目、总承包部、项目部等。各单位应选择2至3家单位开展对标工作。
（二）对标时间
各单位应于5月底前完成对标工作，并上报对标工作总结。
（三）填写对标工作计划表
各单位应按要求认真填写附件1至5的内容，并将附件1至5与各单位对标工作小组名单一并，于3月16日前报局企业发展部。
七、对标考评
对标工作结束后，公司将组织对各单位对标工作开展情况进行考评，主要考虑下列因素：
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（一）开展的对标工作符合本指导意见的各项规定要求。
（二）对标的具体组织工作。对标目标要明确；对标内容要全面、具体，具有可操作性；对标方法，要容易开展，易取得效果；对标单位的选择，要能够实现对标的目的要求；报送资料要及时、完整；对标责任人明确，能力强，并能积极开展工作。
（三）对标成果。取得成果数量多、质量高；积极应用，能够对公司“一二四五八”企业战略和发展路径的落地起到积极地推动作用。
附件：
1、局机关各部门对标工作计划表
2、各子分公司机关对标工作计划表
3、局直属项目对标工作计划表
4、项目总承包部对标工作计划表
5、子分公司所属项目部对标工作计划表
2018年3月1日
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第20篇：争创一流营业部工作汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
非常荣幸由我来代表xx支行介绍支行营业部的情况，也非常荣幸xx支行营业部的工作成绩能够得到大家的肯定。xx支行营业部按照总行“3510”的发展战略目标，通过率先实现网点转型，以科学发展观统领全局，不断开拓业务领域，在社会上树立了优质服务的文明形象，受到大家的好评。近年来先后被评为总行“青年文明号”、“南粤女职工文明示范岗”、省行“青年文明号”、市分行“先进单位”等多项荣誉称号。同时在今年被总行授予2006－2007年度“女职工文明示范岗”称号并喜获全国总工会的五一劳动奖状、工人先锋号、金融总工会的五一劳动奖状、金融工人先锋号等四项殊荣。以下向各位领导、各位同事汇报xx支行营业部工作中的一些情况。
一、锐意进取，争创一流业绩
在 “审时、自信、求真、高效”企业文化下，“建立品牌、内修素质、外树形象、”是我部在经营和管理中的不懈追求。要建立成为一家有影响力、有实力的银行，就要有一流的服务,一流的业绩。在这几年来，我们能够取得一定的成绩，是与各级领导的支持，坚持以客户为中心的理念分不开的。把握市场脉搏、捕捉市场信息、团队营销、以服务感动客户，争取客户支持，是我们在市场营销中的法宝。例如：对佛山轨道项目多年的跟踪、沟通与维系，在征地与拆迁的时候，我们已经介入，首先让轨道公司把拆迁款存入我行，在他们人手少，工作量大的情况下，我们立即派人员协助他们解决具体问题；在项目暂时搁置期间，我们努力与多方沟通，获取信息；在项目进入实质阶段，我们更是全情投入，与企业及上级部门沟通，争取到业务的发展。
去年年中，根据证监会的要求，股民资金管理必须实行第三方存管。我们马上意识到这项业务对于稳定跟发展存款有很大的好处，于是第一时间与各大证券公司进行沟通并派人员驻点办公，同时积极联系人员、联系设备，本着“项目不完成，坚决不休息”的决心，在营业部内挑选了一批骨干人员组成“三方存管业务发展突击队”，负责协调我行与证券公司之间的工作，收集数据、分析资料，最终得到了证券公司对我们业务的最大支持，为今后三方托管、个人理财、个人负债业务的发展奠定了良好的基础。
今年，当我们得知市社保局有意在五区通用医保卡的消息后，就多次与社保局领导进行沟通，几次会谈后，凭借我们的真诚终于取得了社保局的信任。随后，我们又对全市各大药店和医院展开上门公关，那段时间,总是有接不完的电话，接不完的咨询，对于客户的问题，我们上门细致、耐心的解释，个案解决，最后终于取得了满意的成绩，为我部中间业务手续费收入的增长提供了稳固保障。
艰辛的努力换来了回报，近三年来，支行营业部创造了负债业务年均增长近8亿元，利润年均增长约5000万的骄人业绩，到2007年底，支行营业部各项存款余额达41亿元，贷款余额达55亿元，实现中间业务收入1096万元，人均创利680万元。
二、率先网点转型，争创一流窗口服务
根据目标客户群的金融需求，xx支行对我部率先实现网点转型、重新定位和硬件设施改造。按照“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”的原则重塑网点形象，以适应客户多元化的需求。通过实施网点转型，我部的“软、硬”服务功能得以提升，特别在软转型方面，令客户有了耳目一新的感觉。一是梳理分区服务，真正做到散户与贵宾客户分开，同时建立贵宾客户服务档案，保证他们能够得到贵宾服务。二是服务进一步细化，大堂经理、理财经理、客户经理分工合作，保证每个客户都有人负责，服务管理上相互沟通，互相补充。三是将服务评分纳入员工考核，每月定期通过现场和非现场的方式对网点所有前台柜员做服务检查，发现问题限期整改，并将检查评分结果每周通报，提高员工优质服务的意识及服务的积极性。四是坚持晨会、晨训制度，在晨会中进行必要的礼仪训练和情景演练，集中学习提高客户投诉处理技巧、沟通技巧等方面的能力。五是制定培训－检查－评优－奖励的制度链条，提升人员素质、提高服务水平。今年5月，我部邀请深圳问鼎公司资深礼仪专家采用讲授和演练相结合的方式，对员工进行了全面培训，收到了良好的效果。同时，每季度进行一次服务之星评比，极大地调动了一线柜员争做服务明星的积极性。
提升员工服务意识，是我们赖以发展的基础。我部将员工分组，抽出时间便装到兄弟先进行和同业办理业务，了解他们的服务情况，当大家体会了客户在办理业务等待时的急切心情以及柜台操作效率、微笑服务的重要性后，便对文明优质服务有了新的认识。活动后，大家都进行了深刻的反思，对优化业务操作流程和提高柜面服务水平提出了积极的意见和建议，并在实际工作中加以运用，让标准的微笑服务和三声服务成为营业部一道亮丽的风景。
维系客户关系，是我们得以生存发展的前提和保障。营业部的员工对客户都怀有一颗感恩的心。对待普通客户，我们提供满意的服务；对待贵宾客户，我们提供超值的服务。在去年底资本市场波动比较大的情况下，我部提出“用心维系客户，以理财引导需求，带动负债业务发展”的理念，为燃气公司、电信实业公司以及政府多家行政部门的员工举办专场理财沙龙讲座。讲座之前理财经理多次上门发放调查问卷，进行需求调查与分析，为了统计数据，营业部的理财经理常常工作至深夜才拖着疲惫的身影离开单位。功夫不负有心人，理财沙龙取得了良好的反响，客户纷纷到我行开办基金定投、公务卡、网上银行、保险等业务，相关公司也对我们的敬业精神和专业水准表示了肯定，通过个人理财，我们更加巩固了与客户的关系。
三、坚持以人为本，打造一流团队
员工是企业最为宝贵的财富，是企业的主人，是推动企业发展的不竭动力。日常工作中，营业部不仅建立健全了各种有效的规章制度，还在内部持续推进团队文化建设，营造和谐进取的团队氛围，创建以人为本的和谐团队，实现对员工正向激励与引导，不断增强团队凝聚力。 今年，营业部举办了“感恩与责任”读书活动，统一为员工发放《责任胜于能力》一书，组织大家集中学习并开展演讲比赛，员工将读书活动与“双活动”学习相结合，对本职工作有了更深刻的认识，纷纷表示愿意为农行的发展付出，为自身的职业生涯奋斗，工作责任心得到了提升。
在工作中，营业部班组成员互相了解，达成默契，前、后台配合顺畅，形成了一支具有向心力的队伍。班组管理人员定期与员工谈心交流，时刻把员工的冷暖挂在心上，想员工之所想，急员工之所急，尽心尽力为员工解决后顾之忧。同时，在支行的大力支持下，我部想方设法丰富员工的业务生活，如组织员工进行拔河比赛、三人篮球赛、足球赛等，强健体魄；组织开展“亲亲宝贝”家庭同乐日活动；关心女职工身心健康，邀请妇幼保健医院的医生举办女性健康保养讲座等。为员工创造了轻松、融洽、温馨的氛围，形成了上下心往一处想、劲往一处使的良好局面，确保了各项业务的稳健快速发展。
回顾过去，xx支行营业部以打造一流的团队，争创一流的业绩为不懈追求的目标，实现了业绩发展。
