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项目工作汇报范文(精选多篇)

发布时间:2022-09-23 09:09:33 来源:工作汇报 收藏本文 手机版

推荐第1篇:工作汇报——公益项目工作汇报

一、流浪人员未到本中心年进行救助的原因:

1、5月10日在吉盛酒店前进行搜救活动时有一名河南户籍流浪乞讨老人表示想回家,但是需要与老乡商量后再做决定;当时约好5月11日15:00在吉盛酒店前见,工作人员接他们到帮扶中心救助。

回来与同事商量后认为直接介绍他们到宝安区救助站救助比较好;理由:a本项目没有资金和人力为流浪人员提供返乡服务,到本中心救助后还是要转介到宝安区救助站;

b流浪人员救助到本中心后需要管理,目前没有剩余的人力去管理流浪人员的日常生活;

c当时场地未加防护网和铁门,存在安全隐患,不宜接收流浪人员入住。

2、5月11日接到观澜派出所的救助电话,工作人员了解到的具体情况是女孩子叫张英莲,青海人,今年20岁,职高应届毕业生(今年毕业)。

张英莲原打算到深圳打工赚钱交学费,但是身份证丢失无法找到工作,一直与男友住在一起;发现怀孕后男友给了300元钱做药流就慌称自己要回青海,将张英莲赶出来。由于钱不够,门诊的医生拒绝为她提供治疗,导致张英莲流血不止;根据张英莲的身体情况,我们建议她到救助站救助,并带领她到观澜街道办核实身份后领取10元路费送上去宝安区救助站的 公交车。

后续跟进了解到张英莲的情况:救助站为张英莲做B超检查后发现胎儿已经流产,张英莲要求离站,在办理自动离站申请后离站。

3、5月18日接到大水坑社区警务室的电话询问本中心对流浪人员的救助情况,了解到有一位四川籍的妇女在派出所居住有半个月,其兄弟姐妹不愿意接她一起住;妇女精神方面不存在问题;但是工作人员到达大水坑社区警务室时,妇女已经外出;工作人员只好要求警察在妇女回到警务室时给我们打电话。

在后期跟进中,妇女也一直没回到大水坑社区警务室。

二、项目所需物资采购申请

1圆形茶几:用于个案工作室;上次申请过,由于王总建议用方形茶几就没买;但是个案工作室不宜用方形茶几;方形茶几会让人心里产生距离感,有防范意识,不利于个案咨询工作的开展。

2其他一些东西以前申请过,但因为没有合适的,所以需要在次申请。比如牙膏、牙刷,原计划购买一次性的,但是购买一次性的需要买一整箱才能批发,找别人购买小分量的又太贵;后来了解到一次性物品在使用过程中也存在问题(救助站了解到的情况,受助人员用完后将垃圾扔到厕所,导致厕所堵塞。

推荐第2篇:项目工作汇报

xxxxx县卫生局

关于xxx年卫生项目建设情况汇报

各位领导:

大家好!首先,感谢多年来各级领导和相关部门对我县卫生事业发展的大力支持。

近年来,根据国家的投资政策,我们积极争取资金,实施了一批国债项目,极大地改善了医疗卫生基础设施,为解决群众看病难、看病贵问题奠定了基础。现简要汇报如下:

一、卫生事业基本情况

我县辖xxx个乡镇,xxx个行政村,总人口xxx万人,其中农村居民xxxx 人,占xxx%。县、乡级医疗机构xxx个,村卫生所xxx个。社会办医疗机构xx所。卫生系统正式在职职工xxxx人,每千人口拥有卫技人员xx人,全县医疗卫生单位共设病床xxx张,每千人口有床位xxx张。乡镇卫生院覆盖率xxxx%,行政村卫生室覆盖率xxxx%,在职乡村医生xxx人。

二、项目规模概况

xxx年实施项目有:xxxxxxx所乡镇(中心)卫生院改扩建项目和xxxx医院门诊楼建设项目。

乡镇中心卫生院建设规模为xxxx平方米,规划投资预算xxxxx万元,其中中央安排资金xxxxx万元。建成后病床达到xxxx张。

xxxx医院门诊楼项目建设规模xxxx平方米,中央预算内投资xxx万元,地方配套资金xxxxx万元。

三、项目进展情况

xxxx年xxx月已完成初步设计阶段,进入招投标阶段,卫生局委托xxxxxxxxxx工程咨询有限公司代理进行工程招投标,xxxx年xxx月xxxx日招标代理公司开始发布招标公告。xxxx年xxx月xx日上午xx点xxx分准时在xxxx县建设局建设交易中心按严格程序开标。xxxxx县xxxx建筑安装工程有限责任公司;xxxxx建设工程集团有限公司;xxxxxxx建筑安装工程有限公司三家建筑企业中标。xx月30日中标结束,各中标企业相继收到中标合同,随后按标段和卫生局签订了建筑工程施工合同,xxx月10日开工,目前xxxxxxxx建筑主体已完成进入内装修阶段,预计xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx卫生院已完成地基基础工程。

xxx医院门诊楼项目工程前期工作早已准备就绪,但该项目的建设方案因县政府整体规划统一设计,几经改动后,整体方案现已由xxxxx县城建局设计规划完成,该项目的内部结构也正在设计之中,现在该项目已正式进入地基的地质勘探工作和土方回填阶段。预计xx年xxx月底开工。

推荐第3篇:项目工作汇报

今年以来,在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下,我们坚定不移地把项目建设作为全县经济工作的第一要务,把项目带动战略作为六大开发战略中的第一战略,把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据,坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论。全年确定50万元以上建设项目154个,同比净增24个;计划总投资6.69亿元,同比增长37.1%;其中500万元以上的项目28个,1000万元以上的14个。当年计划投资4.88亿元,同比增长15.4 %。已开工136个,占项目总数的88.3%,完成投资1.79亿元,占当年计划的36.65%,同比增长21.1%。其中,开工的工业项目52个,投资5803万元,同比增长164.7%;农业项目13个,投资3187万元,同比增长104.6%;基础设施项目31个,投资6703万元,同比增长127.4%;社会事业项目13个,投资1037万元,同比增长35.3%。

一、坚持在加快发展中增活力

我们坚持把解放思想作为推动工作的“助推器”,把争取项目作为加快发展的“聚宝盆”,把优化环境作为吸引生产要素的“集流场”,通过多种方式,努力创建全民争项目,全力建项目,全方位服务项目的良好格局。

㈠解放思想抓项目。一是进一步强化“借船出海、借梯登高”的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争,只要是有利于庆城经济发展的人才就不拘一格地招,只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份,我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习,进一步完善了项目工作实施方案和办法。二是进一步强化“优先扶持、优先发展”的战略理念。在招商引资中,本着“拨亮一盏灯、照亮一大片”的原则,集中精力、集中财力、集中扶持,哪个项目发展得快,我们就尽最大努力予以支持,哪个项目有发展潜力,我们就尽最大能力进行帮助,哪个项目能给庆城带来最大利益,我们就最大程度的给予激励,力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务,培育和壮大一批龙头企业,带动全县经济快速发展。三是进一步强化“攀大求强、招大引名”的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业,引大项目,求快发展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。

㈡聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮驱动、多方争取,变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争,变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目,三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇,突出争取大项目。在国债项目上,我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向,在多次派人上省衔接的同时,县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取,投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目,正在评审可研。在以工代赈项目上,我们带领有关部门与省计委多方联系,现已靠实东二路项目资金200万元。在计划内项目上,正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目,投资500万元的二期农村饮水项目,投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个,其中农副产品加工项目33个。利用油田闲置资产,落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个,其中,亿隆石油工程公司计划投资1000万元,目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片,做大做强旅游产业。今年计划投资1700万元,吸引民资1400万元,政府投资300万元,现已开工建设3项,其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程,到位资金256万元,与北京起重运输机械研究所签订了生产合同;投资300万元的蒙古风情园,平整娱乐场60亩,已完成“三通一平”,工程建设已经启动。

㈢突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们坚持领导和技术向企业集中,把资金和政策向企业倾斜,把工作和服务向企业摆布,把宣传和舆论向企业聚焦,努力形成多上、快上、大上的局面。开工的52个工业企业中,投资7080万元的陇源黄花食品有限公司,是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业,今年计划投资5980万元,现已完成2035万元,完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程, 7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇,招商引资2366万元,新建项目19个,已完成投资922万元,取得了突破性进展。其中,土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元,新建的华丰制浆厂,已投资130万元,完成厂房建设和设备购置, 7月下旬即可投产,成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划投资1.2亿元的庆城北区建设中,4项续建、8项新建工程,已开工9项。在续建项目中,11—3区土方回填工程,今年完成投资359万元,累计回填土方43.8万方,工程已竣工;道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米,污水管道3118米,完成投资540万元;金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成,即将进入室内装饰和附属工程建设阶段,完成投资1435万元;四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设,可望7月中旬交付使用。在新建项目中,北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元,已有23块开工建设;总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理;计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题,针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际,我们及时调整投资和建设办法,创新建设机制,招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城,目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中,南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工;南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工,完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个,其中吸引外资项目30个,利用民资项目85个,项目总投资4.54亿元。至目前,共完成投资1.64亿元,其中外资6667万元,民资9751万元。北区集中连片供热项目,招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元,计划安装20吨锅炉4台,供热面积60万平方米,今年计划投资1439万元,已投资375万元,10月份建成交付使用,该项目实现了整合资源,减少污染,当年投资、当年供热的新突破,为全县运用市场机制招商引资,发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰,无偿回报家乡,规划投资3700万元,一期投资305万元的樊庙小康示范村工程,已于4月19日奠基,目前到位资金154万元,现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理,完成庆城至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。

㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目工作会后,我们出台了以“十个禁止、五个追究”为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组,设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制;对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度,对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的,从重从严惩处。一年内,单位被投诉四次以上属实的,单位主要负责人一律调整或就地免职;工作人员被投诉四次以上属实的,一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来,我们定期不定期地开展环境整治活动,加大市场监管力度和社会治安管理力度,重点打击欺行霸市、敲诈勒索,干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通”,对运转不畅的事及时“沟通”,对存在问题和困难的事积极“疏通”,对阻碍经济社会发展的事大胆“变通”,努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以“三心三硬”评价和使用干部,即全县工作以经济建设为中心,经济工作以项目为中心,项目工作以企业发展为中心,招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩,通过实打实地抓、硬对硬地考核,努力营造一个有所作为,敢于冒尖,敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。

㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目工作实施办法》,明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效,定奖惩的“四包一定”责任制和重大项目确定一名县级干部牵头,一名科级干部主抓,一套班子落实,一个方案实施,一个办法考核的“五个一”工作机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度;坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度,严格做到企业、乡镇、部门进展情况“三对口”。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表,定出责任人,提出严要求,定期召开现场会,限期解决问题,坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初,县上拿出83万元,对2003年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖,对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚,特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人,在全县引起了较大震动,极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性。今年,县上将进一步加大奖罚力度,决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇,分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资,以严格的奖惩,着力推动落实工作。

二、坚持在自我加压中增动力

今年前四个月的项目工作中,我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题,从去年秋季开始,我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备,初步确定全年项目任务。今年春节前,我们就召开专题会议,安排部署项目工作,明确提出3月底必须启动15%,4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接,具备开工条件的立即开工,不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上,把握政策、瞄准导向。选派专门人员,拨出专门款项,超前分析,伺机捕捉,抢先争取;在向外争取上,鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败,诚信推介,合作互利;在向内争取上,耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐,鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份,坚持一看项目进展,二看投资账务,三看数字报表,直接向业主核实,避免了以小充大、无中生有,既核实了项目落实情况,又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年,我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴,进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制,与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定,谁包的项目,由谁负责带头争取,由谁负责督促实施,由谁负责协调解决存在的一切困难和问题,并定期汇报项目进展情况。

客观分析,我们的工作上还存在一些差距和问题:一是项目工作前期准备不充分,缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策,特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确,错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢,导致全县项目工作进展不够平衡。

三、坚持在落实措施中增强凝聚力

在今后的工作中,我们决心按照本次会议精神,按照市委、市政府领导的要求,认真借鉴兄弟县区先进经验,学江苏、找差距、挖潜力、谋对策,落实措施求发展,凝心聚力抓项目。

㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标,出高招、使狠劲、严督查,求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目,围绕项目抓进展,围绕进展论功过,全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步,千方百计抓落实。

㈡全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水”的“四千”精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.daodoc.com查看)友“五种”关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向,大中小项目一齐争,经济社会事业项目一齐上。

㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行,突出“快”字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩,突出“促”字抓进度。三是打假求实,挤干水份,核实进展,突出“实”字抓进度。

㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命,实行全程跟踪,全天候督查,旁站式监理,对符合标准的验收,不合标准的坚决予以返工,坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制,明确责任抓质量。三是不论工程大小,不论工程性质,一律严格要求,严把关口,全面要求抓质量。

推荐第4篇:项目工作汇报

篇1:工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 汇 报

xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部

二o一o年七月一日2011年,在总公司和分公司的正确引领下,在甲方及监理单位的全体努力下,我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下:

一、工程概况

长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号,建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层,地上三栋32层商住楼,用地面积4860.48m2,总建筑面积83487.62 m2,其中住宅建筑面积55709.23 m2,商业建筑面积14367.19 m2,地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构,地下室层高4.5米,一至三层裙楼层5高米,其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防;地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年,屋面防水等级为二级。

合同造价:8129.2656万元,合同工期900天。

二、各项工作完成情况 (1)现场施工管理

自2011年1月20日正式开工至今,历时10个多月时间,为了保证圆满地履行合约完成项目任务,我项目部对施工进行了周密的策划: 首先,从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名,见习施工员8名,确保了项目现场的有效管理,进而有效控制项目安全、质量、成本!

其次,强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证,我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上,针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件,用以指导我部的实际现场管理,并且得到了有效地运行,取得一定效果!

第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划,各种计划做到有人负责层层落实,有目标性、时间性和针对性。

(2)工程生产及进度控制:项目开工以来,我部严格按照合同的工期要求,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我部根据实际情况,通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方,从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期,由于项目可用场地较小,材料堆放存在一定难度。对此,项目部经全面部署及多方沟通协调,从而保证了施工要求。

在分包队伍进场施工后,根据合同的要求,我部制定全面的施工部署,为分包方施工创造了施工条件。

至2011年11月底,我部完成产值如下:

1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元,占合同造价8129.2656万元的76.90%;完成计划量25634369元的76.87%。

3、具体完成情况如下: (1)、基础工程

①土石方开挖26000m3,利用土方回填等完成21000m3; ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%; ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2; ④排水工程完成85%。 (2)、主体工程①8#楼:自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米,累计完成1736米; ②9#楼:自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米,累计完成1736米; ③10#楼:(含防水分项、预埋件等):自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300,半年完成500m,累计完成1580m; (3)工程质量情况:

1、自项目开工日起,我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长,各施工段主要管理人员的质量管理领导小组,实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量,做到分口把关,层层包保。

2、实行质量奖罚制度:白赠礼负责质量管理制度,责任明确到人,实行质量一票否决制,确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量,一级对一级负责,白赠礼负责项工程质量奖罚条例,实行重奖重罚,做到奖罚严明。

3、严格控制建筑材料,杜绝原材料未检先用、边检边用,所有材料经过监理工程师批准后方可使用,对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况:砂试验检测71组,合格71组,合格率100%;碎石试验检测63组,合格63组,合格率100%;水泥试验检测64组,合格64组,合格率100%;钢材试验检测32组,合格32组,合格率100%;特材试验检测23组,合格23组,合格率100%;砂浆试块试验检测184组,合格184组,合格率100%,混凝土试块试验检测1130组,合格1123组,合格率99.38%。

4、严格按照施工程序进行施工,控制结构物质量,做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务,认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程,主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督,并自始自终密切配合、严格服从。 (4)工程安全情况:

根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定,及工地安全管理的实际需要,配备一名专职安全管理人员,各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下:

(一)、施工安全生产形势今年,在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下,我项目部安全生产形势总体保持稳定,良好运转。截至12月1日,本项目部没有发生任何重大安全事故。

(二)、施工安全主要工作情况

今年,我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来,并用于指导安全生产各项施工。2011全年,我项目部主要突出抓好以下几个方面工作: 一是抓现场防火

1、严禁一切违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患。

2、现场施工人员严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患。 二是抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时,应选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必须在地面设立安全警示标志,并制订相应的施工安全措施,严禁盲目作业。

7、危险地段作业时,应设立安全警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

(二)、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品,安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电气火灾及事故。篇2:项目管理工作汇报

大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城d座项目,于2004年7月18日签订施工单位合同,2004年9月18日破土动工,2004年10月正式开工,签约合同造价6632万元,合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧,与知名的星海广场相比邻,同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”,占地面积2800平方米,总建筑面积63000平方米,地下二层,地上五十五层(含二层避难层和三层机房),高达169.6米,被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”,是大连又一道亮丽的风景,它的独具特色深受社会各界的关注,更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点,在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目,筑就这样的精品工程,给我们带来了无形的压力,也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场d座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑,倍受公司及辽宁分公司领导的重视,抽调了来自各方的优秀管理人员,组建了项目部,在前期施工阶段,项目部为此花费了大量的心血,投入了大量的资金,购买电脑和工程远程监控设备,与公司区域网和国际互联网连接起来,利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后,由于分包单位的整体素质不高,与管理人员的配合不够默契,延误了工期。为了主体工程能够如期完工,春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后,并没有带来太大的起色,到五月下旬仅仅把主体施工到12层,没有达到我们承诺业主的目标,要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后,项目部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契,产生了摩察,加深了矛盾。

在此情况下,公司领导和分公司的领导果断决策,调整了项目班子,并给新的项目班子提出了三项指标:

1、确保年底封顶;

2、争创东北三市文明工地;

3、争创安全无事故,工程质量达到省“世纪杯”标准。

调整后项目班子临危受命,针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作,从思想上转变观念,从根子上抓起,理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度;项目班子成员工作中严于律己,认真负责;工作中同心协力、默契配合。到2005年年底,已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。,同时还取得了国家qc优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得,凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血,现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下:

一、工程进度管理科学化:

施工进度代表了中建人的承诺,代表了中建人的形象,只有如期完工,才能实现对业主的承诺,树立自己的形象。和平现代城d座工程自开工以来,由于种种原因,工期滞后,截止五月下旬仅完成了12层,2.014万平米主体工程,,按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能,对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况,新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整,由于前期工序形成及外部因素调整难度较大,项目部首先在内部进行量化调整,动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。,技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案,工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上,质量部门、安全部门加大监督力度,并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率,使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工,为其创造条件,经过近一个月的调整,终于达到了一天完成一个施工段工程量,达到了计划四天一层的进度要求。

在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班,出现问题随时解决,有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序,改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式,针对现场的特殊情况,采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上,想办法,找空点,使民工队伍与管理人员的配合达到了默契,并使砼的浇注工序都正常运转到了白天,免去了环保的干扰和居民的投诉,同时也节约了费用,给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整,极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性,特别是经过努力,在有望实现年底封顶的目标后,大家的热情空前高涨,积极性极大提高,项目部抓住时机,发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书,倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气,职工士气空前高涨,炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影,通过不断的发现问题、分析问题、解决问题,逐步提高施工速度,分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞,在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量,达到了计划四天一层的进度要求,为年底封顶奠定了基础,也迎来了施工现场的竞赛局面,通过上述施工工序的调整和施工管理的细化,为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件,经过上上下下的齐心努力,主体工程顺利如期封顶,同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰,为公司赢得了荣誉,也赢得了业主的信任,为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑,影响巨大。

二、技术、质量管理优良化; 技术指导与施工过程同步进行,在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案,在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面:

第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析,从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议,会议直接针对班组长,总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况,强化执行各项规章制度,实行奖惩制度,对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款,对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻,尽心尽责,对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例,并且实行了每天管理人员填写现场巡视表,一式四份,及时反映到施工单位和班组,限期整改,由于抢工期,也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破坏,有一度时间,木工为了省事,在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑,质量检查员制止,下通知单罚款单仍然我行我束,针对这种情况,项目经理发出了项目经理一号通告,并明确规定如再发生一次罚款一万元,通告的发出对民工震动很大,民工队伍把通告复印多份,贴到宿舍发到班组,收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。

第二、在施工中,科学管理,采用新工艺,新方法,在和平现代城的施工中,共采用新工艺十一项,并收到了一定的经济效益和成效。

第三、对材料进场严格控制,对每批进场材料必须经多方面部门签收,杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生,使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。

三、安全生产、文明施工管理特色化:

安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式,结合实际对和平现代城d座项目进行有中建特色的项目管理。

在安全管理方面,制定安全生产目标,围绕目标展开管理活动,严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化,采用水冲式厕所内贴瓷砖,整体环境绿化。办公室内,计算机各部门按需配备,监控系统覆盖整个现场,连接互联网与公司连通,随时与公司互动,对现场的每个施工环节全面监控,动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。

在生产区,材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放,标识明显,做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。篇3:项目工作汇报材料 汇 报 材 料 明水县经济委员会

年初以来,在市经委的正确领导下,我们明水县经委认真贯彻实施外向化带动工业化战略,以科学发展观为指导,以建设新型集中工业区为支撑,以大项目建设和招商引资为牵动,推动了明水工业经济又好又快发展。现将今年我县工业项目建设情况汇报如下:

一、项目建设情况

今年我县共新上工业项目10个,其中超亿元项目3个,引进合同资金11.58亿元,目前实际到位资金3亿元。项目达产后,年新增产值26.86亿元,税金1.48亿元。具体如下: 1-5月份开工项目

1、广东长青集团投资3.5亿元生物质热电联产工程项目。该项目属低碳环保项目,年处理玉米秸秆22万吨,年发电2亿度,供热65×10吉焦,可供城市130平方米楼房供热。项目一期工程发电后,年创产值达1.2亿元,实现税金1200万元,安置180人就业,增加农民收入5000余万元。该项目于2010年3月末在省发改委完成立项核准。分别建设水处理、厂房、办公楼、料场四大主体工程。目前已完成全部建筑地基、锅炉钢架、围墙、车库建设,完成设备订购,计划2011年末投产运行。

2、环宇格林粮食开发有限公司年产10万吨谷氨酸项目。 4公司计划投资4亿元扩建年产10万吨谷氨酸项目,使企业生产规模由现在年产5万吨扩大到10万吨。项目建设地点在公司原谷氨酸厂区西侧,占地面积1.5万平方米,建筑面积7000平方米。新建发酵、提取和复合肥三个车间,购置发酵罐等主设备120台(套),年消耗玉米淀粉20万吨。项目达产后,年可创产值6亿元,实现税金2800万元,安置400人就业。该项目由辽宁省轻工设计研究院设计。项目已开工建设,完成了土建基础打桩,部分设备订购。

3、哈药集团三精化学制药有限公司扩建年产1000吨磷霉素钠项目。公司计划投资5000万元扩建年产1000吨磷霉素钠生产线,使企业生产规模由原来的年产300吨扩建到1000吨。该项目由核工业部第四研究所完成工程图纸设计,土建工程已于今年3月份开工建设,6月8日完成厂房一层框架,正在进行设备招标,6月20日完成安装招标。该项目达产后,年可创产值2.8亿元,实现税金1300万元,安置350人就业。

4、富康化工公司扩建年产1200吨左磷右铵盐项目。公司投资4800万元扩建年产1200吨生产线,使企业生产规模由原来年产400吨扩建到1200吨。该项目由丹东国际工程咨询中心完成了可行性研究,目前已完成立项审批,由吉林省化工研究院完成工程图纸设计。已于5月3日备料开工,重点建设合成、拆分等车间,目前土建已完工,部分设备已到厂,正在进行设备安装,年末前投产运行。该项目达产后,年可创产值2.1亿元,实现税金550万元,安置就业220人。

5、科瑞新能源科技发展有限公司年产9万吨复合燃料项目。公司计划投资5000万元在我县双兴乡双合村姜西里屯后(202国道东侧),建设年产9万吨高复合燃料项目。该项目计划分三期建成,其中,2011年,投资4000万元,建设长压管式炼油炉4座,反应斧4座,总容量6300立方米的收储灌14个,2吨蒸汽锅炉1台,同时建设办公楼、化验室、泵房等附属设施,年产高复合燃料9万吨,年可创产值

5.5亿元,创税600万元,安置160人就业。完成部分土建基础工程,主体设备订购,预计年末投产运行。

6、三精明水药业年产2亿片司乐平项目。该公司计划投资3400万元利用现有场地、预留地准备上马2亿片司乐平项目。项目建成后年可产司乐平2亿片,年可实现销售收入2亿元,安置200人就业。

7、黑龙江峰雪面粉有限公司年产5万吨面粉项目。公司计划投资4000万元在原繁荣粮库院内建设年产5万吨面粉项目,主要建设面粉生产线2条,使生产规模达到年产面粉5万吨。购置设备60台(套),新建厂房2000平方米。已完成土建基础部分,主体设备订购,新增检验设备订购。预计年末试生产。 6-9月份开工项目

8、黑龙江日月同辉实业有限公司年产1万吨优质白酒项目。该项目计划投资1亿元建设年产1万吨优质白酒,主要建设发酵车间、灌装车间、办公楼及配套公用工程,项目投产后,年可实现销售收入6.7亿元,实现税收5700万元,安置就业260人。该项目建成投产后,必将对我县的经济发展、知名度提升、名牌产品创建起到一定的促进作用。现在该项目已签约,正在征用土地、工程设计,计划今年6月开工建设。

9、明水县新科中药开发有限公司年产15万套保健枕项目。公司计划投资3600万元,分三期建设中药材产品深加工项目,项目达产后可实现销售收入6600万元,利税1700万元。一期投入1500万元,新上一条婴幼儿保健睡垫和保健枕生产线,该产品为公司专利产品,有独立知识产权。年产婴幼儿保健睡垫10万套,系列保健枕5万套。项目建设期为一年,项目达产后可实现销售收入1200万元,利税310万元。二期工程投资1500万元,建设中药材饮片加工项目,年产能力为500吨。项目达产后年可实现销售收入3400万元,利税950万元。三期工程投资600万元,建设包装中药叶、茎综合利用项目。项目建成后可实现产值800万元,利税260万元。已完成可研编制、项目审批,工程招标,预计6月份开工建设,年末投产运行。

10、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目。明水隆鑫农机制造有限责任公司投资2008万元建设年产3万台5ty系列玉米脱粒机,9fq系列锤式粉碎机和9zp系列风送式铡草机项目,主要建设厂房6300平方米,其中总装车间2100平方米、喷涂车间800平方米,辅助生产车间1900平方米,仓储库房1500平方米。更新改造生产线2条,生产设备37台(套)。该项目已于2011年6月开工建设,今年年末建成投产。 双百工程建设项目

1、格林公司年产5万吨聚谷氨酸项目。该项目由格林公司计划投资4.8亿元建设,主要新建淀粉、糖化、发酵、提取、蛋白、复合肥、环保七个车间,购置发酵罐等设备360台(套)。该项目由辽宁省轻工研究院设计,已完成立项审批,正在分批设备订购,目前已开工建设,今年年末完成土建基础和备料,明年年末投产。该项目达产后,年可创产值10亿元,实现税金7100万元,安置400人就业。

二、园区建设情况

1、开发区概况 明水工业集中区位于明水县202国道两侧。西临县城环城西路,北靠县城环城北路,南达双兴乡双合屯,东至永凯公司东侧。占地面积约10平方公里,开发区建成面积1.2平方公里。呈战国古钱币形状。

2、入园企业及项目情况

现有入园企业12户,其中生产型企业8户,即格林粮食开发有限公司,长青环保能源开发有限公司,富康化工有限公司,永凯化工有限公司,黑龙江科瑞能源有限公司,三精明水药业有限公司、三精化学制药有限公司、黑龙江天顺

推荐第5篇:梁平项目工作汇报

梁平项目工作汇报

1、安全方面:近期由于连续的阴雨天气,项目部在下雨期间禁止架子工等相关工种冒雨施工,并在雨后组织专人对施工现场的安全隐患进行排查,同时做好安全检查工作的相关记录,近期安全事故为零。

2、工程质量:本月的分部分项工程验收均按程序并由相关单位和部门共同确认签字验收,现砼外观质量合格,砌体经监理甲方日常检查合格。

3、进度情况:

主体施工:现1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼均已封顶,近期进行坡屋面施工,9#楼近期进行7层梁板柱支模扎筋。

装饰装修:1#、2#、3#、5#楼现进入部分室内外抹灰施工;6#、7#楼室内填充墙近期完成,进入室内外抹灰准备工作;8#楼室内外抹灰进入准备工作;9#楼7层顶板浇筑近期完成,屋面施工及室内外抹灰进入准备工作。

近期雨水较多,连续几天大雨使目前工程实际进度比计划进度稍微滞后。

4、其他方面:项目部出台了相应管理办法。

推荐第6篇:镇项目工作汇报

镇项目工作汇报

各位领导,各位同仁:

大家好!首先,我代表县疾控中心对各位领导和同志们的光临指导表示热烈欢迎!县位于省会东南,距市25公里,镇项目工作汇报。县辖7个乡镇,173个行政村,人口32万,共有县级医疗机构2个,公共卫生机构5个,乡镇卫生院7个,村卫生室169所。今年以来,我们在县委、县政府的正确领导和县卫生局及市疾控中心的具体指导

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下,按照全县总体部署,强化领导,完善举措,突出重点,强力推进,公共卫生项目全面启动。截至11月底,建立居民健康档案4.7万余份,老年人保健1.5万余人,高血压、糖尿病人管理3.4万余人,重症精神病人管理370人。高血压、糖尿病人管理数分别完成今年任务目标的402%和189%。下面,我就推进公共卫生服务工作情况向各位领导做一汇报:

一、打实基础,健全公共卫生服务体系

一是整合卫生资源。去年,完成了全县7所乡镇卫生院标准化建设,并通过省首批示范县验收。今年,县政府投资近200万元,为乡镇卫生院购置老年人健康体检等公共卫生服务方面设备。6月,县政府召开动员大会,开展标准化村集体卫生室建设工作,到12月底,完成了人员、资产整合,实现了“一村一所一址”,91%的村达到标准化建设要求,为全面实施乡村一体化管理,促进基本公共卫生服务均等化打下了坚实基矗二是强化队伍建设。我们意识到,公共卫生将是今后基层卫生工作的重中之重,为此,必须造就一支高素质的专业队伍,解决好有人干事的问题。县卫生局早在就设立公共卫生科,负责全县公卫工作。去年,按照“公正、公开、公平”的原则,采劝双推双考”形式,即:民-主推荐、班子推荐;业务考试、个人考察,竞选配齐了7名乡镇卫生院专职公共卫生副院长。县政府研究确定乡镇卫生院公共卫生服务人员占全院40%,比省规定的比例提高了10个百分点。通过县定条件、乡镇把关、村级推荐方式,共确定了219名村级公共卫生服务人员,全县形成了县乡村三级公共卫生服务固定的网络体系。

二、加强领导,保证公共卫生服务项目顺利开展

一是健全组织。成立了由政府县长亲任组长,分管县长任副组长,财政、人劳保、发改等相关部门为成员的医改领导小组,工作汇报《镇项目工作汇报》。 建立了联席会议制度,及时研究解决医改工作中存在问题。卫生局专门成立医改办公室和项目办公室,具体负责公共卫生项目的推进工作。县疾控中心设立慢并健教等公卫项目技术指导组织。二是完\ 善方案。结合实际,县政府及时研究出台了《关于医疗卫生体制改革的实施方案》及7个配套文件。县卫生局制定了《基本公共卫生服务考核方案及评估标准》、《慢性病管理实施方案》《重性精神病管理实施方案》等,明确了目标和任务。三是政府支持。包括公共卫生配套资金、公共卫生项目基础建设、设备更新、药品零差率补助,今年,县财政累计投入资金达到400余万元,保障了公共卫生工作的顺利开展。四是用好资金。公共卫生项目资金数额较大,下达较晚,部分工作启动较晚,如何使用资金是个难题。为此,县卫生局和财政局联合下发了《关于基本公共卫生服务资金使用等有关问题的通知》,卫生局下发了《基本公共卫生服务项目资金使用方案》。其使用方案为:一是县级医疗卫生机构的资金发放,依据37号文件规定,项目资金总额的10%部分,用于承担基本公共卫生服务的县疾控中心、精神病院等医疗卫生机构。资金发放依据各自工作职能、任务完成情况和相关支出凭证,报县卫生局审核同意后,方可拨付。二是乡镇卫生院、社区服务中心资金发放,每季度由县疾控中心、县精神病院等县级公共卫生机构按对各乡镇基本公共卫生服务开展情况进行绩效考核,以得分情况评定为合格的发放本季度本乡镇项目资金的70%,年终项目资金依据本乡镇年度考核得分情况全县统一发放。季度考核为不合格的延迟发放本乡镇项目资金,考核为合格后给予发放。三是村级公共卫生服务人员补助发放,按照县政府《关于乡村医生承担公共卫生服务补助办法》,补助村级公卫人员(乡村医生每月220元,执业助理以上每月320元)。四是用于基本公共卫生基础设施及宣传培训投入,如:统一标准制作宣传栏、制度牌,购置电视机、dvd,印制健康档案及各种表格等。五是其余资金对乡镇、社区卫生服务中心给予补助。

三、注重宣传,营造公共卫生服务工作良好氛围

一是召开动员大会。6月份,县政府召开了全县基本公共卫生服务项目启动仪式,各乡镇长、卫生院长、村级公共卫生服务人员共计300余人参加,全面部署启动我县基本公共卫生服务工作。二是利用各种形式宣传。出动巡回宣传车15辆,悬挂条幅200条,发放《基本公共卫生项目明白纸》等12种宣传材料20万份,书写墙体广告200条,制作宣传专栏200个。县电视台开辟专栏,进行宣传报道,提高了广大群众知晓率和参与积极性。三是开展政策培训和宣讲活动。由县卫生局组织,县疾控中心负

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汇报材料

明水县经济委员会

年初以来,在市经委的正确领导下,我们明水县经委认真贯彻实施外向化带动工业化战略,以科学发展观为指导,以建设新型集中工业区为支撑,以大项目建设和招商引资为牵动,推动了明水工业经济又好又快发展。现将今年我县工业项目建设情况汇报如下:

一、项目建设情况

今年我县共新上工业项目10个,其中超亿元项目3个,引进合同资金11.58亿元,目前实际到位资金3亿元。项目达产后,年新增产值26.86亿元,税金1.48亿元。具体如下:

1-5月份开工项目

1、广东长青集团投资3.5亿元生物质热电联产工程项目。该项目属低碳环保项目,年处理玉米秸秆22万吨,年发电2亿度,供热65×10吉焦,可供城市130平方米楼房供热。项目一期工程发电后,年创产值达1.2亿元,实现税金1200万元,安置180人就业,增加农民收入5000余万元。该项目于2010年3月末在省发改委完成立项核准。分别建设水处理、厂房、办公楼、料场四大主体工程。目前已完成全部建筑地基、锅炉钢架、围墙、车库建设,完成设备订购,计划2011年末投产运行。

2、环宇格林粮食开发有限公司年产10万吨谷氨酸项目。1 4

公司计划投资4亿元扩建年产10万吨谷氨酸项目,使企业生产规模由现在年产5万吨扩大到10万吨。项目建设地点在公司原谷氨酸厂区西侧,占地面积1.5万平方米,建筑面积7000平方米。新建发酵、提取和复合肥三个车间,购置发酵罐等主设备120台(套),年消耗玉米淀粉20万吨。项目达产后,年可创产值6亿元,实现税金2800万元,安置400人就业。该项目由辽宁省轻工设计研究院设计。项目已开工建设,完成了土建基础打桩,部分设备订购。

3、哈药集团三精化学制药有限公司扩建年产1000吨磷霉素钠项目。公司计划投资5000万元扩建年产1000吨磷霉素钠生产线,使企业生产规模由原来的年产300吨扩建到1000吨。该项目由核工业部第四研究所完成工程图纸设计,土建工程已于今年3月份开工建设,6月8日完成厂房一层框架,正在进行设备招标,6月20日完成安装招标。该项目达产后,年可创产值2.8亿元,实现税金1300万元,安置350人就业。

4、富康化工公司扩建年产1200吨左磷右铵盐项目。公司投资4800万元扩建年产1200吨生产线,使企业生产规模由原来年产400吨扩建到1200吨。该项目由丹东国际工程咨询中心完成了可行性研究,目前已完成立项审批,由吉林省化工研究院完成工程图纸设计。已于5月3日备料开工,重点建设合成、拆分等车间,目前土建已完工,部分设备已到厂,正在进行设备安装,年末前投产运行。该项目达产后,年可创产值2.1亿元,实现税金550万元,安置就业220人。

5、科瑞新能源科技发展有限公司年产9万吨复合燃料项目。公司计划投资5000万元在我县双兴乡双合村姜西里屯后(202国道东侧),建设年产9万吨高复合燃料项目。该项目计划分三期建成,其中,2011年,投资4000万元,建设长压管式炼油炉4座,反应斧4座,总容量6300立方米的收储灌14个,2吨蒸汽锅炉1台,同时建设办公楼、化验室、泵房等附属设施,年产高复合燃料9万吨,年可创产值

5.5亿元,创税600万元,安置160人就业。完成部分土建基础工程,主体设备订购,预计年末投产运行。

6、三精明水药业年产2亿片司乐平项目。该公司计划投资3400万元利用现有场地、预留地准备上马2亿片司乐平项目。项目建成后年可产司乐平2亿片,年可实现销售收入2亿元,安置200人就业。

7、黑龙江峰雪面粉有限公司年产5万吨面粉项目。公司计划投资4000万元在原繁荣粮库院内建设年产5万吨面粉项目,主要建设面粉生产线2条,使生产规模达到年产面粉5万吨。购置设备60台(套),新建厂房2000平方米。已完成土建基础部分,主体设备订购,新增检验设备订购。预计年末试生产。

6-9月份开工项目

8、黑龙江日月同辉实业有限公司年产1万吨优质白酒项目。该项目计划投资1亿元建设年产1万吨优质白酒,主要建设发酵车间、灌装车间、办公楼及配套公用工程,项目

投产后,年可实现销售收入6.7亿元,实现税收5700万元,安置就业260人。该项目建成投产后,必将对我县的经济发展、知名度提升、名牌产品创建起到一定的促进作用。现在该项目已签约,正在征用土地、工程设计,计划今年6月开工建设。

9、明水县新科中药开发有限公司年产15万套保健枕项目。公司计划投资3600万元,分三期建设中药材产品深加工项目,项目达产后可实现销售收入6600万元,利税1700万元。一期投入1500万元,新上一条婴幼儿保健睡垫和保健枕生产线,该产品为公司专利产品,有独立知识产权。年产婴幼儿保健睡垫10万套,系列保健枕5万套。项目建设期为一年,项目达产后可实现销售收入1200万元,利税310万元。二期工程投资1500万元,建设中药材饮片加工项目,年产能力为500吨。项目达产后年可实现销售收入3400万元,利税950万元。三期工程投资600万元,建设包装中药叶、茎综合利用项目。项目建成后可实现产值800万元,利税260万元。已完成可研编制、项目审批,工程招标,预计6月份开工建设,年末投产运行。

10、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目。明水隆鑫农机制造有限责任公司投资2008万元建设年产3万台5TY系列玉米脱粒机,9FQ系列锤式粉碎机和9ZP系列风送式铡草机项目,主要建设厂房6300平

方米,其中总装车间2100平方米、喷涂车间800平方米,辅助生产车间1900平方米,仓储库房1500平方米。更新改造生产线2条,生产设备37台(套)。该项目已于2011年6月开工建设,今年年末建成投产。

双百工程建设项目

1、格林公司年产5万吨聚谷氨酸项目。该项目由格林公司计划投资4.8亿元建设,主要新建淀粉、糖化、发酵、提取、蛋白、复合肥、环保七个车间,购置发酵罐等设备360台(套)。该项目由辽宁省轻工研究院设计,已完成立项审批,正在分批设备订购,目前已开工建设,今年年末完成土建基础和备料,明年年末投产。该项目达产后,年可创产值10亿元,实现税金7100万元,安置400人就业。

二、园区建设情况

1、开发区概况

明水工业集中区位于明水县202国道两侧。西临县城环城西路,北靠县城环城北路,南达双兴乡双合屯,东至永凯公司东侧。占地面积约10平方公里,开发区建成面积1.2平方公里。呈战国古钱币形状。

2、入园企业及项目情况

现有入园企业12户,其中生产型企业8户,即格林粮食开发有限公司,长青环保能源开发有限公司,富康化工有限公司,永凯化工有限公司,黑龙江科瑞能源有限公司,三精明水药业有限公司、三精化学制药有限公司、黑龙江天顺

粮食加工有限公司。4户三精医药流通型企业。2010年集中区共实现产值23亿元,税金9000万元,安置4500人就业。正在建设的项目有三精制药磷霉素钠、长青能源生物发电、富康化工左磷右胺盐、格林公司10万吨谷氨酸、科瑞公司9万吨复合燃料、黑龙江日月同辉实业有限公司1万吨白酒项目、三精制药2亿片司乐平、峰雪面粉有限责任公司年产5万吨面粉、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目等9个项目。即将入园项目4个,即明水宜丰食品有限公司3万吨速冻食品,三精制药1亿支粉针剂,格林公司20万吨复合肥,黑龙江鑫旭阳公司物流中心等。

3、发展方向

三年内,正式通过省政府审批挂牌,建成省内较大的较大的食品产业示范基地,医药产业示范基地,化工产业示范基地,现代服务业示范基地。三年内开发区引资达到30亿元,年创产值60亿元,实现税金2亿元,安置6000人就业。五年内引资45亿元,创产值90亿元,实现税金4.5亿元。成为我省知名的工业经济开发区。

三、下步工作

1、强力推进工业项目建设。今年我县工业项目建设前景喜人,投资额度比较大。特别是在年末期间,更应加大推进力度,提供优质服务,促使投产项目达产达效,建设项目早日投产运行,储备项目早日签约落地,以项目建设牵动工业经济快速发展。

2、强力推进工业园区建设。抓住建设工业示范基地的契机,加大对两大园区的建设,积极对上争取资金,加大对园区的投入,积极开展招商引资,使更多的企业落户园区,使园区特色鲜明,产业精干,真正成为招商引资的窗口,企业聚集的基地,项目建设的平台,经济发展的引领强龙。

3、全力搞好招商引资储备好一批大项目。紧紧围绕我县自然资源、四大支柱产业、龙头企业配套项目全力搞好招商引资,储备一批对我县经济社会发展牵动作用强的大项目。

总之,我们明水与周边市县在项目建设、招商引资上相比,还有较大的差距和不足。但我们将在市经委的领导下,有决心有信心,迎难而上,小步快跑,奋起争先,努力把外向化带动工业化战略推向纵深领域,早日建成工业强县。

推荐第8篇:项目部工作汇报

项目部工作汇报

项目部工作汇报

项目部在集团公司的领导和支持下,在全体项目部员工的共同努力下,按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神,创新经营思路,强化内部管理,认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念,拓宽思路,积极进取,项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。

一、上半年生产经营情况

上半年,我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段,由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年,项目部将积极配合甲方处理相关问题,早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层,27#、23#楼目前已施工19层,主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。

二、人员及职工收入状况、财务状况

三、下半年工作打算

下半年,我们严格按照合同工期执行生产任务,积极组织人员、协调工地各职能部门,确保**能够顺利交工,*****按正常计划施工。 2014年我们更要认清形势,明确目标,扎实工作,寻求机遇。在此,我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标: A、完成产值达到1亿元。

B、计划招揽工程2个,施工面积达到15万平方米。 C、安全负伤频率控制在千分之二以内,杜绝伤亡事故。 D、确保质量合格率达到100%。 E、严格按照创城工作制度进行施工。

四、项目部发展存在的问题和困难

1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥,人员没有得到有效整合,员工积极性还没调动起来。

2、受宏观调控影响,运营成本加大,材料上涨、人工费上涨等因素影响,导致现在利润微薄,管理稍不到位,项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。

3、考证人员少,适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺,员工学习动力还有待提高。

4、项目部材料管理工作还有诸多不足,材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。

5、安全管理方面,项目部对新工地开工投入很大,起点很高,但是在施工过程中,由于业主手续不是很齐全,影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。

6、市场形势严峻、竞争激烈,对外招揽工程项目部力量弱小;如何借助公司的品牌优势,促进经营工作的开展,是我们新的工作思路。

五、解决办法及思路

1、加强项目部文化建设,调动、重用思想认识具有大局观的人,责任意识服务于企业、项目部的人,能认真团结同事,凝聚力强的人,相反,对那些推诿扯皮、责任心不强,无大局观,私心太重的,决不重用,甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度,用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度,项目部各部门抽调人员组成考核小组,对项目部各工地进行考核,考核与奖金直接挂钩。

2、招投标制度

为了应对市场的不利竞争局面,提高项目部的效益,项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标,优中选优,订立合同,使一切正规化、制度化,使双方达到共赢的利益最大化。

3、劳务队伍的选择与管理

在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式,确定劳务队伍,并在群体工程中采用多家队伍,形成良性竞争,优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍,要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍,以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。

通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查,审核其相关的报表,可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况,以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全,其登记、注册及年审等也要符合有关规定。

在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同,只有签订了劳务合同,才能约束双方行使权利和承担义务,将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面,同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等,每一个条款缺一不可,且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本,针对项目的实际情况进行非主要条款的修改,并报公司审核,按会审后反馈的意见修改执行。

4、材料管理

材料管理方面,项目部针对施工过程中所用材料严格控制,严把数量.质量关,项目部制定了一系列的材料管理制度,并且一直严格执行。在材料采购方面,项目部施行公开招标制度,大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价,择优选择材料供应商,如出现价格偏差较大,则进行二次报价,最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行采购,由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面,合同签约前,项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核,材料负责人协助分管领导进行资格审查,在三个工作日内审核完毕。项目部填写《合同评审表》经项目经理签字审核后,最终签订材料合同。材料现场管理方面,项目部针对材料现场管理实行内部定期考核制,每月定期召开材料会议,对材料人员的业务能力进行培训,相互交流心得,材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面,项目部制定了奖罚制度,每月对各工地材料成本,施工材料成本降低率

进行检查,考核成绩同经济效益挂钩,奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰,对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。

5、农民工工资

项目部成立农民工工资支付管理机构,派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同,将其作为劳务合同的附件保存,并对其招用的劳动者进行登记造册,建立档案,并严格将签订的合同报公司成本部备案。 建立农民工工资支付公告制度,承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天,以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件,经核查属实后,将严格按照管理制度进行处罚。

6、创卫管理

2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善,项目部开拓思路,通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩,不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准,不符合创城标准的,全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况,对查出的问题及时下发整改通知单,限定时间、制定措施、落实人员,从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣传标牌、标语口号,使每个建筑工地都能够成为创城的窗口,全力以赴地做好建筑工地创城工作,确保全市创城目标的顺利实现。

六、计划目标

2014年我们要优化管理,求同存异,抓住企业转型升级的大好时机,寻找新的起点和目标。在这新的一年里,我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神,以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入,努力工作,把项目部做大做强,提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向,促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做积极的准备。

推荐第9篇:项目工作汇报材料

中铁港航局爆破公司2014年工作会议材料之六

中铁港航局集团爆破工程公司

温州市瓯飞工程项目部2014年工作会议汇报材料

关 震

(2014年1月20日)

尊敬的各位领导,各位同仁:

大家好!下面我结合项目实际,就管理方面几个问题与大家交流沟通,不对的地方还请批评指正。

一、工程概况

(一)工程基本情况

温州市瓯飞工程专供料场施工2标(瑞安市北龙乡凤凰头村建筑用石料矿)位于瑞安市码头东南113°方向直线距离21.4km处的凤凰岛。本矿区主要是为满足瓯飞一期围垦主堤工程及瓯飞起步区的石料需求(总开采量约4241万t,其中含覆盖层670万t),多余部分供瓯飞工程围区回填、路网建设和瓯飞潮汐能电站等所有瓯飞工程石料需求。整个矿区范围平面面积0.7018km²,最低开采标高+20m高程,最高开采标高+183.098m,总开采量约8370万(t含覆盖层2370万t)。

签约合同价:¥15.67亿元;合同工期:114个月。

(二)工程难点

(1)爆破方量大,施工时间长,炸药用量多,炸药存

-1-

放、运输、保管、使用等管理强度高。

(2)装船受雨季降雨、冬季风浪、台风等影响明显。 (3)装船受海域潮水位影响严重,高潮最高潮水位+4.29m,低潮最低潮水位-3.90m,施工的相对连续性较难掌控。

(4)岛上无电力供应,目前采用5台发电机发电。 (5)岛上淡水资源匮乏,生活用水大部分靠岛外船运供给。

(6)本工程施工工序多,包括矿区覆盖层剥离、石料开采(含岛内运输)、碎石加工临时存储、装船,覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理,组织协调难度高。

(7)本工程属于浙江省重点项目,涉及当地公安、边防、安监、海事、国土、监理、业主等相关部门检查多,协调处理难度大。

(三)目前工程总体状况

本工程于8月29日领取中标通知书,9月18日签订合同,10月3日与原一期施工单位浙一水交接完毕后组织施工队伍进场,11月7日正式开工。

目前施工现场的北侧环岛道路及上山道路雏形基本形成,覆盖层外运工作已达一定规模,抛石已开始供应,大块石具备供应条件,碎石生产线已投入使用并形成供料能力,各项实体工作基本达到投标承诺的要求。项目部临建及其他工作正按计划进行,各项管理制度正在建立健全,安全质量体系逐步完善,现场安全生产和质量可控。

-2-

二、工程进展情况

(一)项目部成立及项目人员配备情况

本工程的项目部成立文件、班子人员的任命书及项目部公章于10月中旬全部完成,项目组织机构基本搭设完成。至12月底,按投标文件承诺的相关人员到位率大约50%,业主要求参与考核的项目班子成员4人只有2人到位,安全和质量人员配备也不足。

(二)项目运作模式及整体策划

本项目由爆破公司策划、组织生产施工,挖装运施工已选定了浙江恒鹏建设有限公司作为劳务分包企业,爆破工程将由我公司组织实施。

(三)报建手续办理

项目部管理人员进场后,立即进行手续报批前期准备工作。本工程于10月15日完成爆破评估手续,10月18日报送瑞安市公安局治安大队备案,并报瑞安市行政审批中心办理爆破审批手续,11月5日完成爆破审批备案手续。

(四)工程现场施工进展情况 (1)人员配备情况

项目部共7人,其中项目经理1人,项目副经理1人,安全总监1人,工程技术部1人,安质部1人,综合部1人,财务部1人。协作队伍:项目部管理人员9人,爆破作业人员18人,机械操作工36人,修理及安装10人,船运及陆地运输10人,后勤8人,其他人员5人,共103人进场。

(2)机械设备进场情况

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工程运输车14辆,挖掘机9台,液压破碎机1台,装载机2台,液压钻机1台,空压机2台,加油车1辆,洒水车1辆,皮卡1辆,小货车1辆,覆盖层运输船1艘,海上运输交通快艇1艘。目前配臵的液压钻机、碎石加工系统及与其配套的其它相应机械设备(装载机、挖机、运输车辆等)能满足工程前期要求。

(3)供料完成情况

截止到1月16日:覆盖层剥离累计完成运输300船,计量签收684248.4t;抛石累计完成运输9船,计量签收18453.19t;

碎石垫层累计完成运输4船,计量签收5724.98t。 (4)碎石生产线

本工程合同要求提供不同规格的碎石,供应给瓯飞工程各需料单位。根据生产计划安排,在现场安装两条碎石生产线,1#碎石生产线基础于10月26日浇筑完成,设备10月28日运抵现场进行安装,11月底完成安装工作,经调试后已于12月中旬正常生产;2#碎石机一破、二破目前已完成安装工作,春节前完成试生产;碎石装船自动化的箱涵已浇筑完成,装船码头及相应配套设施正逐步完善。

(5)项目部瑞安陆地基地建设

项目部瑞安办公点已于10月18日签订租房合同,共2套316平方米,租期5年,现已完成装修工作,计划春节前正式启用;装运炸药和快艇码头暂时租用;新建后勤保障码头地点选在飞云江北边,计划春节过后正式启动。

-4- (6)爆破作业

本工程于11月7日进行首次爆破作业,分别于11月19日、11月23日、12月3日、12月20日、12月25日、12月29日、1月5日先后进行了8次爆破作业,共使用炸药41.52吨,雷管1460发,导爆管5500米,爆破石方32万吨左右(松方约16万方),目前抛石和大块石储存量约10万方。

(7)施工道路

开采方案已与设计单位沟通,施工道路按调整的开采设计要求实施。目前南北侧联络道已基本形成;北侧至120水平运输道路正在拓宽,上山道路已修至+140m标高;南侧运输道路已修至+30m标高。

(8)装船码头

西侧码头现已修筑6个装船泊位,北侧码头已修筑4个装船泊位,基本满足目前装船需要。

(9)地磅

北侧地磅已经正常使用。南侧道路地磅位臵定在+18m标高,设备已于1月10日前完成安装,尚待标定,计划春节后投入使用。

(10)项目部临建

临时项目部暂用凤凰头村遗留两栋楼房,另加14个集装箱作为材料仓库及临时住房;永久项目部施工图纸、场地开挖、平整已基本完成;1月20日左右,边坡完成开挖工作;1000m的机修厂和400m的仓库已于12月底投入使用。

-5-

22(11)安全文明施工情况

本工程严格执行浙江省及温州市有关安全文明标化工地和绿色矿山建设有关规定,积极创建浙江省及温州市安全文明标化工地和省级绿色矿山,并争创国家级绿色矿山。目前临时项目部内已布臵五牌一图、危险源辨识牌;施工现场安全警示牌、采矿告示牌、界桩等已按规定布设。

三、工作中存在的主要问题及困难

(一)第一次预付款支付问题:合同签订(9月18日)后,我项目部于2013年10月15日提交工程预付款申报表,而业主迟迟未支付,经我方再三催促,业主于2013年12月15日,在无任何理由的情况下,单方决定支付预付款¥5,000,000.00元;经项目部采取一系列措施后,剩余金额¥13,209,252.00元于2014年1月14日支付。

(二)政策处理问题:目前葡萄岙村有渔民居住(9户13人),该处位于施工区域范围,严重影响施工;凤凰头村有9 户16人居住。岛上渔民的渔网未搬迁,民房无法拆除,给工程管理带来安全隐患。

(三)覆盖层剥离问题:覆盖层剥离是采石的前提,11月份覆盖层运输6.6万t,12月份覆盖层运输28.7万t。11月28日前覆盖层外运不确定性因素较多,推进缓慢,导致后续工作(石料开采、道路拓宽、西侧地磅房位臵开挖、50m平台开挖、项目部临建开挖等)严重滞后。近一个月,覆盖层船运基本能满足目前工作要求。

(四)石料供应问题:碎石从12月中旬开始,场地经常-6- 处于堆满状态,碎石生产经常处于停工状态。大块石及抛石爆破后,在11月底具备供石条件,因石料需求单位来船不确定,加上采石工作面窄小,爆破后石料未及时挖运,后续爆破工作面无法展开,难以形成连续供料局面。

(五)电信基站建设问题:前期砂石料公司和我项目部跟瑞安电信商谈在凤凰岛建基站事项,承诺基站土建工作由我公司承担,费用由业主按预算计价支付给我公司。后因砂石料公司无法支付土建费用,由我公司与电信公司商谈,项目一直积极推进。1月13日,业主单位召开凤凰山料场专题协调会,会上决定业主单位和电信公司分别支付给我项目部18万元,由我项目部负责土建施工。目前三方协议基本谈妥,合同在电信部门走流程。

(六)炸药供应价格问题:从11月7日首次爆破以来,截止至1月16日,已经爆破8次,共消耗炸药41.25吨,每次消耗炸药量均超过3t。12月18日前炸药供应是按11270元/吨计价,比原招标文件计价7800元/吨多出3470元/吨;经项目部多次与瑞安市化工轻工建材总公司商谈,从12月18日起,不足9.6吨暂按9800元/吨结算,直至民用爆炸物品储存库修建验收后,化纤公司炸药供应价格才按7800元/吨结算。目前炸药价格比原招标承诺的价格增加25.6%,导致爆破直接成本增加约0.4元/t。

(七)综合管理系统策划方案和创建绿色矿山标化工地策划方案需专业人士负责编制,目前因项目部临建未完成,施工道路未完成,暂无法实施。

-7-

(八)项目部前期投入人员不足,虽后来逐步增加,目前还难以满足合同需要。业主要求我项目部按照投标文件组织人员进场,项目总工、爆破高级工程师未按投标要求到位(业主要按考勤制度执行),目前专职安全员只有1名、缺工经人员。

(九)项目部与施工现场距离较远,交通不便。从洞头县77省道四标项目部驾车至瑞安市飞云江,再乘快艇到凤凰岛大约3小时,往返一次仅消耗在路上的时间就近6小时。

(十)合作方管理人员配备不足,与我项目部管理人员衔接不到位。

(十一)本工程涉及部门多,包括公安、边防、海事、国土、安监、监理、业主等,协调沟通难度大。

四、体会与结束语

(一)多方协作快速完成爆破手续办理

由于本工程量大、工期长,爆破报批所涉及到的资料量大,审批程序复杂,涉及的相关政府部门及企事业单位较多,加上项目部临时驻地离业主和政府部门所在地较远,地点较分散,所以报批资料准备所投入的人员和时间比一般工程都要多。本工程得到公司各部门的积极支持,项目部组织机构搭设完成后,公司抽调技术骨干支持项目部,特别是工管部和安质部的主要人员亲临现场办公,与项目部工作人员协同工作。在合同签订后,特别是在项目部各项手续完善后不到二十天时间内,完成工程的爆破审批手续,实属不易。

(二)攻坚克难,积极创造条件尽早开采石料

-8- 按招标文件要求,前期主要工作是基建,但业主按滨海新区“百日攻坚”战的目标,要求我们配合供应大块石和抛石,下达的任务远远超出投标承诺的工程进度。为开采石料,急需开挖覆盖层,而覆盖层开挖11月底前因业主未指定回填场地,外来船只存在不确定性,造成此项工作进展缓慢。11月29日,瓯飞管委会副主任沈林杰亲临现场后,确定了80万t覆盖层回填场地,运输覆盖层的外来船只也逐渐增加至6艘。

为了尽快满足业主单位的供料要求,项目部人员几乎全部亲临现场,大部分人员驻扎在岛上,攻坚克难,调动一切可调动的资源,经过这短短的两个多月时间,不仅完成外运覆盖层外运68万t,还完成碎石加工系统二套,完成施工道路1.6km、1000m的标准化汽修厂和400m的仓库1个、临时施工码头10个和用于碎石装船自动化的箱式涵洞1个以及前期所需的相关临时配套工程。

目前覆盖层日产量达1.2万t左右,抛石已经开始供应,大块石也具备供应能力,为业主“百日攻坚”供应大块石奠定基础。

我们将继续发扬中国中铁“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,展示我们公司的专业优势,树立港航品牌,为公司再创新佳绩。谢谢大家!

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推荐第10篇:项目工作汇报[推荐]

XXXXXXX项目工作汇报

2012年已经过去,从2012年8月份开工以来,工程已实施4个月,现将XXXXXXXXXXXX项目总体工程完成、工程进展、下步计划等情况汇报如下:

一、项目完成情况

XXXXXXXXXX项目目前累计完成投资额XXXX万元,主要为临时工程(便道、施工用电、驻地)建设、钻孔灌注桩基础累计完成XXX根(占合同工程量的XX%)、下部结构施工完成承台XX个(占合同工程量的XX%)、土石方挖方XX方(占合同工程量的XX%)、拌合站、钢筋房

二、项目目前进展情况

1、桩基础施工:桩基班组与X月X日进场,X月X日正式开钻施工,已完成桩基X根,正常施工中;

2、土石方挖方工程施工:

3、

4、

三、年度工程计划、打算

四、下步工作重点及部署

1、加大现场安全管理,项目对施工安全较大的施工环节进行分析并提前交底、教育、预控;

五、当前急需解决的困难

第11篇:项目谋划工作汇报

篇1:市发改委开展重大项目谋划工作情况汇报 巢湖市发改委开展重大项目谋划工作情况汇报 巢湖市发展和改革委员会 2012年6月14日

为积极推进重大项目的谋划工作,争取我市有更多的项目进入国家、省、市发展规划,实现我市投资的持续快速发展,加快我市赶超百强的前进步伐,在市委、市政府的统一部署下,我委高度重视项目的前期谋划工作,并全力以赴加强向上申报力度。

一、基本思路

1、坚持“一条主线”。行政区划调整后,我委按照合肥市第十次党代会的决策、部署,在围绕建设“合肥中心城市重要组成部分、现代产业发展地、全国著名的旅游休闲度假胜地、山川秀美的生态之城”这个目标定位上认真开展项目谋划工作,以环湖旅游项目为主流方向、现代产业项目为重点内容,认真谋划促进我市加速发展、持续发展的重大项目,破除制约我市实现“赶超百强”目标的交通、旅游配套设施等领域的瓶颈要素,从而为我市实现奋斗目标奠定坚实基础。

2、把握“两个要素”。根据合肥市发改委发改重办[2012]301号文件的要求,我市在谋划项目中以发展新兴产业项目和旅游业重大基础设施项目为重点突出“新”和“大”两个要素。新:我委按照国家、省、市最新的产业政策和资金投向,结合我市“十二五”规划和城市空间发展、以及本行业和本地区产业状况和资源禀赋谋划项目,并与招商工作密切,以求项目谋划的前瞻性和可行性;大:我委注重围绕新兴产业、节能环保、先进制造和重大装备升级、现代服务业、生态治理、重大基础设施、文化和民生等方面谋划和编制出一批牵动性强、发展前景好、实施性强的大项目,32个谋划项目的投资额都在亿元以上。

3、注重“三个结合”。一是与国家产业政策相结合。把握国家宏观调控政策和省市相关项目政策。深入研究政策,用足用活政策,谋划一批符合国家产业政策的项目。同时着眼长远,立足当前,既考虑经济增长速度,又考虑可持续发展,既考虑项目建设对资源环境的要求,又考虑对经济增长的贡献。二是与我市的资源和区位特点相结合。我市旅游资源丰厚、区位特殊。着实把旅游、区位资源优势,通过谋划实施相应的项目,形成产业优势、经济优势、魅力优势。三是与我市发展目标相结合。我市明确提出实现“一个进入、两个两番、三个倍增”的发展目标:即进入全国百强县,地区生产总值和规模以上工业增加值翻两番,财政收入、农民人均纯收入和城镇居民人均可支配收入翻一番。为了保证目标的顺利实现,我们以重大项目谋划抓手,通过项目争取、项目调度等后续工作,推进谋划的重大项目顺利建设完工,进一步促进我市经济发展,确保“十二五”预期目标如期实现。

二、具体做法

我委高度重视重大项目的前期谋划工作,根据市委、市政府的部署,精心组织,开展项目谋划工作。

1、明确责任。我委抽调业务人员,明确任务、强化责任,精心谋划和选择对经济社会发展有明显带动作用的技术含量高、附加值高、市场前景好、生态效益好的重大项目。

2、精心安排。在健全组织的基础上,我委对项目编制的范围、类型、规模和文本格式等作出明确的要求,利用我委网站及时、快捷的发布了谋划重大项目的通知,并逐一电话通知到各有关单位。

3、认真筛选。经各个乡镇和有关市直部门申报,共谋划编制重大前期项目32个。初步划分,旅游类12个,工业类8个,城镇基础设施类2个,交通类2个,农业生态类3个。我们经过认真研究,综合分析,层层筛选,最终确定 个影响较大的重大前期项目向合肥市发改委申报,其余作为项目库备选项目,列入后续发展计划。

三、存在问题

1、项目谋划意识不强。重大项目谋划是是事关地方经济当前和未来发展的一件大事,也是一项复杂的系统工程,需要解放思想,集思广益、超前思考,甚至是“无中生有”。部分单位以项目为抓手争取发展机遇的意识不强,不愿意主动去谋划、争取项目,谋划项目在于应付、流于形式,不能结合自身优势谋划切实可行的项目,错失国家、省、市促进地方发展的项目机遇。根据合肥市发改委要求,为最大可能的向上争取资金,6月1日,我委逐个通知32个单位申报重大谋划项目,截止6月13日,仅21个单位申报项目32个,6个单位无项目,5个单位没动静。

2、项目谋划水平不高。重大项目谋划不仅仅要考虑当前的政策环境,还要兼顾考虑到后期的立项、建设、运营等方面,目前项目谋划工作缺少专业技术和高技能人才,完全不适应谋划切实可行项目的需要。同时,项目单位在谋划项目时,调查分析的不细致,没有对其可行性深入研究,导致谋划项目政策不支持或者是水土不服。

3、项目谋划经费不足。目前,许多扶持资金的申报条件都要求项目的可行性,甚至有的要求最好是在建项目。因此,用几张纸项目来吸引投资是不可能的,许多切实可行的谋划项目因为缺少经费而没有开展后期的立项、可研、初设阶段工作,永远停留在项目单子或是一张纸项目阶段。

四、几点建议

1、研究国家投资方向和政策导向谋划项目。首先要把握国家宏观政策和相关资金投向,吃透国家投资方向和政策。如目前国家实施的产业政策和省、市对我市的发展定位、相应的优惠政策,我们当前的重点就是瞄准这些国家重点支持方向,盯住国家相关部委出台的具体政策和工作安排,及早动手、及早准备、及早谋划,以项目为载体充分利用政策争取国家更大支持。

2、依据特色资源和优势产业谋划项目。在项目的谋划上,要立足当地实际、因地制宜,发挥资源优势和产业优势,如槐林、散兵、黄麓等地方的产业集群优势;沿湖乡镇旅游、航运、交通优势;千年古镇特色文化优势;仙人洞、紫薇洞、姥山岛旅游资源优势等,要围绕这些特色资源和优势积极谋划项目。

3、结合招商引资谋划项目。谋划项目不仅仅着眼于国家、省市的项目申报,目前国际、国内市场资金相对充足、银行存款余额也很高,民间融资比较活跃,缺少的是能够吸引资金的项目。谋划招商引资的项目是争取投资、借力发展的重点。今后,我委将进一步提高提高项目谋划工作服务水平,及时掌握、传达国家、省、市政策动态,服务好我市的项目谋划工作,加快我市经济发展步伐。篇2:官庄镇2012年重点项目谋划情况汇报 xxx2012年重点项目谋划情况汇报

为合理调整我镇产业经济结构,转变经济发展方式,促进镇域经济又好又快发展,结合我县“十二五”规划有关内容及县委县政府会议精神,我镇编制了2012年重点项目谋划书,现重点项目谋划情况汇报如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,自足镇情实际,认真调研,科学谋划,坚持谋划突出重点、整体推进的原则,以“保增长、扩内需、调结构、促转型”为主线,努力实现我县“十二五”规划提出的目标。

二、项目谋划情况

经过研讨,我镇确定以下重点项目:

(一)农业产业化项目

1、养殖项目:畜禽养殖是我镇的传统产业。近年来,随着经济的发展,人们膳食结构的改变,羊肉倍受消费者青睐。目前羊肉市场销量呈直线上升,价格节节攀高,为养羊产业的发展提供了巨大的空间。我镇将把杨京养殖有限公司为龙头作成我镇的重点项目,促使养殖产业从传统的数量型向质量型转变,促进我镇畜牧业生产结构的调整。

2、梨膏糖建设项目:xxx黄集村、岳庄坝村拥有千亩优质梨园,为利用我镇水果优势,同时借鉴兄弟乡镇发展经验,通过实地调研,确定以诚信果汁厂为依托,开展梨膏糖生产项目建设,该项目的谋划,对发展我镇水果产业,延伸酥梨深加工产业链产生重要影响。

3、万亩蔬菜基地建设项目:蔬菜是我镇重点农业产业之一,全镇常年栽种面积达3000余亩,拥有华正果蔬、高扬果蔬、大鹏果蔬等多个蔬菜基地,我镇拟在原有种植面积基础上,2012年实现果蔬种植面积达到10000余亩。

4、粉丝加工项目:粉丝加工是我镇的传统产业,现拥有千亩红薯基地两处,我镇拟在双五粉业、永佳粉业的基础上做大做强,扩大种植面积,改良品种,提高粉丝加工技术,努力打造粉丝第一镇。

(二)旅游项目

林场湿地保护开发:我镇拥有4300亩湿地,洁净无污染水量达480万立方米,野生动植物资源十分丰富。我镇将利用资源优势,加大对林场湿地资源的保护和管理力度,科学实施湿地开发,挖掘黄河故道湿地文化和民俗风情,探寻湿地资源保护与生态旅游开发的结合点和平衡点,以实现生态效益和经济效益的“双丰收”。

(三)工业项目

1、电子工业城建设项目:今年7月,东源电子有限公司在我镇投资设厂,目前,该项目的基础厂房建设已部分完成。我镇紧抓产业调整的机会,积极打造电子工业城,吸引外地客商在我镇投资建厂。

2、皮革加工区建设项目:xxx徐楼工业区内拥有鹰远皮革有限公司、天隆皮件有限公司等多家环保皮革生产厂家,产品销量较好,其中鹰远皮革生产的网球、高尔夫球远销到日本、新加坡等地。我镇决定在此基础上创建皮革工业区,结合养殖项目,延长皮革生产产业链,实现由初加工到深加工、精加工的转变,创造更高的产业附加值。同时转移农村富余劳动力,增加农民收入,带动区域经济又好又快发展。

3、板材加工项目:砀山县属于暖温带季风性气候,一年内光照充足、雨量适中、气候宜人、土壤肥沃,适宜种植经济林亩,我镇刘楼村、黄集村、岳庄坝村拥有大片的经济园林,为发展林木制造业提供了原料,藤森木业、永昌木业、巨增木业等板材加工厂发展迅速,企业规模不断壮大。发展板材制造业,延长产业链,增加产品的附加值,提高资源利用率,带动当地林业的种植及深加工产业的发展,对合理调整产业结构,转移农村富余劳动力,增加农民收入,发展农村经济,带动区域经济发展具有深远的意义。

4、粘土砖厂改造项目:粘土实心砖是我国传统的建筑材料,在以往我国的城乡建设中起到过十分重要的作用。但是,传统粘土实心砖生产及使用过程的弊端也是显而易见的,破坏植被,大量毁坏良田、污染环境、浪费能源、功能低下等缺陷。在我国经济建设发展的今天,已成为影响基本国策的社会问题。为此,我镇决定对辖区的粘土砖厂进行改造,坚持资源开发与节约并举,把节约放在首位。在生产、建设、流通、消费等各个领域,都千方百计减少资源的占用与消耗。该项目的实施,有利于保护土地资源,节约能源,加强环境保护,具有良好的经济效益、社会效益和环境效益、环保效益。

(四)民生工程项目

1中心幼儿园建设项目:目前,我镇共有留守儿童1132人。现有的中心幼儿园不能满足教育需求,为进一步改善农村留守儿童食宿条件,参照我省农村幼儿园建设标准,我镇把中心幼儿园建设作为重点项目,以保证留守儿童健康成长,促进全镇教育事业的发展。

2、文化广场建设项目:我镇拥有 民间文化艺术。为促进民间文化艺术的传承和发展,我镇把建设镇中心文化广场作为重点项目,该项目完成后,能极大地满足群众的健身和文化活动需求,对促进全镇经济社会进步,具有良好的社会意义。

(五)城镇建设项目

1、官庄二道街改造:重点完成“一环、两纵、一横”(“一环”,即官庄中心校——官庄中心医院——官庄中心街;“两纵”即菜市街、二道街;“一横”,即岳杨路)路网建设,使全镇基本形成以菜市街和岳杨路为十字中心轴的环形方格状路网。

2、小商品市场建设项目:xxx地处三省三县交界处,特殊的地理位置,形成多边交汇的人文风俗环境,多年来沿袭下的突山物资交流庙会,决定了我镇是西北边陲重要的物资集散地。我镇利用区位优势,开发小商品市场建设项目,该项目建成后,将

三、重点项目实施保障措施

为确保各重点项目顺利完成,我们注重加强以下三个方面工作:

1、加强领导,夯实责任 建立完善领导包抓项目制度,制定项目建设的分段进度要求,细化任务,狠抓落实,保证重点项目和各项重点工作顺利完成。

2、明确任务,强化措施 对在建项目和重点工作实施台帐式管理,对照任务查漏补缺,狠抓进度,制定更加详尽有力的措施,确保各项任务的圆满完成。

3、加强督查,严格奖惩 加大督查考核力度,对重点项目和重点工作实行“周汇报、月评比、季考核”工作制度,对工作不力、各项工作进展滞后的,严格按目标责任制考核办法进行奖惩,并将目标任务完成情况与干部报酬挂钩,确保各项工作有力、有序进行。篇3:县2014年重点项目谋划情况汇报

xx县2014年项目谋划情况汇报提纲

一、重点项目谋划情况

2014年计划实施“212”投资促进计划,即全年实施重点项

目200个以上,其中亿元以上产业项目100个以上,当年完成投资200亿元以上。全年初步安排212个重点项目,总投资637亿元,明年计划投资220亿元,其中10亿元项目21个,5—10亿元项目25个,1—5亿元项目98个,5000万—1亿元项目44个。

212个重点项目中新开工产业项目150个,续建产业项目29个(其中:工业项目97个,新建78个;三产项目55个,新建46个,含17个商贸物流项目、13个生态休闲产业项目、25个其它三产项目;农业项目27个,新建26个),社会事业项目6个;城建项目27个。

二、城建项目谋划情况

2014年新开工城建重点项目20个,总投资16.7亿元。其中道路工程项目5个,总投资3.7亿元;市政设施项目3个,总投资651万元;水系、游园广场绿地综合治理项目5个,总投2.8亿元;管网改造项目6个,总投资963万元;城市综合体项目1个,总投资10亿元。

三、项目谋划呈现4个特点 一是项目总数多。2014年谋划的重点项目总数达212个,比2013年多91个,同比增长78%,是近几年来谋划项目个数最多的一年,其中新建项目164个,比2013年多95个,多了近一倍。 1 二是产业项目多。2014年安排的212个重点项目中,产业项目达179个,比2013年多102个,占项目总数的86%。其中二产项目达97个,占项目总数的46%;三产和服务业项目达55个,占项目总数的25%;二三产项目总数达152个,几乎占项目总数的7成以上。 三是项目起点高。2014年谋划的212个项目中,10亿元以上项目21个,占项目总数的10%,比2013年多11个;5—10亿元项目25个,占项目总数的13%,比2013年多12个;1—5亿元项目98个,占项目总数的46%,比2013年多42个;产业园项目73个,占项目总数的35%,比2013年多23个,产业园项目已成为2014年项目谋划的新亮点。

四是带动能力强。2014年谋划的“242”产业结构内项目总数共96个,其中两大主导产业项目28个,占项目总数的14%;四大特色产业项目51个,占项目总数的24%;两大新兴产业项目17个,占项目总数的8%,带动能力更加突出。

四、谋划项目的着力点 主要坚持“六个围绕”:

一是围绕全市三大工程谋划项目。紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署,2014年谋划了新元大道西延、昌盛路西延、农大路、尚集产业集聚区东拓区道路延伸、清潩河景观提升、新区水系连通、高效节水灌溉、三大水利生态绿化等10个基础设施及生态水利项目,涉及全县各个重点领域。

二是围绕航空港承接区谋划项目。紧紧围绕郑州航空港经济 2 综合实验区许昌承接区建设,在尚集产业集聚区东拓区谋划了高端装备制造设备产业园、电子电器产业园、航空有机食品产业园、航空物流园等航空偏好型项目,积极承接航空经济功能溢出。

三是围绕产业转型升级谋划项目。紧紧围绕产业转型升级,谋划了投资16亿元的中原国际环保产业园、投资15亿元的深圳盐田港万方科技产业园、投资5亿元的等速传动轴、投资4亿元的银翔电动汽车等22个装备制造及汽车零部件项目,以进一步拉长主导产业链条。谋划了投资15亿元的陆路口岸物流园、投资10亿元的城乡信息港、投资10亿元的幻象汽配城、投资10亿元的奥体产业园、投资6亿元的国信互联it产业园、投资10亿元的华佗养生园等54个服务业及生态休闲项目,以弥补三产发展短板。 四是围绕科技创新谋划项目。紧紧围绕全市实施科技创新战略,谋划了龙芯电子信息产业园、锦之帆中瑞合资新型燃阻材料、自动化液化机械设备、电子监控设备、电子元器件等9个科技含量高、经济效益好、带动能力强的新兴产业项目。

五是围绕产业载体建设谋划项目。紧紧围绕省市加快集聚区建设的重要部署,在尚集产业集聚区、许昌县特色商业区等2个省级产业集聚区谋划了30个项目,在城南商贸物流园区、张潘精细化工园区2个市级专业园区谋划了12个项目,在9个县域特色产业园谋划了48个项目,以进一步提升三级产业载体的支撑能力和承载水平。 六是围绕民生民本改善谋划项目。紧紧围绕民生民本的改 3 善,谋划了13个生态水系项目及城市建设、社会事业项目。

五、保障措施 一是加强领导,夯实责任。认真落实领导联系重点项目制度,明确部门责任,细化建设任务,制定工作台账,形成各部门协作联动、互相配合的工作格局。定期召集项目业主、牵头单位责任人及相关单位负责人参加现场办公或联席会议,及时协调解决项目实施过程中的重大问题,督促牵头单位和有关部门按进度要求抓好各项工作落实,确保2014年重点项目各项前期工作顺利完成。

二是健全机制,强化措施。建立健全项目谋划、要素保障、环境保障、问题协调、联审联批等机制,充分发挥项目建设责任主体、分包主体的主观能动性。继续开展县级领导观摩、项目服务月等活动,定期召开重点项目推进会和项目联审联批工作会,为项目建设提供优质高效服务。严厉打击阻工扰工、强买强卖等干扰项目建设的违法行为,为项目推进提供优质的社会环境。

三是跟踪督查,定期通报。着力加大对2014年重点项目的督查力度,定期、不定期督查项目进展情况,督促项目严格按照时间节点推进。继续坚持周二例会制度,及时研究解决项目建设中出现的困难和问题,保证项目快速顺利推进,确保圆满完成年度目标任务。 2013年12月12日4

第12篇:明德项目工作汇报

明德项目工作汇报

西堡镇葛家学校

一、项目回顾

2009年8月份,我校部分数学教师和学校领导参加了“青海省提升明德小学数学教学质量项目实验研究”培训会,9月份,在我校领导的高度重视参与下,《明德小学数学能力提升项目研究》课题正式启动。依据学校实际,制定了详细的实验工作计划、步骤、目标及相关的各项制度;确定考核、奖励的具体办法等

2009年12月18日---23日,校长、课题负责人参加了“明德小学教育质量提升项目”项目组组织的赴北京学习观摩活动。18日,项目组组织我们到北京市密云县檀营小学学习观摩,聆听了学校校长关于学校开展“数学分层测试卡”实验的报告,观摩了赵静老师《圆的认识》和孔晓兴老师《扇形的认识》两节课, 19日上午聆听了文喆教授和范存丽博士的专题讲座,对今后我们如何使用《分层测试卡》分层教学、分层评价进行了有效的指导。下午,学习了项目组对“明德网站”使用的指导和项目实施教师研讨交流活动,分享了项目学校开展实验的经验与困惑。

在实验实施的两年中,各实验教师严格按学校制定的方案展开教学,使“分层教学理念”深入教师、学生心中,“数学分层测试卡”的在我校得到全面有效的运用,初步形成有自己特色的教学方式,取得了较好的教学效果。

二、实验管理

1、成立“葛家学校提升明德小学数学能力教育质量”实验项目研究领导小组。组长:孙启宗(校长)副组长:郝永宁(教务主任)课题负责人:张玉福 成员:

四、

五、六年级数学教师

2、在学期初,学校组织召开课题研究会,制定本学期工作计划,使每一位教师明确本学期研究的重点、主要的工作、开展的方式、应达成的目标,使教师在今后的研究中有的放矢。

3、课题组每两周召开一次例会,组织教师集体备课、学习业务理论知识等。每月安排一位教师上一节研讨课,课中要将分层评价的理念贯彻进去。课后,课题组教师集体进行研讨,交流得失,总结经验,

不断调整数学分层测试卡的实践应用方法。

4、课题组要求教师积极参与实验听课活动,注重经验、方法积累,积极进行案例、心得总结。每学期每位教师听课不得少于10节次,每学期每位教师上交一篇课题实验教学案例、一篇课题实验心得体会、一篇课题研究总结。

5、每学期学校召开一次“提升明德学校教育质量”专题家长会,向家长们宣传有关知识,要求家长配合学校共同提高孩子学习的兴趣,重视孩子学习自信心的培养。并汇报使用后的成果。

三、实验方法

1、课前准备

根据教学内容与学生实际情况,把数学分层测试卡的运用与“七步目标教学法”紧密结合起来,何时出示测试卡,分几次使用测试卡等做到心中有数,努力发挥测试卡的最大效益。我们要求课题组教师在平时的教学备课中要统筹考虑《数学分层测试卡》的使用,要将每节课使用《数学分层测试卡》的方式方法在备课中体现出来。

2、课堂教学

在课堂教学过程中,在充分发挥学生自主学习、小组合作交流展示的前提下,要求教师根据本班实际,注意遵循以下原则:(1)学生分层,调整学习小组。把全班学生按学习态度、知识基础、智力水平等分成三个层次,每四名学生组一个成学习小组。(2)学习分层,小组合作学习。学习过程中实行小组合作的形式,这种形式主要用于自学和批改测试卡,根据学生学习水平均匀的划分出小组,让学习优异的学生担任小组长,让他带动小组成员学习。(3)评价分层。对不同层次的学生的评价有所区别,对于基础稍差的学生只要有点滴进步教师就应采用激励评价,及时鼓励他们努力向高一层次发展;对学习好的学生所取得进步应采用竞争评价,教师应对他们要求严格一些,引导他们发现别人的优点和自己的不足,从而促使自己更加努力奋进。

3、分层测试卡的使用

教师根据教学内容和学生学习情况,灵活使用《数学分层测试卡》:如果教学内容及学生基础与分层测试卡相匹配,我们可以直接按测试卡上的层次使用;如果有较大差距可以有选择地使用或修改后使用;

使用的时机要机动:可以作为课前预习完成基础练习;可以在课堂分几次随学随测,也可以课后总测。但每节课最好能有十分钟左右的时间对学生进行分层测试评价。

四、实验收获

1、“分层测试卡”的使用有效地避免了教师在课堂上搞“一刀切”,避免了教学中不知不觉地造成了学习机会不均等的现象。在实验中,我们看到了“分层测试卡”使不同层次的同学都享受到了成功的喜悦,看到了同学们的学习热情一天天高涨。由此,学生不但学习到了数学知识,更培养了自尊、自强和自信心。

2、《分层测试卡》使教师更加成熟了。教师们在分层评价中充分体验到了赏识、激励对学生的巨大作用,更新了教学观、学生观,促进了自身素质的提升。师生的关系更和谐了,课堂上师生共同探讨,相互赏识,课堂下师生积极交流,共同进步。《分层测试卡》为我们营造了宽松、和谐、的教学氛围。

3、在使用《分层测试卡》的过程中一定要进行有效的评价。《分层测试卡》只是一个平台,只使用不评价,则与做普通练习没什么两样,只有通过有效的评价充分调动学生对数学的兴趣,《分层测试卡》的自身价值才能得以充分发挥。对《分层测试卡》的评价方式也要灵活:可自评、互评、小组评,也可教师评;对后进生多采用激励性评价,对优等生多采用竞争性评价;评价以鼓励加表扬为主,辅以说理与引导。

总之,使用分层测试卡教学,将“尊重学生的发展差异,发掘每一个学生的潜能,强化每一个学生的数学学习内在动力,使每一个学生在每一节数学学习中都能有成功的体验”的基本理念贯穿于教学过程中。真正的做到了以生为本,把课堂交还给了学生,让学生成为学习的主角。分层教学从根本上有利于整个班级学生的均衡发展,更有利于保护和培养学生的自尊心,建立起他们的自信心,从而改变了很多学生不愿意学习,甚至厌恶学习的坏习惯,真正的做到了让学生们在和谐的氛围中,在快乐的海洋中汲取着知识的精华。

五,今后工作

1.组织课题研究开展相关学习活动。

教育教学理论能够有效的指导教育科研实践,针对课题的现状,组织相关人员学习课题研究的教育理念、书刊,大幅度提升理论素质,为课题研究打下扎实的理论功底。我们将引领教师在学习中更新教育理念。首先我们将继续开展读好书活动,学校继续推行“好文章大家读”教师读书制度,每月学校为教师提供三篇好文章。教师可以将读书过程中读到的好文章及时的推荐给大家,共同阅读、相互交流,共同提高。我们还将继续借助网络推荐优秀文章,供教师阅读选择,教师写好读书笔记和读书心得,将教学理论应用于教学实践,实现教育理论向实践行为的转化。其次开展好每月一次的教师读书论坛活动。另外,开展好“问题式”课题培训活动。针对我们在课题研究过中出现的问题,我们将采取邀请专家讲座,请课题研究有较好进展的教师交流,或者参加学区培训等形式来解决问题,提高我们的课题研究的整体水平。

三、效果:

1、《数学分层测试卡》使我校的学生更爱学数学了。学生们在轻松愉悦的测试中充分体验到了成功的喜悦,增强了学好数学的自信,激发了学习的动力,成绩普遍得以提高,以致课堂上只要一拿出《数学分层测试卡》就有学生情不自禁的喊出:“year!”。

2、《数学分层测试卡》使我们的教师更加成熟了。教师们在分层评价中充分体验到了赏识、激励对学生的巨大作用,更新了教学观、学生观,促进了自身素质的提升。以前课间教师们在一块老是埋怨“XXX太笨了”“XXX,朽木不可雕也!”如今课间听到教师们说得最多的是:“XXX有进步了!”“XXX真不错,不但交了作业,而且还得了个‘100分’!”。

3、《数学分层测试卡》使我校师生的关系更和谐了,课堂上师生

共同探讨,相互赏识,课堂下师生积极交流,共同进步。《数学分层测试卡》为我们营造了宽松、和谐、科学、民主、赏识的教学氛围。现在我校见得多的是学生主动拿着《数学分层测试卡》让教师批阅,那一个个“100分”既让学生看到了自己的成功,自己的希望,也使教师感受到了辛勤的回报。昔日教师眼中的“朽木”如今开出了鲜花,昔日学生眼中的“严师”如今成了知心的好友,这一切均来自《数学分层测试卡》及其分层评价的精神与理念!

二、经验

通过我们的教学实践和总结,我们认为:

1、在使用《数学分层测试卡》时要灵活:如果教学内容及学生基础与分层测试卡相匹配,我们可以直接按测试卡上的层次使用;如果有较大差距我们可以各层有选择地使用或修改后使用;在有的课时中,分层测试卡上没有相关的练习时,我们也可以自己尝试编写分层测试卡供学生使用。

2、使用的时机要机动:我们可以课堂上使用,也可以课后使用;可以随学随测,也可以课后总测。但每节课最好能有十分钟左右的时间对学生进行分层测试评价。

3、在使用《数学分层测试卡》的过程中一定要进行有效的评价。《数学分层测试卡》只是一个平台,关键还要应用中教师的语言激励与评价。只使用不评价,则与做普通练习没什么两样,只有通过有效的评价充分调动学生对数学的兴趣,《数学分层测试卡》的自身价值才能得以充分发挥。对《数学分层测试卡》的评价方式也要灵活:可自评、互评、小组评,也可教师评;对后进生多采用激励性评价,对优等生多采用竞争性评价;评价以鼓励加表扬为主,辅以说理与引导。

第13篇:项目部工作汇报

篇1:项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导:

大家好!今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测,主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定,主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得,使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策,得益于集团公司成熟管理经验的应用,得益于集团公司理念的正确引导,得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作,快乐生活”工作概念的贯彻,得益于项目部团队作用的充分发挥,使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面,建立简洁有效的组织构架,全力打造“狼性”团队。从项目成立之初,xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人,责权对等,充分授权;三是相互沟通,民主决策,齐抓共管,减少管理盲区;四是巩固团队意识,挖掘团队潜能,忠诚于项目团队,忠诚于集团公司,服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名,材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排,目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点,对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家,小事多沟通,大事多商量,充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产,从生产到质量,从质量到安全,从安全到成本,每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高,团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中,兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边,保持着对集团企业的绝对忠诚。

二、全面动员,科学管理,确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全,一切围绕项目成本的原则,最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端,道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查,项目部经过充分讨论和商议,确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效,局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽,自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图,对作业区做到日完日清,即每日工完料清场地净的落实检查,对所有架杆统一刷漆,对安全网颜色统一规定,对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹,对出入通道口统一制作提示牌,对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。

时间就是效益,时间就是金钱。在施工准备阶段,项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计,确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因,±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结,立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制,所有管理人员轮流值夜班,取消原定的作息时间表,恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实,见实效。使主体工程在七层之后全面加速,十月份完成两栋楼各八层,平均不到四天一层,刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬,天气突然转冷,受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响,工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天,安全生产保证质量,确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传,稳定了军心,克服一次次寒流带来的多重困难,再一次掀起抢工期热潮。最终,使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。

细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针,针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环,是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造,其核心是人。从原材料到半成品,成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检验批、分项工程到分部工程;从加工制作,绑扎安装到工程隐蔽,每一个环节都是由诸多的细节组成,把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶,项目部果断打破划块式的传统管理框框,实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关,材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督,生产施工人员参与技术交底和技术复核,形成环环相扣,节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测,并达到xxxxxx工程评定标准,阶段性实现质量管理目标。

安全重于泰山,生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重,由项目负责人亲自主抓,由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工,先后编制专项安全技术方案二十份,编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页,安全处罚和警告数十次,停工整顿外爬架安全隐患72小时,排除安全隐患60多人次,预防和规避安全风险20多次,安排工人和管理人员举行安全事故演练一次,紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一,预防为主,群防群治”的安全生产方针,不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果,确保“伤亡事故率为零,轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。

涓涓流水,汇川成河。项目成本的组成名目繁多,庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面,始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的,在质量同等条件下采购价格最低的,在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则,遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导,再上报董事长批示后采购,零星材料货比三家”的采购流程,恪守“做人第一,不徇私情,维护企业利益和声誉”的廉洁自律,做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份,其中钢材产生合同x宗,均报公司审批和备案,零星采购xx起,其中xx%以上均为市场最低价。其次,在专业分包项目发包上,年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同,均报公司进行审批和确定,价格透明公开,基本为同行业xx市场最低价。第三,篇2:工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 汇 报

xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部

二o一o年七月一日2011年,在总公司和分公司的正确引领下,在甲方及监理单位的全体努力下,我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下:

一、工程概况

长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号,建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层,地上三栋32层商住楼,用地面积4860.48m2,总建筑面积83487.62 m2,其中住宅建筑面积55709.23 m2,商业建筑面积14367.19 m2,地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构,地下室层高4.5米,一至三层裙楼层5高米,其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防;地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年,屋面防水等级为二级。

合同造价:8129.2656万元,合同工期900天。

二、各项工作完成情况 (1)现场施工管理

自2011年1月20日正式开工至今,历时10个多月时间,为了保证圆满地履行合约完成项目任务,我项目部对施工进行了周密的策划: 首先,从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名,见习施工员8名,确保了项目现场的有效管理,进而有效控制项目安全、质量、成本!

其次,强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证,我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上,针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件,用以指导我部的实际现场管理,并且得到了有效地运行,取得一定效果!

第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划,各种计划做到有人负责层层落实,有目标性、时间性和针对性。

(2)工程生产及进度控制:项目开工以来,我部严格按照合同的工期要求,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我部根据实际情况,通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方,从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期,由于项目可用场地较小,材料堆放存在一定难度。对此,项目部经全面部署及多方沟通协调,从而保证了施工要求。

在分包队伍进场施工后,根据合同的要求,我部制定全面的施工部署,为分包方施工创造了施工条件。

至2011年11月底,我部完成产值如下:

1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元,占合同造价8129.2656万元的76.90%;完成计划量25634369元的76.87%。

3、具体完成情况如下: (1)、基础工程

①土石方开挖26000m3,利用土方回填等完成21000m3; ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%; ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2; ④排水工程完成85%。 (2)、主体工程①8#楼:自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米,累计完成1736米; ②9#楼:自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米,累计完成1736米; ③10#楼:(含防水分项、预埋件等):自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300,半年完成500m,累计完成1580m; (3)工程质量情况:

1、自项目开工日起,我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长,各施工段主要管理人员的质量管理领导小组,实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量,做到分口把关,层层包保。

2、实行质量奖罚制度:白赠礼负责质量管理制度,责任明确到人,实行质量一票否决制,确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量,一级对一级负责,白赠礼负责项工程质量奖罚条例,实行重奖重罚,做到奖罚严明。

3、严格控制建筑材料,杜绝原材料未检先用、边检边用,所有材料经过监理工程师批准后方可使用,对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况:砂试验检测71组,合格71组,合格率100%;碎石试验检测63组,合格63组,合格率100%;水泥试验检测64组,合格64组,合格率100%;钢材试验检测32组,合格32组,合格率100%;特材试验检测23组,合格23组,合格率100%;砂浆试块试验检测184组,合格184组,合格率100%,混凝土试块试验检测1130组,合格1123组,合格率99.38%。

4、严格按照施工程序进行施工,控制结构物质量,做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务,认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程,主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督,并自始自终密切配合、严格服从。 (4)工程安全情况:

根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定,及工地安全管理的实际需要,配备一名专职安全管理人员,各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下:

(一)、施工安全生产形势今年,在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下,我项目部安全生产形势总体保持稳定,良好运转。截至12月1日,本项目部没有发生任何重大安全事故。

(二)、施工安全主要工作情况

今年,我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来,并用于指导安全生产各项施工。2011全年,我项目部主要突出抓好以下几个方面工作: 一是抓现场防火

1、严禁一切违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患。

2、现场施工人员严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患。 二是抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时,应选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必须在地面设立安全警示标志,并制订相应的施工安全措施,严禁盲目作业。

7、危险地段作业时,应设立安全警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

(二)、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品,安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电气火灾及事故。篇3:项目部工作总结

项目部工作总结 光阴荏苒,时光流逝,时间在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段,古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤,同时施工准备阶段项目有:潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作,现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间,我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作,经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管,经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时严格要求自己,在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结:

一、施工进度管理:

为了合理地加快项目进度,我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核,要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查,如有进度滞后情况,对滞后的工序进行原因分析,排除问题,并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度,保证合同中进度目标的实现。

二、施工质量管理:

首先对进场的材料(包括成品、半成品材料)要求监理进行检查验收,对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收,发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装,施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试,杜绝后期产生漏水破损整修。

三、施工安全管理:

坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底,确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查,重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。

四、投资费用管理: 施工图设计完成后,在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是,编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,尽可能地降低投资费用,通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标,尽量避免不必要的签证。如有必须的签证,对签证的内容严格进行审核,以节约为本,以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作:

一、加强业务培训,利用业余时间学习,对标准规范勤加学习,不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机,尽快提高自己。

二、认真抓好成本控制工作,尽量避免浪费和返工现象,为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作,严把质量关,树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求,以安全第一,预防为主为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对施工人员的安全教育和管理,严杜绝安全事故的发生。根据现场实践,合理划分施工工序,开展流水作业,在确保工程质量和安全的前提下,加快施工进度,确保工程尽早竣工。

三、在今后的工作中,一旦任务确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系,以诚相待,把调和关系作为一个课题研究好,不能让他们成为我们的难题,要让他们为我们服务,以期达到我们的目的。 总之,项目部全体员工要一如既往,团结一致、继续奋斗,圆满完成领导交给我们的各项任务。

第14篇:项目部工作汇报

省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部

工作汇报

自6月1日开工以来,我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下;特别是业主征地拆迁工作来得很及时,工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下:

一. 项目部管理人员以落实,主要人员名单已上报正在批审中;

二. 内业资料:

1、已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告;

2、复测资料正在整理之中(部分导线点尚未复测结束);

三. 现场已完工程量:

1、完成路基清表 :7000㎡;

2、完成路基挖土石方 :8500 m³;

3、K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖;

4、修便道500米。

四. 安全:

1、对施工现场已设安全标牌;

2、对K0+800—K1+155段路基施工,以落实进行交通安全管制工作;

3、在K1+880小桥施工范围已设安全围栏,让行人不能随便进入施工现场,确保场内的施工安全;

五. 下一步工作计划:

1、增加路基土石方爆破队到5个队;

2、组织石料开采队进场;

3、争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道;

4、力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米,桥梁桩基孔开挖15米。

重庆皇华建设(集团)有限公司

S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日

第15篇:预防自杀项目工作汇报

XXX预防自杀项目工作汇报

XXX自开展创建XXXX以来,按照XXXX的要求,在各方面作了大量的安全工作。现就预防自杀工作作一汇报。

一、大力开展预防自杀的社区宣传活动

9月10日是世界预防自杀日。自2007年以来,在社区每年开展预防自杀的大型宣传活动,有镇政府各部门、各居委、各公司人员参与。XX社区卫生服务中心聘请心理咨询师到现场为大家咨询,由专家为大家作预防自杀的讲座,现场发放预防自杀宣传小册子。普及预防自杀知识,营造预防自杀氛围,让群众了解自杀的一些先兆症状及发生自杀后要采取的救援措施等。2010年到2012年间共有300多人参与了预防自杀宣传活动,150多人受益,展出版面3块,拉横幅3条,发放宣传小册子270多份,开展社区讲座3次,开展心理咨询3次。在社区群众中起到了较好的宣传教育作用。

二、针对重点人群开展防自杀随访和心理疏导

XX社区目前在管精神病人为297人,其中抑郁症患者13人。针对抑郁症患者在病情发作时往往会产生自杀意念,如果不及时加以干预,很可能会发生自杀行为的状况,采取了加强随访,重点关注患者的情绪变化,及时进行心理疏导,缓解患者的低落情绪,并与监护人或家属沟通,实时观察患者动态,以防意外发生。同时还建立互通、互助机制,居委、公司等部门一旦发现可疑情况及时上报镇政府有关部门,并和相关单位联系,开展援助工作。在第一时间到达现场,实施救援。阻止自杀动机的发展及自杀行为的发生。

三、突发事件积极应对

举一反三加强管理

2010年12月13日,XX一精神病患者因幻听发生跳楼事件。虽未造成人员伤亡,但引起了镇政府领导及各部门的高度重视。精神病人管理再一次提到了各级领导的议事日程上。精神病人管理仅靠卫生部门是远远不行的,需要全社会的共同协助,各部门要按上级的有关文件,各施其责,互相协作,形成合力,创造社区安全环境,以防止类似情况的发生。于是,一项查漏补缺工作在XX社区开展。各部门的互通、互助网络也得到了加强。

四、开展心理健康讲座和群体心理调适活动

安全社区的创建要有超前意识,要把安全的关口前移。镇领导们从许多事件中感到,预防是最重要的。而当今社会人群普遍存在的心理压力及心理问题是许多安全的隐患。于是,“社区心理健康知识普及和群体调适活动探索”工作在XX悄然开展。在镇社区办的大力支持下,经过反复协商和多方沟通,XX等四个居委率先试行。自2012年3月以来,共开展讲座活动12次,参加人员共562人,开展访谈1次,各种测试4次。得到了社区居民的赞同。目前,该项工作还在进行中。期望通过项目的实施,在总结经验后加以推广。

从XXX自害人数2007年的9位下降到2011年的0位,可以说明XX预防自杀的工作是有效的。还有很多工作要不断的做实、做好。

XX社区卫生服务中心

2012-10-22

第16篇:项目监理工作汇报

2014年(金源科研大厦)监理机构工作汇报材料

项目监理机构负责人-袁文辉

今年以来,在南通瑞达监理公司及驻锡办事处的全力支持下,开展监理机构以监理实务工作为主的活动年主体;以加强监理机构建设,抓实监理基础工作为契机,努力以新的监理知识紧密结合实际,加强监理机构组织建设,不断抓实监理机构基础工作;“着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题,着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力,着力完善加强监理机构组织建设的体制机制”,充分发挥项目监理机构优秀工作的要点。组织推动监理业务的拓展,坚持服务好建设单位,督促好施工单位,控制好监理机构人员的行为;为本项目监理过程中各项工作的控制提供了强有力的保正。现将2014年度项目监理机构的工作情况汇报如下:

加强监理机构建设

抓实监理基础工作

一、工程项目基本概况

本工程为无锡市滨湖区金源信息有限公 司和金源科技发展有限公司所投资建设的一个商务办公大楼项目,该项目建设地址在滨湖区建筑路与明园路交界处(原地名为“白水荡”),新建设的“国家工业设计院”东侧,该工程建筑总面积为180388平方米,其中地库

金源科大厦商务楼鸟瞰图 二层,建筑面积52000平方米,包括人防工程面积4400平方米;地上由三个单位工程组成,分别为#1楼、#2楼(双子楼),总高度为100米、106米,#1楼为24层、#2楼为25层;结构形式为核心筒框架结构(包括:土建、水电、暖通、消防、装饰、智能、室外景观绿化);外墙为全玻璃幕墙。

1 目前形象进度为:#1楼已完成主体结构验收,地库二层全部完成,外墙玻璃幕墙安装已完成95%,室内装饰、智能化工程正在施工。#2楼已完成主体结构验收,外墙玻璃幕正在施工龙骨分项工程;室外景观绿化开始进场准备工作;自开工至今未发生过质量、安全方面的事故;本项目安全生产、施工质量一直在监理机构的掌控之中。

1#楼外墙幕墙完成后全景

二、着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题

1、监理机构组织建设:

监理机构是项目建设中标后由建设单位委托监理公司委派进驻施工现场按合同约定进行施工阶段监理工作的组织机构;我们通常称作为“监理项目部”或者为“项目监理组”;金源科研大厦工程开工后,同样组建了

项目监理机构,

2#楼主体结构完成全景

按照招投标及建设方的要求,本项目总

共配臵监理人员应为16人,分两个阶段进场,即基础和主体阶段、装饰和室外景观阶段,两

左起:谈荣余袁文辉钱海勇吴继祥

个阶段平均人员为

8个人。现在实际上,监理

机构配备人员为4人,按出勤平均为3.3人,(钱海荣同志负责三个工地的水电监理,只能算0.3人)。

2、在监理服务工作过程中的特出问题为:

项目体量大、施工单位多(建设方采取平行发包形式,施工单位由:宜兴建工、常州玻璃幕墙、南通东保装饰、江苏先行智能安装、江达室外景观和申龙电梯安装等),协调工作任务量大、监理业务复杂难度多。具

体监理工作量为:#2(双子)楼主体结构浇筑砼中钢筋、模板和高支模验 2 收工作,#1楼水电、空调采暖、消防安装,幕墙施工,室内粉刷,精装修等工程,均在同期施工的情况下进行,监理工作中涉及方面面的工作,加至监理人员配备不足,监理项目负责人(总监代表)袁文辉同志身兼多职克服了种种困难,白天来不及完成的工作,经常利用加夜班再弄,对工作认真细致负责;由于施工单位的资料报验不及时、不正确,自控能力差,监理机构要分出精力进行仔细审查,经常对施工单位报验的资料进行疏导、指点。平日里各级主管、安全部门检查的频次特别多,工作就特别忙,还经常带领监理人员去现场检查各部位隐蔽分项工程的实际状况验检,还坚持组织与建设单位的安全主管每周一次的安全巡查活动,对安全隐患发出整改指令,解决了许多工程中的突出问题;

3、改变监理机构的工作作风;

按照公司总部和无锡办事处对监理机构活动的部署和要求,我们主要做到了以下几点

一是为确保监理机构工作的正常展开;年初,我们及时传达无锡办事处(江南分公司)总经理顾跃飞的有关工作要求;召开监理机构内部会议,进行安排部署,按单位工程的施工标段进行分标段分工,明确监理任务,责任落实到人。经常组织对结构施工标段的钢筋隐蔽、高支模施工进行严格检查,发现问题及时地发出“监理工程师通知单”,内容中尽量做到图文并茂,指明部位,要求整改,整改后复查合格方能继续下续施工。

二是认真做好各施工施工单位间的协调工作;要求各施工项目部认真按照设计图纸为依据,如有与实际施工条件不符的,组织建设单位、施工单位、设计单位进行技术核定;如幕墙施工前,由于高度超过50米,即要求施工项部组织专家论证,经专家论证后编制补充安全专项方案经审批终结后方能组织施工;。

三是要求监理机构监理人员做到注意平时生活中形象;不随便吃、拿、索、要,严格遵守公司规定的“八不”纪律,工作中按规定的要求巡查、3 督促整改,拒收施工班组的一些吃请、礼金、礼品,现在为止,施工单位一直能认真对待每一项整改事项,直致整改合格为止;

四是积极工作,坚守岗位;由于今年现场工作特别忙,监理机构人员经常放弃规定天数的休假日坚持在岗工作,象专业监理钱海荣、监理员谈荣余、吴继祥同志,他们对监理工作认真负责,专研业务知识,有什么不懂的地方能及时地请教,安装专业监理钱海勇同志身兼三

安装专监钱海勇

个项目的安装监理,不怕吃苦,专研技术,完成了一项又一项的安装监理检验任务。吴继祥同志在工作之余参加西南科技大学就读本科工民建专业,增加理论知识,平时也努力学习监理业务。谈荣余同志对待工作仔细认真,工作

监理员吴继祥

起来兢兢业业,做到了一个监理工作者应有的风范;经过三年多的监理工作,他们均能能独立完成检查审阅资料,现场检查和复查闭合的程序,至今未出现过工作上的偏差;袁文辉同志是监理项目负责人,他即要做好土建专业监理工程师的有关技术方面的处理工作,又要兼带好总监代表及总监的部份工作,在无资料员

监理员谈荣余 的情况下,监理的全部资料搜集、整理均由他一人所为,工作的有条不紊,经过多次上级主管的检查,均得到了好评;建设单位某位领导说:只要袁“总监”在项目上,不管监理项目机构的人员多少,我很欣赏他的工作能力和方法;

三、着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力; 在平时工作间隙之余,袁文辉同志对本项目的监理员进行有关技术资料中的关键资料,进行讲解传授要点,如:怎样审查砼强度评定,怎样检查脚手架、钢平台的安全的计算过程中刚度和稳定性要求;目的是充分发挥监理人员在监理工作中的创造力,形成一般强有力的凝聚力,这样干起

4 工作才有工作效力;

一是要求监理人员每日记录好“监理日志”,每人按标段自己记录,包括质量控制、安全隐患状况、材料进场、机械运行过程中的人员上岗情况

二是采用“监理工程师查验单”把检查到的问题

记录在查验单上,要求施工单位确认改正,复查不改即发出“监理工程师通知单”直至向建设抄送“备忘

监理工程师袁文辉 录“。

三是教育帮带是关键,经过三年多来的共同工作,监理人员的监理业务水平有着很大的提高,从收发文件到处理一般的隐患问题均能独立完成, 在工作多人员少的情况下,工作效力有了大的提高,今年监理费完成(到公司财务帐上)83万元,为人均20万元,争取收到人均25万元;

四、着力完善加强监理机构组织建设的体制机制。

一是对于项目监理机构建立后进行分标段分工负责,关键和重要部位的分项工程进行集体组织验收,项目备案总监由于身兼多个项目,不能长驻项目进行管理,应该在多个项目中负责一个较为体量大的项目,在这个项目上应该做实际工作,不必设总监代表和专职资料员,其他所兼项目可配备总监代表和专职监理资料员,这样避免人浮于事,听起来很忙,实际工作无所作为;

二是监理机构的配臵人员要精炼,弃掉无能力之人员,职务可以兼任,省一个人一年的工资起码得几万元,拿出其中部份作为兼职奖励,增加在岗人员的工资收入,可提高在岗人员的工作积极性;

三是公司及办事处在每一个季度内要抽调一些人员到监理项目上进行调研,可听听监理机构在岗人员的牢骚(心里)话,也可听听建设单位的信任程度,听听施工单位的意见,这样能综合地体现这项目部的行为能力,为年终绩效考核提供依据。

5 四是认真做好监理业务培训,要制订全年培训计划,明确讲课内容,对新版“监理规范”的实用章节进行组织岗位学习,掌握监理程序的正确应用;

五是充分发挥有经验的老同志监理员,进行委托一对一帮带年青监理员,虽然一些年青监理员通过考试取得了国注和省注的上岗证书,但在实际工作中却所知尚少,这些人应该从监理员做起,积累经验,通过几年的学习锻炼,能成为一个懂技术,会管理的称职监理工程师。

监理这个行业,以后到底如何?大家未可知,可按目前的形势,应该仍然扎实工作,理清思路,制订目标;为企业,也为自己在这个行业中如何生存去思考?在为公司创出信誉和价值的同时,亦为自己争取一份优厚的工资收入,随时准备要迎面碰到各种各样的困难,因为,在这个行业里我们监理人和监理机构这个特殊组织要走的路还很长,很长!。

南通瑞达监理公司(金源科研大厦)

项目监理机构:袁文辉

2015年1月10日

第17篇:项目部安全工作汇报

安全工作汇报

各位领导、同事:

大家上午好!现就项目部安全管理工作,向各位作如下简要汇报:

我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时,就充分对照集团的《导则》要求,结合创“标化”要求,不论是设置所有围墙、大门、“五牌一图”、机械安全操作棚、楼道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落脚地坪砼硬化、办公区会议室布置、围墙标语、宣传标语、进场须知牌、重大危险源告知牌、警示标牌、职工安全帽、工作服等,都做到统

一、简洁、明了。

较好地配合劳务公司,搞好进场人员的身份证复印登记工作,采用定期和不定期的时间,通过民工学校、安全宣传教育、安全技术交底、安全知识试卷考试等形式,努力开展“三级安全教育”活动,逐步提高作业人员的安全意识,尤其是自我保护意识的不断提高。

从责任上进行分解,项目部及时与各工种班组长签订了“项目管理目标责任书”、“安全生产责任书”、“项目治安保卫消防安全管理责任书”、“关于发生突发安全事故的责任协议书”,明确各自的责任。

搞好安全管理工作,首先要得到项目领导,特别是项目经理的大力支持和指导。就民工学校授课来说,经理多次给各大工种作业人员,进行安全教育等方面的授课,促使项目安全教育活动的展开。黄经理等项目领导,经常到施工现场等实地巡查,并与管理人员和班组长进行沟通,指导施工安全和工程施工;在工程各阶段适时召集管理人员和班组长会议,统一思想,统一认识,统一行动,既总结经验,提出问题,又提出必须整改的措施;对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求,及时审批投入资金,布置材料部门及时采购,从而确保施工安全。

在施工主体阶段,分别在施工现场和生活区主要醒目处,各设置了一处宣传橱窗,适时张贴有关安全要求、安全知识和生活常识及报纸等内容;特别是在去年夏天高温季节来临前,在现场的1#和3#大门显要处,各设置

了一处茶水亭,每天免费为员工提供茶水;在去年7月19日,成功地为集团工会举办了“送安全、送清凉、送健康、送欢乐”高温慰问启动仪式暨文艺演出提供活动场地;针对去年夏天连续高温,在现场1#和3#值班室设置药箱,配置常用药品的基础上,项目部再次购买了壹仟盒的防暑药品,发放到每个员工手上,进行预防。同时,在集体宿舍等周围适时喷洒杀虫剂;在食堂餐厅民工就餐时,免费为民工供应菜汤,多方做好防暑降温工作,得到了广大民工们的好评。

根据集团和公司的要求,积极努力开展 “安全年”和“安康杯”活动。在去年7月中旬,把管理人员与班组作业人员集中起来,进行安全知识竞赛答题卡的答题。

对施工机械进场就位使用前,组织有关人员进行试运转检查验收,并在安全操作棚内挂设了操作规程牌和安全警示标志牌,起对照、遵守、警示作用。且在使用过程中,当发现如:搅拌机钢丝绳断股、毛刺时,即与班组长沟通,购买新的标准钢丝绳,进行及时更换。

在大型机械安装后,坚决做到要在主管部门检测合格,取得检测合格牌后才能使用。并及时核对有特殊操作证的人员进行大型机械的操作。同时,经常性地督促租赁方,做好日常的检查维修保养工作。有数台塔吊等更换了起重钢丝绳和起重挂钩的保险卡,以确保大型机械的正常、安全使用。

在大型机械和外架搭拆,包括安全防护棚搭拆时,安全员与楼号分管施工员分别在场监督。在搭拆过程中,在搭拆区域设置警戒线,不让非搭拆人员进入搭拆区域。在施工升降机、物料提升机,小高层的临时悬空型钢料台,多层楼号的钢管料台的使用同时,在物体醒目处挂设和张贴限载牌,进行告知。并要求操作者和使用者,严格执行限载要求,并作为平时巡查的重点之一,加以督查。

在砼吊斗使用前和使用过程中,进行督查。如在主体未开始时,当时的13只砼吊斗进场后,发现钢丝绳每端绳卡只有2只时,即与材料部门沟

通,购买绳卡,使用前设置好。当砼吊斗使用一段时间后,发现钢丝绳保护圈装置破损后,容易造成钢丝绳磨损时,及时要求材料部门购买新的钢丝绳和绳卡,进行及时更换。并在砼吊斗两侧设置把手,便于操作者安全把扶,在闸料小斗与砼吊斗处设置铁链,以防闸料小斗脱落伤人。

向各位领导、同事汇报安全管理工作,只是一时的,但安全管理工作是长期的。而搞好安全管理工作,更重要的是要得到各级领导和各方的大力支持、指导、配合,离开了就一事无成。因此,恳请在座的各位领导、同事,对我们的工作提出宝贵的意见,以便往后工作更好地改进。

谢谢大家!

XXX项目部

2011年4月12日

第18篇:项目BIM工作汇报样板

项目BIM工作汇报样板

1、工作筹备情况(人员到位情况、软硬件配置情况)

2、工作开展情况(培训工作进展、项目BIM工作进展、阶段性资料整理情况)

3、目前存在的问题(提出问题并拟定解决方案)

4、下月工作计划(结合项目需求或依据整体工作计划填写)

 已经进入开展的项目不需要填报筹备情况  资料整理情况要求:

1)阶段性完成的模型(revit、3Dmax、nwd) 2)阶段性完成的工作内容

BIM出图(CAD或PDF)-(平面、剖面)

BIM报告(word或PDF)-(分层、分段)碰撞报告、净空分析报告

信息维护(CAD、word或PDF)-(日期、内容)图纸变更、模型调整说明

工作会议(word或PDF、JPG)-会议通知、会议纪要、会议照片

培训工作(word或PDF、JPG)-培训通知、培训签到、培训照片学员作业

工作指导(word或PDF、JPG、MP4)-可视化、现场与模型对比、其他工作

资料交接(word或PDF)-资料收发记录

其他工作:依据工作内容提交相应资料,并做好相关记录

 各项工作需有始有终,描述时说清原因-过程-结果,取消的说明取消原因。  书面资料不方便提交整理的可拍摄照片

填写样例 1.BIM出图

本月共计出图XX张,其中XX专业多少张,XX专业多少张,XX专业多少张(如果图纸按层或按区域划分需要进行说明)

图纸提交时间:2016年X月X日

图纸收发人:发文人:XXX

接收人:XXX

附件:CAD图纸 2.BIM报告

本月提交报告XX份,其中碰撞报告X份、净空分析报告X份(如果没有可不写),碰撞结论:无碰撞填写实现零碰撞、存在碰撞的填写剩余XX处碰撞,需要与业主、设计进行沟通协商处理,净空分析结论:业主及设计要求净空尺寸、排布优化后净空尺寸,如不满足需要填写不满足原因及处理建议

报告提交时间:2016年X月X日

报告收发人:发文人:XXX

接收人:XXX

附件:报告文档 3.信息维护

2016年8月18日,因甲方图纸(XX专业XX层、图纸编号)变更,进行BIM模型调整。

变更图纸接收时间:2016年X月X日

模型调整时间:2016年X月X日-2016年X月X日

模型维护更新人:XXX

变更模型提交时间:2016年X月X日

图纸收发人:发文人:XXX

接收人:XXX

附件:变更后模型 4.工作指导

可视化交底工作

应项目要求进行XXX施工可视化交底工作 需求提出时间:2016年X月X日 要求完成时间:2016年X月X日

资料提供时间:2016年X月X日(脚本提供、相关图纸及参考资料提供) 提交时间:2016年X月X日

图纸收发人:发文人:XXX

接收人:XXX 附件:可视化模型及视频 5.目前存在的问题

工作问题描述,工作问题是否已经向相关领导汇报请示(明确领导姓名),请示时间,领导工作指示安排内容,有无措施方案处理?有进行方案说明

第19篇:荆州项目部工作汇报

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

工作情况汇报

2008年业已过去,新年到来,在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下,我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作,较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下:

一、工程进度控制情况

由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程,至今完成工程量如下:

路基土方:土方填方26578m3,占标段该项工程总量的100%,挖方24074 m3,占标段该项工程总量的95%;

桥涵:已经全部完成框架涵(K82+3

33、K82+702)2座,盖板涵(K81+49

5、K81+665)2座;K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作;

专用线轨道:新铺轨枕6411根,占标段该项工程总量的59%;完成铺设单开道岔3组,占标段该项工程总量的75%;专用线线路备料4.177Km,占标段该项工程总量的100%;

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

房建:道口房土建完成78%;门卫房土建完成100%;轨道衡控制室土建完成98%;综合楼土建完成80%;工务工区土建完成85%;机务整备所土建完成85%;机务检修棚土建完成70%;

其他附属:完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%;完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米,CFG桩2千延米,占标段该项工程总量的100%;挖淤泥和换填9千8百方,占标段该项工程总量的100%;完成站场渣顶及渣底水沟1500延米;部分电缆铺设已经完成。

二、工程投资控制情况

本标段工程建安造价为2075万元,至今实际完成工程量约1120万元,占总造价的53.9%;由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工,主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑,轨道上部结构使用的材料,目前项目部已经全部完成材料备料。

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

三、工程质量控制情况

材料验收:进场钢材53吨,取样送检34批次,复检2批次,合格率100%;水泥840吨,取样送检23批次,复检0批次,合格率100%;商品砼750M3,试块取样送检56批次,合格率100%。隐蔽验收50次。

施工质量验收:项目部召开工地例会37次,专题会议6次,参与图纸会审7次。工作联系单26份,协议签订4份,向有关单位发放工作联系函3份。

除施工质量日常检查外,项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收,尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份,落实整改项目53项。

成品保护:首先建立成品保护小组,完善管理机制,对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求,钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

四、安全与文明施工管理情况

开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。

项目部严格重视安全管理工作,在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题,并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查,对检查中发现的安全、质量问题,项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍,并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度,项目经理还会组织进行季度安全大检查,对施工场地进行详细巡查,查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作,并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。

施工进场的准备期间,项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间,我标段内未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,达到预期安全生产目标的要求。

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

五、下一步工作计划

1、进度控制计划:根据国电项目公司的施工进度要求,中铁项目部争取在3月下旬完成专用线

1、

2、3道的铺设工作,力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》,项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容,争取完成单位工程预验收。

2、质量控制计划:项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系,严格把好工程质量关,确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源,做好交叉施工,尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前,组织相关单位认真审核施工方案;继续严格把好材料关,未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用;隐蔽工程未经查验或是查验不合格,不得隐蔽,并不准许进入下一道工序施工;对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业,实施监督,确保工程质量符合相关标准及验收规范。

3、投资控制计划:2009年计划完成建安造价约955万元。另外,项目部将尽力扩大信息渠道,密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态,在材料选型定价时力图做到“质优价低”。

在抓好以上“三项控制”的同时,我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程,在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查,强化施工人员安全意识,及时清除工地上存在的

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则,明确责任人,查清事故原因,落实整改措施,并坚决杜绝出现重大安全事故。

结束语

做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好,让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年,荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程,而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足,进一步扩大信息来源,加强同外界与内部(包括兄弟项目部与其他有关部门)的沟通,借鉴他们成功的经验,取长补短,为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。

中铁电气化局集团荆州电厂项目部 2009年03月03日

第20篇:镇项目工作汇报[材料]

镇项目工作汇报

××镇2005年项目工作汇报

(2005年××月××日)各位领导:

××镇是全县的政治、经济、文化中心,发展任务和发展责任很大,广大群众对发展的目标和要求也很高,××镇的发展也离不开各位领导的关心和支持,下面,我代表××镇政府就2005年的主要项目工作做一简要汇报:

一、

总体规划和目标

2005年是××镇的项目建设年,我们将按照“产业调整富民兴镇、工业项目立县强镇、旅游开发拉动活镇、县城改造美化靓镇”的工作思路,努力构建“一环四区”经济发展新格局,争做全县经济龙头大镇、全市经济十强镇之一。今年全镇实现工农业总产值118642.7万元,比上年增长10,完成财政收入1370.5万元,项目投资完成16642.5万元,引进投资1000万元以上的项目8个,引进资金3亿元,农村人均纯收入达到3000元,努力实现“一环四化”的基础性工作目标。

“一环”:就是在冶河两岸,沿石闫路、平光路、西冶路规划建设环带型经济圈。共涉及36个村,4万余人,今年重点实施“四龙、五虎、十星”工程,新发展年收入万元以上的种、养大户100户,鼓励和树立10个农业典型示范户,壮大大棚蔬菜、食用菌种植、奶牛养殖、芦笋种植四个产业结构调整示范基地,扶持新上3个投资50万元以上的农业加工企业,加大对5个利税在100万元以上企业的服务力度,年均农民纯收入增加220元。

“四区”:就是重点抓好以××建材工业园区、××科技工业园区、县城开发区、××旅游区“四区”建设,谋划区域拳头经济。使之成为拉动全县经济增长的新亮点,形成“四区”鼎立经济格局。“四区”共涉及27个村3万余人,可安置劳动就业1.8万人,今年完成固定资产投入1.2亿元,引进项目6个,引进资金2亿元,实现利税5000万元。

二、在建项目进展情况

1、芦笋基地。芦笋基地是我镇今年实施农业产业结构调整的一个重头戏。03年我们重点发展了大棚菜和食用菌,04年重点发展了奶牛养殖,05年重点发展芦笋种植。芦笋是一种多年生宿根草本植物,一次栽植15年受益,是当今国际市场上最畅销的八大抗癌蔬菜之一,市场前景广阔。芦笋栽培容易,田间管理较为简便,容易推广。每年可采收3至4个月,亩投资1500元,二年后亩高产达2000公斤以上。2004年、2005年春每斤平均售价在4元以上,最高时市场价为25元。去年我镇与××食品有限公司签订回收十年的合同,设立3元/公斤的最低保护价,共种植1000亩,涉及10个村。今年计划再扩增1000亩,形成2000亩芦笋基地,吸引加工企业入驻××。今春,已聘请技术员对种植户的田间管理进行了三次培训,预计五月初首批定单芦笋可收割。

2、××水泥厂三线项目:引进了绿色环保新型干法煅烧技术,总投资5000万元,日产1000吨水泥熟料,年产值4500万元,年利润300万元,税金225万元。现已竣工进入试产阶段。

3、××水泥厂项目:占地150亩,总投资1.5亿,日产2000吨水泥熟料,年产水泥熟料100万吨,年产值1.5亿元,税金800万。现已投资5000万,主要机器设备已全部到位,目前正在进行土建工程。

4、××10万纱锭厂项目:投资1亿元,年产值10个亿,利税1个亿,一期工程5万纱锭,投资6000万元,现在生产车间、宿舍楼正在开工建设,预计5月底竣工。该企业投产后,可提供就业岗位8000个。

5、××服装厂项目:占地36亩,基建投资1400万元,年产值9000万,利税1000万元。现有工人400名,另正在招收工人500名,该厂现已部分投产。

6、××电厂三期工程工程:总投资50亿,年增税源6600万元,在我镇共占地1070亩,其中厂区占地700亩,铁路专线占地370亩。目前,征地和拆迁工作已基本完成,施工单位已入场作业。

7、××11万伏变电站项目:是县城电网改造的一个主要工程,变电站主体已竣工,现正在进行拉线立杆。

8、××绿野仙踪度假村项目:占地1500亩,总投资5000万元,规划设计包括××纪念馆、度假村、古庙开发、园林绿化四部分。目前,已投资1200万元,栽植银杏、法桐等名贵树种9600棵,拓宽项目区环山路560米,建设仿古窑洞8眼,共1000平方米。

三、跑办项目

1、××城中村改造项目:改造区域为富民北街以东、冶河东路以南、益民东路以北、兴山楼以西,面积约70亩。其中包括北街住户92户、西街20户、单位公房4处。规划建设6层住宅楼7栋,面积4.5万平方米,总投资5000万,现在已完成规划设计、图纸设计和入户摸底工作,与××集团有限公司已签定了开发改造意向书。

2、××日报社旧址:规划占地面积70亩,建筑总面积6000平方米,总投资386.2万元,其中旧址房屋

建筑109.5万元、纪念馆、纪念碑137万元、广场硬化51.2万元、水电配套设施58.5万元、绿化及其它概算10万元。目前已完成规划设计,××日报社有关领导已六次来镇考察,基本同意修复方案,大型广告宣传牌已经中央办公厅审批,待××签字后由省委制作。

3、××圣地热电联产项目:占地135亩,总投资3.5亿,年销电量242000千

千瓦时,年销售收入7744万元,投资利润率5.21,投资利税率7.85。目前,项目申请报告书和城市供热规划已编制完成,正在编制环保评估报告。

4、甲鱼酒厂项目:占地40亩,总投资5000万元,年产白酒200吨,可实现利税4000-5000万元。目前,国家知识产权局为甲鱼酒颁发了发明专利证书,注册了“××”牌甲鱼酒商标,窖存3年的10万斤白酒已可以投放市场,正在进行设计包装和办理有关手续。

4、××饮料公司20万吨啤酒生产线:总投资1.5亿元,一期工程10万吨,总投资8000万元,每吨利润780元,年产值2.6亿元,利润7800万元,税金6000万元,目前,已经与××签订了主要设备购置合同,与美国××投资公司签订了合作意向书,美方投资6000万人民币,土建工程和酒糟安装工程已开工。

5、××阀门厂:签订了意向书,现正在帮助企业选址。

6、××西岸开发改造项目:协助城建部门制订改造方案,正与××德房地产公司洽谈改造意向。

7、××旧址修复项目:按照国家国史教育基地的要求,编制订了初步恢复旧址方案。目前,正在进行立项和爱国主义教育基地申报审批工作,已与6个部委联系上,并派人来镇实际考察。

四、主要措施

1、实行项目责任制:镇长全面负责协调全镇项目建设,每个项目都有一名副职挂帅主抓,一套班子负责实施。

2、实行项目重奖制:镇财政将安排10万元专项奖励资金,设立镇长特别奖。对重点工作、重点项目完成较好的部门和个人实行重奖。

3、实行项目督办制:对全镇重点工作、重点项目制定了时间进度表和工作要求,进展情况在镇院显要位置全部上墙公示,挂牌督导。坚持一月一调度,一季一上评议,半年一拉练,年终一考核。

4、实行项目经费补贴制:镇财政安排20万元项目专项办公经费,做到“放权、放钱、放人”三结合,对确定的重点工作、重点项目实行“定任务、定人员、定时间、定经费”工作机制。

总之,我镇今年在进一步优化投资环境的同时,重点服务好8个投资5000万的企业项目建设,切实落实好7个跑办项目,为××经济腾飞注入生力军。

不是之处请各位领导批评指正,谢谢大家。