推荐第1篇：公司的水
三．公司的水、电、燃气的安全：
1.用水主要区域：各楼层的卫生间及厨房。
（1）员工用水后，注意水管是否关闭后再离开。
2.各部门的用电安全：应在班前及班后认真检查好插排，注意线路的安全，定期维护，发现隐患及时上报公司。各部门负责人为主要责任人。
3.燃气主要区域：厨房。每天做好员工餐后要注意及时关火，以免存在不安全隐患。公司厨师为主要责任人。
四.电工作业
1.对电工进行专业知识的业务培训及消防知识教育，按国家规定经主管部门考试，并取得专业合格证后方能上岗从事有关工作，不准无证上岗。
2.凡需使用一个月以上的电气设备、线路、照明要按规定敷设，不准使用临时线路，对电器设备的安装、检修，应由持证的电工负责进行，并严格遵守操作规程，禁止使用不合格的保险装置。
3.电气线路的安全载流量必须与负载电流量相适应，新装的电线必须测量其绝缘强度，验收合格方能投入使用；电线应定期检查是否松动和局部过热等现象；一切电气设备、拖板、开关、插头、插座损坏或不安全应用及时更换或维修。
4.所有的电气设备应定期检测保养，清除内部的积尘和蜘蛛网、杂物等，配电箱、开关周围严禁堆放易燃易爆物品及杂物。
推荐第2篇：林水会战汇报
春季林水会战工作情况汇报
今年以来，我县以“粮丰林茂、北国江南”为目标定位，按照系统化、生态化、标准化和项目化的理念，以更高的层次、更高的水平、更高的标准谋划林水会战，着重建设绿色生态、水系生态、农业生态三大示范工程，努力实现由增量扩张向转型提升转变，不断提高林水会战的生态效益、经济效益和社会效益。林水会战各项工程建设扎实开展。截止目前全县林水会战累计投入2.4亿元。
一、工作完成情况
（一）绿色生态示范工程。抓好造林土地租赁、村居美化、绿色通道工程、农田林网、林下经济、湿地保护与修复、林场及国省干道补植等七大重点工程。其中把滨大高速绿化提升、205国道绿化提升等工程列入县级重点工程，精心打造、全力建设，截止目前全县林业生产累计投入8800万元，完成合格造林面积1.8万亩；新建干线公路绿色通道35公里，完成县乡路绿化186公里；新建高标准农田林网1.8万亩；完成新育苗5830亩；全县累计植树240万株。
（二）水系生态示范工程。按照“三化六统一”的要求，突出“四位一体”标准化方田、河道蓄水工程、骨干沟渠清淤、路域水系治理、中小河流治理、田间渠系排水畅通等县级六大工程，抓好水利会战。其中重点实施了朝阳河治理工程、小开河二干、四干、三合支渠清澈工程等。截止目前，全县水利建设项目共完成各类工程140项，治理河道51.38公里，新增蓄水能力430万立方米，清淤沟渠418公里，改善灌溉面积20万亩，改善除涝面积30万亩，累计投资1.45亿元。
（三）农业生态示范工程。整合农业、农业开发、国土资源、水利项目，按照“田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排”的要求，完成**乡农业综合开发土地治理0.5万亩。开挖疏浚各类沟渠31.82公里，动用土方33.29万方，建设各类建筑物121座，植树4万株，累计投入643万元。目前已经基本完工，6月份接受省市验收。
二、保障措施
（一）加强领导，落实责任。各乡镇（街道）、有关部门主要负责同志作为林水会战的第一责任人都亲自挂帅、经常督导，分管负责同志作为直接责任人也全力以赴、靠前指挥，县指挥部抽调精干力量全面负责林水会战的各项工作任务。县农业、水利、林业、妇联、财政、农业开发等部门充分发挥职能作用，建立了联席会议制度，密切配合，通力协作，形成了强大的工作合力。
（二）创新机制，加大投入。积极探索建立政府推动、市场运作与全社会参与相结合的多元化投入机制，在财政支出上重点倾斜，建立起稳定的长效投入机制。抢抓“黄蓝”两县开发建设的重大机遇，积极筛选编报项目，争取国家和省、市政策、项目及资金支持。充分发挥我县资源优势，积极鼓励和吸引单位、集体、大企业投资水利和林业生产。引导群众算好生态账、经济账、发展账，实行“谁投入谁受益、谁经营谁得利”，使林水会战真正成为广大群众的自觉行动。
（三）统筹规划，整合资源。全县各级各部门都以大局为重，相互配合，统筹搞好建设规划。对于叠加或相近的项目，进行整合，使项目资源、资金发挥最大效用，特别是结合开展城乡环境综合整治工作，杜绝了重复建设。县财政、国土、规划等部门也加强对各部门项目规划的调研和支持，提出了许多合理的项目整合意见，及时提报联席会议和县林水会战指挥部研究实施并实施。
（四）严格考核，注重奖惩。对各乡镇（街道）、有关部门开展林水会战的情况，县林水会战指挥部组织专项考核验收，按照考核结果，结合市林水会战奖补情况及全县城乡环境综合整治工作考核奖惩。对林水会战做出突出成绩的单位和个人，大张旗鼓的表彰和奖励；对明推暗顶、敷衍塞责，导致工作被动、影响**形象的严肃问责。
推荐第3篇：抗旱找水汇报
花溪乡抗旱找水打井工作情况汇报
今年进入3月以来，我乡出现高温、干旱、少雨天气，导致农作物受损，群众引水困难，现我将我乡抗旱救灾工作情况汇报如下：
一、旱灾基本情况
花溪乡位于黔西东北部，距县城63.5公里，辖9个村1个社区51个村民小组，人口4987户18346人，耕地面积17586亩，其中旱地16303亩，水田1283亩。我乡安作、耿底、郭佬、钟山、瓦房、沙坝五村尤为严重，缺水人口4726人，牲畜2000余头。
二、采取的抗旱工作措施 根据实际，乡党委、政府统一思想，高度重视，切实加强组织领导。组织全乡包村干部和村委组织专门的找水队伍，一周来，找水自救工作力度不断加强，及时掌握水源水情。并积极做好宣传，营造抗旱找水的良好氛围。同时争取上级部门、社会的支持，进一步解决饮水困难。
三、工作取得的成效
通过制定各项应急预案，并根据应急预案落实送水找水包保责任制，真正落实“解民困”工程，积极鼓动全民参与，狠抓落实，自此一周，继续对安作、郭佬、钟山、耿底进行送水（每天每村2车次计6吨）；沙坝的管网工程继续实施，根据情况即将完善；耿底村的绝冲沟提饮工程水质经过检验合格，报告形成，准备投入工程；本周四接上级通知，获领政府补助送水车一辆。
四、存在的问题
1、受灾村较多，我乡财政资金贫乏；
2、农田水利基础设施比较薄弱；
3、送水车辆不足，私人运输费用较高。
4、水源点缺乏，多数小型常用水源点已经干枯，找水工作难度较大。
五、下步工作打算
1、继续组织送水车解决临时饮水问题；
2、继续完善沙坝村的管网工程建设；
3、继续组织实施耿底村提饮提灌工程。但此项工程资金甚高，而我乡通过多方努力，现只能自筹20万，仍有15万资金资金缺口，急需解决筹备资金。
4、加大瓦房村斗篷山组的找水工作，尽早解决人饮困难。
花溪乡人民政府
工作负责人：
2011年9月16日
推荐第4篇：探水总结汇报
默勒二矿历年上部老窑积水
探放水工作总结
默勒二矿 生产技术科
二〇一五年五月十七日
默勒二矿历年探放水工作总结
一、一采区1011工作面3200m回风顺槽上部采空区探放水
1、探放水情况
2011年11月份，一采区1011工作面3200m回风顺槽掘进至43m处时，巷道顶部出现少量渗水，无色无味。根据图纸资料，一采区1011工作面位于默勒背斜南翼，3200m回风顺槽上部为已关闭小井祁连一矿采空区，开采下限标高3221m。据调查，该矿在布臵回采巷道和采煤时存在工作面涌水现象，且涌水量大，该矿曾采取封闭巷道堵水等措施，由此推断3200m回风顺槽上部老窑存在大量积水，预计积水量20万立方米以上。根据《煤矿安全规程》及《煤矿防治水规定》，为贯彻执行掘进工作面“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，二矿技术科编制掘进工作面探放水方案实行变探边掘。3200m回风顺槽走向长度430m，布臵探放水钻孔7处，探放水量51000m³。截止目前，7#钻孔仍在出水，日涌水量5m³，其余钻孔在无水的情况下已做封孔处理。具体钻孔参数如下：
（1）1#钻孔：方位角101°、倾角0°、长度50.92m。 （2）2#钻孔：方位角108°、倾角0°、长度52.44m。 （3）3#钻孔：方位角119°、倾角0°、长度73.72m。 （4）4#钻孔：方位角15°、倾角55°、长度27.36m。 （5）5#钻孔：方位角29°、倾角90°、长度13.5m。 （6）6#钻孔：方位角29°、倾角59°、长度18m。 （7）7#钻孔：方位角29°、倾角58°、长度18.75m。
2、探放水队伍、钻探设备
由于当时处于默勒二矿
二、三期工程建设阶段，矿井探放水方面技术力量薄弱，矿井未成立防治水工作领导小组、未配备专业探放水队伍。3200m回风顺槽上部老窑积水探放工作由公司救护队承担，设备采用KHYD45（50）型探水钻机，钻杆直径45mm。
二、一采区10
12、1103工作面3120m回风平巷上部采空区探放水
默勒二矿一采区110
2、1103工作面位于默勒背斜北翼，根据默勒矿区相关地质资料，3120m回风平巷以上为关闭小井祁连四矿采空区，开采下限标高3138m。3120m回风平巷以上存在大量老窑积水，本着“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，我矿对背斜北翼+3120m回风平巷上部老窑积水进行了探放。本次探放水任务公司领导高度重视，邀请了陕西煤炭化工建设集团矿建二公司探放水专业工程师张洪利、张向味两人现场进行指导，公司领导及矿各部门相关人员配合，由公司专业探放水队伍采用专业探放水设备进行探放，于2015年5月1日17时20分钻探人员成功钻透老窑积水区，并采用预先安装的止水套管、水流控制阀顺利、安全放出老窑积水。
（一）3120m回风平巷探放水位臵确定
探放水地点位于默勒二矿一采区背斜北翼1102和1103工作面3120m回风平巷。依据底板等高线和背斜南翼3120m运输顺槽揭煤点，推断背斜北翼3120m回风平巷揭煤点位臵为自巷道开口向北172m处。根据《煤矿安全规程》第二百八十五条关于探放水“探放老空积水最小超前水平钻距不得小于30m”的相关规定，3120m回风平巷掘进至141m后停掘，掘进工作面距揭煤点水平距离31m。探放水位臵确定在3120m回风平巷掘进工作面迎头。
（二）主要水体来源分析
矿井东部分别是已关闭小井祁连一矿、祁连二矿，据调查两矿井平均涌水量为40-50m³/h。且该两矿井处于狼日干河边，祁连一矿井口距河床70m，祁连二矿井口距河床110m，是井下水补给的主要来源。矿井西部为已关闭小井祁连四矿，背斜北翼+3120m上部为祁连四矿采空区，矿井平均涌水量为60m³/h，距南风井井口440m左右。以上几个关闭小井是构成默勒二矿一采区水患威胁的主要因素。根据关闭小井图纸资料，+3120m回风平巷上部为原祁连四矿采空区，并且与原祁连一矿、原祁连二矿采空区连通，原祁连四矿小井上部标高+3300m，采空区走向长度约800m、煤厚8m、煤层倾角55°，垂高162m，按照老空充水系数0.4计，则老空区积水量W=KMAH/sina=0.4×8×800×162/sina55°=506279.6m³。
（三）探放水工作设备及排水设备情况
钻机型号：KHYD45(50)全液压钻机一台，钻进深度70m ；钻杆：Φ46mm，长76cm，80根；水泵：7.5kw两台，排水量12m3/h，扬程100m；止水套管：Φ108mm钢管，1m长，24根；中央水泵房排水泵3台，型号PJ150×9型，排水量330m3/h，扬程580m，电机功率1000kw；三通球阀2个。
（四）探放水前所做的前期准备工作
1、根据水体来源分析，3120m上部老空存在大量积水，对矿井存在严重安全隐患，特此成立了以矿总工、矿长为组长的探放水组织机构及领导小组，详细编制了《一采区背斜北翼老空积水探放水方案》，上报了公司相关部门，公司主管领导多次组织探放水相关人员召开专题会议，对探放水方案进行了详细审核与完善，同时上报了安监部门。
2、成立专业队伍，配备了专业的探放水人员，现有专业人员6人，由公司救护队具体操作探放水作业，技术科负责提供相关技术资料、钻孔布臵及探放水台账的建立，通风、安全、生产、调度、机电等职能部门相互配合，相互监督，保证探放水作业顺利有序的开展。
3、广泛的进行讨论分析并与专家共同审核和完善方案中的不足，做好防治水的前期工作。
4、在探放水的同时高度重视瓦斯，在探水过程中必须有瓦斯员现场跟班，随时检查钻孔附近瓦斯浓度变化情况，如果瓦斯和有害气体超过有关规定，必须立即停止打钻，切断电源、撤出人员，并向调度室汇报，采取措施进行处理；若有瓦斯涌出必须及时退出钻杆进行瓦斯排放或封堵钻孔。
5、探放水设计内容：
本次探放水计划布臵6个探水钻孔，1#、2#、3#探水钻孔距迎头顶板1m处布臵，然后布臵掘进超前探孔4#、5#、6#，以探明掘进工作面前方是否存在安全隐患。具体钻孔参数如下：
（1）1#钻孔：方位角356°、倾角40°33′21.22”、长度27.4m。
（2）2#钻孔：方位角311°、倾角40°33′21.22”、长度38.7m。
（3）3#钻孔：方位角41°、倾角45°00′00”、长度40m （4）4#钻孔：方位角356°、倾角0°、长度40m。 （5）5#钻孔：方位角311°、倾角0°、长度57m。 （6）6#钻孔：方位角41°、倾角0°、长度57m。
6、探放水操作过程及工作完成量
2015年4月25日中班布臵1#钻孔开始钻眼探水，2015年5月1日17时20分完成1#钻孔探水任务，1#钻孔成功钻透老窑积水区，涌水水质浑浊，伴有臭鸡蛋气味（少量硫化氢气体流出），钻透初期涌水量8.1m³/h，至2015年5月3日观测涌水量平均为21.6m³/h。
（1）操作过程
距3120m回风平巷迎头5m处安装钻机，钻孔位臵距迎头拱部1m处。钻机底部采用半圆木垫实，顶板岩面与钻机两支撑腿接触面采用木板支撑牢靠；钻机支撑腿与巷道两帮锚杆采用倒链进行连接，防止钻机跑位移动。
钻机安装完成后开始钻眼任务，钻孔深度达到11.02m后装套管10根×1m，安装泥浆泵管路，进行灌浆，使得套管与岩面空隙充分注实、并充分凝固，防止涌水量压力过大冲刷钻孔；最下端套管缠绕黄麻，安装法兰盘达到控制水流的目的。
1#钻孔套管下加装两根支撑腿；套管末端安装两套球阀；工作面打注两根2.2m的锚杆；套管涮孔11.78米；因压力管堵塞，压力未测成。
④2015年5月1日中班，17点20分第68根（钻孔深度52m）钻进有硫化氢气体流出，并钻透老空积水，涌水浑浊、由大变小。现场观察涌水稳定，测算平均涌水量为8.1m³/h，经电话汇报公司领导后，钻探任务结束。
（2）探放水工作完成量
这次探放水工作实际完成1#、2#钻孔的钻探任务，1#钻孔始于2015年4月25日止于2015年5月1日，钻孔深度达53.2m；5月14日开始布设2#钻孔，5月15日结束，钻孔深度63m，见煤,无水，方位356°，倾角+2°。现对1#钻孔安排专人每天观测涌水情况，建立准确完善的探放水台账。
三、探放水工程评价及经验
（一）本次探放水工程公司探放水队伍首次采用新技术、新工艺钻探取得成功，积累了宝贵的经验，为今后的探放水工作奠定了坚实的基础。
（二）本次探放水工作也暴露出很多不足，值得我们在今后的工作中不断改进，不断完善。
1、由于技术科对3120m回风平巷揭煤点推算失误，导致钻孔深度增加，原计划钻探深度27.4m，实际钻探深度51.68m。
2、钻探过程中钻眼用水计算不准确，水源供应不足导致钻探工作断断续续，影响钻探进度。
3、探放水指挥领导小组、组员及探放水成员沟通协调不到位，有些工作安排不到位。
4、探放水钻机水泵平时维护不到位，使用时经常发生故障，影响探水进度。
此外，希望在今后的探放水工作中，严格遵循总工程师的决议和意见，并且积极响应、配合探放水队伍的工作，听从专家意见，对探放水工作的安排及指导，提高工作效率，为我矿探放水工作的顺利进行以及我矿的安全生产提供有力保障。虽与原计划还有很大差距，但我们在今后的工作中一定进一步采取新的措施，加大防治水管理工作力度，全面提升矿井防治水水平，向精细化管理推进，使我矿的防治水管理水平再上一个新台阶。
推荐第5篇：公司汇报
公司汇报
一、整体学习体会与收获
2016年6月24日，注定将被载入历史。英国成功脱离欧盟。这个结果将使英国步上一条充满不确定性的道路。但是英国脱离欧盟会对中国产生怎样的影响。我公司作为主营物流的贸易公司，需要时时关注国内外贸易与发展的动态，因此公司组织了员工对欧盟一体化进程的系统的学习研究，系统地学习了欧洲一体化贸易的特点，一体化的进程，以及英国脱离欧洲联盟的过程细节，通过系统的学习以便于对于英国脱离欧盟，对中国贸易金融投资的影响有一个较为清晰的认识，这样能够使得公司对于英国脱离欧盟，对中国贸易市场的影响有一个准确的把握，更好地判断市场走势与投资方向，确保企业朝着正确的方向发展。通过系统的学习，我对欧洲一体化贸易的特点，英国脱离欧洲联盟对中国经济的影响有了一定的认识，下面对学习情况进行汇报总结，并提出自己的看法。
二、欧洲一体化贸易特点
通过对欧洲一体化进程进行系统的学习，综合各方观点欧洲一体化大一个特点，主要包括以下几个方面，或者说可以从以下几个进程当中体现。
一时关税同盟。众所周知，欧盟最为重点的问题是关税同盟，从欧盟一体化的发展进程当中来看，关税同盟是欧洲一体化贸易发展的基本条件，关税同盟使得欧洲各个成员国都受益，因此也是欧洲联盟得以长久发展的基本条件。欧洲联盟成立之初便提出了设想要取消各个成员之间的贸易限制加大贸易往来，并实施了有计划的欧盟取消成员国贸易限制协定，也就是我们所熟知的罗马条约。欧洲联盟于1968年7月实现这一条约的规定任务。当然在欧盟成立之初，尽管根据罗马条约取消了贸易限制但是也存在着不同程度的贸易壁垒。但是他们作为欧洲联盟一体话的看家法宝，其在不断的完善着自身的功能，比如欧洲联盟实现了海关法，简化程序，统一各个成员国之间的各种标准与规则，指导关税同盟朝着正确的方向发展，关税同盟为实行统一的大市场奠定了坚实的基础。
二是统一大市场。欧洲联盟一体化的贸易特点不仅体现在了关税同盟上，其还形成了欧洲联盟统一的大市场。1985年6月米兰首脑会议，欧委会正式提出统一大市场，为了实现统一的大市场，协商达成了二百八十二项具体措施。欧洲
联盟打破了国与国之间的界限，逐步的实现着商品人力资本的流通，形成了一体化的市场。欧洲联盟一体化过程中不断加强市场监管，通过大量的成员国之间协调工作，解决了一系列的摩擦，很好了国与国之间的利益，建立了欧盟范围内统一的法规，逐步的消除了贸易壁垒，欧洲联盟统一的大市场逐步形成。
三是协议下的经货联盟。经货联盟是在一系列的协议的基础上实现的。欧盟早在《罗马条约》第2条中就提出要“建立经济和货币联盟”。1970年提出了“维尔纳报告”（Werner Report），提出了在10年间分三阶段建立经货联盟的设想。1989年再次提出了分三阶段建立经货联盟的报告，史称“德洛尔报告”。1989年6月欧洲经货联盟开始进入实质性建设时期。经货联盟是欧盟成员国在欧洲货币体系的基础上不断协调，签署了《里斯本条约》等一系列条约基础上形成的。1994年1月1日开始，在法兰克福成立欧洲货币局，确定统一的加入经货联盟的标准和时间表。1999年1月1日，欧元开始在银行、外汇交易和公共债券等方面正式使用。《里斯本条约》生效后，取消原来由轮值主席国首脑担任欧盟理事会主席的做法，设立欧盟理事会常任主席，就是“欧盟总统”。设立新的欧盟外交与安全政策高级代表，类似外长，并扩大这个职务的权限。
三、英国脱离欧盟对中国贸易和金融投资的影响
英国脱离欧洲对中国贸易和金融投资都会有一定的影响。主要体现在以下几个方面。
一是英国脱离欧盟首先会加剧人民币贬值压力，甚至会影响人民币国际化。嗯慕容置疑，英国脱离欧盟，是不是得英镑在一定的程度上贬值，相应的美元会升值，使得人民币兑换美元贬值。这使得中国国内市场造成恐慌，容易出现资本外流等情况，给人民币的货币管理带来困难。同时中国正在实施人民币国际化，作为欧盟的首要国家英国，其在经济与各个方面对欧洲联盟的影响是十分大的。因此，会对人民币国际化造成影响。
二是英国脱离欧盟对货币市场产生较大影响，不利于贸易发展。英国脱离欧盟势必使得伦敦作为全球顶级金融中心之一的地位不保，中国对英国和欧洲联盟在人民币国际化上进行重新的考虑与部署。特别是中国人民银行在伦敦发行了大量的人民币计价的央行票据。同时，中英两国央行签署了双边本币互换协议。在这样的情况下，英国脱离了欧洲联盟，会对中国对英国与欧洲联盟的贸易产生较
大影响。伦敦着力推进建设人民币离岸市场。同时，英国伦敦已经成为第二大人民币离岸结算中心。英国脱欧人民币通过英国在欧洲推广的战略受阻。
三是英国脱离欧盟使得中国企业“进入欧洲的通道”受阻，中欧贸易合作面临变局。目前，中国在欧洲拥有广阔的市场，客户群体较为庞大，然而，由于各个国家的保护主义，中国企业选择了英国作为进入欧洲市场的绿色通道。在英国贸易、投资自由化下伦敦成为了中国企业的主战场，很多企业把英国视为通向欧洲的咽喉要地。但是，目前，英国脱离欧盟，英国与欧洲其它国家之间就会形成不同程度的贸易壁垒。由此，很多的国家企业会纷纷从英国撤离。英国的地位获不在，中国在这样的情况下，企业在欧洲各个的贸易也会受到很大影响。因此，中欧贸易合作要重新洗牌。英国脱离欧盟使得英国这个中间人失去了全部的作用。中国需要重新选择一个打入欧盟市场的中心，无形当中增加了中国对外贸易的成本。其在一定的程度上影响了中英贸易与中欧贸易。
四、贸易型企业参与英国及欧盟成员国市场竞争的设想
英国脱离了欧盟其对中国的影响是多方面的。因此，中国要重新考虑与英国和欧洲联盟其它成员国的关系，特别是经贸关系。英国在脱离欧盟之前，其是中国最重要的经济发展大国。中国在欧盟的发展与英国有着重大的关系。欧盟经济已在出现欧元危机的情况下，不断施行贸易保护主义。英国自身思维开放，政策较为宽松，因此，具有良好的经济优势。中英关系良好，因此，中国企业的投资具有较强的优势，中英贸易依旧不断发展。尽管英国脱离了欧盟对中国经济产生了较大的影响。但是，英国脱离了欧盟对中国经济贸易也有积极影响。贸易型企业要合理把握这一点，积极参与英国及欧盟成员国市场竞争。
英国脱离了欧盟经济压力会不断加大，同时英国也不在受欧洲联盟的约束，中英贸易会迎来一个高峰期。英国在脱离欧盟后，其有更加灵活的贸易政策，会更加开放与自主，与中国实现更多领域的合作。因此，很多企业可以瞄准英国市场。同时，英国面对经济压力势必需要中国的合作，会给予更多的优惠，有利于中国企业在英国的发展。同样，欧盟少了英国这一大国，其在经济贸易多个方面，与之前相比，处于弱势地位，也需要中国的市场与投资。因此，中国企业要抓住给予，看好与欧盟的合作的空间与态势。中国市场与资金是英国与欧盟的重要阵地，中国有更多的选择的空间。
英国脱欧，给中国留下了更多的发展空间，中国有可能不断提升在国际社会的政治经济影响力。要看到在目前国际金融交易中，美元独大需要新的国际货币来平衡，因此全球客观上需要人民币，在这样的情况下，中国会不断推进人民币国际化。这样有利于中国企业的国际贸易发展。
同时，英国脱欧，作为欧盟核心成员的德国和法国没有受到影响，中国与其也有很好的经贸往来，中国企业可以依旧在这些国家进行投资，与其进行进一步的贸易往来。英国脱离欧盟，中国企业要充分考虑其带来的利好，抓住机遇，理清关系，积极参与国际竞争，加大自身实力，不断推进我国企业对外贸易实现新的增长。
推荐第6篇：长白煤业有限责任公司防桃花水汇报材料
长白煤业有限责任公司防桃花水措施
长白煤业有限责任公司通知的要求、结合本井的实际情况，公司领导立即组织召开防桃花水工作会议，并下发了“关于做好2013年春季防桃花水工作的通知”，成立防桃花水领导小组。对井上下防治水工作进行精心部署并进行一次全面大检查，发现问题落实到队组、负责人及整改日期，保证防治水工作万无一失。
1、对矿区内的地表排水沟及涉及井口的排水沟，人字沟进行一次清查，保证春季桃花水及雨季水沟人字沟畅通无阻。对厂房、建筑物体护坡、挡水墙做一次全面检查，看是否有险情存在。
2、对井下蓄水仓、排水沟进行清理、保证水仓有足够存水容积、对排水泵、排水管路做一次全面检查、保证设备完好、排水系统畅通。
3、加强观察矿区边缘山体是否存在有滑坡的可能性
4、做好井下涌水点的观察，每天进行涌水量观测并汇报调度室。
5、供应科储备有足够的井下防治水和地面防洪所需的各种物资。
6、必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合措施，坚决杜绝各类水害事故的发生。
永安矿业公司2013-03-01
推荐第7篇：科长水安公司
科长水安公司 2013/4/2 14:49:27
全员教育花名册、特种作业人员花名册及特种作业人员上岗证 应急预案
刘干 11:12:33
扫描发来
刘干 11:13:19
应急预案
电子版
王梦蕾 11:14:17
好的
刘干 11:14:34
危险源辨识清单
刘干 11:15:36
各种经集团公司和邹总及监理审批的方案电子版及审批封面 王梦蕾 11:16:06
这个我之前发给你了啊
刘干 11:18:00
各种劳务合同抽空复印送给童林或程主任
刘干 11:18:42
安全经费的提取及使用台帐
刘干 11:19:30
危险性较大的分部分项工程论证及验收
请尽快搞好发来
三级教育2012年和年后复工的都要
洋洋 2013/4/2 22:27:23
刘科长这些东西 我去年不就发给你了嘛？
刘科长水安公司8:56:29
重发
刘科长水安公司8:59:25
危险性较大的分部分项工程验收：塔吊、龙门架、高大模板
推荐第8篇：五水共治汇报
“五水共治”工作汇报
根据县委政府对“五水共治”工作的要求，我乡明确责任、细化方案，落实措施，扎实推进五水共治各项工作。
一、全面排查摸底，确保工作到位。
（一）开展集中调查。对全乡39条34.62公里河道逐一排摸、分清类别，据统计已治理河道12公里，占34.7%；功能正常型河道10公里，占29%；杂草淤结型12公里，占34.7%；垃圾、黑臭河2条近1000米。并对全乡的畜禽污染源开展全面登记排查、掌握对河道影响情况。全乡畜禽类48户，河道两侧有20户，普遍存在着河道拦网、排泄直通等问题。
(二)组织集中曝光。在排摸中，对每村的河道拍照存档，对脏乱的河道及养殖污染情况制作PPT文档，在全乡的新农村工作会议上逐一亮丑和对比。
（三）开展督办行动。2月底，乡里组织水泥厂职工、青年志愿者近30名，动用挖机等对水泥厂边上的“垃圾河”开展集中整治，清除河道垃圾。对博辉模具厂对面的“杂草河道”、龙屿牌门头下游的“杂草溪坑”，落实专人负责清理。
二、严格河长制，实现管理“三覆盖”。
全乡对39 条河道按照地域及流向分级落实，统筹为乡镇2条，村级16条。各河道一级河长由党政领导担任，村支书或主
任担任二级河长。各河长在全乡新农村工作会议上集体签订签订责任书，并组织部分村河长赴定塘、石浦考察生态河道治理情况。在河道管理中实现“三覆盖”，即河长制全覆盖、河道保洁制全覆盖、治理方案全覆盖。其中河长制的公示牌已在制作中，
三、编制“五水共治”建设计划。
全面统筹工作进度，领导小组在反复酝酿、实地勘察、班
子讨论的基础上，制定出台了《乡五水共治总体方案》，明确了我乡今后三年在“五水共治”工作当中的任务目标、项目载体、责任单位、完成时限、资金保障等内容。并计划开展防洪规划。
四、突出重点，强化措施抓落实。
（一）加强源头治污工作。实施“一河一策”。加大工业污染和农业面源治理力度，深化畜禽养殖污染整治，对河道边上的禽畜养殖制订三年整治规划。今年计划关停畜禽养殖12家，对确定关停的养殖场落实党政领导责任包干制，目前已关停禽类养殖7户。
（二）加强防洪排涝。一是加快清淤工作。5月份前对近15公里河道开展集中清淤，计划清淤方量10万立方米 。在清淤中采用机械挖泥、泥浆泵等设备因地制宜实施，坚持清淤、清草清障三结合治理。4月1日下发河道设障、拦网专项行动通告，计划在4月中旬开展设障拦网的“拔钉”专项行动。二是推进标准海塘建设。1.3公里的毁损修复工程已完成工程量40%，计划5月底全面完成。海塘已完成初设会审。三是19座山塘整治已完
成预算审核，将在4月份全面启动。
（三）搞好联网供水前期调研。目严重前全乡存在着联网基本覆盖到村，但到村难入户的情况。一方面原有的村内管道标准不一，存在严重渗漏现象。另一方面半数以上村有自供的小型饮用水库。由于资金困难，按现有的模式改造积极性不高。
（四）抓紧推进蔬菜基地节水工程。该工程涉及面积500亩，已完成图纸设计及初步预算，计划5月份启动。
存在问题：
1、禽畜养殖场特别是生猪养殖场关停有难度，推进进展缓慢。
2、由于农村污水改造与自来水改水的计划安，排存在差异及指标安排有限，造成污水与自来水改造不同步。
下步计划：一要求5月份完成半年度的河道清淤工作。二是健全河道保洁制度。三是加快猪场的关停，计划6月份前签订庆停协议。四是加快山塘等防洪排涝工程建设。五是完成备春耕等小型农田设施建设。
2014年4月8日
推荐第9篇：嫩水社区工作调研汇报
嫩水社区工作调研汇报
樊丽华
建立学习型社会和构建和谐社会是党中央在新时期作出的重大决策，也是当前我们实践“三个代表”重要思想，坚持和落实科学发展观，加快全面建设小康社会，促进物质文明、精神文明和政治文明协调发展的重要课题。创建学习型社区是精神文明建设的一项重要内容，是构建和谐社会的重要基础。
近年来，我们从社区的实际情况出发，围绕建设“管理有序，服务完善，环境优美，文明祥和”的一流社区目标，以创建学习型社区为切入点，积极构筑全民学习服务体系，不断拓展创建学习型工作的内涵，形成创建工作运行机制，着力推进创建学习型社区建设进程，以社区各项创建特色系列活动为载体，不断满足居民生活需求，坚持创建学习型社区建设与创建文明楼、文明家庭、文明小区、文明社区相结合，不断提高居民素质和文明程度，创建学习型社区工作在发展中创新，在创新中形成经验和特色。下面简要汇报一下我们的基本情况，几点体会和下一步打算。
一、基本情况
1、注重典型引路，加快推进创建学习型小区建设 去年年初，我们以创建学习型社区为切入点，在辖区开始实施行动计划。经过创建工作开展，紧密联系工作实际，
从形式上以学政治、学文化、学科学知识等营造全社区的学习氛围；从制度上和机制上，以整合社区资源为重点，形成创建合力；以规范学习制度作保障，提高人的素质为根本，把社区居民融入到丰富多彩，形式多样的创建系列活动中去。对不同的家庭和居民不同的年龄、所从事的不同的工作、不同的文化素质、家庭爱好，提出了建设老少同学文化型家庭、特色文化型家庭、示范文化型家庭、自强不息学习型家庭、求知求富、求进等多种形式的学习型家庭。创新工作载体，以载体工作法、感情投入法、宣传教育法、党支部核心法，争做“学习的带头人，活动的参与人，帮困的热心人，行为的文明人”，造就居民学习生活交流的温馨家园。
2、注重街情实际，不断增强创建工作活力
创建学习型社区开展以来，我们十分强调创建学习型社区的全面性，坚持创建学习型社区与提升精神文明质量水平相结合，把创建文明小区、文明家庭、文明楼组的评定标准容纳到创建学习型社区中去，坚持创建学习型社区与开展的“居民在心中，美好在嫩水”为主题活动相衔接，把评判为民主题的成果容纳到“学习型社区，学劲足”这一目标中去，创建新时期先进文化社区，文化进社区，学习进家庭，培育特色和亮点，坚持创建学习型社区与立党为公、执政为民、立足本职相联系，为实现嫩水社区变样目标，带好头起好先锋模范作用。
创建学习型社区的立足点在于转化为工作成果，坚持理论联系实际的作风，把学习应用指导到社区工作实践中去。确立“建设一流小区，培育高素质市民”的社区教育基本思路，大力倡导终身学习的理念，积极开展学习型教育凝聚人、文化娱乐吸引人、普法活动提高人、优美环境净化人的教育活动，关心参与小区建设和管理的人多了，乐意奉献为民办实事的热情高，邻里关系、党群关系、干群关系更加密切了，党支部的号召力和凝聚力增强，文明建设有了明显提高。
二、几点体会
1、加强领导是创建学习型社区的重要基础
一是社区成立了创建领导小组，各党支部书记为基层第一责任人，明确职责，明确分工，明确任务目标。二是加大推进力度，把创建学习型社区工作作为精神文明建设的重点工作，定期分析，不断推进，通过下基层调研，召开座谈会、研讨会、交流会等形式，落实创建工作措施，确保了创建工作的有序开展。
2、“以人为本”是创建学习型社区的重要保证
我们在开展创建学习型社区中，始终坚持“以民为本”的理念，坚持“三贴近”的工作原则，在构筑全民学习服务体系过程中，从社区居民的需求出发，开展市民问卷调查，梳理市民关心的需求的项目，有针对性地开展各类教育培训，通过各类创建载体，为市民搭建平台，在市民参与率上
求广泛性，在市民的教育质量上求有效性，以提高市民的整体素质和文明程度为目标，积极开展为民主题系列活动，为民办实事，通过丰富多彩、形式多样的创建活动，使社区居民自觉地、自愿地融入到创建学习型社区中去，让居民感受到创建学习型社区带来的实惠。
3、突出重点，是推进创建学习型社区的重要手段 在创建学习型社区进程中，营造全民学习氛围是十分关键的，如果没有一个良好的社会环境，创建学习型社区困难重重，我们注重一是加大创建学习型社区的舆论宣传，通过各种宣传工具，在社区营造创建氛围。二是树典型，促全面，通过成功经验的推广，为推进全面发展起到引路的作用。三是与时俱进，开拓创新，在实践中不断创新，不断形成创建特色和亮点。
三、存在的问题和困难
我们在创建学习型社区中虽然作了些探索，取得了创建的成功经验，但创建工作的发展是不平衡的。一是市民的参与率还有待提高，二是创建领域还有待进一步拓宽，三是创建工作中各个关系有待于理顺，四是因缺乏一个创建的标准体系在如何评估上把握不全面。
建议：其一，要制定比较规范的评价标准体系，使创建工作有章可循，有据可找；其二，明确创建的主体部门，谁主管，谁负责，责任到人，理顺关系。
四、下一步打算
1、明年的创建总体目标
在认真总结创建学习型社区成功经验的基础上，进一步深化创建力度，从形式和内容上，从方法和措施上，不断探索创建工作的运行机制，完善创建工作的各项措施，使创建工作的深度和广度进一步得到拓展。
2、工作措施
（1）进一步加强对创建工作的领导。把创建工作纳入到社区的年度工作目标，定期调研，定期分析指导，广泛动员，提高认识，增强创建工作的自觉性、主动性，着力推进创建工作可持续发展。
（2）进一步拓宽创建领域。把创建学习型社区与筹划明年总体工作目标相结合，不断创新工作载体，开展形式多样的创建系列活动，使创建工作落实到社区每个层面，计划开展一次创建学习型社区的成果展示活动，树一批典型，营造创建氛围。
（3）进一步落实各项创建措施。明确责任分工，建立健全创建工作评价体系和考核标准，齐心协力，把各项创建工作措施落到实处，力求创建工作实效。
（4）进一步探索创建工作的长效机制。重点抓社区学校和居民学校这一创建阵地，新建的社区服务中心营运后，把社区学校办成市民学习教育的第一课堂，充分发挥居民学
校的作用，在课程设置上进一步满足居民的需求，提高参与率。同时注重学习型小区、学习型楼组、学习型家庭的创建工作，提高覆盖率，使创建学习型社区成为精神文明建设的不竭动力。
推荐第10篇：水稳验收汇报材料
长沙县金井镇金龙路改扩建工程
水稳基层验收汇报材料
尊敬的各位领导：
您们好！
本工程由长沙茶乡小镇建设开发有限公司投资建设、长沙县金诚建设投资有限公司监管、株洲建设监理咨询有限责任公司监理和湖南辉达规划勘测设计研究有限公司设计，以及县级质监站等有关部门的直接关怀和亲临现场的指导，现将水稳基层分部工程情况做以下汇报：
一、工程概况
金龙路位于金井镇金井村和金龙村范围，临207省道的西侧。为一条东西走向的道路。按三级公路标准设计，设计车速30km/h。起点位于近期建成通车金井大道，终点位于207省道金井加油站斜对面,全长约1012米。
设计道路横断面为：2.5米人行道+10米机非混行车道+2.5米人行道。
二、此次验收部位
K0+000~K0+780段水稳基层；
三、主要工程量
1、清表：16500m2；
2、淤泥开挖：24000m3；
3、素土回填：12000m3；
4、石方爆破：1600m3；
5、换填片石：5356m3；
6、DN600雨水管：175m；
7、DN800雨水管：245m；
8、DN1000雨水管：280m；
9、DN1200雨水管：272m；
10、支管： m；
11、沿线原有管道接通：200m；
12、电力管：440m；
13、路缘石、锁边石：440m；
14、路床改良土：6230m3；
15、人行道碎石垫层：950m2；
16、人行道砼基层、铺砖：840m2；
17、砌树池：85个，占工程总量的40%；
18、路灯基础、井：32个；
19、4%水泥稳定碎石底基层：1650.8m2；20、5%水泥稳定碎石上基层： 1619.0 m2；
四、原材料取样及实验情况：
（1）土样送检1组；片石送检1组；P.C32.5水泥送检2组；P.O42.5水泥送检1组；中砂送检1组；河砂送检1组；碎石送检4组；MU10红砖送检1组；三级带肋钢筋Ф
12、
14、16各送检1组；C
15、C20、C
25、C30、C35混凝土配合比各送检1组；M7.5、M10水泥砂浆配合比各送检1组；5%水泥+5%石灰水泥石灰改良土送检1组;4%、5%水泥稳定配合比各送检1组。 （2）触探检测12份，评定均为合格。
（3）凝土试块共计47组，分别为：C15砼22组、C20砼12组、C2
52 砼2组、C30砼3组、C35砼8组。
（4）砂浆试块共计13组，分别为：M7.5#砂浆试块9组、M10#砂浆试块4组。
（5）雨水管闭水实验5组，评定均为合格。
（6）90区压实度检测11份；93区路基压实度检测9份；95区路基压实度检测8份；管道沟槽回填压实度检测26份，评定均为合格。 （7）土路基顶弯沉检测1份，评定均为合格。 （8）碎石垫层压实度检测2份，评定均为合格。
（9）4%水稳底基层压实度、无侧限抗压强度各检测7份，评定均为合格。 （10）5%水稳上基层压实度、无侧限抗压强度各检测7份，评定均为合格。 （11）水泥稳定基层顶弯沉、钻芯厚度各检测1份，评定均为合格。
五、质量管理情况
我公司制定了完善的质量保证体系，严格按照设计图纸及施工规范组织施工。在质量验收时，严格按照工程施工质量验收统一标准进行验收，根据制定的检验批划分原则和计划，对每个检验批进行验收，在检验批验收合格的基础上进行分部工程验收，进而进行子分部工程的验收。对质量控制资料、安全和功能检测资料核查、整理、装订，使各项资料齐全真实、完整有效。
六、施工安全与文明施工情况
施工安全方面，项目部成立安全领导小组，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持安全管理具有明确目的
3 性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。
七、自评结论
根据设计要求、施工规范规定及质量评定标准，K0+000～K0+780段水稳基层评为：合格。
湖南洪山建筑有限公司
长沙县金井镇金龙路改扩建工程项目部
2015年12月 日
4
第11篇：公司精神文明建设汇报
Ｘ是根据ＸＸ的要求于2004年6月3日挂牌成立的，是ＸＸ立足长远，超前谋划，适应形势发展要求，为全面实现“一强三优”现代化ＸＸ电网企业战略目标，加快推进ＸＸ电网主网架建设，促进全省ＸＸ千伏电网管理的规范化、专业化采取的重要举措。公司成立一年多来，努力按照《国家电网公司文明单位评选单位表彰办法》、《国家电网公司文明单位
考评指标》等要求，在省电力公司党组的正确领导和文明办的指导帮助下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，学习宣传贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕确保ＸＸ千伏电网安全稳定运行这一中心任务，结合本单位实际，加强“三个文明”建设，维护员工队伍稳定，积极开展文明单位创建活动，在“三个文明”建设中取得了非常突出的成就。现作汇报如下：
一、健全组织机构、加强制度建设，保证文明单位创建建设工作正常开展。公司党总支十分重视精神文明建设工作，一开始就将其作为公司的重要工作来抓，专门设立了精神文明建设领导小组，形成了党总支统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管的工作机制。根据公司快建发展的实际情况，及时成立了六部两所、组建7个党支部，建立了《安全生产考核与奖惩制度》、《年度工作考评制度》、《员工行为规范》等多种制度，用制度来规范各级工作程序。同时，将文明单位创建情况纳入各单位（部门）综合月奖的考核内容，按照《国家电网公司精神文明建设考核暂行办法》的要求，严格实行考核。并把文明单位创建所需经费列入企业财务计划，设立了文明单位创建奖励基金，奖励在文明单位创建做出突出贡献的集体和个人。这一系列的举措保证了党组织的有效领导和文明单位创建工作的全面开展。
二、加强政治理论学习，促进精神文明建设。
1、强化政治理论学习。公司制定了政治理论学习计划，通过党总支中心组学习、基层党组织生活、个人自学等形式，分层次地组织党员干部和员工认真学习党的十六届四中、五中全会文件、国网公司和省公司一系列会议精神和领导讲话，提高了党员干部和员工的理论水平和政治素质。并以构建和谐社会主义社会和建设“一强三优”现代化ＸＸ企业为目标，以开展保持共产党员先进性教育为动力，以创建学习型企业和开展同业对标一流为载体，紧紧围绕确保ＸＸ千伏电网安全稳定运行这一中心任务，团结动员广大员工投身于江西超高压输变电事业中，在公司的艰苦创业中建功立业。
2、健全党总支中心学习组的学习制度。中心学习组由分公司党政工领导、各部门负责人组成，共十人，是分公司的骨干力量。中心学习组坚持理论联系实际学风，每次学习紧密联系分公司的中心工作确定出一个主题，并安排一至二人做主题发言，与会者围绕主题材展开讨论，讨论意见作为党政联席会议决策的重要依据。讨论的过程就是统一认识、统一思想的过程，也是充分发扬民主、集思广益的过程。组织好中心组的学习，有利于发挥党总支的政治核心作用，也有利于提高分公司党政班子的决策水平。
3、认真组织建设“一强三优”现代化ＸＸ电网企业，ＸＸ公司应该做什么？怎么做？”和“思想再解放、观念再转变、思路再创新”的大讨论活动。在讨论过程中，ＸＸ领导精心组织，层层抓落实，上下积极参与，相互配合，齐心合力，坚持做到时间保证，内容落实，议题明确，有动员，有交流，有总结，将大讨论活动开展得有声有色。通过开展大讨论活动，广大员工深刻体会到：只有认识到位、安排到位才能保证效果到位；只有切入主题、直面现实才能抓住主要矛盾；只有调动广大员工的积极性才有“谋发展”的实力。通过开展大讨论活动，增强了企业的凝聚力，营造了和谐的氛围。
三、深入开展保持共产党员先进性教育，加强党的建设和“四好”领导班子建设，提高党员素质，推动文明单位创建。
1、Ｘ公司按照省公司党组的统一部署，于今年7月正式启动保持共产党员先进性教育活动。三个月以来，Ｘ公司各级党组织严格按照实施方案，精心组织，周密安排，有计划、按步骤，扎实推进先进性教育活动。Ｘ公司领导班子成员深入基层给党员上党课、利用双休日组织党员到ＸＸ开展“缅怀革命先烈，重温入党誓词”红色之旅教育活动，在公司上下的共同努力下，高标准、严要求地完成了第一阶段的各项工作。通过第一阶段的学习动员、第二阶段的分析评议，广大党员思想认识不断深化，理想信念更加坚定，党员意识明显增强，工作作风持续改进，精神面貌有了新变化，各项工作有了新发展，为先进性教育第三阶段的开展打下坚实的基础。
2、按照Ｘ公司党组安排，开展“对照入党誓词，我做得怎么样”的思想教育活动；组织Ｘ公司全体党员观看《惊世之举—毛泽东领导的工农红军二万五千里长征》；基层变电站开展以“发挥党员先进作用，提升实用培训能力”为主题的组织生活。通过学习教育，使广大党员认识了党员模范带头作用的重要性，提高党员素质、增强党
第12篇：公司汇报材料
公司汇报材料
公司汇报材料
一、基本情况
公司初建于一九五O年，后经多次更名和改组。二OO一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。
公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人；退休职工中，在宜昌市区集
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。
二、结构调整情况
为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等11个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位），形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。
地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二OO四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69％，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。
金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学
一、二期项目的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在2003年开发房屋14100平米的基础上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。
金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二OOO年七月因经营亏损停业，二OOO年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二OO三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。
三、改革情况
近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台；在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理；在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核；在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。
积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资
第13篇：公司汇报材料
大同市#￥####生态农牧开发有限公司
汇 报 材 料
上午好！
正值春暖花开，万象更新之际，#￥####公司迎来尊贵的客人，我代表公司全体员工，对各位领导百忙之中亲临我公司进行调研，表示热烈的欢迎！下面我就#￥####公司的生产经营情况及2012年发展重点作一简要汇报。
一、公司基本情况
大同市#￥####生态农牧开发有限公司位于左云县境内，成立于2003年11月，注册资金1200万元，占地639.8亩，是一家以畜牧养殖及农畜产品加工为主的股份制企业。公司主导产业为：种牛繁殖与肉牛育肥，农产品加工、果树栽培。公司肉牛育肥场经国家农业部认定为绿色食品基地，胡麻油加工通过了国家安全生产许可认证，经济林通过了农业部有机食品认证。公司现有职工120人，其中管理层23人，专业技术人员5人。
公司地处山西省大同市左云县，交通便利，紧挨109国道，西距大呼高速入口仅1公里。左云县历史悠久，底蕴深厚，现存在春秋、汉、南北朝，特别是北魏之后各朝的文化遗迹，有明长城 1 和东汉古长城、数座古城池、多座古堡及北魏金陵围墙等。境内资源丰富，尤以煤炭和森林资源最为丰富，是全国优质动力煤基地县和全国造林绿化百家县。近年来，为实现左云经济的可持继发展，县委、县政府高瞻远瞩，在对煤矿兼并重组的同时，实施了煤、汽、水、电、农、林、牧、旅游业的多种开发项目建设战略，如：中海油项目、引黄工程、煤电一体发电等一批重大项目落地，这无不展示着左云可持续发展经济的辉煌未来。随着左云项目建设的推进和旅游业的兴起，左云的经济社会将实现跨越发展，我公司作为一家以畜牧养殖为主的农畜产品加工企业，将大有可为，产品市场前景十分广阔。
近年我公司在县委、县政府的正确领导下，在资金支助、政策倾斜的扶持下，在国家“三农”政策感召下，经过公司全体员工的不懈努力，公司有了长足发展。
2011年10月山西省发改委以晋发改备字[2011]477号文件和晋发改备字[2011]478号文件对我公司扩大生产规模的循环经济项目予以批复，公司按照省立项批复和市场需求，制定了项目实施规划和分步建设方案。
目前公司建成适应北方气候养殖的牛舍18幢；生产及配料车间、防疫检验室46间；1400吨容量青储窖10个；2620平方米生产调度综合楼1幢；胡麻油加工车间1200平方米；种植果 2 树30000株，绿化树12000株，硬化厂区道路28700平方米，年育肥肉牛能力达到5000头，繁殖种牛500头。
2006年，公司被大同市委、市政府确定为大同市农业产业化龙头企业和全市“十佳龙头企业”；被北京市商务局、财政局确定为“北京市政府活体储备基地”；2007年，被确定为中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地、国家商务部活牛供港澳基地，成为山西省农畜产品出口创汇的首家企业；2008年，经国家农业部、财政部有关专家考察论证后，确定为国家肉牛产业技术体系大同综合实验站；2009年，被省委省政府确定为“513”工程农村产业化结构调整示范基地；2010年被山西省农业产业化领导组认定为“山西省农业产业化经营省级重点龙头企业”，法人代表王茂被山西省委、省政府评为省级劳动模范。
二、生产经营情况
公司成立以来，按照“举一个龙头，兴一个产业，活一个市场，富一方百姓”的发展思路，坚持以农创汇、兴业富民的宗旨，依托中国农业大学、山西农业大学的技术和人才，采取“公司+基地+农户”的经营模式和“科学化、产业化、规模化、集团化”运作方式，努力打造绿色产品基地，走出一条“绿色食品”产业化的可持续发展之路，肉牛繁殖与育肥、农产品加工、果树栽培取得显著业绩，科学种养步入领先水平，取得良好经济效益和社 3 会效益，为推动农业和农村经济发展，促进农民增收做出了积极贡献。
2011年，公司出栏肉牛3424头，其中供港 1000头，销往北京月盛斋清真有限公司1000头，当地销售1424头；胡麻油销售759吨。总销售收入6837.8万元，实现利润963.2万元，分别比去年同期增长22.9%和35.5%。公司目前总资产为7117.4万元，固定资产为5664.7万元。
1、坚持科技兴企，肉牛育肥技术和能力不断提高 我公司聘请中国农业大学肉牛育肥专家曹兵海教授和山西农业大学张栓林教授为公司生产技术顾问，不断提高企业自主创新能力，增强企业发展后劲。在肉牛繁育与育肥方面，加快引入高档肉牛繁育技术，采用母牛9月龄早孕和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术，发展在较低的饲养成本和较高的犊牛价格三间形成较大的养殖利润空间，从而使公司得以进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。以西门塔尔、晋南黄牛、安格斯为母本，引进日本和牛进行改良，改良牛肉品质高，市场供不应求，经济效益非常可观。饲草饲料通过科学配方，满足了优质肉牛育肥营养需求，降低饲料成本, 从而育肥周期缩短20天-1个月，降低饲料成本50-100元左右，经济效益显著提高。
2、提升带动效应，产业化经营规模逐年壮大
4 公司立足当地、着眼于产业，采用“公司+基地+农户”的经营模式，大力发展畜牧养殖业，带动农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物，发展订单农业，实行最低保护价收购，增加农民收入。2011年公司带动周边农村3100户农民种植青玉米15000 亩，亩均纯收入450元；2000户农民种杂粮10000余亩，亩均收入600元。在发展肉牛养殖方面，通过对农民进行科学育肥知识的培训并提供科学的饲料配方等方式，充分调动农民参与肉牛育肥的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。目前，周边农村有近50多户农民经过公司技术培训并进行示范性饲养架子牛，参与肉牛育肥，农民示范户户均增收1500多元。此外，公司向周边农村剩余劳动力提供就业岗位30多个，特别是为农村妇女利用农闲时间进场务工提供极大方便，让更多农民能够得到实惠，也减轻了农村剩余劳动力就业压力大的实际困难，受到有关部门和当地农民的好评。
3、积极开拓市场，产品销售前景十分看好
“以质取胜、诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。为了进一步拓展市场，公司组织参加了山西农产品博览会、北京市农产品博览会，充分宣传展示我公司肉牛、胡麻油、有机杏等产品，受到参展各方的关注和好评，公司与一些知名企业签定了合作意向。公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”， 5 肉牛一直得到北京月盛斋等公司的青睐，并签订长期供销合同，公司承担山西省出口肉牛1000头的任务，与香港五丰行签定1000头肉牛供销合同，#￥####公司成为大同市农畜产品出口创汇的首家企业。随着肉牛市场需求旺盛，公司肉牛销售订单源源不断，供不应求。
4、延伸产业链条，可持续发展能力不断增强
公司在做大做强肉牛繁育产业的基础上，大力推进胡麻油加工和经济园林产业发展，不断延伸产业链条。公司万吨胡麻油加工项目，依托山西省高寒作物研究所的技术，采用成熟的高科技油脂加工技术对胡麻进行加工，生产的胡麻油质优品好包装销售，麻饼作为肉牛育肥饲料配方中的高蛋白精饲料进行使用，有效提高资源的综合利用率。公司胡麻油加工厂建成投产带动农民增加了胡麻种植面积，增加了农民收入。公司生产的胡麻油已经通过绿色食品认证和QS认证，市场前景十分看好。公司大力发展经济林栽培，目前已种植8个品种的优质杏树30000株，大接杏等四个品种优质杏通过有机产品认证，许可使用有机产品标志，发展前景广阔。多种经营使企业的整体经济实力和可持续发展能力进一步增强。
三、经验体会及存在的问题
#￥####公司能够在短短几年取得较快的发展，成为推动农 6 村经济快速发展和带动农民持续增收的省级重点龙头企业，主要是得益于以下几个方面：一是国家产业政策。国家近几年加大“三农”的投入，实施了一系列强农惠农政策，农村经济得到快速发展，在这样的大环境下，公司选择建绿色产品基地，走以农创汇的路子，大力发展畜牧养殖业，符合国家产业政策，适合农村实际，。二是走科技兴企之路。科学技术是第一生产力。公司坚持科技兴企，依托高等院校科技力量，科学化、规范化生产，推广农业科技成果，科技转化为生产力，带来了效益，做大了产业。三是得益于县委、县政府及相关部门的大力支持。公司发展的每一个关键时刻都得到了县委、县政府及有关部门的大力支持，特别是政策上的倾斜、资金上的大力支助，使企业得到健康发展。
事业要做强做大，公司发展再上新台阶，特别是公司在产品深加工和扩大生产规模的循环经济项目实施中，也面临一些现实的困难和问题。
1、资金存在缺口。公司实施的产品深加工和循环经济项目，投入较大，资金缺口也较大，资金问题制约着项目的实施，制约着企业做强做大和持续发展。希望政府在企业的发展中继续给予资金扶持、政策倾斜。
2、水源不足、水质较差。公司目前水源不能满足生产需要，且水质差。公司下一步实施产品深加工和循环经济项目，产业要 7 发展、产品质量要上去，必须解决缺水和水质差的问题。因此希望县里协调水利部门通过引水、打深水井帮助公司以解决制约企业进一步发展的水源、水质问题。
3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司实施的两大项目，科技含量较高，而目前企业科技人才缺乏，投入不足。因此，希望县里增加对公司的科技研发专项资金投入。
4、急需修建运草入场专用通道。随着企业养殖规模的扩大，需要的饲草逐年增加，而目前运草没有专用通道，只能走坑凹不平、泥泞的临时土路，因此，急需在场区南墙外建一条 米长的硬化运草专用通道，因投入较大，希望相关部门能帮助解决。
以上诸多问题，归根结底还是个资金问题，作为一个企业，我们也清楚主要应靠自己来解决，但在企业跨越发展、规模扩张阶段，得到外援支持也是至关重要的。因此，在我公司发展的关键时刻，我们真诚地希望继续得到政府及相关部门的大力支持。
四、今后的发展思路
公司立足现有产业优势，发展现代农业、提升农业产业化经营水平，按照“公司+基地+农户”的经营模式，依靠科技进步，延长产业链条，扩大生产规模，打造企业品牌，力争建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生产、果树栽培四大产业为主的经济园区，生产经营绿色食品，构建特色农业产业和循环经济体系。
8 一是改良肉牛品质。优质、绿色、高品质肉牛中高档酒店需求量大，经济效益高，公司引进高品质日本和牛进行繁育改良，增加和牛存栏量和出栏量，打造成优质肉牛繁育基地，增加市场供给，扩大出口，提高收益。
二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+农户”的经营模式，充分调动农民参与肉牛育肥事业的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。我们将在金融部门的支持下，通过公司作担保，为部分养殖农户每户贷款5万元，争取达到贷款规模200万元，帮助群众解决资金问题，并提供技术、销售全程服务，使农民养殖户真正得到实惠。
三是加快推进胡麻油加工项目。充分利用左云县及周边地区胡麻种植面积广的自然优势，以市场需求为导向，以科技为动力，推进万吨胡麻油系列加工项目。
四是扩大经济林栽培规模。继续种植优质杏树15000株，果树栽培形成规模，形成特色经济。同时，公司将多渠道筹措资金，投资500万元，发展林果加工项目，提高农产品增加殖，切实增强企业的整体经济实力和可持续发展能力。
五是进一步拓展市场。放眼未来，公司市场前景非常好，产品供不应求，发展空间特别广阔。2012年公司继续承担了山西省出口香港地区1000头活牛任务，与北京二商集团清真月盛斋 9 公司续签销售1000头活牛合同，与内蒙清真食品有限公司签订了代屠宰加工合同，又与该公司新增了年销售牛肉800吨的购销合同，与法国料理、韩国料理签订了鲜牛肉长期供货合同。公司与北京社区民食有限公司签订了年销售3600吨胡麻油合同，与 餐饮集团、煤业公司签定胡麻油长期供货合同，与 有限公司签订了年销售3000吨麻饼的购销合同。同各大企业的合作，为我公司今后的发展奠定了坚实的基础。
百尺杆头，更进一步。我们将在转型跨越发展的新形势下，抓住机遇，以科学发展观统领全局，以发展现代农业、提升农业产业化经营水平、促进农民增收为目标，不断提升企业竞争力，保持企业持续健康快速发展，带动周边农民持续增收。
最后，对各位领导的光临再次表示热烈的欢迎与衷心的感谢！
二O一二年四月十八日
第14篇：公司发展汇报
加快“乡妹”蜕变打造“湘妹”品牌
——湖南湘妹食品有限公司发展汇报
（2012年8月15 日）
尊敬的各位领导：大家好！ 首先让我代表湖南湘妹食品有限公司全体员工，对各位领导莅临公司指导工作表示热烈欢迎。借此机会，就我们公司近几年发展情况向大家汇报，不妥之处，敬请批评指正。 湖南湘妹食品有限公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业产业化省级龙头企业。位于永州市祁阳县城，现拥有总资产1.76亿元，固定资产净值9949万元，注册资金为1255万元，现有员工560人。2011年销售收入1.5亿元，利润实现2164万元，上缴国家税收156万元。2012年销售收入可突破3亿元，利润可实现4500万元，上缴国家税收预计可达到320万元。公司现已通过IS09001-2008质量管理体系和绿色食品认证，先后荣获湖南省农业产业化龙头企业、湖南省推动新农村建设领头企业、农产品质量安全先进单位、湖南省十佳成长性企业、诚信守法先进单位、湖南省著名商标、中国粮食行业先进企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国放心粮油加工示范企业等荣誉。我们的主要做法是：
一、走一条靠山吃山之路，稳步发展
俗话说：“靠山吃山，靠水吃水”，一个企业的发展离不开自然禀赋和生长环境。一方面，立足原料产地壮大规模。祁阳尽管地处比较偏僻的永州，但是它是一个人口众多的农业大县，也多次被评为全国粮食生产先进县，粮源丰富、交通便利，有深厚的绿色种植传统，是推进农业产业化难得的风水宝地。湖南湘妹食品有限公司前身是祁阳县湘妹食品厂，是一个只有简易生产厂房和设备的家庭式“小作坊”，固定资产不足100万元。2005年，根据 1
市场调查，公司发现速冻食品潜伏着极大的发展契机，前景非常看好，而祁阳丰富的粮食资源也为速冻食品生产和发展奠定了坚实的基础。于是，经多方集资，我们收购了原祁阳县橡胶厂。经过3个多月的厂房改建、机械安装，2006年4月26日，“湖南湘妹食品有限公司”应运而生。另一方面，瞄准市场潜力推出产品。本公司创建伊始，精心构筑平台, 吸纳人才, 不懈追求“做大做强主食产业，服务社会主食市场”目标，重点发展绿色糯稻推广种植、水磨糯米粉技术创新、速冻汤圆、面点、水饺系列加工生产与研发等，主要生产速冻米面食品、水磨糯米粉、冰淇淋三大系列，其中，水磨糯米粉加工填补了湖南省内空白，速冻米面食品生产填补了湘南地区空白，冰淇淋填补了永州地区空白，目前产品除本省销售外，现已畅销广西、广东、浙江、河南等地。在短短的几年内, 从跻身速冻食品行业, 迅速发展为这一行业的一颗璀粲耀眼的明珠, 已形成了绿色食品种植、水磨糯米粉、速冻米面食品、冰淇淋等规模生产基地，建立起种植、生产、销售和服务的完整体系。
二、走一条现代经营之路，快速发展 我们公司自从决心从一个家庭作坊蜕变为一家现代企业，就致力走出一个小县城视野，着手以建立现代企业制度为宗旨，坚持走“以质取胜、科技发展、诚信经营、名牌带动”的现代经营管理之路。一是以质量树品牌。质量是企业的立身之本，是企业发展的动力和源泉。公司以“质量占市场，以诚信赢顾客，以改进求发展”为质量方针，生产全过程采用ISO9001－2008的管理模式，制订质量管理手册，形成人人注重质量的车间文化。在狠抓产品质量的基础上，公司实施品牌战略，致力让“湘妹”这一带有“乡下妹”色彩的品牌提升知名度和美誉度，融入“自古湘妹多情”的湖湘文化元素，这一品牌铸造思路得到著名节目主持人李湘的首肯和形象代言，使得“湘妹”这一带有田野芳香的品牌迅速走出祁阳、走出永州，走向湖南和全国。先后被授予湖南名牌产品，中国粮油食品及加工博览会金奖，中国粮食行业协会放心糯米，中国首届绿色食品博览会畅销优质农产品金奖、中国著名品牌、
中国绿色环保产品等荣誉。二是以诚信拓市场。诚信是企业的生命，是企业的形象。公司以“诚信、务实、优质、高效”为宗旨，把诚信摆在重要位置。首先，对农民讲诚信。为了帮助农民实现种植收益最大化，确保订单农户根本利益，我们采取即时市价上浮20%—35%的收购价格和二次返利的结算方式并一价到底（收购价上升，对低价收购的产品补差）。其次，对产品讲诚信。让消费者吃上放心食品，用上绿色产品，实现质量的过程控制，是公司孜孜以求的目标。再次，对银行讲诚信。我们已与工商银行、建设银行、村镇银行、信用联社等金融部门都建立了信贷业务，特别是与中国农业发展银行合作紧密，资金流量越来越大，资金链不断增长。在所有信贷业务中，我们始终恪守诚信，不仅用好每笔贷款，而且确保到期履行还贷责任，被省银行业协会授予诚信单位。三是以投入强基础。要做成农业产业化的龙头企业，就必须具备高技术含量、高市场占有率的强大竞争力。为此，近几年来，公司勇担重任，加大技改资金投入力度，先后进行了速冻食品机械的更新换代、速冻隧道添置、日产200吨大米粗加工生产线的新建、年产3万吨水磨糯米粉项目扩改等硬件设施的投入，为公司的快速发展、提升品位、惠及“三农”奠定了坚实的基础。
三、走一条基地共建之路，保障发展 基地能否稳固，农产品是否安全，是企业能否做大做强的根本保障。近年来，公司以服务“三农”为己任，大力推行“公司+基地+农户”的运作机制，以祁阳县为主要基地，幅射冷水滩、零陵两区，大力发展糯稻5万亩、芝麻、花生、包菜、香葱等优质农产品种植近1万亩，每年为农民增收2300多万元，有效地带动了本地和周边地区农业产业结构的调整和农民增收，实现了农企互动的双赢目标。我们的主要经验是：一是确立基地经营模式。我们以市场需求为导向，以公司加工为依托，以经济契约为纽带，以收益分配为激励措施，经营模式上采取公司租赁、农业订单、扶持大户三种办法，在赢得自身发展壮大的同时，以服务于民、让利于民、取信于民为己任。二是
深化基地建设服务。公司推行全程化跟踪服务，致力提高订单产品的履约率。以培育和引进良种为重点，搞好产前服务；及时提供资金支持、技术咨询，搞好产中服务；改善收购、结算方式，搞好产后服务。三是推广大户种植模式。大户种植有利于农产品的集约化、规模化生产，也有利于完善订单粮食的组织结构。我们重点引导、培养和扶持各类有一定规模的种粮大户，在品种熟期搭配、技术跟踪服务和生产资金借支等方面，为大户提供全方位的服务，实现共生共荣。
四、走一条借力政策之路，助推发展 多年来，各级党委政府、行业主管部门和社会各界对我公司给予了大力扶植, 特别是近年来，国家越来越重视农业产业化，提供的政策支持也越来越多，公司借力政策“东风”，顺势推动事业再上新的台阶。一是各级领导高度重视。省、市、县领导多次亲临我公司调查研究，进行科学指导，为企业出谋划策。二是各项政策落实到位。永州市委、市政府和祁阳县委、县政府先后出台了多个扶持农业产业化龙头企业政策性文件，兑现落实各项奖励政策，极大地调动了公司加快发展的积极性。三是各种服务不断优化。各级领导主动伸援手、给支持，帮助企业解决资金、项目建设、发展环境、工业用地等方面的具体问题。金融部门特别是农发行在资金方面对公司给予了大力支持；县发改委、农开办、经贸委、商务局、财政局、工商局、优化办等职能部门，特别是省、市、县乡镇企业局农业产业化主管部门在政策支持、项目建设和发展环境方面对公司给予了大力支持。在此，我诚挚地向精心呵护和支持公司发展，对湘妹厚爱有加的各级党委、政府、各职能部门的领导表示衷心的感谢！
五、走一条创新提质之路，跨越发展 过去的几年，公司虽然取得了一定的发展，同时，我们也清醒的看到：在市场经济条件下，盲目自满、不进行突破创新，企业就没有发展后劲，市场和消费者的需求、农业产业化的要求、领导的期望也不允许我们懈怠。追
求卓越、永不满足是“湘妹人”的一贯作风，着眼未来，我们开始为公司未来发展注入新的活力。一是产能扩大。2009年10月，公司向祁阳县委、县政府提出 “扩大生产线，入驻工业园，创建湘妹新基地”的请示，得到了县委、政府领导的高度重视，随即划拨工业建设用地200亩，2010年5月祁阳县发改委正式下文批准公司年产16万吨速冻食品加工项目立项，计划总投资
1.5亿元，总建筑面积为73600平方米，新建标准工业厂房、仓库、冷藏库，员工宿舍、员工餐厅、娱乐厅、综合办公楼和研发、检测中心等生产、生活配套设施。项目于2010年6月破土动工，经过两年时间的艰苦打造，第一期工程已全面完工并交付使用，二期工程预计今年10月可交付使用。新基地建成将是我公司精深加工产业历程中一个新的起点，达产后每年可加工农产品20万吨，其中：糯谷13万吨、面粉1.2万吨、花生5000吨、芝麻3000吨、其它农产品5万吨。二是技术更新。公司购置国内最先进水平的制冷、电控、检测设备和全自动速冻食品、配料煮料、管道输送等生产设备，建立储藏面积达48000m3的冷库，一次性储藏成品可达200万件。三是市场拓广。根据新增产能要求，需新发展种植基地30万亩，带动近10万农户进行产业调整，每年为农民增收1.2亿元；未来五年计划开创上海、重庆、湖北、江苏、浙江、福建、陕西、云南、安徽、四川等省份（地区）市场，开发市场销售网点2500个，致力打造省内顶级、国内同行业中“叫得响”的农产品加工企业。 各位领导、各位同仁：近年来，由于我们公司采取了稳妥的发展路子，取得了一定的成绩，这些成绩的取得，是广大消费者深情厚爱的结果，也是各级政府和相关部门关心与支持的结果，我们将以此为起点，在今后的农业产业化进程中，戒骄戒躁，不断创新，致力逐步发展成为全国闻名的速冻食品生产加工企业，为农业产业化经济的发展与腾飞作出更大的贡献。
谢谢大家！
第15篇：公司汇报材料)
篇1：向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书 记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 关键字：公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
篇2：向领导汇报材料范文
关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料
主管李局长：
孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，
汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。
2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。
3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。
汪清林业局职工医院 2014年11月5日
篇3：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方， 保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。
第16篇：公司年终总结 汇报
2016年上海公司年终总结
回顾2016年，上海分公司在总公司的正确领导下，本着 “顾客需求最大化”的企业经营目标，“诚信、敬业、”的企业精神，面对激烈的市场竞争和急待成熟的内部管理，全体员工团结一致，积极贯彻落实公司的各项决策，从提高自身素质做起，发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，使得上海分公司各项工作都取得了巨大的进步，在艰难的市场环境中市场份额稳中有升，市场范围迅速拓展，主营业务收入较15年增长了20倍，建立了科学、规范的管理体制。具体工作，总结如下：
一、工作概述
1、业务拓展情况。
15年上海分公司在与银行、工商、交通、银行合作的基础上，又与信社签订了合作协议，且与银行初步达成合作意向；进驻银行网点305个，较15年增加130个；新增合作汽车经销商80个、保险公司20家、房地产公司及房地产中介公司407家。个贷业务种类在原有的基础上增加了家居消费贷款和个人经营类贷款，自9月份开始发展公司类业务，目前操作的有贷款、汇票、资金和工程担保。15年上海分公司业务量呈上升趋势，担保总额是去年的30倍多，其中房贷是去年的14倍，消贷是去年的42倍，只有车贷较去年相比下降了20％，公司业务担保额达60000万元，超额完成了董事会下达的任务指标。
2、市场营销情况
15年，上海分公司取得了辉煌的成绩，业务量的突飞猛进，离不开全方位营销力度的加大。15年我们的营销工作主要以上层领导为主，15年我们采取上下联动、全方位、多层面的营销策略。首先，为了新市场的开拓及原有市场的稳固，公司高层领导绞尽脑汁想办法，竭尽全力多沟通，因为有了他们的付出，营销路上的艰难、险阻都迎刃而解；其次，随着合作银行及进驻网点的增多，营销范围增大，众多公司的成立，同行业竞争激烈，大大增强了中层领导的营销难度和广度，在如此艰难的情况下，我们的中层领导通过不懈的努力，为市场的维护和诸多问题的沟通协调起到了桥梁的作用；另外，自4月份担保业务部从13个分部增加到18个分部，在18个分部经理的带领下，全体分部成员在基层营销方面也起到了举足轻重的作用，为公司市场份额的提升付出了艰辛的努力。但是，我们的营销工作并不是一帆风顺的，如五一之后，车贷量一度下滑，市场占有率从80％下滑到10％，面对严峻的考验，上海分公司领导总结经验，查找原因，周密计划，自公司领导到公司员工，主动出击，进行了有效的营销，扭转了被动局面。再如由于国家对房贷市场的控制，房贷业务下降严重；部分合作银行为了分解风险，将业务逐渐向新成立的担保公司转移；部分担保公司采取极其不正当的竞争手段等。面对诸多种种不利局面，分公司领导沉着冷静，理智应对，带领全体员工竭力打造外滩形象，努力提高服务质量，终于以严谨、高效、敬业的品牌形象赢得了市场，闯过了道道难关。
3、加强内部管理。
2 15年公司员工50多人猛增到90多人，内部管理任务艰巨。另外，公司的迅速发展更需要有与之相配套的内部管理机制，以适应公司的发展。为此，自5月份增设了总助一职，在中层管理人员与总经理之间起到了良好的纽带作用。2015年10月份上海分公司成功地举行了岗位竞聘及员工双向选择活动，有9位员工通过竞聘走上中层领导岗位,为公司的管理队伍注入了新鲜的血液，真正体现了企业的“能者上、庸者下”的用人机制。分部经理从4人增加到10人，各个分部都能及时上报各分部每日、每周、每月担保项目的情况及反馈银行的变动情况，使担保业务部的工作能够层层落实，许多问题得到及时有效的解决。以上管理人员的增加，加大了各个层面的管理力度。
15年4月，公司取得了ISO9006质量认证证书，日常工作中我们严格按照ISO9006体系文件的规定来规范管理,使得各个部门各个岗位各个环节都有一套严格的操作规范，每项工作都有相应的记录，每位员工都能明确自己的职责，我们通过不定期的自检和内审及时发现问题、解决问题，使得内部管理有条不紊，各项工作有章可循。
10月份建立了公司网站，实行了网上业务审批与网络办公,不但节省了工作时间，提高了工作效率，加强了员工之间的沟通，更规范了业务操作流程和审批流程。并增设了兼职审批人，提高了风险审查的效率和质量。在管理方面，由于管理办法的制定及跟踪检查制度的落实，使得之前严重积压的档案能够及时顺利归档，截至到2015年底，共完成归档项目62905份，其中2015年归档40350份。
4、加强风险防范机制。
初步建立的保障体制15年显现成效，使担保项目的贷后管理实
3 现正规化、专业化，为公司业务的良好发展起到了保驾护航的作用。
随着15年业务量的大幅度上升，逾期客户大量增多。月逾期金额达1500万元，月代偿金额达140万元。通过采取有效措施，加强风险催收力度，代偿回收率达95％以上。截止到15年12月末，公司共代偿约1500万元，代偿余额仅200万元。 随着公司逾期金额的逐渐增加，催收压力的增大，公司领导及时给风险保障部补充了人员，加大了催收力度，提高了催收效率，并且调动公司所有员工密切关注出现风险的客户。在风险客户的催收处臵过程中，风险保障部全体人员，详细分析风险客户的特点，制定不同的催收方案，周密计划、严密部署、齐心协力，成功的处臵了十余起重点风险客户。在风险客户的处臵中，对于需采取诉讼、申请强制执行等的担保项目，如芳芳等，法律部积极配合收集资料、联系公证与执行部门，协助风险保障部进行催收，并起草相关法律文书，提供解决方案及参考意见；对涉诉案件与银行方面协调，收集相关资料为诉讼做准备；并且根据风险项目中发现的问题，及时与各部门、各审批人员进行沟通，使今后此类项目的保障措施更加完善。为减少公司损失做出了重要贡献。
上海分公司在委外催收方面同样取得了可喜的成绩。11月末建设银行将两个催收工作最艰难的支行委托给我公司。风险保障部在完成公司催收工作的前提下，仅用一个月的时间，成功的完成了70余万委外催收业务，在银行中树立了较好的口碑。
我们在建立风险提示制度的同时，又建立了风险案例分析制度。在贷后管理过程中，我们不仅善于分析风险客户的特点，及时反馈给合作银行及我们的项目受理岗和项目经办岗的员工，并且对特殊案例
4 进行讲解，分析其中出现风险的原因及项目受理时调查方面的欠缺，从而增强大家的风险防范意识，提高大家识别风险、控制风险的能力，最大限度地减少风险客户的出现，降低不良逾期率。
5、加强企业文化建设、提升服务水平。
为宣传公司企业文化，增强员工的服务意识，提高服务水平，公司做了大量工作。1）定期布臵板报。内容涉及业务、服务等各个方面的内容。2）建立我们公司自已的网站。在展示我公司现代化的企业管理的同时，也为公司所有人员提供了一个互相沟通的平台。3）公司对一些涉及担保行业的会议及培训，委派相关人员学习，以提高员工的综合能力。4）为丰富员工业余文化生活，公司建立了休闲室，并购买了相关的娱乐设施。5）为增强团队的凝聚力，强化员工的执行力。五一期间，公司组织军训活动；10月份举办了首届员工运动会，通过这些活动，体现了公司领导的良苦用心，让员工身心放松，减轻了日常工作中的压力，从中也体现出我们全体员工吃苦耐劳、团结协作、勇于奉献的精神。6）进一步加强日常事务管理，保障了公司各项工作的正常运转，使工作有章可循，且不定期进行检查督导，奖优罚劣，逐步向规范化、制度化方向迈进。7）加强了车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。8）7月份取得ISO9006质量认证证书，在6月份进行第一次内审，经审查发现9个不合格项，其中担保部5个，同时召开了内部审核会议，纠正了工作中存在的缺陷和不足；3至69月对ISO90006文件部分内容进行两次大的更改、撤换、装订，使得各项资料更加完善到位；11月份成功的完成了认证中心对公司的外审。9)建立科学合理的考核机
5 制，根据公司体系文件的规定，综合管理部及时对客户进行电话回访，根据回访情况做出的顾客满意度数据分析来看，97%的客户对公司的服务是比较满意，我们积极的吸收顾客反馈的意见或建议，致力建立一支服务质量过硬的队伍。10）为了提高员工的服务意识，增强责任心，综合管理部建立查岗制度。主要方式为电话抽查和实地抽查。抽查结果将记入员工的当月考核。11）15年为96名员工办理了招工手续，为60员工缴纳了社会保险，累计为员工缴纳社会保险100814元。
6、进一步明确考试与培训制度。
进一步完善员工入职培训计划，强化员工的业务水平。 为提升员工素质，促进公司发展，我们认真倾听了大家的意见和建议，对培训内容和培训方法不断改进。同时，与法律部、风险部等部门讨论总结业务中出现的一些问题，形成培训材料。同时修改并制订了新的1001问，在原来的内容中添加了风险知识、贸易融资、财务知识等，使培训内容更全面、更系统。
05年累计培训人数 86人，培训次数达99次，培训内容涉及公司发展史、规章制度、企业文化、业务知识和操作技能等多个方面，并多次邀请金融业、保险业及知名人士前来授课，在很大程度上满足了员工对各项知识的需求；同时公司根据业务知识和操作技能方面情况组织了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级技能考试，目前I级考试的及格率达到90％以上，对于通过相关级别考试的员工将有机会在行政级别或技术级别上有所提升。因此，大多数员工经过培训学习后，能够熟练掌握各项规定和业务技能，达到独立上岗工作能力，为给客户提供优质服务奠定了坚实的基础。
二、存在的不足
2015年是我们公司超常规，跳跃式发展的一年，是逐步走向成熟的一年，回首一年的工作,我们取得了一定的成绩,赢得了客户的信赖，同时我们工作中也存在着很多的不足,仍需要我们不断地改进。主要体现在以下几点：
1.各方面信息反馈速度较慢。为了加强管理力度，管理层面增多，其中一个层面或一个层面的某个部分出现沟通不畅的情况，使得许多信息不能得到迅速有效的反馈，甚至反馈受阻，致使小问题变成大问题，处理起来比较被动。
2.执行力度有待提高。主要体现在部分员工责任心不强、组织纪律观念较差、缺乏团队精神，致使公司规章制度不能有效落实，工作中差错重复出现，份内工作不能及时完成，从而影响到整个公司的工作质量和工作效率；其次部分员工或基层领导自我意识较强，对直接领导的指令采取消极甚至抵触的态度，执行效率很差；第三部门之间沟通协调方面尚有不足，存在推诿拖延的现象，许多工作得不到有效落实，部门职能未得到有效发挥。
3．服务意识有待提高。部分员工对“顾客是我们的衣食父母”的认识还不够深刻，对某些服务方式、服务手段及其服务内涵的认识还很不到位。具体表现在服务态度僵硬，对客户的不合理要求不能做到细致分析、灵活处理。
4、绩效考核范围较窄。15年仅对担保部业务受理人员实行绩效考核，这部分员工的积极性得到很大提高，但对其他员工产生了一定的负面作用，尤其是经常需要加班加点，工作量和工作强度较大的员
7 工，在一定程度上影响了工作积极性。
三、2016年工作目标和工作计划
１、突出文化建设，树立品牌形象。全员加强对ISO9006质量体系的认识和理解，让其根植于每位员工的思想之中，切实应用于我们的日常工作。坚持“以人为本”的管理理念，深入打造具有外滩特色的服务文化，真正树立“顾客是我们的衣食父母”的观念，把服务意识渗透到血液当中。加强员工的团队意识，当公司利益和个人利益发生矛盾时，能顾全大局，以公司利益为重，加强我公司的核心竞争力。
２、加强营销计划性，提高营销技巧性。2016年要在15年的基础上，进行科学营销和技巧营销，在市场的深度和广度两方面挖掘潜力，保持业务收入稳定增长。
３、适当推广绩效考核制度。员工是公司最大的财富，要想最大限度的激发员工的积极性，挖掘员工的潜力，就要建立一种符合市场要求的员工激励制度，多劳多得，待遇公平。
４、加强人力资源管理。一方面加强对公司员工的培训，提高 员工的综合素质，16年我们计划除加强基础业务培训外，重点对新的贷款业务知识加强学习，同时还有员工的职业道德培训等，力争16年分公司担保业务部的全体员工都要达到外滩Ⅱ级技能标准；另一方面，在员工管理方面，保持10%的员工流动率，对不符合公司要求的员工要坚决淘汰，以保持公司综合实力；第三方面，要建立公司的人才库，对有发展潜力的员工重点培养，破格提拔，为员工提供充分的发展空间和展示自我的舞台。
5、丰富员工的业余爱好，调动员工的工作热情。年我们会继续鼓励员工参加公司组织的各种业余活动，展现上海分公司员工们的风采。通过业余活动，增强员工间的配合与默契，体现互帮互助的团队精神，打造一支有活力的精英团队。
16年是我们担保承载希望的一年，在新的一年里，我们会进一步 强自身建设，以为客户服务为宗旨，坚持创新、努力开拓、与时俱进， 打造一支专业性强、战斗力强的精英团队，为的发展壮大做出更新、更大的贡献。
上海公司
二0一六年十二月二十九日
第17篇：公司汇报材料
平安一季度、安全警示月
活动工作汇报材料
———— 国投新集淮南工程项目部
公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！
为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：
一、项目部及工程概况
国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。
二、明确活动目标
杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。
三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣
组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂
四、宣传发动
1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。
2、营造浓厚宣传氛围 。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。
五、制定方案
根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。
六、复工验收
复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。
七、安全专项方案和安全技术交底
项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。
八、安全隐患排查
复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。
九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。
十、重大危险源管理
复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。
十一、作好施工部位的安全防护
复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。
十二、完善制度、规范管理行为
根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。
以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。
谢谢！ 2011.3.15
第18篇：公司汇报材料
******有限公司汇报材料
********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。
经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：
一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：
（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。
（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。
（三） 在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。
（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。 同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。
（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。
二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力
虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。
一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。
二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。
三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。
四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。
三、制定年度目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：
********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。
********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。
********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。
为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。
（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。
（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。
（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。
（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。
四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。
在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本年度的销售、税收等目标任务。
********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！
******有限公司
二〇〇九年四月十日
汇 报 材 料
有 限 公
*****年**月**日********* 司
第19篇：公司工作总结汇报
**有限公司 2018年工作总结汇报
2018年是公司发展的关键之年，是公司团队不断磨合、努力拼搏、积极进取的一年，是公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年，在董事会的指导下，在各位员工的努力下，我们以技术研发、基建、团队建设为工作重点，取得了一定的工作成效，现将2018年相关工作汇报如下：
一、以技术研发为先，不断进取创新
技术研发是企业发展之本，我们始终将技术研发摆在工作的第一位，克服各种困难，开展了很多卓有成效的工作：
1、自主知识产权方面
从2018年6月份开始组织专利申报工作，按照发明专利与实用型专利同步申报的思路开展，截止2018年12月份，我们已成功获得六项实用型专利和一项发明专利授权，另外还有一项实用型专利和五项发明专利正在申报过程当中。
2、科研项目申报及贯标工作
2018年在缺乏相应资质的情况下，我们申报的“院士专家工作站”项目获得批准，并被评为**省优秀院士工作站，奖励扶持资金**万。我们承办的“**有限公司院士专家工作站授牌典礼”得到省、市各级政府部门的大力支持，活动举办的非常成功，产生了较大的影响力，对公司起到良好的宣传作用。
2018年主要完成了7个项目资料的编写及申报，其中2019 1
年火炬计划已进入国家评审阶段，2019年市级科技研究与开发项目进入市级评审阶段，已成功备案2019年高新技术企业后备企业，计划于2019年5月份进行认证。
体系认证方面，已与中质协认证中心签订认证协议，目前完成了公司ISO900
1、ISO14001体系认证的文件编制及第一阶段文审工作。
3、产品认证和性能检测工作
为了方便公司产品进行市场推广，我们根据对相关设计单位、规模性企业调研了解的情况，积极开展**的各项产品认证和性能检测工作，目前已完成**测报等测试认证工作。
二、加快推进厂区建设工作
厂区建设是2018年公司的主要工作，前期基建工作由于各种原因，进展缓慢，严重阻碍了生产、实验、研发、营销等各方面工作的进展，后期我们对基建工作进行了深刻检讨，加强工程项目管理，后期厂区建设工作速度显著加快、质量明显提高。
1、1号车间基建改造工作已基本完成，其中，2号线已试生产，**线正在试验中，3号、4号线正在进行设备安装。在充分吸取1号车间建设的经验教训基础上，我们合理安排和规划2号车间的建设工作，2号车间从2018年12月13日开始建设，到目前一个月左右的时间，设备基础、钢结构基础承台及地脚梁已建好，完成了整个建设工程量的50%，工程进展迅速，质量监督 2
到位，完全可以按照计划在3月份交付使用。
2、目前已完成厂区一期道路建设，整个厂区道路已建成80%。
3、2018年11月完成生产用电（18715KVA）的报装工作，并于2018年11月22日正式送电。
4、与生产车间的配套管网（含给水、污水、雨水）已完成设计，其中1号车间给水已完成，1号车间污水（含高、低浓度）管网已完成，整个场地雨水排水管网已完成50%。
5、厂区大门、副门已于2018年12月开始施工，预计春节前可以投入使用。
6、厂区内挡土墙、围墙已于2018年11月开始施工，目前完成60%以上。
三、其他方面
1、积极开展前期营销对接工作，重点侧重于大型设计院和规模性企业进行有针对性的技术推广。在石油化工领域，与**有限公司、**设计院、**院等单位进行了对接，建立了合作联系；能源环保领域，组织了针对**公司的专业技术讲座，反应热烈，与**设计院、**有限公司等也达成初步合作意向；另外与**、**都进行了有效对接。
2、2018年12月15日2号线实现初步试生产，通过试生产锻炼员工队伍，检验工艺流程，及时发现和解决问题。目前已生成出一批样品供测试认证和营销使用。
3、随着2号线投入试生产以及公司的不断发展，截止目前公司在册员工已经达到116人，其中研究生学历8人、本科学历29人、大专学历27人，大专及以上学历人员占比55%。公司不断加强人才队伍建设，吸收了一批看好公司发展、认同公司前景的综合素质高、德才兼备的年轻技术及管理人才，保证了公司各项工作得到有力的执行。制定了员工绩效考核制度等一批简单、实用的管理制度，明确了员工的责、权、利，使工作流程和程序更加清晰明了，让公司管理朝着扁平化方向有力推进。
4、建立健全财务制度，夯实财务管理基础，建立财务报销制度、财务开支审批制度、固定资产管理制度、合同管理制度等8项财务管理制度和办法，初步理顺了财务流程，明晰了工作责任，加强公司了内部控制和资金管理。
2019年是项目建设的攻坚阶段，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。为此，我们提出2019年工作安排和计划：
一、按期完成建设任务
1、车间建设计划
1号车间：
3、4号线计划2月份完成设备安装，进行试验生产后，于3月25日正式投产。
2号车间：计划2019年3月份完成基建，交付使用，开始设备安装调试，5月10日正式投产。
3号车间：计划2019年3月份开始基建工作，5月底交付使
用，开始设备安装调试，7月5日正式投产。
4号车间：计划2019年5月份开始基建工作，8月底交付使用，开始设备安装调试，11月1日正式投产。
5号车间：计划2019年5月份开始基建工作，7月底交付使用，开始设备安装调试，9月1日正式投产。
6号车间：计划2019年9月份开始基建工作，12月底交付使用，开始设备安装调试，2015年3月1日正式投产。
2、厂区其他建设
目前员工宿舍及食堂已经开始设计，计划3月份开工建设； 尽快落实办公楼土地，计划在4月份开工建设； 配套管网及道路计划在6月底前完成。
二、稳步推进技术研发工作
1、从新设备、新工艺、新技术方面着手，在加大研发力度的同时，力争使研发成果在短期内得到转化，计划在2019年获得10项相关知识产权授权。
2、积极开展校企合作，努力引进高校的师资力量联合申报项目，提高项目申报的成功率。力争与2~3所高校签订战略合作协议，完成3~4项科研扶持项目申报。
3、完成高新技术企业认定及质量体系认证工作。已与**生产力促进中心达成初步合作意向，力争2019年成 5
为高新技术企业，享受高企的各种税收优惠。
质量环境管理体系方面，预计3月初取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系证书。
4、新技术研发方面，力争开发2~3个与公司**技术配套的表面涂层技术。对**焊接问题进行系统研究和积累。
5、基本形成并完善**性能数据库和相关资质认证。制定**产品相关企业、行业标准。
三、加强内部管理，构建高效管理及技术团队
进一步完善公司各项管理制度，优化组织架构，加强内控管理，理顺工作流程，提高工作效率，建立先进企业管理体系；继续加强营销、技术、管理高级人才引进，打造一支素质高、作风硬、效率高的队伍，保质保量的完成公司的各项生产经营目标。
第20篇：公司党建汇报
滕州xx公司党建工作汇报材料
各位领导：
你们好，我代表滕州xx公司全体员工向各位领导亲临我单位检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心感谢。下面我就公司党建工作开展情况向各位领导汇报如下：
一、基本情况
我公司是主要生产、开发研究杂环类、含硫类合成香料及医药中间体的非公有制企业，公司成立于1998年。为合资企业，注册资金26万美元，2010年销售收入四千万元，利税（含国地税）350万元，现在职工100余人。公司党支部成立于2000年1月，现有党员10名，其中组织关系转至本支部的 6名，未转入的4名。近年来，在龙阳镇党委的正确领导下，我们坚持按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力实现党建与企业发展同步”的目标和要求，认真落实上级党建工作要求，党建工作规范化水平不断提高。
二、加强组织建设，发挥模范作用
以“六个好”（好班子、好队伍、好机制、好制度、好作风、好效益）非公有制企业党组织建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，规范化管理有了新进步，企业效益有了新提升。按照滕州市委组织部关于加强非公有制企业党建工作规范化建设中“有组织、有人员、有制度、有阵地、有活动”的“五有”要求，我们全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党
建工作奠定了组织基础。同时，认真组织开展了“保持共产党员先进性教育”、“学习实践科学发展观”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了党组织的凝聚力和向心力。
三、提高党员素质，增强双带能力
党员作用的发挥直接影响企业的全面建设和整体发展，为此，我们从实际出发，加强对党员的教育和管理，进一步提高了党员素质。一是建立了党员花名册，使党员管理档案化。将每名党员自然情况、学习考评和业务等情况建档立案，以便全面及时了解每名党员的学习教育。二是典型带动。在党员中开展了“党员先锋岗”、“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有目标，在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先，赢得了各项工作主动。三是注重对党员的培养使用。实际工作中，加强了对党员的跟踪培养和考察，对优秀的党员优秀提拔为企业中层干部。坚持“走出去、请进来”的方法，抓好党员的业务培训，使党员成为各项工作的生力军。
四、搭建阵地平台，创新活动机制
充分利用五
四、七
一、国庆、元旦等重大节日，组织党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，以开展创先争优活动为载体，在活动中激发党员勤奋创业的精神，凝聚、动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步。
下步工作 ：
我们将根据上级党委的统一部署和安排，进一步推动创先争优活动向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以“创先争优，推动龙阳科学发展”为活动主题，以创建“五好”党组织和争做“五带头”优秀共产党员为目标，努力通过全面开展争先创优活动，加快我公司规范化、标准化、精细化管理工作进程，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我单位全面建设工作水平，积极推进公司和当地经济的健康快速发展
