推荐第1篇：生产部工作总结与计划
2012年车间工作总结
光阴似箭，日月如梭，2012年在不知不觉中已悄悄过去；我们即将迎来新的一年,在过去的一年中，生产技术部在公司董事会的正确领导下，以及各部门的大力支持和密切配合下，经过部门全体员工的共同努力，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产技术部一年来的工作情况总结如下：
一、生产任务完成情况（1-10月）
铝箔生产完成情况表（吨）504030201001月份2月份20.334.373月份29.6829.64月份38.6924.235月份43.5228.416月份39.7435.527月份45.730.048月份35.6133.689月份27.7634.9110月份25.9335.57
从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成铝箔产量316.28吨，与去年同期相比减少25.98吨。总体产量呈下降趋势。
2011年2012年2011年35.332012年29.92100080060040020001月份2月份3月份制袋生产完成情况表（万个）2011年2012年4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份2011年778.73510.73686.31774.11403.93315.24414.17305.64208.34422.862012年304446.2457.62488.07532.67457.03467.36259.08519.5563.4从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成密封袋产量4820.06万个，与去年同期相比减少325.13万个。相差几乎有一个月的产量，呈下降趋势。
内衬纸生产完成情况表（万张）10008006004002001月份2011年880.325572012年02月份489.73493.163月份441.9443.244月份679.85005月份462.35595.126月份425.2592.87月份413.66768.48月份301.75613.359月份192.46663.22011年2012年10月份409.5491.5 从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成内衬纸产量5717.77万张，与去年同期相比增加产量1446.3万张。生产任务完成较好。
纸箱生产完成情况表(万平方）1086421月份2011年7.672012年5.3702月份6.276.023月份7.415.584月份7.746.945月份6.376.286月份5.56.587月份4.76.38月份5.435.352011年2012年9月份10月份6.56.57.155.73
从上表可以看出：2012年1-10月份，累计完成纸箱产量61.3万平方米，与去年同期相比减少产量2.79万平方米。
总体分析：从以上图表可以看出，除内衬纸生产任务完成较好外，其他产品产量与去年同期相比均呈下降趋势，特别是铝箔和密封袋产量与去年同期相比减少近一个月的产量。主要原因：订单偏少、任务不足。
二、损耗情况（1-10月）
铝箔全年完成316.28吨, 铝箔印刷损耗原材料BOPP1960.4公斤, 成本消耗36713.2元，
铝箔复合损耗成品8648.7公斤,其中原材料BOPP1902.7公斤、AL2248.6公斤、PE4843.27公斤,合计成本消耗171503.7元， 制袋工序全年共完成4494.93万个，报废218.57万个,其中损耗透析纸2208.33公斤、淋膜纸2208.33公斤,合计成本消耗55208.24元，
内衬纸工序全年共完成4494.93万张，报废70.55万张,原材料损耗2328.15公斤，合计成本消耗20487.72元， 纸箱工序全年共完成61.33万平方，报废699.63平方米,合计成本消耗2903元。
三、车间管理方面
1、6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内.
2、在过去的一年里,生产部进行了制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成；
3、在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
三、存在问题
1、各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程中的各种辅助工具用品摆放不够整齐，合格品、次品没有及时作好分类放置管理，由于同时生产产品规格多，工序繁杂，员工甚至班组长在更换规格时更换材料的清场意识薄弱。
2、成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
3、质量缺陷有反复现象，比如铝箔产品“起皱及胶水粘边” 制袋工序因操作人员及原材料、设备模具等问题引起大批量产品报废。控制手段有待提高，方法需要改进；
4、由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，员工素质普遍较底，工作态度自由散漫，致使员工的责任、团队和服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，造成材料浪费严重、质量波动大。在这方面需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，从而不断提高员工的综合素质，以适应公司的今后发展。
5、在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，带病生产现象时有发生。结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，并延长了维修时间。
2013年车间工作计划
一、工作目标
1.产品质量管理：
①入库产品批合格率：100%；
②生产操作规范率：100%； 2.生产成本控制：
①成品率：≥96.5%；
②材料利用率：≥99.5；
其它材料：≤定额消耗 ③铝箔印刷工序成本消耗下降40%，铝箔复合成本消耗30%，制袋工序成本消耗下降35%，内衬纸工序成本消耗下降35%，
3.产量保证及交货期准时: ①计划完成率100%:
②产品无断货;
③产品不积压,100%按计划生产;
4.生产现场及安全管理:
①生产现场以“6S”为基础，实行定置管理
② 重大安全事故:0次;
③安全警示与防护到位率:100%; 安全培训到位
率:100%; 5.员工士气:
①员工培训次数: ≥1次/月;
②工作执行100%到位，并4小时内复命 为实现目标及去年工作中存在问题采取以下的方案和措施：
二、方案措施 1 产品质量管理
1 .1 生产过程管理
1.1.1
做好生产前准备工作，要求各个工序的负责人及操作员，在生产前一定要做好准备，依据当天生产任务，熟悉所生产产品技术和工艺的要求；核对材料或者上一道工序半成品是否符合要求；检查设备、工具是否齐全和正常。 1.1.2 做好生产过程检查。在生产过程中，督促温中央和各组组长作好生产巡检和自检工作，同时自己也加强巡检，防止产品质量缺陷流往下一道工序，以保证产品的质量稳定性。 1.2 生产过程控制
1.2.1与质量部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理；1.2.2对关键工序进行重点记录和控制；对原材料检验，配料等关键岗位设置专人进行重点检验；对相关人员实施考核（承担事故责任）。
1.2.3需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，培训关键工序操作人员，从而不断提高员工的综合素质，以适应公司的今后发展。
1.3 产品质量的有效控制
1.3.1铝箔产品起皱及胶水粘边
按规定时间清洗网辊,复合时检查复合膜的状态，如有厚薄不均荷叶边、起皱等现象时不使用，检查调整各导辊、复合辊使其平衡，调整收放卷张力，尽量放小。
1.3.2密封袋顶漏、侧漏
胶水的上胶量不够或厚薄不匀，按要求配制胶水严格控制胶水浓度，随时进行监测和调整，并记录，调整压合烫板的压力及温度，每天检查压合板与模板，如果变形或模板不平，及时调整或更换底板面板、模板。
1.3.3与质量部配合，做好质量事故分析与改进，每出一次质量事故做一次质量分析，每半月组织一次质量分析会。做到“三不放过”。
二、成本控制
1 成品率控制
1.1按要求配料，实行现场走动管理；
1.2设专人随时对产品进行检验，以减少不合格产品数量的发生。2 原材料利用率；其它材料损耗小于定额
2.1对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表.2.2制定全年降耗减废计划.每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与车间及班长绩效工资挂钩.
三、产量保证及交货期保证
1、认真做好各种生产和质量记录，严格按照上级要求来填报表单，同时积极主动的向上级进行口头或者书面工作汇报及有效的信息反馈。2 密切配合销售部，确保他们客户的订单如期的完成。
3、合理安排生产，尽量避免不必要的加班，降低公司的生产投入, 4.、产品每日分解生产任务，优先保证生产，备有三至七天的库存量；（大单产品备有三至七天的库存量，小单产品按需货计划做最小批量生产，不超产）。
四、生产现场管理及安全管理
1 生产现场以“6S”为基础，实行定置管理
1.1生产线：原材料、半成品、成品和各种设备按序排列整齐，保持走道畅通；1.2标识：标志正确，零部件、半成品按区域分类定置存放，做到正、直、齐； 1.3安全培训：每月对所有员工进行一次安全培训，内容包括安全意识；设备操作危害分析，动作进行规范，与应急预案；制定员工危机应急预案，工伤处理预案。
2 安全防范与警示
2.1对人体有伤害的防范与警示：如运转的设备；湿滑的地面；锐器的保管与放置；蒸汽，高温，电器的防护与警示标识；
2.2与综合办一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患；
五、员工士气
1 员工培训
1.1对员工进行企业文化，生产管理，应知应会知识，质量管理与卫生知识，岗位职责等全面培训，增加对公司的了解，增强集体荣誉感；
1.2每月组织班长以上员工的培训1次以上；班长每日组织班前培训10分钟； 2 员工非常流失控制
2.1以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事；2.2以企业文化与人文关怀留人，每周与员工沟通两次以上；拒绝粗暴简单管理；强化生活上的亲情管理。 3 执行力到位
对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进
生产车间 2012-11-15
推荐第2篇：生产部工作总结与计划
生产部工作总结与计划
2007生产部年度工作总结和工作计划
第一部分2007年度工作总结
一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)
1产量3167平方米，月均792平方米;
2报废率13.8%;
3一次合格率91.5%;
4计划完成率91%;
5直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：
A线路180pL/H;B绿油180pL/H;C字250pL/H;D保护油250pL/H，生产部工作总结与计划。
6建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等
二管理活动
1员工岗位技能培训与考核
2月度优秀员工评比
3定岗定位，专人专机;
4任务定额;
5早会;
6专项管制;
7短距排程，看牌管理;
85S
不足：
1各种管理活动不太细致;
2培训较零散，不成系统化;
3组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养;
4工艺与生产之间的紧密性、配套性不够;
5制程品质的预警机制几乎是一片空白;
6作业行为不规范;
7员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响，工作计划《生产部工作总结与计划》。
8组织结构、人员配置与生产规模的扩展不***，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分2008年度工作计划
一目标
1产量4000平方米(两班生产);
2报废率3.5%;
3一次合格率92%;
4计划完成率90%;
4产能达到行业标准;
二管理活动
1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;
5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6强化工艺的监察职能;
7规范设备保养;
9成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1组织机构调整1---3月
2两班制规划1---3月
3组长系统管理培训1---6月
4导入绩效考评3—-6月
5建立小组早/晚会机制2---4月
6生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
85S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9开展工艺监察3---12月
10设备大检修6---7月
总结/计划：赖杨刚
2007-12-25深圳
推荐第3篇：生产部工作总结与计划
篇1：生产计划工作总结 个人工作小结
今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。
2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货
4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇2：公司生产管理部工作总结及计划
生产管理工作总结 20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次，合计发放产品*****。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理部篇3：生产领班年终总结及工作计划 2011工作总结及2012年工作计划
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好
一、工作回顾
1、产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月tp产能已达400-500k。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1） .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2） .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
三、自身总结
201 1 年即将结束，201 2 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础 201 2 年度工作规划：
1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2．竭尽全力完成 生产任务
在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。 3．完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 4.全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。 2011.11.27
推荐第4篇：11月生产部工作总结与计划
生产部工作总结
一． 产量附表
一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副度提升。使生产管理体系，信息体系，过程控制，生产排程等得到有效的贯彻
二．管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。
不足：
生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的现象，解决的途径是加强现场管理，加强考核措施，安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。
从公司整体方面，有以下几点建议：
第一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。产品出现的问题技术解决无力度。希望能有针对性的拿出改进措施。 第
二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
第三、培训较零散，不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符，目前是规模扩展快，而组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理
面对即将到来的2012年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！
推荐第5篇：生产部计划员工作总结
生产部计划员工作总结
工作总结,生产、安全、品质、人员状态，生产部计划员工作总结。。。。。。。。
生产部年度工作总结(生产部年度工作总结(2010年)2010年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。生产部作为公司生产制造的主要部门，在张总的正确领导下，在公司各相关部门的大力支持下，继续发扬“团结努力，精细管理，诚信务实，科学奉献”威捷精神，把公司生产经营作为重点，系统进行人、机、物的综合利用，今年来对二楼陈年废品进行了清理，对三车间做杆场地作了搬迁，有效的利用起生产场地，完善了各车间现场规划，提高了生产效率，对不良陈年道闸杆根据客户要求作了再次挑选使用，已有效利用600多条杆，直接经济价值约180000元以上，取得了较好的成绩，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。一：生产情况总结(成品)生产情况总结(成品)单位：单位：台今年以来,生产部以“人”为本，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的业绩”，主抓员工技能培训工作，依照公司奖罚制度，根据各车间实际情况，制定了各车间《奖罚管理制度》及《车间员工技能考核细则》等各项激励措施，大大提高了员工工作积极性，生产部总人数相对去年平均减少30人/月以上，而到现在为此(12月8号)道闸总产能比2009年增长45.0%，三辊闸共完成326台，相比2009年翻了4.5倍，平移门系列共完成生产1561台，相比2009年翻了2.5倍，平开门共完成生产439台，相比2009年翻了2倍，开门机系列单机共完成生产17876台,双机共完成生产7107台,相比2009年持平，满足了客户需求,确保了年度任务的完成。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道闸开门机单机系列双机72326三辊闸平移门1561625439216835771072010年2009年单位:台17876平开门二：人员管理根据公司产品型号的多样化及产品的特殊特性，反应出了公司营销的不稳定情况及淡与旺季之分，春节过后订单量突然加大，新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，满足客户的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生产部人员状况曲线图。注：09年8月份以前数据不全未能统计。单位：人)2001801601401201008060402002010年在职人员数2009年在职人员数14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品质品质在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品品质，严把生产工序的每一个品质控制关，利用早晚例会、品质检讨会及生产过程及时为操作工灌输品质理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品品质要求。我们始终坚信“产品品质是生产出来的”，要求生产部的每一个员工都必须有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品品质才会稳步提高，以达到满足客户品质要求的目标。今年以来，在生产部全体人员的共同努力下，全年的品质状态相对来说比较稳定，各车间在线制品不良率相对去年都有明显下降，没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉，但从下面数据及曲线图可以看出三车间在本年度上半年品质不良率有上升趋势，但下半年加强控制以后，品质不良率明显下降，引起了今年上半年相对下半年客诉事件较多，今年全年接客户投诉事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,错放配件的有6起，也暴露我们在品质管理方面的弱项，对下步品质改善提供了重点，工作计划《生产部计划员工作总结》。 部门一车间二车间三车间20107.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201020092.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201020091.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20091月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一车间二车间三车间2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。今年以来生产部严格落实《安全生产管理规定》，抓好安全培训管理工作，消除安全隐患，做好安全保障工作，安全生产方面基本上平衡稳定，但是在生产进程中还有极个别人员思想不集中，缺乏安全意识导致出现安全事故的发生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三车间员工任永江在工作过程中在楼梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一车间员工在下班过程中在楼梯上摔倒，造成腰肌损伤;3：6月份二车间员工杨锦发在维修机台卡盘时，夹伤手指;4：10月份三车间员工代斌在割闸杆反光膜时割伤手指，从事故起数来看比2009年减少了6起，但从事故等级上来看，造成的经济损失是去年的十倍，基于这些安全事故的发生,让感觉到我们在安全管理工作上还存在非常的漏洞，管理教育培训工作很不到位，员工安全意识个还不是很强，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，在上班时间的精神不集中的，没有按规程操作，需要我们在下一步工作中努力改善。五:“6S”现场管理工作“”现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，根据车间目前情况来看，“6S”工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通了，物品摆放有序了，地面上的垃圾及零配件减少了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，但机台标识工作没有彻底完善，部分机台没有标识;现场物品摆放缺少规范化、标准化，现场作业指导书没有完善及张贴，“6S”现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，做到什么样的标准等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。2010年度工作中的不足及问题通过全体员工的共同努力，我们在张总的正确领导下取得了一定的成绩，为以后的各项工作任务的完成打下了坚实的基础，但是我们还应清楚的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，及待在今后的工作加以解决，具体总结如下：1：培训教育方面：今年以来生产部职员级管理人员培训总课时不到25小时，原计划培训内容也没有完全按计划落实到位，以至于部分管理人员思想素质没有跟上，工作执行不到位，影响了整个团队的发展;由于人员流动较大，员工技能培训较少，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和品质。2：制度方面：2010年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但在制度执行方面，由于我们部分管理人员的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，下步工作需要彻实加强。2011年工作计划及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，安全事故目标为“0”，每月检查二次以上;落实安全生产责任制,继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,.继续加强员工安全、消防知识教育,提高职工的安全素质,从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.，严防安全事故的发生。2：生产目标：年度产值在1亿以上，平均月度产值在800万以上，人员编制严格控制(一车间32人，二车间75人，三车间48人以内)人均年产值在：65万以上3：加强品质培训教育，提高员工品质意识，牢固树立客户至上的工作意识，坚持“不接受，不生产，不传递”不良品的“三不”原则，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，品质目标(合格率)：一车间99.0%二车间98.8%三车间99.6%以上，客户投诉相对今年来说下降20%以上。4：强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度;进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务;进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2010年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2011年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个***、有效的工作环境贡献出我们的力量。5：严格控制生产成本，在人员编制、加班工时等要严格控制，提高设备利用率，对于办公用品，刀具，量具上责任到人，以旧换新制度;6：加强现嘲6S”监察力度，确保生产现场通道畅通，机台标识清楚到位，成立专一的“6S”检查小级每周评比一次以上，提高大家的积极性与自觉性及执行力度。
推荐第6篇：生产部计划
生产部2014年工作计划
在新的一年里，我们要围绕董事长提出的 “稳中求进、进中求
实、实中求精、精中求强、强中求大”二十字方针，用百倍的热情投
入到安全生产之中，作为生产部长和一位共产党员，我要带领生产部
一班人，精诚团结，拧成一股绳，进一步以“严谨高效,忠厚正派”
的工作作风去扎实有效地开展工作：
（1）稳定职工队伍，搞好教育培训工作。随着经济形势的好转，
我公司将会全面恢复生产，稳定现有职工队伍，提高员工整体素质，招收新员工，抓好新员工的培训教育，也会成为我们面临的一项重要
工作，我们要利用我公司的品牌效应和这次调整工资的大好时机，充
分发挥各班组广大员工的力量，广泛宣传，用多种形式，多种渠道吸
收补充新员工，逐步淘汰更换一些不好好干的和不能好好干的以及老
弱病残人员，以有力的措施来保证我公司员工队伍的质量。对新入厂
员工及时进行三级安全培训教育，并搞好传帮带工作，从3月开始，各车间按照培训计划进行全员培训，生产部要进行跟踪培训效果，对
各车间的重点岗位人员进行理论知识和实际操作考核，不合格的取消
三个月的安全奖，促使他们加强学习，掌握技能，确保上岗人员思想
境界达标，安全意识达标，技术水平达标。引导教育职工，认同企业
文化理念，不断提高社会责任感 。
（2）加强干部队伍建设，打造精英团队。班组长和车间主任是
生产一线的直接指挥者，各项工作要靠他们具体去落实，去执行，
只有有效调动他们的积极性，激发他们的工作激情和动力，才能真
正把工作落到实处，我们仍要坚持每周一次班组长以上人员的调度会，除及时沟通解决生产中出现的问题外，通过读报纸和一些好的文章和对班组长进行思想方面的教育，不断提高班组长的整体素质和领导才能，使他们在基层充分发挥其应有的领导带头作用。在班组管理方面，健立和完善各项管理制度，实行现场设备管理，现场安全管理，现场卫生管理，使设备落实到人，安全落实到人，卫生落实到人，并实行监督考核机制。同时实行人性化管理，利用多种形式进行感恩教育，班前坚持大合唱活动，充分激发员工的工作热情，精心打造出团结和谐、争先创优、遵章守纪、具有凝聚力和战斗力的班组团队。
（3）狠抓安全治理，排查事故隐患，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，除了对员工进行安全教育外，从查违章、找隐患两方面抓起，出实招，使真劲，深入开展安全生产管理工作，使安全治理工作做到常态化、规范化、标准化，每季度进行一次安全隐患大排查，并定期不定期的进行专项检查，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态，做到安全生产警钟长鸣，增强职工的安全意识和自我保护意识，营造“人人抓安全，人人保安全”的良好氛围，实现全年无伤亡、无重大设备事故，为企业的安全生产保驾护航。
（4）进一步加强KPI考核和积分制考核工作，充分发挥KPI考核和积分考核在生产工作中的重要作用，积分制通过两年的运行，也起到了明显的效果，我们将对百分和积分考核指标进一步细化完
善，根据不同的岗位，不同的工种，来考核其相应的指标，把指标落实到每一个岗位，每一个工种，真正做到人人有考核，人人有职责，充分调动职工的积极性和能动性。
（5）继续加大技术改造，提高工艺水平，不断改造落后生产设备，对一些影响生产和质量的设备，及时维修或更换，今年我们将针对供电频繁断电现象，进行双电路断电切换改造，同时也要对白灰炉的除尘进行改造，并结合上级要求和焦化行业标准对部分设备进行自动化和半自动化控制改造，努力为生产创造有利条件，为职 工改变工作环境，为企业增加经济效益。
（6）搞好预算管理，增强人们节能降耗意识，合理分解指标，层层落实，实行修旧利废、设备消耗承包奖惩制度，能修的不买，能替换的不购，申报物资计划一定要心中有数，和仓库及时沟通，掌握仓库物资库存情况，避免重复性购买，减少资金占用，另一方面，用制度和纪律来规范员工的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，把节能降耗工作扎扎实实的开展下去，力争在去年低耗的基础上降低15%。
在新的一年里，我们要一如既往的抓“三违”，反“三松”，实行“三个并重”，在今后的工作中，继续发扬勤勉敬业、勇挑重担、同舟共济、矢志攻坚的众鑫人精神，一定要做到安全生产，齐抓共管，与时俱进，共谋发展，为众鑫公司事业的做大做强而努力奋斗！生产部
2013.12.26
推荐第7篇：技术生产部工作总结和计划
2012年技术生产部工作总结和计划
2012年技术生产部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术生产部的员工能动性，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将2012年度技术生产部工作向公司汇报如下：
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。由于公司规模越来越大，客户越来越多，新产品开发不断增加，技术涉及范围持续扩大，对技术生产部的要求也越来越高。在此情况下，部门人员不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的发展，就部门管理方面，今年我部有四个很重要的决策：一是成立了技术生产部的二级部门，清晰明确的划分了光学部、硬件设计开发部、工程部、机械设计部、预演部、软件部和电气部。二是任命二级部门经理，之前虽然有明确的技术组长，但是对具体负责的区域不明确，效果也不尽人意。在成立了二级部门的基础上，任命了二级部门经理，明确了相对应的权限与职责。通过这种科学的管理方式，使部门管理向前迈了一大步，为技术生产部注入了一剂强心针。三是针对项目管理成立了二级部门工程部。因之前公司项目管理比较混乱，导致很多项目完成情况不佳，为了有效的避免以上问题，技术生产部成立了工程部，加强对项目的管理。四是在双流成立了产品生产的工厂，提之后进行产品生产提供了基础。
二、项目管理正在逐步加强和强化。
2011年7月公司进行了ISO质量管理体系审查，技术生产部的项目管理方面暴露了比较多的问题。在审查过程中，项目文档管理暴露的问题较为突出，针对这种情况，技术生产部严格要求所有项目立项必须有“三文档”，及“项目策划书”、“项目预算”和“项目技术方案”。根据ISO质量管理体系审的研发项目流程，由项目经理层层把关，提高项目管理质量。
三、部门人事方面。
2012年技术生产部部门总人数55人（包含实习生），其中软件部：8人，机械设计部：6人，硬件设计部14人：，光学部：2人，工程部：5人，电气部：3人，预演部：10人。较去年人数大大增加，同时部门员工的素质也有非常明显的提高。
四、项目和产品方面。
2012年技术生产部一共承担了24个项目的研发，其中自主研发项目7个，产品项目4个。项目数较去年翻了一番，2012年可以说对技术生产部来说是“时间紧，任务重”的一年，在这一年中部门合理规划人员，员工们矜矜业业奋斗在自己的岗位上，很好的完成了公司交给部门的任务。特别是2012年的新产品“蟒蛇（python）1600mmCIS扫描仪（2.0版）”取的了不小的成功，目前新版本也正在紧张的进行研发中。同时，公司的一键式测量仪也已初步成型。再者中核的项目也圆满完成。
根据以上情况，对2013年的具体工作计划如下：
13年，对于技术生产部是非常重要的一年。要继续保持去年做的好的部分，同时要完善12年还没有做好的部分。
1.部门人事方面：12年部门招聘了很多员工，但是12年部门培训很少，这方面会在13年进行加强，给员工一个技术能力不断发展提高的推动力。继续优化部门人员项目配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚。13年还将继续招聘人员，进一步提高技术生产部的战斗力。
2.项目方面：严格执行12年的管理规定，在执行的过程中，根据实际的情况，不断修改和完善，以达到公司的发展需求。争取将项目管理这一弱势，彻底的消除，变成我部的优势。提高我部人员的工作效率，更好的完成公司交代的任务。 “更快、更强、更高”的完成项目。 3.不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针。在完善各项制度和流程的同时，要加强对规章制度的执行情况的监督工作，使各项规章制度真正落到实处，成为公司发展的推动力量。
4.继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具（如SMART目标管理、时间管理等等）
5.建立有效的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性。建立科学的考评体系，激发员工你追我赶的动力；营造良好的创新环境，激发员工的创新能力；改善员工关系，提高员工的满意度，让员工把工作当成自己的事业，从内心激发员工的积极性。
6.打造企业文化，内聚人心、外塑形象。组织内容丰富、形式多样的员工活动。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服项目初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成2013年工作目标而努力奋斗！
推荐第8篇：生活部工作总结与计划
生活部工作总结与计划
回首望去，自从上学期担任生活部部长以来，我对生活部
的工作也越来越了解，体会颇多，本学期生活部的工作基本告一
段落，回顾本学期中工作的点点滴滴，我对生活部工作有以下总
结：从开始到现在，一直协助卫生部每周的教室检查和宿舍检查，这
也锻炼了我部与他部团结和坚持不懈的信念，这是我部有一个很
大的进步。在此之后，我部也进行了文艺晚会的后台工作。在艺
术节期间，我部组织了服装设计走秀比赛，在组织这次比赛的过
程中，我体会很深，让我明白一个部的力量是远远不够的，只有
与其他部门团结在一起，方可达到预期的效果。在此之中提高了
自身的领导能力和沟通能力，我部也参加了迎新生工作，锻炼了
我们的耐力和耐心。在上半年开展的工作过程中存在着很多不足
的地方，同时取得了一定的成绩，但我想我们从取教训总结经验
才是最重要的。
新学期开始，我们生活部又面临着新的任务和挑战，结合现
实情况，制定以下计划：
在新学期中，我部将以新的起点、新的视角、新的面貌、新的思
维、新的要求和敬业水准来开展工作。在做好现有工作的前提下，
我们更要根据具体情况不断调整我们的工作方向和工作重点，理
清思路，搞好各方关系，加强对外交流和沟通，以同学为重点，
将工作做实做好。
我部将以更积极的状态投入到各项工作与活动中，我们将本着立足学院，服务大家的宗旨，尽心尽责的做好相关工作，为大家创造一个良好的学习和生活环境，望领导与各部支持与鼓励。
团总支生活部
推荐第9篇：秘书部工作总结与计划
秘书部工作总结与计划
匆匆的时间逝去，摸摸后脑勺回首过去，在这学期的点点滴滴让我深深感受到人在成长，秘书部在成长。
在过去的一年里，秘书部的全体干事尽心尽力的完成并完善好我部门的基本工作。虽然在一路走来的过程中我部还未能做到十全十美，但是却让大家学会了许多书本上无法体验得到的知识。比如说怎么学会更好更有速度的处理好每一件老师所交代的事情，学会如何处理与老师同学之间的人际关系网等等，都能够从秘书部这个部门里得到锻炼。秘书部，秘书部是法学院团委学生会的重要组成部分，是一个集信息处理枢纽、财政管理枢纽以及物资管理枢纽为一身的职能部门。该部门主要负责管理大小会议的记录工作、文字档案管理工作、团学物资管理工作和团委学生会各部门的财政运作工作，是一个“事无不总，
连接上下”的学生会职能部门。
秘书部除了处理日常事务外，还要完成一系列重大工作及特色活动，如学院年级综合测评的整理工作、团学各部门的工作证的制作、广东省高校法学院辩论联赛、法学院新生杯辩论赛、杰赛普国际法模拟
法庭等活动。
秘书部在院宿管会里面可以说除了主席团，就是占前锋的位置，它的工作内容关系到其他六个部门工作是否能够正常开展，所以秘书部也知道并明白自己所占得职责，在工作中，努力学会更好的去协助并配合其它各部门。在通知方面，即使有时候会很繁琐，但大家却不厌其烦的去完成通知，生怕会漏掉其中的任何一员。在这里，感谢我过去一年里的工作伙伴，因为有你们，我们才能把工作做好，才能把秘书部这个部门搞好，才能在工作中取得了许多喜人成绩。
一、工作定位及目标
1、做好院团委每周召开的团委会议的会议记录
2、作好学生会例会及相关会议的考勤、签到及会议记录等工作，将其整理并存档
3、整理并妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结，做好期末存档工作。
4、参与到各部的活动中去，做好活动流程及活动总结
推荐第10篇：生活部工作总结与计划
研究生会2013-2014学年度上学期
生活部工作总结
在研究生院团委老师和主席团的指导下，生活部充分发挥了在研究生会中的重要作用，积极认真负责地完成各项工作。在这个学期里，生活部秉承着踏实严谨的作风，细致务实的态度和认真负责的精神，依照研究生院本学期的工作方向和工作重点，在做好本职工作的基础上，积极配合与协助团委老师布置的任务。现根据本部门的具体工作，作如下总结：
一、内部建设
1、生活部现由8人组成，1名部长，7名副部长，并受研究生会分管生活部的主席的领导。
2、通过建立QQ群、聚餐、茶话会等私下的交流与沟通等小活动增进了生活部成员之间的情谊，现在的生活部内所有人都互相成为了朋友，会经常沟通各种学习、工作和生活中的信息，增强了团队的凝聚力和集体责任感。
3、在每次工作开展之前会召开生活部内部会议，共同讨论并商议出每次工作的分工与合作，在工作结束后会对这一阶段的工作做以总结，吸取经验教训，以便更好地开展以后的工作。
二、主要工作
1、寝室安全检查：11月9日，在团委书记老师关于十八大维稳的精神指导下，由生活部牵头，开展了一次对研究生院全体寝室进行安全检查的活动。活动开展前，与公寓管理中心的老师取得联系，得到了关于研究生院寝室的分布数据。并由老师开具了关于检查寝室的证明文件，以便在进入各个寝室楼的时候与楼管沟通。生活部的成员还召开了关于工作分工的会议，并在会议上明确责任人和工作职责以及工作中的注意事项。此次寝室安全检查还得到了宣传部、勤工助学部和办公室的大力协助，共走访了14栋寝室楼，并对违章用电的寝室情况做好登记。在活动结束后，及时做好寝室安全检查的信息反馈报告。 参与人： 生活部： 宣传部：
勤工助学部：
办公室：
2、寝室费收据分发：11月12日——11月14日，在团委张老师的指导下，对研究生院全体同学的寝室费收据按班级分开并下发到各班同学手中。由于从后勤集团那领取到的收据是杂乱无章的，在前期分寝室收据的工作上任务量很大。但是生活部几乎全体成员都参与进来，并得到了经济分会文体部的帮助，对寝室费收据按照年级班级分开并做好签到表。在分发的过程中，生活部成员连续值班两天，将收据分发到了各班同学的手中。 参与人： 生活部：
经济分会文体部：
3、对公寓管理中心安全检查的结果进行信息确认和反馈：11月28日，对公寓管理中心抽查到的有关寝室安全和违规用电的问题进行信息确认和反馈。对公寓管理中心发现的问题落实到责任人并统计涉及到的这些人的基本信息，以便团委老师对存在问题的同学进行思想教育。 参与人： 生活部：
4、2013级社保卡信息统计：12月6日，团委孙老师对生活部的三名同学进行了社保软件的指导，随后生活部召开内部会议对全体成员进行了社保软件的培训，并明确了每个人跟进的班级和职责。12月9日——12月11日，生活部成员对各班班长收集上来的社保照片进行规格测试并修改反馈，12月12日对社保信息进行录入并打印信息确认表发放给各班同学。后续的工作还有对确认后的信息表进行整理并最终在软件中生成2013级参加社会保障同学的信息数据包。 参与人： 生活部：
5、研究生院团体订购寒假火车票：12月9日，接到学校建设管理处老师关于订购团体订购火车票的通知，生活部负责了此次研究生院全体学生在学校处订购火车票的相关事宜。12月10日，向团委孙老师汇报并通知各班生活委员召开相关事宜说明会和审批了开会用的教室。12月11日12点50，生活部就此次团体票订购的相关事项和注意细节向2012级和2013级各班生活委员召开了说明会。生活部全体成员分别与各自负责的班级生活委员留下联系方式，并将于12月13日，将各班生活委员汇总过来的订票信息进行录入，预订车票，反馈给各班同学。后续还会有收取火车票票价并去火车站为同学们取票的工作。 参与人： 生活部：
2012级、2013级各班生活委员
三、总结
虽然我们这一届生活部刚刚组建仅仅两个月有余，虽然我们只有8个人，虽然我们在工作中会有不成熟的地方，但是这两个月生活部全体成员都踏实认真，严谨负责地对待我们面对的每一个任务和工作，并且能够积极主动地完成。在工作中，我们能够团结一致，互相督促互相帮助。在生活部全体成员的共同努力下，我们的工作完成的非常出色，展现了生活部耐心细心、认真负责、踏实严谨的良好作风。在工作中有不成熟和疏忽之处，恳请团委老师和其他部门的同学给予批评指正和指导性建议。
我们生活部会继续秉承踏实严谨的作风，细致务实的态度和认真负责的精神完成下个学期的工作与任务，为研究生院的辉煌成就贡献我们的力量。
汇报人：
2013年12月13日
研究生会2013-2014学年度下学期
生活部工作计划
在研究生院团委老师和主席团的指导下，生活部能够顺利完成这学期的各项工作，充分发挥了在研究生会中的职能作用。在下学期里，生活部将继续努力并勇于创新，在依照研究生院的工作方向和工作重点的基础上，做好本职工作并开展具有部门特色的活动，同时积极协助其他部门活动。现根据本部门特点，并结合研究生院的实际情况，拟定如下计划：
一、内部建设
生活部内部氛围一直处于团结和谐的状态，下学期将继续努力保持并进一步加强沟通交流。
1.制定和完善生活部的整体工作细则，提高工作效率，每项工作都做到认真、严谨、细致，在实践中积累经验，提高全体成员的工作能力。增强每个人的工作责任感，端正工作态度，进一步完善首任责任制即每位成员要将自己接手的工作落实到底，明确每件工作的经手人，以此确保每项工作具体切实地开展。
2.定期组织部门内部活动，增进成员间的交流与沟通，有利于团结的部门作风和成员间感情的加深。
3.充分了解其他部门的性质和特色，加强同其他部门间的交流。以便于在大型的活动中和其他部门的同学能够很好地配合和协调。
二、常规工作和任务
生活部的工作是细碎和繁琐的，并且在工作中需要细心严谨、认真负责。在下学期的工作中，生活部会继续努力完成各项工作和任务。
1.寝室安全检查：根据研究生院的工作安排，定期对寝室进行安全检查，对同学们宣传寝室安全的常识，从思想上杜绝违规问题。
2.研究生院团体火车票订购：根据学校的通知，做好关于火车票的订购工作，加强与各班生活委员的联系和沟通，保证工作过程的顺利和完善。3．其他工作：根据团委老师的具体要求做好接到的各项工作。
三、创新活动、魅力生活
本着勇于创新的精神，生活部在下个学期会在做好本职工作的基础上开展创新活动，展现研究生的魅力与风采。
创新活动设想：为加强研究生会和团委各部门的沟通与联系，开展各部门共同参与的趣味文体活动，增进各部门的了解和熟悉度。
四、活动记录和总结
1.对完成的各项工作及时记录和总结，并经过集体讨论与修改，为以后工作的展开提供借鉴经验。
2.为一些固定内容的文件制定模板，方便以后取用。
五、主动配合其他各个部门工作
本着团结互助的宗旨，生活部将积极协助、参与其他部门举办的各项活动，使工作能高效、高速的完成。同时，将活动信息及时反馈给团委老师，为提高研究生会的整体形象而不断努力。
生活部组建仅仅两个月，我们还是研究生会内部新鲜的血液，还在不断的成长和探索。我们将秉承生活部的优良传统，坚持踏实严谨的工作态度，并协调本部和各部间关系，使生活部的工作可以顺利的进行。新的学期会带来新的奋斗方向，新的方向中会凝聚着新的动力。展望未来，我们将共同努力，将继续完善本部门的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能力，努力使下学期的工作有特色、有影响、有效果，为生活部工作的圆满完成而不懈努力！
研究生会生活部 2013年12月13日
第11篇：保安部工作总结与计划
0保安部2013年工作总结
时光飞逝，转眼间2013年已经接近尾声，回顾今年全年，我部在酒店总经办的正确带领下、在全体同仁的共同努力下圆满完成本职工作。作为酒店的一线部门同时也是酒店的安全部门，服务与保卫并存，在微笑服务的同时，我深感责任重大，时刻警惕酒店安全，严把酒店消防安全关，消除一切消防安全隐患，确保酒店“零”消防安全事故的发生。
现对2013年的工作做一个总结，同时也将工作中的一些不足之处加以完善，好的方面予以保持，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。
一、安全保卫工作 1.治安安全：
安全工作是酒店的生存之本它虽然不能直接产生利润但他是一切利润产生的保证，在酒店总办的直接领导下在消防大队、路北派出所的指导下我部门坚持“安全第一预防为主”的方针认真、扎实做好每项安全防范工作。我部门对酒店的重点区域和部门经常进行巡视和检查，对容易引发事故的危险点重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅包厢、厨房、棋牌室营业部门歇业后安全检查，排除电线短路问题的存在，发现不安全因素及时排除，对发现的安全隐患及时跟进处理，不能处理的如实上报。由于酒店处在偏僻地段、治安环境相对复杂的区域，这种特殊环境加上保安人手短缺，导致员工电瓶车被盗三起，前门区域上半年中发生一起车窗被犯罪分子砸烂、盗窃车内物品事件，由于犯罪分子作案迅速，往往只用十多秒钟就可以打坏车窗，盗走财物，离开现场，科技含量高使用尖端解码器屏蔽汽车防盗锁，使之不能报警，防不胜防，导致酒店与客人之间发生不必要的磨蹭和矛盾，虽然我们每次都能合理圆满的解决，但留给客人很不好的印象。针对此种情况我们酒店保安内部在加强防范的同时，与路北派出所进行联动防控，信息共享有效的遏制此类事件的发生。 2.消防安全：
安全责任重于泰山，消防工作始终都是宾馆工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着“预防为主”的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，每周一进行消防设施设备检查，每月号召开以部门负责人为主的消防会议，对各部门存在火灾隐患通报、总结提出意见或建议。本部还落实了酒店与各部门及部门员工签订了《消防安全责任书》。我部还积极配合人事部每月对新入职员工进行消防知识培训，使每个员工具备酒店工作必备的消防知识和初期火情的处置能力，制订了详细可行的夜间灭火预案、疏散应急预案，3月份对我酒店进行了消防灭火知识讲座及火灾视频的观看。12月份举行了一次大型消防应急疏散及模拟灭火演练，培训员工处理初期火情及疏散逃生能力，以便在灾害发生时最大程度地减少损失。由于做了大量细致防控工作，本年度酒店消防安全状况良好，未发生消防安全事故。
二、主要工作业绩：
1.在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”的职能。
保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定时地对店内区域全面巡查，对各类存在问题进行记录汇总，例会通报各部门进行整改，并跟进整改情况，同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、部门巡查，监督等在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。 2.完善安全工作机制、提高安全防范能力。
完善安全信息数据的搜集，作为安全工作中重要的组成部分 ，信息对我们掌握整个饭店的安全工作动态以及布控决策有着举足轻重的作用。本部通过队员常规的日常检查、通报、领班的巡检复查，歇业后的日安检，每月定期安全大检查等手段，以各班巡逻登记，区域每日情况总汇，交接班登记，要事记录，安检情况等一系列的记录资料反映，建立起一套比较完整的安全信息数据链，为其它安全整改要求提供了坚实的基础。 完善安全信息共享；本部从完善队员详细记录的同时，要求在岗队员在通报传达过程中，每一个岗位都必须掌握和了解安全动态信息共享，为弥补交接班信息断链，要求领班通过班前会将上一班的安全检查情况简要进行传达，让上岗人员及时了解情况投入工作，避免队员上岗一无所知的现象。
3.加强安全检查、做到反馈及时，跟踪到位。
本部始终坚持每日的常规检查工作 ，对整改内容及时向相关部门反馈，采取不整改再要求 ，跟踪到位的原则。 4.强化绩效管理，加大执行力度。
以办公室拟定《饭店质量检测管理细则》为基准，我部根据实际工作情况制定《日常细则考核》作为本部日常岗位工作考核基础。
5.本部调整培训思路，培训的重点放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性 ”与“灵活性“相结合，取得了一定的成效。
三、主要存在问题：
1.服务的灵活性、主动性不是很强，虽然有一定的服务意识，在肢体语言上得到展示，但是本部长期要求的沟通工作未能达到预期目标。
2.新队员的培训工作不够及时到位，由于队员流动的不确定以及招聘分散的特点，新队员上岗培训主要以领班以及老队员进行带动和指导，造成系统的培训缺失，新队员对很多需要掌握的业务技能未能很好的了解。3.班组在执行优化标准统一力度上还是存在偏差现象，在岗位标准坚持度要求上需要加强和巩固。
4.思想境界不高，大局意识淡薄。
5.对保安工作认识不高，思想较为老套，以为按照自己的老经验就把工作做好但事实证明跟不上领导的思路及时代的发展，考虑保安工作以后的发展前景小，队员没有全身心投入到工作中，领导期望很大要求高，希望保安能在酒店的各项工作中带好头，但是有负众望，工作全面性不理想。6.工作浮于表面，标准不高。
7.主要是起点低及考虑问题的局限性小的问题，在各项工作开展的时候，流于形式，工作落实不够扎实。其次是组织建设工作做得不够深入，在员工思想方面只是重点了解到骨干这个层面，没有深入了解基层 队员的思想想法及素质，会导致保安部未来的发展出现方向性的偏差，因为酒店发展及部门建设就是赢在细节。
8.人员招聘问题，思想工作没有及时跟上。
9.在队员招聘与管理中，对新员工缺乏了解，有的队员对福利待遇不满，有的只是抱着试试、看看的态度，作为一个过渡期，存在别的打算，并没有真心想过安心本职工作寻求更大的发展。因上班工作时间、流程和下班后的宿舍条件等原因，导致队员心灵空虚、无聊等思想问题，这些工作上的失误让酒店在人工成本付出上受到了较大的损失也给部门执行管理带来了难度。 四 、2014年工作思路：
1.将安全管理工作列为第一重要抓好日常安全管理工作的落实，检查监督工作，确保饭店的安全与秩序。
2.与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通掌握员工的心态 3.及时采取措施，以促进队伍的进一步稳定。
4.积极配合办公室管理工作，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高队员的工作积极性与竞争力。
5.加强队员的培训力度，有计划地展开培训工作，以解决队员的形象、礼节、与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门整体素质。
6.加强饭店消防管理工作，确保饭店消防安全。
7.跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理工作，“人防”与“技防”相结合，确保饭店处于安全有序状态。
8.发挥部门人员及工作特性优势，对饭店全方位监督，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。
9.进一步加强消防系统的维修保养工作，定期对消防系统进行测试，以保证消防系统的可靠性。
10.进一步加强消防中心值班员的培训工作，使其能熟练掌握消防系统的各项维修保养技能。
11.认真完成上级赋予的各项任务；在新的一年里努力的查找现在还隐藏在本部的不良因素苗头，把所有隐患消除在萌芽当中。
五、2014年的五大希望
1.个人要在持续反思中去强化责任心、提高管理水平。
2.有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的幸福感。3.对自身能力要扬长补短，将自己不足之处列成清单，逐项改进。
4.重视工作的模式。注意总结改进工作方法，把成功做法形成模式，运用到同类问题的处理作出改善处理。 5.努力使我部朝着正规化、合理化的文明团队发展。
保安部
2013年12月31
第12篇：生活部工作总结与计划
生活部工作总结与计划
前期我们主要做了以下工作：
第一、我们部门配合学生会文艺部在迎新晚会的举办中负责晚会所需的一些事情。比如说布置会场、对一些所需东西的购买以及接表演用的服装，还有表演后对会场的的打扫和还衣服等工作。第
二、就是系里每周的例行查寝工作，加上配合院里查寝工作。在查寝工作方面，我们部门还与女生部一起搞了一个“我的寝室我的家”的打分评比活动，这个活动对寝室卫生改善很大，可谓很成功。第
三、我们部门还对09级的个班信息反馈员进行了培训，规范了他们在写信息反馈时候的一些步骤同时配合院生活部对09级信息反馈员进行了培训。第
四、我们部门根据学生的反应还配合院里对学校的食堂进行了卫生检查，从而保证了学生的饮食安全。第
五、我部还对08级寝室进行了严查，在院里查寝的结果来看我们的效果还是有很大的进步从而使我们系的星级文明寝室在院里也上升了很多。第
六、我部每双周都会像院生活部上交就寝率和信息反馈表。第七我部每一个月都会召集0
8、09级班长和生活委员开会就这个月星级文明寝室存在的问题和各个班的寝室情况对各个班长进行反馈使他们更加重视星级文明寝室，同时我部会将每周的星级文明寝室的结果公布于我系五号楼大厅让每个班的班长和生活委员每周抄写下来并进行进一步的整改。第八也就是近期，我们部门负责了体育节的后勤工作，比如说给我系队员倒水、简单处理他们伤口以及给他们加油助威。
我部后期的计划：
首先，我们部门还是会和女生部门一起负责系里每周一次的查寝工作，同时对系里有问题的寝室进行一些整顿，争取我们系里的寝室不仅星级率百分之百，而且基本都在四星级以上。然后，我们还会配合体育部的早操查操工作，以及后期体育节的田径方面的工作。在体育节方面的工作有给运动员应号码牌、帮运动员购买鞋子、在比赛过程中给他们加油和水方面的服务以及比赛后的运动场的环境卫生的清理工作，让我们系在其他系面前有一个好的形象，同时也保护了环境。最后，我们部门还要完成院里交给我们的任务，那就是举办一个大型的、有质量的可以让系里所有人都参加的活动。我们的构想是以寝室或者以班级为单位，同学们搞一些小制作、一些体现团队精神的东西。比如说大家一起合作搞一副刺绣，也可以一起合作搞一些有代表性的东西等等。这个活动还需要进一步的构想，使它更完善也更加有代表性.。同时我部还会对院里的和系里的常规工作进一步加强，对0
8、09级寝室的检查力度还会加大争取将我系的星级文明寝室达到院里的第一。
以后我部一定会更加努力，使我系的星级文明寝室做的更好！
经济管理系生活部
2009年11月29
第13篇：纪检部工作总结与计划
纪检部工作总结与计划
纪检部工作总结：
光阴似箭，岁月如梭，转眼间一个学期马上就要结束了.同时这一学年我们部门的工作也较圆满地结束。从纳新以来，我们部门谨记“服务于广大同学”为宗旨，在主任、书记以及各位常委的关怀和指导下，我部门各成员团结一致，积极开展本职工作，认真落实部门工作职责和目标，工作中得到了各班委的积极配合和支持，使我部门工作取得了较好的工作成果，同时也顺利地完成了各项工作。下面请允许我代表本部门做本学年的工作总结：
一、考勤
1、日志表统计。每周一晚上按时完成统计日志表，并在每月月底按时把数据输入电脑，每一季度对各班旷课及请假汇总一次，每半学期合计一次，并按主任的要求把旷课到一定节数的学生名单给予公布。
2、对各各班检查每月对我系各班进行定期的晚自习检查，并对旷课人员名单进行公布。
3、跑早操是一天的开始，是每一位学生必不可少的，也是增强抵抗力的方法之一。每次我系跑操，我们部门就安排各成员对各班出勤情况，对于旷操和不良的风气予以及时的记录和处理并及时上报及公布。通过加强对同学们和班级的约束，来增强其各方面的素质，提高同学们的自律意识，从小事着眼，以达到大局的完美。
二、维持纪律
1、会场纪律。每次我系的大型活动，我们部门积极完成本职工作，以保证活动的顺利进行，同时展现我系师生严守纪律的风貌，凸显大系的风采。
2、协助。纪检部不仅维持活动秩序，并配合其他部门搞好每一项活动和工作。
三、内部管理
1、通过一学年的相处，部门间的感情日益深厚。在做每一项工作时，各成员相互配合，互传信息，发挥了团队的精神，有时即使一个人有事不能到场，另一个会及时的补充，使工作得以保证。
2、本阶段内我们部门各成员得到了很大的锻炼。本学期新干事的加入，使我们部门更充满了活力，委员工作更加的顺手，新干事们认识了很多的朋友，开阔了自己的视野，磨砺了自己的性格，锻炼了自己的工作能力，使自己的人生得到了一次升华。
3、我们部门积极参加我系各种活动。在活动中一边放松，一边与其他部门进行交流。提高各种效率，增强工作激情。同时加强与兄弟部门的联系，团结互助，共同奋进，增强情感的交流，推动团总支学生会的发展。
四、工作中的问题
1、对学生会工作的认识理解问题还需进一步的统一思想，进一步提高认识，对每一项的工作准确地认识清楚，并增强我系大局意识，将使我们部门的工作水平进一步提高。
2、我们部门的委员及新干事的工作时的态度有待改善。我们部门要按规章制度工作，摆正自己的态度，用我们的真诚之心，让大家感受到我们部门的诚心诚意的服务态度。自换届以来，时光泛眼而逝，我们在工作、生活中相互协作和相互交往得到了锻炼和经验，同时也收获了珍贵的友谊。我们在工作之中存在许多的不足之处，但我们在工作中倾注了我们六
个人的满腔热情和责任心，无论别人对我们工作的评价好坏与否，我们无悔于我们的付出和努力！
纪检部工作计划：
作为学生会的重要部门之一，纪检部将承前启后，致力于加强纪律、学风和日常生活管理工作，努力为广大同学提供一个稳定、安然的学习和生活环境，为学院管理和正常运行提供应有保障。本着为广大同学服务的宗旨，纪检部特拟定以下工作计划：
一、招才纳贤，补充纪检部后备力量。
与以往不同的是纪检部在新学期兼顾课堂考勤工作，因此为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，纪检部将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。
二、严格规范，努力完成本职工作。
与以往不同，纪检部在往年负责综合测评、大型活动考勤的基础上又兼顾课堂考勤工作。学习是学生的天职，综合测评是体现学生综合素质的有效手段，各类大型活动的组织是培养学生综合素质、陶冶大学生情操的有效方式，组织好课堂考勤和保证大型活动的秩序、强化综合测评的公平和合理性的价值突出，责任相对较大。因此加强组织管理，落实责任分工非常重要。纪检部成员将在学工办老师、团委学生会的指导下，落实责任，公平公正，全力为广大同学创造良好的学习和生活环境。
三、增强内部沟通和了解，强化团队意识。
纪检部随着工作的的需要，各司其职，为了使工作顺利有序，本年度则要求各工作人员加强内部交流和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。本年度将在每月结束之时，召开部门工作会议,相互交流,总结经验教训,提高工作效率,提出工作上的困难和问题,并找出解决方案。在每学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对于纪检部工作的看法、意见和建议，以供后期借鉴和矫正。
四、配合学院和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手。
法学院的工作是一个大的整体，纪检部在学院指导下做好自己分内工作的同时，将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作，如在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创造学校良好的教学秩序和氛围努力，为同学们服务，为评估做贡献。
五、培养干部接班人，使纪检部保持新的活力。
为了培养好下一个班子的领导人，我们也将对本部门的干事进行培养，发掘新的，有能力且负责的成员来接任纪检部的下一届工作。在第一个学期里我们将对各干事进行平行培养，使他们对部门的工作十分熟悉，然后在第二学期的时候，从他们中间挑选出工作能力强，认真负责的人员进行指导，以便他们可以很好的迎接下一届的工作。
最后，我希望我们部门每一位新干事注入你们的活力，把我们部门建设得更加美好！展望明年的纪检部发展更上新台阶！真诚祝愿我系明天更加辉煌！同时祝愿我院越办越美好！
信息工程系
纪检部
第14篇：实践部工作总结与计划
(一) 总结
本学期实践部参与过的活动有整理预备党员与转正资料，暑期社会实践积极分子评优，道路建材实验技能大赛。
在工作过程中，我们体会到了工作的酸甜苦辣，从中学到了很多有用的知识。
我们虽然取得了一些成功，但也有一些不足，如建材大赛宣传力度不够，同学们参与热情不高，后勤服务不到位等等问题。
总之，分析我们部门这学期的工作，在整个活动举办的过程中，我们做了新的探索，也取得了新的成效。我想，这里不仅包含着老师们的指导与关怀，还凝聚了部门所有同学及其他同学的智慧与汗水。现在我也有幸成为实践部部长，我觉得自己也尽了心，努了力。当看到我们部门干事们积极主动的为活动出谋划策时，当看到干事们都说在实践部能够学到他们想学的东西时，当看到自己较成功的组织了一次活动时…我觉得一切的付出都值得。
总结是为部门下次举办活动吸取教训与提供经验。我相信下学期我们会将活动办得更好！
(二) 计划
实践部的工作宗旨是全心全意为同学服务，下学期我们部门依然以此为指导思想开展工作。
我们部门的目标是丰富校园文化，提高同学们的实践能力
1) 日常工作计划
每周按时开例会
按时完成分配的任务，主要是抓住机会承办一两个活
动
在部门举办一个活动后，分别与组织部、宣传部一起
开例会，交流工作经验与心得体会。
配合、协助其他部门顺利的举办活动
配合副书记整理办公室内相关的资料
2) 措施与要求
加大宣传力度，尽量让更多的人参与活动中来
提高干事们的工作能力，尽可能多的给干事们机
会锻炼能力
经常总结经验，主动向老师汇报工作情况
第15篇：生活部工作总结与计划
生活部工作总结与计划
时光如白驹过隙，一学期的学生会工作又结束了，本学期在辅导员陈老师以及主席团的带领下，生活部的各项工作有条不紊的进行着，回想这半年来， 我和生活部的几个干事共同应对各项挑战，渡过了各种困难！
我院生活部主要负责同学们生活上的问题以及教室卫生打扫情况的汇总从而来为学生服务。从迎新工作展开的那一刻起，我部门就已经展开了各项工作，干事的选拔，干事的培养以及干事的考核…时至今日，一学期的工作已经告一段落，现在我代表数学与统计学院生活部向大家汇报一下我部门的具体工作。
1.我们部门配合大院生活部展开了周日打扫教室的各项任务，从分配教室到安排相关人员监督，从与各班班干部交流到安排生活部干事去大院进行卫生检查，再到开展相关班干部会议，各项工作都落实到位，当然根据半年的卫生评比结果来看，有好的时候也有坏的时候，这都是在我的意料之中，在会议上我与各班班干部进行了交谈，从交流的内容上我得知有些同学忘记了自己当天有打扫教室的任务，还有点同学因为有事没参加，但是令我出乎意料的是个别班级的生活委员竟然忘记了提醒本班同学打扫教室。当然，这可能与我个人也有一定的关系，我也存在失职的地方，我没有强调打扫卫生的重要性。
2.在校生活部的带领下，我院学生也参加了课桌文化活动，我院学生踊跃积极，认真对待，体现了作为一名大学生的整体风范，在活动中也显现出来了一些积极分子，这其中有12数应班的曾双和12双学位班的郑康同学，他们对待工作认真负责的态度和品质是值得肯定的，同时我也要感谢我的两个干事对我的工作的配合，你们是好样的！
3.我部门积极配合其他各部门展开各项活动，其中有新院干的选拔，校运会运动员的选拔以及大众项目时代列车的训练，并取得了一定的成绩和功效。
现在我来总结一下这半年来生活部的优点和不足之处：对于优点上面都已经说得很清楚，首先我们工作认真负责，对待院里交办的任务总是不择不扣的完成，做事有始有终，也从不拖拉，并且取得了一定的效果!当然优点的背后是存在些许不足之处的，有时候偶尔会有个别班级没有打扫卫生的情况，我觉得主要原因在于我，我没有强调打扫卫生的重要性以及不打扫会带来什么后果。当然我的个人经验不是很足，在带领12级新生院干的时候没有独特的方法，这直接导致每次活动的前期准备不是很充分。总而言之，在这半年里我个人学会了很多东西，也提高了胆量！
下面是我对数学与统计学院学生会的一些展望和计划，也是我的一些建议吧。第一，我们要加强对自己干部身份的认识，认清我们的职责是什么，我们承担着什么任务；第二，要加强干部干事考核制度以及人事制度的完善，确保我们干事干部奖惩有依据，避免不必要的损失，当有人退出时，要即使给予通报和记录，收回组织的物品；第三，加强学生会内部各个部门合作的问题，如陈老师常说的考评部与学习部合作，这是一个很好的想法，希望落实到位。毕竟我们都是奔着同一个目标而来的；第四，提高学生明主权利，公开化透明化我们的工作，很多同学大概都会认为学生会如何黑暗，其实这都是对我们的不信任，我们要得到广大同学的认可，我们就要加强学生的自主权利，让他们多多参与到我们的评选中来，让他们有更多了解我们的机会；第五，要注重活动的宣传和影响力，板报就是一个很好的宣传平台，要充分发挥好他的性能；第六，加强部长与干事的沟通，每个部长应该注意自己的影响力，你的一言一行都会影响到你的干事的团结和战斗力。我希望我们的部长都能充满活力和对学生会的热爱，这样你的干事才会有做事的积极性。最后就是要加强干部培训工作，这里简而言之。
相信我们会在下个阶段的工作中找到新的起点，争取为学院和学生多做点实事，全心全意为大家服务，我们会再接再厉，以身作则，遵守学校学院的各项规章制度，认真总结，在以后的工作中做到最好！
我的汇报完毕，谢谢大家！
数学与统计学院生活部
程程 2013年02月25日
第16篇：纪检部工作总结与计划
纪检部工作总结与计划
总结：
1、新干部的形象礼貌做的不到位
2、部门成员工作积极性不够
3、新干部的工作力度不够
4、工作能力有待提高
5、成员在工作中找不到自己的明确目标
6、部门招新
一、招新工作
9月中旬，在社团的统一安排下，开始了招新工作，本着实事求是的原则，我部门从报名的同学中择优挑选出来10名新成员。此次招新不仅使12届对学生会以及纪检部的认识加深，而且对以后开展工作提供了一个很好的宣传机会。扩大了部门力量，为以后的12届考勤工作打下了坚实的基础。
二、新干部的培养
加强新干部的形象礼貌问题，同时加强新干部对工作流程的熟悉力度，使他们快速地熟悉工作，注重对他们的工作能力的培养，提高他们的工作能力，同时提高他们的对工作的积极性，对工作的热情度，为培养一批优秀的12届成员做准备。
三、
1、针对新干部的工作积极性以及让他们尽快融入到部门中与老干部搞好关系，准备组织一次活动。
2、为避免他们对工作的厌烦及对工作觉得单一，准备了一个方案，就是每天晚上去办公室进行工
作交流及其它方面的交流，同时也可以让部门成员之间的友谊更融洽。
四、进一步加强内部成员的工作方法、工作态度的学习
俗语云:成功的捷径就是正确的方法和良好的态度的结合！任何一项工作都有一套相对应的工作方法，只有掌握了这种工作方法才能在同类行业中脱颖而出，游刃有余。我们做学生会的工作也形同此类，结合我们纪检部的工作实际来说，首先我们应当正确认识本部门的工作性质和工作目的，其次正确掌握怎样处理我们所面对的各种问题，这是要求内部成员在接受训练的同时并在具体实践中探索和学习的！ 方法：
1、早上让他们进行轮流整队，让他们感受一下，站在不同的高度是什么样的感觉。这样也可以进一步培养他们的工作能力 。
2、每天让他们想一个演讲主题，第二天早上上台演讲。这样可以锻炼他们的口才和胆识。
2、晚上晚检时尽量让他们独立处理工作中遇到的问题。锻炼他们的独立处理能力和应变能力。
五、工作中要开动脑筋，主动思考，探索工作的新方法和新思路， 任何工作的方法并不是一成不变的，它也是随着工作的层层开展和工作性质的不断演变而随之变化的。由于每个人的人生观、世界观、价值观的不同，导致了他们所看待和处理事务的角度和方法有所差异，这些方法和角度中在相比之下各有优劣，此时我们应该团结一心，集思广益，各取其优，最后果断地做出决议才是制胜工作的上善之策。只有这样才能产生出工作的新方法和新思路，有了源头活水的保证才能保持我们团队的生机与活力。
以上是我对我们纪检部本学年学工作的概述和对下阶段工作的简要安排，希望各成员都能认真切实的将各项工作落实到位。
第17篇：生产部2月份计划
2012年2月份生产部工作计划
1.整顿仓库，完善仓库管理工作。
1.1对现有库存整理分类，按品类分别摆放管理，同时建立“仓库物资收付卡片”。
1.2建立完善出入库规章制度，建立“仓库物资出入库台账”，细化出入库手续办理规定。
1.3建立完善仓库物资安全管理制度，对仓库进行整改，配置消防器材，落实防盗措施（门窗）。
1.4添置货架，争取物资码放有序，合理利用空间。
2.产品梳理
2.1按照公司计划，梳理公司肉鸡鸡舍养殖设备产品目录，进行分类。
2.2对已经有图纸的产品制作工艺流程。
3.协助外协
3.1根据公司安排，移交外协资料。
3.2协助其他部门跟踪外协进度，提供技术支持。
3.3 及时与外协厂沟通，在产品质量方面进行管控。
3.4 验收已完工部件。
4.厂方验收
厂房如期完工，配合承建方进行内部水电等配套设施的建设。
第18篇：生产部绩效考核计划
生产部绩效考核计划
1 总则
为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。 2 考核原则
本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。 3 考核办法
3.1 由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年
度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。 3.2 由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考
核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月（与考勤周期相同）考核统计和排序并上交考核结果存档。 3.3经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。 3.4部门经理有对下级员工直接考核的权力。
3.5 各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录， 保证考核工作严谨认真，真实有效。 4考核结果使用
4.1 与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。 每加减1分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。
4.2 与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。
第19篇：计划与总结生产部年终工作报告
博远集团生产部年度工作总结
当2006年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了2005年。回顾已经过去的2005年L—R
1、WNA—R
1、WNA—R
1、GTX—R
1、GGW—R
1、GTV—R
1、GTB—R
1、GTT—R4，在过去的一年里，我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
一、在新的一年里，我们必须保持在2005年已经取得的业
绩，使各方面工作能得到进一步完善。
1、1 分割出成、装盒开条出成、充填检品出成有所提高
分割出成、装盒开条出成、充填检品出成直接关系到生产的产品能否赢利，提高分割出成、装盒开条出成、充填检品出成是生肉车间工作重点之一。
分割出成、装盒开条出成的高低与脂肪去除多少有很大关系。为了尽最大可能提高各工序的出成，在进行分割、装盒开条操作时，严格控制脂肪厚度不能超过10mm；当某批原料肉中脂肪比例较低，要求分割、装盒开条只去除囊脂，最大限度保留脂肪。装盒组的装盒质量直接决定充填检品出成。装盒组装出来的原木质量好，则充填检品出成高；反之，充填检品出成则低。因此，提高装盒原木质量至关重要。在装盒过程中，要求：开条人员严格控制脂肪厚度，提高开条出成，应该去除的囊脂一定去除充分，不该去除的必须保留；装盒人员不准用刀；装盒过程中操作人员一定要充分考虑肥瘦搭配、原木要充分压紧装平，同时要考虑肉的纤维方向，严格执行产品工艺要求，提高充填检品出成。
1、2 装盒组装盒用粉量有所下降
装盒组装盒过程中所用的混合粉由粘结剂和乳清粉按照一定的比例均匀混合而成。在相同的条件之下，用粉量越少，则成本越低。因此，必须严格控制用粉量。装盒时，装盒人员不准用刀，避免将肉块切的太碎，同时，开条人员严格按照尺寸开条，避免尺寸太小或过大，减少装盒过程中不必要的拼接和切割操作，避免装盒人员工作效率的降低。
二、在执行2005年生产计划过程中，很多方面反映出车间
管理需要进一步加强。
2、1 进一步增强全体人员的成本意识，提高工作效率。
提高各工序的出成、提高工作效率、降低成本是日常生产工作的重要部分。班组长必须经常有意识的改善操作，提高工作效率，不能满足现状，要从主观上克服害怕困难的思想；充分认识到如果某产品、某工序出成降低，则此工序员工的生产效率就降低，成本就增加；
节约人工成本，如果生产计划变更时，必须立即进行人员的重新配置，减少加班或者不必要的空闲时间；生产前，对相关的工器具、设备、设施进行检查、维修，不能出现因为设备、工器具的无法正常运行而造成工人待机时间。
2、2 车间卫生管理存在需要进一步完善的地方
食品生产过程中的卫生管理是食品企业自身管理的重要内容，也是保障食品质量的重要手段，加强车间的卫生管理包括：设施、设备的卫生管理、人员的卫生管理、原辅材料的卫生管理、储存、运输的卫生管理、生产过程的卫生管理。生产过程中一旦出现异物，必须查明异物的产生原因、混入途径，从根源上去除异物。
（1）设施、设备的卫生管理
设施、设备等均应保持良好的工作状态，由专人定期的负责，全面检查设备、设施等使用是否规范，对于不规范的情况及时纠正，并做记录，对于损坏的和生锈的设备、设施应及时维修或更换，防止可能发生的对食品的污染。器具应严格按照规定的程序进行清洁、清洗、消毒，在清洁、消毒时应注意；彻底湿润被清洗的物品的表面，清除表面的污物，使欲清除的污物处于悬浮状态，易于冲洗；清洗、消毒后工具应用清水充分洗刷，以免残留有洗涤剂和消毒液。
（2）人员的卫生管理
与生产有关的人员必须定期的进行相关的食品卫生知识的培训，提高生产工作人员的素质，增强其食品卫生的意识。主要从这三方面着手，第一，重视个人健康，培养良好的卫生习惯。食品企业的生产人员，尤其是直接与食品接触的人员的健康状态将直接影响食品的质量，因此，制定正确的生产场所消毒程序，培养操作人员良好的冲洗、清扫、消毒工作场所的习惯，以保持清洁、卫生的生产环境，有利于提高产品的质量。第二，重视操作卫生，与生产有关的所有人员均不得佩戴手表、戒指、项链和耳环等首饰，以免妨碍清洁、消毒工作或落入食品中，操作人员必须严格按照规定的程序进行洗手、消毒。第三，保持着装的清洁，进入车间的人员必须穿戴整洁的工作服、帽、鞋等，工作服、帽、鞋等必须保持清洁、卫生，定期的杀菌、消毒，被污染物污染后及时清洗、消毒或更换，特别是头发应用发网罩住，不得露出帽外；围裙、套袖、口罩等应加强管理和检查，以免这些用品污染水产品。
(3)原辅材料的卫生管理
原辅材料的卫生直接关系到产品的质量。对于各工序所用原辅料的接收，由各工序组长负责，在生产中如果发现原辅料在色泽、气味方面有异常，必须立即停止使用并及时汇报，在得到可以使用的通知后方可继续使用。
(4)储存、运输的卫生管理
2#库、3#库、解冻间应保持清洁、卫生，不得存放无关的物品，同时应保持良好的温度
条件，要定期的进行清扫和消毒。冷库里的托盘等工具也应经常清洗、消毒，使用时防止产品损伤，避免异物混入产品。
(5)生产过程的卫生管理
食品应该无毒、无害，符合应有的营养要求，具有相应的色、香、味等感官性状。为了消除食品生产过程中的影响产品质量的因素。首先，严格控制操作卫生，认真执行生产工艺标准和规程，定期检查并作详细记录。其次，提高人员素质，增强操作人员的安全、卫生意识。最后，做好基础卫生工作，严格执行各种操作规范，如洗手程序，工器具洗刷、消毒程序等。
2、3 相关工序的生产操作不符合操作规程
各工序都有与之相对应的操作规程。班组长必须熟悉各工序的操作，经常检查操作规程的执行情况，发现有不符合操作规程或其他异常情况必须及时汇报，不要隐瞒、随意判断，通过事先采取对策防患于未然，避免无用的作业生产。
2、4 生产过程中，相关记录必须同时完成
生产过程中，发现某些工序的记录不符合要求。
记录是进行产品质量溯源的依据，用以证明完成的所有生产步骤都是按照确定的规程进行的，产品达到了预期的质量和数量。记录是在生产过程中产生的书面文件，完整、真实的记录能够证明产品达到了预期的质量和数量，重要的是，记录有利于产品的质量溯源，一旦消费者发现产品存在问题，我们可以通过对相关记录的核查来寻找问题产生的根源，从而彻底解决问题。同时，记录有助于改进工艺，有助于总结、回顾，提高工作效率。因此，某工序中存在虚假记录或者没有记录，那么将无法确认此工序操作的可靠性，无法评价此工序的适宜性。
记录必须科学、实时、详细、如实，这样的记录才有意义；而虚假记录不仅没有意义，而且是有害的，因此记录的填写必须：
A、实事求是的如实填写，不做虚假记录；
B、实时填写实际数值，不能凭印象或经验提前填写
C、所作记录必须尽可能的详细，不能简写或略写
D、倘若忘记实时填写，不能根据回忆填写
E、若出现填写错误，保留错误的数值，填上正确的数值后签名
2、5 进一步加强车间安全生产教育，提高全体员工安全生产意识
2005年生肉车间3人在生产过程中出现工伤的情况，究其原因主要是相关人员的安全生产的意识不强，操作时没有严格的执行相关规程。因此，必须加强全体员工的安全生产教育；班组长加强监督，及时纠正不规范的操作，同时进一步教育工人团结协作，避免出现人
员工伤现象。
三、结束语
车间生产的正常进行取决于诸多因素，这些因素中，人员的意识包括：成本意识、产品质量意识和安全生产意识等至关重要；提高全体员工的这些意识，进一步加强生产管理，改善各工序的操作，提高出成，降低成本，争取圆满完成2006年的生产任务。
第20篇：生产工作总结与计划 （材料）
生产工作总结与计划
2011年上半年度在县交通局和上级有关部门的支持、指导和帮助下，县稽征运管所认真贯彻落实***生产方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合管理”的工作原则，进一步强化企业安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，带领全体干部职工扎实做好行业安全生产的监督管理，采取积极有效的措施、消除不安全因素，从制度化、规范化着手管理，使之安全生产工作取得了一定成效，生产工作总结与计划。
一、全面完成春运安全工作任务：
一年一度的春运工作是我们年度安全生产工作的重中之重，为此我们按照上级部门的要求认真落实各项措施，做好春运客流量调研统计，召开各企业安全会议，进行春运安全工作的动员贯彻，要求各企业明确安全责任主体，履行好责任主体的安全职责和义务，认真落实各项安全生产责任措施，把好车辆技术状况关和从业人员资质关，保障春运的安全有序，让旅客走的及时，走的满意。同时与客运企业签订了春运安全责任书，同时加强路面巡查和“黑车”打击。共查处“黑车”27辆，40天春运安全运送旅客79.6万人次，工作计划《生产工作总结与计划》。
二、加强教育培训、提高安全素质：
对企业、对从业人员的安全教育培训，特别是对营运客运企业驾驶员安全教育培训是我们做好安全生产工作的关键。我们从实际出发，在每月至少一次客运企业的安全例会上，注重例会的内容。从企业安全文化建设与安全生产法律法规及明确责任主体的职责结合起来，以提高企业对安全生产工作的责任感和主体意识，同时对客运营运驾驶员实施安全生产法律法规、基础知识、操作规程进行教育培训，提高驾驶员整体安全素质和防范能力。今年4月份针对新兴驾校“1.19”事故，开展了“作安全承诺，创安全标兵”的双安活动，对教练员进行了职业道德、安全知识的培训，提高教练员的整体素质。
三、治理排查隐患、防范事故发生：
从源头管理上和路面稽查上努力消除安全隐患，我所积极会同有关部门在站场周边、重点区域、重点路段打击各种违法违章行为，按照安全生产年，安全生产规范年以及行业安全隐患排查治理工作的要求，做好隐患排查治理工作，加强日常监管，根据上级部门关于开展道路客运隐患整治专项行动的要求，我所下发道路客运隐患整治行动的实施方案及工作计划。并在6月2日至6月20日期间，与县***大队、农机监理站一起对全县农村客运车辆的技术状况、消防设施、车容车貌进行了全面排查治理，及时消除安全隐患，同时下发认真做好安全月活动工作的通知，把安全月活动与安全生产隐患排查治理结合起来，加强对行业安全生产工作的监管，重点加强对客运和危化运输行业的安全生产监管，做到预防在先，减少事故。
四、履行职责，做好基础工作：
认真履行安全管理职责，分析安全形势制定工作计划，做好各项安全生产基础工作，今年1－6月份我们共召开安全生产例会9次，开展安全检查21次，消除安全隐患11次，认真的履行了日常监管职责，较好的完成了上半年各项安全生产工作任务。我们全力以赴继续做好今后的安全生产监督管理，及时开展专项整治，及时消除安全隐患，保障道路运输行的生产安全。
**县公路运输管理所
