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大学创业团队介绍范文(精选多篇)

发布时间:2022-12-12 18:06:12 来源:其他范文 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:创业团队介绍

1.3 企业文化公司的企业文化主要体现在两个方面:

对内:公司秉承以人为本的原则,给员工营造一个舒适,自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工,只有无能平庸的管理者,因此,我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式,尊重员工,并鼓励员工创新,参与企业管理,使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的,并配置各种用于科研和技术创新的设施,全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆,松而不懈”。

对外:呼吁社会关注公益事业,并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会,为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品,向患者表达我们的爱心,间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮,我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策,并以保护环境为己任。

1.4 团队介绍

用思维构筑梦想,用行动点亮希望,我们团队是聪明诚智,雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才,她能获知识于凡品,结精髓于实际,是其聪也;化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才,他能观网络于大体,察信息于秋毫,是其明也;管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者,是该项目人事负责人,她能结纯朴于本色,交友人于四方,是其诚也;经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计,专业知识过硬,曾利用假期时间在企业进行实习,具有一定的实践经验,做事认真负责,他能呈数据于跃然,现事物于透彻,是其智也;化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人,他细心、随和,用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术,是其雄才也;化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任,是该项目主要负责人,他言有形,物有格,心有真知灼见,工作一丝不苟,责任不移,宠辱不惊,是其伟略也。不管何时,我们都在贡献着汗水,贡献着智慧,我们团队聪明诚智,雄才伟略,微尘也能凝聚成浩然之力。 “天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,一个团队,一双翼,我们比谁都飞得更高;一个团队,一张帆,我们比谁都航得更远。

推荐第2篇:创业大赛团队介绍

团队介绍

团队名称:九维创新团队 参赛口号:科技,改变未来!

项目介绍:乐康智能体育器械有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的高科技企业,主要以体育数字技术、智能体育器械、高端体育仪器为主导产业。我们不仅拥有良好的技术支持和规范的管理制度,我们更坚信“科技是体育事业的新动力!”

指导教师:肖楠(长期负责机械系科研创新工作,对专利研发和技术指导工作有丰富的经验)

组员及分工:

王岚波:团队负责人,主要负责团队整体工作 李亚洲:技术负责人,负责研发工作 王龙飞:销售负责人,负责外联等工作

团队合作理念:

我们致力成为一支一流的体育器械供应团队; 我们崇尚创新、高效、协同的工作方式;

我们追求品质与卓越,渴望让顾客感受到智能体育的无穷魅力; 我们以“顾客至上,贴心服务”为宗旨。 我们一直在这里。

推荐第3篇:团队介绍

动画专业制作团队

团队简介:

我们的制作团队不光在技术上处于行业前端,我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确,我们大多是理科出身,在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究,能轻松理解客户的构思,所以我们能更好的将客户的意图表现出来。我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准,运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术,不断满足客户对数字体验服务的需求.。

我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。

团队人数:11人

团队理念:公司秉承诚信、规范、高效的工作原则,用技术赢得市场,以创意服务取得信誉,竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来,坚持自主创新。

服务项目:原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。

推荐第4篇:团队介绍

十.团队介绍

我们团队名叫黑蚂蚁,由8位成员组成,专业跨度较大,分别来自会计ACCA、国际贸易、人力资源、土木工程、工业工程和广告。我们是一支有战斗力,能以一当十的优秀团队。在团队中的每个人都是能独当一面,在各个领域出类拔萃的人才。“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣”,没错我们就是一支团结的队伍。我们任务分配合理,专业互补,各有所长。我们相互学习,共同进步。我们的口号是“小小黑蚂蚁,力量大无比”。

个人介绍

一个男人是不能放弃战斗的,尤其是当伙伴的梦想被人嘲笑的时候。

方翔

男,四川成都人,现就读于四川大学锦城学院,10级文学与传媒系广告学专业。是团队的负责人。性格比较内向,与新的朋友常常不知道该谈什么话题,不过一旦找到共同的爱好,也会和朋友谈得非常开心。喜欢唱歌,听音乐,看动漫、看电影和画画。从小接受过系统的美术教育和训练,拥有扎实的美术功底。达到了美术10级的水平,并且能熟练的运用各种设计软件,主攻方向是平面设计、广告策划以及公关。

公司成立后,担任总经理的职位,同时负责公司LOGO的设计和美化工作。

我的青春我做主

王一妃

女,四川成都人,现就读于四川大学锦城学院,10级工商管理系人力资源专业。爱音乐爱电影,更爱旅游。个性好强,但又谦虚、低调。对身边人和事敏锐的观察力和分析、判断能力,正在一步步引领她成为一个成功HR。她的优势不仅仅在于此,大学生旅行社这个项目就是由她提出。是团队的核心人物。

公司成立后,担任策划部部长,负责公司的整体策划和编辑,促销公司服务实现多样化、品牌化,策划、撰写宣传文案和广告文案。同时也负责人力资源方面的工作。

积极心态,快乐学习

戴凌云

女,四川安岳人,现就读于四川大学锦城学院,10级工商管理工业工程专业。性格比较内向,喜欢电视剧,电影。很阳光的女生。在校期间能有较好的自我约束力,努力学习,珍惜每堂老师的课,在工作中团结互助,积极负责,态度端正。大一获得院知识竞赛优秀奖,大二获得院优化大赛三等奖,我很注重社会实践这一环节,通过各种活动不断锻炼自己,让自己接触更多的人事和物,不断学习,从学习中感受快乐。

公司成立后,在客服部工作,负责产品与服务。

珍贵的东西总是慢成长

张磊

男,四川资中人,现就读于四川大学锦城学院,10级土建系土木工程专业。正如他座右铭中所说珍贵的东西总是慢成长的,他正如初生的太阳,正在慢慢成长。他个性开朗,喜欢体育运动,但并是四肢发,头脑简单。拥有冷静的头脑,能合理分析问题,和较好的语言表达能力。在销售方面有很好的能力。

公司成立后,在市场部工作,负责市场调查和销售工作。

现在是我的,未来也是我的

申茂林

男,四川成都人,现就读于四川大学锦城学院,10级土建系土木工程专业。喜欢参与和观看篮球足球比赛;喜欢很多歌手或乐队的音乐,性格开朗热情,有时也很倔强,意志顽强。为人大方,不拖沓,办事效率较高。“现在是我的,未来也是我的”是他的座右铭,表现出此人的大气和自信。虽然是土木工程专业,但是强烈的市场嗅觉造就了他的市场调查能力,和销售能力。

公司成立后,在市场部工作,负责市场调查和销售工作。 不做百分之百的努力,绝不轻易放弃

唐欢

女,四川成都人,现就读于四川大学锦城学院,10级金融系国际经济与贸易专业。性格外向,却不苟言笑。爱好抗性的竞技体育,喜欢落日和银杏树,自习爱好者,特别喜欢阅读。而且还是一个活力无限的人,一个内心强大的人。国际贸易专业训练了她的分析能力,和对经济方面的特殊洞察力。

公司成立后,担任宣传部部长。负责负责公司的广告与宣传,提高公司的知名度。

立信,乃会计之本。没有信用,也就没有会计

段佳敏

女,四川成都人,现就读于四川大学锦城学院,10级财务与会计系会计ACCA方向。外表柔弱,性格却很刚强。喜欢外国流行音乐,喜欢看电影 ,“五音不全”的她也喜欢唱歌。学习会计也造就了她做事严谨认真的态度。正如她座右铭所说:“立信,乃会计之本。没有信用,也就没有会计”,她也是一个诚实守信的人,这不正是作为一个会计所必须的吗。

公司成立后,在财务部工作,负责公司的财务收入与支出,制定财务报表。按照公司决策,负责公司资金的使用和分配。

青春活泼的心,决不作悲哀的留滞

邱多斐

女,湖北宜昌人,现就读于四川大学锦城学院,10级财务与会计系会计ACCA方向。天生丽质,但并不是她的全部。出生湖北宜昌的她,来到成都上学,很快融入了大家。她爱好广泛,典型的宅女性格。同样是会计ACCA专业的她,拥有熟练地专业技能,对工作的认真态度。不可多得的人才。

公司成立后,在财务部工作,负责公司的财务收入与支出,制定财务报表。按照公司决策,负责公司资金的使用和分配。

推荐第5篇:企业管理团队介绍

企业管理团队介绍

民星公司拥有强大的动物营养、畜牧兽医、企业管理专家团队。具体介绍如下:

董事长:曹可伦。民建会员,涪陵区政协委员,中国人民大学MBA毕业,高级畜牧兽医师,民星创始人。

总经理:曹宇宏。大学学历,兽医师,任职2年以来 ,他以“服务养殖业、帮助养殖户、成就全体员工”为使命;以“整合资源、打造品牌;抱团发展、合作共赢”为理念的经营思想。带领团队创新发展,使民星公司蒸蒸日上。

市场总监:舒伟。大学学历,高级营销专家,多年从事营销管理工作,是市场策划、市场定位、市场拓展、产品定价、营销谈判的专家。

生产总监:杨平。大学学历,从事饲料行业22年,积累了丰富的生产管理经验,坚持生产5S制度和ISO9001:2000质量管理体系。产品质量、生产进度极有保障。

行政、财务总监:况守伦。大学学历,经济师,从事30多年的企业管理、财务管理、审计管理工作。有丰富的企业管理实践经验。

推荐第6篇:团队介绍[材料]

总经理

朱飞,现任武汉飞速贷投资有限公司总经理,中国第一批小微企业金融实践开创者,对小微企业信用管理体系有深入研究,擅长把控企业风险,灵活管理信贷额度,曾担任E速贷武汉分公司区域经理, 为E速贷创造了上千万的业绩,创造了E速贷区域经理的最佳战绩。

副总

郝佳,曾担任典当行及担保公司高管。在金融及IT领域有着丰富的经验。掌握了业务运转、交易流程、风险控制等配套的管理体系,在金融投资领域具有丰富经验,全面负责投融资业务管理及金融机构合作。

财务总监:

张梦娣,从事财务工作多年,三年以上主管的工作经验,具备全面的财务管理专业知识和丰富的账务处理经验;精通财务及税务相关法律法规;精通财务分析和财务规划管理,以及财务预算与成本控制体系的建立;熟悉资金调度流程和公司财务运作,多年一般纳税人与进、出口企业一般纳税人全盘账务处理的工作经验 ,精通出口退税申报及其相关政策与网上核销业务。熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。

保险团队:

曾担任保险公司客户经理,负责团队的保险销售计划,能准确地对所销售的保险做一系列的市场方向定位,同年,该团队打破有史以来的销售速度记录,3个月内完成6个月的销售目标,挖掘激发所带团队的最大狼性值,现为飞速贷投资业务部客户经理,负责公司线下客户的开发。

南湖团队:

具有多年的小额贷款公司客户开发经验,与小贷公司,典当行等有良好的合作关系,熟悉担保、投资、信贷工作流程,能够进行贷款或投资项目可行性分析。主要与南湖地区的中介合作,负责公司在南湖的贷款客户开发以及公司的品牌推广,具有良好的社会资源和丰富的职业操守。

客服主管:

郭宁,全面监控修订客服部的系统和流程,相关制度的转化,岗位培训、文件管理;记录并跟进处理日常投诉,重大投诉汇总并向领导层汇报,制定改进措施并实施,跟踪销售和售后部门的客户满意度改善方案及对客服部与其它各部门间的工作进行协调,培训相关客服人员,针对抱怨类型客户进行跟踪,对投诉的客户处理后再次回访。不断地发掘与收集客户对公司的意见,提高客户忠诚度与满意度,全力打造公司的服务与品牌。

技术总监:陈灿

10年PHP程序开发经验,擅长P2P网贷平台的开发与维护。多年技术开发及团队管理经验,擅长网站架构设计,大数据分析。曾自己开发与制做了多个网站,深受客户喜爱。所负责的系统研发、网站建设项目众多,技术全面。

推荐第7篇:团队介绍简短

团队介绍范文简短

公司自成立以来,不断谋求新的发展,承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程,取得了多项荣誉称号。以下内容是小编为您精心整理的团队介绍范文简短,欢迎参考!

团队介绍范文简短

广州xxxx系统工程有限公司成立于1989年,是一家专注于xx产品和xxx产品研究、开发、生产及销售的高科技企业,总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园,并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚,是国家863项目的参与者,并被政府认定为“高新技术企业”。

公司自成立以来,始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则,荟萃业界精英,将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合,为企业提供全方位的解决方案,帮助企业提高管理水平和生产能力,使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力,实现企业快速、稳定地发展。

公司人才结构合理,拥有多名博士作为主要的技术骨干,具有硕士、学士高中级技术职称的员工达800多人,并有多人获得xxxx和xxx等工程师及xxxx的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的xxxx产品,企业特聘请各行业xx专家(中科院院士)作为咨询顾问,紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点,不断优化xxxx,令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。

最好的产品、最好的服务、最好的信誉,广州xxxx系统工程有限公司已在交通、银行、证券、税务、旅游、酒店、市政规划、公用事业、工矿企业等诸多领域取得辉煌成绩,完成众多大型xxxx的配套服务,也愿意成为您最可信赖的长期合作伙伴。

团队介绍范文简短

****成立于二十世纪九十年代,是一家集土建、钢结构、装饰装修、防腐保温及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。公司经济实力雄厚,下设房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、钢结构分公司、送变电工程分公司、装饰工程分公司、市政工程分公司、园林绿化分公司、消防工程分公司、防腐保温安装分公司及铁塔工程分公司等十余个全资子公司。公司现拥有房屋建筑工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程壹级资质;市政公用工程、送变电、防腐保温、城市 园林绿化工程专业承包贰级资质以及铁路电气化工程专业承包叁级。同时具有广电总局、国家技术监督总局颁发的广播、电视、微波、通信四单元全系列铁塔及500kv输电线路架线铁塔生产许可证。

十几年来,经过公司全体员工的不懈努力,迄今已发展成拥有资产5000余万元,各种人才云集的大型企业。公司现有职工600余名,各种专业技术人员310多人,其中国家认定的壹级项目经理14人,贰级项目经理24人,三级项目经理6人;公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共210余人,初级技术管理人员100余人。公司注重技术的改进和设备的更新换代,近年来淘汰了一批旧有的生产机械,引进先进的生产设备,实现了生产的现代化。发展实业、振兴企业是企业的发展目标,不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风,几年来,公司在已有成绩的基础上,不懈努力、开拓进取,在省内外建筑市场占有了一席之地,赢得了广大客户及质检部门的好评,被评为“质量信的过单位。

公司自成立以来,不断谋求新的发展,承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程,取得了多项荣誉称号,积累了丰富的施工经验,掌握了各种新型施工技术。多年来,河北长城建设集团有限公司恪守“质量第

一、客户至上”的服务宗旨,遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度,为社会创造了一大批优质精品工程。

公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体,下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、多种经营部、监察审计部、劳动人事部、新技术开发部、物资部、财务部、设计部、宣传部以及办公室等十三个部门,负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关,求信誉,谋发展,提高企业知名度,通过了iso9001——2000族国际质量体系认证,并通过对公司员工的技术教育和知识考核,强化公司上至领导下到员工的质量生存认识;公司重管理、讲效率,向规模经济要效益,为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率,引进了当前先进的管理体制,完善了各项规章制度,把责任明确到公司的每一位员工身上,出现问题能够迅速解决,把事故消灭于萌芽;企业要发展,人才是关键,公司为谋求长远发展,建立并完善了人才资源库,努力做到让所有员工人尽其才,才尽其用,让其在本岗位上发挥特长,尽忠职守。

[团队介绍范文简短]

推荐第8篇:核心团队介绍

核心团队面面观

正如世上没有两片完全相同的两片树叶一样,也没有完全相同的两个人。正是性格迥异的我们组成了这个鲜活、富有创造力的团队,共同创下骄人的成绩,下面,就让我来一一揭开他们的神秘面纱。

文理兼通——团队的“领头羊”

生于70年代末,在学生生涯,一路顺利,02年毕业于重庆大学给水排水专业,获工学学士学位。接下来的7年于厦门水务集团奉献自己的火热青春,先后任业务技术部主管、工程师,项目负责人,主要负责厦门岛内给水技术工作,海沧区、同安区给水与排水管网规划、设计、施工工作,专业和管理技能双丰收。工作之余,钻研企业管理之道,并于2010年成功取得厦大MBA学位,也一举通过了建设部注册公用设备工程师的认证。

文理兼通,09年将自己的创业梦付诸实践——携兄创立了公司,作为团队的领头羊,主管公司的整体架构、战略发展、市场导向等工作。工科严谨、细致的思想贯穿到日常的管理中,他期望能带领这个团队走的更好、更远!

务实,脚踏实地——统筹技术全局

生于70年代中期,深深的印上了那个时代的烙印——务实,脚踏实地。因而,92年成为厦大计算机系的一名高材生。96年毕业后,便顺利进入了中国军工厂8420厂,从事电子硬件行业的技术工作,因能力出色,在这里步步高升。这里哺育了他——打下了坚实的硬件基础,扩宽了知识面和管理视角。

2001年因国企机制改革进入安防系统行业,成为厦门最早开发楼宇安防系统的技术团队成员之一,多年的研究开发经验,不仅熟悉软件系统发展例程,而且熟悉微电子集成电路的制作过程,技术变得很全面,对软、硬件有着自己独到的认识。

06年敏锐洞察到智能箱柜的前景,开发出第一代智能信报箱,09年与弟进入该行业掘金。现负责公司技术部工作,牢牢把握箱柜系统的前沿,不断推陈出新,同时注意与高校技术的互动。

聪明——软件技术的奇葩

05年7月毕业于厦大信息与计算科学专业后,便做起了自己专业相关的工作,真正将所学的理论运用到实际工作中,05年-12年先后就职于英华计算机信息咨询服务有限公司 (技术部)和厦门斯隆电子科技有限公司 (研发部)。在这短短几年,他却有丰富的项目经验。如:

对讲机写频软件的编写(基于VB 6.0);

对讲机芯片程序的编写 (基于汇编语言,单片机编程);

PC机客户端程序的编写(基于C# 2008/2010);

WinCE工业电脑程序的编写 (基于C#2008 );

ASP.NET网站的代码编写和部署 (基于C# 2008);

WCF服务的代码编写和部署(基于C# 2010)。

上述的成绩是与他的聪明和专业特长分不开的。他不仅精通各种编程语言(汇编,VB,C#,ASP,JAVA),精通数据库的管理和运用.(SQL SERVER ; SQ Lite; Acce等),精通 Socket通讯串口通讯,WCF 服务调用,窗口消息传递等通讯手段,而且能独立设计并完成一套软件,有较强的软件架构设计能力,学习能力强。

12年加入我司技术部,负责软件技术方面的工作,为公司软件技术方面的工作立下赫赫战功,被誉为我司软件技术的奇葩。

业精于勤——电子技术的主导

2000年毕业于沈阳东北大学机电一体化毕业,本科毕业后先后就职于以下公司:

2001---2006,在厦门顶尖电子任开发主管的职务,主要负责公司单片机软件开发,新进人员培训,以及配合业务新客户开发的工作。对各种IC的开发熟悉,对认证和硬件的开发也有比较多的经验,另外对功能规划有前瞻性的理解。

2006---2009,于台湾松翰科技有限公司任资深工程师,主要是配合代理商开发新客户,另外开发公司新的IC的应用模块,客户的新产品,培训代理商客户的工程师,规划公司程序的架构.2009---2012,在厦门蒙发利电子任资深工程师,主要是按摩产品创新开发,以苹果为平台, 以蓝牙和Wifi为传输介质,开发苹果周边无线设备。

2013加入我司研发团队担任工程师,主要负责公司电子终端的测试开发及文档的整理。

他的技术的高度专业性是与平日的勤奋分不开的,这也充分诠释了他一路顺利走来的主要原因。当然也离不开他严谨细致的工作态度,清晰明了的开发习惯以及良好的沟通能力、学习能力。

少说,多做,勤思——机械技术的核心

08年毕业于集美大学机械设计制作及其自动化专业,获工学学士学位。

于同年7月加入了厦门恒耀金属有限公司,3年的工作中,先后任技术部组长、项目负责人,主要负责车用紧固件的设计、制造及协调解决生产中遇到的问题。

后从2012年2月~2012年11月在厦门鼎贞实业有限公司工作,主要负责流水线液体包装机械的设计。

2013年4月,加入我司,为技术部补充了年轻的血液,任机械技术经理、产品工程师、负责公司机械方面的工作。

严谨细致——财务采购外贸样样通

得益于教师妈妈的严格家教,读书时便养成了严谨细致的习惯。后毕业于上海海事大学国际会计(中美合作) 专业,获得美国圣马丁大学学士学位。

这种态度也一直指导我的职业生涯。毕业后就职于厦门一家生产型企业,于该公司担任出纳员工作,因能力出色,细心负责,被提升成总经理助理,负责原材料的采购工作。

2012年初至今,就职于我司。主要负责财务采购兼做外贸的工作。严谨细致的工作态度不断为我的工作增光添彩。在这里,不断提高了自身工作能力,而且较好的锻炼了英语听说读写能力,能与外国客户自由交流。

细心、责任心、耐心——生产管理的能手

2003月7月毕业于厦门集美轻工业学校

2003.7-2011.9主要从事于电子与电气方面工作,从未偏离自己的职业轨道,先后做过电子维修,电气助理工程师等,积累了丰富的经验;

2011.9月加入我司,从焊接、调试技术到生产管理一路走来,伴随他的除了丰富的经验,更多的还是他的是细心、责任心、耐心,他的成功得到了上司的认同、同仁的赞赏,为我们每一个同仁树立了榜样。

多彩的人生经历——市场部的开拓者

坚韧、豪爽、热情、爱心,一个带有浓郁西本文化的女孩儿。

03年-07年就读于兰州理工大学机械设计制造及其自动化专业。大学期间,努力学好专业知识,获二等奖学金、镇泰助学金。同时提升自己的其他技能,获得英语四级证书、CAD制图证书、计算机二级证书。她丰富多彩的工作经历使他的人生多姿多彩。

07-08年从事工程品质(QE)工作

第二年到第六年从事销售类工作,从销售助理到销售主管,带领7人团队负责工程部产品的销售及技术支持! 引人注目的是:期间,她与朋友合作创业,主营无尘产品的销售,与多家知名光电公司合作,如TDK、福建华科、厦门京东方、福建嘉达光电、宏发子公司宏远达等光电企业合作。

工作之余,她仍不忘加强自己的技能,参加英语口语培训、参加厦门马拉松全程赛、参加志愿者活动。

13年加入了我司市场部,凭借自己得天独厚的性格优势和多彩的从业经历为公司的市场开拓工作创下佳绩!

踏实上进——行政制度行为的督导

2007-2011年就读于西南科技大学汉语言文学专业,从小养成的踏实上进的习惯一直陪伴她的学习生涯。在校期间,获得国家奖学金,院级奖学金,取得CET-6证书,计算机二级证书等。这种习惯也一直延续到她的工作中,

毕业后的将近两年时间内,先后在两家公司从事人事行政的工作,主要负责整个公司人员的招聘、培训、劳动关系、薪资福利等模块的工作。在工作中,我兢兢业业,做好本职工作,同时积极组织公司的运动会、博饼、尾牙等活动,锻炼了自己的沟通协调和组织能力。

13年5月进入我司,负责综合部行政科的工作,主导ISO的运行及日常制度的制定、监督,从制度层面规范大家的行为,保证制度发挥应有的作用。

推荐第9篇:教学团队介绍

教学团队介绍

许颂安,男,1963年12月出生,中共党员,本科,高级讲师。1983年毕业于南京师范大学化学系。同年分配到南通体臣卫生学校(原南通卫生学校)工作,从教28年。现任南通体臣卫生学校基础部主任、基础德育党支部书记。讲授的课程包括:护理专业化学教学,药学、检验专业有机、无机化学教学。近年来,在《卫生职业教育》等杂志发表了多篇学术论文;在高等教学出版社和江苏科技出版社主编或参编了多本教材、教参和多媒体教学光盘;在校级课题“《化学》(基础版)配套电子演示文稿制作”中担任主持并按时结题。认真研究课程改革,参编的《化学》(医药卫生类、任副主编)教材被教育部职业教育与成人教育司批准为“中等职业教育课程改革国家规划新教材”。教学中重视教学方法的应用,所教课程受到师生好评。

何雪雁,女,1972年12月出生,中共党员,硕士,高级讲师。1993年毕业于苏州大学化学系。同年分配到南通体臣卫生学校(原南通卫生学校)工作,2005年获苏州大学无机化学专业硕士学位。从教17年,现任南通体臣卫生学校化学教研组组长。讲授的课程包括:护理专业化学教学,药学、检验专业有机、无机化学,成人教育药学专业物理化学教学。近年来,在《卫生职业教育》等杂志发表了多篇学术论文;在高等教学出版社和江苏科技出版社参编了教参和多媒体教学光盘;参与校级课题“《化学》(基础版)配套电子演示文稿制作”。教学中重视教学方法的应用,所教课程受到师生好评。

秦树忠,男,1962年10月出生,农工党员,高级讲师。1985年毕业于南通大学化学系。同年分配到南通第二卫生学校工作,1994年并入南通体臣卫生学校。从教26年,现任南通体臣卫生学校化学教师。讲授的课程包括:护理专业化学教学,药学、检验专业有机、无机化学。近年来,在《卫生职业教育》等杂志发表了多篇学术论文;在江苏科技出版社参编了教参和多媒体教学光盘;参与校级课题“《化学》(基础版)配套电子演示文稿制作”。教学中注重对学生能力的培养,所教课程受到师生好评。

范红梅,女,1972年3月出生,农工党员,硕士,高级讲师。1994年毕业于常州大学精细化工系。同年分配到南通体臣卫生学校(原南通卫生学校)工作,2005年获苏州大学无机化学专业硕士学位。从教16年,主要从事化学教学工作,讲授的课程包括:护理专业化学教学,药学专业有机、无机化学。近年来,在大学学报发表了多篇学术论文;在江苏科技出版社参编了教材和多媒体教学光盘;参与校级课题“《化学》(基础版)配套电子演示文稿制作”。教学中重视教学方法的应用,所教课程受到师生好评。

江玉,女,1972年3月出生,本科,高级讲师。1993年毕业于南京理工大学高分子化工专业,获学士学位。同年分配到南通醋酸化工有限公司从事新产品研发工作,1999年取得工程师技术职称。2005年调入南通体臣卫生学校,主要从事化学教学工作,现任南通体臣卫生学校基础部教学秘书。先后在《卫生职业教育》、《职业技术》等多本杂志公开发表教育教学论文,并参编了《化学》(医药卫生类)配套光盘等公开出版的教材,具有较为丰富的教学实践经验。

邵天琦,女,1974年12月出生,本科,实验师。1994年毕业于中国药科大学微生物工程专业。同年分配到南通体臣卫生学校工作。2003年获南通大学教育技术专业本科学历、学士学位。从教16年,主要从事化学实验教学工作,讲授的课程包括:护理专业化学教学,药学专业有机、无机化学。近年来,在《》等多本杂志发表了多篇学术论文;在江苏科技出版社参编了教材和多媒体教学光盘;参与校级课题“《化学》(基础版)配套电子演示文稿制作”。教学中重视教学方法的应用,所教课程受到师生好评。

推荐第10篇:创业团队分析

俞敏洪的创业团队

金融6班 郭清云 40904280 一.俞敏洪简介

俞敏洪1962年生,江苏江阴人。他从一个农家子弟,一跃成为中国“教育首富”,只用了13年时间。他北京大学西语系毕业,1985年任北京大学外语系教师,1993年创办北京新东方学校,2003年成立新东方教育科技集团,2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁,民盟中央委员,民盟中央教育委员会副主任,全国青联常委,中国青年企业家协会副会长。入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007年度(第五届)最具影响力的25位企业领袖”

新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校,两家专业研究机构,五家子公司及北美分公司,业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。

二. 新东方的发展历程

提起新东方,不能不提到它的校长俞敏洪。这位北京大学外语系的毕业生,毕业后留在北大当英语教师,一干就是七年。七年里,他经常在外面的英语培训班上课,逐渐形成了自己的教学风格,成了一位相当出色的英语教师。可这并没有彻底改变他的生活状况,微薄的工资使他的生活相当拮据,而身边的同学一个一个地出国了,自己没有多少钱联系出国,实在没什么希望。老婆有时会在他身边说,某某又走了,你真窝囊,到现在还没有出去。俞敏洪回忆道:“像这样的话,尽管不算骂你,但作为一个男人,你的心肯定在流血,所以就得去奋斗。人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬。如果连老婆都不尊敬你的话,还活着干什么?!”

1992年8月,俞敏洪调离了北大。起初,他到处教书,后来,发现许多外语培训学校在教学管理和教学方法上都存在不少问题,于是他有了自己办班的念头。当时,很多学生都十分喜欢他,替别人管理培训班的时候学员数量也猛增,这使他办班的想法更加坚定了。于是愈敏洪和东方大学合作,在里面成立了一个外语培训部。俞敏洪充满激情的教学方式一下子吸引了无数的学员。教室经常不够坐,不得不改在操场或是大礼堂上课。因此,东方大学外语培训部名声鹊起,俞敏洪的事业也开始了新的篇章。积攒了足够经验之后,他想单干了。他开始到海淀区成人教育局申请办学执照。

1993年11月16日,俞敏洪终于拿到了办学执照,在一间只有10平方米的简陋屋子里,新东方诞生了,并开始了艰难的创业历程。两三个教师,几十个学生,即使在大冬天里,校长也要自己拎着浆糊桶,骑着自行车,穿行在行人渐稀的大街小巷和灯火点点的大学校园,张贴亲手用毛笔书写的“托福”实习班广告。常常是浆糊刚刚刷上去就成了冰,冷得实在受不了,就掏出怀里的“二锅头”抿上一口。困难对俞敏洪来说真算不了什么,正如他自己常对学生们说的那样:“绝望中寻找希望,人生终将辉煌”!在这样的逆境中,凭着毅力和智慧俞敏洪终于开始步入辉煌。 1995年新东方的学员已经达到15000人。俞敏洪的生活条件也得到了大大的改善,原来一心想出国的妻子也开始全力支持。有这一切,新东方步入了迅速发展的黄金时期。1995年冬,俞敏洪飞往加拿大和美国,开始了他最重要的游说之旅。每到一个地方,他都要讲中国的变化,讲“新东方”。他经常和好朋友聊上几天几夜,朋友们都十分激动。不久,王强、徐小平、包凡

一、杜子华、何庆权、胡敏等纷纷回国,这一批从海外归来的精英迅速聚集在新东方,创造了新东方的第二个黄金时期。

1999年,新东方从陈旧的校舍中“解放”出来,在中关村拥有了一幢教学大楼,一年的教学投入就高达1000多万。迄今为止,新东方学校总共培训学员80多万人,就连那些在新东方教室门口卖烧饼或是茶叶蛋的,一个假期后都成了万元户;有几万人的CRE成绩超过2000分;在全球最高得分榜上,有许多新东方学员的名字;新东方学员TOEFL成绩在610分以上的超过3万名,每次TOEFL考试,都有几十名学员获得677的满分;从中国去美国读MBA的学员,半数以上出自新东方CMAT班;美国、加拿大各地大学校园,半数以上是新东方校友。新东方真正出名了,这不是因为它是享有盛誉的高等学府,也不是因为它有强大的资金依托,更不因为它的广告优势与营销战略,只是因为它有一种能让人深切感受到的巨大力量。这种力量不仅在外语学习上助你一臂之力,更能为你的人生导航。这力量就是新东方人性化的企业文化——追求卓越,挑战极限,在绝望中寻找希望,人生终将辉煌。

三. 年轻组合,独具魅力——新东方以人为本

企业文化必然要以人为中心。现代企业中的文化建设并不是一种随意性的文化活动,同样要领导者制定科学规划,全体员工积极配合。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中重要的组成部分,而品牌与技术的取得、发展则要靠企业内有智慧的人力资源。新东方的人不算多,但素质却都很高。这在教育经济大战中,具有十分重要的意义。

(一) 新东方的传奇校长——俞敏洪

冬天里,拎着浆糊桶,骑着自行车,穿梭在大街小巷和大学校园,张贴自己用毛笔书写的“托福”补习班广告的是他;飞越重洋,和好朋友畅谈四天四夜,最后把他们纷纷拉回国内的也是他——一个诚实可信的企业家,一个意志坚定的教育家,一个充满激情的传奇人物,他创办的新东方,他发展和壮大的新东方,也就是他喊出了新东方精神,他的特质、个人魅力和工作风格都对新东方企业文化的形成具有深远影响。

俞敏洪出身贫寒,但如今却被尊为中国英语考试的“教父”;1999年《三联生活周刊》评选影响中国发展的25个人,俞敏洪也是其中之一;中国共青团旗下的《中国青年》2001年1月又评选俞敏洪为“可能影响21世纪中国”的100名青年人物之一。这位传奇校长正是新东方精神的灵魂、新东方文化的支柱。在英语教学方面,他无疑创造了一个神话。他演讲时教室里经常人满为患;激情式教学已被广泛接受;独创的单词记忆法不知给莘莘学子带来了多大的帮助;他的《GRE词汇精选》被同学们称为“红宝书”、要考GRE的人几乎是人手一本;而《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》更奠定了他成为中国英语教学家的坚定基础;他幽默生动的授课方式更是开了英语教学的先河,枯燥无味的GRE、TOFEL学习反倒变成了一种享受,成为整个新东方教学的典范和基本模式。

俞敏洪貌不惊人,可他的目光是锐利的,仿佛能够穿越茫茫时空,告诉你什么东西叫做“坚韧”;他的声音富有磁性,不温不火讲述他白手起家的经历,那是一种历经岁月风霜之后留下的财富。拎着浆糊桶到处贴广告已经成为一段佳话,它已成为一部在逆境中勇于实现自我的绝好教材。没有俞敏洪就没有新东方这话一点也不夸张。从东方大学的外语培训部到那个简陋的临时办公室,再到眼前这个屡创辉煌而全国闻名的新东方学校,无一不渗透着这位传奇校长坚韧的个性、闪光的智慧、执著的追求和脚踏实地的奋斗精神。在课上或演讲时,俞老师总会将将这些亲身感受说给大家听,最吸引人的绝不仅是学习英语的技巧和方法,更重要的是在他的身上能感受到的那一股来自灵魂的力量,这股力量注入每一个学员,注入整个新东方!

(二) 新东方极富个性的创业团队 (1) 志趣相投的团队成员

人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往,事实上,这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解,而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。很多人会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作,可谓“臭味相投”。如果是考虑工作中配合,相互理解的知识结构也很重要,它增加了沟通的便利性,有利于形成良好的人际关系,否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标,那么他们之间的冲突就会更多。也就是说不仅要有理念上的一致性,也要有知识结构方面的相近性。

在新东方创办之前,北京已经有三四所同类学校,但这些培训学校普遍做不大是有原因的,由于对个别讲师的过分倚重,每个讲师都可以开一个公司,但是每个公司都做得不大。所以,俞敏洪需要找到更多的合作伙伴,帮他控制住英语培训各个环节的质量。而这样的人,不仅要有过硬的专业知识和能力,更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人,实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求,更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友,在思维上有着一定的共性,肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念,合作也会更坚固和长久。

这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华,杜子华像一个漂泊的游侠,研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大,凭着对外语的透彻领悟和灵活运用,在国外结交了许多各色朋友,也得到了不少让人羡慕的机会。但是他在国外呆的时间越久,接触的人越多,就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切。要提高一个人、一个民族的素质唯有投资教育。

1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的电话,几天后,两个同样钟爱教育并有着共同梦想的“教育家”会面了,谈话中,俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未来的构想、自己的理想、对人才的渴望„„这次会面改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活,杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。

1995年,俞敏洪来到加拿大温哥华,找到曾在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已经来到温哥华10年之久,生活稳定而富足。俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历,文雅而富有激情的徐小平突然激动起来:“敏洪,你真是创造了一个奇迹啊!就冲你那1000人的大课堂,我也要回国做点事!”

随后,俞敏洪又来到美国,找到当时已经进入贝尔实验室工作的同学王强。1990年,王强凭借自己的教育背景,3年就拿下了计算机硕士学位,并成功进入著名的贝尔实验室,可以说是留学生中成功的典型。白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学,让他震惊的是,只要碰上一个黑头发的中国留学生,竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”,这里可是世界著名的大学啊。王强后来谈到这件事时说自己当时很震惊,受到了很大的刺激,俞敏洪说,你不妨回来吧,回国做点自己想做的事情。

就这样,徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。1997年,俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方,新东方就像一个磁场,凝聚起一个个年轻的梦想,这群在不同土地上为了求学,洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人,终于找到一个突破口,年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。

就这样,从1994年到2000年,杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡

一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。(2)能力互补的团队成员

创业团队可能存在“冗余”问题:他们的知识、技能、性格高度重叠,个人对组织的贡献雷同,很少能从个人处得到新的见解和资源,组织的发展潜力相对较小,这样的团效率较低。团队领导者要寻找那些与自己不一样的人,即与自己互补的人。他们可以有效地弥补自己的知识、经历的不足。因为创业团队需要广博的知识、多样化的技能和丰富的经验,而这些远非一人或相同背景的“同质资源”能所为,需要寻找“异质性资源”。当一个团队成员所缺少的东西能由另一个成员补充时,团队的功能因此放大,也更能体现一加一大于二的整合功能。

作为教育行业,师资构成了新东方的核心竞争力,但是如何组建一支能力互补的高精尖队伍,最大程度的发挥作用,这是俞敏洪需要深思熟虑的地方。而他的成功之处就是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队,俞敏洪过的温厚,王强的爽直,徐小平的激情,杜子华的洒脱,包凡一的稳重,五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。

新东方这样的一支年轻而又充满激情和智慧的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师,王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学,王强是班长,包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人,俞敏洪曾坦承:论学问,王强出自书香门第,家里藏书超过5万册;论思想,包凡一擅长冷笑话;论特长,徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣,他们都比我厉害。徐小平、王强、包凡

一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网络等领域各尽所能,为新东方搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签证哲学”课,把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题,上升到一种人生哲学的高度,让学员在会心大笑中思路大开;王强开创的“美语思维”训练法,突破了一对一的口语训练模式;杜子华的“电影视听培训法”已经成为国内外语教学培训极有影响力的教学方法,新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和心得著书立说,并形成了自身独有的特色,让新东方成为一个有思想有创造力的地方。

所以,新东方最初的创业成员,个个都是“孙悟空”,每个人都很有才华,而个性却都很独立,俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴,并且真的在一起做成了大事,成就了一个新东方传奇,从这一点来说,俞敏洪是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人,从来不掩饰自己的情绪,也不愿迎合他人的想法,打交道都是直来直去,有话直说。因此,新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围,批判使新东方人敢于互相指责,纠正错误;宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解,互相合作。这就是新东方人的特点:大家互相之间不记仇,不记恨,只计较到底谁对谁错谁公正。

俞敏洪、徐小平和王强组成了著名的“东方马车”,这是新东方发展的第二个阶段最具有标志性的东西。如今,新东方的团队,由当初的三架马车扩展为上百人的管理团队,有行业精英如陈向东、周成刚等,也有国际空降兵如魏萍、Louis等。这些管理精锐人才遍布全国的各个新东方和加拿大的多伦多学校,使得新东方的团队不断加强。

(三) 新东方吸引人的明星教师

新东方的教师每堂课都处在学员的严格审视之中。在极其严酷的淘汰制度下,教员个个都称得上是明星教师。能在新东方的讲台上站住脚,绝对是十分优秀的。曾有一位受到学员批评的教授觉得很不满,对王强说:“我在北大、清华、人大上过这么多课,都没倒下过!”王强回答道:“你在新东方没倒的话,才算真没倒过!”

最初俞敏洪的“激情式教学”吸引了很多新东方的早期学员,而后这一风格在新东方的整个教学团体中不断发展,逐渐形成了激情、幽默的新东方教学模式。这当中自然有相当一部分的功劳要归属积极参与的明星教师们。

四、给你信心和机会——新东方的独特教育理念

(一)新东方带给学员的不只是分数

很多学员都有这样的感觉:走进新东方的时候可能只是一种好奇或者从众,可从新东方走出来的时候,你已经完全有了自己的目标,也有了追求目标的魄力和勇气。是呀,当你我在新东方的教室时,有着一样的理想,产生了强烈的共鸣。英语考试,是共同奋斗时的一次闪光;出国求学,又是向更高目标发起挑战的一个象征。走进新东方课堂,你正在向成功靠近;走进新东方课堂,你的人生之路就开始出现转折。出国,英语考试的这一条道路一定会走得十分辛苦,所以就不得不每时每刻和自己的毅力对话,向自己的极限挑战。在新东方学习的过程就像是一个洗脑的过程,你能重新认识巨大能量也自然地重新被激发。这一切并不会随你英语考试的结束而消逝,也不会因你离开中国而蒸发,它将永远伴随你,让你终生受益并一次又一次获得成功。从新东方走出来以后,收获的这一笔巨额精神财富必定协助你不断地攫取成功,即使是在取得高分很多年以后。

(二) 新东方为留学生搭起回国发展的桥梁

尽管中国的改革开放已经20多年,可是这日新月异的变化,国外的人们并不一定有深切感受。他们可能十分关注国内的变化,但是由于缺乏渠道又使得他们不得不一直处在犹豫和徘徊之中。这两年,俞敏洪多次到海外考察,也深刻地感受到国外的学子们需要及时知道国内的信息,需要在徘徊时,有人坚定他们的信心。而拥有中国文化背景和西方现代观念的留学生,是未来中国成功的骄子,他们的回国也必定会推动中国的进一步发展。所以,中国留学生服务事业需要从“教人出国、送人出国”向“教人回国、送人回国”转变。俞敏洪因此觉得,为中国留学生出国学习架起桥梁的“新东方”,也同样有责任成为海外学子回国发展彩虹。

新东方制定了“留学生归国彩虹计划”。为了实现“新东方”的“留学生归国彩虹”计划,俞敏洪和徐小平开始了他们的美国之旅。他们一路走,一路将这些信息告诉所到之处的中国留学生。他们还建起了海外留学生人才库,为回国发展的留学生牵线搭桥。俞敏洪计划每年去国外10所大学演讲,讲中国的机会、讲留学生的历史机遇。他们鼓励一批批来“新东方”学习、准备出国留学的年轻人,树立将来学成回国的战略目标,寻找回国发展的线索,抓住回国发展的机遇。开放的中国,将会有更多的人从“新东方”走向世界,也将会有更多的人在“彩虹”的牵引下回到中国。

五、新东方的现代化管理理念

实施科学的企业管理,需要企业文化的支撑;企业管理的部分成果又会凝结成企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。

(一)东方企业形象及系统管理

说起树立企业形象,人们很容易理解为就是做一些广告和宣传工作,或者搞一些专项活动,这些无疑是企业形象工作的重要内容。但更为重要的是,企业形象工作是一项科学、系统的管理工作。在新东方学校里,报名工作无疑是一个难题。到了开课那天,学生们往往挤成一片,不仅给学生们带来诸多不便,而且也影响新东方的整体形象。为了解决这一问题,新东方与北京用友软件股份有限公司联合开发了新东方报名管理系统,并且已经开始正式投入使用。到目前为止,新系统运行很正常,整个新东方学校前台报名工作高效有序。这标志着北京新东方学校向现代化软件管理、制度化管理迈出了新的第一步。从这一举措也不难看出,新东方把自身的形象管理和客户的实际问题相结合,把形象管理上升到新的高度,这样,新东方的凝聚力和社会形象扩散力更上了一层楼。

(二)管理的宗旨,制胜的法宝——让利

能把新东方发展成为全北京乃至中国最有实力的民办学校,俞敏洪从来不避讳谈他的制胜法宝:让利。“让利于学生,让利于教师,让利于管理者,让利于社会。”这个浅显的道理却是取胜的真谛,是俞敏洪成功的基础,也是新东方管理文化的精髓。

让利于教师。新东方有相当多的优秀人才,要留住这些人没有适当的管理方法是不行的。俞敏洪用的招还是让利。几年前,北大方正的高层曾经说要创造出100个百万富翁。现在俞敏洪也有了足够的底气说这样的话。新东方的优秀教师经过努力也可以致富。仅仅因为教书而能成为富翁,这在中国,甚至在教育事业相对发达的美国,都十会罕见,而这奇迹的确发生在新东方。新东方需要人才,也能吸引人才、留住人才。前不久在新东方的招聘会上,至少有上千人递交了简历,这是新东方让利于教师的必然结果。

让利于管理者。副校长徐小平曾经说过:“一个人能创造多大的价值?所以我们需要合作,合作的基础当然不能仅仅基于友情,更重要的是利益的协调,智慧的相互完善,还有人格的魅力和必要的妥协。”在新东方,你能有足够的舞台展示自己,个人的才能可以得到最大的发挥,个人的报酬也能得到充分的体现。在新东方,只要你有实力,到处都是机会。

对管理者的让利使得俞敏洪周围形成了新东方强大的管理团队,也使新东方能够迅速发展。这个团队在全中国都是数一数二的,他们之间的矛盾绝不少,但从没有过“散伙”或“集体辞职”之类的事情发生,这样的团队才能保障新东方事业的未来。

六、鼓舞一代人——浅析新东方精神

20世纪80年代,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,发现以往的管理理论只注重企业的人员、资金、技术设备和组织结构等要素,却没有注意到企业文化要素的存在,于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化,文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业形象的竞争,对企业形象进行科学的管理,培育具有特色的企业文化,已经逐渐成为企业生存和持续发展的关键。新东方做好了这一切,于是就有了这一部东方神话。

俞敏洪常对学生说:“绝望是大山,希望是石头。但是,只要你能从绝望的大山上砍下一块希望的石头,你就有了希望。”这句话就是新东方精神的写照,在新东方最困难的时候,是新东方精神一直鼓励着俞敏洪把学校办下去;而后,这一精神逐渐发展成为新东方的企业文化,一直鼓励着每一个在这里学习和工作的人;优秀的管理理念,切实的让利行为又让每一个新东方人找到了自己的价值,踏实工作。从新东方的身上,可以看得到文化的力量,看到企业精神对企业的深远影响。

金融6班 郭清云 40904280

第11篇:创业团队建设

1、别浪费时间寻找“资深人士”

先说一段尘封的往事,在决定创刊《天下网商·经理人》的时候,我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编,花了大概半年的时间,接触了不少资深媒体人,说了很多好话,结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后,老大没办法了,只好把我顶上,硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了,天下网商发展的还不错,我这个执行主编算是超额完成了任务。

对于一只创业团队来说,我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了,一来不大会有真正的资深人士愿意来,二来真要有资深人士来了,他也未必有创始人做得好。

到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验,也可能是思维的定式。对于创业公司来说,资深人士可能帮不上你太大的忙,你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来,需要的是打破常规,而非经验的传承。

2、真正的人才可遇不可求

我曾经认为这世界上存在一种方法论,可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看,我得到的真正的人才,几乎都是莫名其妙的出现的,正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。

我曾经最优秀的记者杨钦,是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰,是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁,是祁钰以前的同事,祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友,是通过微信公众账号找到的„„

寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的,你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我,“你说了半天,等于啥也没说啊!”可是,事情就是这样的。

3、重视积累“低端”人脉

谁都知道人脉很重要,但大多数可能只重视了“高端”人脉,却忽视了身边的普通人,这是非常得不偿失的。要知道,你去巴结高端人士,人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影,真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。 当我们努力攀爬职场金字塔的时候,既需要上面有人拉你,更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥得动那些将领,因为他当年曾经是黄埔军校的校长,他有足够多的“低端”人脉来支撑他。

所以,重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”,也许就是未来助你成就大业的那员大将。

4、是合作而非雇佣

作为一个创业公司,千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头,各种托关系、各种潜规则,那才叫吸引力!

那我们在面对政府、国企、外企的时候,就没有任何优势了吗?有一种福利是他们给不了但是我们可以给的,那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面,个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的,你就像一个小齿轮一样,离了你机器一样可以运转,换一个也没有太大关系。在大组织当中,日复一日做着无需思考的执行工作,个人成长的速度也是非常缓慢的。

但是在创业公司当中,个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的,那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且,创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干,员工的成长速度就会非常的快。

我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性,就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间,而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以,我们和员工之间的关系不是雇佣关系,而是各取所需的合作伙伴关系。

5、有价值观的企业更有吸引力

阿里巴巴非常重视价值观,这一点还被不少人批评,甚至拿马云和毛主席相比,但我从实际工作当中来看,价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩,等于业务能力和价值观的乘积。也就是说,在业务能力相同的前提下,两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。

价值观到底是什么?一般来说,公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个,将熊熊一窝,上梁不正下梁歪,说的都是这个道理。而且,价值观是可以传递的,他会直接在你聘用员工的时候体现出来。

我之所以在明道工作很卖力、很有成就感,很大程度上得益于我非常认同创始人任向晖的价值理念——像匠人一样打磨产品,坚信社会化管理是一个大趋势,让大家的工作更简单。

这个世界上可以赚钱的事情很多,但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业,然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。

6、别总想着要留住员工

从我的内心里,当然希望可以把骨干一直留在公司里,但我的理智告诉我,如果你想留住他们,唯一的方式就是不要试图留住他们。

忘记是谁跟我说的这句话了:“你真正的价值,将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士,大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司,往往是提升职级最迅速有效的方法。

每个人都渴望成功,都希望出人头地,你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工,你越难以留住他,因为他的选择可以有很多。既然留不住,索性就不要去想那件事情了,就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候,你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来,这对你来说就足够了。

唯一能够留住员工的条件,就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同,都不重要。

7、发1.5个人的工资,干2个人的活 这句不用我多解释了吧。

第12篇:创业团队(定稿)

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象,据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Ch and ler&Hanks(1998)在他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛A公司的总经理,他的公司从事家庭装修材料的生产和销售,经过四五年的发展,公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊,2002年全年销售额三千多万元,市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷,因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司,这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高,是公司元老中惟一的本科生,公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘:“刘总,当年是你把我和文涛(公司销售部经理)、刘庆(公司技术部经理)从江西老区拉到这里,我们一起拼命干,从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万,可是企业越做越大,我们的心也越来越寒,这幺多年了,每年分红就凭你一时的高兴,想给谁多少就多少,大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头,像现在这样下去,我们肯定都会走的。”

创业团队为什么会分裂

创业团队的构成可以分为两大类,第一类称之为有核心主导的创业团队,这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会,他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司(Sun M ic ro sy s tem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(V in od K hM la)确立了多用途开放工作站的概念,接着他找了Joy和Bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家,和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(McNeary),于是,SUN的创业团队诞生了。

第二类称之为群体性的创业团队,这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴,经由合伙彼此在一起发现商业机会,例如Yahoo!的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗,微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦,H P的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识,基于一些互动激发出创业点子,然后合伙创业,这种的例子比比皆是。

简单地来说,有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队,而群体性的创业团队则恰好相反,先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出;此外,群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看,由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式,群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析,发现80%以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。

从团队的稳定性来看,群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队,他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式,这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求,同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合,导致创业团队解散的情况。

而从组织生命周期理论来看,一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张,一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态,各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。

创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中,以求得在市场中的生存,企业的组织是非规范化和非官僚制的,工作时间较长,大家为了生存而奋斗,不太计较个人的得失。

而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期,组织获得有利的领导并开始提出明确的目标

和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中,随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态,创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来,而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下,归纳为四大因素:

一、随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营

管理的需要。

这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高,当初的成功往往是因为敢拼敢干,吃别人不能吃的苦,干别人不敢做的事而发展起来,但随着企业进入一个规范发展的时期,自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力,在这种情况下,创业团队很有可能走向分裂。

二、创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司

的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。

这种情况是非常普遍的,一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者,而倪光南是一名科学家,他们的分歧是经营理念的不一致,柳是市场导向,而倪光南是技术导向,这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然,联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期,而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。

三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常

开展,创业团队解散。

群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业,例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等,多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴,或是有相似的理念和观点,例如具有相近技术研发背景的人,基于对某一技术的狂热而结合。可以说,在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下,团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖,有些团队从表面上看,好象大家都在努力工作,但真正全身心投入者只有一到两个人,同时团队内又缺乏真正的沟通,那幺该团队实际上并未形成真正的团队,充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成

员间目标不一致,则造成的结果就是1+1<2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。

四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

这种情况在民营企业中是非常普遍的,很多的中小民营企业的创业团队在发展初期,或者是没有考虑到,或者是碍于面子,没有明确提出未来具体的利润分配方案,等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的A公司就是这样的一个例子,王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例,等到企业发展壮大了,由于利润分配的原因最终导致团队的解散。

创业团队如何保持稳定

从人力资源管理的角度来看,建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候,不仅仅要考虑相互之间的关系,最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子,创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家,SUN的创业团队非常稳定,稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。

创业团队是任何一个公司人力资源的核心,在建立创业团队的时候,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来,保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批

判性的成员,对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多幺高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求。

在团队已经组建以后,无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队,要保持项目团队的稳定性,笔者以为,要注意以下几点。

一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。

二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚,尤其是股权、期权和分红权,此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。

三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通,遇到问题也要沟通,解决问题时也要沟通,有矛盾时更要沟通,沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想,多想有利团队发展的事情。

孙子曰:“上下同欲者,胜”。只有真正目标一致,齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利

如何组织创业团队

当你终于艰难的作出了决定,“我要去创业”,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”,有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已,但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性,技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得

过一百个优秀得程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对于高科技企业尤甚。

创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法,就是坚持一种理念:公司不是私人的,是大家的,不能顾及私情,要出于公心换人,这个道理不一定行得通,但是能否坚持这种理念,决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业,最重要的是什么?第一是人,第二是人,第三还是人。

第13篇:创业团队论文

导语:关于创业团队,大家会带来什么样的论文呢?下面是小编为大家整理的创业团队论文,供各位阅读和参考。

1、浅谈创业团队

摘要:

本文着重讨论创业创队的形成、创业团队的组建、创业团队的发展,对创业团队做一个全方位的分析。一个好的创业团队对一个刚刚起步的企业发挥的至关重要的作用,本文通过讨论创业团队来说明创业团队对一个企业的重要性。

关键词:

创业团队;创业团队组建;创业团队发展

团队创业作为一种重要的创业现象正受到科学界的越来越多的关注,现在调查显示,新企业尤其是成长导向型新企业,通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的。因此对一个企业来说,创业团队起着至关重要的作用。然后一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程,创业团队在这其中的每个环节都很要。

1 创业团队

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定,但从总体上说,创业团队具有两个主要特征:一方面,创业团队成员必须是创业初期加入,全身心投入新企业创建活动,在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用;另一方面,是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准,但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。

2 创业团队的形成

创业所要做的是发现与利用机会,创造与分享租金,这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力,要能够从各种要素市场上获得资源,并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。创业团队的产生源于对机会的开发利用。

3 创业团队的组建

3.1 创业团队组建的原则

⑴目标明确合理原则。⑵互补原则。⑶精简高效原则。⑷动态开放原则。⑸统一指挥与分工协作原则。

3.2 创业团队组建的主要影响因素

创业团队的组建受多种因素的影响,这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

⑴创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。⑵商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度,决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。⑶团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提,团队成员若不认可团队目标,就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。⑷团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。⑸外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。

3.3 创业团队的组建程序

创业团队的组建时一个比较发杂的过程,对于不能的创业者来说,他们组建创业团队的方法不进一样,创业道理也不完全一样。概括的来说大致组建程序如下:

⑴明确创业目标。

创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。

⑵制定出创业计划。

在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后,紧接着就要研究如何实现这些目标,这就需要制定周密的创业计划。

⑶寻求合作伙伴。

招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募,主要应考虑两个方面:一是考虑互补性,即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补;二是考虑适度规模,适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。一般认为,创业团队的规模控制在2人~12人之间最佳。

⑷职权划分。

为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作,必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要,具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确,既要避免职权的重叠和交叉,也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外,由于还处于创业过程中,面临的创业环境又是动态复杂的,不断会出现新的问题,团队成员可能不断出现更换,因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。

⑸构建创业团队制度体系。

创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力,主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面,创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为,实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面,创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等),使团队成员才能看到随着创业目标的实现,其自身利益将会得到怎样的改变,从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚,尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是,创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来,以免带来不必要的混乱。⑹团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作,团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来,这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程,因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。

2、论优秀创业团队建设

摘要:

创业团队建设关系到创业企业的成败。一个成功的创业团队具有显著的特征,构建优秀创业团队要重点把握创业团队人才构成和创建要素。

关键词:

创业团队 特征 人才构成 构建要素

创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任而形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人;广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。

俗话说“自己全身都是铁能打几根钉”。任何人知识和能力都是有限的,都不是全才,有优点、有不足。一个人难以完成的事,大家一起做很可能非常容易,所谓“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”。创业者不可能万事皆通,在技术方面可能是天才,但在管理、财务和销售等方面可能是外行;或者可能是管理方面的专家,但对技术却一窍不通。建立一个由各层面专家组成的创业团队十分必要。一个强有力的创业团队应由管理、技术、财务、销售甚至工程、软件开发、产品设计等其他领域的人才组成。打造精诚合作、爱岗敬业的团队是干事创业的重中之重。

一、成功创业优秀团队的特征

创业团队成员都应将团队利益置于个人利益之上,要充分认识到个人利益是建立在团队利益基础之上的,团队中不能存在个人英雄主义,每一位成员的价值,都体现为对于团队整体价值的贡献。成员不计较短期获取的薪资、福利、津贴等,愿意牺牲短期利益来换取长期的创业成果。

(一)拥有优秀的团队领袖

团队领袖是创业团队的灵魂和核心。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。知名企业家柳传志说:“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000”。创业成功的事实证明:团队领袖是成功创业的关键。优秀的团队领袖有高远的志向、过人的胆识和智慧,有魄力、有凝聚力和组织管理能力,有博大的胸怀,有敢于胜利的英雄气概,不怕困难,敢于创新,为了企业发展,深谋远虑,趋利避害,不计个人得失,一往无前。许多创业团队在很短的时间内就消亡了,很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。

(二)团队成员与企业发展共命运

团队成员必须对企业长期经营发展充满信心,对企业经营要付出辛苦和汗水,不能因一时利益或困难退出团队,要清醒地认识到创业将会面临的挑战和遇到的困难。这样,团队成员为了成功,才不至于有观望徘徊思想,遇到困难才能破釜沉舟,付出百分之百的努力,才能全身心地投入到工作中去,才能凝聚共识,同心同德,将事业推向成功。当然,为了能形成利益共同体,不能只有语言上的承诺,还要有一定的运作制度,特别是利益上的约束。

(三)有一致的企业价值认同取向

团队成员应该有一致的企业价值认同取向,全心致力于创造新企业的价值,认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标,并认识到唯有企业不断增值,所有参与者才有可能分享到创业的成果和利益。

(四)目标清晰责任明确

创业团队要根据发展规划制定科学的发展目标。在目标设置时,要统筹兼顾,做到近期目标、中期目标、长期目标准确对接,科学合理。要让团队成员熟知他们工作应该达到的目标。当然,制定的目标要根据情况切实可行。过高或过低都可能会挫伤团队成员的积极性。必要时在团队目标的前提下,明确细分团队成员的具体目标。让成员清楚自己应该努力的方向和进度。在此基础上,通过建立健全制度和科学的运行机制,明确目标责任,严格考核成员履行职责的情况,实行有效的奖惩办法,确保目标任务落到实处。

(五)股权分配合理且富有弹性

平均主义和大锅饭是懒惰的温床。股权分配上的平均主义也许并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等,但必须要遵循大家认可的规则进行分配,尽量做到合理、透明与公平。要按照贡献与报酬相符的原则,防止发生某些具有显著贡献的团队成员,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,一般来说,只要能与他们所创造价值、贡献相配套,就是一种合理的股权分配。另外,为了今后鼓励干事创业,也可以留有一定比例的股权,用来奖赏以后有显著贡献的创业成员,在利益分配上留有余地,富有弹性。

(六)能力互补相得益彰

优秀创业团队成员的能力个个都是很强的,每个人都是某个方面的专才,这些人员的能力通常是不相同的。有的人创新意识非常强,对企业发展战略和新产品或新服务项目开发有着至关重要的作用;有的人策划能力极其强,能够全面考虑企业面临的机遇与风险,分析成本、投资、收益的来源及预期收益,甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等;有的人执行能力较强,具体负责生产经营和销售,他们在联系客户、接触终端消费者、拓展市场等方面,都有较强的执行力;有的人技术水平很高,生产经营技术是其专长;还有的创业团队拥有财务、法律、审计等方面的专业知识人才等等。只有各个层面拥有不同类型的人才,组成人才团队,在创业实践中才能形成“八仙过海各显神通”的局面,才能形成成员间能力的互补,才能有助于强化团队成员间彼此的合作,才能充分发挥团队的整体功能,做到相互补充,相得益彰。当然,建立优秀的创业团队并非一蹴而就。在创业的过程中,创业成员也可能因为不同的原因出现调整,不断优化,逐渐孕育形成完美组合的创业团队。

(七)和谐相处团结互助

优秀的创业团队的所有成员间非常熟悉,他们相互间了解各自的情趣爱好,性格特点,也非常清楚自身的优劣势,对其他成员的长处和短处也一清二楚,能够清醒地认识到团队合作的重要性。和谐团结的团队,才有向心力、凝聚力和战斗力。团队成员要对集体忠诚,彼此以诚相待、和谐相处。在发生冲突的情况下,能够分清是非,以大局为重,主动搞好沟通与协调,及时消除误解,避免大的裂痕产生。有意见分歧是正常的,因为在工作中,辨明是非是负责任的表现。要非常重视建立和维护创业团队成员之间的相互信任,特别是团队的主要成员,一旦出现信任危机,将会带来严重后果。因此,在创业前,要特别注重对合作成员人品的了解,观察其是否有诚信,成员的行为和动机是否带有很强的私心等,将组建团队的风险排除在创业之前。

(八)有持久的创业激情

保持持久的创业激情,就会拥有昂扬的斗志,这对于保持创业团队的战斗力非常重要。团队成员能够不时提出可行性建设性意见和及时发现存在的问题隐患,对于创业过程将大有裨益。这是团队成员关心事业发展,尽职尽责的表现。在创业的过程中,创业团队要注意吸收对创业项目有热情的人员加入团队,要让所有成员如企业初创时期那样,时刻保持旺盛的精力和创业热情。让大家清楚地认识到:任何人无论专业水平多么高,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,消极因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。

二、优秀创业团队的人才构成

很多创业者刚开始创业的时候只有1~2个人,但是随着事业的发展,创业团队愈来愈显得重要,而要形成强有力的创业团队,人才结构就必须科学合理,一般认为应由以下人员组成:

(一)领军人物

统帅三军的将领是团队的核心和灵魂。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个优秀的领军人物关系到创业的成功。战略定位、战略决策、政令统

一、令行禁止都需要一个有胆识、有魄力、有智慧的领军人物。在他的带领下,大家才能“事业有奔头,工作有干头”,才能“心往一处想,劲往一处使”,才能凝心聚力,团结一致,冲锋陷阵,攻坚克难,取得创业的成功。否则,缺少核心的领军人物,就很难形成有力的战斗团队,队伍就会一盘散沙,缺乏灵魂与核心,很难凝聚共识,也就没有任何的竞争力,自然也就很难取得好的业绩。

(二)行业专家

团队里有一些经验丰富的行业专家是非常重要的,他们经历了行业发展的潮起潮落,目睹了行业企业生产经营的兴衰,对行业发展有独特的视角和独到的认识,有着丰富的从业经验,团队能够吸收这样的人才为企业把脉,肯定能够趋利避险,扬帆顺航。

(三)生产经营技术人才

“人海战术”和“小米加步枪”取得中国抗日战争和解放战争的胜利离不开当时的中国国情,是时代的产物。现代战争如果还是凭借原来的条件,要复制当时的胜利神话几无可能。现代的企业生产经营又何尝不是如此。技术是行业发展的核心要素,不仅关系到生产经营的成本、质量、劳动生产率,对企业的生产规模和管理等诸方面都有着重要影响。因此,技术人才对于企业发展而言,在一定程度上起着决定性作用。没有优秀的技术人才就没有优秀的产品质量和优质的服务,当然就没有竞争力,被市场淘汰自然也是正常想象。对于科技发展日新月异的今天更是如此。

(四)生产经营管理人才

生产经营管理人才是企业日常工作的组织者,他们不仅关系质量成本控制,而且还要调动一切积极因素,实现企业高效运转,提高执行力。“一件事做好并不难,难的是做好每一件事”。日常工作是再平常不过的事情,让大家在短时间内保持好的工作状态非常容易,但要让每一个工作人员长期保持高昂的斗志,良好的工作状态并不容易。要做到这一点,科学的管理机制固然重要,生产经营管理的执行者更为重要。没有生产经营管理人才有效发挥管理作用,生产经营就会陷入无序状态,就没有企业的正常运转,就谈不上企业竞争力和企业发展。

(五)营销业务人才

创业成功的关键在于企业产品或服务能够为消费者接受,能够实现产品或服务顺利进入消费领域。这一过程需要营销人员做出必要的努力。因此,营销人才在团队建设中有着举足轻重的作用。企业的经济效益最终都要通过营销团队的努力实现。现代企业产品和服务通常都是买方市场,营销团队需要开发新客户、巩固老客户。当今社会,对营销人才的要求也逐渐提高,不仅要懂产品、懂技术,还要懂客户、懂市场以及市场开发的技巧。要发挥营销专家在营销队伍中的引领作用,造就一支敢打硬仗、德才兼备的营销人才团队。

(六)理财专家

企业的发展离不开财务管理。一方面要遵守国家的法律规定。另一方面资金的管理使用要建立一整套规范的财务制度,保证资金的合理利用和使用效果。因此,理财专家是团队建设中的重要组成部分。现代企业对财务人员有着更高的素质要求,不仅要精通业务,还要提高协调关系等方面的能力。只有这样,才能做到精打细算,提高资金利用效果,为企业发展保驾护航。

当然,创业团队根据发展的需要,不同时期有不同的要求。如,随着生产经营规模的扩大,也可能在团队中设立人力资源管理人员、公关人员等。

三、创建优秀创业团队的要素

(一)凝聚目标共识

有一个共同的目标,是团队拥有战斗力的核心。有了共同目标,大家才知道自己为什么干,如何干才能实现目标。只有努力的目标一致,大家才容易凝聚共识,增进团结,形成同呼吸、共命运的共同体,才能心往一处想,劲往一处使。才能形成团结协作的战斗集体,同心同德,攻坚克难,取得事业上的成功。

(二)建立有力的组织体系

组织体系如同一个健康机体的脉络,结构合理才能保持健康机体各部分功能正常运行,实现整体的协调运转。如果组织体系不健全就会使局部功能不能发挥,整体协调出现困难,组织统领全局的作用就难以实现;如果组织庞杂,就会使局部协调交叉重叠,出现互相扯皮的现象,也会造成资源的浪费。只有设立的组织体系平行层面设置全面,纵向层次清楚,形成一个科学合理的组织系统,加上有效的管理才能体现组织的整体功能,有效发挥团队战斗力。

(三)科学配备人员

团队战斗力最终是由人员的工作表现和系统业绩体现的。要发挥组织团队的战斗力,组织人员的配备至关重要。组织机构要发挥有效的功能,一方面要保证人才结构的合理性,这是保证各项功能发挥的前提,任何一个层面缺少了专业人才,都难以实现好的组织效果。另一方面,每个层面的人员数量要合理,少了,不够用不行;多了,人浮于事效率低下,也不行。在组建团队之前要根据组织体系的要求,认真分析岗位特点,合理确定人员配备。

(四)明确责权范围

组织的协调配合是检验团队战斗力的重要指标。要使团队有一个好的表现,部门间职责、权限以及各自的规章制度必须具体明确。既不能有职责权限出现无人管理的空缺地带;又不要出现职责权限重叠,互相扯皮的情况。只有职责权限界定清楚、制度健全科学合理,各部门才能协调统一,运作有力,实现军团作战的功效,发挥团队整体效能。

(五)有效的计划组织

团队的功能作用究竟如何,要通过完成一定的工作任务来体现。这需要对组织赋予一定的工作任务,以实现团队的正常运转。因此,一方面要合理制定工作任务,另一方面要通过科学的调度指挥、组织制度机制,来保证工作的按时保质保量完成。所以团队的正常运转是要靠计划组织指挥的科学合理实现的。

第14篇:创业团队简介

创业团队简介

团队口号:Beyond self in club(在团队中超越

自我)

华中师范大学数学与统计学学院Visual Villa创业团队成立于2009年3月12日,名称“VV”是英文“Visual Villa”的缩写,“V”代表成功,Visual Villa 代表高雅的视觉冲击,这个短语一方面包含了团队协作挣取成功,另一方面代表创业目标是给社会带来高雅的视觉冲击,用团队的成功点亮美丽生活。团队汇集了不同专业,性格各异的管理、信息人才,为公司的创业打下了坚实的基础。

团队口号:Beyond self in club(在团队中超越自我)

第15篇:创业团队规章制度

创业团队规章制度

1.创业团队管理制度 2.下属创业团队管理制度 3.凯塔创业团队规章制度

1、创业团队管理制度

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。

三、勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及时归还,不拖欠,不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。

团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。 第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。

第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

3、公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务部负责。

2、每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。

3、购置固定资产,必须有经批准的购置计划;购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。

4、现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。本着为团队节约的原则,禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章业务合同管理制度

一、合同条款的制订

1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;

2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;

3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;

二、合同的签署

1、合同由公司法人代表签署后生效;

2、公司法人代表授权人签署后生效。

三、合同的管理

合同除对方需要的文本外,公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。

2、下属创业团队管理制度

第一章:总则

为加强对下属创业团队的管理,维护投资者利益,特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求,行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定,结合社团其他内部控制制度,根据自身经营特点和环境条件,制定具体实施细则,以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度,并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度,及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章:规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定,建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动,应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准,下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息,以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后,应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章:经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策,并结合集团公司发展规划和经营计划,制定和不断修订自身经营管理目标,确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务,如签订销售产品、采购原辅材料合同等,应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施,并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后,集团不再每次审批,但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示,批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续,批准后才能签订。

第四章:内部审计制度

社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作,内容包括但不限于:对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;

下属创业团队在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作,提供审计所需的所有资料,不得敷衍和阻挠。

第五章:附则

本制度由社团管理层负责解释。

3、凯塔创业团队规章制度

前言

本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起,提高行事效率,发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨,任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益,就是维护自己的利益,个人和团队是分不开的,全体成员务必共对此形成共识,共同遵守为此保驾护航的规章制度。

第一章:合作发展

第一节:团队组织

第一条:扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。

第二条:对有意向加入凯塔创业团队者,可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目,由于现阶段团队的资源有限,务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上,不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解,但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动,如培训、发展、销售等等,团队的组织活动只针对正式的团队成员。

第三条:凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质,并以共赢为宗旨,主要表现为利益共享和风险共担,所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用,严禁代销赊销等非创业行为。

第四条:对老成员发展新成员的奖励要及时到位,仍要坚持共赢原则。

第五条:新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责,发展人要切实负起责任。

第二节:团队互助合作

第六条:成员间应相互合作,团结互助,提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角,互不买账,恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况,一经查出,立即逐出团队。

第七条:团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结,各成员及时参加,积极探讨并提出自己的意见和建议。

第八条:团队内部要保持及时的交流,个人有任何问题及时与其他成员协商交流。

第九条:团队各成员间一律平等对待,严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。

第十条:团队内部走货最好当场验货,检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。

第三节:艰苦奋斗

第十一条:创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高,不断完善自身的不足。

第十二条:对工作中每个错误教训都要总结,并传递给其他队友,防止发生同类错误。

第十三条:养成写工作计划,工作日志的习惯,定期汇总。详细记录出货信息,每次开会进行汇总。

第十四条:不管由于任何原因退出团队,有意再加入团队者,将会面临更高的诚意门槛考验。

第二章:销售

第四节:销量要求

第十五条:为了提高销售效率,每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务,完成方式可以是销售给车主,也可以是发展新成员。若没有完成指标,按未完成量补货。

第十六条:所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。 第十七条:销售产品时,务必检查清楚产品是否完整,再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。

第十八条:长期不参加团队的组织活动者,视为退出团队。

第五节:销售点

第十九条:驻点销售时间不统一安排,各人根据自己各销售点具体情况调节,并可根据车流量做适度调整。

第二十条:团队成员可以自己开发新的销售点,亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点,其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后,其他人到此点销售必须征得负责人的同意。

第二十一条:驻点过程中,店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作,不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。

第二十二条:驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执,面对态度不好的顾客,可以回避不搭理,切不可发生争吵和冲突。

第六节:互联网销售

第二十三条:严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐,任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。

第二十四条:顾客在网店购买凯塔,会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准,同时交流过同一买家的内部成员不分利润,内部不可以价格互相竞争。一经查出,将取消其队员资格。

第二十五条:通过网络销售凯塔发快递时,凯塔的包裹尽量自己完成,细心处理,确保快递走货不会出闪失。

第七节:信息发布

第二十六条:所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者,都必须是团队内部成员。

第二十七条:任何在网络上发布凯塔信息者,标价必须为市场价360/罐,低于此价格发布信息者,将取消其队员资格。

第八节:交易

第二十八条:团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪,网上交易付款后方才发货。 第二十九条:团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用(含亲戚除直系亲属)。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。

第三十条:工作中的个人宣传费用由其独立承担,例如名片费用,印有各自信息的传单等。

第三十一条:销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏,团队内部也务必做到当场仔细验货,销售给消费者前自己要检查好产品完整性。

注:以上规定,自2011年3月始生效,如有变更以新内容为准。创业团队所有人都要坚守执行。违者必究,严重者开除团队。

第16篇:大学介绍

南昌工学院坐落于八一军旗升起的英雄城——南昌。学院由原省委书记傅雨田为首的一批老同志创办于1988年,是经国家教育部批准的一所全日制普通本科高校,也是华东地区唯一的全国高校民族预科教育基地。

历经数十寒暑,几代“工院人”秉承“忠信笃行,自强不息”的校训精神和“用井冈山精神育人,为经济社会发展服务”的办学理念,立足江西,面向西部,辐射全国,自觉纳入现代职业教育体系内,凝练广泛认可的学科布局特色;同时,高位嫁接职业教育的模式,不断深化专业对接职业,课程体系对接职业标准,推行工作过程导向的教学体系改革,不断提升管理水平和教学质量,培养兼顾首岗就业能力和岗位迁移能力的技术技能型人才,形成社会接受的人才培养特色,塑造南昌工学院品牌,逐步探索出了一条“以就业为导向,对准市场设专业,对准岗位设课程,对准实践抓教学,以质量求生存,以改革促发展,以特色创品牌,产学研互助”的兴教办学路,先后与微软公司、格力空调、深圳纳思达、广东奥维斯集团以及南昌奥克斯空调等多家大型企业签订了校企合作协议,并创建了纽斯黛莉班等校企合作示范班级;同时,学校积极开展国际合作交流,拓展办学空间,先后与德国北黑森应用技术大学、美国加州州立大学等签署了合作办学协议,形成了以本、专科学历教育为主体,民族预科教育和技能培训为两翼的办学格局。

现校园占地面积2000余亩,校舍建筑面积达60余万平方米,按照国际生态园林建设规划,融山水人文于一体,并建有完备的各项教学和生活配套设施。全校设有机械工程学院、交通运输学院、电子工程学院、信息学院、建筑工程学院、经济管理学院、人文与艺术学院、民族教育学院一分院、二分院、三分院以及培训部等11个二级学院(部),本专科专业60余个,建有机械工加工中心、现代电子实训中心、现代教育中心、文管实训中心等11个实验中心和61个稳定的校外实训基地,涵盖理学、工学、经济学、管理学、文学、法学、艺术学七大学科。在校生近3万余人,其中有来自51个少数民族学生13000余人,专兼职教师1300余人,其中博士、硕士180余人,副教授以上职称240余人。

特别是学校作为全国民族预科教育基地,自2003年举办民族教育以来,尊重民族风俗,高标准建立清真食堂等,并立足少数民族学生文化和个体差异,倾情倾力为民族学生成才搭建“金色桥梁”,先后为同济大学、江西财经大学等数百所部属、省属本科院校培养合格预科生近3万名,并为响应教育部和江西省人民政府的援疆、援藏政策,主动承接了内地西藏和新疆中职班、新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州大学毕业生培训班,为加快少数民族和民族地区经济社会发展,促进各民族共同繁荣,维护民族团结、祖国统一和边疆稳定作出了应有的贡献。形成了民族小省办民族大教育的局面,成为江西省民族教育的一张鲜活名片。省委强卫书记批示:“办好民族预科教育首先是一种责任,对支持民族地区人才培养、发展稳定有着积极的作用和深远的意义。同时,办好民族预科教育,对江西来讲,也是树立对外形象、扩大对外影响、促进对外开放的一个重要窗口。因此,一定要更加重视,继续关心支持南昌工学院民族预科教育基地建设、办学和管理工作。”教育部副部长鲁昕视察学校时高兴地说:“感谢民营企业家办了一所这么好的学校,学校民族教育和职业教育都很有特色”。孙刚副省长批示:“赣江学院加强大学生民族团结教育工作认真、过细、到位,效果很好”。“仰首是春,俯首是秋,春华秋实,风华正茂。”二十五年来,学校办学成果得到了社会广泛认可,多次荣获江西省“优秀学院”、“办学先进集体”、“先进助学单位”等,近几年更是成绩斐然,2009年被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”, 2007—2009年度普通高校毕业生就业工作评估中被评为优秀,2009-2010年先后被江西省教育厅授予“规范管理年”和“提升质量年”先进集体称号, 2010年,先后被省综治办和省委教育工

委教育厅授予“平安单位”和“基层党建示范点”、“安全文明校园”称号,2012年,被中央统战部、中央宣传部、国家民委等部门命名为“全国民族团结进步创建活动示范学校

第17篇:创业计划书介绍

创业计划书,可以帮助创业者整理思路,争取资金投入和银行贷款,下面是关于创业计划书介绍的内容,欢迎阅读!

创业计划书

创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

计划书要思考的问题

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持,如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

第二章:产品/服务。需要描述您的产品和服务到底是什么,有什么特色,您的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:

1、要创业或进入一个新市场时;

2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;

3、随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

第18篇:创业协会介绍

创业协会介绍:

内蒙古农业大学创业协会成立于2001年2月26日,简称“内农大创业协会”,协会会歌为《毕业歌》,协会口号“激情成就梦想,创业改变人生”。

内蒙古农业大学创业协会是内蒙古农业大学最佳社会实践类社团、校级最优秀社团,于2010年3月份获得内蒙古自治区第二届“全区十佳大学生社团”第一名,于2010年9—12月份成功晋级“海航-慈航全国高校年度新锐社团”100强,最终名列第82名,并于2010年12月份荣获内蒙古农业大学第八届社团文化节“五星级精品社团”。

协会以大学生知识体系为基础,积极锻炼大学生的社会实践能力,培养大学生就业素能和创业理念。本协会以“基于大学生理论基础,积极锻炼大学生的实践能力,培养大学生创业理念和创业素质”为指导思想,实行多元化运作,以文体活动为主,兼顾其他各方面的综合性社团活动。

曾举办过“内蒙古农业大学就业与创业名师大讲堂”、“激情成就梦想 创业改变未来——记创业协会北大讲师讲座”、“感受职场 体验面试——内蒙古农业大学创业协会携手中国联通举办模拟面试大赛”、“丰富大学生业余文化生活举办大型娱乐交际舞会”、“创业之推销大赛”、“联手中国银行,开启学生卡时代”、“内蒙古自治区第一届超级职场三校总决赛”、每年一度的“成功有我——伊利行”等大型活动。 现内农大创业协会拥有会员1000余人,骨干规模在100人左右。在2011年4月份举办的内蒙古农业大学创业协会十周年庆典上,我们确立了建立“百年优秀社团”的伟大方针。我们创协和创协人将一如既往,继续努力,争取开创中国大学生社团更好的明天。

第19篇:创业驿站介绍

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组织介绍

一、名字由来

创业驿站

“驿站”是中国古代提供途中食宿、换马的场所。我们旨在建立创业者路上的“驿站”。在创业路上,创业者们携带着项目与团队,在这里接受完备的创业培训,孵化服务,投资引入,项目成熟后继续踏上创业道路。

二、驿站介绍

创业驿站致力于将一线城市的资金、技术、管理经验等优质资源引入二线城市,实现资源对接,推动二线城市项目孵化。驿站主要面向二线城市优秀创业者,为他们提供创业平台,为初创企业进行系统的创业指导。驿站会为创业者团队提供众多与优秀企业以及投资机构接触的机会,促进创业者与投资家的合作。

三、服务范围 (一) 沙龙、论坛。

驿站定期组织企业家、创业者、大学生在相关活动会场或创业咖啡厅会面,以主题沙龙、论坛形式进行交流互动,旨在: 1.为企业家提供经营意见; 2.交流创业资源; 3.分享创业收获; 4.碰撞出创业思想; (二) 项目路演、投资会。

1.“项目路演”是国内外诸多风险投资机构实现融资的高速公路。项目路演就是企业代表在讲台上向台下众多的投资方讲解自己的企业产品、发展规划、融资计划。促进创业项目与投资人的充分沟通和加深了解,最终推动融资进程。驿站定期举办项目路演,推动投资人与企业快速对接自己的项目,减少融资之路上的弯路;

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2.投资会以沙龙形式为基础,实现创业项目与投资人的零距离直面对话。每次投资会设置明确主题以提高项目对接效率。 (三) 展销会

驿站会定期举办展销会为企业营造平台,展示先进技术和优秀产品,以展销的形式提高产品知名度,传播企业品牌,拓展各种渠道,以实现更好的投资与合作。

(四)创业培训

驿站通过与其他创业孵化机构合作以及开发课程,为创业者提供系统完整的创业培训。定期邀请成功的创业者与大家分享创业心得。

(五) 创业指导

1.驿站为创业者提供政策申报指导;

2.驿站会与相关机构合作为创业者提供知识产权方面的维护;3.驿站与商标注册单位合作,为企业免费注册商标。 (六) 投资绿色通道。

驿站会通过广泛的支持来帮助优秀创业者创业,包括人脉网络,专业指导,项目融资等来帮助初创企业的成长。为解决投资难问题,驿站与多家投资机构、投资人达成合作协议,创业者可将创业项目上报给驿站,经过驿站选拔的项目计划书可以快速发送至投资方,并为创业者与投资方提供见面机会;

(七) 人才猎头服务。

中高端人才猎头服务:

1、寻找创业合伙人。为创业公司或团体提供创业合伙人的招聘,帮助其创始团队更加成熟。

2、职场人才猎头。驿站与很多创业或成熟高速发展公司有连结,为其提供职场人才的输送。 大学生猎头服务:

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“加入你的公司”项目:驿站将与高校合作开展创业活动,同时与专业职业能力培训公司合作,在保证大学生接受完备的职业能力培训和通过考核后,向企业推荐。

驿站会与客户和所推荐人才保持不间断联系,协助双方解决试用期期间可能遇到的困难与障碍,确保试用成功,达到双方满意的效果。

(八) 加强与国内外创业投融资群体及有关社团的联系与交流,接受国内外社团和有关企业的邀请,选派会员出国进行学术研讨、业务考察、商贸洽谈等经济技术交流活动;

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第20篇:创业培训介绍

为鼓励和引导有创业意愿人员创业,促进通过创业实现就业,搭建我校创业教育和创业培训服务平台,同时为创业人员提供后续支持服务,学校决定组织SIYB创业培训和后续支持服务,2011年计划培训学员300人,举办10期SIYB创业培训班。 培训班培训时间均为晚上或者周

六、周日全天。

近年来,高校毕业生就业形势日益严峻,特别是国际金融危机对我国经济发展产生的不利影响,大学生创业已成为大学生和社会各界广泛关注的一个热门话题,但对于涉世未深的大学生来说,创业却并非是一件想说爱你就容易的事情。为提高我校学生特别是毕业生的创业能力,我校积极搭建创业服务平台,2009年5月,我校就联合了湘潭市劳动与社会保障局成功举办了2期SIYB培训班,共培训学员70余人。2009年10月,我校被省人力资源与社会保障厅确定为湖南省‚创办和改善你的企业‛(SIYB)大学生定点培训机构,正式获得SIYB创业培训资格。这个帮助过无数的创业者缔造了商海的创业神话的国际通用培训,一下子吸引了众多学生关注的目光,培训班首次只招收2个班60名学员,但报名的人数却多达500多人。是什么魅力让SIYB成了我校学生的热捧?SIYB对大学生创业究竟能带来什么?让我们一同走进SIYB。 SIYB:嫁入中国的洋媳妇

SIYB培训项目是个舶来品,是国际劳工组织专门针对微小型企业家的培训而开发的,全称是‚START AND IMPROVE YOUR BUSINESS‛,即‚创办和改善你的企业‛,目前,已在全球84个国家组织实施。2004年由劳动与社会保障部引入我国,并定名为SIYB中国项目,其

直接目标是通过地方SIYB培训机构,为下岗失业及各类失业人员、大学毕业生提供SIYB培训,以便使他们能够创办或改善企业,创造高质量的就业机会。项目一期在河北张家口等14个城市试点实施,取得了良好的社会效果,3年时间,共组织76万人参加SIYB培训,培训合格率平均在90%以上,参训学员创业成功率平均在60%以上,累计创造就业岗位近200万个,平均1人创业成功带动就业4.8人。随着项目的不断发展,现已进入三期建设阶段,在全国100多个城市推广实施,逐步走上了一条专业化、模块化、系统化、多元化、有中国特色的可持续发展之路。 培训项目是专门为培养潜在的和现有的小企业者设计和开发的,目的是使他们有能力创办切实可行的企业,提高现有企业的生命力和盈利能力,并在此过程中为他人创造就业机会。项目包括‚产生你的企业想法‚(Generate Your Busine Idea -GYB)、‚创办你的企业‛(Start Your Busine -SYB)、‚改善你的企业‛(Improve Your Busine -IYB)和‚扩大你的企业‛(Expand Your Busine -EYB)四大培训模块,相应的课程体系为如何产生切实可行的企业构想(GYB)、如何制订简单的企业计划(SYB)、如何建立基本的企业管理体系(IYB)、如何开发企业发展计划(EYB)。项目有着针对性强,内容通俗易懂、实用、操作性强,系列化、模块化、培训时间短,高度参与性,完善的的质量监督、评估体系和后续服务体系等特点。 SIYB中国项目以“马兰花”标识,该标识以我国西部原生花卉‚马兰花‛为原形,以四瓣花片和六瓣花影组成一朵‚马兰花‛花簇。四瓣花片以黄、绿、蓝、紫四种颜色,分别代表‚SIYB中国项目‛的四个相对独立而又相互关联的培训产品;六瓣花影寓意着SIYB项目在中国培训实践中的不断扩大、发展和延伸。‚马兰花‛是勤劳、勇敢、不畏艰辛,乐观进取劳动精神的化身,代表着我国劳动人民传统美德。同时,也象征着劳动者热爱生活、创造幸福、赢得财富、实现自身价值的愿望。体现了我国在人力资源开发中,一贯倡导的以职业能力为核心的劳动创造和创新的项目宗旨。

SIYB:大学生创业的助推器

为了详细了解我校SIYB创业培训的情况,我们采访了我校负责SIYB创业培训的学生工作部(处)副处长王广林老师。通过采访,我们了解到,我校SIYB创业培训是由政府出资、面向学生的一项免费培训,培训合格后将颁发由国际劳工组织及中国就业培训技术指导中心认证的《创业培训合格证书》。我校今年的培训计划为400人,目前已举办了6期培训班,培训学员190余人。我校SIYB创业培训主要包括GYB 和SYB两大培训模块,培训内容包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书撰写和工商、税务、贷款、法律等相关知识。具体培训计划分为如下十步: 第一步 将你作为创业者来评价 创业意识培训 第二步 为自己建立一个好的企业构想 第三步 评估你的市场 第四步 企业的人员组织 第五步 选择一种企业法律形态 第六步 法律环境和你的责任 创业计划培训 第七步 预测启动资金需求 第八步 制定利润计划 第九步 判断你的企业能否生存 第十步 开办企业 创业计划书由学员根据确定的创业项目在创业培训教师的指导下撰写,工商、税务、贷款、法律等相关知识则聘请湘潭市政府部门有关干部和银行的专业人员给学员讲授。培训时间约半个月,60个课时,为避免与学生正常上课冲突,培训课一般安排在周一至周五的晚上和周

六、周日白天以及暑假。据了解,我校SIYB培训班的老师是由湘潭市创业指导中心统一委派的,其中包括我校商学院的刘娜老师、学生工作部(处)王广林老师和外国语学院的宴婧老师。 SIYB培训班的一个特点是实行小班教学,每期培训班为30人,要参加创业培训班首先要向校创业指导中心提出申请,并经学院推荐,还要由校创业培训教师经过严格的筛选。可见,要参加STYB培训还不是一件很容易的事情。王广林告诉记者:‚我校高度重视大学

生创业指导和和STYB创业培训工作,今年专门成立了创业指导中心,挂靠学生工作部(处),我们非常欢迎广大正在创业或有强烈创业意愿的学生特别是应届毕业生报名参加SIYB培训,但由于资源有限,一时还难以满足广大学生的创业培训需求,我们已多次向市创业指导中心申请,希望他们能给我们一些培训计划,他们已答应明年给我校再增加100个培训计划。‛ SIYB培训班最大的特点就是它打破了以教师为中心灌输知识的传统教学模式,注重实践模拟和实际演练,采用高度参与性的教学方法,实现教师与学员的互动。同时,为保证良好的教学效果,SIYB培训班有一套专门的质量监控系统,每一次培训课后,学员都要填写一张教师授课意见反馈表,将自己认为学到的内容、喜欢和不喜欢的内容、没有听懂的内容和对培训班的建议都写在表上,培训老师再根据学员的反馈意见情况调整教学。第4期SIYB培训班副班长、商学院08财务管理2班左林甫告诉记者:‚创业课程贴近现实,可操作性很强。特别是两个游戏模块。‛担任该期培训班学习委员的文学与新闻学院08汉语言文学1班葛文艳也表示:‚课堂的自主性很强,老师给出问题后马上分组讨论,推举组长代表小组上台作答。这样的方式能让自己的思维更严谨,能在别人面前更大胆表现自己。‛第3期SIYB培训班的班长、布瑞知信息服务中心经理、继续教育学院2009级交通土建班的许名庆谈到参加SIYB培训的感受时说:‚一句话‘真的很有用’,比如说,在学习理论知识的过程中,会发现以前的很多经营观念是错误的或是片面的,而以前某些知识的缺乏,现在就可以及时的纠正过来,促进企业的发展。‛百特文化传媒的总经理、艺术学院2006级学生王鑫在参加完SIYB培训后颇有收获的表示:‚SIYB培训让我学到了更多关于企业管理的知识,使我对工商、税务、相关创业法律等有了很多的了解,同时还结交了不少志同道合的朋友‛。 记者了解到,培训班‚麻雀虽小,五脏俱全‛。由培训老师任专职班主任,另设班长、副班长、学习委员和生活委员各一名。作为未来的创业精英,必须具备铁的纪律,培训班的纪律要求近乎苛刻,‚只容许请假两次,无故旷课一次者,将进行教育;无故旷课两次者,将被开除;迟到者需交‘班费’10元‛,没有完成创业计划书者将不

发结业证书。王广林告诉记者:‚SIYB培训班是培训未来的小企业家的,培训班不仅要教给学生基本的创业知识和创业技能,还必须培养他们作为一个成功的创业者必须具备的基本素质,如要尊重游戏规则、守纪守时、与人合作、诚信等,所以培训班的管理也是非常严格的。‛当然,严格的管理制度带来的是最好的效果,负责培训班纪律管理的左林甫深有体会,他说:‚五一收假后晚上依然是7点上课,但是学员们几乎没有迟到过,课堂纪律严格又活跃,学员们都很认真‛。到目前为止,我校已举办的8期SIYB创业培训班只有1人因无故旷课被除名、1人因没有完成创业计划书未拿到结业证书,培训合格率在98%以上。 我校SIYB创业培训在全省高校来说虽然不是最早的,但它一起步就力求做最好的,不论是课堂教学质量还是培训班的日常管理,其目标就是通过为学生提供优质的创业培训服务,助推我校大学生创业。目前,经过我校SIYB培训的近200名学员中,已有30多人走上的创业之路,大部分学员表示毕业后将自主创业。第2期SIYB培训班学员、2009届法学院毕业生朱萍,在湘潭市5万元小额担保贷款的资助下,已成功创办了主营摄影、摄像、文化衫、营销策划的龙鼎传媒企业,企业现有全职职工10名和兼职职工6名,较好地实现了创业带动就业。

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