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个人总结激励范文(精选多篇)

发布时间:2022-09-27 15:07:37 来源:其他个人工作总结 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:激励理论总结

1、内容型激励理论:马斯洛的需要层次论,奥德弗的“生存、关系、成长”(ERG)需要理

论,赫茨伯格的双因素理论,麦克莱兰的成就需要理论。需要层次论,具体内容如下,认为

人的需要分为5个层次,第一层是生理需要,即衣食住行活动,睡眠、婚姻等人类最原始、

最基本的维持个体生存的需要。第二层是安全需要,即寻求依赖与保护,避免危险与灾害,

维持自我生存的需要。第三层是社交需要,即爱与归属的需要,希望得到爱和爱他人,希望

交友融洽,保持友谊,相互忠诚信任,有和谐的人际关系,依附一定的团体,被团体接纳,

成为团体的一个成员,有归属感。第四层是尊重需要,即被人尊重与自我尊重的需要。自我

尊重方面,如独立自由,自信,成就等,被人尊重方面,如名誉,社会地位,被他人尊重等。

第五层是自我实现需要即创造自由或自我充分发展与成就实现的需要,希望能充分发挥自己

的聪明才干,做一些自己觉得有意义,有价值,有贡献的事,实现自己的理想和抱负。根据

需要层次论,靠在管理中,对于生理需要方面,企业可以在工作时间,住宅设施,福利设备

等方面做工作,对于安全需要方面,创造安全的工作条件,福利和社会保险制度,工作保障

制度。满足社交的需要,就要给员工提供和谐的工作团体,同事间的友谊和良好的领导质量。

满足尊重的需要,企业可以制定认识考核制度,晋升制度,表彰制度,奖金制度,选拔进修

制度和委员会参与制度。满足自我实现需要方面,可以提供具有挑战性的工作,决策参与制

度,提案制度,组织内晋升工作中的成就。

奥德弗的“生存、关系、成长”(ERG)需要理论: 生存需要是指维持人的生命存在的

需要,相当于马斯洛的需要层次论中的生理需要和安全需要。关系需要是指个体对社交,人

际关系和谐及相互尊重的需要,相当于马斯洛需要层次论中的社交需要和尊重需要。成长需

要是指个人要求得到提高和发展,取得尊重,自信,自主及充分发挥自己能力的需要,相当

于马斯洛需要层次论中的尊重需要和自我实现需要。

赫茨伯格的双因素论:激励因素,就是能促使人们产生工作满意感的因素,是指与工作

内容紧密相关的因素,这类因素的改善会使人们产生工作满意感,缺乏则使员工产生没有满

足。保健因素就是能促使人们产生不满意的因素,指与工作环境相关的因素,这类因素的满

足会使员工没有满意入得不到改善,则会引起员工对工作的不满。

麦克莱兰的成就需要理论:麦克莱兰将人的饿高级需要分为权力需要,归属需要,成就

需要,并认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要。

权力需要是指影响和控制他人且不受他人控制的欲望。具有几哦啊高权利需要的人对影

响和控制别人表现出很大的兴趣,这种人总是追求领导者的地位。分两种情况,个人权利,

追求个人权利的人表现出来的特征是围绕个人需要行使权力,在工作中需要及时的反馈和倾

向于自己亲自操作。职位权利,职位权利要求管理者与主治共同发展,自觉的接受约束,从

体验形式权利的过程中得到一种满足。

归属需要,是指建立友好和亲密的人际关系的欲望,

成就需要,是追求卓越以实现目标的内驱力。

过程激励性理论,主要有弗鲁姆的期望理论,亚当斯的公平理论和洛克的目标设置理论。

期望理论:弗鲁姆的期望理论中提到下面的公式:M=f(E·V),M代表激励力量,即动

力大小;V代表目标效价,个人对目标的重要性评价;E代表期望值。若E值高,即期望值

高,V值也高,即效价高,则激励的力量(动机力量)就大。

公平理论:亚当斯的公平理论认为,愚公的工作动机,不仅受自己所得就对报酬的影响,

而且受相对报酬(即与他人相比较或与自己过去相比较的报酬)的影响。对自己报酬的知觉

和笔记哦啊所引起的认知失调,导致当时人的 心里失衡,即不公平感和心里紧张。为减轻

或消除这种心理紧张,当事人会采取某种行动,以恢复心里平衡。如果对报酬感到公平,当

事人就会获得满足感,从而激励当事人的行为。

推荐第2篇:股权激励总结

股权激励 相关问题研究

1、激励对象或合格投资者

《上市公司股权激励管理办法》(试行) 第八条 股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,以及公司认为应当激励的其他员工,但不应当包括独立董事。

下列人员不得成为激励对象:

(一)最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

(二)最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;

(三)具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

股权激励计划经董事会审议通过后,上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实,并将核实情况在股东大会上予以说明。

第九条 激励对象为董事、监事、高级管理人员的,上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法,以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。

《股权激励有关事项备忘录2号》

一、激励对象问题

1、上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实,并将核实情况在股东大会上予以说明。为确保上市公司监事独立性,充分发挥其监督作用,上市公司监事不得成为股权激励对象。

2、为充分发挥市场和社会监督作用,公司对外披露股权激励计划草案时,除预留部分外,激励对象为董事、高管人员的,须披露其姓名、职务、获授数量。除董事、高管人员外的其他激励对象,须通过证券交易所网站披露其姓名、职务。同时,公司须发布公告,提示投资者关注证券交易所网站披露内容。预留股份激励对象经董事会确认后,须参照上述要求进行披露。

《非上市公众公司监督管理办法》

第三十九条 本办法所称定向发行包括向特定对象发行股票导致股东累计超过200人,以及股东人数超过200人的公众公司向特定对象发行股票两种情形。

前款所称特定对象的范围包括下列机构或者自然人:

(一)公司股东;

(二)公司的董事、监事、高级管理人员、核心员工;

(三)符合投资者适当性管理规定的自然人投资者、法人投资者及其他经济组织。 公司确定发行对象时,符合本条第二款第

(二)项、第

(三)项规定的投资者合计不得超过35名。

核心员工的认定,应当由公司董事会提名,并向全体员工公示和征求意见,由监事会发表明确意见后,经股东大会审议批准。

投资者适当性管理规定由中国证监会另行制定。

《全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则(试行)》

第三条 下列机构投资者可以申请参与挂牌公司股票公开转让:

(一)注册资本500万元人民币以上的法人机构;

(二)实缴出资总额500万元人民币以上的合伙企业。

第四条 集合信托计划、证券投资基金、银行理财产品、证券公司资产管理计划,以及由金融机构或者相关监管部门认可的其他机构管理的金融产品或资产,可以申请参与挂牌公司股票公开转让。

第五条 同时符合下列条件的自然人投资者可以申请参与挂牌公司股票公开转让:

(一)投资者本人名下前一交易日日终证券类资产市值300万元人民币以上。证券类资产包括客户交易结算资金、股票、基金、债券、券商集合理财产品等,信用证券账户资产除外。

(二)具有两年以上证券投资经验,或具有会计、金融、投资、财经等相关专业背景或培训经历。

投资经验的起算时点为投资者本人名下账户在全国股份转让系统、上海证券交易所或深圳证券交易所发生首笔股票交易之日。

第六条 下列投资者可以参与挂牌公司股票定向发行:

(一)《非上市公众公司监督管理办法》第三十六条规定的投资者;

(二)符合参与挂牌公司股票公开转让条件的投资者。

第七条 公司挂牌前的股东、通过定向发行持有公司股份的股东、本细则发布前已经参与挂牌公司股票买卖的投资者等,如不符合参与挂牌公司股票公开转让条件,只能买卖其持有或曾持有的挂牌公司股票。

本细则发布前已经参与挂牌公司股票买卖的机构投资者不受前款限制。

2、股权激励标的的股份数量:10%、1% 《上市公司股权激励管理办法》(试行)

第十二条 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。

非经股东大会特别决议批准,任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。 本条第一款、第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。

经查找相关案例,也有新三板公司涉及的标的股票总数突破10%限制的,具体股票总数及比例由券商审核。

3、相关流程 股票发行业务流程

(一)决议:董事会与股东大会决议

(二)发行与认购 1.发行方式

董事会决议确定具体发行对象的,挂牌公司应当按照股票发行方案和认购合同的约定发行股票。

董事会决议未确定具体发行对象的,可以通过询价确定发行对象、发行价格和发行股数。

2.披露认购公告

挂牌公司最迟应当在缴款起始日前的两个转让日披露股票发行认购公告。

本次股票发行如有优先认购安排的,认购公告中还应披露现有股东的优先认购安排。公司章程已约定不安排优先认购或全体现有股东在发行前放弃优先认购的,也应予以专门说明。

优先认购安排包括但不限于以下内容:

(1)现有股东在本次发行前放弃优先认购的情况(如有);

(2)现有股东优先认购的缴款期限和缴款方式;

(3)现有股东放弃优先认购股份的处理方式。 3.认购与缴款

发行对象可用现金、非现金资产,以及同时以非现金资产和现金认购发行股票。

参与认购的投资者和现有股东应按照认购公告和认购合同的约定,在缴款期内进行缴款认购。

(三)验资

认购完成后,挂牌公司应当按照相关规定,办理验资手续。

(四)提交文件

挂牌公司应当在股票发行验资完成后的10个转让日内,向全国股份转让系统公司接收申请材料的服务窗口(北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦南门)报送以下文件。

经接收服务窗口人员核对,确认提交的文件齐备后,向公司出具《材料接收确认单》。文件一经接收,未经全国股份转让系统公司同意,不得变更或撤回。

(五)材料审查

全国股份转让系统公司对提交的文件进行审查。如发现问题将通过电子邮件(feedback@neeq.org.cn)向主办券商发送问题清单。

主办券商应协助公司落实问题清单中的问题,并在收到问题清单后的10个转让日内将对问题清单的回复发送至feedback@neeq.org.cn。

全国股份转让系统公司在备案审查过程中,发现公司、主办券商、律师事务所及其他证券服务机构有需要补充披露或说明的情形,可以要求其提供补充材料或进行补充披露。

(六)出具股份登记函

全国股份转让系统公司对文件审查后出具股份登记函,送达公司并送交中国证券登记结算有限责任公司(以下简称“中国结算”)和主办券商。

(七)披露相关公告并办理股份登记

公司按照中国结算发布的《全国中小企业股份转让系统股份登记结算业务指南》的要求向中国结算申请办理股份登记。

公司办理股份登记前,应与中国结算协商确定股票发行情况报告书和本次登记股份的挂牌转让公告的披露日;豁免申请核准的挂牌公司还应当同时披露股票发行法律意见书和主办券商关于股票发行合法合规性意见。挂牌转让公告应当明确本次登记股份的转让日,并符合中国结算的有关规定。

挂牌转让公告披露后,中国结算进行股份登记并出具股份登记证明文件。

(八)公开转让

完成股份登记后,本次股票发行中无限售条件和无锁定承诺的股份按照挂牌转让公告中安排的时间在全国股份转让系统公开转让。 以非现金资产认购股份的特别规定

(一)以非现金资产认购股票,董事会应当在发行方案中对资产定价合理性进行讨论与分析。

(二)以股权资产认购的,股权资产应当经过具有证券、期货等相关业务资格的会计师事务所审计;以非股权资产认购的,非股权资产应当经过具有证券、期货等相关业务资格的资产评估机构评估。

(三)以资产评估结果作为定价依据的,应当由具有证券、期货等相关业务资格的资产评估机构出具评估报告。

(四)以非现金资产认购股票涉及资产审计、评估或者盈利预测的,资产审计结果、评估结果和经具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审核的盈利预测报告应当最晚和召开股东大会的通知同时公告。

推荐第3篇:新年个人激励文章

光阴荏苒,岁月如梭。当我们还在埋头工作匆匆行走的时候,不经意之间又碰到年坎上。人们突然变得忙碌起来,忙着总结,忙着规划,忙着梳理过去,忙着着手来年。有人幸庆,有人沮丧,有人平心面对,有人怨天尤人。 在这个辞旧迎新,岁月更替的时刻里,我们应该认真思考总结一下过去的工作,振奋精神,提高勇气,重新就位在新起跑点上,制定新目标,刻画新未来。人的生活就象在攀登一座陌生的高山,一年就是一个台阶,一个台阶就是一个起点。每踏上一阶,都应该回头看一看,留下了什么样的脚印,行的直不直,走的正不正,速度快不快。思考一下下一步该怎么走?成绩要发扬,优势要继续,差距要弥补,偏颇要矫正。要勇敢面对未来,及时调整思路,选准正确的方向,轻装上阵,快步前进。 在这个新的起跑线上,要有一种昂扬向上的精神风貌,只争朝夕进取状态,时不我待的紧迫意识。机不可失,时不再来,机遇有时候如白驹过隙,稍纵即逝,要抢抓机遇,利用机遇,创造佳绩。身处当今盛世,理应倍加珍惜,岁月匆匆,当惜时如金,发奋学习,扎实工作。全神贯注随着发令抢响,开好头、起好步,向下一个台阶冲刺。 除旧迎新,百业兴旺。身处这样一个改革创新的崭新时代,从事这样一个维护和平的伟大事业,必须要拥有火热奋进的激情,锐意进取的精神,勇于攻坚的勇气,百日杆头的干劲,去做每好一项工作。人生有理想,事业有计划,工作有目标。一步一个脚印地、脚踏实地走好新里程。

推荐第4篇:新年个人激励文章

光阴荏苒,岁月如梭。当我们还在埋头工作匆匆行走的时候,不经意之间又碰到年坎上。人们突然变得忙碌起来,忙着总结,忙着规划,忙着梳理过去,忙着着手来年。有人幸庆,有人沮丧,有人平心面对,有人怨天尤人。

在这个辞旧迎新,岁月更替的时刻里,我们应该认真思考总结一下过去的工作,振奋精神,提高勇气,重新就位在新起跑点上,制定新目

标,刻画新未来。人的生活就象在攀登一座陌生的高山,一年就是一个台阶,一个台阶就是一个起点。每踏上一阶,都应该回头看一看,留下了什么样的脚印,行的直不直,走的正不正,速度快不快。思考一下下一步该怎么走?成绩要发扬,优势要继续,差距要弥补,偏颇要矫正。要勇敢面对未来,及时调整思路,选准正确的方向,轻装上阵,快步前进。

在这个新的起跑线上,要有一种昂扬向上的精神风貌,只争朝夕进取状态,时不我待的紧迫意识。机不可失,时不再来,机遇有时候如白驹过隙,稍纵即逝,要抢抓机遇,利用机遇,创造佳绩。身处当今盛世,理应倍加珍惜,岁月匆匆,当惜时如金,发奋学习,扎实工作。全神贯注随着发令抢响,开好头、起好步,向下一个台阶冲刺。

除旧迎新,百业兴旺。身处这样一个改革创新的崭新时代,从事这样一个维护和平的伟大事业,必须要拥有火热奋进的激情,锐意进取的精神,勇于攻坚的勇气,百日杆头的干劲,去做每好一项工作。人生有理想,事业有计划,工作有目标。一步一个脚印地、脚踏实地走好新里程。

新的一年,新的起点,新的目标,新的打算,让我们伸出热切的双手,去拥抱来年拥抱明天,在岁月的航船上扬帆奋进,乘风破浪。在新的航程中,有新的突破,新的发展!

推荐第5篇:传统教育、典型激励总结

市 农 经 局

保持党的纯洁性传统教育

典型激励阶段小结

根据市委统一安排,我局保持党的纯洁性学习教育活动,按照吕创办发[2012]1号文件精神要求,结合农经工作实际,以丰富的形式组织开展了传统教育、典型激励学习教育活动,圆满完成了阶段工作任务,现将活动开展情况总结如下:

一、活动的基本情况

(一)召开转段动员会

经市委活动督查组批准,4月9日我局召开了转段动员会议,高局长在会上作了转段动员讲话,他要求全体干部群众,继续加强学习,接受革命传统教育,学习先进典型,做好本职工作。并对阶段工作进行安排部署,要求领导组办公室制定阶段工作计划和流程安排,确保革命传统、典型激励教育扎实开展,取得实效。

(二)开展革命传统、典型激励教育活动

根据我局革命传统、典型激励教育阶段计划和流程安排,组织全体党员干部和职工,参观瞻仰了 革命遗址,开展革命传统教育活动,聆听讲解员讲解了革命烈士的英雄事迹。在革命先烈面前,全体党员再一次重温入党誓词,坚定理想信念,传承、弘扬革命优良传统;组织全体党员干部

1 职工,听取先进典型事迹报告会,通过先进典型事例,激励全体工作人员,学习先进典型,做好本职工作。

二、具体做法

为丰富活动内容、增强教育效果,使传统教育、典型激励活动扎实开展、取得实效,我局以丰富多彩的形式组织了教育活动。

(一)开展传统教育,弘扬革命精神

以“弘扬革命传统精神,永葆党的纯洁性”为主题,于 ,组织全体党员干部、群众“参观了 一处革命遗址”活动,通过瞻仰缅怀革命先烈,接受革命传统教育,学习、传承和弘扬革命精神;面对革命先烈,全体党员重温了一次入党誓词,坚定了对党的理想信念。

召开革命传统座谈会和专题讨论会 邀请老党员、老同志、老领导,来我局开展“弘扬革命精神、牢记党的宗旨”革命史传统教育座谈会。组织全体党员干部职工,对参加革命传统教育进行专题讨论交流,鼓励党员干部交流接受革命传统受到的启发和教育,传承革命先烈的优良传统,保持宗旨意识。

(二)开展“学先进、争先进、做好本职工作”典型激励活动

我局分两批派人参加了市委统一组织的干部轮训、两次党的纯洁性报告会和一次先进典型事迹报告会后。 组织全

2 体党员干部职工,由高局长主持开展了“学先进、争先进、做好本职工作”先进典型事迹报告会,学习了新时代的“活雷锋”——共产党员刘真茂30年守护山林的故事,郝丁红宣读了身边先进典型梁宝的模范事迹,由党员轮流宣读了雷锋同志的模范事迹和现时意义。这些先进典型和身边人事迹,深刻教育了全体党员干部,在我局形成了学先进、争先进的浓厚教育氛围。

(四)结合“大排查、大接访、大化解”活动,化解基层矛盾、服务基层群众

保持党的纯洁性,就是坚持为民服务的宗旨理念,我局保持党的纯洁性教育,结合市委“大排查、大接访、大化解”活动,派出农经业务骨干参与市委工作组,深入基层积极进行矛盾纠纷排查活动;局领导班子成员,根据分管的科室业务,对直接来我局上访的案件和市信访部门结转的农民上访案件,以服务基层群众为宗旨,及时调查研究,尽快处理解决,切实维护农民的合法权益。

(四)结合“基层组织建设年”活动,组织农经业务培训

保持党的纯洁,就是保持干部队伍的纯洁,我局党的纯洁性教育结合“基层组织建设年”活动,注重党员干部队伍建设,为全面提高农经业务服务农民的综合能力,5月2日和4日,由财务科科长薛茂荣主讲,分两次组织了会计基础

3 知识辅导培训。为使辅导培训切实增强干部的实践应用效果,辅导培训采取理论知识与财会记账实例相结合、书本知识和个人理解相交融的辅导形式,深入浅出地进行讲解辅导;为使全体人员认真听讲,学以致用,人手发放一支笔和一个业务学习笔记本。

(五)组织“保持党的纯洁性知识”考试 我局坚持把深入学习、提高认识贯穿活动始终,领导班子参加了市委组织的“县级干部保持党的纯洁性知识测试”网上答题;为检验全体党员干部党的纯洁性学习教育效果,活动领导组办公室在发放全体人员的知识读本中,选择了60道测试题,以公开答卷的形式,组织全体党员干部进行了知识测试,并将回收的答卷统一整理归档,作为机关干部本年度评优考核的条件之一。

(六)加大宣传力度,营造学习氛围

我局开展教育活动,注重舆论宣传,为将我局活动开展情况及时报送督查组,在传统教育、典型激励阶段编写了5期简报;组织先进典型事迹报告会后,全体干部职工撰写了“学先进、争先进、做好本职工作”学习心得体会,在局活动宣传栏公开张贴,营造出机关浓厚的学习教育氛围。

三、取得的成效

通过保持党的纯洁性革命传统、典型激励教育,使我局全体党员干部群众,坚定了理想信念,坚定为民理念,思想

4 上得到了提高、行动上达成了共识。

(一)传承革命精神,坚定理想信念

革命前辈前仆后继、英勇奋斗的英雄业绩和革命精神,是中国共产党在长期的革命斗争中形成的优良传统,是党的宝贵精神财富,全体党员干部要养成密切联系群众和为人民服务的思想作风;培养实事求是、理论联系实际、谦虚谨慎的良好品质;养成艰苦奋斗、勤劳勇敢、不怕困难的品德;继承、发扬革命先烈,提升党性宗旨意识,实践科学发展观,为人民服务,为共产主义事业奋斗终生。

(二)学先进、争先进、做好本职工作

一是学习刘真茂同志爱岗敬业的工作精神,他能够守林30年,在平凡的岗位上默默奉献,他的爱岗敬业精神就是他的自身价值,全体干部职工就是要学习他这种爱岗敬业的奉献精神,立足自身岗位,无私奉献,干好干精本职工作;二是学习梁宝同志务实肯干的工作作风,“负责、认真、主动”的工作态度,在最基层脚踏实地为村民谋福利。全体党员干部要学习他对本职工作的强烈责任心,努力做好本职工作;三要学习雷锋同志刻苦钻研、为人民服务的精神,立足工作岗位,认真学钻研理论和业务知识,扎实工作,努力为“三农”服务,促进农经工作新发展。

(三)农经干部队伍整体素质得以提升

通过组织会计基础知识培训,引深了党的纯洁性教育

5 活动,是纯洁性教育落实体现在农经工作业务的具体举措,农村财务管理、农经审计和农民负担等农经业务,都涉及到乡村两级的财务和账务,普及农经干部的财会知识,使农经干部队伍的整体素质得到普遍提升,服务基层群众的综合能力也进一步提高,业务培训与工作实践能紧密结合,有利于农经工作业务的顺利开展,进一步提高农经工作效率和服务水平,突出了党的纯洁性学习教育的针对性和实效性。

四、下阶段努力方向

开展传统教育、典型激励教育活动,我局党的纯洁性教育取得了较好成绩,达到预期目的,但还存在一些问题:一是支部发展新党员的相关制度有待进一步完善;二是支部组织开展活动不够活跃。为切实抓好学习教育活动,我局支部将以高度的政治责任感、务实的工作作风,在总结经验的基层上完善有关制度,广泛征求各方面意见建议,确保在下阶段工作取得更好的成绩。

(一)坚持领导带头

把领导带头继续作为保持党的纯洁性学教活动的关键举措。领导班子成员率先垂范、积极带头,坚持批评与自我批评,认真对待征集的意见和建议,带头参加座谈会,带头开展谈心活动,带动全体党员干部和群众积极参与到活动中,带头将思想和行动统一到中央以及省、市重要决策部署上,以良好的精神状态和过硬的工作作风,推动我市转型跨

6 越发展,进一步落实领导责任,严格要求,确保我局保持党的纯洁性学习教育活动有效推进。

(二)广泛征集意见

通过召开座谈会、个别谈心、发放征求意见表、设立征求意见箱等方式,广泛征求服务对象和党员群众对领导班子和领导干部的意见,切实找出在保持党的纯洁性方面存在的问题与差距,对征集到的意见和建议及时进行整理和反馈。

(三)抓好整改落实

认真对照着力解决的六个方面问题,以及党性分析、民主评议中查摆出来的问题,紧密结合农经工作实际,提高整改实效,制定明确指导思想、目的要求,明确整改内容、方法步骤,明确整改时间安排、具体措施的针对性操作性较强的整改方案,明确努力方向,落实支部和个人整改措施。在整改中,做到边整改、边落实,将活动中的好经验、好做法以制度形式固定下来,形成机关长效机制。

市农经局保持党的纯洁性

活动领导组办公室 二〇一二年五月九日

推荐第6篇:个人招生激励方案(讨论稿)

2010年厦门市同安职业技术学校个人招生激励方案(讨论稿) 在2008年三校成功整合的基础上,经过全校师生的共同努力,2009年我校又完成了省级重点中等职业学校的评估,成为厦门地区职业教育行业的新亮点,2010年是我校成长壮大的关键一年,也是我校从地方名校扩展到全省知名校的关键一年,新校三年的发展,将为我校未来成为国家级重点中等职业学校打下坚实的基础,“只有发展是硬道理”,校领导经过深思熟虑,做出了明智的决策,发挥每个老师和学生的积极性和人脉资源,“全员参与招生工作”。 进入2010年以来,学校招生就业处提前做了大量开创性的招生宣传工作,包括

1、在厦门市的五条公交线路上的公交车上印刷广告,成为流动宣传车。

2、和全省五个社会教育机构联办专业,共同策划和宣传招生。(主要招生对象为厦门地区以外生源)

3、和同安区工业集中区管委会协作,联办知名企业向本地和外地员工发招生简章,相当于在全国进行广泛宣传。

4、在同安区教育局的支持下,制作展板在全区教育系统展示宣传。

5、组织各中学成绩一般的初三学生来学校参观,观看学校宣传片和发放招生简章、宣传品,感性认识并认可我校教学质量和校园环境。

为了今年招生工作的成功和学校今后的发展,针对2010年秋季的阶段性招生宣传工作,保证暑期招生工作顺利进行,制定出本校个人招生激励方案。

一、策划构想

第一阶段为六月中旬中考结束期间至暑假开始,这时段是初三学生填报志愿的关键时期,下校的宣传事半功倍,通过摸底了解各学部领导、老师的个人意愿和人脉关系,以深入同安区各中学为目标组建招生工作小组,此项工作应重在宣传,旨在提高学校知名度,增强社会影响力,达到塑造学校品牌形象之目的,深入学校宣传的重点应更多地让家长和孩子看到选择本校后的学费优惠

方案、学习技术的长远利益和无缝对接读大专或高职的希望,更多地让他们看到我校提供的是服务是梦想!要实现这一目标,需要招生工作小组能够面对面的进行宣传和解释,一方面要宣传我校办学优势、专业特色,另一方面分析职校和高校毕业生在就业市场的各自定位,研究学生及家长心理需求和情感需求,使成绩一般的初三毕业生做出填报我校志愿的选择,努力争取到更多学生三批、四批志愿填报我校。填报我校志愿的学生即为统招生,学校取得中招志愿名单后发厦门市教育中招办的录取通知书,学生注册后经招生就业处统计,招生名额计入下中学宣传的招生工作小组名下,每五个学生折算非统招学生名额一人。

第二阶段为暑假中期(约八月初)开始,至九月日(开学时间待定),是学生接到录取通知书及来校注册的黄金时期,安排全校领导和老师,按照厦门的地理片区分成投递录取通知书工作小组,按照固定时间尽快深入各村镇学生家庭,发录取通知书给学生的同时统计学生实际意愿,动员学生尽早来学校注册报到;另外部分老师按照学校安排在校值班和接待学生、家长,此时应有部分学生注册;招生就业处另外安排部分老师,通过电话、QQ等联系方式,动员有意向读职业学校的学生,选择我校并尽快来学校注册。非统招生计入老师个人招生名额,一个算一个。

第三阶段为开学初(九月上旬)开始,至十月中旬,也是发挥我校师生地理环境优势的关键时段,此时依然有部分学生接到各校录取通知书尚在犹豫的阶段,如果没有及时决定就会丧失继续学习的机会,流入社会造成不稳定因素,我校老师的及时宣传是取得决定性成果的关键因素,应继续努力联系挖掘潜力,做好“收官”阶段的招生工作,只要不是因违纪被其他职校开除的学生,尽可能收入我校,既为这些学生和家长解决了出路问题,也提高了个人的招生名额数,两全其美。

二、激励方法

全校领导和老师一视同仁,按照个人招生的人数,每招一个名额(非统招生,统招生按前述办法折算)学生奖励300元,到三人为止共900元,从第四个名额开始每招一个奖励100元,上不封顶,多劳多得。

厦门市同安职业技术学校

招生就业处

2010-6-3

推荐第7篇:员工个人团队激励培训

员工个人团队激励培训

个人激励课程有哪些?

个人激励培训讲师有哪些?

个人激励内训师哪位最权威?

个人激励方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的个人激励培训师是哪位?

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培训对象:企业中高层管理者

培训背景:

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工个人团队激励培训》课程您将学习到:详而简明的培训指南,从培训的组织入手,告诉你: ?培训的要素 ?自我提升、自我管理的步骤 ?计划管理的技巧 ?激励他人鞭策自己的精髓 ?人力投资的程序 ?团队建设与协作的方法 ? 培训大纲:

谭小芳老师的《员工个人团队激励培训》课程主内容概括:

人的重要性

第一部分

团队建设

第一节 团队建设的途径

第二节 员工提升的方法

第二部分

人个发展

第三节 谈判技巧

第四节 坦诚谋略

第五节 时间管理

第六节 演讲技巧

第七节 压力处理

第八节 书写报告

第九节 制定项目进度计划的方法

第十节 问题的解决和商务决策的制定

第三部分

团队合作

第十一节 授权

第十二节 会议管理

第十三节 员工激励

第十四节 员工辅导

第四部分

素质提升

第十五节 人力资源投资者 第十六节 小型公司的培训 第十七节 国家职业资格认证 第十八节 商业与管理课程

员工个人团队激励培训总结

推荐第8篇:激励个人签名经典语句

励志个性签名

美丽只有同谦虚结合在一起,才配称美丽。没有谦虚的美丽,不是美丽,顶多只能是好看 哪怕是最没有希望的事情,只要坚持去做,到最后就会拥有希望。

你不能因为自己是刘翔,就看不起哪些参加全民健身的。

你接受比抱怨还要好,对于不可改变的事实,你除了接受以外,没有更好的办法了。 你没有摘到的,只是春天里的一朵花,整个春天还是你的。

有时候,不是对方不在乎你,而是你把对方看的太重。

有时候对一个作家而言,真正的奖赏不是诺贝尔奖,而是盗版。

愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。

骄傲之后是毁灭,狂妄之后是堕落。

脚是大地上飞翔的翅膀。

精彩,全看你自己如何运笔

据我测算,还可以退五十步,但生活只有五步。

可以爱,可以恨,不可以漫不经心。

理想很丰满,现实很骨感。

大山就有高度和坡度,是江河就有宽度和深度;是人就存在不足和错误

当你的错误显露时,可不要发脾气,别以为任性或吵闹,可以隐藏或克服你的缺点。

对一个人来说,真正重要的不是他的背景他的肤色他的种族,或是他的宗教信仰,而是他的性格。

烦恼和快乐是人生的两颗种子,在心田播下那颗种子,那颗就会发芽长大

家庭的幸福需夫妻共同努力,而破坏它,一人就够了。

骄傲嫉妒贪婪是三个火星,它们使人心。

没有崇高信仰的人就如同一潭死水,永远荡不起壮阔的波澜

每个人都想和别人不一样,结果是每个人都一样。

欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

运气永远不可能持续一辈子,能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。

自满自高自大和轻信是人生的三大暗礁。

最了解你的人有时不是你的朋友,而是你的敌人。

最深沉的感情,往往以最冷漠的方式表达出来。

大家都不急,我急什么?大家都急了,我能不急?这就是工作与奖金的区别。

踩着别人肩膀显示自己高度的人,迟早会变成不折不扣的矮人

不要因为众生的愚疑,而带来了自己的烦恼。不要因为众生的无知,而痛苦了你自己。 人生的真谛在经历中探寻,人生的价值在经历中实现。

曾经拥有的,不要忘记;不能得到的,更要珍惜。

这个世界原本简单,复杂的只是我们自己。

挣不够的钱财,看一看,身外之物。

人生路上,我们都在奔跑,我们总在赶超一些人,总在被一些人超越。

生活中不是拿不起来,而是放不下。我们手中的东西不想丢掉,却又要拿起更多的东西。 在人生的仕途中,不经历摔打与失败的人几乎没有。

越简单越幸福,心像开满花的树,爱就在我们身边。

疲惫是一种享受,让我们无暇空虚。

拿得起,实为可贵;放得下,才是人生处世之真谛。

磨难是生命画布上的败笔,不中意涂掉重画一笔。

活得糊涂的人,容易幸福;活得清醒的人,容易烦恼。 坎坷是一种经历,让我们真切的理解人生。

一滴水珠,蕴藏着浩瀚的大海。

旅途上遇有艰险,人生才更有滋味。

漫漫人生路,我们拼搏过,我们失落过,我们笑过,我们哭过,我们怦然心动过,我们黯然神伤过,这就够了!

面对种种磨难,我们不能逃避,也不要屈服,要把经历的每一次磨难看作是生命的一种尝试,当作人生的又一新课题,不断的攻克它,战胜它。

行走在旅途,鲜花和荆棘映衬,坦途和坎坷衔接,艳阳和风雨交织,得志和失意错位。 生命中充满坎坷曲折,人的价值才能充分体现出来。

人生的路上,总不会一帆风顺,生活的途中,总不能一蹴而就。

人的经历就是人生的矿石,生命的活力在提炼中释放。

人不怕痛苦,只怕丢掉刚强,不怕磨难,只怕失去希望。

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无法代替的不是那个人,而是深沉的爱。

对丑人细看是一种残忍,除非你想惩罚他! 我不认为我是秃子,我只是长得比头发高而已。

我们每个人都是病人,只是有些人的名字叫医生。

游戏的结局,我连输都很多余。

没有打不死的小强,只有厚脸皮的蟑螂! 万恶的新社会啊,为什么你就没有包办婚姻了? 今天不是考试吗,你们怎么都带个脑袋来了。

据说人的灵魂移动速度接近于光速,那我死后就要出国。篇3:经典句子个性签名 - 经典句子个性签名

经典句子个性签名

荒芜不了的世界,也无法遮掩住伤悲. 一个人德下雪天,裹紧衣服,努力使自己看起来卟那么狼狈? 〉〉宝-对尔德占有欲卟止一点点。

德芙、入口即化的甜蜜、苦涩却残留在嘴里 别在我离开之前离开! 俄们之间、没有任何联系了。俄们都有了自己的另一半,但卟同的是:尔是爱她、而俄是依赖他? 努力寻找21片四叶草、只是为了诉说那简单的三个字:“我爱你”。

我可以赶走一个人、却该如何赶走一个住在心里的幽灵╮

金钱能陪伴的不止是一个女人,

女人是要多花时间去陪的。。

生活,生活,会快乐也会寂寞。

你说要我不要刻意去了解你的过去,你只是现在的你,会好好爱我的你,只是你说的我不信。

上帝永远是个沉睡的聋子。他从来不会在你需要他的时候及时的出现在你身边。 我的美你不懂欣赏

■過去∮再也回不去// 。天空天很空空得不想再容纳一颗灰尘

记忆格式化,是为了忘记你和她的甜蜜。

两个人之间的感情就像织毛衣建立的时候一针一线小心而漫长拆除的时候只要轻轻一拉

作为一个女孩子,我想得到的只是你的心疼,而我在你眼里却从未看到你疼我的眼神。所以我们不适合。

等待太过漫长。没有情感,等于虚无

你的爱究竟是该拿起、还是该选择丢弃。

曾经、的回忆。是我放不下的狼狈。

无论结局怎样,只在乎过程,

ヽ回头看怕懦弱,往前走怕坠落。

爱的记忆体,一直无法释怀。

陪伴风筝的不是线而是风,没了线一样飞的起来。习惯把每部电影看两遍、因为一遍是帮你看的。

天真的话语,透出幼稚的内心。

个性签名:在寂寞的角落,默数伤口。

静谧的夜、却是不属于我的世界

曲终人散,唱不出世间冷暖.诩诩文字,写不尽心中喜悲. 别让我看到你俩煽情的话。

爱情是一部忧伤旳童话。

我已经决定把对你的那种义无返顾的爱转移了,你为什么还来招惹我?

男人、你为何这样傻;女人、你为何如此天真:

这么执着的爱着你,是出自爱情,还是不甘心。

◆◇、我很清醒,一直很清醒的看着自己沉沦。/ 苏志鹏,我有很多个梦想。每个梦想里都有你。

睹物思人的后半句,永远都是物是人非。

思念不重,像一整个秋天的落叶。

你是我小心维护的梦,我疲倦地享受着,这个无法靠近的光芒。 強顏歡笑忘記了我還是個孩子。

ㄣ你越说你无所谓,其实你越有所谓.つ

小时候我相信人定胜天长大了我相信天定胜人

╰'希望硪们能像沵说的。长久的好下去。

推荐第9篇:个人管理与团队激励总结284138王亚

个人管理与团队激励总结

一、情商

有效的沟通是现代管理的有效工具,沟通是一门艺术,情商的运用对工作的沟通大有裨益。本文讨论了沟通时应注意哪些问题、如何利用事件进行沟通、怎样做好团队协调工作。

有效沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。情商即情感商数,即“EQ”,它是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力,这一概念是由美国的两位心理学家彼得?萨洛韦和约翰?迈耶提出的。他们认为情商能力内容一般包括:(1)自我觉察能力;(2)情绪控制能力;(3)自我激励能力;(4)控制冲动的能力;(5)人际公关能力。沟通是一门艺术 ,它是自然科学和社会科学的混合体 ;情商的运用对工作的沟通大有帮助。

团队情商是管理科学的一个新领域,是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。它并不是团队中每一个成员个体情商的总和,而是团队成员在情感互动上形成的团队情感以及表达和控制的整体水平。团队情商的高低直接决定了该团队的能力、效率,甚至关键时刻的成败。

“沟通”是经营团队情商的重要环节,也是解决团队中各种问题的关键。

1、沟通时应注意哪些问题

首先,情感管理者在沟通前要充分了解自己的情感状态。管理者与员工沟通时的心情可能是平和的,也可能是愤怒的。但无论处于什么样的情感状态,领导者都必须对此有清醒的认识。

其次,为了避免出现“对牛弹琴”的现象,管理者要了解沟通对象的性格特点、价值观、工作状况以及所要沟通事项的具体情况等,这直接决定了沟通能否成功。

再次,管理者在与员工沟通的过程中,一定要尊重他人。在批评员工时,一定要注意场合,避开公共场所,否则只会招致员工的嫉恨。

第四,沟通过程中还要注意控制自己的情感,不要轻易对员工发火,这丝毫无益于你要解决的问题。倘若对方一时难以理解,也不要急躁,心平气和地晓之以理、动之以情,员工最终会理解你的苦心的。

2、善于利用事件进行沟通

沟通需要机会,优秀的领导者善于利用事件进行沟通,表明态度,以达到事半功倍的效果。

公元前605年,楚庄王平定了令尹斗越椒发动的叛乱之后,有一天召集臣下一起饮酒,直到日落西山,还未尽兴。庄王又命掌灯继续饮酒,并命爱妾许姬为大家敬酒。突然,堂上的灯火被风吹灭了。这时,席上一人趁黑暗之机抚摸了美丽的许姬。许姬反抗并且摘下了那人的帽缨,然后向庄王禀告,要求赶快点灯查明此人。没想到庄王命令:“切莫点烛!寡人今日要与诸卿开怀畅饮,大家统统绝缨摘帽,喝个痛快!”当文武百官莫名其妙地摘帽绝缨后,庄王才命人点烛掌灯。就这样,那个调戏许姬的人没有暴露。

后来,楚庄王攻打晋国的时候,有一员叫唐狡的猛将凌厉无比,在这次战争中屡立战功。战后,楚庄王对唐狡说:“寡人真惭愧,过去竟没发现你这样的将才。”唐狡说:“是小人罪该万死,上次晚上饮酒的时候,是我对不起许夫人呀。”

这个例子体现了楚庄王是一个高情商的管理者,他非常善于驾驭团队成员的情感。在平定叛乱的过程中,将士们拼死拼活,在庆功宴上就应该让他们尽情地释放情感。如果当时就把那个调戏许姬的人抓出来,不仅庄王的面子不好看,庆功宴的气氛也将被彻底的破坏。“小不忍则乱大谋”,后来的事实证明,庄王的这一招收到了很好的效果。

3、做好团队协调工作

当团队成员情绪低落、意志薄弱、心态悲观时,管理者要及时与该成员沟通,让他尽快走出这种不健康的情感。

团队成员间没出什么问题,但管理者自己心中有一套更高的情感、绩效标准。为了使团队产出最大化,管理者此时会主动地、略带技巧地激发员工的状态。

当团队成员间出现不和谐因素时,需要管理者出面协调。在这种情况下,管理者首先应了解真实情况;其次,在协调过程中要注意公平性、正义性和建设性,切不可偏袒任何一方;同时,管理者可以积极地利用冲突,在处理的过程中积极地鼓励当事人进行和解。

由于团队中的冲突更多的是以隐性方式存在,对此,管理者一方面要能够洞察其中的微妙,另一方面要运用一定的手腕和技巧妥善处理这些潜在冲突,切忌使隐性的问题转变为显性的冲突。

二、激励

“激励”,即是激发、刺激之意。激励就是采用某种有效的措施或手段调动人的积极性的过程,它使人产生一种兴奋的状态并保持下去,在这种状态的支配下,使员工的行为趋向组织的目标,并且行为效率得到提高。人的积极性是一种心理动力,能激发人在思想、行动上积极进取。当这种心理动力受到激发时,人就会处于自觉主动的心理活动状态,从而导致行为效率的提高。 有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

1、激励的作用和意义

1.可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥20~30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80~90%。其中50%~60%的差距是激励的作用所致。

2.可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习提高的机会等等。同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除职工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。

3.可以鼓励先进,鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。

4.可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。个人目标是由个人需要所决定的,它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理,让员工参与自身目标和组织目标的制定,在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标,并把组织目标具体分解为个人目标,可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时,运用激励方法,满足员工的合理需求,减弱或者消除其不合理要求,也可以调节员工的行为,使其与组织目标协调一致,更好地实现组织目标。

2、激励的方法

1.目标激励:目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机,以调动人的积极性。

2.责任激励: 所谓责任激励,就是让每个人认识并担负起他应负的责任,激发其为所承担的任务而献身的精神、满足其成就感。

3.工作激励:工作激励是一种直接激励,就是让工作过程本身使人感到有兴趣、有吸引力,从而调动职工的工作积极性。

4.事业激励:让员工把个人事业的发展与单位的前途命运紧密地联系在一起,可以充分调动员工的内在潜力。

5.晋升激励:晋升激励就是将表现好、素质高的员工提拔到高一级的岗位上去,以进一步调动其工作积极性。

6.经济激励:所谓经济激励,就是通过满足人们经济利益的需求,来激发人们的积极性和创造性。

7.强化激励:所谓强化激励,是指对人们的某种行为给予肯定和奖励,使之巩固和发扬光大,或者对某种行为给予否定和惩罚,使之减弱和消退的过程。前者称为正强化,后者称为负强化。

8.参与激励:现代员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

9.尊重激励:一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。只有相信、尊重个人、尊重员工,才能够激发员工的能动性。“尊重人是企业的成功之道”。

10.荣誉激励:所谓荣誉激励,是对那些为企业作出突出贡献的人,给予一定的荣誉,以调动其工作积极性。

11.情感激励:所谓情感激励,就是通过建立良好的情感关系,激发员工的士气,从而达到提高工作效率的目的。

12.成果激励:成果激励是一种重要的激励手段,即利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。

13.环境激励:环境主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。

14.员工持股激励:员工持股激励是在市场经济条件下,员工激励的最根本的方法之一。

15.危机激励:危机激励的实质是树立全体员工的忧患意识,做到居安思危,无论是在企业顺利还是困难的情况下,都永不松懈,永不满足,永不放松对竞争对手的警惕。

16.公平激励:就是根据公平的心理规律,在管理中采取各种措施力争做到公平,必须坚持客观、公正、民主和科学,使员工产生公平感,从而调动工作积极性

3、建立现代考核体系,完善人才激励机制

考核在现代人力资源管理中处于核心地位。现阶段我们在考核上还比较粗放,定性考核多,定量考核少,不能适应形势的发展。在考核内容方法上可按照要素分解法,对德、能、勤、绩四个方面的考核内容进行要素分解,并细化,量化。可将考核分为“德能考核”与“勤绩考核”两个大项进行。将德、能考核放在年终进行,将勤、绩考核放在平日,最后将德、能、勤、绩四项得分相加,得出其考核总成绩,在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制,高级人才要给高薪报酬,一流成果和业绩要给予一流回报,对有突出贡献的给予重奖。判定落实知识、技术、信息、管理等生产要素参与分配的具体办法;研究制定企业经营管理者收入与经营业绩挂钩的具体办法;积极试行年薪制,持有股权等分配形式。事实上,随着经济的发展和社会的进步,激励手段实施起来比较复杂,困难也较大。但是,我们仍然可以通过努力来实现。可以通过与员工进行深入交流,了解并记录每个员工的需求与期望,寻找相应的激励措施,设计和实施不同的激励方案,只有这样,才能大大提高激励的效率。

三、总结:

团队的管理离不开情商的作用,但关有情商的存在,而没有激励的知识,团队管理也是徒劳。只有情商和激励的完美结合才能团队管理及个人工作发挥极致的效果。才能为学习、工作取得完美的成果。学了这门课我才意识到其实管理一个公司一个企业也不是这么简单的事情。我们必须充分学习团队管理这门课,不管是在课堂上,还是将来都有必要,因为我们生存的社会不是个人的社会,而是一个充满合作充满机遇的社会。我们不可能一个人做很多事,我们必须去和他人一起完成要做的事。在人际交往中我们也应该去学习《个人管理与团队激励》这本书,虽然在学习中自己没有很好的去了解其中的真谛,但我会努力的在人生中吸取他的养分,让自己的团队管理和自我的管理得到一定的提升,为自己的未来和振兴中华而不断努力!

推荐第10篇:激励

安东尼罗宾经典语录安东尼罗宾语录

1、以前我们总是认为自己很聪明,但是学习了没有很好的去执行,反被聪明误。

3、主动起来,马上就不一样,能量马上就不同。

4、没有恐惧,你就动力无穷。

5、改变感觉的方式,改变做事情的方式就可以改变世界。

6、很多人达不成目标就找借口和理由。这所有的借口和理由就是一句话:没有资源。其实资源从来都不是问题,只要你有智慧去整合这些资源。

7、就算你是一穷二白,只要你有足够的创造性,只要你有足够强大的情绪肌肉,金钱也会源源而来。情绪肌肉和身体肌肉都是需要锻炼和训练的。

8、人处在很糟糕的情况下会忘记很多东西,也会做出很多错误的判断。人处在颠峰状态下结果就完全不一样了。

9、每个人要快乐成功,有三件事情非常重要:1)每个人都要把自己当作领袖看待。2)要正面看待周围的事物。3)把愿景变为现实。要实现远景,必须先改变自己的状态。

10、看世界要看到真实的世界,千万不要向自己撒谎。你对自己都撒谎,那么你不可能改变。为什么很多人要夸大事实因为他们害怕失败。

11、真正的财富和成功就是快乐,但是在这个世界上,人们对于小成绩和小成功都熟视无睹。小的时候有快乐可以跳起来,现在有快乐却要隐藏以来,说什么乐极生悲。达成目标是一定要庆祝的,不论大小。小成功小庆祝,大成功大庆祝。快乐是不需要理由的。但是有很多人是不需要理由情绪就糟糕的。训练自己快乐的情绪肌肉,你就会永远快乐。

12、任何谈论都是没有用的,只有去做才有用。

13、现在的生存状态是过去十年所做的决定。做了好的决定就有好的结果。

14、人通常所做的三项决定:1)决定聚焦在什么点上。聚焦点不同产生的情绪也不同。最成功的人聚焦在现在和未来上,成功人是失败过很多次的人,但是他们从来不把聚焦点放在过去。恐惧时,人们常常做出错误的决定。2)看清楚事情的真相,看这个机会是什么,可否控制。聚焦在正确的事情上,看到这件事情的真实含义,那么你一定会成功。3)准备采取什么行动。如果我改变我的状态,我就可以改变我的结果。

15、不断重复说“是”。

16、成功的四个步骤:1)潜能;2)行动;3)结果;4)信念。假如带着100%的信念去做一件事情你会发现什么结果?大量开发潜能,大量行动,就会得到你想要的结果。

17、其实任何一个领域都可以有很大的改善,当大多数人恐惧的时候就是最好赚钱的时候。

18、要想获得非凡的人生,有两件事情非常重要:1)决定——改变状态,改变决定,改变人生;2)信念:就是生命的蓝图。电和辐射等这些看不见的东西在影响着世界,爱和信念也影响着这个世界。

19、解除痛苦的三个方案:1)不要抱怨他人——就算自己当年很悲惨,但是你抱怨于事无补;2)不要抱怨自己。抱怨是与过去有关系的,但是一点也没有用;3)改变自己对生活的设想,才可以真正解除痛苦。 20、动作创造情绪。

安东尼·罗宾简介

安东尼·罗宾(anthony.robbins)本来是一名贫穷潦倒的小伙子,26岁时仍然住在仅有10平方米的单身公寓里,洗碗盆也只能在浴缸里洗,生活一团糟,人际关系恶劣,前途十分暗淡。

然而自从他发现内心蕴藏着无限的潜能之后,生活便开始大为改观,成为一名充满自信的成功者。 如今,他是一位白手起家、事业成功的亿万富翁,是世界第一成功导师,是世界名人、国家领导的教练。

他协助职业球队、企业总裁、国家元首激发潜能,渡过各种困境及低潮。曾辅导过多位皇室的家庭成员,被美国前总统布什及克林顿、戴安娜王妃聘为个人顾问;曾为众多世界名人提供咨询,包括南非总统曼徳拉、前苏联总统戈尔巴乔夫、世界网球冠军安德烈·阿加西等。 1995年安东尼·罗宾当选为“美国十大杰出青年”,1994年获评杰出人类活动家与“布莱恩·怀特公正奖”。1993年Toastmaster International评为“全球五大演说家”;1995年,被授予其最高奖项“金锤奖”。

安东尼·罗宾的着作在全世界已有十数种译本,受益的人不计其数,主要着作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等,这些着作在美国或已有译本出版的国家或地区,都已成为最佳畅销书,他的CD教材更是个人成长类产品的第一名。

第11篇:激励

在日常工作中常常遇到这样的问题:员工每天来上班,总是打不起精神,抱有今天何时候才能混过的想法。工作期间效率不高,质量不好,或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想情绪。那么,如何针对员工的症结激励员工?

1、了解员工丧失工作积极性的原因

首先要查明原因。也许是由于工作压力大,家庭繁锁事多,本身的身体状况不佳,或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等都会出现消极现象。

2、定期与员工交谈,增加凝聚力

通过与员工经常性地交谈,了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何,哪些方面有可能影响到员工的积极性,提出问题所在,对症下药,如果是因工作量过多的员工要配帮手支援,这样会更好地完成任务。

3、怎样激发员工的积极性

(1)变换工种,创造培训机会。

在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时,不能横加斥责,而是要有为他们将来的发展投资,提供培训机会。变换工作环境,让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感,并在有可能的情况下重用员工,在新的岗位上获得意想不到的上进心。

(2)对表现突出的员工加以肯定。

“突出表现”的概念没有固定标准,它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要定固定分配方式,确定的最高标准不应高不可及,因为任何人在工作过程中出错是不可避免的,所以制定目标,把奖励分给那些工作做得好的人。

(3)奖励业绩的选择和奖励方式。

从业绩方面可选择:可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式进行奖励。奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提供假期等进行激励。礼物和假期相比之下都比现金奖励来得便宜、实在,但都没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就,只有现金的激励是远远不够的,他们最需要的是获得大家的认可,哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。

(4)合理安排员工的工作。

员工自身需要进步,作为管理者要主动帮助需要进步的人,并且利用手中的权利,安排他们去完成正常工作范围之外的任务,以增强员工的信心,增加他们的经验,也体现出管理者对他们的进步感兴趣。

(5)授权员工,下放权力。

A、授权给员工,不仅能激发员工积极性,而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视,就会丧失工作积极性,也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪,所以在有大的举动前要与有关人员商量,鼓励他们为改进工作尽责。

B、下放权力。接受他人管理时,不可能具有高度的积极性。权力越滞留在上面,激励作用越校员工逐渐习惯了依赖于他人的决定,这会压抑他们的创造力,增加了依赖性。如果是这样,最好把不是非你不可的工作授权给员工去做,也许他们会干得非常出色。

(6)管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。

管理者在与员工相处时不应带有偏见,要把注意力集中在员工的业绩上,而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒,因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤,更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的,激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。

当今世界是一个竞争的世界,是一个人才的竞争。高素质人力资本是酒店业得以健康持续稳定发展的根本保证。随着酒店从业人员素质,思想观念以及自我发展意识和民主观念的不断增强,酒店这一以人为本的服务行业在人力资源管理中暴露出员工积极性低,服务意识低,人员流失率高等等方面的问题。因此本文从现状分析,物质激励,精神激励两个方面,结合现今中高级酒店人力资源管理中的实际情况对现代酒店中的激励体制作了初步的研究,另外还提出一些开发酒店人力资本提高酒店人力资本水平的策略和措施。

现代酒店业竞争十分激烈,并且残酷非常,要想在商业竞争中占有一席之地,就需要紧紧把握酒店人力资源这一重要环节,牢牢把抓好酒店各方面人才,可以说酒店业的竞争归根揭底就是人才的竞争,人才流失必定使酒店失去主心骨,就更不用说酒店的发展和壮大了。如果一个酒店没有建立一个好的人力资源管理模式就没有真正属于他的立足之地。所以说酒店管理的核心问题是人才的管理问题。酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。

案例:

据调查了解到:长沙某一四星级酒店,酒店组织领导班子制定了一项员工激励的政策。酒店内部所有部门--餐饮部,前厅部,客房部,PA部,保安部等等。在每月月末举行一次总结大会,每位成员都参与,每个部门都要推举一位优秀的员工,在大会上公开表彰评为服务明星,还有荣誉证书和一笔奖金,优秀员工的评选不论资历背景,不论年龄,不论性别,也不论学历。这种人力资源管理模式无疑对酒店员工能起到激励作用,能够在酒店内部产生一种积极向上的氛围。

但是报纸新闻杂志和网上论也刊登了或者发表了一些文章报道服务业的不良状况。特别是有些一线员工错误不断。态度不诚恳,用词搪塞客人,对于客人的问题不屑一顾,说话理直气壮,服务态度差劲,缺少技术熟练的员工,面对高人员的流失率,深受其苦的服务业必须向那些与顾客接触的企业注入新的血液和能量,或者是改善一贯不变的人才管理模式。

根据这一问题,分析研究表明:当任意一员工被高度激励时,能表现出努力工作,并会主动向顾客提供尽可能好的服务,而相反,没有员工激励,他会尽可能地节省精力,面对客人的需求时,会视而不见,能避则避,客人提出问题时也会推卸责任,或者用言辞遮掩。所以面对这类问题,酒店管理者的首要采取的不是责罚员工,而是激励员工,第一任务是想办法祛除他们的惰性,改变他们这种消极的服务态度,点燃员工内心的工作热情,以此驱动员工在工作中展现的出色,从而实现酒店管理者所期望达到的最佳绩效。任何一个企业领导者已认识到这点的重要性,这就是“以人为本”的企业管理。只有认真实行了这个政策,才能在这个激烈的竞争社会中生存发展,才能在商业竞争中立于不败之地。

管理是一门艺术,人才管理是艺术的光点,人才管理中的员工激励是艺术中的艺术,优秀的企业人才是企业得以发展壮大的灵魂。领导者设计有效的员工激励体制,可以提高员工的工作积极性使他们在企业当中有归属感,集体荣誉感,形成一个团体精神,使其在不同企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能,从而实现领导组织者的最大期望目标。现在我就把这饭店员工激励分为两种:(1)物质激励,(2)精神激励通过这两类型的分析和运用,使我们更好地理解激励体制的作用和意义,这样的企业才能建立有效的激励体制,实行激励管理。

1.物质激励

饭店通过物质刺激的方法鼓励员工工作。这是一种普遍有效方法。主要方式有:发放奖金,工资,福利,津贴,这属于正面激励,负面激励如记过,罚款等。心理学家认为物质需要是人类五个层次需要的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是激励机制中的这样模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的方法。 1.1 正面激励法奖励员工在任何企业单位中都会运用到。酒店领导组织者对于员工的良好行为举止或工作表现给予的积极肯定和表彰,如员工对客人的细致周到的服务,使客人宾至如归,好人好事,拾到客人的贵重物品主动交还等等。另外还有一种方式,如广州白天鹅宾馆,有做到一年的员工,每月奖励一百元,做到两年的,每月奖励两百,依次类推,这种方法可以很好的留住员工,不至于人才的流失。奖励员工作为一种激励手段,目的在于促使受奖者的这种模范行为加以保持和发扬,并为全体员工作表率,对其他员工也起到一种奋起士气,积极推动团体队伍的工作热情的作用。奖励方法需要及时,方法要创新,同时也需要注意对其他员工的心理疏导化,不同时段下新的目标。管理者要做到公正公平,着眼饭店发展的需要,树立正确的奖励观。另外,要时时注意对团体的奖励,在现代饭店活动中组织目标的实现,离不开全体员工的共同发展,共同努力,在团体中激励,可以更好地在员工的潜意识里形成统一的思想认识,增强团队的凝聚力和竞争意识。

建立一个工作绩效密切相连的报酬体系,饭店员工都非常希望他们的辛勤工作能得到充分肯定。员工为饭店创造满意的顾客利润的同时,饭店也需要对他们给予回报,使他们和饭店共享利润。因此在饭店内部建立一种和工作绩效密切相连的报酬体系。视员工的工作绩效的好坏程度给予相应的报酬和奖励,无疑是对员工的一种肯定和激励,使他们的工作责任感和满意感增强,更好地为客人提供高质量的服务。

例如:美国的费尔非尔德宾馆是马里奥特饭店公司的一个分支,他们的客房清扫人员在特别繁忙的日子里可以“竞标”打扫更多的房间,每打扫一个房间就能得到相应的奖酬。

1.2 负面激励惩罚是一种负激励,现代饭店中为纠正员工工作中的不良行为,采取的一种强制性措施,但需要运用得当,对不妥行为采取正确的惩罚措施能起到很好的震慑作用。这种惩罚只能作为一种辅佐手段,否则会适得其反,所以惩罚是以教育为主,对于屡教不改的,造成了严重后果另做处理。要选择合理有效的惩罚方式,不可打击面过大,也不可全盘否定,伤害员工的自尊心。惩罚时管理者要有原则性和灵活性,在严格依照规定制度的前提下灵活处理这方面的问题,合情且合理。最好达到教育一大批的目的。

2.精神激励

美国管理学家皮特曾指出“重赏会带来副作用。高额的奖赏会使彼此封锁消息,影响工作的正常开展。整个社会风气夜会不正。”因此企业内部的单一的物质激励不一定能起到好的作用,所以另一种激励方法就是--激励。精神激励采取的有,如员工“授权”激励和竞争压力激励。

2.1 授权激励

授权激励也属于一种精神激励。对员工的授权不仅仅是简单意义上的授予其权利,而是管理人员在将必要的权利,信息,知识,报酬赋予服务一线的同时,让他们主管能动的富有创造性地工作,通过赋予服务人员一定的权利来发挥他们的主动性和创造性。“授权”可以实现饭店内部有关信息,知识,报酬的共享,使员工对饭店有较充分的了解和认识,并因此备受激励。这种“授权”不仅使员工工作更加投入,而且会使顾客的满意率增加。员工这种自我负责的热情且周到的服务,可以成为饭店保持竞争优势的有效举措之一。再工作当中给予员工一定的决策权,如一定的人事,资金等资源的支配权利,允许员工按照自己的认为正确的最好的方式去行使权利,以便于出现服务差错之类的问题时,不需要再去找相关的负责管理者,及时有效地处理好问题,降低投诉率。打破常规主动灵活地未可人做好服务工作。这样也使得员工在决策服务程序问题上有了延伸的发言权。授权这一管理模式在我国内部做得不是很好,还没有形成好的形式。在外国的一些高档酒店早以实行这种管理方法了。

2.2员工参与激励管理者通过一定的制度和形式让员工参与组织的决策计划的制定。对一些事情的处理和一些事情的讨论及管理。在现代饭店管理中常见形式有:参与策划设计,利润分享,职工大会等等。通过参与,可以让员工更好地了解本饭店的一些管理模式,组织结构,发展目标。企业内部的利润分享,员工购股计划和损耗奖励计划,可以了解酒店内部进展的情况,使他们最大限度地做好本职工作。重要的是让员工的这种参与感,责任感意识到自己在企业中的重要性,觉得自己得到公司的尊重和信任,因而努力争取更好的成绩。东南沿海那些四星级五星级酒店在节假日和重要时期都会开展娱乐活动或者相关的团体聚会,使员工和员工,部门和部门之间相处更加和谐融洽。

2.3竞争压力激励

竞争是激发员工工作干劲的有效方法之一。在一定的工作范围或者环境之下,给酒店的员工打造一种充实而又向上的竞争环境可以带来良好的效果。引入竞争机制,开展员工与员工,部门与部门,企业与企业之间的竞争。比如说在两个或多个酒店之间举行竞赛活动,使员工受到外部压力与危机感。这样的竞争比赛也可以在员工内部形成一种气氛,从对手那里学到成功的经验和自己失败的教训。化压力为动力,化干戈为玉帛,从而就有了更高的目标能够在关键时刻来发起最强劲的冲刺。但是需要注意的是竞争要公平公正,尽量在公平公正的原则及操作下运行,否则这样的竞争比赛就只是拘泥一种形式。用科学正确的态度对待竞争,把握好竞争的强度。还可以采取一些联谊活动或娱乐竞赛来增强彼此之间的关系。同时,企业内部的部门与部门,组织与组织也要加强沟通,以此来增强企业员工之间的团结凝聚力。通过竞争压力激励,提高员工的认同感,责任感,和成就感,进而推动饭店所期望的组织目标。

小结:

饭店人力资源管理具有科学性,更具艺术性,运用科学的手段灵活地调动员工的情感和工作积极性,是一种能力的体现。当今社会,任何一个企业的发展壮大都离不开人的创造力。因此饭店管理组织者要重视人才的培养,人才的配置和人才的管理,更要关注的是对员工的激励。一切从实际情况出发,制定适合自己的属于自己的员工激励体制,把激励的手段和方法结合起来,大胆创新,设计构思,冲破传统的思维模式。巧妙地抓住员工的心理,适时适地地引导员工内心的工作热情,使其主动地在工作中创造最佳绩效。21世纪,现代管理中能建立有效的激励体制就能在激烈的商业洪流当中生存,发展,兴旺红火。

第12篇:激励

非金钱激励员工的108种手段

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。

一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前,先要激励自己

3、要让下属高效,自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的,让我来

8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳,够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机,选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人,即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高,越是不能狂傲自大

35、不要叱责,也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解,理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍,确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说,而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人,开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任,也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 6

1、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 6

3、善待“异己”可迅速“收拢”人心 6

4、容许失败就等于鼓励创新 6

5、要能容人之短、用人所长 6

6、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。 6

7、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 6

9、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 7

1、摆脱偏见,使称赞公平公正 7

2、赞美到点上才会有良好的效果 7

3、当众赞美下属时要注意方式 7

4、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 7

5、感情如柔水,却能无坚不摧 7

6、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”,别人才能“够意思” 7

8、“知遇之恩”也是可以制造的 7

9、替下属撑腰,他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 8

1、乐于主动提携“看好”的下属 8

2、付出一点感情,注意一些小事 8

3、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。 8

4、竞争能快速高效地激发士气 8

5、不妨偶尔在工作中打个赌 8

6、让员工永远处于竞争状态 8

7、建立竞争机制的 3 个关键点 8

8、活力与创造力是淘汰出来的 8

9、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 9

1、引导良性竞争,避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 9

2、企业文化具有明确的激励指向 9

3、企业文化是长久而深层次的激励 9

4、企业文化也是员工的一种待遇 9

5、用正确的企业文化提升战斗力 9

6、用企业价值观同化全体员工 9

7、激励型组织文化应具备的特点 9

8、强有力的领导培育强有力的文化 9

9、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆 10

1、随和并非任何时候都有意义 10

2、适时责惩以表明原则立场 10

3、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 10

4、对于奸邪者要做到除恶必尽 10

5、实施惩罚时不要打击面过大 10

6、惩罚要把握时机、注意方式

10

7、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 10

8、少一点惩罚,多一些鼓励

自我自我激励二十法

自我激励二十法人很容易后悔当初。以下方法能使你改变这种思维方式,转而向前看。

在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励,也有可能阻滞我们前进。

清晰地规划目标是人生走向成功的第一步,但塑造自我却不仅限于规划目标。要真正塑造自我和自己想要的生活,我们必须奋起行动。莎士比亚说得好:\"行动胜过雄辩。\"

一旦掌握自我激励,自我塑造的过程也就随即开始。以下方法可以帮你塑造自我,塑造那个你一直梦寐以求的自我。

树立远景

迈向自我塑造的第一步,要有一个你每天早晨醒来为之奋斗的目标,它应是你人生的目标。远景必须即刻着手建立,而不要往后拖。你随时可以按自己的想法做些改变,但不能一刻没有远景。

离开舒适区

不断寻求挑战激励自己。提防自己,不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港,不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

把握好情绪

人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

调高目标

许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。因此,真正能激励你奋发向上的是,确立一个既宏伟又具体的远大目标。

加强紧迫感

20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)曾写道:\"沉溺生活的人没有死的恐惧\"。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而,大多数人对此视而不见,假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天,我们才会筹划大事业,将我们的目标和梦想寄托在Denis Waitley(丹尼斯)称之为\"虚幻岛\"的汪洋大海之中。其实,直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上,如果能逼真地想象我们的弥留之际,会物极必反产生一种再生的感觉,这是塑造自我的第一步。

撇开朋友

对于那些不支持你目标的\"朋友\",要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗的人为伍,他们就会拉你沉沦。结交那些希望你快乐和成功的人,你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

迎接恐惧

世上最秘而不宣的秘密是,战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧,也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧,它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时,最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

做好调整计划

实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线,有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表,框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错,也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时,要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一下,即使是离开自己挚爱的工作也要如此。只有这样,在你重新投入工作时才能更富激情。

直面困难

每一个解决方案都是针对一个问题的。二者缺一不可。困难对于脑力运动者来说,不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。如果把困难看作对自己的诅咒,就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇,你自然会动力陡生。

首先要感觉好

多数人认为,一旦达到某个目标,人们就会感到身心舒畅。但问题是你可能永远达不到目标。把快乐建立在还不曾拥有的事情上,无异于剥夺自己创造快乐的权力。记住,快乐是天赋权利。首先就要有良好的感觉,让它使自己在塑造自我的整个旅途中充满快乐,而不要再等到成功的最后一刻才去感受属于自己的欢乐。

加强排练

先\"排演\"一场比你要面对的珲要复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决,不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情,你定可以用来挑战自己。这样,你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是:对自己越苛刻,生活对你越宽容;对自己越宽容,生活对你越苛刻。

立足现在

锻炼自己即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去,也不要耽溺于未来,要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过,这一切就绪后,一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。

敢于竞争

竞争给了我们宝贵的经验,无论你多么出色,总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人,能使自己更深地认识自己;努力胜过别人,便在生活中加入了竞争\"游戏\"。不管在哪里,都要参与竞争,而且总要满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。

内省

大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自己。获得别人对自己的反映很不错,尤其正面反馈。但是,仅凭别人的一面之辞,把自己的个人形象建立在别人身上,就会面临严重束缚自己的危险。因此,只把这些溢美之词当作自己生活中的点缀。人生的棋局该由自己来摆。不要从别人身上找寻自己,应该经常自省并塑造自我。

走向危机

危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象,我们往往会愚蠢地创造一种追求舒适的生活,努力设计各种越来越轻松的生活方式,使自己生活得风平浪静。当然,我们不必坐等危机或悲剧的到来,从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。圣女贞德(Joan of Arc)说过:\"所有战斗的胜负首先在自我的心里见分晓。\"

精工细笔

创造自我,如绘巨幅画一样,不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在描绘中杰作,你就会乐于从细微处做改变。一件小事做得与众不同,也会令你兴奋不已。总之,无论你有多么小的变化,点点都于你很重要。

敢于犯错

有时候我们不做一件事,是因为我们没有把握做好。我们感到自己\"状态不佳\"或精力不足时,往往会把必须做的事放在一边,或静等灵感的降临。你可不要这样。如果有些事你知道需要做却又提不起劲,尽管去做,不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情,一旦做起来了尽管乐在其中。

不要害怕拒绝

不要消极接受别人的拒绝,而要积极面对。你的要求却落空时,把这种拒绝当作一个问题:\"自己能不能更多一点创意呢?\"不要听见不字就打退堂鼓。应该让这种拒绝激励你更大的创造力。

尽量放松

接受挑战后,要尽量放松。在脑电波开始平和你的中枢神经系统时,你可感受到自己的内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做的事,不必祈求上天赐予你勇气,放松可以产生迎接挑战的勇气。

一生的缩影

塑造自我的关键是甘做小事,但必须即刻就做。塑造自我不能一蹴而就,而是一个循序渐进的过程。这儿做一点,那儿改一下,将使你的一天(也就是你的一生)有滋有味。今天是你整个生命的一个小原子,是你一生的缩影。

大多数人希望自己的生活富有意义。但是生活不在未来。我们越是认为自己有充分的时间去做自己想做的事,就越会在这种沉醉中让人生中的绝妙机会悄然流逝。只有重视今天,自我激励的力量才能汩汩不绝。

自我激励的20种办法

1、离开舒适区(人会产生惰性)

不断寻求挑战激励自己。提防自己,不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港,不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

2、把握好情绪

人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。

但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

3、调高目标

许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。因此,真正能激励你奋发向上的是,确立一个既宏伟又具体的远大目标。

4、加强紧迫感

20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)曾写道:“沉溺生活的人没有死的恐惧”。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而,大多数人对此视而不见,假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天,我们才会筹划大事业,将我们的目标和梦想寄托在enis Waitley(丹尼斯)称之为 \"虚幻岛\" 的汪洋大海之中。其实,直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上,如果能逼真地想象我们的弥留之际,会物极必反产生一种再生的感觉,这是塑造自我的第一步。

5、撇开朋友

对于那些不支持你目标的 “朋友”,要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗的人为伍,他们就会拉你沉沦。结交那些希望你快乐和成功的人,你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

6、迎接恐惧

世上最秘而不宣的秘密是,战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧,也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧,它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时,最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

7、做好调整计划

实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线,有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表,框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错,也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时,要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一下,即使是离开自己爱的工作也要如此。只有这样,在你重新投入工作时才能更富激情。

8、直面困难

每一个解决方案都是针对一个问题的。二者缺一不可。困难对于脑力运动者来说,不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。如果把困难看作对自己的诅咒,就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇,你自然会动力陡生。

9、首先要感觉好

多数人认为,一旦达到某个目标,人们就会感到身心舒畅。但问题是你可能永远达不到目标。把快乐建立在还不曾拥有的事情上,无异于剥夺自己创造快乐的权力。记住,快乐是天赋权利。首先就要有良好的感觉,让它使自己在塑造自我的整个旅途中充满快乐,而不要再等到成功的最后一刻才去感受属于自己的欢乐。

10、加强排练

先“排演”一场比你要面对的珲要复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决,不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情,你定可以用来挑战自己。这样,你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是:对自己越苛刻,生活对你越宽容;对自己越宽容,生活对你越苛刻。

11、立足现在

锻炼自己即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去,也不要耽溺于未来,要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过,这一切就绪后,一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。

12、敢于竞争

竞争给了我们宝贵的经验,无论你多么出色,总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人,能使自己更深地认识自己;努力胜过别人,便在生活中加入了竞争 \"游戏 \" 。不管在哪里,都要参与竞争,而且总要满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。

13、内省

大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自己。获得别人对自己的反映很不错,尤其正面反馈。但是,仅凭别人的一面之辞,把自己的个人形象建立在别人身上,就会面临严重束缚自己的危险。因此,只把这些溢美之词当作自己生活中的点缀。人生的棋局该由自己来摆。不要从别人身上找寻自己,应该经常自省并塑造自我。

14、走向危机

危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象,我们往往会愚蠢地创造一种追求舒适的生活,努力设计各种越来越轻松的生活方式,使自己生活得风平浪静。当然,我们不必坐等危机或悲剧的到来,从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。圣女贞德(Joan of Arc)说过:“所有战斗的胜负首先在自我的心里见分晓。”

15、精工细笔 创造自我,如绘巨幅画一样,不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在描绘中杰作,你就会乐于从细微处做改变。一件小事做得与众不同,也会令你兴奋不已。总之,无论你有多么小的变化,点点都于你很重要。

16、敢于犯错

有时候我们不做一件事,是因为我们没有把握做好。我们感到自己\"状态不佳\"或精力不足时,往往会把必须做的事放在一边,或静等灵感的降临。你可不要这样。如果有些事你知道需要做却又提不起劲,尽管去做,不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情,一旦做起来了尽管乐在其中。

17、不要害怕拒绝

不要消极接受别人的拒绝,而要积极面对。你的要求却落空时,把这种拒绝当作一个问题: “自己能不能更多一点创意呢?”不要听见不字就打退堂鼓。应该让这种拒绝激励你更大的创造力。

18、尽量放松

接受挑战后,要尽量放松。在脑电波开始平和你的中枢神经系统时,你可感受到自己的内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做的事,不必祈求上天赐予你勇气,放松可以产生迎接挑战的勇气。

19、一生的缩影

塑造自我的关键是甘做小事,但必须即刻就做。塑造自我不能一蹴而就,而是一个循序渐进的过程。这儿做一点,那儿改一下,将使你的一天(也就是你的一生)有滋有味。今天是你整个生命的一个小原子,是你一生的缩影。 20、重视今天

大多数人希望自己的生活富有意义。但是生活不在未来。我们越是认为自己有充分的时间去做自己想做的事,就越会在这种沉醉中让人生中的绝妙机会悄然流逝。只有重视今天,自我激励的力量才能汩汩不绝。

如何激励员工

如何激励员工?如何1+1>2?看10个小故事娓娓道来。

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。

一、分工

[故事]

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵,这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[分析]

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器, 那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调 整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工 作效率整体下降。

二、标准

[故事] 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

三、体制

[故事] 有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 [分析] 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主 要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸; 缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

四、表率

[故事] 春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。 [分析] 正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下, 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

五、竞争

[故事] 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。

[分析] 流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。

六、沟通

[故事] 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!”。

[分析] 你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗? 打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断, 领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。

七、指导

[故事] 有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。等演完戏后,记者问勘弥:“你为什么不当时指教学生呢,他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说:“要教导学生演戏的技能,机会多的是,在今天的场合,最重要的是不要让他们保持热情。”

[分析] 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。

八、锻炼

[故事] 一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全 一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来! [分析] 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,将促使你更进一步。

九、发挥

[故事] 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。” [分析] 事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩。

十、鞭策

[故事] 拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析] 对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。(

第13篇:激励

二、激励寿险销售人员的主要方式

激励寿险销售人员既是一门科学又是一门艺术,激励方法多种多样,目前对寿险销售人员激励行之有效的方式有以下几种:

1、薪酬激励。薪酬方面的激励主要有佣金激励、奖金激励和津贴激励。一般而言,各寿险公司的销售员基本没有底薪,因此其薪酬多寡主要决定于依绩效而定的佣金上,佣金主要有首期佣金和续期佣金。首期佣金指销售员销售保单于第一保单年度的应得报酬;续期佣金是销售员为保户提供后期收费等服务应取得的报酬。奖金制度,主要包括:展业年奖、综合持续奖、增员奖、团体绩效奖、个人绩效奖,等等。津贴制度一般都包括展业津贴、新人津贴、主管津贴、育成津贴、责任津贴、辅导津贴等等来增加销售人员各方面的积极性。

2、奖品激励。销售员所在寿险公司举办的不定期业务竞赛获奖或其完成特定业务目标时,公司加发的奖品,如奖杯、奖牌等。奖品一般较少被视为薪酬的一部分。

3、业务竞赛激励。寿险公司经常组织竞赛,营销公司之间、团队之间、销售人员之间都是你拼我赶,争夺最好的业绩。每项计划中都会有争夺星级成员的比赛,进入五星级的销售员会得到公司上下非同一般的表彰、奖励,从而成为公司的明星,成为大家学习的榜样。通过竞争激励的方式,增强了员工的心理内聚力,明确组织与个人的目标,激发了员工的积极性,提高了工作效率。

4、晋升激励。随着业务员业绩不断成长,其工作层级与头衔也会改变,身份和地位随之提高,且通常薪酬也会随其职位升迁而水涨船高。因此,寿险公司会以职位晋升来留住人才,同时还为销售员提供了明确的生涯规划目标。

5、培训激励。对销售人员加强培训,提高其专业销售技能和综合素质,寿险公司一般通过下面这些方式:首先,不断利用每天晨会和各种培训班的机会进行寿险专业知识及险种条款的培训,使其熟知寿险产品的特性;其次,展业技巧方面的培训,从拜访客户、计划书设计、业务操作、保单签订、售后服务等各个方面,不断总结和创新,提高全员技能,提高展业成功率;同时,要加强金融保险法律法规知识培训,规范业务行为,达到纪律和自律相结合。

6、参与式目标管理激励。建立参与式目标管理制度,鼓励销售员参与目标设定及后续进度追踪及控制管理等过程,以增加其自信心、自主权与成就感。

7、公开表扬激励。寿险公司通常会通过媒体会或聚会来表扬业绩优秀的员工,例如在公司设有荣誉榜,定期或不定期在特殊场合(如表彰大会上)颁发奖旗或奖杯、主管口头认可赞扬、公司期刊或网站刊登优秀销售人员绩优事迹。寿险公司经常树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐,鼓励属员学先进,帮后进,积极进取,团结向上。

8、人际关系方面的激励。这方面的激励主要有来自同事、主管及整个团队的激励。同事之间友好相处、互相鼓励、互相帮助促成业务;主管能够经常体贴、关心、鼓励销售员,并能及时给予业务上的指导,或能够进行业务陪访等;团队整体积极向上的气氛对人的激励。

当然具体的激励方式还有很多,只了解或者知道这些激励方式是远远不够的,最重要的是如何更好地灵活运用这些激励方式。

业务人员

业务部经理是部门的业务核心,应承担本部门业务量的30%以上。对于部门经理的薪酬应着重考虑部门的总体业绩,兼顾部门经理的个人业绩。

客户经理是公司的业务骨干,是指个人业绩达到一定水准的业务人员,是公司的稳定业务,也是行业人才竞争的焦点。对于客户经理,公司应给予稳定的薪酬,并鼓励其多做业务。部门经理、客户经理除了领取公司正常的业务佣金外,另外领取岗位工资。

部门经理工资=标准工资*达成率1 达成率1=(当月业绩/部门目标业绩)*0.9+(经理业绩/目标业绩)*0.1

客户经理工资=标准工资*达成率2;

达成率2=个人当月业绩/目标业绩

达成率1和达成率2可以设定一个取值范围(比如:0.5—1.5)。设定取范围的目的是限定公司当月的薪酬支出成本,同时也要保护业务人员的积极性。

对于一般业务人员,由于他们的业务不稳定,工作能力还不成熟,如发放固定薪酬,则有可能加大公司成本;不发,则又不利于部门增员,培养新人。为此,本文提出绩效费用制度,使部门费用标准呈动态变化,给予部门较大的费用空间,由部门负责人确定一般业务人员的薪酬。

部门绩效费用主要用于部门其他人员绩效工资、部门展业费用、办公费用、通讯费用等。财务部门独立管理记账,由部门负责人根据本部门实际情况,每月报财务中心,由财务中心发放、扣除或报销。这样,部门其他人员在开展业务时,除了领取公司规定的手续费和展业费用,还可以领取部门的绩效工资,有助于稳定人心,增强团队意识。

为鼓励业务部门积极增员,公司应对试用期员工提供一定的补贴,但要对人员的能力和素质进行把关,补贴时间不宜超过三个月。

绩效费用=部门业绩*绩效系数

绩效系数=业绩绩效+赔付率绩效,(取值范围:0.5- 2.0)

业绩绩效=部门当月业绩/当月目标业绩

赔付率绩效=(标准赔付率-当月满期赔付率),(取值范围:-0.5 / +0.5)

绩效费用的高低,取决于当月业绩、达成率、赔付率等指标,使得部门全体员工共同关心业务质量,共同努力完成部门任务,增强团队协作意识。同时,部门负责人的压力和责任也更为具体和重要,可以激励其追求更好的考核指标,为部门争取较多的费用和荣誉。

四、其他激励方式

薪酬是一种非常有效的经济性激励方式,但不能解决所有的问题。根据“复杂人假设和超Y理论”,人的需要是多种多样的,并随着人的发展和生活条件的改变而改变,需要的层次也不断改变,并因人而异。因此,欲使一个组织的薪酬制度能够良好的运行,必须坚持与时俱进、统筹管控的思想,用发展和创新的意识应对环境的变化。同样,再好的薪酬设计,也要结合一些其他管理手段,方能取得成效。根据笔者在基层工作的管理实践,在激励方面还应注意以下几个方面:

1、非经济性报酬

市场经济在本质上是一种交换经济,员工为组织工作,是因为他期望自己获得某种相应价值的回报,这种回报,也被称之为360度报酬。这里的报酬,并不等同于金钱或者是能够折合为金钱的物质元素,它还包括一些基于员工心理上的收益。上文所述的薪酬设计,包括员工福利等都属于经济性报酬,而非经济性报酬指的是配备车辆、宽大的办公室、头衔、参与决策、挑战性工作、上级和同事认可的内部地位、学习的机会等。

一般来说,级别越高的人,越在意非经济性报酬。因此,组织应特别注重对管理干部表扬、行政待遇、晋升等激励方式。对于一般业务人员,要注意营造员工归属感,为每一个员工设计好进步的方向和目标,及时与符合晋升条件的员工签订劳动合同,鼓励其早日成为公司业务部门的客户经理。

2、绩效考核要公开、公平

根据公平理论,薪酬分配的合理性和公平性对员工的工作积极性影响很大,员工不仅关心自己劳动所得的绝对报酬量,而且还关心自己的报酬量与他人的比较。如果: 他人报酬量/他人投入>本人的报酬量/本人投入,本人就会感到不公平,产生消极情绪。因此,对于组织所制定的薪酬制度,务必要宣讲清楚,公平执行,避免厚此薄彼。

3、企业文化

企业文化是组织的灵魂。企业经营者要特别注重营造积极向上、健康文明的企业文化,形成积极、和谐的组织氛围,使得一些消极落后的思想无法生存。良好的企业文化,可以克服管理上的缺陷,使得组织健康成长;不好的企业氛围,即使有最好的管理,也不能发挥出员工的潜力。作为保险企业,应坚持“作保险首先要做人”的理念,以孔孟思想的精髓观点为指导,引导员工按仁人君子的标准去做人、去开展保险业务,定会收到良好的效果。

第14篇:激励

也许你和我一样,曾经有过迷茫,也许我们都一样,为了梦想而努力。或许有人说我们为了逃避找工作的困扰才选择了考研。但我们可以大声的告诉他们说,你来试试,这两个哪个更难。马克思说过:“学习是这世界上最难的事”。

考研不是唯一的出路,但考研必定是行之有效的方式。考研的结果一半天堂一半地狱,但一位老师这样说过,经历过考研的人更成熟,更稳重,更懂得吃苦,坚持,坚守,无论成败,这都将是我们未来最最美好的回忆!

1.起床问题,毋庸置疑,必须制定一个较早的时间起床(应该在6点左右,当然还可以更早,但不能太早,你会困的)无论是周末还是什么假期,阴天还是下雨,请坚持住你定的那个时间,强制自己听到闹铃之后必须起来,做到1分钟都不差。

2.当你在图书馆自习时,如果你旁边过来一个同学和你拼桌时,如果没事的话,请不要抬头,更不要和他说第一句话,如果开口了,那么就很难停下来,一旦聊出了兴趣,就至少会花费一段自习时间。请不要责怪对方先和你说话,这是自制力的问题,当然如果你摆出一副认真学习的样子的话,对方九成不好意思打扰。

3.学习时切勿东张西望,好奇心强,即使你听到什么声音,知道发生了什么有意思的事,但是朋友,顶住,千万别抬头看,一直保持你看书的姿势,如果由于好奇心抬了头,打自己一下,长个教训,好奇害死猫。

4.学习是不需要休息的,当然这是因为我们必须选择不一样的休息方式,最好的休息方式是闭目一会,什么都别想。千万别这样休息:就是用休息的时间和朋友唠嗑,打电话发短信或者是出去走走。试想一下,本以为出去走走可以换换空气,但你想你还能回来么,就算是回来了,心又在哪呢?当然不唠嗑,不打电话不发短信和上面的是同一个道理,你是会停不住的。

5.决不能心浮气燥,你不可能都会的,你都会了还用老师干吗?当你看一本书的时候,你会觉得书上写的很乱,很枯燥,进而很厌学。没事朋友,静下心来,用3分钟捂住耳朵,闭上眼睛,心静心静,顶住,从第一个字开始看,慢慢看,10分钟之内我保证你能钻进去。

6.决不能骄傲,这是大忌,骄兵必败,总以为自己会的人最虚伪,我们不用理他,他对我们的心情有百害而无一利。我相信大家都不爱听这样的话:“XX科我挺会的,这样的题我都会做,思路都一样……”我呸!!

7.做数学类型的题请拿起笔,从第一步“写”到最后一步,直到得出结果,最忌讳只用眼睛看而不用笔做,尤其是数学。例题,就算是不会也请用笔抄。

8.如果你的MP3/MP4里装的都是音乐而不是英语对话的话,请放进柜子里,因为你一带在身上,你一定想听,我极其反对一边听歌一边学习,无论是哪国歌。不要认为你听歌才能学习,那是骗自己的。补充一点,当你学累了休息一会的时候,请不要听歌,因为歌曲太美妙了,我实在不忍心摘下。如果你非要带,如果是为了听英语的话,我建议删掉歌曲。请把手机放在你伸手摸不到也看不到的地方,没事千万不要碰它。

9.学习最主要的就是效率,其实很简单,只要把心思放到书本上,千万别陷入到胡思乱想中,这绝对是毒药。我相信我们所胡思乱想的东西一定都是美好的,比如说你最可能的是幻想爱情和一些很XX的事,我相信每个人都有这样的经历,当你很疲惫时,当你很无助时,当你学到最空虚的时候,你一定会想和学习无关的事,心情久久不能平静,我相信这至少会持续半个小时,而且这半个小时你什么都没动,眼睛,手,当然也包括书的页数。长久下去这是一个很长很长的时间,这个毒药足以扼杀我们的梦想。当然办法还是有的,当你不小心胡思乱想了,当你意识到的一刹那,请把你全身的意志力和定力都用过来,请立即停止你的思想,晃晃头,把它扼杀在摇篮里,心里默念一句,不能想不能想,努力学习。当然,如果你能克服掉这一点,你离成功就已经很近了。

10.你必须克服环境,无论周围多吵,无论你做在哪,无论周围怎么乱,请不要抱怨,因为当你真正的学进去的时候,你就会有那种感觉,就像是这世界只有你一个人,这才是学习的最高境界。

11.关于男女朋友的问题,留到后面在说。

12.请不要自卑,也请不要过分的相信自己,这似是很矛盾的话,可有其中的道理,看看你属于哪一种。首先说一个和这个话题无关的事,请不要自欺欺人,决不能有这样的话:“明天开始学XX,今天太累了,先不学了,等到XX的时候,我再学,先休息一会,一会再学……”考研是现在已经开始的事,今日复明日,明日何其多。而且考研必须每分每秒都要坚持,死也要死在板凳上。如果你还是将学习一拖再拖的话,如果你总是以逸待劳的话,如果你相信考研是3天2天的事的话,如果你总是把太累,想休息等词语放在嘴边的话,请放弃考研。即使你没发现,即使你还不知道,但我告诉你,你已经在自欺欺人了。

其次说12的话题,当你努力学习遇到困难的时候,你还不放弃,即使你不会,请不要自卑,继续努力,给自己一些自信。而过分的自信是自己并不努力,并以为自己这会那会的,整天东有西逛,以为自己多厉害,认为怎么都能考上。呸!

13.请相信,考研的朋友,我们其实没有假期,我们必须放弃我们向往的旅游,游山玩水固然能放松心情,但你想,出游之前,你必须设计好你的计划,回来之后是不是还得回味几天。这至少是一个礼拜的时间。如果你再遇到了什么帅哥美女以及其他的东西改变了你的想法的话。请相信,我们的努力都将前功尽弃。当然我们也不能每时每刻都学习,总要给自己一点时间,洗洗衣服,洗洗澡,这个自己定,时间不宜太长。

14.一日三餐请按时吃饭,保持身体健康,你可以玩了命的学,但请不要以牺牲自己的健康为代价,健康第一。

15.如果你家离学校很近,如果你想考研,请将你回家的频率降到最小,最多每个月回一次,一次最多2天,因为我们绝大多数人都曾把书带回家去,可是效果想必大家心里都有数。

16.请尽量少参加“娱乐”活动,少一些“聚会”。人们都说考研的人是疯子,没错,我们承认,我们的目的就是考研。请相信任何人对考研人都是有优待的,他们不但不会疏远你,还会更靠近你。因为他们知道,你,可能,会,有出息…… 以上16点的一些建议有些仅适用并且只使用于剩下的300多天考研时间里。我也在2011年考研的数以百万大军中。我会拿自己做试验,做以上16点。

接下来说说空着的第11点,男女朋友问题。这个至关重要,大多数考研的朋友现在都是大三,已经有女朋友的感情都非常好,没有女朋友的心情有的非常急躁,总想找对象,但我希望这决不要出现在考研的朋友中,听我分析:

1.大学恋爱其实是很假的,这个由不得你不信,有数据证明很少有夫妻在大学中就是男女朋友关系,也就是说很少有大学情侣最后能够结婚,如果是这样的话,你还记得他(她)曾经对你说的海誓山盟,天长地久么,这不就是很假么。当然你可以查任何资料来看看我说的到底对不对。

2.什么原因导致了上述一点,是因为梦想和现实有很大的差距。大学恋爱讲究浪漫,男朋友给女朋友买这个那个那个这个的,但你一定能发现,百分之一亿的人用的是他们老子的钱。大学里我们都很有钱,我们花钱如麻,我们最常说的就是:“妈,给点钱”。而且我们的父母太溺爱,就拿我来说,每次往家里打电话,父母都问我,还有钱没有,没钱给你汇点。

3.考研班里一位政治老师这样说:“一个男生跪倒在地,手捧玫瑰向女孩大喊,我一定给你幸福,女孩感动流泪,大喊,我好幸福”但幸福在哪呢??我们用政治理论说什么是幸福,物质决定意识,幸福是建立在物质基础上的。不是我说的,马克思说的。再想想我们,有什么物质基础,如果父母什么都不给我们,我们是不是就赤身**的站在外面……

4.90%的人恋爱耽误学业,不要感觉你就是那10%,大学时我们很有钱,但大学之后呢,没有好工作,没有可以正常生活的收入,难道还向父母要钱,无耻啊,不孝啊。如果你这样的话,有谁心甘情愿的和你在一起吃苦呢,当然我们也并不能否认。这是现实,现在的人都现实,这就是很少有大学情侣最后能走在一起的原因。

5.请不要太容易被感动,路遥知马力,日久见人心。请相信真正爱你的人不一定每天都在你周围,请相信真正爱你的人正在努力的为你做着什么,请相信那些努力为你做出成就的人,为了你正进行着汗水和泪水洗礼的人。请不要相信那些整天在你周围,整天甜言蜜语而不努力付出的人。

6.请相信这世上只有一个人是真正的最爱你的人,他正在默默的为你努力的创造生活,他会一直等你。

如果你还不知道上面的6点,那我已经告诉你了。如果你知道这6点,但你还一意孤行的话,还在继续漫无目的地寻找着你的另一半的话,你真的很傻。如果你能坐怀不乱,你一定是成功的人,如果你已经成了成功的人,处个朋友还有多难么。朋友宁缺毋滥,忍住,朋友们。但我说的话绝对没有拆散谁的意思。

所有参加2013年考研的朋友们,其实我们并不孤独,有数以百万的考生和我们一样在走一天艰险的路,我们年轻,我们就拥有了这世间最美丽的财富,年轻的朋友,请对自己狠一点。我们来自五湖四海,但我们却只有一个梦想,只有我们知道这条路有多难走。这不只是知识的考验,更多的是毅力和耐力的考验,我相信有些人会坚持不到最后,但我一定会为那些never give up 的人鼓掌,不管结果怎样,请相信你坚持下来了,你就接受了一次最刻骨铭心的记忆。当我们用毛巾擦掉汗水,在擦掉泪水,在擦掉汗水后,当我们再也没有眼泪可留的时候,当我们经历了一个又一个疲惫的日夜之后,我相信我们已经成功了。

还剩几个月,请牢记我们在学校度过了16年,这16年足以见证父母从意气风发到白发纵横,这16年足以见证我们父母给我们的最无私的爱,我们拿什么回报他们。其实他们都知道考研有多难,我相信,当你把考研的录取通知书放在他们眼前的时候,他们会流泪,你也会流泪,那就尽情的哭吧,这是一种激动的泪,这就是回报。2013年考研,我们风雨同舟。最后送大家4个字——

天道酬勤!

第15篇:激励

【每天睡觉前都要反思的6个关于工作的问题】

1、今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗?

2、你是不是沉溺在对未来的幻想中,而忽略了眼前的人和事?

3、你把职业当做职业,还是当做事业?

4、劳而不怨,你做到了吗?

5、你的工作激情,还在吗?

6、今天所做的一切,你是全力以赴,还是拖拖拉拉?

【保龄球效应】保龄球投掷对象是10个瓶子,你如果每次砸倒9个瓶子,最终得分90分;而你如果每次能砸倒10个瓶子,最终得分240分。社会记分规则就是这样:只要你每次比别人稍微优秀一点,能再多坚持一会,就可能赢得更多机会。这种机会叠加就是人生效应的逐级放大,最终造成人与人之间巨大的落差。

【十大黄金定律:摆脱你的“穷忙”人生】

1、思考你想要的生活;

2、明白你为谁工作;

3、找到“穷”与“富”,“忙”与“闲”的平衡;

4、你必须积累财富;

5、适时地控制欲望;

6、清晰的人生规划;

7、持久的耐力;

8、良好的人际关系氛围;

9、培养自己的业余爱好;

10、不断挑战自己。

【教你提高效率】1)将自己的表拨快10分钟。2)为目标设定像1-2-3这样的优先级。3)把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4)第一次就做对。5)每天自学1小时,一年365 小时,3年就可以成为专家。6)每周5 天,每天花5 分钟改进自己的工作,在5年里将使同一个工作被改进1200 余次。

【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。②尽量用更多的时间去做详细的计划。③每天的第一件工作就是计划当天的工作,一天最重要的就是做好当天的计划。④当你在工作时候,请挂上“请勿打扰”的牌子。⑤能真正做到面面俱到的事情很少,思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。

【商场打拼,你必须学会这些】

1、会聊天:保持信息渠道畅通;

2、会用人:一流人才的重用,二流人才的掌控,三流人才的利用;

3、会花钱:金钱不是万能的,但没有钱的万万不能的,这就是现实;

4、会说谎:好事情负面引导必成恐慌,坏事正面传播能成捷报,稳定的前提;

5、会学习,才能有进步。

【如何告别“月光族”】1.做好自己的“出纳”;2.强迫自己储蓄;3.别太相信促销广告;4.远离容易花钱的处境;5.给购物设置一个缓冲期;6.在消费时做到五勤,分别是:勤说、勤算、勤学、勤看、勤跑;8.计算额外收益。

【事业成功四条黄金法则】第一,你能尊重多少人,就有多少人尊重你;第二,你能信任多少人,就有多少人信任你;第三,你能跟多少人协作,就有多少人跟你协作;第四,你能让多少人成功,就有多少人帮助你成功。

【什么才是最紧要的投资?】①人生最大的投资,不是房子,不是股票,是人;②跟什么人交往,跟随什么人,交什么样的朋友,其实就是你投资什么人,而这,是对人生影响最大的;③钱不会给人机会,房子也不会,只有人才会给人机会,当人需要帮助的时候,只有人会帮人 

【理财8大要诀:4少4多】1.薪水再少也要坚持储蓄;2.预算再少也要制定详细支出表;3.花费再少也要核对收据,防商家乱收费;4.手头再紧也只用一张信用卡并及时还款。5.欲望再高也绝不超支购物。6.面子再重要也请记得:贵的不一定好。7.钱再多也要遵守购物要诀:砍价,砍价,再砍价。

【20分钟黄金法则】将任务分成若干个20分钟,在这20分钟内高度集中精神,20分钟后停止,休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样,做事情,停下,如此往复,可以称之为“多次完成”。使用此方法,每次完成工作的30%到50%,能减轻压力,减少挫折感。

【金钱的五大定律】第一定律:金钱总喜欢慢慢流向那些愿意积累的人。第二定律:金钱愿意为懂得运用它的人工作。第三定律:金钱会留在懂得保护它的人身边。第四定律:金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人。第五定律:金钱会从那些渴望获得暴利的人身边溜走。

【改变命运的八个关键词】

1、忍耐:不是胆怯懦弱。2.、放弃:除了生命,没有什么不能割舍。

3、压力:想开了就是天堂。

4、豁达:生命本身就是幸福。

5、执着:在枯叶凋零的时候等待春天。

6、放纵:驾驭自己是一生的功课。

7、感恩:懂得回报是可贵的品格。

8、释怀:将心事交给清风。

【‘马太’效应】所谓强者越强,弱者愈弱,一个人如果获得了成功,什么好事都会找到他头上。大丈夫立世,不应怨天尤人,人最大的敌人是自己。态度积极主动执着,那么你就赢得了物质或者精神财富,获得财富后,你的态度更加强化了你的积极主动性,如此循环,你才能把马太效应的正效果发挥到极致。

当一只玻璃杯中装满牛奶的时候,人们会说“这是牛奶”;当改装菜油的时候,人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时,人们才看到杯子,说“这是一只杯子”。同样,当我们心中装满成见、财富、权势的时候,就已经不是自己了;人往往热衷拥有很多,却往往难以真正的拥有自己。

【真正的财富是一种思维方式】1.当你再没什么可失去时,就是你开始得到的时候;2.学习要加,骄傲要减,机会要乘,懒惰要除;3.1%的人是吃小亏而占大便宜,99%的人占小便宜吃大亏,大多数成功都源于那1%;4.一个人成功的前提是他有能力改变自己;5.真正的财富是一种思维方式,而不是月收入的数字。

营销大师菲利普科勒论“销售”:星巴克卖的不是咖啡,是休闲。法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。劳力士卖的不是表,是奢侈的感觉和自信.希尔顿卖的不是酒店,是舒适与安心。麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。你知道自己公司在卖什么吗?

【人生五大时期理财次序】1,单身期:节财→增值→应急→购房。2,家庭形成期,结婚到生孩子:购房→购置硬件→节财→应急。3,家庭成长期:教育规划→资产增值→应急→特殊目标。4,家庭成熟期,子女工作到父母退休:资产增值→养老→特殊目标→应急。5,退休期:养老→遗产规划→特殊目标→应急。

“花钱矩阵理论”:花自己的钱办自己的事,既讲节约,又讲效果;花自己的钱,办人家的事,只讲节约,不讲效果;花人家的钱,办自己的事,只讲效果,不讲节约;花人家的钱办人家的事,既不讲效果,又不讲节约。 ——美国著名经济学家弗里德曼 收起|查看大图|向左转|向右转

【德鲁克的经典五问,你有什么样的回答?】1.我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?2.我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?3.我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?4.我在人际关系上承担什么责任?5.我的后半生的目标和计划是什么?----有时间,请静下来思考。

在你着手建立合作和信任时要牢记:①最重要的八个字是:我承认我犯过错误;②最重要的七个字是:你干了一件好事;③最重要的六个字是:你的看法如何;④最重要的五个字是:咱们一起干;⑤最重要的四个字是:不妨试试;⑥最重要的三个字是:谢谢您;⑦最重要的两个字是:咱们;吧最重要的一个字是:您.——雷鲍夫法则

【学点理财之道】把每个月的工资分成6份:第1份,用来做生活费;第2份,用来交朋友,坚持一年,你的朋友圈就会为你产生价值了;第3份,用来感恩,每月给父母、爱人送一份礼物;第4份,用来学习,每个月买一本好书读;第5份,用来投资,培养自己的财富意识;第6份,用来储蓄,稳存保底。

【不可不知的理财定律】

1、4321定律——收入40%供房及其他投资,30%生活开支,20%存款,10%保险。

2、31定律——每月房贷还款数不宜超总收入三分之一,否则成房奴。

3、双10定律——保险恰当额度应为年收入的10倍,保费支出恰当比重应为年收入10%„„你不理财财不理你,这3个定律必须掌握。

【9种让男人慢性中毒的女人】

1、保持独立,有自己的荣誉;

2、不纠缠对方,给彼此各自的轨迹;

3、神秘莫测;

4、半糖主义,得不到的永远矜贵;

5、不会让他看见自己的狼狈相;

6、以自己的节奏行事,不受对方摆布;

7、有幽默感;

8、自信;

9、对某些事情的热情超过对他的需要。

别让生活的压力挤走快乐:不管昨天发生了什么,不管昨天的自己有多难堪,有多无奈,有多苦涩,都过去了,不会再来,也无法更改。就让昨天把所有的苦、所有的累、所有的痛远远地带走吧,而今天,我要收拾心情,重新上路!

【最佳工作姿式】现象:很多人工作时喜欢含胸驼背,看不清楚电脑就弓背伸头。危害:导致颈椎、肩膀前屈,诱发严重的腰、背、颈椎疼痛。正确姿势:选择高度、后背角度可调节的座椅;坐时保持膝盖、大腿和后背、肘关节呈90度角;将下巴向内收,使胸腔、肩膀打开,有助于呼吸顺畅。

【给女人的14条人生忠告】①习惯看书②拥有品位③试着发现生活里的美④跟有思想的优秀人交朋友⑤远离泡沫偶像剧⑥学会忍耐宽容⑦培养健康心态⑧让美貌成为你的资本⑨离开任何男人也活得很好⑽学习理财⑾爱情婚姻可共同拥有⑿谁说女人不如男 

你应该早点知道这十件事:

1、你本来就是个小人物;

2、天上不会掉馅饼;

3、没人卖给你后悔药;

4、每个人都有自私的一面;

5、不要小瞧任何人;

6、不是什么人都按理出牌;

7、升官发财不是生活的全部;

8、独木桥也许胜过阳关道;

9、这个人是不是你的最爱;

10、贵人不一定是好人。

【提升自我的14个方法】1.每天读书;2.学习新的语言;3.打造你的灵感空间;4.战胜你的恐惧;5.升级你的技能;6.给未来的自己写一封信;7.承认自己的缺点;8.立即行动;9.向你佩服的人学习;10.减少在QQ上的时间;11.培养一个新的习惯;12.让过去的过去;13.帮助他人;14.好好休息。

较难做到,做到即成熟的四个标志:1.看轻异性;2.否定自我;3.凡事宽容;4.崇尚简单。

【读懂这几句话胜读十年书】

1、蜘蛛:能坐享其成,靠的就是那张关系网。

2、虾:大红之日,便是大悲之时。

3、天平:谁给多一点,就偏向谁。

4、瀑布:因居高临下,才口若悬河。

5、锯子:伶牙俐齿,专做离间行为。

6、气球:只要轻轻一吹,便飘飘然了。

7、钟表:可以回到起点,却已不是昨天。

【幸福女人的十个密码】一个你爱的人; 两个爱你的人; 三分慵懒; 四个朋友; 五个工作日; 六分浪漫; 七分灵气;八分智慧;九分独立;十分热情。

每天提醒自己,不要忘记理想,不要忘记目标;每天提醒自己,不要忘记学习,不要忘记看书;每天提醒自己,不要忘记包容,不要忘却善心;每天提醒自己,不要忘记身体,不要忘记锻炼;每天提醒自己,不要忘记美丽,不要忘记快乐;每天提醒自己,不要忘记爸妈,不要忘记亲人!

【耶鲁大学励志语录】1.要无条件自信,即使在做错的时候。2.不要想太多,定时清除消极思想。3.学会忘记痛苦,为阳光记忆腾出空间。4.敢于尝试,敢于丢脸。5.每天都是新的,烦恼痛苦不过夜。6.面对别人的优秀时,发自内心地赞美。7.做人最高境界不是一味低调,也不是一味张扬,而是不卑不亢

【怎样轻松搞定6类同事】:

1、应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈;

2、应付吹牛拍马的人,不要与他为敌;

3、应付尖酸刻薄的人,保持一定距离;

4、应付挑拨离间的人,最好谨言慎行;

5、应付雄才大略的人,虚心地学习;

6、应付翻脸无情的人,应该留一手。

【成功是逼出来的】一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。一个人,想要优秀,你必须要接受挑战;一个人,你想要尽快优秀,就要去寻找挑战;一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力;一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练!

【五招提高你的自制力】

1、多考虑长期后果,不贪图短期快乐;

2、当恶习袭来时,轻握拳头可将注意力转移到握拳上来;

3、确立切实可行的小目标;

4、不饿肚子,保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差;

5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期,大脑才能将其视为日常活动。

【16条忠告让你做个精致女人】

1、微笑。

2、接受赞美。

3、停止叨唠。

4、提升皮肤质感。

5、不断学习。

6、反省。

7、闻闻清新味道。

8、经常鼓励自己。

9、抛弃垃圾食品。

10、改变发色。

11、尽力去运动。

12、停止嫉妒。

13、别再无精打采。

14、告诉自己还年轻。

15、充满感激。

16、多走路。

有本书上说,一个女人,可以没有爱情,但是绝不能没有工作;可以没有工作,但是绝不能没有朋友;可以没有朋友,却一定不能没有亲人!原来爱情是很微不足道的东西!

【十二点打造优秀女人】

1、执著但不固执。

2、随和但不随性。

3、出色但不出格。

4、低调但不低俗。

5、痴情但不矫情。

6、自信但不自我。

7、诱人但不缠人。

8、计算但不算计。

9、幽默但不油滑。

10、潮流但不风流。

11、忍耐但不隐忍。

12、飘逸但不飘荡。

【淑女礼仪天天学】 礼仪#禁忌#篇

1、打呵欠、打喷嚏时不用手遮住嘴巴;

2、一边走路一边发短信或大声讲电话,没礼貌之余,电话分神容易导致交通事故;

3、鞋子脏兮兮的,皮鞋不擦亮,或者高跟鞋的鞋跟沾泥,难看啊;

4、说话、饮食时用手摸头发,给人不卫生的感觉。

温柔要有,但不是妥协,我们要在安静中,不慌不忙地坚强。——林徽因

第16篇:大学生必知激励总结

1人总是从平坦中获得的效益少,从磨难中获得的效益多;从平坦中获得的效益浅,从磨难中获得的效益深。

2出路在哪里?出路在于思路!

3其实,没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。没有钱,可以通过辛勤劳动去赚;没有经验,可以通过实践操作去总结;没有阅历,可以一步一步去积累;没有社会关系,可以一点一点去编织。但是,没有梦想、没有思路才是最可怕的,才让人感到恐惧,很想逃避!

4人必须有一个正确的方向,没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了!

55年里的迷茫,会造成10年后的恐慌,20年后的挣扎,甚至一辈子的平庸。

6迷茫与困惑谁都会经历,恐惧与逃避谁都曾经有过,但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口,更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。

7生命需要自己去承担,命运更需要自己去把握。

8不要气馁,坚持下去,要相信年轻的人生没有绝路,困境在前方,希望在拐角。

9只要我们有了正确的思路,就一定能少走弯路,找到出路! 10成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。

11起点可以相同,但是选择了不同的拐点,终点就会大大不同! 12必须学会选择,懂得放弃,如果你不主动定位,就会被别人和社

会\"定型\"!

13只要不把自己束缚在心灵的牢笼里,谁也束缚不了你去展翅高飞。

14每颗珍珠原本都是一粒沙子,但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。

15忍受不了打击和挫折,承受不住忽视和平淡,就很难达到辉煌。 16年轻人要想让自己得到重用,取得成功,就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。

17我们的痛苦不是问题本身带来的,而是我们对这些问题的看法产生的。

18人生就是一连串的抉择,每个人的前途与命运,完全把握在自己手中,只要努力,终会有成 。

19不要活在别人的嘴里,不要活在别人的眼里,而是把命运握在自己手里。

20在人生的旅途中,我们永远都是年轻人,每天都应该满怀渴望。 21每个人的潜能都是无限的,关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能,并找到一个能充分发挥潜能的舞台,而不能只为舞台的不合适感到不快。

22低就一层不等于低人一等,今日的俯低是为了明天的高就。 23能干是合格员工最基本的标准,肯干则是一种态度。在能干的基础上踏实肯干。

24舍得舍得,有舍才有得;学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智,

而是大智。

25给别人留余地就是给自己留余地,予人方便就是予己方便,善待别人就是善待自己。

26人生就像滚雪球,最重要的是发现很湿的雪和很长的坡,散落的雪花会很快融化,化为乌有,只有雪球才更实在,才能长久。27职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事,使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准

28有的人为生存而雀跃,目光总是停在身后,三天打鱼两天晒网,有始无终。 有的人为发展而奋斗,目光总是盯在正前方,每天进步一点点,坚持不懈。

29小聪明是战术,大智慧是战略;小聪明看到的是芝麻,大智慧看到的是西瓜。

30如果你想跨越自己目前的成就,就不能画地自限,而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说,真正的危险正在于不敢冒险!

31长期固守于已有的安全感中,就会像温水里的青蛙一样,最终失去跳跃的本能。

32这个世界上有富也有贫,有阴也有亮,有丑也有美,到底看到什么,取决于自己是积极还是消极。在年轻时学会勤勉地工作,用一种光明的思维对待生活,那么,只要张开手掌,你就会发现,里面有一片灿烂的人生。

33把感恩刻在石头上,深深地感谢别人帮助过你,永远铭记,这是

人生应有的一种境界;把仇恨写在沙滩上,淡淡忘掉别人伤害过你,学会宽容,让所有的怨恨随着潮水一去不复返,这也是一种人生境界。 34学会倒出水,才能装下更多的水。

35放下\"身段\"才能提高身价,暂时的俯低终会促成未来的高就。 36归零思维五大表现:心中无我,眼中无钱,念中无他,朝中无人,学无止境。

37吐故才能纳新,心静才能身凉,有舍才能有得,杯空才能水满,放下才能超越。

第17篇:教师激励学生技巧总结

教师激励学生技巧总结

每个学生都有没被别人发现的潜力,这潜力大得别人是无法想象到的;就连他们自己也无法预估到,但是一旦被挖掘出来出来.会比真正的英雄还棒.所以每个学生都是天才。一个老师面对这么多的天才,怎样才能更好的激励他们呢?给你20种激励学生的技巧,让你教学无忧。

暗示是一种坚强的牵引力

无论是指东说西指桑骂槐,还是含沙射影项庄舞剑,或是醉翁之意不在酒,总之,这些都远胜过不厌其烦的劝导、长篇大论式的说教。

价值来自标新立异

学生时代本应是做梦的时节,要放飞孩子心灵,不仅要帮助学生们缓解心灵上的压力,还应积极努力,激励学生做各式各样的梦。

告诉学生“你能行”

对每一个在学海中翱翔的学生来说,自信心如同一对翅膀,能让他飞得更高更快,如果没有这对翅膀,他将永远在地面上徘徊不前,永远看不到前方那亮丽的风景线。

将学生托出井底,还他一片天高地阔

成功的教师之所以成功,在于培养出了值得自己崇拜的学生。所有优秀的教师都希望自己的学生超过自己,也希望以后的学生再超过自己的学生,这才符合社会的发展。

让每一个学生都学会感恩

真正的好学生是对每一个善良的人都知道如何去尊敬、去感恩的人!

好奇心是求知欲之

好奇心是一个人有所发现、有所成就的前提。

惩罚,警醒混沌者的一瓢凉水

惩罚在魅力,犹如树木成材前的剪枝过程,尤如庄稼成熟前的喷药措施,是警醒混沌者的一瓢凉水,它可以促使学生在适当的惩罚过程中规范自我,促进其健康成长。

信任是学生心头的一抹朝霞

孕育在师生的心灵深处,一经撩拨,必将勃发出最为原始、崇尚的激情,从而找到或修正人生的坐标。

赞美,摧动学生再次起飞的力量

赞美是一名教师应有的素养,更是教师的人格魅力的释放。

关怀是最能烤热心灵的炭火

关怀就像串串珍珠挂在学生的心幕上,像朵朵鲜花盛开在学生的心室中。

宽容,为学生撑起一片自省的天空

宽容是一种非凡的气度,一种宽广的胸怀,一种高贵的品质,一种崇高的境界,更是一种特殊的教育方式。

上坡时,请务必推他一把

要想让学生持续地保持旺盛的斗志,就要和学生共同努力,与其一起克服困难,在他上坡时,用力推他一把。

失败,只是成功的一个“暂停”

失败只是通往成功路上的一处小岔路,是驶往彼岸的一次小波浪,是飞向目标地途中的一次歇息。

走下去,坚持公平与公正

这个世界确实是不公平的,而学生,就是为了改变这种不公正的世 界才存在的!所以,我们要鼓励学生“争取最适合自己的公平”!

勇争第一的人才能赢

不懂得争第一的学生,将永远是平庸的学生。不懂得教会学生争第一的老师,将永远是平庸的、甚至不合格的老师!

合作是成功的基础

未来的社会是一个科技的社会,是一个需要高度分工合作的社会。 你的学生如果不懂协作,不懂团结,那么,他偿就无法赢得未来。

尊重别人就是尊重自己

一个得不到别人尊重的学生,拥有的必将只是一颗残缺不全的心,他的世界是狭窄的,无法体会与别人互换思想的乐趣!

让学生体面地下台

如果老师能对发生在学生身边的突发事件及时作一些文章,往往能使“错误”成为教育中一道亮丽的风景线。有经验的教师绝对不会放过这样的机会。

让诚实在学生心田绽放

一斤重的诚实,胜过一吨重的精明。

过去的成绩不是你骄傲的理由

当学生心中开始闪现出骄傲时,就给他们一瓢“凉水”,让这种火花自然覆灭,而不是任其借势壮大!

第18篇:6种激励理论总结分析

6种激励理论总结分析

激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在企业经营中的行为,因此激励理论的研究 大多 是围饶人的需要实现及其特点的识别以及如何根据需要类型和特点的不同来采取措施影响他们的的行为而展开。

激励理论经历的四个发展阶段:“ 胡萝卜加大棒 ”阶段,主张实行 刺激性的工资报酬制度和处罚违纪者;第二阶段:“满足社会人的需求”。满足人在友情、安全感、归属感等方面的社会和心理的需要,往往比经济报酬更能调动人的积极性;第三阶段“寻找人的自我实现” ,主张通过自我激励和自我控制来调动人的积极性,满足人的人的自我需要和自我实现的需要,这样人就会获得长足和持久的工作动力;第四阶段“多种激励方法并用”,认为没有适合任何时代、任何人的万能激励方法,不能采取单一的激励方法,必须根据不同的人及人的变化,采取适宜的激励方法。主要的激励理论包括:

1、双因素理论:1959年,美国心理学家弗雷德里克*赫兹伯格。《工作与激励》正式提出了激励的双因素理论。保健因素是指与工作环境和工作关系有关的因素(企业的政策与行政管理;监督;与上级的关系;与同事的关系;与下级的关系;工资;工作安全;个人生活;工作条件;地位),当这类因素低于一定的水平会引起职工的不满;当这类因素得到改善时职工的不满会消除。但是保健因素起不到激励的积极作用。激励因素是指与工作的性质和内容方面的因素(包括工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、个人发展的可能性、责任)这类因素具备时,可以起到明显的激励作用;当这类因素不具备时,也不会造成职工的极大不满。划分了保健因素和激励因素的界限,为激励工作指出了方向。

2、X理论和 Y理论:1957年 美国麻省理工学院教授道格拉斯*麦格雷戈。X 理论认为人是经济人,人天生懒惰,追求物质方面的满足,不愿负责任和没有志向,会消极怠工,所以必须强迫他们工作。Y理论认为人是自我实现的人,工作是人们的一种需要,员工通过工作才能实现自我的价值。员工能够自我监督和控制,能主动承担责任,具有创造精神。乔伊*洛尔施和约翰*莫尔斯对XY理论

1 进行了试验。并提出了超Y理论,认为不同的人对管理方式的要求不同。应根据工作的性质、员工的素质等不同的情况采取不同的管理方式。

3、马斯洛的需要层次理论:人是有需要的动物,其需要取决于已经得到了什么,还缺少什么,只有尚未满足的需要能够影响行为,已经得到的需要不能起到激励作用;人的需要都有轻重层次,某一层需要得到满足,另一层需要才出现。

(1)生理的需要:人们为了能够继续生存,必须满足最基本的生活需求,这是人类的最基本的需要。比如提供薪水,健康的工作环境;

(2)安全的需要:包括现在的和未来的安全需要,因此必须有就业安全、生产过程安全和职业保障等;

(3)社交的需要:人的这种需要多半是在非正式组织中得到满足,因此企业必须形成良好的条件,应该组织各种团体活动。

(4)尊重的需要:表彰、选拔、考核、晋升制度,激发工作中的主动性和积极性;

(5)自我实现的需要:表现在胜任感和成就感方面。比如合理化建议、参与劳资谈判和具有挑战性的工作。

4、期望理论:1964年美国心理学家 V*弗鲁姆《工作与激发》提出的期望理论认为:主要内容是期望公式和期望模式。M=∑v*E,激发力量(是指调动一个人的积极性,激发人内部潜力的强度)等于效价(达到目标对于满足个人需要的价值)*期望值(根据过去的经验判断自己达到某种目标的可能性是大是小)。

只有当人们预期到某一行为能给个人带有吸引力的结果时,才会激发采取这一行动的积极性以达到这个目标。期望模式是:

(1)努力—绩效的联系。付出多大的努力才能达到某一绩效水平?我是否真能达到这一绩效?概率有多大?

(2)绩效—奖赏的联系。当我达到这一绩效水平后,会得到什么奖赏?

2 (3)奖赏—个人目标的联系。这一奖赏能否满足个人的目标?吸引力有多大?

期望理论的基础是自我利益,他认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。假设管理者知道什么对员工最有吸引力。员工判断依据是员工个人的知觉,而与实际情况不相关。

5、公平理论(社会比较理论):美国心理学家亚当斯首先提出。这种理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。通过横向比较和纵向比较。

横向比较就是将自己与别人相比较来判断自己所获报酬的公平性,从而对此作出相对应的反应。公式说明:Qp/Ip=Qx/Ix(对自己所获报酬的感觉与自己所投入量的感觉的比例与他人的比较)。当大于时说明得到了过高的报酬或付出的努力较少,在这种情况下,不会要求减少报酬,而有可能会自觉地增加投入量。但过一段时间她就会重新过高估计自己的投入而对高报酬心安理得,于是其产出水平恢复到原先的水平;相反情况时此人对组织的激励措施感到不公平,此时他可能会要求增加报酬或者自觉地减少投入以便达到心理上的平衡。甚至有可能离职。纵向比较是指自己目前与过去的比较。Qpp/Ipp=Qxl/Ixl相等时认为激励措施基本公平,积极性和努力程度可能会保持不变。

大于时一般来讲不会觉得所获报酬过高,因为它可能认为自己的能力与经验有了进一步的提高,其工作积极性不会因此而提高多少。小于时觉得不公平,积极性下降,除非增加报酬。基本观点普遍存在,但是在实际运用中很难把握,个人的主观判断对此有很大的影响,人们总是趋向于过高估计自己(现在)的投入量,而过低估计自己所得到的报酬,而对别人的估计则与此相反。

6、强化理论:美国心理学家斯金纳认为人的行为是对其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利则这种行为就会重复出现;若对他不利,则这种行为就会减弱直至消失。正强化奖励那些符合组织目标的行为,以使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现。包括连续的、固定的正强化和非连续、时间和数量都不固定的正强化,实践证明后一种正强化的效果更好。负强化就是惩罚

3 那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失,从而保证组织目标不受干扰。实际上不进行正强化也是一种负强化。实行负强化的方式应以连续性负强化为主,即对每一次不符合组织要求的行为都及时予以负强化,消除人们的侥幸心理。

7、激励模式:波特和劳勒的激励模式理论较全面地说明了各种激励理论的内容。该模式的几个基本点:

(1)个人是否努力以及努力的程度不仅取决于奖励的价值,而且还受到个人觉察出来的努力和受到奖励的概率的影响

(2)个人实际能达到的绩效不仅取决于其努力的程度,还受到个人能力以及对任务了解和理解程度深浅的影响。

(3)个人所应得的奖励应当以其实际达到的工作绩效为价值标准,尽量剔除主观评价因素。

(4)个人对于所受到的奖励是否满意以及满意程度如何,取决于受激励者对其所获报酬公平性的感觉。

(5)个人是否满意以及满意的程度将会反馈到其完成下一个任务的过程中。 激励和绩效之间并不是简单的因果关系。要使激励产生预期的效果,必须考虑到奖励内容、奖励机制、组织分工、目标设置、公平考核等一系列综合因素。并注意个人满意程度在努力中的反馈。

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第19篇:个人贷款中心贷款联动营销激励办法

个人贷款中心贷款联动营销激励办法

为充分调动员工营销贷款业务的积极性,实现前台与后台、门柜员工与信贷客户经理联动营销,进一步推动我支行个贷中心贷款业务发展,切实扩大贷款规模,提高市场份额占比,实现主要业务收入的不断增长,特制订本办法。

一、激励范围

所有在职员工推荐到个贷中心的贷款(个贷中心员工除外)

二、激励原则

(一)实行“按笔计酬、按月核对、按季记奖”

(二)直接奖励到个人,严禁搞“平均主义”

(三)奖励做到“公平、公开、公正”

三、激励依据

激励按个贷中心客户经理上报的“重庆农商行开县支行个贷中心联动营销登记台账”为准。

四、激励方式

(一)激励标准

支行对员工推荐到个贷中心的客户,按照贷款审批额度

的0.1‰记奖。

(二)激励数据及核对流程

个贷中心客户经理按照“贷款联动营销卡片”背面信息或客户提供的推荐人信息填写“重庆农商行开县支行个贷中心联动营销登记台账”,个贷中心在月末汇总数据后交由及个人业务部。个人业务部在月初将数据下发至各分理处进行核对,对有异议的激励数据,推荐员工在2日内进行复议。各分理处核对无误后,由个人业务部将数据提交到稽核部;稽核部在2日内对激励数据的真实性进行审核,无误后提交会计财务部;会计财务部在接到数据的后2日内将奖励金额兑现到推荐人,原则上每季度初8日前完成上季度的贷款联动营销奖励下发工作。

五、纪律要求

(一)员工推荐的客户,必须属于我行信贷支持的对象,符合我行的信贷准入条件,对客户的“三品”要有深入的了解。不得不分优劣的推荐客户,以增加个贷中心的工作量。

(二)个贷中心客户经理应按实填写“个贷中心联动营销登记台账”,对故意瞒报或虚报推荐人的客户经理,一经查实支行将给予严厉的纪律处分。

六、其他

(一)个贷中心应将每月“个贷中心联动营销登记台账”备份保存,支行将定期对其进行抽查。

(二)本办法有效期至2011年12月31日,支行将根据业务发展情况在下一年度对奖励方案进行优化。

第20篇:车间个人计件推动落实激励方案

车间个人计件推动落实激励方案

一、目的

提高车间现场管理人员对推动个人计件工作的积极性与使命感,减少管理层的消极态度可能产生的负面影响,引导管理人员从被动执行转变为主动推动落实,进而提升推进效率同时减少负面因素,平稳、有序地实现个人计件管理。

二、激励对象

1、车间主任

2、车间班组长及统计人员

三、激励方式

(一)正激励

1、第一个正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间,责任班组长/车间主任奖励2000元。

2、第二个正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间,责任班组长/车间主任奖励1200元。

3、第三个正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间,责任班组长/车间主任奖励600元。

4、全面成功实施个人计件时,统计人员奖励1000元。

5、如同时正常有序平稳地实现个人计件的班组/车间,以考核得分确定名次而实施奖励。

(二)负激励

1、未如期推动落实个人计件的班组/车间负责人,就地免职。

2、未如期推动落实个人计件的班组/车间负责人,绩效考核以不及合格处理。

四、个人计件推动落实计划

从17年12月开始,18年2月实现全员计件。12月、1月是数据测试阶段,2月是正式实施阶段;条件成熟,基础较好的车间/班组可提前进入实施阶段。数据测试阶段,就是印正单价是否适宜或修订的阶段,实施阶段就是正式应用单价计核个人工资阶段。

五、激励实施

1、正激励:在平稳实现计件当月,召开专题会现金表彰。

2、负激励:推动期间,视推动效果灵活实施。

以上妥否,请批示。

制造中心 2017-11-24

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