推荐第1篇：急诊科工作总结
急诊科2015年度工作总结
xxxx年医院提出优质服务,发展专科的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况
1、工作量：急诊 人次。参加抢救 人次。配合急诊手术
例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。
2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率
二、加强护理人员服务意识，提供优质服务
1、强化服务理念
全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求
不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象
三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。
3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。
4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。
5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。
6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。
四、急诊专业护士岗位培训及继续教育
1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。
2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。
3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。
4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到icu进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习,并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。
5.每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。
6.根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。
7.制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护xxxx年医院提出优质服务,发展专科的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年各项护理工作量及工作达标情况
1、工作量：急诊 人次。参加抢救 人次。配合急诊手术
例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。
2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率
二、加强护理人员服务意识，提供优质服务
1、强化服务理念
全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。
2、以人为本,充分满足病人的就诊需求
不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象
三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。
2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。
3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。
4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。
5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。
6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。
四、急诊专业护士岗位培训及继续教育
1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。
2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。
3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。
4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到icu进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习,并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。实习生带教
学生带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救配合演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救配合演练的教学方法收到全体实习生的一致好评。今年顺利完成人次的实习带教任务
六、配合医疗开展专科发展
调整原办公室建简易监护病房，留观病人逐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时安排人员到icu进修危重病人护理，腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。
xxxx年护理工作方面虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，未能顺利完成护理研究课题，个别人员在培训中存在消极、被动的态度。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬容易引起患者的不满情绪等。
新的一年我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的激烈竞争，流动人口减少等，我们将不断努力，进一步加强队伍的建设，提高护理人员综合素养，培养专业护士，提高服务质量，完成新一年的工作计划 理病例个案分析一例，通过案例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素质，保证护理质量。
五、护理实习生带教
学生带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救配合演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救配合演练的教学方法收到全体实习生的一致好评。今年顺利完成人次的实习带教任务
六、配合医疗开展专科发展
调整原办公室建简易监护病房，留观病人逐渐增多，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时安排人员到icu进修危重病人护理，腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。
xxxx年护理工作方面虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，未能顺利完成护理研究课题，个别人员在培训中存在消极、被动的态度。在为患者服务过程中，个别人员语气较冷淡、生硬容易引起患者的不满情绪等。
新的一年我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的激烈竞争，流动人口减少等，我们将不断努力，进一步加强队伍的建设，提高护理人员综合素养，培养专业护士，提高服务质量，完成新一年的工作计划
推荐第2篇：急诊科工作总结
急诊科工作总结
急诊科工作总结
2012年上半年，注射室在院领导班子的正确领导及具体指导下，在其他科室的帮助和支持下，全体同志齐心协力，在工作上积极主动，树立高度的责任心，围绕医院的中心工作，围绕护理部的工作计划，围绕科室的工作性质和计划，把握重点，突出特色，圆满的完成了上半年的工作任务。截止7月，共完成门诊静脉输液6298人次，肌肉注射3175人次，静脉注射34人次，抢救危重病人20余人次，现将半年的工作总结如下：
1.严格执行各项规章制度，提高服
务质量和服务态度
全科人员能够自觉遵守医院各项规章制度和劳动纪律，在工作中互相支持，互相理解，科室人员分工明确，各负其责，团结务实，较好的完成了各项工作任务。
2.加强业务技术培训，提高抢救能力
急诊科是抢救和诊治病人的场所，不仅要有良好地服务态度，更重要的是要有熟练地抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确的做出诊断和处理，尽快解除病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此，科内组织定期的业务学习和各种操作技术培训，这样有利于提高全科人员的急救水平。
3.做好急救药品及急救仪器的管理
急救药品的准备及各种仪器的调试是急诊科工作的基础，每项工作由专人负责，责任到人，做到班班清点，定
期检查，以保证能及时、准确、快捷的抢救患者。
下半年的工作计划
1.下半年工作将围绕医院的中心，严格遵守医院各项规章制度，规范各项操作规程，确保医疗安全。加强医德医风建设，保持良好的护士形象，认真贯彻医院的有关规定严把质量关，杜绝差错事故的发生。
2.加强科室管理，为病人创造良好的就医环境。抢救室药品、物品及抢救器材，每班清点交接，及时补充消毒维修，使之随时处于备用状态。保持病床整洁，患者离开后，及时整理床单位，被服随脏随换，督促清洁工搞好走廊、厕所卫生，为患者提供安静、整洁、安全的治疗环境。
3.加强业务学习，不断提高护士的急救水平，使每位护士能熟练掌握各种抢救仪器，组织学习各种危重患者的抢救流程，以及各种抢救药品的用法、用量等。
4.加强护患沟通，倡导优质服务。坚持以人为本的原则，以病人满意为我们的工作的标准，倡导微笑服务，让每位患者满意，为医院树立良好的窗口形象。
5.做好医院的宣传工作，从医院发展的大局出发，大力宣传医院的亮点，向病人宣传医保合疗政策的实惠性，一切让患者满意，确保各项工作的安全。
推荐第3篇：急诊科工作总结
急诊科工作总结
2013年度
在党的十八大正确思想指导下，在院党委的正确领导下，急诊科全体医护人员团结奋斗，克服困难，以提高医疗质量、提高出诊率为主要目标，较圆满地完成了医院交给的任务。现简要总结如下：
一、不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们急诊科工作的重点，提高医疗质量是我们工作的第一目标，树立以医疗质量为核心的服务理念，保证医疗行为的安全性和有效性。强化责任意识、风险意识和主人翁意识。贯彻执行各项核心制度。
针对急诊科高风险、快节奏、多纠纷的特点，随着人们医疗需求的不断提高，急诊科的医护人员要求知识面广、反应迅速、具有良好的语言表达能力及社会关系的协调能力。针对以上的特点，制定相应的措施。全科医护人员加强业务学习，提高急诊急救水平，将各项检查 制度责任到人，做到分工明确，发现问题及时纠正，减少导致医疗纠纷的隐患，杜绝医疗事故的发生。
开展便民服务，参加急诊急救演练，提高实战应急能力。一年内急诊科医护人员多次参加院里及内科系组织的各项业务学习。分别选派2名医生参加省、市举办的安全应急培训。
二、重视医德医风建设：一年来，围绕开展“三好一满意”“万人评百科”活动，科室各项工作始终贯彻以病人服务这个主线，统一认识，结合先进人物事迹教育，增强主人翁意识、工作责任感，弘扬“以院为家，爱岗敬业”的工作精神，加强职业道德教育，珍惜自己工作岗位，增强忧患意识和危机感，强化服务意识，换位思考，把行
1 动统一到为人民服务上来。
经常主动帮家属搬运病人，做好院前急救工作。做到服务态度更加好转，病人满意率提高。认真开展行风建设活动，认真考核。完成“三好一满意”“万人评百科”交办的各项工作任务。
三、加强急诊科建设：加强急诊急救基本功训练，送一名医生到麻醉科学习气管插管技术，以便尽快达到三甲专科医院急诊科的标准。参加全市急诊急救拉练演习。随着冠心病发病率逐年上升，患有急性心肌梗死的病人数明显增加。急性心肌梗死的急诊介入治疗已经成为常规性治疗方法。我院的急诊科可以做到从病人进入急诊科大门起到送至导管室行冠脉造影的时间最短30分钟。
我院的急诊急救工作在牡丹江市及周边县市的心血管急救方面起着重要的作用。我们应该建设一个与三甲专科医院实力相匹配的、能够承担牡丹江市及周边县市的心血管疾病急诊急救任务的急救中心。今年急诊出车600次。此工作得到了院领导正确指导与安排。
四、加强科室管理：督促医务人员贯彻执行各项规章制度，核心制度，医护常规和技术操作规程。实行临床路径管理。全面开展优质护理工作。科学配臵护士人力资源。有实施方案和便民措施。
五、加强团结、凝聚人心、实行效益最大化。在完成各项工作的同时关心每一位同事，急诊科值班医生5人，经常是一夜的不停接诊、治疗后早晨还不能按时下夜班，接着出门诊或参加科室手术、出车备班等。因人员缺少，今年医生组无一人休带薪假期。
急诊科加班加点不胜枚举，大家毫无怨言，遇到抢救时齐心协力，
2 没有退缩。我们接收过来自全市各综合医院送来的主动脉夹层病人及其他危重心血管疾病病人。与各医院保持良好的关系，与我院相关科室配合默契，使许多病人转危为安。既抢救了病人的生命，提高了我院的社会效益，又增加了我院的经济效益。达到了双赢的目的。
六、存在的不足
1、急诊意识和服务意识有待加强，个别人员缺乏责任心；
2、学术气氛不浓厚，科研意识不强；
2014年工作计划
在院党委的领导下，围绕医院的整体工作，计划从以下几方面改进工作。
一、加强管理，强化服务意识，规范服务行为，加强职业道德教育，确保医疗安全。
急诊科是医院的窗口科室的前沿，做好服务工作，处理好医患关系，针对本科室存在的可能导致纠纷的隐患制定措施，避免医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生。
再抓行风建设，加强职业道德教育，提高急诊科医护人员在患者心目中的信任度，提高医院在社会的声誉。建设监督检查制度。
二、加强业务学习，浓厚学术气氛，提高医疗质量。到上级医院观摩学习，对急诊科的管理增加新概念，注入新的活力，参加急诊急救培训学习班，加强与基层医院交流。有计划地对年轻医护人员业务培训，提高医疗、护理质量。
3
三、增加对应急突发卫生事件的急救演练次数，培养急诊科医护人员快速应变能力。申请派医生外出学习，开拓视野，更新观念，提高自身素质和业务水平。
急 诊 科
2013年11月
推荐第4篇：急诊科工作总结
关于急诊科被多次投诉后的体会
急诊科是医院的窗口 ,是抢救急、危、重病人的前沿阵地。大多数急诊病人病情急、重 ,易出现心理障碍。家属及病人往往对急诊科的医疗、护理服期望很高,且医护人员与病人大多为第一次接触 ,时间相对短暂 ,医护人员由于工作繁忙紧张 ,容易产生急躁情绪 ,故易产生各种矛盾而遭到病人投诉。为提高急诊科的医疗质量和服务水平,现将我科近期发生的投诉病例进行回顾性分析 ,以查找原因、吸取教训 ,找出对策 ,改进工作。其中投诉“120”不出诊的有两起，一起院前急救处理不得当，一起“120”出车慢等。从我科这几起投诉分析，我总结了有如下原因：
1、来我院就诊的患者情况比较复杂，而科室人员年龄都偏年轻，处理上经验不足。
2、科室医护人员对急诊120制度认识不足、不重视。
3、部分医生工作积极性不足，有怠慢病人的情绪，是导致出现医患关系紧张的前提。
4、护理人员工作压力大，一个人常常负责几件事情，超负荷工作量是出现医患关系紧张的隐患。
5、部分病人有故意闹事的情绪，阻碍科室的正常运作，妨碍我们医护人员正常的工作秩序，而医院的保卫人员处理不得当。
6、出现问题后与患者的沟通不足，没有第三方介入去很好的处理，导致问题盲目扩大化或激化矛盾。
7、在面对医患紧张时，我们部分医护人员心态失衡，判断立场不清，常常出现自己人相互推脱责任或诋毁对方。而让患者心中起疑，是医患关系紧张的催化剂。上述六点是我在急诊科工作多年心中的体会，也是在这
1 几次投诉事情上再次清醒的认识这个问题。
针对目前急诊科护士心理压力大、护理被动服务、护患沟通不够、护理模式的转变等护理现状，急诊科应采取多种措施积极应对。总结了如下几条：
1、积极减轻护士心理压力。通过组织学习理论知识和现实先进事迹的教育，培养护理人员高尚的道德感和真挚的同情心，爱岗敬业，使护士利用防御机制，改变认知评价，学会自我放松和自我调控。
2、提高急诊科护士专业技能。通过组织情景模拟教学，制定急危重病患者的常规抢救护理流程，加强低年资护士的急救理论学习和技能培训，使他们能够熟练掌握常用急救药物和现代化仪器的使用，急诊科护士的综合素质也得到提高。
3、采用先进管理机制，更新护士的护理理念，坚决杜绝“急诊不急”现象。组织全科人员进行医德规范学习，让每一名急诊护士知道面对急危重患者，应救死扶伤，实行人道主义精神，把思想工作和职业道德教育贯彻到业务中去。根据护理部在护理队伍中进行分配制度、个人业绩考核制度和晋升制度的改革，急诊科充分体现“奖勤奖优”“罚懒罚差”，利用激励机制进行管理工作，激发护士工作的积极性，改善服务态度。
4、加强护患沟通。良好的护患关系是医疗活动顺利开展的基础，融洽的护患关系能营造良好的氛围且平缓患者的情绪。急症护理应掌握与患者和家属沟通的艺术和技巧，首先要理解患者看病的急切心情，其次对其提出的问题要耐心、细心、认真地讲解，在进行各种治疗护理过程中，通
2 过沟通使得患者或家属明白接受治疗护理的名称、目的、注意事项、副作用等，从而使护患间相互配合、护理工作才能顺利地进行。为加强护士与急诊病患的有效沟通，急诊科还开展患者评选“明星护士”活动。
5、“服务剧本”使每名护士成为合格的“演员”。护士长根据病人病情分级做出文字记录，进行总结后装订成册，分发到每个护理人员手中，大家利用业余时间阅读，深刻体会、灵活运用到实际工作中，使每位护士都扮演好自己的角色，成为优质服务的有心人。
6、优质的护理服务离不开专业的人才和先进的管理。组织护师及其以上职称的护理人员轮流讲课，通过制作幻灯片给年轻护士讲授各专科病症及护理专科知识。护士长还经常组织全体护士进行病例考察及分析讨论，总结出疾病由治疗到护理的难点、重点，使每位护士得到知识的积累。随着新技术的不断准入，严格新型知识的摄取十分必要。优质的服务依靠专业的人才，不断学习，才会不断进步。科室的优质服务与管理者密不可分。一方面是与医生的融洽；另一方面是对病患的护理技术操作与关爱服务。更新管理理念，在工作中制定并不断更新护理服务理念，用精神力量凝集和鼓励护理人员，充分调动她们的敬业精神、争先意识，切实做到“急”字当头”规范护理管理，将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的“五常法”运用到急诊护理管理上来，改善护理质量，提高工作效率。
在科学技术发展的今天，护理学科和其他学科一样，不论是形式或内容上都发生着深刻的变化。以前被认为是单纯的自然科学的护理学，随着社会的发展，人文因素在护理中的作用和地位日益凸现。“以疾病为中心”的传统护理模式正逐步被“以病人为中心”的现代模式所取代。今天人性
3 化的护理服务是社会前进发展的必然结果。如何做好人性化护理服务，是护理人员必须考虑的问题。以下就本人在急诊科临床实践中实行人性化护理的几点浅见总结如下。
1、树立人性化服务理念 树立理念是服务实施的关键。无论是传统护理、责任制护理、整体护理、人性化护理等各种护理理念的演化，其最终目的，无不是为了提高护理质量，达到最佳护理效果而产生的。人性化护理起源于整体护理，强调“以病人为中心，从病人的利益出发，在注重病人疾病的同时注重病人心理需求的满足和人格尊严的完善”。讲究给予服务对象以人文关怀和照顾。通过护理人员，热情、关心、体贴的言行与病人进行开放式沟通，使病人在心理精神上处于满足而舒适的状态，而主动接受护理人员带有创造性的、个性化的整体的有效护理，从而达到最佳护理目的。
2、换位思考，尊重第一 实施人性化护理要学会换位，想病人所想，急病人所急，时时想想“我能为病人做什么呢？”，这正是人性化护理工作的重要思想内涵，我们的服务对象是一群特殊群体，他们除了具有正常人的需求外，心理还有着特殊的需求，处于一个焦虑、紧张、恐惧、需要、被尊重、被关心、被同情、被支持的复杂心理状况。了解病人的需求，以尊重为原则是开展人性化护理的前提。①我们不妨将自己试着处于病人的境地，看自己需要什么；②任何护理操作都应得到病人的同意，而不是强加，这是护理事业本质的回归。缘于职业道德的使命感，急诊护士应急病人之所急。用“一颗同情心和一双愿意工作的手”为病人服务。有些急诊病人有如心脏骤停，各种中毒，严重创伤等，情况紧急，不能提供详细病
4 史，也不能按部就班地进行检查，需立刻投入抢救，赢得了时间就是获得了生命，拖延时间就可能致残或丧失生命，急诊护士必须突出一个“急”字，机敏镇静地运用自己的经验，严密监护，细心观察病情变化，为医生诊断治疗提供依据。急诊病人不少是突发病，缺乏思想准备，心理紧张、恐惧，多数痛苦不堪，甚至濒临死亡，急诊护理人员面临这种病人，要有救死扶伤的深厚同情心，体贴病人和家属的焦急痛苦心理，给病人及家属以亲切的关怀和细心的照料。 护理是共性的，然而落实到每一个病人时，又具有个性。要做好人性化护理，要求在护理每一个病人时，都要换位思考，了解其需求，尊重其意愿，有针对性地解除他们心理上的障碍，使他们能在心理上、精神上处于满 足而舒适的状态，并主动配合护理工作。
3、主动服务 人性化护理鼓励护理走出被动执行医嘱、被动等待病人求助、一切以方便操作为前提的误区。急诊护理工作不仅有技术性很强的治疗工作，而且有大量的服务性工作。如初诊患者来院就医，由于不熟悉医院的环境和看病流程，往往需要护理人员耐心地做好就诊导向服务工作；老年病人由于年老体弱加上疾病缠身，往往行走不便，需要护理人员搀扶及陪诊，耐心解答；对于抢救病人，护理人员更应做到争分夺秒地救治，决不能慢条斯理或不紧不慢地执行医嘱，更不能因怕担风险而利用任何借口推诿病人，延误抢救时间；对于那些心理上受到严重创伤的病人，护理人员更要耐心地做好心理安抚与指导，劝慰病人，使之能积极地配合治疗，早日恢复健康。由此可见急诊护理工作的好坏直接影响到病人疾病的转归及康复，也影响到千家万户的悲欢离合和社会安定，护理人员良好、人性化护理服务理念及职业道德素养比其他行业的职业道德更为人们所关注。
4、加强沟通，融洽护患关系 人性化护理强调人文关怀服务。人文关怀离不开关怀和双方的交流沟通。沟通能增进护患间的情感交流，增进双方的信任感，能营造出护患间的和谐、友善的氛围。因此，护理人员应把与患者的沟通作为重要的工作时常做。一个人的感情和人性的释放，是需要听众的，护理人员不但是患者的忠实听众，而且要学会引导患者将其所有的喜、怒、哀、乐都释放出来。这不仅满足了患者交流层次的心理需求，有利于患者的心境平和，早日康复，而且有利于护患关系的融洽。甚至在关键时刻，能起到缓解医患矛盾，医患纠纷的润滑剂、减压阀的作用。 急诊护理人员每天遇到病人情况各有不同，只有怀有崇高的道德情操，严谨的科学态度，就能以多种多样的方式尽力为病人服务。护理人员的一言一行都会引起病人的心理效应，影响到护患之间的交流、信任与合作，进而影响患者的诊治与康复。良好的人性化护理工作可以促进良好的护患关系的建立，使患者处于最佳的心理状态去接受诊治和护理，有助于病人尽早康复。同时患者和家属还可以从护理人员的高尚护德、精良的技术操作、优质的服务中得到启迪，受到感染，产生感情上的共鸣，并通过他们传递到家庭、单位和社会，以促进社会主义精神文明建设，因此每个护理人员都应该学习和研究人性化护理，不断改进我们的工作。
推荐第5篇：急诊科工作总结
2010年急诊科工作总结
急诊科在各位院长的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心”，提高服务质量，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，开拓创新、狠抓落实，在兄弟科室的积极支持及急诊科全体工作人员的共同努力下，是我科社会效益和经济效益均有上升，取得了多方面的好评。
一、严格执行和健全核心制度，狠抓医疗环节质量管理
严格执行医院各项核心制度，坚持首诊负责制、抢救室工作制度、急会诊制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重症院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图，制订了急诊科健康宣教宣传栏，完善了几种急危重症的临床路径，如创伤性窒息、外伤性血气胸、上尿路结石临床路径，内科完善了急性ST段抬高的心肌梗死和脑梗死的溶栓路径，脑出血微创路径，使抢救流程更便捷、更合理。
二、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量
我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，把病人的满意作为医疗服务原则，把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目
标，急病人所急，想病人所想，不断强化服务意识，开展“亲情化、人性化”服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。特别是搬进新院以后，加强观察室管理，保持室内卫生，给病人创造干净舒适的就医环境，给病人准备了一次性纸杯，方便病人饮水。对患者及家属进行健康宣教，且观察室专人管理，勤巡视病房，及时发现病情变化给与相应处理。经环境改善和服务理念转变后，病人对急诊科的服务比较满意，留观输液的病人不断增多，搬家后仅11月留观输液人次达400人，急诊留观病房住院3人，缓解了病人因床位紧张住院难的问题。
三、加强业务技术培训，提高应急抢救能力 急诊科是诊治和抢救病人的场所，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救能力和应急能力，对急诊病人要迅速准确做出诊断和处理，尽快减轻病人痛苦，这需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此，科室每月组织业务学习，加强各种抢救技术的培训，如心肺复苏术、气管插管术、机械通气、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术操作，全员培训急救车便携式呼吸机的使用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和护士长的业务指导作用，亲自参与管理。对相关病例及时进行业务讨论，有助于提高全科医护人员的急救术平。一年来我科的急救水平明显提高。心
肺复苏成功9例，室速成功电复律2例，张力性气胸行胸腔闭式引流术5例，此外还抢救脾破裂、多发伤、各种休克、主动脉夹层、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重症共174人，抢救成功率达90.2%。
在全科医务人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐渐增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增长了100510.68元，急诊就诊人数19918人次，平均每天54人次，较去年（15717人）上升2.1%，留观输液1811人，较去年（1556人）上升1.4%，急诊手术2006例，较去年（1997）上升0.04%，脑出血微创手术78人，较去年（72人）上升7.7%。120足迹遍及遵化的每一个角落，装备完善，出车及时，全年共出诊1902人次，较去年1796人次增加了106人次。
四、加强管理，做好传染病及突发事件的防控工作。
建立健全突发公共卫生事件应急处理预案，组建应急医疗救治小组，积极开展急救队伍专业培训，加强急救物品、器械、药品、仪器管理工作，做到每日清点检查，按期保养，班班清点交换，保证仪器运转正常，处于备用状态。成功组织集体一氧化碳中毒、矿难、重大交通伤的救治工作。今年春天小厂乡透水事件中，我科医护人员日夜坚守10 余天，无人叫苦叫累。此外政府督查的城乡拆迁
中，120给予多次现场医疗保障，得到了社会的肯定和赞扬。另外近年来新的传染病时有发生，急诊科加强季节性传染病的防治知识培训，对发热病人做到及时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗。
五、救死扶伤，发扬人道主义精神。
急诊科勇于为社会承担责任，全年共收治无家属又无钱的病人10余人，有流浪汉，多数是外地民工患重病及受外伤，外地民工是弱势群体，非常值得同情。其中一位内蒙来遵打工的农民工，患慢性肠梗阻，因无钱住院，一年在急诊科观察室留观4次，每次都是医护人员帮他买饭、买药，免费给他治病，多次献爱心捐款资助他路费回家，患者临走时感动得流下了眼泪。
六、加强整改，展望未来。
回想过去，我们创造过辉煌，但也认识到许多不足，医务人员服务、技术水平有待于提高，对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨，有些服务流程需要进一步完善，死亡病例、危重症病例讨论有待于完善和加强。只有总结过，去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目标。为此提出以下整改措施。
1、继续坚持各项制度，认真落实。
2、不断完善优化服务流程。
3、每月坚持业务学习，完善死亡、危重症病例讨论，提高急重症识别能力，提高抢救水平。
4、充分发挥质控小组作用，每月进行分
析总结，总结经验，找出差距。
5、规范医疗文件书写，增强自我保护意识及法制观念。
6、转变经营管理理念，以病人利益为重，以科室、医院利益为重，医院创建了大急诊这个平台，我们有信心把急诊科发展壮大，充分利用一切可利用资源的资源，提高急诊量及留观病人，增收节 支，为医院的繁荣兴盛贡献自己的力量。
推荐第6篇：急诊科工作总结
急诊科2009年度工作总结
一年来，急诊科在医院的正确领导及具体指导下，以
邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。经过努力，圆满地完成了本科的各项工作任务。经过一年来的努力，我科全年总收入达350万，急诊病人为50000人次，出诊为205人次，具体总结如下：
一、抓思想政治教育，营造良好政治氛围
全科人员在政治上认真学习邓小平理论知识、三个代表的重要思想，深入学习科学发展观。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为病人服务，为职工服务，为领导服务的思想；能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
二、加强中医急危重症业务技术培训，在救治中积极应用中医药。
制定好科室发展计划，工作计划，并组织实施。建立人才梯队不断满足专科中医内涵建设需要。制定发挥中医特色的具体措施，并组织实施。制定并不断完善常见病及特色 的具体措施，并组织实施，提高特色病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率≥90%，中成药辩证使用率≥90%，中医治疗率≥92%，中西医结合治疗率≥93%，急危重症抢救成功率≥80%，急重症中医治疗率≥90%，急危重症中西医结合治疗率≥50%，急救物品完好率≥100%我们不仅有良好的服务态度，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病例及时进行业务讨论，提高全科医护人员的急救水平。为适应现代医疗市场的发展，今年我科把发展院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小组24小时待命，5分钟安排急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到
先行抢救，而后补办各种手续。
三、加强管理，做好传染病及突发事件的防控工作 近年来，新的传染病时有发生，旧的传染病又有死灰复燃之势，加强传染病的防治工作，是每位医务工作者都应该重视的，急诊科首当其冲。所以加强传染病防治知识的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到及时发现，及时报告，及时隔离，及时治疗。同时我们多次组织培训和演练，使大家思想上能真正重视，业务上能熟练掌握，工作中决不疏漏。特别是今年出现的甲型H1N1流感，我们按照院部的安排，大力宣传普及甲型H1N1流感防治知识，消除百姓对甲型H1N1流感的恐慌心理；并做好防控及筛查工作，避免了大面积的转播。
四、加强中医内涵建设，杜绝医疗事故的发生
1、改善服务态度，提高服务质量
我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，把病人是否满意作为医疗服务的准则，切实做好“服务”这篇大文章。要始终把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，时时处处想病人所想，急病人所急，尽快实现从“以疾病为中心”向“以病人为中心”的转变。不断强化服务意识，充分尊重病人对服务便捷性、人性化沟通等方面的要求，开展“亲情化”、“人性化”服务。还要强化减负意识，进行换位思考，替患者算账，做到因病
施治，合理用药，合理检查。当医生要“一手拿着听诊器，一手拿着计算器”，为老百姓精打细算。
2、规范医疗文件书写，杜绝医疗事故的发生
医疗文件是医患双方有争议时最有效的法律依据，结合《医疗事故处理条例》，我科认真组织学习各种医疗文件的书写规范，要求各医护人员严格执行新规定的病案要求书写留观病案及相关的记录，增强自我保护意识及法制观念。同时完善各种知情同意书的书写，以免发生医患纠纷，减少不必要的争议。
回想过去，我们创造辉煌，但是也认识到许多不足，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强，上述问题的存在，需要我们认真加以思考，进一步加大设备投入及促进医护人员再继续教育，才能把握时机及时解决。总之，放眼2010，我们倍增信心。在未来的日子里，我科一如既往地支持医院的工作，继续发扬优点，克服缺点，将一路凯歌，走向美好的明天。
推荐第7篇：急诊科工作总结
急诊科工作总结
在院党委的正确领导下，急诊科全体同志团结奋斗，克服人员紧缺老化的困难，加大对外宣传的力度，以提高出诊率为主要工作目标，较圆满的完成了医院交给的任务，现简要总结如下：
2008年主要工作
一、以病人为中心，统一认识，加强管理，增强急救意识
一年来，围绕开展“两好一满意”活动，科室各项工作始终贯彻为病人服务这个主线，统一大家的认识，不断加强和完善各项规章制度，结合共产党员先进性教育，增强主人翁意识和工作责任感，弘扬以院为家、爱岗敬业的工作精神，加强职业道德教育，要求大家珍惜来之不易的工作岗位，增强忧患意识和危机感，强化服务意识，换位思考， 舍身处地为病人着想，把行动统一到为病人服务上来。
二、加强医疗质量管理，提高技术水平，减少医疗纠纷，保证医疗安全
针对急诊科高风险、快节奏、多纠纷的特点，随着人们医疗需求的不断提高，急诊科的工作人员要求知识面广，反应迅速，具有良好的语言表达能力及社会关系协调能力。针对以上特点，指定相应的措施，全科医护人员加强业务学习，提高急诊急救水平，将各种检查制度责任到人，做到分工明确，发现问题及时纠正，减少导致医疗纠纷的隐患，未出现任何医疗纠纷，杜绝了医疗事故的发生。
一年内多次对年轻医护人员进行理论和操作培训，通过培训，护理工作整体水平明显提高，开展便民服务，急诊急救大练兵，提高实战应急能力，2008年综合考评成绩优良。
三、作好教学工作，强化加强科研意识
在院党委的领导下，认真工作，一丝不苟，加强教研室建设，在提高教师 自身素质的同时，加强对学生的教学管理工作，重视培养学生良好的职业道德、不怕吃苦爱岗敬业的奉献精神，做医生先做人，主动搬运病人，作好院前抢救工作；结合急诊科工作特点，教学结合，培养学生快速判断、反应敏捷、分析准确、争取时间抢救生命的急诊急救意识；要求学生掌握心肺复苏的基本知识，熟练掌握药物中毒、心脑血管疾病、溺水、创伤等重危病症的处理，熟练抢救设备如洗胃机、除颤仪、监护仪的操作。
四、加强团结，凝聚人心，提高出诊率，增加业务收入；
做好各项工作的同时，关心每一个同志的生活，加强团结，调动大家的积极性，为全科同志创造一个良好的工作环境，提高出诊率，通过改善服务，增加工作量，提高业务收入，为医院创收。
2008年急诊门诊收入约717万，病房收入约236万；全年共接诊8900人次，共收住院3800余人次，留观14000余人次，急诊病房住院人数308人。
五、存在的问题
1、急诊意识和服务意识有待加强，个别人员缺乏责任心。
2、司机整体素质有待提高，希望进行调整。
3、学术气氛不浓厚，科研水平低，医疗质量有待提高。
4、外科值班医师不固定，难以管理，漏收较严重，存在导致医疗纠纷的隐患，希望能引起领导的高度重视。
2009年工作打算
在院党委的领导下，围绕医院整体工作，计划从以下几个方面开展工作：
一、
加强管理， 强化服务意识，规范服务行为，加强职业道德教育，确保医疗安全。
急诊科是医院窗口科室的前沿，作好服务工作，处理好各种社会关系，针对本科室存在的各种可能导致纠纷的隐患，制定措施，避免医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，狠抓行风建设，加强职业道德教育，各项工作围绕如何为病人服好务来开展，提高医院在社会的声誉。
建立健全监督检查制度和奖罚制度，广泛征求各科室对急诊科人员的意见，改进考核制度与奖金分配制度，细化医师、护士、司机工作程序和工作职责。
加强司机规范化培训与管理，采取医护人员给司机打分考核、末尾淘汰的办法，加大管理力度，强化安全意识，加强车辆管理。
二、加强业务学习，浓厚学术气氛，提高医疗质量。
到规模大、效益好、服务好的上级医院观摩学习，对急诊科的管理增加新的理念，注入新的活力，不仅局限于提高出诊率。举办急诊急救培训学习班，加强与基层医院的交流，有计划的加强对年轻医、护人员的业务培训，提高医疗、护理质量，重点是三基训练，考核成绩与奖金挂钩。
增加对应急突发卫生事件的急救演练次数，培养急诊科业务人员快速应变的能力。
申请派年轻医师外出进修学习，开拓视野，更新观念，提高自身素质和业务水平，加强病房管理，稳定队伍，增加业务收入。 强化科研意识，开诊血液灌流对药物中毒治疗项目，结合急诊科工作实际，加大对中毒尤其对白草枯中毒的研究工作。
严格按照教学评估的要求，完善教学管理，提高教学水平，虚心向优秀科室教师学习，制作优秀的多媒体科件，加强对实习学生的管理和培训。
三、调整房屋布局，改善服务环境
根据医院党委要求，结合我科实际情况，将二楼东部扩建急诊病房，保留手术室，增建急诊编制外科人员，如有可能增加4-6张外科病床，满足部分外伤较轻且要求住院的患者，增加医院业务收入，减少漏收。急诊一楼本着增加留观床位、扩大抢救空间、方便患者、保护医务人员、减少医疗纠纷的原则进行改装，在现有条件下最大限度适应新形势下急诊工作的需要。
四、加大宣传力度，扩大社会影响，提高出诊率。
加强与基层医院、乡医的联系，间断下乡进行义诊，针对接诊病人的来源进行分析，逐步建立乡医联络网，有的放矢的进行宣传，对部分出院病人进行回访，积极争得社会和广大群众对我们的信任。
五、增强安全防范意识，探索急诊管理模式
通过加强内部管理，学习法律知识，提高自身素质，增加医患沟通，完善检查记录，加大与社会各界沟通力度等增加了解，提高信任度，减少纠纷，杜绝事故，和谐共建文明社会。
通过外出学习，广泛征求意见，探索急诊科的发展方向和管理模式，如院前救治与院内急诊的关系、急诊内外科的管理方式以及如何使队伍稳定的问题等，敬请领导考虑。
急诊科
2008-12-15
附：科室人员名单
医疗： 邱建清
吕毅
刘振明
庄富聚 王新云
张金英
吴立强
周国军 崔守永(外科)
陈士信
赵连成 姜海明
杜绪强
胡蓬勃
护理：
武金莲
王香
杨翠丽
杜海岭
郭光红
崔景晶
王金燕
曹晓宁
马珍珍
李月霞
杨艳君
迟晓华
芦菲
王凤君
郭颖颖
李
敏
王
丽
张卫延
李伟华
刘金霞
袁
霞
翟新伟
薛焕云
翟广艳
杨海英
段玉花
鞠丽丽
推荐第8篇：急诊科工作总结
急救路上我们风雨兼程
2013年上半年，急救中心在医院的正确领导下，总结以前工作经验，狠抓服务质量，不断提高急救水平，强化卫生应急和院前急救管理、塑造中心良好社会形象； 2013年上半年，120急救中心共出车984车次，平均出车时间3分钟，缩短平均反应时间，长途转诊转运病人128人次。增加了院前急救占院内急诊的比例；增加院后转运人次三提高：提高CPR成功率，院外成功心肺复苏长时间心脏骤停患者3例；提高现场处置率；提高医疗器械使用率。牢固树立“呼叫就是命令，时间就是生命”的宗旨，进一步加强院前急救管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高急救医疗质量，确保医疗安全，推进中心院前急救管理的科学化、规范化和标准化建设。急救中心新配备两辆救护车，目前六辆救护车全部正常投入使用，急救中心在人员紧张的情况下，克服各种困难，在做好日常急救工作的同时，还全力做好我县重大活动的医疗保障工作，对每一次活动都精心做好医疗保障预案，半年来，先后完成了“丰宁县2013年高考、中考” 等医疗保障任务共计20余次，得到了政府及有关部门的充分肯定。“急”是病人的需求，“精”是我们的追求；我们会以最快捷、最方便、最有效的服务，满足病人“急”需的要求，让病人满意，是我们永恒的追求。（急诊科 纪裕伟）
推荐第9篇：急诊科工作总结
急诊科2017年工作总结
2017年全科人员坚持科学发展观，坚持“以人为本，科学发展”的工作思路，紧跟国家卫生形势，扩大科室规模，通过不懈努力，使科室工作取得较好成绩，业务收入稳步增长，社会效益显著提高，现将急诊科工作总结如下：
1、严格执行医院的各项规章制度，依法执业，科学合理的开展各项诊疗技术，在依法执业的基础上积极拓展业务范围，开展各项诊疗技术，提高医疗服务水平，与当前最新医学接轨。
2、切实传达每次院周会内容，及时将医院的最新动态、规章、要求等等传达到每位患者；同时及时反馈职工心声到相关领导，争取做到上下齐心，一起为了医院更好的明天而共同奋斗。
3、认真组织各种科内业务学习，至少每月组织2次以上的科内业务学习，学习内容包括西医基础知识、中医基础知识、专科知识、中医护理方案、心肺复苏操作学习；进行外出学习开会以及进修学习的知识分享，积极开展各项技术操作（包括中心静脉穿刺插管、气管插管针灸、拔罐等）培训、讨论。不定期开展疑难病例中西医讨论、死亡病例中西医讨论，病历书写点评，处方书写点评等，以提高整体医疗水平和病历书写水平。开展岗位资质、各班职责、工作流程、操作规范和突发事件的处理预案的培训、演练。
4、安排王xx到四川省华西医院进行专科进修1年，以更好的提高了临床综合素质。
5、准时、良好的完成了看守所相应医疗工作以及医院安排的各类医疗保障。
6、护理方面积极开展优质服务，通过学习让护士从内心真正认识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士的天职和本分，要求护士主动了解病人的心理，了解病人的需求，为病人排忧解难，同时开展献爱心活动。通过优质护理服务的开展拉近了护患之间的距离，加强了护士的责任心。避免差错事故的发生。
7、强化服务意识，提高服务质量，坚持以病人为中心，要求医护人员听到救护车鸣声后迅速推车至急诊室大门接诊病人，为无陪护的病人代挂号、取药，每个急诊患者需要住院的均有医护人员送入院。加强健康宣教，每月开展工休会听取每位患者的心声及建议，开展宣传中医保健知识，对病人强化自我管理能力， 提高生存质量通过我们努力，提高患者的满意度。
针对科室发展，科室全体人员积极主动寻求解决办法，先后多次开会组织讨论并提出以下几方面改进措施: 1.进一步提高诊疗技术水平，加强业务学习，外出培训、进修等增加诊疗范围，提高护理穿刺操作技能，解决患者临床需求， 2.提高医护服务态度，进一步提高患者的满意度。
3.加强宣传通过医好一个影响一方的模式，依托医好患者通过患者的正面宣传来提升科室整体影响力，并结合走出去的模式主动向乡镇一级医务人员及普通人民群众正面宣传我科业务范围业务水平业务能力等。
4.急诊科由于工作性质特殊，存在夜间患者较多，尤其是醉酒、打架斗殴患者较多，患者来时大多太多比较恶劣，科室警报器无相关人员定期检修，遇到突发事件时，存在报警器失灵警务人员来迟等现象，希望医院保卫科加强管理。
5.待新进除颤仪、呼吸机等设备回来后，加强培训、技能操作，提高科室整体业务水平。
我们将克服困难，提高医疗质量，加大宣传力度，拓展业务，巩固中发展。我们将会信心百倍，继续围绕医院工作计划，巩固所取得的成绩，努力创新，做到医疗质量持续改进，同时也希望继续得到院领导的大力支持。
急诊科 2017年12月
推荐第10篇：急诊科工作总结
急诊科工作总结
2012年上半年，注射室在院领导班子的正确领导及具体指导下，在其他科室的帮助和支持下，全体同志齐心协力，在工作上积极主动，树立高度的责任心，围绕医院的中心工作，围绕护理部的工作计划，围绕科室的工作性质和计划，把握重点，突出特色，圆满的完成了上半年的工作任务。截止7月，共完成门诊静脉输液6298人次，肌肉注射3175人次，静脉注射34人次，抢救危重病人20余人次，现将半年的工作总结如下：
1.严格执行各项规章制度，提高服务质量和服务态度
全科人员能够自觉遵守医院各项规章制度和劳动纪律，在工作中互相支持，互相理解，科室人员分工明确，各负其责，团结务实，较好的完成了各项工作任务。
2.加强业务技术培训，提高抢救能力
急诊科是抢救和诊治病人的场所，不仅要有良好地服务态度，更重要的是要有熟练地抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确的做出诊断和处理，尽快解除病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此，科内组织定期的业务学习和各种操作技术培训，这样有利于提高全科人员的急救水平。
3.做好急救药品及急救仪器的管理
急救药品的准备及各种仪器的调试是急诊科工作的基础，每项工作由专人负责，责任到人，做到班班清点，定期检查，以保证能及时、准确、快捷的抢救患者。
下半年的工作计划
1.下半年工作将围绕医院的中心，严格遵守医院各项规章制度，规范各项操作规程，确保医疗安全。加强医德医风建设，保持良好的护士形象，认真贯彻医院的有关规定严把质量关，杜绝差错事故的发生。
2.加强科室管理，为病人创造良好的就医环境。抢救室药品、物品及抢救器材，每班清点交接，及时补充消毒维修，使之随时处于备用状态。保持病床整洁，患者离开后，及时整理床单位，被服随脏随换，督促清洁工搞好走廊、厕所卫生，为患者提供安静、整洁、安全的治疗环境。
3.加强业务学习，不断提高护士的急救水平，使每位护士能熟练掌握各种抢救仪器，组织学习各种危重患者的抢救流程，以及各种抢救药品的用法、用量等。
4.加强护患沟通，倡导优质服务。坚持以人为本的原则，以病人满意为我们的工作的标准，倡导微笑服务，让每位患者满意，为医院树立良好的窗口形象。
5.做好医院的宣传工作，从医院发展的大局出发，大力宣传医院的亮点，向病人宣传医保合疗政策的实惠性，一切让患者满意，确保各项工作的安全。
第11篇：急诊科工作总结
中医院急诊科工作总结
（2013）
2013年是我院争创“二甲”的一年。急诊科在医院正确领导及具体指导下，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。在各科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科取得了一定的成绩。但也存在很多问题。
急诊科作为医院的窗口科室，按照医院要求，责任到人，明确分工，制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程，并均已入册。认真学习医疗核心制度和各种急救流程，人人要求掌握，建立健全质量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。根据二级医院创建标准，进一步完善院内急救机制，全面提高应急救治能力。而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现，我们要时刻强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素质。为此我科强化首诊负责制，加强三基理论和急救技能的培训，加强门急诊观察病人的管理。熟悉掌握各种急救流程，提高应急应变能力及急诊诊治能力，为创二甲医院打好基础。
一、全年工作量及工作达标情况
1工作量：急诊43000人次。参加抢救 18 人次，门诊
—1— 静脉输液病人40000人次,处理突发事件 0 次，医疗纠纷 0人次 ,洗胃 10人次,危重病人抢救 5人次。
2工作达标情况：急救物品完好率达99.8% 无菌物品合格率100% 。
3中药（饮片、中成药、医院制剂）处方比例＜60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例＜30%，均不达标。
二、存在问题：
1、急救水平差。
2、医疗设备不完善。
3、四名医生有三名是西医专业，一名中西医结合专业，中医基础理论知识和技能掌握的不完整，缺乏中医特色，不能满足患者的要求。
我院急诊科成立时间短，只有很少留观病历及急危重病人,医生急救水平差，与兄弟医院相比，存在很大差距，我们只有脚踏实地一步一步把工作做好做细，我院急诊科也必将会由小变大，由弱变强。
急诊科
2013年12月20日
—2—
第12篇：急诊科工作总结
急诊科工作总结
今年是医院发展取得重要突破的一年，急诊科全体医护人员齐心协力，不断提升护理服务质量，继续发扬“省级青年文明号”的进取精神，以“三好一满意”服务为契机，以创三甲为目标，提高医疗质量，提供优质护理服务，优化服务环境，规范服务行为，努力构建和谐的医患关系和良好的医疗秩序，取得了较为满意的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下：
一、急诊科全体医务人员经过辛勤努力工作，今年全部完成年初制定的各项目标任务，具体如下：急诊科：总接诊人次：33927人次（目标人次2.8万，较去年增长13.4%）；直接收入：5250570元（目标值450万元，较去年增长36%）
二、开展优质护理服务，加强病房责任制护理，打造急救绿色通道，加强健康教育，提高病人满意率
（1）加强病房责任制护理，开展优质护理服务，使责任护士对所负责的患者提供连续、全程的护理服务，增强护士的责任感，密切护患关系，增加了护理工作的连续性和延续性
（2）抢救室开展优质护理服务，全程陪同患者做检查，急诊抢救室是接收各种急、危、重症患者的专门科室,急诊患者有其特殊性,危重患者多,病情变化快.为了加强抢救室的管理,提高护理质量,确保护理
安全,减轻患者负担,在原有基础上建立了无陪护抢救室,即无家属陪护的相对封闭式抢救室.实施无陪护护理过程中,完善管理制度,持续质量改进,加强基础护理,不断总结与反馈,为患者提供优质护理服务。建立快捷的绿色通道，特别是遵循“先救人再收费”的原则，严格执行“首科、首诊负责制”制度。急救医疗工作是卫生工作中公益性很强的重要部分，加强急救医疗管理必须把落实社会责任放在第一位，急救医疗工作第一位的要求是反应快捷，处置迅速，绿色通道的建立确保了患者能够得到及时有效的救治，增强了急诊工作的公益性和时效性。做好院前急救工作，保证出车速度，对危重病人，做好与院内急诊的对接，进入抢救室的急危重症患者，实行从入院到住院的全程护理，深化急救绿色生命通道内涵建设，保障绿色通道的畅通 。
（3）急诊科成人输液室作为年度“三好一满意”星级服务窗口，继续优化服务流程，提升医疗水平，更好的服务于病人，优化输液环境，以人性化服务提高患者满意度，坚持以病人为中心，保证大厅输液秩序，粘贴各种温馨提示，做好消毒隔离，避免交叉感染。安装健康教育视频，利用患者输液的时间为患者提供医疗信息、相关健康教育知识，普及患者健康教育知识。加强对患者用药知识及疾病知识的宣教，输液期间加强巡视，加强对患者用药及疾病注意事
项的宣教，为患者提供优质护理服务。将三好一满意活动扎实推进
三、科研教学情况 （1）论文本年度护理人员发表国家级核心期刊论文一篇，著作两部
（2）院级的新技术应用—改进囊上滞留物清除术，获院级新技术特别奖 （3）急救小组活动逐步成熟。从简单的理论讲座变为急救演练，年终举行多人配合急救技能综合演练，并由护理部为获奖人员颁发了证书，急救小组的培训模式取得了初步成功。
（4）做了CQI项目，落实查对制度，制定收费流程，输液流程及拔针流程，更加完善了输液室的工作流程
四、带教情况
（1）对急诊科进行专科护士认证，完成专业护士培训，并由护理部、医务部、急诊科对医护人员考核，对合格者进行资格认证
（2）改变带教模式，实行分阶段班长带教制：急诊科作为年轻护士培训基地，护理人员轮转及更换较频繁，根据这一特点，我们分阶段制定了一月、三个月、一年、两年、三年、四年、五年以上护理人员
的培训计划，由5位高年资护理人员分别作为各年资人员班长，分阶段对实习、专业化培训、年轻护士进行带教及考评，同时科室也定期对班长的带教能力进行评价。分阶段班长带教制，使急诊科的带教工作更具计划性和目的性，低年资的护士快速进入角色，在适应角色的同时提高自身专业素质和业务技能，同时加强了带教人员的责任心及主动性，使带教工作更具实效。通过培训，均经过考核合格，不合格者实行转科
（3）完成了实习护生的带教工作，对于实习同学严格要求，做到放手不放眼，采取一对一的带教，每周实行小讲课
（4）为增强急诊科护理人员的穿刺成功率，实行到儿童输液室转科，从而提高了护理人员的穿刺技术
（5）急诊、ICU护理人员轮转，通过轮转，两个护理单元的护理人员更深入了解急诊及ICU的性质，更具处理急危重症经验。
五、科室安全 （1）输液期间加强巡视，加强对患者用药及疾病注意事项的宣教，为患者提供优质护理服务。搜集资料，找出就诊流程不顺畅之处，落实查对制度，制定收费流程，输液流程及拔针流程，减少了医疗差错的发生。
（2）在门诊部的大力支持下，在使用过敏性药物时，实行医生、输液室及药房的三方核对，减少了安全隐患。
（3）实行组长交班制度，将工作中发现的护理隐患及时通报，班班通报，防止差错事故的发生。每班次责任组长对护理工作中的高难度护理及危重患者的护理进行把关，充分保证了护理安全。体现护理工作的连续性，为病人提供了更优质的服务，进一步提高了护理质量。
（4）本年度无护理有效投诉，每月召开护理质量会议，增加了护理人员的安全意识
明年工作计划
1、围绕“三好一满意”和 “三级综合医院评审创建”工作，不断完善科室资料，以三甲标准完善管理科室，尽最大努力完成三甲评审工作
2、继续开展优质护理服务，不断完善成人输液室、抢救室及急诊病房的护理服务流程
3、急救绿色通道、急救中心--急诊科—重症医学科一条龙抢救模式逐渐成熟，进一步提高了全院急危重患者救治水平；
4、围绕“三级医院”创建，扎实推进各项工作，医务人员整体素质进一步提高；业务技术水平尤其急诊科持续进步；科室在济南市学术地位尤其急救中心、ICU继续明显提升。
（
第13篇：急诊科工作总结
个人述职
时间过得很快。2013年即将结束。回顾过去的一年真是感概万千，急诊科是医院的窗口 ,是抢救急、危、重病人的前沿阵地。大多数急诊病人病情急、重 ,易出现心理障碍。家属及病人往往对急诊科的医疗、护理服期望很高,且医护人员与病人大多为第一次接触 ,时间相对短暂 ,医护人员由于工作繁忙紧张 ,容易产生急躁情绪 ,故易产生各种矛盾而遭到病人投诉 ,现将我将本年度发生存在的问题回顾性分析 ,以查找原因、吸取教训 ,找出对策 ,改进工作。
1、来我院就诊的患者情况比较复杂，而科室人员年龄都偏年轻，处理上经验不足。
2、科室医护人员对急诊120制度认识不足、不重视。
3、部分护士工作积极性不足，有怠慢病人的情绪，是导致出现医患关系紧张的前提。
4、护理人员工作压力大，一个人常常负责几件事情，超负荷工作量是出现医患关系紧张的隐患。
5、部分病人有故意闹事的情绪，阻碍科室的正常运作，妨碍我们医护人员正常的工作秩序
6、出现问题后与患者的沟通不足，没有第三方介入去很好的处理，导致问题盲目扩大化或激化矛盾。
7、在面对医患紧张时，我们报以对患者的抵触情绪，这是医患关系的催化剂
针对目前急诊科护士心理压力大、护理被动服务、护患沟通不够、护理模式的转变等护理现状，急诊科应采取多种措施。
1、积极减轻护士心理压力。通过组织学习理论知识和现实先进事迹的教育，培养护理人员高尚的道德感和真挚的同情心，爱岗敬业，使护士利用防御机制，改变认知评价，学会自我放松和自我调控。
12、提高急诊科护士专业技能。
3、采用先进管理机制，更新护理理念，让没一名护士知道面对急危重症者，应2扶伤，把思想工作和职业道德贯彻到业务中去
4、加强护患沟通。良好的护患关系是医疗活动顺利开展的基础。人性化的护理服务是社会前进发展的必然结果。如何做好人性化护理服务，是护理人员必须考虑的问题。
1、树立人性化服务理念 树立理念是服务实施的关键。无论是传统护理、责任制护理、整体护理、人性化护理等各种护理理念的演化，其最终目的，无不是为了提高护理质量，达到最佳护理而产生的
2、换位思考，尊重第一 实施人性化服务要学会换位思考
3、主动服务
4、加强沟通，沟通能增进护患间的情感交流，增进双方的信任感，能营造出护患间的和谐、友善的氛围。
护理工作是一条漫长而艰辛的路，新的一年我们将面临更大的困难和挑战。我们要不断努力，提高我们自身素质，完成新一年的工作计划。
第14篇：急诊科工作总结
2014年急诊科工作总结
急诊科在各位院长的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心”，提高服务质量。在全院科室积极的支持下以及急诊科全体成员的共同努力下，科室管理、医疗安全、业务技能及服务质量等方面，取得了一定成绩。在工作上积极主动、求真务实、树立高度的责任心和事业心，结合科室特色的工作性质，围绕医院中心工作。现将具体工作总结如下。
一、科室基本情况
全科医护人员8名。医生2名，护士6名。“120”司机4人，每天有1个医生值班，有专人护士负责“120”出诊，主班司机、护士及医生都是24小时制，备班护士1名。保证随时都能出诊救护。门诊还设有导医台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。急诊科共有10张留观床，30张坐式输液椅，并有人流观察室。
二、紧跟医院步伐，加强科室的管理
急诊科是我们医院的窗口科室，持续改进医疗质量、安全和管理，加强急诊队伍建设和稳定。按照医院的规章制度，科室成员都能做到不迟到、不早退。并认真听取各科室反馈意见，每天、每周、每月认真自查自纠，发现问题及时分析讨论、进行整改。医疗质量是医院生存之本，进一步的完善了院前急救病历的书写。
三、加强内涵建设，改善服务态度，提高服务质量
我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，把病人的满意作为医疗服务原则。 今年下半年我科室新增加了胎心监测，并增加了门诊输液量，从而提高了我们本科室人员的穿刺技术，学习了更多的技能，改善了服务态度，提高了服务质量。
四、加强业务技术培训，提高抢救能力
急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术， 因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训。
存在的不足和整改措施
1、我们医院的环境卫生还是很差，所以要加强清洁工的管理，督促清洁工每天至少3-4次巡视输液大厅，并保证输液大厅及病房时时处于干净整洁状态。
2、急诊室护士太年轻化，应急急救经验不足，难以完成紧急救护任务，经后一定分批分次去学习培训，加强队伍的业务训练，提高整体抢救水平。
第15篇：急诊科工作总结
2010年图们市人民医院
急诊科工作总结
2010年我院急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。
一、科室的基本概况：
全科医护人员共18人：副主任医师2 人，主治医师1人，医师2人。轮转医师2人。主管护师3人，护师8人，“120“司机4人；每天有2个医师值班，科主任上行政班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。急诊科抢救室共设有4张病床、6张留观床、保证一次能10个病人进行抢救留观。
二、2011年工作主要开展情况：
（一）业务工作开展情况：
1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看病。
2、副班医师主要负责“120”出诊，做到病人来到有医师在。
3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。
4、门诊大厅设有导诊护士值班，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，安排护士即时巡视，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6、“120”急救站的工作是急诊科的一个重要成分。目前急救站实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班待命，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年我院急诊科成立以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对
“120”的看法，社会效益不断提高。同时年内为急救车配备了担架员，改变了以往需要医护人员和司机的体力付出，起到了良好的效果。
三、年内工作总结：在全体医护人员的共同努力下，急诊科的工作得到了社会的认可，虽然还存在这样那样的问题，但我们相信，在正确的路线引导下，急诊工作一定会走向新的辉煌。
第16篇：急诊科工作总结
2016年急诊科工作总结
2016年，急诊科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以“病人为中心、以全面提高医疗质量为主题”，认真开展各项医疗工作，全面履行了急诊科职责；现将本年度的工作总结如下：
一、工作业务成绩：
我科全年完成急门诊人次6.3万，较去年同期增加12.4%；全年业务总量收入为2510.6万，较去年同期增加8.9%；其中新院业务总收入为2307.6万，较去年同期增加7.8%。全年共抢救危重病人2900人次，抢救成功率达到98%以上。 2016年综合病房及EICU完成收入650万较去年增长了10.2%，成为我科业务增长的亮点，提高了对急危重症病人的救治能力，成功救治多名脓毒血症、破伤风、休克、心力衰竭、呼吸衰竭等危重病人，缓解了住院病房的压力，同时提高了疑难病例的诊疗水平。
抢救室队伍的成立，使得危重病人能在第一时间内得到救治，气管插管、机械通气、中心静脉置管、电复律等技术的开展，为此类病人争取宝贵的时间，提高存活率及改善预后。完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全。完善“24小时”急诊医疗服务的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设与管理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率。
二、加强业务技术培训，提高抢救能力
1.急诊科是诊治和抢救病人的前沿阵地，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。我科组织科内每周三下午进行业务学习及加强各种急救技术的培训及组织学习急危重症各项诊疗计划。
2.为了适应新形势下的业务发展需求，制定骨干技术力量的专业化“进修”培训计划，保证人才队伍专科培训。
三、质量管理：
狠抓“三基三严”，加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。 2016年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的发展机遇，但同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高的要求。但科室建设的完善与发展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平不足，科室规范化和制度化管理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关心与指导下，全科职工团结一心、共同努力，一定能够实现社会与经济效益的双赢。
第17篇：急诊科工作总结
急诊科2014年工作总结
2014年在新一届医院领导班子的带领下，急诊科全体医护人团 结一致、振奋精神、尽职尽责，规范工作。按照年初制定的工作目标和学习培训计划，结合急诊科的工作实际，积极参与，认真落实。特别是在医院评审达标工作中，全科人员积极动员，加班加点，努力学习评审标准条款，反复修订制度流程，反复学习演练整改，达到持续改进，为医院顺利通过评审做出了贡献。达标过程是我们的服务更加优良，各项工作更加规范，急救流程更加顺畅，急救能力和急救管理水平得到明显提高。一年来，共接诊急诊病人10998人次，随“120”救护车出诊121人次，抢救急重病人127人次，均得到合理的救治，抢救成功率达到97%以上，达到医院制定工作目标。在做好急诊救治的同时，加强医患沟通，积极收治住院病人，全年共收治住院145人，顾全了医院整体利益。积极开展优质服务，严格规范操作，患者满意度较往年明显提高，全年无医疗差错、事故发生。
一． 积极开展优质服务，落实服务措施：
新年伊始，新一届领导班子提出了在全院深入开展优质服务活动的方案，要求各科室就如何做好为员工家属服务、为患者服务，进行广泛动员、讨论，在保障医疗安全的前提下，提出优质服务新举措。急诊科全体医护人员积极响应，认真讨论、思考，认为开展优质服务必须加强医疗护理质量规范管理，同时关注病人的需求，加强医患沟通，提高病人满意度。要把港口医院办成港口所需、员工家属满意医院，就要了解员工家属的需求，尽可能提供安全、方便、温馨的医疗
1 健康服务。对来医院就诊患者认真落实首问首诊负责制度，完善修订了导医和急诊分诊制度、流程，改进诊室布局和标牌引导，提供轮椅、开水、卫生纸、热水袋等措施，在细节上给予温馨服务，耐心解答各种咨询。对家属区相对集中的区域实现上门抽血服务，很受员工家属的欢迎。
二、积极参与医院评审达标创建工作：
医院二级评审达标工作是一项系统工作，贯穿到医院管理和医疗活动的每一个细节，医院转型升级发展，离不开标准化管理和运作。新一届领导班子把医院评审达标作为2014年重点工作之一，并适时召开全院动员大会。急诊科全体人员积极响应医院号召，全力投入医院评审达标工作。达标过程是一个学习过程，更重要的是规范落实的过程。针对达标条款，科室根据医院达标办的统一要求，逐条梳理，结合急诊科实际，连续加班加点，边学边改。完善修订了各项规章制度、急救流程和应急预案。按照急诊科建设管理指南要求，配置人员，调整布局，添置急救设备，加强设备管理和能力培训。把评审达标结合到日常急诊工作中，做到达标工作两不误，实现了以评促建、以评促改，使急诊科各项工作按照标准化运转。经过反复多次评审专家的现场考核，顺利达到评审要求。
三、加强医疗质量与安全管理，强化岗位职责落实：
科室管理的基本任务是医疗质量与安全管理，这也是二级综合医院评审达标的重点要求，必须在学习培训考核管理和职责落实上做好工作。
2 1.成立科室医疗质量与安全管理小组，做好科室质控工作： 为做好科室医疗质量与安全管理，根据科室人员配置，成立以科主任为组长的医疗质量与安全管理小组，各成员分工负责，全面做好科室质控工作。坚持每月召开小组会议，分析科室质量结果，进行总结反馈。加强日常质控监管，重点管理核心制度落实情况、岗位职责履行、医院感染控制、抗生素应用管理及传染病防控工作。针对发现的问题及时反馈、明确责任进行相应的整改措施，并纳入科室绩效管理。
2.强化急诊急救培训，提升急救能力：
急诊科制定科室“三基三严”培训计划，定期进行集中理论培训和技能考核，坚持每月有题目、有操作训练，对培训考核结果有评价、有记录。对急救设备做到集中培训和日常培训相结合，达到参与急诊工作的医护人员人人会操作，针对临床上重点问题、难点问题去学习强化理论、解决实际工作问题。加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，加强急诊病历书写学习，强化处方开具管理学习。2014年急诊科处方合格率大于98%，达到年初制定的目标。
3．加强药物应用管理：
按照医院要求，组织全科认真学习医院下发的抗菌药物管理办法，成立了急诊科抗菌药物管理小组，明确职责，加强监管。每月进行小组会议，就科室抗菌药物使用情况进行通报，对发现的不合理用药现象及时反馈、整改、记录。及时发现药品不良反应，及时处理、及时登记上报。全年急诊科抗菌药物使用率为18.3%，达到医院规定
3 的要求，登记上报药品不良反应21例，超额完成医院下达的目标。
4.坚持医院核心制度和岗位职责的学习落实：
根据医院下发的规章制度和修订的核心制度，科室坚持利用班前、班会进行学习，并定期考核。在日常工作中严格执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度，人人熟悉自己的岗位职责，保证病人得到规范、满意的救治服务。
四、结合评审达标，努力做好日常工作：
1.做好急诊“绿色生命通道”建设、做到及时、顺畅、安全 认真总结多年来开展急诊绿色通道情况，结合二级医院评审达标要求，及时修订急诊绿色通道管理制度、流程和服务时限，做好各相关科室学习培训工作，重点做好“心肌梗塞”等六大病种的急诊服务流程落实，强化首诊负责制，充分落实急诊会诊、住院转院交接等工作。制作了急诊绿色通道通行卡，随病人携带，各有关科室积极配合，严格按照急诊绿色通道管理要求，优先提供服务。2014年共启动急诊绿色通道56例，其中一级4例，二级23例，三级11例。根据病人不同情况，分别给予优先抢救、优先检查，先抢救检查治疗后交费或优先办理住院手续，得到患者及家人的好评。 2.强化急救设备、药品管理：
科室制定了急诊抢救设备管理制度和急救医疗设备应急调配与维修预案，对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强对急救药品管理，做到专人管理，做好每班交接班，急救药品做到准备充分，保证无过
4 期药品，不同批号、不同剂型严格分开标明，保证不出差错。加强急救设备日常培训练习，特别是紧急抢救时医护人员配合演练，在心跳呼吸骤停及重度过敏性休克抢救中得到了体现。
3.做好传染病防治工作，落实医院感染管理要求：
科室医护人员认真学习贯彻《传染病防治法》，做好传染病诊治、登记报告工作，做到规范及时。严格要求，完成2014年度肠道门诊工作，做到逢泻必检、逢泻必报，得到上级部门的检查好评。在日常工作中认真落实医院感染管理要求，及时隔离、消毒，规范处理医疗垃圾，做好个人防护。
4.做好院前急救，落实急救任务：
一年来，共随“120”出诊121次，抢救急重患者127人次，都给予合理规范的处理，抢救成功率达到97%以上。全年共接诊病人10998例，其中危重病人23例，均给以及时救治、分诊处理，无医疗纠纷、差错发生。
新的一年，急诊科将在医院的正确领导下，认真总结过去的经验，特别是医院评审达标专家反馈的意见，认真整改落实，全面做好急诊科各项工作。达标的过程正是落实医院规范化建设的过程，我们将再接再厉，继续做好院前急救、急诊分诊、急诊急救和优质服务工作，在医院的统一领导下，积极搞好相关科室的协调、沟通、配合，全面提升急诊科急诊救治能力，为医院的全面转型升级发展做出我们的贡献。
第18篇：急诊科工作总结
2011年急诊科工作总结
在院各级领导的关怀下，急诊科于2011年7月份进行了整改，由原来各科代管转为独立科室。 急诊科近半年来配合医院做了以下工作：
1、完善了各项急诊工作制度，急诊抢救流程，建立急诊绿色通道，完善了急诊抢救设备。
2、对医护人员进行了急诊培训，共培训了10次。年轻医护人员100%进行了培训，对心肺复苏、除颤、心电监护、洗胃、急性中毒等做到专项培训，提高了医护人员对急诊急救的医疗水平。
3、对来院的急诊能立即进行了诊治，共诊治约100人，无重大医疗责任事故，无重大医疗纠纷。
4、配合院里进行了多次体检，共体检约3000人。
5、配合院里进行了义诊，共义诊6次，累计人数约600人。
半年来，急诊科为医院做了一定贡献。急诊抢救约30人，抢救成功率100%，接待慢病患者约1200人，收入院患者约100人。
半年来，在集团各级领导的领导下，急诊科取得了一定的成绩。在新的一年里，要狠抓落实各项规章
制度的落实，提高急诊医疗救治水平，提高医疗服务质量，不断完善急诊规章制度，确保医疗安全，争取各方面都取得新的进步。
急诊科
2011-12-15
第19篇：急诊科工作总结
2011年急诊科工作总结
2011年，急诊科在主管院长和院领导班子的带领下，在医院其他科室的支持帮助下，全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，围绕护理部的工作计划，围绕科室工作性质和计划，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩。2011年急诊科就诊56319人次，急诊观察治疗病人
人次，抢救病人
人次，综合病区入院病人
人次，急诊科全年工作量为
元（人民币），较圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下：
一、依法管理、依法执业
1、组织科室全体护理人员认真学习卫生局和医院下达的各种文件，先后有《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》；《关于增创优质护理服务病人的活动方案》；《关于开展推选“仁济护士”之星》；《2011年推广优质服务工作方案》；《静脉留置针比赛方案》；《三级综合医院评审标准（2011年）》等，并认真贯彻实施。切实落实护理核心制度，并在日常护理工作及护理管理中严格督查，按照“三甲你”复评标准，修改完善了工作制度18个，工作流程40个，护理常规30个。
2，制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用晨会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施并予以落实。重点强化了首诊负责制，认真书写病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。
二．人力资源管理
1、抓好护理人员的职业道德教育，强化“以病人为中心”的服务理念，在科室里开展“构建和谐医患关系”从细节做起的活动。注重环节质量的管理，加强护理人员“三严作风”教育，强调认真执行操作规程及核心制度，质控小组定期或不定期检查，发现问题及时改进。
2、认真落实“三基三严”培训计划。实施护理技术操作及专科技能的培训与考核计划，提高护理人员与医疗技术相适应的护理技术水平，“基础理论、基本知识、基本技能”合格率达100％。
3、狠抓专科理论和专科技能的培训。重点是低年资护士，每月书写读书笔记，组织每月1—2次的科内业务学习及业务查房，进行抢救病例及死亡病例讨论，总结经验。加强护理人员专科护理技术和技能的训练，常见病的流程上墙，强化护理人员对危急重病标准化流程的掌握。
4、积极组织参加卫生局及医院组织的“护理技能大练兵”竞赛活动，我科荣获了医院集体第一名，4人获得医院技术标兵；积极支持参加医院护理部组织的“天使风采大赛”及“静脉留置针大赛”，并获得了优异的成绩。参加医院组织的“手卫生宣传活动”，人人掌握六步洗手法及洗手液的使用。
5、做好人才培养和梯队建设。落实急诊护士专科培训计划，2011年选派杜建蓉、钟梅到四川大学华西医院急诊科进行专科护士培训学习，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学习的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进行交流。
三、带教和继续教育工作
1、认真做好带习带教工作，实行专人带教，把带教工作落到实处，定期征求实习生及见习生的意见及建议，加强师生互动，教学相长，不断提高带教质量。其中有3名稻城护理进修生来我科进修学习。
2、鼓励和支持科室护理人员继续教育，鼓励她们报考参加各种成人学历教育，2011年我科共有8人参加本科学历继续教育；2人参加专科（大专）学历继续教育。组织护理人员参加一些论坛及培训学习，每位护理人员的I类、II类学分都达标。
3、鼓励支持护理人员撰写论文，本科（以上）学历及主管护师的每年必须撰写论文一篇，我科杜建蓉的《口咽通气管应用于抽搐病人的探讨》发表于《西部医学》杂志。
4、组织科室护理人员参加医院和科室年末测评，人人达标。四。、护理安全管理
1、落实完善制度，加强护理管理：严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及成都市卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），积极响应医院组织的“无假日医院”的活动，加强护理质量和安全管理，认真落实护理核心制度，抓好薄弱环节（节假日、夜班时间）的安全管理，做到管理的连续性。
2、按照护理部的要求规范了科室急救车的管理。
3、抓好医院感染管理：按照医院感染管理办法，做到每日消毒治疗室、清创室、病房、抢救室，每月空气培养结果达标。
4、抓好急诊院前急救管理，要求人人掌握急救流程，反复训练护理人员院前急救的快速反应能力，加强院前院内急救链的环节管理，提高院前急救水平。
5、抓护理文书质量，重点抓书写内涵质量的提高，护士长重点质控低年资护士的护理病历书写，加强留观病历的质控，护士长每月质控病历10份，护理文书书写有了进一步的提高。
五、优质服务新举措
根据医院及护理部组织的优质服务新举措的计划，积极组织科内人员参加优质服务的各种活动，认真做好“无节假日医院”的各项工作，按照“三甲”复评的标准，落实科室流程再造工作，积极开展“三好一满意”活动，三好：服务好；质量好；医德医风好，一满意：让病人满意。
六、存在的问题及努力的方向
1、新形势下如何加强科室文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。
2、护理人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。
3、医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速。
4、护理人员以及实习同学的优质服务意识有待加强。
5、护理人员“三基三严”的培训学习有待进一步加强。
6、按计划实施完成专科护士培训，明年再派送2-3人去四川大学华西医院急诊科进行专科护士的培训学习。
急
诊
科
2011年12月
第20篇：急诊科工作总结
自XX年3月26日医院整体搬迁到新址后，就医环境和布局明显改善。急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。
一、、科室的基本概况：
全科医护人员共18人：副主任医师2 人，医师4人，护师2人，护士8人，“120司机2人；每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。
急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。
现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。
二、XX、9年工作主要开展情况：
（一）业务工作开展情况：
1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看病。
2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。
4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。
综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年（XX年）共接诊人数19776人次（平均每天就诊人数50—60人次），留观输液人次11066 人次（平均每天留观人数30—40人次），清创蓬合（包括拆线、换药）共 568人次，“120”出诊共466 人次（平均每天出诊1—2次），抽胸水 67 人次，抽腹水 48人次，局部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
（二）制定了各种制度并上墙，具体如下：
1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等；
2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等；
3、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图；
4、制定了“120”院前院内急危重症抢救流程图和制度；
5、制作了急诊科的健康宣教宣传栏和急诊科的基本情况及医护人员的简介；
6、建立“120”急救中心的网络医院，明确网络医院职责；
7、建立各种转诊知情协议书，完善转诊制度，防范医疗纠纷；
（三）抓思想政治教育，营造良好医疗安全氛围；
全科人员在理论上认真学习十七报告精神，深刻理解“xx大”精神实质，学习各种医疗法律法规（如执业医师法、护士法、传染病法制法、输血法等）。同时让全科成员通过参加医院组织的各种文体活动和捐赠活动，使全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想道德修养，能够自觉遵守院内院外的各种法律法规和各种规章制度，在诊疗过程中按照医疗规则操作，避免医疗纠纷发生。
（四）加强业务技术培训，提高抢救能力。
急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训，例如：本人到昆明参加《XX年第三届中国急诊急救医师年会》回来后，及时给科室医护人员讲课，同时还在大会议室给全院职工介绍的《非麻醉人员的紧急气道处理》、《急危重症病人的转运》、《微创气管切开术录像》，以及急诊科护士长杨蓉到省人民医院学习后回来介绍的《现代护理管理》，在科室形成良好的学习风气，相互交流，能及时了解先进的急救技术，以便提高急救能力。
（五）加强管理，协助环保科做好传染病及突发事件的防控工作。
近年来，新的传染病时有发生，旧的传染病又有死灰复燃之势，加强传染病的防治工作，是每位医务工作者都应该重视的，急诊科首当其中。所以加强传染病防治知识的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到及时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗，并详细做好记录。所以科室多次学习传染病防治法。
此外，根据上级卫生行政部门和县委，县政府的统一部置和要求，针对问题奶粉致婴幼儿泌尿系结石患儿的情况，迅速按照院部的安排，开展对我县问题奶粉致婴幼儿泌尿系结石患儿的筛查诊断和救治工作，并做好详细登记。
（六）改善服务态度，提高服务质量，提升社会效益：
我科医护人员树立 “以病人为中心”的思想，把病人是否满意作为医疗服务的准则，切实做好“服务”这篇大文章。始终把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，时时处处想病人所想，急病人所急，不断强化服务意识，充分尊重病人对服务便捷性，人性化沟通等方面的要求，开展“ 亲情化”、“人性化”服务，做到“六心、七声”的微笑服务。护士给病人打输液前，先给病人和家属作健康宣教、介绍医院的环境（如厕所、安全通道、饮水机的位置等）、在输液过程中如果有事请按铃、热天开空调制冷、冬天开空调和开电热毯取暖。经环境改善和服务理念的转变后，病人对急诊科的服务比较满意，现我们科每天来输液的病人不断增多，说明我们的服务得到全县人民的认可，才使急诊科的社会效益不断提高。
（七）规范医疗文件书写，杜绝医疗事故的发生：
自5月份急诊科医生、护士负责出诊过后，我们规范了转诊知情同意书和急诊科病历，做到转病人前要有家属签转诊同意书，移交病人时，要有接病人的病房医师签字，病历和转诊书都归案保存。10月份开展了挂号看病，首诊医师要在门诊病历本上写主要的症状、体征、主要辅查结果、考虑的诊断及处理意见，规范就诊程序，增强自我保护意识及法制观念，以免发生医患纠纷，减少不必要的争议。
三、存在的不足和整改措施：
1、留观室的环境卫生不够干净整洁，特别是在病人输液完拔针后，床上用品及地面垃圾不及时收拾整理，显得房间很乱，与我们到周边考察的医院相比，我们医院的环境卫生还是很差，所以要加强清洁工的管理，督促清洁工每天致少3～4次巡视病房，保证病房时时处于干净整洁状态；
2、“120”车的管理不到位，主班司机时有喝酒现象，车内卫生不够理想，“120”车有事无事开上街影响不好。加强对司机的管理，实行惩罚制度；
3、医师对门诊疾病治疗用药不规范，时有个别医师对病人试验性用药，今后必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全；
4、时有医师的处方书写不规范和门诊目志漏登；
5、抢救室没有得到充分利用；
6、急诊室医师经后要轮转到病房上班，特别是年青医师，因为急诊科面对的疾病面广而杂，需要有一定的急救技术；
7、急诊室护士太年轻化，应急急救经验不足，难以完成紧急救护任务，经后一定分批分次去学习培训，加强队伍的业务训练，提高整体抢救水平。
四、XX年的工作计划：
1、加强业务学习，特别是常见病的复习，对常见病的治疗要统一规范用药，要按原则用药，不能大包围用药或实验性用药。同时对一些疑难病例，要组织全科人员进行大讨论，以提高科室诊治水平。
2、加强政治学习，特别对与医疗安全有关的法律法规的学习，强化医护人员的医疗安全意识；加强医患沟通，促进和谐医患关系。
3、抓好门、急诊病人的就诊服务，在“以病人为中心”指导思想的精神下，全科室医护人员持续改进“微笑服务”、“深化”人性化服务，才能打造好医院一流服务窗口。
4、在条件充许的情况下，安排一名医生和一名护士到上级医院学习急诊急救，回来给科室上课，以便带动科室整体急救水平。
5、鼓励科室人员学习电脑，应用电脑信息促进业务发展。
6、继续对“120”急救队的管理，加强对急救技术的培训，到上级医院借人体模型来组织科室人员进行实体训练，提高急救水平。
7、对“120”急救车内急救物质（药品、仪器）的管理，保证急救物质处于完好备用状态。
8、加强对急诊科环境卫生的管理，做到环境周围时时处于干净无垃圾状态。
9、加强急诊科与各临床科室和各辅助科室的协调配合，保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通。
10、明年争取科室业务收入比今年提高25%以上。
