推荐第1篇：技术部工作汇报
技术部工作汇报
一、混凝土生产方量：
技术部以公司年初制定的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结客服种种困难，自2011年3月28日至6月6日共生产砼40617余方。
二、混凝土强度统计：
2011年3月28日至今共生产从C10～C45八个强度等级（砼强度等级）的砼，制作试块近830组并对其强度进行评定，评定结果：混凝土的强度标准偏差较大，离散性较大，质量控制属于一般；混凝土的28天强度个别值偏低，就其原因是因为标养室门关不紧，满足不了混凝土成熟期标准规范要求的28天20±1℃温度。
三、混凝土配合比：
2011年4月15日前混凝土生产使用的是2010年的配合比，4月16日之后生产使用的是刘红婵自己配制的配合比，目前混凝土早期强度值个别偏低，（其原因为砼中掺入矿粉的早期强度偏低属正常）28天到期抗压强度值不错。
四、加大对原材料检验的力度 ：
1、严格控制产品质量，确保预拌砼交付使用合格率百分之一百，对每批供应销售的砼严格接受产品取样检验、特殊要求的砼，大体积的砼等，为保证混凝土供应正常生产，技术部人加班加点工作，不辞辛苦为其工程共做试配52个样（156组），为其所需产品的各项技术参数提供了可靠的产品保证，根据季节和原材料的实际情况，在保证
满足砼强度和耐久性的基础上，组织试配，确定新的配方。严格按照特殊过程控制，对重点工序，外加剂检验、用水量、塌落度、以及工地混凝土养护措施等监督检查落实到人，并做好质量记录，严把质量关。杜绝质量有缺陷的产品出厂。
2、认真做好原材料检验、试验工作。严格按规范要求进行检验，在正常检验的同时，加大对原材料的检验力度，要求试验人员做到勤去料场检查勤对试验情况进行汇报，截止目前为止水泥试验做了79个，粉煤灰78个，砂石筛分共做49个，矿粉18个，外加剂试验23个（69组）混凝土试配52个样（156组），尽量把不合格原材料消除在使用之前，保证原材料使用合格率百分之百。
3、认真做好生产过程中的监控工作。领导负责，全员参与，从原材料进厂到产品出厂，严把质量关，防止漏检、错检事故发生，要求技术员要对每批经检验的砼再进行定期、不定期抽查，发现问题及时汇报、解决。试验室要根据每批砼的抗压强度结果，进行归纳、总结，找出问题，在保证强度的条件下，尽量降低成本。
五、搞好技术服务工作，积极认真做好售前、售中、售后的技术服务工作，并及时解决协调解决了施工单位提出的工作质量疑议、对新工地、大工程、特殊工程；对远工地、近工地、石河子以外的工地， 更是不厌其烦的协调服务。对一些工程进行回访和解释、检查工作
六、配合比的优化：节能降耗。
公司技术部根据混凝土在不同的条件，不同原材料与不同浇筑部位的前提下，对混凝土配合比进行科学性的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。经过大家的共同努力、矿粉的
成功应用、实践证明混凝土成本降低。
七： 产品质量追踪；在生产中技术部根据库存材料质量情况出具生产配合比，并在混凝土生产时对混凝土进行鉴定取样成型，抗压试验，并对出厂混凝土生产质量进行信息跟踪，使混凝土浇筑前，浇筑中，浇筑后的质量信息都处于掌捏之中。
八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市场紧缺我们积极做好各部门协调工作，也希望其他各部门支持我技术部门各项工作，使我们的工作能顺利进行。
在前阶段的生产过程中也暴露出一些不足之处，原因有员工流动性大，制度不完善，原材料紧缺等方面。我部门将在接下来的工作当中尽快解决改善暴露出来的这些问题;
1、加快新员工岗位技能的培训，使新员工快速的进入到正常的工作当中，使其尽快的能独立工作。
2、尽快完善制度，实行岗位责任制，使工作有据可循，有据可依。
3、加强全体员工的培训考核工作，使技术力量全面提高。展望2011年接下来的工作，我技术部全体员工团结一心，弘扬“做三永人，永守诚信。拓三永业，永创一流。”的三永精神，在公司领导的正确领导下，一致努力铸造2011辉煌的一年。
公司技术部
2011年06月07日
推荐第2篇：技术部总结
工作总结
2017年上半年已经过去，将技术部在上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里有所突破。现将上半年的工作做如下总结：
技术部专业技术人员不足，公司发展很快，跟不上先进的技术步伐，公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，只有在此情况下不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。
上半年技术部完成了新项目的建设及生产要求和产品的检验。完成了公司下达的工作任务。上半年工作 存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难，但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。然而市场不断的变化，质量和安全管理距离我们的目标还有很大差距，回顾过去，留下不少遗憾和欠缺，未来的任务会更艰巨。在看成绩的同时，部门也存在很多问题：一，技术部门管理不到位，技术力量薄弱，没有真正理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门的管理体系，工作随意性大，没有严格按照公司规定执行，在新项目施工中出现了 质量、安全监管不到位，部分质量不达标，罐制作中，部分不符合施工要求，罐体不圆，焊接试压中出现漏水，这都是施工过程监管不严及专业不对口造成的，虽然得到修复，但给施工进度拖了后腿。安全管理不重视，没有按照国家安全条例去实施，对待职工要求不严格，没有例行好安全管理部门的职责，安全都是为了应付检查，没有进行严格的安全考核机制，造成公司员工思想对待安全不重视。
二，工作安排不周到，没有例行到一个管理者的职责，管理力度不够，语言沟通少，做事细节没有掌握好，思想觉悟不高，工作安排没有秩序，抓不住中心任务。
下半年公司进行了管理调整，技术部门负责生产、安全、后勤。公司通过调整，明确了管理职责，指明了工作方向，也下达了下半年的工作目标，针对公司 的调整与部署，深感任务及工作压力，面对当前形势以及 上半年出现的问题， 从自身改正，言必行，行必果，严格要求自己，加大力度学习，集中精力抓管理，总结和学习实质有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每个员工思想，使管理更进一步。分析存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能够全面、准确地了解和掌握 安全生产的信息，为解决问题作出正确的决策。完善技术安全管理 修改《安全生产制度》 加大生产管理，考核生产指标，深入抓好安全培训和安全管理工作。 加大公司安全，技术，后勤工作， 针对当前安全形式，定期进行安全隐患排查，严格执行安全管理条例 。搞好团结，加强部门沟通，查找问题，解决问题。 提高思想，使每个员工都有一个施展自身价值的平台，为员工服好务，为公司服好务，做到产品最优，生产最节能，技术最优化，人员最团结，卫生最清洁，不出现一起安全事故。我相信生产下半年将会出现一个新的转折点 和一个新的奇迹。
技术部 2017年7月10日
推荐第3篇：技术部总结
技术部
2011年度总结回顾
弹指间，2011年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：
（一）工作情况及主要业绩：
一、产品开发方面：
1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。
2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。
3、在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120~200W间系列化组合需求。
4、开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。
5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生
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产。预计12月底出样品。
二、电源开发方面
1、协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。
2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。
3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。
三、实验检测方面：
1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。
2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。
3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。
4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。
四、知识产权申报方面：
1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。
2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一
项实用新型。目前均已受理。
3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。
五、文件管理、图纸管理。
1、公司组建初内部门间职责建立。
2、产品命名及物料编码制订完善。
3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。
4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。
5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。
六、编制生产工艺文件。
1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。
2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。
3、协助制订样品所需的工艺文件。
4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。
七、为营销提供照度方案支持。
1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。
2、配合营销完成相应3D效果图的设计。
（二）存在的问题：
1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。
2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。
3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。
4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。
5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。
(三)改进计划及下一年工作安排：
1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占年度开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。
2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。
3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。
4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。
4、优化2011年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集LED散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：T5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。
技术部：石晓东
2011-12-01
推荐第4篇：技术部总结
2013年1-9月份网络技术部总结
网络技术部今年以来的主要工作总结如下：
一、图书馆自动化系统管理
1.做好图书馆图书自动化系统的管理，不断完善和优化各系统模块;2.定时对服务器进行维护，定期进行信息与网络安全检查; 3.做好数据导出导入工作,做好数据库数据备份,及时对数据库进行校对重整; 4.积极与其它部门沟通，协助业务部门合理的使用图书管理系统，及时处理各类故障。
二、加强网络建设和管理、提高安全防范意识
做好机房服务器、网络设备管理工作，对网络、服务器、UPS电源系统、网络防火墙、终端交换机等进行定期检测,防患于未然,及时处理馆内电脑网络设备故障,提高设备的完好率和利用率。
三、积极拓展图书馆业务，搞好总分馆建设
为适应图书馆发展和广大读者对文献资源的需求，我馆今年加大了对总分馆体系的建设，充分利用图书馆现有文献，采用集中管理、馆际联盟、协议合作、街道及社区协助等模式建设总分馆体系,实现统一规划、统一布局、使用统一的自动化管理系统来实现总分馆体系建设，网络技术部参与了建行分馆、茂港一中、党校等分馆建馆工作，开通了分馆管理网络，完成了分馆流通和编目参数的设定及技术指导工作。总分馆制的建成，改善茂名地区文献资源服务现状，形成了一个全方位、多层次的图书馆服务网络体系。
四、图书馆评估工作
今年参加了第五次图书馆评估工作，主要负责“设施与设备”、“文献资源”“重点文化工程”等方面的资料收集整理。
五、资源共享工作
今年初技术部负责资源共享工作
1.资源共享信息上报工作：按时填报“广东省文化共享工程信息管理系统”，及时下载省信息中心资料和上报省文化共享工程中心月报材料；
2.今年5月,根据馆领导的安排，我部三位同志先后到化州,电白、高州等市县对基层图书馆进行资源共享培训工作, 讲授了《共享工程信息管理系统》、《文化信息共享工程资源的获取和服务》、《资源共享基础知识》等课程；
3.搞好资源共享宣传工作，在本馆大堂设立资源共享信息牌，摆放宣传小册子，热情为读者解答资源共享工程的有关事宜；
4.今年
5、6月份，在“2013年全民读书活动”中，技术部和网络资讯服务部开展了“馆藏数字资源利用推广暨免费电子资源导航活动”，通过投影、电脑演示、现场指导等方式向读者宣传和介绍了本馆的“电子图书资源”、“ 地方文献数据库资源”、“ 非书资料”等自建数字资源情况，以及新东方、维普、超星等国内知名数字图书资源，向读者展示一个丰富的数字资源学习的平台。
在“‘温馨阅读，共享阳光’关爱视障人群阅读活动”中，我们通过盲人阅览区的视障设备，现场向读者演示这些设备的使用方法，为视障读者展示了盲人听报、书刊阅听、弱视读者上网等服务，受到了读者的好评。
六、图书馆数字资源的整合与利用 1.茂名特色数据库建设：完成了图说茂名等七个数据库的数据入库工作，其中人物数据库入库信息713条，图说茂名入库信息：2327条，数据库总数据量达到5489条； 2.非书资料库建设：完成了新服务器和非书资料系统的安装，完成了系统框架、记录结构、光盘加工等工作，共上传非书资料175G；
3.北京书生数字资源建设：共收录电子图书资源10万多册；4.建成点点动漫数据库：共收入动漫资源5000多部； 5.汇雅电子图书数据库：建立超星电子图书镜像资源库，共收录电子图书资源530G 共4万多册；
6.外部电子信息资源库的利用：今年新开通了“乐儿数字资源平台”、“知识视界”等多个外部电子信息资源库，读者可以在图书馆内免费查询和浏览数字资源；
7.今年为配合图书馆数据库建设工作，新购置了一台数据服务器，6月底完成了服务器的安装调试，终端交换机设置和防火墙相关配置；
8.完成“冼太夫人数据库”管理平台建设工作，到7月初基本完成了《冼太夫人数据库》的框架、总体布局以及4万多条元数据的导入工作，完成了6万多条超星特色库数据链接工作。
七、港澳台资讯编辑工作
今年我馆创办了《港澳台资讯》，《港澳台资讯》在资讯的获取和制作方面，除保持内容新颖外，还根据新闻事件的发展做一些有深度、有内涵的专题，形成自己的独特的编辑风格，做出自己的特色。在工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善，通过整个团队的共同努力下，现已编辑出版了84期，共发行4千多份。
八、技术部在做好本职工作的同时还积极参与馆务及各种社会活动如： 4月份参加“4•23”世界读书日活动；
4月份参加市妇幼保健院流动图书屋组建工作； 5月参加新世纪小学图书漂流活动；
6月份参加了图书馆宣传周读者服务咨询工作；
6月参加二楼图书外借部的四个功能书库搬迁整理工作； 7月份参加扶贫献爱心活动；
7月份参加电白连头岭驻茂空军95246部队63分队流动图书屋组建工作； 以及茂名大讲堂举办工作。
今年以来，网络技术部在馆班子的正确领导和支持下，在本部门全体人员共同努力下，认真履行岗位职责，努力做好各项工作，完成了本职各项任务，尽管取得了一定成绩，但也存在一些不足，今后网络技术部要务实开拓、奋发进取，把工作做到最好。
工作计划
一、做好网络系统、电脑设备的日常管理维护工作；
二、对现有各类数据库进行优化整合，建立统一的数据库链接和管理平台；
三、解决图书管理系统存在的问题；
四、超星汇雅电子图书数据库平台的建设及4万册电子图书资源挑选和入库工作；
五、继续做好非书资料的录入工作。
推荐第5篇：技术部总结
2013年技术部工作总结
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2013年已经悄然过去。我们又将迈入崭新的一年。回顾2013年，我们开瑞公司技术部在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
技术部是公司的一个重要部门，负责各个项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个项目的实施进行技术跟踪和技术支持等。部门组织技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终按时完成设计任务，从而确保了每个项目都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个项目的技术跟踪和技术支持工作。
技术部以创新、进取、快乐、感恩的企业精神，本着实事求是，坚持谨慎，细心的工作态度开展全面工作。按公司发展要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服工作任务难，任务重，工期短等，顺利开发奇瑞E3车型的A19项目，奇瑞A3二代等项目，按TS16949要求，完成客户需要的各项文件，并及时更新，完善部门管理制度和各项规定，确保全年各项工作任务和管理目标的全面完成。我们在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上不断的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时，也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
设计是产品质量的源头，在公司领导的支持下以及各部门的大力协助下，技术部通过自身努力，以提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、生产效率、杜绝浪费、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。逐步巩固起一支强有力的技术队伍。
本年度的工作因为各种因素，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员的众志成城，精诚合作，不懈努力，保证了各项任务在公司规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确领导和大力支持，部门全体员工的不懈努力密不可分。即将成为过去的2013年，是我们开瑞公司发展史上具有开创性意义的一年。过去的一年里，公司抢抓机遇，强化服务，使公司在得到客户的认同和赞许，扩大公司在冲压件行业的的影响力。一年来，公司得到了客户很多项目的指定开发。我们紧紧围绕年初指定的指导思想，从强化内部管理上入手，全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目开发、创新为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的核心竞争能力。
认真地回顾一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使
今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：
一、人员分工合作，共同完成任务
1、配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编
制的文件总计完成167项。
全年完成销售报价300项。
2、模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目个件，T11项目个件，共计图纸份；完成杰峰项目个件；
3、开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
4、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M
16、A19项目的现场问题。
5、严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。
6、策划和组织好公司年会活动及公司的业务推广。
7、做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、加强成本管理、降低原材料消耗
过去的一年里，技术部对每个项目产品明细的消耗定额、净重及下料尺寸，进行有效及时的更新，将产品明细分解到每个技术部成员，让员工都参与到成本管理中去。
技术部对生产的模具工序进行优化，减少冲压工序；对落料排样及下料尺寸进行优化，有效增加材料利用率，直接降低生产成本。
三、坚持不断学习，提高综合素质
新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期
运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司总经理的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。
四、坚持技术创新，管理得心应手
秉承公司的创新精神，技术部在科技创新方面，过往共取得了专利20项，其中包括发明专利4项，实用新型16项。
如今新增专利33项，其中包括发明专利项，实用新型1项。
五、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年
度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
开瑞金属科技有限公司技术部2013.12.3
推荐第6篇：技术部总结
技术部总结
2013年技术部围绕贯彻台制定的全年目标，认真做好电视中心技术部的日常维护运行工作，现总结如下：
设备维护方面：做到了定期维护摄、录、编及四楼、六楼演播室设备，使设备处于良好的工作状态；在非编管理方面，实行上机实名制，及时清理不用的用户名，定期进行系统清理，以保障系统的正常运行；在播出机房管理方面，实行播出单、上传等工作流程督查，做好事故排查、记录、汇报等工作，并定期进行日常卫生清理。 节目录制方面：期间参与了多次节目录制工作，包括2013电视观众服务月走进陈屿有线维护站、走进新大楼建筑工地、玉环县道德讲堂、佳木斯快乐舞步健身操等重大活动，随着设备的老化，今年的节目录制压力大增，在克服设备问题的同时，加强应急工作，圆满完成各档节目的录制。
重大节目转播方面：对全年重大电视节目转播期间坚持“不间断、高质量、讲效益、重安全”的十二字方针，除加强机房安全巡视外，在重要时段实行安全跟班制，顺利完成节目的优质、安全播出。 值班管理方面：加强值班人员的责任意识，认真执行制度上墙制，严格实行技术人员和播出机房人员值班制度，规范机房代班申请制，
推荐第7篇：技术部总结
2010工作总结
2010年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：
过去的一年，感谢各位同事的支持，在新产品开发过程中，在很多老师傅的帮助下，不管是技术方面还是品质与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”．对于新产品开发，对各个零部件的图纸的制作，要求我们技术人员不能马虎，要神慎之又慎.而且要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，开关行业不同于其他行业，它需要不断在测试、检验，随时发现问题，解决问题.从产品的的实际装配中，不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．
面是我今年的主要工作的完成情况（所有项目都是由我配合我们项目经理共同完成的）：
1.科锐按钮已经完成，所有图纸.检验卡片.清单都由我完成，及样品的零部件的跟踪生产，
试装。现已移交生产部。
2.端子架项目应该是去年未完成的，今年已经完成，所有图纸.检验卡片.清单都由我完成，
及样品的零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交生产部。
3.LXW22B-11B已经完成，所有图纸.检验卡片未完成.作业指导书.清单.由我完成，及样品的
零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交生产部。装配的质量的有点难控制，需有专人负责质量，
4.F17已经完成，所有图纸.清单.由我更新完成.样品零部件的跟踪生产，试装。暂时未移交
生产部。
5.冲压车间放的新锯床已经可以正常切割，工装还没到位。
当然这些工作能够顺利的完成也离不开各部门的支持。我想重点提一下的是以下几个部门对我的支持比较大，采购部能够准时的给我完成交期，冲压车间和注塑车间对我的支持也比较大，能够在生产很忙的情况下，帮我把样品做出来。在生产中遇到的问题也能及时反馈给我。在这里我感谢你们对我的帮助。
2010年是过去了，在这个过程中我发现了很多问题，很多时候厂里的矛头都是对着我们技术部，什么不好啊，什么责任啊都推到我们技术部。在这里我要提一下，人家都说一个巴掌拍不响，难道那么多问题就都是我们技术部的问题吗？还有大家可能看到我们技术部的人很多，都认为我们没怎么干活，这点我承认因为我们确实拿不出多少完整的资料，但也不能表示没怎么干活啊，有的时候我们也是在工作的，总不能做了什么都能让你们看到吧。还有我要说句实话，虽然我们做的活不是很多，但是我可以说我们技术部的工资跟你们任何一个部门比都是最低的。可能在大家眼里我们技术部好像都是吃闲饭的，也没什么作用的。这些我都是看在眼里的。这些我们也没办法的，厂里一年能有多少新产品，而且开发一个新产品也是有一个周期的。也没有什么考核制度。所以有的时候干活了好像也是帮人家干的。我说了很多，因为在这样的环境中，我感觉委屈，辛苦了一年，没有功劳也有苦劳啊！
其实我做事一直都是追求精益求精的，但是很多时候总不是达不到，这点我很失败！因为我不是很专业，能力也很有限，想的太天真了。但是这个目标我是不会变的，而且我有空的时候一直都在学习。但是经过2010年的洗礼，我也逐渐的成长了，现在我工作起来比较顺吧，每次都在我的意料之中的。我也希望2011年能有个新的开始！也希望我们技术部能有新的突破，工资也不要是最低的了。我说了这么多都是肺腑之言！
祝愿大家在新的一年里工作顺利，万事顺心！也祝愿我们厂也更加辉煌吧！
技术部叶松2010年12月31日
推荐第8篇：技术部总结
2017技术部工作总结
时光荏苒，岁月如梭。转眼已到2017年末，预示着原平分公司已走过第三个年头，期间经过技术部全体员工的共同努力下，为分公司“节能降耗、降本增效”做出了突出贡献。
一．化验
1、原辅料及生产磨制料的检测，避免不合格品流入生产工序：前期，挤出工段生产成品时频繁出现穿孔，物料内存在大颗粒及细丝状颗粒。经检测，磨制料中含有未磨碎的大颗粒及部分未煅烧催化剂单元磨制料产生的绵桨，为了节约成本，减少挤出人工耗时，化验人员后续工作每袋磨制料都进行检测，保证了挤出工序的正常开展。化验人员17年共检测磨制料805袋，其中211袋不合格，合5275Kg；
2、化验检测设备的保养，保证监测数据的准确性：化验设备是实验室工作的重中之重，不仅因为它对监测数据的重要性，还因为它昂贵的价格。为了降低维修成本，增加设备效率，化验人员通过学习设备操作指导书及电话联系厂家售后服务，按严格标准进行实验室设备维护，保证了化验设备的正常运转。实验室17年维护X射线光谱仪82次，激光粒度仪5次，检查比表面积分析仪2次，更换纯水系统纯化柱1次等，做到了各类仪器全年故障0次。
3、2018年工作总结：加强化验专业实验过程中出现异常时的处理能力；完善实验室《设备维护台帐》、《配药记录台账》等管理；调动化验人员积极性，集思广益改进生产工艺，为公司创造更大的利润。
二、质检：
1、召开月度质量分析会，分析当月发生的质量问题原因，汇总解决问题的方法以及生产中的注意事项：10月15日挤出过程发现物料穿孔严重，当天挤出加班工作一天产量3方。此时挤出过程物料堆积19批。经分析因物料添加预挤滤网料，使用0.8滤网过滤不掉颗粒，物料水分高、压力低。建议混炼水分控制在29以下且相邻批次物料水分接近，预挤过物料全部用0.6滤网二次过滤。质检根据环境温度通过调节工艺混炼水分控制，增加了挤出效率。
2、编制《催化剂生产线各工序质量考核标准》，修订《催化剂生产线工艺质量标准》，全年对生产人员工艺质量培训等38次，并进行考试2次，通过培训，旨在提高员工的质量意识；
3、截止2017年12月26日，生产产量共计1023.08m³（0719001山东爱亿普生产量为23.91m³）；全年共计入库727个模块，入库为1024.74m³（外购的11.02m³，0719001山东爱亿普入库14.55m³）；出库量为445个模块，出库为592.13m³。
4、2018年工作计划：着重工艺参数数据统计分析，对比产品质量与数据之间的关联，通过提出合理工艺技改达到提高产品质量的目标；通过安全学习，开展9月份质量月活动；拆包、窑炉、切割、包装工序A级品以外的产品，做一份细化的管理制度；提高质检人员对工艺生产把控能力，降低项目结束成品较多堆放；确认落实各工序交接签字单，保证产品的完好，做到考核落实责任人。
三、设备
1、修订设备安全运行维护手册，增加班组设备定期维护卡： 通过增加设备维护卡，定期上交技术部设备专工，可清楚查看设备维护日期、维护内容以及维护人员，可进行设备维护跟踪，保证设备的正常运行；
2、2017在节能降耗、降本增效的基础上完成设备项目：硫铵结晶车间周围，凉水塔渗水、机封水排水造成地面沉降，其车间周围水泥硬化项目完成；一段干燥部分干燥室不用时关闭其蒸汽阀门以及进料时先进入靠近主蒸汽管道的干燥室，避免大量冷凝水的形成同时提高一段干燥蒸汽利用率；挤出机头升降平台设计加工，方便挤出人员拆卸模具，减少因拆卸、冲洗模具人工时间消耗，同时保证生产人员拆卸模具造成的安全隐患；
3、设备培训及考试：2017年对挤出、混炼、主控、窑炉等班组进行设备操作培训，主要培训了各工段设备原理与结构介绍、停机注意事项、紧急处理与故障、生产时设备的操作注意事项、设备工艺参数的调节、故障处理等，以上分别进行了考试，成绩80%达标，不合格成绩进行了重新考试及学习。以此提高员工操作设备水平及简单故障处理方法。
4、2018年设备计划：推进设备维护进度，保证设备的定期维护，减少设备维修成本；落实设备清洁制度，保证设备光洁、完好，提升设备形象；编制设备考核制度，对于不按操作造成的设备故障进行考核； 设备安全事故为0%；加强生产辅助设备技改，提高设备利用效率。
四、库房：
1、截止12月24日，001-016项目，待检磨制料共计为105656Kg，合105.7T；不合格磨制料为5275Kg；
5、钒含量为0.95的磨制料的项目为：00
3、00
6、0
10、0
11、0
12、013，共计74165Kg，合74.17T；其他钒含量的磨制料共计为31491Kg，合31.49T；009磨制料全部用完；
2、库房工作情况：仓库管理工作主要从整理入手，库房物品定制进行重新调整,方便生产人员物料领取，同时提升了库房的整体形象；全力组织仓库人员清点仓库物资，对库房进行逐步的修整与完善；及时准确核对库房原辅料数量，并将短缺原材料提资告知采购，保证生产的正常运转；产品出库严格按照流程办理，凭领料单方可领取相应货物并做登记工作。对于成品的发货，发货清单详细、注明附件，并由收货方签字认可。对于供应商的发货清单，认真核对数量、型号及规格，并及时办理入库手续；库房累计发货592.21m³，原辅料入库520余吨，出库490余吨。
3、2018年工作计划：所有的出入库物资必须录入电脑，用三联打印机打印并双方签字后方可出入库；定制一定数量的货架，将包装材料、挤出纸板及磨制料的上架，合理利用上层空间，改观库房的整体形象； 严格把控货物出入库手续，保证库房物品数量准确；加强库房与各部门的有效沟通，为库房工作的顺利进行开展有利局面。
五、安全
1、认真开展安全活动，对全体员工进行安全知识培训并进行《安规》考试，合格率100%，开展了“强化红线意识、促进企业安全”等签名活动；广泛开展安全宣传教育活动，共制作宣传标语2副，板报3份；开展应急演练活动，包括消防演练、应急逃生演练、防洪防汛演练、锅炉事故应急演练等，旨在提高员工的安全应急能力；展开现场文明生产、定置管理检查，提高生产现场的整洁及员工的整体形象。
2、制定安全考核细则，对现场进行不定时检查、防寒防冻检查等安全专业共计发现问题27项，其中安全隐患10项，文明生产17项，已完成21项整改，6项正在整改中。
3、2018年工作计划：重大人身伤亡事故发生率为零；万元以上火灾、设备事故为零；职工职业病发生率为零；重大环境污染事故为零；落实月度安全培训计划；定期组织落实月度、季度安全大检查，保证人员、设备的安全；
我们取得的成绩离不开上级领导的支持与鼓励，离不开全体人员的辛勤与努力。当然，在工作中，我们还有很大的不足。在新的一年，我们会在公司领导的支持下，恪尽职守，努力工作，相信我们各专业口会越来越好，我们的企业会更上一层楼。
六、技术部人员配置：
技术部经理1人，副经理1人，文员1人，质量主管1人，安全人员2人，质检人员3人，化验人员5人，库房人员3人，共计17人。
山西同煤电力环保科技有限公司
原平分公司技术部
2017年12月27日
推荐第9篇：技术部总结
技术部
2011年度总结回顾
弹指间，2011年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：
（一）工作情况及主要业绩：
一、产品开发方面：
1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。
2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。
3、在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120~200W间系列化组合需求。
4、开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。
5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生
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技术部
产。预计12月底出样品。
二、电源开发方面
1、协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。
2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。
3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。
三、实验检测方面：
1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。
2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。
3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。
4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。
四、知识产权申报方面：
1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。
2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一
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技术部
项实用新型。目前均已受理。
3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。
五、文件管理、图纸管理。
1、公司组建初内部门间职责建立。
2、产品命名及物料编码制订完善。
3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。
4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。
5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。
六、编制生产工艺文件。
1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。
2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。
3、协助制订样品所需的工艺文件。
4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。
七、为营销提供照度方案支持。
1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。
2、配合营销完成相应3D效果图的设计。
（二）存在的问题：
1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。
2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。
3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。
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技术部
4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。
5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。
(三)改进计划及下一年工作安排：
1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占年度开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。
2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。
3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。
4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。
4、优化2011年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集LED散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：T5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。
技术部：石晓东
2011-12-01
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推荐第10篇：生产技术部安全工作汇报
生产技术部安全工作汇报
生产技术部安全工作汇报
上半年，生产技术部在局领导班的正确领导下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部门的工作实际，坚持大安全观念，坚持把安全工作扎根到具体工作中，放在各项工作的中心位置来做，坚持用安全来评价和衡量各项工作取得的成效，保证了各项工作的顺利完成。上半年，生技部连续实现了二个安全生产一百天，为全局安全稳定运行做
出了积极应有的贡献。主要做法：
1、及时传达上级安全文件和局安全例会精神，使上级安全精神沉入底、落到实，实实在在的融入工作。
局每月召开安全例会雷打不动，我们本科室内部也坚持实行例会制度，一
是每月15日下午安全例会，重点是向科室人员传达一月以来省、市和国家电力公司有关安全的文件和当日上午局内召开的安全例会精神。会议前由安全员负责，通过办公自动化收集安监部门下发的安全文件，建立专门文件夹，科室内部共享，确保上级安全精神传达不漏项、不漏人。同时对文件和会议精神的贯彻，我们在会上也要做到详细布置。二是每月25日下午进行每月工作检查和总结，在会上要对15日会议的布置和一月以来的工作全面进行疏理和总结，对存在的问题及时进行解决，并对下月的工作提出具体要求，切实保证了安全精神的上传下达。
2、坚持以先进的理念，搞好电网的规划和建设工作，确保电网供电安全。
坚强的电网是保证安全供电的基础，也是我们建设一强三优企业的工作目标，但建设坚强电网，搞好规划是关键，今年以来，我们通过认真开展提高我局电网输送能力的分析和研究，认真
开展分析了电厂停产、破产对我局电网构成的重大影响，及时查找、指出了存在于我局电网内的一些瓶颈问题和薄弱环节，如袁庙线路迂回供电问题、高朝线路的卡脖供电问题、电北线路安全隐患问题，及时指出了电厂停产、破产要造成的110kv变电容量短缺问题，依据这些问题，我们及时采取了对策，按照轻重缓急的原则，编制了明年及以后的电网建设和改造项目，及时对我局“十一五”电网规划进行了滚动修订。其中金牛岭变电站二期工程和袁庙线改造工程已列入明年的重点建设和改造项目。
3、加强技术管理，确保设备运行安全。
今年以来，我们根据人员变动情况，重新细化专业技术业务分工，设立设备技术监督专工，使生产技术部工作向基层深入、向具体工作倾斜。一是加强了设备预试的监督审查工作。对今年输变电修试公司设备预试计划的编制，以及对今年设备预试的整个过程都进行
了严格的审查和监督，确保了预试工作不漏设备、不超期、不缺项，保证了设备预试的质量和完成率达到100％。对预试结果进行全面的认真分析和总结，对薄弱环节及时提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有关部门完成了整改。二是认真监督了我局防污闪工作计划的完成，保证了今年我局各条输电线路都能按时完成清扫，使我局各座变电站切实做到了逢停必扫，上半年输电线路和变电设备清扫率均达到100％，为我局电网全年的安全运行奠定了一个良好的基础。三是加强了继电保护和自动装置的管理。在市局设计室的指导下，完成了云蒙站防误闭锁装置的更换；城关站、北阳站消谐器的安装；朝歌变电站和北阳变电站主变二次侧母排绝缘护套的安装；以及各站锈蚀端子排的更换。圆满完成了上半年4个反措项目的改造，计划完成率100％。在加强设备改造同时，加强继电保护管理。根据国网公司提出的反事故斗争的具体措施，以及省公司
“六复核”的要求，我们适时组织开展了继电保护现场大检查工作，于5月
25、26日专门组织了安全监察保卫部、调度运行中心、输变电修试公司对我局各座变电站保护定值的执行情况、保护压板的投退情况及保护和自动装置的完整性进行了一次深入的检查，通过检查发现了一系列的问题，如：测控单元控制字不全或修改后无法保存，压板标签叙述不明确等，针对这些问题，我们立即制定了整改方案，及时通知到有关单位限期进行了整改。其次，针对电网内重大负荷的新增和重大设备的变更，我们及时要求有关单位对继电保护整定值重新进行了整定，保证了保护运行的灵敏性、可靠性。如上半年对10kv宏大线的新增负荷和35kv高庙线的换线改造，我们就及时向市局进行了申请，对两条线路ct的变比及保护动作值进行了更换和调整。
4、早动手、早安排，全面部署电网迎峰度夏以及防汛工作，确保今年电
网度夏和汛期的运行安全。
每年夏季和汛期，都是电网经受考验的关键时期，在这个关键时期，电网能否安全供电，必须放到讲政治的高度上去看待，因此必须提前动手安排，今年五月份，我们就及早动手，出台了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作预案，方案中对各有关单位的具体工作都做了详细安排。安排工作，重在落实，为此，我们又在5月19日和20日专门抽出两天时间到各站、各供电所对他们的工作落实情况进行了督促、检查和指导。今年，我们还对保证电网度夏的重点工程，即高村站铁12全文查看
第11篇：质量技术部日常工作汇报（推荐）
质量技术部日常工作汇报
1、根据建委下发的所有文件整理资料，包括建委所有培训。主要打交道部门：建委行业科、施工科、安监站、培训中心。
2、管理公司所有证书的年检，其中包括资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证书、承装修四级资质、税务登记证、开户许可证、26人二级建造师、588人职业技能岗位证书、124人关键岗位证书、60人特殊工种证，45人三类人员证书，6人安装工长，150人专业技术职称证书，这些证书的人员每年都要报名、培训、考试，来完成年检工作。
3、兼任公司统计员，每月月底月初向统计局及建委报送建筑业财务状况表、生产情况月报表、房屋建筑业完成情况表、省外工程月报。这些报表与财务数据不相符，因为要与资质年检产值挂钩。二级建筑资质要每年产值达到八千万以上。
4、兼任公司法律事务员，主要工作是公司与外来合同要进行审查并签定。
5、兼任公司档案管理员，主要工作管理公司历年来的资质升级、增项、变更、合同、部分工程资料档案。
截止现在，今年的工作主要完成了二级资质证书年检、营业执照年检、组织机构代码年检、关键岗位继续教育、安全生产许可证复查、技师培训、二级建造师部分继续教育及延续。
现存在的工作问题：电监办承装修四级资质年检工作截止日期是6月30日，根据资质年检要求，
1、要提供不少于30人的进网作业上岗电工证，其中高压电工不少于15人。阳光集团人力资源部统计集团只有4人持符合条件的证书。
2、资质年检要求，所有证书人员要提供养老保险证明并盖社保处章。
第12篇：生产技术部安全工作汇报（全文）
生产技术部安全工作汇报
上半年，生产技术部在局领导班的正确领导下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部门的工作实际，坚持大安全观念，坚持把安全工作扎根到具体工作中，放在各项工作的中心位置来做，坚持用安全来评价和衡量各项工作取得的成效，保证了各项工作的顺利完成。上半年，生技部连续实现了二个安全生产一百天，为全局安全稳定运行做
出了积极应有的贡献。主要做法：好范文版权所有
1、及时传达上级安全文件和局安全例会精神，使上级安全精神沉入底、落到实，实实在在的融入工作。
局每月召开安全例会雷打不动，我们本科室内部也坚持实行例会制度，一是每月15日下午安全例会，重点是向科室人员传达一月以来省、市和国家电力公司有关安全的文件和当日上午局内召开的安全例会精神。会议前由安全员负责，通过办公自动化收集安监部门下发的安全文件，建立专门文件夹，科室内部共享，确保上级安全精神传达不漏项、不漏人。同时对文件和会议精神的贯彻，我们在会上也要做到详细布置。二是每月25日下午进行每月工作检查和总结，在会上要对15日会议的布置和一月以来的工作全面进行疏理和总结，对存在的问题及时进行解决，并对下月的工作提出具体要求，切实保证了安全精神的上传下达。
2、坚持以先进的理念，搞好电网的规划和建设工作，确保电网供电安全。
坚强的电网是保证安全供电的基础，也是我们建设一强三优企业的工作目标，但建设坚强电网，搞好规划是关键，今年以来，我们通过认真开展提高我局电网输送能力的分析和研究，认真开展分析了电厂停产、破产对我局电网构成的重大影响，及时查找、指出了存在于我局电网内的一些瓶颈问题和薄弱环节，如袁庙线路迂回供电问题、高朝线路的卡脖供电问题、电北线路安全隐患问题，及时指出了电厂停产、破产要造成的110kv变电容量短缺问题，依据这些问题，我们及时采取了对策，按照轻重缓急的原则，编制了明年及以后的电网建设和改造项目，及时对我局“十一五”电网规划进行了滚动修订。其中金牛岭变电站二期工程和袁庙线改造工程已列入明年的重点建设和改造项目。
3、加强技术管理，确保设备运行安全。
今年以来，我们根据人员变动情况，重新细化专业技术业务分工，设立设备技术监督专工，使生产技术部工作向基层深入、向具体工作倾斜。一是加强了设备预试的监督审查工作。对今年输变电修试公司设备预试计划的编制，以及对今年设备预试的整个过程都进行了严格的审查和监督，确保了预试工作不漏设备、不超期、不缺项，保证了设备预试的质量和完成率达到100％。对预试结果进行全面的认真分析和总结，对薄弱环节及时提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有关部门完成了整改。二是认真监督了我局防污闪工作计划的完成，保证了今年我局各条输电线路都能按时完成清扫，使我局各座变电站切实做到了逢停必扫，上半年输电线路和变电设备清扫率均达到100％，为我局电网全年的安全运行奠定了一个良好的基础。三是加强了继电保护和自动装置的管理。在市局设计室的指导下，完成了云蒙站防误闭锁装置的更换；城关站、北阳站消谐器的安装；朝歌变电站和北阳变电站主变二次侧母排绝缘护套的安装；以及各站锈蚀端子排的更换。圆满完成了上半年4个反措项目的改造，计划完成率100％。在加强设备改造同时，加强继电保护管理。根据国网公司提出的反事故斗争的具体措施，以及省公司“六复核”的要求，我们适时组织开展了继电保护现场大检查工作，于5月
25、26日专门组织了安全监察保卫部、调度运行中心、输变电修试公司对我局各座变电站保护定值的执行情况、保护压板的投退情况及保护和自动装置的完整性进行了一次深入的检查，通过检查发现了一系列的问题，如：测控单元控制字不全或修改后无法保存，压板标签叙述不明确等，针对这些问题，我们立即制定了整改方案，及时通知到有关单位限期进行了整改。其次，针对电网内重大负荷的新增和重大设备的变更，我们及时要求有关单位对继电保护整定值重新进行了整定，保证了保护运行的灵敏性、可靠性。如上半年对10kv宏大线的新增负荷和35kv高庙线的换线改造，我们就及时向市局进行了申请，对两条线路ct的变比及保护动作值进行了更换和调整。
4、早动手、早安排，全面部署电网迎峰度夏以及防汛工作，确保今年电网度夏和汛期的运行安全。
每年夏季和汛期，都是电网经受考验的关键时期，在这个关键时期，电网能否安全供电，必须放到讲政治的高度上去看待，因此必须提前动手安排，今年五月份，我们就及早动手，出台了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作预案，方案中对各有关单位的具体工作都做了详细安排。安排工作，重在落实，为此，我们又在5月19日和20日专门抽出两天时间到各站、各供电所对他们的工作落实情况进行了督促、检查和指导。今年，我们还对保证电网度夏的重点工程，即高村站铁
西线路新增间隔改造工程精心组织并安排了施工，我们通过向市局申请，并多次和他们协调，最终保证了该项工程能够在度夏前顺利投入运行，解决了原铁西线路一到夏季就存在供电卡脖的问题。
5、继续做好了特殊时期的保电工作，完成了重大节日和重要活动期间的保电任务。
在“双节”及“五一”重大节日前，和“高考”、“中招”以及县委政
府的重大会议时期，我们都能及时制定并下发保电措施，据统计，今年以来共制定下发保电措施8次，有效应对了突发事故，没有出现一起限电和事故跳闸情况，保证了电网正常供电。
6、积极落实了国网公司反事故斗争第25条措施的要求，进一步加大了计算机信息网络的安全管理力度，上半年信息中心对病毒库进行了改造、升级，对重要数据做到了定时多重备份，同时加强了局域网内信息传播的管理，确保了我局网络与信息系统的安全可靠。好范文版权所有
7、加强监督、严格管理，保证了三期工程建设的安全顺利进行。
三期工程35kv工程项目是历年来我局规模最大的一次主网建设，牵涉到1个110kv变电站和4条35kv输电线路的建设，对工程的安全施工和质量标准要求较高。因此，我们经常深入到施工现场，看施工单位是否严格按照要求开展“一书一票”制作业，看是否严格按照施工工艺规范的要求进行施工，发现问题，马上责令其整改。我们还十分注重把好工程质量的最后一道关，即投运前的验收关，因为带有缺陷的工程势必给工程以后的运行带来安全隐患，因此对投运前的验收，我们坚持认真检查，不怕暴露问题的原则。在高庙线路的验收时，我们根据标准化作业指导书的要求，提前制定了详细的验收措施，验收中，从严从细、逐基逐杆、徒步进行，全面暴露了线路上存在的问题，这一是有利于施工单位下一步的整改提高，更重要的是为工程实现零缺陷移交，保证工程以后的安全运行打下了基础。
此外，我们还能够按照安全监察保卫部和局内的统一部署，严肃认真的开展安全性评价各个阶段的工作，不断提升部室的安全管理水平。
以上是我们对安全工作情况，下面我谈一谈今年下半年安全工作打算：
根据上半年工作情况，以及局内安排，下半年我们安全工作的思路是：一个中心，六项工作。一个中心就是以技术服务为主，充分发挥技术优势，为全局安全工作做好支撑。具体落实体现在六项工作，即淇县电网规划调整、三期农网建设、电网安全运行、反措制定、技术监督、同业对标。
电网规划调整方面：由于热电厂下网的问题，淇县电网多年来以电厂为中心的构架要作出调整，这直接影响到能否可靠供电问题，我们已经向市局作了专题请示汇报，下半年我们将组织人员进一步详细规划，加强与省公司、市局联系，紧盯不放，争取项目落实，确保淇县电网安全供电。
三期农网建设:主要是工程质量，只有保证工程质量，才能确保设备投运后安全稳定运行。一是要投入生技部一半人员，与施工单位接成对子，一个技术人员要联系一项工程，加强现场技术指导。二是协调咨询监理部门，严格落实施工监督检查验收制度、特别是要加强对施工工艺的监督，确保零缺陷移交投运。
电网安全运行方面：下半年，可能影响我县电网安全运行的因素主要有三个方面。一是电力紧张。上半年由于市局支持、调度部门合理调配，在
7、8月份负荷高峰期没有出现限电情况。下半年，我们将继续争取市局支持，结合调度部门，做好电力负荷调配工作。二是金牛岭变电站以及相关建设线路投运。三是设备安全运行。针对这些工作，我们将抽调骨干技术人员，积极协调相关部门，统筹安排，特别是要做好金牛岭变电站投运组织工作，确保投运圆满成功。
反措制定方面：下半年着手开展2006年反事故技术措施制定工作。这也是事关我局2006年安全运行的一项重要内容。
同业对标工作：7月份同业对标工作开展以来，我们按照领导班安排完成了对标方案制定，并对照先进标准，分析了现状，找出了差距，写出了详细的报告。通过与市局、以及先进县区相比较，除在管理上有一定差距外，主要还是人员素质有待进一步提高。下半年，我们将重点做好人员素质和业务水平的提高。一是加强与市局联系，邀请市局专家经常举办专业讲座；二是经常与先进县区联系，加强技术人员之间沟通。我们计划选择一到二个先进县，与他们生产技术部门结成友好科室；三是积极参加省公司、市局组织的各类培训班，使我们的技术人员在技术理念、先进电力技术知识方面，能够保持不落伍，尽可能适应省公司、市局对工作要求。四是要建立生计部内部科技资料室。
第13篇：技术部1.26事故反思工作汇报
技术部“1.26”事故反思工作汇报
2月22日，公司召开了“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们在工作中反思安全管理、设备管理、制度管理以及人员和工锁具配备上存在的不足。为此，我们从中吸取教训，查找不足，确保今后的工作安全顺利进行，为了保证这一目标，近阶段技术部主要做了以下几方面工作：
1、梳理完成《公司维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。编制过程中，要求一线队所修理班长、技术员、技术队长、主管工程师参与签字确认，梳理主要工序，落实维修项目责任人，加强安全环节控制及安全确认工作。
2、梳理设备外委施工流程，保证外委施工安全，强调不管是任何单位进入公司施工都要预先通知技术部分管领导或主管工程师，由技术部及时和安质部、生产部等相关部门沟通协调后方可进入现场施工，做到“三不原则”，即“不沟通到位不施工、不签安全协议不施工、安全措施不到位不施工”。
3、大力开展设备管理主题活动，今年技术部已开展了“二级库评比”、“标准车评比”、“维修工艺梳理”等活动，后续技术部将继续推进相关主体活动的开展，并与公司“安全生产月”、“百日安全生产竞赛”等活动结合起来，不断夯实安全生产工作基础。
4、组织各队、所开展事故案例学习活动，学习内容为近几年集团机械设备相关事故案例，本次活动技术部要求各队所要由主管领导组织，分管设备的领导负责，认真安排事故案例教育工作，事故案例教育活动要覆盖到每位员工。在学习案例的同时，要认真分析事故发生的深层次原因，深刻反思事故教训，找准安全管理的短板和薄弱环节，制定切实有效的管控措施，认真贯彻落实在设备安全管理的全过程中，并要求学习结束后每位员工都要签字确认，目前学习材料都已签字上交，基本达到了全员参与。
5、对设备例会中各部门提出的设备管理问题安排专人逐个进行跟踪、落实，争取当月解决，当月不能解决的问题，要求相关责任人拟定整改措施与整改计划，坚决不走形式， 并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。
6、大力推进技术改造及固定资产投资计划的完成，不断提高设备的使用性能。截止目前，技术部已完成了3#卸料小车更新改造、2#装船机大机钢结构检测、南北连接线刮板机下方回煤机安装、3.5T叉车采购使用等技术改造及固定资产投资计划。
7、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。通过这一措施，既保证了技术部的管理思路能够充分传达到队所，队所反映的问题技术部也能够及时进行帮助解决。
8、技术部所有分管经理及主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表，查出问题必须下大整改通知单，限期落实整改，情节严重的给予经济处罚。
存在的不足及改进措施：
1、维修项目与安全控制工艺流程编制还有待完善。虽然各队所都对自身主要维修工艺都进行了梳理，但工艺表中的一些关键工序内容，如“开工前确认、人员站位、工属具如何确认”等内容都不够清晰。后期技术部将和各队所一起继续对维修项目与安全控制工艺流程不断进行补充和完善，并制作成视频或图片资料纳入设备系统之中。
2、员工的自身安全意识还需要进一步提高。近期发生了多起车辆擦碰事故，归根结底还是由于员工麻痹大意，安全意识不到位造成的，因此后期工作中要把“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作谨慎，时刻如履薄冰，同时在后续的工作中技术部将充分考虑采用技术手段如安装倒车限速装置等对一些不稳定因素进行消除。
3、人员的培训工作还需要不断加强。新职工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验，习惯性违章作业根深蒂固。解决这一问题首要就是加强基层班组长管理，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个部门履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。技术部后期将督促要求一线队所对班组长特别是维修班长加强管理，要有工作标准，要使班组长层面与公司的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将公司的管理有效的辐射放大。
4、设备管理中仍然存在“老好人”现象，执行力不强。在设备的周查、月查中，整改项目居多，处罚项目较少，甚至查出的一些重要安全部位的隐患也只进行了限期整改，导致了“执法不严，违法不究”。技术部将在后期工作中对各主管工程师加强责任心教育，让大家意识到老好人心态就是对自己、对公司不负责任的心态，同时采取约束机制，对设备管理中的“老好人”现象按照《技术部内部管理规定》严厉打击。
通过这次反思活动，技术部将深刻吸取此次教训，唤起每名管理者、员工安全思想意识，按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作，意识自身责任所在，努力排除安全隐患，尽最大的努力，减少事故的发生，维护公司发展的安全、稳定、高效。
技术部
2014.4.24
第14篇：技术部总结（推荐）
山西xxxxxx有限公司
技术部2014年度工作总结
二〇一四年十二月二十五日
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技术部2014年度工作总结
2014年，是公司从基建转入生产的第一年，也是公司重要的一个转折点，我技术部在以公司的正确领导下，以及各有关部门的大力支持下，紧紧围绕实现120万吨/年的达产达效，狠抓技术管理，强化技术队伍建设，以现场落实规程措施为工作重点，取得了比较好的成绩，为公司发展奠定了一定基础。为在新的一年我公司更好更远的发展，查找我们在过去的工作中的问题和不足。现将2014年的工作做一回顾及总结：
一、2014年工作完成情况 ㈠、采掘方面
1、编制下发了XX份技术通知单；
其中加强支护通知单XX份、支护变更XX份、坡度调整XX份、扩帮及压底X份、掘进方案调整X份、预留口X份、其余各类通知单XX份；
2、编制下发了XX份安全技术措施；
其中掘进施工措施XX份，回采面措施XX份，开口措施X份，贯通措施XX份，过空巷措施XX份，过断层措施X份，压底、扩帮、挑顶、维护措施类措施X份，其余铺轨、喷浆等辅助类措施XX份。
3、编制下发了XX份掘进作业规程；其中重新完善补充上报集团评比规程X份。
4、编制下发了XX份开口通知单；
5、对新增工队进行基础培训4次，对各施工队进行掘进作业规程及安全技术措施的贯彻学习135班次。九图一表表框制作悬挂336 ，每月完成规程的复查记录44次；
6、每日采掘工作面情况上报领导并记录存档；
7、编制完成了2014年全年月度计划，4月份-10月份采掘周计划的编制及考核，完成了11月-12月份旬计划的编制及考核，完成了每
2
月采掘完成进尺及产量的汇总及考核；
9、实行各队技术员下井现场技术指导工作，做到了对工人的失误发现及时、纠正及时，完成每月采掘巷道技术总结，并收集总结编写了2份回采工作面采后总结，15个掘进完工作面竣工总结，为我公司的后续工作积累了有据可查的技术依据；
10、根据地质条件的多变性，我们自己大胆设计改造完成了弧形巷道的成形与支护；自行创新煤仓收口和改造、立体贯通、破碎机安装、皮带安装等16处局部施工方案和图纸设计，并成功实施到位；
11、完善各掘进队伍的管理制度；完善补充了光面爆破台账，对班组验收、隐患排查、交接班等台账的填写规范。完善回采队各项记录管理台账（交接班记录台账、隐患排查记录台账、岗位司机交接班记录台账、皮带运行及检修记录）等；
12、加强了成本控制管理，完成对采掘巷道月度材料消耗及井下材料计划，技术部内部材料消耗监理领取台账等；
13、负责管理井下所有牌板，对牌板进行整理悬挂、日常外观清理，对417块牌板边角进行清点设计最后全部固定；
14、完成每月部门自检及质量标准化工程质量检查并对提出问题进行整改，配合参与质标办组织的安全质量标准化检查，矿组织的每月安全隐患排查检查。
㈡、测量方面
1、2014年我们重点围绕测量方案合理制定和现场施工监督管理两个环节开展工作，成功完成XX个巷道贯通测量，精度均达到规程和生产要求；
2、完成各类通知单的编制与下发，共编制下发工程定位通知单29份，巷道贯通通知单XX份，巷道停头通知单15份；
3、完善测量质量标准化资料：主要完成地面建立岩移观测站，岩移观测记录，地表裂缝、塌陷情况，村庄搬迁台账等；
3
4、协助机修队对地面矸石山皮带、原煤皮带、精煤皮带、洗煤厂、加气站的测量标定放样；
5、配合国土局进行地面定位测量工作， 配合基建部完成工业广场地面管路系统等的测绘、制图及标设。
㈢、地质
1、全年编制完成了XX个采掘工作面地质说明书，XX个巷道的地质素描图，3个巷道地质资料收集中（XX采区回风下山、XX回风顺槽、）；
2、编制完成XX份掘进工作面、XX份回采工作面地质预报；
3、重新编制永久煤柱及损失量摊销台账、储量增减、变动审批情况台账、回采工作面煤厚探测台账、分月分采区分煤层损失量分析及回采率计算基础台账、分工作面各月损失量分析及回采率计算基础台账、矿井储量管理及可采储量计算表等储量台账；
4、完成矿压观测的软件资料及台账，共安设板离层仪68个、矿压动态监测站10个、位移观测站12个，并派专人定期、不定期的进行观测与建档；
5、跟踪监督了解新施工的水文地质钻孔，钻孔共计801米；
6、陪同上级各级部门对我公司的地质检查，对所查出的87条问题进行了定人定时定量，并按时整改完成。
㈣、防治水工作
1、2014年编制了完成了XX份探放水设计，完成编制2015年度防治水计划；
2、完善防治水21种基础台账，井下掘进工作面进行物探、钻探记录；完成30次对井下涌水点涌水量观测记录，对各掘进工作面进行下发停工通知单、探放水安全确认移交单、探放水开工通知单、等台账。完成掘进工作面每100米一次的物探报告共 次，保证了工作面的安全掘进；
3、每月、每季度完成水情水害预测预报、水情水害预测预报总结
4
份，矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、防治水会议记录、纪要 份；
4、编制完成水灾事故应急演练总结和积水积气调查报告、完成井下联合排水试验报告总结；
5、配合介休市煤管局对100103回风顺槽12次、探水钻孔 米的验收并留存记录；
6、陪同上级各级部门对防治水检查，整改130条对防治水提出的问题。
㈤、图纸
1、规范公司图纸管理，对图纸进行更新约156份，并完成了每月、每季度与煤管局、集团公司、相邻矿井的图纸交换；
2、辅助完成每月火工品批发消耗参数及炮掘作业点措施12份；
3、补充完善煤炭生产能力公告平台所需图纸15份；
4、完成了原有钻孔介
5、介
8、K
13、K15电子成图工作；
5、国土局
二、三季度交换图测点登记 2次。 ㈥、其它方面
1、强化矿井工作面设计科学、合理，确保接替正常，编审了2014年采掘计划、2014年灾害预防与处理计划、2014年601及1001采区设计、100102回采工作面放顶煤设计并完成上报审批；
2、对2014年采掘计划进行上半年总结，编制变更说明，并对下半年采掘计划进行重现绘制；根据我矿实际情况结合当前市场需求编制完成了2015年采掘计划；
3、编制完成顶板危险源专项措施；
4、完善了技术部管理制度、岗位责任制度、超前应对变化管理制度等；
5、完成市局组织总工为首技术例会的上半年、1-3季度、全面技术管理工作的汇报材料；
5
6、办理了安全生产许可证、煤炭生产许可证，换发了营业执照，取得了复工复产的批复，使矿井转入“六证齐全”合法的生产矿井，负责填报煤炭生产管理系统和安全生产管理系统的工作，取得了重大危险源评估报告的批复和紧急避险系统的备案。
7、环保局排污费每季度申报及缴纳，配合环保现场笔录等检查日常工作，取得了环保竣工验收批复和排污许可证，办理了矿山生态恢复治理方案和应急预案的批复，申报年度排放污染物基本信息表。
8、国土局季度图纸交换及采矿许可证年检工作，每季度矿产资源补偿费的申报、填报矿井“三率”报盘系统及储量年报的上报审核。
9、配合省厅、晋中地区、市煤管局、市稽查大队、凯嘉集团等上级部门关于质量标准化、专业标准管理、重大危险源辨识评估和监控管理、重大安全隐患挂牌督办检查，并整改提出的问题。
二、工作中的失误与不足 ㈠、技术与管理失误：
1、XXXX与暗斜井贯通，贯通前测量工作中因暗斜井通风不良，未及时对暗斜井进行实测与计算，造成总回风巷没有在指定位置贯通，巷道工程量加大13m。
2、XX煤仓根据煤（岩）层间距，煤仓约为21m；根据开口标高和贯通点标高测定，煤仓实际高度16.5m；预计结果与实测结果没有核实，煤仓进度汇报出现失误，造成对小反井贯通时间提前。
3XXX定点贯通测量过程中未考虑底板高差，造成贯通后XXX底板高于XXX底板0.8m，皮带安装前对贯通处进行二次放线工作，增加了施工日期。
4、XXX开口以19°下山掘进与XXX形成立体交叉，掘进过程中，技术员对施工队二班、夜班人员进行跟班指导，使工队未按腰线施工造成方案调整，二次施工。
㈡、技术工作中的不足
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1、技术员工作中在主次、轻重、迟缓上缺乏变通，工作任务有滞后现象，技术保障工作应加强管理和执行力度。
2、在技术辅助作业过程中，对于十六点班和零点班的技术指导工作上较为滞后，对井下施工造成一定的影响。
3、在采掘工作中，对区队工作协调能力欠缺，区队工作与部门安排及矿领导的任务安排协调方面有待加强，避免不及时沟通带来的问题。
4、施工质量控制方面需改进，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
5、采掘期间对变化构造及时下井核实并编制下发技术指导文件，在后续跟踪调查及指导方面仍有不足，变化技术管理需加强管理。
6、技术指导文件（规程、措施、通知单）与实际采掘情况存在不一的现象，做到文件编制有科学性、规范性，但缺少实践操作性；在落实指导中做到了普及性，但缺少强制性。
7、技术部人员基数大，专业分类有设计、采掘、地质、测量、防治水、绘图等方面，人员在假期中存在工作空、缺、漏现象，在内部人员调整及交接方面缺少强制性及约束性。
8、为应对当前煤炭形势，完成公司提出的能兼不专的行动中存在不足，对上级领导安排的工作执行能力不强。
9、一直以来在集团、市局、省厅的专项检查中，采掘及防治水软件资料仍有欠缺。
10、为提倡公司提倡的节能增效，部门成本控制管理中还需加大力度，配合区段搞好材料计划及消耗。
三、下一步的打算及要求
1、2014年公司在矿领导班子的正确指导向一级标准化矿井努力，作为公司的技术人员我们需要不断提升自身业务能力，通过“传、帮、带”加强公司员工素质，为提高公司形象做出努力。
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2、技术部管理要做到以制度管人，明确个人职责划分，对每个人做到定人、定位、定岗；对工作任务要有时间、绩效、结果，提高部门整体管理水平。
3、技术人员对工作有超前意识，做好超前计划；落实工作要求真务实，对于未解决的问题进行记录并解决，以施工日志的形式记录。
4、施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作，给施工队组及时绘制施工图纸及施工方案，在施工现场根据标准规范施工，消灭问题工程，杜绝事故的发生。
5、发扬技术人员吃苦耐劳精神，按时出勤坚守岗位，对井下变化管理技术指导工作、井下特殊地段作业、重点工程施工进行三班轮岗跟班作业。
6、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
7、部门进行定人定岗工作的同时，积极响应上级能兼不专指示，对井下质量标准化建设、队部班组建设、地面软件资料建设等方面进行指导和帮助工作。
8、技术创新进行资源共享，共同提高；对基础较差的技术人员进行现场帮助，基础较好的技术人员要在落实工作中起到表率作用，带动工作效率。
9、把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
10、牢记“认真是水平、实干是本事、谋事者是人才”提高个人业务水平，保证高绩效完成工作。
总之，对于技术工作来说，成绩只能说明过去，我们将时刻保持清
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醒头脑，深刻认识到技术工作与我公司发展要求的差距，积极处理好技术与安全生产的关系，搞好技术服务。对此，我们决不掉以轻心，一定以科学发展观为指导，以求真务实、肯干负责的精神，紧绷安全生产这根弦，时刻牢记安全责任重于泰山，以更加饱满的热情，更加扎实的工作作风，更加超越常规的精神状态，搞好技术服务，为建设一个安全文明、和谐稳定的现代化瑞东而努力奋斗！
生产技术部 二○一四年十二月
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第15篇：技术部总结 计划
福山煤业公司技术部 2011年工作总结
2011年技术部在公司领导的正确领导下，全体员工紧紧围绕福山煤业公司全年整体工作思路和工作部署，本着技术为生产服务，为90万吨技改服务的宗旨，积极开展工作，为煤业公司组织好过渡期生产和90万吨技改顺利进行做出了应有的贡献。现将2011年所做的工作总结如下：
一、完成了资源整合矿井的过渡期生产
今年以来，我们在时间短，技改任务十分繁重的情况下，顺利地完成了资源整合矿井的过渡期生产，完成了9+10#层8307和8309综采工作面的生产，包括掘进共生产原煤 20.5万吨，为公司创造了12300万元产值效益。
二、矿井资源整合技术改造工程全面展开
1、回风立井掘进353米，顺利掘到10#底板，为下一步加快矿井技改打下良好的基础。
2、9+10#层三条南北大巷掘进中虽然困难重重进度缓慢，但也初具规模，困难期即将渡过。南北回风大巷掘进580m；南北轨道大巷掘进445m；南北皮带大巷掘进26m。
3，2#层的开拓已经拉开序幕，下部车场掘进28m，回风通道掘进63m，形成独立回风系统，为下一步加快开拓2#层打下良好基础。
4、措施井过断层岩巷已经过去。
5、新开拓材料斜井前期准备工作已经完成，具备开工条件。
6、35kv变电站地勘工作已经结束，正在进行挖土方工程。
7、主井热风机房、压风机房工程、措施井热风炉迁建工程通过竣工验收。
三、一年来技术部做了以下具体工作
（一）、完成各类局部小型设计7项
1、完成了2号煤层三条大巷的图纸设计；
2、完成了9+10号到2号煤层轨道上山断面的设计图纸；
3、完成了9+10煤层中部车场断面图和施工图的设计‘并根据施工过程中出现的情况进行了修改；
4、完成了主井底通风道的设计；
5、完成了地面后交措施井热风炉房迁建的设计；
6、完成了主井新建热风机房和压风机房的设计；
7、完成了矿井安全监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络、应急避险等六大系统设计。
（二）、为了生产和90万吨技改顺利进行，编制作业规程11篇、编写各类安全技术措施30篇
1、编写作业规程11篇
编写了《南北总轨道大巷掘进作业规程》、《南北总回风大巷掘进作业规程》、《南北总运输大巷掘进作业规程》、《东回风大巷掘进作业规程》、《8307综采工作面作业规程》、《8309两顺槽掘进作业规程》、《8309开切眼作业规程》、《东轨道大巷掘进作业规程》、《斜井底煤仓后部通风绕道作业规程》、《2号煤层轨道巷下部车场作业规程》、《9+10号煤仓上仓皮带巷作业规程》、
2、编写安全技术措施30篇
编制了《东运输大巷F
34、15-1点前后各30m段卧底安全技术措施》、《机掘南北巷临时变电所安全技术措施》、《后交矿通风系统改造安全技术措施》、《机掘一队施工南翼回风大巷过断层安全技术措施》、《机掘二队施工东回风大巷与2301巷贯通安全技术措施》、《机掘三队掘东轨道大巷串联通风安全技术措施、《南轨道大巷开门安全措施》、《东轨道大巷过老巷安全措施》、《南翼回风大巷卧底段加强支护安全技术措施》、《临时变电所施工安全技术措施》、《东回风大巷修改支护安全技术措施》、《8301综放面切眼维护安全措施》、《东回风巷东运输巷联络巷预透安全措施》、《临时变电所预透安全措施》、《南北回风大巷过断层安全措施》、《东轨道大巷过断层安全技术措施》、《东轨道大巷过老巷安全技术措施》、《2309巷托顶煤套棚支护安全技术措施》、《东轨道大巷与北运输巷联络巷预透安全措施》、《南北轨道大巷过断层安全措施》、《东轨道大巷与南北轨道大巷预透安全技术措施》、《5301车场安全技术措施》《、8309切眼施工安全技术措施》、《8307综采面撤架安全措施》、《8307综采面搬家联络巷施工安全技术措施》、《南北总回风大巷临时水仓安全措施》、《8309面采煤机组组装硐室安全措施》、《8309面设备安装安全措施》、《南北总回风大巷遇水掘进安全技术措施》、《北运输巷与东轨道巷交叉车场起底安全措施》、《回风立井落底9+10号煤层安全技术措施》、
（三）、完成生产、技改所需的测量給线任务
1、完成了水地庄矿井下5309巷、2309巷、东回风巷、南翼回风大巷以及后交矿井下轨道措施巷、皮带措施巷的布点测量和中线标定工作。东回风大巷、南北总回风大巷的布点测量和中线标定工作。完成南北总轨道大巷的开门测量、中线标定、施工管理。完成南北总皮带大巷的开门测量、中线标定、施工管理。
2、完成临时变电所、东回风大巷东运输巷联络巷两个技术性贯通工程。
3、确定机掘三队施工东轨道大巷遇老巷调向技术方案，完成调向测量。完成了井下东轨道大巷、南北总回风大巷、南北总轨道大巷、230
9、5309巷等巷道的布点测量和中线标定工作，8309综采准备面开切眼位置标定。
4、完成东轨道大巷与北运输巷联络巷的开门测量、中线标定、施工管理。
5、完成东轨道大巷与5301巷联络巷的开门测量、中线标定、施工管理。
6、测量组完成了井下东轨道大巷、南北总回风大巷、南北总轨道大巷、8309巷等巷道的布点测量和中线标定工作，8309综采准备面开切眼位置标定。
大型贯通工程有：顺利完成东轨道大巷与南北总轨道大巷的贯通工程，8309开切眼的顺利贯通；完成了主井通风道的贯通。
（四）、对115国家地质队为我公司钻探地质钻孔进行了全程技术监督和资料收集
1、进行了矿井井田水文地质钻孔补勘专家论证会，形成补勘决议；
2、组织专业技术人员对K
1、K
4、补
1、补
2、补
3、补4地质钻孔进行了验收，并且妥善储存了钻孔岩心；
3、对ZK1钻孔太原组含水层是否进行抽水试验研讨会，中强公司领导，与会专家、监理工程师及施工单位技术人员进行认真的分析、论证，最终达成一致意见；
4、通过补勘钻孔，探明奥灰水水位标高及与9+10号煤层的位置关系，为以后的采掘工作收集了宝贵的水文资料。
（五）、防治水方面所做的工作
1、编制了福山煤业全矿井水害分析及防治方案；
2、上半年累计打探水孔2653米，为过渡期生产和90万吨技改工程开拓掘进提供了安全保证；
3、对9+10#煤层南北总回风大巷突水情况进行了水源分析和涌水量跟踪观测，确保了安全生产。
（六）、“一通三防”方面所做的工作
1、完成后交回风立井的封闭，改造了后交措施井回风系统，4月29通过了省市煤炭工业局的验收；
2、设计并施工了主井底回风通道，解决了主井末端的通风问题，消除了安全隐患。
3、调整了东大巷末端通风系统，解决了矿井多头串联通风的不合理系统。
（七）、其他方面所做的工作
1、编制了福山煤业公司年度生产计划和90万吨技改资金计划；
2、编制了福山煤业公司生产队组逐月生产作业计划；
3、组织了每个月度的工程验收工作；
4、准备了90万吨技改矿井验收所需的采掘、通风、供电、安全监控等13种图纸及相关资料；
5、编制《90万吨矿井技改火工品用量计划》申请报告；
6、完成了90万吨技改315kvA变电站选点测量工作；
7、新招进一批技术人员充实了福山煤业公司技术力量，为顺利完成90万吨技改和将来的生产打下了良好的基础。
8、从9月份开始对矿井质量标准化进行每月的检查和验收。
技术部2012年工作计划
1、在新到来的一年中，技术部全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在公司领导带领下，搞好我公司矿井整合改造工作。力争在年内完成90万吨技改工程。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为技改和生产管理提供可靠的技术支持。
3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。
4、配合公司有关部门，积极办理整合改造各种手续。
5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。
7、提高素质，提高服务质量。加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
8、完成公司安排的其他工作。
总之，技术部在公司领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥技术对各项工作的支持作用，坚决完成2012年各项任务。
附：2012年井巷工程、土建工程、设备安装工程计划表
福山煤业公司技术部 2011年11月21日
第16篇：工程技术部总结
当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈到了2011年。2010年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行了公司的管理制度，在领导的指示下，各位同事的共同协作下也取得了不小的成绩。新的一年，我们还要继续努力。
（一）方案、施工组织设计及技术交底等工作应有条不紊地进行在施工过程中要对各项工程制定专项施工方案，根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导，完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
（二）做好现场技术服务工作和质量控制
1、施工前要及时下发技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。
2、勤于指导。我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术主管应认真地熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、健全检查制度。要建立严密的检查制度，做到有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还要进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们要建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责每项的人要全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、工程技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。
（三）工作中的不足之处
1、技术人员多数工龄较短，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
3、与监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。
4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。
5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等。
（四） 下一步的打算及要求
1、增强责任心
工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢，
2、改进工作方式和工作方法
⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
⑵、工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树
立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
2010年的工作给了我们很多教训，2011年对工程部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。工程部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2011年完成南通外环北路高架项目C标主体工程而努力奋斗！
2011年1月19日
第17篇：技术部7月总结
山西省****有限公司
**部7月份工作总结及8月份工作计划
1、对**工艺数据进行统计、分析，为两厂稳定生产提供依据；其
中**机前煤气温度、机后压力过高。
2、制定相关技术管理规定，环保管理规定。
3、7月18日组织召开**公司**会议，并要求**执行工艺技术规程。
4、对**数据进行统计、分析；对**理论配比进行计算并与实际消
耗对比。
5、对**进行现场实地了解，并与对方协商编制煤炭代加工协议。
6、参与三厂7月份盘库工作。
7、查找环保有关国标、行标，并装订成册。
8、学习三厂相关技术、环保资料。
9、对****环保设施进行定期巡检。
10、对两厂废水、废气、废渣指标数据进行统计，对不合格指标要
求两厂进行整改。
8月份工作计划
1、收集三厂技术、环保资料，为以后工作打好基础。
2、完成技术管理规定，环保管理规定定稿和发文工作，并监督实施。
3、加强对三厂厂区巡检，对环保设施运行情况和运行效果进行检查。
4、完成与**煤炭代加工协议，并在生产过程中进行监督管理。
5、加强对新技术、新工艺资料的收集与学习，努力提高自身素质，干好本职工作。
**部
2012年7月30日
第18篇：技术部个人总结
年度工作总结
2010年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一个令我在工作中不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能的一年，领导同事们给予了我很多的支持，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，推动着公司的发展更上一个台阶。
本人主管的部门是工程技术部，2010年这一年里，公司业务量大，成套电器产品繁多，特别是异型产品多，技术要求高，设计难度大，制图量多。技术部门的设计工作量比往年要大得多。为确保技术部门的设计工作能够顺利进行，这一年中，我也能够主动积极为技术部出谋划策想办法，主动承担新、难的设计与制图任务。为技术部排忧解难，为公司创造更多的效益。
综合一年的成绩：共计设计不同规格的箱式变电站，变电站配电工程项目，用户工程数十项：其中有高压部份：KYN28系列，HXGN系列； XGN2系列；GG-1A系列；高压电容补偿装置；还有高压电缆分支箱；矿山起动柜等等。低压部份：GCK系列； GGD系列；户内外配电箱、控制箱、继电
保护控制屏、操作台。设计过程中也充分考虑全面，在优化产品品质的同时，尽量降低生产成本。不仅做到全年负责设计生产的产品未出现任何相关的技术问题，也经常到生产一线指导生产，及时解决产品生产中的各项难题。加快产品的生产效率，提高产品的品质，节约生产的成本。
而在个人工作态度方面，也在不断的严格要求自己。坚守岗位，坚决做到“在其位.谋其职.负其责”。尽量优先工作任务的完成，再安排个人时间。接到紧急任务不推脱，不拖延，以最快的速度，最好的设计，最优良的构思为公司的产品作出最现实最直接现实的广告。
综合一年的工作内容与表现，不仅仅有以上的各种进步与成绩。同样我也发现了如下几个问题。其一，是设计工作中因为设计数据的繁杂以及个人的疏忽，出现过数据的遗漏或者错误：其二，是设计中出现与设计报告不相符合的设计细节。这几点关乎到产品质量与安全，因此我也将在来年的工作中更加谨慎，注意。在坚决改进以上问题的同时更加严谨细致的投入到设计数据的审核与产品设计中去。为公司客户更加优秀的产品，为公司未来取得更辉煌的发展而努力！
工程技术部
陈艳辉
二〇一一年二月
第19篇：技术部半年总结
半年工作总结及下半年工作安排汇报
公司领导、同事们：
本人现将生产技术部2010年度上半年的工作、存在的问题以及下半年工作思路做如下汇报：
一、上半年技术工作完成情况
上半年生产技术部在公司各位领导的关心和正确领导下，基本完成了本职工作。根据公司机关部室职责范围，生产技术部主要分管公司生产技术管理、矿井测量、“一通三防”、科技、环保、项目、基建、矿井证照办理等工作，社稷的工作范围比较多，按照分工，本人主要负责公司生产技术部日常管理及项目管理工作以及公司领导交办的其他工作，姚华伟副部长主要负责生产技术管理工作、蓝琼副部长主要负责公司基建、工程预算等工作。
1、生产技术方面工作完成情况：
2010年上半年生产技术部主要完成了参于嘎顺矿井101工作面拆除，1402综采工作面的设备吊运及安装工作；参于完成公司精细化管理开展的基础性工作，定额管理中的生产成本核算；积极参加公司党委组织的各项义务劳动、军事化管理和训练，力行无纸化办公；规范统一公司各矿井回采率及工作面控顶距标准，调整不同用途巷道断面尺寸，规范超前支护和锚网前探梁使用等工作；完成一分公司3702工作面掘进期间探放水管理和对原6号井采空区积水位置的确定、设计确定了对拉工作面探放水位置，使该矿井对拉工作面顺利接替，有效的预防了水灾事故。对各分公司防治水工作进行了专项检查，检查主要内容是水害防治预案、中长期防治水计划等编制及措施等工作；提出了整改意见，规范完善了编制及措施内容。
采掘接替方面主要是完成了一分公司光明井3702工作面设计变更为对拉工作面，嘎顺乌散1401工作面布置设计方案和9
15、975石门开拓方案。完成了一分分公司副井筒的维修工程的顺利实施；二分公司1705工作面上隅角瓦斯治理工作（各种专项措施，如风帘、风帐等，排放和抽放风机）；
三、四分公司走向长壁工作面成功布置和全力试采，三分公司一号井俯采长壁放顶煤工作面的试采及顶煤预裂的成功运用。
为了加强公司技术管理及标准化管理方面，在公司领导的大力支持下，公司领导邀请集团公司杨村矿等兄弟单位技术人员来我公司进行技术交流指导等工作，在义煤集团兄弟单位的帮助下，进一步规范了瓦斯治理、防灭火管理和“一通三防”设施管理；从各项措施和作业规程的编制、审批正规模板的推广应用，到各类图纸的绘制和现场施工及验收的标准化统一做了大量的工作；在这里我代表技术部对关心、支持技术部工作的各位领导、兄弟单位及各部室表示衷心的感谢。在技术部的组织下，5月份举办了对各分公司技术人员进行技术培训工作，培训的主要内容是，教会规范使用CAD绘制矿井各种图纸及矿井基本测量操作工作，完善了嘎顺矿井质量标准化所需的各种图纸，通过培训各分公司技术人员基本掌握了使用CAD制图及矿井测量等工作，提高了各分公司技术人员的业务水平。
2、证照办理工作，主要是完成了嘎顺矿井地面建设项目用地申报工作，已报到自治区国土资源厅，待县国土资源局发土地使用证，完成三分公司二好井、四分公司一号井、一分公司光明井及公司安全生产许可证变更主要负责人工作。
3、测量工作主要是完成了一分公司光明井对拉工作面的布置及测量放线等工作、二分公司203井A3煤层1301首采工作面布置放线测量工作，布置设计A3煤层皮带运输上山行及通风行人上山行两条，完成嘎顺矿井1401工作面上巷及下山巷开口定位放线工作，9
15、975石门开拓开口定位放线工作，完成四分公司上分层走向长壁工作面布置放线测量工作。
4、基建工作主要完成情况：
2010年上半年重点主要是完成嘎顺矿井质量标准化建设井下及地面工程预算工作，完成嘎顺矿井地面输煤皮带走廊方案设计及预算工作，待堆煤场清理后开始实施，维修嘎顺矿井地面房屋预算工作，完成一分公司光明副井筒维修、澡堂及计划实施办公室设计方案及预算工作。另外完成公司棚户区改造初步设计工作，完成学校风雨活动室、运动场、教师周转房、多功能教师项目初步设计及工程前期办理手续工作，完成公司矿区道路及嘎顺公路设计勘探工作。为8月份招投标，实施工作做好了前期工作，为解决嘎顺矿井职工冬季上班等车问题，申报了1000平方米客运站工作，目前已委托设计院设计，下半年可进行实施，完成矿区供暖及改水工程前期申报工作，
5、公司项目完成情况，
2010年度目前公司需实施完成项目主要有5个，其中：安全改造项目1个（四分公司一号井2009年安全改造项目，拉动内需项目）、采煤方法改造项目2个（一分公司光明井2009年项目及嘎顺矿井2009年项目），地质环境治理项目2个（三分公司地质环境治理项目2009年项目及原184团废弃井地质环境治理项目2005年的项目）。6月底要完成四分公司一号井安全改造项目及原184团废弃井地质环境治理项目资料整理及验收工作，目前这2个该项目地面工程已完成，现正在准备资料待审计及工程决算后进行申请验收。其余项目计划到年底验收，另外2008年的项目，三分公司一号井及二号井采煤方法改造项目，其中三分公司二号井采煤方法改造项目4月份已验收通过，三分公司一号井资料已准备好，验收申请已上报县国土资源局，待上级部门验收。
二、存在的主要问题
1、按照公司机关部室职责范围，主要是“一通三防”、科技、环保等工作做的还不到位，特别是“一通三防”工作，由于缺少专业技术人员，从业务管理工作来看还是比较欠缺。科技、环保工作没有开展起来；
2、各分公司矿井制图及填绘不规范、不及时；
3、技术部专业业务理论学习还得要加强；
三、下半年工作安排
1、提高自身及技术部人员的业务水平及部室管理水平，多交流多沟通，完成好领导分配的各项工作和交办的其他工作；
2、加强对各分公司各矿井的“一通三防”技术业务管理工作。挖掘科技人才，完善公司环保工作；
3、通过不断对分公司技术人员培训，使各分公司技术人员能够独立完成，矿井基本测量及各种图纸填绘等工作，
4、重点要求负责抓好公司基本建设工作人员， 5、继续做好领导参谋、助手工作。
第20篇：技术部安全总结
正明煤业公司生产技术部2012年度
安全工作总结
时间过得挺快，2012年转眼间要与我们再见了，它将在我们的人生中成为永远的过去。在这一年中工作、安全、生活等方方面面，尤其是安全方面，有些什么值得我们追忆的，给我们留下永恒启迪的，也该是静下心来好好想一想、好好总结、今后借鉴的时候了，只有这样才能做到“干什么活，谋什么事”，才能不断提高我们今后的安全工作水平，真正做到你安全、我安全、企业安全、社会安全，只有这样才能对得起我们的员工、我们的家人、我们的企业、我们社会，安全是我们煤矿人永恒的主题，搞好矿井安全是每个煤矿人的使命和职责，实现矿井长治久安是我们煤矿人永远的目标和课题。下面就结合自己的工作特点总结我部门今年的安全工作。
一、制度保障
从法律层面国家制定了各种关于安全生产方面的方针、政策，以指导各部门编制适合本部门的安全规程、规范、标准等，从年初开始山西焦煤、汾西集团、瑞泰公司及各矿也都根据自己的实际情况分别下发了自己年度安全生产的
一、二号文件，文件中对年度安全工作重点、实现目标、瓦斯治理、水害防治等方面做了很具体要求，各部门也按要求编制了适合本部门的安全规划，公司领导、生产单位、职能部室也在年度安全责任状上签字画押，所有这一切目的只有一个就是 1
搞好各自的安全生产工作，使每个职工平平安安，以实现我矿的稳定、和谐、安全发展。
二、业务保安、自主保安、培训跟进提高我部管理人员素质 我公司生产技术部是一个综合性科室，下设采掘、矿建、地测、坑带用品管理4个专业组，负责采掘设计编制，作业规程、专项技术措施的审查，负责推广新技术、新工艺、新材料推广应用，并制定形影的安全技术措施并组织实施，负责技术创新和技术的管理工作；担负着顶板管理、地测防治水等技术职责。
为此我们做了大量的基础工作，参与编制《矿山灾害预防和处理计划》；编制中长期防治水规划和年度防治水计划；出台了公司技术管理办法和有关的业务保安、自主保安的制度。结合公司落实焦煤集团董事长“干部上讲台，培训到现场”有关文件精神，除按时参加公司组织的培训外，还制定了自己的安全业务知识培训计划，利用每周
六、周日下午时间按计划进行系统培训、学习，有效提高了本部人员的安全管理素质。
三、定期组织矿井顶板和防治水安全隐患排查工作，落实隐患闭合管理
加强工作面、掘进头面的顶板管理，专门制定了针对雨季顶板管理的具体办法，坚持旬检与日常下井相结合的方式，并对井下在用巷道实行分区、分片、定责任人，共组织专项顶板隐患排查24次，查出顶板隐患86条，全部实现了闭合管理，根据工作面两巷压力超前影响范围，把工作面超前支护修改为30m，在0403材、运巷补打锚
索600根，架设工钢、u型钢、和π梁棚子共169架，对后路进行补强支护，确保了掘进工作面顶板安全。
结合本矿实际情况，对防治水机构和防治水制度进行重新修改和完善，并以正式文件下发各单位。完善了0401回采工作面、0403工作面材料巷、0403工作面运输巷、上煤组回风大巷、上煤组辅助运输大巷、井下爆炸材料库、副井措施巷的水情水害分析和安全性评价报告以及探放水设计。并对以上工作面进行了掘前探放水工程和物探工程，探放水工程共计循环60次，施工钻孔193个，累计探放水进尺18482m；物探工程共计进行了39次，物探进尺4490米；探放空区积水91200m3，确保了矿井掘进、生产不受水害影响；根据两大集团公司的要求，本矿从2012年7月16日至2012年10月23日开展了《矿井防治水百日安全专项整治活动》，按照活动要求对全矿职工进行了防治水培训，提高了职工对防治水的工作的认识，掌握了防治水知识，提升了职工防治水素质，通过本次活动共自查各类隐患61条，现已全部整改完毕。上级公司检查出各种防治水隐患76条，现已全部整改完毕，从根本上提升了矿井防治水能力。继续加强了防治水现场管理，严格执行了防治水现场管理三项制度，对每一个掘进工作面根据实际地质及水文地质情况，采取了不同的方法，对需要掘前钻探的工作面严格按设计进行超前钻探，根据钻探情况，及时下达了允许掘进通知单和停掘通知单，规范了现场探放水牌板和允许掘进牌板的填写。充分利用井下物探仪器瞬变电磁，实现了物探工作的自主化和常态化，加大了井下物探的超前探测工作。做好、做实了每旬逐
头逐面水害隐患排查，并填写了水情水患隐患排查治理登记表，实行了采掘工作面水害安全评价许可制度。对矿井基础资料进行了进一步完善，收集了相关地质及水文地质资料，按照《煤矿防治水规定》要求对防治水五种图纸进一步进行了完善，及时对矿井防治水十五种基础台账内容进行了补充和完善。完善了水灾应急预案，明确在遇突水征兆的情况下，各班、组长有权在第一时间撤人的规定。根据预案制定了水灾演练方案，并于2012年6月23日根据演练方案进行了演练，编写了演练总结。
四、结合矿井采掘实际，安排技术人员跟班，加强一线现场管理、指导，确保安采掘安全
为加强0401工作面过构造变化时带两巷及顶板管理，在今年9至10月份安排全矿技术人员跟班，深入一线解决存在问题，如何避免漏顶、局部冒顶后怎样处理，根据两巷压力及时加强支护，每隔3-5天做工作面剖面图，指导工作面如何推进，对工作面安全顺利通过构造带起到了积极的作用。
五、做好明年安全工作一些设想
俗话说“打铁还得自身硬”要想做好安全管理工作，首先要自己懂安全、知标准，因此要加强我们自身安全素质的提高，这就要求我们在平时加强业务标准、安全规程和各种规定的学习，这样才能在工作中及时发现谁违反了标准、谁违反了规程，才能有效地制止、纠正违章行为。
质量标准化是矿井安全的基础和保障，只有扎扎实实的把矿井的标准化建设落实的日常工作中，人人按标准要求干放心活，所掘出的巷道才能符合安全规定，这就要求我们要反复优化采掘设计，形成最简单、最可靠的系统，测量人员准确的放线，地质人员通过物探、钻探准确预报所掘巷道的位置，防突部门及时根据预报采取工作面局部综合防突措施，才能防止突出煤层瓦斯事故的发生。
搞好安全不只是安全员和领导的事情，它是我们从事煤矿职业的每个人的神圣职责，在日常工作中我们要做到“心中有制度，行动有尺度”，扎实搞好矿井的安全工作，只有这样才能实现矿井的长治久安。
正明煤业生产技术部
2012年12月
