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生管述职报告(精选多篇)

发布时间:2021-08-25 07:57:26 来源:财务工作总结 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:生管转正述职报告

月述職報告

核准: 制表人:蔡傳道篇2:2011生管员工作总结

工作总结

不知不觉中,已在新的岗位做了大半年,在这大半年当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。半年时间说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。

自2月初,从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用. 而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况. 要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转. 同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并能迅速解决好它。

做了一个多月的物控后,领导让我接手尔漫工厂的生管工作,一直到现在。生管和物控是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。 现在的生产类企业,一般都会有pmc,或生产管理、物料控制。mc含义:就是物料控制,pmc包括pc生产计划和mc物料计划。 生产管理就是对pc的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完成时间。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点: 1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解; 2。掌握生产产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等; 3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计 划及时调整和安排);

4。每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。

只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划

生产。

生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率

的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。

因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,

生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完

成。

然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约

资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条

产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,最主要的是和物控员一起,降低库

存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的

根本。 经过物控岗位的学习,锻炼,和这一个多月来的生管工作,虽然还有很多方

面的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成

熟起来,做到一个优秀生管的要求。

希望,我的努力能为尔漫更增一分光和热,相信,在公司领导的带领下,和

全体公司人员的共同努力下,尔漫的明天会更好! 2012.01.09篇3:生管员工作总结

生管员工作总结 个人年终总结模板

一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下: 在思想上,积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。 在工作上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:

1、

2、

3、

4、5。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为***应有的贡献。

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附:年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千„„”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语„„

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

希望对你有用!篇4:生管试用期心得

您进入本公司六个月了,您在公司里应有很多的心得与感想,请您不妨好好的整理一下,让您的 主管了解您的状况与您所认为的问题。撰写方向如下﹕ ?工作与心得 ?绩效检讨 ?问题及应改进项目 ?未来计划 ?对公司的意见或建议 ?其它

请用报告的形式简洁的写出以上的各个重点。(超出一张时,请用同大小的空白纸接着撰写) 篇5:生管工作总结

生活老师工作总结

西山驿中学 陈志刚

转眼一学期又结束了,回顾走过的日子,好像很忙碌,但却感到很充实而有意义;有压力的同时也有工作的动力,要求自己努力努力再努力,争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下:

一、创设一个健康的室内外卫生环境

1、严格执行卫生安全消毒制度,每周对孩子的宿舍进行消毒,做到适时开窗换气,保证宿舍既暖和又有新鲜的空气,每月为孩子晒被褥等。

2、身心健康指导:帮助学生克服各种障碍,养成健全人格,帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。

3、个人生活指导:包括帮助学生正确认识人生的意义和价值,培养积极向上的生活态度;尊重和体谅他人,能帮父母分忧,与父母同享快乐;懂得保护自己。在平时的工作中,我注重关心孩子们的健康成长,一有高度的责任心,二是勤快不怕脏,三是有一套科学有效的管理办法。学校规定的《生活教师职责》要求负责学生有生活时段的安全及卫生工作,在这方面我坚持早、中、晚清点人数,特别是晚上我要查几次,直到学生全部睡熟我才放心离开,夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。

二、加强安全教育,提高安全意识

1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育,努力提高学生的安全意识。对孩子进行卫生安全教育工作者并开展相关的活动,使孩子掌握一些自我保护的技能,提高孩子的保护能力。

2、加强孩子在校服用药品管理,根据服用要求,确保服药及时、准确,严禁错服、服现象的发生。建立班级安全责任制,切实做好日常活动,饮食、卫生安全工作。

三、勤奋做事,积极进取

加强常规建设,培养孩子自我保护意识。良好的常规可以使孩子的生活具有合理的节奏,神经系统得到有益的调节。认真做好一日的常规工作,做到手勤、眼勤、腿勤,让孩子们有一个良好的生活环境。 同时我为了更好的工作,不断加强自身修养,自觉加强学习,努力提高工作

水平。

四、爱心负出,无怨无悔

我坚持做到对孩子有耐心,有爱心,还要细心。当冬天到来的时候,天气逐渐寒冷,我每晚都去学生寝室,要求学生注意保暖,多穿衣服,睡前洗个热水脚等。做一名生活老师很苦很累,但我发现自己喜欢这份工作,能为学校作出自己的一份贡献,就是我最大的满足。作为一名生活老师更要注意自己在行为和习惯上严格要求自己,给学生树立榜样,正确引导学生的自理和独立的生活能力。

在今后的工作中,我仍要加强个人修养,努力提高工作水平,以适应新形势下本职工作的需要。扬长避短,发奋工作,为美好的明天奉献自己的力量。

推荐第2篇:生管

PMC物控,主要是负责排产,计算物料,提供生产建议和采购建议。 PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划,物控,仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;

2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;

3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理:

1.主导销售订单评审,对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产; 3.生产计划和生产订单情况跟进; 4.生产协调会、周例会的组织与召开; 5.进行产能负荷分析,调整生产计划;

6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告,反馈统计信息。

二、物控管理:1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制; 7.公司所有生产材料采购请购的预审;

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

三、仓库管理:

1.建立、完善仓库管理制度;2.准确统计库存,做到账物卡相符;

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实,确保公司销售产品足量准时供应 PMC = Product Material Control,生产及物料控制

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管) 主要职能是生产的计划与生产的进度控制;

MC:物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等

推荐第3篇:仓管述职报告

仓管述职报告 自从年从事仓管的工作,面对眼前回想过去展望末来,有进步的喜悦,也有工作中不足之处,用心思量总结工作当中的得失,教训中成长,为2014年的工作计划做好充沛的准备,现将具体工作情况汇报如下:

首先,作为一名公司员工,热爱公司、爱岗敬业是基本素质,在这个的前提下,做好业务学习,不断提高工作能力。同时,团结同事,做好领导安排的任务。其次,既然是仓管,肯定要做好仓库库货物的存储,详细记录货物的进出及现有库存情况,注意货物的销售走向,即分出哪些是常用件,哪些是非常用件,并以此为依据安排库存补缺。还要保管好出入库单据,以便查找时有单据可依。 合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账;根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账。做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物一致,定期进行各类存货的分类整理,入库时,做好查点物资的数量、规格型号等,并做好记录。各类物资的发出,根据计划确定数量,并有相关人员负责领取签字。 第三,做好服务工作。一方面,要整理好客户要货及发货情况记录,以便财务方面收款或对账;另一方面,为了方便采购工作,收管好进货记录信息。经常核对配件的到货情况,

配件到起后,及时通知使用车间,以便按时加工制造。严格进出货管理,规格型号、单价、数量不符的不予入库,未见计划单、合同单及别的有效文件不予出库。

在以后的工作中,我要坚持做到以下几点:

1、注意库房的干燥整洁,保持库房的清洁卫生

2、仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。

3、物品出库要有领用人签字,入库物品要及时登记入帐,对车间急用的物品,要及时领或借取。

4、大宗原料、设备不能入库的,要点清数量,整齐的放到安全的地方,避免造成损失。

5、加强防护工作,确保库房安全。

6、临时借用的工具,要建立借用物品台账,严格履行借用规定,并及时催收入库,如有损坏,及时找人修理。临时存放在仓库既占空间又不会领用,盘点过程中有少量物品已成为呆滞品。自己建议合理渗用或申请报废处置。 无论在哪个岗位,不断地提高自己是永远的任务。既然我们是一个集体,大家就应该紧密团结,互相帮助,完成各种任务,克服各种困难,努力工作。 感谢领导的关心和指教,感谢同事们对我协助和鼓励,祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更大的成绩!

推荐第4篇:助管述职报告

助管工作述职报告

自3月初参加助管工作以来这半年,我感觉学到了很多东西,收获很大。因为研工部的事情有时候很杂,有时候去给各个办公室的帮忙,有时候写一份会议简报或者有时候需要录问卷,分析问卷等等。但是这些事情让我学到许多办公的各种技能,基本上掌握了所有的工作流程,让我也认识到了自己自身的不足之处。还有让我觉得最珍贵的是自己在研工部接触到了很多非常热情、亲切的老师和同学。

回顾这半年的工作有很多心得,现总结如下:

1.应学会学习,在工作中学习。学习不只是坐在教室里啃书本,接触任何一个新的领域都需要学习,要把任何一件事做好,也都需要有学习精神,要不断积累、总结提高。在我看来,助管工作是与专业知识学习完全不同的另一种学习,也是自己欠缺的、需要不断学习提高的能力。

2.要注意提高工作效率,改掉自身的缺点。每天办公室都会有很多同学、老师进进出出,在这样嘈杂的环境中工作,在千头万绪中如何理清思路,抓住主次,提高工作效率,非常重要。有时需要专注于自己的工作,有时又需要注意周围发生的事情;有的工作要先放一放,有的工作又要先行处理。如何在嘈杂中高效工作?如何在大量事物中理清头绪、抓住重点?这是需要自己以后努力思考、改进、提高的地方。还有一点就是在工作中发现在自己做事情有时候马虎,不够仔细,这让我在以后的工作生活中都会注意到这一点并且去弥补自己的缺点。

3.要提高\"主动性\"。要把助管工作做好,不能老师说一步就动一步,没说但该做的就不去做。何事该做,何事不该做?要善于在工作中思考,要用\"主人翁\"的责任感去思考:如何才能把工作做好,做得更好。

4.要不怕犯错,放手做事,大胆做事。人在没有经验,没有把握时总不能放手做事,但经验的积累,工作能力的迅速提升是在不断的犯错和改正错误中完成的,是有赖于强烈的开拓进取精神的。所以,只有放开手脚,不怕犯错,在大胆做事中才能迅速提高业务能力,以后不再犯错。

5.要处理好做人与做事的关系。会做事是一种能力,会做人也是一种能力。工作中除了要把事情做好外,我想自己也应该学会处理与同学、老师、领导的关系。要有团队精神,创造和谐关系。

总之,短短的半年的助管工作是充实而有意义的,我从研工部的各位老师及其它助管同学身上学到了很多东西。今后的工作中还有更多的东西是需要自己去努力思考学习,自己身上也还有许多的缺点是需要去发现与改正的,这也是能力提升的过程。

希望各位老师能给我继续工作的机会!谢谢!

此致

敬礼

苏日古嘎

推荐第5篇:库管述职报告

库管述职报告

各位领导们、同事们:

你们好!蛇去羊来,匆匆一年又过。在即将过去的2013年里,在xx矿业集团xx二选厂里,有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时,也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪!

我是2012年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验,更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼,基本熟练掌握了本岗位的工作。

许多人会不以为然地说:“不就是个库管嘛,有什么可学的?一本出库单,一本入库单。有支领东西的就出去拿一下,没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思想的人还真不少,我在没有来xx集团做这工作时也这样认为,因为其它工厂的库管就是这样做的:进货的时候由送货人码放,库管就是清点一数量,然后填写入库单;有的工厂入库单都不用库管填写,而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时,由工人拿走,填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐,拿一个本子,由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干,也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。

而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外,把销货清单给我们库管,他们就开车走人了。(这也不能怨供销人员,毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员,人少工作量大,根本没有时间帮库管入库。)库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在NC上,这就是以前的三级帐。出库呢,xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西,而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时,招的工人的素质参差不齐,而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人,为了不让公司的财产再有什么损失,二选厂的一个库管说了一句精典的话:防火、防盗、防工人。(当然随着工厂的正式生产,淘汰了那些素质差的工人。)这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是:帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是:清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度,才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩,这是其中一个原因吧。

同样是xx集团,同样是xx集团的库管,在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里,库管在支领物资时,只要有支领人签字,就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时,库管必须知道物品去向,然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单,一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字,知道去向,以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资,卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子:一维修工的工具包的背带掉了,他来以旧换新,被我拒绝。理由很简单,只要拿线缝好,不必换新的。如果工具包漏了,就给换新的。他听完后很生气,去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子,有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的,这把扳手的确是坏了,蜗轮断掉了,我看完后让他去找领导批条,他说:“按规定工具应该是以废换新的,不用批条。”我回答说:“有这规定是不假,但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手,我是不会换的。那样的话,谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工,主要是让他们知道爱惜自己的工具。

因为工具以旧换新和报废的事,我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大(这是矿山企业的特点),而维修工配备人员少,大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定:大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定,每天借出去的工具一般都有十几件,而大修时能达到四五十件,二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资,还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具,还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续,还在帐上的工具,当然要走报废手续。

当我拿着这些报废工具,让主任卜志强在报废工具清单上签字时,他问我:“假如我从你们家借了把钳子,损坏了,我是不是应该还你一把新的呢?”虽不及师旷之聪,闻弦歌我也知雅意的,我回答说:“你从我家借把钳子给你们家去干活,损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活,损坏了我还让你赔,你下次还给我们家来干活吗?道理是一样的,工人借了工具是给二选厂干活,损坏了让工人赔偿,恐怕下次干活时,没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿,主任卜志强笑着说:“我考考你怎样回答我的问题,我怎么会让工人陪呢?”因为卜志强是我师傅,所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。

对于二选厂的领导这样的要求,我们没有什么怨言。领导要求的越是严格,下属就会懂得的越多,得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了,去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管,就必须要“三心二意”。

有些人不仅会问:“做什么事不是一心一意或者全心全意吗?你怎么整出个三心二意来了呢?”所谓三心者:细心、耐心、恒心;二意者:对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了,我一进库房时由于没有开灯,没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公,第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时,我拒绝了,理由是:保护好现场,等待上级决定,为破案保留最好的原始痕迹。

耐心是必备的。因为工人不懂维修,或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时,往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时,你先开出库单,问他要支领物资的规格型号时,他们一般都会说:“先让我去库房看看吧,一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧,他从库房拿走了12*50的螺栓,一切手续办好后,他又回来了,说是16*50的。你又从头办手续,他拿走不一会儿又回来了,说:“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情,几乎天天在发生。

你和他生气行吗?当然不行。以前来过几个库管,因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候,如果支领一种物资折腾你几次,谁都上火。其实如果细心一些,那你就不会让这种情况发生,你少往库房跑几次,他也省了维修时间,生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓,他又不确定是什么规格的,我就会问:“哪儿用?”他说:“耐磨软连接。”我就会说:“16*80”。如果他说大破定板用,我就会给他拿36*180的,如果说是圆振筛用,我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时,你用心记住它用在什么地方了,就能少往库房跑几次。我常常对新来的库管说:“不要生气,我们的工作就是这个性质,人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”

至于恒心嘛,不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了,都没有干长。原因很简单:上三十个白班,值十五个夜班,去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己?您说没有恒心能干下去吗?能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英!知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导,在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下,这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶,下属则视领导为寇仇;领导视员工为兄弟,员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利,我们回报他们的只有努力工作。

在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的,还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修,一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道:“我在别的工厂工作时,就没有这样的臭规矩!爱给不给,反正领导都急着抢产量,因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起!”说完就怒气冲天的走了。(在别的工厂打工时,你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条,白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。)一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了,他问:“为什么不支?割嘴虽然属于工具类的,但是它是易耗品,不用以旧换新!”我当时也挺生气:“这几天没有什么大修,他三天就支了四个割嘴去了,这个又丢了,我让他以旧换新有什么不妥吗?这是规章!”听完我的话高厂只好和我商量说:“我会去调查他那三个割嘴的去向,但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说:“我不知道他在你面前怎样说的,但是我告诉他让他去批条了,有了您高厂的批条,我早就支给他了。”看看,这就是不会灵活掌握规章的缺陷,连厂长都得罪了。因为这样的教条古板,常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑,这规章还要不要遵守下去?

如果对领导的指示不能会意,那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西,去找领导做指示,而这些人又是生产中的精英,他不好拒绝,以免在产生中产生消极因素,但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你:“这东西库房还有吗?如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白,这是领导不想给。因为库房有什么物资,还有多少,领导基本都知道。你就干脆回答:“没有了,做计划了还没有到。”

作为一个库管,还应该有全局观,大局观。可能又有人讥笑我了:大局观和全局观是领导们的事,一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么?以前我也没有,但是接触到有素质的领导,就可以培养你的大局观,和全局观。筹建初期,在计划办公室安装线路时,两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资,看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时,我说:“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起,明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批:“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费,还会造成人工浪费,还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事,你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡,还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。

第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由:“二选厂三台磨,每台磨用该螺栓12套,我们库房应该备36套,现在刚刚过了调试期,机械工作还不稳定,前几天就换了好几套,如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的,所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说:“你的做法是对的,二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想,而薛厂的一句话就提高到了全局,和这样的领导在一起工作,大局观和全局观能不培养出来嘛。

财务部门和生产是两个系统,库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件,没有生产系统的帮助,库管是没有办法装卸的。在过去的一年里,厂领导给予库管不遗余力的支持,这才使2013年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助,感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在2014年的工作中,厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。

作为一个人要知道孔子的一句话:“君子务本,本立而道生。”我是这样理解的:作为一个人要做好自己的本职工作,只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉,在新的一年里,我会更加努力学习知识,让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里,在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下,在全厂和谐的氛围里,工作会更上一层楼的。

推荐第6篇:库管述职报告

库管述职报告范文3篇

物资到达公司后,库管员应依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员检验质量合格后,方可入库。本文是小编为大家整理的库管的述职报告范文,仅供参考。

库管述职报告范文篇1:

时光飞逝,弹指之间,以及来到xx年,透视即将过去的八个月,工作的风风雨雨也时时在眼前隐现.作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代.特总结如下:

作为公司员工,爱岗敬业、热爱公司是员工的基本素质之一。只有在这个的前提下,才能做好学习,提高工作效率和质量。仓管工作,首先要做好仓库货物的存储工作,要详细的记录货物的进出以及库存情况。同时还要做好出入库单据的保管工作,以做到查单时有单可依。

站在库管员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简单的事,它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度.在物料收、发的同时更要确保数量的精准,避免少发、多发、错发的现象,还要保证物料的安全和质量问题,从而做到不浪费公司的财产。很多时候你要扮演搬运工的角色,真正要做好,你得有恒心、细心和耐心,所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

对于工作,在外部人看来,他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面,所以关于做得好的部分,自己也很难恭维。对自己来说,在过去的几个月里,对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排,从而也学到了不少。

当然,初来乍到,难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚,就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够;在工作中,同事之间的沟通、协调还有待提高,这些都是表现欠佳的方面,不过,前事之鉴,后事之师,我相信以后我会做得更好,杜绝此类事情再发生。

在来年中,我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程,严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则,定期对物料进行盘点,作到物料标示明了、清晰,使物品做到顺利周转的作用,真正做到物尽其用,人尽其才。

或许要有创新,要有提升,上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作,要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率,尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头,更进一步。xx年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。

库管述职报告范文篇2:

时光飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千......时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的\"客户\",又是为\"客户\"提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取xx年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

不足之处:仓库规划不够合理,xx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

二、展望xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库xx年工作计划和工作目标:

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按

⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议:

目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务! 如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议:

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?

⑵、对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!

库管述职报告范文篇3:

光阴荏苒,在忙忙碌碌中送走了3年,这一年对本人来说还是收获颇多,首先是自身业务的提高,其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在马上要到2014年了,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:\"PE管材、PVC管材、管件等\"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑,坚持踏踏实实做人,认认真真做事,不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应该时刻注意和逐步改进的。

仓库保管员工作期间主要完成事项:

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。

4.合理做好产成品及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.配合主管领导对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

9.配合好销售发货。当接到销售的订货清单,认真做好备货工作,如要及时给客户发货,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。

10.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作,要自觉做好每项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!

感谢公司给了我这么一次发展得机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

推荐第7篇:高管述职报告

2011年XX支行高管人员述职报告

分行考核组各位领导、同志们:

2011年,无论是对XX县支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,勇往直前。一年来,我认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,加快发展,不断提高经营效益。2011年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了一定成绩,绝大部分指标超额完成了州分行下达的计划任务,全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强。全年实现业务收入1274万元。其中:信贷业务实现收入 831万元;个人业务实现收入375万元;公司业务实现收入44万元;中间业务收入11.4万;信用卡业务收入完成8.4万。通过努力我行荣获了2011年“中国邮政储蓄银行XX分行2011年度个人业务综合发展奖第二名”“ 中;国邮政储蓄银行XX分行2011年储蓄业务发展奋斗奖”“ 中;

国邮政储蓄银行XX分行2011年度风险合规管理先进单位二等奖”;“2011年中国邮政储蓄银行审计管理工作先进单位”;

1“2011年中国邮政储蓄银行XX分行全州财务会计管理工作先进单位”;

现就我本人工作向在座的各位领导、各位同事做以下述职:

一、思想方面

认真学习党的路线、方针、政策,结合邮储银行现状认真领会总行、区分行、州分行重大决策的深刻意义,从思想上接受改革、从行动上支持改革,培养了自己的政治意识、大局意识,提高了自身的思想素质、政治素质。平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时,利用工余时间认真学习金融业务知识,不断充实自己的工作经验,努力把先进的知识转化到我行的生产力上。对于上级下发的各种文件、学习资料能够充分领会、融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。

二、履行职责

我始终认为,作为支行“一把手”要为上级负责、为

企业负责、为自己负责、更要为全支行干部职工负责,始终能以良好的精神状态和务实的工作作风,时时刻刻和一线职工心连心,手拉手,以实事求是、率先垂范的态度发挥承上启下的作用,团结领导全行干部职工,稳定内部环境,增进外部交流,加强基础管理,创新经营思路,推动支行各项工作的有效开展。根据州分行的各项文件要求,让职工们充分

了解目前的经营形势和面临的市场竞争,把各项任务分解并落实到我行的具体经营计划当中,增强职工的主人翁意识,激活每一位职工的潜能,使全体职工都能主动参与生产经营,上下一条心,拧成一股绳,形成了一个高效、团结、奋进的团队。

三、具体工作:

1、以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构。我行将提升前台优质服务为切入点,通过前台人员及设备的全面到位,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造。通过积极推进网点转型和客户经理队伍建设工作,抓好重点产品的方案营销,开展形式多样的客户维系培育活动,实现了个金业务快速发展。储蓄余额:截至12月31日储蓄余额达2.02亿元,较年初增加3939万元。支行定活比例情况:12月31日活期比重达69.83 % ,较年初增加1.06个百分点。

2、是积极营销贷款,优化信贷结构,采取了加快发

展和加强管理并重的策略,贷款质量进一步优化。我行2011年在贷款规模受限的情况下,全行上下“抓重点、补弱点、攻难点”,积极稳妥地推进信贷业务发展、严控贷款风险、增加市场份额。我们坚持以控制风险为第一要务,大力开发

市场为指导思想,严格规范业务流程,不断探索小额贷款业务发展模式,通过全行上下的共同努力,信款业务取得较好的发展。在发展业务的同时信贷管理是重中之重。严格规范管理首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事。一直以来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关,确保将风险控制在最低线。

4、建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,

也是我追求的最终目标。我曾经多次提出大家要团结,劲往一处使,心往一处想的思想,这个思想的核心,就是以人为本。首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀。建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规、违纪现象的发生。其次,着力抓了内部管理。规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误。还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度。

5、努力开源节流,增收节支,经营效益和员工收入均大幅度提高。2011年,为确保增收节支,实现利润最大化,我着重加强了对日常办公费用的管理,号召全行从节约一滴水、一度电、一张纸做起,坚决避免一切不必要、不合理的开支。但是强调节约,并不是说不能增加任何开支,而是把节约下来的费用用在营销、拓展业务方面。

6、内部控制水平不断提高,员工队伍建设进一步加强。

按照州分行的部署,认真开展了2011年业务风险合规评价活动,加大了对各项业务的监督检查力度,及时消除了风险隐患,确保了全年业务安全运行。

四、廉洁自律情况

从严律己,为单位职工发挥表率作用。作为一个单位一把手,我深知自己的言行举止,对广大职工都会有或大或小的影响。因此,在工作中,我处处以高标准严格要求自己,摆正自己的位臵,努力做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。始终按照工作权限和工作程序履行职责,到位不越位,用权不越权,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使州分行赋予的权力,勤勤恳恳为职工服务。在工作中遇到不懂之处,能主动向领导和同事请教,虚心接受意见。坚持大事汇报、小事通气。团结同事,互相帮助,共同促进。

五、不足之处

回顾全年来的工作,我自身还存在许多不足之处,我认为我的最大差距在于思想,最大的敌人在于自我,在思想、理论功底、工作水平与上级领导要求有一定差距。主要表现在;一是银行成立以后,面对新的经营思路和战略视野,随着许多新业务的快速推出,使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺,急需充电;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是业务工作规范化管理力度还不够大,在严格执行规章制度上,力度不够,心太软等,以及知识的更新不够,

经营思路不够宽,这些问题都是在我今后的工作学习中应该注意的问题。总之在过去的半年里,在州分行领导的关心指导下,通过自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大进步,并充分认识到邮储银行各项事业的重要性和艰巨性,在今后的工作中,我将会坚定信心,加倍努力,刻苦工作,通过总结经验,吸取教训,发现不足,弥补缺陷,不断丰富自身的工作经验,提高管理水平,戒骄戒躁,团结在州分行领导班子周围,进一步与县邮政局领导加强沟通协作,打造XX县邮政金融品牌,促进XX县邮政金融持续、快速、协调发展,为XX县邮政金融事业再创辉煌尽自己的全力!

以上述职,如有不妥之处,请大家指正。

谢谢各位!

述职人:XXX

2012年2月17日

推荐第8篇:库管述职报告

述职报告

无论什么工作,遵守职业道德是能胜任工作的基本前提,爱岗敬业是能做好工作的关键。作为一名库管,在工作中,我严格遵守公司的各项纪律制度,做好了自己的本职工作,以《弟子规》为标准,严格要求自己,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,从我做起,从小事做起,努力做到最好。

如果说导购员是前线作战的“将士”,那库管就是负责“粮草”的“粮草督运”。常言道“三军未动,粮草先行”,所以库管的职责是非常重要的,是销售工作的“弹药”保障。只有保障了后勤工作,把工作做细做好。只有为前线销售人员解决了后顾之忧,才能让销售人员全身心的放在手机销售工作上面,更好地完成我们的销售任务。因此,我感到自己身上的担子很重,所以也不断提醒自己一定要做好。要做好库管这份工作不仅需要耐心和细心,也要熟悉每个手机产品的相关知识,更需要一份良好的心态,认真对待每一项细致的工作,每个环节都不能马虎。一年过去了,现对我的工作做一个总结如下:

首先,在日常工作中,作为一名库管,我要负责门店库房的安全,并对其负全责,对手机按照先进先出的标准,做好进销存管理,严格控制库存时间,缩短库存周期,根据ERP系统上的库存信息进行积极合理的调配,保证手机的正常销售。同事,我也认识到,库房的安全是重中之重,所以我平时特别注意库房的安全工作,保证库房卫生整洁,对方整齐,确保无安全隐患。平时我也注意与前线销售人员沟通,了解各品牌个型号的手机的销售情况,以便做好备货工作。入库方面,我对手机、礼品、以及其他采购材料,做到依实物入库,并对入库材料分类堆放,做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。每日进行库存实盘,认真核对每个销售区的手机实数,做好报表,做到帐实相符,这样一来,问题便不会留到隔日,及时发现,及时处理。对库房内的实物,我针对到货(手机、礼品、其他采购材料),严格检查实物,有破损并影响二次销售的商品坚决不入库;数量不清,配件不齐的也坚决不入库;不能使用的商品同样坚决不入库。出库方面,我严格把控手机、礼品等的出库,必须要做到确认签字后方可出库。平时我严格保管原始入库凭证、出库凭证,以备查证,并每月进行一次全面盘点库存商品,并进行分类制表。如果遇到厂家盘库,认真、仔细的核对串号,进行物品盘点。在公司开展大型营销活动的时候,每天领手机的人特别多,作为一名库管,我除了在活动前保证足够的货源,颜色充足外,在活动中更大气十二分精神,保证手机及其他物料的安全,决不能忙中出错,有力的完成了手机后勤保障工作。我明白有效的团队工作也可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和领导同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习,借签对方的长处,学为已用。社会在飞速发展,不进则退是亘古不变的规律,因此,我也注意平时自己的学习,不断提升自己的价值。经过一年时间,我不断充实丰富学习,我也经常不断地总结思考,也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善,积极参加公司组织的各种培训,从中不断自我总结。经过不断学习,不断积累,我能更从容的处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位工作的正常进行,以正确态度对待工作任务,热爱本职工作,争取工作的主动性,提高了工作效率和工作质量。在以后的工作中,我仍将不断完善自身的不足,将工作做得更好,为公司做出更多的贡献。 当然,一年的工作要用文字写完,肯定是不太完善,特别是做库管,本身就是做一些日常性的琐碎事务,以后工作上有有待提高的地方,请领导和同事多指导,争取在新的一年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作,使自己在这个普通而又光荣的岗位上发挥自己的光和热。

推荐第9篇:库管述职报告

各位领导们、同事们:

你们好!蛇去羊来,匆匆一年又过。在即将过去的2013年里,在xx矿业集团xx二选厂里,有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时,也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪!

我是2012年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验,更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼,基本熟练掌握了本岗位的工作。

同样是xx集团,同样是xx集团的库管,在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里,库管在支领物资时,只要有支领人签字,就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时,库管必须知道物品去向,然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单,一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字,知道去向,以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资,卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子:一维修工的工具包的背带掉了,他来以旧换新,被我拒绝。理由很简单,只要拿线缝好,不必换新的。如果工具包漏了,就给换新的。他听完后很生气,去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子,有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的,这把扳手的确是坏了,蜗轮断掉了,我看完后让他去找领导批条,他说:“按规定工具应该是以废换新的,不用批条。”我回答说:“有这规定是不假,但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手,我是不会换的。那样的话,谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工,主要是让他们知道爱惜自己的工具。 因为工具以旧换新和报废的事,我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大(这是矿山企业的特点),而维修工配备人员少,大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定:大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定,每天借出去的工具一般都有十几件,而大修时能达到四五十件,二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资,还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具,还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续,还在帐上的工具,当然要走报废手续。

当我拿着这些报废工具,让主任卜志强在报废工具清单上签字时,他问我:“假如我从你们家借了把钳子,损坏了,我是不是应该还你一把新的呢?”虽不及师旷之聪,闻弦歌我也知雅意的,我回答说:“你从我家借把钳子给你们家去干活,损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活,损坏了我还让你赔,你下次还给我们家来干活吗?道理是一样的,工人借了工具是给二选厂干活,损坏了让工人赔偿,恐怕下次干活时,没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿,主任卜志强笑着说:“我考考你怎样回答我的问题,我怎么会让工人陪呢?”因为卜志强是我师傅,所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。

对于二选厂的领导这样的要求,我们没有什么怨言。领导要求的越是严格,下属就会懂得的越多,得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了,去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管,就必须要“三心二意”。

有些人不仅会问:“做什么事不是一心一意或者全心全意吗?你怎么整出个三心二意来了呢?”所谓三心者:细心、耐心、恒心;二意者:对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了,我一进库房时由于没有开灯,没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公,第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时,我拒绝了,理由是:保护好现场,等待上级决定,为破案保留最好的原始痕迹。 耐心是必备的。因为工人不懂维修,或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时,往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时,你先开出库单,问他要支领物资的规格型号时,他们一般都会说:“先让我去库房看看吧,一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧,他从库房拿走了12*50的螺栓,一切手续办好后,他又回来了,说是16*50的。你又从头办手续,他拿走不一会儿又回来了,说:“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情,几乎天天在发生。

你和他生气行吗?当然不行。以前来过几个库管,因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候,如果支领一种物资折腾你几次,谁都上火。其实如果细心一些,那你就不会让这种情况发生,你少往库房跑几次,他也省了维修时间,生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓,他又不确定是什么规格的,我就会问:“哪儿用?”他说:“耐磨软连接。”我就会说:“16*80”。如果他说大破定板用,我就会给他拿36*180的,如果说是圆振筛用,我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时,你用心记住它用在什么地方了,就能少往库房跑几次。我常常对新来的库管说:“不要生气,我们的工作就是这个性质,人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。” 至于恒心嘛,不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了,都没有干长。原因很简单:上三十个白班,值十五个夜班,去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己?您说没有恒心能干下去吗?能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英!知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导,在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下,这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶,下属则视领导为寇仇;领导视员工为兄弟,员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利,我们回报他们的只有努力工作。

在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的,还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修,一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道:“我在别的工厂工作时,就没有这样的臭规矩!爱给不给,反正领导都急着抢产量,因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起!”说完就怒气冲天的走了。(在别的工厂打工时,你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条,白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。)一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了,他问:“为什么不支?割嘴虽然属于工具类的,但是它是易耗品,不用以旧换新!”我当时也挺生气:“这几天没有什么大修,他三天就支了四个割嘴去了,这个又丢了,我让他以旧换新有什么不妥吗?这是规章!”听完我的话高厂只好和我商量说:“我会去调查他那三个割嘴的去向,但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说:“我不知道他在你面前怎样说的,但是我告诉他让他去批条了,有了您高厂的批条,我早就支给他了。”看看,这就是不会灵活掌握规章的缺陷,连厂长都得罪了。因为这样的教条古板,常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑,这规章还要不要遵守下去?

如果对领导的指示不能会意,那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西,去找领导做指示,而这些人又是生产中的精英,他不好拒绝,以免在产生中产生消极因素,但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你:“这东西库房还有吗?如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白,这是领导不想给。因为库房有什么物资,还有多少,领导基本都知道。你就干脆回答:“没有了,做计划了还没有到。” 作为一个库管,还应该有全局观,大局观。可能又有人讥笑我了:大局观和全局观是领导们的事,一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么?以前我也没有,但是接触到有素质的领导,就可以培养你的大局观,和全局观。筹建初期,在计划办公室安装线路时,两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资,看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时,我说:“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起,明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批:“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费,还会造成人工浪费,还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事,你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡,还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。

第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由:“二选厂三台磨,每台磨用该螺栓12套,我们库房应该备36套,现在刚刚过了调试期,机械工作还不稳定,前几天就换了好几套,如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的,所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说:“你的做法是对的,二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想,而薛厂的一句话就提高到了全局,和这样的领导在一起工作,大局观和全局观能不培养出来嘛。 财务部门和生产是两个系统,库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件,没有生产系统的帮助,库管是没有办法装卸的。在过去的一年里,厂领导给予库管不遗余力的支持,这才使2013年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助,感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在2014年的工作中,厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。 作为一个人要知道孔子的一句话:“君子务本,本立而道生。”我是这样理解的:作为一个人要做好自己的本职工作,只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉,在新的一年里,我会更加努力学习知识,让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里,在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下,在全厂和谐的氛围里,工作会更上一层楼的。

推荐第10篇:库管述职报告

导语:写好述职可以便于进行有效的评议。以下是小编为大家搜集整理的库管述职报告范文,供大家参考和借鉴!库管述职报告范文篇1

新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。

我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

库管述职报告范文篇2

一、几点粗浅体会

(一)高效服务,全力做好客户服务工作

我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,对于客户的电话咨询,我都耐心解释并给予解决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决。

(二)专业学习是做好工作的动力源泉

我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。

(三)因势而变,顺势而为,全力做好自己

在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教,根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事,必始于易;天下大事,必先于细”,从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。只有从基层做起,筑稳根部,不眼高手低,不心浮气躁,只有当浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,成功才可能和我们不期而遇。

(四)认真负责是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作,都是为自己而做,在服务别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的,无论是荣誉还是财富,条件是你必须转变自己的思想和认识,努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

(五)心态决定一切

对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

二、工作回顾

(一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作

我是xx年09月10日进入公司,也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境,陌生的工作,当时无从下手,充满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了一定掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理,至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自:差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

(二)对本职工作的认识

1、对仓库的认识:熟悉马士基、三运仓库基本情况,包括库房库区、货架、货品摆放等;

2、对流程的认识:熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

3、对管理的认识:较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

4、对职责的认识:明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

三、存在问题及计划

在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司LMS系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展,我决心在今后的工作中,发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面:

(一)虚心学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破;

通过制定学习计划,做到与时俱进,每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识,做到学以致用。

1、要坚持个人自学,通过阅读物流专业知识书刊,利用自己的业余时间加强学习。

2、积极参与公司各类新知识的培训,及时更新自己的知识,提高自己的工作和专业能力。

3、虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短。

(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。

(三)确立目标,不折扣行动;

(四)大胆思考,小心求证,力求做得更好;

在20xx年,我会努力改进,争取做出更好成绩。为了进一步做好工作,为我们向行业先进水平迈进打好基础,积极参加部门培训,从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时,也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时,工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大,规范,完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司发展要求。

库管述职报告范文篇3

我是仓库管理员的xx,于20xx年12月10日入社,截止今天,将近一年。作为一名仓库管理担当,我的主要工作职责是:担当发行请购单工作、安全库存量、风险库存量的设定;担当月度库存盘点统计;担当公司废旧物资的处理工作。

经过近一年的工作锻炼,我已经在乐星空调系统(山东)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目标,在公司领导和同事的关心帮助下迅速成长,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

(一)面对现实,接受挑战

为了迎合公司的快速发展,便捷、高效地管理,20xx年7月公司准备实施的新的ERP系统。系统是空白的,需要添加大量的基础信息,我们资材部管理科要负责的是提供准确的资材数量,所以6月份的月末盘点的准确性至关重要。

万事开头难,盘点前,我们部长、科长开小会议指导与安排,经过周全的考虑,6月份的盘点比以往提前3天盘点,由我负责做盘点表格。做盘点表是小事,但考虑到这次盘点的重要性,我更加认真仔细的筛选、划分不同类资材,确保盘点的便利性。在盘点过程中,我积极协助各担当,且不放过任何一个死角,保证了数据的准确性。经过盘点、找差异、再确认,最终这次盘点的准确性达到了98%以上,结果得到了公司领导的认可。

(二)理清头绪,细化管理

实施新系统后,在我们部门经理的指示下,仓库进行了区位管理。

区位管理的目的是:更好的有序管理仓库近3000种资材;方便仓库配送员及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。

区位管理,看起来简单,做起来就难了。首先要把仓库大体分区,画出仓库管理规划图。接下来就是持久战,坚持每天确认资材的规范摆放,及时记录在哪一个分区哪一个货架第几层,而且对所有资材进行统一规范标识。一个月的努力没有浪费,我们的配料效率更高,我们的管理更加系统。

(三)勤奋工作,规范流程

公司废旧物资的处理,又是一件表面看起来很容易的事,不就是把东西卖了吗?实际上废旧物资的处理和财务密切关联,废旧物资也是有帐的,而且要把这个帐分清楚,所以平时处理时,不能有半点马虎,每一次认真记录,最后统一整理,确保帐与物两清。

处理废旧物资的流程既要规范又要明确。资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务,仓库保管、门卫保安协助称重。以此规范流程,确保每次废品处理的公正性。

自担当公司废旧物资处理工作起,累计处理废旧物资128万元,且每次帐物处理一致,没有任何差错。

(四)坚持学习,与公司共成长

在平时的工作中,领导和同事提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起成长!工作之余,我学习英语、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己。

回首过去的一年仓库管理工作,我成熟许多,也成长许多。在以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化,缩短库存品周转期,提高库存利用率。我也深知一个团队的重要性,只有与销售、财务密切配合才能更好的发挥仓库配送中心的职能。我也进一步领悟了“信赖、热情、挑战”这一核心价值,公司做“永远与顾客同行的企业”,我自己也要做永远与公司成长的个人!

第11篇:仓管述职报告

仓管述职报告

仓管述职报告(一)

眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧。

首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。

实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:

第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。

第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。

第四:5S管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S的素养对此有非常大的帮助。

第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 仓管述职报告(二)

各位领导:大家好!

作为一个仓库保管员,我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致,为此,我坚持盘点制度,做到一切物资月月点,重点物资随时点,年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能,我坚持学习、不懂的地方就向别人请教,尽快熟知所管物资的性能和用途。

时间过得真快,转眼来到双一已经一个多月,回顾这个月,对仓库管理员的认识主要有以下几条:

1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整,保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

2、;必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账

4、做好各类物料的日常核查工作,必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物一致。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理

6、必须定期进行各类存货的分类整理,

7、入库时,必须查点物资的数量、规格型号等,并做好记录。

8、各类物资的发出,根据计划确定数量,并有相关人员负责领取。

9、监督、控制低值易耗物品的 使用,避免浪费现象,降低生产成本。 在以后的工作中,我要努力做到以下几点:

1、注意库房的干燥整洁,保持库房的清洁卫生

2、仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。

3、物品出库要有领用人签字,入库物品要及时登记入帐,对车间急用的物品,要及时领或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免发生意外。

5、大宗原料、设备不能入库的,要点清数量,整齐的放到安全的地方,避免造成损失。

6、加强防护工作,确保库房安全。

7、临时借用的工具,要建立借用物品台账,严格履行借用规定,并及时催收入库,如有损坏,及时找人修理

第12篇:仓管述职报告

自今年三月份来到公司,虽然时间不是很长,但说起来也是你较老的员工了。来到济南,我一直从事仓管的工作,半年多的仓管工作也算是有点心得,现将具体职责总结如下:

首先,作为一名公司员工,热爱公司、爱岗敬业是基本素质,在这个的前提下,做好业务学习,提高工作能力的工作。同时,团结同事,做好领导安排的任务。

其次,既然是仓管,肯定要做好仓库库货物的存储,详细记录货物的进出及现有库存情况,注意货物的销售走向,即分出哪些是常用阀,哪些是非常用阀,并以此为依据安排库存补缺。还要保管好出入库单据,以便查找时有单据可依。

第三,做好服务工作。

一方面,要整理好客户要货及发货情况记录,以便财务方面收款或对账;另一方面,为了方便采购部善后工作,收管好进货记录信息。还有,就液压站液压缸的加工方面,做好到货记录,经常核对配件的到货情况,配件到起后,及时报告工程师,以便按时加工制造。 第四,严格进出货管理,规格型号、单价、数量不符的不予入库,未见计划单、合同单及别的有效文件不予出库。

另外,随着公司的发展壮大,计算机数量肯定不断增加,妥善的维护计算机及网络就显得越来越重要。既然我的专业是计算机,我就应该在这方面发挥特长,做好公司网络的管理。而且就我本人来说,网络管理和计算机维护要比仓库的管理更容易胜任一些。 无论在哪个岗位,不断地提高自己是永远的任务。既然我们是一个集体,大家就应该紧密团结,互相帮助,完成各种任务,克服各种困难。努力工作,我们前途无限光明。

第13篇:选聘生述职报告

2012年度述职报告

尊敬的各位领导、党员群众代表们:

2010年8月我怀着激动的心情踏上了大学生村官这个工作岗位,担任潜山县余井镇进士村主任助理一职。工作两年来,在各级领导的关心培养下,在党员群众的指导帮助下,我很快适应了工作环境,顺利完成了角色转换,由一名普通的大学毕业生成长为一名为基层服务的大学生村官。按照省委组织部的统一要求,紧紧围绕村党委工作中心,结合“6+1”岗位职责。现将我最近一年来的学习工作情况汇报如下:

一、认真学习,提高自身素质

为使自己更好适应基层工作,我始终坚持加强理论学习。一是自觉坚持基本知识和基本理论的学习:抓住深入学习实践科学发展观、认真开展创先争优活动的契机、结合农村党员教育活动,认真学习了科学发展观等理论知识。二是努力坚持时事政策的学习:认真阅读上级党委政策文件和党报党刊,及时了解与农村有关的政策,各地区新农村建设的动态情况。三是虚心向党员和群众们学习:主动向党员群众请教,听取村党员前辈和农民群众的意见和建议。四是坚持农村工作经验的积累与学习:充分利用各种参加培训和会议的有利时机,不断加深理解和拓宽学习领域,逐步适应新形势、新任务发展的需要。同时,理论联系实际,将我所学的与下队、走访、调解等日常工作实践相结合,在实践中学习,在锻炼中提升。

二、认真履行职责,积极协助村委工作

这一年来在村两委的细心指导下,完成了以下工作:

1、村两委换届工作。我村顺利完成了村两委换届选举工作。根据县、镇党委统一安排,继镇召开换届动员会后我村迅速成立了换届领导组、召开动员会议、制定实施方案和选举办法。认真贯彻落实“5个严禁、17个不准和5个一律”换届纪律要求。深入开展换届纪律的学习教育,畅通举报渠道,全方位、多渠道加大对换届工作的监督,确保换届选举顺利有效的进行。充分发挥党员群众的民主决策作用,严肃换届选举工作纪律,保证了换届风清气正有序的进行。为我村选

优配强了一支战斗力强的两委领导班子,为实现新形势下的农村建设奠定坚实的组织基础。同时,做好村两委换届时期的衔接工作,保证了换届时期工作的平稳有序的进行。

2、为民服务全程代理,做好村民的代办员工作。由于村民对部分办事程序不了解,在办理户口迁移、养老保险的缴纳和领取等方面不知道该如何办理。自我村设立代理服务窗口以来,群众需要办理的事,可直接交由村代理员统一办理,真正实现了农民“小事不出村,大事不出镇”。 到目前为止,完成全程代理事项共计300多件。

3、协助计划生育工作。我经常和村计生专干一起下队了解情况,协助村计生专干完成孕检、对重点户的检查和监督工作。

4、积极开展农村党员干部现代远程教育。作为在村任职的大学生,积极开展远程教育也是我的分内工作,我积极协助村内的党员群众,和他们一起收看优秀党员的典型事例、党的方针政策等节目。充分发挥了远程教育在推进农村基层组织建设和新农村建设中的作用。

5、继续完善宅基地确权发证工作。由于部分村民常年全家在外务工,宅基地测量无法正常进行,,我对未测量的农户进行登记,在获知他们回家的时候完成测量工作。在这一年来,陆续完成了100多户的宅基地确权发证,使我村的宅基地确权发证的完成率达到98%以上,按时按质按量的完成了任务。

6、积极协助村庄整治工作。在村两委的积极努力下,我村争取到了两个美好乡村建设项目。去年开始的平原整治点已基本结束,现在正在进行扫尾工作。今年5月份开始改造的联合整治点也在如火如荼的进行,现已初具规模。我配合主任完成镇政府布置的各项工作,并协助主任对工程进度的监督以及解决村民之间的矛盾纠纷。

三、工作感受及奋斗目标

参加基层工作两年以来,时间虽短,但我觉得受益匪浅,细细回味,感慨良多。我深深地体会到,村里的工作真是千头万绪,就好比是块砖,哪里需要哪里搬!到基层工作首先要转变观念,千万不要以为自己是大学生就居高临下,摆架子。一定要正确认识自己的定位,当地的干部群众就是老师,要虚心向他们学习好的工作方法,借鉴他们的工作经验,通过学习和工作改变自己,适应环境,进

入角色,投入工作。在工作中必须时刻保持激情和耐心,激情使我对工作充满热情,为完成目标奋斗不息,耐心使我细致的对待工作,精益求精。

组织给了我们机会,让我们来到农村基层锻炼,我们就应该为新农村建设挥洒自己的青春与汗水。在这段时间里,我取得了一些成绩,但还存在着很多不足。在今后的工作中,我会严格要求自己,在镇党委统一领导下,在村领导和同事的指导下,始终牢固树立全心全意服务农村,为人民服务的宗旨,积极认真地做好上级交待的各项工作,努力做到不辜负领导信任,不愧对村民给予的支持和尊重,为促进进士村的发展,贡献自己的力量,实现自己的人生价值,力争做一名合格甚至优秀的当代大学生村官。

述职人:李叶茂

2012年7月26日

第14篇:王军生述职报告

王军生2017年述职报告

2017年以来,在学校党政的正确领导下,在经济学院班子和全体师生的大力支持下,本人以审核评估和大学更名为契机,以基层学术组织改革为抓手,以“双一流”建设为重点,开拓奋进,创新发展各项工作保持良好的发展态势。现将我个人一年来思想、学习及工作总体情况总结报告如下,请大家提出宝贵意见。

一、坚持学习创新理念,不断提高自身综合素质。

一是坚持认真学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神及十九大精神,从思想上、行动上与党中央保持高度一致。二是认真完成组织部和纪委下达的学习任务,特别是本人5月份参加省教工委组织的为期一月的后备干部培训班学习后,认真总结提交了2篇心得体会,个人发言得到教工委领导表扬。三是坚持立德树人,模范遵守《廉政准则》等廉政建设规定,奉公敬业。四是学习先进经验,创新发展理念,推动各项工作上台阶。

二、全员动员统筹安排,扎实抓好审核评估和大学更名工作。

一是充分调动全院教职工的积极性。二是合理分解任务,责任落实到每位教职工。三是系统整理教学文件,细致复查学院教学档案。经过精心组织,扎实推进圆满完成各项任务。四是与创建办、图书馆、国资处等职能部门配合,完成了学院在大学更名中所需各类材料的汇总和提交工作,认真完成职能部门下达的各项任务。在2017年完成了三万四千余册的图书采购、信息输入和存放任务及西部能源经济与区域发展协同创新研究中心布展工作,为大学更名提供有效支撑。

教学评估促进教学改革,推动教学质量不断提高,高层次成果不断涌现。于璐瑶、杨馥、孙研分获陕西省第二届高校教师微课比赛一二三等奖;胡克刚、冯力沛指导的参赛队获第一届“燕园杯”“百校百题”应用型创新课题(财税领域)大赛全国总决赛一等奖和西部赛区一等奖,胡克刚、冯力沛同时荣获“优秀指导教师”称号;李莉、胡克刚指导参赛队获第七届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛总决赛三等奖和陕西赛区一等奖;杨松茂等9人指导的调研作品分获第十一届“挑战杯”陕西省大学生课外学术科技作品竞赛特等奖1项、一等奖4项、二等奖1项、三等奖3项;张海涛指导的参赛队获第二届全国高校互联网金融应用创新大赛三等奖1项;刘志指导参赛队获2017全国大学生“智汇杯”多组织企业供应链虚拟仿真经营决策大赛三等奖,刘志获优秀教师奖;李伟等3人指导的学生团队获2017年国家级大学生创新创业训练计划项目立项;李莉等4人指导的学生团队获2017年省级大学生创新创业训练计划项目立项。

三、科学规划顶层设计,积极推进“双一流”建设。

2017年应用经济学学科获批为省级一流学科项目,财政学、金融学、经济学获批为省级一流专业项目。全院上下高度重视,一方面科学规划搞好顶层设计,另一方面明确措施狠抓落实。

在一流学科建设方面,组织了2次应用经济学学科建设研讨会,出台了应用经济学“一流学科”建设实施方案,撰写了应用经济学硕士授予点学科评估的自评报告,经过努力,该学科已经拥有了一支教学科研能力强,职称学历结构合理的学术团队,一年来取得了一系列有影响力的研究成果,在核心期刊上发表论文34篇,承担省部级以上教学科研项目11项,其中国家级社科基金项目2项,省部级项目9项;出版学术专著5部,省级奖励2项。2017年经济学院举办了18次学术报告会,有效提升了学院的科研水平。

一流专业建设方面,坚持学校立足陕西、面向行业的办学定位,依据《西安财经学院推进“一流专业”建设方案》和《西安财经学院关于加强本科教学改革与建设的指导意见》等文件精神,科学制定 “一流专业” 项目建设方案,通过“一流专业”建设带动经济学院专业建设整体水平,提高各专业人才培养质量,努力培养出符合市场需求的应用型创新人才。

2017年,在人才培养方案修订上下足了功夫,针对财政学、金融学、经济学三个“一流专业”项目,每个学部从各自的专业建设目标、建设内容、建设措施、预期成效、建设进度等五个方面设计“一流专业”建设实施方案,对照方案内容,逐项逐级落实。分别在9月份和11月份邀请校外专家对经济学院“一流专业”建设方案进行讨论和评审。提出了诸多行之有效的意见和建议,为“一流专业”建设方案的落地奠定了基础。

四、加强师资队伍建设,大力引进高层次人才

以服务教师专业发展,推动人才培养工作为根本任务,以“更新教学观念,交流教学经验,提升教学能力,提高教育质量”为宗旨,学院为教师教学理念的更新,教学水平和教学能力的提升提供平台和机会,组织优秀教师开展课堂教学示范,优秀教案共享,先进教学经验交流活动。2017年,组织本学院新入职的教师积极参加校内组织的各项培训活动和开展省际院校的交流等共计120余人次。引进财政学专业高层次人才马蔡琛教授(三秦学者)引领财政学科研团队建设,引进博士4人,硕士3人,加强了学院学科、专业及课程团队实力。

五、突出特色彰显优势,建立多元化人才培养体系 立足自身实际,通过校企合作、校校合作、校地合作、国际合作等多样化合作渠道,不断强化专业特色,培养适应地方行业需求的特色人才。

2017年,经济学院第二期CFA方向教改班成功开班,目前CFA国际班已有一百多名学生。12月13日,学院与美国宾夕法尼亚州立大学签订合作培养备忘录,打通CFA和金融类专业毕业生向国际化发展的通道,国际交流与合作成效初显,学院金融国际化高端人才培养进入快车道。

2017年12月,学院与中国国际租赁教育联盟签订合作协议,协同培养符合融资租赁行业需求的国家化特色人才,这也成为我校与国家级行业协会的首度合作。2017年12月,学院与天津商业大学租赁学院签订合作协议,通过协同创新共同打造融资租赁人才培养高地和高水平创新团队,探索校校合作新渠道,提高特色人才培养能力。

2017年,学院还与陕西省税务师协会、西安山林国际贸易有限责任公司、西安源祥电子商务有限公司、西安国信小额贷款有限公司等签订合作协议,探索校企合作、校地合作新模式,促进产学融合、协同创新,培养应用型创新人才。

六、推进学术组织改革,打造教学科研特色亮点

一是优化学科团队,突出学科特色

根据学校基层学术组织改革的思路和要求,以外聘“三秦学者”、“百人计划”专家、特级教授为核心,通过学科间的交叉和融合,整合利用应用经济学各二级学科团队成员的研究特色和优势,凝练学科方向,打造具有地方特色和行业特色,以应用研究为主、理论研究为辅的科研创新团队,推动应用经济学科标志性科研成果的产出。 二是推进科教协同,提升综合实力

经济学院各学部通过各种形式强化团队合作,促进教学、科研相互转化,推进科教协同创新。

组织教师和学生以团队的形式赴基层开展田野调查和社会实践 活动,取得大量一手调研资料,为老师和学生开展学术研究准备了素材,此项活动既为丰富老师上课内容提供了鲜活案例,同时还为学生认识社会打开了一扇窗口,丰富了实践教学内容。2017年上半年,经济学院共有60余项基层学术组织社会调查项目结项,产生高水平调研报告10余项;2017年下半年,共立项基层学术组织社会调查项目70余项。

三是打造新型智库,服务社会需求

根据学科评估要求,明确智库标准,发挥科研基地的智库作用,主要表现在政策法规的制订、政府规划制订、行业标准制订三个方面。因此,围绕这三个目标凝练科研基地科研方向,选择科研目标,开展科研活动。各学部依托科研基地,以团队为单位通过研究解读政府相关规划及政府部门调研,发现政府需求,拟定科研题目,凝练科研方向,开展精准科研,推进联合研发,为政府提供决策服务,推进科研基地向新型智库发展。2017年,学院金融科研团队、经贸科研团队为行业和政府职能部门完成四项委托项目,有力地推动了地方经济的发展。

七、加强辅导员队伍建设,推进大学生全面发展

采取多种方式加强学生管理队伍建设,不断增强辅导员职业技能学习交流,积极组织辅导员参加学校召开的学生管理工作研讨会、辅导员论坛和辅导员技能大赛,对辅导员进行专题培训,提升辅导员的整体理论水平和工作能力。学院辅导员张晨代表学校参加陕西省辅导员职业能力大赛获优秀奖;王一雷被评为校级“师德先进个人”荣誉称号。

加强学生日常教育与管理,继续深入开展学风教育和督导,加大校规校纪的教育力度,强化学生日常行为管理,推动学风建设再上新台阶;积极开展大学生合作精神养成教育系列活动,全面推开经济学院大学生诚信评级制度,努力形成经济学院学生管理的新特色;加大学生创新精神的实践能力的培养;进一步打造校园文化建设新亮点;做好就业工作的组织和领导;加强大学生心理健康教育;加强对特殊群体学生思想行为的有效干预和日常管理,引导学生身心健康,快乐成长;做好传染病预防工作。做好2017届毕业生就业及毕业派遣工作,2017年,经济学院初次就业率87.56%,其中有30余名学生考取研究生,5名毕业生被选派到新疆和田地区,其中,2017届毕业生中的67名建档立卡学生实现就业100%;

八、个人教学科研完成情况

(一)教学情况:

1、承担研究生《信用管理理论与实务》课程,36课时。

2、指导金融学方向研究生7人。

(二)科研情况

1、发表的论文2篇

(1)建立“五育人”机制 培养创新型人才——西安财经学院经济学院创新教育实践与探索,2017年4月11,《中国教育报》

(2)应用型地方高校以社会需求为导向的创新培养机制探讨,2017,9.《新丝路》,

2、完成的课题项目

(1)《“中国制造2025”城市试点示范实施方案》,西安市工信委

(2)《陕西省社会信用促进条例》,陕西省发改委

(3)《陕西省政府公信力评价指标体系构建》,陕西省发改委 (4)《应用型本科高校招生、培养、就业联动机制研究与实践》(2015年,陕西高等教育教学改革研究重点项目,项目编号:15BZ49)

九、存在的问题和努力的方向

(一)存在的问题

1、个人学习与修养方面

能够认识到理论学习的重要性,由于业务忙压力大,当工作与学习发生矛盾时,往往认为学习是“软指标”,可以往后推一推,存在以干代学的现象,缺乏较深层次的研习和思考,未能系统地学习领会重要文献和习总书记系列讲话的精神实质,结合工作和思想深入思考不够,影响到自己工作思路的全面性和前瞻性。同时,由于今年审核评估、大学更名工作量大,在任务的布置中存在急躁情绪,给部分干部和师生服务存在不周到之处。在处理一些工作的时候解释不够,没能把握好细节,有可能伤害了一些同事的自尊和面子。

2、工作措施落实方面

基层学术组织改革取得阶段性成果,但经济学院目前仍未形成优势明显的科研团队。教授结构不合理,年龄偏大的教师以教学为主,精力倾注到科研、学科建设方面的人太少,年轻教师群体还未能形成稳定的、优势和特色明显的团队力量;虽然引进了一些优秀博士和1名“三秦学者”3名“百人计划”专家,一名特聘教授但标志性成果总体数量偏少,对学科的发展支撑力提升还有待加强。

(二)、2018年努力的方向

1、加强理论和业务学习不断提高业务水平

继续认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,坚定理想信念,遵守各项规定,始终与党中央保持一致。深入研习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》精神,提高理论素养,增强履职能力,提高管理能力。同时认真学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》等重要文件精神,加大教学改革力度,努力提高教育教学质量。

2、围绕“一流专业”建设目标,努力提高教育教学质量 围绕“一流专业”建设目标,促进财政学、金融学和经济学三个一流专业具体目标任务的落实,并以此为契机,凝练专业特色、彰显专业优势,积极带动其他专业开展2018年校内专业认证和本科课程评估工作;继续做好2018年本科专业人才培养方案的修订工作,大力推进本科生夏季短学期制的实施和学分制的改革工作。

3、加强应用经济学“一流学科”建设,提升学院科研水平根据“一流学科”建设规划,继续以学校基层学术组织改革为抓手,结合应用经济学各二级学科团队成员的研究特色和优势,注重学科之间的交叉与融合,通过各学科领域之间的关联机理,凝练学科方向,打造具有地方特色和行业特色的学科团队。引进 “千人计划”人才1—2人,同时引进优秀博士5人以上,进一步提升学科团队综合竞争力。

4、强化人才培养中心地位,提升人才培养质量 以财政学、金融学、经济学“一流专业”建设为突破口,使专业建设与就业挂钩与行业联动与职业对接。以就业率和就业质量为抓手,通过订单式人才培养、大学生校外实践教育基地、开展教学及科研合作等形式,突出人才培养特色,推动校企深度合作,打造人才培养高地,提高人才培养质量,实现应用型创新人才培养目标。

5、依托科研基地 打造新型智库

围绕应用经济学“一流学科” 建设目标,以深入贯彻落实中央《关于加强中国特色新型智库建设的意见》和习近平总书记关于加强社会科学智库建设的指示精神为指导,依托省部级研究基地,以服务政府与地方企业决策为宗旨,以政策研究咨询为方向,整合社会科学研究资源、凝聚高端科研人才、创新学术合作方式,努力提高科研成果转化效率,着力进行高端智库建设,为政府决策及区域经济发展提供有力的理论支撑和智力支持。

6、以实施短学期制为契机,加快促进科教协同创新 继续设立西安财经学院基层学术组织人才培养社会调查研究项目,组织骨干教师利用节假日和短学期,带领学生到企业和社区开展社会实践活动,通过现场调查发现问题,并撰写社会调查报告分析问题提出对策,通过社会调查活动丰富教师教学科研内容,培养学生创新能力,达到科教协同创新目

述职人:王军生

2017年12月15日

第15篇:选聘生述职报告

2011年度选聘生述职报告

自2008年8月考上“安徽大学生村官”到xx村任职,至今已满三年,在村的这三年里我的主要工作是做好村主任助理、共青团的工作,协助做好全程代理、计生工作。按照省委组织部的统一要求,紧紧围绕村党委工作中心,结合“6+1”岗位职责,尽职尽责。现将这三年来的学习工作情况汇报如下:

一、认真学习,提高自身素质

为使自己更好适应基层工作,我始终坚持加强理论学习。一是自觉坚持基本知识和基本理论的学习:抓住深入学习实践科学发展观、认真开展创先争优活动的契机、结合农村党员教育活动,认真学习了科学发展观等理论知识。二是努力坚持时事政策的学习:认真阅读上级党委政策文件和党报党刊,及时了解与农村有关的政策,各地区新农村建设的动态情况。三是虚心向干部和群众们学习:主动向村干部请教,听取村干部和农民群众的意见和建议。四是坚持业务知识的学习:认真学习共青团工作手册,积极的熟悉业务,了解走访农户,整理团员资料。

二、认真履行职责,积极协助村委工作

这三年在村两委的细心指导下,完成了以下工作:

1、团支部工作。在任团支部书记一职期间,我积极学习团支部工作手册、了解情况,整理资料,走访入户了解收集团员信息。我村“共青书屋”现有藏书3000余册,电子图书800多册。

2、全国第二次人口经济普查。2008年全国第二次经济普查期间,共清查了全村的7家企业,和12户个体经营户的相关资料,完成了经济普查的任务。被授予“宣城市经济普查先进个人”荣誉称号。

3、新农合筹资。这三年里,我认真完成了农合筹资的台帐登记和电子录入工作,我村每年的参合率达都在96﹪以上。

4、爱国卫生运动。2009年3月份和8月份我村先后开展了“手口病”和“甲流”的宣传防治工作,通过各种途径做好宣传教育工作,制定包保责任制,及时了解情况、汇报情况,切实做好了“手足口病”和“甲流”防控工作。

5、为民服务全程代理。自我村设立代理服务窗口以来,群众需要办理的事,可通过代理点提出申请,由村代理员统一办理,真正实现了农民“小事不出村,大事不出镇”。过去的干部动嘴群众跑腿,变为现在的干部跑腿群众动嘴。今年截止7月,完成全程代理事项共计800多件。

6、劳动力基本情况调查、全员信息人口登记。2009年利完成全村1300名男女劳力详细基本情况的造册登记。01年的全民人口信息登记工作,我村干部分片承包,各司其职成功的完成了信息登记任务。

7、协助计划生育工作。我经常和村妇女主任一起下队了解情况,协助村妇女主任完成孕检、对重点户的检查和监督工作。

8、安全生产管理工作。作为村安全生产管理领导小组中一员,在村两委、村安全生产领导小组和村各单位企业的共同努力下,我村在安全生产中紧紧围绕着“安全第

一、生命至上”的工作目标,以预防为主,警钟长鸣,安全生产形势平稳,没有发生一起事故。

9、人口普查工作。我有幸参加了十年一次的全国人口普查工作,此次普查经过绘图、摸底、正式登记三个阶段,普查登记我村户籍、常住人口1800多人。

10、村两委换届工作。我村顺利完成了我村党组织换届选举工作。根据县、镇党委统一安排,继真召开换届动员会后我村迅速成立了换届领导组、召开动员会议、制定实施方案和选举办法。认真贯彻落实“5个严禁、17个不准和5个一律”换届纪律要求。深入开展换届纪律的学习教育,畅通举报渠道,全方位、多渠道加大对换届工作的监督,确保换届选举顺利有效的进行。充分发挥党内的民主决策作用,严肃换届选举工作纪律,保证了换届风清气正有序的进行。为我村选优配强了一支战斗力强的党组织领导班子,为实现新形势下新农村建设奠定坚实的组织基础。同时,做好村两委换届时期的衔接工作,保证了换届时期工作的平稳有序的进行。

三、踏实苦干,改进工作,努力实现理想

随着到村任职的日子一天天增加,手头的工作也越来越多,责任也越来越大。近年我主要负责村里文件起草、党务工作、共青团工作,民

事调解软件资料整理、档案的收集归档等。虽然任务增加了,但我还是踏踏实实地做好各项工作,因为这是领导对我的信任,对我的锻炼,在以后的工作中,我将着重在以下三方面下功夫:一是要更加勤奋学习。无论是对政策法规的学习,还是对村情民情的了解都离不开学习,我还是要一如既往的向身边的领导、同事们请教、学习。我认为要使自己尽快地能独挡一面,就必须要学习他人的长处,接受别人的意见与批评,改进工作中的不足之处;二是要切实真抓实干。村委答应老百姓办的实事要及时带人去落实,这样既能解决好老百姓的实际诉求又能取信于民树立好村委形象,以后说话做事才能得到村民的拥护;三是不断提高自身修养。我将牢记“谦虚、尊重、宽容”三大原则,要看轻自己,看重百姓。要把村官的“官”字看淡,把村民的“民”字看重,与老百姓交流要和气,调解纠纷要公气,为人处世要正气。

到村工作三年来,我学到了很多,懂的了很多,在接下来的日子里,我只有更加努力工作,才能不辜负各级领导和村民对于我的期望和重托。

2011年8月31日

第16篇:生管总结

又是一年期末时,在即将过去的一年中,我作为学生宿舍管理科的一员,我本年度在这个部门中学到了很多,当然在工作中也存在着很多需要改进的问题,下面我将做出全面的总结。

首先,我认真做好日常的值班管理、宿舍管理与服务工作,对于每次暴露出来的全校卫生最差寝室,我们进行了全校通报并将通报结果送达各学院分团委和在全校各楼栋张贴。

其次,做好日常维修情况的跟进、统计记录工作,

再次,我协助好保卫处做好学生宿舍区的安全保卫工作,做好了安全教育和宣传工作,加强了值班管理和巡查,做好了宿舍区视频监控系统的日常管理工作,维护了宿舍区的安全、稳定。

当然,在过去的工作中,还存在着一些问题,这些我在今后的工作中一定会高度重视,争取早日克服。

总之,学生公寓管理工作是一项与时俱进的工作,有待研究和讨论的问题很多,随着学校制度的改变,在公寓管理方面必然会遇到新的挑战, 我将愿意以一颗诚心,一份责任,无限服务与 学子共建温馨家园。

第17篇:生管总结

生管总结

在这学期中,总的来说学生会有点难管,因为是混合宿舍,但经过几次分沟通交流,发现他们还是挺乖的,虽然也有几次违反了宿舍的规定,但是经过我的内心教导,他们也有了很大的改进,并且比以前好了很多,他们会在我有事迫不得已晚回来的时候,自觉的关灯关灯睡觉,这是值得表扬的,但是一表扬他们便会洋洋得意,下次就会忘记,所以好的表扬也会坚持不久,有待改进。

卫生方面,开始不足做得不好,但经过我的多次指导,做得更加认真用心了,虽然有时候会粗心大意,卫生做的差强人意,但只要是被我讲过之后都能及时改正,慢慢开始变得认真细致了,再旧病故犯的时候,我也会给他们相应的惩罚,总之扬惩并重。

再有的时候,宿舍很吵,经领导反映后,我就会督促他们,他们也挺及时改正错误,并且做的更加出色。有时候他们晚回来的时候还会有些吵,甚至影响到楼下的人,

总之,下学期希望做的更好。

第18篇:生管工作总结

不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。在此,谈几点个人体会与收获 一,生产计划方面

经过一年的实际操作.总结如下几个方面.1.尽量减少生产车间换刀次数,减少车间换面的次数 有效的提高机器效率,降低时间的浪费.更有效的提高产量, 2.尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班組之间的工资基本相同.更有效的减少员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦 3.尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳定, 4.严格的按照客户订单生产 做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要齐,不齐不发货的原则,尽量去满足客户一切要求,事事征求客户意见,减少客户的问题, 5.发货时 为了能够更好的为公司节约运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去征求客户意见来满足发货的需要,来节省更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户下的订单吨位有33T(可能每吨位要400元),如果我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38T(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就减少2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的! 6.细节决定成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事情都可能会引起客户的不满,

第19篇:生管个人简历

个人简历 篇二:pmc生管采购经管个人简历

個人簡歷

基 本 信 息

姓 名: xxx 性 别: x x 出生日期: xxx年x月xx日 居住 地: xxx 工作年限: x年以上 户 口: x xx 移动电话:xxxxxx 自 我 评 价

樂觀向上的我,为人热情真诚,对工作勤恳,认真,责任心强,富创意,有强烈的团队合作精神,做事条理清晰,勤手能力强。能承受一定的工作压力,6年多外资企业工作经验,使我对工作更加热忱充满信心。本著集思廣義,不斷進取的原則來充實自我,完善自我。

求 職 意 向

工作性質: 全職

目標地點: xx 期望工資: 面議

目標職能: 经管/經管分析/生管/採購/物流/倉庫/總務行政相關工作

工 作 經 驗

2005—2008:xxxx(东莞)有限公司 2008- -至今:xxxx科技集團總公司

所屬行業: 6c 電子产品/服裝/皮革/辦公 2008/04- -2009/05:經管部 1.負責審核部門預算,報銷費用的審核,控制部門的費用支出,經管結案核算,生管作業系統監控,組織資料維護; 2.完成各項會計核算,成本月結,編制相關財務報表,為管理提供分析報告及改善方案; 3定期組織資產/存貨清查盤點,保證企業財產安全; 4.定期清理往來帳戶,做好賬務核對和內部審計工作; 5.負責部門xxx專案推動流程及系統改善; 2009/05- -2011/08:xxxx總務庶务部 1.負責事業群勞保用品/辦公用品/設備的採購; 2.各項費用轉嫁事業群的8s清潔外包及費用結報; 3.預算,請購/支出呈核,領用,退貨,採購,料號新增/料號異動/單價調升申請,預結報;

4.主管交辦其他事項. 2011/08- -至今 xxxx生管

1.根據客戶mps計劃制定dps計劃,工單的開立發放,工單結案會議的制定; 2综合协调销售出货计划,对生产计划的各项进度加以核查, 物料进度的督促检查; 3.每个月未进行库存检讨,和改善措施,物料有关异常之间的协调解决对策; 4.采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通; 教育經歷

2001/09—2004/07 xxxxxxxxxxxxxxxxx 自學經濟貿易 附 加 信 息

具有良好的溝通,組織,協調能力及能承受較大工作壓力.篇三:外发生管的个人简历模板

外发生管的个人简历模板

姓 名: 邓先生 性 别: 男

婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

户 籍: 广东-清远 年 龄: 30 现所在地: 广东-东莞 身 高: 168cm 希望地区: 广东-东莞、广东-深圳

希望岗位: 工业/工厂类-资材主管

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位: 货仓管理、生管

待遇要求: 3500元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗: 随时到岗

教育经历

1998-09 ~ 2001-07 市二中 高中 高中

工作经验至今9年9月工作经验,曾在4家公司工作 **公司 (2010-04 ~ 2012-09)

公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 外发生管 岗位类别: 计划员/调度员

工作描述:

1、收到订单后确认外发厂商并跟进外发产品。

2、外发对账,付款,质量扣款等相关处理工作。

3、外发加工厂商的日常管理和规范。

4、跟进工程资料ecn,bom等相关资料。

5、外发厂商生产进度及损耗的跟踪以及生产异常情况的处理。

6、与公司各部门的沟通与协调。

7、仓库工作的全面管理。

离职原因: 辞职回家

**公司 (2005-12 ~ 2009-10)

公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 仓库主管 岗位类别: 资材主管

工作描述:

1、参与公司宏观管理和策略制定,主导仓库管理体系与工作流程的建设与优化,全面推进仓库规范化管理。

2、制定仓库各项管理程序及制度,并监督。

3、库存物料的分类存放和管理,仓库布局合理、标识清楚;

4、仓库物料盘点及帐、物、卡建立与维护。

5、仓库物料的进、出库管理。个人简历

6、仓库执行部门培训计划,考核员工的工作绩效。

7、仓库固定资产管理。

8、与公司各部门的联系与协调

9、依各订单对原料及辅助物料进行分析统计,制定物料申请计划并依之申购。以生产进度对物料的进度及存量进行控制,使物料能适时,适量,适质地满足生产的需求。 离职原因: 辞职回家

**公司 (2003-09 ~ 2005-11) 公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位: 仓管员 岗位类别: 仓库管理员 工作描述: 1.负责仓库日常管理工作,服从领导安排,遵守各项规章制度. 2.根据实际工作状况积极提出经营和管理的合理化建议. 3.按规定收发料,物料入库后仓位的筹划与正确的摆放并符合5s标准. 4.仓库的安全工作和物料保管防护工作及盘点工作的具体安排/执行与监督. 5.作业单据的正确开制,确认与交接以及每日物料明细账目的登记. 离职原因: 辞职回家

**公司 (2001-08 ~ 2003-09)

公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位: 喷油技工 岗位类别: 其他相关职位

工作描述: 塑胶各类油漆的喷涂工作!

离职原因: 辞职回家

技能专长

专业职称: 货仓 计算机水平: 初级

计算机详细技能: 办公软件及erp等

技能专长: 有丰富的货仓管理及erp操作工作经验,会操作电动及机动叉车! 语言能力

普通话: 流利 粤语: 流利

英语水平:

其他: 一般 其他: 一般

求职意向

发展方向: 货仓/生管类! 自身情况

自我评价: 性格稳重,具有很好的亲和力,对事物的洞察力,善于分析解决问题,具有很好的学习领悟能力,有良好的团队精神及沟通领导能力。工作责任心强,能合理地对仓库进行规划,制定仓库接收,整理及发放作业程序。对日常工作的摆放、标识、贮存、搬运、盘点等进行规范化管理。能以公司宏观管理和策略制定为指导,结合货仓实际工作,强化货仓职能,并积极与各兄弟部门展开沟通,顺利推进,落实货仓相关工作职责,为企业提供及时,准确的物资信息。对iso9000及erp系统有一定了解. 兴趣爱好: 篮球,足球,羽毛球。篇四:简历pmc生管

管理职位个人简历范文

基本信息

姓名:xxx 目前所在:深圳 年 龄:30 户口所在:深圳 国 籍:中国

婚姻状况:已婚 民 族:汉族

身 高:178cm 体 重:65kg 联系电话:

电子邮箱:

我的特长:

求职意向 人才类型:普通求职

应聘职位:生产/营运,高级管理,计算机软件

工作年限:8 职 称:初级

求职类型:全职 可到职日期:随时

月薪要求:5000--8000 希望工作地区:广州,深圳

工作经历

**有限公司 起止年月:20**-01 ~ 至今

公司性质:外商独资 所属行业:

担任职位:生管科长

工作描述:负责生管科部门业务的管理。

主要业务:负责订单管理,出货、生产、材料计划管理,人员管理、车辆调度和客户、供应商管理; 主要业绩:降低车辆出车成本、在库积压成本以及车种打切管理;并积极参与公司6s推进、iso9000、iso14001管理。 20**.07-20**.11负责公司erp项目经理:组建项目,建立资材档案、bom表,制造与业务流程改善,培训团队使用erp操作。

离职原因:

广州**电子科技有限公司(德资) 起止年月:20**-02 ~ 20**-12 公司性质:股份制企业 所属行业:

担任职位:生产副经理

工作描述:主要职责: 1.引进、设计生产线

2.管理员工控制物料计划排产 3.qs制度制定和执行

4.与德国交流工艺技术、设备 5.培训国内ie me 6.领导品质管理

7.制定指导书培训员工 8.设备改进提升效益(pdca) 9.生产效率品质汇报(fema) 10.协助开发供应商

主要业绩:

1.建线建制度建标准,提升效率 2.员工流动率低 3.通过vde、ul认证

离职原因:

教育背景

毕业院校:广东海洋大学

最高学历:大专 获得学位: 毕业日期:20**-07 专 业 一:计算机应用与维护 专 业 二:

起始年月终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 20**-09 20**-07 湛江海洋大学海滨学院 计算机应用与维护 20**-09 20**-07 广州市经济技术开发劳务局 注册安全主任继续教育 证书- 语言能力

外语:英语精通 粤语水平:精通

其它外语能力:

国语水平:精通

工作能力及其他专长

专业技能:

机械设计与开发,autocad、pro/e绘图,生产管理与流水线设计,erp相关计划与控制,质量分析与管理。

计算机水平:

熟悉安装维护操作系统和熟悉网页设计以及模型设计,精通autocad、pro/e模型设计软件,熟悉office办公软件和photoshop设计软件。

外语水平:(语言:英语,普通话,粤语,潮汕话) 通过国家应用英语二级能力考试,有良好的听写能力,能用英语进行日常工作交流。 自我评价

从事生产管理6年多,从物料控制计划、现场管理,提升到生产科长;经验包括德国ic广州的电子生产物料计划与管理,以及大友汽车配件行业管理经验和负责实施erp系统项目的管理。提高管理水平与降低成本将是我所追求能为企业贡献的主力。 本人了解企业生产管理的qs9000、iso、5s、spc质量系统熟悉。系统学习过企业战略管理、企业资本管理、人力资源管理、财务管理等知识; 具备优秀的计算机能力、网络应用,具备较强的英语实用能力; 具较强的领导能力、团队合作、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

我依然每天都在自我充值中,选择我将会带来双赢的效果。

1、具有丰富的团队组建与扩充经验和生产管理与协调经验;

2、擅长项目的计划、成本控制、资源统筹、质量控制及进度管理;

3、团队组织及面向客户/供应商的交流与协作;

4、精于面向面向企业的erp、oa应用等;

5、能流利地运用普通话、英语、粤语、潮汕话。

第20篇:生管教师

根据闽教人【2010】57 号文件,为了建设一支高素质的生管教师队伍,确实加强寄宿生 教育管理工作,华安一中在 2010 年 8 月按有关规定统一组织公开招聘,选派责任心强,作风 正派,心理健康,热爱学生,有较强教育指导和组织管理能力,善于沟通协调的教师担任专职 的生管老师。从那时起,我由一名兢兢业业的农村英语教师转变为华安一中专职的生管老师, 也由一名以往只是教书育人,现在还要承担起学生父母的责任,让学生在学校感受到家的温 暖,感受到父母关爱的生管教师。 华安一中是全县唯一的一所完中,全县的高中生除了到市里私立学校就读外,其余的都到 华安一中就读。农村的孩子到了县城都得住宿,因此住宿生占全校学生的三分之二,学生又有 一半以上的时间在宿舍,这意味着生管老师的任务更为艰巨,责任更为重大。 如何做好生管工作呢?通过几年的实践与探索,我深深体会到寄宿制管理学生应注重以下 几点:

一、对生管工作的重要意义要认识到位 重视寄宿制学校生管工作,对于提高学校教学质量,保障中小学学生身心健康,促进学生 身心全面和谐发展,使寄宿制学校成为精神文明建设的窗口和人才培养的摇篮,是当前寄宿制 学校面临的重大课题。现行寄宿制学校学生的教育管理,由于受到传统力量的影响,学校管理 者仍然不够重视管理方式及教育方式。在教育观念、制度建设和队伍建设等方面存在许多问 题,严重影响教育教学质量的提高。因此,必须大声呼吁寄宿制学校管理者应该从学生学习和 生活时空的转换,性格、情感、心理变化等方面去观察、研究、思考和改变自身的教育观念, 用全新的思维方式、教育方式去实现寄宿制学校的建设和发展;要正确认识和妥善解决寄宿制 学校寄宿生管理中所遇到的问题,并探究解决寄宿制学校寄宿生管理制度建设问题的对策与建 议。 现在还有很多学校管理理念认识不到位,特别是受片面追求升学率的影响,个别学校管理 层认为,只要把学校的教学质量,升学率抓上去,学校就一切都好了。“悲哀!”寄宿生有一半 以上的时间在宿舍,如此轻视生管工作,这就是忽视德育工作,学生好的行为习惯难以养成、生活秩序可能一团糟,该休息不休息,该回宿舍却在外留宿,甚至导致安全漏洞,发生安全事 故,这样哪来的教育教学质量、升学率?

二、加强生管教师队伍的建设

1、加强生管教师的挑选目前,许多学校生管教师队伍的建设还很薄弱,有些学校的生管教师是从社会招聘无教师 资质的人员来担任,由于工资待遇低下,这些招聘人员往往文化素质较低,教育能力、安全意 识和管理能力有所不足。他们认为,生管老师就是个看门人员,只需机械性地开门——关门— —开门——关门而已,很轻松很简单,甚至有些认识不到位的学校领导也是这样认为的。因 此,寄宿生管理的混乱,以及寄宿生和生管老师之间的矛盾日益尖锐就在所难免。所以建立一 支高水平的生管教师队伍是何等重要!幸好,闽教人【2010】57 号文件的精神,让更多的领 导深刻领悟了加强生管教师建设的重要性,很多学校从教师队伍中选择有经验的责任心强的老 师担任生管工作,这真是明智之举。为什么呢?因为这种生管教师的优势在于他们在寄宿生眼 里更有威信,曾经的教学经验让他们拥有为人师表的底蕴,也具有较高的文化素养和师德风 范,更有较强的责任心,只要稍加培训就可以很好的胜任生管工作,把学校的德育教育水平提 高到新的层次。

生管述职报告
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