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工程建设项目部党建工作总结(精选多篇)

发布时间:2020-07-25 08:35:48 来源:党建工作总结 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:18年工程建设项目部安全保通工作总结

2018年工程建设项目部安全保通工

作总结

2006年工程建设项目部安全保通工作总结2007-02-01 11:05:47

2006年工程建设项目部安全保通工作总结

2006年a8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下,安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全保通工作,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行,下面就

一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下:

(一)、安全工作

一、领导高度重视全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,项目书记具体抓,各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全,各项安全制度措施齐全

年初,根据集团公司、公司、建设指挥部的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人,项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质

环保部,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组,制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关

规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期,参加培训人员达360余人次,并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平,组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班,并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,还应是项目部安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防为主”因此,安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应具体落实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施

工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块,标语横幅20余幅,出版与安全有关的黑板报12期,安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂,安全有关黑板报的出版,很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录,分析造成其安全事故的原因,并进行深入地讨论,使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度,消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出

的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年,共组织大检查12次,共发现各类安全隐患48处,整改48处,整改率达100%。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求,进行施工现场必须配戴安全帽,在特种作业环境里,施工人员必须戴好安全帽系好安全绳,在深入地表8米处,必须配有相应的通风设施。为此,项目部要求各施工队在各分项工程开工以前,必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工,隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查,防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生,对现场可

能出现的安全事故能够快迅有效的抢险,项目部根据安全生产规范要求及业主要求,编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施,项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理,严格火工品的出入库制度,

为确实做好民爆物品的管理工作,项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓,因为我们清楚地认识到,民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作,管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此,项目部自开工以业,认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定,充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通,得到他们的支持。

严格出入库制度,对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录,并定期对帐,确保物品与帐目相符,定期开展对民爆物品的检查工作。

(二)保通工作

一、项目部成立保通领导小组,由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人,项目书记任组长,对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区,便道保通责任区内指定责任人,并在沿途设置了便道保通责任标识牌,在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象,只要拨打标识牌上的电话,在三十分钟内,责任区内的责任人将到达现场,对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通,施工便道在基本维持原样的基础上,今年上半年,对原有的施工便道统一铺设了宽,厚50cm的砂砾石

路面,在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管,保证下雨之后路面无积水,确保车辆的通行,对纵坡较大的地方进行降坡处理,对少数路面较狭窄地段增设错车道,确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护,确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多,项目部根据这一特点,分别设置了专职便道养护人员及保通人员,对施工便道进行养护与保通,便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补,清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点,项目部派出一台装载机24小时待命,只要发生堵车,装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多,且基本上处在主线上,由于主线施工需要而造成便道线路改线,因此,为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全,项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌,全年在施工

便道旁边共设置各类标牌达100块,有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系,有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村,人员达3000余人,如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车,后果非常严重,我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性,为此,项目部协调人员经常走访当地老百姓家中,与老百姓进行心与心的交流,把矛盾控制在萌芽状态,有效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结,其中有成绩也有不足,对于成绩我们在以后的工作当中继续保持,对于不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,我们相信,在上级领导的正确领导与指引下,在全体员工的共同努力下,a8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

推荐第2篇:工程建设项目部各部门职责(精)

综合办公室工作职责

1、通过联系、沟通、磋商、督办等方式,协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策,当好助手、参谋和提供工作服务。

2、负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通工作,以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。

3、负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理,并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。

4、负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善,通过起草和审核文稿等多种形式,提出工作建议,发挥领导参谋的作用。

5、按照ISO-9000质量保证体系要求,负责项目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作,严格文书处理、档案管理工作,确保文书档案工作的可追溯性。

6、负责邮件的收发和报刊杂志的征订、分送和管理工作。

7、负责办公用品、办公设备、行政用品的计划编制、购置、建帐建卡登记和发放工作。

8、负责上级领导、重要来宾的接待工作。

9、负责党工委的日常工作,做好党建及思想政治工作,负责党委工作计划的制定,党委决议、决定的贯彻落实。

10、负责纪检、监察、党风廉政建设及群众来信来访工作。

11、负责工会、共青团、女工、计划生育和职工文化生活等工作。

12、负责宣传工作,建立内部宣传网络,主办内部通讯刊物,利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息。

13、负责社会治安综合治理、营地治安、消防、营地设施、医疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的电话、移动通讯、计算机网络管理工作。

14、负责项目部的统一着装管理工作。

15、负责行政用车的调度、驾驶人员管理工作。

16、完成领导交办的其他工作。

工程管理部工作职责

1、贯彻项目部质量方针、质量目标,负责施工方案和施工技术管理工作、计划管理工作。

2、负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置(包括分阶段资源配置)、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。

3、在总工程师的指导下,负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。

4、负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下,负责设计图纸和文件的会审工作。

5、负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分管副总经理的指导下,组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。

6、负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。

7、负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配,施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制,协调项目部内、外部施工关系。负责防汛、度汛计划(措施)的编制和检查落实,以及施工日志、施工大事记的记录工作。

8、负责各单位(包括分包单位)的进度考核工作,协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。

9、牵头负责竣工资料的编制、整理工作,参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。

10、负责接收测量基准点线及基础资料,布设施工控制网,对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。

11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作,参与机电金结工程量的计量、审核和签证工作。

12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料,协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。

13按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定,负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。

14、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

15、完成领导交办的其他工作。

经营管理部工作职责

1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定,按照有关法律法规,在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作,对项目部的经营管理工作负责。

2、负责合同管理工作,组织合同评审和经济活动分析,并对项目部经济合同和分包情况进行监控、管理。

3、组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营计划。

4、负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。

5、负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。

6、协助各作业厂(队、车间)做好内部成本核算工作。

7、负责项目部对外结算及分包、外营单位的统计、结算工作。

8、负责所属各单位(包括分包单位)质量、进度、安全和文明施工考核汇总和评价工作。

9、负责编制经营管理部职责范围内的资金使用计划。

10、负责项目部合同变更索赔工作。

11、负责组织工程分包的招标、评标,审查、复核各外协队伍的资质,推荐合格分包队伍;确定分包队伍后进行合同洽谈,拟定分包协议。

12、建立项目部内外部业务联系渠道,及时反馈信息,为项目部制定和实施生产经营战略提供依据。

13、按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定,负责与监理单位往来的经济类文件的办理和档案管理工作。

14、负责本部门文件、资料和质量记录的管理。

15、参与项目部的竣工验收工作。

16、完成领导交办的其它工作任务。

劳资财务部工作职责

1、负责项目部机构设置、人员编制、干部管理、劳动人事、工资管理及对各职能部门和员工的绩效考核工作。负责劳务调入、调出(退场)等有关手续的办理。

2、负责养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及企业补充保险、公积金等保险业务的管理和核算工作。

3、负责培训管理,拟定培训计划,协同有关部门做好职工培训工作。

4、负责全面预算管理和建造合同的实施工作。

5、贯彻执行国家《会计法》,按照《企业会计制度》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》及国家有关法规实施财务管理和会计核算,负责财务管理和会计核算日常事务,确保各项工作合法、合规、合理。

6、根据项目部年度经营计划、成本费用控制目标和经营目标,在主管领导的领导下,负责项目部的资金、资产运营和管理工作,确保经营效益的最大化。

7、配合经营管理部编制年度经营计划,拟定年度财务管理模型,建立、完善有关财务管理制度和措施,确保年度经营计划的实现。

8、根据项目部年度经营计划和资金筹措方案,编制详细的资金使用计划和年度财务预、决算计划,并根据年度目标成本,制订成本控制、管理办法。

9、负责贷款还本付息计划的编制和落实还本付息资金。

10、负责《财务管理实施办法》、《会计核算办法》等财务会计制度的建立、健全和组织实施。

11、负责项目部的借款合同、财产保险、对外财务承诺等文件的拟定、审查和管理,并报项目经理批准。参与项目部重要经济合同(或协议)的拟定、谈判与订立。

12、负责按季编制会计报表,准确、真实、完整地反映项目部的财务状况与经营成果,并及时上报会计报表。

13、定期向项目经理提供财务会计信息(资产、负债、所有者权益,现金流量,债权、债务,成本费用,财务情况说明书等)。

14、定期或不定期地对项目部的财务状况、成本费用控制结果和经营成果进行综合分析或专题分析,编写财务分析与财务评价报告,及时修正经营过程管理的偏差。

15、负责财务会计信息披露(指地方财政、审计、工商、税务、放贷银行等部门需要的会计信息)和审计的归口管理工作。

16、负责工程施工项目的竣工财务决算、财务会计档案的归档管理及日常税、费的计缴工作。

17、负责项目部资产管理工作。

18、负责项目部的行财工作。

19、参与项目部设备物资、低值易耗品的清查、盘点工作。20、完成领导交办的其他工作。

设备物资管理部工作职责

1、贯彻执行《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定,负责机械设备、物资材料、机电技术的归口管理工作。在分管领导的领导下,建立健全机电设备、物资材料方面的管理制度,并组织、实施。

2、协助工程技术部制订施工设备、物资材料计划,负责设备进场、验收、安全运行、设备修理(含计划的汇总和编制、实施及费用结算审核工作)、更新改造、变卖报废及退场工作。

3、负责施工设备和系统设备的技术管理工作(编制设备安全操作规程、设备维护保养规程,对操作手及维修人员进行技术培训等)。

4、负责项目部采购设备和材料的招(议)标及日常管理工作。

5、负责业主提供施工设备和项目部采购设备的设计联络会、驻厂监造、催货和到货后的卸车、清点、验收、仓管、登记发放工作。负责系统设备的安装、检查、验收、试运行及安全运行管理工作。

6、负责设备、计量器具等固定资产的实物管理工作。

7、负责车辆的管理工作,包括办证、保险、运管、维护保养、修理等。

8、负责设备租赁和租赁设备的管理工作。

9、负责设备的定期检查、巡查工作。组织开展设备管理评优竞赛活动,总结推广设备供、管、用、养、修等方面的先进技术和经验。

10、负责机械设备事故进行调查、分析和处理。协同有关部门对特大、重大施工设备事故进行调查、分析。

11、负责设备、物资材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点,以及业主定价统供材料的供应、管理工作。

12、负责物资、配件的采购、供应及外协加工工作,按照施工进度计划和质量的要求,保证主要材料和辅助材料的配套供应,并对其质量负责。

13、负责设备、物资报表的填报、汇总、报送工作。

14、负责机电部分施工技术方案并组织实施以及工程量的计量、审核和签证工作。

15、负责机电部分竣工资料的管理和编制工作,负责机电项目的阶段验收和总体验收移交工作。

16、协助安全环保部对各种设备的技术安全进行检验和复检。

17、协助工程管理部编制施工组织设计及施工供电方案和供电技术管理工作。

18、协助经营管理部做好因设计及现场技术变更方面的变更索赔工作。

19、负责机电物资函件、技术文件、图纸的签收、发送等工作。按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定,负责与业主、监理单位来往的机电设备类文件的办理和档案管理工作。

20、完成领导交办的其它工作。

质量管理部工作职责

1、贯彻执行项目部质量方针、质量计划,协助总工程师建立健全质量保证体系,对质量管理和质量体系持续、有效运行负责。

2、贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程,负责质量管理、奖惩实施办法的制订、实施工作。

3、负责各单位(包括分包单位)的质量考核工作。

4、负责施工项目工程质量的定期检查和验收及不定期抽查工作,督促、落实施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”以及重要部位或工序质检人员到位情况。

5、负责隐蔽工程及金结安装工程的检查验收工作。

6、负责项目部质量工作的纠正、预防措施的验证;

7、负责项目部质量记录、控制及工程质量的核定工作。

8、建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐蔽工程验收通知书和监理联络单台帐,质量事故台帐及工作质量奖罚台帐。

9、负责工程项目的质量总结和统计报表工作。

10、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

11、协助总工程师对质量事故进行调查取证、分析和处理;

12、负责督促测量队对施工项目测量点线准确施放工作。

13、负责督促试验室对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验工作。

14、负责试验计划的编制、执行工作。负责砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋等原材料的检验、试验工作,负责砼配合比的设计、试验工作。负责混凝土、土石方开挖和爆破的质控工作,并按时将检验成果报有关部门和向总工程师汇报。

15、负责试验和检测设备(仪器)计量、率定等工作,保证其有效性和准确性。

16、协助机电物资部对原材料、成品、半成品的质量严格把关,严禁供应和使用不合格材料。

17、协助工程技术部做好竣工资料管理工作。

18、完成领导交办的其他工作。

安全环保部工作职责

1、贯彻执行国家《安全生产法》和有关安全生产的方针、政策、法律法规及上级主管部门的安全规章制度,协调解决贯彻执行中出现的问题。

2、协助项目经理和安全总监对所属各单位的安全生产实行全面管理,负责安委会的日常事务工作。

3、负责现场安全、文明施工和环保管理办法、施工细则等管理制度、年度安全、文明、环保工作规划制订、实施、考核和日常管理工作,会同相关部门组织检查、考核、评比文明单位、文明施工区域。

4、负责项目部安全系统的业务指导工作,督促各单位建立健全安全管理组织机构和安全保证体系,规范以安全生产责任制为核心的各项安全管理规章制度。

5、参加新技术、新材料、新工艺、新设备设计方案的验收和试运转工作,推广应用安全管理新经验、新技术,使安全管理科学化、规范化。

6、参加项目生产计划、施工组织设计(方案)中安全技术措施、单项、专项和重大施工项目安全措施的审查工作。

7、组织协调特殊工种和特种作业人员的培训、教育和持证上岗工作,督促项目部各单位开展安全教育。

8、负责审查外协队伍安全资质证和特殊工种证件的有效性。

9、负责项目部综合性、专业性、季节性安全生产的检查、考核、评比、表彰工作。对检查发现的重大事故隐患和不安全因素,督促各单位及时整改。

10、负责重大危险源的预知、预报和监控管理工作。

11、负责安全事故的报告、调查取证、分析、处理和统计工作。协助上级安全监察部门做好重大和特大事故的调查处理工作。

12、督促有关部门安排安全专用资金,并协同财务部门监督各单位安全资金的使用情况,确保专款专用。

13、负责制订劳动保护、保健、防暑降温、高空作业等管理制度,办理劳动保护用品、保健食品、防暑降温用品以及女职工、特种作业人员劳保用品的发放工作。

14、按照业主、监理要求和项目部的管理规定,负责与业主、监理单位来往的安全类文件的办理和档案管理工作。

15、完成领导交办的其他工作。

推荐第3篇:建设项目监理部 工作总结 格式

项目部月工作总结格式

1、“三控、三管、一协调”的落实情况:

1.1工程进度控制方面情况。

1.2工程质量控制方面情况(包括施工方案的审核、监理细则的编制等情况说明)。

1.3造价、合同及资料管理方面情况。

1.4安全监理方面情况。

1.5会议组织和协调工作情况。

2、项目部内部管理的情况:

2.1对项目部监理人员职业道德和工作态度的月度综合评价。

2.2强化内部管理所采取的措施。

2.3为提高监理业务水平而组织的培训情况。

2.4本月项目部人员在岗及变动情况。

3、下月项目部工作安排及工作重点。

项目部半年度、年度工作总结格式

1、工程进度控制方面情况:

1.1工程进展情况。

1.2合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。

1.3在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。

2、工程质量控制方面情况:

2.1合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析。

2.2施工中发生过的质量事故、问题、采取的措施和取得的效果(附照片)。

2.3分项/分部工程验收情况。

2.4工程质量的综合评估意见。

3、造价、合同管理方面存在的问题、解决措施及效果。

4、监理工作情况

4.1监理人员和投入的监理设施。

4.2监理合同履行情况。

4.3监理工作成效。

4.4项目部内部制度制定及运行情况。

5、项目部大事记。

6、项目部下半年度、下年度的工作重点。

推荐第4篇:党总支部党建工作总结

XX党总支部2019年党建工作总结

2019年是全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要一年,是继往开来的一年,在上级党委的正确领导下,中共XX县XX镇XX党总支部全面贯彻党的十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略,习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实各级工作会议精神,推进党支部规范化建设,抓党建促脱贫攻坚。现将2019年度党建工作汇报如下:

一、严格落实党建工作职责

(一)落实党建目标责任制

坚持党总支书记负总责、亲自抓,及时召开党建工作专题会议,结合本年度工作要求制定计划,对全村党建工作进行全面安排部署,明确党建重点任务和推进措施,并结合实际与下属7个党支部的支部书记签订《基层党建工作目标管理责任书》,确保各支部书记认真履行工作职责,真正落实书记抓党建工作任务。

(二)执行党建工作例会制

结合工作实际,每月组织村“两委”和监督委员会成员及各支部书记召开至少一次党建工作例会,研究讨论相关工作。村“两委”和监督委员会成员按照党建工作要求要求,认真参加各党支部会议。通过定期召开党建工作例会,解决当前存在问题,研究下一步工作,充分调动班子成员和各支部书记抓党建工作的责任心和积极性。

(三)

、态度认真,按时优质完成上级交办的工作。

1、做好各类组织生活的计划,在组织开展党员活动和“主题题党日”等活动中做好前期的人员的通知、统计工作,在活动中做好签到和各项服务保障工作,确保活动顺利进行。在组织党员学习、支部活动等做好文字和图像记录及时上报信息,并做好分类保存。全年开展党员主题教育84次,主题党课学习10次,召开党员大会4次、开展“高原湖泊卫士”行动4次,组织生活会1次、民主评议党员1次,组织党员开展庆祝中华人民共和国成立70周年系列活动,国庆期间组织观看国庆大阅兵,并组织观看“伟大历程

辉煌成就—庆祝中华人民共和国成立70周年大型成就展”。

2、党费收缴工作,每月1日按时足额收缴党费。

3、党员教育管理工作。一是整理发展党员工作档案。按照程序完成2名预备党员转正工作和1名预备党员相关工作。二是做好党员组织关系转接工作,今年以来XX党总支部转出党员2名(因担任驻村扶贫工作队员期限满,,转出组织关系),转入正式党员2名(因担任驻村扶贫工作队员,转入组织关系)。

4、党员慰问工作。做好党员慰问工作,2019年慰问生病党员和通过春节、七一、十一等节日慰问困难党员、老党员12人次。

5、加强阵地建设,按照基层党支部规范化建设要求,对XX支部、水尾支部、黄梨山支部、外浪塘支部党员活动室进行装修布置,并补充办公设施。

(四)完成党建重点工作

扎实开展党支部规范化建设达标创建工作,按照《关于印发〈农村党支部规范化建设标准(试行)〉等9个标准的通知》(云组发﹝2017﹞14号)要求,迅速开展党支部规范化达标创建工作,坚持以提高组织力为重点,突出政治功能,督促引导各领域党支部切实担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。深入调研、摸清情况、找准问题,,严格对照“五个标准”建设标准化要求,坚持问题导向,聚焦薄弱环节,有针对性地制定规范化建设措施,切实解决党支部建设存在的突出问题,2019年顺利完成XX党总支部、XX支部、水尾支部、黄梨山支部、外浪塘支部的党支部规范化建设达标创建工作

二、坚持强化党风廉政建设

中共XX镇XX党总支部始终认真贯彻落实上级关于加强农村基层党风廉政建设的工作部署,紧紧围绕“清廉、为民、务实”的工作目标,以干部教育、制度建设和公开监督为重点,把廉政建设与脱贫攻坚工作、党建工作、村级经济建设和维护社会稳定结合起来,全面提升党组织的领导核心和战斗堡垒作用。

(一)村务公开工作情况

1、按期召开会议开展村务活动。按照“三重一大”要求,以民主决策为主要方式,通过村民会议、村民代表会议、支部大会、“两委”会等一系列的会议来进行民主决策,充分发扬民意。

2、对各项事务按时、及时进行公示。及时将各项村务工作在村组范围内向全体村民群众公示,接受群众监督。认真研究群众的意见、建议,对合理的意见建议大方采纳,对存在误会的意见和建议做好解释沟通,最大限度的争取群众的理解支持。

3、注意把握好“监督”力度和尺度。本村“两委”及监督委员会每名成员都能正确对待监督工作,运用监督而不害怕监督,全方位有效运用监督手段,做到监督无处不在,让党员干部始终保持一个清清白白的形象。

(二)村级民主监督工作情况

通过村民代表会议民主选举了村民主监督委员会作为村级民主监督专门组织。村委会监督委员会成员由村纪检小组成员和具有较高政治觉悟、有一定的参政议政能力、在村民中有一定威信、得到广大村民认可的人员担责。

(三)严守党的政治纪律和政治规矩,坚决做到“两个维护”的情况。

XX村“两委”及监督委员会重视理论学习和思想引导,在每周例会、党员大会、党课学习、专题学习等学习活动中深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想纲要,习近平论述摘编,贯彻落实党的十九大,十九届四中全会精神,加强党的政治建设,严守党的政治纪律和政治规矩,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导。

(四)坚持党的全面领导,落实管党治党政治责任的情况。

XX村“两委”及监督委员会拥护和支持党的全面领导,落实党总支主体责任、总支书记第一责任人责任、班子其他成员责任,每月召集各小组干部座谈至少一次,了解村组干部思想近况,提醒党员干部坚持党要管党、全面从严治党,推动村、组各级党组织切实担负起管党治党政治责任。

(五)巩固拓展落实中央八项规定精神成果,深入纠治“四风”的情况。

XX村“两委”及监督委员会认真贯彻落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神,紧盯“四风”顽疾、痼疾和隐形变异问题,坚持抓具体、补短板、防反弹,继续在常和长、严和实、深和细上下功夫,努力管出习惯、抓出成效、化风成俗的情况。经过一年的努力工作和监督,XX村“两委”及监督委员会和各小组干部未发生任何一起违规发放津贴补贴或福利、私设“小金库”、收送礼品礼金、大操大办婚丧喜庆、违规配备使用公务用车等问题。也不存在开展公务活动中赠送、收受烟酒茶玉情况,及“六个严禁”所禁止的各种违法犯罪行为。

(六)严肃党内政治生活,加强党内监督的情况。

XX党总支严格学习和执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》,开展一次民主生活会和基层党组织组织生活会,积极开展批评与自我批评,进一步保持和发扬党的优良传统和作风,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,修复和净化政治生态。通过学习、提醒、批评与自我批评,增进了干部班子成员间的友谊和信任,提升了班子的战斗力。

三、丰富党建活动形式内容

在严格按照标准和要求完成党建例行工作、开展党建活动的同时,XX党总支部大胆创新、积极实践,协调各方力量,争取各级支持,丰富党建活动的形式和内容。

(一)开展义务植树活动

为深入贯彻落实习近平生态文明思想,发挥党支部政治功能和党员模范带动作用,全面加强组织建设,提高党组织的凝聚力、战斗力,扩大扫黑除恶专项斗争的影响力,按照“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”的总体思路XX村于2019年3月7日组织村干部、党员共计27人开展义务植树暨扫黑除恶宣传活动。此次活动充分发挥了党员的先锋模范作用,树立了XX党员良好形象,是XX党员参与倡导生态文明、传播绿色理念的重要实践。通过开展此次植绿护绿行动,XX党员的团队合作意识得到了增强,进一步树立了“绿水青山就是金山银山”理念,营造了XX群众知行合一、积极参与生态环境事务,同心同德、打好人居环境整治攻坚战,在全XX形成人人、事事、时时崇尚生态文明的良好氛围,调动了群众积极参与生态文明建设、保护环境的积极性。

(二)

开展主题党日联建活动

为深入推进支部之间互联共建活动,强化工作责任落实,进一步激发党组织的内生动力,教育引导党员坚定理想信念、勇于担当作为,为党组织规范化达标创打下坚实基础,11月1日,县委办党支部联合XX村党总支部共同开展了主题党日活动,11月21日,县医疗保障局党支部联合XX村党总支部共同开展了主题党日活动。

四、下一年工作打算

2020年,我国将全面进入小康社会,XX党总支部将以更高标准更实举措推进党建工作。

(一)抓实理论学习,筑中思想根基

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,当续开展主题教育,引导党员干部把爱党爱国爱社会主义统一起来,认真常习中国共产党党史、新中国史,读原著、学原文、悟原理,进一步现好精准化科学化系统化学习。

(二)坚定理想信念,加强政治修养

把思想建设摆在抓党建严纪律促发展的首要位置。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面领会和把握习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,筑牢理想信念根基。强化学以致用,切实做到学懂弄通做实,真正将学习的成果体现在村工作的各个方面和全过程。

(三)坚持严以律已、牢牢驻守底线

一以贯之地遵守落实好中央入项规定,认真学习并遵守《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,自觉用党章党规党纪规范自己的言行。班子成员带头执行党内政治生活各项规定制度,突出抓好“三会一课”。主题党日,谈心谈话、民主评议等制度落实,接受学习教育和评议。全体党员自觉净化朋友圈、社交圈、生活国,洁身自好、防微杜渐,高标准做到“知敬畏,存戒俱、守底线”

(四)继续强化基层党组织建设

对照党支部规范化建设达标创建工作要求,规范基本组织、整顿基本队伍、丰富基本活动、落实基本制度、完善基本保障,圆满完成桃园支部的达标创建任务。

(五)继续加强干部队伍管理

营造良好氛围,督促村组干部端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变工作作风,全面提高村组班子整体工作水平。

中共XX县XX镇XX党总支部

2019年12月14日

推荐第5篇:福建省工程建设项目

福建省工程建设项目

招标代理业务作业暂行规程

福建省建设厅

二〇〇八年七月

说明

一.《福建省工程建设项目招标代理业务作业暂行规程》(以下简称《规程》)由福建省建设厅委托省建筑业协会招标投标分会(以下简称“分会”)组织编制,钟昌辉、曾天粦同志主笔起草,经省建设厅组织征求意见和评审后发布实施。

二.本《规程》旨在规范招标代理市场主体各方行为,提高招标代理作业水平,公开、公平、公正和诚信地开展招标代理业务。

三、本《规程》依循《中华人民共和国招标投标法》、《福建省招标投标条例》等法律法规规定的招标投标的程序,提出了招标代理机构在各个程序中所应进行的作业内容及遵守的规定和流程。各招标代理机构可根据《规程》,结合本单位实际制订实施细则。

四、本《规程》的程序和内容如与招标项目所在地招投标监管部门规定不一致的,按当地招投标监管部门有关规定执行。

五、本《规程》使用过程中,有何问题或建议请向省建设厅建筑业处或省建筑业协会招标投标分会反映。

目录

第1章 总则......................(1)

第2章 委托代理合同和招标项目组.................(2)

第3章 招标方案.....................(3)

第4章 编制招标文件....................(4)

第5章 招标文件材料报备...................(6)

第6章 发布招标公告和出售招标文件.............(6)

第7章 组织现场踏勘、答疑和澄清.................(7)

第8章 截标、开标和评标...................(8)

第9章 定标、中标结果公示、中标通知..............(11)

第10章 投标人质疑、投诉处理.....................(11)

第11章 合同授予........................(12)

第12章 招标投标情况书面报告.....................(12)

第13章 退还投标保证金...................(12)

第14章 文件归档及代理意见反馈.................(13)

第15章 附则.........................(13)

推荐第6篇:工程建设项目管理

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工程建设项目管理

摘要:工程项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。

工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构--项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转,关键在于选择项目经理,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

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现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大,投资来源多样化,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,是对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的,工程项目管理是各部门工作的最后体现,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是三控制二管理一协调”,即质量

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控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中,为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,是一个全面的、全过程的控制,项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制,以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质,保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求,合理选用机械,确定机械设备的类型和数量,建立健全各项管理制度,确保施工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关,正确合理地使用原材料,检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比,在确认方法可行的前提下优化方案,选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查,为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境,为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来,发现问题及时解决,发生偏差及时纠正,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监

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督控制之下,确保工程建设质量。

2.进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,按计划要求的时间施工而开展的控制活动,是对工程项目从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成,交付使用。

在工程项目建设过程中,由于种种因素的影响,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低,材料供应不及时,机械设备数量不足,建设资金不能及时到位,施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中,要达到工程项目的进度控制目标,必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,并对影响工程项目进度的各种因素加以控制,采取切实有效地措施,减少或避免这些因素对工程进度的影响,使工程进展具有连续性和均衡性,缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比,发现偏差,采取有效措施消除影响,并采取赶工措施,使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施,为有效控制工程项目的进

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度,必须协调好参建各方的关系,处理参建各方工作中存在的问题,建立协调的工作关系,投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作,搞好工程项目的进度控制。

3.投资控制工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中,在满足质量和进度要求的前提下,使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中,严格按照工程建设合同进行工程结算,严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制,应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行,工程建设质量不经验收合格,不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时,应考虑整个目标的协调、统一,反复协调工程质量、进度和投资之间的关系,考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响,使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要,在保证质量的前提下,加快施工进度,缩短工期,降低耗资,力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设

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各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用,通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则,是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中,业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的目标。

项目信息交流管理,系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作,包括信息交流规划,信息传递,进度报告和施工资料

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文件的管理等。

6.组织协调建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同,这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部,并配好项目经理,建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何,技术业务是否熟练,是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识,又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通,及时进行技术培训,提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度,定期组织协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

总之,工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。我们要在项目的实践中不断摸索,创造出一条施工项目管理的成功之路,促进企业、社会的稳定发展。

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推荐第7篇:工程建设项目分类

工程建设项目分类

由于工程建设项目种类繁多,为了适应科学管理的需要,正确反映工程建设项目的性质、内容和规模,可从不同角度对工程建设项目进行分类。

1.按建设性质划分

基本建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

(1)新建项目。

是指根据国民经济和社会发展的近远期规划,按照规定的程序立项,从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目,其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时,才可算新建项目。

(2)扩建项目。

是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点,为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

(3)迁建项目。

是指原有企业、事业单位,根据自身生产经营和事业发展的要求,按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求,搬迁到异地而建设的项目。

(4)恢复项目。

是指原有企业、事业和行政单位,因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废,需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目,不论是按原有规模恢复建设,还是在恢复过程中同时进行扩建,都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目,受到破坏后,若仍按原设计重建的,原建设性质不变;如果按新设计重建,则根据新设计内容来确定其性质。

基本建设项目按其性质分为上述四类,一个基本建设项目只能有一种性质,在项目按总体设计全部建成以前,其建设性质是始终不变的。

更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。

2.按投资作用划分

工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。

(1)生产性建设项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。主要包括:

1)工业建设。包括工业、国防和能源建设;

2)农业建设。包括农、林、牧、渔、水利建设;

3)基础设施建设。包括交通、邮电、通信建设,地质普查、勘探建设等;

4)商业建设。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设。

(2)非生产性建设项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设。主要包括:

1)办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房;

2)居住建筑。住宅、公寓、别墅等;

3)公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设;

4)其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。

3.按项目规模划分

为适应对工程建设项目分级管理的需要,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的工程建设项目国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。划分项目等级的原则如下:

(1)按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总设计能力或投资总额的大小,依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。

(2)凡生产单一产品的项目,一般按产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目,一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多,不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时,可按投资总额划分。

(3)对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目,虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准,经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目,也按大、中型项目管理。

(4)更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目,不再按生产能力或其他标准划分。

(5)基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准,根据各个时期经济发展和实际工作中的需要而有所变化。现行国家的有关规定如下:

1)按投资额划分的基本建设项目,属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目,投资额达到5000万元以上为大中型项目;其他部门和非工业建设项目,投资额达到3000万元以上为大中型建设项目;

2)按生产能力或使用效益划分的建设项目,以国家对各行各业的具体规定作为标准;

3)更新改造项目只按投资额标准划分,能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目,否则为限额以下项目。

(6)一部分工业、非工业建设项目,在国家统一下达的计划中,不作为大中型项目安排:

1)分散零星的江河治理、国营农场、植树造林、草原建设等;原有水库加固,并结合加高大坝、扩大溢洪道和增修灌区配套工程的项目,除国家指定者外,不作为大中型项目;

2)分段整治,施工期长,年度安排有较大伸缩性的航道整治疏浚工程;

3)科研、文教、卫生、广播、体育、出版、计量、标准、设计等事业的建设(包括工业、交通和其他部门所属的同类事业单位),新建工程按大中型标准划分,改、扩建工程除国家指定者外,一律不作为大中型项目;

4)城市的排水管网、污水处理、道路、立交桥梁、防洪、环保等工程城市的一般民用建筑包括集资统一建设的住宅群、办公和生活用房等;

5)名胜古迹、风景点、旅游区的恢复、修建工程;

6)施工队伍以及地质勘探单位等独立的后方基地建设(包括工矿业的农副业基地建设);

7)采取各种形式利用外资或国内资金兴建的旅游饭店、旅馆、贸易大楼、展览馆科教馆等。

4.按行业性质和特点划分

根据工程建设项目的经济效益、社会效益和市场需求等基本特性,可将其划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。

(1)竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的一般性建设项目。这类建设项目应以企业作为基本投资主体,由企业自主决策、自担投资风险。

(2)基础性项目。主要是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目,以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。对于这类项目,主要应由政府集中必要的财力、物力,通过经济实体进行投资。同时,还应广泛吸收地方、企业参与投资,有时还可吸收外商直接投资。

(3)公益性项目。主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施,公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施,国防建设等。公益性项目的投资主要由政府用财政资金安排的项目。

5.按管理权限和投资规模划分

中国石油天然气股份有限责任公司,按管理权限和投资规模把建设项目分为限上项目和限下项目。以便实行对投资项目集中决策,股份公司、专业公司和地区公司分级管理。股份公司规划计划部负责限上项目的管理。主要负责组织有关专家对限上项目的项目建议书(预可研)、可行性研究报告进行评审,提出审查意见,经批准后,办理批复文件。需报国家审批的项目,负责向国家有关部门办理立项审批手续,经国家批准后下达;限下项目由专业公司和地区公司实行分级管理。其中3000万元及以上项目的前期论证材料,由专业公司报股份公司规划计划部备案。股份公司管理的限上项目包括:

(1)新申请勘查登记的勘探项目;预探发现储量(控制或预测)规模石油在5000万吨、天然气300亿立方米以上的整装油气田,需转入评价勘探的项目;

(2)动用石油可采储量400万吨(或30万吨/年产)及以上,动用天然气可采储量100亿立方米(或5亿立方米/年产)及以上的开发建设项目;

(3)投资在5000万元以上(含5000万元,下同)的新建、改扩建油气长输管道项目;

(4)新建炼化厂及现有炼油厂扩大一次加工能力的项目;投资在5000万元以上的炼油、化工、天然气化工及配套项目;

(5)油库、加油站销售网络建设总体方案;

(6)利用外资(外汇)贷款项目和合资合作项目;

(7)50万美元及以上的引进项目(含20万美元及以上软件项目);

(8)对外投资项目和楼、堂、馆、所建设项目;

(9)按规定应上报国家计委、国家经贸委和国务院审批的建设项目。

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工程建设项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。

第二章 工程会议管理

第二条 会议形式

工程调度例会、现场专题会。 第三条 会议内容

(一)工程调度例会

从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

(二)现场专题会

在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。

第四条 会议要求

(一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。

(二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半小时以上或无故不参加罚款100元/人。

(三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。

(四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。

第三章 经济签证管理

第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。

第六条 经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。

第七条 经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。

第八条 指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。

第九条 经济签证条件

(一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。

(二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。

(三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。

(四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。

(五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。

第十条 经济签证手续

(一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、预算组结算。

(二)凡属设计原因发生经济签证,由各专业组填写经济签证单。由设计院出设计变更或设计联系单,要写清变更原因、内容以及必要的图样。

(三)凡属甲方原因造成返工、重复施工或新增工程量,由甲方有关主管部门负责填写《经济签证》单。要写清原因、内容、责任单位或责任人以及必要的图样。

(四)凡属设备本身缺陷发生的经济签证,由设备组负责填写《经济签证》单。要写清楚设备缺陷的部位,形成的原因,修补或改造的内容及工程量,并经设备制造厂家驻厂代表签字,没有驻厂代表的,要附有设备组与制造厂方联系的电传和电话记录。

(五)由于施工单位之间的原因产生的经济签证,由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚发生的原因、责任方、工作内容及工作量,并经双方认定签字。

(六)由于生产需要产生的经济签证,由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚理由、内容、工程量并附有设计变更或设计联系单。

第十一条 经济签证结算

(一)各专业组对《经济签证》单所填写的完工验收的工程量或材料用量要逐项进行核实,并按有关规定结算。

(二)属于甲方或设计原因发生的经济签证,一律按照签证项目的主体合同规定,与主体工程同时结算。

(三)属于设备制造厂方的原因发生的经济签证,经各专业组审核签字后,转财务组从应付设备款中拨付。

(四)属于施工单位之间失误发生的经济签证,经施工主管部门和各专业组审核签字后,从承担责任单位的工程款中扣回。

第四章 工程协调管理

第十二条 协调程序

(一)工程建设中,凡是需土建施工单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题(包括涉及安装、设计等),或是需安装单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题(包括涉及土建、设备、设计等),都需反馈到项目办,由项目办负责落实解决;

(二)凡涉及需设计单位解决的问题,都由项目办负责对外联络解决。第十三条 协调方式

(一)以书面形式进行沟通解决。

(二)发生问题若不能马上解决或需解决问题在要求时间内未得到解决将会给工程建设造成严重影响。为尽快解决问题、明确责任,需采取《工程联系单》方式,以书面形式进行协调,使工作协调有追溯性。

第五章 工程竣工验收管理

第十四条 验收项目

(一)财务、预算组:负责编制好工程决算,分析概(预)算执行情况。负责考核投资效果,形成书面材料;请有资质的注册会计师事务所出具工程投资正式审计报告。

(二)设备组、工艺组负责配合办公室做好工程资料归档工作。

(三)安全组负责完成环保、劳动安全卫生的单项验收,并负责完成消防单项验收。

(四)生产准备组负责完成生产准备工作和开车后生产实际情况总结的书面材料。

(五)项目办公室负责协调、收集准备以下材料:

1、可行性研究报告、初步设计等批复文件。

2、施工许可证等上级主管部门审批文件。

3、环境评估报告及环保部门单项验收合格文件。

4、消防、劳动安全卫生单项验收合格文件。

5、工程质量验收合格文件。

6、设备中标通知书。

7、投资与资金计划。

8、独立的注册会计师事务所做的投资决算审计报告。

9、工程施工图、竣工图等其他文件。第十五条 验收程序

(一)在各部门负责验收内容的准备工作完成之后,工程指挥部要组织一次自验。

(二)指挥部自验合格后,由公司组织进行预验收。

(三)公司预验收合格后,请上级主管行政部门对安全卫生及消防进行单项验收。

(四)在自行组织验收合格、需单项验收的工程已通过验收并有批准的验收报告后,由办公室起草《技术改造项目竣工验收报告书》,并上报上级主管部门正式验收。

(五)项目办公室负责验收前的联络和验收期间的接待工作。

第六章 工程档案管理

第十六条 工程资料复印、下发管理

(一)项目办公室在收到各专业组移交的施工图和设备图纸、说明书后,蓝图在当天下发,白图应在三天内复印、下发完毕;

(二)工程急需资料应加班复印满足工程需要;

(三)由项目办移交的现场设计联系单和外来设计联络传真、设备组移交的设备资料和外来传真及各组室的工程联系单,要求在当天复印、下发完;

(四)工程会议纪要及指挥部文件,均由项目办公室起草、打印、下发。接收和下发资料均要作好记录,资料的发放标准按《工程图纸/资料发放规定》执行。

第十七条 施工技术资料管理

(一)施工单位负责施工过程的各工序记录。

(二)开工前的记录应在开工报告报审前完成,记录主要有:图纸会审记录、工程技术交底记录、施工组织设计或作业指导书及开工报告;

(三)施工中的记录要求在该工序完成(有检测结果)后两天之内完成,并经相关监理部门、建设单位主管部门对记录进行签证,最晚不得超过下道工序检验时,否则,相关监理部门、建设单位主管部门有权不验收下道工序,记录内容执行相关专业规范要求;

(四)所有记录都用A4纸、计算机打印,按规定格式、字体填写,指挥部负责组织有关部门对施工记录的真实性、及时性进行检查、考核。

第十八条 竣工图管理 建设单位为施工单位提供的两套原图作为竣工图纸,发生设计变更的应在图纸上标出,并将设计联系单附在图中,竣工图必须逐份加盖竣工图章,竣工图章一律统一格式,内容包括:施工单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期,图案规格为70毫米×50毫米。

竣工图章应盖在图纸右下角空白处,各项内容必须填写完整,所有文字一律用钢笔填写。竣工图需在工程竣工之后20天内完成并移交项目办公室。

第十九条 竣工资料验收、归档

施工技术资料和竣工图由施工单位整理后移交相关监理和建设单位主管部门,经审核合格后移交项目办公室,项目办公室组织档案管理人员分别从档案管理规定的角度对施工单位的竣工资料进行验收、登记,不合格资料施工单位要按规定要求处理,直到合格后由项目办公室按档案管理要求整理归档。

第二十条 工程档案管理

(一)工程档案移交与保管

1、工程的技术设计、技术改进、质量改进、设备订货、采购及安装、基建施工等活动中形成的图纸、设备装箱单、合格证、使用说明书等技术文件、数据、原始记录、文字材料等均属科技档案,竣工资料经验收合格后移交项目办公室,由项目办公室集中统一管理,任何人任何部门不得以任何理由私自保管或据为已有。

2、工程建设、各子项施工、设备安装等,在竣工验收后,结算工程费用之前,由各职能部门把应归档的文件材料、技术资料整理,经部门负责人签字后移交档案室归档。

3、购置设备入厂开箱时,应由设备组和档案室人员参加开箱验收,随机文件资料及时归档。

4、外出参加各种会议,参观、学习、考察等外事活动带回的文件资料应及时送交档案室归档。

5、归档的文件材料必须完整,内容真实、准确系统地反映各项活动的历史过程。

6、归档的材料必须是原件,文字图表必须清楚,不得用铅笔或圆珠笔书写,文件资料上不得乱涂乱画。

7、凡应归档的文件资料要及时整理、登记,由办公室编目立卷、分类保管。

8、档案室在接收时,必须按移交清册编目清单所列项目共同清点,核对无误后,双方在清单上签字盖章,各执一份备查。

(二)工程档案的借阅

1、凡是借阅档案资料的,一律履行借阅手续,按要求登记。

2、档案资料借阅期限为一周,最长不超过15天,如延长使用时间,必须办理借阅延续手续。

3、外单位索取科技档案材料时,须经主管领导审批,由档案室负责提供,其他部门包括接待部门不得自行提供。

4、员工在调离本公司时,必须将本人持有的科技档案全部退还,否则办公室不予办理签字手续。

5、借阅和查阅科技档案人员必须爱护档案材料,不得涂改、标记、撕页或损坏。

6、借阅科技档案返还时,必须认真严格核对 ,确认无误后,方可注销借阅手续。

(三)合同保管

1、合同签订后,必须至少一式八份,承办部门自行保存两份、交付合同对方两份和预算组、总部法律事务处各一份,另外两份移交项目办公室管理。

2、项目办公室要建立合同管理台帐,分类编号,记入合同管理台帐。

3、发放和借阅合同时必须严格履行手续,做好登记。及时收回。

4、项目办公室应定期(至少每季一次)检查合同承办部门对合同相关资料的存档情况。

第七章 日常办公管理

第二十一条 用车管理

指挥部各组用车,需填写《用车申请单》,经部门领导签字、指挥部领导批准后,向综合部联系用车。

第二十二条 业务接待管理

(一)业务接待范围:与工程建设直接相关的外来人员,由指挥部安排项目办公室负责接待;与指挥部各部室有直接业务往来的,由各部室负责接待。

(二)业务招待必须本着节俭的原则,杜绝浪费。

(三)业务招待需在综合部办理就餐手续,由主管领导签字后方可就餐。

(四)业务招待陪餐,一般由部门领导陪餐,陪餐人数不能超过2人。

(五)陪餐人员不得饮酒,如特殊需要须经指挥部领导批准,但酒后不准进入任何办公场所和施工现场。

第八章 工程设计管理

第二十三条 严格执行集团公司项目管理制度,通过加强工程设计管理,实现工程设计先进、投资经济,为生产系统实现工艺布置合理、物料输送流畅、设备运转可靠、生产运行正常奠定良好的基础。

第二十四条 设计方案审定

在工程项目选定之后,工程指挥部要会同设计院,充分结合所在地的自然状况、资源情况、工程一次性投资和远景规划及水泥技术的发展水平,要深入现场、反复论证、优中选优,为集团领导科学决策、审定项目提供可靠依据。

第二十五条 设计联络

在公司项目领导小组的领导下,工程指挥部负责从工程初步设计开始至生产达标其间的设计联络工作。要加强与设计院的沟通,根据工程计划和工程进度,做好各环节的设计协调、联络工作,确保设计工作能满足工程进展的需要。

第二十六条 施工图会审

工程指挥部要根据施工图到达公司时间,及时报集团公司总工办,组织不同形式的图纸会审。

(一)组织有关专家,对设计院施工图进行会审,主要审核工艺流程、设备选型、结构(混凝土梁柱和钢结构件)选型及水电气的设计方案是否经济合理,在安全使用和规范要求下,有无改进建议,对发现的问题,要有理有据地与设计院论证解决,从而减少不必要的浪费。

(二)组织指挥部和施工单位的工程技术人员,重点审核图纸各部尺寸是否正确;各类图纸在建筑、结构、管线、设备之间有无矛盾;各种管线走向是否合理,与地上建筑、地下构筑物交叉有无矛盾等。

(三)为便于会审前提出的问题在会审时能尽快解决,应将问题提前电传设计院。会审内容要形成纪要,设计院和甲方签字后,下发执行并存档。 第二十七条 设计交底

在图纸会审时,由设计院进行技术交底,详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型及水电气的设计方案、标准构件采用、建筑材料选用要求、施工步骤、施工方法等,以使对设计图纸统一认识。

第二十八条 图纸发放

图纸发放执行指挥部《工程图纸/资料发放规定》要求。 第二十九条 设计变更

(一)使用范围

凡须改变原设计(含笔误)图纸,均需办理设计变更。

(二)实施程序

1、由设计院、施工单位及建设单位出于不同的原因,提出设计变更,均由设计院作技术可行性认定,然后转交指挥部。

2、若变更后需增加费用,指挥部要组织相应专业部门论证有无变更必要,并汇报指挥部批准后,转交办公室复印下发实施,下发标准执行相同专业施工图的发放标准。

第九章 建筑工程施工管理

第三十条 通过加强管理,保证建筑工程质量、缩短工程工期、节约工程资金、提高投资效益。

第三十一条 施工现场管理

(一)施工用水管理

指挥部设备组负责施工用水的前期施工及施工中用水的管理。设备组要协调好施工用水的供应和管理,为防止供水系统突发故障,施工单位须在现场建立蓄水池,以调节用水高峰及停水补救,并要做到节约用水,若检查发现有长流水情况,对施工单位处以1000元罚款。

(二)施工用电管理

指挥部设备组负责施工用电的前期施工和施工中维护、管理。施工单位要按规范要求使用,发现乱接、乱用及“长明灯”、用电取暖等情况及与施工无关的用电,对施工单位处以1000元罚款。

(三)施工道路管理 指挥部土建组负责协调施工道路的修建和维护,要加强管理,确保道路始终畅通无阻。施工单位要文明施工,不得将任何材料、以任何理由占用道路或开挖道路,若有特殊情况需提前24小时向指挥部提出书面申请、说明占用原因、时间,获准后方可占用。未经批准私自占路,土建组有权清除,所需费用由责任方承担,若造成损失,由责任方全部赔偿。

(四)施工控制网管理

施工控制网是施工尺寸线准确的保证,指挥部土建组负责向施工单位提供施工控制网的技术资料。施工单位要保证材料堆放不能影响控制网的通视和使用,并要保护好施工控制网桩点。对破坏施工控制网的单位,将处以5000-10000元的罚款。

(五)材料堆放管理

施工现场材料堆放应按指挥部批准的平面图布置要求执行,不能影响交通、测量,并做到“归方、归垛”,文明施工。若占用场地需要变动时,应先到土建组办理申请手续,经批准后方可实施,否则可要求施工单位无偿清理倒运。

(六)安全管理

1、施工单位要无条件接受甲方安全管理,并设立安全管理组织机构,落实责任。安全事故自主处理,并承担责任。

2、施工单位应自觉遵守公司有关安全技术操作规程,重点环节重点检查、防护,做好安全管理。

3、各施工单位要制定安全管理制度和安全操作规程,认真贯彻执行并报甲方备案。

第三十二条 施工工作程序管理

(一)工程的开工、停工及复工管理

1、开工。在开工前施工单位需将施工组织方案报送监理公司、指挥部审批后,填写开工报告,经监理公司、指挥部主管领导批准,按合同要求的时间开工。单项工程开工,开工前需填写开工会签单,会签单位和部门包括指挥部各专业组、相关部门,经会签、确认可以开工后,方可进行单项工程开工。

2、停工。施工单位在施工过程中出现各方面问题时,工程监理、生产、安全等职能部门有权对工程质量、安全方面提出停工要求,但该部门在停工1小时内,要向指挥部汇报。

3、复工。停工工程在问题得到处理后,由施工单位提出书面复工申请,经相关部门检查合格批准后,可以复工。

(二)材料领用管理

甲方按合同规定的供应材料品种向施工单位供应材料,领用程序为:施工单位填写《基建工程领料单》,根据工程进度及付款情况,由指挥部、财务组审核、指挥部领导审批,再到财务组办理手续,手续齐备后到材料的发放部门领取。

(三)工程计划及统计报表管理

施工单位应于每月25日前,将本月进度统计和下月施工单位计划,上报监理公司和指挥部。指挥部负责将各单位的进度统计审核、汇总,经财务组审核后在28日前把进度报表和计划上报上级主管部门审批,并下发各施工单位。

(四)工程付款程序

施工单位提出用款申请,根据工程合同、工程进度和资金情况,经指挥部主管领导批准后,到财务组办理手续领款。

第三十三条 工程技术质量管理

(一)图纸会审和技术交底

1、在施工图纸到达3—5日内,由指挥部组织各专业组、监理单位、设计单位、施工单位进行图纸会审及技术交底。施工单位、监理单位收到图纸后应及时组织有关技术人员做好图纸会审准备工作。

2、技术交底由设计单位进行,需详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型及水暖电的设计方案、标准构件采用、建筑材料选用、施工步骤及施工方法等。

3、图纸会审中,由监理公司、施工单位对设计是否满足使用要求,结构选型及水暖电设计方案是否经济合理,有何改进建议,根据设计图纸要求,施工条件是否具备,图纸各部尺寸是否正确,建筑、结构、管线、设备之间有无矛盾等提出意见。

4、会审提出的问题由设计单位解答处理,会审要有专人做好记录,形成会议纪要以便施工执行、存档。

(二)施工组织设计

1、施工组织方案应在开工前由施工单位编制完成并报监理、指挥部审查,施工单位编制施工组织设计应对工程施工准备、施工组织、施工计划、施工技术方法、机械和人力配置、施工经济等进行全面、严密的组织与计划,以便指挥施工。

2、监理公司及指挥部应对施工单位提报的施工组织设计重点在进度安排、施工方法、技术经济措施、施工平面布置等方面提出改进建议,并监督施工单位按通过审批的施工组织设计施工。

(三)原材料及半成品质量控制

1、施工用各类建筑材料,均需向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理批准后方可使用。材料代换应经监理同意,涉及价格变动时,应通过指挥部批准。

2、混凝土、砂浆配合比,钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用,须事前报送试验结果及有关技术资料,经监理审核批准后方可使用。

(四)施工过程监督检查

监理人员应对各道工序的操作及质量进行监理,要求施工单位在各道工序前进行施工技术交底,工序完成后进行质量自检,并将自检资料送交监理,经监理检查认可后方可进行下道工序施工,否则,上道工序工程监理有权不予验收、结算,有权要求下道工序停工整改。

(五)隐蔽工程的检查验收

隐蔽工程完成后,施工单位在认真自检合格的基础上,提前24小时通知监理、有关专业组进行验收,同时监理对隐蔽自检资料进行审验,同时报送上级主管部门验收,验收合格后方可进行下一道工序施工。

(六)分部、分项工程验收

施工单位应及时向监理单位报送分部、分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告,监理应及时组织分部分项工程验收。

(七)质量事故

现场出现质量事故后,施工单位应及时报监理单位及指挥部,由指挥部组织施工、设计、监理等部门共同分析事故原因,商讨弥补措施,施工单位要严格按共同商定的方案进行处理,任何质量缺陷不得隐瞒自行处理。弥补措施所发生的费用由施工单位承担。

(八)工程验收

施工单位于工程全部完工后,经过认真自检,认为符合交工条件时,可向监理提交验收申请,经监理复检认可后,转报指挥部组织正式验收,施工单位申请竣工验收前十天,应将竣工验收技术资料报给监理人员,经监理审查合格后,将技术资料报送指挥部审查合格后移交指挥部办公室存档。

(九)工程保修

在工程保修阶段,由指挥部组织施工单位进行工程检查,鉴定工程质量问题、责任,及时完成保修任务。

第十章 安装工程管理

第三十四条 通过加强设备安装管理,确保实现质量优、进度快,过程管理规范、现场管理整洁的安装工程,为正常生产和设备安全运转,奠定坚实的基础。

第三十五条 设计交底和施工图纸会审

(一)安装单位在接到施工图后,组织有关专业人员熟悉图纸,在3-5天内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料,上报指挥部。

(二)指挥部负责将问题汇总、电传设计院,并与设计院沟通确定交底、会审的会议时间(最慢不得超过一周),时间确定后提前48小时通知安装单位。

(三)交底、会审的会议由指挥部召集和主持。

(四)会议形成的意见和未解决问题,由指挥部负责起草会议纪要,并负责落实未解决事宜。

(五)经设计院和甲方会签的纪要,将视为设计文件的组成部分。第三十六条 设备安装开工、停工、复工管理

(一)开工

安装单位在安装进度计划、施工组织设计(作业指导书)、施工平面图得到工程指挥部批准,管理人员、技术人员、施工人员、安装主要设备已按要求进厂,主要安装计量器具已经检验之后,由安装单位填报《开工报告》,经指挥部主管领导批准,方可开工。

(二)停工

在安装过程中,当发现下列现象之一时,设备组要口头通知施工人员进行整改,若口头通知无效时,下发整改通知单。

1、未按设计要求(含设计变更)进行施工;

2、未按已批准的施工组织设计(含作业指导书)规定进行施工;

3、安装质量达不到技术规范、验收标准、随机资料规定要求时;

4、上道工序未完成或未通过验收,下道工序抢先施工时;

5、有危及人身、设备安全时;

6、如整改不彻底或不整改时,设备组要签发停工通知单。

(三)复工

当停工原因已消除,经自检合格,并经设备组验收批准,方可复工。 第三十七条 设备安装基础验收管理

(一)验收程序

1、土建施工单位负责按施工结构图对基础进行自检,发现的问题应及时处理、做好自检记录。

2、土建施工单位自检合格后,向指挥部上报自检报告。指挥部负责组织土建施工单位、监理单位及设备组组织安装单位对基础进行检查验收。验收时土建施工单位应向安装施工单位提供以下技术资料:

(1)设备基础各部分尺寸及偏差,包括:基础外形,基础坐标位置(纵、横中心线),基础上平面标高,中心线间的距离,基准点标高对车间零点标高,地脚孔的相互中心位置、深度、垂直度,预埋地角螺栓顶端标高、中心距,预埋钢板标高、中心位置、水平度、平行度。

(2)基础混凝土标号强度。

(3)重大设备基础,还应提供沉降观察点。

(二)验收内容

1、检查土建单位提供的中心线、标高点是否正确。

2、对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、基础标高尺寸、基础孔的几何尺寸及相互位置尺寸等是否正确。

3、对照工艺图,检查各预埋件、预留孔,各几何尺寸、标高尺寸、相互位置尺寸是否符合安装要求。

(三)验收标准

1、设备基础各部分尺寸偏差应符合验收规范标准。

2、所有遗留的模板和露出混凝土外的钢筋等,必须清除,并将设备安装场地及地脚孔内碎料、脏物及积水等杂质全部清除干净。

3、为了二次灌浆结合紧密,基础表面应该凿毛。

4、基础周围必须填平、夯实。

(四)其他要求

验收中发现的问题,要求土建施工单位限期整改,指挥部到期组织上述验收部门再次验收,不合格基础继续处理,直到处理达到要求验收合格后,交付设备安装。

第三十八条 安装质量管理

(一)设备安装前的管理

1、开工前安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书,并上报设备组;设备组负责审核和上报批准工作。

2、开工报告批准前,安装单位负责对作业班组进行技术交底,设备组对技术交底情况进行旁听抽查。

(二)设备安装中的管理

1、开工报告批准后,安装单位必须根据工艺设计图纸(包括设计变更)和设备随机资料要求进行施工,未经设备组书面批准,不得擅自在施工中修改设计。

2、施工中,凡该工序将被下一道工序所掩盖,无法对该工序进行检查和复检的工序(包括管道刷漆和管路清洗)及验收规范和设备随机资料有控制要求参数的环节,要求安装单位在三级检查完毕后,向设备组提出报验通知,在验收时监理工程师一并检查自检记录。

3、监理在接到报验通知时,双方约定查验时间,如无特殊情况,一般不应超过8小时进行验收。监理如在约定时间未到现场且未另行通知,安装单位可自行进行下道工序,监理应对该环节安装单位的自检情况予以认可。

4、如经监理查验后判定为不合格,必须在处理后报监理复检,未经复检安装单位擅自进行下道工序,监理有权要求安装单位返工恢复原状,对原状态进行验收。

5、设备安装验收依据首先执行经建设单位批准的《施工组织设计》或《作业指导书》的要求参数,其次为设备随机资料和有关验收规范;若以上资料均未明确要求的,由设备组和安装单位技术负责人双方现场商定。

第三十九条 设备安装文明施工管理

(一)安装单位在开工前,应根据自身安装需求,绘制施工平面布置图,内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位,上报安装组。

(二)设备组、工艺组要统一平衡、合理规划,共同确定安装单位占用场地,上报指挥部批准后下发各安装单位。设备组负责监督平面布置图的执行落实情况。

(三)安装单位要按批准的施工平面布置图,合理摆放物品,做到横平竖直,临时设施要按长远规划,保证文明、整洁的施工现场。

(四)安装单位的安装垃圾,要按设备组要求,按时清理到指定地点,不准随意长期堆放,因垃圾清理不及时,设备组有权要求安装单位停工整改或雇用其他力量清理,清理费用由安装单位承担并给予相应额度罚款。

(五)安装单位在安装中,要注重保护设备外观形象,现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果,若有损坏,安装单位承担全部损失。

(六)安装单位在施工中若需开挖、堵塞已有通道,中断水、电源,要提前24小时,以工程联系单形式并附施工方案上报设备组,经批准后方可实施。

(七)各安装单位对各自占用区内的安全、防火,道路、排水畅通负责,确保区内整洁、文明。

(八)如需停电、停水(指施工用),设备组应提前24小时通知各施工单位。第四十条 设备安装工序交接管理

(一)设备基础施工完成之后,对基础进行验收,合格的设备基础交付安装单位安装并负责维护代管。

(二)设备基础一次灌浆由安装单位负责。

(三)设备安装完毕且垫铁焊接完,设备基础具备二次灌浆条件后,安装单位以工程联系单方式通知设备组,设备组确认后,以工程联系单方式通知施工单位,由土建施工单位负责进行二次灌浆,同时安装单位负责检测设备定位有无变动。

(四)设备出库前,由设备组保管;设备出库后至无负荷联动试车完交付生产部门前,设备由安装单位负责保管,若有丢失或损坏,由安装单位负责赔偿。

(五)各工序交接后,下道工序的施工单位要按时保质的完成任务,确保按时交付下一道工序。

(六)各工序交接后,下道工序的施工单位要对上道工序的建设成果进行保护,不能随意破坏。

第四十一条 设备安装甲方提供材料管理

(一)材料的内容

设备安装用的电缆、保温镀锌铁皮、保温岩棉、工艺管件及按合同规定由甲方提供的其他材料。

(二)材料的领取

材料领取手续与办理设备出库手续相同。

(三)材料的管理

1、安装单位要保证甲方提供材料的合理使用,按设计或计划用量领用,不能浪费和挪用。

2、设备组负责设备安装用材料的控制与管理。

3、安装单位须将使用后的剩余材料,按甲方要求,在规定时间内返回到规定地点(包括电缆头等损耗材料),若材料领取量超过实际需用量,超出部分从工程款中扣除。

第四十二条 设备安装月计划、统计报表管理

(一)安装单位负责在每月25日前,将当月施工进度统计和下月施工进度计划报到设备组。

(二)设备组负责安装计划、统计报表的汇总编制与报审工作,将下月进度计划,在当月28日前上报上级主管部门审批,并下发相关施工单位。

(三)财务组负责及时对每月统计报表的工作量,按合同进行审定。

(四)统计报表作为安装工程付款依据,安装计划作为检查安装施工进度依据。

第四十三条 设备安装试运转管理

(一)各相关单位、部门职责

1、安装单位负责编制单机试车及系统无负荷联动试车计划,并负责按设备组下发的试车计划进行组织实施及处理72小时负荷试车完成前的设备故障。

2、设计院负责指导负荷试车(包括编制负荷试车方案)。

3、设备组负责编制系统试车计划,并负责计划实施的监督,协调安装单位处理设备试车中的问题。

4、设备组负责按试车计划,督促设备制造厂派技术人员参与指导设备试车。

5、设备组负责分系统联动试车的验收及操作协助。

6、设备组负责设备试车前,循环冷却水的检查处理。

(二)试车要求

1、设备单机试车

由设备组、设备制造厂和安装单位技术人员及相关生产人员共同组织静态验收后(包括设备润滑和电气试验),方可按计划进行;单机试车由安装单位组织、制造厂及相关生产人员参与、设备组跟踪考核监督进行;凡电机和转动设备能分解的设备,须先试转电机,后试转整机;辅机设备试转时间为4小时,主机设备(磨、电收尘、大型风机)试转时间为8小时;安装单位负责作好试车记录。对特定设备试车考核时间有特殊要求,则按要求执行。

2、无负荷联动试车

经单机试车合格、厂房内卫生清理完毕后(建筑垃圾由土建组负责督促施工单位清理、安装垃圾由设备组负责督促安装单位清理,除铁件、保温材料以外的一切垃圾均视为建筑垃圾)。

计算机打点完,模拟联动试车完、联动试车前的安全签证签字后,方可按计划进行无负荷联动试车;联动试车由安装单位牵头组织,计算机控制系统制造厂、指挥部各专业组、设计院及土建施工单位参与协助;生产接收部门与管理部门、安全管理部门参与验收;无负荷联动试车前,由设备组提前24小时通知参与人员,若在规定时间未参加者,视为对联动试车无不同意见;联动试车的程序为:第一次:按顺序开机,运转30分钟后,按顺序停机;第二次:正常开机,运转15分钟后,设故障试联锁停机;第三次:正常开机运转15分钟后,按急停停机,三次开停机后,标志该系统无负荷联动试车结束;由安装单位负责做好无负荷联动试车记录。

3、负荷试车

系统无负荷联动试车结束后,由生产部门负责接收保管并组织生产练兵;当无负荷联动试车中存在的问题及生产部门提出的问题处理后,由生产部门负责在设计院指导下组织负荷试生产,负荷试生产中,72小时连续试运完毕前的设备问题,由设备组协调安装单位协助生产部门处理,生产达标前的工艺问题,由指挥部协调设计院协助生产部门处理;72小时负荷试运完,系统达标后,标志负荷试运转结束,由生产部门正常组织生产。

第十一章 设备综合管理

第四十四条 通过加强工程建设中设备各环节的管理,确保设备采购过程规范、质量可靠、价格合理,设备到货及时,设备验收严格,设备保管完好,为顺利安装和正常生产,奠定良好基础。

第四十五条 设备及材料采购

(一)采购依据

1、严格依据设计院的工艺设备表、材料表、非标设备表采购。

2、严格依据设计变更采购。在工程进展过程中,会出现紧急情况,在变更没下达时,需临时急购,这种情况下,必须在三日内将设计变更单补上。

3、严格依据《设备中标通知书》采购。在设备安装、调试、试生产阶段,根据设备及现场安装调试的需要,需采购的设备、材料、元器件等,采购依据是《设备中标通知书》。《设备中标通知书》是设计院正常设计外采购的依据。必须经有关部门负责人、工程指挥部副总指挥签字后方可采购。此联系单原则上不应后补,但因工作需要,发生极特殊情况可先采购,但必须在三日内补齐正规手续。

4、严格依据《设备加工中标通知书》委托加工。在工程进展过程中,需对设备本身零部件进行完善或根据安装调试实际情况新加工零部件时,必须按照《零件加工中标通知书》办理。

(二)采购办法

1、设备采购严格按集团总部的有关招、投标的办法执行。在大批公开招标时,采购组相关采购人员必须做好合同签订及核对工作,保证合同条款严密、技术规格、参数准确,设备无遗漏、无剩余、无闲置。

2、对于设计变更和安装调试时需采购的设备及元器件,直接从招标确立的几家供货公司采购。但必须做好比价工作,在几家公司内选最低价的公司供货。

(三)手续办理

1、《设备招标申请书》由采购组填写。凡是由于安装调试或为方便生产而需购买的设备、材料、元器件等,由采购组填写《设备招标申请书》。要求写清采购理由、使用部位、规格数量、技术要求。凡是属设备本身存在缺陷,需采购设备、材料、元器件进行完善的,由设备组填写《招标申请书》。要写清楚主机设备名称、供货厂家、损坏原因、规格、数量、技术要求等。

2、《零件加工招标申请书》的填写。凡由于安装调试或为了方便生产而需加工的设备、零部件等,由采购组填写《零件加工招标申请书》,要写清楚使用部位、加工理由、各项参数,并附有加工图样。

3、凡属设备本身缺陷,需对零部件进行加工完善,由采购组填写《零件加工招标申请书》,要写清加工原因、设备名称、各项参数及设备厂家。

(四)结算

1、设备表、材料表、设计变更等设计之内的采购直接办理出入库入帐。

2、依据《招标申请单》采购的设备,由采购组办理出入库手续,按子项入帐。由采购组自身联系购买的,要分清原因。凡是属对设备自身缺陷的完善而采购的,经厂家驻厂代表签字确认或电传、电话记录确认后,交财务部从设备质保金中扣除。属我方装卸、倒运或存放所造成设备缺陷,需恢复完善采购的物品,按原设备子项,办理手续入帐。

3、加工费结算

依据采购组填写《零部件加工中标通知书》所发生的费用,按子项办理手续入帐。属设备自身缺陷进行完善而发生的加工费用,经厂家驻厂代表签字确认后,办理相关手续,交财务部从设备质保金中扣除。

第四十六条 设备监造、催货

(一)工作内容

监造、催货是对设备制造过程中设备的材质、零部件的加工、外配套件的选购、设备的组装、试车等环节的质量进度进行监制、检验、督促。

(二)工作依据

1、依据设备合同,对设备制造过程进行监制、检验、督促。

2、依据设备图纸对设备制造过程进行监制、检验、督促。

3、依据相关国标或行业标准对设备制造过程进行监制、检验、督促。

(三)工作方法

1、与制造厂的销售部门联系,该部门是签订合同的直接者,一方面了解加工的大概情况,索取资料、图纸。同时通过他们与生产调度部门衔接。

2、从生产调度部了解设备的整体加工进度情况、零部件的加工分布情况、计划情况。

3、深入车间,跟踪每个部件的加工进度、质量情况。

4、对设备制造过程中的质量、进度协调,按先车间协调,后调度部门协调,若不能得到解决,则与相关厂级领导协调的程序进行工作。

5、及时反馈信息,监造、催货人员必须准确及时地将设备制造的实际情况反馈,每周不少于两次电话,一份传真。

6、当设备加工进度与质量发生矛盾时,坚持进度服从于质量的原则。

7、监造、催货人员是代表亚泰集团外出工作,必须注意形象,不准做有损于集团名誉、利益的事。

第四十七条 设备验收管理

(一)设备验收小组

成立专门的设备验收小组,对到公司的设备进行验收,及早发现设备零部件、数量、质量等方面存在的问题及开箱资料是否齐全等。验收小组由采购组牵头,安装单位、制造厂家参加,共同工作。

(二)设备验收

设备进公司3-7天内,即对设备进行验收,小组成员必须都到现场,认真工作。依据设备合同、到货清单、相关图纸资料,对所到设备的规格、数量、外观质量、开箱资料等进行验收。将验收结果,填写《设备验收单》。《设备验收单》须写清所验收设备的情况及验收中是否发现的问题。参加验收人员统一汇签。

第四十八条 车辆使用管理

(一)使用条件

1、由于现场施工、公司规划、绿化或设备本身存放等要求,对到达现场已堆放的设备进行倒运时,可申请使用吊车或板车。

2、对到达铁路专用线的设备,进行卸车、倒运时,可申请使用吊车、板车。

3、对汽车运输到公司内需卸货时,可申请使用吊车。

4、采购急需安装材料或合同规定甲方承担运费时可申请用车。

5、特殊情况下,由于工程需要必须使用车辆时可申请用车。

(二)《用车申请单》的审批

1、对于特殊情况下的用车,《用车申请单》必须由主管副经理审批签字后方可使用。

2、除特殊情况外,《用车申请单》由采购组负责人审批签字后方可使用。

(三)手续办理

1、对公司内倒运、装卸设备用车,《用车申请单》由采购组负责人填写。要写清用途、使用的车号、使用日期及时间。

2、特殊情况下的用车或采购急件、材料时用车,由设备组负责人填写,要写清用途、使用车号、使用日期等。

(四)结算

1、公司内倒运装卸的用车、结算采用累计制。由采购组负责人统计板车或吊车的每次使用时,进行累计,折合成台班后,按厂内定价或协商定价结算。

2、对去周边城市的用车,按公司统一定价结算。

3、对于周边城市以外的长途用车,按吨/公里计价结算。第四十九条 设备保管

(一)设备到货记录

对于到现场的设备,保管员要填写到货记录。要求写清到货时间,所到设备的名称、规格、使用部位、堆放位置等。

(二)设备堆放

设备装卸时一定要文明装卸,注意人和设备的安全。根据现场实际情况合理摆放设备,要求设备堆放整齐。

(三)设备出入库

设备入库要严格依据合同,没有合同的不准办理入库手续,与合同的数量、规格、参数不一致的,必须弄清原因后方可入库。设备出库工作要根据设备安装需要随时出库,并及时办理手续。出入库单要填写清楚、工整、内容齐全。出库时必须分清设备及随机所带备品备件,备品备件要单独记帐、妥善保管,绝不能与设备一起出库。

(四)建立设备台帐

要求帐目清晰、内容准确。写清设备名称,各项参数、数量清点情况(包括:清点时间、参加人、实际到货数量、缺件情况、何时补齐等)。

(五)做好“四防”工作

对于存放在库房内的设备,保管员至少两天巡查一次,存放于露天的设备,必须一天巡查一次,发现问题及时汇报并做好记录。

第十二章 基建财务管理

第五十条 通过加强基建财务管理,确保专款专用、合理节约的使用基建资金,防止在基建工程、设备及物资采购等支付款项活动中出现管理漏洞,给公司造成损失。

第五十一条 土建、安装工程财务管理

(一)支付给施工单位的各种款项、物资,必须以工程项目预算和工程形象进度及工程承包合同的有关条款为依据。在财务核算方面只对主承包单位办理财务结算手续,对各种款项、物资的支出凭证必须由合同预算、工程管理部门负责审核签字,工程指挥部领导签字。财务组核对和施工单位有关的往来帐、认定欠款确实存在,方可办理付款手续。并及时登记各类与施工单位有关的往来帐,定期与对方对帐,如有差错及时调整更正。

(二)为正确核算工程成本,工程管理部门应按月以各主体工程单项工程等相互对应的工程项目为基础,编报《工程进度统计表》,报财务组作为结算工程成本的依据。

(三)工程项目完工后,工程项目管理部门应与财务积极配合,及时审查施工单位上报的工程决算,并组织进行项目竣工验收。

(四)工程项目竣工验收后,应按项目竣工决算交付使用资产明细表等文件资料结转固定资产。同时将工程完工后结余的材料、物资、备品备件等转为生产使用。

第五十二条 建筑材料财务管理

(一)对工程材料、物资的采购用款,有关部门应根据工程进度所需材料情况,制定科学合理的采购计划和资金使用计划,并报指挥部领导审批,审批后报财务组作为安排资金的依据,在使用采购资金时必须经指挥部领导和财务组组长审批,方可办理转款手续。

(二)对购入的各种材料、物资应及时办理入库手续。仓库建立各类基建材料物资明细帐,财务部建立基建材料、物资总分类帐,对库存基建材料、物资要定期进行盘点,确保帐、物、卡相符。

(三)对施工单位领料和用水泥等抵付工程款的业务事项,施工单位在办理提货手续前,必须先到财务组核对往来帐,确定欠款额度后,由财务组在付料凭证上盖章,然后由指挥部领导和财务组长在付料凭证上签字批准,仓库方可付货。

(四)仓库对基建材料、物资的收、发要及时记帐,按月编制材料收、发、存汇总表报财务部。

第五十三条 设备购置财务管理

(一)设备预付款的支付必须依据设备管理部门的设备订货合同,以谨慎为原则,在付款时,必须经指挥部领导和设备管理等部门签字批准。在支付设备预付款前财务组应核对有关设备供货单位的往来帐户,查看以前的付款情况,结合当次的付款额度与设备的总价值相对照,防止超额、重复付款。

(二)对按合同规定验货付款部分必须是设备到达现场并根据有关部门验收合格出具验收证明后方可付款,收款单位开具设备发票并据此办理入库手续,报财务入帐。

(三)对购入的设备,应及时办理入库,采购组应按设备的名称、数量、型号、规格、相关的附件及零配件建立帐卡,并标明设备的存放地点,做好标识。

(四)设备出库交付安装应办理出库手续,填写设备出库单,标明设备的名称及设备所属工程项目。设备出库需经指挥部领导和设备组批准。

(五)采购组应定期将设备出入库情况报财务组。财务组设置库存设备明细帐,核算库存的需要安装设备的实际成本,并定期和设备组对帐。采购组应定期对库存设备进行盘点,编制库存设备盘点表报财务组。

第五十四条 日常开支财务管理

(一)工作人员出差,必须事先经过本部门领导和指挥部领导批准,未经批准擅自出差者,一律不予报销差旅费。需借款时填制“借款审批单”经批准后,到财务组办理借款手续,出差返回后三日内办理报帐手续,如逾期不报,将在工资中扣回预借的差旅费严格执行前不清后不借的原则。各项报销标准,实际超过标准的按标准报销,低于标准的按实报销。工作人员差旅费开支标准执行公司相关规定。

(二)其他日常开支,财务组要严格执行各项支出的审批程序。各种借款仍使用吉林亚泰龙潭水泥有限公司《借款审批单》。

(三)施工单位在生产仓库领用的各种材料,公司一律按销售处理,并对施工单位开具发票,材料款从应付工程款中扣回。

(四)所有工程付款,必须严格履行审批手续,经预算组逐项进行审核。其他费用报销时程序:经办人签字—部门领导签字—指挥部领导签字—总经理签字—财务部经理签字后办理转帐或付款手续。

(五)对于生产仓库(包括设备库)积压的备品备件,基建工程能用的,有关部门应及时向指挥部有关部门提供备品备件清单,指挥部有关部门应根据工程的需要进行选用,对清单上所列的备品备件能用部分决不许外购。

(六)按合同规定应发到现场的设备,而发到车站的,所发生的倒运及装卸费等,按合同中违约条款规定执行。从设备款中扣回此项费用。

(七)为保证合同的严肃性,有关部门应及时准确登记设备的到货时间,对超过合同规定到货期的设备,除客观原因外(如:设计变更等),按合同违约责任的有关条款进行索赔。

(八)工程指挥部购入的固定资产按会计制度及亚泰集团《管理制度》的有关固定资产的管理规定执行。

(九)各部门每月25日前将下月工程资金计划报财务组,以便汇总上报。

(十)一切工程付款必须按合同或协议由乙方结算,如特殊情况收款单位不是乙方名称应由乙方出据转款证明,否则不予办理。

(十一)财务组会计人员要严格执行国家的法律、法规、《会计法》、《企业会计制度》及有关财务管理规定进行会计核算,实行会计监督。遵守财经纪律,尽职尽责地做好本职工作,以提高工作和服务质量,为降低工程开支,正确核算工程成本,按时编报工程会计决算,为领导决策提供准确信息。

第十三章 工程施工安全管理 第五十五条 进入工程施工现场必须正确佩戴劳动保护用品。禁止酒后进入工程现场。

第五十六条 在工程施工现场检查行走必须同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距离。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

第五十七条 上下梯子手必须扶好梯子扶手,并注意脚下防滑。

第五十八条 土建施工搭设的临时梯子或走道平台,必须设置安全防护栏,方可上下。

第五十九条 检查人员夜间进入工程施工现场,必须同土建基础沟、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危险部位必须保持一定安全距离。沟、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危险部位必须设安全防护设施或安全警示标志。

第六十条 施工现场危险区必须悬挂“危险”或“禁止通行”安全警示标志。

第六十一条 夜间施工现场必须有较好的灯光照明,满足夜间施工安全亮度需要。

第六十二条 工程施工人员必须同工程施工运转设备和行走设备保持一定安全距离。

第六十三条 卷扬机作业时,除操作工外所有人员必须同卷扬机钢丝绳保持一定安全距离,严禁跨越钢丝绳。禁止在起重臂下站立或行走。

第六十四条 检查人员在走道跳板上检查土建施工质量时,走道跳板外侧必须设有安全防护栏,没有安全防护栏禁止进行质量检查。

第六十五条 检查人员在房屋上面和设备基础上面检查土建施工质量时,安全防护栏在没有安装到位的情况下,必须同房屋边缘、设备基础边缘保持一定安全距离,防止放生坠落事故。

第六十六条 设备安装检查人员,检查设备安装质量时,必须远离浮放没有固定的易倒设备,防止设备倾倒发生意外事故。

第六十七条 检查人员在设备基础上面检查设备安装质量时,安全防护栏在没有安装到位的情况下,必须同设备基础边缘保持一定安全距离,防止放生坠落事故。

第六十八条 进入工程施工现场人员在检查行走时,脚下必须同电气线路保持一定安全距离,禁止踏踩电缆线和手摸电气线路。

第六十九条 雷雨天进入工程施工现场人员,必须与电气设备、较高建筑物等保持一定安全距离,防止发生意外事故。

第七十条 工程施工人员要做到十不蹬高:

(一)患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等病不蹬高;

(二)没有办理高处作业审批手续的不蹬高;

(三)没有带安全帽、系安全带、不扎紧裤管和无人监护不蹬高;

(四)暴雨、大雾、六级风以上大风时,露天不蹬高;

(五)脚手架、跳板不牢不蹬高。

(六)梯子撑脚无防滑措施、无监护人不蹬高;

(七)穿着易滑鞋和携带笨重物件不蹬高;

(八)石棉瓦和玻璃钢瓦上无牢固跳板不蹬高;

(九)高压线旁无遮栏不蹬高;

(十)夜间照明不足不蹬高。

第七十一条 禁止非施工人员进入工程施工现场。

第十四章 工程施工现场电气设备、线路安全管理

第七十二条 工程施工现场电气设备安全管理

(一)电气开关必须注明标识。

(二)高压配电控柜箱地面必须铺设绝缘胶板。

(三)电气设备传动装置要求遮蔽全部运动部件,按防护部分的形状大小制成固定式防护装置,安装在传动部位外部。

(四)一切容易碰到的,裸露的电气设备必须安装防护栏和防护罩。

(五)高压电控柜必须设安全屏护和防护栅栏。

(六)安全屏护装置应有足够的尺寸,遮拦高度不低于1.7米,下部边缘离地面不应超过0.1米,对于低压设备,网眼遮拦与裸导体距离不应小于0.15米,10千伏设备不应小于0.35米,20—35千伏设备不应小于0.6米。户内栅栏的高度不应低于1.3米,户外不应低于1.5米。

(七)对于低压设备,栅栏与裸露导体之间的距离不应小于0.8米,栏条间距不应超过0.2米,户外变电装置围墙高度一般不准低于2.5米。

(八)凡是金属材料制作的屏护装置,必须将屏护装置接地或接零。

(九)遮拦等屏护装置上应根据被屏护对象挂上安全警示标志牌。

(十)保持电气各种开关完好;开关禁止落地。

(十一)电气设备必须做好接地或接零保护。

(十二)凡是裸露的电缆线都视为有电,必须用绝缘胶布包好;灯泡破损应及时更换,禁止灯芯裸露。

(十三)检修时,切断电源后,开关均要加锁,并且悬挂“禁止合闸、有人工作”警示牌或把电力室门锁好。

第七十三条 工程施工现场电气线路敷设安全管理

(一)线路导线敷设,必须采用绝缘导线穿硬塑料管或钢管进行明、暗敷设,导线敷设应平直,无明显松弛,导线在转弯处,不应有急弯。

(二)室外配线跨越人行道时,导线距地面高度不应小于3.5米;室外配线跨越通车道时,导线距地面的高度不应小于6米。

(三)电气线路相互交叉时,应将靠近建筑物、构筑物的导线穿入绝缘保护管内;保护管的长度不应小于100毫米,并加以固定,保护管的两端与其它导线外侧边缘的距离不应小于50毫米。

(四)绝缘导线的绑扎线应有保护层;绑扎线的规格应与导线相匹配;绑扎时不得损伤导线的绝缘层。

(五)在搬运和装配物件能触及导线的场所不准敷设裸导线。

(六)对临时用电,必须定期进行检查,做到及时维修,并作好检查维修记录。

(七)临时线应用绝缘良好完整无损的坚韧护套软线,并不得使用金属丝绑扎。

(八)临时线户内电线离地面不准低于2.5米,户外不得低于3.5米。必须放在地面上的临时线,应对导线采取不受外力损伤的可靠保护措施。

(九)控制开关不准放在地上,必须安装在墙上或杆、架上并采取防雨措施。

(十)临时线使用的开关、电机等金属外壳必须接地或接零。必须安装熔断器,禁止将动力线直接接在电源线上。

(十一)在临时线的电源处和用电处,都必须装有开关和熔断器;开关的位置离地面必须小于1.5米;在露天安装的开关和熔断器应安装在防雨雪箱内。

(十二)临时线开关箱至电动机及附属设备的配线,必须穿在铁管内予以保护、并应设有防水弯头。开关箱应设锁,不用电时必须将开关断开,并将开关箱锁好。

(十三)严禁在沿钢梁和可燃物上架设临时线。

(十四)临时线用电量不大时,可以用橡套电线或有塑料的软胶线,长度不准超过100米,全长应有支架固定,线上不得有接头。

(十五)临时低压架空线必须采用绝缘导线,线间距不应小于300毫米,导线应用瓷瓶、蝶式绝缘子固定,架空干线线路距离地面不得低于4米,跨越道路时不准低于6米。

(十六)临时架空线不准用空中挂钩的方法从线路取线。架空线路的档距不准超过30米,不准东倒西歪,线路总长度不准超过500米,不准使用“地爬线”。

(十七)临时低压架空线引向电气设备的分支线,必须采用绝缘线。线间距不得小于200毫米,距地面高度不得低于2.5米。在分支线的终点杆上应装设横担,瓷瓶式、蝶式绝缘子等予以固定,不准乱拉乱绑。

(十八)低压临时架空干线和分支线路下面,禁止堆放可燃物,与可燃物品堆垛的距离不得小于电杆高度的1.5倍。安装的临时灯要牢固,灯泡不准同可燃物接触。电动设备的金属外壳必须有良好的接地装置。

(十九)临时线要尽量简短,移动设备的电源线长度一般不超过2米。(二十)多根临时灯导线线路应分开敷设,并用瓷瓶固定。 (二十一)线路通过墙壁时,必须用过墙壁管保护。 (二十二)临时灯必须采用防水式灯头。

(二十三)灯具线与干线的接头,两线应错开150毫米以上,并用绝缘胶布严密包缠牢固。

(二十四)临时灯线路距地面高度不应低于2.5米,线间距离应在600毫米以上,并用瓷瓶等予以固定,不允许沿地或多根导线绑在一起敷设。

(二十五)应采用带网罩的手提灯时,不得用防水灯头等代替;(二十六)临时灯线应采用橡皮护套、橡皮绝缘等移动式软线配线。 (二十七)电工作业操作执行电气安全工作操作规程。

第十五章 工程领用水泥管理

第七十四条 工程领用水泥管理

(一)由施工单位在每月月初提报《月度领用水泥计划审批单》,经水泥公司工程主管领导、财务组审批,报各专业组、销售公司现场办公室备案。

(二)在实际领用时,由施工单位经办人填写工程领料单,领料单需经指挥部领导及财务组领导签字并由工程财务组盖章后到销售公司现场办开卡。

(三)每月在月末根据实际领用情况由施工单位出具财务收据并经水泥公司相关领导签字后报财务组。然后工程财务组与销售公司进行结算开财务收据。财务组根据工程使用水泥计划单和工程领料单应及时登记工程领用水泥台账以便于监督控制。

(四)工程领用水泥以散装为主,极特殊情况领用袋装水泥需由指挥部主管领导特批。

(五)工程领用水泥价格,执行水泥当期价。

(六)工程领用水泥,当月开卡,当月提货,当月结算。未提出部分卡作废,同时由施工单位填制红字工程领料单到财务组冲回,否则视为提出,按付施工单位工程款进行账务处理。

第七十五条 用水泥抵付工程款管理

(一)施工单位在办理提货手续前,必须先到财务组核对工程进度及往来款项,确定欠款额度。

(二)施工单位材料由设备组根据抵帐需求经施工单位相关领导批准,向公司提出《以水泥抵工程款申请》。

(三)《以水泥抵工程款申请》经公司同意并以《抵抹帐水泥审批单》形式履行集团公司审批手续。

(四)施工单位材料设备部持《抵抹帐水泥审批单》到财务组先行办理三方抹账手续:施工单位给公司、公司给销售公司、水泥销售公司给建筑公司开《财务收据》。待款项转抹给销售公司后,销售公司方可办理开卡业务。

第十六章 项目风险管理

第七十六条 项目进度控制

(一)在项目实施前依据合同进度目标、工期、有关技术经济资料、工作部署与主要工程方案编制完成项目总进度计划和单位进度计划。

(二)单位进度计划依据下列资料编制:

1、项目目标责任书

2、项目总进度计划

3、资金、主要材料和设备的供应能力

4、工程现场条件、气候条件、环境条件

5、已建成的同类工程实际进度及经济指标

(三)项目责任单位应按月或定期对项目进度进行检查,分析进度控制存在的问题、经验及改进措施,最大限度地防止风险的发生。

第七十七条 项目质量控制

(一)项目责任单位根据《项目管理办法》针对项目建设特点建立项目质量保证体系、质量责任制和考核评价方法,项目负责人对项目质量控制负责。过程质量控制由每一道工序的责任人负责。

(二)项目责任单位应按月或定期召开质量分析会,针对工程质量问题进行分析,落实改进措施,并定期评价改进措施的有效性,杜绝质量缺陷及风险的发生,确保工程质量达到目标要求。

第七十八条 项目安全控制

(一)项目安全控制坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目单位应根据《安全生产管理制度》建立健全安全管理体系和安全生产责任制,并将安全责任目标分解到岗;落实到人,项目负责人是项目安全生产的总负责人。

(二)项目责任单位应根据项目安全目标编制安全保证计划。安全保证计划应包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。

(三)由指定专人负责每天坚持逐道工序进行检查,发现隐患立即组织进行整改,防止风险的发生。

(四)当发生或预计发生重大不可抗拒灾害性事件时,立即停止项目施工并做好保护措施,把损失降低到最低限度,制定出切实可行的防范措施,上报上级主管部门审批后方可继续施工。

第七十九条 项目成本控制

(一)项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

(二)项目责任单位应按月对成本控制进行跟踪分析,编制月度成本控制报告,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、指定降低成本措施、改进成本控制体系提供依据。项目负责人为项目成本负责人,并指派专人负责具体事项管理。

(三)当有不确定因素影响成本时,成本负责人应立即组织召开成本分析会议,研究解决办法并立即组织实施,杜绝风险的发生。

第十七章 罚 则

第八十条 未按本制度执行的,公司有权对相关责任人给予相应的经济处罚、行政处分,直至追究法律责任。

第十八章 附 则

第八十一条 本制度经公司总经理办公会审核批准,于二○一○年七月一日施行。

第八十二条 本制度由公司总经理办公会负责解释。

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工程建设项目管理制度

第一部分 工程项目前期

第一条 根据局里的年度建设计划安排,组织相关工程管理人员配合建设科对各工程项目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审查。

第二条 项目初步设计得到批准后,对完成的扩初设计进行审查,明确图纸施工范围及影响施工的现场因素等。

第三条 对完成的施工图设计,委托有相应资质的单位(与设计单位不能相同)进行施工图纸审查。施工图经确认无误后,进入招投标程序。

第四条 项目前期阶段,如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意见,设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程序。

第二部分 工程项目招投标阶段

第五条 工程项目如需对投标单位资格预审的,公司配合相关单位组织对投标单位进行资格审查,经招投标管理机构核准,向资格审查通过的投标单位发出《招标通知书》。

第六条 配合建设科组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题,并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。

第七条 配合建设科进行工程招投标。

第八条 经市招标投标机构核准,公司与中标单位签订施工合同、工程建设廉政合同。

第九条

公司负责办理工程施工许可证。

第三部分 工程项目建设管理

第十条 工程会议制度

(一)图纸施工审查及技术交底会

工程开工前,组织市政、设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会,并形成会议纪要,发给各有关单位;监理部成员、施工单位项目班子成员要求全部参加会议,同时按招标文件要求把监理部成员、施工单位项目班子成员指纹输入指纹考勤机,以便于工程施工期间人员管理。

(二)工地例会

在施工过程中,总监理工程师定期(每周一次)主持召开工地例会。工地例会参加单位及人员包括:总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加,工地例会包括以下主要内容:

1.各施工单位在例会前,应按照监理部要求编制计划,报监理、建设单位备案;

2.检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。检查分析工程项目进度完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时,相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明,并提出相应措施;

3.检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4.对项目资料的齐全、完整情况进行检查:

5.解决需要协调的有关事项;

6.其他有关事宜。

第十一条 工程变更及签证管理规定

(一)工程变更程序:一般工程变更由提议单位提出工程变更申请,经建设、设计、监理单位三方协商一致后,分别在《工程变更单》上签字认可,由设计单位完成设计变更;需增加投资的重要工程变更必须经局纪委、建设科、城投公司、市政处、规划设计、监理等单位集体协商一致后,形成会议纪要,由设计单位完成设计变更。项目管理人员要从严控制设计图纸的变更,避免发生决算超预算现象及施工单位谋取不合理利益。

(二)《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求,做到表述准确、图示规范,应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等内容。

(三)因工程变更引起工程造价调整,按招标文件有关条款执行

(四)凡需签证的工程,施工单位应及时主动提交签证单,签证单位应说明发生签证的原因和依据、工程内容以及正确反映工程计量的简图和文字说明,然后及时报监理、业主代表进行现查验测,然后签证予以确认。现场签证必须有业主代表、监理工程师和施工单位代表签字方为有效。

(五)工程签证必须在事件发生的同时办理(最迟不得超过24小时),并在被签证工程发生隐蔽前;否则均按放弃签证处理。

(六)累计变更使投资额超过项目总概算百分之三或十万元以上的,报董事长审批。

第十二条 工程报验及竣工验收管理规定

(一)工序验收

工序验收是对工程质量控制最主要的手段。工序完工必须报监理检查验收,合格后方可进行下道工序施工,未经监理检查验收擅自进行下道工序施工的,其工程量不予认可,必要时应进行返工处理。

(二)隐蔽工程验收

1.施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部;

2.监理工程师会同建设单位、质量监督部门对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查;

3.对检查合格的隐蔽工程,监理工程师应签《隐蔽工程质量报验申请表》,并准予进行下一道工序。

(三)分项工程验收

1.施工单位在一个分项分部工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验申请表》,报送项目监理部;

2.监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查;

3.对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级;

4.对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由施工单位整改;

5.经返工或返修的分项工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认。

(四)当单位工程达到竣工验收条件后,施工单位应在自审、自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工初验。

(五)工程项目初验由监理单位组织,局总工、建设、设计、质检、监理、施工单位等参加。对施工单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求施工单位整改。整改完毕交监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上向建设单位提出质量评估报告。

(六)工程项目竣工验收由局总工组织,局纪委、建设、设计、质检、监理、施工单位等参加。工程质量符合要求,参加验收的各方签署竣工验收报告,暂定工程质量等级。

(七)相关资料交由市政处备案。

第十三条 工程款支付管理规定

(一)各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定,计算和申请月度工程进度款。工程进度款的拨付,必须严格按照江城投[2009]23号文件规定的审批程序办理,付款额应与月度实际完成并经计量确认的工程量相一致,且最终不得超过合同规定的付款比例。

(二)工程进度款的拨付实行申请制度,由各施工单位按当月实际完成并经计量的工程量,根据合同条款编制《月度工程量报审表》和《工程款支付申请表》当月30日前报监理部。监理部审核后转建设单位,由建设单位最终审定后支付工程进度款。

(三)月度工程进度款支付材料:

1.本月已完成的工程量清单,具体包括企业商务标的总量、当月完成量、累计完成量等。监理单位对工程量的审核应附监理核定表,对各分项有增、删的,另单列核定表,不得在施工企业报审表中进行增删;

2.本月工期延误情况汇总表。对本月因各种原因引起工期延误的情况进行汇总。所有延误均应以监理、业方签证表为准,没有签证表的工期延误不予认可,工期延误之日起算,超过七天的工期延误申请不予签证;

3.本月设计变更及业主工程量签证汇总表,工程量的签证及设计进行的变更应在当月完成;

4.本月考勤汇总表;

5.项目资料情况检查表。由监理公司对项目部的资料是否齐全、完整进行检查,并确认。凡企业应具备的工程资料未跟上施工进度的,监理单位不得签发工程款支付申请;

6.由于施工单位原因需暂扣进度款时,由监理部提出扣款额度,报建设单位审定后实施;

7.由于施工单位原因造成工程质量达不到合同要求或造成重大质量事故时,当月进度款停拨;

8.工程款发票必须经现场管理人员、项目负责人、局项目分管领导、城投公司领导等签字,方可支付工程款。

第十四条 文明施工和安全生产管理规定

(一)施工单位的项目经理为文明施工和安全生产的第一责任人,并设立专职安全员,负责日常安全管理工作。

(二)施工单位必须建立和健全安全施工组织保证体系,制定行之有效的安全制度和编好安全管理条例及实施细则,施工单位的安全施工保证体系和安全措施,必须在工程动工前3天前报监理单位、建设单位、市政管理处备案。

(三)施工单位和监理单位必须将安全施工纳入日常管理工作,组织安全检查,定期召开安全例会,作好安全措施的日常安全巡回检查。

(四)施工单位对特殊工种的作业,必须制订安全技术方案和安全操作规程,经施工单位主管部门批准,报监理单位审查后严格执行,并将安全施工技术方案报建设单位、市政管理处备案。

(五)施工临时用电、用水及有关设备的使用必须符合安全生产的有关要求和规定。

(六)施工单位在施工期间如果发生安全事故,应在24小时内以书面形式报告监理部、建设单位和市政管理处,并迅速按事故处理规定组织调查处理。

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2010年度工程管理部工作总结

公司于2010年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室,我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难,工作难于开展。在这种情况下,我们克服种种困难,在公司领导的支持和帮助下,主要做了以下工作:

一、建章立制,明确职责分工。

为规范公司的工程项目管理,提高管理水平,增强市场竞争力,树立良好形象,结合有关公路建设方面的法律、法规,于2010年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》(以下简称《办法》)。将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部,并督促《办法》的落实。

二、加强对在建项目的服务、管理和监督。

公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年,截止2010年12月份,承揽工程25个亿,在建项目达33个。工程项目多、所在地分散,为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作,我们主要采取了以下措施:

1、每月一次对区内各项目部进行工地检查,掌握工程进度及质量情况,及时发现问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查,

2、省外工程多为与协作单位合作施工,公司派驻人员相对较少,我们主动与公司派驻人员沟通,收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报,对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季,要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况,做出汇总分析,呈公司领导供决策使用。

4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比,检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据,并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。

三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

随着公司不断发展壮大,同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神,公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化,计划将企业

施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导安排,我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、鲁沣钢结构公司成立

在财务部、综合部的支持配合下,我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。

2、资质申请工作

a.人员:

两个资质共要求13个房建专业二级建造师,45名建筑专业中、初级技术人员。13名建造师还要通过市建委进行审核,注册到我公司。这些人员全部需要外借,要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式,最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道,最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。

b.机械及厂房部分

钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢结构机械,对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难,我们通过各种关系,向聊城市其他建筑单位借阅有关资料,借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。做好机械的申报工作。

c.资料整理、填报工作

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项,要求提供的人员就有300多人,每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下,将申报资料如期、准确上报,并且得到了资料准备详实、严谨的评价。

目前,资质申请文字资料已上报市建委并初审通过,外业验收已完成,预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作

为提升企业形象,宣传公司实力,公司于2010年10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册(VIS手册)、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的实施。

1、10月13日至11月5日,通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式,完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心,为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。

2、完成了宣传画册的编制工作,我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作,多次对画册进行审查、修改,并最终定稿。

目前,公司视觉形象识别系统手册(VIS手册)已完成、公司宣传画册初稿已定,准备印刷、企业文化手册讨论稿已完,正在讨论及反馈中。

五、做好统计上报工作。准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况,并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。

六、加强和完善工程信息档案管理工作。对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描,建立了电子档案,同时对纸质文件进行了整理和完善,在工程完工后及时归档。

七、工作得失总结

回首过去的一年,我部在公司领导的支持下,在相关科室的大力协助和配合下,以及我部全体人员的共同努力下,顺利完成了领导交办的各项工作,取得了一定的成绩。但也存在一些问题,特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。

八、2011年工作计划

根据今年的工程管理实际,我部计划在明年重点加强以下几个方面的工作:

1、进一步加强对合作在建工程的监管,随时掌握工程、质量等情况,控制外借资质风险,严控工程质量,以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司

承揽省外工程奠定基础。

2、加强对各工程处在建项目的监管,进一步提高各处的项目管理水平,创精品工程,并实现效益最大化。

3、加强统计工程,准确及时上报资料,每月形成汇报材料,供领导掌握第一手资料,及时决策。

附:公司在建项目情况说明

工程管理部二O一O年十二月十二日

第11篇:工程管理部工作总结

工程管理部工作总结

一、生产技术方面

1、外来文件管理情况

工程管理部所接受的外来文件包括:国家颁发的法律法规,建筑工程的规范、标准、施工工艺等,省市地方的有关法规和规定,公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度,国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等,工程管理部除了已采购备齐以外,并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员,做到相关人员人手一册,并按现行使用的清单目录进行发放,今后如有新出或更新的规范、标准,工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足,所以图纸全部发至各项目部使用,公司管理工程部没有留一套图纸存底。

2、施工组织设计(施工方案)的制定与实施情况报告

2008年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计(施工方案)的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制,并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中,在项目技术负责人支持下,由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工,以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利

完成。

为确保工程质量、目标、计划的实现,建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任,人选要求应制定相应的条件,包括技术水平,敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责,对项目经理负责,并相应地给予较高的经济待遇,由于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受公司各部门的指导,对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。

3、分包评介、选择情况报告

工程项目劳务分包的选择:首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍,在选择劳务分包方过程中,由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察,在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择,批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。 条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度,以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。

4、存在问题及建议

施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制,在编制过程中,必须切合工程实际进行认真编写,不要不切实际编写,以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。

二、质量管理方面

公司通过贯标,实施完整的质量体系进行监控工程质量,是公司

承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位,施工工程中出现的质量隐患及时纠正整改,预防措施得力。主要监控工程使用的原材料必须符合要求,并有一套进场检(验)查制度,杜绝不合格品原材料使用于工程中。在工程施工过程中,严把分部分项及检验批质量关,建立三级质量管理体系(班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检,并对于重要分部分项工程进行抽检)。尽管如此,公司工程管理部人员还不定期深入施工现场,发现问题或隐患及时通知施工项目部进行整改纠正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题,下发整通知书,2008年至今已下发25份整改通知书,并限期将整改情况反馈回公司工程管理部,再对整改情况进行核验,符合要求给予放行,否则继续整改处理,直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量,做到事前控制,公司制定了《施工质量条列及措施》,遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项,施工前要求项目部编制施工方案,并进行施工前技术安全交底,公司有关部门人员参加。通过严格管理,预防措施得力,008年公司承接的工程及验收的工程,地基与基础及主体工程质量均符合要求,结构安全可靠,经过多次沉降观测未发现基础不均匀沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。2008年所验收的各单位工程质量均达合格,虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理,我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。

三、安全生产、文明施工方面

2008年.我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。

该年度我司在工程共6个,公司总工室、工程管理部对**市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检,对**市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%,安全文明施工合格率达100%,重大安全事故率为零的安全生产管理目标。2008年度我司分别举办了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班,组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参加企业安全生产技术培训,提高全司管理人员的安全法律意识和安全管理能力。

二○○八年四月二十号

第12篇:工程管理部工作总结

工程部工作总结

2011年,工程部在质量管理、安全文明管理、技术管理、三个体系管理、信息交流等方面做了大量的工作,公司质量管理方面、安全文明管理、技术管理方面方面运行良好,圆满完成了年初确定的各项工作目标。

一、质量管理方面

质量保证措施:

为了保证项目施工质量,质量管理严格按GB/T19001-2008 和GB/T50430-2007标准以及项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作,并依据本项目的施工特点及实际情况工程管理部编制了质量计划,确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行,保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施得以实施,确保工程产品质量形成的各个过程符合GB/T19001-2008 和GB/T50430-2007标准要求。工程管理部严格按照公司要求的“四位一体”执行,相应各施工单位设立专职质量检验员,建立了完整的工程质量监督检查组织机构。

在队(班组)、施工单位、项目部、建设(监理)四级验收中,队(班组)的自检是基础,施工单位的二级检验是关键,项目部三级验收是中心,建设(监理)四级验收是权威。在施工中严格执行各级检验制度,加强自检和过程检验,将质量事故消灭在萌芽之中,使工程的整体质量在不断稳步的提高,坚定“质量第一”的方针,明确质量目标,分解到单位和个人,层层抓落实,人人保质量,严要求,重过程,使机组优质达标投产移交。

单位、分部、分项工程的划分,以《火电工程施工质量检验及评定标准》为依据,并结合工程的实际情况,由项目部工程管理部会同建设单位、监理单位等共同研究确定并执行。

二、安全管理方面

策划和部署本施工现场的安全文明要求,规划施工场地的安全文明施工区域,制定现场管理制度,实施定值化管理,在醒目位置设置工程明示牌,实行环境保护管理,实施消防保安管理,实行卫生防疫管理。

对每个施工单位人员入场都由综合管理部统一办理入场手续,并由安监部人员统一进行培训使其安全上岗;并要求施工单位做好工程进度与资料同步。

在组织管理施工技术的同时,把施工安全放在首位,组织各专业进行施工组织总设计和专业施工设计的同时,组织编制安全文明施工措施和环境保共4页第1页

个认真审阅;在采用新技术、新材料和新设备时,组织制定安全操作规程;监督、检查各施工单位及相关部门安全施工管理和年度安全目标计划;协助项目部领导在每周三进行安全大检查,督促各施工单位及有关部门及时解决发现的问题。

三、施工技术管理

加大了技术标准的覆盖率,及时购置国家行业规程规范。随时跟踪和发布标准的变更信息,根据现场的情况,及时变更(由项目部或设计院),保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。

在每项工程开工前都进行了图纸会审、编制施工组织施工、技术措施、作业指导书或工艺卡,并建产了施工质量台帐,在施工前都按施工技术管理制度进行技术交底,质量检查贯彻到专业检查与群众检查相结合,坚持“预防为主”的方针,质检人员严格履行了自己的职责,完全掌握了施工的整个过程,使工作顺利进行。

施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书,是工程投标的必备条件。因此,加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求上报所有施工方案及施工组织设计,按公司体系文件严格审查,发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中,严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行过程管理控制。

单位工程开工前,施工单位必须填报开工报告申请,一般性质的单位工程开工报告报工程管理部,重要单位工程开工报告报监理和建设单位,由监理工程师和建设单位负责人签字认可,方可开工。

工程管理部建立了施工方案管理台帐,促进了公司内部技术交流,对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用,收到了较好的效果。

工程管理部每周按时完成施工周进度计划的搜集和整理工作,并上报监理及业主审核;每月下旬进行月报表的搜集整理工作及月进度计划的搜集和整理并按时上报总部。

结合公司对施工单位的管理制度,要求各单位每日记录施工情况,按施工日志表中要求内容填写工程项目名称、施工状况、每日施工温度、施工中存在的问题、处理结果、及安全情况。

四、合同签订、执行和履约情况

工程管理部严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“以顾客服务、质量第

一、信誉至上”的质量意识,落实质量责任制,在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督”,以满足工程施工技术标准和顾客的要求,并确保工程质量达标,争创国家优质工程。

我公司承揽的西山热电工程项目,目前正进入高峰攻坚施工阶段。经营管理方面的任务相应增加。为了更好、园满地完成经营管理任务,工作进行总结如下;

1) 合同

到目前为止,项目部发生施工合同2份。

2) 计划与统计

对施工单位的计划与统计工作目前不是很到位,需与各部门配合实施。

3) 预算

施工图预算是指导现场作业的依据,由于前期人员等原因,没有及时发放,给现场的内部管理造成了很大的不便,目前所有施工图预算已与施工同步进行。我们要加强内部管理,使预算的工作更好地为现场管理服务。

4) 概算

工程为概算结算。结算是企业至关重要的环节,目前土建的概算基本完成,下一步是安装概算的编制,我部将加强概算编制的力度,精心组织,在安装概算的进度和质量方面严格把关,及时地完成概算的编制工作。

5) 结算的审核:

对甲方结算审核是关系到企业生存的大事,是企业收入的唯一通道,我们一定精心准备,群策群力,全身心地投入到结算工作中去。

6) 对内部结算审核也是一项重要的工作,由于西山工程的承包为包工包料模式,所以内部结算是企业支出重要组合部分之一,复杂,艰苦的工作,我们要细心核定,把每个细节考虑周到。在双方协商同意的前提下,把支出降到最低点。

五、设备管理

我公司所承担的在建工程正在紧张的施工阶段,各项工作全面展开,在此,对过去工作作一总结,同时在管理工作上需要认真地探索、实践、总结经验,改正错误,以修正,指导今后的工作。

1、部门职能组建设置合理:

根据设备代保管工作内容及管理程序等,我科明确各岗位的职责及人员、机械等投入,便于公司经营运作,利于部门简化管理,减少机构设置。

职能管理组又根据全厂设备的专业特点,分为锅炉组、汽机组、电仪组,既兼顾专业特点,又包容了整个工程设备,设置较为合理。

2、设备标识卡(软件)的使用:

设备管理工作比较零乱,有时设备存放时间又较长等,为提高和加强我部员工的素质及责任心,认为推广使用设备标识卡,有很大的实用意义,既

便于长期保管,又利于库工发货,清晰明了,是一本立体的,实物的设备台帐。

3、各项(类)设备利用计算机软件管理,从订货合同入手,依次为接货、开箱清点、入库、保管、发放等,线条清晰、信息明了,各项记录、数据等均输入在设备管理软件里,使管理更加规范、科学,管理档次提高。以上是我部门的一点粗浅的工作总结和看法,不很全面,只是想:在工作中不断学习新的工作方法,管理好部门和员工,完善自身,更好的完成本职工作和领导安排的任务,最终完成项目施工任务,增效创益,发展壮大公司。

工程管理部

二○一一年十二月二十五日

第13篇:工程管理部工作总结

工程管理部工作总结

201*年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月,工程管理部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。现就201*度工程部重要工作情况总结如下:

一、工程进度管理

工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门,工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经,每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础,对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划,绘制施工进度横道图,并对进度计划完成情况进行检查,一旦发现进度滞后及时分析原因,与监理单位分析对后续工作的影响,在此基础上指定调整措施,以保证总进度目标的实现。

二、质量管理

“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,工程管理部全体成员做好了以下工作:熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程管理部定期到工地巡视,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了事前控制,发现质量问题决不放松。

三、安全管理

对于安全管理,坚信“安全责任重于泰山”真理,在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理

1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时,积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场,负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作,发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风,最终取得了一定的成绩。

在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理办法的要求不断创新,强化管理的创新实践,促进管理水平的整体提升。及时沟通,积极搞好各参见单位的协调工作,进一步理顺关系,坚决执行公司管理的相关规定,提高质量、安全意识,加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益,工程管理部总结。

第14篇:工程管理部工作总结

2010年度工程管理部工作总结

工程管理部自2010年9月份组建以来,在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,取得了一定的成绩,也存在着很多不足之处。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程管理部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点。在2010年管理部组建以来,高林.仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程,一期地下室基坑大开挖、基坑支护,项目补勘工作,现在进行一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成桩)。在工程建设实施过程中,我部严格遵守合同,严格按设计图纸,现行规范督促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关,督促施工单位及时整改,砼浇捣实行全过程旁站,使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式,使安全工作取得了一定的成绩,但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度计划滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是2011年我部需要重点加强的一项工作。

二、工程质量技术管理工作

我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制,具体为:严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人员参与现场取样,所有材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告,只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题,及时

与设计院沟通、解决,并及时通知监理、施工方。

三、协助技术部的工作

我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作,队伍考察工作,及时与技术部沟通,提出合理化建议与意见,并参与了招投标工作。通过这些工作的参与,使我部更加熟悉合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程管理工作的开展。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

通过工作总结,我们发现了几个值得改进和正视的问题,主要有以下几点:

1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理、安全管理、进度管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作。

3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,意识淡薄,不能满足施工管理的实际需要,这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。

结合公司发展战略,围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积累经验”四大目标,我部将以更饱满的激情,更努力的工作,去迎接公司更新的发展与挑战!

长沙旭星房地产开发有限公司

工程管理部

二零一一年元月十日

第15篇:工程管理部工作总结

云南浩立建筑安装工程有限公司里底项目部

工程管理部2011年工作总结及2012年工作计划

光阴荏苒,时光流逝,2011年在紧张忙碌中飞快地过去了,作为主管工程项目施工的工程管理部,在这过去的一年里,先后完成了大石头及结义坡渣场、乌弄龙110kv场平、乌弄龙监理承包商生活营地场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙、业主营地污水处理厂、2011年度防洪度汛项目等工程项目全部或部分施工内容,在项目部领导的帮助指导下,加之各部门的大力支持与配合,工程管理部在各方面的工作取得了一定的进步,但也存在着相应的问题与不足之处,借此年终之际,现将工程管理部一年来的工作情况做简要回顾,并对下一年工作作出相应安排,主要有以下几个方面的内容:

一、一年来部门工作情况回顾

1、工程管理方面 1.1、安全管理情况

今年以来,部门安全生产工作在项目部的正确领导下,按照年初制定的安全目标,层层分解落实安全责任,制定了安全生产保证措施,实现了全年未发生人身死亡事故;未发生重大火灾事故;未发生负同等及以上责任的生产性重大交通责任事故;未发生重大食品安全事故;未发生重大环境污染与破坏事故;未发生内部治安重大事故及群体性重大事件;未发生政治安全事故;未发生形象安全事故。保持了项目部工程建设项目整体安全生产形势的平稳态势。 1.2、质量管理情况 本年度质量管理情况不容乐观,大石头及结义坡渣场临江一期浆砌石挡墙在洪水期间被冲毁,虽然存在着一定的客观因素,但质量管理工作不到位是很明显的;由于后期养护不到位,导致沿江公路LH4合同段绿化工程大部分行道树没有成活,这也同样体现质量管理工作不到位;其它项目没有发生大的施工质量问题,但施工过程中小毛病时有发生。一直以来,由于部门工程管理人员工作经验不足,在加上责任心有所欠缺,导致经常性发生质量整改事故。综合本年度质量工作管理情况,下一步工程管理人员专业技能培训是重点工作,工作态度及责任心的加强更是重中之重。 1.

3、进度管理情况

工程项目施工进度是施工成本的重要组成部分,根据项目部的实际情况,虽然成本控制重点不在工程管理部,但施工进度直接影响着项目部年产值任务的完成。本年度在建项目大部分严重滞后合同工期,特别是乌弄龙水电站的各个项目,虽然各个项目均受到征地移民问题的严重影响,但工程管理部在项目进度管理上还是有所欠缺。 1.4、材料管理情况

根据项目部所承建项目的实际情况,所耗材料基本为统供材料(除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110KV场平工程外),今年以来,部门安排专人负责统供材料的领用及发放工作,虽然统供材料在数量领用及发放方面得到了一定改善,但在具体使用上还是监督不到位,比如施工队是否有挪着它用的现象还是缺乏有效监督体系,虽然目前没有发现此类情况。 1.5、内业资料管理情况

工程项目内业资料整理一直以来是部门工作比较滞后的部分,今年下半年以来,虽然安排了专人负责督促管理工程项目内业资料(主要指验收资料),但由于各个施工队均缺乏相关专门管理人员,导致内业资料管理方面还是没有明显的改善,表现最为突出的是平时资料的收集整理不到位,各项试验检测资料严重滞后。

2、年产值经营情况 2.1、对上结算情况

本年度对业主单位发生结算的项目共计12个,合同金额共计5335万元,本年度截至到12月31日完成结算2426.2万元(上一年度结算2107.3万元),距年初预计年产值3000万还差573.8万元,完成率81%。未完成的原因主要有以下几个方面:

1、整个乌弄龙水电站由于受征地移民问题的影响,各个项目工程进度进展缓慢,特别是大石头沟及结义坡弃渣场(WNL2010/T4)、乌弄龙水电站监理承包商生活营地场平及道路工程(WNL2010/T2)两个项目受影响表现突出。根据筹建处的投资计划,以上三个项目现场已完成本年度生产任务,截至到2011年12月31日,已完成的施工内容对上结算基本完成,但大石头渣场只结算了合同金额56%、监理承包商营地场平及道路工程只结算了合同金额42%;

2、沿江公路绿化工程第LH4合同段由于受公路施工影响,工程进展严重滞后,再加上后期养护不到位,大部分行道树及边坡植草没有成活,几经整改通过初步验收后,截至到2011年12月31日完成合同金额51%(沿江公路所有绿化标段都只结算至实际完成工程量的60%)

3、2011年度筹建处对乌弄龙里底水电站的投资计划作出两次大的调整,所有工程项目推后缓建,导致洛科及者皆渣场、监理承包商生活营地场平及道路工程道路部分都不在本年度投资计划里面(共计700万左右)

4、由于投资计划的调整,导致前期预计的项目没有投资计划(比如承包商营地围墙、业主营地对岸公路边坡防护等) 2.2、变更结算情况

截至2011年12月31日,本年度上报变更项目25项,业主审核完成21项,变更金额共计983万元,其余在筹建处计划部审核阶段,本年累计完成变更结算金额416万元。 2.3、对下支付情况

截至到2011年12月31日,本年度完成对下支付金额926.9万元。

二、在部门工作中存在问题与不足

一年以来,在项目部领导的大力支持及指导下,在各部门的全力配合下,通过部门员工的努力,部门工作取得了一定成绩,但同时暴露出更多的问题与不足之处,主要体现在以下几个方面:

1、安全管理工作:一年以来,虽然实现了年初预定的安全生产目标,但同时也有很多不足之处,主要有安全检查不够全面,资料闭环管理不完整;施工现场习惯性违章得不到彻底整改完善,表现出安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够;过多的安全管理工作没有深入到实际当中,只表于形式、口号等。

2、工程管理方面:工程管理的好坏直接影响着项目年产值计划的完成情况,就今年整体情况而言,工程管理人员的任务是很艰巨的,工程进度及质量管理情况不容乐观,存在问题主要有⑴现场监管不到位、把关不严,这表现为责任心不到位、专业技能知识欠缺及管理经验不足;⑵分部分项工程验收不及时、验收资料特别是试验检测资料整理不到位,导致各单位工程验收不到位;⑶缺乏系统、具体、有效的工程质量及进度考核管理办法,上报的质量及进度管理体系只流于形式,应付要求,不能很好起到监管作用;⑷对合同及投标文件研究不够透彻,对投标工期要求的重要性认识不到位,对拟定的进度计划及质量标准监管、考核不到位;

3、合同管理方面:主要从对上和对下两个方面总结一年以来存在问题,对上方面存在的主要问题有⑴变更处理不及时,对报送的变更文件缺乏追办的积极主动性;⑵合同管理人员对施工现场情况了解不清楚,虽然有人员不足的客观因素,但我们也不能逃避自身的主观原因;对下方面主要体现在实体化操作及对施工队的合同签订与结算工作,合同管理人员对实体化运作需要进一步完善,这需要相关部门的密切配合;对施工队的合同签订与结算工作严重不匹配,根据工程进展情况需要进一步加快对下合同的签订工作。

4、部门管理工作方面:工程管理部门通过一年多的运行磨合,虽然也在逐步的进步及完善,但一年以来,同时也暴露出更多的问题与不足之处,主要有⑴部门负责人全盘监督管理有所欠缺,不能及、有效、准确的把握部门全盘工作情况,对部门工作缺乏系统的统筹安排管理;⑵部门工作计划、质量考核等执行力不到位;⑶部门组织培训学习、思想教育等理论方面有所欠缺;⑷部分员工工作责任心及工作态度不到位,有待于进一步加强思想教育及考核;⑸部门内部信息共享、沟通有待进一步加强,特别是合同管理方面对外沟通联系需要进一步加强

三、2012年工程管理部主要工作思路及措施 根据业主单位2012年投资计划,结合在建项目及部门人员的实际情况,工程管理部计划主要从以下几个方面展开工作:

1、部门人员共8人,对现有人员在原来所负责工作的基础上作出调整,综合管理1名;材料员1名;工程管理人员4名,包括部门经理及副经理,其中部门副经理兼任部门安全员,部门经理统筹监管部门所有工作,不单独直接负责单个工程项目的现场管理工作;合同管理人员2名;内业资料由一名工程管理人员监管,部门综合员配合,共同完成档案资料整理。

2、结合业主投资计划,由我项目部承担建设任务的大石头沟弃渣场挡排工程要求于2012年汛期前完成、者皆渣场2012年施工完成,两个渣场具备弃渣条件;乌弄龙监理承包商生活营地场地平整及道路工程于2012年4月底前完成(主要是道路部分,其余已完成);预计可能会有部分局部区域的绿化项目展开,根据上述情况,工程管理部计划加强部门人员在各个方面的培训学习,如测量、试验资料管理、质量标准规范、资料归档标准规范等,其中最重要的是思想教育宣传工作,只有提高了个人的技能技术水平,提高各个管理人员的责任心,端正工作态度,才能更好的为以后的工作服务;

3、与财务部加强沟通,密切配合,尽量立足于实际,进一步完善实体化运作模式;

4、进一步完善安全生产管理制度及体系,加强安全生产宣传教育及培训学习力度,安全管理工作必须立足于实际;

5、根据总公司下达的年产值目标,结合工程项目实际情况,年初就要统筹计划各个项目各个阶段的产值完成情况,在每月、每季度的实施过程中紧紧围绕统筹计划安排展开工作,强制执行,加大对相关人员及施工队的考核力度;

6、结合总公司、分公司(项目部)实际情况,进一步制定并完善部门相关管理制度,以制度管人,做到处罚、考核有依据,加强对部门工作及施工队的管理力度,严格考核;

7、加强部门对外沟通联系,特别是与监理及业主单位的沟通联系

四、对分公司(项目部)2012年主要工作的建议及意见

1、进一步完善相关管理制度,特别是安全管理制度,加大交通安全宣传教育及培训学习力度;

2、分公司(项目部)定期组织的培训学习材料应加强质量方面的选型,不应流于形式,应付差事,但同时根据2012年的实际情况,应该进一步加大培训学习力度;

第16篇:工程管理部工作总结

陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司

工程部二〇一三年工作总结

陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013年度工作总结

光阴似箭,岁月如梭,弹指一挥间2013年即将过去。2013年,注定是不平凡的一年,是公司夯实基础、寻求发展的一年,是公司优化管理结构的一年,公司的实力壮大,我们感到无比荣耀,同时工程部更感觉到肩上担子的承重,面临着新的机遇和挑战,工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下,在公司各部门、项目部的配合协助下,工作上取得了一些成绩,也存在不足,回顾过去的一年,工程部总结经验,弥补不足,以便于明年工作的开展,现将2013年的部门工作总结如下:

一、加强组织领导,目标分解落实

2013年全年在建项目10余个,新开工面积万平方米左右,竣工项目个,竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增,为了切实加强生产管理工作的领导,为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策,落实安全生产责任书中的各项指标,公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组,公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促,各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。

公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的,均与相关单位签订了目标责任书,并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产

隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核,激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

二、各种活动开展有序,实现“零伤亡”目标

2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署,深入贯彻落实科学发展观,围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实),采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底),扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动,圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查,质量安全生产检查,施工机械专项检查,施工用电专项检查,文明施工扬尘污染综合治理专项检查,重大危险源专项检查,工程实体质量专项检查,标准化检查指导,日常的不定期巡查等活动,强化质量安全管理手段和内容,在工程数量增多的情况下,圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

三、标准化施工成绩突出,树立崭新企业形象

为积极响应上级主管部门的规定,以科学发展观统领质量、安全生产工作,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针,大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是:统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面,稳步推进施工现场安全质量标准化工作。

1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范,并整理成文,下

发各项目部,作为施工依据;

2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》,下发各项目部,作为项目管理依据;

3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》,下发各项目部,作为施工依据;

4、工程部组织编制《项目工程资料整编》,下发各项目部,作为资料编制依据;

5、通过推行企业标准化管理,不但树立了企业新形象,更获得了主管部门的好评和荣誉:

1)关口镇卫生院综合工程获得2013年度第二批县级文明工地。

四、日常管理有序,管理工作不断完善

公司工程管理部新组建后,人员到岗到位,制定了内部管理制度和工作流程,明确了各岗位职责和责任制,部门日常管理工作正常有序:

1、部门员工每天都做好工作日记,全年参加各类会议20次,同时认真记录会议纪要;

2、部门每周固定召开工作例会,员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要;

3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结,确保数据适用、正确;

4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动,主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并

下发整改通知单落实整改,消除隐患;

5、全面落实项目领导带班制度,及时发现并处理各种隐患,全年未发生施工人员死亡安全生产事故,5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段,妥善处理了此事,未造成恶劣影响。

6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议,施工时参与工程基础及竣工验收会议;

7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。

上述即为我部门2013年各项工作开展情况的总结,总结成绩,回顾不足,2013年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足:

一、标准化管理工作刚刚起步,标准化规章制度刚刚制订,存在许多不完善的地方,仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力,查缺补漏。

二、安全生产责任制还没完全落实到位,安全管理资源还比较匮乏,项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐,挂靠项目的安全措施费用投入不够,培训教育缺乏情况。

三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面,管理不及时,组织协调不妥当的情况。

五、2014年工作目标

2014年我们会继续在做好日常监督管理的同时,抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作,三基工作第二年工作;做好对新进员工

的安全知识培训工作;更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质;更好的开展 “安全生产年”、“三基工作”、“打非治违”等活动;特别是要加大挂靠项目的监管工作力度,及时对项目工程进行全程跟踪式监督。继续积极指导标化及优质工程创建,从而带动公司项目管理整体水平不断提高。

成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在全新的公司公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,公司的新的一年会更上一层楼。

旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

第17篇:工程管理部工作总结

2008年度工程管理部工作总结

在2008年中,我部在集团总公司的正确领导下,在相关部门的指导配合下,我部全体同志以公司的方针、目标为中心,积极推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量,长期服务于现场,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施工变更设计等工作。 在今年中,我部主要完成了以下工作:

一、审核施工设计图纸,编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据,是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后,项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化,了解设计意图,根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等,编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中,项目总工程师深入现场,检查施工方案的实施情况,并根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案,指导现场施工,解决施工中遇到的技术难题,督办施工资料的收集,协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现,做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构,充分发挥年轻技术干部聪明才能。近年到我司的大学、大专毕业生,是我司技术主要骨干,公司根据各自专业及自身素质情况,让他们独立承担工作,在工作中学习,并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作

今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱,总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白,使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存,以品牌拓发展。深入现场,加强安全质量管理,确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题,是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场,指导施工,较全面的为现场提供服务。今年,我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好,交验也顺利,建设和接收单位的评价很高。在日常工作中,加强现场施工组织与管理,落实质量管理,确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

按照集团公司和公司的有关文件和指示,配合相关部门协调一致,认真执行质量体系文件中严格工序管理,做到责任明确,分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理,并及时进行总结。

五、积极组织人员参与各项工程交验

在各个工程验收中,工程技术人员积极参与,使今年所有验收项目得以顺利验收通过。

六、存在的问题

1、由于我部人员长年忙于日常施工管理,加之专业知识和业务水平不高,对新的施工技术和知识更新存在局限性。

2、内业人员水平较差

3、试验室人员文化水平太低,无一人有试验工程师证及试验员证,与公司的发展不和谐,需加大力度培训,

4、在施工现场管理中,管理人员虽多,但能挑大梁的人才太缺,路基路面施工员年龄均偏大,需调整岗位。

七、几点建议

1、工程管理部在总公司没有人上班,形同虚设起不到对项目部的监管作用,希望能按照本部职能设置人员,已备发挥我部在总公司的作用。

2、根据09年的工作目标,公司应加大高水平人员的招聘和筹备,以备新的一年工程顺利开工。

3、中心试验室已达到乙级资质,投资进50万,每年还要有专业人员长期留守看管,能否对外营业,已解决部分成本。

4、对于上级部门的的培训及有关考试,有时间有能力的人请各项目部能及时派回,弥补我公司证件及人员素质的提高给予有力支持。

总之,我们将以积极的工作态度,优质的工作质量来回报领导的支持和关心!

工程管理部

2009年元月10日

第18篇:工程管理部工作总结

2015年度工程部工作总结

二○一五年度,工程管理部全体人员在公司董事长的正确领导和大力支持下, 全面解放思想,转变观念,克服不利因素,采取了积极有效的措施,基本实现了管理目标。现将本部门2015年度的工作情况总结如下:

一、目标完成情况:

1.累计全年投标项目12个,中标7个,中标率达到58%,竣工结算完毕的项目投标保证金回收率达到100%。

2.1至12月累计完成建安产值3000万元;其中未完成工程约计4600万(青岛华鼎金融押运有限公司北宅项目预计2500万,双埠项目预计1500万,济南小市政项目600万),跟踪项目约计5-10亿(青岛港务局拆出项目、华强地产项目、北大学校项目、弱电管网项目、高铁土石方项目)

⑴青岛华鼎金融押运有限公司胶州分公司营业部1500万 ⑵招商·马尔贝拉雨污水管网项目240万 ⑶招商海德花园二期F地块土方工程508万 ⑷招商海德花园二期F地块基坑支护工程287万 ⑸青岛计世物联网土石方工程300万

⑹华润济南兴隆南回迁安置区F1地块小市政工程313万 ⑺华润·济南兴隆片区二环南路南侧F2地块小市政工程300万

3.竣工工程质量合格率100%; 4. 1至12月份未发生质量、安全事故; 5.项目经理经济承包合同、承诺书签订率100%; 6.工程技术资料归档率达到100%; 7.圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结:

(一)强化施工现场管理,是保证各项目标顺利完成的有效措施。按照责任分工情况,完善了工程管理制度,进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度,关键部位停检点报验制度等,要求项目明确各种操作程序,对质量安全工作形成上下一心,齐抓共管的良好局面,保证了各项措施的有效落实。

1、继续强化教育培训工作,推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况,工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度,强化三级安全教育。通过对教育培训工作的强化管理,保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100%,新职工岗前安全教育率达到100%,安全教育面达80%以上,职工综合素质逐步提高。

2、严格执行检查制度,及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系,配备专职安全管理人员,严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法,对各项目存在的问题或隐患下发《整改通知书》。对所有在建项目的质量问题严格把关,对安全隐患,落实具体的责任人和整改措施,限期整改反馈,后经复验安全隐患整改率达95%以上,有力推进了在建工程的质量、安全管理。

3、开展专项治理活动,强化安全预警机制。根据市建管局的有关要求,结合当前的形势,制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等专项治理活动,取得了良好的效果。

4、强化施工现场的管理工作,遏制各类安全事故。

(1)在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用,严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生,保证了工程质量和安全生产的要求,全年度没有出现质量安全事故。

(2)组织各项安全生产活动,促进安全措施落实。积极开展安全生产活动,并组织项目负责人和有关人员学习,落实了各种安全活动措施,提高了全体员工的安全素质和安全意识。

(3)搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查,督促各项目认真落实消防设施维护保养制度,由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护,确保其完整有效,完好率达100%。

(4)完善了公司安全生产事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。

5、加强集团公司直营项目部的现场管理、进度计划控制、工程验收及付款申请表、工资表上报等工作的审核,禁止出现审核不够细致、验收不到位等现象发生;

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

2015年的工作中,我分管的工做尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。

2015年在招投标方面失误的工作有:

1.中国人民银行中心支行208库房雨棚项目,技术标书没有达到招标文件要求,出现废标。

2.青岛银丰崇德置地有限公司辽宁路、营口路项目第一次报价中,出现清单总价合计错误,造成严重失误;但有幸的是,关系到位,让我们入围参入二次报价。

3.济南华润置地资格入围资料,在填写资料当中,出现驴头不对马嘴的现象,对表格内容填写要求没有认真细致的研究明白,发生低级错误。

以上是工程部在2015年工作中出现的失误,下一步我们工程部要引起高度重视,加大力度对每一项工作认真研究、举一反

三、仔细推敲,一定要达到客观失误率为零,完成年度考核目标。

新的一年中,我要进一步作好以下几方面的管理工作:

1、进一步完善、细化工程管理体制进行考核,包括质量管理、安全管理、进度管理,工程投标预算、月报割算、技术资料管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通,做好项目全面监控工作。

3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

4、全面提高责任心,加强责任感,对管辖工作真正做到用心去做、提高效率,严格把关。

5、随着公司业务量的不断增加,工程部需要增加工作人员,对新入职的工作人员进行整体培训,认真学习员工守则和公司管理制度,提高工程部工作人员的自身素质和整体素质,进一步提高整体技能服务水平,相互学习团结、和谐,做好本职工作;

四、2015年的工作思路:

为了保证2015年各项工作能有新的突破,工程部将以管理为重点,全面做好各项控制使公司风险最小化,主要工作思路如下:

1、认清企业发展形势,转变思想观念:使全体管理人员,树立“四种意识”、“四个负责”,即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识;对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。

2、认清自身水平,不断提高自己:对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训,达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工上进心的目的。

3、加强“三控”管理,为企业持续发展护航:“三控”即安全控制、质量控制和进度控制。建筑施工企业没有安全、质量和进度的保证,一切目标都不会实现。所以我们一定要严格按照规范、标准和法律法规等相关要求,对工程进行严格规范的管理。原则问题决不姑息妥协,为创优、争先创造基本条件,为企业的持续发展保好驾护好航。

4、加强合同、劳务管控,避免纠纷发生:在合同审批过程中,认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织项目部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时进行履约评价、及时掌握合同履行情况。加强公司劳务分包管理,维护公司经济利益,规范劳务分包行为,防止各类矛盾和纠纷的发生。

5、做好资料、信息收集,准确掌握工程动态:对所有在建工程的资料、信息、施工管理人员及施工队伍的情况进行全面的了解,掌握各个项目的进展动态,建立档案台帐。特别对工程竣工备案情况要准确了解,保证工程竣工资料公司备存一套原件,确保工程全程控制,为公司资质升级、评先等提供资料保障。

6、做好沟通协调,提高服务意识:项目建设过程中,要与项目部及所有参建单位和监督管理部门保持良好的沟通协调,在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作。发现问题要及时提醒和协助项目部采取措施,确保项目建设目标的实现。

结合公司的发展战略,围绕公司的整体目标,工程管理部全体工作人员将以更饱满的激情,更加努力的工作,去迎接公司更新的发展与挑战!

工程管理部

2015年12月18日

第19篇:工程管理部工作总结

2016年度工作总结

暑往寒来,又是一年新春时,思绪万千,回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程管理部同事的辛勤和付出,工程管理部在副总经理王瑞波同志的指导下,根据年初制定计划有条不紊开展工作,现将本年度工作总结如下:

一、按照2016年度外出巡检计划安排,计划巡检不少于46项次,

2016年度工程管理部实际外出巡检项目59项次,其中针对标准化项目检查12项次,标准化项目均进行一年至少一次巡检;检查一般化项目47项次,其中对省外分公司巡检2项次,下发限期整改51份,下发项目处罚通知2份,处罚项目罚金11000元,并约谈项目负责人2人;超出年初计划全年检查项目总数46项次的28%。

二、工程管理部在2016年度严格按照公司要求,对项目监理部的过程资料以及竣工备案等盖章资料严格审核,贯彻执行公司资料审核流程。

三、工程管理部在2015年度开始推行分公司的每季度进行巡检一次,各项目监理部每月自检一次的自检制度推行效果并不理想,实际实施过程中仅仅有个别分公司配备人员进行巡检,大部分分公司未按能按照要求进行自检,对于项目每月进行一次自检,推行效果也并不如意,故在2016年度的计划实行中将检查频率修改为分公司的每半年进行巡检一次,各项目监理部每季度自检一次的自检一次,从2016年度巡检情况中可以看到,分公司的改观仍然不明显,其一是分公司大多数依旧没有设置相应的职能部门,没有相应的管理人员负责此项工作的实施;其二分公司没有对项目监理部进行有效推行自检制度(很多项目部仍不知道公司施行的自检制度,没有配备自检表格);其三是大多数项目总监为挂名或兼项总监,不能按要求常驻现场,不能履行组织项目自检工作,推行自检制度存在一定难度。根据巡检过程中发现的未能及时进行自检情况,工程管理部巡检人员已及时下发了限期整改通知单,要求项目监理部实施自检记录,在工程管理部对一些二次巡检的标准化项目进行检查过程中大部分项目监理部均能按照要求进行自检。然而在建项目每年均在变化,如何强制分公司进行推行自检制度,便成为自检制度能否有效施行的关键。工欲善其事,必先利其器。建议公司严格执行分公司成立条件,在分公司相应管理人员组成、注册监理工程师配备、办公条件(如办公场所、视频会议设施等)等方面做出必要而强制的规定,扶持和选择一些有影响力、有责任心的分公司和总监,从而提升公司综合素质和形象。

四、工程管理部根据年初制定计划在2016年度共召开了4次总监交流会,另外,还组织召开了1次育兴公司2015年度工作会议、1次工程安全生产管理专题会议、1次企业标准及质量手册宣贯会议。2016年是实行总监理工程师交流会制度的第二年,在实施过程中取得了较好的效果,工程管理部将继续按照公司要求定期组织召开总监交流会并根据实际情况适当增减会议频次或考虑增加年终总监述职会,为公司总监技术交流搭建平台。

五、积极参与工程技术部制定的有关文件的审核工作,在2016年度对工程技术部出台的第二版“质量手册”、“企业标准”、“施工阶段监理作业指导书”、“施工组织设计审批指南”、“道路工程施工方案审批指南”、“桥梁工程施工方案审批指南”、“深基坑施工方案审批指南”、“扣件式钢管模板支架搭设方案审批指南”等多项技术资料和管理资料进行讨论审核。

六、处置、处理各类业主投诉及政府主管机关来函情况;包括处置各地市行政主管部门下发“不良行为记录告知书”8项;处置业主致函4项;针对项目下发通报1项;截至目前各突发事件仅“名门悦峰苑

1、

2、3#楼项目”被郑州市建委进行处罚(按照公司规定进行处罚),下发项目罚款通知4项,处置其他各类突发事件均未对公司造成不良影响。

七、2016年度工程管理部代表公司法人对总监出具总监授权书及质量、安全责任书共计222项次,对见证员授权49项次,下发项目监理部印章介绍信116项次。

八、2016年是公司信息化试点的第二年,工程管理部经在2015年的基础上适当增加信息化软件使用项目的数量,截止年终使用信息化软件的项目已达12个,从2016年度的使用情况来看,大部分项目的软件使用情况不是很好,各分公司对信息化的使用不够重视,工程管理部越过分公司直接管理项目信息化的运行,阻力较大;保证了公司信息化平台的平稳运行,工程管理部提出由公司直管模式改为各分公司分管,分公司设立信息化管理员,公司对各分公司信息化管理员进行培训,由信息化管理员就各项目信息化使用情况向公司负责;已达到推行信息化平台之目的。

九、根据公司安排,工程管理部承担了公司企业宣传片以及专题片外景素材拍摄及公司宣传片的内容校订,通过安排影视公司跟随工程管理部外出巡检拍摄,以及协调已竣工项目负责人专程安排外出拍摄,自2015年6月到11月共拍摄外景项目150余项次,截止目前公司企业宣传片已制作出(样片3),已基本具备使用条件。

一年来,工程管理部的全体人员做了大量的工作,不论是岗位职责内的工作,还是领导额外交办的其他工作,我们都责无旁贷、积极主动的去做,通过工程管理部今年的巡检工作以及对过程资料的严格要求把关,公司现场管理水平稳步提升,资料整理进一步规范化,2015年,公司在工程管理方面未出现任何监理担责的事故或案件。今后,我们将在公司统一领导和大力支持下,一如既往认真工作,竭尽全力,为育兴的平稳发展做出贡献。

配合公司进行水利部施工监理资质申报升级,整理相关业绩及其他证明资料。配合房屋建筑工程宣传片的摄制。

工程管理部

2016年1月11日

第20篇:工程管理部工作总结

工作总结

2011年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工建筑面积达24万平方米,其中当年竣工面积达21万平方米, 32栋楼集中交付使用,均一次验收合格,顺利的交至住户手中,都受到了业主方的好评。安全管理形势较好,全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就2011年管理情况及2012年管理工作方向总结汇报如下:

一、2011年工程管理情况

1、加强沟通,严格质量管理。

2011年是项目较多的一年,项目特点线长面广,对各项目质量的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点,采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式,平均每项目每月集中检查3次以上,下达整改通知书2次以上,与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当,对关键部位、关键工序易出现的质量问题,通过制定预案,并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度,对项目加以奖惩,有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理,强化安全教育,确保安全生产。

安全无小事,安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前,

认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作,下发安全必备资料,进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况,时时监控对方案的落实情况,对易发生安全事故的部位,进行重点监控,加强安全检查,发现问题立即整改。积极开展文明工地建设,加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育,开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果,保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

上,对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式,没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞,易导致事故的发生。在进度管理过

程中,未及时跟进、督促,导致项目后期进度滞后,影响项目交竣工。

2、工程管理粗放,迫于应付。由于今年项目较多,在管理模式、

程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制,存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、继续加强安全管理,确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理,因此必须树立“横到边、纵

到底”的管理理念,加强细节管理,在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上,努力挖掘项目部管理潜力,以力借力,共同找出各项目安全管理的难点、重点,提高项目管理人员安全责任意识,使项

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理,纳入日常管理中来,监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训,做好安全技术交底,并落实到每个人。

2、加强业务学习,提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化,在施工技术和管理经验上有些欠缺,项目班子整体管理呈现弱势,所以掌握相应的施工技术,加强自身对专业知识学习,多学习、多交流,取长补短。在2012年将加大学习、观摩、交流的次数,开展不同形式的、有针对性的学习,力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式,力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成,作为一级建筑企业的主要业务管理部门,需要进一步更新管理理念,工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡,管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向,避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”,针对新人的成长建立完善培训及帮教制度,以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力,防止重大施工发生。

在工程开工前,根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识,以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制,制定有效措施对可能出现的安全事故,做到预先控制,最大限度的消除现场事故隐患,并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施,增强预控能力。

2012年已经来临,我们只有继续发扬成绩,不断虚心学习,总结经验,克服不足,提高管理水平,为公司健康的发展贡献力量。

工程管理部2012年1月9日

工程建设项目部党建工作总结
《工程建设项目部党建工作总结.doc》
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