“人人范文网” 工作报告

招聘工作报告范文(精选多篇)

发布时间:2022-10-13 18:06:39 来源:工作报告 收藏本文 手机版

推荐第1篇:人事招聘专员工作报告

工作总结及2015年工作计划

时间一晃而过,来我们杰思近3个月了,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为杰思的一份子而感动自豪。

回顾两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但是迈出了个人发展的第一步。认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,及时完成领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往的以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是两个月来工作内容及2015年工作计划:

一、招聘工作

1、一线岗位招聘:

10月份目标招聘普工人数:50人,实际完成招聘:47人。完成率:94%. 11月份目标招聘普工人数:30人,截至11月18日完成招聘:21人,计划完成率:100%。

3、校园招聘:

(1)做好充分准备,注重每一个小细节。11月份参加一次大型双选会,让我感触很深,招聘的效果体现在你的“功

课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,

个人所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。

(2)11月14日参加康大职业学校双选会期间,大多数同学对我们公司有很强的认同感,这无疑证明了我们公司的影

响力。此次共收到应届大专生简历47份,我们将与对方老师实时保持联系,确保将本批学生悉数招募到位。

二、部门其他常规性工作:

(1)社会保险及平安保险。自接手以来,此项工作已运用的非常熟练。

(2)新员工入职培训。10月份培训新员工23人。11月份(截至18日)培训新员工23人。经过不断的学习与实践,我 会将我们杰思的企业文化更加完美的传播给我们的新血液。

经过锤炼,目前得到部门上级领导的信任,11月份已逐步接手公司厂报编辑以及员工生日会的策划主办等工作。

三、需要改进和提高方面:

1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认执行力有所欠缺,我会在以后的工作中建立危机感,不断提高自

己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。

1

四、2015年工作计划

1、一线岗位招聘:

(1)2014年生产一线岗位人员,结合今年劳动力市场情况分析,明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作,

为明年一线招聘工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报、内部介绍等宣传。

(2)2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将要完成大部分年度招聘工作,因此这一阶段非

常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据,

同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性、灵活性。

2、校园招聘:

(1)4月中旬至9月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业,提高就业率。对此要着重关注各大院校

网站,掌握第一手信息,以解决公司各部门的人员需求。

(2)10月至12月,各院校大批应届毕业生实习找工作,可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成 公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。

3、管理技术员招聘:

管理技术员的招聘,相对来说较为稳定,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并

相邀面试。实施招聘的同时不忘节约之本。

4、后续工作:

(1)做好2015年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前做好计划安排。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属

感。

(2)跟踪一线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对

企业的认同感。

(3)建立人才库:

人才库资料主要来自两个方面:

①内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在员工档案资料内进行登记,

如某岗位缺岗时,首先考虑员工档案资料内是否有工作职能相同的人员可以安排类似的人选,如有合适人选给予

推荐

②外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有些没有录用的),这种人才可进入人 才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激

励员工,也符合“育人”的原则。

以上是我转正工作总结及2015年工作计划,如有不妥之处,请领导批评指正。

2

推荐第2篇:招聘工作报告及改善意见

招聘工作报告及改善意见

公司的的人力需求补充主要是通过网络招聘和现场招聘来完成,通过往常的招聘工作的进行,对招聘现状汇报如下:

一、招聘工作基本情况:

公司基本招聘数量每月约为23个职位,中高层、文职类多通过网络招聘补充,技工、普工类通过中介公司、学校以及员工介绍或内部培养。

二、工作中遇到的一些困难:

1、公司没有一个具体的总的人力需求计划安排,人员编制变动较大,给招聘工作增加很大压力;

2、部门人力需求预计无计划,用人常常在情急之下申请,人员补充难度增大,让招聘工作被动,难以开展,同时也不能及时达成招聘指标;

3、公司在严格的用人要求的条件下,对于某些职位的薪资又无法达到同行业竞争水平,造成“高不成低不就”的现象;

4、在人员面试过程中,时常出现面试人员长时间等待或无人面试,且部门主管多由工作繁忙推托或拒接接待。

三、改善建议:

1、规范人员编制,做好人力需求规划,部门严格按照人员编制申请补充,这样对于人员补充方向明朗,有利于做好人员的储备;

2、希望能制定一个较流畅的面试流程,更好能与各部门主管沟通,达成共识,便于招聘工作的有力提升;

3、针对整个市场环境,对相关职位薪资作合理的调整(如开单员、司机),平衡公司整个薪资水平;

4、招人只是一种手段,只能基本解决和缓解公司的用人要求,个人认为还是要多留人、育人,减少人员流失率。

以上是对公司招聘工作的汇报总结和相关建议,请上级领导指示,在以后的工作中将尽全力做好招聘工作。

报告人:李玉洁

2010年9月23日

推荐第3篇:招聘干部队伍建设工作报告

招聘干部队伍建设工作报告

(2010年9月 日)

同志们:

根据党工委、管委会的安排,今天我们在这里召开招聘干部代表座谈会,目的在于全面了解招聘干部的工作、生活和成长情况,研究加强和改进招聘干部队伍建设的方法措施,为大家互相交流、互相学习、互相促进提供一个平台。等会 还要作重要讲话,请同志们认真贯彻落实。下面,根据会议安排,我就招聘干部队伍建设工作相关情况作个汇报:

一、招聘干部队伍的基本情况及特点

开发区升格以来,由于受编制限制,补充工作人员都是采用编外招聘的形式。2002年至今,工、管委机关累计引进招聘干部104人,累计流出8人,现在实有96人(男性63人,女性33人),占干部队伍总人数(220人)的44%,部分局室招聘干部甚至已经超过在职在编干部人数(如人力局、产业局、招商局的招聘干部分别占71.43%、61.11%、57.14%)。招聘干部队伍主要呈现以下特点:一是年纪较轻。25岁以下的5人占招聘干部总数的5.21%,25~35岁的78人占81.25%,35~45岁的12人占12.5%,55岁以上的1人占1.04%,绝大多数招聘干部正处于年富力强、干事创业的黄金时期; 二是来源较广。从地域看,有12名招聘干部来自湖南省外,最远的来自吉林图们,最近的来自毗邻湖北钟祥;从原工作单位性质看,来自机关、事业单位的占28.13%,来自各类企业的46.88%,应届毕业生占24.99%,总体来说,这是一支开放度较高、兼容

性较强的队伍; 三是素质较高。从学历结构看,博士研究生3人占3.13%,硕士及硕士研究生24人占25%,本科生61人占63.54%,另有8人取得国外本科以上文凭或具有国外学习经历,占8.33%;从职称结构看,具有中、高级职称的34人占35.4%,招聘干部队伍逐步体现出高层次、专业化的特征。

二、招聘干部队伍建设的主要做法与成效

党工委、管委会历来高度重视招聘干部队伍建设。始终贯彻“经济待遇同等,政治待遇从优”的理念,坚持引进、培养与使用相结合,致力于优结构、提素质、激活力,努力建设一支充满生机与活力的招聘干部队伍,有力地促进了开发区经济社会的快速发展。

(一)健全机制纳人才

1、严格招聘程序。把“三公”(公开、公平、公正)原则贯穿于对外招聘的各个环节,整个招聘程序均实行“阳光作业”:一是招聘信息通过媒体、网络面向社会公开发布;二是笔试、面试命题、制卷、阅卷等委托市公开选拔领导干部考试中心负责,成绩在经开区人才网上进行公布;三是严格执行回避制度、保密制度、集体决策制度等,主动接受纪检监察部门全程监督,杜绝了“内部招聘”、“人情招聘”等各种违规行为,确保了招聘过程、招聘结果的公平、公正。

2、拓宽招聘视野。在坚持招聘原则的基础上,结合工作实际,针对部分专业性较强、要求较高的岗位,适当放宽年龄、学历等条件,让那些专业能力强、业务水平高的优秀人才进入我们的选择视野。同时,积极响应市委、市政府“引进储备万名优秀青年人才工作计划”,分批、分层从国内“985”、“211”高校引进高学历、高素质的青年才俊(现已引进6人,其中博士、硕士各3人)。此外,我们瞄准打造国际化工业园区的宏伟目标,面向海归人才发出“招募令”,并成功引进了8名海外留

学生,机关国际化人才队伍建设迈出了坚实的一步。

3、创新招聘方式。在招聘过程中,我们不断解放思想,改进招聘方式,力求用最恰当的方式招聘最合适的人才。一是灵活“游戏”规则。如针对社会上出现的“考霸”现象,我们改变以往笔试、面试分数各占一定比重的做法,尝试采取逐轮“淘汰制”,即笔试成绩仅作为进入面试环节的依据,再根据面试成绩确定进入考察范围的人选,确保综合素质高的考生脱颖而出。二是灵活面试形式。在面试环节,我们突破传统的结构化面试方式,对部分岗位采用无领导小组讨论面试,以便更全面地了解考生的潜能、素质。三是灵活考试语种。如在今年海归人才招聘工作中,根据考生特长及所学语,首次取消笔试,代之以无领导小组讨论和外语口语测试两轮淘汰制面试,收效良好。

(二)多措并举提素质

1、强化日常管理。对招聘干部的管理,除参照在职在编干部相关管理办法外,我们还单独制订出台了《聘用人员管理制度》、《聘用人员考核实施办法》,通过招聘干部试用期满考核、年度绩效考核、合同期满考核等环环相扣的考核,构建了较为完整、严密的招聘干部评价体系,用严格的考核管理帮助招聘干部健康成长,以客观的评价督促招聘干部持续发展。

2、狠抓教育培训。一是上好“岗前第一课”。由工、管委领导和人事部门同志对新录用的招聘干部进行岗前培训,使其能尽快进入工作角色。二是上好“平时谈话课”。工、管委领导及局室负责同志不定期与招聘干部进行谈话,指出不足,鼓舞士气,对出现问题的干部及时劝勉、告诫。三是上好“培训教育课”。一方面,积极选派符合条件的招聘干部,参加上级组织的各类专题培训,不断提高招聘干部的业务水平和工作能力;另一方面,以“星沙大讲堂”为平台,以党工委中心组(扩大)学习、“创建学习型机关,争当学习型干部”等活动为载体,以《鼓励干部职工在职继续学习的暂行办法》为手段,引导干部树立自觉学习、终身学习的理念。

3、注重引导鼓励。在2009年机构调整、政事分开的基础上,针对从机关独立出来的7个事业单位,出台了《事业单位岗位设臵管理办法》,在事业单位推行按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理,实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的转变,拓宽专业技术人员的成长平台和发展空间,引导部分具有专业技能的招聘干部走专业化道路。

(三)突出重点促成长

1、突出待遇保障。与其他机关对编制外聘用人员实行“内外有别”的工资制度不同,自2002年首批招聘干部入职以来,工、管委始终贯彻执行招聘干部与在编人员“同工同酬”的薪酬福利制度,对招聘干部一视同仁,最大限度地激发了招聘干部干事创业的内在动力。

2、突出政治关怀。开发区升格后,工、管委积极推行竞争上岗和全员聘任的管理制度,并突破人员编制、身份性质等障碍,将招聘干部纳入竞岗范围,创造性地提出了“老人老办法、新人新办法、调位不调编”的竞岗办法,实现了新旧干部管理体制的完美衔接,为招聘干部搭建了“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”的平台。目前,已有2人提拔聘任到正科级岗位,14人提拔聘任到副科职岗位,占招聘干部总数的17%。

三、当前的问题及难题

在肯定招聘干部队伍建设取得可喜成绩的同时,我们也应清醒地看到,在极少数招聘干部身上,在招聘干部队伍建设工作中,仍然存在一些问题或难题,主要表现在:

(一)少数干部作风不够扎实。少数同志宗旨意识和组织纪律性不

够强,奉献精神不够突出,对工作不够投入;还有少数同志追名逐利,以为现在条件好了,待遇提高了,艰苦奋斗精神可以淡化了,奢侈浪费、相互攀比的风气有所抬头;极少数同志眼高手低,发挥积极性主动性少,埋怨环境和客观条件多,小事不想做,大事做不了;个别同志大局意识不强,发牢骚、说怪话,爱抱怨,缺乏团结协作精神,对个人得失斤斤计较等等。

(二)部分干部业务不够精通。少数招聘干部不思进取的思想慢慢滋生。认为自己已经“捧了铁饭碗”,“进了保险箱”,思想上固步自封、安于现状,工作上只求“过得去”,不求“过得硬”,缺少敢想敢干的闯劲;有的同志缺乏学习的兴趣和热情,对本职专业知识学习不够、钻得不深,相当长时间还未进入工作状态,不能胜任工作;还有的同志,没有能充分利用好学习载体,将配臵的电脑当作玩游戏、听音乐、上网聊天的工具,导致思路打不开、精力不集中,工作推不动。

(三)干部“出口”难题有待解决。在累计流出的8名招聘干部中,6人考入市、县机关事业单位,2人辞职,暂还没有因工作不称职而被解聘的。可以看出,招聘干部队伍相对稳定,对开发区工作的认可度和忠诚度也比较高,但这同时也说明招聘干部“出口”不畅。这种现象有利也有弊,“利”的一面是招聘干部队伍的相对稳定,可确保工作的持续、顺利开展,有效节约招聘成本。“弊”的一面是随着时间的推移,极少数自我要求不够严格的招聘干部,容易滋生“只要进了开发区的门,就无失业之忧”的想法,从而导致不思进取,“做一天和尚撞一天钟”,得过且过。因此,疏通招聘干部的“出口”,在保持队伍的相对稳定性和适度流动性之间寻求平衡,是值得认真探讨和研究的问题。

四、下一步工作措施

(一)进一步抓好教育培养。一是进一步充实培训内容。坚持以坚

定信心、增强斗志为目标,以加强党性修养、培养良好作风为重点,大力开展理想信念教育、形势教育和道德教育,引导招聘干部树立正确的人生观、世界观、价值观;二是进一步健全培训机制。探索实行分级培训,即在各部门、单位自主组织的专业技能培训基础上,组织对中层干部重点开展以提高行政能力、统筹协调能力为主的专题培训;对普通干部则着重开展以相关的法律知识、业务知识和工作能力为主的培训;三是进一步加强人才培养储备。按照“主要干部重点培养,优秀干部优先培养,紧缺人才抓紧培养”的原则,加快适岗人才的培养步伐,按梯次在招聘干部中选拔培养一批后备干部。

(二)进一步抓好竞争激励。一是竞争上岗,纵向交流。除鼓励符合条件的招聘干部参加上级部门组织的公推公选交流任职外,在内部继续深入推行竞争上岗与双向选择,使优秀人才脱颖而出。二是多岗锻炼,横向交流。结合工作实际,有计划地选派招聘干部到接受托管的工业园区、所属企业单位及园区企业挂职锻炼,有针对性地选派优秀干部参加招商引资、项目建设、征地拆迁、综治维稳、土清欠等重点工作和急难复杂任务,不断砥砺品质,锤炼作风,增长才干,切实提高招聘干部应对突发事件、处理复杂问题的能力素质。三是区县一体,内外交流。探索建立区县干部交流机制,选派一批优秀干部到县内乡镇交流挂职,为培养招聘干部开辟新途径。

(三)进一步抓好绩效考核。一是完善考核办法。统筹运用好招聘干部试用期满考核、年度绩效考核、合同期满考核三大考核,形成对招聘干部全方位、全过程、多角度,融目标管理与结果运用为一体的科学管理与正确评价机制。对考核不称职的招聘干部,视不同情况,给予调岗、待岗、降职或解聘处理,使平庸干部有压力感,不称职干部有危机感,保持招聘干部队伍的“一潭活水”。二是探索精细化管理。结合ISO

贯标认证,建立健全岗位职责体系,将全区整体绩效、部门绩效和个人绩效有机地结合起来,加强对招聘干部的精细化管理,激励招聘干部在实践中提升能力。

以上汇报,不妥之处敬请领导和同志们批评指正。

推荐第4篇:工作报告

个人工作总结

我于2011年6月1日来到云南省建材科研设计院工作,有幸成为建材院的一名员工,回顾这3个月来的工作,我在各领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照部门的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢建材院给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将这几个月以来的工作情况总结如下:

一、实习阶段的认识与学习

刚来到院里的我来说,从事文秘工作是机遇也是挑战。我有幸成为建材院培训中心的一员,在工作的这3个月,尽快适应了工作的环境,融入到这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习了制度,不断提高自己的专业水平,积累经验。在此期间,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与院里各部门之间联系的重要性。

二、加强自身学习,提高专业知识水平

通过3个月的实习,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这3个月以来,能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,刚刚步入建材院培训中心工作,经验不足,出现过错。但我在工作中边学习边实践,多动脑筋,认真看表格、尽量改善自己的缺点。

第二,有些时候工作中不够细心,不够认真,工作效率有待提高;

成为院里的正式员工以后、在今后工作与学习中,我会更认真提高专业知识水平,加强责任心,为建材院的快速发展,为部门的发展,贡献自己应该贡献的力量。我喜欢这个工作的舞台,我会好好珍惜这次机会,为建材院的发展竭尽全力。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为部门创造价值,同建材院一起展望美好的未来!

在此我提出转正申请,希望自己能成为建材院的正式员工,恳请领导予以批准。

申请人:李豪

2011-8-31

推荐第5篇:工作报告

《课程标准视域下学习评价机制的研究》工作报告

嘉祥县大张楼镇一中课题组

一、研究背景

从现有的评价情况看,还存在着以下几方面的不足:

1、评价方式比较单一。“穿新鞋,走老路”是人们对实施新课程中学生学业评价的担心。的确,即使是课程改革的今天,对学生学习的评价仍然以考试为主要方式,重结果、轻过程,重终结性评价、轻形成性评价的现象还比较严重和普遍。虽然部分教师在尝试用多种方法对学生进行学习评价,但这些还是零碎的,还没有真正构建完整的评价体系,

2、操作理论相对滞后。新课程中,理念新,教材新,学生的学习方式新,教师的教学行为更新,随着新课程的深入推进,有关的教育评价理论出台了不少,原则说了一大堆,评价的方式也很多,但这些方式实施的时机、实施时对象的选择、如何实施更有效等问题还没有完全明确,才使得课程改革的老师在实践中摸不着头脑,迷失方向,只能凭着自己的主观意识去做,人云我也云。

3、评价反思较为缺乏。评价是全面搜集和处理教学实施过程中的信息,从而做出价值判断,改进教育决策的过程。然后在实际的评价过程中,教师往往忽视评价结果的分析、反馈与认同,使评价的反思、调控功能得不到充分的发挥。

学生学习评价是基础教育课程改革的有机组成部分,对课程改革的顺利推进有着极为重要的作用。结合我校基础教育课程改革的实施,提出“新课程背景下学生学习评价创新的研究”课题具有一定的现实意义和实用价值,具体表现为:

一是价值判断的需要。课程改革的瓶颈是教育评价,而学生学习评价是课程改革的瓶颈之瓶颈。学生学习评价关系到教师怎么教、学生怎么学的问题,关系到课程改革的方向和进程,也关系到培养什么

人的问题,更关系到我们国家一代又一代人才的素质和潜能。在一定的教育价值观指导下,根据一定的标准,运用一定的方式方法,对学生的思想品德、学业成绩及身心素质进行价值判断,作出公正、公平、均等的评判是本次课程改革需要。

二是评价功能转变的需要。为配合课程功能的转变,作为教育杠杆的评价功能也应该发生转变,改变过于强调“甄别与选拔”的功能,反对急功近利,改变评价功能的单一性,对学生的一切评价工作都应着眼于促进学生的全面发展,关注学生的处境和需要,尊重和体现学生的个别差异,激发学生的创造意识和实践意识,最终将学生的发展为评价服务转为评价为学生的发展服务。

三是多元化评价的需要。课程改革使得教学过程越来越民主化、人性化,评价的主体再也不是以往的管理者,也不再局限于被动地接受评价,“学生学业成绩”不再是评价老师和学校的唯一指标。管理者、教师、学生、家长等都是评价的主体,他们对学生学习的评价必须要有一个相当明白的、可操作的指标体系。

二.研究目标

1、建立新课程背景下部分学科系统的学生学习评价体系。并建立相应的较为完善的学习评价量表和学生学习评价手册。使教师在学生学习评价中结合新课程的要求,做到综合评价和学科评价相结合,形成性评价和终结性评价相结合,定量评价和定性评价相结合,单向评价和互动评价相结合。同时转变评价功能,由注重甄别转向注重发展,倡导评价主体多元化、互动化,评价内容多维化,评价方法多样化,评价过程动态化,逐渐建立客观、科学、公平的学生全面发展的学习评价体系。

2、确立激励、教育和反馈的评价功能机制。切实转变评价的功能,使学生学习评价以激励学生,促进学生的发展为主,成为激励学生上进的机制,使每个学生树立起自尊心和自信心;同样学生学习的 2

评价也是全面的、整体的,不仅看学生学习的检测水平,更要看课堂教学过程中学生学的态度,要看学生成长和进步的状况,要看学生学习的潜能和个性发展。

3、促进教师的专业发展。在研究过程中,将组织课题组成员学习各类评价理论书籍,概括和形成学生学习评价方式的理论体系,以指导学生学习评价工作的开展,使得学生学习评价成为师生主动参与、自我反思、自我教育、自我发展的过程。

三.理论基础

任何一项科研课题的研究,都离不开先进的理论指导。本课题组为了克服认识上的片面性,减少行动上的盲目性,增强研究的科学性和时效性,我们学习了以下先进的理论,作为我们行动上的指导:

1、辩证唯物主义理论

辩证唯物主义认为,外因是条件,内因是根据,外因只有通过内因才能起作用。这就说明在对学生进行学习评价过程中,教师起引导作用,而学生思想上认识、感悟、主动去身体力行才是主体参与的最重要行为,才是最深刻、最持久的内驱动力。教师要从充发挥学生的主体作用,创新性的开展评价活动,营造良好的学习评价氛围。

2、教育心理学理论

著名教育心理学专家布鲁纳认为:学生受教育的过程应该是主动认识和感受的过程,而不是被动的听从说教的过程。在研究过程中,必须在浓厚的节日氛围里,辅之以亲身体验的活动,在社会实践活动的亲身观察中,使学生对学习评价的效果产生浓厚的兴趣和尊崇的渴望,进而主动去学习、实践、思考探究,提升自身的各方面的素养。

四.研究内容

本课题组的研究是对学生学习的评价,既要关注学生知识与技能的理解和掌握,更要关注他们情感与态度的形成和发展;既要关注学生学习的结果,更要关注他们在学习过程中的变化和发展。评价的手 3

段和形式应多样化,应重视过程评价,以定性描述为主,充分关注学生的个性差异,发挥评价的激励作用,保护学生的自尊心和自信心。教师要善于利用评价所提供的大量信息,适时调整和改善教学过程。

五.研究对象

本课题研究对象:初

一、初二全体学生。六.研究方法

本课题组研究以行动研究为主,辅之以个案研究法、问卷调查法、文献研究法。在研究过程中,把课题的研究和日常学科教学紧密结合起来,把课题的研究与班主任的教育工作紧密结合起来,边行动边研究边反思,在行动中研究,在研究中反思,在反思中行动。通过边实践,边研究,边反思,边调整的行动研究法,完成研究任务,实现课题预期目标。

七.研究目标检测体系

为了提高研究的信度和效度,课题组建立了科学、规范、可行、可测的目标检测体系。

1、通过手抄报、演讲比赛、主题班会等形式检测实验研究成果。

2、通过问卷调查以了解研究对象的心理、情感、态度、意志等变化的情况。

3、通过活动课的开展,探索学习评价机制的方法。

4、通过家校合作,探讨学习评价机制。八.研究计划 实施步骤:

1、申报立项阶段(2013.1.__2013.8.)

(1)广泛收集资料,组织课题组成员学习相关理论知识。 (2)制定实施方案,制定研究计划。

(3)组建课题实验领导小组,明确分工,营造课题研究氛围,提供课题研究保障条件。

2、实验阶段(2013.9.__2014.7.) (1)学习实施方案,开展课题研究。 (2)进行中期实验成果展示。 (3)形成《学生学习评价机制》。 (4)观摩学习评价视频。

(5)开展富有特色的学习评价研究活动。 (6)整理好文字图片材料,做好阶段总结。 (7)定期检查指导研究活动。

3、总结阶段(2014.7.__2014.12.)

(1)撰写研究报告和研究工作报告,准备结题验收。 (2)整理优秀研究成果。 九.工作报告

1.在课题立项之后,依据我校的实际情况课题组制定了切实可行的课题实施方案,健全了课题研究组织,明确了课题组成员的研究分工,使课题组成员明确了各自的研究思路和研究目标。

2.加强了课题组成员的孝道理论学习。课题组成员利用网络资源、各类相关专业的书报杂志了解学习评价机制的新动向,拓宽了视野和思路,克服认识上的片面性,减少行动上的盲目性,使课题研究工作有了扎实的理论基础,提高了课题组全体成员的道德素养。

3.课题组成员参加了课题研究校本培训,提高了课题组成员的研究水平,方法更为有效,措施更为有力,为课题研究扎实有效的进行提供了保障,增强了研究的科学性和时效性。

4.加强课题研究的指导工作,使各项工作落到实处。课题领导小组每周对课题研究工作进行检查,查看资料,推门听课,调查学生,发现问题,及时解决,把握了课题研究的正确方向。

5.利用网络资源建立了教科研平台,积极进行网络教研活动,集体备课,资源共享,组建了数据资源库,利于教师的调用。

6.学校投入了大量的财力和物力,有计划,有目的的派出课题组成员参观学习,到济宁、嘉祥四中参观学习,学习其他学校学习评价机制的活动方式,借鉴别人的成功经验和研究成果,为课题组的研究提供了第一手的资料。

7.课题组针对学习评价机制对学生进行了问卷调查,采取无记名答卷的方法,调查了学生日常学习评价情况。写出了调查报告与分析,及时调控了课题研究,促进了课题研究的快速进行。

8.课题组定期举行学习评价活动课、观摩课,积极交流经验,初步形成了学校学习评价机制特色,并整理了优秀课例刻录光盘,形成了阶段性研究成果。

9.课题组注重过程材料的搜集整理,注重教学反思的提炼和升华,收集了大量学习评价教育优秀案例,积极撰写教研论文,积极做好了结题验收工作。十一.课题研究的组织和人员分工

为了课题研究的顺利进行,我校成立了以副校长任向芬同志为组长的课题组。

张兴强老师任课题组秘书,负责课题研究的指导。张兴强老师负责材料整合,成果提炼,课题研究报告的撰写。张国华老师负责课题调查研究。韩伟老师负责课题资料管理。高中军老师负责课题实验研究。

推荐第6篇:工作报告

保康县顺安物流有限公司

2013年度企业安全生产 工 作 总 结

根据《中华人民共和国安全生产法》和《省道路危险货物运输企业安全生产达标考评指标》的要求,我公司是2013年10月组建的符合国家相关资质的道路危险品运输企业。在近三个月以来,通过公司全体员工的共同努力,坚持夯实基础、强化监管、继续深入贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。实现了安全生产管理“零伤亡”和“无重大责任事故”的工作目标。现将公司安全生产工作做如下总结:

一、加强组织领导,明确工作目标

我公司按照“分级管理,按级负责,一岗双责”的原则,努力形成“领导集体负责,部门具体负责,全员人人有责”的安全管理格局,着力研究安全生产责任体系,明确安全管理责任,召开安全工作会议,全面总结安全生产工作,部署年底和重大节日安全生产工作目标任务,明确安全监管工作的重点,安全从每个人做起,从每件事做起,从每个环节做起,岗位无轻重,安全无小事,安全始终是第一位,确保安全责任横向到边,纵向到底。一是层层签订安全目标责任书,各级分解细化安全责任,确保安全目标任务完成。二是充分发挥安全组织网络作用,针对结构的调整和人员变化情况及时调整安全生产领导 1

成员,更好地加强安全生产管理和监督。三是加强单位安全管理人员的业务技能培训,全公司安全管理人员持证率80%,特殊工种人员持证率100%。四是加大安全资金投入,对不符合安全要求的车辆进行维修、保养,配置三角木、防滑链、灭火器、标志灯等设施设备投资1万余元。有效地保证生产设备消防设备安全使用性能,增强安全防范的力度。

二、做好安全检查工作的开展,落实安全责任:

根据市(县)公安、交通等相关部门通知的决定,公司成立“专项”安全检查领导小组,明确各自的安全工作责任,强化组织领导扎实开展工作,同时设立安全隐患举报电话0710—5824900,将举报电话向全公司干部职工进行公布,使干部职工对岗位存在的安全隐患能够及时举报。做好安全检查主要任务分解,制定“安全检查”项目表。

1、认真做好“查隐患。抓整改、重落实、保安全”,安全隐患排查治理如下:在安全隐患排查治理工作中,首先实行安全检查与安全自查相结合,组织职工查找岗位安全隐患,提一条安全方面的合理化建议活动,明确安全隐患排查治理的工作内容,即:单位安全生产责任制是否落实到位;安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;应急处置器材和防护用品配备等情况,进行认真细致排查,在安全隐患排查中共查安全隐患6起,有4起车辆技术差,有2起车辆标志、标示不全,现已整改到位建立安全隐患统计台帐,安全隐患整改台帐,严格按照安全隐患整改“三定”

2(定人员、定责任、定整改方案)的要求,及时消除隐患,确保安全生产。

2、加大对危险品运输车辆安全监控,认真做好公路运输“三防”(防火、防违章、防交通事故)工作,危险品运输违章是公路运输的重点监控环节,为保证“三防”工作的贯彻执行,实行日报制,公司配备了1名专职GPS监控人员对车辆运输线路和运行情况实行24小时监控,发现不安全因素及时反馈,采取应急措施。

3、抓好恶劣天气条件下的安全生产工作,进入寒冷天气对运输产生相当大的影响,为确保单位的安全生产和人身安全,公司制定了恶劣天气条件下的安全应急方案和安全防范措施,并随时注意天气变化,告知驾驶员信息。每日有安全员督查在驾驶员、押运员上岗前车辆安全检查和自查,确保运输车辆技术状况良好。认真做好防火、防爆、防工伤工作,安全事故直接与自身工作有直接关系,时刻要将安全放在第一位,时刻按操作规程操作。严格规章制度,杜绝疲劳驾驶,酒后驾驶、无证驾驶。由于安全防范措施到位,确保了安全生产,在恶劣天气情况下,未发生一起任何事故。

4、认真抓好安全教育培训,从法律法规、规章制度、安全操作规程和岗位职责、继续再教育、安全防护等方面的培训,培训考试合格率90%,共参加培训人员15人。

三、存在的主要问题:

1、个别少数员工存在麻痹思想和侥幸心理导致自我保护意识不强,各种操作规程落实不够坚决。

2、因客观原因驾驶员对运输车辆保养不到位,县城没有正规维修企业。

3、驾驶员对应急处置方法了解不够需加强教育培训。在公司的发展道路上,我们刚刚起步,在安全管理上我们不敢松懈。但我们坚信,在上级主管部门领导的正确指导下,通过认真总结与同行业的相互交流,在巩固我们今年取得的成绩的同时,不断拓展新的工作思路,掌握科学的安全管理方法。按照公司的安全管理制度与要求,完善好安全管理重在落实的工作目标,时刻把安全工作放在第一位,居安思危,争取得到安全工作时效和零事故目标的双丰收。

保康县顺安物流有限公司2013年12月25日

推荐第7篇:工作报告

工作报告201

3怀柔奥特莱斯可行性分析报告.doc”(7.17MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

8:33:17

文件 “北京、上海奥特莱斯业态考察报告.pdf”(5.09MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

8:40:15

文件 “北京燕莎奥特莱斯三层餐饮功能建议策划方案.ppt”(9.46MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

23:34:46

文件 “上海奥特莱斯品牌直销广场考察记.docx”(1.54MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

浙江项目还没完全定下来,我感觉他们是在骗我们的方案,公司合作方案已经发给他们了,现在又找我要项目规划方案和报价

22:48:10

文件 “青浦奥特莱斯(2).doc”(664.5KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:48:54

文件 “上海青浦奥特莱斯品牌明细.xls”(44.5KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:48:57

22:48:57

对方已成功接收了您发送的离线文件“青浦奥特莱斯(2).doc”(665.00KB)。

22:49:07

22:49:07

对方已成功接收了您发送的离线文件“上海青浦奥特莱斯品牌明细.xls”(45.00KB)。 北京、上海奥特莱斯业态考察报告

22:09:16

对方已成功接收了您发送的离线文件“商业项目策划顾问服务合同.doc”(63.00KB)。

22:09:16

22:09:16

对方拒绝接收您发送的离线文件“政府工作报告.doc”(79.00KB)。

22:09:17

22:09:17

对方已成功接收了您发送的离线文件“佛罗伦萨小镇项目品牌.xls”(44.00KB)。

2013-05-06

17:32:43

17:32:43

对方已成功接收了您发送的离线文件“如何做好步行街的商业业态规划.ppt”(1.32MB)。

19:13:31

文件 “商业地产招商:杭州筑境风情商业街招商策划方案(精锐广告)2006-43页.pdf”(1.23MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

19:14:17

19:14:17

对方已成功接收了您发送的离线文件“商业地产招商:杭州筑境风情商业街招商策划方案(精锐广告)2006-43页.pdf”(1.22MB)。

23:38:52

文件 “奥特莱斯购物广场招商开业策划方案.ppt”(5.43MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

23:39:00

文件 “怀柔奥特莱斯可行性分析报告.doc”(7.17MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

23:39:07

文件 “南通奥特莱斯购物广场策划报告.docx”(46.9KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

23:39:40

23:39:40

对方已成功接收了您发送的离线文件“南通奥特莱斯购物广场策划报告.docx”(47.00KB)。

23:39:40

23:39:40

对方已成功接收了您发送的离线文件“怀柔奥特莱斯可行性分析报告.doc”(7.16MB)。

23:39:48

23:39:48

对方已成功接收了您发送的离线文件“奥特莱斯购物广场招商开业策划方案.ppt”(5.43MB)。

23:49:25

文件 “佛罗伦萨小镇项目品牌.xls”(44.0KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

2013-05-02

8:03:01

8:03:01

对方已成功接收了您发送的离线文件“华夏柏欣2011年6月广州高德置地广场商业定位及品牌落位建议报告.pdf”(7.39MB)。

22:49:21

文件 “浙江四方联商业管理有限公司.doc”(25.0KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:49:22

文件 “分公司合作经营协议书[1].doc”(20.0KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:49:25

文件 “关于成立商业管理公司运营与管理的思考.doc”(41.0KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:49:55

文件 “商睿联是由来自国内知名房地产集团.doc”(53.0KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:49:55

文件 “四方联商业管理.doc”(21.0KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:49:56

文件 “公司费用明细表.xls”(22.0KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:49:58

文件 “深圳四方联商业管理公司.doc”(12.5KB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

22:51:05

文件 “深圳慧力策商业地产策划顾问公司.ppt”(11.3MB)已成功上传至服务器,我们将为您的好友保存 7 天。

四方联合 22:51:48

推荐第8篇:工作报告

一、过去五年工作成绩

1、经济实力跃上新台阶。国内生产总值从54万亿元增加到82.7万亿元。

2、经济结构出现重大变革。消费贡献率由54.9%提高到58.8%,服务业比重从45.3%上升到51.6%,成为经济增长主动力。

3、创新驱动发展成果丰硕。全社会研发投入年均增长11%,规模跃居世界第二。

4、改革开放迈出重大步伐。

5、人民生活持续改善。贫困人口减少6800多万,居民收入年均增长7.4%,社会养老保险覆盖9亿多人。

6、生态环境状况逐步好转。重点城市重污染天数减少一半。

7、民族、宗教、侨务等工作创新推进。

8、在党中央、中央军委领导下,强军兴军开创新局面。

9、港澳台工作取得新进展。

10、中国特色大国外交全面推进。

二、2018年发展主要预期目标

1、国内生产总值增长6.5%左右。

2、居民消费价格涨幅3%左右。

3、城镇新增就业1100万人以上,城镇调查失业率5.5%以内,城镇登记失业率4.5%以内。

4、居民收入增长和经济增长基本同步。

5、进出口稳中向好,国际收支基本平衡。

6、单位国内生产总值能耗下降3%以上,主要污染物排放量继续下降。

7、供给侧结构性改革取得实质性进展,宏观杠杆率保持基本稳定,各类风险有序有效防控。

8、今年赤字拟按2.6%安排,财政赤字2.38万亿元。

9、今年全国财政支出21万亿元,支出规模进一步加大。

三、2018年政府工作建议

1、深入推进供给侧结构性改革。

加大网络提速降费力度,实现高速宽带城乡全覆盖,扩大公共场所免费上网范围,明显降低家庭宽带、企业宽带和专线使用费,取消流量“漫游”费,移动网络流量资费年内至少降低30%。

进一步减轻企业税负。全年再为企业和个人减税8000多亿元,要为市场主体减轻非税负担3000多亿元。

2、加快建设创新型国家。

加强雾霾治理、癌症等重大疾病防治攻关,使科技更好造福人民。 设立国家融资担保基金。 支持企业提高技术工人待遇。

3、深化基础性关键领域改革。稳妥推进房地产税立法。 改革个人所得税。

建立企业职工基本养老保险基金中央调剂制度。 推行生态环境损害赔偿制度。

4、坚决打好三大攻坚战。

严厉打击非法集资、金融诈骗等违法活动。

防范化解地方政府债务风险,省级政府对本辖区债务负总责,省级以下地方政府各负其责。

今年再减少农村贫困人口1000万以上,完成易地扶贫搬迁280万人。 今年二氧化硫、氮氧化物排放量要下降3%,重点地区PM2.5浓度继续下降。

5、大力实施乡村振兴战略。

落实第二轮土地承包到期后再延长30年的政策。 新建改建农村公路20万公里,推进“厕所革命”。

6、扎实推进区域协调发展战略。高标准建设雄安新区。 今年再进城落户1300万人。 鼓励有条件的加装电梯。

7、积极扩大消费和促进有效投资。

将新能源汽车车辆购置税优惠政策再延长三年,全面取消二手车限迁政策。 降低国有景区门票价格。

今年完成铁路投资7320亿元,公路水运投资1.8万亿元左右,水利在建投资规模达到1万亿元。

8、推动形成全面开放新格局。

有序放开银行卡清算等市场,放宽或取消银行、证券、基金管理、期货、金融资产管理公司等外资股比限制。

全面复制推广自贸区经验,探索建设自由贸易港。

办好首届中国国际进口博览会,下调汽车、部分日用消费品等进口关税。

9、提高保障和改善民生水平。

今年高校毕业生820多万人,要促进多渠道就业,支持以创业带动就业。 扩大农民工就业,全面治理拖欠工资问题。 在就业领域,消除性别和身份歧视。

继续提高退休人员基本养老金和城乡居民基础养老金,合理调整社会最低工资标准。

提高个人所得税起征点,增加子女教育、大病医疗等专项费用扣除。 抓紧消除城镇“大班额”。 着力解决中小学生课外负担重问题。 多渠道增加学前教育资源供给。

加强对儿童托育全过程监管,一定要让家长放心安心。 继续实施农村和贫困地区专项招生计划。

提高基本医保和大病保险保障水平,居民基本医保人均财政补助标准再增加40元,一半用于大病保险。

扩大跨省异地就医直接结算范围,把基层医院和外出农民工、外来就业创业人员等全部纳入。

启动新的三年棚改攻坚计划,今年开工580万套。

加大公租房保障力度,对低收入住房困难家庭要应保尽保,将符合条件的新就业无房职工、外来务工人员纳入保障范围。

积极应对人口老龄化,发展居家、社区和互助式养老。 整治电信网络诈骗、侵犯公民个人信息、网络传销等突出问题。

10、全面推进依宪施政,依法行政。

政府要信守承诺,决不能“新官不理旧账”。

对各级政府及其工作人员来说,为人民干事是天职、不干是失职。 决不能表态多调门高,行动少落实差,决不允许占着位子不干事。

推荐第9篇:工作报告

坚持科学发展 突出改革创新 推动重点公路工程建设又快又好发展

——在2006年全省重点公路工程建设工作会议上的讲话

(2006年 月 日)

同志们:

2006年全省重点公路工程建设工作会议的主要任务是:贯彻党的十六大及十六届三中、四中、五中全会精神,落实省委八届七次全会及全省交通工作会议部署,总结‚十五‛及2005年重点公路工程建设工作,表彰2005年度完成工作目标优秀单位和先进单位,明确‚十一五‛发展思路和目标,安排部署2006年工作任务。

一、“十五”及2005年重点公路建设工作回顾 ‚十五‛是我省交通历史上发展最快最好的一个时期,也是重点公路工程建设的高速发展时期。在省委、省政府和厅党组的正确领导下,全省重点公路工程建设系统广大干部职工,以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,全面落实科学发展观,大力实施省会到市‚三小时高速通达‛工程,重点公路工程建设取得了新的巨大的成就,‚十五‛计划和2005年度确定的各项工作任务圆满完成。

五年来,中央各部委、省委、省政府历届领导对重点公路建设给予了极大关注,多次赴重点公路建设工地进行视察和指导工作,对重点公路建设给予了充分肯定和高度评价,提出了指导性意见,为重点工程建设提供了强大的精神激励和支持,促进了各项重点工程建设的顺利进行。特别是2005年7月29日,胡锦涛总书记在长治视察并瞻仰八路军太行纪念馆和八路军总部王家峪旧址后,视察了太长高速公路并听取了厅领导汇报,总书记给予充分肯定:‚山西公路建设成绩很大,规划令人鼓舞,任重道远啊‛。总书记的高度赞扬给我们以巨大的鼓舞,全系统上下精神倍增,攻坚克难打胜了太长高速公路按期通车的硬仗。

总而言之,‚十五‛重点公路工程建设呈现出五个鲜明的特点:

(一)‚十五‛重点公路工程建设投资大、发展快、成效显。‚十五‛期间,重点公路工程建设共完成投资361亿元,是‚九五‛投资123亿元的2.93倍。先后开工建设运城---三门峡、长治---邯郸、太原---长治等19个高速公路项目共1400公里。已建成14个高速公路项目共1168公里,通车里程是‚九五‛的2.25倍,其中2005年完成投资68.15亿元,为年计划66.25亿元的102%,得大、汾离、太长三条高速公路共计339公里相继建成通车,使全省高速公路通车里程达到1686公里,在全国排第9位,在中部排第2位,经省政府批准的‚人字骨架、九横九环‛高速公路网主骨架全面建成,省会到市‚三小时高速通达‛目标胜利实现。大

2 同—运城、太原—晋城等纵贯全省的高速公路大动脉全线贯通,通往周边的出省通道建成7条,我省与周边省市实现了高速公路连接,省际间的联系更加紧密,一个以太原为中心、辐射市县、覆盖全省、南通中原、北出长城、东联京冀、西达秦蜀的高速公路网初具规模,大大改善了我省交通运输紧张状况,达到了‚三个提高‛:一是提高了运输能力,高速公路以2.3%的里程承担了全省公路运输20%左右的运输量,成为国家能源和重点物资运输的主通道。二是提高了运输安全性,高速公路平均亿车公里死亡率比普通公路低40%。三是增强了我省的整体竞争力,保障了国家经济、国防安全,成为我省改革开放和现代化建设的重要标志。

(二)投融资体制改革迈出重要步伐。针对不同区域的地理区位条件、经济发展水平,有差异地确定不同区域发展的规模和水平,坚持站在全省经济社会发展的全局中来谋划和推进重点公路工程建设的发展,我们实施区域差异化发展政策,突破均衡布局的观念,摒弃总量规模、网络密度等方面的盲目攀比,制定了‚人字骨架,九横九环‛高速公路网中长期规划,优化高速公路路网布局,注重从提高交通便捷程度、拓展通达范围和保证运输安全质量等方面实现协调发展。并在认真总结以往成功经验的基础上,全力推进建设体制和投融资体制改革,大力推进高速公路建设市场化、投资多元化、管理社会化。在建设体制改革上,着眼于建设市场

3 化,着力推进项目业主招投标制和项目代建制,在投融资体制改革上,着眼于投资主体多元化,积极推进重点公路建设由以政府投资为主向以社会投资为主转变,通过引进社会资本建设,科学设臵进入市场的规则,制定转让经营权、授权经营、特许经营的具体实施办法,完善政府投资体制。对太旧高速公路实施企业并购,臵换出20亿元资本金,成功启动了大运路建设;指导太旧路对汾离路进行兼并重组,建成了汾离高速公路,积极运用BOT、转让经营权等方式引导社会资本进入重点公路建设领域,我省第一个高速公路BOT项目关门—侯马高速公路正在建设,京大高速公路转让经营权收回投资14亿元。

(三)管理水平和工程质量明显提高。始终坚持和落实科学发展观,紧紧依靠科技进步,不断研究新情况、解决新问题,进一步推动制度创新和管理创新。逐步完善工程目标责任制考核,出台了相应的考核办法,成立了考核领导机构,将工程质量、进度、安全管理,资金控制、劳动人事、党建和精神文明建设、廉政建设等纳入目标责任体系中进行考核,形成了一级对一级负责的责任体系;加强工程质量监督,认真落实质量责任制,建立和完善质量责任人档案制度。特别是在2005年重点公路工程建设工作会议上,厅领导亲自动员,由厅重点办牵头协调,专门抽调公路工程建设专家组成三个督查组,对太长、汾离、得大和侯禹高速公路的路基 4 桥隧工程、路面工程、交通安全设施和机电工程、房建工程、绿化工程等进行全面的监督检查,确保了工程质量、工程进度;对关键材料实行准入制,对水泥、钢材等关键材料加强市场调查,通过招标确定,保证材料质量;不断提高工程建设科技含量,尤其是在重大控制性工程建立了专家咨询制度,既发挥了先进设备、先进材料、先进技术的优势,又发挥了工程技术人员的聪明才智;严格落实安全生产责任制,加强安全生产监督,排查事故隐患,确保全年无重大安全生产事故发生。通过目标考核、质量监督、强化安全,确保了所有重点公路工程建设质量优良。临侯高速公路赵康枢纽、新原高速公路雁门关隧道工程获国优工程‚鲁班奖‛,祁临高速公路获詹天佑奖,大新高速公路康庄飞机跑道被北京军区评为优质工程,大运高速公路全线达到了部优工程。祁临高速公路、大新高速公路、新原高速公路雁门关隧道工程获‚山西省首届太行杯土木工程大奖‛。

(四)党的建设和党风廉政建设得到加强。牢牢抓住提高执政能力这条主线,坚持用科学发展的成果体现党的先进性,用执政为民的行动巩固党的执政基础,始终把提高党的执政能力建设和党的先进性建设贯穿于重点公路工程建设改革发展稳定的始终,特别是在开展保持共产党员先进性教育活动期间,针对重点公路建设战线长、管理分散的特点,厅党组决定成立了厅重点办党委、纪委,对全省重点公路建设系统党的建设和党风廉政建设实行统一领导、分级负责,

5 为提高党对重点公路工程建设的领导打下了坚实基础。在近半年的先进性教育活动中,广大党员在重点办党委的领导下,按照厅党组的统一部署,认真贯彻落实先进性教育活动的指导思想、目标要求和指导原则。自上而下健全组织机构,制定了详细周密的实施方案,成立了先进性教育活动领导组,设立了办公室,分阶段按步骤地召开了动员会、总结会、座谈会、经验交流会、民主生活会。组织一线党员脱产集中封闭培训学习,邀请专家教授、厅领导授课。广泛征求群众意见建议,深入开展谈心活动,严肃认真自我分析。坚持边学边改、边查边改,边整边改,针对广大干部职工提出的问题,制定了整改方案并进行了扎扎实实的整改,建立了解决重点公路工程建设实际问题的长效机制,完善了各项规章制度,有效地促进工程建设,使党委的政治核心作用、党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

不断加强党风廉政建设,着眼于构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,始终将反腐倡廉寓于推进高速公路建设的各项政策措施之中,在厅纪检组制定出台交通基础设施廉政建设十项制度的基础上,又进行了细化完善,对容易滋生腐败的招标投标、设计变更、大宗材料采购、经营权转让等关键环节作了严格的规范,严格程序,严格制度,严格监督,初步形成了靠制度管人、按制度办事的格局。推行了合理低价中标和最低价中标,消除了招投标中的人为因 6 素,铲除了滋生腐败的土壤,推行廉政责任制、廉政合同制、纪委书记派驻制和总会计师委派制,委派纪检监察和会计人员提前介入,发现问题,及时处理,邀请省人大、省纪委、省高检、省发改委、省审计厅、省重点办等部门对重大工程招投标现场监督,变事后处理为事前监督,提高了反腐倡廉工作的主动权。加强工程建设管理人员的廉政教育,大力选树和宣传工程建设领域的廉政典型,适时召开重点公路工程建设廉政工作座谈会、经验交流会,不断研究和探索重点公路工程建设反腐倡廉的新路子新途径,推广工程廉政建设的有效做法,实现了‚建一流工程、带一流队伍、创一流精品‛的目标,五年来未发生重大违规违纪案件。

(五)精神文明建设硕果累累。

紧紧围绕交通发展的中心任务,以构建和谐交通、服务人民、奉献社会为出发点和落脚点,以提高职工素质和行业文明程度为根本目标,以学习先进典型和窗口建设为切入点,以交通文化建设为创新点,充分发挥工人阶段的主力军作用,开展了一系列丰富多彩的群众性文明创建活动,联合中央、省、部等新闻单位记者,组成‚聚焦新大运新闻采访组‛、‚在建高速公路采访采风团‛,对工程建设情况以及奋战在重点工程一线的先进典型人物进行全方位集中宣传报道,增加了透明度,扩大了影响力,得到了人民群众的支持和理解。组织广大党员和一线筑路员工开展了‚大运路上好

7 党员‛、‚六创三建,实现三小时高速通达‛主题活动和社会主义劳动竞赛等系列活动,大运高速公路建设创育了与时俱进、勇于奉献、讲求科学、争创一流的大运精神,千里大运文明路被省委、省政府树为全省精神文明建设的精品。涌现出了一大批精神文明建设先进典型,山西省劳动竞赛委员会先后为在‚大运高速公路、太原西北环、长晋高速公路、‘三小时高速通达’工程”中做出突出贡献的先进集体和先进个人记功表彰,有33个集体获得‚山西省五一劳动奖状‛,有37人获得‚五一劳动奖章‛,有127个单位分别被荣记‚集体一等功、二等功、三等功‛,有345人分别被荣记‚个人一等功、二等功、三等功‛。精神文明建设的成果,大大提高了全系统职工文明素质,广大职工自豪感和凝聚力大大增强,行业上下心齐气顺、风正劲足。

尽管我们取得了一定的成绩,但是,我们的工作离省委、省政府的要求还有很大差距,离全省经济社会发展和人民群众对高速公路的需求还有很大距离,工作运行中还存在许多问题和不足。主要表现在:重点工程建设受土地、线位资源、环境保护等因素影响,各种约束性矛盾凸显,尤其是资金矛盾越来越突出;重点工程建设存在管理体制机制性障碍,协调指导和监督管理工程建设的能力和水平还需进一步提高;党的建设有待于进一步加强;规章制度、人员管理还需进一步完善、规范等。我们必须高度重视这些问题,并采取措施加以解决。

二、着眼于“十一五”总体规划,突出改革创新,确保2006年开好局、起好步

‚十一五‛是全面建设小康社会的关键时期,也是我省推进新型工业化、特色城镇化,构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西的重要时期。重点公路工程建设发展面临着新形势、新机遇、新挑战、新任务。我们一定要抓住机遇,迎接挑战,科学发展,全力开创重点公路工程建设工作新局面。

指导思想是:以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,坚持以科学发展观统领全局,认真贯彻党的十六届五中全会和省委八届七次全会精神,按照全省交通工作会议的总体部署,在解放思想、深化改革、创新观念上下功夫,在加强党的建设、制度建设、廉政建设,促进重点工程健康发展上下功夫,在推进科技进步、强化协调、指导、监管、服务上下功夫,推进重点公路工程建设又快又好发展。

发展目标是:高速公路网 ‚九横九环‛建成‚五横五环‛,五年计划完成投资600亿元,建设高速公路2200公里,其中建成1300公里,到2010年,我省高速公路达到3000公里;在省会到市3小时高速通达的基础上,实现市到县2小时、县到乡1小时通达。质量、安全、廉政三项基础工作更加扎实,管理水平全面提升,党的建设和党风廉政建设得到加强,制度更加完善,理念、科技、机制、融资、管理五

9 项创新积极推进,重点公路建设与科技进步、社会发展、生态环境更加和谐统一。

2006年是实施“十一五”规划的开局之年,也是落实全省交通工作会议确定的总体发展思路的起步之年。做好今年的工作,对于实现“十一五”规划目标,加快重点公路工程建设进程,具有十分重要的意义。总体要求是:确保侯马—禹门口高速公路67公里年内通车,抓好晋城—济源、离石—军渡、关门—侯马、大同西外环4个续建项目的建设;加快前期工作,抓好资金落实,开工建设忻州—五台长城岭、阳城—关门、太原—古交、运城南环4个项目,力争开工建设长治—临汾、灵丘—山阴、山阴—平鲁、平遥—汾阳、忻州—保德、闻喜东镇—垣曲6个项目,力争使‚九横‛项目开工率达到一半左右。重点是坚持一个统领,搭建两个平台,夯实三个基础,加强四项建设,落实五项措施:

(一)坚持以科学发展观统领重点公路建设工作全局。‚十五‛时期,无论是资金投入,还是发展规模,无论建设水平,还是管理能力,都迈上了一个新的台阶,得到了省委省政府的充分肯定。但是,把山西高速公路放在全国改革开放的大形势中审视,与发达省份相比,我省发展的规模和层次还不是很高,利用社会资金和外资不多,对全省经济的拉动作用还不是很大。为此,我们要从时代特征和时代精神的高度,切实增强扩大开放的责任感和紧迫感;从又快又好发

10 展的需要出发,更加自觉地把科学发展摆在战略层面加以部署、扎实推进。省厅确定的“十一五”总体发展思路中,强调在我省高速公路网 ‚九横九环‛中要建成‚五横五环‛,实现大的突破,这就要求我们在树立发展理念上进一步解放思想,积极主动地参与国内外技术合作和竞争;在消除封闭自卑、无所作为的心态上树立敢为人先、敢冒风险,勇于创新、勇于竞争;在对外合作方式上积极探索灵活多样的合作方式,注重人才、技术、土地、资源、管理等生产要素的配臵和合作;在招商引资的范围上,积极推进对内对外的开放,在发展思路上,切实做到前瞻性与可行性的统一,战略性与实践性的统一,宏观性与操作性的统一,努力做到着眼大局、科学规划,全面推进、重点突破,创新机制、增强活力,加强调控、健康运行,进一步增强又快又好发展的信心和决心,把全系统的热情、干劲和力量凝聚到加快科学发展上来。

(二)加快建立重点公路工程发展的科技和人才平台。在科技创新上,要适应我省重点公路工程建设需求、符合高速公路科技的发展规律,不断提高自主创新能力,要在推广应用现代科学技术的同时,加大科研项目投入,提高自主研发能力、技术实用化程度和行业管理信息化水平,建立地理信息系统和建材市场价格信息系统,尤其在交通安全保障、资源利用和环保节能技术要取得明显进步,推动重点工程建设向质量效益型、资源节约型、环境友好型方向发展。在人才引进和建设上,要严格执行省厅下发的《关于加强重点公

11 路工程建设系统人员管理的意见》,进一步健全和完善人才引进、培养、使用、成长的机制和环境,合理设臵项目公司内设机构、严格中层干部职数、科学编制人员使用计划,搞好人才选用标准的审核把关,把各方面优秀人才集聚到重点公路工程建设事业中来,用好现有人才,引进短缺人才,开发潜在人才,培养后继人才,造就创新人才,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业,形成一支具有行业特色、结构合理、素质优良的工程管理型、专业技术型和技能型人才队伍,为行业发展提供人才保障。

(三)全面夯实工程质量、安全、廉政三项管理基础。工程质量、安全、廉政是重点工程建设的根本和基础。 在工程管理过程中,一要加强监督检查,确保工程质量始终处于受控状态。要树立全寿命周期成本的理念,强化前期工作,合理确定工期,确保工程质量,决不能搞‚政绩工程‛、‚腐败工程‛。要依靠科学管理,把工程做细、做精、做好,要加强工程建设的有效监督,适时组织力量定期不定期深入施工现场,进行质量检查,要重点检查关键工程、制约工程、重点路段和关键部位、特大桥梁和长大隧道等,发现问题及时解决。要进一步明确和完善质量责任制,真正把质量责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位。二要强化安全管理,确保全年安全生产无事故。安全是工程建设的生命线。我们山西的高速公路建设自然条件差,地质灾害多,工程量大,需要建设的桥梁多、隧道多、涵洞多,深挖高填地

12 段多,安全生产就显的尤为重要。我们的工程管理人员必须始终坚持‚安全第一,预防为主‛的方针,强化‚以人为本‛和‚安全发展‛的理念,建立严密的安全生产责任制体系,加强安全生产宣传教育,加强安全生产的管理与监督,严格执行安全生产责任制和安全生产制度,定期进行安全检查和监督,解决安全事故隐患,把事故处理在萌芽状态,确保无重特大安全生产事故发生。三要加强工程廉政建设。各级纪检部门要切实加强对党员领导干部和管理人员的教育,继续完善项目投资和工程建设招标投标、设计变更、转包分包、资金拨付、设备材料采购和经营权转让等关键环节的制度建设,有效规范领导干部和管理人员行为。在工程建设管理中,要做到‚八个严格‛,严格依法办、严格按程序办、严格设计和工程变更、严格合同管理、严格控制概算、严格工程转包、严格不拖欠农民工工资、严格不拖欠征地拆迁款,强化重点公路工程建设的全程监督,遏制腐败的滋生和蔓延;要继续完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的监管体系,构建市场信用体系,设立工程建设市场诚信资料库,建立工程建设市场诚信通报制度,实行失信惩戒制度和市场准入制度,对扰乱建设市场、损害群众利益的承包商,要及时清出建设市场;全面落实项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,建立健全信访举报制度,全面规范工程建设企业的从业行为,维护公开公平公正的市场秩序。开展治理重点工程建设系统商业贿赂专项工作。各级基

13 层党组织要按照中央、省委和厅党组的部署和要求,制定治理重点工程建设系统商业贿赂专项工作的具体实施方案,成立组织领导机构,设立办事机构,层层落实工作责任,明确指导思想和目标要求,围绕建设项目招标投标、工程转包分包、工程设计变更、设备材料采购、质量监督等重点环节,有计划按步骤分阶段地进行宣传动员和自查自纠。建立健全单位内部自律机制和防治重点工程建设领域商业贿赂长效机制;加强监督检查,坚决纠正建设单位、施工企业、咨询、设计、监理及有关中介组织、社会组织等在经营活动中违反商业道德和市场规则的不正当交易行为,严肃查处涉嫌违法犯罪的商业贿赂问题。要把工程建设与专项治理工作有机地结合起来,做到互相促进,协调发展,确保专项治理商业贿赂工作取得实实在在的效果。

(四)加强党的建设、班子、队伍和制度建设。一是加强党的建设。为了加强党的领导,保证党的路线、方针、政策的贯彻落实,确保工程建设总体目标和主要任务的实现,进一步加强重点公路工程建设系统党的建设,省厅党组专门下发了《中共山省交通厅党组关于进一步加强重点公路工程建设系统党的建设和党风廉政建设的意见》,从党的思想建设、组织基层党组织建设者、作风建设、制度建设和先进性建设提出了要求,各级党组织特别是各项目公司党委要认真组织干部职工贯彻落实,制定具体的实施意见和落实措施。要按照总揽全局、协调各方的原则,在重

14 点公路工程建设同级组织中发挥政治核心作用;集中精力抓好重点公路工程建设的指导、监督、管理、协调和服务,参与重大问题的决策和重大事项的研究,支持行政领导依法行使职权。要指导承包商建立完善党的基层组织,凡是中标进驻重点公路工程建设工地的承包商,在建设期间组建工程建设管理机构的同时,都要成立党的基层组织,受项目公司(部)党委的指导,认真开展党的各项工作。要加强对承包商党的基层组织宣传党的政策,带头执行国家的法律法规,组织带领党员和群众开展各种活动,对工程建设的质量、安全、进度和涉及沿线农民、农民工利益问题进行监督指导,严格党建工作目标责任制考核,确保沿线农民利益和农民工工资不受损害,以维护社会稳定。二是加强班子建设。厅党组的《意见》分别对在建项目、即将开工项目和引入社会资本投资建设项目的领导班子配备作出具体规定,对干部的管理、培训、教育、监督、考核等提出了具体要求,要求各级领导班子和领导干部,一定要顾全大局,增强团结,严格执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行重大议事规则和决策程序,使党员领导干部始终保持思想上政治上高度一致和组织上行动上的高度统一,始终保持班子协调高效运转,把各级领导班子真正建设成为坚强的领导集体。三是加强队伍建设。要大力弘扬理论联系实际的学风,用邓小平理论和‚三个代表‛重要思想武装

15 头脑,指导实践,努力创建学习型系统;要建立和完善党员学习考核制度,要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章和社会主义荣辱观教育作为党员干部和广大职工学习的一项重大任务和重要内容抓紧抓好,并及时总结推广好经验、好做法,推动学习教育制度化、经常化。要建立和完善干部职工培训长效机制,制定理论学习培训规划,对新组建项目公司(部)的班子成员,要有针对性地从政治、业务、警示教育等方面进行统一岗前培训,对业务骨干可采取专项培训或外出实地考察的方法,不断提高其管理水平,对广大职工要从各方面进行全面系统地培训,以提高队伍的整体素质。四是加强制度建设。厅重点办各职能部门要在现有省厅《十项制度》的基础上,制定出台一系列规章制度,编印工作手册,分发工程建设一线以指导工作。各项目公司也要结合各自的实际,相应的出台一些具有实用性操作性强的管理办法,用制度管人,以制度管事,确保工程建设健康有序进行。

(五)认真落实组织领导、和谐建设、节约资源、群众利益、责任考核五项措施。一是强化对工程建设的组织领导。今年的工程建设任务十分繁重,各级领导干部一定要加强学习和实践,努力提高工程管理的能力和水平,厅重点办各职部门要充分发挥组织、协调、监督、指导、服务作用,各单位要围绕重点工程建设的大局履行职责、做好工作,建立工作目标责任体系和考核评价机制,形成全系统上下齐心协力

16 抓管理的局面;要提高开放思维的能力,增强竞争意识和机遇意识,把全省重点公路工程的发展放到全国发展大局中去分析和谋划,使思想观念、政策措施、工作方式更好地适应形势发展的要求,敏锐发现合作交流、发展自己的契机,增强抓管理的意识,练就找项目的眼力,提高讲技术的水平;要提高市场运作的能力,善于用市场的手段促进工程建设,用市场的办法解决建设中的矛盾和问题;要提高与外界沟通协调的能力,积极主动地与政府、部单位联系,强化按规矩办事的意识,提高交流的效率和质量;要提高政策宣传的能力,努力创新对外宣传的内容、方法和手段,让人民群众更多的了解政策,让更多的国内外人士了解山西的风貌和特色,让每一个来山西的人都能感受到山西的魅力和变化,促进工程建设新发展新跨越。二是构建和谐的建设环境。和谐的建设环境是重点工程建设最基本的条件。要处理好四个方面的关系。首先要紧紧依靠当地政府,建立完善地方协调运作机制,出台重点公路工程建设汇报、通报、联系等制度,以定期例会、工作协调会、专题研讨会等形式,与市、县有关部门进行工作交流沟通,确保各类突发事项能及时得到处理;其次是构建重点公路建设与社会公众的和谐关系,把重点公路建设的目标与人民群众的切身利益更加紧密地结合起来;第三要构建系统内部的和谐关系。通过管理创新、制度创新、文化创新等,激发重点公路建设系统广大干部职工的积极性、主动性和创造性,重视系统内部的平衡与稳定,

17 增强全系统的凝聚力和战斗力;第四要构建工程建设与自然的和谐关系,走资源节约型、环境友好型发展道路。三是建设节约型行业。以提高资源利用效率为核心,以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点,以推进技术进步、完善政策措施为手段,进一步强化节约意识,在高速公路规划上,要综合考虑土地、环境、资金等技术经济条件,根据地区发展需要、现有路网状况和未来交通需求,对路线方案、建设规模充分加以论证,尽量利用现有线位资源、节约用地,少压覆其它矿产资源,杜绝低水平建设和重复建设。在工程设计上。强制性指标要严格执行,一般性指标灵活运用,超限指标论证采用。在保证安全、满足功能的前提下,要因地制宜、因路制宜,以人为本,安全至上,减少资源占用,降低工程造价,并与生态环境相适应。设计审查要加强附属设施如服务区、收费站等的审查力度,严禁随意扩大建筑面积和占用土地;在科技进步与创新上,加大影响交通发展、资源合理利用、生态环境保护和发展循环经济等关键技术的攻关力度,推广节能技术,构建资源节约的技术支撑体系;在政策措施上,制定更加严格的节能、节材、节水、节地标准,建立正确的评价体系和评价标准,使节约工作制度化、规范化、法制化。在日常工作上,加强节约管理和督查,领导干部要带头厉行节约,提高办事效率,降低行政成本,提高全行业的节约意识和可持续发展意识,增强节约的主动性,使节约成为每个人的自觉行动,成为一种素

18 养标准,成为一种行业新风。四是坚持依法办事,切实保护农民利益。我们一定要站在构建和谐社会、维护社会稳定的高度,严格按照国家《土地法》等法律法规和有关政策,严格基本建设程序,依法办事、依法建设,加快项目审批进度,加大协调工作力度,创造一个人人平等、公开、公正的市场环境,毫不动摇地落实党的‚三农‛政策,维护农民利益,全面落实《全省重点公路工程保障农民工工资的管理办法》、《全省重点公路工程征地拆迁补偿管理实施办法》以及《保障农民工工资补充办法》的规定,建立有效的‚防欠‛机制,及时足额向地方政府拨付征地拆迁补偿费,及时足额按计量标准支付施工单位工程款,督促施工单位及时足额兑现农民工工资,真正做到‚两不拖欠‛:不拖欠农民征地拆迁款,不拖欠农民工工资,切实保护好农民利益。五是加强责任考核。就是要建立健全科学的评价考核体系,加大对重点工作的推动力度,对重要指标要层层分解、逐项细化、科学衔接,引导方方面面把工作的着力点放到加强党的建设和党风廉政建设上,放到强化工程管理上,放到深化管理改革、促进协调发展上。要加大检查考核力度,全面掌握进展情况,总结推广先进经验。

同志们,全省重点公路工程建设未来五年的发展蓝图已经绘就,让我们站在新的历史起点上,在省委、省政府和厅党组的正确领导下,解放思想、锐意进取、同心同德、攻坚克难、求真务实、奋发有为,凝聚全系统的智慧和力

19 量,着眼科学发展,突出改革创新,全力推进重点公路建设又快又好发展,为促进我省新型能源和工业基地的全面建设,促进构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献!

谢谢大家!

推荐第10篇:工作报告

2007年上海公司工作总结

-----突破自我

提升管理

转眼2007年已经过去一多半,回顾近一年来的工作,心中感慨良多。年初总公司给我们上海下达了全年的经营指标,要求上海片区日出口快件达到十万票,目前稳定在六万多票,最高突破七万票,比去年同期增长一万多票,整体业务稳中有升,但增长不是很明显,距总公司的要求还有很大差距。经营管理上也还有很多不尽人意的地方,中转差错率高,重大遗失事故重复发生,派送时效还没有得到很好的解决。继往开来,为迎接韵达网络第八届年会的召开,在总结过去的经验和不足的同时,以更加清醒的意识去思考未来,为开创2008年良好的工作局面做准备。借此机会,对本部门一年来的工作从以下几个方面进行总结,向各位领导和同事汇报:

全年的工作概括起来可以用一句话表示:即紧扣一个重点,围绕二个中心,确保三个要素,守住四个基本点。

一个重点即是紧抓各项监管指标的落实,这一工作贯穿全年工作,是2007年提升内部管理的核心思想;

二个中心就是一手抓业务,一边促稳定,在拓展业务的同时,又要加强网络内部监管,稳定经营队伍,这是上海公司二大主要工作;

三个要素包括:

1、控制摔货,减少破损;

2、抓整体时效,从早晚清场、派送、签收上传,每个环节都实现提速1小时,全年上海片区签收率基本上达到90%以上。

3、抓服务,打品牌,注重对外形象,塑造韵达品牌。

四个基本点就是:

1、分工合作,责任到人;

2、协调关系,解决矛盾;

3、规范管理,严格程序;

4、正确引导,控制欠费。

上海片区今年基本营运情况:办事处达到43个,今年新增加宝山大华、闵行纪王、金山西部三个办事处。加上奉贤承包区7个,办事处总数达到50个。窗口总数达到170个,承包区拥有门店的办事处27个,面积在200平方以上的厂房有10个,1000平方以上的4个。截止到10月份,共推出标准门头广告牌28处。拥有卡车60多辆,面包车230余辆,摩托车500余辆,业务员1500余名,日派件达到5万票,日出件量也在不断增长,派送势力和营运能力走在同行的前列。

一、制度建设方面:

1、年初制定了本部门的监管指标,落实了各部门的工作职责。

2、在快件时效与保障方面,出台了严禁摔货、野蛮装卸的规定,采取专人值班,巡逻值勤的办法进行现场监管,摔货现象得到了有效控制。同时制定了定点清场的管理制度,全面基本上实现了6点半前清场的目标,较好地保障了派送时效。

3、为解决分错件和临界点的派送问题,配合市内部管理,8月份又推出了专项管理制度,大大提高了问题件的解决效率。

4、打击内盗方面,坚持发现一起,查处一起的原则,全面共抓获内盗分子7人,除处罚外全部开除。

二、经营管理方面:

1、年初主要配合时效部抓了上海片区的签收上传工作,促使所有办事处及部分二级承包区配备了扫描枪,并持续监督各网点不断提高签收上传率,目前平均签收率达到了90%以上。

2、今年以来配合财务部推出了预付款制度,全年各种欠费控制在正常范围内,对长期拖欠费用的网点采取关停发件窗口,每天电话跟踪催促,书面还款计划等措施,最大限度地保障了资金的回收。

3、全年业务量逐月递增,9月份和1月份相比,票件总量增长412407票,增长率达到44%。在嘉定、青浦、徐汇、金山、闵行、虹口、黄浦、陆家嘴、宝山、罗泾、等区域基本上排在同行业里的前三名或前二名。对提高韵达的品牌知名度作出了重要贡献。

4、今年以来,派件量增长很快,几个大的网点都新增了车辆,增加的仓位,基本上解决了拉货现象。青浦、南汇、松江、金山、陆家嘴、嘉定、闵行、宝山、罗泾、三林、北蔡、张江等均增加了仓位,保证了大货的派送。

5、四月份开始,对安徽、苏北、北京车线费用进行预算,根据网点本身业务量,科学地分摊了这两条车线的费用,配合总公司调整了转运价格,大大促进了业务量的持续增长,增强了网点的竞争优势,拓展了市场。

6、七月份开始,对上海片区进行全面检查,重新整理了网点档案,补充了相应的手续和档案材料,促使网点办理具有法人资质的营业执照,目前已申请和办理营业执照的网点达到25家,重新签订协议20余家,补交了押金,除少数需要整改的办事处外,其他的协议重签工作将在12月底完成。为网点的稳定起到了积极的推动作用。

7、及时解决了网点之间的边界纠纷,现场确认修正了30余条存在争议的路段,解决了操作大厅分件难题。

8、协助财务部门追收了部分网点的遗留欠款,基本上保证了应收款项的回收,顺利续签了合同。

9、8月份重新考察了上海地区进仓收费标准,制定了新的收费规定。

10、受理了各种急难快件,并积极采取措施予以解决。处理了几次严重投诉,较好地挽回了公司名誉上的损失。

11、今年成功地协助松江、金山、外高桥等存在派送困难的网点进行了分块切割,稳定了网点,减轻了派件压力。

12、操作部在5月初对操作大厅进行了整改,较好地解决了场地紧张的难题。

13、今年对韵达品牌进行大力推广,鼓励网点转入门店经营,推出标准门头广告牌,制作比较规范,符合门店标准化营运的有宝山吴淞韵达,可以作为标准门店大力推广。同时,从夏季开始,基本上统一了网点业务员的服装,对外形象大有改观。

14、整顿了内部作风,建立了部门例会制度和网点例会制度,及时落实了网运中心相关的政策。

15、十月份,成功地组织了上海、苏州两地的交流活动,促进了网点之间的合作,增进了解。

三、企业文化建设和员工教育方面:

1、注重企业文化建设,组织学习和参入了内刊的宣传,为《韵达。新视界》提供了大量的新闻稿件和理论文章。

2、年初组织了网点话务员和网点经营者的培训,5月,参与了总公司组织的提升网点经营管理的专项培训。

3、在国家邮政管理局进行快递服务行业统计和推出快递行业服务标准的同时,组织网点进行了深入的学习,为明年的规范经营奠定了坚实基础。

四、存在的问题:

1、全年工作计划性不够,离总公司下达的经营指标还有很大差距。

2、对派送时效差的网点还欠缺有力的管理措施,尤其是金桥、徐汇、松江等网点,一直没有得到很好的整治,影响了整体时效。

3、中转操作差错率高,网点破损抓的还不够。

4、对欠费网点还缺乏有力的监管措施,预付款没有达到预期目标。

5、对当天件的管理和业务提升方面没有采取有效的措施,全年的业务总量没有进展。

6、欠缺开拓大客户和目标客户的有效措施,整体经营状况不是很好。还有很多网点经营管理不规范,经营场地、操作流程、服务标准都还不达标,没有取得法人资质的营业执照。

五、2008年规划:

(一)总目标:实现出口快件达到10万票的目标,将网点窗口稳定在200个以内,将欠费率控制在正常范围,预付款达到80%以上。实现形象的统一,以快递行业标准的要求,大力推行规范化经营。

(二)进度计划:

1、1—2月以培训学习为主,及时贯彻网络年会精神。同时在网点进一步推行预付款制度。

2、有计划地根据行业标准要求,进行自我测评,力争所有加盟网点都办理营业执照,尽快促使上海各办事处在明年基本上达到行业标准要求。

3、3月起,全面推行“优质服务”,从抓话务员标准用语开始,逐步提高服务品质。每季度开展一次“优秀网点评比活动”对网点进行评分考核,围绕“规范经营、标准化服务、业务指标进行考核,促使网点提升服务质量。

4、4月起完成对徐汇、金桥、松江等投诉较多网点的整改,促使网点进一步分块承包。

5、大力推行保险业务,完善后期管理工作。

6、加强地区间的交流与合作,提升网络整体竞争势力。

7、改革当天件运行模式,综合解决问题件、错分件、航空件和当天件的业务,减少开支,提高运行效率。

8、加强大客户维护,发展网络性客户,全面增长韵达业务量,有效抢占市场占有率。

9、建立邮政业统计报表监管制度,配合邮政管理局搞好行业规范化管理。

10、每月深入网点轮流值班,了解客户真正需求,督促网点不断提升服务质量。

六、建议:

1、尽快改进现有操作模式,实行过磅操作和传送带流水线相结合的新中转模式,提高快件中转速度,减轻劳动力。

2、加大宣传力度,将品牌建设深入网点。

3、加强内部管理,建立竞争机制和激励机制,全方位培养管理人才。

上海公司:陆忠良

粟伟军

2007年11月9日

第11篇:工作报告

2011年洛阳镇人大工作报告

发布时间:2011-9-21 10:13:13

人大工作报告

-----2011年8月8日在洛阳镇第十三届人民代表大会第一次会议上

林建海

各位代表:

我受洛阳镇第十二届人民代表大会委托,向大会报告第十二届人大五年来的工作,请予审议,并请列席会议的同志提出宝贵意见。

五年来的工作回顾

自2006年9月镇第十二届人大第一次会议以来,洛阳镇人大工作在镇党委的直接领导和县人大常委会的指导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,把推进依法治镇和社会主义法制建设作为根本任务,认真履行宪法和法律赋予的各项职权,与时俱进,开拓创新,建设性地开展各项工作,取得了较好的成绩。

一、坚持党的领导,始终坚持在党委领导下开展人大工作

一是镇人民代表大会始终坚持把党的领导摆在人大工作的首要位置,坚持向党委请示汇报制度,重大问题先向党委请示后再作决定。在制订人大工作要点、开展人大的重要活动等都事先及时向党委请示汇报,争取党委的支持。镇党委也把人大工作列入党委政府工作计划,及时研究和解决人大工作中遇到的重大问题,为镇人大配备人大办主任和秘书,为人大办配备必要的办公室设施,落实人大办公经费,把人大规范化建设各项工作提上重要议事日程,使我镇人大工作得以进一步加强和规范,为人大代表依法履行代表职责提供了保障,使人大代表的作用得到了充分发挥。二是正确处理好党委、人大、政府三者关系,坚持民主集中制原则,在工作中不包揽、不干预政府工作,经常与党委、政府班子交心谈心、沟通思想,共商洛阳的发展大计,加强自身建设,改进工作作风,不断增强人大成员的党性修养。

二、扎实做好人大各项工作,开创人大工作的新局面

(一)认真做好人大工作,使我镇基层政权建设得到加强

1、严格程序,依法补选镇十二届人大代表

我镇十二届人大代表共75名,自2006年9月第一次会议以来,先后有11名代表因工作调离本行政区域,2名代表辞去代表职务,1名代表因违法被判刑,2名代表因病死亡,其代表资格执行终止,主席团根据《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》第五十一条、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第三十九条和《广西壮族自治区各级人民代表大会代表选举实施细则》规定,认真组织选民依法补选出缺额代表7名。

2、组织开好人大例会,代表行使法定职权得到保障

人民代表大会是人大代表行使法定职权的一项重要形式,开好人大会议是直接关系到保障人民当家作主,更好地行使管理国家和社会事务的权利,是镇人大的一项重要任务。届内镇人大共组织召开了七次人大会议,及时补选人大、政府领导班子成员,五年来共补选1名镇人民政府镇长、5名镇人民政府副镇长、1名人大主席、1名人大副主席,增补4名主席团成员,圆满完成上级人大交给的各项选举任务,也使我镇基层政权建设得到加强。在会议之后还开展了人大代表培训活动,组织代表学习《广西壮族自治区乡、民族乡、镇人民代表大会工作条例》,通过培训,提高了人大代表素质和履职能力。

(二)重视代表工作,充分发挥代表作用

人大代表是国家权力机关的组成部分,代表人民的利益,行使当家作主的权利,因此,认真做好代表工作,充分发挥代表作用,是坚持和完善人民代表大会制度的重要内容,是做好人大工作的基础。我镇共有各级人大代表82人,其中:市人大代表1名,县人大代表16名,镇人大代表66名,他们产生于全镇各条战线,代表着洛阳镇的各行各业和各个方面,具有广泛的代表性和先进性,是洛阳镇经济建设的主力军。

1、开展代表小组活动,提高代表服务群众及参政议政的积极性

2009年以来,按照县人大的安排和部署,乡人大在年初制定了代表小组活动方案,每个季度组织各代表小组开展一次活动,活动采取分组或联组方式进行,活动的内容有学习宣传党的方针、政策和国家法律法规,开展扶贫帮困、组织选民开展基础设施建设等活动、走访选民征求意见和建议等,在活动结束后要求各代表小组长写好活动工作汇报,到年终择优进行奖励,提高了代表参与的积极性和自觉性。

2、围绕中心工作和群众关注的热点、难点问题,组织代表开展视察活动

镇人大根据镇政府的中心工作及群众关注的热点问题,先后组织代表对辖区内的通屯道路、屯内道路硬化、人畜饮水建设等基础设施项目建设及群众关心的热点、难点问题进行视察。通过开展视察活动,进一步推进政府及职能部门的各项工作,加强代表的沟通和联系,发挥代表参政议政作用。

200

9、2010年,我镇人大还组织部分县镇人大代表到区内外发达地区开展视察调研活动,让代表们了解到发达地区的经济发展模式,代表们拓宽了视野,增长了见识,增强了代表们参政议政的能力和建设社会主义新农村的信心。

3、代表联系选民活动

镇人大坚持每年都开展代表联系选民活动,为选民解决日常生产活中的难题,逢年过节,镇人大班子都下到各村屯慰问困难代表,给他们送去节日的温暖,让他们感受到人大领导的关怀。

4、密切联系人民群众,认真做好来信来访工作

信访工作是人大联系人民群众的一个重要窗口,起着联系人民群众的桥梁作用,是一项稳定社会、凝聚人心和了解社情民意的重要工作。镇人大把群众来信来访工作列入重要议事日程,热情接待来信来访群众,注重化解矛盾,认真做好疏导工作,努力为群众俳优解难。对所有的来信来访认真进行归类并转交政府相关部门办理,切实维护了人民群众的合法权益。五年来,镇人大共受理人民群众来信来访400多件,群众来访220人次。这些问题依照有关法律法规,按照“分级负责、归口管理”和“谁主管谁负责”的原则,督促相关部门办理,超出本级权限范围的,积极向上级呈报,严格控制事态扩大,妥善处理各种矛盾,尽力给群众一个满意的答复,把各种不安定隐患消灭在萌芽状态。

5、以加强代表议案建议督办为基本要求,提高办理质量

认真办理落实代表提出的建议,有利于进一步激发代表依法履职的积极性,基于这个认识,镇人大把交办、督办代表建议作为自身建设和为民办实事来抓,每次人大例会闭会之后,人大对代表提出的建议及时整理、归类、编号和打印成文件,召开交办会由有关部门办理答复,同时选择重点建议进行跟踪督办,力求取得实效,确保了代表建议件件有着落,事事有结果。本届

一、

二、

三、

四、

五、

六、七次会议共收到代表建议、批评和意见30件,经镇人大组织交办、督办,承办单位全部办结并答复代表,办结率100%,代表极为满意。

6、积极开展人大规范化建设工作,村镇规范化建设工作成绩显著

2009年5月自治县人大常委会部署人大规范化建设工作以来,我镇人大在县人大常委会的具体指导和镇党委、政府的高度重视和支持下,按照规范化建设工作要求,认真履行职责,把工作抓细抓实,在全市实施乡镇人大规范化建设工作中,我镇人大规范化建设工作成绩显著:2009年8月全县乡镇人大规范化建设现场会在我镇召开;该年度还荣获“2009年度乡镇人大规范化建设工作一等奖”;2010年荣获全县“2010年乡镇人大规范化建设工作一等奖”、“河池市乡镇人大规范化建设工作先进单位”的称号。另外,我镇村级人大规范化建设试点村的村级人大代表小组规范化建设工作取得良好成绩,得到了市人大、县人大检查组的表扬和充分肯定。

7、加强自身建设,不断提高人大班子的整体素质

镇人大的整体作风、思想、组织、制度建设是做好人大工作的重要条件。五年来,镇人大成员认真学习宪法、地方组织法、选举法、代表法、监督法及人大业务知识,使每位人大成员进一步熟悉法律知识,人大工作和选举工作程序,从而提高了依法议事、依法办事的能力。本届人大制定并完善了工作目标责任、人大议事规则、廉洁自律,代表活动制度等规章制度,在工作中坚持用制度管人管事,用法律和规章制度规范人大成员的言行,努力营造一个团结干事、务实求新的良好工作氛围。

今后五年的主要工作任务

2011年是“十二五”时期开局之年,今后五年,我镇人大工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大、十七届五中全会和十一届全国人大四次会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一。按照中共洛阳镇第十二次党代会确定的今后五年奋斗目标和工作任务的要求,把思想统一到“打造和谐生态宜居城镇,建设包容文明富裕洛阳”的发展目标上来,把工作统一到加快洛阳经济社会和谐协调发展,推进民主政治建设上,真抓实干,努力开创人大工作新局面,为确保“十二五”期间洛阳经济社会持续稳定发展和社会和谐稳定作出新的贡献。

一、坚持党的领导,共同谋划民生

人民代表大会制度是我国的根本政治制度,党在社会主义事业中起核心领导作用。因此,镇人大要把坚持党的领导作为人大工作的根本原则,把执政为民作为人大工作的根本宗旨。工作中要坚持党的思想领导,政治领导和组织领导。把党的主张转变为国家意志,把党的意图转变为人民群众的自觉行动。真正做到在镇党委的领导下,监督和支持政府依法行政,共同奋斗,与人民群众同甘共苦,共同谋划洛阳民生,谋求洛阳发展。

二、以促进经济社会和谐发展为主题,使工作监督有新突破

监督政府工作,是宪法和法律赋予国家权力机关的神圣职权,是地方人大工作的重中之重。为此,在今后的人大工作中,我们将按照镇党委的总体工作要求,紧贴发展第一要务,服务发展大局,围绕重大工程建设、政府实事工程、新农村建设等重点工作开展监督。要继续开展对政府及职能部门的代表议案建议的督办工作,寓监督于支持之中,寓监督于友谊之中。以此来推进政府职能部门及政府领导更好地为构建和谐社会,加快洛阳发展作出更大的努力。要密切关注人民群众反映的热点难点问题,通过镇人大的督促办理,促使问题妥善解决,着力维护社会持续稳定的局面。

三、以强化机制建设为保障,着力发挥代表的主体作用

各级人大代表是各级国家权力机关的组成人员。要发挥人大代表参政议政、支持与监督政府工作的作用,镇人大要在三个方面做出努力。一是强化培训机制,提高代表履职能力。根据新代表比较多的特点,在下一步的人大工作中,在开好人大例会的同时镇人大将用以会代训的形式组织人大代表学习新的人大条例及政治理论和法律法规,努力提高代表的自身素质。二是强化代表联系选民机制,拓宽代表履职渠道。要健全和完善人大班子成员联系代表小组、代表联系选民制度,充分发挥代表反映民意,集中民智,协助政府工作的作用。认真听取代表的意见和建议,按照“专题、深入、实效”的原则,组织代表开展视察、调研活动,注重把开展代表活动与行使代表职权相结合,不断提高代表活动的实效。三是强化督办机制,确保代表议案建议落到实处。围绕代表议案、建议的按期办结率、问题解决率、代表满意率三个环节,督促政府在改进办理方式,提高办理质量上下功夫,最大限度地把办理工作做得更加出色。

四、以提高人大工作水平为目标,着力加强自身建设

为切实反映好人民意愿,维护好人民利益,因此,镇人大工作要在镇党委的统一领导下,围绕党委重大决策和政府工作大局来开展各项工作。在今后的五年中,我们将加强自身思想、作风建设的同时,进一步完善和加强制度建设,自觉适应新形势新任务的要求,在依法办事上作出表率。以发展的理念和创新的思路,继续开展人大规范化建设工作,不断将村镇人大规范化建设工作推向一个新阶段。

各位代表: 今年是“十二五”规划的开局之年,是我镇经济和社会事业发展承前启后、继往开来的一年,洛阳镇新一届人民代表大会一定能肩负起人民的重托,完成新的历史使命,开创人大工作的新局面,为推进我镇民主政治建设和依法治镇,建设包容文明富裕新洛阳作出新的贡献

第12篇:工作报告

2011年度工作报告

各位员工,大家上午好:

兔年即将过去,再过十几个小时龙年就要降临。此时,我的心情和全体员工的心是相通的,我们对未来的期待是相同的,我们对幸福的渴望是一样的。经过一年的共同努力,我们的事业取得了长足的发展。这新旧交替之际,在这里将过去一年的工作做如下回顾:

一、勇于挑战,开创未来、拓展业务;

建设培训教育领地是一块丰美的草地,有成群的各种草食动物,同时也有各种凶猛的肉食动物。在这场激烈的生存竞争中,中国建设培训协会培训中心必须做凶猛的肉食动物。我们把握两个原则:一是坚持敏锐的市场开拓意识,向对手学习,取长补短;二是别人没有的项目我们有,别人有的项目我们也有,但是,我们要强。

回顾过往,历久弥新。在追寻中,我们看清了道路,坚定信心,找到了创造未来的新起点,因此,我们非常骄傲。在过去的一年的时光中,我们为千百个建筑行业的精英提供了优质的应试培训服务。因为我们的努力使他们取得了高等级的职业资格,同时也我建筑行业的标准化、规范化,做出了贡献。“为中国服务、为建筑行业走向世界”是我们的奋斗目标。

二、适应发展、加强团队建设;扩大项目增加部门,增加了企业发展部和行政人事部,加上学历部、网络部、培训部,共五个部门。培训部由原来的两个部增加到三个部,准备明年再增加一个部,即:培训

一、

二、

三、四部。加快队伍建设,打造一支战无不胜、目标远大的黄金团队,是我的信念。

三、投入资金,改善办公条件,树立良好的企业形象

改善办公条件:在现有的写字20层增租一百多平米的办公室,重新配置办公桌椅并且对其他办公场所进行维修和调整,打造宽敞优美的办公环境,提高企业形象。

四、发展展望

1、积极拓展业务,为企业发展奠定基础

巩固发展现有的项目,积极拓展加盟商,让我们的项目向外成几何状发展。

2、硬件建设,树立良好的企业形象

明年计划在下半年重新选择办公场所,租一层写字楼,改善办公条件,改善办公设备,便于整体办公,实现良好的公司形象。

3、加强制度建设,提高管理水平

完善行政管理制度、完善人力资源管理制度,制定各项工作的工作流程,,实现有章可循、有法可依,让工作井然有序。做到工作有目标、有标准,为测算管理成本提供可靠的基础数据,从而提高管理水平。

回望几年来的发展历程,经验告诉我们,“走得稳,才能走的远”相信未来,热爱生命,不论风雨和阳光,我坚信我们的事业一定是光明远大的。在此新的一年到来之际,让我向与我风雨同舟的全体员工及背后默默支持我们的家人表示深深地感谢。预祝大家在,新的一年里,合家幸福、身体健康、工作有成,万事如意。谢谢

第13篇:工作报告

2013嘉峰限价房工程情况报告

沁水县嘉峰镇人民政府:

沁水县嘉峰镇潘庄村位于该县东南,辖8个自然村,760余户,农业人口1846人,流动人口3000余人,属镇政府所在地,周围坐落着很多个工矿企业,非农业户籍人口众多,为解决这部分人口的住房问题,县政府批准在嘉峰镇潘庄村建设限价房。

一、限价房项目概况

沁水县嘉峰镇限价房位于嘉峰镇潘庄村北端,端润一级公路西侧,沁河东侧。本项目总用地面积22559.1㎡,总建筑面积64628㎡,结构形式为框剪结构,基础为筏板基础,设计使用年限3类50年,抗震设防烈度7度,建筑密度22.3%,容积率2.86,绿化率44%,机动车停车位200个,总套数648户,总人口2061人。项目用地为不规则形状,南北向长约130m,东西向长约210m,现场地形北高南低,西侧地势较为低洼。

1、目前本项目已经立项、环评,土地已挂牌,勘探、规划、设计已经招标。

2、本工程计划总投资1.9亿元。其中前期土地补偿费13万元,土地挂牌出让费540万元,设计费约105.6万元,勘探费21万元。

3、施工进度方面,地下车库主体已经竣工,1#、2#已施工到第六层,完成投资8000余万元,3#楼地基正在处理中。计划1#、2#楼年底竣工,3#楼基础完成。

总之本项目按照工艺流程,正在积极组织施工,在保质保量保

安全的前提下存在一些急需解决的问题,虽然土地已经挂牌,但是土地还没有完成出让,后边的一切手续正在等待办理之中,随着施工进度的深入,资金上存在很大的缺口,希望政府给予政策上的大力支持为盼。

潘庄村村民委员会

2013年11月6日

2013年潘庄村拆迁安置楼工程情况报告

沁水县嘉峰镇人民政府:

为了加快新农村建设,促进村容村貌的改变,创优生存环境,改善村民的居住条件,经村支两委研究决定,在村中实施旧村改造修建拆迁安置楼工程。

一、拆迁安置楼项目概况

本项目位于潘庄村东北角的山体边,总用地面积6635㎡,总建筑面积12582㎡,建筑占地面积2097㎡,结构形式为砖混结构,基础为条形基础,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,建筑高度21m,控制层数6+1,容积率1.58,绿化率30%,建筑密度26.33%。

1、目前本项目已经立项、环评,土地批复,勘探设计。其余手续正在办理之中。

2、本工程计划总投资2200万元,1#、2#楼已基本竣工,3#楼主体已施工到6层,完成总投资1930万元。

总之本项目按照工艺流程,正在保质保量保正安全的前提下积极组织施工,目前存在的后续手续问题正在等待办理之中,随着施工进度的深入,资金上存在很大的缺口,希望政府给予政策上的大力支持为盼。

潘庄村村民委员会

2013年11月6日

第14篇:工作报告

加强税收征管 优化纳税服务

为调兵山地方经济又好又快发展做出新的贡献

赵东光局长在全市地方税务暨党风廉政建设工作会议上的讲话

(2011年3月11日)

同志们:

今天会议的主要任务是:总结2010年度税收工作,表彰在过去的一年中做出突出贡献的先进单位和个人,研究部署2011年度地方税收工作,动员全局广大干部职工统一思想,振奋精神,明确目标,扎实工作,为调兵山地方经济又好又快发展做出新的贡献。下面,我代表局党组讲二个方面的问题:

一、2010年全市地方税收工作回顾

刚刚过去的2010年,是“十一〃五”规划的收官之年,也是调兵山市地税局攻坚克难、负重前行、取得辉煌成就的一年。

“十一〃五”期间,我们坚持依法征税,不断改进和优化纳税服务,保持了税收收入持续快速的增长。“十一〃五”期间共组织税费收入65.7亿元,是“十〃五”的3.35倍。从“十一五”开局之年的2006年起,税费收入相继突破8亿元、9亿元、11亿元、14亿元、22亿元,年年新跨越,为地方经济建设,社会事业发展,人民生活水平提高,提供了充足的财力保障。2010年,我局共组织入库税费收入221994万元,历史上首次突破20亿元大关,较上年增收74133万元。其中,入库地方各税126753万元,完成年度计划的160.45%,较上年增收60436万元,增长91.13%。此外,累计完成养老、失业、医疗、工伤及生育保险费等五项社会保险费93168万元,较上年增收13380万元,增幅16.77%;累计入库其他基金、费2073万元,较上年增收317万元,增幅29.5%。2010年,我们主要做了以下几方面的工作:

1

(一)以税源预测和税收分析为手段,确保收入稳定增长 年初,结合全市税源现状,在深入调查摸底的基础上,我们及早制定收入目标,及时将市局和市政府下达的税收收入指标分解到各征收单位。在组织收入工作中,各征收单位又将年度收入计划分解落实到管理员、纳税户和各税种,按月、按季召开收入分析会,掌握收入增减变化因素,牢牢地把握了组织收入的主动权。按照省市局要求,我们定期对管辖区纳税大户,发布税源预警通报,出现的异常预警信息及时反馈给征收部门。2010年,对全市的重点税源大户进行了2次预警,对预警信息发现的问题及征管薄弱环节及时进行了整改,切实提高了征管质量和水平。

(二)以夯实基础和税源管理为重点,切实提高征管质量 1.扎实做好征管基础工作。2010年,我局严格执行税收征管法及税务登记管理办法,依托税务登记信息平台,切实掌握纳税人的生产经营变化情况。加强与工商、国税部门间登记信息的交流和比对,强化纳税人的户籍管理,认真审核纳税人资料基础数据的逻辑性、准确性、完整性,及时录入综合税收征管信息系统,为税源监控提供基础数据。全年共办理开业登记1136户,为59户下岗再就业和招商引资企业免费办理了税务登记,按照《征管法》规定对逾期办理税务登记的337户纳税人进行了处罚,罚款金额16730元。认真开展纳税信用等级评定工作,由14名联合评定税管员,对511户符合评定条件的企业进行纳税信用等级评定,评出A级纳税企业4户,B级505户,C级2户。积极推行电子报税工作,去年共成功推广电子报税企业276户,成功推广辽宁地税网站报税企业400户。按照市局统一部署,我局积极配合、安排专人协调相关部门与银行做好个体工商户批量扣税工作,2010年,共为纳税人办理缴税储蓄卡、签署维护税库协议686户,都已验证成功,超额完成市局下达的批量扣税工作计划。

2

2.完善重点税源监控机制。进一步加强对重点税源、重点行业的监控和分析,对重点行业和重点企业常下户、勤调查、重采集,如实掌握纳税人生产经营状况,了解企业的生产、销售、库存、成本、利润、资金流向、发票使用、财务管理等情况,确保各项征管信息采集完整、真实、准确有效,对各项税收政策的执行确保及时准确。2010年,仅企业所得税减免到期及时恢复征收一项,就增加税收收入1亿3千多万。我们还定期与国土、工商、发改等部门联系沟通,有针对性地深入企业进行典型调查,及时掌握全市重点税源和重大工程项目相关信息。通过对重点税源数据的审核和分析,实施动态跟踪管理,促进了重点税源管理水平的不断提高。

3.加强定期定额管理。成立由局领导和相关科室组成的税源普查小组,深入134户经营业户进行摸底调查,重点掌握其销售收入或营业额。在深入调查的基础上,对101户经营业户上调了定额,调整后我局应征定额税每月达到61.04万元,较上年每月提高1.19万元。除此之外,还加强了对新开业个体定额核定的管理,经局评税委员会核准,全年审批新开业定额户732户,核定月税额21.58万元,认定营业额未达起征点业户382户,保证了税收征管工作的健康发展。

4.加强以票控税管理。一是加强发票内部管理工作,开展了代开发票专项检查。共检查发票使用业户331户,对11户违规使用发票的纳税人依法进行了责令限期改正并给予罚款处理。二是认真做好有奖定额发票使用的管理工作。2010年,餐饮业发票兑奖7.5万元,提高了消费者索要发票的积极性,减少了税款的流失。

2010年,我局共代开发票5120组,开具完税证9035组,开票金额9.4亿元,以票控税征收税款4,108万元、河道维护费90万元。委托调兵山市运输管理所代开公路、内河运输发票3500组,代扣税款351.6万元,为完成我局税费征收任务奠定了基础。

3

(三)以规范执法和强化监督为保障,深入推进依法治税 1.规范税收执法行为。深入贯彻国务院全面推进依法行政实施纲要,完善执法岗位职责和工作规程,对税收执法工作进行连续深入的监督检查,提高事前预防控制能力。针对以往执法检查中总结的经验教训,严格落实执法检查考核办法和过错责任追究制度,认真执行重大税务案件审理制度,加强税务行政复议、行政处罚等工作,进一步提高执法水平。

2.严格执行税收政策。2010年,我局不折不扣地落实各项税收优惠政策,促进地方经济发展。1-12月份,共审批下岗再就业优惠23户;个体残疾减免10户;中小型企业减半征收房产税、土地使用税16户,合计减免税金额120万元。对扶持企业做大做强、引导产业结构调整、延伸产业链条起到了积极的推动作用,有力地促进了产业集群的良性发展。

3.强化税务稽查职能。按照省、市局年初确定的稽查重点,由选案部门研究确定好稽查计划,选准重点稽查企业,并由主管稽查的业务局长与稽查人员签定责任状,对稽查不到位,严重失职的,按照“过错责任追究”处理。全年共实施稽查选案167户,完成全年选案计划的172%。共检查业户152个,查补入库税款520.9万元。执行案件35件,执行入库税款267.5万元,罚款35.5万元,加收滞纳金12万元,合计入库315万元。同时,认真组织开展房地产开发企业和医药零售行业专项大检查工作,查补税款418万元。有力地打击了偷逃税行为,维护了税法的严肃性。

4.加强清理欠税工作。2010年,我局创新措施,真抓严管,强力清缴欠税,取得了明显成效。一是由政府牵头,成立由地税、财政和经侦组成的清欠工作领导小组,明确清欠职责。由欠税企业的主管征收单位制定清欠计划,划分责任,抓好清欠任务的落实。二是加强欠税户的管理。由分管副局长对26家欠税企业法人分别进行约谈,指定专人对欠税企业实行台帐管理,对欠税户的

4

基本情况登记造册,根据企业的不同性质进行分类清欠。三是强化宣传攻势。10月25日,在调兵山电视台对铁岭日泰钢构彩板有限公司等26户欠税企业利用新闻媒体予以公告,同时组织精干人员深入欠税企业进行税法宣传,敦促欠税企业清缴欠税。四是加大执法力度。对拒不清缴欠税的业户,依法采取税收保全和强制执行措施,确保税款入库。此外,还采取多部门联动机制、停止欠税企业发票供应等手段清理欠税。2010年,全局共清理欠税650万元,全部及时足额入库,整顿了税收秩序,净化了税收环境。

5.大力开展税法宣传。4月1日,为了加大税法宣传力度,增强宣传效果,调兵山市国税局与地税局、财政局联合举办了调兵山市第七届“财税杯”乒乓球赛。在比赛过程中,我突出“税收〃发展〃民生”这一宣传主题,对比赛场地进行了重点布臵,在醒目位臵悬挂几十条税法宣传标语,散发税法宣传单500余份,发放有税法宣传字样的纪念品数十件。

(四)以提升素质和增强能力为目标,推动整体工作发展 1.加强领导班子建设。局领导班子始终坚持把加强政治理论学习作为提高班子整体素质、做好各项工作的前提和途径,制定了详细的年度学习计划,坚持在深刻领会、联系实际、讲求实效上下功夫。一年来,我们班子5位成员系统地学习了党的十七大、十七届四中、五中全会精神、中纪委五次全会报告、《廉政准则》等有关政治理论文章,进一步提高了每名班子成员的政治素质,增强了班子成员的理论水平和决策能力。

一年来,我们班子始终都严格执行议事规则,注重建立科学合理、制约有效的权力运行机制。凡属人员调动、职务晋升、奖惩、评先选优及重大财务支出等,都由局党组会集体研究决定;凡属全局性的业务工作,各科室重要工作,涉及两个科以上需要协调的工作,由局务会集体研究决定,不搞“一言堂”,不搞个人说了算,注重发挥班子的整体合力,推动了全局工作的顺利开展。

5

2.抓好职工教育培训。在年初,制定并下发了《调兵山市地税局2010年度教育培训计划》,明确了全年教育培训工作的目标和方向。5月6日至7日,在铁煤宾馆二楼,邀请铁岭市局所得税科科长富治纯同志,就新企业所得税、个人所得税相关业务进行了详细讲解。铁煤集团所属企业的财务总监、财务科长、财务人员和我局的部分税收管理员共120多人参加了培训。通过培训学习,一方面让企业深入了解了与新法相关的配套措施以及各项税收优惠政策的落实情况;另一方面通过税务干部与财务人员面对面的探讨、交流,达到了共同学习、共同提高的目的,也促进了征纳关系的和谐发展。

2010年是省局的培训教育年,因此,省、市局对教育培训工作显得尤为重视。我局按照上级的要求,认真选派业务水平高、学习积极性强的同志参加省、市局组织的相关业务培训,2010年有24人分三批参加了省局组织的税收专管员培训班,新录用的公务员14人次参加了省、市局组织的初任培训班和岗前培训班,六月份机构改革后,组织新竞聘上岗的3名副科级干部参加了市局组织的岗前培训,新任纪检组长分别参加了国家、省、市级三级培训班,一名副局长参加了辽宁省地税系统县、区局长培训班,分局“两基建设“达标单位负责人参加了辽东学院培训班;除此之外,我们还积极选派相关人员参加了省局的计算机专业人员培训和新闻写作人员培训。2010年,全局累计投入教育培训经费12.8万元,确保了教育培训工作的顺利开展,营造了前所未有的大规模培训干部的环境氛围。

3.积极开展文明创建活动。一是积极参加上级组织的各种文体活动。调兵山市委宣传部、机关工委在七月份组织了红诗咏颂大型活动,我局积极参加,两首红诗荣获优秀作品三等奖并被《红诗调兵山》一书收录。我局积极组织仪仗队参加调兵山市第二届全民运动会,深受调兵山市政府领导、来宾及社会各界的好评。

6

我局篮球队取得了调兵山市第二届全民运动会市直机关篮球比赛第三名的好成绩。二是2010年新春之际,与财税国土部门组织了一台别开生面的春节联欢会,不但丰富了我局干部职工的业余生活,增强了干部队伍的凝聚力,还密切了税企关系。三是热心参与各项社会公益事业。今年2月1日,我局组织机关干部,满载着广大地税干部的深情,冒着严寒,来到包点扶贫帮困的兀术街道锁龙沟村和高丽沟村,将8500元的大米、面粉、食用油等生活用品和慰问金送到该村的43户特困户手中。我局以实际行动将税务干部对贫困群众的关怀落到实处,让困难群众切实感受到党和政府的关怀与温暖,感受到税务干部的爱心与真情。8月4日,即将到深圳工作的贫困女孩闫丽艳将感谢信送到我局,感谢14年来所有帮助过她的地税局的叔叔阿姨们。

几年来,我局通过抓活动,扎实推进文明创建工作,精神文明建设获得了大丰收:局机关连续两届获得“辽宁省文明单位”,连续五年获得“铁岭市思想政治工作先进单位”,下属的科室、分局也先后获得“辽宁省级巾帼文明示范岗”、省、市、县三级“青年文明号”、铁岭市级文明单位和标兵单位等荣誉。

4.规范综合管理,提高整体管理能力。一是加大了政务工作力度,档案管理、公文写作、新闻宣传和综合治理工作成绩显著。

我局1999年晋升为省一级档案管理先进单位。随着地税事业的发展,原来档案管理软、硬件建设水平已经不适应地税事业的发展。为此我局在2010年专题部署了档案晋级工作,并全力解决工作中所遇到的实际问题,在办公经费十分紧张的情况下,先后投入10多万元用于档案基础建设。局领导经常到档案室了解工作进度,对整理工作、撰写编研材料等工作给予了极大地关注。评审中,专家小组对调兵山市地税局档案工作给予了高度的评价。省地税局易贵阳主任评价说,调兵山局领导的档案意识走在了地税系统的前列,特别是调兵山局提出的“档案工作是税收征管工

7

作的重要组成部分,是一个有机的整体。档案管理工作的开展可以促进税收征管细化、岗位化和责任化。”的“大档案观”,将在全省地税系统给予推广。12月18日,我局档案工作经过省、市档案局和省、市地税局组成的专家评审小组的严格审核,最后以96分的高分顺利通过省特级验收。这标志着调兵山市地税局档案管理工作已经步入了科学化、规范化的轨道。

2010年,在全省地税系统公文写作竞赛中,我局荣获全省第十二名、铁岭第一名的优异成绩。为了加大我局税收宣传的工作力度,我们在铁岭市地税系统率先出台了《调兵山市地税局新闻信息工作考核方案》,对作出突出贡献的信息员予以表彰奖励,兑现稿酬,充分调动了各科室信息员的工作积极性,取得了显著的成绩,多次受到省、市局办公室的好评。为此,铁岭县局、昌图县局专程到我局来学习先进经验。2010年,我局在《辽宁地税》上稿率全省第一(县区局考核),并在全省地税系统通讯员培训会议上进行了典型经验介绍。我局的综合治理工作先进经验也在铁岭市地税系统予以推广。二是加强了财务管理工作,规范财务资产管理行为,强化了财经纪律。加强了后勤管理,办公环境建设,强化安全保卫,加强食品卫生、办公场所和车辆安全管理,几年来无重大事故发生。

5.基础设施建设再上新台阶。为进一步适应“两基建设”需要,我局在投资400万元翻建分局办公楼和投资100万元更换全局办公桌椅和书柜的基础上,2010年,进一步加大基础设施建设力度,出资75万元扩建了局里的食堂和车库,并对局里和分局的会议室进行装修。为了彻底解决局办公楼冬季供暖不达标问题,局党组多次和铁煤集团水暖厂联系协商,投资10万元更换了办公楼室、内外供暖管线,使今冬我局干部职工免受寒冻之苦,得到全局干部职工的一致赞誉。

8

6.超额完成招商引资工作任务。8月20日,我局在全力组织税费收入的同时,积极落实招商引资任务。经过多方努力,将一家原定在中心城市注册的商贸物流企业留在了调兵山市,圆满完成了2010年的招商引资任务。该企业注册资金1亿元,目前资金已全部到位,正常运营后该企业每年将为地方创造税收上千万元。

同志们,刚刚过去的2010年,我们共同谱写了调兵山地税事业的辉煌篇章。这些成绩的取得是全局干部职工凝心聚力、忠实履责、奋力拼搏的成果,更离不开市局党组和调兵山市委、市政府的坚强领导。在此,我代表局党组,向全局干部职工致以亲切的问候和衷心的感谢!

(五)以廉政建设和执法监察为载体,全面加强队伍建设 班子好不好,廉政是先导,队伍硬不硬,风气必须正。2011年我们从四个方面,强化了全局的党风廉政建设工作。

一是从源头抓起,建立科学合理的制度和机制。年初召开党风廉政建设工作会议,对全年党风廉政工作进行总结和部署,层层签订《党风廉政建设责任状》,重新制定了《调兵山市地方税务局二○一○年党风廉政建设工作任务、组织领导及责任分工》,按照一把手负总责、分管领导主要负责、部门领导具体负责的规定,明确了分工,落实了责任。成立了由分管局长、纪检组长、人事监察科、办公室主要负责人为成员的大宗物品采购暨基建(维修)项目工作小组,由监察干部全程参与大宗物品采购和基建(维修)工程,从人权、财权和组织分工等方面建立和完善了对领导干部权力监督的制约机制。

二是从重点抓起,全程监管,不留死角。组织监察部门,围绕税收管理员、稽查人员在执法过程中的工作纪律、廉政建设等内容,深入重点税源企业、稽查案件查结企业,开展了税收执法、稽查案件廉政回访活动,共回访纳税人30户,未发现不廉行为;加强对基层分局及税收管理员日常工作的跟踪检查和执法监督,

9

对有征管质量问题的2个分局,下达了《整改意见通知书》,有效解地决执法不严、漏征漏管行为。

三是从教育抓起,警钟长鸣,防微杜渐。以“三纪教育”为契机,在全局集中开展了具有地税岗位特色的“四个一”教育活动,即:开展一次廉政谈心谈话活动、每人查找一遍自身岗位风险点、请检察院的同志上一堂预防职务犯罪教育课、组织领导班子和中层干部参观一次廉政教育基地。我局“三纪教育”工作组织严密、扎实开展,达到了良好的教育效果,受到了市局验收小组的充分肯定和表扬。

四是从细节抓起,扬正压邪,奖勤罚懒,狠抓全局纪律作风。全年不定期抽查机关和分局纪律作风30次,人事监察科每月都将抽查结果汇总,在一楼大厅公告,该批评的批评,该表扬的表扬,并与年末评优选先相挂钩,有效地杜绝了“庸”“懒”“散”等不良风气,机关纪律作风显著好转,党员干部的凝聚力和战斗力明显增强,为打造一支廉洁从政队伍奠定了基础。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到工作中存在的问题:一是纳税服务基础设施仍需改善;二是税收业务工作质量还有待进一步提高;三是干部队伍整体素质还不能完全适应新形势下税收工作的需要;四是五是违纪现象还时有发生,廉政建设和纠风工作必须加强。

二、2011年主要工作安排

今年是实施“十二〃五”规划的开局之年,按照省局、市局“服务科学发展、共建和谐税收”的工作要求,我局将今年的工作主题确定为“征管服务年”,旨在强化税收征管,优化纳税服务,意在切实提高业务质量,创建和谐征纳环境,确保税收收入和各项工作任务的完成。围绕这一主题,我们的工作思路是:以铁岭市地税工作会议和调兵山市委二届八次全会精神为指导,以组织收入为中心,以调兵山全力冲刺全国县域经济百强县为契机,进一步

10

解放思想,盘活资源,不断强化税收征管,提升服务水平,优化纳税环境,为调兵山经济社会又好又快发展做出积极贡献。

今年,市局下达给我局的收入任务是148840万元,比去年实际完成数增加了22087万元,增长88.4%。调兵山市一般财政预算收入计划是112957万元,比去年实际完成数增加了51487万元,增长133%。任务十分艰巨。完成这一任务,我们必须围绕工作主题和思路,重点做好以下几个方面的工作。

(一)强化征管,依法治税,全面提升税收管理水平一是认真落实组织收入原则。坚持依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税的组织收入原则不动摇,坚决杜绝寅吃卯粮、转引税款等行为。二是切实加强收入分析调度。及时掌握影响地税收入的主要经济参数和企业财务指标变化情况,认真搞好收入预测,把握组织收入工作主动权。各单位也要结合本地实际,对本辖区的经济税收工作进行分析。要坚持旬调度、月分析,提高申报期税款入库率,切实掌握收入进度。

二是树立“大征管”理念。征管是税务部门的核心业务,是实现税收收入的根本保证。全局干部职工必须充分认识征管工作的地位和作用,树立“全局一盘棋,核心是征管”的思想,税政法规、税源管理、信息化建设以及税务稽查都是税收征管工作的有机组成部分,人事、行政和各项综合管理是税收征管工作的思想引导和后勤保障,从这个意义上说,全局人人都是税收管理员。一个部门工作水平的高低,决不是单纯看税收任务的完成,而是看征管工作质量的优劣。因此,要注重质量优先,质量是考核的根本。我们考核一个单位,即使未完成任务,但征管工作能做到位,我们也会给予肯定。要淡化狭隘的“税收任务观”,树立科学的“征管质量观”,积极发挥各部门岗位职能助推征管,将业务考核集中在税收征管细节,切实把工作重心转移到强化征管力度、提升征管质量上来,主动服从服务于征管工作,形成征管合力。

11

三是完善税收管理员制度。2011年,市局将要在全系统开展税收管理员“六评六比”活动,这一活动对加强征管力度、落实征管责任、提升征管质量将会起到积极的推动作用。毋庸讳言,我们在市局目标管理考核中扣分的原因之一就是我们税收管理员制度还没有落实到位,管理员的作用还没有发挥到位,管理员的责任还没有履行到位。现实中,我们的确存在管户不清、底数不明、下户不勤,对企业经营状况若明若暗,甚至照抄企业报表、照搬资料等情况。据反映,造成这些问题的一个原因,是由于管理员缠身于各类数据上报、资料传递等事务性工作,没有时间投入片区管理。对此,各科室相关负责人要重新排兵布阵,要把业务强、懂查帐的骨干调整到企业管理岗,进一步细化岗位分工,将其从繁琐的资料上报等工作中解脱出来,确保其有时间、有精力下户检查,把应管的户管起来,该管的事管到位。同时,要不断强化和深化征管质量考核,做到岗责更加清晰,奖罚更加分明,征管质效大幅提升。在评比中,我们将对对管户清、税源清、欠税清的干部,要树立典型,表彰奖励。力争在今年市局考核评比中取得佳绩。按照市局的要求,今年要对全市个体工商户的税收定额进行重新测算和调整,平均调增幅度不低于10%,市局要求在3月末完成,相关部门要做好准备工作。

四是切实加强税费种管理。进一步做好“房土两税”税源普查工作,市局8月份对此项工作进行检查验收,不达标要全面进行整改。应用房地产评估技术,做好存量房交易税管理工作,加强财产转让所得等高收入者个人所得税的征管,开展对营业税管理情况的摸底调查,借助社会综合治税力量,完善代扣代缴管理办法,加强与国税、财政、银行、运管等有关部门的协调和配合,完善业务信息交换平台,加强营业税、所得税和契税等税种管理。抓大不放小,在强化重点企业、重点税源监控同时,加强中小企业税收征管,对关系民生发展的一些行业加大扶持力度。

12

今年是铁岭市对各县区社保费征收指标进行考核的第一年。因此,今年我局更要加强此项工作的征管力度,加强对建设单位社保费的征缴,执法要公平、公开、公正。强化施工企业欠缴社保费清理工作。班子带头落实责任制,指定责任人、有能力的企业入库率要达到90%以上。加强与社保、残联和工会部门的配合与协作,充分挖掘费源潜力。

五是继续加大稽查工作力度。我们要严格稽查工作程序,进一步发挥税务稽查在税收征管工作中打击和保障性作用。要坚持辅导自查、评估约谈、重点检查相结合的方法,体现严格执法与强化服务的理念,引导纳税遵从。对重点税源企业、对纳税秩序混乱的地区和行业、对新兴行业和新办企业以及长期零申报、不申报、异常申报和核定征收不合理的企业,进行重点稽查,并坚持边稽查、边整改、边入库,切实提高处罚率、查结率和入库率。在规范税收秩序、打击违法行为、增加税收收入三个方面实现了新的突破,真正将稽查工作的成效体现到了税收收入上来。

六是推进信息管税功能建设。要以当前税收征管工作需求为核心,紧跟金税三期工程建设进度,进一步完善征管软件功能,推广应用税控系统、自然人申报数据采集系统和建安房地产一体化系统。加强信息化业务培训,推行调兵山财税库银电子横向联网工作,拓展网上办税功能。

七是扎实有效开展好发票专项治理工作。按照省局统一部署,今年3-9月份,重点对临时户籍代开发票,劳务发生地、生产经营地和核算地域不一致的业户开具发票,道路运输业代开发票税款征收等3项内容进行专项整治。征管部门要引起高度重视,按照省局的要求,认真抓好落实。

(二)切合实际,转变作风,积极创建和谐征纳环境

1、加强内部行政管理。后勤部门要做好全局保障工作,要胸怀大局,心系税收,甘为“人后”,努力成为税收征管的坚强后盾。

13

要着力提升机关内部行政管理水平,进一步提高效能,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的内部管理体制。要加强档案管理和综合治理,统筹安排好办文办会和后勤保障等各项事务。要做好信访接待工作,把矛盾化解在萌芽状态,不搞矛盾转移。进一步规范公务接待程序,明确职责分工,提升接待水平。由于调兵山交通的便利,我们每年将面临很繁重的接待任务,要千方百计以最小的花费,赢得来客最大的满意。

2、创新纳税服务工作局面。要把“始于纳税人需求,基于纳税人满意,终于纳税人遵从”的工作理念,融入税收工作,立足本职岗位,尽职履责,把优质服务渗透到税收征管的每一个环节。

一是加强办税服务厅标准化建设。要按照市局统一要求,进一步规范办税服务厅岗责、服务承诺和公务礼仪,规范窗口设臵,统一涉税文书、宣传资料和内外部标牌,加强对办税人员业务技能培训,为纳税人营造轻松、舒适的办税环境。

二是进一步加强国地税合作。在继续推行联合评定信用等级的基础上,拓展国、地税合作领域,认真落实“进一家门办两家事”合作制度,年底前将要实行国地税两家联合办证,免收工本费,降低税收成本,提高服务效能。

三是努力为纳税人减压减负。通过积极推行财税库银一体化,尽可能减少资料报送,减少下企业检查次数,降低纳税人享受税收优惠政策的成本和负担。采取上门问诊、税企座谈等方式,畅通诉求渠道,有针对性地改进纳税服务,为企业发展建言献策,开展查前辅导和质疑约谈,帮助企业规避涉税风险。认真落实税收优惠和减免税政策,让纳税人充分享受国家的惠民政策。

纳税服务工作本身就是一项艰难细致的工作,是一项系统工程,需要的是意识创新,需要的是我们的干部放下架子,深入实际,广泛联系纳税人,碰撞的是我们手中的权力。每个税务干部要努力提高服务技能,扎实做好具体服务工作。针对工作中存在

14

的门难进,脸难看,事难办的现象,今后要彻底改变。如有投诉并经落实属实的,将要受到责任追究。

税收征管和纳税服务这两项工作绝对不是对立的,强化征管是要增进纳税人的税收遵从度,优化纳税服务更是要提升纳税人的自觉纳税意识。两手抓两手都要硬,2011年一定要抓出实效来。

(三)提升素质,人尽其才,充分激发干部工作潜能

1、继续强化领导班子建设。一是要加强领导班子思想政治建设。开展理想信念和党性作风教育,抓好理论和业务学习,做到基本理论长期学、方针政策深入学、时事政治及时学、税收法规反复学、联系实际重点学,提高领导干部洞察问题、管理干部和驾驭队伍的能力。二是要深入贯彻执行民主集中制原则,不断强化领导干部的组织和纪律观念。必须把民主集中制贯穿于领导工作的始终,重大问题必须集体研究决定,做到勇于发扬民主,善于集思广益。三是要继续完善选人用人机制。对有能力的干部要尽量给予其施展的平台,对不能胜任的干部要予以调整。要进一步充实和完善干部选拔任用制度,拓宽用人渠道,要一如既往地坚持“以德能选干部,凭实绩论英雄”,要把培养人、使用人、发现人、举荐人和盘活人力资源当作一件大事长抓不懈,保证我局干事有人,带头有人,继承有人,建功有人,这不仅是工作的需要,也是我们的政治责任。

2、全面提升干部队伍整体素质。2001年,调兵山地税人均税费收入是287万元,2010年,调兵山地税人均税费收入增至2551万元,是2001年的9倍。十年来,我们的人员没有大的变化,但我们的税收任务实现了高速增长,业务工作量也相应猛增,各类考核越来越多,干部压力越来越大,但大家年年负重爬坡,圆满完成各项任务,这深刻地表明了我们的干部有政治责任感、有高度事业心,都是忍辱负重、敢于担当的好干部;表明我们这支队伍是能吃苦、敢打拼、善协作的坚强团队;也说明我们的干部、

15

我们这支队伍的潜力还可进一步挖掘。我们要珍惜、爱护干部的工作热情,并不断激发干部的潜能。

2011年,我们要利用市局搭建的学习的平台,强化对干部业务知识培训,保证全年集中培训不少于20天。今年,根据市局的培训计划,我们将相继选派人员到北京清华大学、井冈山干部培训学院、扬州培训中心及无锡市地税局等地学习,深化提高干部业务技能。要做好教育和引导,让干部保持积极向上、心情舒畅、自觉锤炼,提升能力与素质,迎接重任和挑战。

3、切实做好干部思想政治工作。要不断丰富思想教育内容,创新思想政治工作方法。一是组织要爱护干部。领导班子要善于做群众的思想工作,不仅要让干部享受其应有的物质待遇,还要重视干部的精神需求,更要解决干部的实际困难。对于干部的合理需求,要给予支持和帮助,尽可能实现干部应有的意愿。同时要畅通诉求渠道,让群众敢提意见、会提意见,领导班子成员要真心倾情去听取意见,营造和谐的干群氛围。今年,由于省局、市局相关政策的限制,奖金的正常发放还不能得到根本扭转,但我们要以工作水平、工作能力和工作质量的提升赢得当地支持,保障干部应得待遇和正常工作经费,切实把我局建成一个经得起任何风浪考验的和谐大家庭。二是干部要回报组织。每位干部要静思反省,单位和组织给予了我什么,我个人又做出了什么实绩。要在政治上知恩,待遇上知足,学习上知短,工作上知责;要心怀感恩,焕发激情,燃烧自己,奉献税收,把个人的价值追求融入到地税事业建设上来,无论顺境逆境,都不陷入极端,怨天尤人,自暴自弃,而是正确看待升迁得失,修练内功,磨砺自我,随时为前进一步做好准备,这才是积极、可取的态度。三是要抓好青年干部思想教育。年轻干部是我们地税的未来。2010年的机构改革,许多年轻干部挑起了管理重任,以实干、实绩赢得了干部群众的信任,新考入我局的6名同志也为地税队伍添注了鲜活

16

力量。我们要高度重视和充分发挥这支生力军的积极作用,既要加强培养引导,也要从他们身上汲取力量,互相补益。

(四)文化育人,争先创优,全面推进精神文明建设 精神文明是税收征管工作的精神动力和支撑。今年,我们将紧密结合税收工作实际,创新文化活动载体,充分利用市局搭建的平台,组织开展丰富多彩的文体娱乐活动,进一步丰富地税文化内容。为庆祝建党90周年,市局将在5月份举办系统书法、绘画、摄影大赛,选出优秀作品参加省局比赛,7月份举办全系统男女篮球比赛,望相关部门做好准备,争取取得好成绩。通过积极向上的地税文化,在干部中形成强烈的感召力和持久的向心力,激励干部职工与地税事业同呼吸、共命运,为促进地税事业持续健康快速发展凝聚精神动力和思想智慧。

把争先创优作为精神文明建设活动的一项重要内容。要加大办税服务厅窗口、青年文明号、巾帼建功等活动创建力度,真正使调兵山地税局的精神文明建设跨上一个新的台阶。

(五)强化监督,严格自律,全面加强党风廉政建设 我们在其他工作中可以允许有失误,唯独在廉政建设方面,一旦失足,无可弥补。因此,今年要在强化去年各项措施的基础上,继续加大反腐倡廉工作力度。

1、强化监督意识,深化“两权”监督。要增强监督意识,树立监督是提醒,监督是关爱,监督是挽救,监督是支持的观念,毫无怨言地接受监督,特别是中层干部,要认真落实党风廉政建设责任制和“一岗两责”,要切实杜绝权力失控,决策失误,行为失范。加大“两权”监督力度,推行政务公开、阳光评税等传统的好方法,今年监察部门将开展代开发票专项治理检查,并对税收的征、管、查环节实行全面监控,加大机关纪律作风整顿,重点整治庸、懒、散和责任心不强等行为。

2、严肃财经纪律,防控廉政风险。要认真贯彻财务管理各项

17

规章制度,认真执行大宗物品采购规定,严格经费支出的审批和核算,超5万元以上支出必须经党组会研究决定,加强税务经费预算管理和固定资产处臵管理,严防侵占侵吞公共财产等腐败行为,提升动态监督效果。市局将在4-5月份对财务管理进行专项检查。

3、转变教育模式,强化自律自修。我们的党风廉政教育,要坚决摒弃那种空洞的说教和形式主义,一定要采取更灵活、更贴近实际的方式,像去年那样,扎扎实实开展一些寓警于教的活动,真正去触及灵魂,让大家对走上错路歧途感到切肤的痛,揪心的悔。下大力气抓好《刑法》、和《经济法》的学习、在全局树立1-2个勤政廉政典型,并促使其努力发挥表率作用,引导干部真正知足惜福,塑造阳光心态,在全局营造风清气正的良好氛围。以建党90周年为契机,做好廉政文艺节目的调演工作,选拔优秀廉政文艺节目参加市局文艺节目汇演,不断增强廉政文化的导向性和渗透力,提高广大税务干部高尚的廉洁意识。

同志们,新的一年,新的开端,任重而道远,光荣而艰巨。各单位要按照“征管服务年”的具体要求,以全新的理念、科学的方法抓好落实,以求真务实、开拓创新的精神推进落实,以行之有效、监管得力的制度确保落实,进一步增强紧迫感和使命感,振奋精神,扎实工作,为推进调兵山经济社会跨越式发展做出积极贡献!

第15篇:工作报告

XX建筑有限公司

2016年度工作总结及2017年度工作部署的

同志们:

新年伊始,春光明媚,我们满怀希望,齐聚公司,召开XX建筑有限公司2016年度工作总结及2017年度工作部署大会。会议的主要任务是:全面贯彻落实公司“企业管理标准化,项目管理标准化”精神,回顾过去一年的工作,分析当前内外部形势,部署2017年重点工作。

一、2016年工作回顾

2016年,在上级各部门的关心和指导下,在公司的正确领导和全体同事的共同努力下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、提高企业的知名度,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了2016年的工作。公司深入贯彻“企业管理标准化,项目管理标准化”的指导思想,攻坚克难,稳中竞进,外拓市场,内强品质,全面超额完成了2016年度各项指标,取得了以下主要成绩:

(一)稳步增长,主要指标超额完成

2016年公司完成中标合同项目,公司全年实现合同成交额1.28亿元,实现利税总额 1500万 元,全面完成公司年初下达的 中标过

0 亿元的指标,完成率分别达 128 %、实现了公司业绩平台的新突破。

(二)整合优化,公司资源建设管控有序推进

2016年度,为更好地拓展市场,强化集约管理,提升管理效率,实现战略整合。结合国家对建筑行业改革精神(

1、“劳务分包”管理改革,

2、税务上“营改增”改革),公司新注册XX劳务有限公司、XX项目管理有限公司,这两个公司的注册成立,全面提升了公司及各项目部核心竞争力,深度推进公司管控体系,优化公司资源,为今后公司发展和项目经理部合规、有序、高效运行提供了坚实基础。

(三)多点突破,市场营销成效显著

1、核心市场新突破

2016年公司抢抓机遇,在区域核心市场实现多点突破。大力拓展了房屋建筑、国土整治,市政建设、房地产开发、棚户区改造等项目。5000吨/年电子级高纯氨生产装置项目工程的建设竣工,成为公司在高标准现代化生产厂房建设中的标志性建筑。在区建筑市场中,2016年继时代花园一期工程竣工后,相继开发并竣工时代花园二期建设项目,其环境优雅,住居宜人,受到业主广泛好评。与此同时,在公司的支持下,通过与XX集团业主战略合作,成功签约XX小区住宅楼1300万的小区建设项目,通过与XX地产公司合作,成功签署2400万的XX商业广场建设项目。

2、战略客户新开拓

2016年公司凭借XX劳务公司的优势,拓展劳务市场,已初见成效。合作客户已有XX建筑有限公司等6家企业,意向合作客户有XX勘探设计院等达十余家。公司将制定了《公司战略客户维护实施细则》,组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队,战略互信进一 1 步提升,战略合作显著增强。

(四)品牌彰显,履约品质有力提升

1、履约品质不断增强

一是全力保障项目履约。公司出台《安全管理标准化手册》、《质量管理标准化手册》等制度,扎实推进项目履约管理,受到业界高度评价;XX小区建设、时代花园小区建设及去年底开工建设的XX商业广场建设项目,全面实施项目品质管理、绿色施工,文明施工有力提升了企业在XX市场的品牌形象;二是深入实施总承包管理,积累了较为丰富的项目总承包管理经验,项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进劳务分包模式在工程施工中的应用,公司确定XX小区项目、国家农开项目XX二标作为劳务分包试点项目。项目经理部XX经理高度重视,制定推进计划和具体措施,在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点,为全面有效地推广项目实施奠定了坚实基础。

2、品牌创建成果丰硕

质量创优方面,继XX经理主持的XXX保障性住房建设项目获得市级优良工程后,XX经理主持的XXX科技研发楼工程再次获XX市优质工程称号,2016年召开市级质量样板现场会3次,区级5次。安全创优方面,获评市级安全文明工地3项,召开市级安全文明施工现场会1次,区级3次。

(五)夯实基础,管控水平不断提高

1、科技创新收获颇丰

技术标准化管理有成效,通过编制推行公司《安全管理标准化手册》和《公司质量管理标准化手册》,提升了项目方案编制和技术管

2 理标准化水平。

2、人资管理不断强化

一是全面推行绩效考核。公司按照公司绩效考核相关要求,认真开展绩效考核工作,公司全年共开展四次绩效考核,在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展队伍培训交流工作,选拔了项目经理、生产经理、技术经理等核心人才。2016年公司有3人通过了国家二级建造师考试,涵盖架子工、电焊工等各类技术岗位培训人员58人。

3、风险防控有效提升

公司全年共出具法律意见书2份,对项目开展了效能监察,提出整改建议5条,进一步加强和规范了项目管理。系统联合办公室、生产部、财务部、技术部、各项目部从废旧物资处理、招投标管理以及公司公章、项目公章管理等关键环节,进行监察,提出整改意见6条,加强了关键环节的风险防控。

(六)作风强化,党群工作亮点纷呈

1、群众路线教育实践活动成效显著

公司党支部将“传承朴实作风、弘扬争先精神”融入教育实践活动,深刻聚焦“四风”查问题,认真对标老一辈创造者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来,各部门员工作风明显转变,担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强。

2、党群工作标准化稳步推进

一是公司党支部在XX书记的带领下,党支部工作有效推进。二是党群工作标准化稳步提升,继续扎实开展示范支部创建工作,参与公司《党群工作流程手册》编写。

3

二、公司面临的形势分析

2016年公司深入分析经济形势,国家投资增幅将持续放缓,经济下行趋势明显,建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期和市场规范期。但同时我们也看到,国家对新农村建设投资开发力度将进一步加大,这将为我们带来新一轮的发展机遇。

当然,我们也要充分认识到公司发展道路上存在的问题与不足:一是发展还不均衡,各项目经理部发展差异化较大;二是信息资源管理亟需提高;三是标准化管理提升还不够快,盈利水平还有进一步提升的空间。

综合上述分析,我们只有勇往向前、团结协作、披荆斩棘,坚持高品质发展路线,推进管理创新升级,做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化、财务管理集约化,对照目标找差距,坚定信心谋发展,才能推动公司再上新台阶。

三、2017年重点工作

2017年是公司外展形象,内抓品质的开局之年,公司工作总体思路:以公司“企业管理标准化,项目管理标准化”的指导思想为引领,强化核心优势,加速品质提升,推动管理创新和管理升级,全面完成各项指标。

主要目标:

1、签合约额: 万元

4

2、营业收入: 万元

3、利税总额: 万元

为实现上述目标,今年重点抓好以下四方面工作:

(一)强化营销,进一步提升市场占位

1、稳扎核心市场,扩大市场占有率 一是紧盯核心市场热点区域。 二是持续巩固市场地位。

2、抓实客户维护,提升战略客户品质

一是完善战略客户管理委员会体系。3月份要出台《公司战略客户管理办法》,拟将市场、生产、技术、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会,以达到为客户提供全方位服务的目标;二是加大新兴战略客户开发力度。三是细化客户分级管理。今年公司将坚持每季度与战略客户对接,针对战略客户不同需求分别制定维护细则,建立起一个成体系、易识别、差异化的服务体系,进一步提升客户满意度与信任度。

3、强化高端战略,提升品牌竞争力

一是加大项目信息收集力度。一季度,各经理部要把所辖范围内对项目工程信息全部盘查筛选,并在季度营销会上进行专题汇报,专人负责追踪跟进,及时反馈。

二是加强项目营销力度。今年公司要重点跟踪 市政建设、棚户区改造 项目。

4、积极参与公投项目,提升主流市场地位

2017年公司将着力提升公投市场竞标能力,充分培育和整合社会资源,提升在核心市场诚信评价体系排名。公司负责招投标工作人 5 员,必须加大力度,收集项目信息,充分整合资源,确保在公开招标项目上有所突破,今年公司将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核。

(二)注重过程管控,进一步提升履约品质

1、强力推进项目策划和计划管理

一是公司生产部、技术部、财务部协同,深入开展项目施工策划。针对新开工项目,公司工程部要提前介入,特别针对项目资金分配,材料分类核算,有效提升项目策划及时性,项目经理部要分阶段组织开展施工策划评审会,为项目顺利实施提供坚实基础;二是着力强化计划管理,2017年公司要完善计划管理体系,在公司工程部、财务部、项目部三个层级设置专职计划管理员,规范计划管理流程。今年公司将以完善周计划管理机制为手段,强化计划管理的支撑体系,进一步提高计划管理能力。公司指派专人负责收集策划、检查、培训、评审相关资料,及时报备上级主管部门。

2、持续推进现场防护标准化

一是今年所有新开工项目要统一按公司安全标准化图册进行实施。二是结合公司下发的《现场临建设施标准化图册》,进一步推动临时设施标准化。三是推进现场着装标准化。

3、着重强化质安过程管理

质量管理方面:一是所有新开项目全面实施《项目关键节点部位工艺标准图册》,项目经理部在月、季度检查中做专项检查通报;二是落实公司质量管理“标准化、市优质、省优质”的要求,以点带面,全面提升工程质量水平。

6 安全管理方面:一是落实安全生产责任制。公司《成立安全生产标准化自评领导小组》,各项目经理部必须落实上级职能部门关于安全生产标准化自评的指示精神,认真执行公司关于“自查、自检、自评”的要求,并将检查资料按周、月、季度汇总上报。二是强化过程管控。公司出台《安全生产检查管理办法》,公司和项目经理部今年务必要实现安全检查联动,确保每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账,实现从方案编制到实施的全过程监控,有效降低安全风险。三是提高应急处置能力,强化各项目经理部危机意识,按应急处理内外有别的原则,统筹协调内外部资源,实时掌控风险。

4、全面提升资源集约管控水平

劳务管理方面:一是强化劳务输出力度,要求各经理部结合自身发展状况,做好劳务计划。二是公司要在3月份完善《公司劳务管理办法》,进一步规范劳务管理;三是加强核心劳务资源培育,坚持每季度召开劳务专题会,进一步强化过程考核机制;四是要提高合同管理的严肃性,规范合同条款,规避劳务风险。

5、重品质,提高资产运营效率

一是2017年《公司成立申报标准化、市优质、省优质工程项目领导小组》,各项目经理部要以提升履约品质、争创优质工程为契机,引导业主诚信付款。二是研究税收政策,防控税务风险。要正确认识“营改增”可能给企业成本带来的影响,财务部要落实“营改增”的培训工作,探索新政策下降低企业税收成本的具体方法。

(三) 坚持管理创新,进一步促进企业升级 1、打造高素质职业化团队

7 一是加强人力资源结构分析。针对各经理部管理资源的现状,对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标,提高内部人力资源利用效率。二是做好人才引进规划和人才储备;拓宽人才引进渠道。三是加大岗位培训力度。建立以公司领导班子、部门负责人、项目经理等为主体的内部培训人才库,建立和嫁接标准化培训模块,定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级、二级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训,提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展1-2次项目经理学习交流,加强人才队伍的培养与梯队建设,完善人才选拔机制;建立质量、安全、技术、施工等“多位一体”的责任工程师制度,丰富岗位职责,淡化专业界限,深化项目岗位设置。

通过以上措施,要强力推进公司队伍建设,今年要打造作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团队。

2、大力提升信息化水平

一是通过信息化促进业务活动的标准化,由办公室、生产部、技术部定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理,通过不断优化、完善流程环节,提升公司流程运行效率;二是对《公司综合管理信息系统流程管理办法》加强宣传贯彻,进一步提高公司信息化应用水平;三是进一步探索和推广信息系统信息采集、汇总、反馈路径管理等,及时向公司反馈有效意见和建议,提升决策效率。

3、完善风险防控体系

强化法务风险防控能力。公司出台各专业合同标准示范文本,经常年法律顾问审核,从源头控制合同风险;

(四)加强党建引领,进一步构建和谐企业

8

1、持续深化作风建设,创建“四好”领导班子。认真抓好群众路线教育实践活动整改落实,对职工群众关注的重点、难点问题作专项说明,及时向反馈职工。

2、深入实施标准化,提升党群工作水平。一是强化落实标准化。将标准化作为公司党建工作重点,通过培训、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》,进一步夯实基础工作,争做公司党建标准化工作标兵。

3、持续拓展幸福空间,强化履行社会责任。一是深入推进幸福工程,针对近年来的职工关心热点问题,结合公司相关政策,认真调研,进一步规范和提升职工幸福保障。二是继续推进社保工作,按照公司统一部署,力争各经理部职工社保工作有进展。三是积极关注弱势群体。积极履行社会责任,加强劳务工的关心服务工作,将劳务工人纳入项目基层业务培训和文化活动中来,增强企业的吸引力和归属感。

春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。2017年将是公司在建筑业的改革之年,创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响,XX铁军定将不负使命,再谱新篇,共同创造公司美好的明天。

9

第16篇:工作报告

踏踏实实做人,勤勤恳恳做事

——从工作小事做起

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!我演讲的题目是《踏踏实实做人,勤勤恳恳做事——从工作小事做起》。

自参加工作以来,在领导严格要求下,在同事们的帮助下,很好地完成了上级交给我们的各项工作,我也尽职尽责的完成了自己的本职工作,使我在思想和工作上有了很大的进步,各方面也有了很大的提高,不仅学到了与工作相关的知识、技能和方法,还学到了如何为人处事和待人接物,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将终生受益。近期党的十八大报告指出,要围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,着力解决人民群众反映强烈的突出问题。那么为何要开展党的群众路线教育实践活动呢,党的群众路线既充分体现了党的性质、宗旨,又精炼概括了党的基本领导方式和工作方法。接下来我将从所做工作和对工作的心得体会两个方面来回答这个问题。

1、所做工作

作为一名稽查人员,我充分认识到这份工作的重要性,因此,在工作中,我注重加强自我素质,保持积极进取的精神风貌,认真学习公路运销稽查 工作条例,对自己的工作负责,对自己的言行负责。积极服从领导安排,主要从以下方面入手努力做好工作:

①加强对过境车辆的稽查,采取重点监控、重点稽查相结合的方式,对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的办法,跟踪车辆、落实拉煤矿点,进一步核查票据,坚决打击违法违规行为。②打击各类使用不规范票据的车辆,一些不法车户受利益驱使,采取和利用各种手段企图利用不规范票据蒙混过关。但通过严格的稽查活动,沉重打击了持了可以票据的车辆。通过一系列的稽查,进一步维护了公路煤炭运销秩序的良好运行。

2、工作认识和体会

虽然,每天的工作内容只是下乡检查煤车、煤矿、洗煤厂、焦化厂是否合理合法运销这些比较细碎的事情,但雷锋同志“人应当有挤劲儿和钻劲儿”的话深深地鼓舞着我,我知道在平凡的工作中也能够做出不平凡的业绩。因此,我竭力实践着自己的理想和追求——“超越自我,追求卓越,努力做优秀的队员”,认真对待工作中的每一件事,踏踏实实做好本职工作,并且不断学习,利用业余时间为自己充电,学习与工作相关的内容,从而更好地服务于本职工作。其次,还要不断加强责任心,认真盘查每一辆过往煤车,坚决杜绝安全事故和偷税漏税现象的发生。虽然现在因为工作经验的不足和阅历的浅薄,自己还有很多不足,但我深刻知道自己工作努力的方向。是的,不管我们做什么工作,我们的出发点和落脚点都是服务人民群众,从群众中来,到群众中去。归根结底就是,时刻摆正自己的位置,做好本职工作,把人民群众放到心中最高位置,增强公仆意识。只有我们少点私心、多点爱心、公心、小心、细心和关心,尽量让周围的人开心,只有把群众放在心上,群众才会把我们放在心上;只有我们把群众当亲人,群众才会把我们当亲人。这就需要我们树立群众观点和群众路线,一切依靠群众,一切为了群众,想群众所想,造福群众。

各位领导、各位同仁,“踏踏实实做人,勤勤恳恳做事”是我的座右铭,今后的工作中,我要始终对自己高标准、严要求,不断努力,在平凡的岗位上起到先锋模范作用,为单位的发展也为自己价值的实现而不断努力!

谢谢大家!

第17篇:工作报告

***村委会2010年度工作报告

各位村民代表: 大家好!

在村两委班子,村社干部的共同努力下,在全体代表及全体村民积极热情的配合下,***村委会完成了2010年度下半年的工作任务,在这里我代表全体村委会成员向各位代表对村委会工作的信任与支持表示衷心的感谢!

下面对这半年来的工作向大家做报告,请各位代表给予意见和建议:

村委会常规工作

1、防汛抗洪:2010年7月—8月间普降大到暴雨,村委会认真执行上级的防汛抗洪工作要求,提高防汛抗洪的意识,制定切实有效的预案和应急措施,村社干部总动员,落实包保责任制,为水库下游的居民人身财产安全得到保障,村社干部8月4日,对李国清等倒危房户进行转移,并在水库大坝上坚守一夜。在大家的共同努力下,胜利的完成了防汛任务。

2、人口普查:9月间全国人口普查工作起动,这项工作要求高,工作量大,但我们的普查员克服了重重困难,在镇级规定时间内保质保量的完成了此项工作。

3、泥草房改造:全村2010年泥草房改造18户,完成村委会审批和档案上报。

4、制定并建立健全村委会各项规章制度。初步完成村委会档案管理工作。并日趋完善

5、做好居民最低生活保障工作,下半年新增低保户蒲桂芝,聂树林,谷中志,邢连元,王俊英,姚宇轩,韩向文共7户10人,主要新增原因为主要劳动力残疾,丧失劳动能力。

6、新农合:加大新型农村合作医疗的宣传力度,召开村社干部农合动员会议,让全体村民提高认识并做到应保尽保,应保村民1283人,已参保村民1157人,参保率为90%。村委会专项工作:

1、了解民情,体察民意:村委会干部知道社员出行难的问题,把大家的疾苦放在了心上。亲自到

三、七社、六社、摸清路况,了解大家的困难,并开社员会征求广大社员的意见和建议。9月间在全村重要路段下水泥管46节,专修了通往河南的田间作业要道和安震门前的桥,让社员的秋收得到了有力的保障。10月到11月间,全面修整全村砂石路,重点修整三七社和六社,修路共用人工500余个工时,大小车辆60余台次,运用土砂石方量3000余立方米。道路的修整保证了三七社,六社286口人的正常通行和孩子的正常上学。11份13日,12月10日的两场大雪让我们胆战心惊,心有余悸。为了不阻碍人车通行,不耽误学生上学,11月14日,15日,12月11日,12日组织两次机械推雪,动用21个工时,没有出现因雪灾而造成的不可预见的损失。

2、基层基础建设:维修村办公室,建五个工作室,购进办公用品,新增办公设备惠普电脑两台,打印机一台,打印复印一体机一台。办公室的建设可以发挥村部的基层堡垒和阵地作用,增进村委会人员的办工效率,更方便了百姓办事。

三、2010年的工作已结束,迎接我们的是新的一年,希望在新的一年里各位代表和村社干部能群策群力,多方筹措资金,利用各种有利契机,为2011年村内建设提供资金和物质保障,来加快***各项事业的发展。我相信也有信心有全体代表和村民的大力支持,有全体村社干部的共同努力,用我们的行动一定会实现最美好的愿景!

左家镇***村民委员会 2010年12月31日

第18篇:工作报告

“缘来是你”工作室工作报告

四月十六日,对总装调试车间的员工小泯来说是人生的大日子,是最甜蜜幸福的结婚之喜。同时,也是我们总装厂“缘来是你”婚庆工作室的大日子,因为这是我们婚庆工作室第一次全权策划员工婚庆工作的活动。标志着我们工作室已经开始正式为员工服务。

我们总装厂“缘来是你”工作室从摄像,音响,主持司仪,流程策划,音像后期制作等各个方面完全自己承担,为员工节省了婚礼成本。婚礼当天,我们的主持人妙语连珠为婚礼增添了喜悦的气氛,恰到好处的背景音乐烘托出了甜蜜的氛围,而适时的活动流程更是将整个婚礼以完整幸福的姿态表现在了众人的面前。因为我们队自己员工的了解,我们策划的婚礼没有太多煽情的对话,没有那么多恶俗的游戏,我们用我们最朴实的最有诚意的祝福的心做了这一切,所以相比于刻板千篇1律的婚礼策划,新人反倒觉得我们的策划很浪漫。

随着生活质量的提高,年轻人对于婚礼,相比较于之前奔波劳累的亲自操办,现在更倾向于选择专业的婚庆工作室代办喜事,追求浪漫,快捷,方便,与众不同的婚庆方式。所以现在的婚庆工作室也应运而生。我们总装厂正是看到了这一点,本着服务员工的理念,成立了婚庆工作室,工作范围也从一开始的联谊活动拓展到了为员工策划婚礼的范畴。工作室的婚庆工作从开始筹备到这次为员工举办婚礼做了非常周密的准备工作,询问员工的相恋过程和背景,一字一句的准备司仪的发言稿,一首一首挑选符合的音乐,一遍一遍审核该有的流程„„我们站在员工的角度身临其境的思考,才最后确定了婚礼的各个细节。这样的用心只是希望能够给我们员工提供确确实实的福利,为员工真正解决问题,让他们感受到总装的关怀。婚礼当天总装厂厂长,书记一行也参加了员工婚礼并送上祝福,与员工同喜。

通过这样的方式来关心员工生活能够让我们的员工对企业产生更进一步的归属感。在吃饭的时候职工家属不断过来对我们表示感谢,酒店经理特意过来对我们的主持人表达了敬佩之情,并且询问我们是否请到了专业的婚礼主持人,这一切都让我们觉得异常欣慰。我们的努力没有白费,得到了大家的信任。就像主持人所说的一样:“我从来没有像今天一样觉得我们是一家人”。面对大家的感谢我们更多的是对职工愿意赋予我们信任,让我们见证他们人生最幸福时刻的感激。

婚庆工作室虽然已经成功举办了员工的婚礼,但以后还是有应该改善的地方。因为近我们厂员工整体趋于年轻化,可以说是已经处于婚育高峰,这就意味着我们“缘来是你”工作室任重而道远。也就是因为年轻,所以年轻的“工作室”愿意和我们年轻的员工一起进步。我们愿意尽我们所能为员工提供更好的福利,这也是我们应该做的。同时我们也希望大家能够给我们更多的信任,放心的把婚礼交给我们,我们不会只是“尽力”,必定会做到“全力以赴”。

第19篇:工作报告

工作报告

开拓区一届三次职工、工会会员代表大会行政工作报告王传志各位代表、同志们:现在我向大会做行政工作报告,请审议:2003年工作总结2003年,是祁东煤矿生产快速发展的一年,在这一年里,开拓区作为矿井生产建设的排头兵,在矿两委的正确领导下,紧紧围绕“步入快车道,跨上新台阶”

的奋斗目标,紧紧围绕发展祁东这个中心,坚持“建矿育人,同步发展”的方针,发扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神,以“创双佳”活动为契机,不断加强干部队伍和职工队伍建设,立足岗位,大力开展形式多样的劳动竞赛,狠抓安全管理,团结拼搏,勇争一流。一年来,我们克服了诸多不利因素,全年累计安全进尺4445米,消灭了重伤以上人身事故,工程优良品率达95,其中开拓三队18平方米大断面锚喷单进111米,创下集团公司同等水平最好成绩;五个掘进头先后16次单进破百米,为加快祁东建设做出了卓有成效的贡献。我们也因此获得了省“模范班组”,淮北市“十五职工发展技术创新工程创新示范岗”,“先进科区”等荣誉称号。总结全年的工作,主要有以下几点:

一、全面治理,完善机制,夯实安全基础

1、强化培训,增强职工安全意识和防范能力。思想认识是安全工作的前提,过硬的职工队伍素质是安全生产的保障。一年来,我们广泛开展了安全宣传,利用板报,班前会等深入宣传安全方针、政策、形势、大力营造人人讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。同时,我们针对职工整体素质参差不齐的实际,遵循“建矿与育人同步”的指导思想,坚持开展职工培训,力求培训内容务实,形式多样,措施得力,效果明显。今年以来,我们共举办各种培训十余期,受训率100,合格率100。通过培训,广大职工的安全意识明显提高,防范能力和基本素质明显增强。

2、进一步完善安全制度。今年以来,我们进一步规范制度,将全年安全目标,考核内容,考核方法,详细规划,向科学管理,细化管理要安全。同时,进一步健全了《安全管理制度》,《安全岗位责任制》,《质量标准化管理规定》等制度,并严格兑现落实。通过严格管理,我区安全工作走上了规范化,制度化的轨道,整体工作再上一个新水平。

3、突出重点,防治结合.①加强现场监督,突出重点,防治结合。抓好安全工作,关键还是要抓好现场管理。今年以来,我们进一步完善了区队跟值班制度,要求跟班人员要树立高度的责任心,盯现场把关键,查隐患堵漏洞,狠反“三违”不手软,切实解决好各种生产问题。在抓管理上,重点加强“一通三防”,斜巷运输及顶板的管理;相继完善了各项安全设施;我们为全区干群发放了自救器,为各级管理人员配备了便携式瓦检仪,使用了新型联动保险档,作到了安全管理、安全设施、安全装备并举。与此同时,我们还坚持兑现会制度,作到安全,质量,任务每天一兑现,并且把结果与各队管理人员的工资挂钩,从而有效提高了管理人员抓好安全生产的积极性。②扎实推进质量标准化建设,推动安全生产上台阶。“百年大计,质量为本”,质量是安全的基础。今年以来,我们抓住根本,学习标准查问题,通过加大《质量标准化实施细则》的学习力度,提出了“不重视标准化的干部不是合格的干部,不按标准化操作的职工不是合格的职工”的质量标准化管理理念,并完善了《开拓区质量标准化管理规定》,通过班前培训,班中落实,班后考核将《规定》在实际生产中推广应用,每名管理人员都把《规定》熟记心中,做质量标准的“把关人”。通过高标准,严要求的处罚,促进生产干部抓标准化的积极性,并通过全方位的宣传教育,让每位职工树立“宁要合格一米巷,不要千吨隐患煤”的工作理念。此外,我们还定期评选优质工程,并在获得荣誉的队召开质量标准化现场会,使大家在相互学习,深入探讨,自查不足,互相借鉴的过程中,达到了共同提高的目的,从而有力推动了质量标准化整体水平的提高。今年7月份,一队,三队以连续5个月工程质量全优,超额完成月计划任务,消灭了轻伤以上安全事故,实现零“三违”的优异成绩,被矿评为首批“工程质量免检单位”。

二、优化组合,合理部署,实现生产稳步快速发展在抓好安全质量,夯实安全基础的同时,我们从安全生产的高度,整体部署,优化劳动组合,合理安排分工,努力实现工效最大化。同时我们还以形式多样的劳动竞赛激发职工的生产积极性、主动性和创造性,使生产呈稳步上升趋势.2003年一季度,我们积极响应矿领导“大干一季度,实现开门红”的号召,在全区掀起大干一季度劳动热潮。通过优化组合,合理部署及以“安全、高效、优质”为主要内容的劳动竞赛的开展,全区干群的劳动热情日益高涨,生产呈快速增长势头。到三月底,全区干群克服了人员少、运距长、顶板条件差等诸多困难,以顽强拼搏的精神,安全进尺1193.2米,工程优良品率达95,完成计划任务的117,顺

利实现首季开门红.其中,开拓三队一月份18平方米大断面锚喷独头单进111米,创集团公司同等水平最好记录。到12月底,全区以累计安全进尺4445米,先后有16次单进破百米,为缓解我矿采掘工作面接替紧张的局面做出了突出贡献。

三、健全制度,细化管理,夯实了经营基础2003年以来,我们相继健全了《库房管理人员岗位责任制》,《

材料管理办法》,对各种大小材料的入库、审批、领用等工作程序都予以规范。我们规定,各队在领用材料时,必须有手续齐全的领料单。我们还建立了单位内部调济机制,材料可由各队相互协调,周济平衡,避免闲置浪费。我们针对部分干部职工“重产量,轻成本”的观念和做法,牢固树立过“紧日子”的思想,积极加以引导,科学规范管理,积极投入到矿“效益杯劳动”竞赛中,大力开展降成本,增效益等活动,以此增强职工的成本意识和效益观念,促进了职工良好节约习惯的形成.为切实作好节支增效工作,我们将每月矿下达的指标层层分解,落实到队、到班组,并形成一套奖罚机制,节奖超罚。此举极大的提高了广大干群节支降耗的积极性。同时,我们进一步加大了修旧利废,回收复用,自制加工的力度,通过对机电后勤人员的技术培训,依靠科技开辟开源节流的渠道。2003年,我区仅此一项就为矿上节约材料费用14.94万元.

四、开展综合治理,提高整体素质,树立整体形象今年以来,我们进一步加强了“双佳环境”创建工作,通过贯彻落实《双佳环境创建实施细则》,将“创双佳”的触角延伸到全区的各项工作的开展中,使井下、地面的工作环境得到有效改善,职工“创双佳”的认识及追求“双佳环境”的意识普遍增强,实现“由人改变环境到环境育人”的转变。今年8月份,矿党委发出“开展三讲一树”活动的号召,我单位充分利用多种形式加强《公民道德实施纲要》的宣传学习,引导职工群众弘扬优良传统,革除陋习,树立文明新风尚及良好的道德风尚。同时,进一步加大社会治安综合治理,促进矿区社会稳定。计划生育工作也稳步向前发展,计划生育率达到100。通过一系列综合治理,我区形成了遵纪守法,讲道德,讲文明的新风尚,全年多次获得“创双佳流动红旗”,较好的树立了开拓人的形象。

五、强化核心,促进中心,党政工团联手促发展我们紧紧围绕企业经济建设这一中心,通过“一岗双责制”,党支部积极参与单位的管理与决策工作,坚持了党组织的政治核心作用,实现行政工作和支部工作齐头并进的喜人局面。同时,我们大力支持车间工会,团支部根据自身特点创造性的开展工作,通过加强区(队)务公开,开展劳动竞赛,职工之家,青安岗,青年安全示范岗,拜师学艺等活动,不断加强队伍的建设,促进全区两个文明建设的协调发展。2003年已经过去,在这一年里,凭着区党政班子的共同努力,全区干群的齐心协力,我们取得较好的成绩,为我矿“步入快车道,跨上新台阶”奋斗目标的实现做出了突出贡献。在新的一年里,我们将以更加昂扬的斗志,饱满的热情迎接新的挑战。回顾一年来的工作,我们的工作仍有许多不足之处,如管理制度还需进一步完善;安全上出现几起轻伤事故,还需加强管理;质量标准化工作还要不断加强;“双佳创建”工作还要深入开展下去。这些都要在明年的工作中予以落实解决。基于以上分析,我区2004年的工作指导思想是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻十六大,十六届三中全会精神,贯彻集团公司五届二次职代会和我矿三会精神,坚持“安全第一,预防为主”的的安全方针,以企业精神为动力,带领全区职工积极投入到企业的改革与发展之中,强化管理,完善机制,狠抓落实,为完成矿下达的各项任务,为实现全年奋斗目标而努力奋斗。2004年的奋斗目标:全年消灭轻伤以上人身事故,消灭二级以上非人身事故,实现安全年;进尺突破6000米,工程优良品率达95以上,材料消耗低于矿下达的指标,实现超产节约。围绕2004年的奋斗目标,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

一、认真落实安全责任制,进一步明确各级管理人员和职工的责任,做到责权明确,责任到人,消除麻痹懈怠思想,进一步加大考核兑现力度,采取宁左勿右的态度严格管理。同时,进一步完善安全管理制度,大力推行制度化、标准化管理,努力建立规范有序的管理秩序和约束机制,建立科学性、可操作性强的制度体系。

二、进一步加强职工培训,不断提高职工业务水平和思想政治素质,努力培养一支适应新形势下生产需要的高素质职工队伍。同时,从安全生产的高度,整体部署,优化劳动组合,努力调动一切积极因素,通过开展形式多样的劳动竞赛活动,提高全区干群的生产积极性、主动性和创造性,提高单进水平,促进生产稳步发展,确保我矿重点工程采掘接替正常。

三、重点加强“一通三防”管理,特别是瓦斯管理。积极做好与通风、防突等兄弟单位的密切配合,严格按照“四位一体”的防突措施,加强石门揭煤、过断层等重点地段的瓦斯管理及放炮管理,确保在“一通三防”的管理上不出现任何漏洞。同时,加大现场监察力度,认真落实顶板管理和斜巷运输管理制度,严禁空顶作业,不断完善各类安全设施,保证正常使用,对三违人员一律从严从重处理,确保安全生产。

四、强化现场管理,扎实推进质量标准化建设,推动安全生产上台阶。质量是安全的基础,抓好现场管理至关重要,我们要进一步加大跟班管理力度,完善跟班制度,明确跟班人员责任,强化责任心,切实解决各类生产问题。通过现场把关,严格落实施工措施,杜绝劣质工程,同时,要大力开展质量标准化现场会,使大家在相互学习中自查不足,互相借鉴,共同提高,力争打造我矿样板工程。

五、认真执行04年经营承包管理办法,将经营指标层层分解,落实到队;严格材料的审批、领用,广泛开展回收复用,修旧利废工作,做好自制加工,修理修配工作,把材料消耗控制在指标范围内,实现超产节约。

六、坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,深化“创双佳”活动,强化区队文化建设,倡导文明新风尚。向外界树立开拓区良好的开拓人形象。

七、加强思想政治工作,保持稳定的发展形势。全区各级管理人员要认真贯彻我矿04年政治工作会议精神,要按照“立党为公,执政为民”的要求,靠前指挥,踏实苦干,要严于律己,廉洁奉公,时刻做到自省、自警、自励,不断增强对职工群众的感召力、影响力和说服力。要严格执行矿五条禁令,严禁克扣工人工资现象,要密切联系群众,真心为职工办实事,把职工的切身利益维护好,发展好,确保我区各项工作的顺利开展。各位代表、同志们,矿二届二次职代会为我们今年的发展绘制了蓝图,“大干一季度,实现开门红”动员会议又为我们吹响了前进的号角,让我们紧紧围绕邓矿长在矿职代会上提出的全年工作目标以及我区全年的奋斗目标,坚持依靠职工群众办企业的方针,切实转变工作作风,勤奋工作,积极进取,勇于创新,为把我矿建设成为皖北矿区新的经济增长点而努力奋斗吧!最后,祝大家新年愉快,和家欢乐!谢谢大家!

第20篇:工作报告

邯郸市欧氏影视艺术学校2010年 年 度 自 检 报 告

邯郸市欧氏影视艺术学校经市教育局“邯教民[2005]2号”文批准设立,办学许可证号 1304017000208号。登记证号为民证字第 010089号。

学校开设专业为影视表演、播音专业、摄影专业、化妆专业、电脑后期专业、美容美发专业、形象设计专业、播音主持专业、编导专业、形体模特专业、影视后期专业。在校学生268人,6个班。专业人员15人。

一、基本情况

(一)办学条件

1、校园校舍:学校设教室、活动室、等教学用房共30间,租赁。

2、设备设施:学校拥有专业设备广播级的摄影机2台、监视器1台、非线编2套、摄像灯4套、附属摄像设备若干、专业照相机5部、专业化妆间2个、摄影棚1个、演播厅1个,高配置计算机10台。

(二)校务管理

1、管理体制:校长负责制,中层设招生就业办公室、教务处、总务处。均有相关负责人和相应的规章制度,能正常开展工作。

2、班子建设:举办人兼校长胡仕成,副校长黄思群、李红英。从管理、专业教学、演出等方面看,校级领导班子具有明确的理念和较丰富的经验。

3、常规管理:学校制订有《教学制度》、《招生制度》、《工作制度》、《奖惩制度》等各项管理制度。学校以“依法办校、以德治校、质量兴校”、“全面推进素质教育”为办学指导思想,以培养“合格的演艺人才和德艺双馨人才”为办学目标。

(三)教学管理

学校制订了教师工作管理条例和学生守则,对师生各方面提出了明确的要求和考核、管理、奖励等各方面的措施办法。教师、学生教学档案基本齐全。和全国各电视台、影视公司、播出公司合作,策划各类赛事,参加商业演出,自编、自导、自制电影、电视剧、MYV。为企业拍摄宣传片8部、个人MTV20部、组织演出15场,拍摄电视短剧《忘记》、《舞动的精灵》、《买房**》、《草戒指》、《另有高就》等7部、电影1部。为学员提供实习的平台,提高学员的就业能力。

2010年共培训各专业学员200余名,全部安排就业,实现了就业率100%。

(四)安全管理

1、安全现状:学校所处环境宽敞优美、空气清新。

2、安全制度及措施:制订了安全制度,对房屋、电路、楼道、器具等的管理责任、办法均有明确要求。实行学生寄宿制,对有关工作人员的职责有明确规定。对学生进行常规安全教育,并在学生守则中对用电、防火、刀具管理等方面均有明确规定。本年度未发生重大安全事故。

3、安全突发事故应急预案:建立了以校长为组长的应急领导小组。组长及小组成员有明确职责分工,领导组下设办公室和后勤保障组。认真落实“教育在行、预防在前”的工作原则,利用校会、班会、板报、讲座等形式进行安全预防教育。对疾病,伤害、交通等方面可能出现的突发事故,作好思想、组织上的应对措施,以维护师生的生命财产安全。

(五)财务管理

1、财务制度:有较简单财务管理制度,所聘会计员持有专业资格证书。

2、财务与资金管理:对各类物品的保管有专人负责并有相关规定。有资金收支明细表。

二、学校今后打算。

欧氏影视艺术学校在做好现有项目的发展、规范的基础上,利用2009年与北京影视公司合作拍摄电影《太行妈妈》的合作机遇,进军电影电视领域,已建立起自己的影视拍摄基地,拥有自己的影视拍摄队伍,争取生产出电影电视剧精品,为邯郸市影视文化填上一项空白。也为学校今后的发展奠定坚实的基础。同时在市委市政府的支持下,把学校办强、办大,为邯郸市培养出影视文学艺术人才贡献自己的微薄之力。

三、总体评价

邯郸市欧氏影视艺术学校有合法办学资格,校长资质,教师学历等基本符合要求。办学条件基本具备,且准备自建新校区,具备后续发展较好的条件。学校管理、运行正常,取得了较好的效果。

邯郸市欧氏影视艺术学校

2011年2月17日

邯郸市欧氏影视艺术学校2010年

工作报告

2010年邯郸市欧氏影视艺术学校在市教育局和市民政局的领导和支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习《中华人民共和国民办教育促进法》,严格按照《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》去做,坚持以人为本、全面协调、可持续发展的科学发展观,进一步开展了自律与诚信建设活动。在学校现有办公、办学条件紧缺的情况下,校领导积极想办法,以服务社会为宗旨。坚持科学发展观的要求为指导,全面贯彻党和国家的教育方针,严格实施依法自主办学。

2010年具体工作如下:

一年来,在办学思想和学校管理上, 我校始终坚持以人为本、以 德育人。教学训练遵循从小抓起,打好基础的原则,严格规范教学,为国家各级艺术院校和专业团体培养输送品质好、素质高、全面发展的艺术类后备人才。

在实施教学训练工作中,坚持抓管理、促教学、提高办学水平。按办学常规制定学期教学计划,严格执行学校各项规章制度和职责管理条例。加强教职工的师德、业务、教学和生活等方面的管理,提高员工素质,改进教学训练方法,提高教学质量,弘扬奉献精神,爱岗敬业、关心爱护学生,讲文明、树新风,构建和谐,为努力创办一所具有艺术特色的培训学校打好基础。

一、校务管理

1、管理体制:实行校长负责制,中层设招生部、教学部、事业部、后勤部、人力资源部、财务部等。各部门均有相关负责人和相应的规章制度,能正常开展工作。

2、班子建设:校长胡仕成,副校长黄思群、李红英。在管理、专业教学上,校级领导班子具有明确的理念和较丰富的经验。

3、常规管理:学校制订有《岗位职责》、《管理制度》、《计算机管理制度》、《奖惩制度》、《招生制度》、《仪容仪表管理制度》等各项管理制度。学校以“依法办校、以德治校、质量兴校”、“全面推进素质教育”为办学指导思想,以培养“合格的演艺人才和德艺双馨人才”为办学目标。

二、教学管理

学校制订了教师工作管理条例和学生守则,对师生各方面提出了明确的要求和考核、管理、奖励等各方面的措施办法。教师、学生教

学档案基本齐全。和全国各电视台、影视公司、播出公司合作,策划各类赛事,参加商业演出,自编、自导、自制电影、电视剧、MYV。为企业拍摄宣传片8部、个人MTV20部、组织演出15场,拍摄电视短剧《忘记》、《舞动的精灵》、《买房**》、《草戒指》、《另有高就》等7部、电影1部。为学员提供实习的平台提高学员的就业能力。

2010年共培训各专业学员200余名,全部安排就业,实现了就业率100%。

三、安全管理

1、安全制度及措施:制订了安全制度,对房屋、电路、楼道、器具等的管理责任、办法均有明确要求。实行学生寄宿制,对有关工作人员的职责有明确规定。对学生进行常规安全教育,并在学生守则中对用电、防火、刀具管理等方面均有明确规定。本年度未发生重大安全事故。

2、安全突发事故应急预案:建立了以校长为组长的应急领导小组。组长及小组成员有明确职责分工,领导组下设办公室和后勤保障组。认真落实“教育在行、预防在前”的工作原则,利用校会、班会、板报、讲座等形式进行安全预防教育。对疾病,伤害、交通等方面可能出现的突发事故,作好思想、组织上的应对措施,以维护师生的生命财产安全。

四、财务管理

1、财务制度:有基本的财务管理制度,所聘会计员持有专业资格证书。

2、财务与资金管理:对各类财物的保管有专人负责并有相关规定。

五、学校今后打算。

欧氏影视学校在做好现有项目的发展、规范的基础上,利用2009年与北京上帮天际影视有限公司合作拍摄电影《太行妈妈》的合作机遇,进军影视拍摄领域,逐步建立起自己的影视拍摄基地,拥有自己的影视拍摄队伍,争取生产出电影电视剧精品,为邯郸市影视拍摄文化填上一项空白。

2011年筹划拍摄29集电视连续剧《娲皇圣母》,本剧是神话剧,以人类始母女娲的朝拜之地——古中皇山娲皇宫(邯郸涉县境内)的神话记载,展现女娲在创立人类文明,华夏文明,战天斗地,降妖除魔的艰辛历程,在人与人情爱,恩仇,创立人类文明。演义出了华夏文明的渊源和人类始母女娲为创立华夏上古文明而献身的壮丽史诗。因为女娲是世界人文始母,该剧渲染了人类文明的开端,表现的是全

世界不同国家、不同民族、和不同文化背景的人都能接受的神话传奇故事,本剧题材新颖、视角独特,剧中所包含的人格魅力、人文内涵及中华文化艺术底蕴,拍摄手法采用适应国际潮流、吸引观众眼球,既是很好看的古代神话故事,又具有划时代的主旋律题材意义。所以这部电视剧既有市场效益又有社会效益双赢剧目。因此,我们将尽心打造一部艺术商业双赢的艺术精品。

目前已完成剧本和项目策划报告书,已经国家广电总局备案,制作许可证号:乙第05218号,已经组建了该剧摄制班底,并确定了国内著名导演和部分主要演职人员,项目前期准备工作已基本就绪。

一年来,我校虽然收获不少,也取得优异成绩,但离市局领导的要求还有许多不足之处,与先进学校相比还有差距,我们要认真总结,重点找问题,制订整改措施,努力做好今后工作。

邯郸市欧氏影视艺术学校

2011年2月18日