推荐第1篇：建筑经营工作总结
建筑经营工作总结
忙碌的2005年已经过去，回顾过去的一年，忙碌中充满艰辛，忙碌中饱含汗水，一分公司在困难中前进，在困难中崛起，各项工作步入正常轨道。尤其是经营工作创出历史新高，取得比较骄人的业绩。为分公司来年各项工作的顺利全面展开，创造了十分有利的条件，奠定了坚实的基础。
2005年分公司投标21项，中标工作量3.92亿元，中标工程面积25.77万平方米。在中标的十六项工程中，包括：仓库、厂房、宾馆、饭店、公用设施等，种类较多，含量较好。完成审计决算14项，金额3.50亿元。当步入新一年之际，我们对过去的工作有颇多的感慨和体会，现总结如下：
一、经营工作是企业的\"龙头\"，是各项工作的主线，离开了经营，缺乏施工任务，其他一切工作将无从谈起。为此，分公司领导从年初就明确了经营工作的指导思想，发动社会各种关系，赢得政府部门广泛支持，多接任务，更要接有一定含量的任务，唯有如此，企业才能走出困境，才能立于不败之地，经过一年卓有成效的工作，确保了经营工作取得了一定的成效。
1、广泛发动社会各界朋友，充分利用各种社会关系，掌握工程信息，对每一条信息进行认真的评估，仔细的筛选，对有价值的信息进行全方位的跟踪，与业主，代理公司，招投标市场等相关方面，保持密切的联系，掌握动态、相当部分工作力争提前介入，使经营工作一直处于主动掌控之中。
2、由于前期工作的充分，一旦工程信息公布，立即着手认真研究招标信息，做好每一份资格预审资料，根据预审文件要求，准备各种必须的资料。由于市场竞争激烈，我们在做好自己的资料的同时，与各兄弟单位沟通、协调、协同作战，从而使入围率、中标率有所保证。
3、在投标过程中，要对每张图纸，每个子目进行认真仔细的分析，不可缺失、遗漏，尤其是随着投标方式发生变化，采用工程量清单报价，要制作电子版本，这些新颖的投标形式，我们从未遇到过，但我们没有退路，一边虚心与代理公司沟通、更主要的是边干边学，干中学，学中干，所有参与投标的人员团结一致，通力合作，领导给予极大的关心和支持，与大家一起进行分析、探讨、解决各种问题，大家不分白天黑夜、通宵达旦、废寝忘食。尤其是年底南林饭店工程投标，在最后的关键时刻，连续奋战四天三夜，圆满完成了任务，并顺利中标，并开创了一分公司投标以来的新记录。计算量之最，标书厚度之最，连续耗用时间之最。
二、经营科的工作除了要确保单位的施工任务外，施工过程中的经济核算、成本控制也十分重要，我们的全体核算员都分布在施工生产第一线，在工作中积极与项目组人员配合，做好经济、成本核算工作，我们还在意识地在投标时，就由项目组核算员参与、提前介入，对投标过程中的难点、疑点、增长点，节约点有所了解，提前掌握，从而在整个施工过程控制中，做好项目经理的参谋，对工程的预算，过程中的核算、竣工后的决算做到心中有数，保证工程的顺利进行。
三、决算工作面广、量大，工作繁重，牵涉到方方面面。为了每一项工程的决算，审计往往要跑上几趟、几十趟、甚至上百趟、工程资料要齐全，经济核算要准确无误，与业主、审计单位要经常沟通、协商。有理有节、于情于理，赢得理解、支持，使决算工作得以正常。
2005年已经过去，新的一年已经来到，成绩只能代表过去。新的一年任重而道远。面对未来，我们充满信心，但我们也必须有更清醒的认识。
一、2006年建筑市场的竞争将会更加严峻、招投标方法将会发生新的变化，我们必须去积极探索、随着市场的变化而变化。我们无力改变市场，唯有去适应市场，只有适应市场，才能立于不败之地，探索出适应市场的新办法，继续加大经营工作力度，保证施工任务的落实，满足生产任务的需要。
二、进一步加强职业道德，工作能力的培养，提高编标工作水平，苦练内功，提高工作能力，团结一致、协同作战。
三、成本核算工作要不断加强，尽管我们有一定的工作量，但利润状况一直不尽人意，与兄弟单位相比，成本居高不下，这些因素，有可能造成我们在今后经营工作的\"致命伤\"，为此，我们一定要真正认真做好成本核算、掌握成本，立足于市场。
四、在建工程中要进一步提高管理水平，在建工程是企业的窗口。它向社会展示着企业光辉的形象，但稍不留意，又会对企业带来莫大的伤害，从而直接影响经营工作，因此，施工现场一定要加强管理，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一片信誉。成为经营工作强有力的后盾。
岁月如梭，时光匆匆，经营工作可谓苦、乐交融，付出与回报并举。2006年将是充满希望的一年，我们相信，在公司领导的精心领导下，在分公司全体职工的共同努力下，面对严峻的市场形势更加积极努力地工作，不断开创经营工作的新局面，使企业工作再上新台阶。
二建建筑集团一分公司
推荐第2篇：建筑公司招投标经营工作总结
2017年经营工作总结及2018年工作计划
紧张忙碌的2017年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司的有关规定和决策，各司其职、努力提高自身业务素质，牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工的积极性和创造性，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务工作，较好地履行了部门职能。下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和2018年的工作计划。
2017年在公司董事长的正确领导下，围绕公司确定的工作思路和目标，积极配合各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。在当前招投标越来越规范，形势越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。团结一致，开拓进取，把“长板”做强做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。
一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，经营部加强部门内部管理，落实岗位职责，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投标493个，其中综合评估法的项目122个， 2017年度（2017.2.1～2018.2.6）共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约1.82亿元。其中房建及装修项目15个，合计金额9828.74万元，占总签订合同价的53.93%；市政类项目15个，合计金额8394.06万元，占总签订合同价的46.07%；另中标招标代理业务4个，代理项目的总招标金额约6650.15万；广西分公司签订合同总金额7534.3万，长沙分公司中标合同总金额229万，冷水滩区房地产合作项目2个共计3.67万平方米。
二、细化管理，健全经营部内部管理体系，积极响应公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。
1、报名参加“湖南省房屋、市政工程项目电子招标投标系统应用高级培训班”的学习，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、投标函）的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。
3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行公司制定的相关规章制度，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。
三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。
1、对公司的投标标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、获奖等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。
2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。
3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。
4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。
四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。
针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：
1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；
2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；
3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；
4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；
5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。
五、存在的不足之处及解决措施：
1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；
解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。
2、现有的打印机因使用频率高且机器已损坏，近来故障频出，反复维修多次，仍无法解决根本问题，严重影响工作效率，而外出打印费用不低。
解决措施：建议升级标书制作人员的电脑设备，并购置一台新的多功能打印机；
3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。
4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多
解决措施：加强合同管理，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接。
5、房建工程、市政工程方面的建造师及市政公用工程的工程师紧缺
解决措施：招聘房建、市专业贰级建造师各3-5名、市政公用工程工程师3-5名。
6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求
解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将竣工验收备案资料拿回公司，并与中标通知书、施工合同整理归档。
六、2018年工作计划：
1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；
2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；
3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；
4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。
*****经营部 2018年2月10日
完善经营制度，进一步提高工作效率
以人为本，创造和谐的工作环境以提高团队凝聚力
经营部要坚持以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成各个项目的投标工作。
2018年，经营部要不断加强自身建设，着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽业务的质量，加强人才培养，提高标书编制能力，进一步完善经营部制度建设。
三、加强员工的培养和学习
经营部要加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面的修养，超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
四、探索经营模式再创新
五、加强与各部门的合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系，所以经营部一方面要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
2017年已经过去，在全体经营部人员的辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是
更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
推荐第3篇：建筑公司企业年度经营工作总结
篇1：2014年建筑公司年度工作总结 河南××工程建设有限公司 2014年年终工作总结
2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年来的主要工作成绩。
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。
（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。
（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。
公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。
（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作
一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一） 为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。
1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。
3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。
管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。
5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。
6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。
7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。
8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇2：建筑公司企业年度年终总结工作报告
xxxxx建筑工程有限公司xxx年度工作报告 立足新起点，描绘新蓝图 创造xx建筑美好的明天
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！
尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。 xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情况，请予审议，提出宝贵意见。
二00五年度工作总结
一、业务不断发展，产值利润稳步上升
公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室x主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。
xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。
二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场
公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx年度工程合格率100%，优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中： 质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。
xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报2006年省优质工程。
xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！
我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。
项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。
xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。 象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。
三、投标工作不断加强，中标率显著提高 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改，开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。
四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽
市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。
企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。
五、公司办公楼搬迁
我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。
六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通篇3：建筑公司企业年度工作总结_个人总结 建筑公司企业年度工作总结_个人总结
报告总结 2005年5月公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后我分公司党总支在外部拖欠工程款为××亿元内欠职工奖金和各种福利费×××万元的困难局面前紧紧围绕加快公司发展这个第一要务从提高领导班子凝聚力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性增强了企业的活力化解了二分公司前进中的困难较好地完成了2005年公司下达的各项经济技术指标。同时也为2006年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。
一、注重加强领导班子思想建设提高对职工的影响力。2005年是二分公司非常艰苦的一年面对激烈的市场竞争所带来的经营压力内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此分公司党总支从加强领导班子思想建设努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落实开展了有针对性的教育。 一是重新恢复和强化了中心组学习制度保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。 二是开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。 三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用mzd同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑永不言败。 四是抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题开展有针对性的教育。如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企依法维护企业合法权益的法治意识。 五是通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强领导班子的合力建设提高职工的向心力。新的领导班子确定以后企业能不能迅速适应形势发展的要求能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命关键在领导班子的能力关键在领导班子的合力。 为此我们做到了第一党政之间要形成合力。如2005年5月份领导班子人员调整以后改变了一些外部人员的经济利益关系。从2005年6月份开始在半年多的时间里二分公司连续出现了×××起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌蜂拥而至。这些事件的出现无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作一方面积极承担了这些压力逐一解决了这些被诉事件保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。 第
二、党务领导要在依法补位中增强合力。2005年7月4日当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由一连×××个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解但居民仍不撤离现场。局面僵持需要有人补位去解难行政与党总支进行了协商由党务领导出面整理材料按《民法通则》第×××条和《民事诉讼法》第×××条规定对封堵现场的人员进行起诉要求法院排除妨碍、停止侵害对不听劝阻的人员向法院申请先予执行进行司法拘留。 在法律的威慑下居民全部撤离了现场施工生产恢复了正常运行。另外我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼向对方索赔了×××万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时增强了党政之间的合力。 第
三、要注重加强领导班子的整体合力。一是通过实行领导班子责任分工明确责任做到为了实现二分公司的共同目标领导成员要责任共担利益共享指标共扛协同作战。 二是通过严格干部纪律做到政令畅通团结一致。 三是领导班子各副职之间做到了相互补位协同作战。如生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。 四是运用个别交谈或召开班子生活会的方式解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结形成较强的领导核心。
三、注重加强领导班子作风建设提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中领导干部在职工群众中树立什么样的榜样表现什么样的作风会直接影响着领导干部与职工的关系。为此我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度二是建立领导班子成员每天早晨730交任务制度三是领导班子成员每晚600碰头汇报制度四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律让职工公开监督。截止目前我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风执行廉政规定经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请将供料户强送的800×××元现金上交分公司财务以实际行动经受了金钱和物欲的考验实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。 网-
四、领导班子要带头做“三个代表”的实践者提高对职工的亲合力。一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。二是通过项目评优制度使项目不断成为先进生产力的动力源。如我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上不仅做到质量好而且效益高。去年10月份市质检站进行竣工验收时两栋为42000平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益预计可创利百万元。项目经理马勇被推选为×××优秀项目经理。 二是维护好职工的切身利益体现领导班子实践“三个代表”重要思想。 2005年新班子调整以后第一件事就是拿出×××万元补发了拖欠职工2004年的奖金和福利费。 第二件事是在实行捆把工资提高职工工资标准的基础上又把职工的半年奖和年终奖的标准在2004年的基数上提高了20。 第三件事是在春节前夕党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款全体党员纷纷解囊。为×××户困难职工实行了困难救助。2005年共为困难职工发放补助款和慰问款约×××万元。 领导班子的形象和行为凝聚力广大职工的心领导情系职工职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中广大职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下吃住在工地为了确保工期如期竣工他们日夜兼程拼搏奋战。在现场大型工具告急资金又短缺的情况下广大职工在二天的时间内就自筹资金×××万元为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、×××万个扣件在分公司的范围内营造了一种上下一心解难题同心协力谋发展的良好氛围。目前该项工程×××个子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地同时也通过了市级文明工地复验。 人心齐泰山移在领导班子和广大职工的共同努力下2005年二分公司完成施工产值××亿元清收工程款××亿元工程质量优良率达××突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下二分公司将会进一步充满生机充满活力。
推荐第4篇：建筑类经营人员工作总结
工 作 总 结
XXXX年将要过去， XXXX年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
我于XXXX年X月底应聘进入公司预算设计部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。当时正值七十中工程大干时期，一方面，为了更好的熟悉公司各方面的业务，另一方面为了熟悉自己的业务。我在预算部主要是进行七十中综合楼工程给排水及电气分部工程的图纸算量工作。当时，也正值中原区畅春园工程开工之期，又相应的进行畅春园工程安装部分的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。
就这样，经过了实习期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位领导及同事的认可。开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。
在随后的时间里，根据公司及项目部的工作需要，又进行了七十中工程照明配电箱、柜的市场询价，协助吴总进行合同的签定。为了体现公司材料 采购的公开及实行大综材料合同采购的原则，对七十中工程照明灯具、开关及各种面板进行了邀请招标，并根据产品价格、质量、售后服务等各种综合因素，综合考评择优选择了厂家，并与之签定了严格的订货合同，督促其按质、按量、按期进行交货，以保证工程的工期。进行了回民中学排演厅安装部分预算的编制及工程材料的审核工作，经过几次到工地的实地考察，使我也在装饰方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。
在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。
在熊经理的大力支持及各位同事的帮助下，材料制度、工程回访规定、文件等相关制度、规定的初稿也起草完毕，进入了审核及可操作性评价阶段。根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验，从材料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，从而达到降低工程成本，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的，但我相信，有我们广大职工的的实践摸索， 会总结出一套适合公司发展，且具有很强操作性的规章、制度，从而使公司良性循环、有序发展。
在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验；
二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错；
三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。
经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：
一、加强对公司各种规章制度的完善，继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、规定办事的氛围；
二、加强对项目的成本核算，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程成本，提高公司效益；
三、加强项目质量管理。质量工作的严肃性与重要性，告诫我们：质量不能流于形式，更不能海阔天空、漫无边际，质量不是喊出来的，也不是检查出来的，需要用我们自觉的行动去完成。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应 公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失。
当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高，新的一年既将来临，我将以怎样的姿态去迎接，至关重要。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗！
推荐第5篇：建筑公司经营科工作总结
****经营部
2011年工作总结及2012年工作计划
时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2011年已经过去。回顾2011年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2011年度的主要工作汇报如下：
2011年经营部各项工作工作简要回顾
2011年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、工程总包结算完成情况
1、2011年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有:
- 1 -
2、未完结算有* 个总计上报结算额为***** 万元；具体有：
二、承接任务情况
2011年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；具体有:
三、经营部工作中的体会
1、团结协作，确保各项工作的顺利完成
2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、完善经营制度，进一步提高工作效率
2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。
3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量
2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。
4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力
经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。
2012年工作展望
2012年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高
承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪：
工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。
二、切实研究投标技巧，为创效打下基础
经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。
1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。。
2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。
3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，
合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
三、加强员工的培养和学习
经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
四、探索经营模式再创新
2011年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。
五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
2011年即将过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2012年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
******建设有限公司经营部
二O一二年
推荐第6篇：建筑公司经营科工作总结
***公司经营科
2010年工作总结及2011年工作计划
时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！2010已悄然离去，回顾2010好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将2010年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2011年经营科工作努力的方向与目标。
2010年经营科各项工作完成情况
一、工程总包结算完成情况
1、2010年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算个，结算总额万元；具体有:
2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：
- 1 -
二、2010年产值完成情况
2010年公司在建工程个，工程合同额：万元；2010年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：
三、承接任务情况
2010年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有:
2010年经营科各项制度执行情况
一、总包结算管理办法执行情况
2010年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：
1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：○
良好的结算评审制度等现象。
1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：○
不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，
2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；○
迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。
二、分包结算及签证管理办法执行情况
2010年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。
首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预
算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。
其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深入下去。
三、总分包合同管理办法执行情况
2010年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：
1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上：○
2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签程序；○
包合同的起草会签时间过慢
2011年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，201
1年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
一、工作要 “用心”
1、2011年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。
2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。
二、管理规划要有“信心”
1、2011年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，
为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳
务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
三、管理团队要有“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。2011年我将以身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。
最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！
******公司经营科
二O一一年二月
推荐第7篇：建筑经营经济活动分析
搞活市场经营，加快企业发展
2017年，是全面深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是加快企业发展，确保实现200亿奋斗目标的关键一年。按照集团及公司的要求，市场部科室人员结合公司经营发展实际，全面落实董事长提出的工作思路，进一步强化部门协调职能、管理凝聚职能、服务发展职能，重点抓好市场开拓工作，使市场经营工作再上新台阶，为实现全年生产经营目标做出新贡献。
一、细分市场，把握市场动脉，抓住大发展的机遇
经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成。各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。 大型民营建筑施工企业将加速推进多元化的经营方式，以经营和股份结构调整为核心，非建筑业产值将在企业经营中逐步占有主要地位；中小型民营建筑施工企业仍将以延续目前的经营方式为主，力争扩大产值规模并获得更高一级别的资质，同时聚焦专业细分化以求占有局部的优势；大型国有建筑施工企业仍将维持目前的发展方向，以建筑业为基本发展领域，进一步巩固在各自专业领域的垄断地位，朝更加专业化高技术化的方向发展；而以地方国有为主的中小型建筑施工企业，在强大的竞争压力下，其经营方式将不得不向民营建筑企业经营方式靠拢。 在“十二五”规划中，国家明确了政府鼓励的产业：新能源、节能环保、新一代IT（云计算、物联网）、绿色制造业（资源友好、环境友好）、新能源、文化传媒行业、生物医药行业、金融物流生产服务、现代农业、海洋工程。从产业政策上看，建筑行业没有直接进入“十二五”规划，但规划对建筑行业未来发展有着密切的关系：
（1） 绿色建筑要求日益强化。住建部《建筑业发展十二五规划》中明确提出对绿色建筑、绿色施工的各项要求。绿色建筑将是未来社会的趋势，政策的倾向性也会日益显现。这对施工企业一直以来的现场施工管理提出了严重的挑战，现场的环境措施将大大被加强，噪音、渣土、建筑垃圾、污水、粉尘以及能耗问题都会加重建筑企业的管控难度和成本。
（2）成本压力增加要求企业实施精益建造。建筑业是一个低门槛的行业，长期以来的“过度竞争”，造成了建筑企业利润微薄。客观层面看，微利状态是市场经济环境中建筑施工行业的必然走向——这迫使建筑施工企业去创新、去突围。“精益建造”是建筑企业发展的趋势，从内部如何再组合，提升效率，降低成本是建筑企业必须正视的课题。
（3）自有劳务，机械化、组装式施工时代来临。面临土地、房价、原材料、能源、人才、普通劳动力、环保、资金、知识产权、交易等这些生产要素成本将迎来全面上涨的压力，尤其是普通劳动力缺口会成为长期困扰企业的问题，建筑施工企业必然将进入高成本时代。建立起长期的工人培养机制是企业应该及早考虑的事情，有自己队伍与否也许不久后会成为企业的竞争力构成。加大机械化施工、组装类（NPC）施工这类能够减少工人手工作业的工艺和技术将会成为发展趋势。 （4）城市化进程带来整个行业的持续发展机会。未来若干年，中国城市化率将逐步提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。具体至建筑业，未来建筑业热点将集中在铁路、公路、城市轨道、水运港口、能源建设和能源调度工程、城市建设房地产开发建设等领域，结合我公司实际，目前市场开拓的重点应着眼于城市建设及房地产开发领域。
二、结合自身优势，正确定位市场
正确的市场定位，关系到未来几年我公司发展的走向，公司王总审时度势，相继设立了青岛区域公司、潍坊区域公司、泰安区域公司，为公司区域性发展打下了良好基础。 市场经营方面，我们要按照集团的“市内市外、省内省外、国内国外”的战略布局和“主攻大业主，承建大项目，占领大市场，扎根大城市，瞄准超高层，实现大发展”的经营思路，努力实施好大市场战略，转变传统的经营观念，自我加压，迅速扩大市场区域，提高市场占有份额，完成从经营工程到经营区域的转变。
三、筛选信息，做到有的放失
建筑工程信息渠道有较多种，每个工程信息都要经过搜集、分析、筛选这一过程，工程信息的搜集阶段主要注重搜集信息的直接性、及时性和正确性，公司近几年工程信息来源渠道主要是靠公司自身优势，公司在王总的领导下一直保持快速、稳固、健康发展的势头，在临沂及了解天元集团的单位、个人中享有较高的美誉度，公司已施工的工程基本都是靠公司品牌信誉所承揽到的，个人关系再好，或者说介绍人是领导等等，任何一个业主不会把工程交给一个资质低、综合实力不强的建筑公司来施工，公司多年营造的品牌优势是我公司这几年快速发展综合实力的体现，在公司今后承揽工程时要充分利用、抓住这一优势；得到工程信息并不是说我们每个工程都要去参与，要有的放失，要有针对性、选择性，就是前面提到的要对工程信息进行分析、筛选，诚信度不高的业主、生产产品未来销售前景不看好、所开发地产位置不佳等都是我们所考虑的重要因素，要充分考虑市场经营的风险，要承揽大工程、好工程。
四、认真组织投标，提高中标率
工程信息经过分析、筛选后要认真组织好工程投标工作，对招标文件研究、评审是至关重要的一个环节，要研究投标文件的编制方案。招标文件是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，合同只是对投标文件及中标文件内容的细化，因此投标文件的内容直接决定合同条款的内容，如果招标文件研究不彻底、不详细，考虑不周全，不但影响投标工作的质量，出现漏项、少项、不中标等不利情况，或是中标后影响施工合同的签订。招标文件要研究，参与人员业务能力、责任心要强，时间要及时，组织要到位，如些这些，都是提高投标质量，提高中标率的关键所在。 在此所着重强调的是：现阶段及以后工程招标采用工程量清单计价方法是工程造价计价方法改革的一项重要措施,是我国建立适应建筑市场运行机制的必然要求,也是建设工程承发包价由定额计价走向市场形成价格的必然趋势.针对工程招投标活动,应根据本地区的经济发展状况、定额执行情况以及市场的运作情况,实行相对合理的成本价计算和工程计价办法,并接\"统一量、指导价、竞争费\"的原则来考虑.随着我国加入世界贸易组织,建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋，这要求我公司职能部门要着重对核算人员进行工程量清单报价的业务培训、指导，核算人员要多参与、多煅练,以尽早适应这一计价方法。
五、合同签订及时，力争公平严谨
施工合同是工程履约的法律保障，施工合同的签订要及时，力争做到公平严谨，力争在合同签订源头规避经营风险，争取最大利益，保障我方合法应得权益。
六、搞好服务，防范经营风险
工程施工合同签订后，就进入了的合同执行履约过程，作为施工方要严格按合同履约，尤其是在工程的施工过程中，必须保障工程的施工进度、质量，力争做到施工过程不违约，或是业主违约在前，是防范经营风险的关键。搞好工程施工服务，服务当然也包括工程回访、满意度调查及后期的跟踪服务等内容，按合同履约，以较快的施工进度、较好的工程质量、较好的服务态度，达到业主的满意，为将来业主后续工程的承接打下了坚实的铺垫，达到防范风险和承揽后续工程的双重效果。 对于施工企业来说，没有市场，就没有战场，市场经营工作的成败与公司领导决策、支持，各部门、各项目的积极配合参与是分不开的。在此希望，在公司王总的正确领导下、支持下，各部门、各项目一如继往的大力配合，积极参与，继续巩固“大公司、大决策、大机遇、大市场、大发展”战略格局，同时希望公司全体管理人员为公司进一步发展做出应有的努力。
推荐第8篇：建筑（公司）企业年度经营工作总结
文章标题：建筑（公司）企业年度经营工作总结
今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”[范文搜网-http://www.daodoc.com]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取XX二期工程、XX学院两个在施工程项目和XX住宅、XX住宅、XX厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中，XX是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。
为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在X经理的亲自
推荐第9篇：建筑(公司)企业年度经营工作总结
建筑（公司）企业年度经营工作总结
今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”[网-]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以jzm同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中，xx是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。
为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在x经理的亲自
参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款1174xxxx元，但距离全年指标还有330xxxx元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。
两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的xx工程的结算件；今年四月份，又签回了xx工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了20xxxx万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除xx一期工程未签回以外，xx供热、xx大厦的结算件均已送至甲方。其中xx的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。xx工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。
今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。
从2005年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。
两年来，在x书记、x书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，xx工程获得四星级工地标准，xx学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。
四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。
在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。
推荐第10篇：建筑公司经营科工作总结（版）
****经营部
2011年工作总结及2012年工作计划
时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2011年已经过去。回顾2011年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2011年度的主要工作汇报如下：
2011年经营部各项工作工作简要回顾
2011年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、工程总包结算完成情况
1、2011年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有:
序号12345***********************************合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元0结算造价备注
- 12011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、完善经营制度，进一步提高工作效率
2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。
3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量
2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。
4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力
经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。
2012年工作展望
2012年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高
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第11篇：建筑装饰公司经营科长工作总结
2011年工作总结
各位领导，各位同事：
大家好！
2011年接近尾声，现就本人近一年来的工作、管理等情况向大家作汇报总结：
一、制度的落实
年初制定实施了《装饰公司经营管理考核标准和经营科工作标准》，其目的是规范经营管理模式，加强公司全过程动态管理。目前，该制度落实到位，各项工作正以此为标准深入展开。
经营管理中的工程投标管理、开竣工监督、合同履行过程动态追踪管理和工程预结算审查四大部分工作基本形成了程序化管理。
强化项目目标责任书签订，落实考核机制在一定程度上激发了项目部的工作热情，调动了员工的积极性。
项目部的合同履约意识和预结算管理意识有一定程度的提高，已经能够积极主动地采取一些自我保护的措施维护公司利益。
二、经营管理工作
1、2011年我公司新开工工程到目前为止有46个，已签订合同的有44个。
2、截至年底，我公司审定工程结算61项，共计 6711万元；未审定结算28项，造价约为5417万元，结算审计工作仍是年度重点工作。
3 、2011年组织施工投标共计41次，中标工程31项，中标率为76%。
三、经营思路的调整与改革
近几年来装饰企业已进入到微利时期。许多小的装饰企业不断兴起，我
们的经营环境越来越严峻。作为本地企业，我们占据着一定的优势；但正是这种优越感亦包含一定的局限性，如何在此经济环境下成长壮大，成为当下考虑讨论的课题。因此，转变经营思路势在必行。我们必须要在稳步发展的同时，开阔更大的市场。
四、内部管理
1、加强内部管理，完善各项管理制度，向管理要效益；
2、组织学习各种法律、法规，用以保护企业的自身利益；
3、加强内部团结，形成合力；
一、同行业差距较大。我们的头脑中缺乏竞争意识，忧患意识。竞争是生存之本，固步自封只能自取灭亡。经营理念只有不断提升，并随着市场的动态而不断更新，我们的企业才能抓住市场的脉搏寻求生机。
二、在经营管理细节方面，落实培训制度。
1、对项目经济技术人员加强培训。近两年来装饰公司技术人员流失非常严重，现有人员大部分缺乏工作经验与专业知识，公司采取帮、扶、带、考的模式已基本落实，大大提高了员工的业务素质和能力。
2、工程结算审计工作滞后。下半年，我们应加强对工程结算审计的落实力度，特别是以前年度的未审定工程，对工程结算定人、定时间，采取相应的激励措施，抓紧时间审定结算，为工程款清欠工作打好基础。
三、加强与先进装饰公司沟通，提高我们竞争力。
五、2012年工作重点
1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营科的特长，创造优质、高效的工作成果。
2、工作理念 坚持全面工作争第
一、细节服务创效益的工作理念
3、工作标准 做到上级领导满意、广大员工满意。
4、工作态度落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，及时高效地落到实处。
2011年11月15日
第12篇：某建筑公司全年经营工作总结
某建筑公司全年经营工作总结 xx 年是我处改革和发展继续深入的一年。一年来，在建筑公司领导的关怀下，和建设处领导的直接领导和参与下，我处全体经营人员认真贯彻党和国家的方针、政策，以继续深化改革为动力，全面推行经营责任承包制；以铁路工程项目为根本，西部大开发市场为契机，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，决胜市场，圆满地完成了全年经营目标。现将全年建筑经营工作总结报告如下：
一、xx 年经营工作的概况和取得的成绩 xx 年年初，摆在我处面前的经营形势非常严峻，一方面局大幅度提高了承揽任务计划额度，另一方面我处虽然上年完成承揽任务计划，基本满足了 xx 年施工生产的需要，但是由于建安投资比例减少，工程项目利润率降低，这在一定程度上制约了我处的持续发展。为扭转经营状况与企业自身生产能力不断扩大失衡的状况，我处认真总结了自身做法的得失，结合兄弟单位的成功经验，根据电务工程的特点，从新调整了经营机制，实行合同化管理，对经营工作进行了重新的定位，并与各级项目经理签订了经营承包合同，提出了全员参与经营工作的理念。极大地调动了经营人员与各级项目经理的积极性，形成了以经营人员为龙头，各级项目经理为中坚，全体员工为后盾，党政工团齐抓共管，全处上下共同参与的经营大格局。
第13篇：建筑经营几点建议
关于公司经营管理的几点建议
2015是国家经济形势整体都在下滑的一年，尤其是建筑行业。虽然今年我公司较好的完成了经济指标，但从全局来看，也只是迈过了以后公司经营的第一道坎，市场营销大环境依然严峻。甚至2016年加剧下滑。这一年在中冶集团公司的号召下，领导层以前沿的市场眼光看到了公共基础设施建设和轨道交通等市场蛋糕，已经把经济战略向PPP模式转型。PPP模式，即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。面对严峻的生存考验，作为华冶一份子，希望公司在大环境下脱颖而出，希望压力也让公司重新审视和整合目前的管理现状。现本人想给公司管理方面提几点建议，但毕竟工作经验和阅历视角、高度有限，不合理和不现实之处请领导自行过滤和指导：
一、OA利用率，不够现代化，没有实现真正意义上无纸化办公；平台利用率不高，目前仅限于文件传递和分发。建议：内控等所有需要审批的事项是否都可以通过OA来操作。减少人力、通勤、办公经费等不必要的支出，提高办事效率和时间，也可以督促大家的工作积极性，因为所有事件进展情况都可以在电脑上查看，真正实现无纸化办公。措施：需要进入OA后看看程序模块具备哪些功能？OA以后主要侧重日常的内控管理、风险管理等，可依照文件管理规定，按岗位职责划分权限，事项发起后分送至相关责任人，让事件进展情况，每个责任人的意见一目了然，积聚众人智慧，达到众人拾柴火焰高的目的，有效填补事件漏洞，减少上令不达的情况，解决执行力的问题或对文件理解有误差的问题。
二、信息化申特后，信息化的意义就不大了。上了一套系统目的 仅局限在了申特，并没有发挥真正意义上的信息化管理。建议：在OA利用的基础上，启用信息化来观察管控的结果。如果说OA是管控过程的工具，那信息化则应是检验执行力效果的工具，让每一个管理环节通过上传有效数据和审批文件，各归口横向数据碰撞检查，反应出真实产值、成本利润，给决策层提供真实的数据支持。对不好的结果通过网络系统化，迅速找出原因。
三、体制问题。自进入公司以来，自身体会公司的人力资源管理还需要改变一下思路和策略。从组织机构架设、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系这六大模块来看，有些方面存在着一定的事浮于表面的现象。不能真实反映和把控公司还存在的一系列问题，如“大锅饭”问题、复合人才短缺的问题、部门科室职责划分是否合理化的问题、个人岗位责任划分后是否依据个人成长和承担的角色不断更新、责任确定后绩效考核的真实性如何落实、培训依赖于各科室年初计划，而各科室的管理侧重不一，就人才素质培养和提高方面的培训少之甚少、办事流程繁琐的问题等。建议：
1、制定与一线接轨的科室责任、细化员工岗位职责(如何细化？详谈），调整组织架构（如何调整？详谈）、精简人员配置（如何精简？详谈）；
2、薪酬方面改变以往的“大锅饭”模式，可否执行基本工资+绩效工资？
3、绩效考核可以依据部室或科室职责分别制定考核办法，由人力资源部设计职责范围，部室或科室负责人细化，细化到每个岗位，由此确定人员配置。一般员工按照员工手册或者部门规定，按月考核，每月考核结果与绩效工资挂钩；中层干部按照季度任务完成情况考核，月基本工资+季度任务完成情况；高层按现在的考核办法考核即可，月基本工资+年利润完成指标考核。从而改变以往公司人人笼统打分制，由于不同部门或跨专业，公司人员分散于各地一线项目部和不同科室，虽然公布了述职报告，但估计没人会看报告打分。
4、招聘方面建议每次招聘针对岗位技能需求，人力资源部门设计招聘模块，让相关职能科室负责人参与专业技能面试模块；
5、培训方面继续实行年度科室上报培训计划，但不仅仅局限于审证培训、八大员证培训等，应该结合各科室当下人员配置和员工技能水平情况，提交培训计划。可分公司小范围培训，但建议培训方式多聘请一线员工和外聘讲师，结合实践培训，侧重于人才实际技能的提高、建筑行业最前沿技术的发展现状，突破一些惯用培训思维，不断注入市场前沿信息，让培训人员通过培训从意识上增强全局观念、从技能上学习前辈传授的实用经验和职业生涯发展的方向。培训完人力资源部门要进行考核，并将培训考核结果向公司领导层和各科室负责人反馈，考核不能事浮于表面。
四、经营管理方面。由于涉及面太广，本人工作经验有限，现提出一些建议，是否可行，望领导综合考虑：以前在分包管理岗、总部经营驻津办以及现如今的合同预算员岗对这几方面有些想法和建议：
1、分包合同管理。合同评审要各分管科室负起责任，对合同的主要条款一定要逐条评审，并给出文字叙述意见。没有意见的不要出现同意或者直接签名的无意见评审，无意见的给出条款无异议，可以规避风险的保证。毕竟隔行如隔山，合同草拟人员不一定对合同各方面风险都约定到位。
2、约谈合同人员。建议让项目经理和合同草拟人员参与约谈，分公司草拟评审盖章，后下发至项目部，由项目经理按照合同内容进行交底并安排相关人员的施工任务组织施工，并制定任务完成情况考核机制。
3、预算结算上报资料和月终大宗材料、预算盘点。预算结算到节点时，由项目部提交预算结算书和每笔结算值的明细，不得私自拆分合同单价，不允许出现合同单价及月工程量为负数的超结又扣回的现象，有特殊情况的比如因甲方原因签证滞后的，月结算书后附签证滞后的原因，项目经理和甲方负责人签字、盖公章。对盘点的材料数据及时分析，做到内部当月成本当月结，对不合理的盘点数据要及时分析原因，项目经理负全责，相关人员具体负责。
4、招投标预算编制和成本测算。由于本人从事的是安装预算工作，对投标预算中安装工程的主材价经常拿捏不准，每次询回的价格都是供应商最大利润后的第一次报价。所以除了没有结合施工实际算量外，主材价格是每次投标预算价高涨的主要原因，因为市场价格千差万别，不同的购买量、不同的客户群，拿价都不一样。所以可否建议公司该项工作委任材料采购部门负责询价并建立大宗材料和主材价信息库，一月一更新，预算人员要掌握和留意每一次的询价结果，做到心中有数，为公司的成本测算打下基础。
天津三公司 经营部
第14篇：建筑集团公司经营管理制度
经营管理制度
第一章 总则
第一条
为加强经营管理工作，规范经营行为，建立激励和约束机制，提高集团的市场占有率，特制定本制度。
第二条
公司建立以总经理领导，经营副经理分管、协调，集团经营部负责实施，各公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体运作的经营工作运行架构。
第三条
集团经营部负责全集团经营管理工作，根据国家、地区投资及发展方向做好市场分析，确定经营工作目标，代表集团拟定、下达年度经营签约额指标，并通过管理、指导、服务保证年度目标的实现。
第二章 经营信息
第四条
经营部是集团建设工程招投标信息的管理部门，负责信息的收集登记、查询筛选、跟踪管理。
(一)信息的收集登记:通过沟通保持与经营投标工作有关的各级政府部门、建设单位、设计单位的联系，以及通过新闻媒体等渠道收集信息，建立经营投标信息库，并在集团内发布。
(二)查询筛选:通过多种方式(电话、函件、派员)多种渠道对所收集信息的详细情况进行查询了解，对信息进行鉴别筛选；查询了解的情况包括：项目立项审批、建设单位(业主)的资信、投资来源及资金到位、设计单位、招标代理、招标办法、招标时间、投标竞争对手、主要关系等，重大项目的信息应及时报集团主要领导决策。
(三)跟踪管理：经营信息筛选后，确定参与投标的单位及投标责任人，对拟投标的工程进行跟踪，并应及时将跟踪情况向集团经营部汇报，以便及时给予必要的指导、协调和帮助。
第五条
集团建立工程信息定期发布、协调、跟踪例会制度，向各基层单位领导发布近期工程信息，了解、掌握、协调各信息跟踪的进展情况。
第六条
跟踪责任人在跟踪信息过程中，适时对跟踪信息进行分析，写出书面报告，及时报集团经营部以便对商务报价、技术措施、投标策略及各种风险进行全面分析，做出决策。
第七条
基层单位获得无力承担的工程信息，不得擅自向其它单位转让工程信息，应及时向集团汇报，由集团协调进行跟踪。
第八条 在经营过程中所有信息来源、公关活动等均属集团商业秘密，参与人必须严格保密，发现有泄密行为的，要追究当事人责任。
第三章 承接工程的基本要求
第九条
房建工程项目：造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。
第十条 市政工程项目：造价低于3000万元的自营和5000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。
第十一条 专业工程项目：造价低于500万元的自营和1000万元的合作项目，原则上不承接；特殊情况由分管领导批准。
第十二条 联营总承包房建、市政项目管理费原则上不低于2%-3%，专业承包项目管理费原则上不低于3%-5%。
第十三条 外省纯联营项目原则上不承接；市政路桥公司、装饰公司原则上不允许联营，各公司承接的联营项目可以算经营指标，统一由十公司管理，特殊情况由分管领导审批。
第四章 投标单位的选择
第十四条 集团经营部负责集团的市场开发工作，范围不受限制。
第十五条
集团根据投标项目所处的地区、专业特点、基层单位的资源能力等因素进行配置，按照以下原则和顺序选择投标单位参加投标：
(一)地区投标的选定原则：对巳在该地区形成施工经营规模的基层单位，作为地区投标的优先选定单位。
(二)择优选定原则：凡在该地区享有较高的信誉，且受到业主赞誉和欢迎的基层单位，以及在该地区施工获得优秀项目经理的单位优先。
(三)专业特长优先原则。
(四)前期工作投入优先原则：对新开发的投标地区或项目，前期工作付出较多，与业主有较密切的关系，追踪项目态度比较积极迫切的基层单位优先选择。
(五)报名先后的原则：以基层单位的报名先后为序选择。
第十六条
集团经营部向被选择的投标基层单位出具联系工程介绍信，介绍信有效期为三个月，逾期不及时更换介绍信视为自动放弃投标；同一建设单位的工程项目原则上由一个经营单位（简称单位）进行跟踪联系，其他单位要求介入时，须与原跟踪单位沟通协调，在原跟踪单位愿意退出的情况下再介入。
第十七条
对于省、市重点项目需报经营副经理批准后方可开具介绍信。
第十八条
介绍信中的项目联系人和委托人必须是集团在册员工。联系工程介绍信、投标授权委托书必须与集团公司统一制作的报名资料配套使用，报名资料由经营部负责制作、动态更新。
第十九条
实行投标责任人制度，责任人负责投标全过程的策划、组织、协调、实施。
第五章 资格预审
第二十条
资格预审含一般资格条件和强制性条件审核。
(一)一般资格条件包括法人单位、资质等级、财务状况、企业信誉等要求。(二)强制性条件是根据工程的特点而设定的投标人技术能力(人员、设备)、施工能力(类似经验、业绩)、财务能力(资金状况、经济指标)等标准。
第二十一条
编制预审资料应真实反映企业的基本情况、业绩、技术实力和有效证书，文字说明简练准确，用语规范，全面响应资质预审文件要求；为避免可能发生的资格预审不达标，所有资格预审必须经集团经营部审核合格后方可报送。
第二十二条
集团经营部负责保管预审资料，及时收集、整理和更新相关资料，建立系统、规范、专业的商务资料库。
第二十三条
考察接待前要周密策划，提前通知拟派项目经理、技术负责人、联络人、集团领导等相关人员及接受考察的工程项目，准备好集团证件、荣誉证书、业绩，拟派项目经理、技术负责人之证件、拟考察项目的施工合同原件、荣誉证书、工程资料等相关文件，做好考察接待准备工作。
第二十四条
投标责任人做好办理资信证明、投标保证金、履约保证金、保函等资金手续的准备工作，由集团经营部按照招标文件和集团财务规定具体办理。
第六章 标前评审
第二十五条
标前评审分两个阶段进行，即投标前评审和招标文件评审，由集团经营部组织实施。
第二十六条 投标前评审根据工程项目情况，采取传阅评审、专题会议评审，集团公司相关领导、投标单位负责人、项目经理、集团相关部室负责人及经营部相关人员参加，确定是否参与投标，做出评审结论。
第二十七条 获取项目相关资料后的一周内召开评审会 （领取招标文件或项目相关资料三日内，由工程联系单位负责填写评审表，报经营经理批准后实施评审。
第二十八条 招标文件评审，凡投标估价在5000万元以上的工程项目或有重大社会、经济影响的项目，必须召开招标文件评审会和定标会，各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、造价负责人和经营部相关人员参加。招标文件评审要求逐条落实招标文件中关键条款，重点核实能否完全响应招标文件要求，做出评审结论；定标会要求针对项目情况和响应招标文件的基础上确定报价策略，合理报价。
第二十九条 领取招标文件当日，由集团经营部派专人负责填写评审表，报集团经营经理批准后实施评审；评审工作必须在领取招标文件后的三个工作日内完成；定标会在领取招标上限控制价当日完成。 第三十逐条落实招标文件中关键条款，重点核实能否完全响应招标文件要求，做出评审结论。
第七章 投标文件
第三十一条 投标文件中所要求的技术标与商务标由集团经营部负责编制。
第三十二条
投标文件的编制必须最大限度的满足招标文件规定的各项评分标准，响应招标文件中的实质性要求，且符合集团实际。
第三十三条
确定投标优惠幅度时，投标责任人必须参加并予以确认。
第三十四条
按招标文件要求将投标文件复印装订成册，逐级进行检查，重点检查投标文件内容是否完整齐全、正确无误，签字、盖章有无遗漏，标书密封是否符合规定，由投标责任人最终把关确认；封标过程实行流水作业，层层把关，严格做好保密工作。
第三十五条
集团市场开发人员按规定时间、地点递交投标文件；开标人员必须认真做好开标记录。
第三十六条 集团经营部负责招投标资料的收集、整理与保管工作。
第三十七条
重大或有影响的项目投标结束后，集团经营部要组织召开总结会，对项目中标或未中标原因进行分析总结，供以后投标参考和借鉴。
第八章 合同起草、谈判与评审
第三十八条 投标中标领取《中标通知书》后，要力争合同的起草权，投标责任人为合同起草的责任人。
第三十九条 合同起草的条款必须以符合法律、法规和可实施为前提，全面掌握和响应招标文件中“合同主要条款”内容，充分理解投标文件的精神，语言描述不应产生歧义，力求客观、公正；重点关注合同价款确定、变更、工程款支付、材料价格风险约定、违约索赔、保修金支付、执行政策性文件等关键性条文。
第四十条
集团经营部合同专员、投标责任人、市场部部长与发包方人员谈判时，掌握谈判重点，围绕主题，据理力争，维护集团利益。
第四十一条
基层单位及具有营业执照、资质证书基层单位合同的签订，必须归口到集团经营部进行评审并签订合同，基层单位不得对外签订施工承包合同。
第四十二条
实行合同评审制度，评审执行“合同评审流程”(详见附件)。
第九章 中标项目交底
第四十三条
报价交底。
(一)工程中标之后10日内，由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、项目经理、各公司预决算负责人、经营负责人、报价人员、方案编制人员及相关参与投标人员进行中标项目的报价交底工作。
(二)报价交底内容：
1、对招标文件、图纸答疑、招标答疑与常规投标不一致之处进行针对性交底；
2、对清单组价或预算编制的基础性交底；
3、对投标报价策略(调标)的交底，尤其对中标项目在实施过程中有可能发生签证或索赔的分部分项工程方案及报价策略进行重点分析和交底；
4、招标文件的合同主要条款中非常规条款交底；
5、投标报价下浮比例(原始、上限价)与市场常规投标报价下浮比例行情的差率；
6、材料价格的来源(厂家、品牌)及与市场价的差异，主要材料供应方式，材料暂定价及暂定品牌；
7、暂定综合单价、暂定全费用单价；
8、分部分项中综合单价调整的幅度和比例，并附调整后的幅度对比表；
9、措施项目费的调整幅度及比例；
10、其他项目清单包括的内容：招标人费用与投标人费用的划分；
11、劳保统筹和定额测定费的计取情况；
12、政策性文件的执行情况；
13、工程目标：质量(鲁班奖)；文明工地(省级、市级、国家级)；工期、安全等；
14、方案中涉及到经济方面的内容；
15、可预见的市场风险。
第四十四条
合同交底。
(一)施工合同签订后10日内，由集团经营部组织各公司(直属工程公司/工程部/直属项目部)领导、合同管理人员、项目部各级管理人员(项目经理、技术负责人、成本核算员、造价员、材料员、质量员、施工员等)、经营负责人、市场部部长、合同管理人员、报价人员、方案编制人员及相关参与项目施工管理的人员进行合同交底工作。
(二)合同交底内容：
1、“中标工程交底记录”作为合同签订前合同交底的内容；
2、合同承包范围的界定；
3、发包人、承包人分别完成工作的要求；
4、工期、质量的特别要求；
5、安全及文明施工的要求；
6、合同价款中综合单价包括的风险范围及风险范围以外综合单价和措施费的调整方法；
7、合同价款的支付方式、时间、比例及调整条件；
8、材料设备的采购、验收要求；
9、工程变更签证的计量程序和计价方法以及支付时间；
10、竣工结算的确认方式及结算数额确认的时限和支付时限；
11、发包人不能按合同约定支付工程款时应采取的措施；
12、对双方违约的规定；
13、有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式；
14、发生工程价款纠纷的处理方式；
15、合同中隐藏的各类风险及防范措施以及用语含糊、界限不清的条款；
16、发包人的附加条件或限制条件(如:材料供应、工程分包等)；
17、合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题；
18、安全责任的界定；
19、合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容；
20、根据合同约定认为应交待的其他内容。
第十章 证件管理及资质升级
第四十五条
证件是指集团营业执照(三证合一)、资质证书、安全生产许可证、三体系认证证书、建造师证书（新增）以及荣誉证书和工程获奖证书等；集团证件由集团经营部负责管理，按期做好营业执照等相关证件的年检工作。
第四十六条
因经营工作需要借用证件时，需向证件管理员办理借用手续；证书不得涂改、伪造、出借、转让给集团以外的人员使用和复制，如需提供证件复印件时，应加盖再次复印无效印章，并对使用范围和使用人进行登记。
第四十七条
资质的升级，按照集团总体要求确立的目标开展工作，确保集团资质的有效性和适应性，依据集团发展的需要和市场实际及时增项或升级。
第十一章 附则
第四十八条
本制度从2017年1月1日起执行。 第四十九条
本制度由集团经营部负责解释。
第15篇：建筑公司经营经理事迹
建筑公司经营经理事迹
﹡同志于XX年9月被聘任为﹡﹡公司副经理，主管经营工作。任职以来，他认真学习邓小平理论，努力实践xx同志“xxxx”重要思想，拥护党的路线、方针和政策。刻苦钻研业务，热爱本职工作，大胆进行改革，带领经营工作人员在市场经济的大潮中勇于拼搏，勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，取得了可喜的成绩，得到了上级的好评。
一、狠抓经营管理，提高经营质量
上任伊始，﹡﹡﹡同志首先想到是如何加强经营管理，充分调动经营工作人员的积极性，加强经营工作人员的责任性。为此，他做了大量的调查了解工作，广泛征求意见，掌握了本单位过去经营管理工作存在的两大弊端，即业务联系介绍信管理混乱，工作失误追究不力。为适应市场竞争的需要，他大胆地改变了传统经营管理方法。一是对介绍信的开具，严加管理，造册登记，并协助联系人到建设方了解其意向，杜绝了介绍信重复现象，同时对联系人跟踪不力而其他跟踪较好的人员有信誉的及时予以调换，保证市场竞争力；二是对经营预算实行承包责任管理，并根据经营过程上出现的问题及时调整承包范围和内容，不断完善，制订了经营管理责任追究及奖励办法，极大地调动了经营人员的积极性，强化了责任性。全年参加投标20项，没有一个项目因工作失误而废标。
二、开拓经营，抢占市场
在开展经营活动中，﹡﹡﹡同志大胆解放思想，开拓进取，实施自营为主，联营、中介为辅的经营策略，为抢占市场，扩大版图做出了不懈的努力。一是建立信息网，及时掌握经营信息，使承揽任务有明确目标。二是发动职工全员经营，并积极主动协助联系人做好项目跟踪工作，为中标打好基础。三是根据﹡﹡经济不发达，基建任务少的特点，跳出﹡﹡小圈子，把目标放在全国各地，在经济发达地区占领了部份市场。一年来，他带领经营人员及项目经理，跟踪项目38个，总造价达亿，辐射省内各市、州和新疆、青海、福建、厦门、四川、贵州、山东、北京等省（市、区）。参加投标20项，中标13项，中标率达65％，中标工程总造价13000万元，占﹡﹡公司年度计划10000万元的130％，超额完成了全年的经营指标。
三、任劳任怨，乐于奉献
刻苦钻研业务，工作任劳任怨，无私奉献，是﹡﹡﹡同志一大特点。﹡﹡﹡同志任现职之前是一位素质较高的项目经理，每年都有工程任务在手，经济收入是可想而知的。聘任为﹡﹡公司经营经理后，由于﹡﹡公司人员多，底子薄，包袱重，起点低，又加之处于经济不发达地区，连工资都不能按时发放，更谈不上奖金、福利，就他个人经济利益来说，一个在天上，一个在地下。但是，他不计较个人得失，他想到的是﹡﹡公司1728名职工，想到的是怎样多承揽施工任务使单位效益提高，让职工过上小康生活。为些，他拼命工作，走南上北，东奔西忙，只要有业务，不管气候，环境多恶劣，路途有多远，他都亲自去联系。他患有严重的胃病，这是从事经营工作者一大忌，但他一边吃药一边工作，扭转了许多尴尬的局面，赢得了建设方的信任。为了承揽施工任务，他不分白天晚上，节假日基本不体，充分利用晚上和节假日等有利时机，联络感情，建立业务往来，取得了明显的效果。职工都说，﹡﹡﹡同志为了大家，忘了小家。
由于﹡﹡﹡同志的勤奋工作，﹡﹡公司取得了自成立以来最好的经营业绩，为﹡﹡公司的稳定和经济发展做出了积极的贡献。
第16篇：建筑企业国际化经营之路
建筑企业国际化经营之路
随着改革和对外开放的发展，20多年间，建筑企业的跨国经营国际化发展也日益发达，世界经济和国际贸易的繁荣，国际承包工程市场也在不时扩大。国际工程投资的途径也日益多样化，不只有政府投资，还有私人投资、混合投资和联合投资等。世界市场的准入和多边磋商机制等平等贸易条件，将进一步改善我国对外经贸发展的国际环境，为建筑国际化发展带来了更加广阔的市场前景。
中国经济融入全球经济一体化。对外承包工程是我国参与进入国际市场的重要方式，中国建筑市场将对外进一步开放，外国公司进入中国市场的同时，外国的工程市场也相应对中国更多的开放，一些国家消除市场准入方面的障碍。如韩国、日本建筑业市场相对比较封闭，过去，中国企业要进入这些市场非常困难，现在，可以根据市场互换原则，向这些国家提出市场开放要求，从而获得发展机会。
同时我国政府出于利用国内外“两种资源、两个市场”战略考虑，鼓励越来越多的企业积极走出去，开展资源合作开发和境外投资，也将给我国的对外工程企业带来更多的机会；国内有实力的工程公司获得对外经营权，进入国际建筑工程市场，从而也将促进对外承包工程业务总体规模的扩大。
经济全球化的表示是经济资源跨国界在世界范围自由、全面的流动。由于西方发达大国家具有强大的经济实力，占据主导地位。对于发展中国家来说，这样的经济全球化即带来了加快发展的机遇，也带来了可能被“边缘化”进一步拉大同发达国家之间贫富差异，或成为发达国家转嫁经济危机的牺牲品的尖锐挑战。市场竞争将更加激烈！目前，各国工程建设投资的来源更加多样，国际金融机构的投资增长缓慢，国际直接投资继续增长，私人资本对基础设施的投资明显增加。投资来源的多样化，使全球化建筑承包工程市场更趋多元。BOT或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程市场上重大招标工程中主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会，同时，也为发展中国家中的资金匮乏的承包商欲突破原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍。
建筑企业的跨国经营要有内涵。因为中国的工程建设和施工管理方式与国外不同，难以得到西方监理公司的认可；设计水平相对落后制约了对外工程项目的档次。国际市场上技术要求新技术、新建材、新型建筑方式、新型管理模式和施工方法。价格竞争已不再是中标的主要因素，采用的技术、设备、资质、业绩、施工方式、管理方式等非价格因素的作用越来越大。雄厚的资金、高素质人才、高水平管理、先进技术等优势占据很大的权重。而这是我国所缺乏的。必需由施工逐步发展为设计、咨询等多元化领域的经营，这样才有利于降低综合利息和提高中标率。
对外承包工程市场地域分布广、项目类型复杂、涉及环节多、要求严、竞争十分激烈、风险大，掌握国际市场的状况和动态就显得优为重要。国际市场的宏观信息，包括各国、各地区的政治、经济、法律、关税、货币汇率、自然资源、风土人情、社会治安、语言环境等等。这些是选择、确定目标市场和营销策略的客观依据。国际建筑市场的中宏观信息。包括各国、各地区基本建设资料价格、建筑劳务价格、施工机械租赁价格、其他施工资源（如施工水电、通讯、场外辅助用地等等）以及交通运输和生活消费的价格等。这类信息是对某一地区工程投标报价的依据。国际工程项目的微观信息，包括某一具体工程项目的所在地、工程类型、工程规模、投资渠道、业主资信、中介人背景、可能的招标时间、招标方式、招标范围等。这类信息是选择、确定拟投标工程项目以及进行项目前期商务筹划的依据。
各国政府谈判，维护企业在项目所在国的合法权益；推动建立对外承包工程的金融和平安服务体系；提高我国企业的融资能力和抗风险能力；建立健全对外承包工程法规，完善保证工程质量的监管手段和措施；通过法律手段整顿经营秩序，建议公平竞争等。行业中介组织也应充分发挥自身职能，做好协调、指导、咨询和服务工作，协助企业在激烈的国际竞争中健康发展。国家有关部门要积极鼓励承包工程企业广泛开发和应用新技术，新材料，有关部门应按其使用比例相应制定分档次，有差别的鼓励政策；税收、资金等方面也要制定优惠政策鼓励企业以多种形式与专业院所联合，项目设计、咨询与施工等方面共同开发市场，提高企业的整合经营能力，经营方式上与国际快速接轨。
以原有老市场和对新技术、新资料应用水平要求较低的非洲，俄罗斯及中东国家，局部拉美国家为重点。积极尝试以工程，劳务，贸易与境外来料加工相结合的经营方式，借以提高经营水平、技术水平和资本实力。为进一步提高竞争能力，向欧美等发达国家市场挺进作好准备。承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的联合，积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营，不时提高企业的整合经营能力和承包工程的科技含量，降低综合经营本钱。科研院所与承包工程企业联袂参与国际市场又是一个学习与提高的过程，有助于加速拉近我国企业与知名承包商之间的距离。
企业要利用境外机构和互联网等渠道，广泛搜集信息，及时跟踪国际承包市场的变化特点和走势，加快对新技术、新材料的学习、研究与应用，有条件的企业要设立企业技术研究机构和企业战略研究机构。要根据市场的变化对企业的经营结构、市场结构、人才结构和技术结构进行动态战略调整。
战术上，应先确定立足点，以点带面，横向发展。以“少赚、不赚甚至微亏”原则，打入当地承包市场；再以此为立足点，建立当地办事处，进一步承揽当地承包工程，以弥补损失，实现效益；并带动机电入口、劳务输出和贸易往来。
发展对外承包工程事业上，目前我国海外工程公司不能回避的劣势：资金短缺。大型的境外承包工程，必需解决筹集资金问题，或联合资金雄厚的建筑企业组成集团，共同承建境外工程。但是联合的建筑企业绝对不能是挂靠企业。因为总利润并不高，层层分包往往导致施工队伍赚不到钱，从而引起的偷工减料、贻误工期将对我信誉和发展造成极大的影响。假如承揽到中小型的境外工程，可以籍此建立一支自己的队伍，这样才干真正拥有管理和技术的实力，才干真正实现效益和持续发展。
随着建筑技术不时发展和市场化水平不时提高，国际工程承包不再仅仅局限于工程施工和管理，已经延伸到投资筹划、项目设计、工程咨询、国际融资、设备推销、技术贸易、劳务入口、项目运营、人员培训、后期维修等诸多领域，成为国际投资和贸易的综合载体和附加值较高的一种国际商务方式。国际工程承包正从争夺传统的劳动密集型建筑市场，逐步转移到争夺能够带动外国或本公司技术与管理资源、建材或是机电产品入口的领域。
对外承包工程业务具有货物贸易、服务贸易和技术贸易综合载体的特性，发展的前景广阔、潜力很大，且能产生良好的经济效益和社会效益。成为国民经济新的增长点。建筑企业的对外承包工程和劳务合作是走出去”先头部队，虽然它主业是工程承包和劳务技术，但它视角和业务覆盖面是广泛的国际技术合作，通过中外合作的重要桥梁、信息渠道和具体组织者，对国内其他行业走出国门具有很强的带动作用。
经营管家专业服务做建筑行业的经营销售类工作，还有许多建筑行业发展历史。我们会持续关注国际建筑行业的动态，敬请期待！
第17篇：(建筑公司)经营分析报告
2015年上半年经营分析报告
广西XXX建筑工程有限公司 （2015年7月10日）
一、2015年上半年经营情况：
（一）各项经营指标完成情况
1、主营业务收入
截止第二季度公司主营业务收入401.75万元,较上年同期1394.73万元，同比增减-67.69%%，完成全年经营指标的8.93%。其中：
房建工程收入55.58万元，占收入总额的13.83%; 管道工程收入81.43万元，占收入总额的20.27%； 征地工程收入或其他48.6万元，占收入总额的12.1%； 历年遗留工程11.90万元，占收入总额的2.97%；
建安劳保费204.24万元，占收入总额的50.84%；
2、利润完成情况
截止第二季度公司完成利润-52.47万元，较上年-70.04万元，减亏17.57万元。
3、运营成本完成情况
截止第二季度公司累计支出管理费用195.32万元，较上年同期180.10万元同比增加累计支出15.21万元。其中，工资支出98.71万元较上年同期91.47万元同比增长7.9%；劳动保险及公积金支出23.78万元，较上年同期29.66万元同比增长-19.82%；车辆费用支出14.93万元，较上年同期15.7万元同比
增长-4.9%；业务招待费支出1.65万元，较上年同期6.25万元同比增长-73.6%；办公费用支出43.88万元，较上年同期6.23万元同比增长604%。
（二）预算控制与财务管理情况
1、做好预算监督管理工作，对公司各部门每月实际完成情况与预算执行情况进行对比分析，找出异常因素，进行改进。
2、做好资金管理工作，细化资金预算安排，统筹做好收支平衡，保障资金的良性周转，加快应收账款回收工作，提高资金使用率。
3、通过与浩天实业财务部的密切协作全程监控资金的流入与流出，把好资金关。
（三）工程款回收情况
1、按工程进度申请工程款。
2、按时上报已竣工工程项目结算，及时申请结算款。
（四）内部经营管理情况
1、密切关注公开招投标项目情况，积极参加招投标。
2、公司进一步完善了预结算管理流程，把好造价结算关。
3、积极与有关公司沟通对接，签定遗留项目合同，申请工程款。
4、积极清理上年度遗留的已竣工移改项目，敦促有关部门按时提交结算资料，及时作好结算工作。
5、截止第二季度公司共参与区内19个工程项目的投标，其中中标0个，中标率0%，金额0万元。
（五）安全生产情况
公司2015年前二季度实现1个百日安全长周期，截止至2015年6月30日实现跨年度安全天数3667天。
二、目前公司业务及合同储备情况
目前公司业务以房建工程、顶管工程、征地服务工程为主，其中顶管业务作为公司2015年的核心业务和利润来源。
目前公司合同储备为零。
三、存在问题及原因分析
1、经营形势不容乐观
公司工程项目减少，部分项目推进情况仍有不同程度影响，项目施工进度、方案进度滞后，个别政府投资的管道项目因拆迁而影响进度。公司合同储备量不足，后继乏力，当前提升公司市场开拓能力，建立一定的市场渠道，增加业务来源，已成当务之急。另外，工程款回收风险加大，极大影响到公司经营效益。
2、工程建设阻力较大
公司目前有些工程的推进遇到较大的阻力，主要表现为，一是项目前期工作没有做细。某些设计单位在编制可研报告、初步设计等过程中工作不细致，导致初步设计方案做得不深不全面。二是政策处理难度大。有些工程在涉及土地征用、拆迁等政策处理过程中，导致土地无法征用、工程停工等问题。
3、稳定工作难度加大
随着公司业绩的下滑、效益的降低，甚至出现持续亏损状况，员工队伍出现了不少新情况、新问题，加上历史遗留问题叠加，不稳定因素增多，人员辞职数较往年有所增加。
四、2015年下半年经营工作计划
（一）拓展业务
1、电网关联业务
大力拓展电网关联业务，向市政新建电力管道项目要份额。从设计源头进行项目追踪，明确项目业主以及招投标方式，积极参与投标工作。
2、非开挖业务
非开挖业务作为公司2015年的核心业务之一，非开挖业务要立足于供电局及浩天旗下各施工企业，希翼于在浩天实业公司的主导下与相关单位建立长期合作的统一模式，加大对我公司业务的帮助和扶持力度。同时公司还应了解和掌握非开挖技术的最新信息，持续关注新技术、新工艺，全面提升非开挖业务的核心竞争力。
3、房建市场业务
房建市场，是公司生存、发展的舞台，我们必须广交朋友找市场，融入市场找项目。充分利用旧城改造政策、农村安置房回建政策等与房开企业开展合作，加强与广西区内一流建筑施工企业的合作。
（二）成本控制
1、全面预算管理
公司财务部根据公司经营目标、成本目标、项目实施过程控制等进行全面预算规划，实现年度预算与月度预算相结合，部门预算与公司预算相结合，成本预算与资金需求预算相结合。
2、全面成本管理
将公司原先以预算定成本的粗犷模式，改变为以成本定利
润，以利润定产值，以产值定工作任务的逆向模式。将完成多少工作，消耗多少成本，实现多少利润之间动态关联。
3、资金回收
结算工作由财务部、经营部、工程部逐级向下考核，将结算资料负责人和结算负责人捆绑在一起，荣辱与共。建立资金回收责任体系，经营部门负责请款，财务部门负责监督考核。
（三）安全管理
巩固现阶段安全生产平稳局面，巩固“安全管理年”成果，通过安全生产管理的探索和实践，提炼形成为公司安全生产管理行之有效的“套路”。按照上级“更细、更实、更到位”的要求，完善问责、激励、考核等办法，进一步强化责任传递机制。实施旁站安全管理，加大作业现场的监督检查力度，查处违章行为。开展系列安全文化主题活动，营造良好的安全氛围。
第18篇：建筑公司经营处年终工作总结及工作计划
2015年建筑公司经营处年终工作总结及2016
年工作计划
2015年在公司各级领导的帮助指导下，我们认真贯彻公司 “两会”精神，按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书，以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下，继续以可持续发展为主题，对内的管理以服务大局为先，对外经营以开拓新领域、新客户为重，以协调发展为总思路，以向管理要效率为中心，以培养新人为支撑，以重制度和团队建设为保障，更进一步深入实施分层次管，积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力，提高工作质量和效率，积极探索部门系统工作管控模式，为部门从规范化管理型职能
向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成08年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。
一、2015年经营管理、部门工作落实情况及取得主要成绩回顾
1、2015年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务计划目标，经营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务计划目标。
2、全年完成投标总数累计为487个，中标个数为460个，中标率为 94.5 ％。按投标总价额143720.2万元、中标价为121582.28万元,中标率为84.6％。由经营处主办投标数累计19个,中标12个,中标率63％。按投标总价额56294.6万元、
未定标为23664万元，中标价为28524.2万元（含经营处独立承接的4449.33万元），不中标介为4106.4万元，中标率为87.4％。
3、经营管理工作己进入良性循环的发展轨道。—是合同从规范化管理转入了精细化管理发展，特别是在合同管理方面维权意识得到体现，全年办理合同评审460份，发现处理问题合同49份，(57个错漏)，勒令整改问题合同49份，(57个错漏)，合同问题出现率10.7％，拒签合同 1 份 ( xxxx糖业有限公司龙州物流园一期土建工程合同769万，原因是：1.付款较苛刻，2.存在垫资风险，3.是合作项目并且对合作方的资质、能力也未进行评价)。同比(07年 58份、93个错漏、)，合同问题出现率12.08％降低了一1.28 ％。二是加强了对日常重点工作监管、检查、督促，对公司经营部门工作的管理，首先，按公司管理体系文件目标及机
关处室和岗位职责（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,彻实开展抓落实、重执行、看结果的工作思路，促进基层经营部门各项管理工作起得了很大的进步，都有自己的工作亮点：如第一分公司工程预、结算上基本做到工完帐清，为资金按时回笼提供了条件，主动跟踪信息，在业主没有施工图纸的情况下，积极为业主想办法，联系设计院为业主出图，为能与业主签订合同创造了条件，使xx、xx、xx三个老客户和我们签订了合同，且合同份额达到预期目标。第二分公司认真做好报价和签合同前的工作策划，多方沟通和了解业主信息，做到“脚勤-到现场、业主处交流，嘴勤-多问多了解细节，态度端正-与业主交朋友，形成伙伴关糸”；同时注意合同谈判的技巧，明晰合同条款细节，合理规避合同风险，认真履行公司关于合同评审的规定，签订好每一份合同，积极地组织好项目部和相关科室的
人员办理合同交底工作，履行经营部门工作责任，建议、检查、监督、指导项目部的管理人员做好合同履约过程的材料计划和各项成本的收集工作，认真搞好工程量核定工作，为今后结算和获取最大利益做好基础。第三分公司经营人才的培养发挥实效，即轮岗培训造就了一批适应市场需求，经营和施工都具备一定经验的综合人才，部份轮岗工地回来的有经验的经营人员回到经营科后发挥了骨干作用。第四分公司合同交底内容基本上能够根据合同的施工特点进行交底如大型项目或特殊项目以会议形式进行交底，形成记录后在协同网上发布。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教训，加强了合同管理工作，经营科对送审的合同进行了内部两级把关——合同起草者自检和科长复检，克服了2014年合同送审过程中发现有错别字的现象和合同条款不够严谨的问题，合同管理有了长足的进
步。经营处室在部门工作管理上对岗位职责说明书的运行状况的适应性、充分性、有效性进行评价，进一步优化完善了经营部门管理岗位职责说明书，分层次管理工作内容、程序、流程、标准更具有可操作性，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个岗位的员工又必须做一个重要的工作。其次，工作中要求做到求真、务实、诚信经营。通过一年来的实践证明，全体处室人员的工作能力得到充分的体现，日常工作效率也得到很大的提高，每位职员在完成自己份内工作的同时还能自觉地相互协作搞好处室的各项工作，自觉深入施工现场开展各项经营指导、服务工作，三是强化工程定额预结算管理进程得到具体落实。指导基层单位投标预算、报价，深入施工一线检查指导项目预结算工作。今年经营处对公司内部项目的审核十三项，审核金额251.9万元，对基层经营单位承接项目报价、预
算、结算审核16项，审核金额59430.91万元，主动指导、协助项目结算时主动与项目业主进沟通洽谈由于我们精通相关法律、法规及预结算的运作技巧说服了业主使项目结算工作效率大大的提高同时也让在现场专业预结算人员得到很好的培训。
二、公司经营管理、部门工作管理措施得力、办法有效
认真分析公司经营部门系统工作存在的问题找出关键点对症下药，如：结算工作一直是公司经营工作的重点，08年市场波动不定，直接影响公司资金回收，给公司结算工作的开展带来很大的影响。面对市场形势，经营处组织多次会议对各分公司07年完工工程和08年的施工工程进行分析，对新业主工程、大项目工程进行分类进行多次会议研究布置结算工作落实责任，分工明确，经营处的职
能工作得到充分的体现。部门制度建设也取得明显成效。按照制度面前人人平等、要求别人做到的事领导首先要做到的原则，进一步加大工作执行力追究力度，坚持把处室人员每周轮流值班制度作为一项日常工来抓，从规范经营处人员的行为、语言基础,为提高一安人接人待物的窗口形象作表率。我们的做法是：当班人员负责当天办公室的环境卫生，处室节能降耗管理，即下班后负责捡查用电设备是否己全部关停状态等工作。负责外来办事人员的接待及引见工作，处室人员外出办经领导批准外还要告知当班人记录。经两年时间实施处室人员的组织原则、组织纪律、相互尊重的和谐在工作上得以充分体现。能在各专业职责范围内能自觉深入到分公司或工地进行监督、检查、指导和服务工作，改变了过去必须等待处室领导统一安排下才去检查指导工作的等待行为。目前也以呈现良好的发展
势头。分公司在工作中遇到难题也经常找经营处室商讨寻求最佳的解决方案,年纪较大的同志积极主动做自己力所能及的事。公司全年投标活动高效运转，一年来没出现废标现象，积极主动深入到分公司和xx糖业集团项目工地检查指导结算及成本分析工作,为项目的结算及成本控制得到较好效益，分层次管理初显成效。对新来的大学生的培养有针对性，—一为他们设计了主要专业发展方向，让他们明确工作发展目标，xx同志由于在工地锻练期间，在项目经理全国劳模xxx的带领下较快进了角色，项目经理还让他负责—部份非标制安工作，得到了分公司领导和工地领导认可，回处室上班后能主动按岗位职责说明书积极开展工作，今年被提拨为主任科员，xx在湖南怀化工地锻练，该工程各方面条件比较艰苦，一直都能坚持下来并有很好的表现，得到了项目指挥部领导充分肯定。回处室上班
后特别是xx同志把在工地所学到的东西结合到处室的工作中，工作中虚心好学能独立承担一些较简单的预算和报行工作。今年被提拔为公司团委委员。他们之所以有今天的进步是看到公司能为他们人生目标提供平台、看到了在经营处这一团队里能为他们提供达到目标的条件。同时也让我们看到经营处是后继有人。
三、部门工作中的难点及存在的主要问题和不足
1、合同管理工作没有实现落实到每一个项目部，只依靠项目经理悟性和管理能力，也没有工作流程和标准管能覆盖，分公司的经营思路未能渗透到项目部。还有—些项目负责人或项目经理所负责的项目也没能吃透合同关健点含意。
2、今年我们相当一部份工程任务来自老客户，因而合同条款的一些风险意识没有从根本上得到重视，使项目合同在合同实施阶段增加了难度。
3、没有具备能独立完成项目工程的投标工作，投标时基本上都是整合公司或分公司的资源，如投标预算书及投标报价未能独立完成，特别是大、中型项目的投标活动。原因是：经营处人力资源结构基本是延续了客观存在的资源，现有的年青大学生尚在培养、学习和积累经验的过程，相信在公司发展大好形式推动下，在处室团队精神意识的正确引导下，年青的大学会逐渐具备骨干能力。
4、有经验有专业知识人才严重缺乏，工程竣工结算出现滞后，二是各基层分公司的专业经验资源分布不平衡，从专业上和职称上的数据看：全公司在经营部门工作人员共71人，有职称的54人，
占76％。其中：高级职称的2人，中级职称的21人，初级职称的31人。公司经营处12人，占总人数的15％。有职称的8人。从专业知识结构(造价)看只有2人，占18％，如此底的比例要面对年产值十亿以上的结算工作管理是非常困难的。下—步工作，一是注重人才培训。以下工地培训为中心，加大对年青大学生人才队伍培训力度。二是强化专业岗位培训。以提高经营人员综合素质为目标，积极组织预算员等各类专业培训，提高专业技能水平。
总之，在部门管理进程中，我们清醒地认识到一些深层次的矛盾和累积性的问题依然存在，对照公司战略目标的要求和同行的先进经验仍有不少差距。主要体现在：一是思想观念不够解放，把规范化管理向精细管理转变还应加大推进力度。二是建筑市场竞争能力偏低，表现在对成本预测、成本分析综合能力、承揽高层建筑能力等方面缺乏较强
的竞争力。三是经营人员综合素质还需通不断学习和提高，集中体现在专业知识水平经验水平偏低。四是工程分包管理比较粗放，项目合同管理在项目合同实施阶段不规范，合同签订的霸王条款等方面的矛盾较为突出。
四、明年所面临的形势
在日趋激烈的市场竞争中，公司发展的瓶颈是“缺乏管理”。我们开始意识到企业或部门只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，我们的企业要与国内国际企业同场竞技，企业管理体系应体现在部门管理工作上来，而部门管理必须要从管理规范化，向精细化管理的过程转移。而完善精细化管理体系如同企业的“地基”惟有脚踏实地，建立、一个不断完善精细化管理体系。因此，建立健全管理
体系是我们当前和明年来说是最重要的。只有做到了，整个企业才能实现快速健康发展。
五、2016年工作的主要思路
为认真深入贯彻落实公司“六大战略”精神的实质，围绕把公司做好、做快、做优的战略目标，要进一步拓市场总量、依托xxx项目、xx项目为契机，创信誉、拓领域、强素质”的思路要求，奋力开拓国外市场，大力推进XX省沿海工业项目承接能力，建立、一个不断完善的部门精细化管理体系，全力构筑经营部门窗口作用的新形象。
2016年经营处工作责任目标为：承接经营任务产值4000万元。安装1500万元，建筑2500万元。
围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。
1、锐意创新，脚踏实地，建立、一个不断完善规范化管理体系向精细化管理转变。一是不断深化分层次管理，激活部门潜在活力。继续推行部门管理精细化、员工职业化体系，断续将每周轮流值班制度进一步深化为当天值日人员负责当日的日常工作处理作为能力锻炼的基础培养。二是整合处室资源要素，加快培养青年大学生经营综合工作的能力和速度,让他们在09年里能独立完成编制—些工程项目的预结算书及编写施工组织设计。
2、积极开拓，不断提高市场建筑市场竞争能力。进一步加大国内、国外市场开拓力度。发挥企业品牌作用，利用国家开放北部湾投资发展为契机，在做好中石油xxx万吨炼油厂xxx项目的基础上，通过强化管理，力争营造服务一流的行业新形象，进一步扩展承接其它工程项目。
3、加强工程分包管理，要进一步整顿和规范公司市场准入制度，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高公司经营处和分公司经营科管理水平。二是加强软环境建设，为基层提供优质服务。以加强处室工作作风为前提，“内强素质，外塑形象”。以提升业务水平为着力点，用制度管人.，严格执行公司各项各种规章制度，为公司发展提供良好的外部环境。加强各项专业知识和相关法律法规的培训和学习，不断提高经营系统部门工作人员办事效率和综合素质。发扬求实、务实、落实的工作作风，全力保障部门工作持续、健康、稳定发展。
第19篇：经营工作总结
2010年经营工作总结
2010年，××在××领导的亲切关怀和正确指导下，在××各部门的积极支持下，尽职尽责完成了各项任务。完善了承包方案、月考核制度、月通报，定时完成了对内对外各种月、季、年度统计报表，加强了合同管理和合同会签制度，完成了锅炉技改工程清理工作，完成了资源综合利用电厂的认定和复审,当好领导的参谋和助手。现将一年来的工作情况总结如下： 一﹑完善承包方案和考核办法
常言说得好，没有规矩不成方圆，而承包责任制就是一个单位的规矩，而规矩的核心就是尺和度。2010年我办严格执行了厂制定的承包方案和考核办法，并与时俱进，不断加以完善，更加准确地把握了尺和度。考核办法基本体现了严而不松，松而不规，规而有序。承包方案和责任考核对我厂2010年各项经营的完成起到了积极保证作用，对降低成本，减少支耗有很大的促进作用；同时通过这种考核激励办法，也加强了各级干部的工作责任心和尽职感。
二﹑完成各项统计工作
统计工作是一个单位的基础工作，衡量一个单位生产经营状况的好坏，统计的准确性是一把尺子，同时也涉及到一个单位的技术秘密。2010年的统计工作我办基本做到了无错报﹑漏报﹑假报﹑迟报。我厂的统计工作得到了****的好评。通过加强统计
工作，为我厂经济活动分析提供了资料，改扩建基础技术分析打下了一个好的基础。
三﹑加强了合同管理
社会的发展，各行各业的各类体制和法规更加健全﹑完备﹑严密。人们对法律法规的意识也更加深刻，依法办事是社会发展的必然趋势，依合同承接各类业务是各行各业的前提。2010年我们加强了合同管理，实施了《**合同管理办法》和《合同会签制度》，严格执行公司对合同审查﹑合同金额界定的有关要求，特别是对商务合同条款的审查。2010年经我办经办的各类合同，基本做到了无无效合同﹑官司合同和失职合同。
四、完成锅炉技改工程清理工作
为了使循环流化床锅炉脱硫后净烟气排放量达到国家标准以响应国家节能减排的政策和促进**的生存发展，2010年我办在厂班子的安排下，在相关科室的积极配合下，完成了锅炉技改工程项目、合同费用的清理。撰写的工程清理自查报告，受到公司好评，为锅炉技改工程的全面验收奠定了基础。
五﹑搞好资源综合利用的认定复审
资源综合利用是我们这种小火电厂发展的一个方向，也是小火电生存的前提，获得资源综合利用电厂的认定，既获得了生存发展的时间，同时又可获得国家增值税减免政策。2010年在有关部门的配合下，我们积极地查阅﹑准备各种资料，装订成书，较好地完成了资源综合利用电厂认定的申报资料。
六﹑协助分析新建煤矸石发电厂的可行性
随着****规模的进一步扩大，公司的用电需求也进一步扩大。为了满足公司的用电需求，公司决定将我厂移址扩建。扩建前期的首要工作就是可行性分析。我办的职责就是当好领导的参谋和助手，因此我办除了完成本职工作外，还担当了***煤矸石发电厂可行性分析的重任。通过准备新建项目的水，煤矸石等资源供应以及新建项目的投资预算，投资期分析等一系列资料，给厂领导对**电厂的战略规划提供了很好的依据。
七、2011年工作计划
2010年，***在各级领导的大力支持和关心下，在全体成员的共同努力下，做了一定的工作，为厂里做出了一定的贡献。2011年我们的任务将更加艰巨，除了干好本职工作外，还要继续协助**煤矸石发电厂新项目的建设。因此我们将更加努力，不断完善和发展，充分发扬实干精神，争取各项工作再上一个新的台阶。
***
2010年12月1日
第20篇：经营工作总结
2016年经营工作总结及2017年工作计划
2016年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和2017年的工作计划。
2016年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。
一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止2016年12月14日，2016年共签订合同价：13.12亿元，比去年同期增长28.43%。其中房建：63198万元，比去年同期增长47.66%，占总签订合同价的39.04%；市政：15203万元，比去年同期下降19.73%，占总签订合同价的13.42%；水利：19604万元，比去年同期上升39.8%，占总签订合同价的17.31%；全年共投标193项，其中中标65项，中标率33.67%。中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块（中标价约：9059.67元）、琼中黎族苗族自治县实验小学项目（中标价约：8963万元），三弦慧府二期（北区）（合同签约价：2.5亿元）完成了集团下达我司13亿元承领任务的100.09%。
二、细化管理，健全市场经营组织管理体系，努力提高管理水平。积极响应集团、公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效。
1、组织学习《工程投标管理办法》，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、综合部分）的编制质量、工程开标后资
料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。
3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行《经济合同管理办法》的规定，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。
三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。
1、对公司的投标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、水利、钢结构等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。
2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。
3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。
4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。
四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。
针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：
1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；
2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；
3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；
4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；
5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。
五、存在的不足之处及解决措施：
1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；
解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。
2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。
解决措施：帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法，认真思考、多问、互相交流；
3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。
4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多
解决措施：增加一名合同管理人员，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接；建议适当提高经营门槛。
5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺
解决措施：引进壹级建造师各一名，贰级建造师各3-5名。
6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求
解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将验收单拿回公司，并与中标通知书、合同协议书整理归档。
7、我司的市政工程资质等级为贰级，已经不能满足公司发展的需要。解决措施：逐步完善市政工程资质升级工作，如业绩、人员等，逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人才，争取2-3年内完成市政工程壹级的升级工作。
六、2017年工作计划：
1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；
2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；
3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；
4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。
海建机施经营部 2016年12月14日
