技改总结报告范文（精选多篇）

发布时间：2022-09-27 06:01:43 来源：其他工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：技改项目总结报告

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》

总结报告

批准人：

审核人：

编制人：苏敏

报告单位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

1 浙江金石家居用品有限公司

第一章企业基本概况

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目

1.1.2 项目主办单位及负责人

项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司

项目负责人：蔡

联系电话：

项目联系人：蔡

联系电话：

1.1.3 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况

浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。

公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。

公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。

2009年，通过与全球最大的家居业巨头，世界500强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成绩顺利通过宜家IWAY小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至2014年。

目前，全公司正围绕着“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。

第二章项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况 2.1项目主要内容

公司本项目投资3000万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计302台（套），组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

2.2项目实施依据

2.2.1主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：（1）本项目选用的原材料是2Cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。（2）本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。（3）购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高1.5%左右，年用料可节省约80余万元，且冲件的外形误差缩小，得高了产品的质量和产量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备

3 浙江金石家居用品有限公司

了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世界500强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产5000万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产5000万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。

2.2.3本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的战略。

2.3项目执行情况

自于2011年3月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸【2011】19号，建设项目名称《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》。项目主要内容: 拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增8000万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资8828万元，其中固定资产投资8124万元。

因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。

为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由8124万元调整为2200万元，年生产能力调整为5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信【2012】1号文件核准批复。

2.4资金筹集及使用情况

在该项目获准批复后，从2011年1月起，开始投资，目前完成固定资产投资2318万元，铺底流动资金704万元。其中银行筹款2000万元，企业自己筹措资金1022万元，具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。

第三章项目经济效益情况

3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资2318万元，形成年产

4 浙江金石家居用品有限公司

5000万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入15000万元，创汇2210万美元，年增利润总额3350万元，年交销售税金及附加1400万元，投资利润率60.41%，投资利税率85.62%，有较好的经济效益。

第四章

项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况

4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。

4.1该项目建设工程于2010年4月28日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。

4.2该项目经瑞安市环保局验收合格，在实施过程中，严格执行“三同时”制度；环保治理严格按照瑞环建【2011】15号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行《污水综合排放标准》（GB8978-1966）中的三级标准；生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1966）中的二级标准。食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》（GB18483-2001）中的相应标准。厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的3类标准。

4.3该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于2011年9月28日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准；工作场所空气符合国家卫生标准。

4.4该项目已于2010年12月28日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。

第五章主要经验及存在的主要问题

5.1主要经验

5.1.1通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。

5.2.2通过对该项目的实施，彻底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的

5 浙江金石家居用品有限公司

生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

5.2存在的主要问题

5.2.1在项目的实施过程中，主要是对进口设备的管理与维修方面，存在较大的缺陷，缺少能熟练操作和维修的技术人员；并且，有很多的进口设备零部件需要从国外进口，在某种程度上制约了生产的顺利进行；

5.2.2由于事先对设备功率及耗能情况不够熟悉，目前遇到的另外一个问题是电力容量缺口，原有的电力负荷已远远不能满足完成现在生产任务的需要，急需电力增容。

第六章项目的总体评价

通过该技术项目的改造，拓展了企业的管理理念，促进了对外开放和对外贸易，推动了地方外向型经济的发展，缩短了与国外餐具行业的差距，加快了国内餐具自动化的进程，增加了社会就业岗位，解决部分劳动力就业问题，提高了产品的质量，提升了企业的生产能力，增强了企业的管理水平，增加了企业的竞争力，使公司在较短的时间内踏上一个新的台阶，为实现公司“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而又远大的目标奠定了坚实的基础。

项目的实施同时也带动了相关的原辅材料产业的发展，对实现规模化、产业化的发展具有积极的作用，对瑞安市区域经济的发展作出了积极的贡献。

推荐第2篇：某地污水处理技改工程总结报告

2011年度综合厂房阶段总结报告

一、工程概况：

1、工程名称：****污水处理技改工程 2.、工程地点：****石化有限公司院内

3、建筑面积1064.88㎡，抗震等级三级。

4、结构形式：钢筋混凝土框架结构。

5、抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度：七度。

6、建筑物安全等级：二级。

7、地基基础设计等级：丙级。

8、建筑场地土类别：Ⅳ类。

9、结构设计使用年限50年。

10、结构高度9.9米。

11、层高：一层4.8米，二层5.1米。

12、设计单位：****

13、勘探单位：****

14、施工单位：****

二、施工情况

本工程施工单位于2011年8月7日正式进场，准备施工，灌注桩队伍于2011年9月3日进场施工，灌注桩30根，桩径φ600mm，桩长26m，桩顶标高-1.75m，采用C30混凝土，于2011年9月10日完成灌注桩施工。管桩队伍于2011年9月12日进场施工，管桩22根，桩径φ400mm，桩长26m，桩顶标高-1.75m。于2011年9月14日完成管桩施工，2011年10月3日完成桩基检测，2011年10月18日完成垫层施工，2011年10月27日，承台浇筑完毕，2011年11月13日，一层浇筑完毕，2011年11月25日，二层浇筑完毕，2011年12月14日，基础回填完毕。

三、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司技术骨干亲自带队，组建了一支以中青年为主的监理组进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场进行全天候巡检四次，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布

置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。

四、项目监理部工作方法及原则

进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

五、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，在检验和审查合格的前提下，对按要求需做复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对复试结果符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用

材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

六、质量控制的措施

（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

（7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

（8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

七、施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。但由于图纸不到位、潜水转机故障、压桩机不到位、场地狭小等原因，导致进度滞后较多。

八、投资投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；

（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

九、信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

十、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。十

一、监理工作小结

1、受****石化有限公司信任和委托，****有限公司于2011年8月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，几个月来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今在建设单位的领导下，通过监理单位和施工单位的共同努力,主体工程基本完工。

下一阶段，我们将继续加倍努力，圆满完成工程的监理任务！

2、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在该项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和建设单位的正确指挥与大力支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

****有限公司

2011年12月23日

2011年度工程变电所阶段总结报告

工程名称：****污水处理技改工程施工单位：**** 设计单位：**** 勘探单位：****

一、工程概况：

1、建筑面积910㎡，抗震等级三级。

2、钢筋混凝土框架结构。

3、抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度7度。

4、建筑安全等级二级。

5、地基基础设计等级丙级。

6、建筑场地土类别Ⅳ类。

7、结构设计使用年限50年。

8、结构高度8.6m。

9、层高：一层3.57m，二层5.030m

二、施工情况

本工程于2011年8月7日正式进场准备施工，管桩施工队于2011年9月12日正式施工，管桩共计68根，桩径为φ400mm，桩长26m，桩顶标高-2.050m。于2011年9月18日完成管桩施工，于2011年10月2日完成桩基检测，2011年10月3日完成垫层施工，2011年10月12日完成承台混凝土浇筑，2011年10月31日完成主体一层混凝土浇筑，2011年11月11日完成主体二层混凝土浇筑，2011年12月8日完成回填土工程。目前该工程已完成主体封顶正在进行二次结构施工。

三、监理工作情况：

1．质量控制

（1）施工前检查进入现场的成品桩产品质量。

（2）施工过程中检查桩的贯入情况、柱顶完整状况、桩体垂直度。（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

（4）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

（5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

（6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

（7）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（8）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

（9)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

（10）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

2、进度控制

（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施；

（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、投资控制

（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；

（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

4、安全管理

自该施工队进场施工，监理要求施工单位做好施工现场安全防护、临时用电的安全使用工作，并要求施工单位对进场施工人员做好三级安全教育工作。

****有限公司

2011年12月23日

2011年度除油框架工程阶段总结报告

工程名称：****污水处理技改工程施工单位：**** 设计单位：**** 勘探单位：****

一、工程概况：

1、建筑面积1300㎡，抗震等级三级。

2、结构形式：框架结构。

3、抗震设防类别丙类，设防烈度7度。

4、安全等级：二级

5、地基基础设计等级：丙级

6、建筑场地土类别：Ⅳ类

7、结构设计使用年限50年。

8、建筑高度15.90m。

9、层高：一层3m，二层6.9m，三层6m。

二、施工情况

本工程于2011年8月7日正式进场准备施工，灌注桩施工队于2011年8月20日正式施工。总桩数64根，桩径φ600mm，桩长26m，桩顶标高-2.20m，采用C30混凝土。于2011年9月3日完成桩基施工，于2011年9月20日完成桩基检测（桩基检测为开槽后），2011年9月30日完成垫层施工，2011年10月15日承台完成混凝土浇筑，2011年11月4日完成一层板梁柱混凝土浇筑，2011年11月19日完成二层板梁柱混凝土浇筑，2011年11月29日完成三层板梁柱混凝土浇筑。目前该工程已完成主体封顶，正在保温养护阶段，2011年12月底完成基础回填及栏杆制作安装，2012年1月初准备进行主体验收。本工程为除油框架工程，除油框架集水池改建于2011年10月2日。

三、监理工作情况：

1、质量控制质量控制工作

质量是工程的灵魂，是百年大计，监理人员始终把工程质量放在第一位，在全方位监控的同时，把质量作为重点与核心，加强现场验收检查，严把质量关，做到：

a，以质量控制为核心，设置控制点进行预控，从源头抓起，参加施工图纸设计交底和会审工作。

b，严把施工组织设计和施工方案的审核关。严格监理程序，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案提出修改、完善意见并检查执行情况。随时观察、

监督施工单位的管理体系是否正常发挥作用，质保体系在工作中的效果，不断督促其改进、完善。

c，控制质检系统，确保人员配备到位，保证监测试验设备、仪表保持良好状态。

d，原材料从采购、运输、加工制造、使用全方位控制，掌握第一手资料。坚决做到先审查后使用。使用中坚持要求施工方提交各种检验、试验报告，并严格审核。

e，抓工序质量，工程施工中有多种因素影响，变化复杂，质控难度大，我们分清工序主次，重点监控。根据工程特点，我们分别将每项工序制定出各自监控重点，进行有效的布控。

f，对工程全过程进行监控，加强现场巡视和旁站监理，发现问题及时采取措施。对违反操作规程、施工规范的现象立即纠正。参加所有隐检工程、分项工程验收，坚持高标准严要求，把隐患消灭在萌芽状态。

g，严把验收关，隐检工程不严格验收、控制，势必造成难以弥补的隐患和缺陷。我们做到：有施工就有监理，监理工作时间随施工进度安排，严格把关，及时验收。

h，通过上述质量控制环节管理，本工程监理工作满足了工程建设的要求，对工程建设起到了应有的作用。

2、进度控制

（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施；

（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按周向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、投资控制

（1）审查施工单位申报的每周计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的工程质量合格、数量准确；

（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

4、安全管理

自该施工队进场施工，监理要求施工单位做好施工现场安全防护、临时用电

的安全使用工作，并要求施工单位对进场施工人员做好三级安全教育工作。

5、监理委托合同的履行情况概述

合同签订之日起，项目监理部根据工程进展及时指派专业监理工程师进驻现场，总监理工程师自始至终驻工地。监理部严格执行守法、诚信、公正、科学的监理原则，通过“三控两管一协调”的监理，认真履行合同规定的各项任务。

监理过程中，克服了图纸不到位，施工现场狭小、边生产边施工等诸多困难。5，监理工作统计

a，进度控制工作

驻地监理办公室坚持每周审查施工单位编制的周施工计划，分析其可行性，并督促其认真落实。及时了解施工单位设备、材料、人员进场计划和实际落实情况，检查是否满足工程的需要。对可能影响工程进度的部位重点协调解决，确保施工顺利进行。

b，监理月报

每月按期编制《监理月报》，将本月工作情况、工程进度情况、工程质量情况、存在的主要问题、工程综合评价等全部反映在《监理月报》中，供建设单位参考。

c，监理例会

每周定期召开监理例会，施工单位汇报工程进度，提出需要协调、解决的问题。监理工程师针对本周施工存在的质量、进度方面问题，提出合理化的建议或发出指令。

d，监理通知

为确保施工质量，严肃监理程序，对施工中发现的比较重大的问题和需要引起重视的问题，用《监理通知》的形式进行管理，限期改正。除及时督促施工单位落实外，还跟踪检查整改、落实情况。工程共下达《监理通知》 39 份。

e，设计变更、洽商情况

参与设计变更与洽商的讨论、确认工作。对工程中确实需要改动的部位，督促施工单位及时办理设计变更或洽商，并对洽商中涉及的工程量进行计算、测量、确认。

f，资质审批

严格审核特殊工种的上岗证和企业资质。

g，技术资料

认真做好工程资料管理工作，自开工以来，我们付出了辛勤的劳动，及时督促施工单位按规范整理、完善工程资料，并逐件审核。按照规范要求完善各种资料管理，为工程留下完整的档案文件。

6，做业主的参谋，进行投资控制

严格履行合同约定内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读投资文件，熟悉合同各部分内容。发生调整部分，认真仔、细核对工程量，做到公平、公证。涉及设计变更，及时通知业主，并做好现场记录。施工单位申请工程款时，必须认真填写《中间计量签证表》和《工程款支付申请表》，监理部接到上述有关报表后，及时按合同要求审核完成工程量，给予批复和处理。在工程投资方面，根据合同要求按期、按工程进度支付工程进度款，合同变更费用支付严格按合相应条款执行。

7，坚持监理文明工地，做好安全监理

“安全第一”是建安工程的一项重要内容，做好工地安全管理是一件非常艰难的工作。防高空坠落物、防物体打击、防火以及临电设施等一定要认真检查，件件落实，做到事先防范。

监理部对安全工作高度重视，狠抓施工现场的安全工作，定期检查施工现场的安全防护措施，不符合要求的及时提出改进意见，并多次在监理例会上强调安全管理，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理。监理部规定除总监代表抓总的安全以外，各专业监理工程师负责各施工阶段的安全监理工作。分阶段提出具体、详细的保障措施，以杜绝重大事故的发生。该工程自始至终没有发生死亡事故。好的施工环境，是确保工程全面优质的前提条件，也是实现安全文明施工的目标要求。

8，协调工作

坚持用严肃态度和科学方法决定实际问题。加强与业主、施工单位的沟通、配合与协作。边跟踪、边检查、边服务，共商解决问题良策，确保工程质量、安全的各项指标全部合格。

四、在工作中成长和创新

回顾和总结本工程的监理工作，我监理部在总监的带领下，各位监理工程师围绕工程质量开展监理工作，并取得了良好效果。在繁忙的日常监理工作中，项目监理部作做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。对施工中可能出

现的或已经出现的难题和困难，项目监理部采取监帮结合的方法，及时给予施工单位技术帮助，同时积极配合业主工作，公正地维护各方的合法权益，顺利地完成了施工阶段的各项监理工作，达到了工程监理目标，完成了合同约定的监理任务。

****有限公司

2011年12月23日

针对预应力管施工的质量控制

1、对施工单位进行了资质审查及相关资料的审查，经审查该施工单位具备与该工程相适应的施工能力。

2、对工程定位放线进行了复检，符合设计规范要求。

3、对进场的压桩机械设备和焊接设备进行了检查，设备完好。

4、对进场的预应力砼管桩、CO2气体保护实芯焊丝进行检查。均有产品合格证、检测报告，且外观质量完好。

5、对工程施工进行了全程跟踪检查，重点对桩定位准确度、桩机垂直度、接桩焊接焊缝质量、冷却时间、静压力和桩顶标高进行控制。

针对潜水灌注桩施工的质量控制

1、对施工单位进行了资质审查及相关资料的审查，经审查该施工单位具备与该工程相适应的施工能力。

2、对工程定位放线进行了复检，符合设计规范要求。

3、对进场潜水钻机的和焊接设备进行了检查，设备完好。对钻头直径进行测量，符合要求。

4、审查进场钢筋和焊条的质量保证资料，均有产品合格证、检测报告，且外观质量完好。对钢筋按厂家、规格、批次、批号和数量进行见证取样，送建设单位指定的试验室进行检验，复试结果符合设计要求。

5、对钢筋笼的焊接过程巡视，对成品进行验收。保证焊缝的长度、高度和饱满度。

6、对钻机的定位、垂直度进行验收，确保定位准确，垂直度在规范允许范围之内。

7、对成孔深度进行测量，确保达到设计要求。

8、对泥浆比重进行测量，确保成孔质量。

9、对钢筋笼与钢筋笼的连接质量进行检查，保证焊接质量。

10、对混凝土灌注进行旁站，核对商品混凝土出厂质量证明文件和随车清单，实测坍落度，督促施工人员掌握好提管速度，保证一定的压管长度，确保不出现断桩和缩颈现象。

监理工作质量控制情况：

1、认真审核设计图纸，了解设计意图和技术要求，及时解决图纸中的错、漏、碰、缺问题。

2、对进场材料（如钢筋）、半成品等坚持报验制度，严格审查质保资料，现场见证取样，经检验合格后方可用于本工程，确保工程材料、半成品的质量。

3、对轴线、标高的测量放样监理部均进行复核。

4、重点工序施工时（如砼浇筑等），监理人员进行全过程的旁站监理。

5、对隐蔽工程做到认真检查，坚持上道工序未经检查验收，不得进行下道工序的施工。

6、严格按设计和规范的技术标准进行质量控制，发现问题及时发出监理通知，要求施工单位整改并跟踪复查，消除质量隐患。

7、定期召开工地例会，研究解决施工过程中存在的质量、安全和进度问题，并定期向业主汇报工作情况。

推荐第3篇：中海油中捷石化污水处理技改工程监理总结报告

中海石油中捷石化有限公司污水处理技改工程

总结报告

总监理工程师：张华龙

河北润达石化工程建设有限公司

一、工程概况 .............................................1

二、安装主要工程量 .......................................2

三、监理部组成情况和工作情况 .............................3

四、工程质量评估情况 .....................................9

五、几点做法 .............................................9

六、存在问题 ............................................11

中海石油中捷石化污水处理技改工程

总结报告

建设单位：中海石油中捷石化有限责任公司设计单位：天津辰鑫石化工程设计有限公司施工单位：中国化学工程第十三建设有限公司

中国化学工程第四建设有限公司

中石化第四建设有限公司监理单位：河北润达石化工程建设有限公司

一、工程概况：

中海石油中捷石化有限公司前身为始建于1975年的河北中捷石

化集团有限公司，坐落于沧州市渤海新区境内，现已发展成为炼化一体的现代型企业，是渤海新区内的核心企业。2008年1月1日与中国海洋石油进行股权合作，成为中海油控股公司，是中国海洋石油总公司实施“两洲一湾”打造渤海湾炼化基地的重要战略支点。

污水处理技改工程现场地处国家环渤海经济开发区和大港油田开采区，位于河北沧州临港经济技术开发区临港化工园区境内，东南距黄骅港20公里，东北距塘沽港80公里，北接京津，东南毗邻塘沽港和黄骅港及朔黄铁路。

中海石油中捷石化有限公司污水处理厂技术改造，使规模由

原来的150m3/h扩改至200m3/h。

根据监理与业主签订的监理合同，监理工作范围是：中海中捷污水处理技改工程的土建施工、设备安装、工艺管道安装、电气仪表安装、施工安全管理的全程监理。

土建施工包括：综合厂房，变电所，除油框架，综合水池， COBR水池，污泥浓缩池，污泥罩棚，所有设备基础，地坪及水沟等土建工程。

设备安装包括：整个项目所有机泵，风机，储罐，刮泥机，离心机，曝气设备，双模脱盐设备，废气处理设备等

工艺管道包括：整个项目的白钢管道， PVC管道，FRP（玻璃钢）管道，碳钢管道等。

电气仪表安装包括：整个项目的电气仪表桥架安装，线缆的敷设，DCS系统安装，以及一系列电气仪表的安装调试工作等

二、安装主要工程量

埋地管道：约8644米，焊接14314吋径；工艺管道：约 139165米，焊接340708.5 吋径；各类阀门：4016 台；泵：51 台；电机：122台；空冷风机：13台；锅炉：2台/套；

2 静设备、容器：50台/套；电气电缆敷设：约 324941米；仪表电缆敷设：约 180805米；仪表管线：26320米；仪表设备安装：908 /套。

三、监理部组成情况和工作情况

监理合同签订后，润达总部即于2011年8月初组建了河北润达中捷石化污水处理技改项目工程监理部，任命张华龙为项目总监，并根据合同要求组建了监理部组织机构，各专业监理人员随工程进展逐步进场。

本监理部现场工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本项目监理任务。

编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，定期召开监理内部会议，对工程中出现的各类问题进行点评分析，使监理人员的岗位职责明确，工作积极。以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

3 本工程监理工作顺利开展，未出现重大安全事故及质量事故，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

1.认真贯彻执行《建设工程监理规范》，信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“四控两管一协调”。监理部要求每一个监理人员遵守职业道德、规范，遵守监理人员手册，忠实履行自己的岗位职责，履行监理合同规定的义务和责任，所有监理人员都必须按《监理规划》规定的程序、内容、方法、标准开展监理业务。 2.进度控制工作

为保证工程按计划完工，监理部要求大家树立为业主和承包商服务的思想，加快审图和材料计划的审批，施工方案也要求尽快审批，以加快施工进度。我们的各位专业监理工程师都能按照要求，不怕苦、不怕累，想业主所想，急业主所急，积极配合，做好工作。

监理部进度控制工程师积极工作，对施工进度出现的偏差及时找出原因并提出纠偏措施；针对本项目设计进度计划、采办进度计划与施工进度计划不同步的情况，积极向业主提出建议，并对施工进度计划的编制也提出了修改意见，得到了业主的认同；同时按时完成监理进度周报、监理进度月报和每周的监理周例会材料，让建设单位各级领导都能及时了解和掌握本标段的施工进度情况。例如，在本工程起始即建立每日施工进度和人员的情况汇报制度，使得业主和监理部对现场每一天的施工情况有了更为详实的掌握，在人员配备与现场实际施工需要不协调的情况下，要求施工单位及时的增加人员和机具的投

4 入力量，确保工程进度按计划顺利进行。同时，在遇到降水或是其他原因造成的工期滞后情况下，及时的召开项目部碰头会议，对现场的进度情况进行汇总和分析，根据实际情况提出合理化建议和意见，并要求施工单位以最快的时间编制出相应的赶工措施方案和人员机具投入计划，并抓紧时间进行落实。 3.质量控制

1）我们对工程质量的事前控制采取的做法是：

a.首先做好设计交底和图纸会审工作，要求专业工程师和施工单位领到图纸后立即熟悉图纸，领会设计意图，尽可能地发现设计中的问题，检查资料是否准确、齐全；文字说明是否齐全和清楚；图纸各部分尺寸、中心线、标高、坐标是否统一；各专业施工中有无矛盾；各种预留、预埋的位臵、标高、数量、规格是否准确。

b.主持审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、吊装方案、检试验计划，向施工单位提出监理意见，并监督施工单位按审查批准的技术文件执行。并及时掌握相应的施工规范和执行标准的更新情况，要求施工单位严格按照最新的施工规范和执行标准进行施工作业，监理部同时按照最新的规范标准进行相应的检验和验收工作。

c.审查承建单位的质量控制体系和措施，对现场项目质量管理、技术管理、质量保证的组织机构和管理制度进行检查，对施工前准备工作进行检查，对资源投入进行监督，检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，严格重点工种（焊工、电工、吊车司机、起

5 重工）的持证上岗检查。例如在特种作业人员上岗前组织相应的资格考试等。

d.对测量人员上岗证书，测量设备鉴定证书进行检查，对报送的测量放线进行检查复核，对控制桩，临时水准点进行检查复核。

e.严格设备、材料的入场检查制度，设备材料入场后，施工单位在自检合格基础上，向监理报验。专业监理工程师首先审查质量证明文件是否齐全，接着对设备材料进行检验，合格后才同意用于工程。对于不合格产品清退出场或返修合格后才能使用。

2）对施工过程中的质量控制

我们按照国家规范及业主单位对项目的要求，严格施工工艺的质量控制，以确保工程质量。对工程采取A、B、C三级质量控制点制度，按照施工工序和对工程质量影响的不同，对各专业不同级别的质量控制点，采用相应控制、检验、检测。A级质量控制点，是影响质量的关键点，在施工单位自检合格的基础上，由业主、监理工程师、施工单位共同检查、确认、见证。B级质量控制点是基本质量控制点，在施工单位自检合格的基础上，由监理和施工单位检查确认见证。C级质量控制点，是一般质量控制点，由施工单位自行检查，监理进行一定比例的抽查。

在工程施工的全过程中，我们监理人员经常巡视工地，检查监督施工作业中执行技术标准、规范、安全、环保和质量保证措施贯彻实施情况，检查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序，上道工序完成后，承包单位进行

6 自检、专检，认为合格后由专业监理工程师进行检验，合格后签署认可方能进行下道工序。

隐蔽工程完成后，同样是先由承包单位自检、专检，初验合格后，经监理、建设单位、承包单位现场联合检验确认合格后才能隐蔽。

对于重要工程和隐蔽工程，监理人员实行旁站监督，比如前期的桩基础施工阶段和各部位的混凝土浇注，我们都进行了全程旁站监理。监理人员顶烈日、冒酷暑，坚持进行巡查和旁站，做了大量工作，保证了施工质量。

4、投资控制工作

我们在监理工作中严格要求施工单位按照图纸施工，确实需要变更设计或增加工作量，必须严格履行手续；现场工作量签证时，各专业工程师都能严格按照实事求是的原则，认真细致地审核工作量。例如，现场个别施工工艺是否可进行调整，监理部召集项目部各组成单位建立专题小组，从确保满足工艺要求和合理节约成本的多角度出发，多方探讨，集思广益，最终做到既满足了施工工艺要求保证了工程质量，同时也节约了投资成本，达到了有效的投资控制。还比如，各施工单位在申请工程款支付时，监理部会认真审核工程合同中关于工程款支付的相应条款，严格按照甲乙双方订立的拨款协议进行拨款，同时由我项目部专业的投机控制监理人员对施工单位提供的工程量及费用进行审计，经审无误后方可开具相应的工程款支付证书。

5、HSE管理工作

7 我们监理部HSE工作，除了有两名HSE工程师专职开展工作，天天巡查工地，发现问题，要求施工单位及时处理，定期和不定期地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况，安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各位专业工程师人人都要抓安全，人人都是本专业的HSE工程师，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理过程中监理部还建立了每周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员参加，检查现场存在的安全隐患，现场检查后并召开安全会议，将现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件并发送到各单位，督促各单位各专业进行及时整改。

6、抓好信息管理

技术文件、图纸经过图纸会审后在资料员统一登记，按专业按分工发到监理工程师的手中，图号，份数统一登记注册。监理工程师通过整理，有序摆放在文件柜和资料架上，非常醒目，便于阅读和查找。

施工规范和验收标准由监理部统一集中到公用电脑，便于监理工程师查阅，并按专业复印成纸版，保证了专业监理工程师随时随地查阅熟悉并掌握。成为施工中监督和管理的依据。

抓好全面协调，使施工能健康地开展。坚持每周召开工地例会，检查进度、质量和HSE各项工作是否按计划进行，出现偏差，研究商量措施办法，修定计划。根据现场情况邀请业主工程部和施工单位不定期召开质量分析专题会，使现场质量问题能及时解决。工程期间共

8 召开监理工地例会130多次，。对各施工单位共发出监理工作联系单50多份，发监理工作通知单54份，罚款单8份。

四、工程质量评估情况

本项目2011年8 月开工，2012年12月中交，历时450日历天；本装臵共有个8单位工程，49个分部工程；施工过程中共检查A级质量控制点745个，B级质量控制点1248个，材料进场报验共计854批,其中，钢筋44批次，混凝土352批次，地脚螺栓1批次，钢结构材料10批次，防火材料2批次，材料进场报验一次合格率为100%。

监理经过认真评估，本工程土建：25个分部工程，其中合格25个，合格率达到100%；安装 24个分部工程，其中合格24 个，合格率达到100 %。

五、几点做法

1、我们中捷石化污水处理技改目监理部，要求全体监理工程师要牢记“为业主服务，为施工单位服务”的宗旨，时时、事事把业主的要求作为我们的工作方针，时时、处处维护业主的利益。

2、坚持每周开监理部会议，总监经常在会议上要求大家讲团结，首先大家要做好内部的团结，提倡大家遇事谦让，互相尊重，互相关心，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，监理部内部形成了一个团结和谐的氛围。监理部还要求大家在对外交往中要时刻注意自己的言行，要认识到自身的形象会影响到整个华旭的声誉。

3、提倡团队精神。因为监理人员少，大家在工作中分工不分家，一切以工作需要为宗旨，当某位工程师忙不过来时，大家都能愉快地帮助，把需要做的工作做好。

4、我们有的监理人员过去没从事过同类装臵的施工，针对这种情况，监理部利用下雨不能施工的时间，组织大家集体学习技术业务知识，让各专业工程师轮流讲课，用这种方式提高大家的技术业务水平。同时，要求大家熟悉图纸，熟悉规范，提高技术水平和业务工作能力。我们的目标是经过本标段的监理工作，既要圆满完成监理任务，又要培养出一批能干大装臵、高水平、高素质的监理人员。

5、提倡为施工单位服务的思想，监理部会议上多次强调，监理和施工单位仅仅是分工不同，目标都是为了建设合格的工程。监理人员既要监督检查施工单位的工作，还要为施工单位服务。监理人员对工作要有预见性、前瞻性，对施工中可能出现的情况要提前想到，提前向施工单位提出，把单纯的事后检查变为事前提示，事中检查，事后检查，这样做既有利于保证工程质量，又能不耽误工期。

6、坚持只要施工单位现场有人干活，就要有监理工程师在现场的原则，不管节假日，星期天。深入了解施工现场进度、质量和安全生产状况，及时解决监理应解决的工作，解决不了的及时向业主报告，特别是工程收尾阶段，事多复杂，有吹扫，水压试验，单机运行，烘炉等工作，监理部及时增加值班力量，做到每天晚上设备、管道、电气、仪表主要专业，都有监理人员都在现场，有力地配合和促进了施工阶段收尾工作的开展，特殊情况监理做到24小时全天候随叫随到，

10 保证了工程的有序进行。

在中海油中捷石化污水项目四百多天的工作日里，全体人员没有节假日，没有白天黑夜，没有晴天雨天，现场需要就是我们监理的工作。从放线开挖到中交验收，圆满完成了合同规定的任务。

六、存在问题

1、个别监理工程师虽然有丰富的实践经验，但是管理水平欠缺，适应本工程项目管理需要一个过程；

2）由于本工程项目的设计、采购进度与施工进度不同步；有时为赶进度用白图会审后施工，也是造成设计变更和漏项较多的原因之一，给施工质量、安全和进度控制带来一定的管理难度；

3）承包商的专职质检员严重不足，兼职人员也不能履行岗位职责，迫使监理工程师在现场充当质检员使用，由于双方没有隶属关系，发现的一些质量问题只能以书面形式解决，工作效率不高; 4）本项目施工队伍多，施工周期长，人员交替变化频繁，给施工管理带来一定的难度；

5）虽然我们按照监理合同、监理大纲，尽力在做，尽量做好，但是离业主和总部的要求还有差距，需在以后的监理工作中提高和逐步完善。

河北润达中捷石化污水处理技改项目监理部

2013年04月

推荐第4篇：技改工作总结

立足岗位

务实进取

-------机械队2010年科技进步工作纪实

2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。

机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。

VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯„„，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。机械队综合班班长

1 决定给这些洋设备动次“小手术”。为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。经过他的努力，改造后的配件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。

机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。为了保证正常的修理任务，他们只能利用中午片刻的休息时间、双休日等不影响车间修理工作时间，现场测绘、反复修改设计稿，经过一次次的改进，绘成41张成型图纸，根据输出轴轴径选择油马达型号，为了准确测出输出轴轴径，他们冒着炎热，顶着酷暑，多次钻进狭小、黑暗的空间测绘，克服资料严重缺乏的困难，将分配阀由原来的两路改成三路，增加控制油马达油路，驱动清扫器，同时增加一路操纵杆，控制油马达，在反复研究15#清扫机结构后，增加清扫器壳与车架绞点润滑，终于在一个月内完成了清扫机的改造，达到预想的设计效果。

2009年是实现亿吨大港目标的关健一年，面对新的市场形势和经济发展的新要求，机械队要在公司和管理部门的领导和指导下，团结一心，群策群力，继续保持技术革新改造工作的良好势头，按照公司总体工作方针的要求，以保证码头生产作业需要为导向，围绕“节约降耗、降本增效”的原则，加快对重点设备、重点修理工艺的技术改造步伐，加大技术改造实施力度，为进一步增强公司市场竞争力发挥应有的作用，为完成机械队2010年30项技改任务而继续努力。

机械队 2010.02.16

推荐第5篇：技改总结

工作总结

在这一年中经历了太多的事情，有喜悦、也有悲伤，现将这一年来工作小结如下：

在思想方面：我是空调党员示范岗的一员，能认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，执行党组织的决议，履行党员的义务；自觉遵守国家的法律、法规、法令和单位的各项规章制度；努力完成党组织交办的各项工作任务；认真学习领悟“科学发展观”严格按照一个共产党员的标准来要求自己，我在思想上与党中央保持一致，积极组织员工搞好各项工作，敢于和不良风气作斗争，用实际行动充分体现了党员的先锋模范作用，争做“四优”党员。

在工作方面：我刻苦钻研业务技术，精益求精、工作上兢兢业业、任劳任怨，作为队长带领大家保证了中央空调的正常运行、维护、维修工作的顺利进行，从未出现过任何差错。并在工作中不断地分析、总结和提高。同时提出一些改善中央空调运行的措施，更好地保证了设备的正常运行，按要求对各种设备进行维护、维修工作的同时，长期利用休息时间加强理论联系实际业务学习，使理论水平和实际动手能力有了很大的提高，工作中不断的和其它部门分队长交流学习，学到了许多别人的管理经验和做人的道理。在每天的岗位人员安排方面，我结合分队的实际情况，合理调配岗位，提高工作效率。另外由于我们空调系统非常庞大，

设备老化严重，预防性维修非常重要，结合今年中心实行的隐患盘查工作，我们加大了设备巡检工作，让设备故障消除在萌芽状态。特别是在今年夏天7月29日主机满负荷运转的时候7号冷却塔减速箱发生了故障，冷却水温度不能满足主机要求，我带领程雷和嵇境成在冒着40C°的高温情况下只用了4个小时就完成了修复，保证了服务质量。在9月份K2表冷器出现错位故障、这次故障方式是我们以前没有出现过的，我们通过组织自身力量只用了一个上午就完成修复，通过这两次故障及时的处理，也体现了我们团队在维修能力方面有了质的飞跃。

在人员培养方面：通过总结这三年来分别对他们的培养也有了很多心得，启用了一些新的培训方式，首先进行了多次理论培训，并多利用在工作中处理问题的同时向他们提出为什么？让他们带着问题边思考边工作，可能开始他们都会感觉压力很大，但是在完成以后会感到非常有收获，也有利于让他们尽快融入到我们的团队并成长，通过这一段时间来看收到了良好的效果。

在技术革新方面主要完成了如下几点：

1、由于溴化锂主机真空度是第一生命，排气系统自抽

装置对于主机的重要性是不言而喻的，而我们主机

上自带的排气系统自抽装置是进口设备，价格昂贵

购买周期长，我大胆提出用国产设备代替进口设备，

降低维修费用，但是对于这个设备而言难点在于压

缩机电机运行电压是115V，而国产的压缩机电机运

行电压是220V或380V不匹配，我组织大家对可行

性进行了评估，在得到领导的大力支持下，我们完

成了控制回路的设计，并组织实施改进。通过这半

年的运行情况来看效果显著。

2、我们的冷冻、冷却水泵启动时都必须按照顺序启动，

当3#泵在运行时是不能启动1#、2#泵，否则会发生

烧保险、电机、电缆等严重故障，为了避免这种情

况发生，我提出了对控制回路进行改造，增加互锁

当3#泵在运行时启动1#、2#泵，先执行3#泵停止

再执行1#、2#泵启动避免故障发生。

3、在今年夏季满负荷运转的情况下，3#、4#、5#、6#、

8#主机都出现了疏水器冒大量蒸汽故障，导致主机

房温度湿度过高，严重影响设备安全运行，主机的

能效也非常低下，厂家要求必须更换，如果更换每

一台需要38000元，不但价格非常昂贵并且到货周

期也非常长，给我们带来了巨大压力，在领导的大

力支持下我结合技术资料，进行了更深一步原因分

析，并结合实际反复试验最终找到了实际原因，是

排气平衡管上的平衡孔变大影响了压力平衡，导致

疏水器冒蒸汽，从而排除了这5台溴化锂主机的这

一故障通病，得到了领导和厂家的肯定。

总之，在这一年里，我在各方面都取得了很大进步，也还存在一些不足。比如，有时工作细心程度还不够，看待问题比较片面等，在管理和写作方面还有待于提高，我将在今后的工作中加以克服和改正。

总结人：

2010.12.21

推荐第6篇：技改总结

设备电气技改总结

本次技改涉及大板线和复合板线。技改的目的是实现两条线自动化生产，从而达到降本增效的目的。两条线新上设备从试运转到今天将近两个月。结合设备运转的情况，对本次技改中的电控方面的成绩和不足进行总结。

一、技改的成绩

电控是为设备、为生产工艺服务的。要实现生产线全面自动化，合理的电控配置至关重要。下面总结一下本次技改的成绩： 1.中控室集中监控，统管全局。

目前投入使用的式大板线的中控室，内设自动化操作台以及视频监控。多个角度监控生产线运行，加强了各工序之间的协作。另外以中控室工控机作为上位机，生产线西门子S7-1500PLC作为下位子站的模式，从一定程度上建立大板线自动化生产线的雏形。

2.布料自动化，输送自动化，送取板材自动化。

本次技改的布料系统基本上替代了人力布料。一定程度上提高了制板的效率。移动模台替代固定模台，优化了流水线作业的效率。自动取送板材代替人工取送板，提高了工作效率，降低了人生伤害事故发生的概率。 3.自动化生产线整体效率有所提高。

目前复合板线和大板线还处于试运转阶段，其中复合板线日产最高达到300平米以上，大板线日产量达到250平米以上，同时人工投入比老线显著降低，使得两条生产线的效率有所提升。

二、存在的不足

我方与山东天意公司结合我公司板材生产特点共同制定的技术方案，由于并无成熟案例作为借鉴，因此在设计和调试阶段遇到不同程度的困难，因此本次技改仍然需要人工干预，无法做到全面自动化生产。设备试运转过程中，多次出现设备故障，一定程度上制约了板材产量。施工过程中存在不规范的情况，为日后设备维护带来不便。个别设备的控制程序有待改善。下面对本次技改的不足进行总结：

1.电气元件选型不当造成设备损坏，事故频发。

目前大板线布料机绞龙电机多次过负荷烧坏，而电控箱的热继电器从未触发保护动作。2号搅拌台接触器频繁烧坏，2个月时间内已经烧坏3台，这都是选型不当造成的。目前已责成厂家进行整改，以观后效。

2.电气柜内布线混乱缺乏线号标识，电缆敷设无章法，不挂标牌给后期维修带来不便。

天意公司配套的电控柜整体上存在布局不合理的问题，端子排位置低，接线空间狭小，给接线、故障检修带来不便。电控柜内布线混乱，且多个箱、柜内电气回路都没有线号，电缆敷设不挂标牌。有一次摆渡车控制电缆断线，仅查找电缆就用了几个小时，浪费了宝贵的生产时间。我们多次和天意公司反应此事，对方也仅仅答应补打线号，对于电缆重新挂标牌没有做出回应。

3.码垛机、大板线摆渡车故障频繁。

码垛机多次出现限位开关不到位，造成码垛机无法工作的故障，厂家多次处理收效甚微。摆渡车升降不同步，行走电缆易折断，已经多次出现断线故障。摆渡车的水平同步需要经常调整，否则就不能同步，这些设备缺陷目前只能靠操作员的操作来弥补，使得本来自动化的设备无法自动。 4.生产线程序有待完善。

复合板线升降机接摸车出窑的时候，采用链条升降，固定销固定。当板材输送到升降机上的时候，缺乏小幅提拉链条拉紧的工序，每次释放固定销，升降机都会下坠，拉拽链条，长期使用有拉断链条的风险。中控室码垛机的取送板材，在自动模式下，屏幕有指示，但是在手动模式下，指示完全没有作用。搅拌站上料系统喂料机、皮带、斗提的起停逻辑存在问题，当前是同时起停，由此造成斗提经常压料。这些问题需要自动化程序进行修改和优化。

5.设备的手动/自动控制模式设计不合理。

搅拌站、传输驱动、布料机、码垛机等设备均有手动自动两种工作模式，但是手动模式下，操作按钮也是经同一个PLC完成的，PLC模块没有冗余设计，一旦模块出现故障，设备将处于全面瘫痪的状态，手动模式也不能起到作用。

三、设备运行情况

两条生产线设备投入试运行将近两个月，在设备无故障的前提下，两条生产线能够正常运转。复合线最高日产量330平米/班，大板线日产量约250平米/班。但是设备试运行至今尚不稳定，设备电气故障几乎天天都有，重点设备如大板线码垛机，摆渡车，布料机均多次出现故障。特别是码垛机的运行基本上是在天意技术人员的保驾护航下才能进行。码垛机故障率最高。基本每天都会有故障发生，电气方面存在的问题主要是光电开关不动作，从而制约码垛机下一道工序的进行。经常出现由于行车到位光电开关不动作，造成码垛机不能移动。摆渡车的控制电缆折断数次，维修费时费力。同时对生产造成较大影响。

四、评价

总的来说，两条生产线的设备电控，基本能够配合设备完成相应的工序，后续根据我公司生产工艺的改进，可进一步优化现有的电控程序，使各设备间的控制逻辑更加清晰，更加合理，从而减少故障排查时间，一定程度上达到增产增效。

设备部

朱文元

2017年6月7日

推荐第7篇：合成技改情况汇报

合成技改情况汇报

1、合成技改部分设备已在年前招标，这周刚把厂家返回资料反馈给十一院相关人员。

2、合成设备两套系统分开运行方案已编制完成

3、合成设备两套系统分开运行方案正在抓紧绘制施工图纸。

4、合成精密过滤器、离心泵拟定第十三批招标，尚未有相关招标信息。

5、合成硅粉库以及合成新建淋洗池的相关土建工程图纸去年已到，需土建部相关人员进行审核，并招标

6、硅粉干燥器仍未出招标书，正在和设备厂家和十一院联系中。

技改办合成技术吴海涛

2011/6/15

推荐第8篇：技改施工方案

煤气柜加压机更换施工方案

一、工程概况

1、工程简介：更换AIM180-1.153/1.003加压机。

2、管道介质：转炉煤气

3、工程地点：煤气柜院加压机室内

4、施工单位：土建部分由宏泰施工队负责；安装部分由厂家及动力厂外网维修负责；电气部分由动力厂供电段负责。

5、施工安全方面由安全科和本段负责人负责，设备安装方面由设备科和本段负责人负责。

二、编制方案

土建部分施工工期15天竣工。包括原有基础的拆除和更换加压机基础建造。自2012-5-22至2012-6-5

三、人员安排及工具的需求

1、机具准备：扩压机两台。

2、人员：进厂3人施工，进行原有基础拆除。新建基础时，需增5人，共8人施工。要求施工队必须按施工计划完成基础建造。

施工进度表

时间项目2223242526272829303112345拆除基础新建基础

甲方签字：乙方签字：

2012年5月21日

推荐第9篇：技改资金自查报告

技改资金自查报告

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

技

改

专

项

资

金

自

查

报

告

二〇一四年四月

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

技改专项资金自查报告

瓮安县工信局：

为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规6号》通知的要求，我公司于2014年3月对2014年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查，现将自查情况报告如下：一项目的前期工作情况

公司于2014年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品及原材料的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。

本项目于2014年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于2014年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部

门备案。

二、项目管理情况

公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派

专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。

公司通过在网络了解，并经过多次实地考察，最后确定与西安东方福星机械有限公司于2014年2月28日签订设备采购合同。我公司派专业技术人员进行设备安装、调试监督，确保设备安装、调试有效进行。

三、项目的实施情况

本项目自2014年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。

四、资金到位、管理和使用情况

公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位；公司与瓮安县农场信用合作联社花竹联社正在就流

动资金贷款事宜进行协商。

在资金的管理上，公司建立健全财务机构，配备财务会计人员，建立财务管理制度和建立项目专户。严格按照国家项目资金相关法律、法规的规定和要求使用专项资金，不截留和挪用，不擅自撤消和改变项目，确保资金专款专用。

五、项目实施效果

项目总投资2928.79万元。其中：建设投资2828.79万元，占项目总投资96.58%。项目铺底流动资金估算为100.00万元，占项目总投资3.42%。项目实施投产后，正常年销售收入为

2014.00万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。

本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施

投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和瓮安县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。

本项目实行机械全自动化，从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。因为是机械全自动化，产品质量规格完全达到统一标准。

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

二〇一四年四月一日

技改资金申请报告内容详解_资金申请

报告

国家发改委和相关部门在制定九大行业振兴规划时把“加强企业的技术改造，加快开发重大产品和重大技术。”作为五点基本原则之一，五点基本原则之中，各方对用于企业技术改造的资金政策最为关注。技改资金申请报告同样引起重视，下面就由尚普咨询来详解技改资金申请报告的内容。

一、企业现状和项目改造的目的，必要性和依据的论证

企业现状要从企业人员素质、技术装备素质、产品水平、市场占领、近三年经济效益等方面说明;改造的目的和必要性从推进技术进步，改变产品结构，提高产品性能、质量，增加产量，节约能源、原材料、综合利用等方面予以说明。

二、市场预测

包括国内外对产品的需求现状和发展趋势分析;国内现有同行业生产能力及发展趋势分析;产品销售、价格及竞争能力分析;产品进入国际市场的现有客户

和前景分析。

三、技术进步目标和效益目标

对改造规模、产品方案、采用的主要先进技术等的技术经济比较和分析，并根据市场预测、企业现有生产条件和原有固定资产利用程度、资金等情况进行论证。

四、资源、原材料、辅助材料、燃料、动力及公用设施落实情况

包括资源、原材料、辅助材料、燃料、电力、水源的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施的数量、供应方式和供应条件;运输方式及运输条件。主要外部协作条件须与有关单位或主管部门签订意向性协议。

五、主要技术、工艺及设备选型、建议标准选择、相应的技术经济指标及其先进性、经济合理论证。引进技术、设备的，要提出引进和进口的国别、厂商方案，主要设备的国外水平或与外商合作制造方案及国内主要设备水平，国内配套设备、技术与引进设备的适应性，

消化吸收国产化能力等方面进行分析论证。国内已经引进过的，要说明运行、能力发挥及消化吸收情况。

六、对有关部门协作配套供应的要求和落实情况

七、改造场地的情况

是否征地、移地建设。主要单项式程、公用辅助设施、协作配套工程构成，全厂总图布置方案和土建工程量。

八、环境保护措施方案

环境影响报告书需经有权机关批准。

九、节能分析

内容包括：项目应遵循的合理用能标准及节能设计规范;建设项目能源消耗种类和数量分析;项目所在地能源供应状况分析;能耗指标;节能措施和节能效果分析等。

十、劳动定员和人员培训

十一、建设合理工期、实施进度以及投产、达产期限

十二、投资估算、资金筹措和财务

分析

包括主体工程和辅助工程所需投资;资金来源、筹措方式。对自有资金要进行认真核算;对贷款要说明贷款偿还方式、年限、偿还期财务平衡情况。投资应包括贷款利息，考虑前期和建设期的物价因素。

十三、生产流动资金测算及解决办法

十四、项目的经济效益和社会效益分析

项目经济效益应计算项目的投资利润率，投资利税率、投资创汇率、内部收益率、财务净现值、贷款偿还期，进行盈亏平衡分析和敏感性分析，还可以根据具体情况，在增加品种，提高质量、降低消耗、扩

大产量、增加出口创汇等方面进行计算和评价。社会效益应衡量项目对宏观效果和分析对社会影响，包括新增就业人数等。

十五、风险分析

十六、项目小组成员的情况

技改项目资金申请报告

一、总论。

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

项目背景及项目概况。

项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较。

项目建设必要性。

二、发展规划、产业政策、行业准入和市场分析。

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可

行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

发展规划、产业政策、行业准入分析。

市场分析。

三、建设规模与产品方案。

建设规模。

产品方案。

四、厂址现状及建设条件。

厂址现状及建设条件、用地方案。

现有场地利用情况。

土地利用合理性分析。

某某市兴盛烟花爆竹有限公司

关于2014年省级企业技术改造专项资金项目

申请报告

某某县工信局：

我公司新型旋转升空类环保烟花生产技改项目，符合国家和省、市有关产业政策和产业发展方向，具备产业化条件，具备2014年省级企业技术改造专

项资金项目申请条件，现就企业和项目有关情况申请报告如下：

一、企业概况

某某市兴盛烟花爆竹有限公司位于某某市某某县九间房镇桐花沟村五组，占地75亩，注册资本1400万元，现有员工100余人，其中中高级职称的技术研发人员13人，具备一定的新产品的研发能力。企业引进国内最先进的生产设备和工艺，可生产两大类20多个品种的产品，年生产能力达1300余万元。公司规范管理，具备行业规定的各项生产条件。

二、企业上年度财务状况

总资产：2014万元

总负债：618万元

资产负债率：30%

固定资产总额：1230万元

产品销售收入：1360万元

净利润：245万元

纳税额：177万元

三、项目基本情况

1、项目名称：

新型旋转升空类环保烟花生产技改项目

2、项目内容：

引进国内最先进的生产设备和生产工艺，研发、生产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品。

3、项目建设主要内容：

①基础设施建设：扩建厂房、原料库房、成品库房、附属设施、消防系统、电力供应系统等；

②设备购置：购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产设备和试验检测设备；

③继续加强产品研发队伍建设，强化新产品研发能力。

4、项目建成生产规模：

年产新型旋转升空类环保烟花系列产品15万件。

5、项目建设期限：

2014年8月-2014年8月。

四、工艺技术

1、工艺流程图

切纸→加工纸筒→外筒组装→内筒打底泥→药物筛选→

配料→混合→造粒→晾晒→中转→内筒装药或球装→装发射药→装内筒→封口→贴筒标→穿引→包装→成箱入库。

2、流程分析

本项目将引进和应用烟花生产科技化、机械化进程的新成果、新工艺，生产过程中减少了人与裸露药的直接接触，有效保证了生产过程的安全性，进一步提高了产品质量，节约了成本。项目产品在燃放时，对环境的影响将比传统烟花小60%。

五、项目投资及资金来源

1、项目投资：项目总投资2100万元，其中固定资产1800万元，占总投资的86%，流动资金300万元，占总投资的14%。

2、资金来源：本项目所需资金2100万元全部为企业自筹。

六、项目建设条件落实情况

1、基础设施及设备购置：

已完成厂房扩建、地下管网铺设等部分基础设施建设，已购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产必备的部分设备，共投资807万元，占固定资产投资的45%。

2、新产品研发条件：

公司已组建技术开发团队，聘有化工方面的专家负责技术指导，并将建设用于新产品开发的研发、试验、检测体系，完全具备根据市场需求不断开发新产品的能力。

3、安全和产品质量：公司采用新的设备和工艺，不断完

善操作细节和改进药物配方，保证了生产过程的安全性和产品质量。

4、政策优势：项目所在地是一个农业县，该项目的实施适应了当地调整县域经济结构调整的新要求，且符合国家和省、市有关产业政策，得到某某市和某某县的大力支持。

七、项目效益

1、经济效益：

项目建成后可年产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品15万件，新增销售收入3800万元，新增企业利润684万元，新增税金494万元。

2、社会效益：

①本项目建成投产后，在为某某县带来较好的财政收入的同时，加快了当地经济的转型，优化了当地的产业结构。

②项目建成后，可安置周边农村剩余劳动力150人，创造就业年收入300万元，可提高当地农民的收入，改善其生活条件。

③ 随着社会经济的不及断发展，烟花的市场需求将不断加大，本项目的建设将使公司产品在西安甚至西北地区烟花市场中具有更大竞争力。

八、申请专项资金的数额、方式

申请专项资金的数额：150万元

申请专项资金的方式：无偿支持

现申请2014年省级企业技术改造

专项资金150万元，敬请给予审查批准。

特此报告

某某市兴盛烟花爆竹有限公司法定代表人：

二o一二年三月九日

棉花加工企业技改资金申请报告

一、项目法人基本情况：

宣城市雄杰棉制品有限公司由徐永堂个人独资注册设立，注册地点为

古泉镇团山街道，原属于供销社棉花收购站，主要从事棉花收购、絮棉及棉制品加工，该企业从2014年因客户需求不断增大，开始用80片锯齿轧花机加工籽棉，并随之年产量不断增大。截止到2014年3月份， 2014年度加工籽棉4000吨，产出皮棉1500吨，产值达2300万元，实现利润120万元，税金20万元，产品销售到江、浙、沪等地，并与相关企业建立了紧密的合作关系，经过这几年的资本积累，已具备了较大的投资能力，完全能够承载国家棉花加工业生产设备更新改造项目。

二、项目的产能规模：

本项目建成后，生产符合国家标准gb1103——2014的锯齿棉1-7级，

总量为4000吨，生产期限为每年生产头年8月到次年4月共8多月。

产品方案：皮棉4000吨，棉籽6900吨，不孕籽560吨。

产品执行标准：按照gb1103-2014标准要求组织收购、加工、销售。

三、建设的主要内容：

1、6mzq—7籽棉清理机 ╳ 1台

2、my98—17型毛刷式锯齿轧花机╳4台

3、mpq400—2014c型皮棉清理机╳4台

4、套配套的集棉尘笼╳3套

5、mdy-400b型液压棉花打包机╳1台

6、与此相适应的厂方3000平米、仓库12014平米、

能源600kva电源、道路3500米，需要土地50亩。

7、其他附属工程及配套设备

四、建设地点：

本项目选址于宣州区古泉镇团山，这里地处宣州区、芜湖县、南陵县

三县区交界处，这三个县都是沿江棉区产棉大县，棉花资源丰富，随着本地区农村劳动力外出务工的人口越来越多，农村劳动力的匮乏，棉花这种用工量少而且分散的经济作物越来越大越受到本地老百姓的欢迎，种植面积逐年增大，因此本项目所需资源丰富。且芜屯公路、318国道、宣芜高速和在建宁铜高速经过这一地区，交通十分方便。这里地形主要是岳岭，居住人口较稀，是本项目十分理想的新建场所，有利于企业的长远发展。

五、建设工期：

本项目预计于2014年底动工，于2014年9月10竣工，历时10个月

左右。

六、项目投资：

项目总投资为人民币528万元，资

金筹措主要来自于企业自筹、银行

贷款。企业自筹资金230万元，银行贷款110万元，因此尚有资金缺口188万元

七、项目意义和必要性：

本项目符合国务院关于《棉花质量检验体制改革方案》和国家发展改革委、国家工商总局、国家质检总局第49号令关于《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》的棉花产业政策，属于解决民众衣食住行不可忽缺的传统产业，产品市场前景好，技术成熟可行，本身无环境风险和投资风险，属于投资少见效快类型，同时对国家和社会都有一定的贡献

八、项目社会效益和经济效益简要分析：

棉花是大宗农副产品，也是我区农民主要经济作物，本项目轧花厂的

技术改造提高产本地棉花价格6%，按籽棉亩产300公斤计算，农民增收可达90元/亩，一年农民总增收达400

万元，这还是一期投资产生的社会效益。另外还能为纺织厂提供优质皮棉和解决一部份就业，从而为社会发展与和谐作出贡献。

目前：本企业正处于新棉收购、加工、和销售旺季，资金需求量大，为赶在2014年新棉上市前投产，而尽快启动本项目，特向政府申请投资贴息资金150万元人民币，其余资金在一边经营一边筹集。

望批准为感！

宣城市雄杰棉制品有限公司

2014年10月31日

推荐第10篇：公司技改申请报告

*********************** 生产线技改项目申请报告

###委：

我厂是一家进行*********的生产加工厂，****年**月**日注册开业，公司位于***************，车间面积*********m²。

为响应国家生态环境高水平保护、治污防治的政策号召，我公司对原有******生产线进行技术改造，我公司原生产项目：*********由于对环境污染大，已不适应企业的发展。现将*********生产线改造为：***********生产线，以更快的速度来促进企业获得新的生命力。

技改项目分两期进行，一期为年产值*************生产线，二期为年产值***********生产线。两期项目总投资为******万元，其中新增投资为*******万元，原有固定资产带入为********万元，全部项目资金由企业自筹。

企业技改完成后，可大大降低能源使用量，减少环境污染，同时提高产品质量，增加产品附加值，增强企业竞争力，解决社会人员就业问题，创造就业机会，综合社会效益非常显著。

为使项目能得以尽快实施，特此申请，望批复！

**************************

***年**月**日

第11篇：技改奖申请

技改奖申请

公司领导：

炼钢厂两台液体行车因副钩电器设计不合理，在使用过程中老出现问题影响生产，平均2天就要更换一次触点，很浪费，7月分甚至因这个问题造成炼钢停产，郭部长发现问题之后根据自己的工作经验，设计了一套电路图，来彻底解决此类问题，永远不在更换触点，郭部长报余总、马总审批同意整改，此方案郭部长找我论证过，我也认为此方案可行，炼钢厂电仪班根据安环部郭部长制定的方案进行施工，再8月份已经整改了一台行车经过一个多月的实践证明此方案可行，一切运行良好，接下来准备整改另一台液体吊车，副钩烧触电的事故已得到彻底解决。

申请人：

第12篇：技改工程工作总结

工程审计管理部关于集团总公司各类技改工程的

工作总结

集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬“六加

一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点：

一、积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用

工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工

程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。

二、建立《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，全面审

计监督工程项目投资成本

为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据。

三、全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工

程

工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理

部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。

目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建设投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。

工程审计管理部

第13篇：技改验收报告书

转型升级（技术改造）项目竣工验收报告书

一、项目单位基本情况：

建立时间、地点、归口行业、资产、近3年销售收入、税收情况等

二、技术改造的依据：

技改备案（核准确认通知书），经贸局立项文件号

三、技术改造主要内容：

技术创新点、关键技术和关键工艺、产品外观形状图、结构图和原理图、项目进度与完成期限）、技术水平、关键核心技术及创新成果产业化应用情况

四、技术改造计划执行情况：

1、技术改造批准的总投资及资金来源，年度预算实施情况，项目使用总资金、资金使用范围、资金使用明细表、贷款偿还金额、年度和期限

2、开竣工日期和建设工期，土建单项工程验收、单台设备安装、调试、空载和负荷试车交验情况、设备检定情况，与本次技术改造有关的环保安全、卫生设施情况说明

五、技术经济效益：

预计的市场前景、经济效益、社会效益分析（形成生产能力、成本、销售额、利税等，目前已经完成的销售额、利税等。

六、技术改造的经验和存在的问题及总评价。

七、附件：

1、设备清单（附发票、凭证）

2、技改备案（核准确认通知书）

3、经贸局、财政局立项文件

第14篇：技改资金申请报告

技改资金申请报告内容详解_资金申请

报告

一、企业现状和项目改造的目的，必要性和依据的论证

二、市场预测

包括国内外对产品的需求现状和发展趋势分析;国内现有同行业生产能力及发展趋势分析;产品销售、价格及竞争能力分析;产品进入国际市场的现有客户和前景分析。

三、技术进步目标和效益目标

四、资源、原材料、辅助材料、燃料、动力及公用设施落实情况

五、主要技术、工艺及设备选型、建议标准选择、相应的技术经济指标及其先进性、经济合理论证。引进技术、设备的，要提出引进和进口的国别、厂商方案，主要设备的国外水平或与外商合作制造方案及国内主要设备水平，国内配套设备、技术与引进设备的适应性，消化吸收国产化能力等方面进行分析论证。国内已经引进过的，要说明运行、能力发挥及消化吸收情况。

六、对有关部门协作配套供应的要求和落实情况

七、改造场地的情况

是否征地、移地建设。主要单项式程、公用辅助设施、协作配套工程构成，全厂总图布置方案和土建工程量。

八、环境保护措施方案

环境影响报告书(表)需经有权机关批准。

九、节能分析

十、劳动定员和人员培训

十一、建设合理工期、实施进度以及投产、达产期限

十二、投资估算、资金筹措和财务分析

包括主体工程和辅助工程所需投资(利用外资项目和引进项目还包括用汇额);资金来源、筹措方式。对自有资金要进行认真核算;对贷款要说明贷款偿还方式、年限、偿还期财务平衡情况。投资应包括贷款利息，考虑前期和建设期的物价因素。

十三、生产流动资金测算及解决办法

十四、项目的经济效益和社会效益分析

大产量、增加出口创汇等方面进行计算和评价。社会效益应衡量项目对宏观效果和分析对社会影响，包括新增就业人数等。

十五、风险分析

十六、项目小组成员的情况

第15篇：技改专项资金自查报告

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

技

改

专

项

资

金

自

查

报

告

二0一一年四月

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

技改专项资金自查报告

瓮安县工信局：

为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规[2011]6号》通知的要求，我公司于2011年3月对2010年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查，现将自查情况报告如下：一项目的前期工作情况

公司于2009年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品(磷渣砌块)及原材料（磷渣）的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。

本项目于2009年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于2009年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部门备案。

二、项目管理情况

公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派

专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。

公司通过在网络了解，并经过多次实地考察，最后确定与西安东方福星机械有限公司于2010年2月28日签订设备采购合同。我公司派专业技术人员进行设备安装、调试监督，确保设备安装、调试有效进行。

三、项目的实施情况

本项目自2010年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。

四、资金到位、管理和使用情况

公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位；公司与瓮安县农场信用合作联社花竹联社正在就流动资金贷款事宜进行协商。

五、项目实施效果

2000.00万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。

本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和瓮安县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

二0一一年四月一日

第16篇：大修技改计划

机电机运队2013年大修技改计划

1、主绞更换变频电机。

2、主绞更换制动器及液压站。

3、装载硐室给煤机更新。

4、主皮带机头安装破碳器。

5、北翼3#皮带溜煤斗更新。

6、地面南水泵房水处理设备更新改造。

7、副井筒更换罐道。

8、40绞车挡车栏更新。

9、副井口房增加一组热风机组。

10、上仓混煤皮带更换溜煤斗。

机电机运队

2012年12月24日

第17篇：技改项目建议书

项

目

建

议

书

项目名称：

建议单位：

地

址：

电

话：

项目负责人：

职

务：

归口管理部门：

填报日期：

桂林国家高新技术产业开发区科技创业服务中心编发

说

明

1、建议单位必须如实完整地填写建议书中各项内容。2．建议书中各项内容必须有实际依据，重要事项和数据必须有权威部门认证报告。

3．预测数据必须依实际预测，并说明保证达到这些目标数据的必要条件。

4．投资额较大的项目建议书必须有静态分析结果（成本核算表、损益表、现金流量表、静态还贷能力、成本利润率、投资利润率、盈亏平衡点等）。还要有动态分析结果（内部投资收益率、动态投资回收期、动态还贷能力、敏感性分析等）。重大项目还须作风险与不确定性分析等。

5．投资额较大的项目或重大项目，企业拟写本建议书有困难时可请权威机构代拟。

项目建议书主要内容

1、项目实施必要性。

2、产品方案（产品名称，品种，性能，规模，产品应用范围、性能参数的先进性及其与国内外先进水平对比）。

3、原材料分析（来源及主要性能指标）。

4、技术情况分析（来源，成熟性，先进性，达到产品设计性能指标的保证条件）。

5、企业主要装备现状及先进性（不用原有设备者可不填）

6、市场分析（国内、外年需求量，国内、外年生产总量，主要生产商，市场定价及本企业本项目产品定价和依据。实施本项目后本企业拟占市场份额，目前企业的本项目产品产量、销量及资金回笼情况。本项内容的数据必须说明来源，用推测法则说明推测依据。引用有关资料，则注明资料名称，刊号，期号或其他可检索、查询依据。并作市场寿命分析）。

7、企业組织机构及定员。

8、主要管理及技术人员情况（毕业学校、学历、专业、职称、现从事专业、成果等）。

9、投资内容（场地、厂房、购置设备名称及生产厂家、投资额及其他方面的投资内容）。

10、项目主要装备及先进性。

11、工艺流程及先进性（流程图，与同行业先进流程对比，说明先进性）。

12、成本核算分析，损益分析，盈亏平衡分析（技改项目必须有技改前后对比）。

13、有关政策分析（涉及产品、原材料、工装设备等）.

14、社会效益分析。

15、环保分析（含内部劳动环境分析）。

16、选址分析。

17、风险分析（市场风险：原材料、产品、质量等方面带来的风险。政策变化带来的风险。被新产品替代风险。加入WTO带来的风险及被进口产品替代风险。如何防范。）

18、五年内企业规划及依据。

第18篇：技改专项资金申报

建设项目资金申请报告

目

录

目

录 .......................................................................................2

一、项目单位的基本情况和财务状况 ....................................1 1.1 企业概况 .....................................................................1 1.2 企业生产现状 .............................................................1 1.3 项目负责人及主要股东概况 .....................................1

二、项目建设的背景、必要性和可行性分析 ........................2 2.1 项目建设背景与必要性 .............................................2 2.2 项目符合发展规划、产业政策、行业准入条件分析 .............................................................................................2 2.3 市场分析 .....................................................................2 2.4 申请专项资金支持的理由和政策依据 ......................2

三、建设规模与产品方案、建设周期 ....................................3 3.1 建设规模 .....................................................................3 3.2 产品方案 .....................................................................3 3.3 项目建设周期 .............................................................3

四、场址选择及用地方案 .......................................................4 4.1 场址现状及建设条件、用地方案..............................4 4.2 现有场地利用情况 .....................................................4 4.3 土地利用合理性分析 .................................................4

五、技术方案、设备方案和工程方案 ....................................5

2 5.1 主要设备方案 .............................................................5 5.2 工程方案 .....................................................................5 5.3 技术方案、生产工艺流程及装备水平......................5 5.4 项目招标内容 .............................................................5

六、主要原料基地保障、原材料供应、资源开发及综合利用 ..................................................................................................6 6.1 主要原料基地保障、原材料供应..............................6 6.2 资源开发和利用方案 .................................................6 6.3 资源节约措施 .............................................................6

七、节能措施 ...........................................................................7 7.1 能耗状况和能耗指标分析 .........................................7 7.2 节能措施和节能效果分析 .........................................7

八、环境影响分析 ...................................................................8 8.1 场址环境条件和现状 .................................................8 8.2 项目建设和生产对环境的影响 .................................8 8.3 环境保护措施方案 .....................................................8 8.4 环境保护投资 .............................................................8 8.5 环境影响评价 .............................................................8

九、项目投资估算及资金筹措 ...............................................9 9.1 项目投资估算 .............................................................9 9.2 资本金筹措 .................................................................9

十、财务分析及评价结论 .....................................................10

3 10.1 不确定性分析 .........................................................10 10.1 财务评价结论 .........................................................10 10.1 项目风险分析 .........................................................10 十

一、经济和社会影响分析 .................................................11 11.1 项目经济影响 .........................................................11 11.2 项目与所在地互适性分析 .....................................11 11.3 社会评价结论 .........................................................11 十

二、项目进展情况 .............................................................12 12.1 各项建设条件前期工作情况 .................................12 12.2 在建项目进展现状 .................................................12 十

三、结论与建议 .................................................................13

一、项目单位的基本情况和财务状况

1.1 企业概况所有制性质主营业务及发展状况职工情况税收状况财务状况

1.2 企业生产现状生产能力主要产品

销售现状、渠道与方向生产技术水平

1.3 项目负责人及主要股东概况项目负责人联系电话电子邮件股东构成

二、项目建设的背景、必要性和可行性分析

2.1 项目建设背景与必要性

2.2 项目符合发展规划、产业政策、行业准入条件分析

2.3 市场分析产品市场供需分析目标市场分析市场竞争力市场风险分析

2.4 申请专项资金支持的理由和政策依据

三、建设规模与产品方案、建设周期

3.1 建设规模现有规模和产能新增产能

3.2 产品方案

种类、产量、质量、技术水平

3.3 项目建设周期

四、场址选择及用地方案

4.1 场址现状及建设条件、用地方案

4.2 现有场地利用情况

4.3 土地利用合理性分析

五、技术方案、设备方案和工程方案

5.1 主要设备方案设备选型及价格

5.2 工程方案

5.3 技术方案、生产工艺流程及装备水平

5.4 项目招标内容

六、主要原料基地保障、原材料供应、资源开发及综合利用

6.1 主要原料基地保障、原材料供应

6.2 资源开发和利用方案

6.3 资源节约措施

七、节能措施

7.1 能耗状况和能耗指标分析

7.2 节能措施和节能效果分析

八、环境影响分析

8.1 场址环境条件和现状

8.2 项目建设和生产对环境的影响

8.3 环境保护措施方案

8.4 环境保护投资

8.5 环境影响评价

九、项目投资估算及资金筹措

9.1 项目投资估算

项目总投资为万元，其中固定资产投资为万元，建设期利息为万元，铺底流动资金为万元。项目固定资产投资具体构成为：建筑工程费用万元、设备购置费万元、安装工程费万元、工程建设其他费用万元和预备费万元。

9.2 资本金筹措

资金筹措包括企业资本金万元，占项目总投资的%；银行贷款万元，占项目总投资的%；其他资金万元，占项目总投资的%。

十、财务分析及评价结论

10.1 不确定性分析

10.1 财务评价结论

10.1 项目风险分析

十一、经济和社会影响分析

11.1 项目经济影响

11.2 项目与所在地互适性分析

11.3 社会评价结论

十二、项目进展情况

12.1 各项建设条件前期工作情况

备案或核准的相关文件，包括城乡规划、用地预审、环评审批等相关文件的名称和文号

银行贷款承诺

12.2 在建项目进展现状建筑、设备、安装进展

十三、结论与建议

第19篇：技改工程总结

技改工程总结

一、技改工程概况：

氯化系统N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通过与项目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改内容全部完成了施工任务，现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。

本技改项目，由技术部和项目部以及车间拿出技改方案，交由外施工队伍负责施工，其中包括

1、系统油路循环由并联改为串联；

2、系统油路与油炉直控连接；

3、捕集器管道改用∮194碳钢管道；

4、自动出料安装；

5、M套换热器更换；

6、N套导热油循环泵出口管道由159改为108；

7、尾气吸收池冷却盘管安装。

8、大油炉重新设计和安装

9、设备调试以及试压试漏；

二、工程管理：

在施工过程中，严格执行相关标准和程序文件。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，等工作。

配合项目部根据该工程的特点和公司对该技改的要求。主要做到以下几点：

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，现场安排了技改负责人对质量、物料消耗及施工进度管理和监督。对技改的相关人员进行分工到位，责任到位。

2、认真研究施工组织设计、施工方案、。并通过分次交流以及请示领导，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

3、对现场施工人员进行了每个部位、工序交接施工交底。

4、每个部位、每道工序施工前均经现场负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。现场负责人坚持每天在施工现场指导施工操作及检查工作，把握工程难点和质量。

5、各项分期工程在施工中，项目部和车间认真做好自检、专检、工作，坚持每天记录一天的工作总结及第二天计划。

三、工程总结本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了技改要求和标准。所有技改全部合格，各技改在使用过程中相对来说是成功的。该技改虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题，还有要改进的地方，在这次技改后开车生产中出现问题由以下几方面；N套技改总结

1、捕集器的连管

存在的问题：现有的自动出料不能使用，一直使用备用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料带到后面比较多，连管堵严重，清理不方便。

解决：尽快把自动出料系统投入使用。

2、冷却盘管

存在问题：漂液温度降下来了。但是做出漂液达不到要求的含量。解决：可能情况一是石灰的质量问题，二是酸吸收效果不好。

3、自动出料方面。出现的问题以及改进建议

a) 出料搅拌齿过大，阻力大，物料堆积过多时。电机超负荷工作，电机容易烧； b) 出料速度慢，物料冷却速度慢； c) 改进建议；

d) 对搅拌的减速电机功率选用大点功率，可以选用2.2KW，摆线针轮减速机选用速比大点。搅拌齿缩小减小阻力。

e) 立式减速机和电机的连接方式可以使用联轴器方式或皮带轮方便对电机的维修。

f) 出料机与料斗连接口尽量大，物料在搅拌齿作用下快速下落。 g) 螺旋出料机的管径选用∮159或更大一点，出料速度可控制；

h) 料仓的外部做循环水降温；把物料的温度降下来；减少对减速机的导热。

4、大油炉的重新设计是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全发生系数。第二员工易操作，降低了员工的劳动强度。通过这次的油炉技改，车间的生产可以保证，产品的质量也得到提高。此次的试车发现的问题 a) 循环泵的循环压力异常，表现为压力低；判断导热油不足，补加一定导热油问题还没有解决；排查单向阀问题，拆除单向阀阀座过程中发现油过滤器的双层滤芯，可能是导致油循环阻力大造成的；结果问题就是出在过滤器上。油压正常；

b) 炉膛以及减速机的维护不到位。上次事故造成减速机和出渣机的加油孔和轴承的油封都坏掉，外协维修在维修事都没有更换掉坏的油封，造成现在减速机和出渣机漏油。

c) 油炉循环泵的外围雷雨防护问题，在油炉周围尽快的搭起防雨棚。雷雨天多。一个安全，二是工人方便操作。

二车间

2011-8-14