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洗浴周会总结范文(精选多篇)

发布时间:2022-10-13 18:05:49 来源:其他工作总结 收藏本文 手机版

推荐第1篇:团周会总结

《践行文明礼仪 增强文化交流》团会总结

文明礼仪是我们学习、生活的根基,是我们健康成长的臂膀。没有了文明,就没有了基本的道德底线,那我们纵然拥有了高深的科学文化知识,对人对已对社会又有何用?11月4日我班举行了“讲文明,重礼仪”主题团周会。此次活动的目是培养同学们在本班中的主人意识,增强我们作为一名大学生的责任感和自豪感。通过这次活动的展示和表决,同学们都有了责任感和荣誉感,觉得:顺手捡起的是一片纸,纯洁的是自己的精神!有意擦去一块污渍,净化的是自己的灵魂……文明也许是一张纸的厚度,也许是一点耐心的等待,也许是一句善良的问候,更也许只是一个微笑。一言一行总关情,在不经意间,我们传播着热情,尊重,关爱和友谊,这就是文明。这点点滴滴的赞美和欣赏,如甘霖似雨露,滋润着我们的心田,陶冶着我们的情操,提升着我们的道德素质,促使我们茁壮成长!

想必每个人的父母和老师都曾经告诉过你们,人活在世上最重要的一点就是学会做人。做人就是做一个讲文明的人。人要是不讲文明,再富也会变成穷人,再聪明也会被人鄙视。有些人以为做一个讲文明的人很难,其实只要你去做了,就会发现其实很简单。

通过此次团周会,进一步加强了学生对文明礼仪的认识。千学万学学做真人,说的就是学习应先学做人, 学做文明人,学做社会人, 清洁环境,文明校园,从我做起,从每一件小事做起,让文明礼仪之花在校园处处盛开。

这一系列的主题团会让大学生文明礼仪、文明修身深入我们心中,使我们谨记生活细节、穿着等仪容仪表良好生活习惯的养成。也让我们体会到面试过程中的关键细节所在,那甚至是决定我们能否成功获得就业的机会。在班会上,大家心情放松,气氛活跃,既能学到平时与我们息息相关的课外知识,又能增进同班同学的感情交流,让我们充分领略到了语言的魅力和效果。

推荐第2篇:周会()

毛 家 河 水 电 站 工 程

工 程 周 会 纪 要

时间:2014年10月31日上午 地点:临时营地建管处会议室参会单位及人员:见后 编号:纪要[2014] 号

本次周会分析讨论毛家河水电站各标段本周施工进度完成情况,以及施工质量和安全文明生产等方面的问题,重点讨论了各标段施工中存在问题、下阶段工作重点和计划安排,针对近期各标段施工现状及存在问题,建设、设计、监理单位在会上作了具体指示、要求和答复,形成纪要如下:

一、本周各标段施工任务完成情况

1、大坝标段:本周大坝永久泵坑及基础廊道抽水,完成1项;1~2#坝段EL1279~EL1282混凝土浇筑施工,完成混凝土浇筑2019m³;3~4#坝段EL1279~1282备仓施工,3#坝段备仓完成,4#坝段完成80%;3~4#坝段工作门弧门支绞座二期混凝土浇筑施工,完成混凝土浇筑90m³;大坝3~4#坝段事故检修闸门EL1262以下二期混凝土回填施工,完成混凝土浇筑20m³;进水口2#拦污栅EL1282以上拦污栅门槽安装完成;大坝右岸顶层帷幕灌浆洞本周完成961m,剩余3021m;大坝左岸顶层帷幕灌浆洞帷幕灌浆本周完成1123m,剩余5333m;大坝5~6#坝段取芯施工,完成80%;

2、引水隧洞标段:本周引水隧洞2#施工支洞控制段完成(1+954~1+924)基础清理及验收,下半拱钢筋制安、立模及浇筑;完成3#支洞上游固结灌浆2500m,回填灌浆800㎡;2#洞固结灌浆2500m,回填灌浆,400㎡;完成3#施工支洞控制段(3+415~3+394)21m散模上半拱浇筑、拆模。目前引水隧洞混凝土衬砌剩余30m,固结灌浆剩余2950m,回填灌浆剩余1460m。

3、厂房标段:调压井检修闸门安装完成;上游副厂房周边排水沟混凝土浇筑施工,完成37m³;3#机组二期备仓施工。

4、安全监测标:本周对大坝左右坝肩边坡锚索、多点位移计和坝体碾压混凝土埋设监测仪器、引水隧洞、压力钢管、砂石系统、厂房边坡监测仪器进行常规观测;完成大坝KbC-8初值采集及电缆牵引;完成毛料场11个测点数据采集2次,提交毛料场专题监测报告1份;对引水隧洞A-A监测断面(引)0+031桩号、B-B(引)1+585桩号、C-C(引)2+505桩号及D-D(引)4+060桩号及新增2+341监测断面仪器进行

数据采集;对1+58

5、2+3

41、2+505共计24根电缆堵头段牵引及保护,对2#支洞控制段下游电缆走线标记;对调压井共计42支仪器进行常规观测,调压井电缆预埋;压力钢管A-A、B-B、C-C监测断面19支仪器电缆堵头段牵引及维护;对厂房下游堆积体及尾水河道A(Ⅰ-12)、B(Ⅱ-5)、C(Ⅱ-12)、D(Ⅱ-19)、F(Ⅳ-9)、G(Ⅴ-4)、E(J-19)及新增变更J-3抗滑桩(EL1198高程)钢筋计进行常规观测;对厂房尾水河道联系梁锚索进行数据采集;完成堆积体新增WLCFC-3水位孔钻孔41.38米;完成堆积体新增WCFC-4水位孔钻孔至22米;对厂房下游堆积体新埋设测斜孔INCFB-

1、INCFB-

2、INCFC-

1、INCFC-

2、INCFC-

3、及水位孔WLCFB-

1、WLCFB-

2、WLCFB-

4、WLCFB-

4、WLCFC-

1、WLCFC-2数据采集及数据分析;同时对厂房下游边坡36个表面变形监测点及滑移体新增监测点进行观测。

5、机电安装标:本周完成1#机制动气管安装;1#机机组油槽管路安装完成90%;1#机调速器管路安装完成30%;1#机导叶间隙调整完成;1#发电机机组内部管路安装完成;1#机电气自动化元件安装完成50%;厂房动力电缆配线完成50%;220KV出线架制作完成50%。

6、厂房装饰装修标:本周副厂房左侧楼梯EL.1151.4~EL.1186.9梯步地砖铺设施工完成100%,GIS层EL.1186.9地坪施工完成100%,GIS层踢脚线施工完成100%,副厂房电缆层EL.1182.7踢脚线施工完成100%,副厂房盘柜层EL.1167.7

6、安装间中控室EL.1167.7

6、副厂房技术供水层EL.1151.4踢脚线施工完成100%,水轮机层EL.1148.3墙面刮瓷施工完成100%、乳胶漆施工完成30%、地坪施工完成30%,主机间左侧内墙EL.1155.76~EL.1195.07刮瓷施工完成100%。

二、工程存在问题及处理意见

1、大坝标段

(1)本周大坝标计划施工项目合计26项,按计划全部完成8项,部分完成14项,未按计划实施4项。其中重点项目大坝混凝土浇筑、左右岸顶层灌浆洞帷幕灌浆、金属结构安装、1#渣场维护整治剩余施工、拌和楼混凝土生产、毛料开采和砂石骨料生产等均未按计划完成。施工进度未完成的主要原因仍然是现场资源投入和原材料供应不足影响,同时组织管理不到位(各工序施工前的准备工作存在脱节现象、计划性较差,夜班基本未开展备仓施工)、拌和楼交接班时间过长等也对进度造成影响。会议要求水电三局必须加大施工资源投入,加强现场施工组织管理,并做好原材料供应保障工作,实现现场24小时作业,确保施工进度得到认真执行。

(2)大坝左右岸顶层灌浆洞和右岸EL.1260灌浆洞部分孔段可能存在地质缺陷的情况,监理部已多次要求施工单位进驻砂浆泵,但一直没有得到认真执行。对此,监理部和建管处再次要求水电三局重视并安排落实,5月26日之前确保每个工作面配备一台砂浆泵。

(3)水电三局生产的砂子经检测石粉含量偏高,同时部分粗骨料表面存在裹泥情况,要求加强骨料冲洗并适当调整施工配合比,保证混凝土拌制质量满足要求。

(4)1#和5#渣场治理是汛前重要整治项目,会议再次要求水电三局根据设计要求抓紧完成坡面防护和截、排水设施施工,所有整治工程必须在5月25日前完成;设计同意1#渣场坡面的干砌石改用空心砖铺筑。

(5)要求水电三局立即开展大坝钻孔取芯工作;配合贵阳院开展右岸顶层灌浆洞灌前物探工作;3#、4#坝段两个冲沙底孔钢衬的脱空检测和防腐列出工作计划表。

2、引水隧洞标段

(1)本周引水隧洞工程的混凝土衬砌和灌浆基本能够按照周计划完成,但2#施工支洞控制段上游回填灌浆400m2,完成周计划的40%。要求广水二局继续加大资源投入,并做好材料供应保障工作,保证具备条件部位能够24小时连续作业,同时加强现场组织管理,搞好过程安全、质量和进度控制工作。

(2)目前引水隧洞工程已进入收尾阶段,要求广水二局做好试验检测资料整理、汇编和分析工作,为专项报告编制和工程验收工作打好基础。

3、厂房标段

(1)本周厂房标计划施工项目合计3项,全部完成2项,按计划完成2项,未按计划实施1项;未按计划完成施工的是;柴油机房周边混凝土浇筑施工,人员投入不足,未组织施工。

(2)再次要求水电三局尽快清理厂房未评定的单元资料并及时上报监理部完成评定工作,为分部验收工作打好基础。

(3)4#施工支洞堵头段压力钢管监测电缆损坏,要求三局按照监理部下发的质量(A-4)[2014]06号通知执行,凿至损坏部位,费用由责任单位承担。

4、安全监测标

本周对埋设仪器进行观测和采集数据分析,厂区滑移体及毛料场边坡由于受降雨影响部分变形监测点位移变形有加大趋势,要求监测项目部加强对上述部位变形监测点的监测,发现异常情况及时报告监理部、设代处和建管处。

5、机电安装标

(1)本周机电安装工作根据土建施工进度及时跟进,要求机电标与土建标继续做好现场工作面移交及协调工作。

(2)3台机组水导供水管道滤水器、气系统低压气水分离器及旁通阀管路材料增补已经由厂家发货,请水电三局做好接收准备。

(3)高压电缆终端头套面材料的供货,建管处同意由水电三局采购。

6、厂房装饰装修标

(1)本周继续要求华厦公司加强与水电三局土建、机电项目部沟通、协调工作,共同做好厂区安全文明施工;同时要做好材料采购和转运工作,保证施工正常开展。

(2)本周由于施工材料供应不足,导致楼梯地砖施工进度滞后,部分墙面乳胶漆未按照要求完成。

(3)厂房墙面刮瓷施工,要求华厦公司继续加强现场施工质量控制,不满足设计及规范要求部位立即进行返工处理。

(4)各部位地坪施工时,要求贵部必须先将杂物、灰尘清扫干净,并洒水湿润,才允许进行地面水泥砂浆地坪施工。

(5)厂房防火、防盗门、窗子玻璃、楼梯不锈钢栏杆要求华厦公司尽快组织施工。

(6)副厂房EL.1198.6防水已经完成,地坪一直未组织施工,要求华厦公司尽快组织施工。

7、水情预报室

要求水情预报单位继续作好水情统计和预测,及时向各单位提供水情预报。

三、安全文明施工要求

1、要求各单位继续加强危险源排查,对存在危险源制定防范措施,各施工单位每周必须将危险源辨识更新和整改措施落实情况上报监理部;同时重视周安全生产检查工作,检查工作要注重实效,提出的整改项目要在规定的时间内完成。

2、监理部和建管处发出的安全整改指令、通报,要求各施工单位项目经理和安全管理部门高度重视,认真落实,并做好闭合回复工作。

3、当前工地现场,施工人员的习惯性违章行为(如不带安全帽、高空作业不佩戴安全绳)有所上升,要求各施工单位加强安全教育和现场检查处罚力度,杜绝此类现象。

四、其他

1、会议再次要求各施工单位对各施工部位的工程量及时进行清理,并制定已完

工部位工程量审定计划,监理部将组织参建各方讨论,并根据计划早日完成各部位工程量审定工作。

2、要求各单位应根据下闸蓄水和首台机组发电目标要求,对已完工程验收评定情况进行全面梳理,重点是做好验收评定情况统计和阶段验收报告编制工作;具备验收条件的单位和分部工程要按照工程验收程序及时申请、组织验收评定工作。

3、各主标段每天下午召开的日协调会检查当天进度计划执行情况、存在问题及处理意见,安排

推荐第3篇:周会工作总结

篇1:顾问周会工作总结 顾问周会工作总结

姓名:__________________ 工作周期:从______月______日至______月______日

一、目标完成情况

二、目标达成差异分析:

(一)、达成或超标原因分析:

1、

2、

3、

4、

5、

(二)、未达成原因分析:

1、

2、

3、

4、

5、

三、详细分析店内及客户情况:

_________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________

四、个人的工作表现自评

_________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________

五、建议及调整:

备注:如以上有哪项内容填写不下,可另附表。篇2:周会工作总结7.1---7.7 工作周报(7 月 1日 至7月7日)

篇3:周会总结计划表格模版

推荐第4篇:12.6周会总结

山东瑞嘉置业有限公司

办公会议纪要

瑞嘉置业公司综合部

会议时间:2014年12月6日

9时00分 会议地点:瑞嘉置业总公司会议室 会议主持:胡 总

参会人员:胡 总、马 总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌 主要议题:总结本周工作内容,安排下周工作重点,例行办公总结会 会议记录:孙明媚

第一项:会前简单交流及讨论 胡 总:

第二周的例会,按顺序各部门进行工作汇报和总结,建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。 现在开始。

第二项:各部门、项目部负责人汇报工作 工程部杨其刚:对公司所有项目统一汇报

城前财富广场:

1、沿街门面完成二层砌体,开始支圈梁模板,根据工程进度下周可以封顶,;

2、B5#楼找平层完成4-6层楼面,暖气正在安装,穿线及给排水完成,腻子正在进行;

3、B6#楼完成楼面,暖气安装正在进行,穿线及给排水完成,腻子正在完成;

4、B

5、B6室外管网图纸确定,下一步确定地面做法,下周确定B3门口做法,建议和地面一起进行设计出图。

新天地广场:

1、1-3号楼喷乳胶漆一遍,1-5号楼铺设地砖,洁具安装完成50%,室内钢梯完成,玻璃门完成80%,预计两天内完工,电工安装室内用户箱,安装洗脸盆;

2、6#楼抹灰暂停,处理室内洞口,钢构屋面彩钢瓦已到达现场,预计三日内完工;

3、中庭广场钢构和西门南门准备开始施工,顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了;

4、对各项目部提出要求,根据合同严格控制施工进度和进场材料质量,依据签订的总包或分包合同严格控制材料进场时间和质量检验。

市民中心:

1、一区消防基本完工,已试压及验收完毕,室内空调安装全部完成,但是由于施工单位的原因暂时还不能使用;

2、一区电缆施工完成,五个玻璃门需要继续施工,弱电需要继续和镇里协调,由我来催促办理;

蓝陵广场审计验收完成,可以开始做市民中心审计,小高层已具备开工条件,样板房的建设明天开始搭建,项目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置,物业管理部的组建等。

香瑞嘉园:

1、本周五1-4#楼的桩基试验完成,

1、2#楼下周一验槽后统一进行基础施工;

2、精装样板房预计两天内完工,内部装修可以陆续进场;

3、工地上施工用电虽然已经解决,但也是暂时的,我再继续催促供电所办理用电手续;

4、对各项目部进行规范化管理。

下周工作安排:

1、玻璃门合同,围挡栏杆合同的确认;

2、财富、新天地地面图纸的落实;

3、市民中心工程量确定;

4、中庭广场图纸及施工单位的选择;

5、下周工程款支付额在90万左右,钢构屋面约14万,桩基施工验收合格后拨付10万(第四次拨款),桩基试验费约4万,钢楼梯完成验收合格后拨付39万,市民中心一区消防约10万,其他材料款约12万,合计约90万。

6、关于三角地小高层施工建议节约建筑成本,并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论,做到在不违背规范的原则下,适当修改,想出合理的解决方案。城前项目部李勇经理:

1、城前项目12月15日无法实现交工,主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误;

2、新天地小高层施工材料的价格及分包单位确定还需要落实;

3、B3#楼西面围墙建议是不是和住户协调解决,否则成本太高;

4、6#楼玻璃门让谁施工;

杨其刚建议:门可由A7#楼门供货商继续做,窗由崔强做。

5、样板房室内地面铺装所用剩余大理石不一定够;

6、新天地门前区1#楼上是幕墙,建议做公司标志,达到美观宣传的效果;

7、小高层马上进入施工,建议招一名水电专业人员进驻现场。下周工作计划: 财富广场

1、B2屋面完成。

2、B5室内楼面找平层完成,厨卫间吊顶,暖气片继续安装。

3、B6暖气片完成,厨卫间吊顶完成。新天地

1、1-3#楼二遍乳胶漆及5#楼一遍乳胶漆开始,电工灯具安装,安装洗脸盆。

2、6#楼二层内抹灰。

三角地:搭设工棚,挖地槽,钎探。 香瑞嘉园项目部常斌经理: 本周工作内容

1、样板房垫层是否让李家施工;

2、现场材料沙的价格,观察沙子质量,可以使用;

3、售楼处空调用电还不能使用,负荷过大,正在想办法解决;

4、生活问题已落实,午饭在镇食堂,晚饭在工地,住宿条件满足生活需要;

5、1-4#楼回填土下挖到-50cm,建议从工地西北角取土补平;

6、基础完工后施工单位上报验收材料,准备基础验收。下周工作计划

1、组织验收1#、2#住宅楼基础±0.00填充墙以外回填土,框架柱钢筋绑扎、支模并浇注混凝土。3#、4#承台梁模板拆除模板,±0.00以下砌体砖基和抹灰,土方回填,架空层砌体,构造柱钢筋绑扎,模板安装。

2、各项目部整平场地,设备安装到位,搭设木工,钢筋搅拌机工作棚,安全文明标志牌。

3、样板房搭设和室内装修,解决售楼接待中心用电问题。

4、组织项目经理和各施工班组长学习贯彻冬季施工方案。销售部倪兵:

本周主要工作

1、城前、香城新一批宣传单页发放完毕,喷绘粘贴完毕;

2、香瑞嘉园案场人员招聘,已上岗一名;

待解决问题

1、新天地A-D区具体交房时间;

2、B

5、B

6、B2具体交房时间;

3、小高层样板间建成时间,落实好时间后为后续的推广做好准备。下周工作计划

1、新天地格子铺的认筹方案,计划下周末开始认筹;

2、城前新天地户外广告统一更换成小高层及沿街招商广告;

3、香瑞嘉园认筹预计10号左右开始,待客户量达到一定程度后带领客户参观样板房;

4、香瑞嘉园周边广告牌更换为认筹宣传活动广告;

5、设计一批香瑞嘉园认筹单页及挂历,到户外粘贴。钟 局:

1、人事保险的手续咨询;

2、综合部出会议纪要的时候内容应简明扼要,明确各部门工作内容及完成情况,安排下周工作;

3、根据各部门表现情况,希望各部门人员能明确自己的职责,担负起应承担的责任;

4、通知各部门人员上交本人身份证复印件,方便留存员工信息;

5、各项目部及销售案场考勤工作已有据可查,办公行政人员考勤从这月开始也建立档案。马 总:

自上周建立公司例会制度以来,实施效果显著,不仅减少了工作中的漏洞而且提高了各部门的积极性,工作更加有条不紊,上周例会安排的工作本周基本完成,具体情况如下:

1、B5后方路的标高已确定,比C2室内低60cm,找平后东高西低,也有利于排水;

2、B5后面路铺装做法未定,可在路的西头设挡门,形成有特色的商

6 业街;

3、要求各项目部对施工节点报验特别注意,严格要求施工单位进行报验,各项目总监在开会的时候一定要求施工单位按规定上报验收材料,地基、基础、主体、竣工验收这四个节点作为最重要的验收节点;

4、工程部在拿到总包及各分包单位合同后,及时下发到项目部,拿到合同后所有人员应仔细阅读合同内容,了解材料进场时间及对材料的质量要求,依据合同拨付工程款或材料款,防止漏洞产生;

5、完善员工登记制度,各部门上交员工相关材料复印件;

6、各项目部编制周、月计划方案,虽然不能细化到每一天,但可以做出笼统的工程计划;

7、关于三角地小高层施工问题,建议开专题研讨会进行讨论;

8、香瑞嘉园项目临近销售,现场也在紧张的进行施工,在定价上和工程部配合好,到时候一定能带给客户更多的直观感受。

根据各部门及现场项目部汇报情况,胡总对下周工作安排作重要工作指示:

1、经过这几次的会议,各部门的工作思路更加清晰,工作重点更加明确,在会议中提出来的问题也一项项的进行解决,在会议成文的时候把需要解决的问题单独罗列出来下发到需要配合的各部门;

2、关于分包及材料采购合同,由甲方自主制定范本,以后通用此范本;

3、由于工程管理失误,导致现场出现了小的失误,我也口头对责任人进行了批评,工程部制定了处理措施,希望各部门责任人在工作中大

7 胆心细,做到有理有据,有自己的原则,对个别同志予以表扬;

4、B5后方路下周到现场再进行研究和考虑,怎样能达到预期效果;

5、中庭广场施工方案让施工单位做,要满足我们对商业街上档次的要求;

6、新天地室外广场前地面铺装由甲方指定材料,施工队的选择优先考虑抵房子的队伍;

7、新天地商业用房物业管理的制定,上房后收取装修押金,要求业主服从物业管理,待装修完毕检验合格后方可退装修押金,商业街的用电由业主集体分摊;

8、新天地及香瑞嘉园项目样板间抓紧施工,项目负责人要跟紧施工作业,也请马总到建材市场考察家装、家电价格。

谢谢大家,今天的会议圆满结束!

2014年12月6日

报:总经理、副总经理、营销总监、财务总监

8 主

送:公司各部门

推荐第5篇:周会感想

我们的激情来自我们的时代

在今天上午的周例会中,李部长和我们大家进行了亲切的交谈。其中很多话语发人深省,让我们处在迷途中的年轻人找到了前进的方向。“趁自己年轻有时间有精力,没压力没负担多做些事”、“有人说当今社会浮躁,只要我们是在社会就淡定多了”等等,一字一句铿锵有力,萦绕在我心中久久不能忘怀。

我常常想,如果没有十月革命一声炮响,如果没有中国共产党诞生,如果没有八一南昌起义,如果没有二万五千里长征,我们今天又是什么样子的?

如果没有这一切,我们可能至今害的按照别人的喜好选择,害的看着别人的眼色行事,就像鲁迅描绘的阿Q和毛泽东嘲讽的贾桂,至今无法立于世界民族之林。

今天我们不论是国家还是个人拥有的财富,皆为五千年历史前所未有。“中国模式”正变为全球议论纷纷的话题。

作为一个初出茅庐的年轻人,我们要跟形形色色的人打交道,我们所见到的事物与我们在学校所能看到的完全不同,各种“主义”充斥着整个社会。所以,有人说现在的年轻人太浮躁了。

当前的中国正处于历史上最接近中华民族伟大复兴的战略机遇期,在这样一个时代,对我们来说同样也是一个关键的战略机遇期,所以我们要趁年轻的时候要敢想、敢干!具备做大事的胆识和勇气。

李部长语重心长的指出:“趁自己年轻有时间有精力,没压力没负担多做些事。”这番话一针见血的道出了我们年轻人的历史使命,在

整个改革开放和社会主义现代化建设全过程对我们都具有深刻的启迪意义。在人人都在谈论的“浮躁”社会中,我们必须要有奉献精神,无私才能无畏,只有心怀坦荡、不计较个人得失,才能在工作中显示出自己的胆识。因此,年轻人既要经理顺境也要经理逆境,特别是要经受住挫折的考验。孟子曰:“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”讲的也是这个道理。

推荐第6篇:周会流程

周例会流程:每次会议不超过2小时,每月最后一周会议不超过3小时(部门视情况协调开会时间) 会前准备:

1、与各部门、工厂沟通本周会议议题、会议流程。(各部门经理、厂长提前准备本周工作总结与下周工作计划)

2、会议时间管理议题分布(提醒时间)

3、会议记录:参与人员,会议内容,解决方案

4、检视时间及负责人 开始:

1.每人对上周工作的总结及进度情况,遇到的困难、障碍点是什么(区分对方是态度上面的障碍、还是能力是否做不到,看到他的模式、做事的态度、评估能力),每人5分钟

2.主持人总结总业绩、工作进度:做得好的是什么?做得不好的点在哪里?需要提升的是什么?时间控制在15-20分钟

3.解决问题:基层问题(马上可以给答案和方法的)当下解决;中层问题(涉及其他部门或需协调)3天内答复;高层问题(会涉及更高层面或者决策型的问题)3-5天或在下周的会议解决。 4.下一周的总目标的安排、分配目标、指标、计划,是否OK-提出问题,需要提升的是什么?

5.会议上对表现好的员工进行公开嘉许和表扬 会议结束:

主持人总结自已做的好的是什么,问题点在哪里,制定未处理事项解决方案?

推荐第7篇:周会内容

5.30周会内容

一、时间:15:00--15:45

内容:月末总结以及本月的完成情况,下月的计划与目标,每人3-5分钟,不得超过5分钟。个人总结完各小组的组长做最后总结发言。

二、休息5分钟

三、PPT演讲

时间:15:50--17:30

内容:每人选一个品种进行科室会PPT演讲,每人10-15分钟,每人不得超过15分钟,请大家掌握好时间。

顺序:周芮、李慧凤、周润梅、张洁、刘明海、张征、李红军

四、17:35--18:00做最后的总结讨论,对PPT演讲的建议以及存在的问题的提出和怎么样改进。

推荐第8篇:周会方案

四(2)班周会活动方案

尊敬各位老师,亲爱的同学们:

大家早上好!

女:新的一周又开始了,这节课是我们班的周会,我是主持人裴凌萱。

男:我是主持人黄泽川。

女:种子伴着春天的希望突破泥土,萌发新芽。 男:新芽肩负着成长的责任,你追我赶,长成树苗。 女:树苗怀揣着一颗对大地奉献的心,舒枝展叶。

男:我们带着春天的希望,满怀着奋进的豪情迎来了新的学期。 女:新的学期,新的气象,新的梦想, 男:我们意气奋发,争做北小好少年。

合:北街小学四年级2班“新学期,我们在努力”主题周会现在开始!

女:我们都是班级的小主人,如何努力为班级增光添彩呢? 男:这需要我们每个人遵守学校的一日常规,在安全、纪律、学习、卫生各方面努力做最好的自己。

女:今天我们周会的目的就是将上周班级各方面情况做以总结,对不足的地方及时纠正,努力使这一周比上一周做得更好。

第一项:说优点,找不足

男:接下来进行周会第一项说优点,找不足,有请各监督员依次总结上周情况,最后由班长总结,并安排本周重点工作。

第二项:金点子,我践行 女:听了各位班干部的总结,我们深知上一周还存在好多不足,那么本周我们该如何努力克服不足,做更好的自己呢?下面进行周会第二项“金点子,我践行”,请大家针对上周不足说说自己的想法。

第三项:我表态,增光彩

男:同学们出的金点子,其实是给大家在本周提出的行为要求,希望大家都能去践行,更希望上周有违纪行为的同学去遵守,我们相信这些同学一定能行,一定会努力约束自己,为班级争光。此时,我想他们一定有话想对大家说,下面进入周会第三项“我表态,增光彩”。

第四项:新学期,我想说

女:这两位同学说的多好,我们不怕犯错误,可怕的是不及时改正错误,希望大家都能向这两位同学学习,做一个知错就改的好学生。从同学们的发言中,我们感受到了新学期大家齐努力争创优秀集体的意志,下面进入周会第四项“新学期,我想说”,一起听一听来自同学的自我勉励、家长的殷切期望、老师的谆谆教诲。

男:今天的周会犹如一缕和煦的春风,吹进了我们每一位成员的心田,更奏响了团结的凯歌。

第五项:班主任,有话说

女:周会第五项“班主任,有话说”有请班主任讲话。 男:今天,我们把智慧和力量献给集体。 女:来日,集体就会成就我们美好的未来!

男:让我们时刻坚守心中的信念,请同学们一起宣读:“爱我校园,爱我班级,我是班级小主人,多做贡献为明天!”

女:周会到此结束,谢谢大家!

推荐第9篇:洗浴会馆洗浴中心员工守则

员工守则

一、店规店纪:

(1)热爱祖国,关心企业,遵守国家法令、政策,热爱本职工作,维护会馆声誉;

(2)服从领导,听从指挥,忠于职守,尽职尽责; (3)文明礼貌、真诚打造优质服务;

(4)谦虚谨慎,团结合作,任劳任怨,顾全大局;

(5)努力学习,钻研业务,提高服务技能,坚持规范服务,提高服务质量;

(6)勤俭节约,保护公物,养成讲卫生的美德; (7)严格遵守各项规章制度,培养良好的职业道德。

二、行为规范:

(1)按时上、下班,工作时间要精神饱满,微笑服务,杜绝一切不良习惯,按时完成上级安排的任务;

(2)员工应提前到岗,做好交接工作,工作区域卫生的清理,备品的储备补充,下班要及时离岗,不可无故在会馆逗留;

(3)工作时间,要按规定着装,佩戴工牌,不可着工装外出或离店或戴无关饰物; (4)对仪容仪表的要求,要充分认识,并且严格要求,男员工要求发际不过耳部及后衣领为适度,发型整洁,不留胡须。女员工不得披肩散发,发长不可过肩,或留辫子,着淡妆,不得涂有色指甲,喷浓味的香水,皮鞋保持洁净、光亮;

(5)保护会馆的设施、设备,熟悉掌握设备的安全操作及定期的维护和保养;

(6)养成讲卫生的美德,不随地吐痰,丢杂物,保持会馆洁净优美环境;

(7)节约用水、用电和消耗品,不乱拿公物,禁止使用客用物品;

(8)接待服务、语言、动作要规范,要做到主动、热情、耐心、周到、给宾客以宾至如归的感觉,做事要认真负责,廉洁奉公,不得以权谋私;

(9)团结、尊重同事,相互支持、配合,同心协力,解决疑难问题,维护会馆声誉;

(10) 工作时间不做与本职工作无关之事,串岗妨碍他人工作;

(11) 注意安全防火,熟悉各类消防设施分布使用,不可在会馆内吸烟; (12) 每月认真检查本岗的工作环境,及设备运作情况,发现隐患,不能自己处理时,要及时报告上级不要盲目处理;

(13) 服务中,要树立“顾客永远是对的”观念,不可与客人强词争辩,对待投诉要认真听取,虚心接受,不可应付了事,怠慢客人;

(14) 工作中要诚实守信,不藏虚做假,有错必改,不包庇隐瞒;

(15) 积极参预会馆的各项集体活动及业务学习。

推荐第10篇:洗浴部年终总结

洗浴部2010年年终总结

尊敬的领导、各位同仁:

2010年,洗浴部在上级领导的正确领导下,和各部门的大力支持配合下,在部门员工共同努力下,以经营为主,从深抓内部管理,降低成本,强化业务培训,关心员工生活等方面着手开展了工作,各项工作也取得了显著成绩。作为洗浴部的经理,我在这一年当中谨记领导教诲,积极学习,踏实工作,积极完成分管的工作,现将一年来的工作、学习情况向领导汇报如下:

一、自身学习情况

在社会竞争日趋激烈的今天,学习是保持自身先进性的必要手段,为了不断充实自己,满足不断提高的工作需求,我在紧张工作之余时刻不忘给自己充电。今年年初领导安排外出学习,学习了岗位主人翁精神、情景领导力和培训部组织的学习让我受益匪浅,另一方面,我努力学习酒店管理等业务知识,并在实际工作中加以验证、总结,提高自己的管理水平,使自己能跟上时代的步伐,跟上洗浴业发展的脚步。

二、经营情况

年计划任务完成万元,(其中门票收入元,保健类收入元,其他收入元)。

三、主要工作:

1、加强业务培训,提高员工素质

一年来,我部主要是以服务技巧为培训重点,严格按照培训计划开展培训工作,并分阶段对员工进行考核,同时加强了岗上实际操作培训,使员工能够学以致用。加强业务培训,认真对待每一批接待任务,根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训计划及接待计划。遇到接待任务繁忙时,我们要求所有管理人员必须亲临一线投入工作,发现问题,及时处理解决,及时反馈信息,以达到最佳服务标准。

2、抓卫生,促服务,树立企业形象。

洗浴是典型的服务行业,环境、服务的好坏直接关系着酒店的形象,决定着酒店的经济效益。为了能最大限度的达到顾客的满意,我从三个方面严抓卫生和服务质量。第一,落实干部责任制度,出现问题干部付连带责任,增强了干部的责任心,发挥了干部的监督和模范作用;第二,下大力度整治卫生情况,做到及时检查,惩罚有力;第三,及时解决顾客投诉情况,让顾客高兴而来、满意而去。

3、关心员工生活,创造轻松愉快的工作氛围.在洗浴工作内容繁杂,涉及面广,员工工作压力大,针对这一特点,我部始终强调要关心员工的生活,无论从部门经理还是到主管,都能切实的为员工解决困难。组织员工外出参观游玩和参与鲁豫有约的录制,遇到过节,管理人员会主动提醒员工给家里挂电话问候父母,生病时给员工送去水果,遇到生活上的困难会主动帮助他们,使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力,增强凝聚力,干部经常找员工谈心,鼓励员工,使员工能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用,遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工,减轻员工的工作压力,培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气,使员工充分地信任部门,从而使员工保持稳定、健康的心态,保证对客服务的质量。

4、注重各部门之间的协调工作,共创佳绩

我部每位员工都积极参加酒店和部门组织的各项活动,这不仅使部门之间互相了解同时也增强了团队的向心力及凝聚力。同时强调洗浴部是酒店的附属部门,同各部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都应主动地进行协调解决,并配合各部门做优惠活动,要有“到我为止”的服务意识和“酒店无小事”服务态度。

5、加强“开源节流,增收节支”的意识

班前班后会给员工灌输开源节流,增收节支意识,主要节约在工资、电、易耗品等方面,在费用管理中,从细微处入手,严格易耗品领用制度,定期盘点,专人管理,定量配发,使我部物耗控制在元,各项费用指标均达到要求。

6、重视安全防范意识

部门在安全管理上,进一步加强了消防知识的普及,安全知识灌输,并严格执行公安部门的有关规定,做到一客一登记,及时上传数据,严把入住登记关。对宾客的贵重物品寄存做到提醒寄存; 保证了客人的财产不受损失。

7、团队凝聚力的建设

部门抓住装修期间的时间,从认知、思想、行为、采用多样化培训入手大力建设团队凝聚力,部门全体员工不怕炎热不怕脏累,全力以赴每次都能保质保量的完成任务。 工作中存在的不足:

1、培训效果不佳

我们在对员工进行培训后,员工也对培训的内容有了更深层次的了解,但是由于缺乏一个统一的监督机制,造成了培训是一张空白纸,虽然大家都明白、理解,但在实际工作中,做得不够到位,无形中也影响了服务质量。解决方案:

培训后有干部在班中岗位上,进行一对一的说教,并加以抽查。

2、服务质量、服务水平有待提高

由于员工流动量较大,很大程度上影响了服务质量,一个新员工从入职后,要经过两个月的适应,才能完全熟练掌握本岗位的各项工作,但是有些员工在刚熟练本职工作的后,便提出离职,造成了人员的流失,仪容仪表、礼貌礼节,在日常工作中的督导力度不够,造成了三天打鱼,两天晒网的局面。解决方案:

加大日常工作中的检查力度,形成一种良好的习惯。

洗浴部2010年度大事记

洗浴部2011年经营计划表

2011年工作计划

为了能应对未来的挑战,2011年是洗浴部实现有强硬的基础与综合竞争力整体提升重要的一年,为了实现这个目标,2011年工作中将采取或实现以下几个方面:

一、思路的改变

1、竞争意识转变

要提升我部的软件实力,以太空漂浮浴和药物熏蒸特色项目来提升我部竞争力来确保我店在行业内的领先。并重视打品牌效应增加消费附加值,以搏取更合理的价位与利润空间。

2、服务意识要提高

要以打造优质、热情的服务作为部门的优势一手抓,提出用心服务,追求品质的服务理念。

3、员工意识要改变

要把员工视为本部服务质量的根本,注重培训提高员工服务技能,要让员工从内心里把自己当成神农的一员,在班前班后会给员工灌输,快乐工作,快乐服务的思想,从而提高工作的积极性和责任心。

二、加强宣传促销途径的开拓

1.开拓公共交通工具上宣传力度,扩大酒店的客户源。

2.不定期的外派人员在公司,社区发放宣传资料和优惠券。

三、建立我部忠实客户优惠体系

据专家分析:争取一名新客户的成本是保留一名老客户的7倍。正因如此,许多成功的企业都十分重视培养自己忠实的顾客,这一方面我店还需要加强,我部将根据不同客人的消费特点,来调整经营方法,使用漏斗的方法建立一个有效的经营模式。

四、加强节能降耗与成本控制

1、灌输成本意识,形成节约共识,通过班前班后会,节能标语,制定成本控制规则与指标等形式提高全体员工的成本控制意识。让全体员工在日常工作中时刻牢记成本控制的准则,执行成本控制规范。

2.实行能耗指标责任制,我部要制定全面的水电能源与材料消费指标,并将这些指标与部门管理人员的绩效挂钩,以提高部门管理人员对能耗的控制意识,加强能耗与原材料使用控制。

3.对人工成本进行有效的利用,对员工实行一人多能培训,让员工掌握整个部门的工作技能,在客流高峰时那里客流大,不忙的区域调去帮忙并每三个月给员工换一次岗位,员工也乐于接受。

4.加强设施设备的日常保养与维护。定期的保养与维护可以保护并延长设备设施的使用寿命。

五、人员培养方面

在工作中针对重点人员加大力度培训,使其业务知识,专业技能,突发事情的处理方法等得到提高,大力放手给主管部长发挥的机会。计划培养后备经理1名。主管两名,部长六名。

展望2011年洗浴部将在市场的风浪中勇往直前,我想只要我们保持积极的工作热情,在王总的带领下,正确把握市场规律,我们的目标就一定能实现。

洗浴部

第11篇:洗浴策划

根河洗浴中心营销策划方案

一、在根河城市洗浴行业中形成一种规律,使洗浴消费形成亲朋好友聚会互相来往请客应酬必须的一个主题,所以以根河洗浴条件还远远不够档次换句话就是根河需要一个条件卫生服务等各方面的一个洗浴中心。也就是(投资者对投资者的一个心理战)。 需要以某城市大浴场为例,使根河大浴场在根河成为洗浴中心的代名词。

二、制造影响力

推广的制定要考虑多种因素的影响,其核心的影响因素是目标市场,根据市场机会和行业态势的分析,并结合某城市大浴场良好的状况为例,参考如下策划原则:

1、提倡时尚消费,还客源入手

根河洗澡不光只属于生活,它已经成为一种规则,根河的洗澡不简单的是人们生活水平和卫生的水平提高,是因为根河没有其它的高档应酬和娱乐场所。各种层次的人被逼无奈!只有根河式的饭店根河式的洗浴来应酬各种各样的来往!根河需要这样的场所来满足人们的需求。但是需要投资者的魄力和能力来满足根河式的洗浴中心。

2、因地制宜(详见市场开拓和媒体运用)

充分利用根河市的媒体及公关优势。

3、重点突破

重点在于树立洗浴中心的环境 卫生 服务等形象,打下良好的基础。(这一点很重要)

三、广策略制定

(1)目标市场选定

正确规划目标市场,明确根河洗浴的服务对象和服务内容,通过市场细分,弄清消费者不同的需求特点,可在顾客消费时做个大致的身份调查,如年龄、工作、收入、教育、消费额,都可作为一种市场细分的凭证计入电脑,通过这种调查,可更清楚的了解你的顾客群体,使你在市场推广中游刃有余。(这么做是为了对客源长期的心理战)

(2)产品选定

分为两大部分:

1、有形产品;

2、无形产品

1、有形产品

是指具体根河洗浴场所经营的服务内容。

2、无形产品(洗浴形象策划)

包括根河洗浴的总体企业形象、室内环境布置、壁画风格的调配、环境音乐的布置、总体所展现具有根河洗浴的特色的服务、礼貌用语等都会起到关键的作用。

(3)促销原则

1、运用多种广告形式,宣传洗浴条件 卫生 服务、如报纸广告、电视广告、户外广告、网络广告,主要目的在于展示您的洗浴与其它的洗浴的不同,同时还可以运用根河式的宣传如各单位领导的金卡优惠和和各科室银卡优惠等等来提高您的洗浴中心的知名度。

广告促销分为三步:

第一步:开业前期的广告投入,广告费用频率要高,给消费者造成强势品牌登陆在即。

第二步:开业日的投入,包括开业庆典的策划,除开业本式的拱门、升空汽球、条幅外,增加一些能倡导人人可参与的活动,如可能再邀请市个部门领导以及各科室人员剪裁来提高洗浴的档次。列如举办文艺晚会的形式扩大洗浴的知名范围,加深消费者的印象。以特别的开业方式提高洗浴的影响力。

第三步:开业后,日常的广告投入,以节日或新服务为契机。

积极展开各种活动,做好与各大旅行社和高档酒店的公共关系,举办各种专题活动。积极参加公益事业,以提高企业在公众的美誉度。(表面文章)

四、开业策划

1、庆典时间、地点

时间:xxxx年xx月xx 日 下午xx

地点: xx市

2、前期工作

1、制作高档请柬,决定邀请的领导及贵宾;

2、场地的卫生清洁;

3、落实保卫安全工作;

4、确定邀请新闻媒体人员及主持人;

5、礼品或纪念品的选择和确定;

6、最终确定庆典活动安排;

7、各类宣传用品以及庆典当天所需用品的准备;

3、宗旨

1、强调整体效果,着重细处布置;

2、隆重热烈,大方新颖;

3、场景布置明快、喜庆;

4、策略

1、以庆典为契机,大造舆论攻势,进行深度公关宣传,将您的洗浴中心推向社会;

2、将庆典与营业推广相结合,将概念口号落实到行动上来;

3、与根河公众的深入接触开创出独具根河洗浴中心特色的推广方式;

5、场景布置方案

1、根河洗浴中心门口设置一个xx米大型拱门,上书“热烈祝贺根河洗浴中心正式开业”,其两侧安置x个x米高灯笼柱,主入口地上铺上约xxx㎡ 红地毯,开业典礼主席台及会场将在此进行。

2、从根河洗浴中心主楼楼*到地面店门口前斜拉xx条由各色进口气球制成的气球装饰,共计xx米,增添会场气氛。

3、根河洗浴中心主楼楼*到地面门口安排xx只高空祝贺气球,以示空中氛围。(气球条幅内容由洗浴中心提供)

4、根河洗浴中心主楼拉xx条宣传开业横(竖)幅,内容“热烈祝贺根河洗浴中心xx月xx日隆

重开业”。

6、场景效果

各色彩旗迎风飘扬,欢快的乐曲响彻会场;空中的气球,各色气球串,亮丽的拱门、灯笼气柱,欢迎会场内外的宾朋、列站两侧的礼仪小姐,笑迎各方来宾;飘舞的小球带着人们美好的希望和祝福飞向蔚蓝的天空,五彩缤纷的礼花把整个庆祝活动推向高潮。带着无限商机,带着人们共同的心愿根河洗浴中心将为根河的发展、建设,创造辉煌的业绩。

7、主持人:

通过主持人,向广大观众现场宣传根河洗浴中心的所有对外思想,介绍根河洗浴中心内部环境,服务功能等。这种轰动宣传,消费者的记忆会更加深刻,对根河洗浴中心的了解更加全面,更能促进其消费愿望。

8、散发传单:

有必要介绍一下开业前的传单散发,开业前三天,印制出一批传单,其内容主要介绍服务项目、功能、特色等。在显要位置引上开业时间,此作法的优点是在于:即使他们不消费、也会来参观根河洗浴中心开业庆典。只要有更多的人观看开业庆典,就将对根河洗浴中心有一定的了解,就将有日后更多的商业机会。

9、现场散发传单:

为了让消费者记忆更深刻。光顾率更高,可将传单作为“优惠券”现场赠送给各位观众,尤其要送给那些路过的人群和过往车辆,这些人的消费能力往往很高,因此,不要放过任何宣传机会。(传单散发工作由服务员负责)

10、市场开拓:

根河洗浴中心应该属于中、高档消费场所,最好于宾馆住宿、餐厅、茶道、休闲于一体。因此,应将主要市场方向定在企业领导层,中、高收入工薪层,小商家业主,富裕家庭,和外地旅游游客等为主要服务方向,以外来流动人为主要辅助方向。针对本地特点,同行业的特点,创造出

自己的风格,提供更独特的服务,以增加更多的“回头客”。

11、价格定位:

从当地的消费水准,流动人口数量及其消费方向,以及同行业的价格状况来分析,将价格定在中、高档价位比较合适,如果您能提供更独特的服务,更优美的环境,真正做到与众不同,这个价位是最理想的。如果各方面都不特别,我们建议采用中、低价格策略,这样做消费者的“回顾率”会高,但是相对利润会少。

12、信息运用:

应经常了解同行业的各种情况,抓住他人的缺点,提高自身的质量。

应建立消费者意见快速反馈制度,所有员工都有信息反馈义务,根据消费的意见、建议等,制定更合理的经营计划方案。

13、传单:

该媒体的特点:内容全面,直接、宣传面广,阅读频率高,价格较低,影响深刻,容易cao作。

14、制作海报,用于各大超市、商场等人员密集区,优点在于时效性更长。

15、制作贵宾卡:

发放到企业老总、部门经理或主管等,以体现对他们的重视,使其对“根河洗浴中心” 留下深刻的印象,促进其选择“根河洗浴中心”作为日后理想的商业谈判场所。

16、媒体预算

宣传册

报纸广告

电视广告

车体广告:

彩色传单

条幅

电视生活专题栏目

公交亭广告

17、人员定位和人数

带班经理2人(倒班)

会计1人

接待厅 吧台2人(倒班)

二楼 吧台2人(倒班)

三楼 住宿 吧台2人(倒班)

男洗浴区服务生2人

女洗浴区服务员2人

二楼休息区2人(男女各一人)

三楼 四楼 服务员各2人

技师(男女xxxx员)

服务设备 接待厅电脑1台

会计设备 电脑1台

以上文稿和数据只供参考。

王立斌2012年2月12日晚

第12篇:院周会制度

院周会制度

院周会是上情下达、下情上达,发布和交流信息的行政会议,是医院布置安排工作的重要途径之一,对医院阶段性工作具有指导意义。但由于临床工作量大,科室人员错时排班等客观原因,院周会经常出现缺席和精神传达不到位现象;为确保院周会效果和所传达的信息为广大员工知晓,针对此种情况,特制订本制度。

一、院周会每周一次(周五下午16:00),由各部门管理人员或相关人员参加。

二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。

三、会议内容:传达贯彻上级有关指示精神,小结上周工作情况及下周工作计划。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言,内容包括:小结上周工作情况及下周工作计划;要求:简明扼要,抓住重点,表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点,同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前点名考勤登记制度,各部门负责人必须按时到会,不得无故缺席,如遇特殊情况不能到会者,应及时向院办请假。院周会出勤情况,院办将以登记作为考核依据,对未按时到会者,将纳入相应的考评。

七、迟到一次,扣款人民币10元

无故缺席一次,扣款人民币50元

八、会议纪律及要求:

1.不得大声喧哗,手机必须调至振动。

2.严守会议记录,保守会议秘密。

上海肛泰医院2012.04.12

第13篇:周会流程o

周会准备:

1、二楼预先将座椅摆放到位,需要使用的电子产品连接到位。

2、要求全员讲手机调成静音或震动。

3、准备好签到单。

会议内容 :

主持人:下面开始我们的本周周会。6月是我们的业务技能提高月,我们的业务主体活动也进行了半个月的时间。在座的每位都参与了每天的业务主题,在业务熟悉度方面也都取得了不错的成绩,这些在帐务反馈及小组竞赛中都得到了明显的体现。

那么在这里我先向大家公布一下本周以来我们在业务技能、服务礼仪以及销售三方面的成绩。

首先,业务技能和服务礼仪方面:

第一组,组长:郗丽娜、徐宁。小组平均分:;

第二组:组长:孙慧、朱思源。小组平均分:;

第三组:组长:王佳、黄静颖。小组平均分:;

那么第*组是本周小组竞赛的冠军。让我们祝贺他们,同时有请两位组长为我们分享一下近期来的小组建设感想。有请**,**

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

感谢**、**的分享以及各位组长、组员一直以来的辛勤工作,希望大家能在下一周竞赛中取得更优异的成绩。

本周我们依旧循例检查了用户满意度的评价,不满意:0;基本满意:30笔;非常满意1542笔;

其中基本满意由用户签单确认为误按。也就是说,本周的用户满意度为100%。希望大家能够坚持我们“用户第

一、服务至上”的工作理念,继续保持良好的工作状态,将我们至诚的微笑带入用户心中。

同时,一周以来我们的销售也取得了不错的成绩。销售出机共**台;升级率为:**%;互动升级率为**%,较上周:。。。。。。。。。。。。

这一切和大家的努力分不开,同时也是应大家的要求,我们的销售之星孙清灿制作了一份关于销售技能的分享带给大家,帮助我们更好地提高销售能力。(鼓掌,请孙清灿。)

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

感谢孙清灿的精彩分享。相信各位对我们的销售也有了一些新的感悟。那么日后如果大家有其他方面业务需求和工作建议的,还是和往常一样,反馈给我们,然后可以安排在周会或早晚会时我们进行一个全员的交流。

那么接下来,我们请主管对我们本周的工作及即将开始的新一周作点评和指导。(鼓掌) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

谢谢主管,也谢谢大家热情参与了本次周会。散会。

(依时间而定,可省略游戏环节)最后大家放松一下,进行一个简单的**游戏。

第14篇:院周会制度

院周会制度

一、医院周会由院长或院长委托有关职能部门主任主持,每周一次(周五下午13:30召开)。

二、医院周会由各部门正副主任、护士长参加,可根据会议内容,由主持人确定其它有关人员参加。

三、会议内容:传达贯彻上级领导有关指示精神,总结本周工作情况;布置下周工作计划。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言,内容包括:总结本周工作情况及下周工作计划;要求:简明扼要,抓住重点,表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点,同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前点名考勤登记制度,各部门负责人必须按时到会,不得无故缺席,如遇特殊情况不能到会者,应及时向院办请假。院周会出勤情况,院办将以登记作为考核依据,对未按时到会者,将纳入相应的考评。

七、迟到一次,扣款人民币10元 无故缺席一次,扣款人民币50元。

八、会议纪律及要求:1.不得大声喧哗,手机必须调至振动。

2.严守会议记录,保守会议秘密。

第15篇:公司周会制度

周会制度

为了完善公司各部门之间的沟通协调机制,不断加强执行力建设,有效提升公司管理水平。企管部计划建立每周生产例会制度,具体安排如下:

一、参会人员

1、各部门主管

2、技术工程师

3、质检员

4、营销部经理(根据情况参加)

5、企管部经理

二、会议地点及时间

1、会议地点:会议室

2、每周末(具体时间届时通知)

三、会议内容

1.本周工作的完成情况说明,具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员组织等五方面展开。

2.本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。

3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。

4.下周日常工作及重大事项部署与安排。

5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。

6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、会议要求

1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等,对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金;无故不到者按照旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音,否则一次成长10元。

4、与会同事必须做到提前做好发言安排,不带笔记本和笔者需要成长。

5、本制度自即日起开始执行。如有更改另行通知。

滑县四通精密模具有限公司

2013年1月6日

第16篇:医院周会制度

医院院周会制度

院周会是上情下达、下情上达,发布和交流信息的行政会议,是医院布置安排工作的重要途径之一,尤其是我院现在正处于全员努力,争创二甲的攻坚时期。为促进我院院务工作的有效执行,更好的完成各科室在创甲工作中的阶段性目标,特制订本制度。

一、院周会每周一次(周五下午16:00),由全院中层领导及各部门相关人员参加。

二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。

三、会议内容:传达贯彻上级有关指示精神,小结上周工作情况及下周工作计划,及时汇报各科室在创甲工作中遇到的问题,由创甲办给予汇总,并及时协调相关科室尽快解决。

四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言,内容包括:小结上周工作情况及下周工作计划,创甲工作开展情况;要求:简明扼要,抓住重点,表达清晰。

五、各部门负责人必须认真记录会议要点,同时积极组织贯彻执行。

六、院周会前执行考勤登记制度,各部门负责人必须按时到会,不得无故缺席,如遇特殊情况不能到会者,应及时向院办请假。院周会出勤情况,院办将以登记作为考核依据,对未按时到会者,将纳入相应的考评。

七、迟到一次,扣罚人民币10元;无故缺席一次,扣罚人民币50元;手机响一次,扣罚人民币10元。

八、会议纪律及要求:

1.不得大声喧哗,手机必须调至振动。2.严守会议记录,保守会议秘密。

***医院

二〇一二年十一月八日

第17篇:周会安全讲稿

周会安全讲稿

老师们,同学们:

早上好,新学期开学到现在已经过去四周了,从开学,同学们就很快的进入了学习状态。在这四周里,同学们都能遵守学校纪律,认真学习,努力向上,积极进取。

学校纪律要时时处处遵守,要将安全牢记在心,一不小心,就会酿成严重后果,给同学、自己、家人、学校带来麻烦。为了更好地保障学校师生的安全,创建平安、和谐的校园环境,因此,对全体同学在今后的学习中做出如下要求:

1、同学们早上或中午到学校以后,除打扫卫生、参加学校训练、及上厕所的同学以外,其他同学须进入教室学习。

2、在教室学习的时候,不能大声喧哗,破坏班级纪律,起立或移动桌凳的时候要先让同桌或周围附近的同学知晓。

3、上下楼梯要慢行,且靠右边行走,下课期间禁止在教室、走廊和楼梯间游戏玩耍,追逐打闹,或进行体育活动,下课期间禁止在操场上进行如踢足球等剧烈性的体育活动。任何时候都不能快速奔跑,防止撞倒他人。禁止到初中教学楼下面的阶梯上玩耍,禁止翻越围墙。

4、楼上的同学禁止向楼下扔东西,吐口水等,不准乱投掷石头、砖头等物品,以防砸伤他人。

5、大课间或大型集会,必须在班主任的带领下按规定路线有序地到达操场,不准私自行动。

6、同学之间发生矛盾要找老师解决,禁止采取威胁、恐吓等不正当手段。不打架斗殴。

7、放学后,按照学校要求,在老师的组织下成路队制放学,各班同学要遵守队列纪律,不打闹,不乱跑。不私自行动。同时,除打扫卫生和参加学校训练的同学外,其他同学在放学后必须离校,禁止在学校逗留。发现私自在学校打乒乓球、篮球等,一律没收。放学后直接回家,不进网吧、游戏厅等场所,不在路上逗留。要注意交通安全,不在公路上随意穿行、游戏玩耍,不搭乘无牌无证车辆、非法营运车辆,报废车辆和超载车辆等。

8、爱护学校公物,禁止损坏学校灭火器、卷帘门、栏杆、乒乓台、教师桌凳、电视电灯等设备设施,一经发现,照价赔偿。预防火灾,不在野外玩火,禁止携带打火机等火种进入校园,不私自燃放烟花爆竹。

9、讲究卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰,保持个人卫生,防止疾病传染,注意增减衣物,预防感冒。不购买小摊上的三无食品、小吃等,预防食物中毒。不吸烟,不喝酒。

同学们,安全事故无大小,生命是最为宝贵的,失去了就不可能重来。在安全的问题上,来不得半点大意和侥幸,必须要树立高度的安全意识,人人讲安全,时时讲安全,事事讲安全,珍爱生命、远离事故、远离伤痛!以上的9条规定,希望同学们谨记在心,时时遵守,最后,希同学在今后的日子里,发扬优点,克服缺点,严格要求自己,争当“四好”少年,以优异的成绩回报家长、回报老师、回报社会。

2012-3-5

第18篇:洗浴会馆洗浴中心员工岗位职责

洗浴中心员工岗位职责

负责所辖区域的服务接待工作、物料管理工作、卫生清洁工作、设备设施的监管养护和“四防”(防火、防盗、防行凶抢劫、防食物中毒)安全工作。

各岗位员工服务上要做到:礼貌待客、微笑服务,一定要积极主动、周到热情。要用敬语服务(您好,请,对不起等)。同时要注意做到三轻(走路轻、说话轻、操作轻)遵守工作区服务标准。

物料管理工作要本着节耗减支,专人专管的原则,谨防人为浪费,注意可再生物品回收(如毛巾、裤头等)。

卫生清洁工作要做到“十无”要求。遵守个人卫生与工作区卫生标准。

设备设施的监管养护要时时注意,发现损坏要及时修补,出现跑、冒、滴、漏现象要及时通知工程部门,照明设施灯具、门锁折页等等,如若损坏要及时更换。努力使设备设施正常的工作和运转,维持良好的营业状态。

“四防”安全工作要时刻注意:防火、防盗、防行凶抢劫、防止食物中毒,同时各班组要熟悉掌握灭火器材的使用及存放位置,做到心中有数。出现事故要平稳镇定,服从上级领导的指挥与调度,采取有力措施及时补救。服务不忘防范,礼貌不忘警惕,发现有形迹可疑和行为不轨人员,及时报告上级主管,通知同事注意,以防不测。厨房的工作人员一定要注意,饮品食物的质量与保质期,以防食物中毒,造成人员伤害。

第19篇:洗浴经理年终工作总结

文章标题:洗浴经理年终工作总结

洗浴经理年终工作总结

尊敬的领导、同志们:

今年是XXXX经受考验的一年,随着洗浴行业在**的逐渐成熟,各种洗浴、娱乐中心象雨后春笋一样冒了出来,行业内的竞争逾演逾烈,在总经理的正确领导下,经过领导班子成员和全体员工的共同努力,XXXX不仅在竞争中站住了脚,经营业绩比还去年

有了很大的提高。作为XXXX的常务副经理,我在这一年当中积极学习,踏实工作,积极完成分管的工作,现将一年来的工作、学习情况向领导和同志们汇报如下;

一、自身学习情况

在社会竞争日趋激烈的今天,学习是保持自身先进性的必要手段,为了不断充实自己,满足不断提高的工作需求,我在紧张工作之余时刻不忘给自己充电。今年,党中央向全体党员发起了开展保持共产党员先进性教育活动的号召,我虽然不是一名党员,但作为一个决心加入党组织的积极分子,我主动学习胡锦涛等领导的讲话,学习马克思理论知识,不断增强政治素养,提高思想素质。另一方面,我努力学习酒店管理等业务知识,并在实际工作中加以验证、总结,提高自己的管理水平,使自己能跟上时代的步伐,跟上XXXX发展的脚步。

二、一年的工作情况

今年,我主要分(更多精彩文章来自“秘书不求人”)管前厅的日常管理工作、厨房、和安全工作。为了将工作做好,我尽量协调各项工作之间的关系,在工作中积极贯彻领导的方针,不断完善自己的本职工作。

1、参与管理,献计献策。

近在咫尺的XXX开业,硬件设施、环境等方面为我单位带来了很大等冲击,春节过后消费的疲软也一直困扰着我们,为了打破僵局,需求发展,在X总的领导下,我积极参与配合进行市场调研,借鉴其他洗浴场所的优点,参与策划对经营策略的调整,终于走出了低谷,取得了良好的经营成果。

2、抓卫生,促服务,树立企业形象。

洗浴中心是典型的服务行业,环境、服务的好坏直接关系着企业的形象,决定着企业的经济效益。为了能最大限度的达到顾客的满意,我从四个方面严抓卫生和服务质量。第一,落实领班责任制度,出现问题领班付连带责任,增强了领班的责任心,发挥了领班的监督和模范作用;第二,下大力度整治卫生情况,做到及时检查,惩罚有力;第三,及时解决顾客投诉情况,让顾客高兴而来、满意而去。第四,加强培训,提高服务人员的素质。今年和人事部一起先后组织了三次培训,特别是十月,经过精心准备,为职工讲解了酒店服务知识,食品卫生知识等内容,增强了职工的服务技能。通过以上措施的实施,弥补了因人员流动所带来的服务问题,使服务质量和服务水平不断提高。

3、不放松厨房的管理,节约成本。

今年,虽然我的工作重点放在了前厅管理上,但对于职工餐和自主餐一直没有放松,并完成了集团公司交给的任务。自助餐一直是XXXX的招牌和亮点,也是和XXX的有利竞争点,在不提高成本的前提下,我们尽量在菜品的感官和质量上下工夫,不断变换菜品的口味和品种,吸引顾客,满足顾客的要求,确保了竞争力度。

5、与各部门协调配合,完成各项任务

XXXX是一个整体,只有各部门的相互协调配合才能促进各项工作的顺利完成。我主动配合其他部门的工作,在配套设施改造过程中,我身先士卒,带领员工积极参加到劳动中去,同其他同志一起完成了领导交给的任务;年初,我同领导签定了安全生产责任书,一年来,在我和人事部的共同努力下,确保了安全无事故,起到了为企业的正常经营保驾护航的作用。

三、今年工作中的不足和明年的计划

年终岁末回首一年的工作,发现工作中存在计划性不强,对待职工的态度有时过于急燥等缺点。在明年的工作中我将努力克服这些缺点,在以下几方面进一步完善自己的工作,第一,在各楼层班组之间开展销售明星评比工作,促进服务员的促销积极性,提高商品和酒水的销售。第二,对领班、服务员进行考核,奖勤罚懒,提高服务人员的积极性。第三,开源节流,进一步降低自主餐和职工餐的成本。

展望2007年,我们的目标是让XXXX在市场的风浪中勇往直前,我想只要我们保持积极的工作热情,在X总的带领下,正确把握市场规律,我们的目标就一定能实现。

《洗浴经理年终工作总结》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读洗浴经理年终工作总结。

第20篇:洗浴部本周工作总结

洗浴部本周工作总结

本周的工作重点

1.班次调整

已调整好 2.人员调整

已调整好 3.卫生区域划分

已划分好 4.电梯广告制作

5.客房台卡制作

6.校正员工工资

7.制定员工制度

8.制定员工岗位职责

9.制定员工工作流程

10.价目表制作

制作中 制作中 已结束 已制定 已制定 已制定 制作中