人人范文网 其他工作总结

经营年度工作总结范文(精选多篇)

发布时间:2023-01-24 21:06:39 来源:其他工作总结 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:经营工作总结

2010年经营工作总结

2010年,××在××领导的亲切关怀和正确指导下,在××各部门的积极支持下,尽职尽责完成了各项任务。完善了承包方案、月考核制度、月通报,定时完成了对内对外各种月、季、年度统计报表,加强了合同管理和合同会签制度,完成了锅炉技改工程清理工作,完成了资源综合利用电厂的认定和复审,当好领导的参谋和助手。现将一年来的工作情况总结如下: 一﹑完善承包方案和考核办法

常言说得好,没有规矩不成方圆,而承包责任制就是一个单位的规矩,而规矩的核心就是尺和度。2010年我办严格执行了厂制定的承包方案和考核办法,并与时俱进,不断加以完善,更加准确地把握了尺和度。考核办法基本体现了严而不松,松而不规,规而有序。承包方案和责任考核对我厂2010年各项经营的完成起到了积极保证作用,对降低成本,减少支耗有很大的促进作用;同时通过这种考核激励办法,也加强了各级干部的工作责任心和尽职感。

二﹑完成各项统计工作

统计工作是一个单位的基础工作,衡量一个单位生产经营状况的好坏,统计的准确性是一把尺子,同时也涉及到一个单位的技术秘密。2010年的统计工作我办基本做到了无错报﹑漏报﹑假报﹑迟报。我厂的统计工作得到了****的好评。通过加强统计

工作,为我厂经济活动分析提供了资料,改扩建基础技术分析打下了一个好的基础。

三﹑加强了合同管理

社会的发展,各行各业的各类体制和法规更加健全﹑完备﹑严密。人们对法律法规的意识也更加深刻,依法办事是社会发展的必然趋势,依合同承接各类业务是各行各业的前提。2010年我们加强了合同管理,实施了《**合同管理办法》和《合同会签制度》,严格执行公司对合同审查﹑合同金额界定的有关要求,特别是对商务合同条款的审查。2010年经我办经办的各类合同,基本做到了无无效合同﹑官司合同和失职合同。

四、完成锅炉技改工程清理工作

为了使循环流化床锅炉脱硫后净烟气排放量达到国家标准以响应国家节能减排的政策和促进**的生存发展,2010年我办在厂班子的安排下,在相关科室的积极配合下,完成了锅炉技改工程项目、合同费用的清理。撰写的工程清理自查报告,受到公司好评,为锅炉技改工程的全面验收奠定了基础。

五﹑搞好资源综合利用的认定复审

资源综合利用是我们这种小火电厂发展的一个方向,也是小火电生存的前提,获得资源综合利用电厂的认定,既获得了生存发展的时间,同时又可获得国家增值税减免政策。2010年在有关部门的配合下,我们积极地查阅﹑准备各种资料,装订成书,较好地完成了资源综合利用电厂认定的申报资料。

六﹑协助分析新建煤矸石发电厂的可行性

随着****规模的进一步扩大,公司的用电需求也进一步扩大。为了满足公司的用电需求,公司决定将我厂移址扩建。扩建前期的首要工作就是可行性分析。我办的职责就是当好领导的参谋和助手,因此我办除了完成本职工作外,还担当了***煤矸石发电厂可行性分析的重任。通过准备新建项目的水,煤矸石等资源供应以及新建项目的投资预算,投资期分析等一系列资料,给厂领导对**电厂的战略规划提供了很好的依据。

七、2011年工作计划

2010年,***在各级领导的大力支持和关心下,在全体成员的共同努力下,做了一定的工作,为厂里做出了一定的贡献。2011年我们的任务将更加艰巨,除了干好本职工作外,还要继续协助**煤矸石发电厂新项目的建设。因此我们将更加努力,不断完善和发展,充分发扬实干精神,争取各项工作再上一个新的台阶。

***

2010年12月1日

推荐第2篇:经营工作总结

2016年经营工作总结及2017年工作计划

2016年即将过去,在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和2017年的工作计划。

2016年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下,经营部认真学习实践科学发展观,认真了解集团分析当前经营市场情况,紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标,积极配合各部门作好各类证件年检,合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范,条件越来越复杂的情况下,根据我司的优点、找出竞争对手的弱点,和业主、招标代理单位做好沟通,在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致,开拓进取,逐步扩大市场范围,不断开创生产经营新局面。

一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场,努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争,在国家对房地产业宏观调控情况下,经营部充分调动各方面的积极性,分析市场,截止2016年12月14日,2016年共签订合同价:13.12亿元,比去年同期增长28.43%。其中房建:63198万元,比去年同期增长47.66%,占总签订合同价的39.04%;市政:15203万元,比去年同期下降19.73%,占总签订合同价的13.42%;水利:19604万元,比去年同期上升39.8%,占总签订合同价的17.31%;全年共投标193项,其中中标65项,中标率33.67%。中标较大的项目有:万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块(中标价约:9059.67元)、琼中黎族苗族自治县实验小学项目(中标价约:8963万元),三弦慧府二期(北区)(合同签约价:2.5亿元)完成了集团下达我司13亿元承领任务的100.09%。

二、细化管理,健全市场经营组织管理体系,努力提高管理水平。积极响应集团、公司领导的要求,明确分工,细化和加强公司的投标管理工作,完善投标管理制度,提高经营管理水平,使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效。

1、组织学习《工程投标管理办法》,从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点,明确分工,从项目的招投标全过程跟踪服务,对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。

2、努力配合抓好公司工程投标管理工作,结合实际细化工程投标,对投标书编制、人员的安排、投标书(商务标、技术标、综合部分)的编制质量、工程开标后资

料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理,以提高做标水平,增强企业竞争力。

3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理,严格执行《经济合同管理办法》的规定,为公司在履约过程中维护自身合法权益,提高经济效益打下了良好的基础。

三、积极总结积累经验,不断充实完善公司的投标资料数据库,为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。

1、对公司的投标书不断优化设计,将投标常用的证书、证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上,及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、水利、钢结构等,将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档,模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化,提高标书的编制效率和质量,提高中标率,又能通过投标书展现公司良好的形象。

2、健全开标记录台帐,将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽,并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等,根据日期的先后、单位类别等进行存档,在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时,我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究,测算其报价水平,做到知己知彼,这样既有利于公司的投标决策,又能提高中标率。

3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档,搞好工程造价方面的交流与探讨,针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析,并在投标活动中及时调整。

4、搞好投标总结分析,避免片面、盲目投标。每次投标结束,均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结,分析中标或不中标的原因,总结出经验及教训,及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析,及时掌握各地的投标市场行情动态,为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。

四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针,务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。

针对投标工作时间紧、任务重的特点,经营部结合工作实际,在接到投标任务时,做好了以下几个方面的工作:

1、组织好招标文件的评审,并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划,明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准;

2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准,编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录,作为标书编制内容的提纲;

3、安排好做标人员的职责分工,详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人,并明确其职责范围;

4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间,同时明确碰头会及资料会审的具体时间;

5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备,实行各组对换检查并记录,使每个环节都不放过。

五、存在的不足之处及解决措施:

1、对今后的投标的要求方向了解不够及时;

解决措施:及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。

2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。

解决措施:帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法,认真思考、多问、互相交流;

3、经营人员的综合业务能力有待提高,特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施:加强员工对招标业务知识的培训,如招标文件的编制,与招标代理的业务往来沟通,增强企业的弹性成长。

4、合同管理没有达到专业化和规范化要求,零星工程项目太多

解决措施:增加一名合同管理人员,根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理,及时跟工程部门和财务部门完成交接;建议适当提高经营门槛。

5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺

解决措施:引进壹级建造师各一名,贰级建造师各3-5名。

6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求

解决措施:完善业绩管理,与工程部配合及时将验收单拿回公司,并与中标通知书、合同协议书整理归档。

7、我司的市政工程资质等级为贰级,已经不能满足公司发展的需要。解决措施:逐步完善市政工程资质升级工作,如业绩、人员等,逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人才,争取2-3年内完成市政工程壹级的升级工作。

六、2017年工作计划:

1、及时了解最新招投标动态,做好新的资质换证工作;省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本,抓紧时候了解清楚,派专人完善投标工作的入库资料准备;

2、积极准备市政工程的资质升级工作,特别是人员和业绩方面的准备;

3、完善市政、水利方面的人才储备,为升级工作积极备战;

4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。

海建机施经营部 2016年12月14日

推荐第3篇:经营工作总结

……分局2011年度经营管理工作总结 各位领导、各位同事们:

现将分局2011年经营管理工作总结向大会汇报,请与审议。

2011年经营管理部在分局、分局党委的正确指导下、在分局领导和各部门的关心支持下,认真贯彻分局工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,加强在建项目的经营管理工作,分局项目管理水平有了很大提高,经济效益取得了较好成绩。

一、生产经营指标完成情况

(一)2011年公司核定分局必保产值23400万元,实际完成22080.07万元,占必保产值94.36%。全员劳动生产率为188.72万元/人.年。其中…………项目部完成3359.15万元,……项目部完成6870.29万元,……项目部完成2827.14万元,……项目部完成3117万元,……项目部完成5906.63万元。

(二)2011年实现营业利润2091.22万元,营业利润率9.47%。

(三)全年职工工资总额708.3万元,平均在岗职工人数117人,人均工资6.05万元/人.年。

(四)2011年年初公司核定上缴费用1064.79万元,

实际上缴1070.85万元,实际完成应缴金额的100.56%。

(五)工程合格率100%,已完工的工程优良品率100%。

二、所属在建项目经营情况

1.…………项目

截止到目前…………已完成竣工结算相关工作,最后竣工结算总金额为5.18亿元,圆满超额完成生产经营指标,并在…………所有合同段中第一个完成竣工结算,受到业主、监理的好评。

2.……市政工程项目

截止11年12月底工程已全部完工,其中西区场平工程完成场地平整45.78万m2,清表61.38万m2,挖运土方14.25万m3。开源道甩项工程土方开挖3.73万m3,槽挖土方3.78万m3,土方回填4.14万m3,石灰土回填2.21万m3,碎石混渣填筑1.35万m3,土工格栅3.1万m2,安砌侧缘石6128米,铺设花砖3032 m2,2011年度共完成结算产值3117万元,自开工累计结算11938.53万元。

3.……高速公路项目

……项目已完工,自开工累计结算26508.88万元。

4.……高速公路项目

截止到目前,……高速公路已完工,2011年共完成路基开挖18.8万m3,路基填筑24.11万m3,改赔道路1.09

万m3,T梁110根,2011年度共完成结算产值6870.29万元,自开工累计结算12622.67万元。

5.…………高速公路项目

2011年实际完成工程量:土石方开挖为42.44万 m3,土石方填筑44.62 万m3,涵洞通道工程为578.48m,达尔布特特大桥基础工程为110根,达尔布特特大桥梁板预制为12片。2011年度共完成结算产值5906.63万元,自开工累计结算5906.63万元。

三、市场开发情况

由于目前公司的公路工程资质不能满足工程开发需要,以公路工程为专业分局的……分局只能依托于中国……建设集团……工程有限公司资质,参与工程开发工作,先后共参与了青海共和至玉树公路一级公路工程、上海S26公路东延伸(G1501公路-G15公路)新建工程、内蒙S315策克口岸至达来呼布段一级公路工程、省道308线小河西至上都一级公路工程、塘承高速公路二期工程、唐津高速公路扩建工程、杭新景高速公路工程、贵州织金至纳雍高速公路工程、贵州凯里至羊甲高速公路工程等共计9个项目、19个标段,目前取得进展的项目有:

1.2011年9月26日在…………、……分局以及合作方……力丰合盈投资有限公司的参与下中标唐津高速公路扩建工程第3标段,总合同金额为3.36亿元,我……分局

参与工程项目管理的监管工作。

2.在中国……建设集团……工程有限公司的支持下,由世茂集团投资的平潭金井湾天大山东路市政道路工程交由我……分局承建,合同金额暂定为2600万元,目前项目正进行前期准备阶段。预计2012年初进场施工。

3.2011年12月15日中国……建设集团……工程有限公司作为投资人中标京昆高速公路复线重庆至广安段(重庆境)段工程,中国……建设集团……工程有限公司作为投资方和施工总包方,为此在分局领导与中国…………公司的沟通下,同意我……分局承担该项目的施工,目前项目处于前期准备阶段。

四、经营管理中存在的问题和不足:

1.各项目部普遍反映经营部需设专职统计人员,并要求机关组织培训相关业务。

2.各项目部没有对项目的经营成本进行核算。

3.市场开发力度还需加强;通过2011年项目的投标工作可以看出,当前的公路工程市场竞争非常激烈,要增强分局的投标竞争力必须加强对市场开发的力度,积极利用…………、公司、分局的资源开拓市场。

4.项目投标人员短缺;分局现在的投标相关工作人员不足,需培养一批能够独立的投标的队伍,为后续独立参与工程项目的开发打下人才基础。

5.由于目前分局只能依托与…………参与工程开发,因此望分局领导加大与…………的沟通力度,争取明年分局的市场开发工程取得很好的成绩。

最后祝愿大家过一个美好的春节,也希望我们分局在新的一年里再创佳绩。

推荐第4篇:经营工作总结

南方公司2015年年终总结

2015年,南方公司在集团公司的正确领导下,在区域各子分公司和在建项目的共同努力下,指挥部全面履行各项职责,强化管理,锐意进取,圆满完成了年度各项任务指标。

一、经营指标完成情况

2015年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元,截至目前已完成承揽18项,新签合同额75.31亿元(不包括集团物资采购标19项8.1亿元),考核金额71.66亿元,完成年度指标的130.3%,承揽额位列集团各区域第一名。

二、重要会议精神贯彻落实情况

年初以来,面对企业面临的突出问题和严峻挑战,新一届领导班子站在全局的高度,提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划,确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标,和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署,及时调整了区域经营思路与策略,采取了一系列措施与办法。

1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。安排指挥部总经济师作为分管领导,负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼,并及时安排传达学习、深刻领会,再经会议研究制定出具体措施,并贯彻落实 。

2.围绕集团公司确立的发展思路和目标开展经营工作。根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标,对2014年区域

1 经营工作进行了系统的分析与总结,对2015年区域经营形势和市场特点进行了深入分析与研究,提出重点跟踪项目清单与经营对策,分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书,明确职责分工、为2015年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置,完善保障措施。

3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。在集团公司党委统一领导下,深入开展“三严三实”专题教育活动,结合南方公司实际情况与蓝园项目一起,严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动,指挥部领导带头撰写学习体会,积极开展对照检查,互相学习交流,提升了党员干部思想道德水平。

4.强化在建工程监管,全面落实“管现场保市场”要求。指挥部在深刻总结2014年度在建工程监管的基础上,加强了在建工程监管的力度,全面履行区域指挥部监管职能,对区域内在建项目分类监管,重点关注铁路重点工程、城市轨道、技术难度大的高速公路工程以及部分工期告急的项目,提前发现问题,会同在建子公司主动防范,共同商议制定解决方案,积极协助资源调配,有力确保了区域在建工程安全、质量、工期平稳可控。

三.主要经营措施

通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习,南方公司统一思想、凝聚共识,针对指挥部的工作职责和特点,我们主要落实了以下四方面的经营措施:

1.狠抓落实,延伸细化各项管理办法。根据集团公司管理办法,结合区域经营的具体情况,从整合提升区域整体经营活力、增加责任感与使命感角度出发,我们对有关条款进行了延伸细化,出台了《东南指绩效考核与薪酬管理实施细则》,把抵押风险金、一标一奖、年终绩效及信用评价等考核与奖罚进行了量化规定,并按规定已报集团公司相关部门核备。同时,为规范内部管理,东南指

2 也完善并出台了一些列的日常管理制度和办法。

2.明确职责,强力推行精细化管理。根据集团公司区域指挥部的的定位,我们对指挥部职能、职责重新进行了梳理,形成了以经营承揽、在建工程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式工作内容和工作标准,做到工作标准化,责权利清晰化,推行量性化考核及奖惩,逐步推进区域经营规范化、标准化、模块化、量性化管理。

3.整合资源,激发区域整体经营活力。针对东南区域经营市场特点,为充分调动区域内各种经营要素,激发参投公司经营人员积极性,促进在建项目多创信誉,提高区域整体经营能力,在东南指制定的《绩效考核及薪酬管理实施细则》中,我们从集团公司奖励给指挥部0.3‰“一标一奖”中,拿出0.1‰奖励参投公司,拿出0.03‰作为在建项目评优评先奖励基金;同时在指挥部内部执行全员抵押金制度,积极调动区域内所有经营力量。

4.把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。定期召开支部生活会,统一思想,凝聚人心,提振信心,进一步完善组织体系、理顺体制机制。不断加强和改进领导班子建设,不断加强党风廉政建设,防范经营风险、维护大局稳定推动企业持续健康稳。

四、取得的成效

通过一年来的锐意改革与持续创新,经营管理成效已逐步显现。

1.承揽额创新高。自2011年成立区域总部以来,闽赣两省经营承揽首次突破70亿,位列集团各区域第一名。

2.在建项目平稳可控。全年在建项目没有出现重大安全质量事故或经营失信行为。

3.成本费用得到有效控制。实现年度经费开支节约年度预算

3 目标。

4.迅速扭转了区域发展不平衡的状况。江西省的经营工作得到加强,承揽任务明显上升,全年承揽41亿元,区域内经营失衡局面初步得到改观。

5.形成区域经营合力。重点项目经营群策群力,不论注册备案、标前论证、投标决策、在建监管或二次经营,指挥部人员都能发挥各自专业专长,同心协力,互帮互助,精心维护、共同开拓区域经营市场。

五、在建工程监管与协调情况

制定了在建项目监管办法,建立了日常巡查、配合重大检查、协助完成铁路、交通、市政信用评价等联系机制。通过一标一奖设立在建项目评优基金,鼓励子分公司做好在建项目,维护市场,增强“靠现场增市场、以信誉促承揽”的意识与理念,努力实现项目滚动发展。

指挥部对在建工程实行分类监管,铁路工程重点监管九景衢、昌赣项目,多次现场帮助解决技术方案问题,协助做好南昌局与项目公司的沟通与协调,确保项目如期实现业主要求的节点工期目标。轨道工程重点关注厦门地铁1号线1标的城市石方爆破方案及工期进度、福州地铁复杂地质条件的盾构掘进等,多次邀请集团技术中心来项目解决技术问题;高速公路工程则重点监控福建延顺高速公路的深水桥和长大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通车目标任务。

六.信用评价情况

1.铁路项目2015年上半年信用评价情况

京福7标、合福站房3标在全线11个标段信用评价中均获第二名;厦门前场货场在参评4个项目中信用评价获第一名;九景衢3标在全线6个标段信用评价中获第三名;我集团在南昌局信用评价

4 获得第9名。下半年信用评价正在进行,指挥部将与各项目部密切配合,及时掌握评价推进情况,全力确保年度集团公司下达信用评价目标。

2.路外工程2014年信用评价情况

闽赣两省路外信用评价基本是在次年的

一、二月份进行。2014年路外工程信用评价为:

⑴福建省:高速公路,六公司资质获得AA级,集团公司、一公司资质各获得A级;普通公路,六公司获得A级;厦门建筑企业信用评价,集团公司、六公司资质均获得A级。

⑵江西省:高速公路,集团公司、二公司资质获得A级。 2015年信用评价工作即将展开,指挥部将继续给与高度的关注,帮助与相关主管部门的沟通与汇报,确保年度路外信用评价目标。

七、PPP项目跟踪及参与情况

随着国家PPP投资模式的大力推广,闽赣两省基础设施相当一部分工程已采用PPP投资模式,为适应新形势需要,东南指积极跟踪PPP投资项目,先后对福建各地市的高速公路PPP项目、厦门新机场地下综合管廊PPP项目进行跟踪,收集相关资料,并编写了调研分析资料报集团公司参考,同时也参与了部分高速公路PPP项目投标,以掌握投标的具体情况,为后续可能真正的投标打下基础。

八、存在的问题

南方公司成立1年以来,虽然取得了一定成绩,但仍然有很多不足之处,主要存在以下问题:主要指标仍然集中在公路与铁路上,其他领域没有大的突破;以干促揽、以信誉赢取市场的认识不足,力度不够;基础工作有待加强,经营思路欠开拓,经营办法措施不多,总体经营能力与水平有待提高。

九、2016年工作计划

5 2016年是“十三五”第一年年,南方公司将紧紧围绕把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型” 的企业战略规划,继续将区域经营市场作深、做细、做熟。

㈠.经营方向与重点

1.把握机遇,紧盯铁路市场。南昌局境内吉永泉铁路、福厦新客专、赣深客专、蒲梅铁路明年将全面招标,机遇难得。根据新的《铁路招投标管理办法》,我们强化信息收集,做好基础工作,加强与南昌铁路局及相关业主单位的沟通联系,加大日常拜访力度,邀请集团公司主管领导多到属地拜访业主,推动高层互动,,力争在大型铁路经营中有所收获。同时争取在铁路专用线、上跨下穿等小型项目上有所作为。

2.发挥地域优势,全面拓展路外市场。江西经营部密切关注市政、房建市场信息,完善备案手续,积极参与投标;福建经营部拓展房建、水利市场;加大闽赣两省各地市市场开发力度。

3.依托集团房建资质及信用评价优势,努力开拓房建市场。厦门房建市场较大,但信用评价等级没有获得BB+以上的单位基本无法参加投标,之前集团公司也基本未参加。通过与政府主管部门沟通,本月初集团公司在厦门建筑市场信用评价中获得A级(最高级),为参加厦门房建工程投标取得了资格与条件。近期正参加地铁配套房建工程、厦门大学住宅两个房建项目的投标,另厦门航空翔安生活基地也有可能获得邀请招标。

4.加大在建项目监管力度,推动市场滚动发展。“依托在建项目滚动发展”是最捷径的经营渠道,目前东南指在建项目计48个,合同造价197.37亿元,加大在建项目监控力度,强化工程公司施工主体责任,全面干好在建工程,全面提升企业信用等级。做好指导、协调、保障工作,及时掌握并协调解决出现的困难和问题,及时化解各种风险,维护既有市场,推动市场良性、健康、滚动发

6 展。

5.适应市场新形势,积极探索PPP投资模式。随着政府主导的投资逐步减少,PPP将成为主要投资模式。积极探索PPP投资模式,深入了解地方政府项目开发情况,全面收集信息,做好项目的跟踪、分析、策划,供集团公司筛选决策。同时,根据集团公司安排部署,东南指将积极与福州交建集团、华东交通大学等单位沟通联系,推动战略合作,力争多签署《战略框架协议》。

㈡.具体重点跟踪项目

1.铁路项目:合安

九、赣深、福厦新建客专等计划16年上半年招标,吉永泉、浦梅铁路、九景衢站房等项目明年也会陆续招标。

2.城市轨道工程:重点跟踪厦门轨道3号线、4号线、泉州轻轨1号线,厦漳泉城市轨道,南昌轨道交通3号线。

3.高速公路工程:福建莆炎高速、沈海复线宁德段、厦门新机场高速、江西大广高速等项目。

4.市政工程:福州新区基础设施工程,厦门新机场快速路,海沧海底隧道陆上段。

5.房建工程:江西鹰潭四管工程,厦门地铁配套房建工程,厦门航空生活基地,以及厦门市公共房建工程。

6.PPP项目:厦门地下综合管廊PPP项目,福建高速公路PPP项目,福州新区基础设施PPP项目。

推荐第5篇:经营工作总结

二〇一二年度工作总结

计划部成本控制室 张哲

尊敬的公司领导:

从2012年2月28日开始进入公司,担任计划部成本控制一职已有近一年的时间,由于工作充实,感觉这一年的时间过得很快,此时回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,是非常及时且有必要的。我总结这一年的点点滴滴,心中感触良多。此时的年度工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往一年工作的一次总的检视和思考。这一年以来,在上级领导的指导和同事的支持帮助下,本人有了很大的进步,也在工作上做出了一点微薄的成绩,同时需要改进学习和值得引起注意的地方同样很多。我司成本控制室成立于2012年2月中旬,秉承着推动企业经营管理;通过成本控制达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的宗旨,在各级领导的支持下、各部门的配合下,如今已历时近一年的运行。在这一年的运行期间里,成本控制工作由初步“进入角色”到臻于成熟,已卓见成效,并逐渐趋向更加完善。现对二〇一二年成本控制室本人工作总结如下:

一、年度工作总结:

(一)、本年度所完成的工作

- 1 -

1、控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终追求目标,也是企业生存与发展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程当中,并对相应环节进行审批。以各工程已出具的二次目标成本预算为依据,全面展开成本控制审批工程,根据本年度北京巩华城工程A、B区地块及解放军第202医院、太原万达等六个新开展工程预算进行合理计算结合原材料成本,对预算进行分析、对比、总结,编制二次目标成本分析表,制定各部门分解目标,依该成本对设计提料、供应采购、工程施工安装等环节进行审核控制。审核设计部下达的材料提料、定额及细目,比照二次目标成本控制相关材料的发生数量。审核供应部入库及材料付款,比照二次目标成本控制相关材料的发生单价金额并统计工程材料成本。结合二次目标成本、安装合同审核工程部人工费(安装费)、措施费等。控制各项费用合理有效的支出。对工程用款即将出现的超定额现象做出及时预警报告;

2、各工程增补项目,为公司重要产值之一,我成本控制室认真对待每个增补项目,认真理解工程联系单,配合各项目部,为增补项目出具精确的成本造价单,合理的增补报价,以创造增补项目最高收益。依据大连琥珀湾、北京京客隆、太原万达工程等十一个工程项目业主方增补要求对各工程需增补处做增补报价及增补报价利润分析表共计二十八份;

3、成控室成立之初,首要工作是了解各在建工程、收尾工程,已进入决算工程的总体信息,了解各工程合同,掌握各工程进度以及回款情况,并将有效信息汇总开成工程施工状态总表熟读合同,整理增补项目,审核峻工图纸,确保准确无误地出具工程竣工结算书。本年度对竣工的北京京客隆、沈阳联创大厦等七个工程依据原工程招投标文件及报价制作工程决算书;

4、每月5日对计划回款工程下发工程回款提示单.每月25日收集、整理并校核本月各工程实际直接费用支出及未来三个月资金使用计划。28日主持召开月资金平衡会,分析各工程资金使用状态,向各部门提供预期资金使用参考信息。对存在资金缺口或有潜在风险的工程作出预警。次月5日前对上月计划回款未回的项目部下发工程回款催告单并跟踪回款进度。每月召开一次工程回款会议,制定回款计划。对老工程陈欠款制定催要目标,跟踪问题处理进度,使得公司资金得以有效周转;

5、回顾这一年的工作,在看到成绩和进步的同时,成本审批工作也暴露出一些工作流程上不完善之处:

(1)工程资料保管不完善问题,以及人员流动时工作交接不完整问题;

(2)在审批供应采购单时出现未按提料规格采买、报检问题,如:光伏用焊条,提料上规格为φ4.2采购却为φ

4.0,而入库报检时规格实为φ3.2;光伏用PE垫片,实际采购为PVC板;

(3)部分采购有超定额现象,审批过程中已要求供应部出具超定额原因说明,并由主管领导签字;

(4)超成本问题,如202医院工程原成本单开门为477.28元/套,对开门为717.33元/套,调整后对开门单价为877.36元/套,单开门为628.99元/套,总共超出目标成本5189.47元,经成控室审批发现后,以书面说明形式呈报给工程事业部总监,由工程事业部总监批准办理超成本审批单后,再运转到下一流程。

上述问题,我成控制室在审批中能够做到及时发现、及时与相关部门进行有效的沟通,促使相关部门能够更加认真地执行工作流程,提高工作效率,保证成本目标实现。

(二)、2013年工作目标

加强成本预警机制,关于发现问题--每月成本回顾及审批,及时提醒—动态成本超过目标时,提出预警措施—动态成本超过即定预警值(目标成本总值的2%)时,强化控制手段---动态成本超过目标成本总值的5%时,成本管理系统停止付款审批,必须调整并建立新的目标成本。

整理完善本部门相关数据,以便更好开展成本控制工作。

二、取得的进步和体会:

通过一个月的融入和磨合,我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中,我得到了长足的进步和一些感悟:

(一)、工作能力得到锻炼

在领导的指导和同事们的支持和帮助下,我的工作能力得到长足的进步。除了可以独立编制二次目标分解,完成月资金使用计划和各项增补报价之外,组织、协调、写作能力也得到了锻炼。

(二)、对工作职责更深的理解和思考:

通过领导的耐心指导和一个月的认真工作,我对成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不仅仅是计算、测量的过程,更要从整体上思考和分析问题,在做好本职工作之余更重要的是实地了解物料、关心原物料的市场价格走向。

三、需改进之处:

(一)、独立思考的能力有待提升

之前的一份工作一直是处在被动的工作这样一种认知上,目前的岗位更多的是需要独立思考和解决的能力,现已经意识到这方面的紧迫性和重要性,这要求我在今后的工作中多思考、多问,争取早日独立开展一系列工作,这也是我今后努力的重心。

(二)、知识技能的提升

由于工作的需要和自身能力的缺失,成本知识、协调能力、沟通技巧是我必修的功课,在今后的工作和业余时间提高这些方面的能力是必不可少的。除了要更多的阅读这方面的书籍、请教领导和同事,积极交流沟通之外,更多的在工作之余反思自己的不足,总结更好的方式方法。

总而言之,工作不仅是谋生的手段,也是一个人实现人生价值的惟一选择。在今后的工作中我会更加勤恳、努力的工作、提升自身能力,争取掌握更加丰富的成本知识,为公司发展奉献自己的力量。

二〇一三年元月三日

推荐第6篇:经营工作总结

****有限公司 2011年度经营工作总结

按照**办发„2012‟1号通知要求,现将公司2011年度经营情况、主要工作及2012年经营措施做以简要汇报。

2011年经营情况

一、基本情况

1、****有限公司截止2011年12月末平均职工人数2**名。

2、2011年12月末计提工资**额 56.****万元,累计实际发放工资65.2**万元,比上年同期计提工资**额**5.**2万元减少****万元,实际发放工资**1.0**万元减少5.**0万元,人均月工资 ****元。

二、购进、销售及库存情况分析

1、购进情况

2011年12月末购进产品11**62.5**吨,金额**2**5.94万元, 和上年同期相比购进产品40**0**.56吨,数量减少2**945.0**吨,金额1**9**0.9**万元相比减少96**4.99万元。

其中:购进散油10******.****吨,平均单价(不含税)**51**.09元/吨 ,金额****02.94万元,上年同期数量2006**.29吨,相比减少96**9.41吨,平均单价(不含税)6****6.46元/吨,增加641.6**元/吨,本年外购散油**0**4.92吨,上年外购散油1**996.**9吨,相比减少10921.9**吨。 粕产品购进24**.1**吨,平均单价2200元/吨,金额 54.****万元, 与上年同期相比购进产品1909**.**5吨,数量减少1****46.5**吨,平均单价191**.56元/吨,增加2**2.44元/吨。

小包装油购进2**2.95吨,折252**4件,平均单价(不含税)10**60.15元/吨,金额250.66万元,上年同期包装油购进29**.****吨,折**0496件,相比数量减少5222件,同期平均单价(不含税)**6**1.****元/吨,减少20****.**2元/吨。

2、主要产品销售情况

2011年12月末产品销售**量为19**22.6** 吨,金额12**05.4**万元,较上年产品销售**量********4.99吨,减少1**652.**2吨,上年收入金额16**1**.****万元相比减少 4111.95万元,原因是**市场行情不景气,产品销售处于低迷阶段,实现收入变小,库存产品增大所致。

销售散油14122.4**吨,平均售价(不含税)**112.66元/吨, 金额1145**.0**万元,较上年同期1**695.21吨,平均售价(不含税)691**.41元/吨, 金额122****.4**万元,数量减少**5**2.**4吨,平均售价(不含税)增加1199.25元/吨,金额减少****6.**6万元。

其中:外销散油96**4.11吨,平均单价****05.0**元/吨,金额**042.69万元,形成毛利6**9.**6万元, 上年外购散油销售1**996.**9吨,数量减少4**12.****吨,平均单价6995.**1元/吨,提高1**09.**2元/吨,形成毛利4****.**6万元,相比增加155.90万元。

销售精包装2659**件, 折24**.52吨,与上年同期销售**5194件,折**50.11吨,相比数量减少**596件,其中:外销包装油1**2.**2吨,折1241**.50件,平均单价9262.94元/吨,金额 12**.0**万元,形成毛利9.41万元。

销售粕类产品**199.**6吨,平均单价1619.**1元/吨,金额51**.**2万元,其中:棉粕22**2.****吨,平均售价为1******.9**元/吨;上年同期销售棉粕1******0.25吨,平均售价为222**.****元/吨;相比数量减少156**0.**9吨,售价减少449.**1元/吨,其中:外销棉粕22**2.****吨,平均单价1******.9**元/吨,金额**96.91万元,亏损 4**.95万元,粕类产品市场低迷。

3、主要产品库存情况

2011年12月末产品库存**量为**5**0.6**吨,较上年同期库存16490.**2吨减少**960.14吨, 金额****29.4**万元, 较上年同期库存金额**0****.0**万元,减少****4**.64万元。

其中:库存散油**621.64吨, 库存单价(不含税)6650.24元/吨, 金额240**.4**万元,库存三级棉油**5**1.56吨, 库存单价(不含税)66**0.96元/吨, 金额2**6**.29万元; 库存四级葵油50.0**吨, 库存单价(不含税)**02**.95元/吨, 金额40.19万元。

库存粕4****1.**2吨,库存单价为1**0**.**2元/吨,金额****0.**2万元;棉粕库存**59**.**0吨,库存单价为1990.**0元/吨,金额**16.25万元, 库存葵粕12****.02吨,库存单价为1291.96元/吨,金额164.4**万元。

库存精包装**9****件, 折****.**2吨,库存单价101.16元/件,金额40.24万元,其中:5升*2羚羊唛葵油库存**004件,单价95.41元/件,金额2**.66万元; 5升*2域香坊葵油库存494.50件,单价****.****元/件,金额4.****万元; 2升***羚羊唛葵油库存2件,单价**6.**2元/件,金额0.02万元; 2升***红花籽油库存1**件,单价112.25元/件,金额0.15万元; 5升*2红花籽油库存**56.50件,单价152.50元/件,金额5.44万元。

三、主要会计数据和财务指标分析

(一)、主要会计数据:

2011年12月末资产**额 **929.**9万元, 与上年同期12**02.99万元相比减少4******.10万元,负债**额69**1.9**万元, 较上年同期1102**.****万元,相比减少4055.**6万元; 所有者权益**额95**.92万元, 较上年同期12**5.26万元减少**1**.**4万元; 资产负债率****.92%, 较上年同期**9.6**%减少1.**1个百分点;从以上指标对比可以看出企业负债占**资产的比重有所减少, 原因是公司在经营过程中**公司借款减少,2011年12月末**公司借款**900.21万元比上年10015.**6万元减少6115.55万元 , 资产减少是因为采购油品垫付资金,预付款较上年同期减少2**62.44万元,存货较上年同期减少****4**.64万元,货币资金减少12**.****万元,所有者权益减少由于净利润亏损**1**.**4万元所致。

2011年12月末实现主营业务收入12**05.4**万元,与上年同期16**1**.****万元,相比减少4111.95万元;主营业务成本120**4.5**万元,较上年同期主营业务成本159**0.**5万元相比减少**9**6.1**万元。

本月末实现利润**额-**1**.**4万元,与上年同期实现利润210.1**万元,利润减少52**.52万元,原因是**行业受国家政策调控,产品市场低迷,销售不畅,存货周转速度慢,承担财务费用较大。

2011年12月完成增加值25**.**0万元,累计完成-24**.60万元,上年同期累计完成**41万元,相比减少5**4.60万元。

(二)、主要财务指标分析

1、偿债能力指标分析:

流动比率1.12,上年同期 1.11增加0.01;速动比率0.64较上年同期0.4**增加0.1**;流动比率、速动比率低于标准值,说明企业存货的流动性较差,企业偿债能力较差, 但指标比上年增加是因为**公司借款**900.21万元较上年减少6115.55万元,企业存货比去年同期减少****4**.64万元,预付款较上年减少2**62.44万元。

2、营运能力指标分析:2011年12月末应收帐款周转率为10.2**次,与上年同期5**.**2次相比减少4**.05次,由于当年应收账款较上年增加1**11.****万元,存货周转率为2.**1次,与上年同期2.6**次相比减少0.**2次。

**、盈利能力指标分析:

12月销售毛利率实际数5.2**%, 上年同期5.0**%,销售净利率实际数-2.50%,上年同期1.21%,净资产收益率实际数-****.1**%,上年同期 16%;通过以上指标分析可以看出公司效益今年与上年同期的毛利有所减少,**市场疲软,销售不畅,期间费用比上年同期加大******.94万元。

四、收入、费用分析

(一)产品销售收入、成本分析

2011年12月末实现主营业务收入12**05.4**万元上年同期16**1**.****万元相比减少4111.95万元,主营业务成本120**4.5**万元上年同期159**0.**5万元相比减少**9**6.1**万元,主要是产品销售数量比去年同期都有所降低,销售单价比去年同期都有所增加,反映在散油销售数量减少**5**2.**4吨,销售单价提高1199.25元/吨,毛利增加4**.19万元;小包装销售数量减少**596件,毛利增加10.95万元,粕类销售数量减少161**0.**9吨,销售单价减少5**4.****元/吨,毛利减少246.**1万元。

(二)、期间费用分析

2011年12月末发生期间费用96**.26万元较上年同期629.**2万元增加******.94 万元,比预算495万元增加4****.26万元,主要是财务费用较预算增加265.4**万元。

1、营业费用419.26万元, 较上年2**0.**6万元增加1****.50万元,较预算增加116.****万元; 与上年同期相比增加原因主要是外采外销产品运费同比减少**2.65万元、展览费增加5.12万元、宣传费增加24.10万元、仓储费增加1**.**0万元、装卸费增加5.61万元、养老统筹、公积金减少6.41万元、小车费用减少 0.15万元、差旅费增加2.29万元、房屋租赁费增加11.**6万元、其他费用增加24.****万元。

2、财务费用545.4**万元,较上年**4**.56万元增加 196.****万元,较预算2**0万元增加265.**2万元,财务费用较上年增加的原因是银行贷款利率上调,分别在**公司借款和乌鲁木齐兵团农行营业部贷款所承担利息 545.**9万元所致。

五、现金流量分析

经营活动现金净流量为21.69万元,较上年同期1950.4**万元减少192**.**9万元,主要原因是经营活动现金流入1**0**5.**6万元,较上年同期**2****9.**9万元减少14654.5**万元,其中:销售商品、提供劳务收到的现金较上年同期减少566**.****万元,收到其他与经营活动现金比上年减少**991.16万元;经营活动现金流出1**06**.6**万元,较上年同期**0****9.40万元减少12**25.****万元,其中:支付购买商品、接受劳务的现金减少19**06.11万元,支付的其他与经营活动现金比上年增加**04**.4**万元。

投资活动现金净流量-6**.**1万元,较上年同期-0.19万元增加固定资产投资6**.52万元。

筹资活动现金净流量为-**0.**1万元,上年同期-20****.6**万元减少1996.**6万元,原因是银行借款本金减少,借款时间比上年时间周期短,承担的利息较去年同期减少。

六、固定资产投资情况

2011年12月固定资产原值1**0.**5万元,累计折旧 **5.4**万元,临汾分公司固定资产减值准备12.5**万元,由于临汾分公司资产未处置,固定资产折旧已提,减值准备也计提,导致固定资产净值92.**5元。

七、资金使用、周转、年末占用情况 截止2011年12月**1日公司账面短期借款1000万元,**股份公司借款**900.21万元,日常资金全部用于采购产品,年末货币资金1**.**2万元;应收帐款未收回资金214**.16万元;其他应收款14.2**万元;预付账款占用资金2**1**.22万元;存货占用资金******4.1**万元,由于市场行情不稳定,销售不能实现,两项款占用资金较大,资金周转次数较小。

主要工作

1、完善销售管理办法。2011年针对公司销售中存在的问题,出台了新的整体销售方案,经公司领导班子多次商讨,制订**公司销售工作流程和责任制,与公司各部门签订经济责任书,做到责任到部门、层层有责任、人人有压力,使每个员工认识到公司生存与发展与个人息息相关。

2、切实做好信息化工作,用信息化提升利润最大化。价格监测网的建立促进了公司信息互通,资源共享,在一定程度上防止价格风险,为公司实现科学决策筑起平台,同时降低了销售成本,增强公司的产品增强竞争力,为吸引潜在客商创造商机。

3、注重企业文化建设,提高企业知名度。通过多种形式宣传企业,今年在**公司的支持下,在乌市、博乐两地成功的举办了小包装油产品推荐会,并与**广汇篮球俱乐部签订产品战略合作伙伴,与乌鲁木齐市SOS儿童村组织了捐赠活动,大大提高了公司社会效益,拓展了品牌知名度。

4、积极拓宽市场,扩大产品市场占有率。今年初与湖北武汉中百集团合作,将“羚羊唛”特色包装油进入武汉零售市场,产品直销到终端市场。

5、保稳定、促团结。领导之间在工作上互相通气、互相协作,有问题摆在桌面上,通过思想交流,消除隔阂,对不宜简单摆在桌面上的问题,个别谈心、个别消化。与公司部门领导及员工促膝谈心,解公司目前急需解决问题,排员工之忧,提高员工对企业的责任感与使命感,增强员工的凝聚力。

6、对全体员工的工资进行了普调。根据**经济社会发展和居民消费水平,对**公司各岗位人员工资进行了调整,激发了广大员工的工作热情。

7、加大清欠力度,将公司损失降到最低。对**公司前期欠款,我们进行了周密细仔的分工,分头多次赴南疆、北疆各厂,对未履行的购货合同坚决履行,对没有产品供应的生产厂家,摧收货款。

8、制定企业管理制度和工作流程。为贯彻执行**公司统一管理,统一品牌、统一价格、统一销售、统一包装的经营模式。**公司分为五个部,财务部、业务部、**部、物流运输部,每个部门定岗定编,并规范了管理制度和工作流程,同时迅速恢复各驻厂物流销售中心,现多部分生产企业的销售业务已基本衔接完成。

9、积极做好产品移库。****产品主要销往内地市场,但又因铁路运输的瓶颈,严重制约产品流通,我们积极想办法,通过各种渠道以最低的价格,最快的速度将产品运往内地。

10、解放思想,转变观念,拓宽销售渠道。抓住市场机遇,做好外采外销。我们在积极做好生产企业产品销售的同时,抓住市场机遇,坚决执行**公司外采油品的决策,我们以最快的速度、最好的质量、最低价格采购油品。

2012年经营措施

2012年仍将是**行业非常艰辛的一年,近几年**行业大起大落,多数**企业面临关、停、并、转。做为**企业,是生产企业与终端市场的桥梁,如何做好生产企业的服务,促使企业资金快速良性的循环,将是我们**公司继续努力的方向。

1、坚决贯彻执行**公司统一管理,统一品牌、统一价格、统一销售、统一包装的经营模式,做好生产企业的销售工作。

2、解决思想,转变观念,立足疆内、拓宽疆外市场。走出去,变坐商为行商,将产品销售的主要区域移到内地,除继续做好湖北**物流的移库外,不断的加强与内地客户的联系,并积极开拓新的客户和建立新的销售网点。多渠道与内地**行业联手,全力打造“**”品牌的油及副产品。

3、快速判断市场,准确做出决策,抓住目前市场油价行情,科学分析和准确把握,快速从南疆、北疆地区外采油品。全力以赴抓好产品销售工作,有效控制成本,提升利润空间。

4、进一步加大清欠力度,对责任人制定硬指标,确保企业资产的快速安全回收,将企业损失降到最低。

5、铸造团队精神,实施营销带动战略,推进产业集聚发展。按照多成份、多形式、多渠道、少环节、少程序的商品流通新格局,转换经营机制,搞活产品流通。

6、从**公司发展战略大局出发,着力构建公司“大外贸、重文化”的格局,重点发展公司物流服务、品牌文化、营销规划、通过文化建设拉动公司知名度,实现公司经济又好又快发展。

7、大力发展多种形式的**活动,深度开发中西亚及周边市场,为下一步商贸合作超常规、跨越式发展,构建大企业、大集团,构建产业集群和延伸产业链打下了坚实基础。把公司建成对外开放、经贸往来的重要窗口和桥梁而不懈努力。

总之,新的形势、新的任务、新的目标,对**公司领导班子提出了新的要求。我们将抓住机遇,扎实工作,解放思想,与时俱进,以高度的政治责任感、饱满的工作热情,创造性地开展工作,力争使各项工作有一个新气象、新突破,为****公司的经济发展尽全力。不辜负领导对我们的期望,谢谢大家!

****有限公司 二0一二年二月十日

推荐第7篇:经营工作总结

2013年经营工作总结

2013年武威分公司的经营工作在公司领导的正确领导下,在各相关处室的大力支持和配合下,工作开展顺利,成绩振奋人心,现将有关情况汇报如下:

一、2013年工作回顾

(一)零售管理工作水平不断提升,零售销量实现跨越式增长

加油站始终是我们公司提高销量、稳步发展、展示形象的支柱,因此我们始终把加油站的促销增量作为加油站管理工作的首要目标,把加强加油站经营管理作为最主要的手段。今年以来,我公司多措并举,不断学习摸索、实践创新了加油站的管理方法,通过努力我公司的零售完成情况取得了可喜的成绩,实现了跨越式增长,提前超额完成了省公司下达的任务目标,为甘肃公司扩销增量做出了重要贡献。

1、今年初我公司制定了加油站管理制度,加强对加油站的检查监督力度,采取了现场检查、监控检查、突击抽查相结合的方式,保证了每周下站一次的检查力度,根据省公司制定的每月检查计划,分别对站内的站容站貌、经营管理、安全管理、财务管理、IC卡管理等各方面内容进行详细的检查,保证检查时不留死角。检查中将发现的问题拍照留档,并在月底建立加油站督查简报督促问题的整改,这些措施一

方面规范了加油站的日常管理,另一方面也为促销增量工作打下了基础;

2、针对加油站设施落后的问题,我公司多次向省公司申请对其进行改造提升。今年分别对加油站发电机进行更换,油罐塌陷、罩棚脱落等相继进行了改造,有利于加油站日常工作的开展,可以说形象的提升一定程度上是提高了顾客对我公司加油站的认知度,从而促进了销量的提升;

3、积极协调经营管理处,保证加油站的油品供应。我公司长期从酒泉和青海两地调配油品,路途遥远、突发情况多;加之加油站本身销量具有季节性和不确定性,导致油品需求量时时变化,不能很好地满足加油站的需要。对此,我公司一方面关注加油站的库存情况,预测市场需求的变化,指导加油站把握销售节奏,给出合理的要油建议,协调经营处为加油站配送油品;另一方面,积极协调武南油库的正常使用。目前,武南油库基本上能达到满足客户的需求量。

4、做好非油品、IC卡、翼支付、小额配送等工作,争取达到油非互动、油卡互促的目的。非油品是加油站提高销量的重要武器,我公司始终把非油品工作放在重要的位置,要求凡是新开的加油站,能够达到开设便利店要求的必须配备非油品项目。IC卡项目今年以来,开始逐步进入正规化,已成为吸引顾客、资金的重要手段。小额配送工作截至今年11月底共配送油品2526吨。翼支付活动已吸引很多电信客户来我加油站消费,效果理想。

正是因为零售管理工作水平的不断提升,才使得零售销量实现跨越式增长。2013年截止9月份我公司经营加油站

4座,10月份新增加油站1座,目前共有5座加油站。虽然公司在营站数有限,但单站的销售能力十分可观,宁福站今年上半年就跻身万吨站行列,三兴站也达到年销量9294.077吨的标准,这些成绩在全省加油站排名中均名列前茅。截至11月底,我公司加油站已完成零售量30893吨,非油品完成销售1658508.2元,分别完成了全年30000吨零售任务的102%和非油品154万元任务的107%;其中油品零售量比2012年增长了51%,非油品销量比2012年增长了124%。

(二)加强协调武南油库正常运营,精细管理不断规范经营工作迈上新台阶

由于武南油库的正常运营,直分销业务方面的资源调配力度较去年有了突飞猛进的提升,同时由于资源偏紧造成的调配困难也不断加大,这要求我们对调配资源的精确度和大局意识必须加强。今年我公司加大了对武南油库的协调力度,使其能够正常使用。截止武南库累计卸油530车次,进油24544吨,累计付油24324吨。正是由于武南库的正常使用,在很大程度上及时配给了加油站的油品供应,缓解了我公司直分销业务开展难的不利局面,降低了物流运输成本,提高了我公司经营工作的水平,为我公司业务的开展、促销增量提供了有力保证。

与此同时,我公司积极配合经营管理处做好资源要货计划、二次物流配送安排、运费的测算结算、经营报表统计及油库管理等工作,逐步建立完善了各种台帐和规范,加强了经营工作的精细化管理,经营工作迈上新台阶。

二、2013工作中突出的亮点

我公司2013年超额完成了零售任务,这与我公司加强营销、服务基层、充分调动发掘加油站促销增量的潜力密切相关。通过会议分析、经验交流、加强检查考核力度等方法,加强了对加油站促销增量的管理力度,提高了加油站的销售能力和危机意识,使得增量工作取得了很好的效果。

三、2013年工作中存在的问题

我公司通过努力虽然超额完成了零售任务,但在经营管理工作上还有很多不足,存在以下问题:

1.小额配送业务仍有潜力可挖,需要大力开拓市场、加强营销能力;

2.加油站管理中仍有很多方面需要改进,对发现的问题需要各部门相互配合、长期坚持改进;

3.经营工作中制度、流程方面还有待规范;

四、2014年面临形势简要分析

随着我公司网络建设步伐的加快,尤其是成品油配送中心项目的实施,需要我公司业务部门不断加强自身的工作学习能力,继续提高对加油站的管理服务水平,加强今后油库工作的熟悉。尤其是面对日益增加的加油站数量和继续增加的零售任务量,业务部门要充分发挥主观能动性,找出一条能有效管理好多座加油站经营的途径和方法。

五、2014年工作思路

加强对加油站的检查、指导力度,从硬件方面给予全力支持,在软件方面给予严格管理,继续加强对促销增量的考核力度,不断促进零售工作各方面的发展。

六、2014年的工作计划和措施

1、认真学习加油站管理知识,提高自身管理水平。加油站管理必须建立在熟悉业务的基础上,只有充实了业务知识,这样才能管理好加油站,指导好相应的工作。因此要继续加强对机关和加油站两级人员的培训力度,让他们更好地熟悉业务流程,吃透管理规范,争取在管理上有一个大提升。

2、重安全、抓销量,确保完成省公司下达的工作目标及各项任务。安全是天,这一点是贯穿于工作始终的内容。在明年的工作中,我们要继续抓好安全这件头等大事,从检查、整改、落实等各个方面严把安全关。与此同时,要继续保证加油站销量不退后,克服改道带来的不利影响,力争完成明年的任务目标。

3、推动非油品业务发展,提升综合经营能力。明年将继续加大对非油工作的管理力度,一方面要增加便利店商品的品种,形成丰富的商品选购条件,满足广大客户对非油商品的需要;另一方面要多采取促销增量的办法,加大非油品促销、营销等活动力度,争取取得更好的销量。

4.加强发卡网点开卡力度,提升加油卡发卡量。明年我们将继续对加油卡办理严格把关。一是办理加油卡开卡业务时,客户提交相关信息及资质时必须进行严格审核,二是增加副卡办理业务时,必须提供介绍信,方可办理。

七、2014年工作发展的建议:

1.争取省公司各处室对我公司的支持,精简办事流程,提高办事效率,放宽分公司自主决策经营事项的权限;

2.加强资源的调配力度,协调好油库运转,保证资源的

充足供应。

3.加大在直分销工作上的优惠,以便招来更多的客户;

4.经营工作没有专门的经费,建议从经费上加大支持力度。

推荐第8篇:经营工作总结

专业技术工作总结

自从2011入职以来,我在公司经营管理部门工作近七年,一直从事土建预算工作,经过几年的工作锻炼和努力学习,能够熟练精确的完成各类土建项目的预算工作。在工作中,我不仅要算量,还要与项目部物资部、工程部沟通,相互配合工作,更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量,分包单位的预算员,大多现场经验丰富,手算能力强,在对量过程中,他们对工程量的把握十分细致,我们既要做到不漏算,又要保证不重复算量,这时就要求我自己对图纸高度熟悉,对现场的施工情况十分了解。随着工程的进行,任务的加重,公司对我们能力的要求也越来越高,既要熟练使用广联达钢筋、图形软件、计价软件,也要对办公软件的各项常用功能了如指掌,这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。

由于工作需要,我们需要参与一些项目的投标工作,每次投标任务紧急,要求我们能够快速计算工程量,分类汇总,并准确填写到计价文件中,形成投标文件。由于计量和套价工作对理论知识水平要求较高,这就需要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了,有了理论基础,我们才能准确的算出工程量、套价不漏项。当然,仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的,一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟悉,还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求,不同部位、不同砼标号、不同的环境,有不同的搭接和锚固长度,这些对钢筋算量影响较大。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。 现将本人做预算的步骤总结如下:

一、接到一份完整的图纸后,不是急于算量,而是要仔细阅读图纸,了解工程结构,悉知该建筑的用途和功能,领会设计意图。对工程有个详细了解,形成工程基本立体架构,并做好图纸记录。

二、搜集图纸所需的规范、标准图集,并掌握其工作内容。

三、仔细阅读工程的施工组织设计,了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置,这样才能保证在套定额的时候不漏项。

四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料,并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。

五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上,先室内后室外,先结构,后装修。有按定额项目顺序计算的,也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。一般情况下,我会按施工先后顺序计算,这样思路清晰,工序明确,工艺熟悉。

六、套用定额子目,在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致,不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用,一定要领会定额的实质。

七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程,属于工业建筑还是民用建筑,施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。

八、材料的价格调整一定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。

九、编制说明,一般包括编制依据,编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用预算编制软件等内容。

七年的时光匆匆而过,我已从稚嫩变的精炼,在今后的工作中,坚持认真对待每一个数据是我的工作原则,坚持在思想上正确对待每项工作任务是我的做事态度,坚持努力学习继续提高执业水平是我的人身目标,努力完善自我,为实现自我价值不断奋斗,为公司的业务发展尽绵薄之力。

推荐第9篇:经营工作总结

经营部2011年工作总结

2011年来,经营部全体员工在各级领导的大力支持下克服困难,发奋努力。特别是把公司领导和上级主管部门的正确指示同小区自身情况充分结合,实现了有意义的、有价值的、有收获的预定目标。

在2011年中经营部完成的主要工作有:餐厅经营管理、大厦及裙楼物业服务洽谈及合同签订、各单位物业服务费、水电费及空调等相关费用的收取,对物业公司各部门所需物品的采购,编制2012年公司经营计划等。现将基本情况汇报如下:

一、餐厅及活动室经营

餐厅目前有劳务人员 22 人,在主要提供大厦及裙楼工作人员就餐的同时接受零星点餐和包间服务。另外还要提供物业公司保安、保洁、工程等人员的日常用餐。

在就餐人数逐渐增多,服务行业人工费、运行成本日渐增加,食品、蔬菜价格飞涨的情况下,经营部餐厅工作人员不仅保持了团结互助,通力合作,科学有序的工作作风,而且注重听取各方意见,不断改进服务方式,提高菜品质量,翻新食品花样,使有限的人力、物力资源得到最有效的发挥和利用。

员工活动室安排专人管理,对各健身活动器材进行

及时养护和维修,为配合各单位举办的各项休闲娱乐活动提供场所及适当服务。

二、合同洽谈及签定。

投资大厦新进驻单位相关事项的洽谈、合同签订 在裙楼招租的基础上,针对新入驻单位提出的各项服务需求,在公司利益至上的原则下进行反复协商,多轮洽谈,最终将各类问题妥善解决,并以合同为基础落实经营收入指标。

三、2011年经营部主要营业收入:

(1)**大厦物业服务费2376834.26元;

(2)裙楼物业服务费503449.32元;

(3)员工灶收入1110000元;

(4)***项目部收入6283200元;

(5)裙楼租赁佣金863952.03元;

(6)**大厦一楼租金700800元;

(7)特约服务费348000元;

(8)停车服务费360000元;

(9)其他收入63600元。

四、物资采购

经营部采购主要针对工程部、餐厅及综合部相关消耗品。为保证及时完成采购计划,并保证采购与计划、质量与价格相符,特规定采购人员定期了解市场行情,

采购过程中做到货比三家,在确保质量的前提下一定做到以最低价格购买。

在新的一年里,我们将继续不断提高业务水平,巩固已有的工作成果,再接再厉,务实求真。在公司领导的统一指导调度下,努力加大经营力度,做出更好的成绩。

经营部 2011-11-15

推荐第10篇:信用社经营工作总结

信用社经营工作总结

一年来,我社在县联社和县人民银行的正确领导下,在乡党委和政府的大力支持下,以xx同志提出的 xxxx 重要思想、xx同志提出的 xxxx 和党的 xx大 的 xx大 提出的加快改革开放步伐,全面建设小康社会的宏伟目标为指导,以 资金立社、效益兴社 统揽全年工作全局,始终把盘活资金存量、优化贷款增量、支持 三农、拓宽金融服领域放在全年的工作首位,全社员工在社领导班子的带领下,倡导求真务实,锐意创新、顽强拼搏、开拓进取的工作作风,基本完成了县联社下达的工作目标,确保了我社经营效益一年上一个新台阶。我们主要做了以下几个方面的工作:

以思想建设为起点,建设一支高素质员工队伍

时代在前进,社会在发展,只有建设一支高素质的职工队伍,才能在竞争日趋激烈的金融行业中生存和发展。而提高队伍素质的基本途径就是持之以恒地坚持学习政治、业务知识。为此,我们按照联社及xx乡党委和政府的安排部署,多次组织全体员工结合实际开展学习教育活动,还经常组织员工学习业务部门文件、报刊杂志和金融法规政策。学教活动开展得有声有色,做到有安排,有总结。通过开展这些活动,提高了信用社干部职工的党纪、政纪、法纪观念和业务技能水平,使干部职工在思想观念上有了明显提高,政治上有了明显进步,纪律上有了明显增强,人人自觉遵纪守法,勤政廉洁,以优质的服务态度,促进信用社工作稳健运行。

打造服务品牌,广开揽储渠道,确保存款市场增势不减 对于信用社来说,大力组织存款是立社之本,兴社之源。面对我乡农行杨林分理处、邮政储蓄所争力大,我社领导班子始终保持清醒的头脑,站在市场的最前沿,大力宣传信合赢得客户;挂过街横幅,张贴标语,宣传新业务;加强柜台服务质量,全方位的开展礼貌用语,并为其提供优质高效、快捷方便的金融服务,以留住客户。比如今年除办理一般存、贷款业务外,粮食定补、退耕还林、业务量较大,但我们的内勤职工任劳任怨,毫无怨言。正是靠着一支善打硬仗的员工队伍,我社才保持在竞争激烈的金融市场中保持今年净增存款460万元的好成绩。

第11篇:酒店经营工作总结

文章标题:2006年酒店经营工作总结

找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.daodoc.com/)

2006年是**第二个五年规划的第一年,是具有重大而深远意义的一年。在区委、区政府和上级机关的正

确领导下,与时俱进,积极适应市场需求,紧紧围绕全年工作重点“一个目标,两个工程”,全力保障酒店升星工作的顺利开展和奥运定点饭店验收工作的顺利完成,全面启动了酒店升星改造工程。即以2008年奥运会为目标,开展软硬件工程的建设;以质量管理体系和环境管理体系为主线,继续深入强化基础管理;积极开展社会主义荣辱观教育活动,保证了全年各项工作稳步推进,较好地完成了既定目标。

一、全年主要经济指标完成情况

二、2006年主要工作回顾:

围绕“一个目标,两个工程”的工作重点,全年的工作情况突出以下5方面特点:

(一)抓硬件工程,全力保障酒店升星改造、健身中心工程顺利进行,创建***区第一家四星级酒店。

为迎接2008年奥运会接待任务,适应**城市休闲、娱乐新城区的功能定位,进一步提升**品质,**酒店已于**停业,全面启动了升星改造工程,工程总投资**亿元人民币。为完成好酒店停业装修前的各项工作,**重点从以下4方面进行了管理与控制。

1、积极调整销售计划,做好酒店停业前的各项服务保障工作,把客户的不满意降至最低。

酒店停业日期由于各种原因一再改变,给事先安排好的销售工作带来了一定的难度,尤其是最后一次原订10月1日前酒店停业,但由于区领导对**的信任,必须把10月中旬的四城市园林局领导会议安排在**。这一变化彻底打乱了酒店的销售计划,十一团队未订,十一后会议未订,如何做好现在的销售工作,面临着严峻的考验。销售人员没有任何怨言,而是认真地寻找客户,通过电话、传真、网络等多种方式积极与客户进行沟通与联系。功夫不负有心人,在十一期间,除成功地接待园林局会议外,也很好地接待了2个团队及3个小会议,出色地完成了停业前的销售工作,以**万元的销售业绩较好地完成了全年的工作目标,经营收入与05年同期对比,增加了**万元。

虽然酒店停业期已临近,但员工们的服务热情毫不松懈,连续接待了巡视考察组、驻华使馆外交官员考察组、区园林局会议等政府性重要会议,得到上级领导与参会人员的高度赞扬。尤其在接待巡视考察组为期35天的接待过程中,细致、周到的服务更是得到了考察组每位领导的认可。在此项接待中,**各级领导都非常重视,制定了周密的接待方案并进行评审,酒店从每一项细节入手,例如:精心对房间进行重新布置,特意购买了荞麦皮枕头、小绿植,特别是餐饮部,作为后勤保障部门,做到每餐菜品不重样,跨菜系调整菜单,在接待期间厨房共开发新菜品100多个。为保证会议接待的顺利进行,各部门还定期召开接待总结会,对接待中发现的问题及服务细节进行有效地沟通,力争把服务做到极致。

另外,酒店停业装修期间,给客户们特别是对以前有密切关系和长期合作的客户带来了诸多不便,他们需要我们的服务,酒店也需要留住每一位客人。对此**作了充分的准备,特意将酒店南侧的工业厂房改造出了62套经济型客房,在一定程度上满足一些新老客户的服务需求。销售人员与每个会议负责人建立并保持友好的合作关系的同时,把酒店的服务项目及功能也列入了培训的计划中,有针对性的开展客户回访工作,与客户保持有效地沟通,把酒店停业由此给客户带来的不满意降至最低。

2、妥善做好停业后人员的安置工作,把员工的不满意及由此带来的不安全隐患降至最低。

人员安置是酒店停业所需解决好的最大的问题,也是最难解决的问题。大厦对员工的安置做了妥善的安排,例如:为了确保停业前员工能安心的工作,凡按要求工作到最后的员工,当月发放双薪;外派骨干员工,到其它酒店进行培训、学习;给暂不留用的员工安排到其他餐厅工作;停业后向合同期未满的员工发放生活费,合同期满的员工按双向选择的原则与**签《返回意向书》,待重新开业时同等条件下优先聘用等安置办法,排除了员工的后顾之忧,降低人才的流失率,使员工的不满意及由此带来的不安全隐患降至最低。

3、做好酒店各类物品的转移、保管工作,把财产损失降至最低。

为做好酒店装修前物品的转移保管工作,**进行了周密的安排与布署。例如:有效利用空地位置新改建库房,确保酒店拆除物品进行妥善的存放;请军民共建单位帮忙,对酒店客房物品进行妥善存放等,各项物品在很短的时间内做了万无一失地装卸转移、保管工作,保证了酒店装修改造工程施工的顺利进行。

4、加快工程建设步伐,确保工程项目按期按质完成。

健身中心工程是我区的重点工程项目之一,工程投资大、任务

重、工期紧,严把设计关是做好工程项目的重要保障。为保证工程质量,加快工程速度,大厦重点在开好工程进度协调会、设计协调会、监理例会三方面的主要协调会上下功夫,积极开展基建安全专项检查,充分发挥监理在施工管理中的重要作用,推动全年工程项目按期按质完成。

(二)抓培训工程,积极落实“培训年”各项培训工作,全面提升员工队伍的理论和服

务水平。

1、制定详细的培训计划,积极启动奥运培训工程。结合“培训年”的工作计划,有步骤地开展了各项培训工作,分别对员工们进行了专业技能、文明礼仪知识、奥运知识、行为规范、服务标准、安全应急预案及演练等多项培训工作。8月份,代表区旅游系统窗口行业单位,接受了首都文明办对我区进行文明复查工作,检查组领导对我们建立的培训体系非常满意,能够做到与企业发展、培育人才紧密结合,培训工作做得扎实有效。

组织做好内部培训工作的基础上,还积极联系外部培训单位并外派管理人员参加学习,例如:金钥匙会员资格培训、星级酒店前厅规范服务培训、安全、税收、劳动法的培训等,培训费用近万元。

2、在去年开办酒店管理大专班、中国文化课学习的基础上,继续深入进行酒店管理大专班和中国文化课的学习和考核工作,全面提高了广大管理者文化素质和专业水平。现大专班课程已结束,学员已顺利结业。在毕业讨论会上学员们感慨地谈到:“虽然学习时间只有短暂的一年,这一年学习让他们开阔了视野,同时也感受到了2008年酒店行业所蕴藏的无限商机和广阔的发展空间,他们将把学习到的服务知识及服务理论充分运用到工作岗位中,更好地服务于2008年奥运会。”

3、为给酒店升星及接待2008年奥运会奠定良好基础,根据新编《北京市旅游饭店英语等级考试大纲》组织开办了英语初级强化培训班,大厦共30人报名参加了补习。员工们学习英语的积极性也很高,分别例用班前会的机会进行音标及日常短语的学习,在下半年北京市旅游局组织的英语等级考试中,14名员工通过了初级考试。

4、优质服务月活动历时八载,活动的顺利开展让员工们清楚地认识到,优质服务是企业生存的根本条件,是我们服务的永恒主题。今年优质服务活动结合酒店升星改造的工作安排,开展了主题为“对照标准找差距强化意识升四星”的活动,对照四星级标准查找酒店在软、硬件方面存在的不足。为使活动开展得有声有色,精心策划活动方案并进行了金钥匙理念培训、案例分析与讨论、历年优质服务月及企业文化的回顾、“树立社会主义荣辱观、诚信经营、诚信服务从我做起”的演讲比赛,“文明服务示范窗口”、“万商文明示范明星”、用心做事评选活动,多方位、多角度为员工们营造良好的优质服务氛围,强化全体员工的服务意识。活动的顺利开展起到了承前启后的作用,给员工们提供了一个先期培训的机会,为酒店升星奠定良好的基础。

(三)抓成本控制,以餐饮为突破口降低企业营业成本。

从今年3月份开始,大厦以餐饮部作为成本考核试点,进行了成本基础核算工作。在财务部与餐饮部共同努力与密切合作下,建立了成本核算台账,完成了经营数据核算表,编制了05年与06年同期对比表,设置了专职核算员,并多次召开成本分析协调会,及时纠正偏差,不断完善统计方法。参与成本控制后,改变了原来只看收入,不注重成本费用的观念,有利于部门及时调整、堵塞漏洞,同时也让员工们清醒地认识到节约能源、降低原材料成本是争取企业利润最大化的重要途径。经统计,餐饮部06年能源消耗同比05年下降了**,物料消耗同比05年下降了**,人工成本同比05年下降了**。

(四)抓基础工程建设,从规范档案管理工作入手。

规范化、科学化的档案管理是企业必须做的一项基础性工作,为了更好地保护、记录大厦发展历程的各种资料,让历史更好地服务于未来,从2月份开始成立了档案管理小组,设立了专职档案管理员,建立了档案管理体系。为使各部门更清晰地了解档案管理知识,还特聘请专家进行了档案管理的培训,强化全员的档案管理意识。在酒店停业装修前,为保证酒店各种档案资料的不被流失,提前对酒店各部门的档案资料的留存情况进行了布置,妥善地进行了收集、整理,目前酒店的档案已收齐,并已按照档案局的要求进行整理与组卷工作。

(五)以顾客为关注焦点,不断提升服务品质,展示良好的企业形象。

1、开办经济型酒店,大胆尝试新型业态的发展。

**酒店(经济型酒店)的正常运营,是**经营发展的新尝试,它为**的发展提供了新的经济增长点,同时也为迎接2008年奥运会,适应**区休闲、娱乐新城区的功能建设做出了贡献。为了能更深入地了解经济型酒店的经营管理,更快地使酒店步入正轨,**对周边经济型酒店及有潜力的客户进行细致的市场调研工作,根据酒店的优劣势拟订出相应的销售策略及计划,并外派骨干员工到如家经济型酒店学习,在总结如家酒店管理经验的同时又与我们大厦实际工作相结合,对**酒店的人员配置、岗位职责、工作标准及工作程序进行了编制,为酒店的正常运营奠定了良好的基础。12月18日--12月14日,**酒店的经营收入为**万元,平均出租率为**,平均房价为**元/间·夜。

在**酒店开业的同时,**又承租了**招待所,经营管理模式也确定为经济型酒店,现已进入装修改造阶段。为加快各项工作的进展速度,大厦专门成立了筹备组,做到改造设计、装修手续、企业注册、营销宣传、工程准备、人员招聘六同时。这项经营业务的拓展,将为万商提供新的发展平台,并积极推动了企业改制工作的深入进行。

2、酒店装修改造之际,积极策划各种活动,举办了“心怀感恩共续辉煌”的客户答谢会、“情满**”的员工答谢会,为最后一个离店会议客人和散客举办了“依依惜别情,期待再重逢”的欢送仪式等,来表达对顾客、对员工的感谢之情,使得**与客户,与员工的关系更加融洽,充分体现了以人为本的管理理念,让**的企业文化进一步深化。

三、2006年主要获得的荣誉

四、回顾一年来的工作,成绩值得肯定,但也存在不少问题和困难。主要有:

1、对照四星级酒店标准,各项服务与管理存在很大差距。

2、综合考核体系有待进一步完善,各级需加大考核力度。

五、2007年工作思路和工作重点

2006年工作告以段落,2007年任务更多更繁重,面对新形势、新任务、新要求,我们要用科学的发展观统领全年的工作,牢固确立发展意识、市场意识和大局意识,以饱满的精神状态和昂扬的精神风貌投入到新一年的工作中,确保圆满完成各项工作目标。

(一)按照区委区政府和上级机关指示精神,做好以改制为主线的各项工作顺利进行。

(二)基础管理工作要继续做深、做细,全面提高软、硬件管理水平。

1、对照四星级标准要求,建立健全各项管理制度。

2、建立更加科学合理的薪酬体系,合理定岗定编,降低人工成本,做到人尽其用。

3、建立合理的人才储备机制,做好升星后酒店开业前的经营定位、机构设置、人员招聘等工作。

4、建立合理的考核体系,重点在成本的控制、考核上下功夫。

(四)加快重点工程建设,为酒店升星及奥运场馆的验收工作做好充分准备。

1、做好健身中心、花园酒店的经营筹备的各项准备工作,积极推进争创绿色饭店工作。

2、完成中控室改造工程。

(五)继续做好软件工程“培训年”的各项培训工作,为酒店升星及接待2008年奥运会打好基础。

1、继续加强英语强化培训,努力提高英语持证率。

2、继续深入做好奥运知识、文明礼仪等奥运相关知识的培训。

3、利用酒店全面改造之机,深入加强与同行业的横向交流学习与合作。

(六)做好**经济型酒店开业前的各项准备工作,确保正常运营。

(七)大力开展企业文化建设,着力抓好企业精神的宣传、培育深化工作,在做好对外宣传工作的同时,加大企业内部的宣传工作,充分发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。

我们的工作虽然取得了一定的成绩,但要更好地迎接下一个目标的挑战,还取决于我们加快发展的信心,取决于我们勇于创新的举措,取决于我们求真务实的行动。让我们团结一致,不畏艰难,奋发向上,以扎实的工作推动全年各项工作的超额完成,为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

机遇与挑战并存,同志们,让我们牢牢把握奥运给我们带来的良好契机,齐心协力,为酒店顺利升星做出自己的贡献。

《2006年酒店经营工作总结》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读2006年酒店经营工作总结。

第12篇:第二季度经营工作总结

煤巷一队2012年度第一季度经营工作总结

通过本季度我们煤巷一队对经营管理工作的学习和全队职工的共同努力,加强了我爱矿山,矿山是我家的理性认识,本季度共节约注水管132米,U型钢36架,椽子1609根,竹笆635块,编织网218㎡,扦椽800根,铁锹20张,手镐16把;累计修复卡缆389套,螺丝975条、风镐24台、风钻5台、修复溜子配件40件。同时各组积极开展“修、节、创”活动,培养了职工勤俭节约的良好习惯,本季度共节约材料费5500多元,另外加大了工资分配的透明度,实行了岗效工资,本队张榜公布,职工随时可查阅每月的工资情况,要让每个职工放心、安心,更让舒心,搞好本队工作,对于在本项工作中,做出贡献的个人,经研究,将给予一定的经济报酬,同时号召全队职工向他们学习。

为确保完成本月度经营计划,

一、我们煤巷一队将进尺任务层层分解,让千斤重担人人挑,确保进尺计划全面完成。

二、是严把材料、领、管、用、三关、细算生产用料,严格落实材料费使用计划,

三、大力开展、修、节、创、坚持能用则用,及时回收的生产物资进行修复,最大限度的减少浪费。

四、不间断组织职工干部和队管理人员学习集团公司和矿经营管理制度,提高制度执行力,搞好进细化管理,通过一系列努力和精细化管理,本季度圆满完成了各项经营指标,

材料费没有超限

一、定额类:我队第一季度总掘进巷道568.3m,共947棚(包括水仓、碴硐等)、扩修巷道203.6m,共338棚;领用主要材料有:双槽大卡揽:5711套、小卡揽:2599套、扁拉杆:4390根、编织网8850㎡(即1180卷),粗椽子39800根、木鞋2308块、肖头小杂木1500根、竹笆2000余块、卡揽螺栓500条。扩修大小卡揽换螺丝就可用。根据所领材料与掘进棚数相结合,、我队的材料由供应科实地考核不超,还少有节余

二、材料节余原因:在我队第一季度所施工中以扩修巷道为主,我队要求职工们在施工中坚持卡揽不能使用新的,旧的卡揽螺丝不能用的要捎到平地仓库,不能在井下作业地点造成物理的乱扔乱费,扩修中坚持能用旧的椽子就用旧的椽子,不能用的旧椽子要合理应用能做撑木的锯断当撑木,不能用的做为空帮空顶处被帮顶用,在E21运输上山扩修施工中我队职工严格按照,修、节、创,活动的要求,在该段扩修中,三班职工都能够把旧的椽子充分的利用起来,卡揽能够回收利用,不能用的坚持上平地,材料节余与我队管理制度有密切关系。设备方面:尽力做到修旧利废制度,严把材料质量关,我队设备管理承包到人,一部设备一月消耗多少心里必须有数,平时要保养好,尽力减少损坏,但是不能超过它的消耗范围,否则,按超消耗10%罚款,且所换配件废料、旧料必须上平地,再交回仓库,否则一次罚款20元。工

具方面必须执行交接班制度交接工具,井下所有工具由交班人如数分类整齐,准确交接,并写在交班条上,再由交班人、接班人双方签字后生效,丢失工具一律照价赔偿,否则加倍,无故损坏按“三违”处理。还有一些零星材料管理:如巷道有零乱椽子、木鞋或拉杆等,由皮溜司机送到工作面架棚用,否则,发现一次罚5元,旧料或废料捎到平地由库管员统计,到月底加工分:如往平地捎一套大卡揽队部给1公分;5根扁拉杆给1公分;10条卡揽螺栓给1公分等等,我队每个月出这方面的的公分就几百分。都有明确、细致、多劳多得的奖罚原则,既可以提高工人积极性,又可以回收一些旧料,可以重新利用。例如,我队一些工人在下班时在路上见到1套破卡揽或在皮带上有一根破栏杆都会捡起来捎到平地交到小仓库。但是,不能破坏生产,如发现偷卸巷道支护材料或其他生产连队安全设施者,不但不给工,并且按“三违”处理,严重者停工处理,必须保证安全生产。

由于经营工作计划周密、管理得当、落实到位、力度适中,不仅给我队创造了良好的效益,也有力地配合了我队的经营管理工作的全面开展。

第13篇:预制厂经营工作总结

预制厂2010年生产经营工作汇报

2010年是葛洲坝新疆工程局(有限公司)重组后的第二年,也是公司规范管理年。为了贯彻落实公司下达的各项生产经营指标,预制厂全面按照“依法、从严、精细”的六字治企方针,抓机遇,求发展,加强规章制度的落实。现将2010年生产经营工作汇报如下:

一、工作举措:

年初新建了2500平方米厂房,夯实了预制厂在南北疆的市场份额,大大解决了产量少、供货不足、冬季施工困难等问题。并更新部分生产设备及模具,扩建预制构件生产场地,使生产能力大幅提高。一年来,我厂以经济效益为中心的原则,以依法、从严、精细发展为规划目标,践行又好又快、好中求快发展理念,努力实现运作规范化,发展持续化的管理效益型目标。

二、各项指标完成情况:

(一)生产经营指标完成情况

1、销售产值完成情况:1-11月完成销售产值1722万元,完成年计划销售产值2400万元的71.7%。

3、合同签约情况:截止11月底,已签订54份合同,合同价1886万元,占年度确保签约计划(3000万元)的62%。年底计划完成2000万元的签约额。

(二)安全、质量、环保、设备方面

1、安全方面

(1)完善安全生产责任制,并层层分解,逐级签订安全生产责任书,明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任,逐级落实,责任到人。

使广大职工时时讲安全、人人抓安全,发现安全隐患立即排除,坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实,坚决制止各种不安全的行为。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识,确保了全年安全生产,有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。

(2)加强职工安全意识和自我保护意识的培训,对员工实行三级安全教育,不合格者不上岗,全年共培训员工150余人次,让职工了解安全生产知识,掌握事故应急措施,提高职工的安全意识。坚持每周

二、周五安全例检制度,发现问题及时解决,及时消除安全隐患。

(3)对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育,做到持证上岗,并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。

(4)严格事故追究与奖惩机制,运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度,有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制,每月对各个班组进行安全生产考核,发生任何安全事故,一律扣发该班组当月安全奖金,并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。

2、环保及设备方面:

主要生产设备有电杆离心机4台,涵管悬辊机1台,行车吊4台,电杆钢模60套,涵管钢模15套,强制式搅拌机4台,自落式搅拌机2台,吊车2台,半挂车2台,蒸汽锅炉2台。

全年来未发生大的环境污染事故及设备事故。截至目前,我厂新购购臵设备投入126.5万元,设备的完好率100%,使用率 100%。

(三)人员基本情况及机构设臵

1、人员情况:预制厂现有正式职工37人(其中长期工26人,补录1名,短期工10人),其中管理人员11人(包括两名专业技术人员),技能人员10人,无技能人员5人,少数民族职工11人,女职工14人;另返聘退休车工1名,临时用工90人左右。

2、机构设臵:预制厂设臵四部一室:生产工作部、安全质量环保部、财务部、计划合同部和综合办公室,主要分工如下:

生产工作部-主管生产管理;安全质量环保部-主管生产工艺、产品质量、环境保护;财务部-主管往来账户、资金收支、材料收发管理等;计划合同部-主管招投标、合同评审签订及人力资源管理;综合办公室-各类文件的收发、整理及综合事务管理。

(四)资金上缴情况

1、上缴利润17万元,占年计划170万元的10%。账面盈利万元。

2、上缴公司利润:17万元。年终计划上缴108万元。

3、资金回笼、支出情况: 1-11月份收入1722 万元.

(五)存在的主要问题和不足

1、履约过程中存在的主要问题和不足

(1)实际供货金额比中标金额少(如吐哈油田中标313万元,现供货金额只有70多万元,仅此一项就少了两百四十余万元,且为零付款,资金压力大)。

(2)今年各单位招标线路大多为10KV线路,少有220KV线路及35KV线路因此招标额低,均在一百万元左右,无大金额的招标项目;预制厂至

今签约额只有1822万元,要完成确保签约计划3000万元的任务,剩余两个月的时间,就必须完成签约1178万元的难度很大。

(3)预制厂虽然在建新厂房、安装设备期间不能正常满负荷生产(累计影响生产天数达15天),减少生产产值120万元外,其余时间是满负荷生产的, 09年1-10月生产电杆15254根,2010年1-10月生产电杆19700根。新厂房投产后的数量比2009年同期的数量提高了29 %,净增加数量为 4446 根,但销售产值跟09年相比反而减少了16万元,主要原因是今年生产的产品等级低,大部份是低压线路电杆,单价低,造成销售数量增加,销售产值而不是同步增加。所以满负荷生产销售产值也完成不了今年的经营任务。

(4)生产成本加大、利润降低。一线生产人员工资上浮14%,09年月平均工资1692月,即2010年人均工资增加239元/月,按110名生产一线人员计算,则月增加工资26290元,年增加工资315480元;再加上管理人员工资上涨,2010年仅工资一项就增加40余万元成本。再加上主材(水泥及砂石料)价格大幅度上涨,致使生产成本大幅增加,兴建新厂房及更新设备投入费用400余万元,资金周转困难。固定资产折旧费及从局里借资120万元的利息,势必降低利润率。

2、工作中存在的主要问题和不足

(1)人员配臵不能满足企业快速发展的要求

我厂职工人员年龄结构不合理,高素质人才少,个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员,人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距,明年我厂将计划引进人才,大力加强人员的培训工作,

努力提高员工综合素质。

(2)所得税的问题:预制厂原为三级单位,不存在所得税问题,

进入新公司后也未考虑所得税,是以不缴纳所得税来计成本的,但现在年底由公司分摊部分所得税至我厂,由我厂缴纳,无形之中增加了我厂的费用,降低了利润,希望公司给予解决,降低上缴利润。

三、一年来班子“德、能、勤、绩、廉”综合情况

1、2010年我厂围绕“丰碑文化”理念,积极创建“四好”领导班子,以“四好”领导班子建设和培养“五有”干部活动为载体,加强思想政治建设、作风建设、能力建设和廉政建设。

2、建立完善全面风险管理体系。一年来 我厂逐渐完善各项内部控制制度,以风险预警和过程监控为重点,把好重大风险关,构筑风险管理防线,提高预警预测预案水平,提高化解风险的能力。

3、加强反腐倡廉建设,培育廉洁文化基础。2010年,我厂支部曾多次组织业务干部、党员集中学习《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”等制度,并不定时地做试卷,已达到预期效果。

四、2011年工作计划和相应措施

2011年,我厂在承揽任务上,力争实现2500万元的目标,确保完成2200万元销售产值,努力实现132万元的上交利润目标;为了预制厂经营工作稳步提速,加快发展我厂,采取如下措施:

1、加强各项规章制度的建设,落实“依法、从严、精细”治企方

针,按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”要求,规格管理各项工作,力求各项工作取得实效。

2、抓好工期、质量安全生产工作,质量、安全目标层层分解,层层签订目标责任书,克服一切困难,签订的合同按期交货。

3、强化管理,降低生产成本,规避经营风险。从原材料的采购控制到生产中的事中控制,降本增效。

4、抢抓市场,提高产品市场占有率,在巩固老市场的同时,开辟新的市场,为企业长期发展打下坚实基础。

5、解放思想、开拓思路,利用社会资源,把企业做大做强。

葛洲坝新疆工程局(有限公司)预制厂

2010年12月5日

第14篇:保险经营工作总结

保险经营工作总结

保险本意是稳妥可靠保障;后延伸成一种保障机制,是用来规划人生财务的一种工具,是市场经济条件下风险管理的基本手段,是金融体系和社会保障体系的重要的支柱。

保险销售工作总结范文篇一:

转眼间,***年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀XX万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右),大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。

对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如XXX客户的球阀,XXX客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。

6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清,本未倒置,导致销售咳嗽泵挥惺奔渲鞫】突А 以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。 “管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。 就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损。 过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因,执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面:

1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导

2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要

3)定期检查计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离计划,要否调整,并布置下一段时期的工作任务

4)公平激励建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。

如果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。 以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。

保险销售工作总结范文篇二:

在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和同事对我的及时帮助,让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充实的社会经验和在校园课堂里无法学到的很多知识。总结起来,有以下几个方面

1、作为公司出纳,负责公司取赔款期间,我在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责,真正做到了每笔赔款无差错,给客户提供了最好的服务,维护了公司的形象。

2、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报账),对不符手续的发票不付款。

3、换岗担任公司核算员后,积极与银行相关部门联系,井然有序地完成了公司收和付两方面款项的及时进出账。

4、整理历史未解决的款项明细,并积极向分公司相关部门请教,在他们的积极帮组和指导下共同完成了未达账项的清理。

5、积极配合领导工作,及时检查每日当日的财务凭证,做好每天的日结工作和每个月的银行调节表,并及时送交相关主管部门。

1、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策,注重学习与工作有关的各经济法律法规,注重保险行业经济环境的走向。节假日我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的基本知识,不断提高自己的共产主义觉悟,不断提高自己的政治素质、业务素质和工作能力。作为一名中共预备党员,我时刻用一个共产党员的要求严格要求自己,兢兢业业做好本职业工作,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,严格遵守公司各项规章制度,认真履行岗位职责,自觉按章操作,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

2、通过日常工作积累,发现自己的不足,利用业余时间学习公司条款,增强对保险意义和功能的领悟,特别是公司的海上保险业务和建筑和安装工程保险业务。

3、向业务人员和出单人员学习请教,掌握了保险投保、承保和理赔的一般流程,以及一般单证的领用与使用。

xx年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种保险知识,并用于指导实践工作。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

4、多做业务,提高自己的业务能力,为公司的经营发展多做一份贡献

5、积极参加公司组织的每项活动,提高自己的沟通能力,更希望能参加公司组织的每次培训。

作为中国人民财产保险公司的一份子,关注公司的发展更是自己的一份责任,对于公司明年的发展,我想谈谈我的想法。

一、在竞争中求生存,在竞争中促发展

面对保险业激烈的竞争形势,面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战,是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点

1、深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。

2、服务更加人性化、亲密化。面对企业单位,公司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措势必会得到了企业的充分肯定,让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。面对个人业务,业务员也可以回访,平时保持联系。他们有什么需求,可上门拜访服务。

3、要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。

第15篇:经营干事工作总结

2010年经营干事工作总结

2010年即将结束,一年来,在中心领导和同事们的关心和支持下,在自己的努力下,基本圆满完成了各项工作任务。现对2010年工作总结如下:

一、基础工作完成情况

1、技术监督方面

计量器具管理:年初根据计量器具检定管理规定,在公司技术质量管理中心的统一安排下,对中心计量器具制定了检定计划,按计划及时对中心计量器具进行定期检定,全年共检定计量器具101件,其中:数字万用表52块,示波器 21台,兆欧表8块,绝缘测试仪9块,其它11件。(局检定计量器具97件,省检定计量器具4件)。截止到2010年11月20日报废计量器具13件,新发放计量器具7件。协助公司技术质量管理中心在中心开展示波器、万用表、兆欧表计量检定工作2次。通用计量器具在实用性、方便性、技术要求等方面基本满足生产需要。

专用计量器具部分:比较老的仪器刻度盒、校验设备存在老化、损坏、无法修复,不能完全满足工作需要。大多数的刻度器都没有检定规程,检定、校准都是使用人根据经验,采取重复测量、对比等方法进行检定、校准。

标准化工作:中心2010年年初上报标准制定计划61个,其中:油田公司企业标准制定2个;公司企业标准制定54个,公司企业标准修订5个。油田公司企业标准制定、公司企业标准修订今年全部完成。公司企业标准制定完成30个,其中8个是鲁迈拉项目,22个LOGIQ系列仪器维修技术规范和校准方法。未完成的24个(由于公司没有时间审)是EILOG-05系列仪器维修技术规范和校准方法留作2011年完成。

标准制定基本做到新仪器验收投产了,相应的标准就及时计划组织制定。成像室仪器去年完成5700大部分仪器校准方法和维修标准,今年又完成了LOGIQ系列仪器校准方法、维修标准。

资质认证工作:资质认证工作中心主要是人员问题,根据资质队伍需要为测井小队配备仪修工程师,按照资质队伍人员状况的要求把助理工程师以上职称的仪修人员分配到各测井小队,要求他们有身份证、毕业证、上岗证、职称证、放射性证、HSE证,因中心只有从事放射性人员才有放射性证,所以有部分人没有放射性证。其它证件缺失的能及时补办都补办了。调离、转岗人员及时调换,确保资质队伍仪修工程师的准确真实。

2010年由于公司开展“三定”工作,中心部分人员调离了原岗位,使资质认证部分人员缺失。基于过去几年的基础上,能够及时做好新毕业、新调转人员的信息登记,收集他们的相关证件,以便在需要时及时补充到资质队伍中。在今年资质认证申报之前全部完成新人员的更换工作,同时完成符合条件的人员证件扫描工作。

QC活动:QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,倡导全员积极参加QC活动。年初注册QC课题3个,年底上交QC成果报告2个,等待发布。QC活动总体感觉有应付完成任务的感觉,没有从心里确实想把QC活动真正做好,从年初注册,到成果报告编写,都能体现出来。大家参与QC活动的积极性一直没有表现出来。

2、资产管理方面

截止到2010年11月20日国有固定资产共计192件,原值25436142.34元,净值10677944.39元。

2010年中心对资产进行自查2次,在中心“三定”后,对重新合并的各室资产情况进行清查、确认,确保合并后资产管理良好。10月份按照钻探工程公司的要求对资产进行全面清查,这次清查的目的是全面掌握资产状况,存在的问题如实反映、上报。中心按要求做好清查报表,上交装备管理部。通过对固定资产清查,进一步了解资产的现状,掌握固定资产的分布、技术状况及存在的问题。通过总结经验查找不足,为我们今后更好的管理固定资产打下坚实基础。

固定资产管理工作仍然存在欠缺,个别资产的变动不能及时掌握,有时很被动。有资产丢失现象、损坏现象发生,今后将加强固定资产管理,加强自查,采取措施加大考核力度,变被动为主动,确保全面及时掌握中心各项资产状况。

3、统计管理

截止到11月底,中心各室共维修仪器4627根次(不包含各基地及未正式投产仪器),中心质检合格率100%,仪器下井成功率99.94%,二次送仪器31根次,二次送仪器比率为0.74。

源库借还源11019次,其中:借源5518次,还源5501次。记号井校记号560根次,校仪器132根次。工艺室电缆标定319次,电缆预拉伸42次,卸电缆65次,修电缆22次,电缆故障检测13次,电缆张力检测19次。

4、经营管理

中心各项经营指标在可控范围内基本按照年初预算执行,个别指标超支不受中心控制。对中心的经营情况缺乏了解,平时不能真正掌握各项指标的完成情况,经常是在需要时再去了解。

5、合同管理

2010年待签订科研方面委托技术开发合同1份,已申请等待审批。完成200

8、2009年合同付款准备工作。

二、存在的问题

中心生产统计报表统计数据不能做到准确无误,单种仪器的测井口数不清楚,每月报表都是根据测井系列大致测井项目确定各种仪器的测井口数。仪器一次测井成功率只能按照中心生产日报二次送仪器数量统计,不能真实反映仪器一次测井成功率,尤其引进仪器更不能很好的掌握测井情况。

三、差距与不足

有些基础工作还不够扎实,对各室的考核不够严格,管理的工作存在欠缺,有时会有被动的情况。思想上时有懒惰,不愿多思考问题,不能够积极主动学习。

四、2011年打算

在总结过去工作经验的基础上,重新梳理各项基础工作,做好工作计划,修订部分基础工作。好的部分继续保持,不足及存在的问题尽快加以解决,一步一个脚印,扎实工作。虚心向其他同事学习,做好横向、纵向沟通,力争以最好的状态完成2011年工作。

第16篇:经营年终工作总结

总结与心得(铁路标部分)

2015年的经营工作接近尾声,2015年是充满挑战的一年,从年初的雅砻江房建标到福建厦门地铁标再到天津铁路标,

在当前

一、我们的亮点——————工作思路清晰、人员快速到位、技术力量投入、后勤保证的可靠

针对新的投标要求,一方面我们缕清思路,编制投标组织计划书,确保节点目标明确,工作强度合理,同时投标组织计划书得到集团公司领导的审批,确保实施的权威性;另一方面投标投入了更多的时间与精力,保障工作时间,除了工作日的正常上下班,按投标文件编制节点完成,还利用每天晚上时间,节假日,适当加班,提前完成任务。投标工作的顺利进行离不开技术力量的的保证,根据集团公司经营计划部的要求。首先,我们就是保证公司本部及各项目部参与投标的人员的及时到位,对每位投标人员的到达时间,开展工作时间做到心中有数。其次,对每位参与编制标书人员的专业能力、标书编制经验、专长特点等都有所了解,根据每个标段的工作内容与不同特点来安排不同的投标组合,通常以“老带新”的方式每个标段必须安排一个有经验的人手,确保投标任务划分合理,能胜任集团领导安排的任务。再次,在确保每组人员任务明确的情况下,对每个标书进行比较合理的分配,特别是文字部分和图表部分,文字部分让有经验、技术水平过硬的人员来编制,做到重难点识别合理、体现突出,主要施工方案全面、正确,措施保障到位、有针对性。图表部分主要安排给软件操作熟练、知识吸收能力强的年轻技术骨干编制,做到图形的层次分明,比例协调,让人赏心悦目。标书的编制工作,做到主次有分,搭配合理,得到集团公司经营计划部领导的认可。后勤保障的可靠性是投标工作的前提;每到一个组织投标点,我们提前安排好一名投标联系人兼任后勤负责人,负责与集团经营计划部后勤人员对接,解决好所有人员的住宿、就餐及出差乘车的问题;保证不因住宿、就餐等困难影响到投标工作的开展。

二、我们的举措——————新投标形式下的应对措施

2015年铁路投标评标办法修改以后,所有的铁路标基本上由原来的通过评审的最低投标价法修改为综合评估法,原来技术标和商务标采用通过制,即技术商务重点项目通过60%的子项即为通过,而报价部分占100%比重;新评标办法商务占总评分的20%,技术部分占50%。报价部分占30%,而且技术标评审得分90分(满分100分)及以上的投标人才能进入汇总得分计算,意味着技术标成为了一个评审的前提,可以说是能否进行下一步评审的先决条件;更改评标办法后对标书(尤其是技术标的编制)要求更高、更细、更有针对性,我们只有适应评审要求才能做出一个优秀的标书,为此我们做了以下的工作。

1、提高时间利用效率、确保工作的有效性

铁路的招标文件发布到交标的时间都是20天左右,除去招标图纸从各大指挥部发送到集团公司的时间,真正能投入到标书的编制工作时间基本上为15天,因此充分利于前5天做好前期的准备工作尤为重要,前期准备工作主要是编制投标的组织计划书与编制节点完成时间,同时做好相关资料的收集,包括线路概况、周边环境及气候条件,以及以前类似工程的施工方案、工艺及相关的技术措施、报价的降造特点与相关的类似经验。

招标文件齐全后,对各章节进行划分,按照“先难后易,先紧后松,适当提前”的原则进行。

在时间安排上,分工明确,合理划分每天的工作量;每天按照标书编制计划书完成相应的内容,做到当天事当天毕,绝不拖欠。

2、注重细节,投标文件更有针对性

细节决定成败,首先,我们对熟悉招标文件的评标条款,更加有针对性的对分值较高的章节与评分项、业主对本工程的特殊要求进行一一解读,文章编制的内容也更加有针对性,对招标文件注重的评分项重点阐述,力求从形式上和内容上都与招标文件要求吻合。

其次,对投标资料的通用性内容进行甄选,为了紧扣投标文件的内容,对资料中有关施工方法,工艺流程、保证措施、技术参数进行查改,避免照搬照抄,影响标书质量。

3、细化内容,重点突出

做到内容上更具体与细化,原来看着铁路清单项目做标书的方法显得深度不够,要求我们花更多时间熟悉图纸,对整个标段的设计情况、工程内容、工程特点有深入的了解,对主要的各专业工程工艺工法特点有更详细的了解,还要分析针对不同的地质条件、施工环境选择合理、有效、经济的施工方法与工艺,不仅仅是工程重难点方案要详细具体,有可实施性;各专业工程通用性的施工方案也要进行综合的描述,做到没有遗漏,不落项。

4、大纲清晰、图文并茂

由于原来的铁路技术标样板一直是延续下来的,内容在经过前辈们不断的丰富与调整,但是也面临这一个问题,即格式的不统一,图形文字更是五花八门,工艺流程框图大小不一,不同的软件绘制的图形也不一样,原来的投标样板已经很难符合当前的评标要求,要求我们拿出更高质量的标书。为此我们从新对文字格式进行了重新编排,图形进行了优化,细至线型、线宽,大至图文布局都进行了调整;从文章的排版布局到文件的打印效果,都要从新一一把关,正文中不仅增加了附图的数量,而且附图均采用高质量、高清晰度的图片从质量上也提高了一个等级。通过以上工作统一了图形、文字格式,投标文件看起来图文并茂。

5、商务、报价、技术部分协调统一

项目管理机构、人员配备及招标文件要求的专用设备都必须与资审文件、商务文件一一对应,合同用款估算表须与报价部分完全一致,这就要求我们的工作更加精益求精,为了避免差错,由投标总负责人负责沟通协调与统筹,对商务部分拟人员名单、拟投入的机械设备型号、产地、功率的参数,架子队管理实施方案进行实时更新、共享,确保商务、报价、技术文件的有机统一。

三、我们的收获

“业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随”,投标工作就是这样一个工作,开始接触的施工会觉得很简单,感觉都是在copy,后面发现标书的编制越来越难,每写一个施工筹划、一个方案、一段工艺都要想怎么去写才能吸引别人的眼球,让评审专家看的轻松,一目了然,怎么样才能让他们在最短的时间内去判断投标文件的好中差,怎样才能让他们心甘情愿的把分值给你,这就要求我们的理念与时俱进,这就要求我们的工作精益求精,要求我们的业务能力不断提高!

面对众多的竞标单位,面对众多的专家、能手,我们面临着巨大的压力,这是一条负重前行的道路,不管每一个标的前景如何,走下来都是一份胜利!

每一次出发就是一次雄壮的出征,每一次投标就是一个提高、淬炼与升华的过程,每一次回归就是一次载誉的归来!

第17篇:上半年经营工作总结

重抓设备维检保安全生产 紧抓全面规范促工作落实

--耒中水电站2013年上半年工作总结

耒中水电站贯彻落实集团公司经济工作会议精神,在耒阳电力实业有限公司指导下,以消除安全隐患和设备缺陷保安全生产为重点,改善和规范各项管理,认真抓好各项工作的落实,想方设法多发电、创效益。1-6月份总共来水量为395465.7万立方米,平均来水流量为253立方米/秒,发电用水为37894.7万立方米,下泄水量为28844.3万立方米,最大下泄量为810立方米/秒。完成发电量8831.81万kwh ,完成半年计划的107%,全年计划的60%。现将2013年上半年工作总结如下:

一、1-6月份主要完成的工作

(一)重抓安全生产

1、重视安全检查,抓好安全整改。以安全生产无事故、完成生产经营任务为目标,按照耒阳市经信局及集团公司相关要求,由电力实业公司统一部署,积极开展“尽责履职安全发展”等活动,同时利用“全国安全生产月”加大宣传力度,并在3月份(开展一次汛前安全检查和一次特种设备检查)和5月份进行了三次安全检查,对检查中所发现的39项安全隐患问题,制定了整改方案,落实整改部门,限期整改。

2、加强设备巡视、检查,做好设备维护、消缺,确保设备完好利用率。发电车间半年来发现缺陷42次,都及时进行了处理,全站重点完成维检、技改项目:

船闸大修;大坝、船闸机电设备检查保养;大坝检修闸门滑触线安装;发电厂房高、低压气机检查保养;厂区排水系统设备的检查保养;发电厂清污机检修保养和改造、被卡抓斗打捞;厂房低压润滑油系统完善。

3、规范操作流程,提高操作水平。发电厂半年来开停机及倒闸操作票570张,合格率100%,工作票25张,合格率100%.4、组织反事故演习,抓好事故调查、分析和处理。4月份由生技部牵头组织发电车间和库区管理部人员进行了一次停电反事故演习;针对船闸人员未按章操作——下班后没切断工作电源和检修人员未及时更换已老化设备,3月23日,船闸运行人员下班后,船闸工作门发生自动提升启闭事故,严格执行“四不放过”原则,认真分析事故原因,实事求是划分事故责任。

(二)搞好防洪渡汛

1、编制和修订防洪预案,做好防汛物质采保工作。根据耒中库区往年渡汛经验,修订、编制了今年的防汛预案,特别针对耒中库区排渍站遇大暴雨天气容易发生内涝的情况,在预案中增加了《库区排渍站垸涝应急处理方案》。

2、结合周边群众反映突出的和影响库区安全运行的问题,具体分析其情况,秉着“轻”“重”“缓”“急”的原则逐一处理,确保库区防洪安全。

完成的工程项目有:(1)伍家垸低洼地公路抬路工程;(2)零洲村河岸抛砂石护坡工程;(3)淝江河公路河岸护坡工程;(4)新渡

排渍站排水沟工程。

尚在进行中的:(1)古里塘到徐家排水沟的实施;(2)白沙李家

五、六组河岸防护工程;(3)大塘角十四组排水沟工程;(4)大坝桥护栏修复工程。

已作预算的:(1)滩洲村河岸护坡工程预算;(2)朱子桥引水渠小桥加固改造工程预算;(3)泗门村小河河岸护坡工程预算;

(三)加强规范管理

1、建立健全组织机构。因成立电力实业公司后组织机构变化,本站配合完成了耒中水电站党支部、工会委员会的委员选举和中层管理干部的重新聘任等一系列组织机构完善工作。

2、以实业公司开展“抓安全、促生产、走基层、促交流”和“六比六看”劳动竞赛等活动为契机,结合公司“目标考核制度”,对全站劳动纪律进行整顿,对生产厂区设备和机关办公楼卫生进行打扫清理,同时,也促进了各项工作的规范。

3、船闸班的运行人员对外树立良好形象,文明值班,热情服务,在条件允许的情况下,再进行加班,尽量提高船闸的通航量,半年以来船闸共通航天数为158天,停航23天,通航时间为1736小时,通航船只共有6034艘,其中上行船只3033艘,下行船只3001艘。

4、积极配合做好房产证变更(因主体变更)、土地使用证变更(因政府为招商企业宽松环境、扩展税源开绿灯,从我闲置地内划出部分土地给东锆公司)重新颁证相关工作。按照计生、社保等部门相关要求,做好计生检查、各项职工保险基数调整、保险索赔等工作。

二、生产经营指标完成情况(见下表)

三、工作中存在的主要问题

(一)部分职工的工作责任心与安全意识不强。3月23日出现的船闸工作门发生自动提升启闭事故,此次事故的直接原因是由于船闸工作门电缆老化,下雨天进水引起线路短路。间接原因是船闸人员未按章操作——下班后没切断工作电源和检修人员未及时更换已老化设备。事故暴露出的问题就是部门之间协调不够,而我们的职工责任心和安全意识不强。

(二)发电厂设备、设施使用年限已久,给维护、检修增加工作量和难度,同时,其隐患已成为影响安全生产的一大因素。

(三)职工工作主动性、积极性有待提高。部分职工在工作中处于被动状态,对本身工作持敷衍态度,能少做事就尽量不做,危机感和责任感不强,有的甚至抱有“不犯大错,单位也不能对我咋样”的

想法,发电生产一线一些年龄偏大和身体状况不良的运行和检修人员,多次要求调整岗位、换工作环境,也成为一个难题。对电站的整体管理造成负面影响。

四、下步生产经营目标及其措施

(一)下半年生产经营目标:完成发电量6400万KWH,售电量6208万KWH,售电收入1729万元。

(二)下步工作对策及措施:

1、提高警惕,加强安全管理,提高职工安全意识并进一步明确安全生产管理职责,规范操作流程,提高操作水平,加强监督检查,最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生。

2、继续加强设备管理,及时发现和消除设备缺陷,保证设备完好率,科学调度,做到不弃水的基础上最大的效益化。

3、加强库区管理,继续做好群工协调工作。对排渍站运行实行有效监管,督促承包单位继续提高运行整体水平,以防洪保安为目标,解决安全隐患。

4、进一步健全和完善各项管理制度。强化规章制度的落实,树立执行规章制度的权威性。通过思想引导来改变职工的工作作风,通过规章制度来约束和规范职工的行为,树正气,打歪风,树立执行规章制度的权威性。

5、加强广大职工特别是领导干部工作责任心,为电站安全高效生产多动脑子,多出点子,不断提高人员整体素质,提高工作效率,积极主动为完成全年生产经营目标尽心尽力。

第18篇:经营科工作总结

2009年经营科工作总结

时间飞逝,又到了 2009 年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结,一为总结年内工作经验得失,增强科室战斗力;二为计划来年,为年后工作未雨绸缪。

经营科主要工作包括经营开发、合同管理、计划统计、成本核算等工作,现就各项工作向在座各位做一小结:

一、2009年工作总结

1、经营开发工作

在2009年,分公司投标项目个,中标项目个,其中合作项目个,自主投标项目个。经营科总结投标经验,分公司全部中标工程均为事先内定,天津市安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位,但其合同金额较低,并不足以满足分公司产值任务要求,所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格,除自主投标外,分公司还与个人建立较为紧密的合作关系,如空港、宝坻、北疆等,均有合作项目。 经营科进行了投标工作的责任分工,制订了以徐子毅为牵头人,李俊林、赵刚负责工程成本计算,薄洋负责定额计算的商务标组织机构。制定投标工作原则,即多分析、勤记录、紧总结,并保持投标人员的相对固定性。

在科室内部进行人员培训,除具备专业技能外,重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素质的培养。

2、合同管理工作

2009年,分公司合同管理工作趋于规范化,对每个项目都及时签订了分包合同,并订立合同台帐,积极配合公司合约部工作。改变了往年只签分包协议,器材科走账的工作方式,不仅规范了合同管理,也因为可以抵税,降低了工程成本。合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及安全协议、文明施工协议等方面,都形成了合同范本。

3、计划统计工作

计划统计工作每月25日及时上报公司工程部,并做到当月产值情况及时传递各相关科室,为分公司成本核算做好基础工作。但就计划工作仍有问题:如计划的安排不够科学,经常性月计划无法完成,统计工作过于机械化,没有起到监督生产进度的目的。

4、成本核算工作

随着2009年合约部的成立,公司领导对合约核算工作更加重视,成本控制也成为项目实施的关键。根据公司要求,分公司经营科按月对项目成本进行总结,并编制了津宁高速南孙庄立交项目、山西临吉高速公路S18工程成本规划书,对科室人员进行培训,强调成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以来,分公司经营工作全面按照公司体系文件要求,管理工作紧张有序。收款付款记账清楚,应收应付有条不紊,分包预提按月交至财务,与各科室之间配合默契。

二、2010年工作计划

1、经营开发工作

2010年,四项目分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个,预计将在上半年结束;现有追踪项目一个,汉沽区中水处理工程,预计造价2000万元,计划竣工日期为2010年5月31日,分公司下半年生产任务空白。结合现在建筑市场,自主投标难度较大,可就滨海新区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与公司联系,寻求帮助,与几大业主建立联系,进行工程追踪。投标工作不拘一格,除自主投标外,还应与个人建立较为紧密的长期合作关系,相互信任、相互依托,提高中标成功率。合作项目把握以下原则:大胆接触、谨慎合作、避免风险、保护资质。

联合技术科,做好培训工作,使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业知识,以及坚定信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室人员增强市场调查、社会交往、信息辨析、专业软

件运用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及规程已拟定完毕,2010年严格执行。除继续做好合同签订、管理工作外,重点做好承包、分包合同在技术、器材、财务等科室间的培训、传递工作。

3、计划统计工作

2010年,计划统计工作将增加计划的科学性,在订立月进度计划的时候,征求生产经理、项目总工意见,共同考虑当月生产任务、可能存在问题及解决办法,保证计划的可行性。将统计工作落到实处,以计划促生产,针对计划未完成部分,及时分析原因,积累宝贵经验。

4、成本核算工作

纵观2009年,成本核算工作仍未落到实处,许多细节有待斟酌。新的一年,经营科将组织相关科室,包括器材、办公室、财务,编制合约核算工作流程,把核算工作做好做实。对津宁高速南孙庄立交、山西临吉高速公路S18工程按月分析项目成本,与规划书对比,有差异的地方及时分析原因,保证项目利润。

2010年,对分公司承接的项目,无论大小,均先行编制项目成本规划书。增加新开项目规划书的科学性,重视方案比选,根据多方案计算成本,不厌其烦,用规划书指导项目成本运行。

5、科室其他工作

(1)经营科将继续贯彻公司体系文件要求,配合相关部室工作,将管理落到实处,为分公司做大做强做好基础工作。

(2)与各科室团结协作,增加书面文字往来,合同、产值、成本、账目等务须清楚明了,定期向分公司领导班子做一小结。

(3)响应公司号召,继续进行年轻人的培养,让青年人担负一定责任,尽快成熟起来。科室人员接触资金较为频繁,除注重专业知识培训外,同时注重思想教育。

2010年,经营科将继续保持昂扬斗志,做好科室工作,继续梳理完善明年的计划安排,对重点工作提前着手准备,为分公司发展壮大做好基础工作。

经营科

2010年2月8日

第19篇:建筑经营工作总结

建筑经营工作总结

忙碌的2005年已经过去,回顾过去的一年,忙碌中充满艰辛,忙碌中饱含汗水,一分公司在困难中前进,在困难中崛起,各项工作步入正常轨道。尤其是经营工作创出历史新高,取得比较骄人的业绩。为分公司来年各项工作的顺利全面展开,创造了十分有利的条件,奠定了坚实的基础。

2005年分公司投标21项,中标工作量3.92亿元,中标工程面积25.77万平方米。在中标的十六项工程中,包括:仓库、厂房、宾馆、饭店、公用设施等,种类较多,含量较好。完成审计决算14项,金额3.50亿元。当步入新一年之际,我们对过去的工作有颇多的感慨和体会,现总结如下:

一、经营工作是企业的\"龙头\",是各项工作的主线,离开了经营,缺乏施工任务,其他一切工作将无从谈起。为此,分公司领导从年初就明确了经营工作的指导思想,发动社会各种关系,赢得政府部门广泛支持,多接任务,更要接有一定含量的任务,唯有如此,企业才能走出困境,才能立于不败之地,经过一年卓有成效的工作,确保了经营工作取得了一定的成效。

1、广泛发动社会各界朋友,充分利用各种社会关系,掌握工程信息,对每一条信息进行认真的评估,仔细的筛选,对有价值的信息进行全方位的跟踪,与业主,代理公司,招投标市场等相关方面,保持密切的联系,掌握动态、相当部分工作力争提前介入,使经营工作一直处于主动掌控之中。

2、由于前期工作的充分,一旦工程信息公布,立即着手认真研究招标信息,做好每一份资格预审资料,根据预审文件要求,准备各种必须的资料。由于市场竞争激烈,我们在做好自己的资料的同时,与各兄弟单位沟通、协调、协同作战,从而使入围率、中标率有所保证。

3、在投标过程中,要对每张图纸,每个子目进行认真仔细的分析,不可缺失、遗漏,尤其是随着投标方式发生变化,采用工程量清单报价,要制作电子版本,这些新颖的投标形式,我们从未遇到过,但我们没有退路,一边虚心与代理公司沟通、更主要的是边干边学,干中学,学中干,所有参与投标的人员团结一致,通力合作,领导给予极大的关心和支持,与大家一起进行分析、探讨、解决各种问题,大家不分白天黑夜、通宵达旦、废寝忘食。尤其是年底南林饭店工程投标,在最后的关键时刻,连续奋战四天三夜,圆满完成了任务,并顺利中标,并开创了一分公司投标以来的新记录。计算量之最,标书厚度之最,连续耗用时间之最。

二、经营科的工作除了要确保单位的施工任务外,施工过程中的经济核算、成本控制也十分重要,我们的全体核算员都分布在施工生产第一线,在工作中积极与项目组人员配合,做好经济、成本核算工作,我们还在意识地在投标时,就由项目组核算员参与、提前介入,对投标过程中的难点、疑点、增长点,节约点有所了解,提前掌握,从而在整个施工过程控制中,做好项目经理的参谋,对工程的预算,过程中的核算、竣工后的决算做到心中有数,保证工程的顺利进行。

三、决算工作面广、量大,工作繁重,牵涉到方方面面。为了每一项工程的决算,审计往往要跑上几趟、几十趟、甚至上百趟、工程资料要齐全,经济核算要准确无误,与业主、审计单位要经常沟通、协商。有理有节、于情于理,赢得理解、支持,使决算工作得以正常。

2005年已经过去,新的一年已经来到,成绩只能代表过去。新的一年任重而道远。面对未来,我们充满信心,但我们也必须有更清醒的认识。

一、2006年建筑市场的竞争将会更加严峻、招投标方法将会发生新的变化,我们必须去积极探索、随着市场的变化而变化。我们无力改变市场,唯有去适应市场,只有适应市场,才能立于不败之地,探索出适应市场的新办法,继续加大经营工作力度,保证施工任务的落实,满足生产任务的需要。

二、进一步加强职业道德,工作能力的培养,提高编标工作水平,苦练内功,提高工作能力,团结一致、协同作战。

三、成本核算工作要不断加强,尽管我们有一定的工作量,但利润状况一直不尽人意,与兄弟单位相比,成本居高不下,这些因素,有可能造成我们在今后经营工作的\"致命伤\",为此,我们一定要真正认真做好成本核算、掌握成本,立足于市场。

四、在建工程中要进一步提高管理水平,在建工程是企业的窗口。它向社会展示着企业光辉的形象,但稍不留意,又会对企业带来莫大的伤害,从而直接影响经营工作,因此,施工现场一定要加强管理,建一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,赢一片信誉。成为经营工作强有力的后盾。

岁月如梭,时光匆匆,经营工作可谓苦、乐交融,付出与回报并举。2006年将是充满希望的一年,我们相信,在公司领导的精心领导下,在分公司全体职工的共同努力下,面对严峻的市场形势更加积极努力地工作,不断开创经营工作的新局面,使企业工作再上新台阶。

二建建筑集团一分公司

第20篇:经营预算工作总结

2016年经营预算工作总结

一、工作中存在的不足:

1、在投标预算过程中,存在不重视的心态,对整个预算过程无计划,使得投标预算出现大量不应该出现的错误。

2、对经济资料的管理没有到位,造成项目很多经济资料缺失,使结算工作很难开展。

3、各项目的标后预算开展不畅,主要原因是预算人员工作水平较低,缺少独当一面的人才。

4、人员普遍对成本管控的概念不强,没有让成本管控深入到项目。

5、部门人员对集团公司深化改革及现在建筑市场经济整体认识不够,还存在以往在国企管理的理念,无担当、无责任心、无积极向上的心态。对整体工作计划心中没有概念,遇到什么事办什么事,办事拖延,而不是提前想到,提前办理。

6、部门人员一直都从事预算员岗位,只负责项目的预算、报量、成本,对工程造价精细化管理认识不足,在市场经营、成本管理、合同管理方面有所欠缺。

7、部门基础管理不到位,造成台账凌乱、资料混乱,没有形成统一的资料管理标准。

二、改进的措施:

1、结合分公司即将编制的《责任追究办法》对投标过程中进行责任划分,责任到人,奖罚分明。

2、在有条件的情况下引进1-2名较为成熟的预算人员,借此来拉倒整体分公司预算管理水平。

3、加强项目的标后成本测算、过程成本管控。

4、针对部门人员开展谈心活动,逐步扭转部门人员心态。

5、对部门及项目部拟定基础资料管理标准,根据标准收集资料、整理台账。

6、通过部门人员筛选、分公司班子讨论后推选一名部门负责人,负责经营预算科日常事务管理。

三、2017年工作计划:

1、优化经营思路、准确把握市场,进一步加大市场开发力度,优化市场开发措施,对省重点项目持续跟踪。对既往项目的建设单位提升后续维保服务,加大承揽后续项目的成功率。

2、对投标数据继续累积,形成有一定规模的数据库,为后期投标报价起到指导作用。

3、强化预结算管理工作,以集团公司预结算管理办法为指导,细化并更新分公司现有的预结算管理办法。

4、对工程项目的人工、材料、机械建立数据库,能够起到在项目全过程管理的成本管控。

5、计划在2017年收集、整理工程造价相关文件、档案、资料,编制《分公司造价员随身工具书》。

6、加强工程项目经济资料的管理。

7、继续按需引入经营人员、预算人员,加大教育培训力度,强化团队建设。

8、对久未结算的项目采取一定的措施争取早日确权。

9、对进行诉讼的项目(河津体育场工程、东山煤矿杨家峪剪子湾节能改造项目、忻州体育场人防工程)加紧与司法部门的沟通。

二〇一六年十二月二十六日

经营年度工作总结范文
《经营年度工作总结范文.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
相关专题
点击下载本文文档