推荐第1篇：医院总结与表彰大会主持词
主持人 XXX
各位伙伴;我亲密的战友;大家下午好!
请全体起立让我们一起来宣读《我们的誓言》
下面我们一起来唱《我们的院歌》
分享阳光分担风雨，xx有我有你，这一年来;我们一起迎接生机盎然的春天;一起躺过了如火如荼的盛夏;共同分享硕果累累的金秋;齐心协力抗击白雪皑皑的寒冬。在xx过去的一年里;有许许多多的事让我们感动;有许许多多的人让我们刻骨铭心。当台历翻去最后一页，xxxx年即将成为历史。回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。刚刚迈越的365个昼夜，彷佛是365个台阶，横亘在未及尘封的历史上。挫折，曾让我们心痛;喜悦，我们当然洋溢在胸中。看着济济一堂的xx精英;我们坚信xx的明天一定;更加美好!
一;下面请业务院长xxx总结xxxx年度医疗工作
二;下面请护理部主任xxx总结xxxx年度护理工作
三;下面请行政院长xxxx宣读《关于表彰xxxx年度先进集体和先进个人的决定》
四;颁奖
2;颁奖;(先进集体)(第一名住院部奖金500元 第二名后勤部奖金300元 第三名医保办奖金200元)
1;第一名住院部：你们无私奉献的爱，默默无闻的付出。都说有病的人心“娇”，而面对这些“娇者”们，你们的脸上还是挂着那一沉不变的笑容，纵使患者百般刁难，你们受了再多的委屈，你们在病人面前讲得是医德。人前灿烂如花的你们，又有谁知道，你们背后流淌的泪水。我赞美白衣天使，你们用付出一份热爱，一缕真情，一份真诚来换取千家万户的幸福安康。南丁格尔精神在你们身上体现的淋漓尽致。再多的赞美的话语，悠扬的音乐，在你们面前都显得那么苍白无力。因为你们的爱太博大了，像阳光照射大地，洒满人间。下面掌声有请;获得获得先进集体的(住院部)伙伴们上台领奖!
2;第二名后勤部：人们常说早起的鸟有虫吃;但你们起得比鸟还早;为了xx的整洁与顺畅;是你们在默默无闻的工作着;无论是春夏秋冬，还是严寒酷暑;你们始终散发着光和热!下面掌声有请;获得获得先进集体的(后勤部)伙伴们上台领奖!
3;第三名医保办:常言说得好，3个女人一台戏，作为医保办的3名伙伴来说确实唱好了这台戏，xx医院xxxx年共接送住院患者达xxxx多人次，是她们用热情周到的服务为xx医院赢的了口碑，是她们为xxxxxx任务的完成立下了汗马功劳，让我们以热烈的掌声邀请;这台戏的主角(医保办)伙伴们上台领奖
xxxx年度xx医院先进个人:xxx
4;(先进个人)在过去的xxxx年度;有这样一群伙伴;为了xx的辉煌默默地奉献着自己的一份光和热;他们来自于不同的岗位，但有着相同的心愿;把为患者服务;铸xx辉煌落到了实处;他们是当之无愧的xx之星;经过全体xx员工的投票选举，获得xxxx年度xx之星先进个人称号的是;项xx先进个人奖金每人300元
我们以热烈的掌声欢迎这些优秀的伙伴们上台领奖;
五;xxx讲话
一;伙伴们过去的xxxx年，在经济一片低迷，在医患纠纷不断，在x月份医保份额就用完的情况下，残酷的现实状况，折磨和考验着xx人的智慧与能力;尤其是考验林总运筹帷幄的水平;从打造优秀住院部开始，到专业人才的引进，在到以普带专的开发，我们说有志者事竟成，在龙头的带领下，全体xx人团结一心，兢兢业业，恪尽职守，务实苦干，奋力拼搏，敬业奉献，闯过了一道又一道难关，让我们xxxxxx硕果累累，在这里我要给所以的伙伴们说一声;你们辛苦了!!!下面我们以热烈的掌声邀请林总;总结xxxx年的工作，与部署xxxx年工作重点;掌声想起来!
非常感谢林总;林总的讲话，总结过去使我们xx人能够清醒的认识自己;展望未来让我们全体xx人更加斗志昂扬;我们有理由相信xxxxxx医院将再攀高峰，再创佳绩，伙伴们我们准备好了吗?
(时刻准备着)好分享阳光分担风雨，xx有我有你，xx医院xxxx总结与表彰大会到此圆满结束;希望在明年的总结与表彰大会上出现您的身影;再次感谢所有xx伙伴们为了医院做出的贡献与付出的辛劳。祝伙伴们在新的一年;身体健康;工作顺利;财源广进;平平安安;心想事成。
各位伙伴;我亲密的战友;你们辛苦了!
推荐第2篇：县医院总结表彰大会主持
县医院2017年度工作总结暨表彰大会主持稿
（开场，主持齐上）
甲：尊敬的各位领导、各位来宾
乙：亲爱的各位同事们、朋友们，大家„ 合：下午好！
丙：金鸡踏雪辞旧岁，瑞犬闹春吉祥年。 丁：励精图治创佳绩，壮志豪情续新篇。
甲：在这乍暖还寒的冬日里，我们欢聚一堂，隆重举行县医院2017年度工作总结暨表彰大会。
乙：非常荣幸能与大家一起，在这里共同回首我们硕果累累的2017，共同展望充满希望和挑战的2018年。
丙：参加今天表彰大会的，有我们的院领导、班组长以上中层干部、荣获嘉奖的人员、以及许多县医的兄弟姐妹们。 丁：让我们用最热烈的掌声，欢迎大家的到来！ 合：欢迎你们！
丙：应该说，刚刚过去的2017年，在我们县医的发展历程上，是具有重要历史意义的一年。
丁：没错，这一年，在县委、县政府和县卫计局的领导下，医院紧跟政策导向紧扣时代脉搏，牢牢把握“稳中求远，宽道超车”的工作基调，跨越式发展成效突显。 甲：这一年，在院党政领导班子和所有县医人的不懈努力下，紧紧围绕“质量安全服务管理绩效”这一主线，三项重点工作圆满完成，“四个县医”建设全面开花。
乙：今天，让我们用鲜花和荣誉褒奖每一个全心付出的日夜，把歌声和赞美献给每一位辛勤耕耘的县医人。
丙：我宣布，县医院2017年度工作总结暨表彰大会，正式开始！ 丁：请全体起立，共唱院歌 （主持分立舞台两边）
甲：请坐，嘹亮的院歌，正是我们县医精神最完美的诠释。接下来，让我们通过一部短片，共同回顾这不平凡的一年。 （主持下）
------------------------ 乙：2017年真可以称得上是成绩斐然，那些难忘的瞬间也让人感怀良多。 甲：是啊，医院的各项工作全面推进，这些的成绩离不开每一位县医人的不懈拼搏和辛勤付出。
乙：这一年，在医院各条战线各个岗位上，都涌现出许多先进的科室和个人，接下来就让我们看一看都有哪些呢。 甲：首先有请„„ „„
乙：让我们再一次以热烈的掌声，对今天所有的获奖者表示最衷心的感谢和祝贺，掌声送给他们。
甲：的确，他们配的上这份荣耀，奋发的县医人正以脚踏实地开拓进取的精神，不断攀登一座又一座高峰，谱写一篇又一篇辉煌。
乙：2017年已经逐渐远去，那就让我们带着憧憬和希望，共同期待2018年，更加精彩。
-------- （展望短片后）
丙：带着满满的收获和荣耀，我们挥别难忘的2017 丁：坚守着初心和神圣的职责，我们昂首走进2018 丙：今天，就让我们放声的歌唱、纵情的舞蹈、开怀的欢笑 丁：那么接下来，就进入我们最为期待的文艺表演时间了
丙：浩然，你知道吗，今天的表演有许多节目都是我们医院职工自编自导自演的呢
丁：没错，全院各个科室可以说是卯足了劲儿，争着要把自己才艺出众的一面展示给大家，我已经等不及要看看白衣天使们在舞台上的风姿了 丙：看把你急的，待会儿啊有你好看的。今天的文艺表演一共分为“初心、精进、奋进、远航”四个篇章，节目也是非常的精彩，那我们马上进入“初心篇”（播放“初心篇”）
1.《不忘初心》
丙：因为誓言，我们坚定努力的方向 丁：因为使命，我们牢记神圣的职责 丙：不忘初心，方得始终 丁：砥砺前行，定将圆梦
丙：请欣赏院舞蹈队带来的舞蹈《不忘初心》。
2.《有你有我》 丙：在救死扶伤的第一线，有你我日夜奔忙的身影 丁：在争分夺秒的每一刻，有你我永不放弃的目光
丙：我们有缘相聚在县医这个温暖的大家庭，真的非常幸运 丁：我们有一个共同的名字叫县医人，相互扶持不分彼此 丙：请欣赏重症医学科带来的歌舞《有你有我》
3.《天使之爱》
丁：人们都说，白衣天使是这个世界上最伟大、最高尚的职业 丙：是啊，可爱的天使们，用心守护生命，用爱融化冰雪 丁：对抗病魔，他们无所畏惧；医人治心，他们爱洒人间。 丙：一起来欣赏神经外科编排的舞蹈《天使之爱》
4.《手舞卫士》
丙：多么优美的舞蹈啊，对了浩然，你会跳舞吗 丁：马马虎虎还可以吧，上台表演可就不行了
丙：谦虚了吧？我看你挺有潜质啊。不过，接下来这个舞蹈挺有创意的，要不要学一学 丁：那我可得好好看一看了，一起来欣赏肾病肿瘤内科的舞蹈《手舞卫士》 （结束后直接播放精进篇）
5.《古筝—舞韵》
丁：刚刚的短片，看得我真是心潮澎湃，凝心聚力顺利复评，不正是县医文化的体现么。
丙：是啊，最能激发团队战斗力的就是团队文化了。说到文化，有一种民族乐器伴随着我们中华民族的传统文化，源远流长。
丁：你说的是古筝吧。正好，今天药学部的同事们，就给大家带来了古筝和瑜伽相结合的表演，真可谓是音美、舞美、意境美。 丙：太令人期待了，一起来欣赏吧。
6.《最美宫灯红》
丁：荻荻，如果让你用一个词来形容过年的感觉，你会用哪个词？
丙：应该是红火。新年嘛，烟花鞭炮、漫天红包、吉祥对联、大红灯笼，到处都是红红火火的。
丁：是啊，红色是最喜庆的颜色，代表着对幸福生活的祝愿，也代表着美好明天的向往。
丙：接下来，妇产科的姐妹们为大家准备了舞蹈《最美宫灯红》，让我们红红火火美起来吧
8.《急诊科故事》
丙：在医院里，有这样一个科室，他们重症病人集中、专业多病种多、抢救和管理任务重 丁：在医院里，有这样一群人，他们经常披星戴月奔波在竹乡的各个角落，经常为焦急期盼的人们带去希望
丙：与时间赛跑、与病魔争先，惊心动魄的故事每天都在他们这里上演 丁：他们，是急诊医学科的兄弟姐妹们，今天，他们要讲述属于他们的故事
（结束后直接播放“奋进篇”）
11.《梦回诗经圆梦县医》
丙：浩然，能不能告诉我，你的梦想是什么？
丁：嗯~我希望自己不断进步和成长，希望县医发展壮大，目标早日实现 丙：其实我们每个县医人的梦想，汇聚在一起就是县医的梦想
丁：是啊，只要我们每个县医人都为了梦想不懈奋斗，县医梦圆的那一天其实并不遥远
丙：请欣赏泌尿、普外二科带来的诗舞表演《梦回诗经圆梦县医》
（结束后播放“远航篇”）
13.《不为良相便为良医》
丙：接下来我们将看到的是心血管内科、财务科、医保科共同为大家表演的小品，名字叫做《不为良相便为良医》 丁：相信大家都听过这句话的典故，良相治世，良医济民，其实殊途同归，都是为百姓造福。 丙：
14.《盛世欢歌》
丁：其实，我们很幸运，我们见证着祖国日益强盛，我们享受着社会繁荣的丰厚果实 丙：我们也很自豪，我们与县医一同发展壮大，我们还将共同构建县医更加美好的明天
丁：这盛世，如你我所愿；看将来，你我信心百倍，奋勇直前。 丙：就如同检验科飞扬的舞蹈《盛世欢歌》，舞出我们的激情，和豪迈。
15.《感恩的心》《今夜无眠》
最后，让我们一同欣赏院合唱团美妙的歌曲《感恩的心》《今夜无眠》
------------------ （结束，主持齐上）
乙：今夜无眠，今宵难忘，我们向春天走来，激扬着青春的风采 甲：一路欢歌，一路笑语，我们走进蓬勃的希望，迈向灿烂的明天
丁：新的一年，让我们在院党委行政的正确领导下，紧扣工作基调，坚持管理主线，把握总体思路，推进“四个县医”建设
丙：新的征程，让我们继续弘扬“爱院求实、创新奉献”的县医精神，团结奋进锐意进取，实现宽道超车、并跑一流的目标
乙：今天的总结表彰大会，即将和大家道一声再见，挥别昨日的成绩，奋进的县医又将再度启航
甲：再次感谢各位领导和各位嘉宾的光临，谢谢大家。祝大家„„ 合：新年快乐！合家安康！万事如意！再见
推荐第3篇：医院精神文明建设工作汇报总结
2016年精神文明建设材料
2016
11
21
年月日*****医院
2016年精神文明建设工作汇报
为进一步强化医院的医德医风建设，提高医疗服务质量，巩固精神文明建设工作成果，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，现将我院精神文明创建工作情况报告如下：
一、医院文化建设
1、继续开展卫生行业文明创建，提升卫生文明程度。结合医德医风建设，积极开展卫生行业文明创建，在院内继续开展“三好一满意”，大力加强卫生诚信建设，培育诚信文化。充分利用宣传栏、宣传橱窗、电子屏幕、微信、办公平台等开展医院文化建设。
2、进一步加强各文明科室创建。根据上级要求加强院内各文明科室日常管理，进一步提升创建水平，结合定西市精神文明建设动态管理系统要求，抓好日常管理重要文明创建活动搞好贯彻落实并及时搞好信息上报。
3、开展形式多样的文化活动。结合“国家扶贫日”、“世界献血日”、“双联行动---大走访，回头看”、“早产儿宣传日”等节日积极引导干部职工开展形式多样的下基层义诊、送医送药活动。
二、行业作风建设方面
1、突出抓好模范党员学习宣传活动。我院[2016]
4、8号文件《****人民医院党支部“两学一做”实施方案》、《漳县人民医院关于开展“三严三实”专题民主生活会的实施方案》，就积极开展“两学一做”、“三严三实”专题民主活动，充分发挥党员示范岗做好道德模范和模范党员推荐评选工作，不断发现挖掘系统内模范典型。
2、我院[2016]22号文件《***人民医院医务人员医德考评实施细则》就关于医德医风建设做了详细的考评标准。我院医德医风建设，贯彻“以人为本、德高医精、诚信守法、群众满意”服务宗旨，使广大医务人员自觉提升医德修养。以热爱专业、献身医学为前提，倡导救死扶伤、实行社会主义人道主义、全心全意为人民服务。
3、我院医患纠纷调解中心对复杂、疑难的医患纠纷，卫生行政机关与司法行政机关要及时沟通、互相配合、发挥各自优势，努力化解矛盾。必要时可向上一级机关请求医学、法学专家支持。
三、惠民政策落实情况方面
1、我院[2010]15号文件《关于设立老年人优待窗口的若干规定》，我院门诊、中药房、西药房为老年人设立优待窗口，为老年人提供优质、高效、便捷的医疗服务。
2、我院[2010] 16号文件《关于开展无假日门诊的通知》就为了解决病人“看病难”，减少病人看病“三长一短”现象，并且要求门诊双休日不休诊，节假日不调休等通知。
3、认真落实分级诊疗制度，努力为病人解决看病难、看病贵的问题。
四、其它工作
大力宣传和组织我院医生开展无偿献血，且我院[2015]47号文就关于无偿献血做了相关通知，要求全院所有科室及行政部门参加，以便圆满完成献血任务。
*******医院
2016年11月21日
推荐第4篇：医院表彰大会发言稿
各位领导、同志们：
大家下午好！当我们还沉浸在庆祝建国xxx周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了虎年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！今天我们在这里召开2009年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。
在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：
一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心
根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展我为忻人医献计谋征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展医院管理年暨质量万里行和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。
二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量
一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及八不准，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6％，无丙级病历，门诊处方合格率100％，护理文书书写合格率100%。
院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行三基考试13次，选派了80多人次到三甲医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等；继续与三甲医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次；组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。
为了给参加新农合的农民提供方便，我们于6月9日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。
三、坚持走科技兴院之路，促进业务健康发展
为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。
推荐第5篇：医院年终总结表彰大会
玺2012年终总结会及表彰大会方案
一、活动目的
1、各部门总结2012，畅想2013，明确公司新年度工作方向和目标规划；
2、表彰先进团体、优秀员工，通过激励作用，充分调动全体员工的主观能动性；
3、增强内部凝聚力，激发斗志和干劲儿，提升员工的主人翁意识和责任感。
二、活动主题
“一路同行 感恩有你”2012年终总结会暨表彰大会
三、活动时间
2012年1月30日下午13:30~17:00
四、活动地点
公司大会议室
五、参会人员
公司领导及全体员工（共55人）
六、流程安排
七、会场布置：
1、投影仪ppt大会专用背景板设计（策划部）；
2、会场侧方悬挂红色条幅，文字内容：“一路同行 感恩有你”xx2012年终总结会暨表彰大会
3、主席桌放置精美台花；
4、会场条幅另侧用各色珠光气球装扮
八、时间推进及分工 篇二：年终总结表彰大会策划方案
渭南汽车修理厂、汽车检测站 2012年年终总结表彰大会议程
时间：2013年1月18日（星期五）下午16：30 地点：检测站会议室
嘉宾：主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。
一、会场布置 1．在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条，上写白色字“渭运集团渭南汽车修理厂 汽车检测站/2011年年终总结表彰大会”。 2．主席台由三张会议桌拼成，台前摆放3盆绿色植物，台上摆放茶水。
二、工作人员安排：
1．王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作； 2．李琦负责主席台领导的服务工作，并且协助会场布置工作； 3．由王会波负责会场的照相工作，并与杨文清负责就餐人员的运送工作。
三、表彰先进需购置物品：
荣誉证书4本、奖品4份。
四、会议议程：
主持人：李厂长。
第一项：由李厂长道开场白，并向大家介绍主席台就位领导；
第二项：由申厂长对修理厂、检测站2011年工作进行总结及经营情况汇报；
第三项：由职工代表张玉超同志发言。
第四项：由李厂长宣布修理厂、检测站2011年度优秀员工名单、宣读获奖词，并请获奖代表李琦表态发言；
第五项：有请韩总、汪总给优秀员工颁奖；
第六项：由韩总讲话； 第七项：由汪总讲话；
第八项：总结表彰大会到此结束。
五、会餐：
时间：元月6日晚6：30分
地点：前进路桃园酒店一楼
桌数：4桌（共44人， 11人/桌）
邀请领导：汪总、韩总、范处长
讲话领导：汪总、韩总、申厂长
烟酒饮料茶水：领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙，员工3桌备3盒黄芙蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。 就餐标准：750元/桌×4桌=3000元
六、散会。
费用预计：本次会议、会餐费预计花费5000元。
二o一二年元月五日
渭运集团渭南汽车修理厂、汽车检测站 2011年年终总结表彰大会
策划方案
时间：2012年元月6日（星期五）下午16：00 地点：检测站会议室
嘉宾：主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。
一、会场布置 1．在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条，上写白色字“渭运集团渭南汽车修理厂 汽车检测站/2011年年终总结表彰大会”。 2．主席台由三张会议桌拼成，台前摆放3盆绿色植物，台上摆放茶水。
二、工作人员安排：
1．王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作； 2．李琦负责主席台领导的服务工作，并且协助会场布置工作； 3．由王会波负责会场的照相工作，并与杨文清负责就餐人员的运送工作。
三、表彰先进需购置物品：
荣誉证书4本、奖品4份。
四、会议议程：
主持人：李厂长。
第一项：由李厂长道开场白，并向大家介绍主席台就位领导；
第二项：由申厂长对修理厂、检测站2011年工作进行总结及经营情况汇报；
第三项：由职工代表张玉超同志发言。
第四项：由李厂长宣布修理厂、检测站2011年度优秀员工名单、宣读获奖词，并请获奖代表李琦表态发言；
第五项：有请韩总、汪总给优秀员工颁奖；
第六项：由韩总讲话；
第七项：由汪总讲话；
第八项：总结表彰大会到此结束。
五、会餐：
时间：元月6日晚6：30分
地点：前进路桃园酒店一楼 桌数：4桌（共44人， 11人/桌）
邀请领导：汪总、韩总、范处长
讲话领导：汪总、韩总、申厂长
烟酒饮料茶水：领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙，员工3桌备3盒黄芙蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。
就餐标准：750元/桌×4桌=3000元
六、散会。
费用预计：本次会议、会餐费预计花费5000元。 二o一二年元月五日
总结表彰大会结束语
员工同志们：
我们从有缘相识到共同努力奉献，成绩是显著的，但已成过去；不足是存在的，还要不断整改。对过去我们只能用总结来回味，对未来我们可以用展望来期待。我们要清醒地看到，在如今社会维修行业的激烈竞争，我们还是一支年青的队伍，犹如一棵小树苗，只有在集团公司各级领导的关心支持、呵护下，厂领导的指导带领下，全体员工的精心栽培护理下，热情浇灌下，才能根植沃土、枝繁叶茂。
让我们在2012年紧跟集团公司蓬勃发展的步伐，在集团公司领导的支
持下，鼓足干劲、共同努力，为渭运集团渭南汽车修理厂、汽车检测站的进一步壮大献计献策，埋头苦干，添砖加瓦。
祝愿渭运集团渭南汽车修理厂、汽车检测站这棵树苗早日成为参天大树，使我们得以纳凉御寒，安居乐业，享受人生。
祝愿渭运集团及渭南汽车修理厂、汽车检测站的明天更美好！ 今天总结表彰大会到此结束。
2012年元月6日
优秀员工获奖词： 在一线生产工作中默默奉献，老老实实做人、踏踏实实做事。自担任组长以来，带领本组人员任劳任怨，工作从不挑肥拣瘦，高效率、高质量的完成工作任务，并能事先事卒起到模范带头作用，这就是一位劳动者的成就。欢迎这位精神饱满、干劲十足的优秀员工郭春云同志。
俯首甘为孺子牛，每天早上首先看到他忙碌的身影，总是最后一个来食堂就餐的员工。默默无闻、勤勤恳恳、以厂为家是他留给人的最深印象。不但认真负责做好机具设备清洁、保养、维修工作及公用公具的管理借用工作，还经常随同一线维修人员一块加班熬夜到凌晨，第二天又按时上班。只有上班时间，没有下班时间，没有休过正常的节假日，但他没有抱怨也没有要求过照顾和体谅，还是一如既往地干好本职工作。他就是感动全体人员的优秀员工李公社同志。篇三：检察长在二○一一年年终总结表彰大会上的讲话
二○一一年年终总结表彰大会上的讲话 xxx区人民检察院检察长 xxx 同志们：
经院党组研究决定，今天下午召开2011年度总结表彰大会。今天的总结表彰大会，我主要讲三个方面的内容，一是对去年我院的工作进行一次总结，二是找出一些存在的问题，三是对2012年的工作提出一些设想。
首先，我就去年的工作向大家做个总结。
刚刚过去的2011年，我院在上级院和区委的统一领导下，认真履行法律监督职能，深入推进“三项重点工作”，服务保障全区工作大局，加强队伍建设，各项检察工作稳步推进，取得了显著成效。
一是认真履行公诉和侦查监督职责，依法惩处各类刑事犯罪，维护社会稳定。去年，我院把维护社会稳定作为工作首要任务，把维护法律严肃性和维护当事人合法权益相结合，积极做好侦查监督和公诉工作。共受理公安提请逮捕案件xxx件xxx人，经审理，共批准逮捕xxx件xxx人；受理移送起诉xxx件xxx人，目前已向法院提起公诉xxx件xxx人，移送市院起诉xxx件xxx人。在侦监和公诉工作中坚持突出重点，对严重影响社会稳定和群众生命财产安全的重特
大刑事案件，快速反应，指挥靠前，第一时间做好提前介入工作。如一公司员工被他人故意伤害致死一案，因被《xx都市报》、《xx时报》多次报道，社会影响较大，案发后，我院迅速派员查看现场、对公安报捕案卷材料及时审查，提审犯罪嫌疑人并核实证据，仅在一天内就作出了批准逮捕决定。在严厉打击刑事犯罪的同时，认真贯彻宽严相济的刑事政策，创新各项工作机制，实现了执法效果与社会效果统一，减少社会对抗，促进和谐稳定。 二是严厉查办职务犯罪,积极推进反腐倡廉建设。共受理举报线索xxx件，受理控告、申诉xxx件，经初查，共立案侦查xxx件xxx人，其中贪污案xxx件xxx人，行贿案xxx件xxx人，玩忽职守案xxx件xxx人，截至目前已移送审查起诉xxx件xxx人，移送不起诉xxx件xxx人，法院作出有罪判决xxx件xxx人，通过办案，为国家挽回经济损失xxx万多元。在查处职务犯罪案件中，坚持依法办案，文明办案，严守办案纪律和办案制度。严格做好同步录音录像，认真落实“一案三卡”和人民监督员制度，无刑讯逼供、违法取证、违法扣押和滥用警械等现象发生，做到了安全无事故。
三是全面履行诉讼监督职能，加大执法监督力度。进一步强化监督意识，完善监督措施，拓宽监督渠道，努力做到力度、质量、效果的统一。共开展立案监督xxx件xxx人，向
四是深入推进“三项重点工作”， 采取有力举措推进社会管理创新，维护社会和谐稳定。首先是坚持“惩防并举”，通过开展职务犯罪预防推进社会管理创新：能继续深入开展xxx专项预防工作，切实防范职务犯罪；积极开展预防咨询活动xxx次；加强行贿犯罪档案查询，受理查询xxx批次；到区工商局等重点行业、部门开展了xxx场警示教育活动；到xxx等村委会，为换届选举活动积极提供法律咨询；会同区纪委、区组织部建立了“村官廉政教育基地”，以“筑牢拒腐防线，预防职务犯罪”为主题，为全区xxx多名新任“村官”上法制课；建立了全区首个检察室，实现了检察服务的
便民利民；与区质监局等部门完善了预防联系服务制度，建立了动态预防协作机制； 其次是围绕区委中心工作，积极开展土地使用管理调研工作，促进社会管理创新。通过召集座谈会，调研了一些街道下辖村土地违规违法使用情况，调取了违法用地数据深入分析，撰写了关于违法违规用地调查报告上报区委，提出了在土地管理中制止违法违规、防范职务犯罪的检察建议，得到了有关区领导的充分肯定，并被《xx调研》、《xx研究》等市级刊物作经验材料转发全市。
再次是创设多项机制，全面做好涉检信访维稳工作。扎实开展全国“两会”、深圳大运会信访维稳及“全国检察机关文明接待室”创建工作。严格执行首办责任制和领导包案制，共接待来访xxx批xxx人，其中检察长接访xxx批xxx人，接访中坚持把解决当事人的合理诉求和实际困难结合起来，及时促进息诉罢访，全年无缠访闹访、集体访、越级访发生。认真开展涉检信访案件排查专项行动，进一步健全执法办案信访风险评估预警机制，共对xxx宗案件进行了信访风险评估，实现了涉检信访发生率为零的显著效果，维护了社会和谐稳定。
五是坚持不懈抓好队伍建设，始终保持队伍廉洁公正执法。能以“发扬传统，坚定信念，执法为民”主题实践活动
为平台，加强队伍素质建设。开展大局观念教育、服务宗旨教育、职业道德教育，注重以身边的典型和事例，提高教育的针对性，增强了干警的事业心和责任感；积极贯彻落实全区“三个年”活动，创新党组织生活形式，丰富干警业余文化生活，相继开展了乒乓球比赛、骑行绿道、赴xx故居党员宣誓等组织活动，调动了全体党员干警参与党组织活动积极性；不断增强干警业务技能培训，提升队伍业务素质。坚持定期开展业务技能学习，创新队伍业务培训形式，实行参训后学习报告制度，举行报告会xxx场，达到“一人参训，全院共享”的效果；鼓励干警积极从事理论调研和信息宣传，目前已在《广东法学》、《检察研究》、《南方法治报》等省、市级刊物发表理论文章xxx篇，在《惠州日报》、《当代检察官》等报刊和惠州检察专网等媒体发表信息、简报xxx多篇。
六、加强检察装备建设，为执法办案提供物质保障。能紧紧围绕检察工作要求，以“两房”投入使用为依托，着力抓好检务保障建设，按照办案规范化的要求，在办公办案大楼基础上，争取财政支持资金xxx余万元，建设了办案区、案件管理中心、文明接访室等三个功能办公办案基础设施，并按照办公自动化、信息网络化、检务公开电子化和安全监控全方位的要求，实现了信息传输和专业技术和办案安全于一体，进一步为执法规范化、现代化建设提供了保障，目前办案区已投入使用，案件管理中心、文明接访室已基本竣工。篇四：2013年公司年终总结表彰大会议程
世纪中保北京山西分公司2013年公司年度
总结表彰大会议程 一 、会议内容：
周文德书记主持会议、田晓鹏副总做2013年度总结报告,赵文勇总经理做新年祝词讲话,公司领导给先进大队、红旗岗、中队、分队、个人、颁奖。
二、参会领导：赵文勇、陈斌、周文德、田晓鹏、薛军唐、
孙文义。
三、会议议项：10项
1、由田晓鹏副总做2013年度总结报告 。
2、由薛军唐副总宣读先进大队、红旗岗、中队、分队、个人获奖
名单。
3、公司主要领导给获奖大队、红旗岗、中队、分队、个人颁奖。
4、先进大队做先进经验交流发言。张鲁伟
5、红旗岗做先进经验交流发言。韩军民
6、先进中队代表做先进经验交流发言。杨宝仁、刘建国
7、先进分队代表做先进经验交流发言。张冬俊
8、先进个人代表做先进经验交流发言。耿少泽
9、由公司赵文勇总经理做新年祝词讲话。
10、由周文德书记小结宣布会议结束。 2013年度先进个人名单
一大队： 7人 郭力玮、武英杰、梁泽军、张缠飞、杨高磊、
刘一飞、荣建凯
二大队：4人 梁忠孝、李亚军、耿少泽、赵斌、
三大队：3人 任建明、王建华、韩儒俗、
四大队：2人
五大队： 2人
六大队：3人
七大队：6人
八大队：5人
九大队：2人 直属一大队：3人
直属四大队：2人
机关： 7 人
李绳勤、郝栓堂、刘建国、刘兴亮、董胜利、王飞、杨宝仁、关力强、李建宁、张龙、王海红、张聚生、李阳 段保奎、刘虎、蔡石柱、王占斌、张虎、郑宏、杨健、李二军、姚晋虎、武燕杰、张东俊、成勇、史昧栓、闫鹏军、张良学、王祺斌、戚加胜、徐河润、王志伟 2013年先进大队中队分队红旗岗
获奖名单
一、先进大队、一大队
二、红旗岗 、六大队、儿童医院
三、先进中队
1.七大队、太原市邮政储蓄 2.八大队、北京六建
3.二大队、山西第肿瘤医院 4.三大队、山西省艺校 5.九大队、山西省工商银行 6.五大队、柳林寨崖底煤矿 7.直属一大队、山西中阳福裕焦化
四、先进分队
1.一大队 金昌盛
2.直属二大队 太原许东岗 3.六大队 省电力专科学院 4.八大队 新大洋大众汽车销售 5.直属四 王府井
6.七大队 省邮局北区 7.四大队 柳林联盛中学篇五：2014年年终总结暨表彰大会讲话 2014年年终总结暨表彰大会讲话
同志们：
大家好！
春回大地，万象更新！新的一年的开始，又到了我们总结过去、展望未来的时候。首先，向为公司辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和诚挚的祝福。
过去的2014年，在全体员工的共同努力下，公司在诸多方面取得了显著成绩，
5、6号炉筹建、安装及投产，余热发电项目的核准批复，新办公楼的奠基及开工，厂区内逐步完善等等。以上成绩离不开各部门领导和同事的严格管理，尽心尽力，使公司展现出团结一心，积极向上的良好工作氛围，更为公司品牌，信誉，质量做出了巨大贡献，在三元中泰发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深的感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。（鼓掌） 当然，在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到面对纷繁多变的经济环境、面对错综复杂的市场变化、面对供需矛盾的日益突出，面对经济危机的冲击等巨大压力。全面推进三元中泰各项工作再上新水平，实现新跨越，依旧艰难曲折、任重而道远。如何进一步强化基础管理、加快工作步伐，提高工作效率，如期完成2015年各项工作任务，均需要我们在今后的工作中认真研究与分析，着力解决和落实。 鉴于此，下面我简要阐述下2015年重点工作安排
一、坚持稳重求进，开拓创新 6台炉子的先后投产并顺利运营，渐渐奠定了科学基础，管理基础，生产基础。在生产副总以及各位部长的协同努力下，2014年产量较往年有所提升。产量的提升并不意味着业绩的提升，低单耗，高标号，高质量产品才是我们所追求的终极目标。资源的优化配置，高效利用，部长的卓越操作，才会更大限度的降低生产单耗，为企业增加更多的效益收入。 余热发电项目的核准批复，我们预计2015年8月正式运营，新项目，必然面对新挑战，新机遇。积极推进这一项目的顺利进行，以便提供更多的就业岗位，发展机会，更大限度的增加企业收入。
因此，在2015年更要开拓创新，锐意进取，力求产品质量达到国字号生产指标。
二、以人为本，搭建平台，构建和谐企业
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富。只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，才能在工作中积极发挥主观能动性，为企业创造财富。我们公司始终坚持“以人为本”经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇。公司还为部分员工缴纳养老保险，医疗保险，为员工解决后顾之忧。要让员工和企业同呼吸，共患难。把自己的利益与企业利益紧密的联系在一起，让员工看到企业的未来就是职工的未来，企业的繁荣就是职工的光荣。
三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平公司各部门管理层，应该坚定不移的坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速的发展提供后勤和物质保障，进一步发挥领导的模范带头作用。做公司稳定发展的坚定基础，精神领袖和奉献先锋。更要加强学习，迎难而上，真抓实干，敢于管理，擅于管理，发现问题并及时解决问题。努力实现公司利益与个人发展的互相协调，积极探索对公司有力的健康发展机制。
四、加强风险防控，杜绝重大事故的发生 2014年人身伤亡事故的发生，给我们带来了惨痛的教训，并敲响了警钟。我们在事故发生的第一时间，做出了应急预案，并深入调查事故原因，针对相关责任人进行责罚。当然，处罚不是目的，安全生产，高效运营，才是目的。因此，在新的一年里，我们更要防患于未然，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产摆在突出的位置，把安全生产责任落实到实处，加强安全生产管理，杜绝重特大事故的发生。
推荐第6篇：医院表彰大会发言稿
各位领导、同志们：
大家下午好！当我们还沉浸在庆祝建国xxx周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了虎年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！今天我们在这里召开2009年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。
在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：
一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心
根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展“我为忻人医献计谋”征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展“医院管理年暨质量万里行”和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。
二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量
一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及“八不准”，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6％，无丙级病历，门诊处方合格率100％，护理文书书写合格率100%。
院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行“三基”考试13次，选派了80多人次到“三甲”医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等；继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次；组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。
为了给参加新农合的农民提供方便，我们于6月9日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。
三、坚持走“科技兴院”之路，促进业务健康发展
为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。
四、加强人才培养，提高医护人员业务水平
为了提高医护人员的业务水平，去年共选送业务骨干到“三甲”医院进修、参加各种短期培训班或学术交流共90多人次；组织职工进行院内业务培训17次，邀请上级医院专家到医院讲学、指导手术和会诊20多人次。
我们还通过公开考试招聘了9名卫技人员，进一步充实了医疗队伍；根据医院现有医生比较短缺的情况，去年下半年我院又上报了2010年公开考试招聘10名医生的计划。从去年元月份起，我们又给50多名聘用人员购买了养老保险，解除了他们的后顾之忧，使他们更加安心工作。
五、加快基础设施建设，增添医疗设备
经上级有关部门的大力支持，医技综合楼于去年4月搬迁；8间干部病房也于6月份完工，病房扩建楼正在进行扫尾工作，预计今年1月底可投入使用。去年年初，经医院领导班子多方争取，投资2200万元、建设面积10000平方米的业务综合楼去年9月29日开工建设。
我们还投资10多万元扩宽并硬化宿舍区道路和重新铺设院内部分道路，解决了多年来行路难的问题；同时种植或移植一些树木，进一步加强了花园式庭院绿化美化工作。
另外，投资200多万元购进了彩超、血透机、亚低温治疗仪、多参数心电监护仪等先进医疗设备，大大地改善了群众的就医环境和条件。
六、充分发挥医疗中心及教学医院作用
我院为全县的医疗中心，又是柳州医专等大中专医学院校的教学基地，去年我们充分发挥这些作用，经常委派专家到县中医院、县妇保院、各乡镇卫生院指导危重病人的抢救及疑难病人的处理。各科室还成功抢救了800多例危重病人，成功率达96%以上，超过了“二甲”医院的标准。去年11月，孕产妇急危重症中心专家组通力合作，成功抢救了一例产后出血达4000多毫升的产妇，受到上级医院专家的高度评价。在副伤寒、手足口病、甲流等传染病的防治工作做出了突出贡献。全年接收进修生18名，实习生102名。
七、积极开展文体及社会公益活动
去年我们开展了党员篮球赛、女职工趣味竞技活动、职工气排球比赛等文体活动，陶冶了职工情操，增强了职工凝聚力和工作的积极性；同时，还组织职工踊跃参加县里举行的各种文体活动，如参加县“三八”节首届信合杯运动会获得羽毛球团体赛第一名、气排球赛第三名，羽毛球单打还分别获得第一名和第三名；参加县“五一”男女混合气排球比赛获得第五名；参加县庆祝中国共产党成立88周年“颂党恩，促发展”歌咏比赛荣获第一名，参加来宾市迎建国60周年歌咏比赛银奖，2010年元旦文艺晚会取得圆满成功，在社会上引起强烈反响，受到各界人士的高度评价。
为进一步加大医院宣传力度，从去年3月份起，我们开办了在县级医院很少办有的报纸——《忻城县人民医院报》，每月出一期，内容涉及医院工作动态、新技术新项目、医疗保健知识问答等。该报已连续办了九期，得到了社会各界的好评，取得了良好的宣传效果。同时，我们还通过电视、广播、板报、横幅等多种方式广泛宣传医院，树立了医院良好的社会形象。
我们还组织医护人员积极参加社会公益活动，为社会弱势群体捐款献爱心： 去年2月份组织党员干部捐助党内互助基金1390元；3月份组织青年志愿者深入社会福利院为老人免费健康体检；9月份向武警忻城中队赠送药品一批；母乳喂养周、国际志愿者日等各种纪念日组织医护人员上街开展义诊服务活动；12月10日，根据上级团委的安排，我院团支部与欧洞乡欧洞村团支书韦雁施结成了帮扶对子，并给该村团支书捐赠帮扶基金300元，以实际行动推动农村团的基层组织建设和青年工作的顺利开展。还为320名白内障患者实施了复明手术，把光明送给了患者，把党和人民政府的温暖送到了群众的心坎上。
八、全年各项工作任务完成情况
由于加强管理，完善制度，一年来医院没有发生医疗事故和重大医疗差错，医患关系更加和谐、融洽，医疗业务不断增长：全年门急诊量89897人次，同比增长17.1%，出院9632人次，同比增长13.2%，手术1674例，同比增长10.9%；其它各项业务指标也均有所提高；业务总收入达到4300多万元，比去年同期增长33%；固定资产3142万元，比去年同期增加500多万元。以上几项均创造了历史最好水平。
九、全年获得各种荣誉称号概况
由于全院职工团结协作，各项工作均取得了较好的成绩，涌现出了一批先进集体和个人：医院再次被评为来宾市卫生系统先进集体，外二科、手术室分别获得了“来宾市先进职工小家”和“来宾市工人先锋号”称号；韦春葵副院长分别获得来宾市母婴安全工程先进个人、来宾市优秀工会积极分子，副院长莫益福和赖彩兰荣获来宾市医院管理年工作先进个人，党总支副书记、内一科主任罗葵良分别荣获来宾市先进工作者和来宾市第二批专业技术拔尖人才称号，其撰写的两篇论文还分别获得来宾市第一届自然科学优秀论文
二、三等奖，团支部书记蓝祖被评为广西健康网卫生新闻宣传报道工作优秀通讯员，在大家的大力支持下，我也有幸分别获得了来宾市卫生工作先进个人、“广西五一劳动奖章”、“来宾市优秀共产党员”、来宾市先进工作者称号。
为了给全院职工树立良好的学习榜样，最近我们开展了2007-2009年度“十佳医师”“十佳护士”评选活动，内一科副主任、副主任医师蓝艳春等十名医师被评为十佳医师，内一科护士长、主管护师蓝惠珍等十名护士被评为十佳护士。内一科、儿科、急诊科被评为2009年度先进科室，妇产科、外一科的腹腔镜手术等20项新技术新项目评为
一、
二、三等及优秀奖。今天，我们将隆重给他们进行表彰和奖励。
同志们，尽管在去年我们取得了较好的成绩，但距离党和人民群众的要求还相差很远，在新的一年里，我们决心在县委、县人民政府、县卫生局的领导下，团结合作，努力拼搏，正式启动县卫生局于今年元月初召开的开展“医院管理年暨质量万里行”，创建平安医院活动的会议精神，努力完成上级领导下达的各项工作任务。与此同时，继续实施科技兴院、积极推广新技术、新项目。做好内一科的护理科研报奖工作，内一科、儿科的科研要按照合同做好病例的观察，资料的整理，争取6月通过专家鉴定。妇产科、外一科的腹腔镜手术，要进一步扩大病种和病例数。其他科室也要积极开展新技术新项目。全院的住院病人要达到10000例，门诊诊疗人数达10万人次，业务总收入达5000万元。
我相信只要有各级党委、政府的正确领导，有全院职工的共同奋斗，我们的计划一定能够实现，我们的目标一定能够达到！
谢谢大家!
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一、帮薄弱村强筋壮骨。边院镇亓庄村是我单位的定点帮扶村，该村现有人口1280人，345户，2012年全村集体收入 万元，负债 万元，是典型的经济薄弱村。针对该村的实际情况，我院制定了“强村、惠民”的工作方针。强村，就是加强村组织建设，壮大村级经济，增强自身造血能力。根据上级要求，结合本村实际，我单位选派了政治素质高、领导能力强、农村工作经验丰富的副院长宿辉同志担任该村第一书记。第一书记上任以来，积极转变角色，履职尽责，盯靠在村，在较短的时间内摸透村情、拓清底子，团结带领村两委一班人，转变思想观念，村立致富信心，多次召开会议，研究确定村发展方向，制定发展规划，找出增收渠道，为壮大村集体经济出谋划策。亓庄村主要农作物是粮食，多年来产生的秸秆都是地头上烧掉，即污染环境又浪费资源，针对这一情况，医院出面多次与奥亚牧场洽谈，签订了饲料青贮和秸秆回收协议，对适合青贮的青玉米收获后送至牧场青贮，对不适合青贮的小麦等秸杆，医院投资三万元为其购买了秸杆打捆机，晒干后统一打捆，牧场回收做混合饲料。仅此一项预计年可增收5万余元。惠民就是发挥医院资源优势，为群众搞好健康服务，为村民致富保驾护航。今年来，我院投资十几万元为亓庄村全体村民进行了健康查体，建立健康档案，并为40岁以上人员开展了食管癌、胃癌的早诊早治免费检查，提高了村民的健康指数。
二、助困难群众解忧脱困。市委组织部分配到我单位二村共八户困难群众，根据要求，确定了班子成员一对一进行帮扶，并及时对困难群众进行走访，给他们送去面、油等生活物资，实地了解他们家庭状况，摸清致困原因，有目的地制定帮扶计划，对家庭人口有劳动能力的帮助他们发展种植、养殖、创业，徐庙村吴荣海从小患小儿麻痹症，安装假肢后恢复了劳动能力，医院与村委协调房屋并资助一万元，帮助他开办了一个小型农资超市。对因病丧失劳动能力，需要医疗救助的，医院派出专门医疗服务队，每月至少一次上门送医送药送护。为了帮助更多的困难群众，医院成立了医疗巡回服务队，对辖区内生活困难、行动不便、无人照料、身患重病长期卧床的143贫困患者开展了医疗巡回服务。截至目前，我院已对143名服务对象提供了1000多人次的送医送护送药服务，免费送药价值一万余元。
存在的问题：
下一步打算：
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加强基层卫生队伍建设 保障人民群众身心健康 为我旗经济发展服务 我国地狱辽阔，人口众多，农村人口占全国人口的90%。因此，制定了符合我国国情的卫生工作方针，即：“预防为主，以农村牧区为重点，依靠科技进步，为人民健康，为社会主义现代化服务”。长期以来在这一方针的指导下我国卫生工作成绩取得显著成绩。尤其是改革开放以来，国民健康意识提高，平均寿命延长，病死率下降，各种烈性传染病得到有效遏制，都表明卫生工作的成就。我旗卫生工作也和全国形势一样桌有成效。但近年来我旗连续遭受各种自然灾害，农牧民收入低下，旗财政收入徘徊
不前，全旗总体脱贫目标难以实现，除此之外，因病致贫、返贫现象屡见不鲜，这种情况占贫困户50%强。这就说明疾病问题是农牧民贫困的主要原因之一。因此我们对卫生工作认识不能只停留在治病救人这一概念上，而对我旗来讲，应该提高到全旗脱贫致富，全旗经济可持续发展上来。那么卫生工作如何为上述两大任务服务，首先要加强基层卫生院建设。我旗20多万人口在农村牧区，贫困家庭几乎也在农牧区。因病致贫、返贫大多数也是在基层。基层卫生院承担着绝大多人口的医疗卫生保健工作。但因近年来卫生投入严重不足，基层卫生院有几家较好的医院艰难维持日常卫生工作以外，其它大多数卫生院面对频临倒闭的边缘。靠这样的卫生院很难搞好基层卫生防疫、医疗、保健工作。要想加大脱贫步伐，使经济持续发展，就要重视基层卫生院建设，加大投入。下面就如何搞好基层卫生院建设谈谈自己的认识：
1、基层卫生院院长管理水平低下，且都不愿意担任卫生院院长是目前面临的突出问题。实践证明一个好的院长能够救活一个机构，所以培养一批懂技术、善于管理的院长是当务之急，要做到这一点，一是保障基层院长的工资待遇，政府应纳入预算；二是鼓励旗县医院能够胜任管理工作的同志到基层锻炼。
2、加强卫生院基础设施建设，改善就医条件，为卫生服务人员创造良好的工作环境。
3、改善医疗设备，适当配置卫生院用的着，使得住的诊断治疗设备，提高诊断水平。
4、加快专业技术队伍梯队建设。目前卫生院业务骨干退休的退休，能坚持上班的也是知识老化，很难适应新时期基层卫生工作，有几个年轻的，不是白帽子就是学历层次低，所学知识有限，很难当此大任。因此，基层卫生技术人员断档严重，急需引进高素质人才加以补充。具体办法是到医学高等院招聘，
招聘的原则宁高勿低，要做到一劳永逸。每个卫生院配备3—5名本科生为宜。招聘后为能够留得主人才，地方财政按着每人每月500元下拨工作，最低保证其头3年的生活费，3年后这批人有了自己的患者群，有了患者他们也就有了经济来源，生活有了保障，也就能够安心为基层广大农牧民服务。5—8年后他们当中的优秀人员做为旗级医疗单位后备人才，调入旗级医疗单位工作。如此往返形成一个良性人才培养环境。即留住高素质人才，用他们的聪明才智服务于基层，使一批批年轻人在基层得到了锻炼，也为旗级医疗机构储备了业务骨干。在这期间那部份低学历人员可以脱产到上级医院进修深造或到医学高等院校培训，也为这批人赢得了深造学习、提高的机会。我认为这是“三全其美”的事。
4、在加强基层卫生院的同时，我们还要加强旗级医院的建设，从目前旗级医疗技术水平、设备装备来看，我们与发达地区不敢比，就与周边地区旗县
级医院相比还相当落后，别说是一些疑难病，就是有的常见病我们也因受技术、设备条件限制，不得不让患者转到上级医院治疗，这样造成了很多患者的流失。远的不说就说通辽附属医院医务人员反映，他们那儿每10个住院患者中右中的病人就占一个。他们每年收住院患者不低于1万例。这就说明每年就有一千个患者的外流量。平均每个住院患者按最低费用1千元计算，每年百万医疗收入外流。要想使这部分患者不外流，就必须提高当地医疗技术水平。而这涉及到人才的培养、设备的更新、基础设施的改善、技术创新等。要搞好这几项工作，哪一项工作都涉及到资金问题。靠医院本身去解决很难办到，因为几家医院都负债经营，艰难度日。要提高医院整体水平，只能靠政府投入。
5、我们旗是蒙古族全区比例最高的旗县，蒙医蒙药在我旗源远流长，长期以来蒙医蒙药的以其不可否认的疗效赢得了我旗各族人民的信赖。村卫生室、
苏木卫生院都有蒙医药人员，他们都是那个地区的医疗工作骨干。因此，也就形成了不同与其它旗县的独特的以蒙医药为主导的医疗卫生网络。有病找蒙医，吃蒙药成为不成规定的程序。
我们蒙医院做为全旗蒙医临床医疗、教学、科研、制剂中心，在我旗民族医药发展中发挥着重要作用。近来，我们自筹资金引进新技术、新设备、培养人才，不断自我完善，尤其重视技术创新工作。每年科研投入不下10万元，在蒙医药治疗糖尿病、骨质增生、高脂血症等新药研究上取得了较好的效果。医院整体水平，虽有了一定的提高，但也很难适应人们日益增长的医疗需求，与其它地区蒙医院相比，无论技术、设备、基础设施等各个方面差距还很大。借鉴发达地区经验，某个地区经济发展，都有一个龙头带动，有能打出去的拳头产品，有叫的响的品牌效应。能否把民族医药做为我旗一种品牌来培殖，值得重视，我认为我们具备一定的条件：一
是蒙医药在我旗有很好的群众基础；二是有蒙医院这样的培育点；三是蒙医药的影响在全国乃至世界不断扩大；四是我区制定了《蒙医中医条例》，把蒙医药做为我区经济增长点来培育的政策环境。以上四点有利于我旗打出民族医药品牌。因此，请政府考虑，如果可行，希望改善对蒙医院建设，给予资金、政策倾斜，我们在政府的扶持下建设好蒙医院，为全旗各族人民健康，为我旗经济可持续发展提供更好的服务。
推荐第9篇：医院工作汇报
医院工作情况汇报
...医院是一所隶属于...市西安区政府的二级综合性医院，是计划经济的产物。上世纪
八、九十年代随着国家计划经济向市场经济转变，...市医疗市场呈现出多元化竞争态势。由于区政府对医院的投入严重不足和医院管理效能低下等一系列问题，到1997年...医院固定资产仅84万元，外债高达400多万元，已经是资不抵债，濒临破产的边缘，连续四个月没有发放职工工资，人心焕散、纪律松懈，职工集体上访不断，成为牡市西安区上访大户。当时，区委区政府十分重视解决...医院的问题，几次调整医院领导班子，但是都未见成效，而问题却越演越烈。最后，经市卫生局推荐，区委组织部考察，1997年8月,区委任命...同志为...医院院长。
一、近些年医院的发展变化
...同志任院长11年来，面对着...医院这个散摊子、乱摊子、穷摊子，在区委、区政府领导的强力支持下，他团结带领...医院一班人，以抓整章建制为切入点，以抓人事制度改革为突破口，不怕得罪人，敢于破除用人的旧体制、旧框框，真正实现能者上，庸者下。克服重重困难，四处求援，扎实推进医院软硬件建设，努力改善医院就医环境和诊疗条件。这些年，医院不但度过了难关，还在竞争激烈的...医疗市场占有重要一席之地。主要体现在以下方面。
——队伍建设水平显著提升。1997年医院具有本科学历
的医护人员只有2人，具有高级职称的有1人。到2008年，医院具有本科学历的医护人员有73人，具有高级职称的有16人。还着力引进了一批技术精湛、在全市学术地位领先、有重要影响力的老专家和中青年业务骨干。医院初步形成了以老专家和中青年专家为主体、梯次结构的高素质的医疗人才队伍。
——硬件得到有效改善。先后自筹资金2000多万元，扩
建院舍1,300平方米；分别于1998年和2001年对门诊楼、住院部和办公楼及庭院进行了两次大面积的改造，改善了就医环境；医疗设备由当初仅有的便携式B超机和一部淘汰的X光机等落后设备，发展到现在拥有的先进的美国通用电器公司的全身螺旋CT、日本东芝全身彩超、电子胃镜、超声乳化设备、成套手术设备、麻醉机、监护仪、生化分析仪、血球计数仪、放免仪、大型胃肠X光等医疗设备；重点发展了妇产科、眼科、口腔科、神经内科、神经康复中心、CT、彩超等科室。为适应社区卫生工作的需要，还新建两所社区卫生服务中心。使...医院初步建成了科室门类齐全，功能齐备，诊断和治疗水平一流的二级综合医院，在同类医院中处于领先地位。
——软实力得到显著增强。医院强调以人为本，重视医疗
科研和医院文化内涵的建设。与哈医大一院共同承办了两次全国性学术会议“中华医学会第四届椎体外系疾病专题学术会
议”和国家九五攻关课题“急性脑血管病早期康复”工作总结大会。组织举办各类大型学术讲座20多次。眼科的“糖尿病性白内障超声乳化后房型人工晶体植入术”获省级科研成果。神经内科的“脑梗死的经时病理变化”获省自然科学基金。开展了“以病人为中心”的优质服务活动，强化职业道德教育。院刊《医苑风景线》成为传播精神文明的窗口、职工展示才华的舞台。还组织承办了“鲁能杯”全国乒乓球俱乐部超级联赛...赛区赛事等多种文化体育活动，增强了医院的凝聚力和向心力。受到了市委、市政府领导和社会各界好评，塑造了医院的良好的社会形象。医院的软实力得到明显提升。
——医院和职工效益增幅显著。医院营业收入由1997年的186万元，增加到2007年的1931万元。11年间增长10倍多。今年上半年就收入1150万元，人均效益居全市前列。全院职工工资支出由1997年的86万元增加到2007年600余万元，11年增长600%。
近11年来，...医院先后获得“市优质服务最佳单位”、“市文明单位标兵”、“市党风廉政建设先进集体”、“省巾帼建功文明示范岗”“省文明单位”和“全国群众体育先进单位”等区、市级以上荣誉称号60多项。
成绩的取得，来之不易。一是得益于区委、区政府的关心支持。当时区政府财力十分紧张的情况下仍然坚持每年拨款20万元用于医院开支。同时，在医院整顿、改革、用人等关
键问题上，区委区政府给予了...医院坚强的支持，才使得医院能够起死回生，度过难关。二是得益于...医院班子的励精图治精神。...医院历史积弊太多，要发展就必须改革，而改革必然触及相当一部分人的切身利益。但是他们敢碰硬，敢于得罪人，使懒人变勤，庸人好学，能人有为。面对改善医院硬件条件没有钱，购买药品没有钱，而来要帐的却络绎不绝困难局面，医院的一切真的是百废待兴。班子成员在...的带领下，同心同德，克勤克俭，没有钱就找朋友、找亲属借，发誓一定要让...医院旧貌换新颜，要让...医院的职工过上好日子。如今楼高了，科室、诊疗设备基本齐全了，队伍面貌改善了，经济效益和社会效益都大幅度提高了。三是得益于医疗队伍整体素质的提高。千军易得，一将难求。...医院领导班子充分认识到名医的影响力，加大人才的引进力度。在精心挑选招聘医大本科毕业生的同时，积极挖掘本市名医资源。有时为了聘请一个名医，往往院长...要三顾茅庐去说服人家到...医院工作。有的老专家为他的真诚和人格所感动，来到...医院默默地奉献。...医院的发展凝聚着他们的功劳。
二、存在的问题
1、财力紧张。底子薄，负担重是...医院最典型的特征。1997年...医院固定资产84万元，外债400多万元，资不抵债，连续四个月没有发放职工工资，困难可想而知。虽然这些年医院有了些发展，营业收入增幅明显，但大部分被工资增长
抵消。由于前些年区政府财政能力偏弱，对医疗事业发展补偿不到位，医院软硬件建设全部靠自身筹措资金解决，导致医院财力十分紧张。
2、包袱沉重。医院现在离退休人员105人，全部由医院自筹解决开支问题，既要保证基本工资发放，还要保证新近增资发放。近几年，工资增长幅度较大，仅2007年兑现75号文件，全年工资增长就达160余万元。今年兑现阳光工资，一年又增资120余万元。医院年工资总额由1997年的84万增至现在的600多万。医院院舍属非自有资产，每年向房产单位支付租赁费80余万元。由于医院没有借贷条件，又没有财政补贴，购臵设备大多属于集资购买，除要还本金外，还要支付利息。这些都导致医院自我发展资金十分匮乏，医院生存压力加大。
3、设备较老化。医疗设备报废年限一般5-8年，最长是10年。现在，...医院的设备大部分是1998—2003年间购臵，大部分已经陆续到了更新年限。如CT是2001年购进的，已经8年了，随时可能出现故障。这些设备一旦坏了，既影响正常工作，也有损医院竞争力，直接影响医院的收入。
4、队伍不稳定。这些年，...医院引进了一些人才，但是由于财力不稳，难于及时兑现和提高工资待遇，导致部分人才流失。尤其市二院已经决定搬迁到西三条路平安街，院舍面积和科室建设将全面扩张，拟用优厚待遇面向全市招聘医疗人才。如不尽快改善职工待遇，我们...医院人才流失将加剧，
医院就会步入一个新的生存艰难期，职工的不稳定因素也会越来越多。
5、投入差距大。...医院虽然与市直医院在同一个城市内发展竞争。但是市政府给市直医院在财力、物力、人力等方面享有大力支持，是...医院不可比拟的。2007年市政府给中医院投入 万元，给妇产医院投入万元，给骨科医院投入万元，给脑科医院投入万元。北方医院虽然不给投入，但每月都借支一部分钱给医院职工开支，并且工厂全部接收退休职工。现在，...医院处于市直医院林立的夹缝生存状态，而且所有负担都是自身承担，实在是不堪重负，危机重重。
三、下步打算
一方面，我们要立足科学发展，靠挖掘自身潜力，开创特色，独辟蹊径谋求...医院的可持续发展。一是突出社区医疗。根据医院规模、条件，依托现有政策，大力发展城市社区医疗的同时，积极开发新型农村合作医疗市场，占领这块阵地。二是打特色牌。积极引进一批人无我有，人有我精的特色医疗项目，创新医疗服务市场。还要面向城市弱势群体、工薪阶层出台更多便民利民措施，使...医院更具亲民、平民色彩。三是强化管理。坚持“以人为本”的理念，努力做好医疗队伍建设，用好人、用能人，提升软实力，努力塑造团队精神。坚持医院多年形成的服务和价格两大优势，进一步发扬光大。牢固树立科学发展观，建立完善科学的管理机制，保证医疗服务水平稳
步提升，保证价格优势，实现经济和社会效益最大化。
另一方面，建议区委区政府给予财力、人力和物力上的必要支持。目前，医院的离退休职工因为政策待遇落实不到位而引发的上访问题容易在医院内外发酵，形成十分不利的社会效应，将给医院甚至全区造成难以预测的负面影响。虽然医院的在职职工尚且稳定，但如医院的财力状况长期得不到根本改善，恐发生新的不稳定因素，希望区委区政府给予高度关注。医院在职职工要生存，退休职工要待遇，医院要应对激烈的医疗市场竞争，单靠...医院自身力量已难支撑，迫切需要政府给予人财物方面的大力支持，以保持...医院稳定发展局面。
推荐第10篇：医院工作汇报
各位领导：
首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持！今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善， 为油田职工创造了良好的就医环境。现将主要工作汇报如下：
一、医院基本概况
医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。
二、主要工作完成情况
（一）各项指标完成情况
2008年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110
（二）开展的主要工作
1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善
我院检验科临床基因扩增检验实验室（pCR），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区pCR中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。
腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。
医院积极与新疆抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。
同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。
今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。
2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向
认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。
一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊CT搬回分院，方便职工检查。
二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。
三是积极开展“送健康到一线”活动。在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医
疗，为一线职工提供免费诊疗服务。疾病预防控制中心深入塔里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、新疆医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为xxxx医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。
六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。
七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。因此，我们一直会坚持下去的。
3、以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理
自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院
基层建设”的过程。一是强化医疗安全，保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神，认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。
（1）树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广大医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险控制的范围内开展新工作。
（2）构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。
（3）建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。
（4）增强了职工的法律意识。组织员工学习《医师法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》等法规，进行医疗法律知识讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。
二是加强基层建设，狠抓基础工作。按照医院管理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了基础资料。同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求，结合医院实际，建立了《医院基础资料目录》，把行业标准和企业要求有机地结合起来，规范了基础资料。
三是加强招投标管理，解决看病贵问题。今年医院按照指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标，降低了成本，保证了质量。医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标，共900多种药品中标。今年四月开始全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
４、开展“三大一提高”活动，促进员工素质提高
一是建立了促学、考学、评学机制。
（1）对医务人员进行学分制管理，学分与晋升、奖励、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注重基础知识、基本理论、基本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。
（2）坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造浓厚的学术氛围。坚持院内优秀知识分子评选制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。
（3）坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。
（4）坚持实施“借梯登高”策略，经常请知名专 家 教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能及时得到名专家的指导。
二是开展了大学习活动。
医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。
三是组织大练兵和大比武。
医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室，各科室轮流进行实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。
三、存在的问题及建议
医院在指挥部的关怀支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特别是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢！下面我们提出一点建议：
医院的一些中小设备已使用十几年，严重老化，故障频发，维修困难，直接影响医疗安全。特别是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部根据行业标准要求，开发了新的医院管理软件，要求所有卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和部分计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严重损坏，无法修理，需要更新等，希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资，逐步帮助解决这些问题。
四、2009年主要工作目标
2009年是“十一五”发展规划的第二年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将继续本着“以人为本，立足油田，服务社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，保障医疗安全。让油田职工，家属和社会病人满意。
主要完成下列几项指标：
1、医院综合服务满意度90%以上。
2、抢救成功率90％以上。
3、实现安全生产无事故。
重点做好以下六项工作：
1、加块人才培养，持续开展“三大一提高”活动
“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍，提升医务人员整体素质的有效措施。
（1）要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建设，加强护理骨干培训，选送护理人员进行专科进修学习。对表现突出的技术尖子，继续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等奖励措施。
（2）营造讲学习、比技术的氛围。搭建人才脱颖而出的平台，培养一批优秀的学科带头人和合理的人才梯队。认真做好在职医务人员的继续教育工作，坚持以自学为主，院内外学习相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提升医护人员整体素质，为医院持续发展奠定人才基础。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造，为期一年。
（3）加强医院人才培养，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技项目研究，各科立项的科研项目要认真组织实施，按阶段进行总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果交流评审会，对评选出的优秀科研项目给予表彰奖励。每月安排两次全院性学术专题讲座，全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。根据医院实际，积极接收医学
实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习，搞好带教。2、发挥设备人才优势，提升石油医院品牌
培养品牌意识，树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向腔镜技术、心脑血管、泌尿、检验等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，在已有强势技术项目的基础上，不断拓展服务领域，提升医院综合技术实力，全面带动医院发展。建成5个在本地区领先乃至全疆有一定影响力的特色专科。
——以腔镜为龙头的微创技术成为本地区具有绝对竞争力的特色技术。在自治区内领先。
——体外碎石技术形成特色，建成在本地区具有强势的结石病治疗中心。
——把血管介入技术做强做优，建成本地区的品牌项目。
——以血液透析、泌尿科为主的肾病中心成为本地区竞争力强、优势发挥明显的特色专科。
——医学检验成为国家认证的本地区唯一的检验中心。
3、强化职业道德和医德医风教育
（1）新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任感，是全院职工必须清醒认识到的重要任务。因此，要采取各种形式加强员工的职业道德教育，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，塑造良好的行业形象。
（2）改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，要认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理。要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科
室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“话难听”的现象。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不收礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。加大监督检查力度，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，提高广大医务人员的整体素质，树立医院良好形象。（3）认真贯彻“八荣八耻”，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标，在全院营造爱岗敬业、无私奉献、廉洁行医、文明待患的良好氛围。
4、健全服务体系，完善突发事件处置机制
正确把握定位油田，服务职工的方向，努力提升医院在油田职工中的信誉度。
（1）积极改善鄯善分院医疗条件，增强为油田职工服务意识，宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，改变过去等病人上门的服务模式，送医送药到厂矿、到井队，让油田职工家属充分认识医院，了解我院在服务理念和服务措施上的更新及转化，让职工群众满意。
（2）积极开展社区卫生服务。利用国家对社区卫生服务各项政策，充分发挥社区卫生服务站服务功能，继续做好基地社区居民的计划免疫、妇幼保健和传染病管理、计划生育技术指导工作。加强社区医疗保健服务，扩大基地家庭健康档案范围和《家庭卫生保健合同》签约率，形成小病解决在社区的服务格局。
（3）成立健康体检中心，积极开展各种健康查体服务。建立哈密、鄯善两地统一的健康体检服务体系，做到职工健康体检和病人检查彻底分开。针对各单位工作特点，按不同单位、不同层次、不同性别、不同工作性质等分时安排体检。在体检项目上，实行套餐式服务，针对不同人群和职业特点，分别制定经济型、标准型、系统型、全面型等套餐和适合妇科、肿瘤、青少年以及新入厂员工等特点的特色套餐。重点做好副处级以上领导干部和劳动模范体检工作，要保证体检项目落实，保证体检结论正确。完善健康档案信息反馈制度，加强体检资料的后续处理工作，对体检结果进行认真分析总结，分别反馈到单位和个人。对有问题的个人，进行定期随访和健康指导，使健康体检工作达到高层次、高水准要求。
（4）进行保健知识、急救知识、疾病预防知识等宣传培训；完善油区突发疫情、突发事件预警处置机制，保障群众身体健康、维护油田安全生产和社区稳定。
5、狠抓精细化管理，提高医疗服务质量
根据指挥部“精细化管理年”实施办法要求，坚持“以人为本”的服务理念，以《自治区医院管理评价指标体系》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院诊疗活动，提高医院管理水平。
（1）加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，抓好护理示教活动，进一步狠抓“三基训练”，明确职责任务，提高护理质量。
（2）严格医疗质量控制，促进医疗质量稳步提高。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。抓好急诊、重大手术病人、危重病人、输血等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。
（3）进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术，做好“医院管理年”活动的评审验收。
（4）加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。严格规范执业行为，杜绝聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。
（5）加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本，严格控制各项非医疗性支出。
6、做好优质服务工程，提升石油医院品牌
（1）改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识，继续推行为患者免急诊挂号费、免
费药品袋、健康教育资料，提供轮椅、饮水服务等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就诊环境。（2）完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理，规范服务用语。开展“满意服务，从我做起”，实施“首诊负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续开展“放心药房”及“文明示范窗口”等活动。采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。>
（3）继续参加哈密地区卫生系统组织的药品招标采购，降低药品成本价，让利广大患者。加强科室成本管理，完善采购质量环节控制，保证采购名厂家价廉质优药品，杜绝假冒伪劣药品进入医院。加快药品出库和资金周转效率，杜绝过期浪费等现象。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，逐步建立各级医生抗菌素使用技术规定，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。
（4）推行单病种收费，对部分疾病诊疗执行最高限价，降低医疗服务收费价格，继续建立健全医疗服务收费公示和咨询，主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。在指挥部经济指标允许的前提下，全面降低手术费、大型设备检查费、化验费等价格，进一步减轻职工家属看病就医的经济负担。医院可以建立起内部职工和外界病人两种价格体系，为油田职工家属带来实实在在的好处。
以上汇报不妥之处，请批评指正。
谢谢大家！
xxxx医院
二００九年一月二十八日各位领导：
首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持！今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善， 为油田职工创造了良好的就医环境。现将主要工作汇报如下：
一、医院基本概况
医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。
二、主要工作完成情况
（一）各项指标完成情况
2008年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110
（二）开展的主要工作
1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善
我院检验科临床基因扩增检验实验室（pCR），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区pCR中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。
腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。
医院积极与新疆抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。
同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。
今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。
2、正确把握发展定位，坚持服务油田方向
认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上
。以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊CT搬回分院，方便职工检查。
二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。
三是积极开展“送健康到一线”活动。在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗，为一线职工提供免费诊疗服务。疾病预防控制中心深入塔里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。
产科、心血管科、口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的服务，极大地方便了油田部分疑难病人就诊问题，受到群众的热烈欢迎。五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、新疆医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为xxxx医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。
六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。
七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。因此，我们一直会坚持下去的。
3、以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理
自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院基层建设”的过程。
一是强化医疗安全，保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神，认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。
（1）树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广大医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险控制的范围内开展新工作。
（2）构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。
（3）建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。
（4）增强了职工的法律意识。组织员工学习《医师法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》等法规，进行医疗法律知识讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。
二是加强基层建设，狠抓基础工作。按照医院管理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了基础资料。同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求，结合医院实际，建立了《医院基础资料目录》，把行业标准和企业要求有机地结合起来，规范了基础资料。
三是加强招投标管理，解决看病贵问题。今年医院按照指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标，降低了成本，保证了质量。医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标，共900多种药品中标。今年四月开始全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
４、开展“三大一提高”活动，促进员工素质提高
一是建立了促学、考学、评学机制。
（1）对医务人员进行学分制管理，学分与晋升、奖励、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注重基础知识、基本理论、基本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。
（2）坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造浓厚的学术氛围
。坚持院内优秀知识分子评选制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。（3）坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。
（4）坚持实施“借梯登高”策略，经常请知名专 家 教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能及时得到名专家的指导。
二是开展了大学习活动。
医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。
三是组织大练兵和大比武。
医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室，各科室轮流进行实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。
三、存在的问题及建议
医院在指挥部的关怀支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特别是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢！下面我们提出一点建议：
医院的一些中小设备已使用十几年，严重老化，故障频发，维修困难，直接影响医疗安全。特别是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部根据行业标准要求，开发了新的医院管理软件，要求所有卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和部分计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严重损坏，无法修理，需要更新等，希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资，逐步帮助解决这些问题。
四、2009年主要工作目标
2009年是“十一五”发展规划的第二年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将继续本着“以人为本，立足油田，服务社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，保障医疗安全。让油田职工，家属和社会病人满意。
主要完成下列几项指标：
1、医院综合服务满意度90%以上。
2、抢救成功率90％以上。
3、实现安全生产无事故。
重点做好以下六项工作：
1、加块人才培养，持续开展“三大一提高”活动
“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍，提升医务人员整体素质的有效措施。
（1）要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建设，加强护理骨干培训，选送护理人员进行专科进修学习。对表现突出的技术尖子，继续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等奖励措施。
（2）营造讲学习、比技术的氛围。搭建人才脱颖而出的平台，培养一批优秀
的学科带头人和合理的人才梯队。认真做好在职医务人员的继续教育工作，坚持以自学为主，院内外学习相结合，短期学习与进修相结合的原则，定期组织全院性的业务学习活动，鼓励和支持在职医务人员接受学历教育，参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习，不断提升医护人员整体素质，为医院持续发展奠定人才基础。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造，为期一年。（3）加强医院人才培养，合理开发、使用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技项目研究，各科立项的科研项目要认真组织实施，按阶段进行总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果交流评审会，对评选出的优秀科研项目给予表彰奖励。每月安排两次全院性学术专题讲座，全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。根据医院实际，积极接收医学实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习，搞好带教。
2、发挥设备人才优势，提升石油医院品牌
培养品牌意识，树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向腔镜技术、心脑血管、泌尿、检验等科室投入，逐步形成院有专科，科有特色，人有专长，树立品牌科室，在已有强势技术项目的基础上，不断拓展服务领域，提升医院综合技术实力，全面带动医院发展。建成5个在本地区领先乃至全疆有一定影响力的特色专科。
——以腔镜为龙头的微创技术成为本地区具有绝对竞争力的特色技术。在自治区内领先。
——体外碎石技术形成特色，建成在本地区具有强势的结石病治疗中心。
——把血管介入技术做强做优，建成本地区的品牌项目。
——以血液透析、泌尿
科为主的肾病中心成为本地区竞争力强、优势发挥明显的特色专科。——医学检验成为国家认证的本地区唯一的检验中心。
3、强化职业道德和医德医风教育
（1）新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，树立忧患意识，强化责任感，是全院职工必须清醒认识到的重要任务。因此，要采取各种形式加强员工的职业道德教育，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，塑造良好的行业形象。
（2）改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，要认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理。要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“话难听”的现象。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不收礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。加大监督检查力度，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，提高广大医务人员的整体素质，树立医院良好形象。
（3）认真贯彻“八荣八耻”，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标，在全院营造爱岗敬业、无私奉献、廉洁行医、文明待患的良好氛围。
4、健全服务体系，完善突发事件处置机制
正确把握定位油田，服务职工的方向，努力提升医院在油田职工中的信誉度。
（1）积极改善鄯善分院医疗条件，增强为油田职工服务意识，宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，改变过去等病人上门的服务模式，送医送药到厂矿、到井队，让油田职工家属充分认识医院，了解我院在服务理念和服务措施上的更新及转化，让职工群众满意。
（2）积极开展社区卫生服务。利用国家对社区卫生服务各项政策，充分发挥社区卫生服务站服务功能，继续做好基地社区居民的计划免疫、妇幼保健和传染病管理、计划生育技术指导工作。加强社区医疗保健服务，扩大基地家庭健康档案范围和《家庭卫生保健合同》签约率，形成小病解决在社区的服务格局。
（3）成立健康体检中心，积极开展各种健康查体服务。建立哈密、鄯善两地统一的健康体检服务体系，做到职工健康体检和病人检查彻底分开。针对各单位工作特点，按不同单位、不同层次、不同性别、不同工作性质等分时安排体检。在体检项目上，实行套餐式服务，针对不同人群和职业特点，分别制定经济型、标准型、系统型、全面型等套餐和适合妇科、肿瘤、青少年以及新入厂员工等特点的特色套餐。重点做好副处级以上领导干部和劳动模范体检工作，要保证体检项目落实，保证体检结论正确。完善健康档案信息反馈制度，加强体检资料的后续处理工作，对体检结果进行认真分析总结，分别反馈到单位和个人。对有问题的个人，进行定期随访和健康指导，使健康体检工作达到高层次、高水准要求。
（4）进行保健知识、急救知识、疾病预防知识等宣传培训；完善油区突发疫情、突发事件预警处置机制，保障群众身体健康、维护油田安全生产和社区稳定。
5、狠抓精细化管理，提高医疗服务质量
根据指挥部“精细化管理年”实施办法要求，坚持“以人为本”的服务理念，以《自治区医院管理评价指标体系》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院诊疗活动，提高医院管理水平。
（1）加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。进一步建立健全护理管理体制及制度，并落实到位。建立健全护理技术操作常规及各科疾病护理常规，抓好护理示教活动，进一步狠抓“三基训练”，明确职责任务，提高护理质量。
（2）严格医疗质量控制，促进医疗质量稳步提高。各科室要充分发挥院科两级医疗质控组织的作用，在认真做好各科日常质量监督检查的基础上，定期对医疗、医技、药品、病案等进行监督、检查、分析、评价，并提出改进意见。抓好急诊、重大手术病人、危重病人、输血等医疗环节中关键过程的管理及急诊科、手术室、手术科室的质量监督，促进医疗质量稳步提高。
（3）进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术，做好“医院管理年”活动的评审验收。
（4）加强医疗安全教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。要认真执行病人的各种知情同意书、授权委托书、特殊检查特殊治疗同意书、重大手术计划报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，避免医疗纠纷发生。严格规范执业行为，杜绝聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。
（5）加强财务管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本，严
格控制各项非医疗性支出。6、做好优质服务工程，提升石油医院品牌
（1）改善环境设施，完善就医流程图及医院科室标识，继续推行为患者免急诊挂号费、免费药品袋、健康教育资料，提供轮椅、饮水服务等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、舒适、温馨的就诊环境。（2）完善服务措施，简化服务流程，加强导医服务及门诊窗口科室管理，规范服务用语。开展“满意服务，从我做起”，实施“首诊负责制”，杜绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续开展“放心药房”及“文明示范窗口”等活动。采取各种办法简化和优化服务环节，缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。加强医患沟通，构建医患和谐关系。主动接受社会和病人对医疗费用的监督，合理检查，合理诊断，合理用药。
（3）继续参加哈密地区卫生系统组织的药品招标采购，降低药品成本价，让利广大患者。加强科室成本管理，完善采购质量环节控制，保证采购名厂家价廉质优药品，杜绝假冒伪劣药品进入医院。加快药品出库和资金周转效率，杜绝过期浪费等现象。对病人合理施治、合理用药，杜绝大处方，逐步建立各级医生抗菌素使用技术规定，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用负担。
（4）推行单病种收费，对部分疾病诊疗执行最高限价，降低医疗服务收费价格，继续建立健全医疗服务收费公示和咨询，主动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。在指挥部经济指标允许的前提下，全面降低手术费、大型设备检查费、化验费等价格，进一步减轻职工家属看病就医的经济负担。医院可以建立起内部职工和外界病人两种价格体系，为油田职工家属带来实实在在的好处。
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二００九年一月二十八日
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第11篇：医院“七五”普法工作汇报(总结)
医院“七五”普法工作汇报
七五普法工作开展以来，按照党中央全面依法治国的决策部署，在区委、区司法局、区卫生局的正确领导和大力支持下，我院实施依法治院目标，突出依法行政、依法管理、全员尊法学法守法用法工作重点，从强化组织领导入手，提高全院职工的法治观念，坚持抓落实求实效，全员法律意识不断增强，法治创建工作成效显著。现将医院法治创建工作汇报如下：
一、领导重视组织健全，切实加强法治创建工作的领导。成立领导小组，院长亲自担任组长，把 “七五”普法及法治创建工作列入重要议事日程，做到年初有计划，年终有总结。院长办公会专题研究部署和实施工作计划，发现问题和薄弱环节及时加以解决，保证了各项工作的顺利进行。为了加强领导，依法治理领导小组每季召开一次专题会议，分析上一阶段工作的形势，传达上级精神，布置下步工作任务。除明确科主任为科室法治创建工作的第一责任人外，医院还成立了七五普法依法治理领导小组办公室，由党办主任兼任办公室主任，配备了3名兼职工作人员，形成了法治创建的骨干队伍，健全了院科两级普法网络，做到事事有专人负责，确保落到实处。适时组织开展专业法律法规学习，有效地提高了广大医护人员遵纪守法、依法维权和治安防范意识，进一步强化了医院管理，使院内出现了安定团结、稳步发展的大好局面，两个效益同步增长，医院先后多次荣获省、市各级荣誉称号，被评为****文明单位、***卫生系统“群众满意医院”活动先进单位、***“三八”红旗集体等。
二、广泛宣传，形式多样，深入持久地开展普法教育。医院通过全院职工大会、中层干部会、各科室组织的科务会及新职工岗前培训，广泛深入学习，反复宣传法治创建工作的重要性及具体实施措施。院领导班子带头组织学习，并在学习活动中交流学习体会，增强了班子成员处理医院工作的法律意识，提高了依法办事的能力。
党办定期组织职工法律知识学习，与医疗活动密切相关的法律条例学习贯穿于科室的业务学习中。按照“ 七五”普法规划要求，先后多次组织中层干部、各党支部书记、支委会议，重点学习了《宪法》、《劳动法》、《民法通则》、《药品管理法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》等法律、法规，分期分批对全院职工进行法律法规教育，参加学习率达100%。先后在院报《医海浪花》上开辟学法专栏 ，利用“12月4日”国家宪法日等重要节点，制作宣传条幅，组织医务人员走上街头进行法治宣传，并利用单位电子屏幕长期宣传卫生相关法律法规。医教科、护理部、感控科、保卫科等科室分别组织相关法律法规的培训 。
三、完善制度，严格奖惩，确保依法治院各项措施顺利落实。
1、制度健全，加强管理。制订了“七五”普法依法治理工作五年规划，明确了指导思想、组织领导及具体措施，将普法和创建工作纳入医院重要议事日程，并作为医院文明建设的重要组成部分，与医疗工作同规划、同落实、同考核，保证将法治工作落到实处。不折不扣地执行各项医疗工作的规章制度外， 2
还分别制订了法治学习培训制度、创建平安医院实施方案、消防安全检查制度、火灾隐患整改制度、药剂管理办法、药品质量管理制度、疫情报告管理制度、消防应急预案等等规章制度以及全院各级各类人员岗位职责，使全院医护员工都置身于制度的约束和管理之中。
2、依法行政，执行到位。医院中层以上干部平时注重学习法律法规，自觉运用法纪知识指导各自的行政和医疗管理工作。本着\"预防为主、教育疏导、重在调处、依法处置\"的原则，采取多种手段，最大限度预防和减少医患纠纷，促进医患关系和谐，保障医患双方合法权益，维护正常医疗秩序，为人民群众营造良好的就医环境。每年接待医患纠纷20余例，均依法给予调解成功 。两年来职工无违法行为，无行政诉讼案件。
3、院务公开
决策透明。依法治院要求做到民主化与法制化的统一，我院长期坚持院务公开制度，对医院重大的活动、人事任免、财务收支、组织发展、职称晋升、评优评先等重大问题及职工关注的热点问题，均在院务公开栏和医院工作群进行公布、公示，让全体职工了解医院的大事和具体情况，自觉接受职工群众的监督，杜绝暗箱操作，增加决策的透明度。医院每年至少召开一次职工代表大会，对医院领导干部进行测评，收集职工对医院管理及建设的意见和建议。
4、依法治院，规范服务。在法治医院建设中，加大了对药品回扣、收受红包、器械采购等热点问题专项治理力度。先后完善了社会服务承诺制、收费标准公示制、费用查询制、一日清单制等制度，通过定期和不定期地对门诊和住院病人进行 3
问卷调查、出院病人问卷函调、聘请院外行风监督员，参加民主测评行风、召开病员座谈会、在门诊、病房楼多处设立病员意见箱等多层次多视角的监督制约措施，对促进卫生行风的净化，起到了良好的作用。严格执行技术准入制度，认真贯彻《执业医师法》、《医院机构管理条例》和《护士管理办法》，对医护人员实行资格准入制度，持证上岗，凡未取得执业证书的医生和护士不得从事本专业工作，规范了专业资格和执业行为。
通过学法用法，领导干部及广大医务人员提升了法律意识，日常工作中依法执业、依法维权，偶发医患矛盾时以法律为准绳，在积极的沟通交流中向患方普及医疗法规，较好地化解了纠纷，构建了医患和谐的诊疗环境。
我院在上级相关部门的正确领导下，在“七五”普法依法治理及法治区创建工作中做了很多的努力，也取得了较好的成绩，但对照法治医院标准还有一定的距离，我们将发扬成绩，纠正存在的不足，把“七五”普法和法治区创建工作做得更好，为建设和谐医院、平安医院努力奋斗。
第12篇：创建二甲综合医院总结表彰大会讲话稿
创建二甲综合医院总结表彰大会讲话稿
同志们，大家下午好！今天，我们欢聚在这里，隆重举行**县人民医院创等工作表彰大会，首先，我代表院党委、院行政领导班子，对我院二甲综合医院创建过程中付出辛勤劳动的全体职工，表示衷心的感谢！对受到表彰的先进科室和个人表示热烈的祝贺！
通过三年的努力拼搏，我院顺利通过了二甲医院严格的初评、复评，今天我院举行创建二甲综合医院表彰大会，旨在表彰创等工作中付出艰苦努力、作出突出贡献的科室和个人，更好的巩固创建成果，弘扬创建精神，为医院的进一步发展鼓劲呐喊。自2013年元月我院正式全面启动等级医院创建工作，经过周密安排，精心组织，全院广大干部职工统一思想、团结奋斗，兢兢业业、任劳任怨、人人参与到创等工作，充分发挥5+2，白加黑的战斗精神，2013年8月1日-8月3日，通过了原云南省卫生厅专家组对我院进行创建二甲综合医院的初评工作，初评通过后，针对存在问题，医院按照整改要求，对照评审标准实施细则持续整改。2015年8月3日-8月5日，云南省卫计委委托**市卫生局组织专家组对我院进行追踪检查工作，在追踪检查工作中全院上下一心、团结一致，顺利通过了追踪检查。在整个创建二甲综合医院的过程中，全院广大干部职工作出了重要贡献，为树立典型、激励先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，营造人人创先争优的良好工作氛围，为我院创建三级医院做好充分的准备，实现医院总体管理目标，医院决定对二甲医院创建过程中表现突出的科室和个人进行奖励。
在整个二甲综合医院创建过程中，医院高度重视、加强领导、精心组织，全院上下团结一致，努力拼搏，我院实现了综合性、全面性的可持续发展，取得了阶段性的胜利。在行政管理、医疗质量、护理质量、感染管理、科研、教学、门诊、医技、财务、后勤、保卫、消防等方面取得了显著的成绩，主要做了以下几方面的工作：
一、我院于2013年元月28日召开创建二甲综合医院动员大会，医院成立以院长为组长，书记为常务副组长，其他院领导为副组长，各职能部门、科室负责人为成员的创建领导组，下设等级办公室，科室主任为第一责任人，形成全院人人参与、人人有责的浓厚创等氛围。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施，确定了工作目标、工作要求、实施步骤，签订了目标责任书。
二、等级办根据条款内容，将583条款划分到相关责任领导，由分管领导对涉及到的科室进行督促、检查、反馈落实。
三、各职能部门、各科室根据医院创建实施计划、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实整改，加大督促指导、检查考核力度，按计划、分步骤进行持续整改，作好资料的收集整理、建册归档工作，并按时向各分管领导及等级办书面汇报创等工作进度及提交整改计划。
第13篇：医院某年度总结与表彰大会主持词
医院XX年度总结与表彰大会主持词
主持人张x
各位伙伴；我亲密的战友；大家下午好！
请全体起立让我们一起来宣读《我们的誓言》
下面我们一起来唱《我们的院歌》
分享阳光分担风雨，xx有我有你，这一年来；我们一起迎接生机盎然的春天；一起躺过了如火如荼的盛夏；共同分享硕果累累的金秋；齐心协力抗击白雪皑皑的寒冬。在xx过去的一年里；有许许多多的事让我们感动；有许许多多的人让我们刻骨铭心。当台历翻去最后一页，XX年即将成为历史。回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。刚刚迈越的365个昼夜，彷佛是365个台阶，横亘在未及尘封的历史上。挫折，曾让我们心痛；喜悦，我们当然洋溢在胸中。看着济济一堂的xx精英；我们坚信xx的明天一定；更加美好！
一；下面请业务院长李x总结XX年度医疗工作
二；下面请护理部主任张x总结XX年度护理工作
三；下面请行政院长张xx宣读《关于表彰XX年度先进集体和先进个人的决定》
四；颁奖
2；颁奖；（先进集体）（第一名住院部奖金500元第二名后勤部奖金300元第三名医保办奖金200元）
；第一名住院部你们无私奉献的爱，默默无闻的付出。都说有病的人心“娇”，而面对这些“娇者”们，你们的脸上还是挂着那一沉不变的笑容，纵使患者百般刁难，你们受了再多的委屈，你们在病人面前讲得是医德。人前灿烂如花的你们，又有谁知道，你们背后流淌的泪水。我赞美白衣天使，你们用付出一份热爱，一缕真情，一份真诚来换取千家万户的幸福安康。南丁格尔精神在你们身上体现的淋漓尽致。再多的赞美的话语，悠扬的音乐，在你们面前都显得那么苍白无力。因为你们的爱太博大了，像阳光照射大地，洒满人间。下面掌声有请；获得获得先进集体的（住院部）伙伴们上台领奖！
2；第二名后勤部人们常说早起的鸟有虫吃；但你们起得比鸟还早；为了xx的整洁与顺畅；是你们在默默无闻的工作着；无论是春夏秋冬，还是严寒酷暑；你们始终散发着光和热！下面掌声有请；获得获得先进集体的（后勤部）伙伴们上台领奖！
3；第三名医保办常言说得好，3个女人一台戏，作为医保办的3名伙伴来说确实唱好了这台戏，xx医院XX年共接送住院患者达1600多人次，是她们用热情周到的服务为xx医院赢的了口碑，是她们为xxXX任务的完成立下了汗马功劳，让我们以热烈的掌声邀请；这台戏的主角（医保办）伙伴们上台领奖
XX年度xx医院先进个人
项x严x
3；（先进个人）在过去的XX年度；有这样一群伙伴；为了xx的辉煌默默地奉献着自己的一份光和热；他们来自于不同的岗位，但有着相同的心愿；把为患者服务；铸xx辉煌落到了实处；他们是当之无愧的xx之星；经过全体xx员工的投票选举，获得XX年度xx之星先进个人称号的是；项xx先进个人奖金每人300元
我们以热烈的掌声欢迎这些优秀的伙伴们上台领奖；
五；林总讲话
一；伙伴们过去的XX年，在经济一片低迷，在医患纠纷不断，在8月份医保份额就用完的情况下，残酷的现实状况，折磨和考验着xx人的智慧与能力；尤其是考验林总运筹帷幄的水平；从打造优秀住院部开始，到专业人才的引进，在到以普带专的开发，我们说有志者事竟成，在龙头的带领下，全体xx人团结一心，兢兢业业，恪尽职守，务实苦干，奋力拼搏，敬业奉献，闯过了一道又一道难关，让我们xxXX硕果累累，在这里我要给所以的伙伴们说一声；你们辛苦了！！！下面我们以热烈的掌声邀请林总；总结XX年的工作，与部署XX年工作重点；掌声想起来！
非常感谢林总；林总的讲话，总结过去使我们xx人能够清醒的认识自己；展望未来让我们全体xx人更加斗志昂扬；我们有理由相信XXxx医院将再攀高峰，再创佳绩，伙伴们我们准备好了吗？
（时刻准备着）好分享阳光分担风雨，xx有我有你，xx医院XX
总结与表彰大会到此圆满结束；希望在明年的总结与表彰大会上出现您的身影；再次感谢所有xx伙伴们为了医院做出的贡献与付出的辛劳。祝伙伴们在新的一年；身体健康；工作顺利；财源广进；平平安安；心想事成。
各位伙伴；我亲密的战友；你们辛苦了！
第14篇：医院年终总结表彰大会讲话
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医院年终总结表彰大会讲话
立足基础管理 加强质量建设
朝着构建和谐医院的目标奋勇前进
院长在年终总结表彰大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开__年年终总结表彰大会，回顾全年的工作情况，总结一年来我们在管理、质量、安全、服务和行风等方面取得的成绩，
对照《医院评价指南》和医院管理年活动的要求，认真剖析存在的问题和不足，同时面对医疗市场发生的新变化以及——年国家即将出台实施
的新的卫生政策，制定我们明年的工作目标、任务和措施。
今年我院门急诊总量达50万人次，出院人数19148人次，比去年上升12％；手术量7894台次，业务收入突破2亿元，其中药品收入1.025亿元，药
占比50.47 %。质量效率指标方面：实际占用床日数24.3万，上升15％；病床周转次32.5，平均住院日12.6。全年医疗设备投入1360万元。
今年，我院获得了“泰州市文明单位”、“泰州市卫生系统先进集体”“泰州市感染管理先进单位”、“泰兴市人才工作先进单位”、“泰兴
市先进基层党组织”、“泰兴市无偿献血先进集体”、“泰兴市平安单位”、“泰兴市综合治理先进单位”、“泰兴市消防工作先进单位”、
“泰兴市科技进步一等奖”、“泰兴市医保先进一等奖”等一系列光荣称号和荣誉。科技成果方面，我们今年获得了江苏省卫生厅医疗新技术
引进二等奖3项，泰州市科技进步奖2项。全院发表省级以上刊物论文110多篇，其中，核心期刊论文10余篇。开展新技术、新项目76项，其中，
一等奖5项，二等奖11项，三等奖以下60项。今年共评选出15个文明科室、6个文明窗口和5个文明班组。10个临床和医技科室分获6个单项奖的
一、
二、三等奖。全院共评选出先进个人155名，年度考核优秀103名。顾继礼同志获国务院政府津贴，陈齐鸣同志被评为泰州市有突出贡献的
中青年专家，王启斌同志获泰兴市创新创业人才奖，何龙锦、朱卫东被评为泰兴市有突出贡献的中青年科技工作者，许建伟、朱小兰、陈齐鸣
、叶萍、肖鹿骋被评为泰州市卫生系统先进工作者，叶向红同志在泰州市基础护理竞赛中荣获一等奖。一年来。全院广大的医务工作者和行政
后勤的干部职工不辞辛劳、勤奋工作、任劳任怨、兢兢业业地工作在各自的岗位上，以辛勤的劳动和汗水，浇灌着医院建设的繁枝茂叶，以精
湛的医疗技术和热忱优质的服务为医院的发展和全市广大人民群众的身心健康作出了较大的贡献。在此，我谨代表医院党委、院部向全院辛勤
工作的干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面我分三个部分向大家作汇报。
第一部分 200x年的主要工作情况
一、积极响应号召，深入开展医院管理年活动
根据卫生部开展“以病人为中心、提高医疗服务质量”为主题的医院管理年工作会议精神和省卫生厅、泰州市卫生局制定的医院管理年活动实
施方案的要求，我院积极响应，成立了以院长为第一责任人的领导小组，设立了医院管理年活动工作办公室，制定了实施方案，确立了管理年
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的工作重点和具体的实施计划，做到了领导力量到位、工作队伍到位、宣传发动到位、指导督查到位，形成了一级抓一级，层层抓落实的领导
机制和工作机制，着力在医疗质量、医疗安全、医疗服务、合理收费和加强行风建设等方面开展了一系列活动。各科室成立了质控小组，制订
了活动计划，活动记录详细，考核措施得力。经过全院职工踏实细致认真的努力，在泰州市卫生局组织的医院管理年活动督查中取得了较好的
成绩。
二、狠抓医疗护理服务质量，不断提高医疗技术水平
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是一个不断完善持续改进的过程。我们把医疗质量管理与持续改进作为工作中的重点，进
一步加以强化和完善。
1、认真落实基本医疗制度，抓好基础质量、环节质量和终末质量。医院设置了质量管理网络，明确了各级的任务、职责和权限。严格执行基本
医疗制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危急患者抢救制度等。在实际工作中，我们一是建立健全各
项技术操作规范和常规，要求人人熟悉规范，事事按规程操作；二是进一步完善了医疗安全制度，落实医疗安全责任书，制订了医疗安全防范
与处置预案；三是坚持院长质量查房制度和医教科进行普遍预查房制度。每周一坚持专家督导组的老专家碰头会，经常深入到各科室检查基本
医疗制度、医疗常规的落实以及合理治疗、合理检查、合理用药情况，为临床带作风、传技术、堵漏洞、保质量，从多方位督导医疗服务质量
；四是加强对病案室归档病历的考核，重点针对死亡病例、疑难和危重病例以及术前讨论记录进行检查，对出现的问题，及时给予严格的考核
；五是加强急诊科建设，提高急危重症患者抢救成功率；六是加强临床实验室室内质量控制 和室间质量评价工作；七是坚持合理用血、科学用
血，提高成分输血率，印制了《泰兴市人民医院临床输血指导》，发到了每个科室，要求组织学习；八是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原
则》，制定了合理检查、合理用药、因病施治的管理办法，将合理检查、合理用药列入医院综合目标管理的内容，制定并落实检查制度和奖罚
措施。坚持抗菌药物分级使用及审批制度，组织了相关的考试考核。
2、积极开展新技术、新项目，不断提高医疗技术水平。今年，我院开展了一系列新技术、新项目。心内科通过这2年的苦心钻研和人才培养，
从今年2月初独立开展第一例冠状动脉支架植入术以来，已经陆续开展了48例pci和15例急诊pci手术，开展了“室速和室上速射频消融术”14例
，这是一个里程碑式的进步。普外科六病区开展了“腹腔镜肾上腺肿瘤切除术”和“肾切除术”、“脾切除术”、“人造血管置换髂外动脉术
”。心胸外科在南京鼓楼医院王东进主任的指导下，已开展了3例“非体外循环下不停跳冠状动脉搭桥术”。这是我院手术治疗冠心病的一次突
破性的发展，为内科治疗无效的重症冠心病患者提供了新的治疗手段。妇产科开展了“非脱垂子宫经阴道全切除、次全切除术”。脑外科建立
了nicu，开展了“经单鼻孔直接蝶窦入路垂体瘤切除术”。内镜室开展了“经十二指肠胆道金属支架植入术”。检验科开展了“体外活细胞培
养技术”等等。
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3、加强护理管理，提高护理水平。定期举办护士长例会、护士长学习班。坚持护理人员持证上岗制度，对新毕业的护士实施临床规范化培训，
对毕业五年的护士实行轮科训练。坚持护士业务学习，开展护理新技术，选送护理骨干外出进修，定期对护理人员进行三基理论和技术操作考
试制度；坚持护理部主任查房，注重护理环节质量，落实病人的基础护理，加强危重病人的生活护理。结合本院护理工作实际和医院管理年活
动要求，编印了《护理操作常规手册》和《住院指南》；重新修订了各项护理工作质量标准及评估方案；定期进行护理质量检查，分析讲评检
查结果，制定整改措施，并在每月举行一次的护士长例会上对检查情况进行通报。整体护理由试点向全院各病区全面推行。
4、积极举办各类学术会议，增加对外技术交流和学习。今年4月份，我院首次成功举办了“全国第十八届肝胆胰外科学术交流会”。包括巴德
年、吴孟超、黄志强3名院士和15名
著名大医院的院长和博导在内的250多名代表参加了会议，这是我院建院史上规模最大、规格最高的大型学
术会议，为提升我院的知名度和对外交流提供了一次良好的机会。全年，我院举办了包括江苏省脊柱外科会议在内的泰州市级以上学术会议共8
次。通过举办这些学术会议，我们不仅增长了理论知识、提高了技术水平、而且还锻炼了队伍、增强了组织能力、积累了办会经验、展示了医
院的良好形象。
三、全员参与抢救大面积双乙烯酮中毒病人，在处理重大突发事件中凸现职业精神与人间真情
6月21日傍晚6：30，在马甸镇境内突然发生了双乙烯酮泄漏事故，严重危及到人民群众生命健康。我院在向市卫生局汇报的同时，一面指挥4辆
120救护车奔赴现场，抢救中毒人员，一面迅速组织专家组制定抢救治疗方案，通知各职能科室负责人调集全院职工迅速到岗参加抢救。绝大多
数医护人员和职工都是自发赶到医院，全身心地投入到抢救工作中，大多数同志通宵未眠。当晚，在门急诊输液的病人达到1000多人，收治入
院239人，其中危重病人21人。场面惊心动魄、扣人心弦，此时此刻、此情此景，一种不怕牺牲、不畏艰险、勇往直前、团结协作、以救死扶伤
为己任的良好职业素养，在我院广大医护人员平凡的工作岗位上得到了淋漓尽致的体现。经过全院上下的精心救治，未死亡一人，这样一次重
大严重事件，未产生严重的后果，值得我们骄傲和自豪，受到政府和社会各界的肯定与好评，也是当之无愧的！
四、整体规划得以落实，以新门急诊综合大楼为标志的医院崭新面貌即将呈现
今年7月份，泰兴市政府将泰兴镇政府机关所在地的土地使用权划拨给我院。至此，我院西北边的两个地块全部归属我院，形成了一个统一的整
体。新规划方案也获得市政府批准。新规划方案的内容主要是：（1）在陆家湾居民住宅区土地上新建22层门急诊病房综合大楼，大门朝北，面
向国庆路，西临新扩建的环城路和河滨绿化风光带。地下1层为停车场，1－5层为门急诊，6－22层为外科病区、icu和手术室。原2.4万平方米
的病房大楼改为内科住院大楼。这样，全院床位总数将达到800张。每个病区设置单人间和双人间，以满足不同层次患者的需求；（2）将泰兴
镇政府大楼全部拆除，扩建成门诊广场和地上、地下两层停车场；(3)在现急救中心的地址上建传染病无忧商务网 www.daodoc.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 www.daodoc.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
房楼和高压氧治疗中心；(4)拆除现在的
传染病房楼，建成停车场和绿化景点；(5)将现在的门诊楼改建为科研和行政办公楼。目前，新的门急诊、内科病房综合大楼的初步设计已经完
成。一个崭新的人医新形象即将展现在我们面前，她正等待着我们去建设、去创造。
五、以开展“保持***员先进性教育”活动为契机，进一步加强行风廉政建设
在卫生系统党委的统一部署下，我院深入开展了保持***员先进性教育活动，并以此推动党风廉政建设和行风建设工作。我们一是坚持“教
育在先、预防在先”的基本方针，结合卫生部的“八不准”规定，在全院各个支部、科室开展了以“抓好医药购销和医疗服务中的行风建设”
为重点的警示教育活动。党委、院部制定了详细的活动方案，采取了形式多样的教育方法。二是积极组织全院各项规章制度的汇编整理工作，
以制度加措施来规范所有人的行为。全院每个职工都签订了《党员廉洁行医承诺书》、《医院及医务人员向社会承诺书》、《行政人员廉洁从
政承诺书》。严禁医务人员收受、索要红包、接受回扣、开单提成或其他不正当利益。三是建立和完善病人投诉处理制度，加大对患者意见的
征求与反馈工作力度。对每个住院病人发放《满意度调查表》，扩大投拆渠道，成立投诉接待中心，公布投诉电话号码，及时处理病人的投诉
，并在各类会议上予以通报，进行考核。四是坚持完善药品集中招标采购，严格控制同类药物品种，不采购和不使用未中标药品；先后对多种
用药量不正常、有不正当促销迹象的抗菌素等采取了“停用”措施；要求药品供应单位与医院签订《药品营销行风建设合同书》。五是严把进
人关，对新分配生全部实行公开考试，择优录取，进一步规范了全员聘用制度，对院内聘用和院外聘用作出了明确的规定，目前我院在编在职
人员为891人，连续三年实现人员零增长。
六、倡导“以人为本”的医院文化，全面推行人性化服务
我们开展了人性化服务活动，将“以人为本、以病人为中心”始终贯穿在各项工作中，确保医疗质量和服务水平的提升，让每一个来院就诊的
病人得到尽可能的优质、高效的医疗服务。我们注重了优化流程、简化环节、缩短病人等候时间，在方便病人检查、化验、交费、取药等方面
采取了一系列便民服务措施：
1、统一科室标识，做到规范、清楚、醒目；
2、门诊设有导诊咨询台、药物咨询窗口，更新了多媒体触摸查询系
统和候诊椅，免费供应开水、轮椅，开设了公用电话
等；
3、划价、收款、取药实行一条龙服务；
4、开设方便门诊、肿瘤联合门诊；
5、在b超
室和放射科安装了计算机自动排号系统，规范了候诊秩序；
6、为解决住院大楼电梯载客量少、等候时间长的矛盾，我们斥巨资更换了2台三菱
电梯；
7、在住院处设立了住院病人入院接待站，安排了专职人员迎送病人；
8、增加了物业管理的服务内容，在原来服务项目的基础上，新开
设了陪同病人检查、专人负责接送病人的检查单、化验单和小处方取药，专人管理微波炉免费为病人热饭热菜；
9、在急诊室加强了服务队的力
量，负责运送需要住院的急诊患者，设立了专职导医等；
10、严格执行收费政策，增加收费透明度。通过电子屏、宣传栏、电脑触摸屏等进行
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价格公示，方便患者查询，门诊发票和出院结帐一律实行清单制。
11、为健康俱乐部成员举办了免费健康讲座；
12、实行弹性工作制，全年节
假日和休息日普通门诊和专家专科门诊全部开诊；
13、整顿和规范院内机动车辆的停放，专人负责病员车辆的安全；
14、打破往日惯例，每天
晚上增加供应开水，极大地方便了病人。这些人性化服务措施，为病人提供了优质、高效的服务，密切了医患关系，加快了病人的康复进程。
今年全院住院病人数持续维持在700人以上，床位紧张的矛盾明显突出，为了进一步缓解临床的压力，院部决定将急诊中心三楼全部改建成肿瘤
病区，设80张床位，同时将中医康复三病区搬迁至原肿瘤病区的位置，设床位45张。小儿科的病床也相当紧张，我们将商务中心的库房腾出，
建成临时病房，扩充了20张病床。这样全院实际开放床位已经增加到660张，肿瘤病区和小儿科床位紧张的状况得到了缓解。
以上是我院今年以来的主要工作情况。在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在一些问题和不足。对照年初的工作目
标和医院管理评价指南，我们还有不少工作未到位，尤其是规范服务、“以病人为中心”的理念还有差距，出院病人满意度调查结果说明广大
人民群众对我们的服务还没有达到真正的满意。集中表现在医患之间缺少沟通，告知制度没有到位，服务还没有完全做到主动、热情、耐心。
在抗菌素的科学使用上还要加大工作力度；医患纠纷仍时有发生。虽然有相当的一部分是社会风气造成的，但有的却是因我们工作的环节不到
位而引发的，特别是告知制度不细致、不全面。我们也清醒地看到，目前全国医院处于低
潮，人民群众把看病难、看病贵的责任全部都推到医
院头上，医院难办，医务人员难做，医患对立的矛盾普遍存在。为此我们必须坚持以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题，继续以求真务
实的作风，重点抓群众看病中存在的热点和难点问题。端正态度，强化管理，坚持以正面教育、正面引导为主，自我整改，自我提高。实行责
任制及追究制，落实已签订的责任书或承诺书各项任务，边查边纠，整章建制巩固效果。进一步加强“三个合理”检查考评的执行力度。严格
执行临床用药规则与指南、抗生素使用规范和原则。不断提高医疗质量、保证医疗安全，提供优质及人性化的服务。
第二部分 200x年的工作任务
一、200x年工作思路：
全面贯彻落实十六届五中全会和省、市卫生主管部门精神，以医院管理评价指南为主题，完善综合目标管理责任制，突出基础和内涵建设，加
强技术人才建设，推进人性化服务，全面提升医院管理水平，增强医院发展后劲，确保两个效益有明显提高，为构建和谐医院而努力。
二、200x年院长工作目标：
1、对照卫生部医院管理评价指南，制订全院十一·五规划，修订完善综合目标责任制改革方案；
2、加强医院基础管理，规范全院各级各类人员工作职责和规章制度，加大制度治院的力度，完善医院奖惩制度和考核监督体系；
3、进一步加强医疗质量和医疗技术建设，以重点学科的建设带动全院医疗质量和技术水平的发展；
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4、继续深化人事制度改革，完成第二轮全院干部、职工竞聘上岗和技术职务评聘分开工作，积极引进高层次适用人才；
5、加强行风建设，完善规范各项各类招投标程序，规范和细化院务公开程序和内涵；
6、综合大楼全面施工，建设优质、高效、节约、廉洁工程，力争年底封顶；
7、全年经济总量增长(本文章来源于“文秘114”!)15%以上，职工福利相应提高。
第三部分 200x年工作措施
根据上述指导思想，新的一年，我们将以促进医院发展为总目标，以构建和谐医院为己任，以医院管理年活动的要求，抓好落实每一项工作，
对外以病人为中心，对内以职工为中心。在理顺关系中求和谐——处理好患者、医院、职工的关系，改革、发展、稳定的关系，实现医疗、教
学、科研、管理的全面协调、可持续发展。
一、深化改革，加强管理，促进医院内部的和谐与发展
1、确立共同的愿景，合理制定医院的共同目标
。发展是硬道理，是医院和谐之根基。医院得不到发展，和谐就无从谈起。所以，春节过后，我
们将会同各临床医技科室，坚持以医院管理年活动的要求和《医院评价指南》为标准，制订全院十一·五发展规划。今明两年还将重点围绕新
病房大楼的建设开展各项工作。在这样一个艰苦创业的阶段，全院同志务必同心同德、齐心协力，开源节流，增收节支，倡导节约型医院，节
约每一度电，节省每一滴水，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，一定要本着勤俭持家的节约原则。院部将制定有关节约的
新措施，初步设想分行政后勤、门诊、急救中心和临床四大块，实施水、电、汽消耗奖惩办法。办公室、总务科、医械科等行政后勤管理部门
要制定具体的规定和细则，进一步规范申请、登记、审批等手续。各临床、医技科室要对医用耗材、器械和物资进行严格管理，杜绝浪费，自
觉遵守规章制度，让大家养成良好的节约习惯，共同努力，共度难关，共创我们美好的明天。
2、规范运行秩序，实现机制和谐。一是着眼“责、权、利、绩”的有机统一，以“全面质量管理、全成本核算、按业绩奖励”为核心，建立和
完善综合目标管理责任制。二是建立“以人为本、公平竞争、优胜劣汰”的新型用人机制。200x年，我院将进行第二轮干部职工竞聘工作，我
们将实行按事设岗、按岗择人、双向选择、竞争上岗，为各类人才创造成就事业的条件和环境，坚持人才开发、培养、竞争、监督、激励相结
合，真正“让有作为的人有位置，让有创新的人有发展，让有贡献的人有回报”。切实通过不断地创新机制、规范制度，给医务人员提供有助
于工作、成才和进步的环境，在医院内部形成合拍、合力、和谐的工作局面。
3、调整分配制度，实现利益和谐。200x年下半年开始实施的分配制度的改革方案，经过一年半来的实践证明是比较成功的，主要体现在我
们已经基本掌握了一套适合院情、职工基本认可的分配机制，并且取得了明显的经济效益和社会效益，但200x年下半年国家陆续出台了一系列
新的药品政策以及大幅度调整医疗收费价格，使得我们的收入结构和考核指标发生了变化。对此，我们明年将重新修订完善分配制度改革方案
，调整社会效益指标和经济效益指标的权重比例关系，以综合目标管理责任制为依据，最大限度地体现多劳多得、优劳多得的分配原则。加大
公开透明力度，把所有涉及群众利益的事情全部进行
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公示，真正实行利益上的**、决策上的合法、分配上的合理。
4、积极投身社会，实现整体和谐。去年，我们通过120急救中心和健康俱乐部开展的一系列工作，赢得了社会的普遍赞誉。新的一年，我
们要进一步投身社会，积极履行社会义务，采取多种方式让社会了解医院，支持医院的发展，始终将人民群众的利益放在第一位。积极参加医
疗救治活动，在执行抢险救灾、疫情监测防治等重大任务中，站前头当先锋，为政府和人民群众排忧解难。充分发挥自身资源优势，开展医疗
扶贫、义务培训以及进行设备援助等形式，在帮助乡镇医院发展的同时，扩大医院自身的影响，拉动社会效益和经济效益的“双增长”。在改
革创新中全面打造和谐医院，促进医院长期、稳定和持续快速发展。
二、提高质量，优质服务，促进医患关系的和谐
今年卫生部在全国各级各类医疗机构中深入开展了医院管理年活动，强调把加强医患沟通、构建和谐医患关系作为重要内容。医院承担着救死
扶伤、治病救人的崇高使命，医务人员和患者之间有一个共同目标，就是要战胜疾病，减少痛苦，保障健康和生命安全，医务人员和患者之间
必须建立互相信任、互相理解、互相尊重、互相帮助的和谐关系。无论是社会对医务人员有多大误解和意见，我们所有同志只要立足服务的宗
旨，真诚地对待每一位患者，树立卫生行业的良好形象，我们相信，政府和社会的绝大多数会认同和支持我们的。那么，如何体现以病人为中
心，如何构建和谐医患关系，我们将重点抓好以下几项工作：
1、提高医疗质量和技术，以解决病人的疾患病痛促和谐
医疗质量和医疗技术始终是医院建设的主题，也是医院生存的根本，医院的发展始终离不开医疗技术和质量。病人就医的根本目的和最大愿望
就是要能尽快治愈疾病。所以说，先进的医疗技术和优良的医疗质量最能切实解决和满足广大人民群众的实际看病需求。我们一要抓规章制度
的落实，特别是与医疗质量有关的核心制度，要使一切诊疗活动都在制度、规范和职责的约束之下，从而确保医疗质量；二要加强三基训练，
通过行之有效的训练，切实强化医务人员的质量意识，提高其医疗质量素质；三要注意选择正确的治疗方案，操作准确，合理用药，预防院内
感染；四要积极开展新技术、新项目，着力于医疗技术的创新与突破，邀请著名专家来院指导讲学、会诊；五要着力于优秀科技人才队伍的建
设。一方面选派优秀
人才赴上级医院学习，另一方面制定优惠政策，筑巢引凤，加大高层次有用人才的引进力度，“不拘一格降人才”，以优
秀的人才带动学科的建设，促进医疗技术水平和质量的全面提升。
2、加强医疗安全防范措施，以保障病人的生命健康促和谐
造成医患关系不和谐的最主要因素就是发生医疗纠纷和医疗事故。医疗安全与患者的生命健康息息相关。保障医疗安全，是社会对医院的要求
，也是医院自身发展的需要。虽然目前社会风气和外部环境不太好，少数病人无礼取闹，故意引发医疗纠纷，但我们不能说我们的医疗环节上
丝毫没有问题和缺陷。固然医疗风险不能全部由医院承担，固然有许多是医疗意外、手术并发症，固然我们事先术前已向病人作了交代并得到
病人的同意签字，但我们仍然要时时刻刻紧绷医疗安全这根弦！一要狠抓各项医疗规章制度，尤其是无忧商务网 www.daodoc.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 www.daodoc.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理
三查七对制度、疑难危重病例讨论制度、
术前讨论制度、三级查房等制度的落实到位。尤其是查房制度，要认真查、仔细查、经常查，密切观察病情，果断采取措施，不能流于形式，
浮于表面。二要加强医患沟通，尊重患者的知情同意权，多作解释，多做宣传，把医患沟通纳入正常的医疗质量管理中，完善沟通内容，总结
沟通技巧，增强沟通效果，提高沟通水平，不断探索发展医患沟通制度。三要确立“人人保科室”、“科室保全院”的院科两级安全责任制和
责任追究制，认真落实《医疗纠纷防范预案》，组织学习《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》等法律法规。
3、全面开展人性化服务，以满足病人的就医需求促和谐
人性化服务不仅是医院经营和竞争的一种策略，更是一种理念，是医院适应竞争的长久之策，需长期并牢固根植于我们的思想和意识之中，通
过长期的教育和引导，转变为广大医护人员的自觉行动。推行人性化服务，意识是关键，环境设施是保障，同时必须以制度为规范，以文化为
引导。我们将把人性化服务作为一个整体工程来抓，从服务语言、服务行为、服务制度、服务设施、服务环境和服务流程等六个方面全方位展
开。先由各科室制定出本部门开展人性化服务的措施，然后由院部将有创新的、行之有效的内容一一整理出来，建立起一整套完善的人性化服
务规范的程序和标准化的考评系统，通过规章制度实施刚性管理，使服务内容有章可循，有规可依，久而久之，变制度约束为习惯养成。
4、严格规范价格收费，以赢得病人的信任促和谐
价格和收费是最受病人关注的问题之一。医院既要在诊断、治疗上尽量做到优质、高效、安全，又要在诊疗费用上切实做到透明、合理、规范
。在当前的市场经济条件下，如何有效地打造和谐的医患关系，讲“诚信”无疑是最重要的。它甚至可以被看做是医院生存、发展，获得经济
效益的“生命线”。从某种意义上说，市场经济就是契约经济，故市场经济社会一刻也离不开诚信。在成熟的市场条件下，诚信已不再是空洞
的说教，而是能够转化成资本，转化为竞争力，甚至比有形资产的作用更重要。医院只有以诚信为本，以服务患者为宗旨，遵循“公开、透明
、尊重、沟通”的原则，才能牢固树立品牌形象，赢得病人的信任，建立起和谐的医患关系。我们将严格执行国家和省市的价格政策，公示收
费标准和药品价格，提供一日清单和票据清单，完善费用查询系统，建立举报投诉渠道，并及时加以处理落实。
5、加快基础建设步伐，以美化病人的就医环境促和谐
和谐的医院就是要使患者感到方便舒坦，如医院有良好的环境，职工有良好的敬业精神和态度，医院有承上启下的优良作风等。为此医院建造
了园林化的就医环境，购置现代化的医疗设备，提供了人性化的服务设施。在新的门急诊综合大楼设计中，我们将充分考虑以病人为中心的文
化理念，营造患者熟悉的人文环境，体现对患者的体贴关怀，力求以“清新、舒适、典雅、洁净”的环境赢得患者，全力打造一种具有人文化
、个性化、专业化、社会化的良好服务，提高医院的品牌效应。
6、加强医德教育、规范医疗行为，以赢得病人的尊重促和谐
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“无德不成医”，古人之大医精诚、杏林春暖，留给我们后人无数的佳话。在构建和谐医院的今天，德艺双馨是每个医务工作者应有的境界。
我们首先必须严于自律，在诊疗活动中切实做到合理检查、合理治疗、合理用药，在行风建设中严格落实职业道德、职业规范、职业纪律，严
格执行卫生部的“八不准”规定，要通过规范服务行为，重树医疗行业救死扶伤、实行人道主义精神的良好形象，以赢得广大人民群众的普遍
尊重和赞誉。
同志们，以上我就200x年的全年的工作情况和200x年的工作目标、任务以及计划措施，向大家作了汇报。展望200x年，摆在我们面前的新形势
和新任务，对我们的工作提出了更新、更高的要求，也为我们工作发展和突破提供了良好的机遇和内在的动力。让我们紧密团结起来，振奋精
神、努力拼搏、扎实工作，朝着提高两个效益，创建和谐医院的目标奋勇前进！
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第15篇：医院工作总结暨表彰大会
我院召开二O一一年度工作总结暨表彰大会 卯年春锦绣，辰序业辉煌。2012年1月16日，县人民医院二O一一年度工作总结暨表彰大会在门诊楼五楼会议室隆重召开。院长、副院长、工会主席出席了总结表彰会，医院各科室主任、护士长、先进集体、先进个人以及部分职工等170余人参加了本次大会，大会由副院长张主持。
会议首先听取了院长做的《县人民医院2011年度工作总结及2012年度工作计划》的报告。报告中指出，2011年度全院干部职工共同努力，以坚定的信念、高度的责任感、扎实的工作态度和高度的服务热情，团结奋斗，医院的党建与医院文化建设、开展“三好一满意”活动、探索绩效考核分配新方法、推进综合住院楼建设等工作取得了很大成绩。医院在学科建设，人才培养，新技术、新业务的开展、诊断和救治能力上不断提高，环境及硬件设施不断改善和加强，医院实现了快速发展。报告中指出了2011年度工作中存在的不足：职工忧患意识不强，无竞争意识和压力感；在规范管理上，“以病人为中心”的理念还有差距；绩效考核分配制度的改革还需深入探索；医院管理效率还需完善等。报告中部署了二O一二年工作计划:
一、继续抓好“创先争优”活动，扎实开展党建工作；
二、巩固“三好一满意”活动成果，狠抓医护质量；
三、开展新技术、新项目，满足群众就医需求；
四、加快综合住院楼建设，启动旧住院楼改扩建工程；
五、建立与乡镇双向转诊网络，迎接公立医院改革等。王院长认为二
O一二年将是医院发展史上的重要一年，医院各项工作要稳步前进，持续健康发展，工作繁重，任务艰巨，他要求全院干部职工要坚定信心，团结奋进，求实创新，不断开创医院工作新局面，为医院的建设与发展，共同开创来医更加灿烂美好的明天！
随后，副院长宣读《关于表彰二O一一年度医院先进集体和先进个人的决定》，对手术室、急诊科等八个先进集体，十个院先进个人，及五个优秀管理者进行了表彰。在热烈的掌声中，院领导先后为获奖科室、个人颁发了荣誉证书，鼓励受表彰的先进科室和个人戒骄戒躁、再接再厉，争取来年取得更大的成绩。
最后，副院长张号召全院干部职工，在新的一年里，继续拼搏奉献、扎实工作、与时俱进、开拓创新，共同迎接崭新的、充满希望的二O一二年！总结及表彰大会圆满结束。
第16篇：医院年终总结表彰大会讲话
文章标题：医院年终总结表彰大会讲话
立足基础管理加强质量建设
朝着构建和谐医院的目标奋勇前进
院长在年终总结表彰大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开__年年终总结表彰大会，回顾全年的工作情况，总结一年来我们在管理、质量、安全、服务和行风等方面取得的成绩，对照《医院评价指南》和医院
管理年活动的要求，认真剖析存在的问题和不足，同时面对医疗市场发生的新变化以及——年国家即将出台实施的新的卫生政策，制定我们明年的工作目标、任务和措施。
今年我院门急诊总量达50万人次，出院人数19148人次，比去年上升12％；手术量7894台次，业务收入突破2亿元，其中药品收入1.025亿元，药占比50.47。质量效率指标方面：实际占用床日数24.3万，上升15％；病床周转次32.5，平均住院日12.6。全年医疗设备投入1360万元。
今年，我院获得了“泰州市文明单位”、“泰州市卫生系统先进集体”“泰州市感染管理先进单位”、“泰兴市人才工作先进单位”、“泰兴市先进基层党组织”、“泰兴市无偿献血先进集体”、“泰兴市平安单位”、“泰兴市综合治理先进单位”、“泰兴市消防工作先进单位”、“泰兴市科技进步一等奖”、“泰兴市医保先进一等奖”等一系列光荣称号和荣誉。科技成果方面，我们今年获得了江苏省卫生厅医疗新技术引进二等奖3项，泰州市科技进步奖2项。全院发表省级以上刊物论文110多篇，其中，核心期刊论文10余篇。开展新技术、新项目76项，其中，一等奖5项，二等奖11项，三等奖以下60项。今年共评选出15个文明科室、6个文明窗口和5个文明班组。10个临床和医技科室分获6个单项奖的
一、
二、三等奖。全院共评选出先进个人155名，年度考核优秀103名。顾继礼同志获国务院政府津贴，陈齐鸣同志被评为泰州市有突出贡献的中青年专家，王启斌同志获泰兴市创新创业人才奖，何龙锦、朱卫东被评为泰兴市有突出贡献的中青年科技工作者，许建伟、朱小兰、陈齐鸣、叶萍、肖鹿骋被评为泰州市卫生系统先进工作者，叶向红同志在泰州市基础护理竞赛中荣获一等奖。一年来。全院广大的医务工作者和行政后勤的干部职工不辞辛劳、勤奋工作、任劳任怨、兢兢业业地工作在各自的岗位上，以辛勤的劳动和汗水，浇灌着医院建设的繁枝茂叶，以精湛的医疗技术和热忱优质的服务为医院的发展和全市广大人民群众的身心健康作出了较大的贡献。在此，我谨代表医院党委、院部向全院辛勤工作的干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面我分三个部分向大家作汇报。
第一部分2005年的主要工作情况
一、积极响应号召，深入开展医院管理年活动
根据卫生部开展“以病人为中心、提高医疗服务质量”为主题的医院管理年工作会议精神和省卫生厅、泰州市卫生局制定的医院管理年活动实施方案的要求，我院积极响应，成立了以院长为第一责任人的领导小组，设立了医院管理年活动工作办公室，制定了实施方案，确立了管理年的工作重点和具体的实施计划，做到了领导力量到位、工作队伍到位、宣传发动到位、指导督查到位，形成了一级抓一级，层层抓落实的领导机制和工作机制，着力在医疗质量、医疗安全、医疗服务、合理收费和加强行风建设等方面开展了一系列活动。各科室成立了质控小组，制订了活动计划，活动记录详细，考核措施得力。经过全院职工踏实细致认真的努力，在泰州市卫生局组织的医院管理年活动督查中取得了较好的成绩。
二、狠抓医疗护理服务质量，不断提高医疗技术水平医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是一个不断完善持续改进的过程。我们把医疗质量管理与持续改进作为工作中的重点，进一步加以强化和完善。
1、认真落实基本医疗制度，抓好基础质量、环节质量和终末质量。医院设置了质量管理网络，明确了各级的任务、职责和权限。严格执行基本医疗制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危急患者抢救制度等。在实际工作中，我们一是建立健全各项技术操作规范和常规，要求人人熟悉规范，事事按规程操作；二是进一步完善了医疗安全制度，落实医疗安全责任书，制订了医疗安全防范与处置预案；三是坚持院长质量查房制度和医教科进行普遍预查房制度。每周一坚持专家督导组的老专家碰头会，经常深入到各科室检查基本医疗制度、医疗常规的落实以及合理治疗、合理检查、合理用药情况，为临床带作风、传技术、堵漏洞、保质量，从多方位督导医疗服务质量；四是加强对病案室归档病历的考核，重点针对死亡病例、疑难和危重病例以及术前讨论记录进行检查，对出现的问题，及时给予严格的考核；五是加强急诊科建设，提高急危重症患者抢救成功率；六是加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作；七是坚持合理用血、科学用血，提高成分输血率，印制了《泰兴市人民医院临床输血指导
第17篇：医院年终表彰大会主持稿
医院年终表彰大会主持稿
年关将至，年终表彰大会也即将召开，怎么写医院年终表彰大会的主持词呢? 以下是我为大家整理的关于医院年终表彰大会主持稿，欢迎阅读，希望对大家有用。
篇1：医院年终表彰大会主持稿
各位伙伴;我亲密的战友;大家下午好! 请全体起立让我们一起来宣读《我们的誓言》
下面我们一起来唱《我们的院歌》
分享阳光分担风雨，xx有我有你，这一年来;我们一起迎接生机盎然的春天;一起躺过了如火如荼的盛夏;共同分享硕果累累的金秋;齐心协力抗击白雪皑皑的寒冬。在xx过去的一年里;有许许多多的事让我们感动;有许许多多的人让我们刻骨铭心。当台历翻去最后一页， 20XX 年即将成为历史。回首时光年轮上又一度春秋寒暑，我们不禁感慨万千。刚刚迈越的 365 个昼夜，彷佛是 365 个台阶，横亘在未及尘封的历史上。挫折，曾让我们心痛;喜悦，我们当然洋溢在胸中。看着济济一堂的xx精英;我们坚信xx的明天一定;更加美好! 一;下面请业务院长李x总结20XX年度医疗工作 二;下面请护理部主任张x总结20XX年度护理工作
三;下面请行政院长张xx宣读《关于表彰20XX年度先进集体和先进个人的决定》
四;颁奖
1;颁奖;(先进集体)(第一名住院部奖金500元 第二名后勤部奖金300元 第三名医保办奖金200元) 2;第一名住院部 你们无私奉献的爱，默默无闻的付出。都说有病的人心娇，而面对这些娇者们，你们的脸上还是挂着那一沉不变的笑容，纵使患者百般刁难，你们受了再多的委屈，你们在病人面前讲得是医德。人前灿烂如花的你们，又有谁知道，你们背后流淌的泪水。我赞美白衣天使，你们用付出一份热爱，一缕真情，一份真诚来换取千家万户的幸福安康。南丁格尔精神在你们身上体现的淋漓尽致。再多的赞美的话语，悠扬的音乐，在你们面前都显得那么苍白无力。因为你们的爱太博大了，像阳光照射大地，洒满人间。下面掌声有请;获得获得先进集体的(住院部)伙伴们上台领奖! 3;第二名后勤部 人们常说早起的鸟有虫吃;但你们起得比鸟还早;为了xx的整洁与顺畅;是你们在默默无闻的工作着;无论是春夏秋冬，还是严寒酷暑;你们始终散发着光和热!下面掌声有请;获得获得先进集体的(后勤部)伙伴们上台领奖! 4;第三名医保办 常言说得好，3个女人一台戏，作为医保办的3名伙伴来说确实唱好了这台戏，xx医院20XX年共接送住院患者达1600多人次，是她们用热情周到的服务为xx医院赢的了口碑，是她们为xx20XX任务的完成立下了汗马功劳，让我们以热烈的掌声邀请;这台戏的主角(医保办)伙伴们上台领奖
20XX年度xx医院先进个人：项x 严x 4;(先进个人)在过去的 20XX 年度;有这样一群伙伴;为了xx的辉煌默默地奉献着自己的一份光和热;他们来自于不同的岗位，但有着相同的心愿;把为患者服务;铸xx辉煌落到了实处;他们是当之无愧的xx之星;经过全体xx员工的投票选举，获得 20XX 年度xx之星先进个人称号的是;项xx 先进个人奖金每人300元
我们以热烈的掌声欢迎这些优秀的伙伴们上台领奖; 五;林总讲话
一;伙伴们过去的20XX年，在经济一片低迷，在医患纠纷不断，在8月份医保份额就用完的情况下，残酷的现实状况，折磨和考验着xx人的智慧与能力;尤其是考验林总运筹帷幄的水平;从打造优秀住院部开始，到专业人才的引进，在到以普带专的开发，我们说有志者事竟成，在龙头的带领下，全体xx人团结一心，兢兢业业，恪尽职守，务实苦干，奋力拼搏，敬业奉献，闯过了一道又一道难关，让我们xx20XX硕果累累，在这里我要给所以的伙伴们说一声;你们辛苦了!!!下面我们以热烈的掌声邀请林总;总结 20XX年的工作，与部署 2018 年工作重点;掌声想起来! 非常感谢林总;林总的讲话，总结过去使我们xx人能够清醒的认识自己;展望未来让我们全体xx人更加斗志昂扬;我们有理由相信2018xx医院将再攀高峰，再创佳绩，伙伴们我们准备好了吗? (时刻准备着)好分享阳光分担风雨，xx有我有你，xx医院20XX 总结与表彰大会到此圆满结束;希望在明年的总结与表彰大会上出现您的身影;再次感谢所有xx伙伴们为了医院做出的贡献与付出的辛劳。祝伙伴们在新的一年;身体健康;工作顺利;财源广进;平平安安;心想事成。
各位伙伴;我亲密的战友;你们辛苦了! 篇2：医院年终表彰大会主持稿
尊敬的XX局长、各位领导、同志们：
大家下午好!今天，我们在这里隆重召开20XX年度医院工作总结表彰大会，目的是共同回顾刚刚过去的20XX年，总结一年来的工作成绩和经验，对涌现出来的先进科室和个人进行表彰，进一步激励先进，鼓舞干劲，更好地谋划好20XX年医院工作的目标任务。
参加今天会议的有：XXXX市卫生局XXXX局长(鼓掌)、XXXXXXXXX长(鼓掌)和医院的全体干部职工。今天，我们还特别邀请到了XXX的代表们和我们一起参加会议。在此向你们的到来表示热烈的欢迎!(鼓掌) 今天会议的议程主要有五项：一是对20XX年度获得各条线表彰的先进科室和个人进行通报，二是进行颁奖仪式，三是由先进科室和先进个人代表交流发言，四是请XXX长作20XX年度医院工作报告，五是请市卫生局XXX局长作指示。
同志们，20XX年，在卫生局党委的正确领导下，在XXX的关心支持下，我们XXX医院和广大XXX者携着辉煌、载着收获，留下了一行行坚实的足迹，涌现出了众多的优秀职工、优秀管理人员和优秀团队，创造了一个又一个喜人的成绩。
下面，请XXX对获得20XX年度卫生局以上条线表彰的先进集体和个人进行通报，大家欢迎!(鼓掌)。。。。。。。
请市医院XXX同志对获得20XX年度医院表彰的先进科室和个人进行通报，大家欢迎!(鼓掌)。。。。。。。
下面进行颁奖仪式，请领导为获奖代表颁获。首先颁发的是医院20XX年度先进科室奖，请获奖代表(XXX、XXX的代表)上台领奖(播放运动员进行曲为背景音乐，颁完奖、拍完照、鼓掌时音乐停)。。。。。。
接下来颁发医院年度先进中层干部奖，请获奖代表(XXX、XXX、XXX)上台领奖(播放运动员进行曲为背景音乐，颁完奖、拍完照、鼓掌时音乐停) 下面颁发的是医院年度先进职工奖，请获奖代表(9个，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、)上台领奖(播放运动员进行曲为背景音乐，颁完奖、拍完照、鼓掌时音乐停) 下面颁发的是。。。。。。
让我们用热烈的掌声向获奖的先进科室和个人表示衷心的祝贺!祝贺他们!(鼓掌) 下面进入会议第三个议程：先进科室代表和XXX代表交流发言。首先，请XXX、同志作交流发言，大家欢迎!(鼓掌)。。。。。。。下面，请XXX、同志作交流发言，大家欢迎!(鼓掌)。。。。。。。
下面，大会进行第四项议程：让我们以热烈的掌声，欢迎XXX、作20XX年度医院工作报告。(鼓掌) 。。。。。。
医院的工作，得到了卫生局党委、XXX领导的关心和帮助，下面让我们以热烈的掌声，欢迎XXX市卫生局XXX局长作重要指示。(鼓掌)。。。。。。
同志们：今天的大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。获奖代表的发言、XXX长的报告、XXX局长的讲话，既是对我们过去工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。在XXX活动中，
我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升服务质量，不辜负各级领导、服务对象、人民群众的殷切希望。希望各科室紧密联系为民服务、创先争优的活动开展，紧密联系20XX年医院工作的总体安排，紧密联系各自的工作实际，把会议精神扎扎实实的领会好、贯彻好、落实好。
同志们：过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们相信，有我们卫生局党委、XXX的正确领导和大力支持，有我们医院干部职工和XXX的共同努力，我们医院的建设发展一定能够乘势而上，我们XXX事业的明天一定会更加美好! 喜庆爆竹辞玉兔，吉祥梅花迎金龙。农历新春佳节将至，借这个机会，祝愿广大无偿献血志愿者和我们医院干部职工身体健康、龙年吉祥! 大会结束前我还有个通知:请大家5点 准时到公XXX 参加20XX年度迎春联欢晚会!大会到此结束!(鼓掌)
第18篇：医院年终总结表彰大会主持词
医院年终总结表彰大会主持词
各位领导、各位同仁：
大家下午好！
时光飞逝，岁月如梭。转眼间XX年已向我们挥手告别。今天我们在这里隆重聚会，召开XX年度工作总结表彰大会。这是一次重要的大会，一年只有一次，也是一次承上启下、继往开来的大会，所以大家要积极参加，认真聆听。
今天的会议主要有三项议程：
第一项：安院长作全院年度工作总结报告。
第二项：林院长作新年致词。
第三项：为先进个人和先进科室颁奖。
下面我们进行第一项，由安院长作XX年度工作总结报告。
大家欢迎！
刚才安院长从
XX
等方面，总结回顾了XX年全院工作情况，总结的很好，很客观，很全面，也很到位。同时也为我们下一年的工作提出了明确目标和具体要求，科学描绘了医院发展的美好蓝图。
下面我们进行第二项议程：由林院长讲话。
林院长的讲话可以说是“语重心长赋重托，淳淳教诲寄希望”。回首XX年，医院全体同仁同心同德，爱岗敬业，圆满完成了预期工作的目标，工作中涌现出一批优秀的先进个人和先进科室。他们競競业业，任劳任怨，勇于创新，无私奉献。
下面我们进行第三项：为先进个人和先进科室颁奖。
根据医院
号文件，授予以下人员为先进个人，我喊一个上来一个。有请林院长、安院长为他们颁发证书。
先进科室有
，请林院长、安院长为他们颁发证书。（合影留念）
再次向以上优秀个人和科室表示祝贺。事实上，在工作中涌呈出的优秀员工和科室还有很多，但由于名额有限，希望大家能够理解。XX年，希望大家再接再励，振奋精神、努力拼搏、扎实工作，朝着提高两个效益，创建和谐医院的目标奋勇前进！
最后，我代表院领导祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意！
接下来，X点X分，我们的文艺晚会和抽奖活动正式开始，给大家10分钟的休息和准备时间。
第19篇：总结表彰大会
2014上学期总结表彰大会
暨Forever young 文艺汇演
一、会议目的：
1.为了总结半年来的工作，总结经验，吸取教训，明确协会未来发展大计。
2.对为协会各项发展做出贡献的个人、团队进行表彰和奖励，增强协会成员的责任感、使命感、荣誉感，提高工作绩效，鼓励和继续发扬优良传统。
二、会议时间：
6月16（星期日） 上午9：00—11：30
三、会议地点：
东校区活动教室
四、参与人员：
德鲁克全体内部人员，德鲁克优秀TL团队学习标兵
五、活动流程：
1，主持人致开场词——5min(分工:貌似是我。。。。) 2，各部门文艺演出（项目组出五个人作为每个部门节目监制）50min 3，各部门工作汇报（本学期总结）——40min 4，TL学习标兵，德鲁克最佳贡献奖人员颁奖及致辞——15min 5，show your love（TL学员送给催化师的礼物）——10min 5，本学期PPT回顾，评价（业拓出一人介绍讲解）——15min 6，会长层工作总结以及对协会下一步发展的期望——20min 7，通知大家聚餐时间、地点及下午关于换届选举的相关事宜，宣布大会结束。10min 8，合影留念。10min
。。。。。。。。乱七八糟的先不写了，明天……喔，不对，是今天讨论吧
第20篇：总结表彰大会
***** 总结表彰大会
策
划
书
*****团委学生会 策划单位：团委学生会各常委 策划时间：2013年10月27日
一、前言
在我系领导的正确带领下，我系的全体干部干事不懈努力，开拓进取，让我系在过去两个月的各项工作的开展都取得了相当大的发展和提高。为了以后学生工作的顺利开展，鼓励和表彰再过去一年的工作出色，表现突出的学生干部以及一些相应为系部做出贡献的优秀干部，让他们的事迹得到宣传，让他们成为干部干事的学习榜样，我系拟在十一月上旬进行此次表彰大会。
二、活动时间：11月上旬
三、活动地点：400人报告厅
四、参加人员
党总支书记**老师 团委书记**老师 各部门的分管老师 团委学生会所有干部
各班班长、团支书、奖学金获得者
五、活动对象：12级获奖干部
六、活动目的：奖励开学以来对我系建设有突出贡献的集体和个人，同时激励我系同学掀起争做赶超的狂潮。
七、活动准备：
1、购买、印制奖状和所需的相关用品，对奖状的盖章，申请活动场地，发通知，活动人员签到
2、会场的装饰和清理，活动前的会场布置，活动后打扫卫生清理现场。
3、为活动制作横幅、海报，准备会场布置的材料
4、根据实际情况以及需要制作展示的PPT
5、选定主持人，准备好台词
6、现场的拍摄，写稿进行跟报道
7、激动小组维持现场秩序以及会前会后的进场退场，人员的座位安排
8、活动设备的准备，检查设备是否完好
八、活动流程：
1、提前十五分钟，所有人员有序进场（背景音乐）
2、主持人宣布大会开始，介绍到场的领导和嘉宾，并介绍本次大会的流程
3、由运管系党总支书记**老师致开幕词，宣布本次大会正式开始。
4、各分管老师发言
5、第六届团委常务副书记、学生会主席、秘书长、学生会副主席依次上台回顾第六届团委学生会成立以来的历程
6、团委、学生会个两位代表进行发言
7、主持人宣布中场休息半小时
8、每个部门部长进行工作总结及计划
9、由运管系分团委书记**老师宣布表彰决定，进行颁奖
10、全体成员合影留念
11、主持人宣布本次表彰大会圆满结束
12、领导和嘉宾退场（背景音乐）
九、经费预算
1、横幅、宣传板的制作费用
2、荣誉证书、邀请函等费用
3、会场准备材料步子的费用，例如：矿泉水、贴纸、花束…
十、注意事项
1、在表彰大会开展前，要进行预演，以便活动正式开始的时候，可以更加有效的避免突发情况的发生。
2、要事先分配并核实奖状的颁发顺序，以便在奖状发出的时候可以避免颁发的错误。
3、要注意团委学生会各部门，以及领导嘉宾开展其他活动的时间，以免在工作开展过程中造成时间上的冲突。
4、对每项活动开展完之后要即使作好记录和总结，以便为下次活动的展开积累更丰富的经验。
*****团委学生会
二零一三年十月二十七日
