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公司工作总结

发布时间:2020-03-03 16:32:56 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

公司2016年工作总结

回顾近一年的工作,既有收获也有不足。在领导的指导、关心下,在同事的帮助、支持下,通过自身的不懈努力,我在适应中不断学习,在学习中不断进步。现将2016年已开展的工作内容及2017年的工作思路汇报如下:

一、2016年工作总结

(一)全面预算管理

1.年度预算报告编制。根据xx对年度预算的要求,组织、协调所属公司完成2016年度预算报告的三个版本的预算编制工作,并平衡汇总完成KH的年度预算报告。主要包括2016年度预算报告(2015预测数)、2016年度预算报告(2015实际数)和2016年度预算报告(综合指标)三个版本的预算报告。

2.月度预算执行情况进度表及情况说明。根据xx全面预算执行要求,组织协调所属公司完成2016年1-10月的月度预算执行情况分析、预算执行情况说明工作,平衡汇总完成KH的预算执行情况报告。

3.年度预算调整报告。根据xx全面预算执行要求,在2016年8月份组织、协调所属公司完成2016年度预算调整报告,并出具KH年度预算调整报告。

4.编写董事会文件中与预算相关的文件。按照KH集团董事会的要求编写董事会上会文件《KH及所属公司2016年预算草案说明》和《KH及所属公司2016年预算汇总表》。

5.全面预算管理暂行办法。根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》,参考xx颁布的相关文件规定,拟定《KH全面预算管理暂行办法》草稿。

6.全面预算管理知识回顾。为配合2017年度预算编制工作的启动,确保预算编制科学、合理、有效,特整理相关预算管理知识,编制了五期《全面预算管理知识回顾》,在xx公众号推送,获得了公司领导的高度认可。

7.参考xx的相关文件,结合接口单位的关注要点,制订了《年度预算执行情况说明》模版和《年度预算编制说明》模版,明确了两份文件的汇报框架和阐述要点,使所属公司提交文件质量有了进一步的提升。

(二)综合计划指标

1.影响指标完成的偶发因素说明。根据2015年KH的实际经营情况,对综合计划指标相关的非正常经营情况进行说明。

2.2016年KH预算指标影响因素。根据所属公司上报的2016年预算指标影响因素,科学、合理的预测2016年KH预算指标影响因素并向xx提交书面申请,并就影响因素与xx接口人进行了深入的沟通。

3.参与下达综合计划指标任务书。根据xx下发的公司年度经营指标,结合公司年度实际经营情况,分析公司经营指标完成情况及原因,参与所属各公司年度综合经营指标的制定并下达。

4.KH全年预测情况。根据xx的要求,自2016年6月起,每月上报经营指标完成情况。为详实准确的做出全年预测,自2016的9月起,每月对KW的全年收入和利润分别作保守和乐观两方面的分析预测。

(三)支持YT和中CX两家公司工作

1.积极参与YT和CX两家公司的固定资产盘点工作。

2.完成CX、YT两家公司2016年年度预算报告编制、月度预算执行分析、预算调整报告的编制工作。

3.完成CX、YT两家公司2016年收入、成本、利润预测分析报告。

4.完成CX、YT两家公司2016年外包项目的征求意见稿,初步明确两个外包项目的合同金额。

(四)QW筹备组商务支持工作

配合QW筹备组完成相关项目的商务流程,包括收款合同会签、发票申请、缴款凭单申请等工作。

(五)配合xx版法部工作

1.配合xx版法部开展版权业务调查摸底工作。

2.配合xx版法部完成《招投标中设备采购法律实务》培训的相关工作。

(六)YY其它支持工作

1.整理近三年招投标文件的备案工作。

2.整理运营管理部2016年发文登记表。

3.整理近三年“三重一大”文件的备案工作。

4.完成2016年度合格供应商名录相关资料的更新工作。

5.给所属公司的季度执行力评定打分,并对减分原因进行详细说明。

6.参与《固定资产实物管理工作》培训,做好培训前期的筹备准备工作。

7.持续关注台及xx的年度重点发展事项及与公司经营发展密切相关的工作指示精神,以此作为工作方向指导。

8.认真学习《习总书记在党的新闻舆论工作座谈会的讲话精神》并提交心得体会。

9.积极提升岗位技能与业务水平,参加信息系统项目管理师高级资格考试、自学哈佛商业评论以及传媒行业资讯等内容。

二、工作中的不足

本人在2016年工作大体分为二个方向,一是全面预算管理相关工作,二是部门的职能支持工作。在实际工作中的不足主要表现为细心不够,沟通不足,缺少创新。

第一年接手全面预算管理工作,主要以平稳过渡过为主,所以缺少必要的创新精神。虽然在部门经理的指导下,积极宣传全面预算管理相关知识,并草拟了《全面预算管理暂行办法》,也确定了上报文件的汇报模版,使具体工作更加标准化。但是,还有一部分只是单纯地为了满足xx的工作需求而完成的,没有将全面预算管理深入,从而真正实现全面预算管理的意义。

部门的职能支持工作,工作内容比较多,流程也比较复杂,需要投入更多的细心加上良好的沟通能力才能把工作做好。配合xx版法部的工作,支持前卫筹备组的商务流程,承担远图公司和创新公司预算执行和营收预测,上述这些工作都属于简单的重复性的工作,工作本身并不复杂,但是需要投入更多的细心来核算收入、成本、利润才能使数据准确化,积极与xx及相关领导沟通才能获得更多有价值的信息。所以,准确复核,用心沟通,不仅可以提高工作效率,还可以少走不少弯路。

三、2017年工作思路

结合一年多的探索与学习,对上交流与对下交流都取得可喜进展,和相关工作接口人沟通良好,配合默契,工作效率稳中有升。2017年,计划在做好常规工作的同时,勇于在实践中创新,将预算管理与内部控制有效结合,主要工作计划如下:

(一)常规工作

1.完成KH 2016年预算编制的决算工作。

2.完成KH 2017年预算编制工作。

3.完成KH 2017年预算调整工作。

4.做好CX和YT的2016年决算及预算收尾工作。

5.梳理各公司历年经营数据,结合财务信息、业务信息及工作量统计,制作经营分析报告。

6.根据2016年度综合计划指标的达成情况向xx提交影响指标完成的偶发因素说明。

7.根据xx下达的2017年度综合计划指标,结合2016年所属公司的完成情况,预测各公司在2017年的完成并说明原因。

(二)创新工作

1.在现有预算管理的基础上,深挖全面预算的各项功能,以提高企业经济效益为主要目的,将全面预算工作落细落小落实。

《利润预算进度表》、《毛利润预算表》,可准确把握市场方向,强化成本管理,保证目标利润的实现;

《财务费用预算表》、《贷款预算表》,可保证企业资产的完整、有效,达到保值增值;

《现金收支预算表》、《应收账款预算表》,可掌握企业的现金流动信息,提高资金利用效益,降低债务及资产负债率;

《长期股权投资预算表》,可掌握企业的投资总量与企业发展方向,以获取最大的投资效益。

《人员成本预算表》,掌握人员信息及企业的劳动力成本水平。

2.引入预算考核机制。预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施,可以及时发现、解决经营中的潜在问题,确保预算按进度完成,或者必要时修正预算,以适应不断发展的外部环境。预算考核可分为日常考核和年终考核,日常考核采取每月度考核的形式进行,旨在通过信息反馈,控制和调节预算执行的偏差,从而确保预算最终实现。年终考核旨在进行奖罚和为下年度的预算提供依据。

3.建立工作量统计分析体系。通过对所属公司的实际工作量的投入资源统计,来分析成本支出和盈利情况,并对收入和利润做出更加准确详实的预测。此举,可以与以财务报表为导向的《预算执行进度表》形成互补,将预算管理与内部控制有效结合,为进一步推动、实施滚动预算打下良好基础。

4.跟进项目回款流程。目前xx主要关心收入和利润两项指标,建设将回款纳入考核指标,并建立相应的考核机制,以提高现金的使用率,从而减轻贷款压力,减少财务费用支出。

公司工作总结

公司工作总结A

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