华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会
THE STUDENT UNION OF
ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT
对你所竞选部门与职务的认识
首先是我对部门的部门认识：学术部作为团委学生会的学术中心。以在电气工程学院内营造浓郁的学术气氛，激发同学们的学习热情，带动长大学生整体钻研能力和学术素质的不断提高为目的，负责组织开展一系列形式多样的活动，如演讲比赛、电工电子创意大赛、班际辩论赛、“专家大讲堂”系列讲座；协助电气工程学院团委学生会各部门策划书的书面优化工作以及宣传单的书面处理；并协助其他兄弟部门的活动顺利进行；为同学们创建一个以学为中心、发挥学的能力的求学环境。
职务认识：作为学术部部长，所包涵的职务有以下几个方面：
一、建设部门： 致力部门内、外部建设，而部门内部建设的关键在于干事队伍的培养和建设和谐团队；外部建设则在于坚持做出去、引进来，深化合作层次，整合优势资源；
二、信息桥梁： 部长作为沟通指导老师、主席团与干事的桥梁，首先要及时传达主席团方针政策到干事层，还必须将团委学生会的文化理念传承到干事层中去（凝聚每一个人的力量）；
三、处理关系： 应该处理好干事与干事之间、干事与部长之间以及部长与主席团之间关系，创建一个和谐、团结的学术部，多做交流，共同培养出优秀的团学坚固的后备力量。
凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone 华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会
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工作设想
学术部属于团委学生会活动版块其中的一个部门，是团委学生会的学术中心。以在电气工程学院内营造浓郁的学术气氛，激发同学们的学习热情，带动长大学生整体钻研能力和学术素质的不断提高为目的，负责组织开展一系列形式多样的活动。其主要职能是组织和管理学生学术、科技、和实践活动。根据学生的求知学习的需求，规划和组织学习竞赛、知识讲座等各种学术科技活动，如演讲比赛、电工电子创意大赛、班际辩论赛、“专家大讲堂”系列讲座；并协助电气工程学院团委学生会各部门策划书的书面优化工作以及宣传单的书面处理；并协助其他兄弟部门的活动顺利进行；为同学们创建一个以学为中心、发挥学的能力的求学环境。
一、回顾过去，理性看待问题
在这一个学年以来，作为一名学术部的干事，了解学术部是围绕了学术、科技、文化等主题，来开展了一系列文化、科技活动，我参与了第一学期：“电工电子创意设计大赛”的宣传和执行工作，第二学期：参与第四届“班际争鸣，论道电气”班际辩论赛的组织、策划、执行等一些学术性强的大型活动，而且在原来的基础上，我们成功举办了魅力团支部系列活动中的“部门风采展示”和协助了魅力团支部的其他子活动，使其顺利的进行，圆满的结束，这些活动丰富了学生们的课外生活和提高了他们自身的学习能力。此外，站在部门内部的角度看，虽然每一次活动都很顺利的举办完成，但其中很多环节存在细节问题，如前期宣传不力，缺少创新意识、资金不足等；现场工作时人员的不协调，个别不服从分配，团队合作意识欠缺，团结程度不够，服务精神不高，导致工作效率不高、现场混乱等现象。干事态度上，缺乏的工作激情，服务态度存在一定的偏差，更重要的是干事创新能力有待进一步提高.凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone 华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会
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二、部门建设
1、部门内部建设
部门内部建设是一个部门的首要环节。学术部是一个以办学术类讲座、活动为主的部门，这更需要部门有好的基础，好的仪态，好的凝聚力，这样才能使学术部所办活动有条不紊的进行。因此，切实加强团学各部门内部建设，就得从学生干事队伍入手，培养和造就一支高素质的学生干事队伍，承担领导学生开展丰富多彩且具有创新意义的实践活动的责任，才可为学生会稳定健康发展提供坚实可靠的组织保证。内部建设有两个板块，一为思想建设，二为工作建设。以下我有几点规划： 1）思想建设板块
首先必须让新干事在学生会有“家”的感觉，有家的观念，这样我们的团体才能团结；要让干事深刻意识到我们团学的理念：凝聚每一个人的价值！理解“主人翁”精神，我们的宗旨就是全心全意为全院同学服务。 2）工作建设板块
A.部门例会制度
我认为部门例会是每一个部门应该实行也必须实行的制度。针对学术部是以科技活动为主的部门来说，更有实行的必要。它有助于活动的前期准备工作和活动后的总结工作有序的进行，以及提高应对突发情况灵活性。在时间上我们根据活动的闲忙程度安排，以电话、短信以及QQ等联系方式保证到会人数。
B.部门日志
继承以前的优秀传统，继续执行部门日志制度，既可以记录部门成员参与活动的点点滴滴，又可以便于活动后整理事务，并实行多人轮流值周，每人一次2-3周。
凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone 华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会
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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT C.部门分工制度
针对部门活动特点，对部门的活动进行两类分工。一类，每场活动指派负责人，并实行人人平等原则，使部门所有成员都得到锻炼。当然也要结合实际，
部分相对重要的活动应指派相对优秀的成员负责。二类，部门在活动过程中，涉及许多 方面的工作，例如活动策划、物资管理、海报制作、宣传、整理内部资料等，我们将结合各个成员的优势进行分工。
D.活动及时反馈制度
活动前期，要求活动负责人对活动作出合理的人员安排表，人员的分配上要注意搞好主办与承办的关系，不要包揽工作。表格上交留底。部门活动结束后各相关负责人应组织在场工作人员开总结小会及时指出活动中的好处与不足。在过后规定的时间内及时上交活动总结，并在部门例会上进行讲述。
2、部门外部建设
对于外部建设，11-12年来，一直是通过素质拓展和学生会运动会等形式进行交流，其实除了这些方式之外，还可以通过部门之间联谊、各部门工作的协助来促进各干事的交流，其他的可以完善院学生会的Q群、飞信、微博、OA等形式，这无论在工作上还是生活上，都能拉近干事们的距离，同时在举办各种活动时，相互之间的通知，可以提高工作效率等。
三、自身的建设，展望未来
通过一年来的学生会工作，不仅在思想上还是在能力上，自己都有一定程度的提高，更重要的是，自己想通过更高的层次去锻炼自己，提升自己，去学习更多的知识，凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone 华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会
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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT 希望这样能出到社会有更多的筹码为服务阶层做出贡献。在下一年来，如果自己能继续走下去，自己一定能将学术部建立成一个温馨的家！
新学年的生活即将开始，学术部应本着丰富同学生活，创造良好学术气氛并促进师生交流的精神来开展新学期工作、为同学提供更多服务。在新学年里，我院学术部的工 作计划如下：
第一、做好本职工作力争有所突破、有所创新。对学术部承办的活动负责到底，尽量多举办贴近学生，紧扣专业特色的活动。同时，加强与其他部门以及其他学院学术部的合作及联系，力争更好更快的完成学校和学院的工作。
第二、注重部门团队建设，调动部员工作的积极性。定期召开部门会议，及时安排好各项工作，努力让部门成员都能在工作中得到提高和锻炼。并及时根据干事及同学的积极建议改进部门制度。
第三、举办或者配合其他部门完成一些重点的活动：
在开学初，开展“爱心相传”活动，即对高年级同学的旧课本进行回收再分给低年
级学生，并以此为契机在学院内形成互相帮助的作风。
10月份到11月份期间协助学院其他部门搞好我们自己学院的的“班际篮球赛”,提
高学生的“体”方面得到健康发展，也可以提高各班级的凝聚力。
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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT 在11月中下旬到12中旬举办“电工电子创意大赛”，让本学院同学更深的了解到
我们的专业，提高我们的动手能力，也可以挖掘出有潜力的同学，让新生对我们
的专业更有兴趣。
开展一些对专业认识有关的专题讲座，让同学们更深层次的了解专业的发展方向。 第二年的2月（也就是放假）开始策划第五届班际辩论赛
3月初到5月上旬举办第五届“班际辩论赛”，让本学院学生感受我们学院浓厚的
学术氛围。
4月上旬到5月下旬通过竞标，举办或协助学院的“趣味运动会”、“魅力团支部”
系列子活动，充分充实电气同学、橙子的校园生活，感受电气的朝气与昂扬。 5月下旬举办“专家大讲堂”系列讲座
以上就是我对学术部下一年的工作设想和简略计划，而具体的活动会做出具体的计划与安排。希望它对部门的发展具有一定的帮助。人不能不追求先进，不能不上进，部门亦是如此。作为学术部的一份子，本着一份责任，一份快乐，我愿意和她共同迎接明天的挑战，用我的激情和汗水去浇铸她光辉的感人历史，去谱写她精彩的青春乐章。让我们共同希望学术部明天会更好！
凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone
