表 态 发 言
杨国江
尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！
在这辞旧迎新的日子，公司隆重召开了这次会议，做为公司的一员，我为公司一年来所取得的成绩感到由衷的高兴。2012年，是公司取得丰硕成果的一年，我也圆满完成了公司制定的各项目标任务。公司的工程规模、质量安全、公司效益都大幅提高，这些成绩的取得是公司老总高瞻远瞩、运筹帷幄、科学决策、正确领导的结果，是同志们互相协作、艰苦奋斗的结果。在这里我仅代表我各人向公司的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢。
2012年，本人以“质量至上、安全第一”的宗旨较好的完成了公司下达的各项任务，施工能力和管理水平有了大大的提高。2013年我又面临新的任务、新的挑战，今天公司召开这次大会也使我进一步看清了形势、明确了任务、增强了信心。在此，我代表各人着重承诺，我将把过去的工作成绩做为新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心的学习他人优点和长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行工作职责，踏实工作，爱岗敬业，以此来回报公司老总和同事们的关心和厚爱。今年的开工在即，经过一年来的学习和多次聆听老总的教诲，使我明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工作管理中的关系。在工作中我决心做到以下几点：
一、加强工程管理，确保施工安全。
安全是第一责任，安全是第一目标，安全是确保项目顺利开发、顺利进行的根本，是维护公司形象，扩大品牌影响的基本保证。因此，在安全管理工作中，我将全面加强工程管理，强化安全教育，提高安全意识，做到专人负责，责任到人。开工前要对全体员工进行一次安全培训，把隐患消灭在萌芽之中，确保全年安全无事故。安全就是效益、安全就是企业的生命。在工程规划建设中，既要考虑目前，也要考虑长远，杜绝工程中预算的缺项、漏项、重复施工和工程的二次变更。我将充分发扬勤俭节约的作风，在确保工程质量前提下，尽量减少不必要的浪费。
二、加强团队建设，提高整体合力。
员工是企业发展的源泉，员工的整体素质和凝聚力直接影响项目的开发建设和项目各项工作的顺利开展。在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位员工摆正自己的位置，如何让每位员工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。在不断提升工程部全体员工素质的前提下，还要加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，尽量减少不必要的内耗，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为公司创造最大效益。
三、完善工作日志、保证工程顺利实施。
工作日志制度的完善，是保证工程顺利实施的基础。因此，规范和落实好工作日志制度也将成为重点工作。本人及所属负责基础工程的全体员工都要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。内容包括：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。工作日志要简明、翔实，每周交由我审阅并签字。以确保工程管理的有序和规范。
第四，严把质量关，确保工期进度。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，我将严格控制隐蔽工程的质量和验收，确保工程质量。进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为工程项目经理部，一定严格按照公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为施工单位的工作创造良好的条件。在此我郑重承诺：在四月份场地项目动工开始，如果六月份不能如期完成施工进度，本人将引咎辞职。
总之，2013年在公司各位领导和各位同志们的支持下，我将以全新的姿态，全新的面貌，求实奋进，扎实苦干，为大市场建设项目稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
最后，祝公司在新的一年里蓬勃发展、在创辉煌。 祝在座的各位在新的一年里合家欢乐、心想事成、万事如意。
