商品调价、促销变价流程
（试行）
一、适用范围
此流程适用于生鲜商品以外的商品永久性调价,各类促销变价。
二、适用情况
调整商品进、售价，调整库存商品进价以及供应商、采购人员发起的价格促销。
三、流程规则 ㈠ 变价信息范围
⒈ 生产厂商、经销商调价通知的价格调整； ⒉ 竞争店市调报告的价格调整；
⒊ 商品过季甩货、残损处理、库存处理、新品展示、DM促销的进售价调整； ⒋ 价格调整包括商品的进价、售价、库存进价的调整，商品库存进价的调高必须经过采购总监审核。
㈡ 商品价格调整的时效性
⒈ 厂家进价调高时，若审批合格，必须依照合同约定期限（接到10天以后）内方可调整。
⒉ 店内促销要求提前2天完成价格调整、库存调整等系统信息录入；DM促销要求提前5天完成价格调整、库存调整等系统信息录入。
㈢ 促销规则
⒈ 所有新品正常销售15天后方可进行价格促销；
⒉ 所有价格促销期一般为15天，最多可连续2期，3个月内不得超过2个档期，且促销期结束后间隔15天才可再次作价格促销；
⒊ 同一个商品在同一时刻只能有一种促销方式，而且已经做过促销的商品不能再在此基础上做前台POS的手工打折；
⒋ 同一商品在同一时间段内只允许存在一种促销模式，且不支持促销嵌套。 ⒌ 当商品一种促销模式生效，其他的促销模式将完全失效，不同时间生效按后单压前单原则；
⒍ 同一时间生效按优先级原则：组合促销>单品时点促销>单品时点调价>DM促销>促销调价；
⒎ 低价优先，同一个时间点正常售价、促销售价、会员售价,执行最低价。 ㈣ 促销商品价格调整规则
店内促销要求提前1天完成价格调整、库存调整等系统信息录入。DM促销要求提前5天完成价格调整、库存调整等系统信息录入；
㈤ 促销单审批规则
店内商品促销、DM商品促销须调整库存商品，库存进价不调整的商品促销由采购部长审批、负毛利促销商品（供应商不承担）由采购总监审批方可做信息录入。
四、单据流转审批权限 ㈠ 售价调低、调高
⒈ 价格调整时必须持市调报告，注明调价原因；
⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后，方可转数据分析录入员进行价格调整。
㈡ 进价调低、库存进价调低
采购提报，采购部长审批方可转信息录入员进行价格调整。 ㈢ 进价调高
⒈ 价格调整必须持厂商变价通知单、市调报告；
⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后方可转信息录入员进行价格调整。
㈣ 进售价同时调高
⒈ 持市调报告，注明调价原因；
⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后审批方可转信息录入员进行价格调整。
㈤ 库存进价调高、负毛利销售（供应商不承担）调价
⒈ 凡属促销结束厂家库存金额须恢复原价的，变价单上必须注明调高原因、库存批次号；
⒉ 采购提报，采购部长审批、商品行政部长审批后方可转数据分析录入员进行价价格调整。
㈥ 单据录错、验收错误造成的价格、库存调整
属于其它部门错误造成的原因，必须由对方主管部门领导签字、采购主管签字、采购部长签字方可调整。
五、单据填写、提报规范
㈠ 单据填写要求字迹清晰，不能涂改。
㈡ 任何调价在商品调价单上都必须注明原毛利率、现毛利率。
㈢ 采购部必须在变价执行日前一天传单到商品行政部进行系统变价，商品行政部于当天完成变价操作，并下传信息到门店；
㈣ 门店商品促销需求可提前通过呈报《市调报告单》，《商品促销变价申请单》到商品采购部进行审批后，由商品行政部进行系统变价后下传信息到门店；
㈤ 门店如有促销需求，必须在执行日前一天通过RTX进行呈报，采购收到申请单必须在当日完成审批，传递到商品行政部，商品行政部当日完成变价操作，不得托单到次日。
六、调价权限设定及处罚标准
㈠ 门店拥有对生鲜类商品的调价，促销变价权限；
㈡ 门店没有除生鲜以外商品的任何形式的调价，促销变价的审批权限； ㈢ 除生鲜以外商品调价，促销变价均由总部商品采购发起，商品行政部系统变价后下传信息到各门店，门店遵照执行；
㈣ 门店信息系统员，不允许对除生鲜以外商品进行任何形式的调价，促销变价的业务系统操作；
㈤ 门店发生一次越权调价或促销变价，处罚店长200元，课长100元，信息系统员100元；造成经济损失部分店长作为第一责任人承担赔偿；
㈥ 擅自进行生鲜以外商品调价，促销变价，情节严重的，对当事人除名外，并追究其法律责任；
㈦ 处罚由公司防损部、人力部、商检部、财务部监督执行。
