我于2013年4月10日成为公司的一员，来公司时间不长，目前还处于试用阶段，所以这篇总结也算不上年度工作总结。不过至今也快三个月了，或许可以看成是我的试用期个人总结。
首先感谢公司给我这个运用所学知识、实现自身价值的机会。
试用期间里，公司上下和睦相处，待人接物热情真诚，使我感受到公司和谐、团结的氛围，体会到公司秉承“创新引导时尚，诚信铸就未来”的经营理念，“创新、高效、务实、团结”的企业精神；也更清楚地认识了公司的历史，深圳xxx科技能够由一个起步较晚的民营企业（2004年成立）发展成为以“时尚、品质、服务”为导向，致力于成为一流的时尚手机制作专家，产品畅销全国并远销香港、台湾、泰国、越南、中东等地区及海外国家新兴的，有竞争力的企业。正是由这种经营理念与企业精神所决定的。
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一、在此期间里的工作情况：
1．完善品质部组织架构与工作职责细化，提高品质部人员工作积极性与责任心；
2.为对车间物料有效管控与规范退料流程， 根据产线实际情况，细化了《IPQC退料流程》并与相关部门达成共识，此升级的流程已正式发行，IPQC已严格按此流程处理产线的物料退仓问题，物料损耗已有明显的下降；
3.继续完善和加强IPQC的巡检力度，坚持原有的《IPQC巡检报表》， 设计新的《IPQC工作流程图》和《品质检验指导书》两份指导书。此两份指导书及一份表单的配合使用使IPQC的巡检效果更高效，发现问题的能力进一步提高；
4.新增上料实物清单（BOM）与SOP核对制度，更能杜绝因物料错误与操作手法失误造成的生产批量性不良问题；
5.对FQC培训进一步细化， 加强FQC员工的验机水平。 在保证产量的同时，更保证验机的质量， 提高批次合格率；
6.持续推进产线工艺与操作巡线制度，及时发现并反馈相关部门及时改善，以提高产品的一次性合格率。 5月份巡线共发现46个问题点，已改善41个， 改善完成率：89.1%； 此项制度将继续推行下去，并不断完善；
7.积极全面参与国内新项目试/量产会议，并与项目组一起定义出货风险评估，以缩短新产品投放市场周期，提高市场占有率；
以上只是我工作的一些小小成绩，但在整个项目推动过程中我真正了解到了自己的不足，那就是工作过于急躁，有时欠考虑周全，不过品质中心立功和相关部门领导的关心和指导下，各方面均已取得了一定的进步，并起到了较好的工作效果。
到目前我可以自信的说，我完全可以管控好IPQC部门的工作，并与公司的理念相融合，为相关部门提供满意的品质保障。请上级给予支持与考查。
谢谢！
以上
品质部xxx
2013/6/16
