一、中国服装行业SWOT分析
1.优势（Strengths)
(1)拥有足够、廉价的劳动力资源，服装生产量大；（2）服装业竞争力居世界首位；（3）虚拟经营已经在部分企业盛行；（4）中华五千年灿烂的民族文化为服装业的发展打下了坚实的基础。
2、劣势（Weakne）
（1）产品档次不高，对外依赖性强；（2）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱；（3）大力发展OEM(特指“定牌生产”或“贴牌生产”)，成了品牌国际化的障碍；（4）营销力度不够，营销线路单一；（5）很多服装企业规模小，竞争力不强；（6）没有大规模产业集群；（7）应对国际贸易保护主义的意识不强，对行业内相关规则不甚了解。
3、机会（Opportunities）
（1）中国对外贸易还有很大的增长空间；（2）中国经济将保持较快增长；（3）世界纺织服装产业向中国转移；（4）全球经济一体化，有利于对内、对外交流在全球范围内树立中国的品牌形象；（5）对非洲、对联体等新兴市场的受利增加。
4、威胁（Threats）
(1)国际竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失；（2）出口市场过于集中，容易产生贸易摩擦；（3）出口企业经常遭遇贸易保护手段。
二、中国服装产业现状及挑战举例
服装行业作为中国国民经济的支柱产业,从我国建国以来,尤其是改革开放后的经济建设中,起到了举足轻重的支柱作用。除了满足占世界人口五分之一的服装产品的消费外,中国的服装产业每年还向世界服装市场提供大量物美价廉的服装,同时为我国换回大量外汇,极大地支持了国民经济中其他部门在建设中的资金需求。但是,随着经济环境的变化,中国服装产业面临着严重的、难以为继的发展问题。依靠可以获得的大量廉价劳动力要素而形成的低成本是中国服装产业参与到国内和国际服装市场中的主要优势,在今天这种优势逐渐消失。摆在中国服装产业面前的一个严峻问题是：如何提高我国服装企业的核心竞争力,打造属于我们自己的强势品牌。
1、人民币升值对中国服装产业的发展de影响
但随着我国经济的发展，特别是外部金融危机以及国内生产要素价格的上升、人民币汇率的不断升值等方面的影响，原由依赖廉价劳动力、原材料和国内市场等比较优势已不复存在。我国纺织服装行业的发展面临着前所未有的困境。本文从人民币汇率升值的角度，分析人民币升值对我国纺织服装出口行业所带来的的影响。
2、碳关税的征收对中国服装产业的发展de影响
如果开征碳关税,碳关税以出口成本的形式体现在出口价格中,便会给纺织服装行业的出口造成直接的负面影响,而由此引起的一系列连锁反应更是不容小觑。因此,明确纺织服装行业出口中的碳排放情况及其被碳关税影响的程度,借助碳关税的契机,加快技术进步,优化能源利用结构,升级产业结构,在政府的帮助下实现竹能减排的目标,突破制约其发展的瓶颈,达到纺织服装行业的绿色、持续发展。
三、发展路线
1、完成从传统服装产业向新型服装产业转变
传统服装行业依然没有生存空间了。无缝服装行业是科技含量较高的新型服
装行业,是传统服装产业升级的方向之一。其主要是以意大利、以色列等国家为主要代表，而中国的无缝服装产业年自1992崛起不过20年，却以强劲的势头直击意大利等国的服装产业。但随着世界经济的不断发展，金融危机等不确定因素的影响，整个服装产业普遍面临着发展困难、利益低下的现状。中国在此方便也深受打击，主要原因就是利润空间不断压缩，以前被超高利润掩盖的问题逐渐凸显出来,如企业创新能力不足,品牌运作水平低等。转型是关键。
2、对内销售与对外出口相结合，比例调和
提高服装产品质量，首先赢得民心，让品牌效应深入人心，进一步提高中国服装产业和企业的国际竞争力。在海内、海外市场均占有一席之地，也为预防像金融危机这样的不确定的因素带来的无法控制的效果。
3、注重新型技术在服装设计、生产和销售中的作用
（1）对纺织服装行业信息化ASP 模式的探讨
基于纺织服装行业信息化的现状和信息化需求的迫切性, 提出了利用ASP( 应用服务供应商) 模式推广行业专业化信息服务。ASP( applicat ion service provider, 即应用服务供应商) 作为一种电子商务应用模式, 为纺织服装企业,特别是为中小纺织服装企业提供了开展电子商务和信息化的一种全新方式。既然有这样的平台，就可以利用互联网让这种服务形成一个大的网，让希望获得更多利润的人集中到一起，可以有效促进服装行业内部交流和进步，也有助于形成良性竞争机制，也有利于中国服装行业的整合和大型产业集群的建成。
（2）EPC 技术在服装行业的应用
随着无限射频技术( RFID) 在物体标识方面应用的成熟, 人们提出了一个基于互联网的全球物联网, 即EPC 网络, 旨在对每一件出厂的产品做到唯一识别, 以便跟踪它的整个生命周期。EPC 的出现, 使人们可以对单一产品实现具有全球的、开放的、标准的唯一标识。基于互联网和射频技术的EPC 系统, 是在计算机互联网的基础上, 利用RFID、天线数据通讯等技术构造的, 一个实现全球物品信息实时共享的开放性的全球网络, 也叫物联网。
在服装行业的供应链上, 参与方包括原料供应商、物流服务提供商、生产商、批发商、外贸商和零售商等，之前服装行业最然已经有人应用的这种技术，但是显然，并不成熟、系统的技术没有解决更多的问题。服装企业通常是在制造和分销两个领域进行产销一体化经营的, 并且制造和分销的界限正在日益模糊化。而面向客户前端的分销零售业务是各个服装企业争夺的焦点和重心。这其中涉及到各个节点复杂的“进、销、存”管理。所以, 归根到底, 服装信息化管理的基础也是物流管理。这对于EPC技术的发展是有更高的要求的。也就是说，在当前世界，谁掌握了越高端的技术，谁就抓住了服装行业发展的脉搏。
四、设想
（一）关于企业建立和经营——管理现代化
六个方面：思想现代化（核心）、组织高效化（保证）、方法科学化（基础）、技术计算机化（手段）、人员专业化（条件）、方式民主化（途径）
1、企业文化的建设是重中之重，要么突出以人文本，要么突出以集体利益为重，对企业文化进行宣传好过单纯的对产品进行宣传。
2、企业建立和经营。要有自己的原料产地，成立属于自己的品牌，定位不能太低更不能过高；建立自己的生产、运输、销售渠道，形成产、销、保等一体化服务，在市场竞争中发展并形成一定的竞争能力。
3、成立自己的服装设计部，分析其他品牌的长处和劣势，凸显自己品牌的价值。
就服装设计来说，加入民族特色流行元素，自己预测下一年服装流行趋势，研发品牌服装，引领时尚等。
4、取得一定的成绩后，成立上市主公司，在经济发达和较发达的地区建立子公司，主打品牌战。品牌定位由三个层次组成，即高级服装定制、品牌服装加盟、自主品牌独立销售。真正做到符合大部分人想要独一无二却又无法抗拒从众心理的实际情况。
5、开拓市场首先从国外进行，主要对象为新型市场，然后转战国内，利用已经形成的品牌效应在国内的服装市场占有一席之地，拥有自己的原料产地、服装风格等将成为有力竞争条件。
6、借助互联网，实施ASP模式,保证EPC等新技术在服装产、销、保等方面的应用，保证产品质量，形成良好的品牌口碑，相互影响，相互促进。
（二）关于品牌宣传——一直被模仿，从未被超越
1、大力宣传品牌定位，让消费者买的放心，形成自己所要消费的东西在独特的同时，对品牌形成信任感，让消费者带动消费者，拉拢回头客。
2、注重网络的宣传力度，可以在建立自己专门的销售和售后服务网站，网络可以做的很大，但一定要温馨精致，让顾客提高消费满意度和满足感。网站只做自己服装的独家销售和加盟品牌的销售。
3、注重广告等的宣传，像聚美优品那样突出主题，产品投放市场前一定要做好前期调查，制定符合大众消费心理的口号，让品牌在打市场竞争战前先拥有一定的消费者基础。也可以赞助一些知名或受大家喜爱的节目，让大家在不知不觉间就注意到它，进而了解它，最后心甘情愿的掏腰包进行消费。
4、售后服务无论是在网上还是在实际中都要做到尽善尽美，因为就当前服装产业现状来说，鲜少有人为卖出去的东西操心和负责，这也是让大家信任最重要的一点，虽然这样可能会流失一部分消费者，但是长久的坚持一定会赢得更多消费者的心。
5、自己公司的人员可以定期穿一些设计出来的新品进行真人秀，让消费者明明白白看在眼里，这样也能突出自己设计的产品的外推效果。可以在自己的网站上设立一个讨论区，让消费者能聚在一起交流感受经验，这样哪个环节有问题也可以在第一时间了解消费者的想法和意见。意见是可以在网上投放关于消费满意度的量表，从侧面更加深入的了解消费心理和影响消费满意度的因素。
（三）关于企业中人的管理——以人为本
借助于马斯诺的“需要层次理论”、弗洛姆的“期待理论”、勒温的“群体动力理论”和罗伯特的“激励理论”等完成对一个企业自上而下从决策者、管理层、执行者再到生产者的人员管理，充分利用理论对实践的指导作用。
1、企业文化的建设一定要让员工产生极高的认同感和归属感，即建设民主型的企业文化，将人的个性、社会知觉与管理紧密结合。管理的两个关键之处就是让每个人都在适合的岗位，再次基础上激发每个人最大的潜能。
2、深入了解员工的需要，将人的欲望和动机结合起来，比如以间接满足（职务以外的满足）和直接满足（职务以内的满足）解决大部分人的需求。
3、根据员工的需要，了解员工对于工作的期待以及预期自己能够达到这种目标和满足这种需要的向往，通过制定一系列综合分析之后将这些信息反馈给他们，让每个人的需要、目标可能性和积极性三种变量之间的模式和关系达到和谐的水平等，而这些造成的影响和结果是决策者和管理者可以感觉到的。
