《致加西亚的信》读后感
很荣幸能参加集团关于执行力的培训，更荣幸能够读到《致加西亚的信》这本好书。当读完《致加西亚的信》，内心久久不能平静。罗文，一个普普通通的士兵，他是经历了怎样的千辛万苦才完成了任务，他身上存在着如此高贵的敬业精神、崇高的忠诚品格与强大的执行力。罗文的伟大不仅在于他完成了给加西亚送信的任务解救了国家危机，而更在于他身上表现出的品格与精神。正是因为他的品格和精神，才会在千万人选中被总统选中，并最终完成了此项艰巨的任务。
正如书中所说，“送信”已经变成了一种忠于职守，一种履行承诺，一种赢在执行，甚至是一种个人荣誉的象征。阿尔伯特·哈伯德认为，一个组织要想成功，就是要寻找到把信送给加西亚的人，即具有主动性、忠诚和执行力的人。
在工作中主动精神显得尤为重要，而事实上，我们现在稀缺的就是这种主动的精神。作初出校门进入社会时，我曾经认为自己的职责就是完成领导分配下来的任务。现在才明白，其实不然。如果你想成为一名出色的工作人员，如果你想让你的同事、你的领导看到你工作中的闪光点，如果你想成为普通一员中的佼佼者，那么就要主动出击。不仅要把手头的工作做好，更要主动寻找潜在的机会去工作，要避免惰性的侵扰。尤其是作为专业技术人员，要不断的提升自己的专业水平，在专业领域能够独当一面。并加强其他相关专业如管理、经济、合同等多方面知识的学习，当需要有人给加西亚送信时，才会被领导选中，也才真正才有去完成任务的自信、决心和能力。 如果说主动性是不断提升自己完善自己，是对自己负责，那么忠诚就是对自己的事业负责，为企业负责，对老板负责。首先对待公司我们要敬业。哈伯德曾经说过：“敬业表面上看起来有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。”对得起自己的工资，从全身心投入工作的过程中找到快乐。其次对待老板我们要忠诚。永远记住本书中一句话：一盎司忠诚相当于一磅智慧；他之所以成为我们的老板，一定有许多我们所不具备的特质，这些特质使他超越了你。 罗文能够完成艰巨任务，最最重要的是他强大的执行力。执行力是什么？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。如何提升自己的执行力呢？那就是像罗文那样，在接到任务时不去怀疑领导的决策，不被事情的复杂与艰难吓到，不计较自己的得失，不找任何借口！ 有人说执行力能够有效实施的保证是监督，而我却认为是慎独。“慎独”是曾国藩先生的座右铭，意思是在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范、行为准则行动。要具备强大的执行力，首先要有这种慎独精神，高度自律，即使在没有监督的情况下，依然遵规守纪，百分百的去完成领导安排的任务。不偷懒、不打折扣。曾国藩先生正是具有这种精神才成为让毛泽东主席敬仰的第一人。
读过《把信送给加西亚》后，对自己的思想产生了很大的触动，我不禁反问自己，在所处的环境和团队中，是如何去对待工作的？在领导分配任务时，是不是还有很多的猜疑与提问？找借口是不是已经也成为了习惯？是否曾把个人的得失看的太重？我能成为给加西亚送信的人吗？正是读了这本书，才让我能够静下来正视和思考，自己平时的行为准则和理念是什么，从思维方式、工作方式到具体的工作内容。如何能以罗文为标杆，见贤思齐，不断反省自己的不足，完善自己，最终成为能够担当给加西亚送信重任的人。
