质量分析会制度
一、目的：通过定期对公司产品质量、客户投诉、过程产品质量和质量管理体系不合格项进行评
价，以确保其状况被有效监测，不合格程度受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围：适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、产品过程质量状况和质量管理
体系不合格项评审。
三、职责：
1.公司技术总监负责主持质量分析会议。
2.质量部部长负责组织会议。
3.无特殊情况参加会议人员不得缺席。
四、工作程序：
1.会议时间：
1）质量分析会每周五召开一次，时间为下午2:00。有特殊情况不能按期召开的，由质量部负责
另行通知会议日期和时间。
2）质量分析会以会议形式进行，地点为公司会议室。
2.会议参加人员：生产副总、技术总监、质量部部长、产品制造部部长、生产车间主任及车间工
艺员、制胶车间、预处理车间班组长
3.会议内容：
1）质量部通报一周质量情况。
2）各部门负责人汇报本部门一周质量情况、原因分析、质量改进及下周工作重点。
3）技术总监对一周的质量情况进行总结，安排各部门下周工作。
4）生产副总对一周生产情况进行总结，安排各部门下周工作。
《质量总结.doc》
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