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1行政工作报告

发布时间:2020-03-02 11:04:03 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

东保卫煤矿九届一次职工代表大会暨工会第九次代表大会材料之一

加快转型发展步伐 推进全面协调可持续发展

为建设安全高效富美和谐矿区而努力奋斗

-----在东保卫九届一次职代会暨工会第九次代表大会上的报告

毕可仁

(2010年12月31日)

(讨论稿)

各位代表、同志们:

现在,我代表矿行政做工作报告,请各位代表审议。 即将过去的2010年,是我矿发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,在公司的正确领导下,经过全矿各条战线、全体职工和家属的奋勇拼搏,2010年,全矿总产量突破102万吨,总进尺突破22022米,再次刷新了建矿历史新纪录。这一成绩的取得,凝结着全矿职工的辛勤汗水和聪明才智,也标志着我矿在科学发展、安全发展、转型发展上迈出了可喜的一步,同时也激励着我们沿着企业转型发展的道路昂首阔步、奋勇向前!

一、2010年工作回顾

2010年是公司三年转型的开局之年,也是我矿转变经营理念、调整工作思路的关键一年。面对挑战,我们能够认真贯彻落实科学发展观,坚持按计划组织生产、靠管理创效增收、用政策引领转型,不断加强企业管理,狠抓生产摆布,简化生产系统,大力推进科技进步,高度重视安全生产,不断加大安全投入,积极促进质量标准化建设,到年末,创造安全生产1255天安全长周期。开局之年取得重大突破,具

体表现为:“八个持续发展”。

(一)采煤生产实现持续发展。全年完成102万吨,超计划11万吨。2010年急倾斜综采开采在搬家回撤和新面安装及初采初放等方面,实现了安全无事故。大倾角高档普采也取得了宝贵的开采经验,月月实现稳产超产,引进液压支架和滑移支架降低了打撤工人的劳动强度,提高了安全性,先后获得公司科技进步先进集体和特等奖等,为今后综采和高档普采生产闯出了一条新路。

(二)掘进生产实现持续发展。掘进系统引进EBZ-150A掘进机,提高了单进水平,更好的保证了掘进工程质量标准化。同时引进ZWY型耙装机,提高了全岩巷道装、运效率,减少了职工劳动强度,保证接续工程按时完工。全年完成22, 022米,超计划3,122米,与去年同期相比多进2000多米。

(三)安全管理实现持续发展。一年来,我们始终坚持“安全第一”的方针,突出抓隐患的落实治理工作。在超前防范上下功夫。一是采掘段队严格执行小班安全质量评估制度,小班人员现场交接班,隐患和问题当班现场实现闭合管理。二是明确各级干部安全管理责任,细化干部安全考核方案,严格考核。三是强化业务保安工作,生产业务科室坚持开展专项检查活动,促进现场安全技术管理工作不断好转。四是充分发挥安监人员职能作用,狠反“三违”,全方位、全过程进行隐患排查。使员工自觉规范安全行为,积极整改现场工作环境上的差距。五是抓实五级培训工作和职工安全行为养成,坚持不懈地推行必知必做考问工作,矿副总以上领导及各类技术人员,坚持给职工上安全大课,有效降低了“三违”。六是狠抓隐患闭合,建立隐患检查整改闭合系统,创造了安全可靠的现场条件。

成功承办了公司在我矿举办的日本培训专家手指口述讲座,深受龙煤及公司的好评。开展全矿干部职工安全教育大课,深刻吸取鹤岗新兴煤矿“11·21” 七台河东风煤矿“11·27”特大瓦斯爆炸事故教训,做到警钟长鸣。

截至目前,杜绝重伤以上事故,杜绝了重大隐患,整改率达到100%,重伤负伤率及“三违”同比分别下降15%和35%,全年实现了安全生产。

(四)质量标准化建设实现持续发展。严格兑规作业,矿加大了考核力度,在质量达标工作上突出精品示范面的示范作用,划分责任区,由各专业副矿长、副总全面负责指导质量达标工作。掘进系统14名技术副段长全面负责工程质量和班评估,抓达标工作整体推进。矿领导带班包片,现场落实达标项目,采用“四定一考核”的办法,逐日逐月排查,并对精品示范面和精品面下发了严格的考核办法,每月投入材料费30万左右,进行质量标准化建设,大搞百日安全会战活动和安全无事故奖励活动, 全年精品示范面达到四个,分别为采煤区综采、掘进区20

6、20

9、开拓区开一段。

(五)经营管理实现持续发展。年初,根据经营管理的实际情况,制定出台了《经营管理考核办法》,通过严细考核,强力推进,有效地控制了成本,形成了良好的管理机制。在材料费控制上,严格执行“两定一限”。 认真控制成本支出,全年减亏150万元。狠抓储备资金利用率,在公司九大矿中我矿储备降储力度最大,深受上级部门的好评,加强煤质管理创效,严把“采制化”三关,抓煤质,促增收,狠抓大型材料跟踪管理,有效地改变了材料乱扔乱放现象。1-11月份调剂电缆28000米,轻轨11000米,焊管37000米,皮带中间部分7000米,为矿节约费用1300余万元。修复单体

18000棵,预计创产值110万元。与去年同期相比节约费用350万元。各井区推行班组核算,建立段队账卡规范管理办法,每月初把材料费指标分解到位,月末考核。在电力费控制上,狠抓机电设备开机率和躲峰填谷,预计全年可节省电力费55万元。在工资费控制上,加强用工管理,实行微机刷卡、人工考勤、人工记账三位一体的考勤制度。整顿劳动组织纪律,清理长欠、长挂、上花班人员310人,其中有67人经批评教育返岗,219名长欠人员报公司解除劳动合同,24人待解除合同。减人提效,围绕转型发展思路成立三产(包括猪场、酒厂、砖厂、炮泥厂、净化水厂等),合理有效解决了一线老、弱、病、残等富余职工的工作安置问题。

(六)党务工作实现持续发展。全面贯彻落实公司制定出台的“十条禁令”,设立3个举报箱,公布了信访举报电话,并紧紧围绕“案件查办年”这一主题,大力开展案件查办工作,全年立结案件31起,其中,违反“十条禁令”14起、违反廉洁自律案7起、违反工资管理案6起、违反物资管理案1起、失职案3起。共处分违纪人员31人,其中,初级管理人员4人、一般管理人员27人、党员21人。继续加大效能监察力度,共下发监察建议76份,立案21起,为矿挽回和避免经济损失204万元。加强作风建设,提高执行力,通过深入开展四好班子创建、党建带三建、基层组织三项建设等活动,党的建设、队伍建设、五型班组建设得到进一步加强,先后荣获省安全文化建设先进单位、公司先进党委、公司先进单位、公司科技进步先进集体等殊荣。

(七)和谐矿区实现持续发展。制定下发了《东保卫矿和谐矿区建设实施方案》,明确职责,迅速推进,矿地面单位和社区联合组织卫生清扫活动,净化矿区环境,在十一和

谐矿区文艺汇演活动中,表彰了15名优秀楼长和6个五好家庭。矿武保科加大违章建筑清理力度,清理违章建筑230处,保证了楼区防火通道的畅通。加大扫黑除恶力度,净化矿区风气,先后打掉四伙盗窃原煤、生产设备、器材的犯罪团伙,打击了盗窃团伙的嚣张气焰。总务科对矿区垃圾实行定时定点清理,不留死角。在花园式矿区建设上种植达子香300多株,云杉、三角枫、银中杨1000多株,种植兴安杜鹃、桃红、玫瑰、紫丁香9000余丛,美化环境。目前矿区生产秩序稳定、职工生活安定,全矿上下呈现出人心思上、团结奋进的喜人局面。

(八)基础建设实现持续发展。已超额完成矿八届六次职代会提出的六件好事,只有楼区道路公司已同意明年动工修建,原因是我们把主要精力都投入到以下好事中:一是投入167万元,改造友谊大街两侧水沟2000米及部分甬路;二是投入500万元建造7000平方米职工培训中心宿舍楼,建成后可成为设施精良、功能齐全、装备完善、科目完整、全封闭式全国一流的职工培训中心;三是投入27万对职工浴池进行装修改造,大大改善了退休职工及家属洗浴环境;四是投入280万元,进行了工业区厂房维修;五是投入100万元进行了居民锅炉房达标,安装了集中控制设施,保证了供暖系统的安全稳定运行;六是投入500万对全矿部分采暖外网系统更新改造,改变了供热主管路年久失修,影响供热的现象;七是投入180万改造12栋住宅楼室内采暖,解决了管路老化多年供暖不热的问题;八是投入75万对跨扁石河管路改造,保证了全矿生产、生活正常供水;九是投入239万元维修、粉刷了机关办公楼。大力推进和谐矿区建设,职工生产、生活环境明显改善。

总体回顾全年各项工作,主要有以下几个特点:

(一)以质量达标为重点,安全生产实现新水平大力推进安全管理转型,深入开展“创建安全生产最佳年”活动。严格落实兑规作业制,不断加大考核力度,以精品带一般,实现整体大上,今年经过安全监察处的认真排查、通过旬检、旬验收,对负责达标工作人员实行问责制,使我矿质量标准化工作较去年同期有较大辐度提高。

狠抓各级干部入井跟带班制度,干部亲临现场靠前指挥,发现隐患及时整改,减少了事故的发生。安全监察处坚持开展多种形式、全方位的隐患排查活动,进行巡检,查隐患、反“三违”,并且把所查出的隐患通过早调度会通报,晚收工会问效,落实整改结果。采煤重点工作面进行专守专看,安全监察处组织突击检查和夜查方式,组织全矿副科级以上领导、各业务部门、各类安全人员对井下施工区域进行不定期性检查,循环式检查、旬验收检查、跟踪式检查,对查出的不安全隐患在当班能解决的,检查人员现场监督整改,当班不能解决的隐患,执行下安全隐患整改通知单实行跟踪问效,实现了隐患闭合管理。

在一通三防工作上,加大基础设施投入,建立了井上注浆站1个,抽放站3个,完善抽放系统。完成巷道维修1400米,确保了矿井回风系统畅通,增强了供风能力和矿井的安全性。加强了供电系统改造,所有掘进工作面实现了双风机、双电源和“三专两闭锁”,确保了系统稳定可靠。更新了矿井供电系统、淘汰陈旧设备,更新了所有不符合规定的电缆和电气设备。坚持每周组织一次大型的专项检查活动,发现问题及时治理,重点对安全、技术、机电等存在的问题和对透、拉门、护帮等问题逐一排查和跟踪管理。在瓦斯治理上,

采煤工作面由“边抽边采”向“先抽后采”过渡。

加强综合防尘工作,在转载点设喷雾洒水,避免了煤尘飞扬,掘进工作面上齐了喷雾装置和隔爆装置,在局部通风上,所有掘进面全部上齐了耐崩风筒,拐弯处配上了铁弯头,保证了工作面有足够的风量。

开展了小机电小运输专项治理。机电科对全矿小绞车、采区小皮带进行登记造册,每个原班检查一次,杜绝了机运事故。对掘进和开拓进行了机电运输隐患排查,共查处隐患400多条,提高了机电运输开机率。加大了运输提升系统管理,对主提皮带、二副绞车天天检查,做到万无一失。

严格贯彻落实上级会议及文件精神,强化责任落实,由总工程师负责对“一通三防”、提升运输、辅助排矸、供电、排水等系统进行全面核查落实,并制定“一通三防”演练预案,在二段三采区进行了瓦斯超限停电撤人事故演练活动,提高了全员的自救、互救的能力和“一通三防”意识。

(二)以科学管理为手段,生产经营实现新跨越 大力推进经营管理转型,着力把单纯依靠产量规模的粗放管理转移到依靠效率规模的精细管理上来。一年来,各井区按照矿总体工作布署,积极组织召开生产骨干会、座谈会,讲形势,交任务,抢前抓早,制定开门红会战措施,科学组织生产,抓工时利用和现场交接班的关键环节,促进了生产干劲。区段干部24小时不离岗,分三班跟班到现场,解决生产中的各种问题。以激励政策保干劲,用安全质量促生产,稳定了生产形势。综采在倾角40度,人员行走困难,综采支架连续使用三个面,设备老化等困难条件下,积极组织检修,保正常运转,在防飞矸石伤人管理上下功夫,创造有利的生产条件,保证职工队伍稳定,1-12月份已生产原煤30

万吨。创出了大倾角综采生产新水平,为全矿生产做出了突出的贡献。二采在顶板破碎、大倾角普采、防跑、防倒、防滑上采取有力的措施,不断强化现场管理,克服伪倾斜开采,预防空区冒落飞石扑掌子等困难,实现了超产。一采克服顶板水大,过断层,底板软,倾角大等不利因素,优化设备结构,确保安全无事故。掘进系统引进EBZ-150A掘进机,提高了单进水平,同时引进ZWY型耙装机,提高了全岩巷道装、运效率,保证接续工程按时完工。掘进区通过大搞安全生产会战,保出勤、细化任务指标、开展三小班竞赛,狠抓制度的落实,极大的调动全区员工的生产积极性,1-12月份完成进尺13600米,205段、208段、212段月月超额完成生产任务,212段在6月份安装综掘机,做到了一次性试车成功,同时克服了煤层薄、岩石底厚的不利条件,圆班进尺提高到15-16米。开拓区班子带领全区职工大打安全生产会战,定目标,定政策,克服设备不足、运输线路长、工期紧等困难,1-12月份完成进尺7700米,超计划513米。运输区狠抓矿车周转率,加大维修检修力度,大打拉运会战,8月份小班创出了小矿车日拉运530台、3吨矿车日拉运173排历史新纪录,有效地配合了采掘生产。

(三)以锤炼队伍为根本,职工素质实现新提升 抓培训。以集中培训授课和班前会学习、区段干部带头讲解为主要形式,抽调采、掘、机、运、通等各大系统技术人员专题授课。坚持每月培训协调会和每月考试考核制度,开展班前一刻钟安全教育、班前一日一题、班前礼仪、集体升入井、“必知必做”考问、现场手指口述等方式,提高职工安全意识,促进职工的行为养成。全年在培训装备、培训费用上共投入132万元,培训安瓦员、放炮员、安检员、机

组司机、电钳工、主提司机等6个工种共200多人,特殊工种持证上岗率达100%。举办四级培训班158期,累计培训1782人次,培训率达100%,合格率达100%。全年举办夜校学习班、段干培训班共44期,培训职工6620人次。

重考核。坚持开展“五好”星级段队竞赛活动。对采煤、掘进、开拓等三个区的一线生产段队在生产任务、安全生产、质量达标、职工出勤、节支降成、思想稳定等方面加强考核,实行奖头罚尾,每个季度召开一次考评总结会议,使活动达到了制度化、标准化、系统化、常态化,增添了各段队的工作活力。公司开展“五型”班组创建活动以来,矿按照公司文件要求,认真做好“五型”班组的创建工作,在具体操作上,制定了东保卫矿“五型”班组建设推进“六字法”即:“分、定、包、奖、考、推”,以六字法为依托,全面开展“五型”班组建设活动。加大“五型”班组绩效考核力度,实行“月考核、月兑现奖罚”, 奖励采、掘、开三个区优秀班组长、优秀员工803人次,奖励金额达28.4万元,奖励手机、电磁炉、高级工作服881件,有效调动了班组长的工作积极性。同时,制定了远学“白国周”,近学“佘洪海”,身边学“自已典型”计划,在全矿掀起了一个向先进典型学习、争当“佘洪海”式班组长的热潮。

建体系。出台了《东保卫矿企业文化建设发展规划》,确定了具有我矿特色的企业文化体系,印制了《企业文化手册》和《员工必读手册》。在安全文化上,通过编印、学习、推广《安全文化手册》、《各岗位安全责任制》等材料,促进职工安全文化养成。开展安全书画展、安全百题赛、安全千人签名等各种活动,扎牢了安全第一的思想根子。在管理文化上,完善各条战线各项管理制度,健全各种管理规定。

搞活动。举办迎新春文艺汇演、春节茶话会、十五百灯展、庆三八文艺演出、迎“五一”职工拔河赛、五四青年节文艺演出、安全知识竞赛、迎“七一”职工乒乓球赛、“迎庆十一共建和谐矿区”等活动。同时,建立一线职工联系卡,为贫困职工送温暖,受到职工称赞。特别值得一提的是今年闹元宵系列文化活动,文艺演出,场面热烈,盛况空前。夜晚百盏花灯争奇斗艳、异彩纷呈,呈现出企安人和的祥和景象。礼花燃放,火树银花不夜天,昭示了企业蓬勃发展的活力和前景。

(四)以党建创新为保障,政治作用实现新彰显 一年来,全矿广大党员夯实党建基础、创新党建方法,以科学发展、和谐发展指引企业全面协调可持续发展。全矿各级党组织充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进了生产经营。一是围绕生产做贡献。各井区号召广大党员立足岗位,身先士卒,争当生产先锋,争当管理模范,以实际行动为党旗添彩。矿机关及地面单位的党员干部面向一线做奉献,在生产遇到急难问题,人力不足时,下井清水沟、清皮带道、运皮带架子等,共奉献960人次,解除了生产的后顾之忧。各级工会组织在生产任务紧的月份,每5天到三个生产井区,深入到出色完成生产任务的段队,开展祝捷慰问活动,送贺信,发奖品,促进生产形势持续好转。二是围绕出勤保干劲。通过及时家访做好思想工作,在周边小井和农村争夺劳动力的情况下,稳定了队伍,保证了生产力量。三是围绕和谐保民生。让发展成果惠及职工群众,为解决职工生活困难,为全矿贫困职工发放救济款、节日慰问金、慰问品、捐款、捐物合计38.1万元。投入资金40余万元,在总医院组织了职工健康体检,共有500名

男职工、260名女职工、150名特殊工种职工进行了健康体检,关心职工的身体健康,得到职工群众的广泛好评。四是围绕稳定抓防范。全矿各级党组织把信访稳定工作当成重点抓实抓好,坚持思想疏导与解决实际问题相结合,把上访变成下访和约访,明确了首问责任制,把矛盾及时化解在萌芽状态,确保了“两节”、“两会”等敏感时期无违规上访。同时,明确政治责任,武保科加强了火工品管理,加大入井验身力度,对火工品存放、运输、发放、使用进行全方位检查和督查,同时全力抓好社会治安综合治理,为矿区平安稳定作出了积极贡献。

一年来,我们取得的成绩,是公司正确领导和帮助的结果;是全矿上下广大干部职工同心同德、砥砺奋进的结果;是我们全心全意谋发展,凝神聚力促转型的结果。在此,我代表矿党委和矿向各位代表,并通过你们,向所有干部职工和家属表示衷心的感谢和亲切的慰问!

目前我们矿无论是安全、生产、经营工作,还是党的建设等方面,都呈现出蒸蒸日上的良好态势,但还不同程度地存在一些制约企业发展的矛盾和问题,给企业的可持续发展带来一定的难度和影响。主要表现在:一是质量标准化基础还比较薄弱。由于井下设计先天不足,质量标准化管理水平较低,管理人员业务素质不强,验收标准低,造成生产尾工多,存在许多安全隐患;二是生产发展不够理想,班组作用发挥的不到位。单产、单进水平低,工时利用率低,有个别月份出现欠产、欠进现象,造成后两个月产量、进尺吃紧,客观条件是一方面,主要原因是思想认识不高、观念陈旧、生产管理水平低下造成的。三是干部作风还不够深入。有的个别领导干部入井带班工作不十分尽责,深入工作现场不

够,深入职工群众不够,对困难职工疾苦关注的不够。这些不足亟待克服和改进。

二、2011年面临的形势和任务

2009年,公司制定出台了六年发展战略规划,经过一年的努力,成效明显,开局良好,为公司开创今后五年发展新局面奠定了基础,积累了经验。近期,公司又对六年发展规划进行了修改完善,尤其对公司“十二五”期间面临的形势任务作出了理性研判和科学摆布,提出了“坚持一条主线、实施三大牵动、推进七化建设”的战略举措,很有前瞻性和操作性。

2011年,是国家“十二五”规划的开局年,是公司三年转型发展的攻坚年,更是我矿抢抓机遇,迎接挑战,实施战略调整的关键一年,做好新一年的工作意义重大而深远。2011年工作的指导思想是:以党的十七届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实双鸭山分公司二届二次职代会精神,紧紧围绕“加快转型发展步伐,建设安全高效富裕和谐花园式矿区”这一主题,以加快转型发展方式为重点,进一步强化安全发展,推动企业全面协调可持续发展,全力改善和提高职工的生活和收入。

2011年的工作重点是:开辟一个新战场,主攻两个采区,完善六大系统,抓好八件大事。

“开辟一个新战场”:就是以36层、41层、78层煤为主,以开辟30层煤为主战场,通过选煤厂筛选变成优质焦煤,提高售价。

“主攻两个采区”:就是主攻三采区-500下山、一采区-500下山两个采区,加大开拓掘进装备投入力度,合理调整掘进队组,提高单进水平,加快施工进度,为保证2013年

两个下山采区投入生产提供保证。

“完善六大系统”就是完善井下监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统、矿井通信联络系统。坚持以人为本,预防为主的安全发展理念,有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故的发生,达到安全高效矿井行业一级水平。

“抓好八件大事”:一是抓好补套工程,对二副井提升系统、地面翻矸系统及轻轨网、三采区-500皮带运输系统、二段一采区-500轨道下山提升系统、二副井入风系统等进行补套;二是抓好质量标准化建设,投入400万元,重点改造-200行人通道(包括考勤室、安全调度室、领导值班室)、-200、-500轨道运输、-500行人通道、-500人车等候硐室、配车室等精品工程,为职工创造安全标准的生产环境;三是抓好循环经济,争取建成一个能达到矿泉水标准的水厂,使井下水能够循环利用;开发利用煤矸石、炉灰渣子制砖,对矿井生产废弃物进行综合利用;四是抓好培训中心升级改造,建成全封闭式的现代化安全培训中心,提高培训质量;五是抓好和谐矿区建设,植树种草,改善矿区环境,争取棚改政策,改善通勤职工住宿条件;六是抓好生活区基础建设,修建居民区行人甬路,完成水泥路两侧水沟、路灯等配套辅助工程;七是抓好商业区改造,修建商业市场,为职工家属提供便民服务;八是抓好职工工资收入的增加,在稳保现有工资的基础上,力争使地面职工工资年人均提高1000元。

2011年的工作目标是:煤炭产量计划80万吨,力争完成100万吨;掘进进尺计划20000米,力争完成23500米;其中,开拓工程完成2800米,定位工程完成3030米;万吨掘进率为240米/万吨;吨煤成本控制在421.54元/吨以内,

亏损指标控制在11079万元内,力争减亏200万元;质量标准化实现行业一级,百万吨死亡率为零。

2011年主要生产技术指标分解如下: 采煤区:计划75万吨,奋斗目标80万吨。 掘进区:计划10800米,奋斗目标12400米。 开拓区:计划9700米,奋斗目标11100米。 2011年总体工作思路: 概括为“四个加快”。

(一)摆正当前与长远的关系,抓住关键求突破,稳步加快协调发展步伐。

提高规模效益、科技效益和结构效益是实现整体目标的保证,也是我矿可持续发展的必然选择。明年,我们要继续坚持安全高效的根本取向,以提高单产单进为手段,依靠科技进步,保持采掘平衡,实现煤炭生产在安全、高效的前提下稳步发展。要具体在五个方面求突破。一是通过优化生产布局求突破。在采区、采面设计上,最大限度增加工作面的长度和工作面推进长度,增加块段储量,减少搬家次数。在设备投用上,大力发展机械化,加大新技术、新装备、新工艺推广力度。主要针对井下实际条件,争取得到公司的支持和帮助,在三采区、一采区下山组建综掘工作面,加快掘进力度,为提高矿井生产能力及长远接续提供保证。二是通过提高单产单进水平求突破。综采队通过大倾角生产已经积累了一定的开采经验,明年要大力发展生产,继续发挥顶梁柱作用,要完成全矿产量的40%以上。一采、二采两个高档普采队要把握住生产时机,月产分别保持在2-3万吨,全年分别突破30万吨。明年掘进队组要控制为10个段队,掘进区5个、开拓区5个段队,人员不能少于30人,集中兵力,大力提高单进水平。综掘面每月进尺要达到300米以上,半煤

岩连续化作业线队组要加强设备强制检修,发挥优势,月进要达到260米以上,全岩队组要推进光控爆技术,保质量保进度,月进要达到100米以上。三是通过开展生产竞赛求突破。加大对重点队组的政策倾斜和设备投入力度,继续实行生产竞赛方案,继续执行总进尺、重点工程、定位工程、进尺奖罚考核制,加大政策兑现力度,鼓励超进,保证生产后劲。三个生产井区要利用经济杠杆政策,结合现场条件,不断开展三小班竞赛活动,保证月月完成生产任务。四是通过狠抓生产准备求突破。重点接续队组要千方百计加快进尺速度,保证巷道工程质量,保证45天之内的安装时间。安装队要保质保量安装回撤,保证一次安装试车,为采煤队组创造良好的生产条件,做到初采就正常,搬家不停产。五是通过加强机电设备管理求突破。要落实好机电设备维修和保养制度,落实包机制度,强制检修保时间,不串不占;保质量,定期分解。机电战线要加强大型机电设备的管理和检查,杜绝失爆,各种保护装置必须配备齐全,为一线生产尽职尽责服好务。

(二)牢固树立大安全观念,明确职责抓本质,稳步加快安全发展步伐。

着力构建“3+1”安全管理模式。所谓“3”:就是坚持“管理、装备、培训”并重,这是煤矿安全生产的基本原则。所谓“1”:就是从企业实际出发,将安全文化纳入其中,形成更为完整的安全管理体系。一要夯实安全管理基础。重点做到四个强化:一是强化制度创新。把杜绝“三违”、“五个零隐患”纳入安全结构工资中,强化作业人员安全意识;实行井下安全管理责任区负责制,将责任落实到具体人;增加风险抵押金比重,切实增强安全第一意识。二是强化瓦斯

治理。继续完善瓦斯地质图的编制和应用工作,积极开展瓦斯治理示范矿建设,加大重点瓦斯工作面瓦斯抽放,综采、二采加强“一通三防”管理,上、下巷配双瓦检员;每个采面保证2个抽放钻场同时抽放,要保证抽放效果良好,有效遏治瓦斯事故发生,力争将我矿建成省级瓦斯治理示范矿。三是强化隐患排查。每月坚持开展各专业检查,完善抽查、复查和领导干部入井必查隐患等制度,严格执行谁检查谁负责制度,对假检、漏检现象严肃处理。四是强化质量达标。以建设国家一级安全质量标准化煤矿为目标,大力开展质量达标“提档晋级”年活动,不断拓展达标内涵,强化动态管理,使质量达标真正成为企业安全生产的基石。二要提升生产装备水平。全面加大装备淘汰更新和改造升级力度,进一步提高矿井安全保障能力。争取公司支持,全力推进“六大系统”建设,确保人员定位、压风自救、紧急避险等系统按期完工,公司将投入1900万元为我矿上电液控系统,确保稳产高产。三要强化职工安全培训。修建全封闭的安全培训基地,要充分用好现有的培训资源,总结经验,扩大成果,推进职工安全培训工作在现有基础上全面升级。深化关键岗位和重点人员培训、增强干部职工的职业道德、熟练掌握“四新”应用技能等方面培训,进一步提高培训质量。四要开展“安全文化建设年”活动。安全文化是安全管理的灵魂。要下大力气培育先进的安全文化,靠强大的内动力引领企业安全发展。通过集体诵读、宣传解读、考试考问、典型引领、大众传媒、活动熏陶等方法,对安全文化工作进行强力推进,切实提升安全管理层次,真正抓好“安全文化建设年”活动。

(三)树立自主经营意识,节支降耗促增收,稳步加快节约发展步伐。

深挖管理潜能,实施管理创效,是转型发展要完成的重要任务。这要求我们必须全面提高管理水平,增强节支意识,即要重视可变成本管理,又不能忽视固定成本管理。要通过优化设计,缩短战线,简化系统,降低折旧费、租赁费等费用,努力降低固定成本,同时继续抓好材料费、电力费、检修费、工资费等变动成本的管理。增强经营管理的科学性、针对性和实效性。明年我们将成立信息化办公室,对材料、安全隐患、班评估等项内容进行及时录入,跟踪管理。

要发挥煤质优势,继续创出大效益。继续加大煤质管理和考核力度,严把采、制、化三关,加大选矸力度,提高煤质增加收入,确保无煤质纠纷,保证外运质量。

要全面加强成本管理。每月对各单位各项费用消耗情况、工资核算情况要进行严细考核,加大全方位、全过程的成本控制力度。工资按吨煤、进尺核算。各项费用分解落实到班组、岗位,向班组核算要效益,费用与工资捆在一起,超耗部分用工资弥补,所有采掘段队要全部推行班组核算,调动全员参与管理的积极性,纪委审计在这方面要加大检查审计力度。在电力管理上,按照公司要求,我们将加快老、旧、杂等高耗电设备淘汰和通风、排水系统改造步伐,认真抓好大型设备躲峰运行和运转环境综合治理,科学控制电力费用支出。

要向修旧利废要效益。高度重视废旧物品回收复用工作,减少新品投入。机电厂要提高自制加工能力。通过直接利用、代用、加工、改造等形式,积极利用废旧物资,盘活资产,增收节支。同时,要严格控制修理费、办公费、印刷费、差旅费、招待费、运输费、电话费等支出,压缩不合理开支。要增强危机意识和自律意识,超前防范各种经营风险,确保各项经营指标顺利完成。

(四)坚持以人为本,加强党建问实效,稳步加快和谐发展步伐。

和谐发展,关键在党,根本在人。必须切实加强和改进党的建设,充分发挥企业党组织政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用,充分调动全体职工的积极性和创造性,为企业发展贡献智慧和力量。

一要加强民主管理,维护职工合法权益。认真贯彻落实相关法律法规,畅通民主渠道,抓好提案落实、企务公开和集体合同签订履行等工作,尊重和保障职工的民主权利,畅通职工诉求渠道,积极组织职工代表对劳动保护、工资分配、福利待遇等焦点问题监督检查,维护好职工权益。要加强对大学生的培养,多关心他们的学习生活,在收入、待遇、住房等方面给予倾斜,使他们能扎根矿山,奉献矿山。

二要构筑廉政体系,加强党风廉政建设。坚持带着感情了解群众所思、所忧、所盼,尽最大努力办好顺民意、解民苦、惠民生的实事。加大治懒治庸力度,严肃执行领导干部入井带班相关规定和“十条禁令”,始终保持对违规违纪行为从严处理的高压态势,切实增强各级干部的责任心和执行力。切实改进工作作风,重实际、说实话、办实事、求实效,多下基层,深入现场,树立良好的党风政风,不断增强企业的向心力和凝聚力。

三要注重“必知必做”,加强职工队伍建设。要充分利用全封闭的安全培训中心,办好各系统、各专业培训班,争取得到三级培训资质认证。抓好与中国矿大的联合办学工作,扩大影响,提高层次。对培训工作不重视的人员要调离原岗;对培训不合格的人员要强制复训。要强力推进“必知必做”工作,认真贯彻落实公司“必知必做”考核办法,在现场考问上抓实抓细。各系统、各专业、各单位通过经常性地组织开展实践教学、练功比武等活动,促进员工安全行为

养成。

四要做好维稳工作,保证矿区和谐稳定。认真解决影响矿区稳定的源头性、根本性、基础性问题,积极有效化解内部矛盾,努力做到“事要解决、案结事了”。加大社会治安综合治理力度,严厉打击邪教和各种违法行为,防止重大恶性群体访事件发生。广泛开展丰富多彩的文体活动,振奋精神,陶冶情操,努力营造健康文明、积极向上的和谐发展环境。

此外,工团组织还要结合自身特点,适时开展安全生产竞赛、群众安监员大上岗等活动,机关党政各部门、武装保卫、爱国卫生、计划生育等各条战线都要创新工作思路,加大工作力度,助推生产创水平、安全质量上台阶,为企业转型发展推波助澜。

各位代表、同志们,2011年的形势和任务已经明确,各级组织、各单位要以科学发展观为指导,以加快转型发展步伐,实现企业全面协调可持续发展为总体目标,在公司的正确领导下,抓住机遇,赢得主动、赢得优势、赢得未来,顶住压力,克服各种艰难险阻,团结奋战,坚决完成明年各项工作任务,为构建安全高效富美和谐花园式矿区再建新功勋,再做新贡献!

谢谢大家!

行政工作报告1

建安电力行政工作报告1

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