公司年度评优方案
一、目的
为了表彰先进、树立楷模,弘扬公司企业文化,发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进,激励员工奋发向上,不断增强企业员工的凝聚力和向心力,为公司的长远发展提供合适的储备人才,特制定本方案。
二、适用范围
1) 适用于试用期满转正后的全体员工。
2) 优秀管理者:满足1)条件的公司全体管理人员(总监、部门经理、部门副经理、部门主管)。
3) 优秀员工:满足1)条件的公司全体在职正式员工。
4) 公司明确规定不在评选范围内的除外。
三、评选时间
每年1月评选上一年度优秀人员。
四、评选原则
遵循公平、公开、公正的原则;评选过程中以数量化的业绩为准,并注重对客观优秀事迹的收集和验证。
五、评选办法
1) 优秀管理者:评选出优秀管理者人数占全体管理者人数的30%,由公司领导于所有参选者中进行差额投票评选。
2) 优秀员工:优秀员工评选以部门为单位进行,评选出的优秀员工人数占本部门人数的20%,由部门负责人制定评
优标准并推荐本部门优秀员工人选,经公司领导审核批准生效。
3) 部门人员少于2人(含2人)的,由部门负责人向总经理申请评选优秀员工人数。
4) 评选出的优秀人员名单将进行为期一周的公示,公司所有人员如有问题可以提出疑问或举报,公示结束后经公司领导审批,最终确定优秀人选。
六、优秀人员奖励
为鼓励先进,激励员工奋发向上,对获得优秀管理者/优秀员工的人员,发放一个月的全额工资作为奖励。
七、本方案由综合财务部监督执行并负责解释。
《年终评优方案.doc》
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