在繁忙的工作中，不知不觉当中时间过去了两个多月，在这两个月的工作当中，使我倍感到公司领导和同事们的热情帮助，我当前的主要工作是负责投标预算部投标项目的材料询价工作，在领导和同事们的指导和关心下，使我在工作中得到了很大的进步，现将试用期期间工作总结如下：
材料询价在建筑工程成本控制中占有很大的比重，如何加强与搞好材料询价工作，提高企业的投标中标率，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过这段时间材料管理询价工作，我总结了以下经验：
1.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度；熟悉国家、本市有关造价管理政策和行业市场造价行情。
2、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。掌握材料的性能和质量要求。对建筑装饰材料做到心中有数，收集物资材料市场信息动态资料。材料询价和工程量计算同步进行。了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；掌握材料的地区价格信息以及供货单位的情况，掌握第一手资料。定期参加投标预算部的项目例会，确保每一个项目有计划有目标的进行。
3、被询价对象确定要由材料询价小组集体确定。询价小组应根据甲方需求，从符合相应资格条件的供应商名单确定不少于三家的供应商，被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，力求让更多的符合条件的供应商参加到询价活动中来，以增加询价竞争的激烈程度。实行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式。
4、根据预算部工作计划单实施材料询价计划，通知供应商按材料计划表供应材料，确保工程进度。统计物料表上所需材料的规格型号数量，参与对物资合格供方的调查、评定工作、收集、整理供方的相关资料。收集部分项目材料的样板，保证材料的质量以及外观。价比三家，选取最优价格，降低施工预算成本，提高工程项目投标的成功率。
在以后的工作当中，我会严谨自己，努力做好公司领导安排的工作，我将会继续保持认真负责，勤奋务实的工作态度，完善自己，强化技术管理能力，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的美好未来努力拼搏。
