各位代表、同志们：
新春刚过，我们召开甘肃省电力公司四届一次职代会暨2006年工作会议，主要任务是：以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实国家电网公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神，结合省九届十次全委会暨省委经济工作会议和西北电网有限公司董事会有关要求，总结公司2005年工作，研究“十一五”发展构想，安排部署2006年工作，进一步动员广大干部职工解放思想、加快发展，努力建设“一强三优”现代公司。
省委省政府和国家电网公司对公司的工作一直非常关心，对这次会议十分重视。杨省长在百忙之中莅临会议，并将作重要讲话，使我们深受鼓舞，给我们极大地鞭策；国家电网公司发来贺信，充分肯定了公司工作，提出了殷切期望；省政府赵伟民副秘书长和省发改委、省经委、省总工会、兰州电监办以及西北电网有限公司的领导同志亲临会议指导，李新建副总经理和康安东专员还要作讲话。公司上下要认真学习杨省长以及各位领导的重要讲话精神，深入贯彻落实。
下面，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2005年工作回顾
2005年，在国家电网公司和省委省政府的领导下，公司全面落实“三抓一创”的工作思路，结合实际，扎实工作，“一强三优”开局良好，“四个服务”能力明显增强，内质外形
建设初见成效，员工精神面貌焕然一新，公司发展呈现崭新局面。
（一）电网发展提速。全力配合750千伏工程建设，参建项目和配合工作受到好评。全年完成电网建设投资20.28亿元，全省330千伏网架建设整体提速2到3年，新增330千伏及以上线路223公里、变电容量57万千伏安。农网改造一期工程通过了省级整体验收。按新的规划思路编制了甘肃电网“十一五”规划和城市、农村电网规划。加强了项目前期工作和工程管理，一批重点工程进展顺利。330千伏永凉送变电工程被评为国家电网优质工程，330千伏定西变电工程、成天线及碧成串补工程等成为国家电网达标投产工程。科技进步成效明显，公司获得省科技进步奖的数量创历史新高，在全省工业企业排名第二；220千伏可控串补国产化工程、国内首创的330千伏紧凑型输电线路和单、双回路紧缩型线路工程等科技进步项目投运并初见成效。
（二）经营管理提效。内外并举，开拓省内外用电市场，购售电结构得以优化。以核实农灌电量为重点的营业普查取得较好成效。节能降耗和电费回收效果明显。疏导电价矛盾取得进展。电能计量工作获得政府专项计量授权。严格预算管理与动态调控并举，各项成本费用指标基本可控、在控。强化了内部控制和审计监督，依法经营企业、防范经营风险的意识进一步增强。企业分离办社会改革和“三清理一规范”
工作扎实推进。突出集约化、专业化和精细化，全面启动创一流同业对标工作，基础管理得到强化，运营水平进一步提高。全年完成省内售电量389.53亿千瓦时，同比增长7.90%。线损率6.39%，同比下降0.45个百分点。
坚持规范管理与促进发展并重，多种产业持续快速发展。按照“先理顺管理关系、再规范产权关系”的思路，基本完成了省公司层面多经企业的重组工作，组建了甘肃明珠集团，搭建了集团管理架构，明确了发展方向。
（三）服务水平提升。坚持“四个服务”宗旨，服务全省工作大局，主动加强与省委省政府以及地方党委政府的汇报沟通，公司工作及电力规划建议得到了省委省政府主要领导肯定。大力宣贯“三个十条”，严格执行“八项措施”。坚持“三公”调度，团结治网，厂网关系进一步协调。创新服务手段，11个直属供电单位营销管理信息系统通过实用化验收。坚持服务“三农”，进一步规范了农电优质服务工作；高度重视无电区通电问题，环县无电行政村通电工程已经正式启动。建立了新闻公关危机应急处理机制，规范对外宣传和对外关系，塑造了“国家电网”品牌和甘肃电力“解放思想、加快发展”的新形象。服务质量进一步提升，全省城市和农村综合电压合格率分别达到99.254%和96.943%，同比分别提高了0.273和0.223个百分点;城网和农网供电可靠
率分别达到99.933%和99.401%，同比分别提高了0.058和0.001个百分点。
（四）安全生产稳定。严格落实国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》，抓超前、抓预控，进一步完善安全生产保障体系和监督体系，全面落实安全生产责任制。严肃事故处理，采取果断措施迅速扭转安全生产的不利局面。深入开展反事故斗争，开展设备整治，进一步提高电网输送能力。建立健全各类事故应急处理预案。打击盗窃电力设施工作深入推进。迎峰度夏和安全度汛等重点工作圆满完成。“神六”发射等重大保电工作受到国网公司嘉奖及各方称赞。电网运行、基建、农电、多经、交通和信息安全局面总体平稳，公司系统没有发生人身死亡事故及各类重特大事故，一般电网和设备事故同比下降了32%。刘家峡水电厂以及平凉、张掖供电公司等单位安全生产创近年来最好纪录。
（五）职工队伍稳定。坚持用“一强三优”的战略目标，凝心聚力，统一队伍的思想。750千伏输变电工程建设的实践锤炼了队伍，凝炼并弘扬了“敢为人先、攻坚克难、团结协作、勇创一流”的750精神。坚持推进人才管理机制建设，制定并出台了新的业绩考核办法、领导班子和干部考核办法，公司本部14个处级和一般员工岗位实行了公开竞聘。坚持结合落实国网公司“两个决定”和“三个十条”，加强
了职业道德教育。“四好”领导班子创建工作迈开步伐。“三支队伍”建设稳步推进。公司全员培训率达到83.49%。
高质量完成了保持共产党员先进性教育活动，公司本部群众测评满意率达到99%，公司系统各单位满意率均在96%以上。党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效，“党风廉政建设责任制管理”被列为国网系统典型经验目录。在国网系统首家成立了企业工会，省公司团工委荣获全国“五四”红旗团委称号，工、青、妇等群众组织及各类协会的作用得到发挥。
精神文明建设取得丰硕成果。米祥仁等先进典型的事迹在系统内外产生广泛影响，2名职工当选全国劳模，5名职工当选甘肃省劳模，3名同志被评为750千伏输变电示范工程建设先进个人；甘肃送变电工程公司荣获“五一劳动奖状”，省公司和送变电公司成为750千伏输变电示范工程建设先进单位；兰州、白银、武威、陇南供电公司和送变电公司等5家单位被评为全国精神文明建设先进单位；刘家峡水电厂等6个直属单位和安西、景泰、山丹、镇原县等4家县级供电企业成为国家电网公司首次表彰的文明单位。
提高职工生活质量，改善离退休人员生活，电力小区建设迈开重要步伐。健全维稳预警机制，职工队伍保持稳定。
广大干部职工人心思变、人心思进，奋发有为、干事创业的愿望日趋强烈，特别是以公司四季度工作动员会为标志，
公司新一届党组坚持继承接力，理性分析司情，提出了今后发展的基本思路，开展了“解放思想、加快发展”主题讨论活动，在公司系统产生了强烈反响。公司党组新的发展思路在公司职工和离退休人员中产生共鸣，上下思想认识更加统一，工作热情空前高涨，工作标准明显提高，公司发展全面提速。公司整体工作和谋划长远的思考得到了国家电网公司和省委省政府的充分肯定，省委书记苏荣做出了“省委、省政府对省电力公司的工作非常满意。”的重要批示；省长陆浩批示：“电力工业是我省重要的支柱产业，电力工业的发展为我省经济社会发展提供了重要的能源保证，做出了重要贡献，对省电力公司的工作应予充分肯定。省电力公司围绕“十一五”规划所作的一些思考，符合我省的实际，具有一定的前瞻性，对规划我省“十一五”电力发展，有重要的参考价值”。杨志明副省长多次深入公司系统检查指导，亲自主持协调解决公司改革发展中的问题，为推进公司发展、加快电网建设给予了极大支持，有力鼓舞了广大干部职工的士气，解放思想、加快发展成为公司上下的自觉行动，公司发展呈现心齐风正劲足的良好局面。
所有这些成绩的取得，是国家电网公司和省委省政府高度重视、正确领导的结果，是广大干部职工艰苦创业、扎实苦干的结果。特别是国家电网公司和省委省政府领导多次深入公司系统调研考察、检查指导，有力地促进了各项工作；社
会各界以及离退休人员情系电力，热情帮助，奉献出了赤诚真情；广大职工顽强拼搏，敬业奉献，充分展示了新的作为，做出了突出贡献。在此，我代表公司党组，对省委省政府及有关部门、社会各界，表示衷心的感谢；向公司系统广大干部职工以及离退休老领导、老同志和职工家属，表示亲切的慰问和崇高的敬意！
成绩来之不易，需要倍加珍惜。同时，我们也更加深切地体会到：
一是国家电网公司务实、超前的战略部署，是公司加快发展的行动指南。特别是国网公司“一强三优”的发展战略、“三抓一创”的工作思路和“四个服务”的宗旨，明确了目标，凝聚了力量，得到公司系统广大干部职工的积极响应和衷心拥护，成为公司加快发展的重要保证。
二是地方经济社会健康发展，是电力快速发展的有力支撑。多年来，由于省委省政府“发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建”的总体思路和“工业强省”战略的实施，全省经济得以蓬勃发展，用电市场不断扩容，才有了甘肃电力工业持续发展的良好局面。
三是坚持把发展作为第一要务，勇于面对挑战，善于攻坚克难，是公司不断进步的关键。始终坚定发展的信心和决心不动摇，坚持依靠发展解决前进道路上的问题，把握大局，统筹协调，抓主抓重，促使公司沿着正确的发展方向前进。
四是安全稳定是公司改革发展的重要前提和基础。始终把安全生产放在第一位，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应；始终注重维护职工队伍的稳定，把“以人为本”的理念贯穿到工作的各个方面，为公司各项工作的纵深发展奠定了坚实的基础。
二、“十一五”时期公司发展构想
“十一五”是甘肃省全面建设小康社会的关键时期，也是公司加快发展的重要战略机遇期。公司发展的机遇与挑战同在，主要表现为：
一是持续发展电力的政策导向十分明确，但发展的任务非常繁重。党的十六届五中全会明确提出，要以科学发展观统领全局，走资源节约型、环境友好型发展之路，推进社会主义新农村建设，着力构建和谐社会，全面建设小康社会。国家电网公司要求在“十一五”期间“实现两个转变，做到三个显著提高”，即推进集团化运作、实现公司发展方式转变，建设特高压电网、实现电网发展方式转变；使公司安全保障、资源配置、金融运作、科技创新和风险防范能力显著提高，管理现代化、优质服务、队伍建设和品牌价值水平显著提高，在促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略、推动全面建设小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。为我们提
速电网发展、促进公司发展发出了明确的信号，加快公司和电网协调发展将成为贯穿今后工作的主基调。
二是区域经济持续发展，电力发展的有利条件与制约因素同在。甘肃省“十一五”期间GDP年均增长10%以上，要求电力年均增长8%，新增装机1000万千瓦，实现由电力自足向电力外送转变，其中外送目标200万千瓦。省委省政府主要领导对我们建设750输电“高速公路”、打造坚强甘肃电网的思路予以充分肯定，这对我们加快电网建设非常有利。但也要看到，受制于甘肃经济发展水平，建立科学合理的输配电价形成机制的任务还十分艰巨；甘肃典型的城乡二元经济结构不可能很快得到调整，解决电价交叉补贴、农业排灌电价严重倒挂、库区移民豁免电量不断增加等问题的难度不会减弱；自备电厂无序建设的问题也困扰我们。
三是公司内部有利因素与不利因素并存。经过多年的发展，公司有了一定的物质基础，形成了优良的传统和作风，这是今后持续发展的良好基础。同时，我们也要看到，公司计划经济烙印深厚，员工思想观念较为陈旧，解放思想、加快发展将是一个较长的过程；公司管理机制不活，未能形成有效的、适应市场需要的激励约束机制，通过体制机制创新激发公司活力的工作相当繁杂；公司综合实力不强，人员总量过剩与结构性缺员的矛盾短期内难以解决；加快电网发展的愿望与资金匮乏的现实之间的难题也将长期存在。
我们必须进一步增强紧迫感和危机感，既要抓住机遇，加快发展；又要寻求对策，应对挑战。鉴于此，“十一五”时期，公司发展的总体构想是：以科学发展观为统揽，牢固树立战略理念、市场理念、服务理念、学习理念和创新理念，围绕“一个目标”，实施“四大战略”，推动发展提速，管理提升，素质提高，争创一流，为全省经济社会发展提供安全、可靠、超值的电力服务。
一个目标：力争通过五年持之以恒的内质外形建设，使公司核心竞争力显著增强，同业对标排序明显升位，盈利水平稳步增长，员工生活更加富裕，品牌形象广受赞誉，电网和公司全面发展，初步建成“一强三优”现代公司。
四大战略：
一是以打造坚强甘肃电网为目标，实施电网建设拉动战略。到2010年，累计完成电网投资218亿元（不含750千伏电网投资为156亿元），全省电网建设整体提速2至3年，基本建成以750千伏/330千伏为主的“结构合理、层次清晰、运行灵活、吐纳自如”的坚强电网。城市中心区配电线路实现互供转带并形成“手拉手”基本网架。农村电网进一步扩大，全省行政村实现村村通电。
二是以推动企业管理升级为目标，实施同业对标带动战略。以同业对标作为加强管理的总抓手，适应集团化运作要求，实施集约化发展、精细化管理，争取五年内同业对标综
合排序提升3到5位。到2010年，供电可靠率RS3大于99.97%，综合电压合格率超过99.62%，线损率低于6.10%。售电量超过500亿千瓦时。
三是以增强发展后劲为目标，实施科教进步推动战略。依靠科技兴企，提高电网技术装备水平，使公司的科技与信息化水平位居西北第一；到2010年，完成老站“三化”改造，薄绝缘、运行35年以上主设备全部更新改造；10千伏及以上电网微机化率100%；开关无油化率95%；综合自动化率80%；直管变电站远动覆盖率100%；新建110千伏工程均实现无油化和综合自动化。推进人才强企，争取到“十一五”末，公司系统中等职业教育以上员工所占百分比提高到70%，人才密度提高到78%。
四是以提升企业素质为目标，实施企业文化助动战略。以国家电网公司企业文化为纲，借鉴先进文化，建设具有甘肃公司特色的企业文化体系，以先进文化生产力助推公司发展。
三、2006年工作部署
今年是“十一五”开局之年，也是公司发展全面提速，各项工作任务更加繁重的一年。周密部署好全年工作，确保开好局、起好步，关系重大，影响深远。
总体要求是：以国家电网公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神为指导，以科学发展观统领全局，开展“爱心
活动”、实施“平安工程”，突出安全生产、电网发展、管理提升、机制创新、队伍建设五个重点，实现同业对标工作目标和业绩考核责任目标，为初步建成“一强三优”现代公司奠定基础。
重点抓好五个方面的工作：
（一）确保安全生产
坚持以人为本、预防为主、综合治理，突出安全管理与设备治理并举，规范人员作业行为与提高设备健康水平并重，把握规律，超前防范，确保安全生产可控、在控、能控。 认真贯彻落实国家电网公司《关于加强安全生产的决定》，牢固树立科学全面的电网安全观，全力以赴“保人身、保电网、保设备”。从最基层的班组抓起，从最基础的规范人员行为抓起，从最基本的“两票三制”抓起，练好“基本功”，并逐步推行现场标准化作业，在生产中确保安全。 充分发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，全面落实各级人员安全生产责任制，把安全职责细化并层层落实到每个岗位，加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理。开展企业安全风险评估，加强安全隐患治理；针对薄弱环节，开展专项安全监督。加强安全生产工作考核，促进安全管理由“事后查处型向事前预控型”转变。按照“四不放过”原则，严肃事故处理和责任追究。
加强设备管理，以可靠性管理为中心，优化生产组织管理。实施状态化检修，科学延长预试检修周期，合理优化检修项目，谨慎试行异常后检修，应用有效技术手段加强设备外绝缘水平，不断完善设备全过程评估，提高技术监督与在线监测水平，全面提高电网运行指标。大力开展联合作业，加强检修、改造、基建施工、用户工作的协调统一，提高可靠性水平，努力降低设备事故率。
坚持电网统一调度，科学安排运行方式，加强电网运行控制，进一步完善各类事故应急预案和电网应急处理机制，不断增强电网稳定运行水平。建立反事故斗争常态机制。加大打击盗窃电力设施的力度。继续强化辅业、农电和多种产业的安全管理。进一步加强消防和交通安全管理。多措并举，确保公司安全生产局面持续稳定。
（二）提速电网发展
坚持把前瞻性、可靠性、经济性原则贯穿电网规划、设计、建设、运行的始终，建设和完善并举，全力提高甘肃电网可靠性水平。
今年要继续积极配合和支持750千伏后续项目建设。加快330千伏重点工程建设进度，全年新增330千伏线路88公里，变电容量150万千伏安；确保330千伏山丹、东台、张家台输变电工程和石城变扩建以及220千伏早阳输变电工程建成投产；确保330千伏瓜州、洛大、黑河、刘家峡水电厂升压
改造等4个输变电工程开工建设，力争330千伏古浪、武都、兰州南等3个输变电工程通过核准并开工。大力推进省会城市电网特别是配网建设。积极实施农网建设工程，年内二期农网工程完工并通过验收；县城电网改造完成70%的投资计划，15个县全部竣工；认真研究解决无电区通电问题，使全省行政村通电率达到99%以上。
进一步加大改扩建力度，完善电网架构，提高电网输送能力与可靠性水平。今年重点要完成220千伏及以上薄绝缘变压器和110千伏运行35年以上老旧变压器改造任务；实现40个变电站的无人值守，无人值班比率提高10%；110千伏及以上市区和重要变电站实现开关无油化率100%，保护全部实现微机化；220千伏及以上保护全部实现双重化；解决50%变电站的过负荷问题；加强无功补偿改造，提高补偿度约5%，降低线损率，提高电网健康水平。
适应电网建设提速要求，加强电网规划工作，调整完善甘肃电网“十一五”发展规划；统筹输电网与城乡配电网发展规划，统筹电网一次系统与二次系统发展规划，保证规划的有机衔接。加强项目前期工作，超前做好项目储备。大力推广典型设计，统一设备选型和标准。发挥设计龙头作用，强化委建单位责任，加强工程全过程管理，使在建工程早投产、早见效。积极争取电价政策，多渠道筹措电网建设资金。优化电网建设资金投向，集中资金重点加强主网架建设和解决
威胁电网运行安全、供电“卡脖子”等突出问题。加强项目管理，强化项目实施过程管理和预算执行监控，试点推广投资分析和工程后评估，保证项目资金的安全和效益，多快好省地建设坚强电网。
实施科技兴企，坚持推广先进适用技术和自主创新并举、出成果和出人才并重的方针，完善科技管理机制，加大科技投入力度，研究应用保障电网安全、提高输送能力、加快信息化建设等方面的新技术，大力发展应用信息技术，努力建设数字化电网和信息化企业。
（三）提升管理水平
以科学的战略为指导，以同业对标为抓手，以班组管理为基础，实施集约化发展和精细化管理，努力增供扩效，提高市场占有率，不断提升公司整体运营效率和经济效益。
科学制定战略。建立健全战略分析常态工作机制，认真研究关系公司长远发展的战略问题，在国家电网公司总体战略框架下，上半年要制定公司涵盖经营管理、人力资源、企业文化建设等方面的整体发展战略。在此基础上，进一步修改完善设备管理、科技信息、教育培训等专业规划，形成战略体系。同时，注重战略协同，发挥规模优势，着力推进公司整体运作。
深化创一流同业对标工作。按照“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的总体要求，进一步完善同业对标工
作管理体系，健全同业对标工作绩效机制，不断拓展对标范围，深化对标内容，加强指标监控。坚持“谁主管业务、谁负责指标”的原则，建立公司各层面同业对标最佳实践库，推行同业对标诊断分析模板，使对标重点转入优化流程、完善标准、提高和改进阶段，实现指标统计分析向指标引导管理控制转变，激发抓管理、促发展的内在动力。同时，在县供电企业广泛开展创一流同业对标工作。
实施集约化管理。深化综合计划和全面预算管理，加强经济活动运行分析。强化资金统一管理，优化资产结构，提高运营效率。建立贯穿生产、经营、基建全过程的成本管理和考核评价体系，实施全过程成本控制，加大成本开支监控力度，重视成本投向分析，重点加强工程成本控制。大力开展节能降耗工作。全面推行重要设备、物资、材料和监理、设计的集中规模招标。整合公司的科技信息资源，统一规划建设信息平台，实现信息的高度集成和共享。进一步加强审计监督，继续抓好任期经济责任审计和各类工程项目审计，全面开展电力营销专项审计。继续做好清理帐外资金、银行帐户工作。强化内控制度建设，规范企业经营行为，全力防范经营风险。
推进精细化管理。坚持条块管理相结合，统一规划规章制度的“立、改、废”工作，强化各级人员的“守规”意识，保证制度的严肃性和连续性，不断提升公司规范化管理水
平。进一步健全公司的技术标准、管理标准和工作标准，完善各个层面、各项工作的流程，切实提高公司的执行力。细化统计分析和财务分析，健全台帐和报表等基础资料，做到核算统
一、数据准确、真实可靠，为管理升级奠定坚实的基础。
高度重视班组管理。坚持减负与增责相结合，从强化班组常态管理机制建设入手，从整顿班组基础管理工作抓起，优化工作流程，提高管理效率，促进班组安全、设备、技术管理以及员工培训等工作的规范化、实用化、科学化、标准化，使班组人员真正成为设备或所承担工作的主人，真正将安全生产的第一道防线落实在班组，将增收节支的第一道关口定位在班组，将民主管理的第一道层次体现在班组。
加强营销管理。针对电力供需趋缓的新形势，要有为经营，严格执行国家电价政策，优化电价结构，确保执行到位。积极争取政策支持与采取灵活的营销策略并举，力争在解决工农交叉补贴、提高市场占有率等方面取得突破。加大营销投入，稳定省内售电市场，扩大跨省售电市场份额，实现增供扩效。坚持预警与催费并举，加强电费回收工作。试行在发电侧开展年度合同竞价交易，有效降低购电成本。规范电能计量工作，各基层供电单位和县供电企业要不断完善计量检定质量管理体系，争取在年内取得当地政府计量检定授权。
不断提高服务水平。积极践行“四个服务”的宗旨，建立与各级党委政府良好的汇报沟通机制，服务党和政府重点工作。全面落实国网公司“三个十条”，创新服务方式，健全优质服务常态运行机制。完善网厂联席会议制度等有效协调方式，实行“三公”调度，主动接受政府监督、市场监督和社会监督。加强需求侧管理，引导社会科学、合理、节约用电，营造健康和谐的电力发展环境。继续推进规范化服务窗口建设。扩大应用营销管理信息系统和“95598”客服系统，力争50%的县供电企业开通“95598”客户服务系统。加强行风建设，省公司要力争成为全省行风建设免评单位。
（四）推进机制创新
稳妥推进体制改革，创新内部管理机制，不断增强企业活力。
有序推进各项改革。一是稳妥推进主多分离改革。按照“先规范、后分离”的改革原则，上半年省公司层面要率先实现主业与多产的资产、管理、人员“三分开”，重组进入明珠集团的公司要完成资产关系规范工作。明珠集团要坚持“重组、发展、管理、创新”的方针，以小水电等项目开发为主导，以房地产、招投标和电力工程咨询中介服务等产业为补充，以集团化带动产业化、产业化推动集团化，突出核心业务，发挥比较优势，集聚合力，加快发展，推动多种产业由安置型、福利型向规模型、效益型转轨。基层单位所属二级
机构彻底停办多产，统一整合，量力而行，规范发展。二是稳妥推进农电管理体制改革。坚持成熟一个，改制一个，稳步推进；紧紧依靠地方政府，全面加强农电管理。三是按照国家电网公司的统一部署，做好主辅分开改革工作。辅业单位对此要有正确的认识，主动面向市场加快发展，不断增强企业实力，确保思想不散、队伍不乱、工作不断。 创新省公司管控模式。坚持层级管理与闭环管理相结合，研究改进内部管理模式，科学设置省公司和基层单位的管理界面，构建规范、高效的内部运行机制。继续规范和完善公司本部机构职责及岗位设置，着力解决业务运转不畅、部门职能交叉、信息资源难以共享等问题。稳妥推进供电单位组织机构改革，逐步打破大而全、小而全的管理格局，实行集约化、扁平化、专业化管理，建设标准化车间和标准化班组。进一步加强省公司对基层单位工作的指导和考核，建立健全以经营业绩考核为中心，统筹兼顾同业对标、安全生产、党风廉政、队伍稳定等工作的业绩考核机制。研究试行KPI绩效管理，全面实施综合业绩考核，提升企业整体绩效。按照“统一规划、突出重点、有保有限、分层实施”的原则，适当增大基层在大修和维修资金使用上的自主权，建立资金投入产出动态考核评价机制。推行公开招聘、竞争上岗和市场化配置相结合的人力资源配置方式，逐步优化人员结构，建立竞争开放的用人机制。稳妥推进酬薪制度改革，规范奖励
和管理，建立完善的激励约束机制。同时，大力支持多种产业建立适合市场竞争需要的管理机制。
（五）抓好队伍建设
坚持高标准、严要求与尊重人、关心人相结合，强化培训培育人，建设文化造就人，努力打造一支工作标准高、思想作风硬、业务素质强的企业团队。
实施“人才强企”战略。按照“全员参与、突出重点”的原则，构建“大培训”格局，着力培训基地建设，针对不同层次员工的需求，有针对性地进行培训，重点在“培训资源优化、培训管理强化、培训质量提升”上取得新突破，以用促培、以考促培、以赛促培、以评促培，不断提升全员素质，努力实现全员培训率85%、人才密度74.6%、高技能人才比例50%的目标。同时，开展“争创学习型企业、争做知识型职工”活动，鼓励职工立足岗位自学成才，提升自身业务技能。
大力开展创建“四好”领导班子活动。以业绩为导向，建立“市场化、民主化、科学化”的干部任用新机制；强化对领导班子和领导干部的日常管理，逐步形成培养、选拔、使用、考核一体化的常态机制；实行重点工作问责制，使有为者有利、有位，无为者无利、无位。继续推进干部交流轮岗，试行干部挂职和试用制度，加强后备干部队伍培养，建设坚强的干部队伍，塑造公司干部队伍与时俱进、奋发有为的创
新形象，科学发展、求真务实的实干形象，配合默契、和衷共济的团队形象，艰苦奋斗、甘于奉献的清廉形象。
加强公司本部建设。公司本部要切实提高总揽全局、协调各方的能力，充分发挥战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心的作用。要与时俱进，开阔思维，努力成为解放思想、转变观念的模范；要求真务实，敢抓善管，成为作风过硬、管理高效的模范；要提高能力，强化执行，努力成为精细管理、高标准工作的模范；要从严要求，严守纪律，努力成为纪律严明、令行禁止的模范。
高度重视企业文化建设。制定并组织实施公司《企业文化发展纲要》，积极开展“爱心活动”，深入实施“平安工程”。在公司系统大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚，广泛树立“平安理念”，建立“平安机制”，建设“平安文化”，使“爱心理念”、“平安理念”融入广大员工的思想，促进广大员工增强责任，主动奉献。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“敢为人先、攻坚克难、团结协作、勇创一流”的750精神，进一步加强全员职业精神培育，提升职业素质，端正工作态度，激发工作热情，进一步增强企业的向心力和凝聚力，推进各项工作。
加强党的建设和精神文明建设。建立健全保持共产党员先进性长效机制，以及党组织发挥政治核心作用和战斗堡垒作
用的工作机制。全面加强党风廉政建设，以构建惩治和预防腐败体系为主线，开展“阳光工程”效能监察，保证干部队伍安全。高度重视信访和稳定工作，严格落实维稳一把手负责制，健全维稳工作预警机制，主动化解矛盾，逐级做好工作，确保队伍稳定。继续推进文明单位创建活动。充分发挥工会和共青团组织的作用。完善公司职代会和集体合同制度，强化企业民主管理。加强新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向。重视公共关系工作，切实维护公司整体利益和良好形象。
提升职工福祉，关心离退休人员和困难职工生活。
各位代表、同志们，建设“一强三优”现代公司是一项宏大的事业，需要良好的精神状态和钢铁般的意志。在新的征途上，广大干部职工尤其是领导干部要始终坚持做到以下三点：
第一，继续转变思想观念。要与时俱进，进一步深化“解放思想、加快发展”主题讨论活动，牢固树立战略理念，坚持用战略眼光和思维来审视和经营企业。牢固树立市场理念，坚持按照市场规律经营企业，积极面向市场要效益。牢固树立服务理念，坚持以优质服务赢得市场、履行责任、塑造形象，同时要强化企业内不同业务流程之间的互动服务。牢固树立学习理念，提倡终身学习、全员学习和团队学习，
注重向先进学习、实践学习和群众学习，不断增强企业的学习力。牢固树立创新理念，坚持以思维的创新，引导带动服务创新、技术创新、管理创新等全方位创新，不断增强持续创新的动力。
第二，着力提高工作能力。一要坚持以科学发展观为指导，统筹内涵增长与外延拓展、电网发展与公司发展、企业发展与员工发展、主业优化发展与多产规范发展，提高推动企业统筹协调发展的能力。二要坚持以战略管理为基准，自觉服务于公司整体目标，提高战略决策的能力。三要坚持以经济效益为中心，有效整合各种资源，充分挖掘市场潜力，提高应对市场竞争的能力。四要坚持“以人为本”为主旨，密切党群干群关系，营造和谐氛围，提高构建和谐企业的能力。五要坚持强化内质外形建设，提高优化公司发展环境的能力。
第三，不断改进工作作风。一要坚持“两个务必”，始终保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，以身作则，率先垂范，充分调动和发挥集体智慧；始终保持艰苦奋斗，勤俭办企业，不讲排场，不比阔气，努力做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。二要坚持勇于负责，对企业改革发展稳定中碰到的各种挑战，不等不靠，不回避退缩，直面困难，勇挑重担。三要努力争先创优，增强办好事情的动力感、干好工作的责任
感，提高工作标准，加快工作节奏，培养硬朗作风，自我加压，奋发有为，努力开创工作新局面，创造工作新业绩。
各位代表、同志们，展望未来，事业催人奋进，任务光荣艰巨。让我们坚定信心，鼓足干劲，群策群力，克服困难，为完成全年各项工作任务、建设“一强三优”现代公司而努力奋斗！
