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经营科工作总结

发布时间:2020-03-03 03:57:28 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2009年经营科工作总结

时间飞逝,又到了 2009 年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结,一为总结年内工作经验得失,增强科室战斗力;二为计划来年,为年后工作未雨绸缪。

经营科主要工作包括经营开发、合同管理、计划统计、成本核算等工作,现就各项工作向在座各位做一小结:

一、2009年工作总结

1、经营开发工作

在2009年,分公司投标项目个,中标项目个,其中合作项目个,自主投标项目个。经营科总结投标经验,分公司全部中标工程均为事先内定,天津市安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位,但其合同金额较低,并不足以满足分公司产值任务要求,所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格,除自主投标外,分公司还与个人建立较为紧密的合作关系,如空港、宝坻、北疆等,均有合作项目。 经营科进行了投标工作的责任分工,制订了以徐子毅为牵头人,李俊林、赵刚负责工程成本计算,薄洋负责定额计算的商务标组织机构。制定投标工作原则,即多分析、勤记录、紧总结,并保持投标人员的相对固定性。

在科室内部进行人员培训,除具备专业技能外,重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素质的培养。

2、合同管理工作

2009年,分公司合同管理工作趋于规范化,对每个项目都及时签订了分包合同,并订立合同台帐,积极配合公司合约部工作。改变了往年只签分包协议,器材科走账的工作方式,不仅规范了合同管理,也因为可以抵税,降低了工程成本。合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及安全协议、文明施工协议等方面,都形成了合同范本。

3、计划统计工作

计划统计工作每月25日及时上报公司工程部,并做到当月产值情况及时传递各相关科室,为分公司成本核算做好基础工作。但就计划工作仍有问题:如计划的安排不够科学,经常性月计划无法完成,统计工作过于机械化,没有起到监督生产进度的目的。

4、成本核算工作

随着2009年合约部的成立,公司领导对合约核算工作更加重视,成本控制也成为项目实施的关键。根据公司要求,分公司经营科按月对项目成本进行总结,并编制了津宁高速南孙庄立交项目、山西临吉高速公路S18工程成本规划书,对科室人员进行培训,强调成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以来,分公司经营工作全面按照公司体系文件要求,管理工作紧张有序。收款付款记账清楚,应收应付有条不紊,分包预提按月交至财务,与各科室之间配合默契。

二、2010年工作计划

1、经营开发工作

2010年,四项目分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个,预计将在上半年结束;现有追踪项目一个,汉沽区中水处理工程,预计造价2000万元,计划竣工日期为2010年5月31日,分公司下半年生产任务空白。结合现在建筑市场,自主投标难度较大,可就滨海新区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与公司联系,寻求帮助,与几大业主建立联系,进行工程追踪。投标工作不拘一格,除自主投标外,还应与个人建立较为紧密的长期合作关系,相互信任、相互依托,提高中标成功率。合作项目把握以下原则:大胆接触、谨慎合作、避免风险、保护资质。

联合技术科,做好培训工作,使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业知识,以及坚定信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室人员增强市场调查、社会交往、信息辨析、专业软

件运用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及规程已拟定完毕,2010年严格执行。除继续做好合同签订、管理工作外,重点做好承包、分包合同在技术、器材、财务等科室间的培训、传递工作。

3、计划统计工作

2010年,计划统计工作将增加计划的科学性,在订立月进度计划的时候,征求生产经理、项目总工意见,共同考虑当月生产任务、可能存在问题及解决办法,保证计划的可行性。将统计工作落到实处,以计划促生产,针对计划未完成部分,及时分析原因,积累宝贵经验。

4、成本核算工作

纵观2009年,成本核算工作仍未落到实处,许多细节有待斟酌。新的一年,经营科将组织相关科室,包括器材、办公室、财务,编制合约核算工作流程,把核算工作做好做实。对津宁高速南孙庄立交、山西临吉高速公路S18工程按月分析项目成本,与规划书对比,有差异的地方及时分析原因,保证项目利润。

2010年,对分公司承接的项目,无论大小,均先行编制项目成本规划书。增加新开项目规划书的科学性,重视方案比选,根据多方案计算成本,不厌其烦,用规划书指导项目成本运行。

5、科室其他工作

(1)经营科将继续贯彻公司体系文件要求,配合相关部室工作,将管理落到实处,为分公司做大做强做好基础工作。

(2)与各科室团结协作,增加书面文字往来,合同、产值、成本、账目等务须清楚明了,定期向分公司领导班子做一小结。

(3)响应公司号召,继续进行年轻人的培养,让青年人担负一定责任,尽快成熟起来。科室人员接触资金较为频繁,除注重专业知识培训外,同时注重思想教育。

2010年,经营科将继续保持昂扬斗志,做好科室工作,继续梳理完善明年的计划安排,对重点工作提前着手准备,为分公司发展壮大做好基础工作。

经营科

2010年2月8日

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