关于加强施工过程质量控制的总结
根据公司《关于加强施工过程质量控制的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年7月下旬开展“自查自纠，进一步提高全员质量控制意识”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下： 1． 领导重视，精心组织
为了更好开展质量控制活动，2011年7月22日在项目部会议室召开了关于加强施工过程质量控制的专项会议。项目经理黄经理在会上要求项目部部门负责人、工区负责人、技术员要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以本次活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以黄经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量控制活动的实施工作。
2． 通过实际行动加大质量控制力度。
为了高质量的完成本次活动，更重要的是切实提高本项目的质量水平，项目部从各个方面着手：
a.图纸和规范是施工的根本和依据。只有熟悉规范和图纸，在施工现场才有发言权。项目部通过晚上工作之余，认真的学习图纸和规范，互相讨论，取长补短，带领新员工看清看懂图纸，真正的做到“符合规范及设计要求”。
b.材料是工程质量的前提。实验室要加强对拌和站原材料的验收检测力度，加大钢筋、混凝土的抽检频率，对每车混凝土进行坍落度自检，确保合格的材料运输到施工现场。 c.测量同时也是施工过程的一个关键工序。为了确保路基、结构物位置的准确性，项目部测量组要对已完成的路基、结构物位置进行复核后，方可进行下道工序施工。
3． 完善各项质量管理资料
项目部认真实施首件工程认可制度并对各首件工程编制了《工艺试验（首件制）方案申报单》，以及《混凝土质量通病治理》、《质量目标责任制》、《质量管理体系》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。
4． 严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周晚上在项目部会议室召开分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
5.工程质量存在的主要问题
a、路基。路基填石路基部分段落填料粒径过大；K47+900~K48+060左幅路基超宽；路基压实有明显的轮迹现象，压实遍数偏少。
b、桥梁。寺古坦预制场钢筋、钢绞线部分露天堆放，半成品钢筋锈蚀；洪村药厂大桥中横梁钢筋绑扎未按图施工。
c、防护工程。小型预制块场地砂石材料未插牌明示，混凝土配合比较随意；预制块尺寸未能按照图纸施工；路堤拱形骨架防护坡面不平顺。 d、排水工程。边沟厚度未能按图施工，砂浆拌合较随意。 6.对工程质量存在问题的分析
以上所列问题，纯技术上的问题不多，绝大多数是因为施工队质量意识淡薄、对机械投入较少，项目部一线技术人员质量控制把关不严，责任心不够而造成的，没有把质量第一的意识放在心上，浅意识的认为一些不关键的分项工程（如防护、排水沟）不需严格控制质量。
本次质量控制活动经过项目部全体人员共同努力大大提高了技术人员的质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效益，得到了监理和业主的好评。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
