2014年组织工作要点
2014年是全面贯彻党的十八届三中全会大精神，深入推进XXX的关键一年，更是公司组织工作发挥优势、彰显作为、迎接挑战的一年。今年公司组织工作的总体思路是：以党的十八届三中全会精神为指导，以“组织工作提升年”为主线，以大力加强领导班子思想政治建设和作风建设、不断夯实基础组织工作、加快推进人才强企等三项工作为重点，认真贯彻公司职代会部署，弘扬公道正派优良作风，打造风清气正发展环境，为实现XX战略愿景和
公司又好又快发展提供坚强有力的组织保证。
1、思想教育与作风建设齐抓，为企业发展提供强有力的思想政治保障 全面加强领导班子思想政治建设和党员干部作风建设，是确保党的各项方针政策有效落实的重要保证，也是推动企业科学发展的重要保证。
一是以“党性教育”为出发点，加强党员干部思想政治建设。全面落实十八大精神及集团公司重要会议精神，在强化理论武装、抓好理论教育的基础上，在公司各支部、广大党员特别是党员干部中广泛开展以坚定信念、对党忠诚、服务群众、廉洁自律为主要内容的“对党忠诚”教育活动，带领党员干部争做“对党忠诚”的表率，争当干事创业的先锋；开展以“学报告、学党章，贯彻十八届三中全会精神、贯彻集团公司党委工作会和职代会精神”为主要内容的“双学双贯彻”活动，统筹抓好党员干部的理论素养和道德建设。
二是以“三个依靠”为着力点，增强党员干部宗旨意识。把“依靠各级组织、依靠广大干部、依靠全体员工”的“三个依靠”作为党员干部宗旨意识教育的重要内容，教育引导党的干部讲团结、讲大局，增强党员干部的团 1
队意识和大局意识，促进各党支部整体效能的发挥；引导党员干部树立强烈的事业心和责任心，增强党员干部的表率意识和示范意识，促进积极向上、奋发有为良好势态的形成；教育引导党员干部树立正确的群众观点，真正做到“在政治上信任员工，思想上尊重员工，生活上关心员工”，使全心全意为人民服务的宗旨落到实处。
三是以“改进作风”为突破点，加强党员干部作风建设。严格落实《关于改进工作作风密切联系群众的十项规定》，制定干部作风考核奖惩机制，做到干部作风督查经常化；在广大管理人员中开展“五讲五看”活动，既讲学习，看综合素质是否提高；讲奉献，看工作业绩是否一流；讲服务，看服务员工是否满意；讲创新，看工作亮点是否突出；讲廉洁，看廉洁从政是否落实。并逐步形成长效机制，全面提升党员干部的思想素质、作风形象和履职能力，努力打造一支“有道德、有素质、有作为”的干部队伍。
2、夯实基础与工作创新并重，凝心聚力形成推动组织工作发展的强大合力
2014年为“组织工作提升年”，公司以此为契机，进一步夯实基础工作、组织工作和党员队伍建设。
一是强化干部档案管理。根据集团公司要求，做好“三龄两历一身份”核查工作，今年上半年重点开展人事档案专项清理工作，并要求干部本人确认签字后，按要求归入人事档案备案。
二是拓展全面加强党的方法途径。建立党建工作负责制和量化考核机制，推行党委书记书记抓基层党建工作专项述职制度和“联述联评联考”工作，实现党建有形化管理；全面开展基层组织建设调研活动，以调研结果为依据，制定推出符合公司实际的基层组织建设的新举措、新办法。有计划、有步骤
地实施基础工作，实现党的组织和党的工作同步覆盖。
三是切实加强党员队伍建设。优化党员发展机构，加大在生产一线、薄弱班组、新建单位和青年中发展党员力度。以学习贯彻党的十八届三中全会精神为重点，扎实推进“党内四项培训工作”，即，基层党组织书记培训、新党员培训、党员业务技能培训、党务工作者培训。继续开展好民主评议党员工作，对“三不”党员和违反党的纪律、有损党的形象的党员，严格按党内制度进行处置和处分。
四是扎实推进党员安全监督员工作。继续抓好“制度、队伍、素质、基础”思想建设，创新活动载体，丰富活动内容，切实增强活动效果，努力增强工作水平。紧紧围绕“党员身边无事故”主题，继续深入开展党员安全标准岗创建活动，切实把各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现在确保安全生产的全过程。年内召开创建活动推进会，总结经验，命名表彰一批“党员安全标准岗”。
五是创新形式，优化“7+5”学习模式。在巩固、深化“7+5”学习模式的基础上，重点开展好“八个一”学习活动，一是举办一次学习型党组织研讨会；二是在基层各单位开辟一个读书角；三是开展一次读书笔记评比活动；四是举办一次党的十八大精神和国学专题讲座；五是拓展一批学习的平台；六是建立一项学习考评机制；七是组织一次外出学习观摩活动；八是培养一批学习型干部员工先进典型。
3、人才培养和规范管理并重，挖掘引进转型跨越急需的“第一资源” 人才是企业发展的根本。把人才强企作为长期的战略目标，坚持人才工作以“用”为本，牢牢抓住培养、激励、引进三个环节，建立全方位、立体式人才工作模式。
一是抓“三种培训”，提升整体素质。依托集团公司党校的政治优势，选派矿处级领导、科区级干部及入党积极分子到党校进行政治理论培训，使广大党员干部从思想上、政治上和理论素养上得以提升；依托同煤技校的业务技能培养优势，选派公司专业技术人员和新分配大学生到技校进行技能培训，了解科技新信息，学习新技术、解决新问题；针对现阶段公司发展实际，结合各岗位工种的实际人才需求和岗位明星评选活动，选派一批专业方向对口的技术骨干进行“以岗代练”活动；选派一批各岗位行家里手进行技能拓展培训，使公司技术水平始终保持在同行业的领先地位。
二是建立完善多方位的人才激励模式。继续开展优秀人才评选表彰工作；配合集团公司开展首席专家、首席工程师评选活动；选树一批爱企敬业、勤学苦练的青年人才典型，发挥榜样带动作用，为企业科学发展献计献策。
三是建立完善多渠道的人才引进模式。围绕企业做强、资本做活、贸易做实，加大人才引进力度，引进一大批急需专业或紧缺专业的高素质、高学历青年人才，达到创造效益、做强企业的目的。
四是建立完善一体化的人才工作模式。成立专业化人才工作机构，对人才工作进行宏观规划，科学谋划，精细管理。实行人才工作目标考核责任制，制定人才工作年度目标，分解指标，落实责任，严格考核，奖罚兑现。实行人才工作季度工作例会制度和人才工作重大事项报告制度，保证人才工作常知、常抓、无遗漏。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。今年的组织工作任务艰巨，责任重大。各党支部要形成“一把手负责”的大局意识，在上级党组织和集团公司党委的正确领导下，振奋精神、改革创新、狠抓落实，努力开创组织工作新局面，为早日实现XX战略愿景和公司又好又快发展再做新的贡献。
