2012年2月15日（会议总结）
会议既要
时间：2012年2月15日 地点：公司会议室 人物：公司全体成员 会议主持：总经理
会议内容：总结计划安排工作
一、会议总结计划：
各个部门定位计划做好前期工作 ○1安排计划做好前期思想、○2各负其责， 做好分内的事情及做事的态度和心态，明确思路。
市场为核心，周详安排工作，做好信息沟通，信息讨论、信息来源。
公司主意以拆迁为中心，近期远期前景比较突出，短期、远期计划主要的客户来源，市场与项目互相，互相协调项目、回笼资金，拉拢客户。 机械部:机械亏损盈利，要求多方面资料学习机械，机械助理配合机械司机工作及机械部主管的安排及安全。
质安部:宣传及整理安全知识材料、落实现场安全协议，保险方案，部门周详计划与沟通，做好前期工作计划与资料完善。
工地项目部:营销，做好市场调研了解市场行情动态。工地现场协调，双管旗下；现场多商议，合理定价，完善公司利益；并做好工地漏洞常出的现象，做好监管工作；协调好现场关系，搞好上级与员工之间的关系，以相互的心态去面对员工，及做好完善资料及管理制度计划，总结前期的经验弥补漏洞，各负其责。
二、会议总结
各个部门整理前期资料，
陕西鑫达拆迁土建工程有限公司
2012年2月15日
《会议总结.doc》
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