2015年安全履职报告
公司时时刻刻抓紧安全这根弦，确保生产安全、人身安全、设备设施安全，践行了安全承诺。2015年以来按照企业安全生产标准化二级达标要求更进一步的完善了安全生产管理制度、落实安全生产责任制、提高安全生产意识，在工作中找问题、查症结，提建议，确保安全生产，不折不扣，完成任务。
一、安全生产控制考核指标的落实情况
1、未发生交通事故
2、未发生火灾事故
3、未发生任何介质或人为责任的交通事故
4、未发生安全生产轻微事故
安全管理工作全面有效展开，每季度一次安全生产领导小组会议，每月一次全体职工安全学习，安全生产责任制签约率达100%，安全生产、道路安全检查每周不少于一次，安全台帐齐全。
二、主要安全生产工作开展情况
1、认真开展安全检查活动内容，对重点岗位进行隐患检查、对车辆运行及状态，消防设施的配备和状态，用电及电力拖动的运行及状况，楼上作业区的安全防护及动力装置技术状况，规章制度规程的执行情况，设备设施的岗位例行保养记录，职工劳防穿戴等。
2、2015年公司根据上海环境集团要求，实行驾驶员道路交通安全激励方案以来。我公司按照实行的驾驶员道路交通安全激励方案细则要求，对驾驶员在车辆例保、车容车貌及跟车和路口等方面进行检查，在检查过程中，如驾驶员出现违规情况，按照激励方案开出过错告知单及激励奖的发放。针对“车速、车距、变道、转弯、路口”这十个车辆行驶管控关键字，执行相关措施：一是安装GPS语音报警系统。在运营车辆上增加了GPS语音提示、超速报警系统；二是严格实行车辆限速。公司根据不同路段划分出70 km/h陈海公路路段、50 km/h港沿公路路段、30 km/h港沿镇区路段；三是严格实行GPS全程监控；四是严格开展安全道路检查。为确保车辆行车安全，公司针对崇明中转运营中相关特殊路段采取的值勤、跟车工作，派专人在运营线路上等方法，检查车辆行驶过程中驾驶员是否在路口减速、脚搁刹车等制动行为或制动准备。制定开展“GPS监控-跟车监控-路口值勤监控”的车辆安全管理模式，保持车辆道路行驶安全管理的高压态势，确保车辆安全运营。
3、2015年继续开展企业安全生产标准化 “回头看”工作，本公司自2014年7月份通过安全生产标准化达标工作以来，继续坚持以“安全发展、科学发展”为宗旨，积极落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从基础管理着手，从现场管理着力，自觉对照企业达标具体条款、在自查的基础上，不断健全和完善公司内部安全体系，针对评审中存在问题和薄弱环节进行彻底的整改，直至达到标准为止，同时公司规定每月上旬组织全体职工进行安全知识辅导和培训，每月下旬安委会成员对公司内部进行一次安全生产大检查，检查中发现隐患查清原因，及时整改，真正起到安全生产各负其责、各司其职，不留死角。
在一年多时间内，上海环境集团安全督导组专家三次亲临现场对公司进行地毯式排摸和梳理，并依据安全规范、安全技术标准，“重点查”、“查重点”，累计查出各类隐患21项。在专家组指导和帮助下，我公司采取边整改边复查、边确认边验收的方法，到目前为止，整改隐患21项，整改率达到100%。同时进一步健全和修订内部管理制度32个及17个各工种岗位安全操作规程。通过企业达标进一步展开，提高了企业安全文化、规范化管理。为整个企业安全运行，安全受控打好了基础。
通过近两年多时间开展企业安全达标工作，我们深深体会到企业安全生产管理核心就是进一步健全完善各级安全生产责任制，结合市场经济运作要素，把各级安全生产责任制按职、权落实到各部门、考核到各部门，考核到班组，包括法人代表直至门卫保安，各负其责，各司其职。通过企业达标工作，主要进一步强化安全制度贯彻执行，强化安全检查不断改革创新，强化各种类型安全教育、自觉杜绝三违。强化事故隐患整改落到实处，从根本上实现安全运行，落实确保安全受控才是达标工作真正目的。
4、7月1日至8月31日开展安全培训，为全面加强我公司的安全生产宣传教育工作，提升我公司全体员工的安全知识，进一步促进安全文明生产，结合我中转站实际情况，开展安全教育活动，利用作业休息时间组织全体职工参加安全知识培训班。培训分为三个部分，第一部分为安全生产法律法规培训；第二部分为道路交通安全知识培训；第三部分对公司内部的每个岗位安全规范操作知识培训。着重抓牢“道路交通安全知识培训”这个培训重点，邀请崇明交警支队的警官同志讲授《中华人民共和国道路交通安全法》的有关知识，并对全体职工进行了专项的安全知识考核。在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到“安全责任重于泰山”的真正含义。在今后的工作中我们一定不骄不躁，不能有丝毫的放松和掉以轻心，一如既往地加大安全生产工作力度，扩大安全教育的范围，努力营造安全生产环境，确保职工的生命和财产安全，为公司的发展和建设提供可靠的保证。我们将在明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
5、公司定期召开安全例会，定期组织行政碰头会议，定期组织安全生产大检查。每月一次的安全例会主要分析公司安全状况，当季气候对安全生产的影响，当前的道路情况，并提出下个月安全生产注意事项。每周一次的行政碰头会，落实每周工作安排。每月一次的安全大检查采取抽查的办法，由公司常务副总带队，安委会成员参与，对公司进行全面的安全大检查，检查覆盖面包括设备设施、配电房、电气线路、办公楼、仓库、消防器材、上墙制度及安全责任制的分层落实等等。
6、为贯彻落实环境集团《关于开展“安全警示周”活动的通知要求》，结合崇明中转公司“安全警示周“实施情况，崇明中转站11月26日结合公司实际情况编制活动方案，召开动员大会，传达环境集团工会与安委会联合开展“安全警示周”活动通知，并在公司内部醒目处悬挂“安全警示周”宣传横幅，充分营造安全生产氛围。按照环境集团安全警示周活动安排，环境集团聘请安全专家开展安全标准化“回头看”。定于12月2日下午对我司开展安全标准化达标企业“回头看”活动。我司自接到通知活动开始，对厂区内的设备设施、消防设施等进行安全自查工作。并于12月2日下午在上海环境集团EHS部安全专家组的评审下顺利通过了安全标准化“回头看”工作。
通过此次“安全警示周”活动中一系列举一反三的警示活动，提高了全体职工参与安全工作的积极性，不断强化“我要安全，我会安全“的意识，使我们从“12.5”事故中吸取教训，不再重蹈覆辙，防止类似事故发生。使安全生产的理念深入每一位职工的心中。
三、2016年安全工作计划
2016年安全管理工作，本着继往开来，从基础工作抓起，从建规立制抓起，从岗位抓起，从人人做起，工作力求沉下去。同时要与时俱进、坚持求实、常抓不懈、坚持科学发展，力求创新。
1、确保安全运营
2016年公司将继续坚持以“专人GPS监控-管理人员跟车监控-路口值勤监控”的车辆安全管理模式为重要手段，抑制车辆行驶过程中违章、违规、超速、不按要求行驶等情况的发生，努力构建安全运营长效机制。另外，公司还将继续做好预案的完善和执行工作，提高应急小组的专业能力，妥善处理各类突发事件。
2、继续加强车辆设备管理，进一步确保正常运营
公司将继续坚持管理为主、督导结合的原则，做好车辆、设备日常维护保养工作，同时，针对夏季“战双高”工作，对车辆空调、员工休息室空调、电扇房等防暑降温设备进行检查、维护，为员工提供一个健康、清凉的工作环境。进行防台防汛，道路交通等项应急预案的演练，及常识学习，将平时为战时。在冬季做好防风保暖工作，在外裸露的管道设施上加装保温保暖材料。
3、继续企业安全生产标准化，确保安全生产
2016年继续开展企业安全生产标准化工作，提高安全生产水平、提高安全生产意识。深刻理解和掌握标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准化要求进行全面详细的安全工作，同时更好的完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等。下一步，我公司将继续按照上海环境集团有限公司安委会要求，结合企业安全二级标准化要求，进一步贯彻执行各级安全生产责任制，和贯彻执行各级安全生产体系，根据《新安全生产法》所提的方针“安全第
一、预防为主、综合治理”，同时继续做好对基础管理、职业卫生、应急预案、隐患排查等工作，使企业安全标准化管理真正落实到实处。
存在的问题及下一步改进措施
1、安全生产意识必须加强，切勿丧失警惕，安全生产活动全面展开，要做到警钟长鸣，防范于未然。在这方面的工作任重道远。
2、公司运营已经14年，途中虽对部分设备设施进行了维修和更换，但目前公司设备设施新旧参差不齐，对于统一监管，维护检查增加困难，为此我们认真进行分类登记和明确管理制度，确保了正常使用设备的完好率。
总之，我们公司在集团公司领导的关怀和支持下，公司总体形势较好，但安全生产工作责任重于泰山，离上级对我们的要求尚有差距，离时代和安全的核心要求还相差很远，安全管理涉及内容很广，面大、环节多，尤其是职工的全力配合及重视程度还有差距，麻痹思想、侥幸过关，人性的惰性，还在一定程度上抬头，安全工作是长期随生产工作要解决的难点。因此在新的一年里我们更要加强安全管理力度，这样才能使安全有保障。2016年我们将继续围绕企业二级标准化的工作要求和思路，进一步加强对安全生产工作的领导，加强企业的安全教育与培训，强化安全生产监督与管理，深化安全生产的基础工作，促进我公司安全生产工作上新的台阶。
上海*****有限公司
2016年1月7日
