市政先进个人材料
满腔热血谱写市政华章——记辛集市劳动模范、市政工程公司经理郭玉杰
他，一副挺拔伟岸的身材，蕴藏着一种蓬勃向上的追求；他，一副举止威严的外表，从言谈和处事果断中透出精明与自信。这就是辛集市劳动模范、市政工程公司经理郭玉杰同志留给人们的第一印象。
2003年6月，郭玉杰同志被建设局党委寄予厚望，出任辛集市市政工程公司经理一晃已有三载之久，始任以来，在平凡的市政工程建设岗位上，他带领市政工程公司的广大干部职工与时俱进搞创新，负重奋进求发展，使公司面貌有了显著改变，还圆满完成了市府街西延、兴华路道路排水、农贸街改造工程等30余项城建工程任务，15项外揽工程，概算总投资1.6亿元，工程优良率100％，受到了市委、市政府和建设局领导的好评。他以实际行动向建设局和广大市民交上了一份满意答卷，他用满腔热血谱写了市政华章，他用结出的累累硕果实现着自己的人生价值……2000年被辛集市人民政府授予三等功荣誉称号；2001年被辛集市人民政府授予嘉奖称号。自2003年以来，市政工程公司连年被市建设局评为先进单位和市总工会授予的“先进职工之家”称号；他本人也于2003年被辛集市人民政府授予二等功荣誉称号；今年又荣获“辛集市劳动模范”。
抓学习强素质
长期的工作实践使郭玉杰同志深深懂得：市政工程公司作为城市基础设施建设的主力军，许多方面的工作直接与老百姓打交道，经常会遇到这样那样的问题，如果处理不当，就会影响党和政府在群众中的形象，而自己又是一名经理，要想有效推动工作，加快市政工程建设进程，仅靠高昂的热情不够，还必须具备较高的政治理论素养、丰富的法律法规知识，深刻理解和掌握党和国家的方针政策，才能提高决策和工作能力。因此，他从担任公司经理那天起，就始终把加强政治学习和提高自身素质放在首位，不论工作多忙，他总要想方设法挤出时间学习党的路线、方针、政策、邓小平理论和 “三个代表”重要思想。学习改革开放、市场经济有关知识，虚心与公司班子成员探讨管理有效途径，虚心与技术人员钻研新技术，充分与群众谈心，丰富自己的点点滴滴，努力提高自己的政治素质、业务素质。通过努力学习和把在部队修建机场的经验与市政工程建设有效结合，使自己成为了城市建设的行家里手，他向建设局、市政府提出的工程实施方案，均被采纳，受到一致好评。勤于钻研的他组织参与了道路铺装技术攻关，还取得了突破性成果，并将技术成果用于市政工程建设中，大大提高了城市道路建设质量。
当公仆做贡献
工作中，郭玉杰同志身先士卒、率先垂范。坚持民主集中制原则，自觉遵守党员领导干部各项廉洁自律规定，真正做到了清正廉洁、无私无畏，以实际行动在干部职工中树立了榜样。他以埋头苦干的奉献精神打动人，用正直无私的人格力量鼓舞人、靠雷厉风行的作风带动人，带出了一支高素质、高效率、团结务实、敢打必胜的市政建设队伍。他视工作重于一切，在市政工程建设中，他不歇星期天、不休节假日，舍小家、顾大家，始终战斗在施工最前沿。坚持一线工作法：一线指挥、一线协调、一线解决问题。在郭玉杰同志刚出任市政工程公司经理时，正值非典过后，各项工程受到很大影响，为争夺因非典耽误的时间，确保工程如期完工，他在集中进行个别工程技术难题攻关的同时，筛选施工队伍，调配机械设备，层层签订责任状、科学制定施工方案和应急预案，一线督战，靠前指挥，带领大家抢睛天、战雨天、冒高温、斗酷暑，既当指挥员，又当战斗员，与干部职工并肩作战。在市府街西延道路建设和兴华路南段铺油工程中，连续几昼夜不合眼坚守在施工一线，保证了道路工程高质量如期完成。面对今年繁重的工程任务，他没有退缩，而是审时度势，以求真务实的工作作风，想方思策，提前谋划，及早动手，争取工作主动。他统筹工程项目，列出时间顺序表，按照轻重缓急，科学调整施工计划，并因地制宜，优化设计施工方案，细化、量化工程任务，细致做好每项工程环节工作，力求完善、科学。如在兴华路中段道路改造工程中，采取了“分段施工、依次推进”的办法，科学交叉作业，还主动出击，与沿街涉及到的单位及门店业户进行协调，解决了影响工程进度的关键问题，为工程建设赢得了宝贵时间。原兴华路龙泉沟处小桥，高于南北路面，凸现出一道疙瘩岭，造成了行车不便及雨天排水不畅，为切实解决这个难题，他不知与技术人员查找了多少资料，修改了多少遍设计方案，“功夫不负有心人”，又一道技术难题让他化解了，并研究确定了“分边实施”的施工方案，亲自督战3昼夜，高质量完成了兴华路小桥建设，为兴华路中段道路工程提前完成，实现通车，创造了先决条件。由于工作过度劳累，他病倒了，但轻伤不下火线，打一针吃几片药，硬抗着，后来实在支撑不住了，就在办公室边输液边工作，人虽在办公室，但心里却惦记着工程，一输完液拔下针头就立即奔赴工地。他就是靠着这么一股拼劲、一身正气，带领公司一班人圆满完成了一项又一项施工任务。截止目前，已圆满完成兴华路中段道路改造等4项工程，完成投资900余万元。其它工程项目正在按计划紧张实施。
郭玉杰同志十分关心职工生活，定期到困难职工家中访寒问暖，及时解决他们的实际问题，解除了他们的后顾之忧，也进一步增强了广大干部职工的凝聚力和向心力，使每个干部职工都能够全身心投入到工作中。他经常告诉身边人员：“好办的事你们办，难事、苦事我兜着。”就这样，他靠关心职工、依靠职工的工作思路和方法，深入人心。靠真抓实干、以身作则的工作作风带出了一个好班子、一支好队伍。而他本人，却晒黑了、变瘦了、显老了。
求进取谋发展
市政工程公司是我市城市基础设施建设的一支主力军，有200多名干部职工。作为公司经理，面对激烈的市场竞争和日趋繁重的市政工程，他坚持以人为本的原则，从健全制度入手，狠抓各项工作的落实，保证了人人有事干、事事有人干，增强了凝聚力和战斗力。
搞工程建设，最关键的是建设资金问题。为此，他也是发愁，想退却，但强烈的思想斗争过后，他没有退，而是进了。依他本人的话说：“宁可被困难吓一跳，但决不能被困难吓倒。”于是，他果断做出决定：首先是压缩一切后勤开支，把钱用在刀刃上，全部充实到工程建设中；其次是与工程料卖方进行协商，采取分期付款等方式，缓解资金压力，解决了燃眉之急；再就是积极承揽市外工程，以外养内，弥补资金不足，不断发展壮大，聚集更多的建设资金。几年来，他开拓进取，锐意创新，一心一意为公司谋求大发展，广泛发动聚集资金114万元，添置混凝土搅拌机2台，大型混凝土拌合机1台，使公司已具备大型机械设备36台，中、小型机械设备200余台，公司固定资产比三年以前翻了一番。
展望公司的发展前景时，郭玉杰同志豪情满怀，信心百倍，决心要进一步树立和落实科学发展观，努力提高市政工程建设的技术含量，创建优秀工程。同时争取外揽工程项目，以外养内，聚集发展资金，更新和添置先进的机械设备，增强市场竞争实力，为加快构筑中等城市道路框架，逐步完善我市市政基础设施奠定基石。
附件2：醉心于市政事业的人——记区市政工程公司总经理张载余
在我区建设系统，有这样一位经理：他以务实的工作作风和骄人的工作业绩赢得了下属的拥护；他以优质的工程、周到的服务赢得客户的青睐。他，就是区市政公司总经理张载余。
现年52岁的张载余同志，当过兵、扛过枪，1988年转业被分配到市政公司工作，从此，在市政建设这个岗位上一干就是22年。22个春夏秋冬，他以军人特有的执着，一步一个脚印，从工程队长干到副经理，从副经理干到总经理。无论在哪个岗位上，他都能勤勤恳恳，踏踏实实，一心扑在事业上。1995年-1999年，淮阴区开展大规模的城市改造建设，政府指令市政公司做的工程任务重、工期紧、要求高。为了按时保质保量完成工程建设任务，身为副总经理的他一头钻进施工第一线，从早到晚，跟班作业，现场指挥，现场监督……几年来，他没有休息过一个星期天、节假日。由于他极端负责、精通业务、把关严格，该公司先后承建的北京东路、淮海北路、长江东路、承德路的重点工程均按照工期、质量要求完成。淮海北路、北京东路等十多项工程还被评为市优质工程。 2000年以来，政府没有指令性工程，市政工程全部实行公开招投标。面对形势的变化，张载余要求全公司上下及时更新观念，摒弃“等、靠、要”思想，与时惧进，主动开拓市场。为此，公司专门成立了工程招投标办公室，组织精兵强将专门对外招投标。为了能在竞争中赢得客户，他一手抓工程质量，一手抓优质服务，以“高质量、低收费、优服务”赢得了越来越多的工程项目。近几年来，该公司先后承接了淮师校园道路建设等多项大的工程，从而确保公司常年工程不断，公司效益稳步上升。
俗话说，众人拾柴火焰高。张载余认为，一个单位要想搞好，必须聚大家之力，集大家智慧。身为“一把手”的他十分注重发扬民主，集思广益，公司重大事情必先征求大家意见集体研究决定。为了调动大家的积极性，他还十分关心职工生活，千方百计为职工谋福利、办实事。一度时期，由于工程量不足，公司效益不景气，养护工人只能拿40%左右的工资，张载余上任总经理以后，他想方设法扩大业务，提高效益，确保养护工人工资全额发放。此外，哪个职工工作上遇到困难，哪个职工生活上遇到难处，他都会尽心尽力帮助解决。近几年来，公司上下稳定和谐，没有一起上访事情发生。
在他的辛勤工作、不懈努力下，市政公司在创卫、创模、创园等党委政府中心工作中，他都能亲临第一线布置落实，也都取得喜人成绩，公司连年被上级党委、政府和各部门评为“先进单位”、“文明单位”。22年来，他本人也多次被市、区党委、政府及主管部门授予
二、三等功或被评为“先进个人”。
附件3 修桥铺路领头人
——记淮阴区市政工程公司总经理张载余
风雨交加里，有一个身影在为居民排水忙碌着；烈日炎炎下，有一个人在路桥施工现场指点。他就是淮阴区市政公司总经理张载余。
1988年张载余转业，在市政建设岗位上一干就是22年。从工程队长到总经理。无论在哪个岗位，他都一心扑在事业上。1995年至1999年，淮阴区开展大规模的城市改造建设，市政公司承担的工程任务重、工期紧、要求高。为了按时保质保量完成工程建设任务，时任副总经理的他从早到晚，跟班作业，现场指挥。几年时间，他没有休息过一个星期天、节假日。在北京东路施工期间，由于施工，连续几天几夜没休息好，他在工地棚子里倒头就睡着了。在华能淮阴电厂施工期间，他没日没夜的紧张工作，离家仅仅十几里路，他也吃住在工地几个月，保质保量提前完成了施工任务。
2000年以后，市政工程全部实行公开招投标。一度时期，公司效益不景气，养护工人只能拿40%左右的工资,职工意见较大。张载余上任后，主动开拓市场。他一手抓工程质量，一手抓优质服务，以“高质量、低收费、优服务”赢得了越来越多工程项目。近几年来，该公司不但承接了区内很多大型工程，还开拓了外市县的市场，工程业绩连年跃升，效益稳步提高，员工工资也大幅度提高。此举极大地调动了干部职工的积极性，近几年来，该公司没有发生一起上访事情。公司连年被上级党委、政府评为“先进单位”、“文明单位”。张载余也多次被市、区党委、政府及主管部门授予“先进个人”荣誉称号。
