项目启动会指导书
目的：
让参与项目管理人员能够全系统的清楚公司对项目的管理工作、明确项目目标，从而减少纠纷并保障工程的顺利的开展。
会议时间：
开工、进场前一周内，施工管理人员及队伍已落实到位。
参会人员：
总经理、各职能负责人、项目负责人、及项目团队
主持人：
总经理或其指定负责人
会议内容：
启动会是公司对项目管理人员的交底，要明确工作职责、确定工作范围，从而达成共识，并做出承诺，
一、项目情况介绍
明确项目概况、施工地点、范围、承包方式、承包内容、业主方人员
二、宣布项目管理人员、岗位职责及奖惩办法。
三、宣布此项目的目标。
四、宣布施工队伍及分包方式。
五、讲解项目管理体系。
1．安全、文明施工管理
1)进场前由项目经理向公司申请所需的安全及形象标语、安全消防用品等。
2．质量管理
1)检查由公司不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；.
3．进度管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制详细的施工进度计划表格
2)明确设计图纸、工程变更对工期的影响。
3)明确强、弱电对工期的影响。
4．合同、成本管理
1)明确变更流程及结算方式。
1)明确工程款收付款方式及流程。
2)明确甲乙双方的责任与义务。
5．材料管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制材料进场计划（注明材料品牌）
2)进场前由项目经理与工长配合提供大材料样板封样。
6．机具管理
7．工人管理
8．分包管理：1）与分包签订内部承包协议。2)收付款流程
9．成品保护管理：--
10．项目维修：
《项目启动交底会.doc》
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