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经营预算工作总结

发布时间:2020-03-02 02:00:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2016年经营预算工作总结

一、工作中存在的不足:

1、在投标预算过程中,存在不重视的心态,对整个预算过程无计划,使得投标预算出现大量不应该出现的错误。

2、对经济资料的管理没有到位,造成项目很多经济资料缺失,使结算工作很难开展。

3、各项目的标后预算开展不畅,主要原因是预算人员工作水平较低,缺少独当一面的人才。

4、人员普遍对成本管控的概念不强,没有让成本管控深入到项目。

5、部门人员对集团公司深化改革及现在建筑市场经济整体认识不够,还存在以往在国企管理的理念,无担当、无责任心、无积极向上的心态。对整体工作计划心中没有概念,遇到什么事办什么事,办事拖延,而不是提前想到,提前办理。

6、部门人员一直都从事预算员岗位,只负责项目的预算、报量、成本,对工程造价精细化管理认识不足,在市场经营、成本管理、合同管理方面有所欠缺。

7、部门基础管理不到位,造成台账凌乱、资料混乱,没有形成统一的资料管理标准。

二、改进的措施:

1、结合分公司即将编制的《责任追究办法》对投标过程中进行责任划分,责任到人,奖罚分明。

2、在有条件的情况下引进1-2名较为成熟的预算人员,借此来拉倒整体分公司预算管理水平。

3、加强项目的标后成本测算、过程成本管控。

4、针对部门人员开展谈心活动,逐步扭转部门人员心态。

5、对部门及项目部拟定基础资料管理标准,根据标准收集资料、整理台账。

6、通过部门人员筛选、分公司班子讨论后推选一名部门负责人,负责经营预算科日常事务管理。

三、2017年工作计划:

1、优化经营思路、准确把握市场,进一步加大市场开发力度,优化市场开发措施,对省重点项目持续跟踪。对既往项目的建设单位提升后续维保服务,加大承揽后续项目的成功率。

2、对投标数据继续累积,形成有一定规模的数据库,为后期投标报价起到指导作用。

3、强化预结算管理工作,以集团公司预结算管理办法为指导,细化并更新分公司现有的预结算管理办法。

4、对工程项目的人工、材料、机械建立数据库,能够起到在项目全过程管理的成本管控。

5、计划在2017年收集、整理工程造价相关文件、档案、资料,编制《分公司造价员随身工具书》。

6、加强工程项目经济资料的管理。

7、继续按需引入经营人员、预算人员,加大教育培训力度,强化团队建设。

8、对久未结算的项目采取一定的措施争取早日确权。

9、对进行诉讼的项目(河津体育场工程、东山煤矿杨家峪剪子湾节能改造项目、忻州体育场人防工程)加紧与司法部门的沟通。

二〇一六年十二月二十六日

经营预算部门职责

汽修厂经营计划预算计划

经营预算与经济活动分析管理制度

经营预算工作职责[定稿]

公司经营费用预算方案

经营计划与预算制度

经营计划和预算管理制度

预算工作总结

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预算工作总结

经营预算工作总结
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