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培训小结

发布时间:2020-03-03 04:06:13 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

在二〇一〇年秋季中层干部培训

会议上的讲话

刘新富

(2010年11月11日)

同志们:

为期两天的2010年秋季中层管理干部培训就要结束了。参加这次培训的有总公司领导,各部门负责人,通信公司、众美公司所属单位的经理、主管,培训学校下属各分校校长以及后备干部培养对象等共计46人。这次培训,从内容上讲,大家不仅听取了题为《坚定信心、激浊扬清,转变作风、真抓实干》的专题讲座,而且采用知识竞赛的方式,重新学习了公司的“企业文化、企业荣誉、规章制度、财务管理、部门业务知识与技能等”,为大家提供了一次重新学习的机会。从形式上看,我们采取了专题讲座,知识竞赛,分组讨论,相互交流,个人表态等,重点解决了“转变作风势在必行、实施目标重在落实”两大问题。可以说这次培训是我们公司可持续发展的迫切需求,也是落实年度目标计划的重要保证。这次培训对提升领导水平,提高工作效率,搞好后勤服务,推进目标落实都起到了十分重要的作用,实现了培训的既定目标。概括起来讲,这次培训主要呈现以下三个特点:

一是目标明确。这次中层管理人员培训,我们酝酿已久。从培训目的、组织领导、培训内容、培训方式、课程设置和时间安排等方面,都进行了深入研究和周密安排。尤其在课程安排上,充分考虑到当前公司所面临的形势,又紧密联系各单位的工作实际,明确了以“狠抓作风转变,促进年度目标计划落

1 实”为宗旨的培训内容。本次培训的核心就是坚定信心、激浊扬清、转变作风、真抓实干,这是各部门工作实际的需求,是企业转型发展、跨越发展的需求。当前最需要、最紧迫、最突出的问题是转变作风,只有狠抓作风转变,找出差距和不足,今后的工作才能方向明、目标清、效率高、发展快。与会人员普遍反映,这样的讲座,“解渴”、“管用”。大家踊跃、务实的表态,不仅剖析了本单位和自身存在的不足,而且针对存在问题提出了可行的实施条款。为后几个月的工作实施提供了可靠保障。

二是重点突出。这次培训我们把对公司现有的规章制度、业务知识的学习等作为一项重要内容,其目的就是为了使参培人员温故而知新。从而为转变作风、真抓实干、落实年度目标创造条件、奠定良机。这是我们实现思想大解放、观念大更新、作风大改变、效益大升级、发展大跨越的目的所在。也是我们实施向管理要效益、要质量的第一步。全体与会人员在分组讨论和表态发言中也紧紧围绕这个重点,紧密联系本单位的工作实际,作了实实在在的阐述。不难看出,大家在表态发言中,问题找得准,不足看得清,思路理得顺,措施提得实。我深切地体会到,大家真正动起来了,可以说,全体与会人员的认识都统一到了“转变作风、狠抓落实”这一高度上来。这就为完成年度计划提供了先决条件。

三是效果明显。为了确保培训质量,公司综合部一开始就反复讨论,认真对待,对每一个环节都提出了明确要求,并落到了实处。为这次培训的圆满实施做了比较成功的铺垫。我觉得,这次培训的效果主要表现在以下三个方面:一是通过学习讨论形成了共识。大家真正把转变作风、狠抓落实摆上了重要

2 的战略位置,充分认识到了只有狠抓工作作风转变,我们的每一个单位、我们的整个公司才会有一个大跨越、大发展。二是与会人员的精神面貌发生了根本性转变。从时效观念、会场气氛、讨论过程、个人表态等环节中都可以证实这一点。大家的组织性、纪律性增强了,认识程度提高了,表态发言积极主动了,实施年度目标的劲头也就更足了。三是大家对年度目标的落实更加充满了信心,这一点从大家的表态发言中都有迹可循,让我们看到了希望。

同志们,培训结束之后,大家就要回到自己的岗位上去了,借此机会,我对后几个月的工作提以下几点要求:

一、对照计划找差距。

大家回去之后,要组织广大教职员工紧紧围绕“理顺体制,调整结构,均衡发展,突显品牌”的总体思路。紧密联系各自的年度计划,来个回头看。要认认真真地找出本单位和每个人的不 足与差距,同时要深挖根源,从而制定出行之有效的实施方案。使大家轻装上阵,真抓实干,迎头赶上。对于培训学校来说,年度目标基本定型,大家要从长计议,要立足当前着眼长远。一方面要脚踏实地地、有的放矢的修订已有的规章制度,认认真真地查找在教学管理、教学研究、教材更替与衔接、学校安全等方面存在的矛盾和问题。另一方面要组织和开展家庭回访、社会调研等活动,广泛征求广大家长和社会各界人士对学校工作的意见和建议,从而制定切实可行的实施方案,为明年春季的招生工作创造条件、奠定良机。而通信公司、众美公司要抓住后几个月的有利时机,在认真剖析和解决自身矛盾和问题的基础上,重新调整作战方案,研究制订实施措施。抢抓机遇,占领市场。把主力机型的销售推向一个新的高峰!公司

3 综合部要紧密结合自己的服务功能和工作特色,也要实实在在的查找自己工作中的失误和不足,从而认真履行好协调、服务、参谋等职责。

二、脚踏实地抓落实。

要使年度目标落地有声并非一件易事,它是一项系统工程,需要领导掌舵,全员参与,上下一心,连续作战。因此,各部门,各单位的领导要站准位置,高瞻远瞩,在科学分解目标的基础上,制定有份量的检测评估标准,真正做到实施有细则,考核有标准,人人会操作,个个能施行。通信公司、众美公司在明确差距的前提下,重点做好以下几项工作。一要抓住当前有利时机,大力开展各项促销活动。千方百计把手机销量推上去,把单台毛利提上去,用优异的成绩、明显的效果,把前十个月的差距弥补起来。二要精心谋划,科学安排,做好晋煤分店和红星街店的开业筹备工作以及高平分店的店庆工作。三要在狠抓作风转变的基础上,下大功夫,花大气力抓好管理人员和营销人员两支队伍建设。培训学校要集中力量抓管理、尽心尽职搞教研,千方百计控流失,群策群力抓安全。从而使明年春季的教育教学工作有个新起色,有个新拓展。公司综合部要在抓好日常行政管理的前提下,重点抓好第二个三年规划的制订,财务资金的管理与运作,2011年年关有关事宜等,进一步搞好协调,搞好服务。

三、着眼长远重当前。

今年是第一个三年规划的最后一年,明年是实施第二个三年规划的关键一年。在这个新旧交替时刻,我们应当怎么办?就应该着眼长远重当前,就应该脚踏实地,迎难而上,真抓实干,实实在在地把每一件事做好,把每一项指标真正落到实处,

4 这才是一个真正的东联人。多年来,我们始终坚持管理出效益,创新出品牌,改革促发展,今后,我们还必须这样。只有这样做,第一个三年规划才会划上一个圆满的句号,第二个三年规划才会有一个良好的开端。在这里,我忠心的希望在座的各位要正确处理好公司、单位和员工之间的关系,进一步构建和谐的工作环境和生活环境。使大家把更多的精力放在本职工作上,放在公司的改革和发展上,放在增长企业的经济效益上。从而使广大员工以求实的态度,务实的作风,把实事办好,把好事办实。尽心尽职确保年度计划的实施和落实! 同志们,目前冬季来临,在座的各位要从广大员工和全体学生的利益出发,全力做好冬季安全防范工作。我们不仅要注重学生的上学和放学、员工的上班与下班途中的安全工作,而且要做好防火、防盗、防水、防触电、防煤气中毒等方面的安全防范工作,使安全大于天的意识刻印在每个教职员工的心目中,真正做到高高兴兴上班,安安全全回家。用实际行动诠释公司“以人为本”的管理理念,使东联这艘航船在市场经济的风浪中,乘风破浪,扬帆远航!

谢谢大家!

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