xxxxxx有限公司
企業文化提煉與培育方案書
人力資源部
2007.11.16
一、目的:
對公司的企業文化進行分析、提煉、發展、培育,以形成適應新形勢的xxx企業文化體系。
二、作用:
使員工的行為與企業的發展目標相一致。
三、成立企業文化培育委員會
四、企業文化包含的內容:
1、企業抱負
2、企業使命
3、企業信念
4、目標
5、與企業文化相應的各類管理制度
6、人力資源系統的文化變革
7、員工工作行為表現
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4五、企業文化的提煉與培育:
企業文化的提煉與培育圖解
第一階段:企業文化的提煉
(一)、企業文化調查：
1、問卷調查:
通過問卷調查,診斷現有的文化狀況
2、小組討論:
分廠/部進行企業文化現狀大討論,評估現有企業文化的表現,
並將討論結果統一由人力資源部匯總總結
3、分析總結:
人力資源部進行總結分析,寫成企業文化調查報告,由企業文
化委員會討論審批
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4(二)、制訂企業抱負、使命、信念:
1、企業文化討論:
(1)、介定企業的行業定位及形象定位 (2)、制訂企業抱負、使命
(3)、介定企業要達到行業定位所必需具備的核心競爭能力 (4)、介定有助企業形成企業核心競爭能力的關鍵文化要素,
包括既有的文化要素及需要開拓的文化要素 (5)、制訂企業信念及其內涵釋義
2、董事會審批
(三)、使員工理解企業抱負、使命和信念的意義:
(1)、《xxx人》的定期宣傳
(2)、企業抱負、使命、信念的標語宣傳(3)、企業文化宣講(4)、企業文化拓展訓練(4)、各廠部的宣講與討論
(5)、符合新形勢企業文化的先進人物、先進事跡故事大征
集及評比賽
(6)、舉行企業文化演講比賽
第二階段:企業文化的培育 (一)、建立並完善相應的制度:
1、對各項規章制度進行相應的調整,以符合新時期企業文化
2、人力資源體系的文化變革
(二)、開展有關文化培育的宣傳教育活動:
1、定期在《xxx人》上進行宣傳
2、組織各類活動、競賽、提案獎勵等
3、定期舉辦企業文化專案活動
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4(三)、鼓勵和表彰先進:
對企業文化活動中表現出來的優秀人物、典型事跡進行表彰、宣傳,樹立典型形象 (四)、總結活動成效
1、企業文化活動總結
2、員工行為變化總結
3、企業核心競爭能力指數評估
4、企業效益提升評估
第三階段:企業文化的鞏固與升華
(一)、企業抱負、使命、信念檢討 (二)、企業核心競爭能力檢討 (三)、員工思想與行為是否已推動企業核心能力實現檢討 (四)、定期舉行鞏固企業文化伯宣傳與活動4/4
