2012述职述廉报告
2012年，在分局党委的正确领导和分局科室的精心指导下，我们坚持以科学发展观引领各项工作，认真学习和贯彻落实分局工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“人人创一流，办事处再争先”的工作目标，以人为本抓管理，突出重点强监管，全面履行了岗位职责，较好完成了分局党委交给的各项工作任务。
一、个人部分
（一）勤学习，提升素质。重点是加深了对科学发展观的再学习，积极参加分局组织的各项学习活动，学习十七届五中、六中全会精神，学习监管法规和银行业新知识、新业务、新技能。并坚持做到理论联系实际，政治理论水平和专业能力不断提高，思想和行为始终做到了与时俱进，综合素质和履职能力都有明显提高。
（二）深调研，主动工作。注重调查研究，坚持理论与实际相结合。通过调研，摸清情况，制定措施，促进落实，增强了指导工作的针对性和有效性。
（三）常自警，廉洁自律。学习党章、维护党章、落实党章，用党员标准严格要求自己，认真执行“约法三章”、“四大纪律、八项要求”，自觉做到拒腐防变，秉公为民，克己奉公，严格执行廉洁自律有关规定，无吃、拿、卡、要、报情况发生。
二、办事处管理部分
一是激励。制订完善办事处目标管理办法及岗位目标，抓好运行监控和考核，用责任目标激励大家履职尽责。
二是交心。坚持人性化管理，倡导“以办为家、爱办如家”和“家和万事兴”的理念，着力构造团队文化，大家工作上相互支持，生活上相互体贴，心往一处想，劲住一处使，自觉主动刻苦学习、扎实工作、爱岗敬业。
三是培训。制订办事处和个人培训计划，做好笔记，定期考核培训效果，全员素质有效提升。
四是规范。用制度管人管事，各项工作规范有序。
三、监管方面
坚持“守底线、重合规、强服务、严内控、促转型”的工作思路，化解重点风险，服务实体经济，取得了良好监管绩效。
（一）善服务，支持县域经济又好又快发展。一是充分利用金融运行分析会、行长联席会、银企洽谈会、审慎会谈会等会议，沟通政府、银行、企业等三方关系，促进三方良性互动，促进县域经济又好又快发展。至2012年11月末，全县各项存款余额690416万元，较年初增加76752万元，增长12.51 %；全辖银行业机构贷款余额为348016万元，较年初增加63972万元。全辖银行业机构贷款增长率为22.5%，较上年增加0.9个百分点，贷款增长率高于全市平均水平8.2个百分点。二是积极围绕“生态农业”建设，引导银行大力发展涉农贷款，止11月末，全辖银行业机构涉农贷款增加额为
41845万元，较上年增加17556万元。全辖银行业机构涉农贷款增长率为24.6%，较上年增加4.2个百分点，高于各项贷款平均增速2.1个百分点，高于全市平均水平6.26个百分点。三是积极协调、帮助县淮河源信用担保中心发展，并积极引导商业银行充分利用担保中心这一载体，累计发放贷款3.5亿元，有效缓解了中小企业贷款难。止11月末，全辖银行业机构对中小企业贷款增加额为27631万元，较上年增加16423万元。全辖银行业机构对中小企业贷款增长率为31.6%，较上年增加6.8个百分点，高于各项贷款平均增速9.1个百分点，高于全市平均水平2.41个百分点。四是强力推进诚信XX建设。被XX市政府评为“金融生态环境建设工作先进单位”。五是搞好维稳和舆情监测，为银行业创造良好环境。依靠政府，发现苗头，全力疏导，全辖无不稳定和安全责任事故。
（二）守底线，加强风险防控。一是强身健体抓“双降”。建好台账，抓好监控，制定目标，明确责任，抓好督促，“双降”目标圆满完成。止11月末，全辖银行业不良贷款余额及占比分别为12511万元和3.59% ，较年初分别下降71万元和0.84个百分点，不良贷款占比较全市平均数高0.54个百分点。二是密切关注重点风险的集聚和形成。三是案件防范抓内控。通过外部监管促进内控有效性的增强，通过案件风险排查回头看活动，推动案件防控能力的提高。至目前，全县银行业机构实现“零发案”。四是加大对农村信用社的监管和扶持力度。对农村信用社主要采取管高管、严考核、强内控、抓规范、勤服务等办法，使农村信用社不断发展壮大。止11月末，XX县农村信用联社各项存款271289万元，较年初增加24837万元，增长10.08% ；各项贷款211253万元，较年初增加22974万元，增长12.2%。XX联社已基本达到组建农商行标准。
（三）强监管，增强监管有效性。一是认真开展“合规建设提升年”活动。及时召开行长联席会议，传达省、市会议精神，安排部署全县“合规建设提升年”活动。要求各行、社成立活动领导小组，细化活动方案，逐级、逐岗、逐人签订《合规责任与承诺书》，加大督促检查力度，促进活动深入开展，并联系各行、社与邮政局一起印制合规建设台历。二是整治银行业不规范经营。要求全县银行业严格执行“七不准”、“四公开”禁止性规定，公布服务收费价目和投诉电话并采取抽查、查看和谈话等方式，规范了银行业不规范行为。三是充分发挥非现场监管的预警能力。受分局委托，对农
村信用社进行监管会谈2次。四是增强现场检查的有效性，对农村信用社高管人员进行了年度考评；两次对全县银行业机构案件防控进行了巡查，对村镇银行XX支行信贷业务进行了现场检查，积极配合分局开展现场检查工作。五是做好行政许可工作。XX银行XX支行顺利开业，邮储城郊营业所开业；对农信社损坏金融许可证的2个机构进行了行政处罚。全年对银行业高级管理人员任职资格初审2人次。
一是纲举目张抓高管。重点是通过约见谈话、监管例会、监管走访、监管座谈、年度考核等形式，抓好高管人员履职行为的监管，通过对高管人员履职行为的规范，促进辖内银行业经营管理水平的优化、提升。
二是强身健体抓“双降”。建好台帐、抓好监控，制订目标，明确责任，抓好督促，“双降”目标圆满完成。
三是案件防范抓内控。通过外部监管促进内控有效性的增强，通过案件排查回头看活动，推动案件防控能力的提高，辖内银行业未出现案事件。
四是有效监管抓跟踪。着重是解决“一次性”监管问题，通过后续跟踪检查，督促检查整改情况的落实，提高了监管有效性。
存在的问题：一是学习不够勤奋；二是调研不够深入；三是工作不够细致、作风不够扎实。2011年要认真改进提高。
