深圳知本品牌策划公司宣传画册文案

发布时间：2020-03-02 15:13:40 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

深圳知本品牌策划公司宣传画册文案

封面

深圳市知本品牌行销策划有限公司

分享客户价值成长的利益共同体

P2—P3：形象广告（跨页）——知本品牌行销策划有限公司

核心定位：实效行销驱动品牌的品牌铸造师

小文案：

困惑

“我知道，

我的广告费中有一半是浪费掉的„.问题是我不知道哪一半。”

——Wallernuck, a Philadelphia Busineman

方向

当您面临——

销量迟迟不上；

市场份额被竞争对手一步步蚕食；

巨大的广告费石沉大海；

„„

不妨找找我们！

P4：知本案例（部分大客户LOGO）

——风雨同舟，我们与客户一致走来

P5：知本简介

源起

深圳市知本品牌行销策划公司成立于香港回归之年，是一个拥有40余人、多个分支机构的大型品牌行销策划公司。公司以 “实效行销驱动品牌的品牌铸造师”为核心定位，秉承“分享客户价值成长的利益共同体”的核心理念，运用公司自创的实效品牌行销“知本四段论”服务武器，建立了 “价值力、行销力、精信力”的三度核心竞争优势，先后为国内外众多一线品牌提供品牌服务。

光荣

历经8年市场垂练，知本发展成具备品牌规划、品牌管理、品牌策划、城市品牌服务、旅游品牌策划等能力的大型品牌服务机构。公司是唯一两次为香港回归、澳门回归提供服务的中国公司；是少有的连续两次获准全程策划国际级会展的策略机构（2003第四届、2004年第五届国际园林花卉博览会）„„在为客户取得一个又一个成功的同时，知本跃升为中

国本土最具实战力、最具信赖度的品牌行销策划公司之一。

梦想

回眸过去，我们欣慰有嘉；展望未来，我们任重道远。知本，时刻谨记自己的使命，为客户价值的持续成长而鞠躬尽瘁；为将知本发展成中国最具实力的品牌行销策划公司而不懈努力。

知本历程

1997年香港回归，地面活动策划、执行

1999年澳门回归，地面活动策划、执行

„

2001年中国最大的旅游地产，深圳华侨城旅游区，业务整合推广„

2002年中国第四大机场，深圳宝安机场集团，新VIS设计和应用指导„

2003年中国最大移动运营商，广州移动，增值业务营销规划和大客户管理，年终业务指标全国系统第一„

天健花园、昆明高天流云等整合推广„

2004年华南最大手机零售连锁商，恒波通信，品牌规划、VIS和整合推广，市场份额增长40％，牢牢占据领导地位

中国唯一国家级园林会，第5届中国国际园林花卉博览会，全程策划、整合推广和招商代理，入园游客300万，广泛、深远社会影响

2005年中国最大手机流通企业之一，天音通信之易天，营销规划，整合推广 „顺德星河世纪、佳兆业可园等整合推广„

P6：核心理念

核心理念：客户价值成长的利益共同体

不是简单卖产品，而是借产品载体创造品牌价值。

不是胡乱砸广告，而是建立观览全局的传播体系。

不是随意做伙伴，而是真正实现与客户共谋发展。

从根本上——我们与客户是利益共同体，通过提供贯通品牌、营销和传播的的实效解决方案

分享客户长期价值成长的喜悦。

——生死同存，让我们一直走下去

P7：第5届园博会案例

P8—P9：精诚文化

P8：（形象广告）

精诚文化：以诚为本，唯客户价值和市场利益为上；

专业用心，以专业品质精心打造市场优绩。

P9：精诚小故事

“做事先做人、做人需精诚”，陈总时刻以此句警言教导新进入公司的员工和提督公司的老员工。正是凭着时刻“以客户利益至上”的精神，知本赢得了客户的广泛尊重、赢得了客户的长期信任与合作。

2003年，知本代理某品牌手机的新品上市全程推广，客户基于推广策略对费用问题做了整体打包。在执行中途，时值港台某著名歌星全国巡回演出，介于歌星的巨大影响力，巡演城市更与客户新品上市的城市不谋而合，知本策划部立即悟及到：这是一个极好的借势推广契机！！！

策划部将情况同时上报给客户方和陈总，客户方广告部张经理我们的方案高度认可，但随即告诉我们：公司的广告预算严重赤字！！！怎么办？如果执行，将额外增加10万以上的费用，这部分费用有可能不能获得批准；如果不执行，将损失一个巨大的良机，我们面临两难境地!策划部即将情况上报陈总，陈总无经思略，当即批示：“机不可失，竭尽全力，如期执行！”。

经过我们的精心策划和执行，短短几周，客户的全国销量提升30个百分点，市场占有率提升了5个百分点。客户欣喜了！我们欣慰了！在庆功宴上，该集团负责销售的万总对我们的专业和公司的“精诚”文化给予了高度的肯定，并主动提出补足10万的同时再追加10万作为酬劳金。陈总婉拒了万总的好意，提出只以合同部分收取客户服务费，万总更感激倍至。当场决定，将我们作为长期合作伙伴之一。

凭着“精诚”精神，赢得了市场，赢得了客户！凡是与知本合作过的客户，都成为了知本的长期客户。

——精心诚信，客户一直信赖

P10—P11：核心竞争力（跨页、形象广告）

价值力：贯穿品牌、营销、传播的全价值链解决方案，建立有利于客户价值持续增长的品牌营销机制，打造价值成长生长基。

实效力：整合最有效业内外优势资源，打造、完善实效执行力，通过资源的有效整合，创造最利于品牌价值增长的资源环境；建立以销售额、市场占有率、品牌核心价值等为导向建立品牌成长机制。

精诚力：不舍本求末、不做表面功夫，而是实招稳打，以精心诚信之心，伴随、分享客户长期价值成长。

——三度核心，服务客户的筹码

P12：竞争武器：

知本四段论：

STEP

1、定方向

找准方向打力，事半功倍；定位偏差，就会适得其反。知本品牌策略兼顾战略定位、品牌定位、市场定位、产品定位、价格定位、渠道定位、推广主题定位、促销定位，并整

合形成系统。

STEP

2、找方法

以目标为导向，发散思维，对目标实现提出N种思路，再形成闭环整合，找到目标实现的最佳途径。我们提供多案备选，首推其一，并以效果最大化、成本最小化、执行最简化”作为我们提案的目标。

STEP

3、谋资源

孙子曰“上兵伐谋，其下伐交”，将资源的整合放在第二位。知本拥有优势的外围资源，知本以“资源利用最优化”为导向帮助客户整合内外部资源，让执行成本降致达最低。 STEP

4、力执行

知本引入“精细化管理系统”，帮助客户建立强化的执行控制系统，并派专员参与，与客户共同建立执行监控小组，保证方案得以有力的实施。

——知本四段，我们的解决之道

P13：精英团队

知本广告拥有堪称业内最佳的团队组合，我们的所有成员皆来自国内外顶尖顶尖策划、广告公司以及知名大企业，其核心骨干均多年就职国内国际4A公司，并拥有跨国企业的服务经验，此等组合堪称业界最优的黄金搭配。

团队良好的沟通环境造就的团队凝聚力，达到1＋1＞2的合力效果，多方互补协调，保证了从上游的战略思想、品牌塑造到中游的策略研究、渠道规划、样板市场建设、活动创意，最终到下游的视觉设计、终端规范、活动督导、人员培训的品牌行销全价值链的完全贯通，这是业内罕有的黄金搭配，这是我们值得骄傲的资本，更是服务于客户的信心保证。

附：组织架构

P14—P15：知本服务 ——针对价值客户

A、品牌空洞？

品牌检核寻找问题，以品牌规划赋予品牌新内涵，再以全方位品牌管理，树立巩固品牌在消费者心目中良好形象。

B、渠道终端，尾大不掉？

确定渠道不合作原因，通过精心炮制的渠道突破精选武器，转变经销商和卖场态度，实现渠道价值共享的伙伴关系

C、新品上市，风险莫测？

新品可行研究和产品预测试，把握关键需求，通过科学渠道规划，和有效市场整合推广活动，实现新品销售额突破增长

D、人员效率低下？

引入、完善KPI绩效考评工具，结合企业文化凝聚精神，全面培训现代营销、品牌和管理知识，实现人员效率显著提升。

E、促销效果差？

寻找新的市场机会和爆破点，更新视觉形象，以准确满足消费者需求，和实际执行要求的促销和公关推广活动，引爆市场