东莞市睿利营销策划有限公司介绍——PPT图文整体布局设计
1页 图：【元素参考：血、风暴、闪电、山崩地裂等，基调为雄壮、震撼】
文：一个公司，不懂营销策划，会败的很惨；不做咨询培训，会不知道败在哪里！ 2页 图：【元素参考：迷路的人，迷宫+出口，基调为迷失后找到归途】
文：顶级营销策划哪里找？系统咨询培训哪里寻？我出团队，我出人工，赚到利润在分红！ 3页 图：【元素参考：握手、依靠的两个人、依偎的两个事物，基调为彼此信任】 文：不是我们任性，而是你们信任！——睿利营销，只按成果收费！ 4页为目录页 图：【元素参考：单色背景，基调为简单明了】 文：
招商，策划，培训，咨询，推广，风水 专业，不是一人擅长所有事 而是，一群人擅长一件事 5页 图：【元素参考：蓝色、地球、互联网、CHANGE等。单色；基调为时代感、变革感】 文： 招商
从现在到未来的五年里，大部分行业的资源正在或者将会整合，新的领域就像互联网挺起的网络电商一样席卷世界，实体店纷纷不支，强如柯达、诺基亚也已倒闭，经济正悄悄巨变，不进步就是退步，不出击就被欺负。你，还在单打独斗吗？ 插页：
例1.2012年1月31日，百年老牌的美国柯达公司倒闭——谁的手机都能拍照，谁还用胶卷？ 例2.2013年9月，微软以71亿美元收购诺基亚——固步自封的结果，就是被时代淘汰！
6页 图：【元素参考：王者、尊贵的感觉。基调为霸气。】 文：
什么都好，但，为何无法壮大？
英雄主义已经落伍，崇拜主义已无法凝聚人心，这是资源整合为王的时代，这是一个靠数据行走时代，这是一个以成果为果的时代。不会借别人的势，只能出自己出力。 7页 图：【参考元素：刘邦】
文：刘邦不会带兵打仗，不会指挥调度，智谋也不深，但就是这个市井无赖统一中原，建国大汉，延绵四百年。为何？打仗有韩信，调度有萧何，智谋有张良，这三人的才能之深，全为刘邦所用，并且都用对了地方。就算你是刘邦，没有韩、萧、张三人相助，又能怎样呢？君子性非异也，善假于物也。善于假借别人之能力为我所用，才能铸就大业。 8页 图：【参考元素：单色，基调为无忧虑】
文：广东上千招商公司，为何我们敢说：我出团队，我出广告，赚到利润再分红？
1、我们是专业的！招商有招商小组，策划有策划小组，绝对专业到点！
2、我们信任客户！我们相信我们的团队有足够能力让客户满意，解决客户问题！
3、我们只相信成果！一般的招商，拿了钱就不管项目好坏了，我们不见成果不要钱！ 9页 图：【参考元素：9800培训，单色，基调为冲击】 文：
例子：这次我们为老板和相当老板的人举办的培训，九天十夜，老板亲自分析建材业前景和商机，教授十余年建材业经验，系统培训企业如何运营，员工如何管理，另送瓷砖胶、砂浆等产品的生产配方。
点我咨询（若做成易企秀，此处插入陈总电话15356676189，否则不必写点我咨询） 10页 图：【元素参考：裂变，画笔，水波，黑客帝国等，基调为少生多、贫变富】 文： 策划
顶级策划，可以让企业迅速裂变 一生二 二生三 三生万… 11页
图:【基调为厚重】 文：
我们的目标是： 让新型企业兴盛 让中小企业壮大 让个人创业简单
让年入百万，如家常便饭！ ///////////////////////////// 我们出团队，我们做成果。 你不改变，我不受一分钱。 ——睿利营销，只看成效！ 12页 图：【基调为盛大、绚烂】 企业要想强大，必须系统策划
品牌策划：建设你自己的品牌，名扬天下！ 市场策划：让你的服务与产品，独霸市场！ 广告策划：让你在人们心中，像爱一样深刻！ 推广策划：让品牌宣传，像转发微信一样简单！
13页
图【基调为盛大、绚烂】
活动策划：让你想举行的活动，盛大如春晚！ 项目策划：让你做的任何项目，成为经典案例！ 传统营销策划：让你生产的产品，进入千万家！ 新型营销策划：让企业迅速裂变，抢占线上线下！ 无策划，难强大！
14页 图：【单色，基调为朴素。下面五张图配文拼一起就好。】 文：
各行各业都需要策划
图1：找产品生产流水线的图 文1：生产要策划
图2：招商活动图或促销活动图，最好旁边配个代表战略的东西
文2：销售要策划
图3：找送产品的物流路线图，最好是产品+地图的形式 文3：物流要策划
图4：几个人在研究产品设计的亮点，或，传统推广的象征（报纸杂志等）+新媒体推广的象征（社交软件，手机电脑等） 文4：宣传要策划
图5：找有“年会”的企业活动图，突出节日的特殊性。 文5：活动要策划
15页 图：【基调为轻快，娱乐，可以非主流】 文：
告诉我，什么不需要策划！
图1：星爷追妹子（可百度：喜剧之王）
文1：为了把妹，尹天仇吃不饱仍穿帅气西装，演不了戏仍以演员身份自律，最后成功上位。他没学过策划，但深知其理：内外兼修才是王道！ 图2：迈克尔彩排音乐会实录
文2：杰克逊生前对最后这场演唱会从选曲、舞蹈、舞台设计、编舞、音乐、灯光等每个环节事必躬亲，他是众人皆知的迈克尔·杰克逊，也是让人钦佩的策划者！ 图3：张瑞敏砸冰箱
文3：一个动作砸出个世界百强企业听起来简单，可你有没想过他在前一个晚上在想什么？连愤怒都能策划出激励的效果，还有什么是他干不成的！
16页 图：【基调为好奇，疑问】 文：
星爷的悟性，迈克尔的痴醉，张瑞敏的果敢，这些背后无疑都有一支强大的策划团队助其成功。他们有自己的策划团队，你呢？ （下文为灰色） 策划人也许不难找 但策划靠的是团队 靠的是靠谱的团队 你去哪里找团队呢
17页 图：【基调为明朗】 文：
好团队在睿利！ 图1：团队图片1张 图2：团队图片1张 图3：团队图片1张 图4：团队图片1张
18页 图：【基调为时代感】 文： 营销推广
广告费太贵，经费不支？.图1：百度推广、360推广
文1：每年有上千家公司被巨额广告费拖垮
传统宣传式微，新媒体崛起？
图2：报纸、杂志等实体媒体VS社交平台与软件与自媒体平台等第三方自媒体 文2：官媒影响力越来越来越差，谁买东西还看ZF的新闻？
电商异军突起，实体经济消亡
图3：淘宝天猫，京东，1号店等logo组合 文3：能力再大，大不过时代。造势不如借势
19页 图：【基调为疑惑，迷茫】 文： 产品很好 设计很好 创意很好
可就是推广不出去？ 或者.…推了没效果？
20页 图：【基调为思考】 文：
把产品推介给亲人朋友，那叫走关系 把产品推介给附近的人，那叫靠圈子 把产品推介给新老客户，那叫看数据 企业想要做大做强，这些远远还不够！
21页 图：【基调为智慧，有传道授业的长者姿态】 文：
真正的推广是要
让每一个人都卖你面子，而不是亲友！ 让每一个人都肯定你产品，而不是靠拉拢！ 让每一个人都从不知道到知道，家喻户晓！ 不买则已，买则选你，是推广的最大成果！ 22页 图：【参考元素：图片上有生产、销售、研发等字和推广两字，把推广放在根源和基础的地位来表现。基调为劲爆】 文：
你知道吗？
企业想做大做强，推广就要做大做强！
时代变迁，企业盈利的源头不再是生产，不再是销售，不再是产品研发…而是推广！因为推广可以刺激生产，倍增销售，牵引研发。一个不懂推广的企业、工厂，也必将越来越困顿，最后死在市场早已饱和的小圈子里。
23页 图：【与22页相同】 文（接上页）：互联网与生活越发亲密，线上线下渠道日益冲突，管理不好，将为企业与品牌造成灾难性结果。做为企业高层，如何整合线上线下与无线渠道，避免冲突，合理优化，发挥各线各渠道优势且彼此互补，以达到最优化的整合推广效果？ 24页 图：【参考元素：商务化的那种条目的风格来展示，基调为明朗，朴素】 文：
直击产品核心（可配代表核心的图）
+ 图文并茂展示（可配代表图文并茂的图）
+ 专业推广团队（可配代表公司团队的图）
|| 成果
睿利营销，先出广告 不见成效，不谈酬劳！
25页 图：【参考元素：营销推广方式组合图，比如线上、线下、无线。基调为专业】 文：
线上推广+线下推广+无线推广+多线推广 不懂网络没关系，我们就是做网推的！ 不懂推广没关系，我们是专业的推广！ 不懂过程也没关系，不出成果不收费！ 睿利推广，能够让你一天出一年的彩！ 26页 图：【单色，基调为明朗】 文： 培训
图1：元素为固化守旧，如僵硬死板的头脑；笨头脑；固化、禁锢的头脑
文1：很多企业到处找问题，殊不知产生当下问题的核心因素不在模式，不在运营，不在战略，不在管理，而是高层的模式化思维！
图2：元素为英雄主义，如雄心勃勃而无门的人，个人创业者
文2：个人创业者，没有系统的行业从业经验，没有公司运营的经验，不说寸步难行吧，最起码得走不少弯路，吃不少亏，甚至赔很多钱。
图3：元素为分散，如一个朝东一个朝西的景象、一盘散沙等。
文3：员工思想不统一，难成大事。执行力强劲的团队如同军队，战胜攻取如数家珍。 27页-29页为26页详细说明 27页 图：【基调为明朗】 文：
图1：元素为头脑风暴，如人脑透视图或矢量图，基调为贵气 文1：
在“战略称王”的时代，资源退居二线，核心竞争力沦为器具，思维模式成为真正决定企业发展的最大瓶颈。
对此，睿利营销培训部特别设置了领袖课程来解析思维模式，重铸王者思维，以国际格局颠覆决策思维，让企业高层广开脑洞。于是，睿利基于企业运营管理的关键问题提出治“企”之道，让老板和高管们系统的学习当下最好的思想成果。 28页 图：【:元素为元素为英雄主义，如雄心勃勃而无门的人，个人创业者，基调为配角，要淡化视觉效果】 文：在以团队为王的时代，个人很难有所建树。选对平台，抱对大腿，才是个人发展的王道，有人开连锁店就年入百万，有人做业务也能轻松年入几十万，你，还在单打独斗吗？ 图1：某女（店长）和店铺，旁边一个团队在她旁边努力上班 文1：百万店主，背后是谁？
图2：某人（业务）对着电脑忙着，旁边是一群流水线工人与赶样品的设计师 文2：除了毛主席，有几个人能用星火燎原？ 29页 图：【基调为明朗】 文：
员工需要好将带领，才能打胜仗 什么是好将领？
图1：元素为集中，如千百只箭射向靶心；万千河流汇聚入大海等。 文1：劲儿往一处使
图2：元素为齐心，如军队列队或走正步时；牛郎织女鹊桥相会时的乌鸦们等等。 文2：心齐方成大事 30页 图：【基调为震撼、雄壮】 文：
谢谢那些不来睿利培训的人，不然我们哪有空帮助真正想成功的人成功！ 图1：张湘武、邹坚、杨艳红合图
文1：认识1个睿利讲师=掌握200个老板资源
图2：元素启发，指引，如佛祖点化凡人；智者对着众人讲学等。 文2：读书行路，不如明师开悟
图3：元素为塑造，如雕塑家在雕刻，工人开凿河道水渠等。 文3：一个好团队，需要静心雕琢。 睿利培训，只按成果收费！
31页 图：【基调为明朗】 企业咨询 利润上不去？ 业绩没起色？？ 没中层干部？ 产品做不出来？ 企业一团乱？ 人心也不齐？
你该咨询啦！（强调一下此行）
32页 图：【基调为明朗】
我出团队，免费咨询，赚到钱再分红——睿利只相信成果 图1：可做一流程图，或者简单排列下行字也可；
高智能团队→入企业找问题→咨询技法分析→改善方案→效益激增
文1：管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
33页 图：【基调为明朗】
企业的好与坏，关键在思想的成与败
图1：京东
文1：超强的管理理念，让京东独冠网商 图2：新东方 教育培训行业的老大。
文2：没有俞敏洪的战略，新东方能去何方？ 图3：雷曼兄弟控股破产
文3：贪心一起，葬送了910亿美金。 那么， 如何让拥有成功思想？
34页 图：【元素为顿悟，如灯泡在脑袋上方突然亮起】 文：
“十年经验，免费诊断” ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼实现年业绩增长40%以上▼ ▼为企业植入最强运作模式▼ ▼助企业建立大数据式管理▼ ▼让老板变得“有钱有闲”▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ “我出团队，我出广告”
——一切尽在由马老师带队的企业咨询专家顾问团！ 图1：咨询师马先发，陈海云，杨艳红组图或单图 文1：睿利咨询顾问团，开启成功之路 35页 图：【基调为神圣肃穆】 文： 风水咨询
图1：元素为命运
文1：命与运是否可以改变？ 图2：元素为风水宝地，如龙脉 文2：风水宝地确有其事吗？ 图3：元素为太极鱼图， 文3：易经算风水是迷信吗？ 图4：改了风水就日进斗金吗？
文4：元素为财富，如点石成金，日进斗金，一字千金等
我们该怎么对待它？ 36页 图：【基调为郑重、严肃】 文：
有人说它是迷信完全鄙视 有人说宁可信其有不可信其无 可如果是迷信
为何传了几千年，连皇帝都重视呢？
图1：元素为算命，基调为古典，如古代掌天文历史的宫廷，如给皇帝算命的先生、大师，
仰望天文掐指算命的人物等。
文1：既然现代方法都没用，试试传统方法的也不会掉块肉吧 37页 图：【基调为科学、严谨】 文：
