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企业文化建设建议(NEW)

发布时间:2020-03-02 05:14:13 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

XXX企业文化建设方案

常说:三流的企业——用“制度”留人,二流的企业——用“工资”留人,一流的企业——用“文化”留人。

文化需要长期的积累,关键在于层层的传递。 企业文化是一群人共同生活的方式,它是共同认可价值观的体现。文化本身并不是为企业利润服务的,但客观上讲,良好的企业文化,会提升员工的凝聚力、归属感,从而激发个人的潜能,提升企业业绩。

一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。

我们把XXXX文化建设分为物质层面文化,物质层面文化和精神层面文化。

一、物质层:是企业文化的外在表现

1、打造企业品牌形象。强化品牌意识,突出品牌特色,努力提升XXXX在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

 办公用品上印有公司标识等。

 企业环境:企业内部各部门标识牌、员工胸牌有明显的公司标识。设计

让人印象深刻的标语。必须是要求每一位员工必须具备的工作作风。

 交通工具:轿车上做企业宣传的图案和字样等

 服装服饰:员工制服。

 陈列展示:公司公告栏增加企业文化宣传公告栏。

 允许部门自己设计有部门特色的陈列品,评选最有特色的创意奖。

2、统一视觉形象

 完善和修订XXXXVI视觉识别管理手册

 统一员工制服,胸卡。

 增加文化告示栏。如:新员工照片展示与自我介绍,每月生日的员工照

片,公司活动的照片,全体员工的照片等。

3、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。更好地规范使用OA系统。

4、加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源,在充分利用好现有文化设施的基础上,根据企业文化建设需要,本着量力而行原则,有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。如:成立公司图书馆、购置乒乓桌,台球桌等。

5、关怀社会。尽到企业公民的责任,部分回馈社会,多参加公益活动,扩大企业知名度与美誉度。而员工个人也会不断地培养对企业和社会责任心, 如:每半年(季度)举行客户联谊会。

4、亲情文化。如:部门组织员工周末聚餐;公司庆典活动及某些节日福利发放等;每年春节或感恩节或母亲节,公司为员工家人寄上一封《感谢信》,以感谢他们的支持;员工遇到结婚、生子等重大日子,公司会送上贺礼。

5、员工生日:OA系统提醒祝福;每月生日员工照片贴于公告栏;制作“员工生日礼品——心连心生日纪念相册”。将企业的文化、领导的关怀(题词)、上司的激励(评语)、同事的祝福(留言)、历史的瞬间(难忘的场景)、工作的写真(工作照)统统的汇集在一本小小的相册上,员工每当翻开相册看照片时,领导的关怀、上司的激励历历在目,一种被重视和被关怀的感觉会油然而生,充分激发员工工作热情和对企业的情感。

二、制度层是制约和规范。

1、制度建设。

 现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通:定期

组织部门会议;全体员工大会;直接主管与员工谈话等。

 及时到位宣讲教育、普及培训和贯彻执行。新员工进行入职培训,让其

尽快地认识并认同企业文化。

 建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。设立流动红旗:放

置于每月业绩优秀的部门。

 对绩效优者,给予一定额度地激励。如:销售业绩好的员工,可以让其

父母免费来杭做一次体检或旅游一次;业绩好的团队,可以有活动经费

奖励等。

2、员工操守。加强员工行为守则教育,了解岗位合规要求,自觉遵守法律法规和内部规章。对不符合公司规范的行为要制止,通报批评,或惩罚,计入员工考核记录中。

3、激励制度。进一步完善激励制度,如开设明星墙:销售各部门排名展示、优秀销售员照片;业绩优异者,公司管理层与之面谈,培训学习卡免费使用一次。

4、加强企业领导层的管理。企业中高层管理者加强自身学习,学会分享,多与部门员工沟通。比如:

 我建议:开设管理层意见箱或是邮箱,员工以书面形式提出对公司各方

面的改善建议。

 畅所欲言:保密的双向沟通渠道,对真实的问题进行评论,建议或投诉。  总经理座谈会:定期召开的“开放”座谈会,问题会在当场得到答复,7

日内对有关问题的处理结果予以反馈。

三、精神层:是核心和灵魂,让员工有成就感和归属感,让客户信赖,应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。

1、发布理念,动员员工。

发布XXXX企业文化核心理念体系,包括使命、愿景、核心价值观等。利用行公司网站,公司招聘参展,客户拜访等多种有效渠道,加大企业文化核心理念的宣传力度,使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时,也在不断地强化员工对企业文化的理解。

 开设企业文化为内训课程之一,推广培训工作。

 制作公司文化宣传小册子

 公司明信片:通过员工寄送,加大宣传力度。

2、多方并举,强化教育。

 “张贴法”,把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等,

放置办公场所;

 “文娱法”,开展读书活动和知识竞赛等;

 “榜样法”,组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活

动;

 “灌输法”,组织员工学习或谈心;

 “自我教育法”,使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、开展以企业文化核心理念为主题的活动。

 鼓励员工多读励志或专业书,写读后感,发表公司网站,可获得一定数

额购书券。

 员工结束公司安排地培训课程后,认真填写《培训效果评估》表,并写

下心得或组织分享会。

 经常组织反映员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文体活动或

演讲比赛;如组织销售部门团体对抗篮球赛,全公司员工登山、羽毛球

比赛等。

 鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动,有共同爱好的员工

成立各种俱乐部,对有人气且良好收效的活动,公司给予一定的赞助等。

总之,企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,各部门都应积极参与并承担责任。

文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!建立属于XXXX的企业文化!

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