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总经理述职述廉报告

发布时间:2020-03-01 20:53:45 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2009年度述职述廉报告

2009年8月份之前,我任常务副总经理,从8月份开始,主持公司全面工作。随着角色的转变,我深感责任的重大,******。勤能补拙的道理,工作不敢有丝毫的懈怠,团结带领新一届班子齐心协力,认真履行工作职责。2009年在集团的正确领导和关怀下,在公司全体员工的努力下,基本上确保了企业生产经营活动的稳定顺行,尤其是进入6月份以来,产量和成本指标都超额完成集团下达的任务,并且一直保持在一个较高的水平。

下面将我一年来的工作、不足及明年的工作打算向集团汇报如下:

一、2009年各项主要指标完成情况

1.主要产品产量:

2.主要技经指标:

二、2009年主要工作开展情况

(一)加强内部生产组织与管理,努力实现稳产、高产。2009年,公司始终将高炉的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节,在稳定顺行的基础上,力争高产。一是*****,二是坚决贯彻集团稳定物料的方针,粗粮细做,抓好烧结矿质量,****。三是严把外进原燃料质量关,尤其加大对周边矿粉、无烟煤、烧结煤等质量的检查力度,避免不合格的物资进厂。四是做好****。

(二) 全力开展挖潜降耗攻关工作,努力降低生产成本。由于

市场的持续低迷,外部增利空间有限。因此,我们从挖掘自身潜力入手,眼睛向内,大力开展挖潜降耗工作。一是适时调整了各单位的经济责任制,对各单位的生产成本进行了重新测算,进一步细化了考核指标及奖惩政策,使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。二是重新调整了生产维护资金的使用,重点向降成本指标方面的项目倾斜,****。三是针对焦比、燃耗、钢铁料消耗、轧钢成材率、焦炭强度等影响生产成本的主要因素,公司成立了13个挖潜降耗攻关组,****。

(三)及时调整采购方式,加大压价采购力度,实现企业生产经济顺行。从今年年初开始,公司根据集团统一安排,调整了采购策略及方式。一是我们组建了公司供应商资格审核委员会,成立了招标管理办公室,完善了采购方面的管理制度,使采购行为进一步规范化、制度化、透明化。二是完成了中间商的清理工作,****。三是在精煤采购方面,****。四是加快推进长期协议签订工作,今年我们先后与****集团等8家单位签订了长期协议,另外与20多家供应商初步达成了长协意向。

(四)加强技术质量管理,稳步提升产品档次。2009年,我们在新产品开发上投入了大量的人力和物力,到目前为止,我们已经成功开发了****。同时,为了进一步拓宽产品销售渠道,提高市场占有率,我们完成了英国劳氏船级社及中国船级社年度审核工作,顺利通过了中国质量协会组织的质量管理体系的复审工作,完成了****。 到目前为止,公司主附产品的生产许可证全部

办理完毕。

(五)认真解决职工关心的民生问题,将惠职工政策落到实处。根据总裁的指示,今年我们实施了一系列的惠民政策:一是****。二是****。三是****。

(六)加强财务核算管理,充分发挥成本核算对生产的指导作用。一是每月定期组织召开成本分析会,寻找降成本项目、制订降成本措施并认真落实。同时,在二级单位成立成本核算科,加强日常统计和核算工作,并在班组建立物资日常消耗台账,规范物资管理程序,从而有效的指导生产,降低消耗。二是严格控制非生产性资金支出,让有限的资金用在刀刃上。三是加强大宗原燃料及产成品库存盘点工作,给生产工作提供准确的信息支持。

(七)强化安全、环保管理,提高全员安全环保意识。

安全方面:一是认真开展安全专项检查和隐患排查工作,在开展的“公司百日安全无事故暨安全生产大检查”活动中,****。二是认真履行安全准入的各项工作,先后完成了****三家单位危险化学品安全生产许可证的换证工作。

环保方面:一是全力推进ISO14001:2004环境管理体系认证工作,并顺利通过审核、获取认证证书。二是加大环保日常监督管理和考核力度,对厂区污染状况实行动态监控,****。三是加大环保资金投入力度,先后进行了****等13个环保项目,使现场环境明显改善。

(八)打防结合,净化厂区治安环境。一是我们集中力量开

展了为期三个月的厂区治安专项整治工作,加大了对盗窃企业资材犯罪活动的打击力度,有效的保护了企业的资材。二是****。

(九)全力推进技改工程进度,保证按期完成。针对每项技改工程,我们都制定了详细的网络施工计划,并严格按照计划向前推进,保证了工程不超期、不超支。截止目前,****。

三、2009年存在的问题

回顾2009年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也看到了自己的不足,主要表现在:一是在政治理论、业务知识的学习方面,****。二是在安全生产责任制的落实上,****。三是一些经济技术指标与同行业先进企业仍有一定差距。

四、2010年重点工作及保证措施

(一)工作目标

(二)2010年重点工作及措施

1.认真落实好2010年经济责任制。

(1)要加大责任制的宣传和贯彻力度,将经济责任制层层分解落实到各单位,细化到班组和机台,让每一名员工了解各项指标和自己承担的责任,并与其工资奖金挂钩,充分调动其积极性。

(2)12月中旬,公司组织机关部室到各单位召开了现场办公会,检查、督促各单位责任制落实情况,协调解决各单位存在的问题。

(3)加大跟踪和考核力度,以确保2010年的生产经营目标顺利实现。

2.坚持“以稳求高”原则,精心组织,全力以赴保总量。

3.加大挖潜降耗的工作力度,实现集团下达的降耗指标。

4.加大新产品的研发和销售力度,坚决实现集团下达的品种规格的增利指标。

5.抓好供应商方面的管理工作,保证优质物料的供应。

6.进一步做好安全管理和环保节能减排工作。

7.继续强化企业基础管理,使企业管理水平再上新台阶。

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