读书笔记系列
论薪酬体系在企业中的重要作用
王春雷2010.9.30
薪酬体系在企业中起着非常重要的作用，可以说，有什么样的薪酬体系就有什么样的企业。就像生产关系要适应生产力一样，不同时期的企业有不同的薪酬体系，薪酬体系能够促进企业发展前进，同样也能拖拽和制约企业的发展。先进的生产关系能够促进生产力发展，先进的薪酬体系能够促进企业发展迅速。
生产力是社会资源总和的发展水平，生产关系是分配和占有社会资源的方法。企业是生产力中的一份子，也可以看做微型的生产力。企业中的薪酬体系是对企业资源分配的约束制度，也可以看做微型的生产关系。
每个企业都有非常明确的薪酬体系，虽然有的企业没有明确的成文制度，但是它也是明确的，只是它在老板心中，由老板根据自己心中的判断标准来衡量价值。每个老板都希望能够通过薪酬的调节作用，来调动员工的积极性创造性，而且在大多数的员工中，薪酬是最重要的一个调节点，其他人性化等激励都是在薪酬的基础上才有作用的，毕竟现在不是改革开放前，不是计划经济时代了，在市场经济中，金钱是非常重要的调节资源配置工具。
想起这个问题的起因是在研究十一五总结十二五规划的文件时，通过一系列的数据（“十一五”期间，实现产值收入42.77亿元，比“十五”时期增长了111.7%；实现增加值6.2亿元，比“十五”时期增长了51.2%；实现利税19462万元，比“十五”时期增长了112.3%；实现从业人员劳动报酬总额25531万元，比“十五”时期增长了29.98%。）发现了一个非常明显的问题。
数据中体现出来的是：产值增长了111.7%，利税增长了112.3%，而从业人员劳动报酬总额仅仅增长了29.98%，这种严重的增长不平衡是现实存在的，是真实的。这说明什么问题，说明在某种程度上来
说，集团公司确实发展了，也取得了一些成果，但是作为公司的主人的所有劳动者并没有响应的享受到取得的成果！利税增加一倍，房价在五年的时间里也增长了一倍有余，而工资只增加了不到三成，百姓要穿衣吃放，按照可比扣除物价上涨因素，其实工资根本没涨，反而降了不少，员工连民生都保障不了，积极性从何而来，有的只是混日子而已。
为何会出现这样的情况，与国有企业的性质有关，更与企业的发展水平有关，最重要的是与企业的管理理念有关！
生产力决定生产关系，生产关系反过来影响生产力的发展，当这种薪酬的激励作用几乎为零时，是不是说明这种生产关系已经不适应当前的生产力了呢？答案是肯定的。
纵观起来，企业的核心价值观，实现总结出来的，不是空想出来的，但是同样合理的科学的核心价值观也会反过来促进企业的发展。
久而久之，薪酬体系就会形成自己特有的公司风气。公司风气其实就是企业理念无形中的体现，企业理念就是公司的核心价值观，决定了公司在社会中面对一切事物时，处理问题的思想依据，和理论基础。一个公司风气的形成一定与其实施的制度息息相关，或者说，有什么样的制度就有什么样的风气！
现行的管理理念中最重要的部分，薪酬体系中，薪酬调整方式是民主打分评议，根据分数的高低来调整薪酬的等级。关键问题是，民主打分的科学性和激励作用是否能够发挥正常！我个人认为答案是否定的！这种调整方式只能是创造培养老好人的摇篮。所有的人考虑问题的第一步永远是：是否会得罪人？为什么呢，因为要是得罪了人，在民主评议打分时，被得罪的人肯定会给最低分，这样一定会影响得分，影响得分就意味着影响薪酬，影响收入！有谁会和自己的工资过不去呢！没有这样的人！所以，所有的人做任何工作首先要考虑的是
怎样不得罪人，这样的工作思考方式怎么能把工作做好呢！做好就奇怪了！所以拖沓！所以低效！所以推诿！所以抱怨！所以浮夸！所以发展的脚步慢！
对于问题，解决问题要抓住主要矛盾，才能真正解决问题。目前企业中的诸多问题，要想真正解决，最关键的就是薪酬体系的问题。
当前使用的是级别制，是民主评议打分调级制，相对比较固定，比较稳定，基本上与公司的营业收入和利润没有关系。我认为应该调整这种方式，第一是，使用所有人员的工资与公司的营业利润挂钩，在现有的基础上等级制不变，而根据公司的营业利润每年都调整每级的基数，或者在现有的基础上保持不变，根据公司的营业利润确定年终奖，或季度奖，每位员工奖金的额度由部门领导确定。增强激励机制。第二是，改变民主打分评议的方式，变成由部门领导直接确定本部门员工的薪酬等级，每年可以调整一次。增加考核的力度，也加强考核的效率，这样就可以从根本上改变当前公司的氛围，有效改善企业的不良风气，理顺管理秩序和层次，同时必然会有力的促进担责问责负责文化的推行，有力支持集团公司核心价值观的贯彻，增加公司的抗险力和软实力，实现集团公司的跨越式发展。
