大同煤矿集团精煤分公司
综合工作情况
汇 报 材 料
二○一○年六月
大同煤矿集团有限责任公司精煤分公司 汇 报 材 料 （二○一○年六月十三日） 尊敬的靳书记、各位领导、同志们： 大家好！ 今天，集团公司“安全工作下基层，综合工作大督查”检查组来精煤分公司指导工作。首先，我代表公司党政和全体干部员工，向在百忙之中莅临精煤公司的靳书记，以及检查组的各位成员，表示热烈的欢迎！ 这次检查是对我们近一阶段内主要工作的一次大检阅，更是对我们扎实落实好集团公司三届一次职代会工作部署，推动和实现“高起点上再跨越、创造同煤新历史”的一次大促进，必将推动我们各项工作取得更大的进步。 在此，衷心希望各位领导和同志们提出宝贵的意见。同时，借此机会，向一直关心、支持、帮助精煤公司的靳书记，以及各位部门领导、同志们，表示衷心的感谢！ 参加今天汇报会的精煤公司人员有：„„ 下面，我从五个方面向各位领导做一汇报： 一 公司基本情况 精煤公司成立于2003年初，是以煤炭洗选加工为主业，以生产成本控 2
制为中心，对各矿井选煤厂实行专业化管理的生产经营实体。公司由晋华宫、云冈、燕子山、四台、白洞选煤厂以及公司本部“五厂一部”组成，年设计入洗能力1735万吨，选煤方法采用重介旋流和跳汰工艺。 公司现有员工948人，其中在岗942人，内退6人。具有高级职称人员9人（高级工程师5人，高级政工师4人），中级职称人员44人（工程师25人，统计师3人，会计师7人，经济师7人，政工师2人），初级职称人员35人。公司党委下设6个党支部，党员174人（男158人，女16人）。 截至2009年底，公司已累计入洗原煤1.18亿吨，洗精煤0.97亿吨，为集团公司塑造煤炭品牌、扩大市场占有率、创造更大的经济效益做出了积极贡献。 二 2010年1-5月份主要指标完成情况 今年以来，我们紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，认真落实三届一次职代会的工作部署，积极树立“带着感情洗煤”工作理念，突出在注重整体发展的同时，更加注重经验积累和文化提升；在注重改革创新的同时，更加注重走出去创业；在注重提高员工收入的同时，更加注重改善工作环境和丰富文化生活。全体干部员工锐意进取，不懈拼搏，克服了关键设备老化严重、维简修理资金不足等困难，在安全、生产、经营等方面都取得了良好成绩，顺利实现了时间任务双过半。 1—5月，公司实现安全无死亡、重伤事故；累计入选原煤795.8万吨，超计划140.8万吨；洗精煤649.5万吨，超计划80.4万吨，外运精煤626万吨；洗煤加工费实际14.01元/吨，比计划17.09元/吨降3.08元/吨，总
成本降低2043万元；精煤灰分实际11.60%，比年计划11.92%降0.32%，水分实际13.03%，比年计划11.94%超1.09%，硫分实际 1.03% ，比年计划0.98%超0.05%，发热量实际5936kc/kg，比年计划5956kc/kg低20kc/kg。 目前，干部员工工作激情明显提高，综合管理水平稳步提升，各项工作呈现良好局面。 在重点项目方面，燕子山厂产业升级改造工程，2009年11月底开工，现已完成新建块煤厂房基础部分、压滤车间基础混凝土浇筑和新建介质库基础，目前正在现场组装块煤厂房钢结构。为了使技改项目按期完工并正常投入运行，我们于6月1日召开了《技术改造项目工程进度推进会》，对申克公司、大同三建工程公司提出了工期和考核要求，确保此项重点工程按时保质完成。 为了积极落实集团公司领导“洗市场煤”的要求，我们制定实施了选煤厂原煤筛分系统的改造。现各选煤厂筛分系统技术方案都已提出。其中晋华宫厂筛分车间设计方案已出，但资金未落实；燕子山厂简易筛分系统由双方自行组织力量安装，已投入生产，在降水方面已取得效果，目前在不断的完善中；四台厂筛分车间已拿出方案。 三 安全工作总体情况 今年以来，我们结合集团公司“安全体系深入推进年、安全制度强化落实年”的工作定位，突出“双基”建设、安全质量标准化建设和安全文化建设为重点，不断完善“主要领导总体抓，分管领导系统抓，职能部门具体抓，跟班干部现场抓”的工作机制，努力打造本质安全型选煤厂。
●在思想渗透中，深化“安全工作比天还大”的安全理念和“四安”工作要求，及时向干部员工贯彻上级安全文件精神，认真组织开展以班组为单位的“二五”安全规程学习活动、以厂为主体的安全技术知识培训和公司统一组织的安全管理培训，形成了从班组到厂到公司的三级培训网络。 ●在制度完善上，制定下发《2010年安全考核与奖罚办法》等各类安全文件、管理办法6个，修订完善了安全生产事故应急总预案和9个安全专项预案。 ●在现场管理中，以安全质量标准化为主线，坚持运用“三管、四抓、五到场”的工作方法，强化干部跟班上岗制度；把学习“白国周班组管理法”与班组程序管理结合起来，规范统一了各选煤厂班组建制，严格班组长资格准入制度，实行公平竞争的上岗方式。 ●在基础建设上，针对性加大安全投入，健全了各类安全标识、警示语，新建了生产现场安全监控系统，逐步完善了厂房照明系统，提高了员工在生产作业现场的安全系数。 ●在隐患治理中，坚持开展重大安全隐患摸底排查和安全专项整治，引深“日巡月检”排查机制，共排查各类安全隐患264条，全部现场进行了“三定”处理，做到了安全工作日日有检查，天天有落实。 目前，公司正在深入开展“安全生产月”活动，把安全重心向下延伸，分别在各厂组织了启动仪式、安全咨询宣传、安全签名、现场知识小问答等活动，展出各类展板30块，安全漫画、书法、摄影作品50多件。下一阶段，我们将紧紧围绕活动主题，举办演讲比赛、知识竞赛、紧急救援演练、论文演讨和“我为安全献一策”等活动，力求将“安全生产月”活动不断推向高
潮。 四 企业文化建设 优秀的企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业管理风格、经营状况和精神风貌的成功展示。 2009年以来，我们按照集团公司“企业文化建设推进会”上确定的重点任务，充分结合公司实际，以推进“制度管企，文化管人”为建设重心，主攻精神文化、深化管理文化、强化行为文化、提升形象文化，努力把企业文化融入到企业生产经营活动之中，深植在每个员工心里。一年来，具有精煤特色的管理思想、管理制度和管理手段逐步成熟，以做强做大为目标，团结敬业为纽带，鼓励竞争与创新，追求团队合作精神和整体荣誉感的和谐文化氛围日渐浓厚，对公司的成功运作和已取得的良好成绩，起到了极大的推动作用。 突出表现在： ●深化理念渗透、强化制度整合，培育员工行为文化。 今年以来，我们利用标语、牌板、专栏、内部网络、内部刊物，加大企业文化理念的宣传灌输。编印发放了《精煤公司员工手册》，重新统一了标牌胸卡，定制了员工工装，组织了企业理念知识培训，开展了“温故知新”企业理念测试，对各项规章制度进行了梳理、整合、充实。出台了工资分配、招议标、大宗材配跟踪、管理人员月度考核等制度22项，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。 ●推动管理创新，严格考核奖惩，提高工作执行力。
依靠现有网络优势，将管理创新和制度创新有机结合，升级改造了视频会议系统，全面推行办公自动化系统（OA系统），为各厂安装了LED显示屏。使干部员工能够方便快捷地共享信息，高效协同工作，有效提高了日常办公效率；按“责、权、利”进行细化，出台了《2010年考核管理办法》，实行管理干部与员工双向考核机制，通过加大员工对管理干部的反考核力度，使考核工作更加科学、规范；建立了全面预算、成本管理、资金使用体系，全面实施《经营管理23条措施》，使可控管理费用大幅度降低，1-5月可控管理费用比累计平均考核计划降低18.6万元。 ●注重以人为本，深化共建共享，激发员工工作活力。 一年来，公司党政把全方位推进快乐工作作为提升管理水平，激发创新活力的一项重要举措，作为凝心聚力谋发展，真抓实干创佳绩的重要抓手，确定了与企业文化建设、精神文明建设融合渗透的工作定位，形成了由党政主要领导牵头的推行快乐工作法领导组，党政工团齐抓共管，党委工作部负责组织实施，各职能部门和各厂分工落实的工作体系，从深化思想、完善制度、关怀激励、改进管理、改善环境等多层次地推进的清晰工作路数，努力围绕“精”字做文章，打造精煤特色的快乐文化，营造使活力竞相迸发的良好环境。 ①加强思想宣传，引导快乐工作。多次召开会议对上级文件和兄弟单位的先进经验进行学习，提高各级干部对快乐工作重要性的认识。各支部利用班前会，在员工中宣讲快乐工作的重要意义，促进了员工思想转变。 加强“高起点上再跨越，创造同煤新历史”与快乐工作法相结合的学习渗透，领导班子反复学习，带头撰写心得体会；各支部利用每周四政治理论
学习和“一课三会”，集中开展学习研讨；举办了“高起点上再跨越，创造同煤新历史”党员干部研讨交流会、重点推进会和劳模演讲会，进一步统一了思想，提高了认识，明确了方向，形成上下一心，共同努力的思想氛围。 ②深化民主管理，促进快乐工作。严格执行资金使用、工资分配、材配管理等重大事项决策程序，切实加大对职工疗养、先进评选过程中的员工参与名额，保证决策的民主化和公正性；深入开展思想政治工作，加强良好发展形势宣传，扩大企务公开渠道，进一步履顺员工情绪，调动干群积极性。 组织职工代表巡视，认真落实员工关心的热点问题，解决回复特殊工种劳保等12个问题；针对安全管理、质量控制、节支降耗等课题，加大对员工合理化建议、技术创新的奖励力度，把民主管理渗透融入到员工工作生活当中，提高了员工主人翁意识。 ③开展岗位创优，激励快乐工作。实行工资待遇优先向生产一线和苦、脏、累以及技术岗位倾斜，激发了员工的工作活力；进一步强化竞争机制，实行领导层与被领导层双向考核机制，促进了党员干部尽心履职责、主动抓工作。 紧密结合岗位特点和工作所需，大力开展技能培训和岗位创优活动，努力培育知识型员工，让员工能够充分发挥个人潜能。先后举办了包括电工、工资管理等9个项目，86人参加的技术比武，评选出18名优胜者，发放奖金9600元；今年以来，公司《石炭系和侏罗系原煤混和入洗的探索与实践科技项目》获得集团公司科技进步一等奖；《四台厂分级旋流器底流口改造项目》获得集团公司技术革新二等奖。云冈厂降低跳汰机矸石带煤 QC小组获被评为中国煤炭工业协会优秀QC小组，燕子山厂降低介质消耗QC小组和
四台厂降低末精煤水分QC小组，被评为大同市优秀质量管理小组。 ④丰富人文关怀，推动快乐工作。认真研究解决群众关心的热点难点，尽心尽力解决员工群众实际需要，展现组织温暖。恢复了四个选煤厂班中餐；在各厂生产区域安放热水器，为生产现场员工配备了保温水壶；针对性为员工配备了减噪耳塞和接触面带乳胶层的防水手套；开展“金秋助学”，向5名员工发放助学金3600元；节日期间慰问困难员工35名，发放慰问金1.1万元；为206名女工进行了义务健康体检；共青团向山东龙口集团、中国移动青山营业厅共输送待业青年15名；响应上级号召向玉树受灾及困难群体捐款5.7万元；组织为四台厂员工赵福祥患病女儿捐款1.3万元。 ⑤实施文化培育，构建快乐工作。坚持每周
二、五安全活动日的安全规程学习，定期不定期组织考试，使员工对安全理念和安全举措入脑、入心，化为行动；大力开展读书建家活动，在六个支部建立了职工书屋，投入7000多元购买专业技术书籍和女工读物；组织各岗位优秀员工参加集团公司通讯员、科区级轮训等培训126人次。 不断拓宽载体，坚持开展活跃员工思想，贴近员工生活，有创意、有实效的文体活动。新年联谊会、元宵节趣味赛、安康杯篮球赛等形式多样的群众性文体娱乐活动，增强了员工的集体感和荣誉感，营造了快乐工作的和谐氛围。 ⑥大力优化环境，保障快乐工作。我们尽可能地加大投入，不断改善员工生产、生活条件，为员工办实事，办好事，丰富人性化管理内涵，努力营造安全、绿色、和谐稳定内部环境。 加大文明示范岗创建，认真开展隐患排查治理，及时消除事故隐患；2009
年在放射源监测和安全防护措施方面投入90多万元，逐步更新厂房照明系统和安全标识；为总部及各厂办公区添置了盆栽绿色植物；对晋华宫厂区开展了绿化建设，完成绿化面积1000多平方米，新栽植大型苗木277株、色带453平方米，花卉200多平方米，绿篱350延长米；认真开展特殊敏感时期的信访排查，严格落实信访稳定责任制，为公司本部办公楼配备了执勤保卫。 五 精神文明建设 今年以来，公司党政把“高起点上再跨越，创造同煤新历史”从目标转向实实在在的行动，作为当前及今后一个时期党政工作的中心和重中之重。紧扣集团公司精神文明推进会部署的重点任务，紧密结合改革发展实际，把精神文明建设贯穿于凝心聚力促发展，共建共享创和谐的全过程，为确保安全生产、和谐稳定大局，实现各项工作稳步提升中的突破创新，提供了坚强保证和澎湃动力。 主要表现在：
一、围绕中心抓党建，在整体工作上实现了新突破。 公司党委围绕安全生产中心任务，进一步明确目标定位，清晰工作思路，深挖工作潜力，积极发挥作用，认真落实党建工作责任制，扎实开展党风廉政建设，不断加大思想政治工作力度，深入推进快乐工作法实施；各支部和全体党员干部，围绕既定的工作目标，努力发挥战斗堡垒和先锋模范作用，使公司保持了良好的发展态势。截至目前，公司已先后荣获集团公司2009年度劳模大会先进单位、文明和谐单位标兵、组织工作先进单位、党管武装
先进党委、共青团红旗团委、计生先进单位和先进协会、帮助青年就业先进集体等多项先进荣誉。
二、围绕发展抓决策，在发展定位上赢得了新成果。 为了肩负起“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的光荣使命，公司党委牢牢把握“在总体部署上体现新举措、在发展思路上谋求高定位、在思想认识上实现再提高、在工作面貌上展现新风采、在工作实绩上取得新突破、在工作局面上呈现新格局”，确立了不断强化党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，精心培育党员旗帜、快乐工作和风采展示三大亮点，内强凝聚力，外强竞争力的工作思路，为各项工作不断迈出新的步伐奠定了坚实基础。
三、围绕重点抓创建，在党的建设上开创了新局面。 坚持把班子建设作为核心点，深入开展“四好”领导班子创建。严格每周五党委中心组学习制度，及时传达学习上级文件精神，统一工作思路；严格党政联席会议制度，坚持在“三重一大”问题上决策集体研究决定；各级班子成员深入安全生产现场解决实际问题，在作风建设上见实效，在党风廉政建设上树形象，在具体工作中做表率，科学决策和团结协作能力不断增强。 坚持把增强党性作为着力点，大力加强党性修养和作风养成。以强化理论学习提高思想修养；以“重温入党誓词、过党员生日”体现组织温暖，以开展“四强四优”创先争优活动引领先进方向；以开展“党员安全岗、党员责任区”增强责任观念；以加强共产党员服务站建设、开展“一帮一”帮扶、“送温暖、献爱心”密切党群联系等主题活动，强化党员党性意识，树立党员干部良好形象，增进了党群感情，增强了党组织的凝聚力。
四、围绕作风抓转变，在党风廉政建设上取得了新提高。 为强化党员干部责任观念，制定下发了《领导干部廉洁从业实施细则》、《领导干部问责实施细则》，努力从完善制度、强化监督等方面，不断规范党员干部的廉洁从业行为。为了保证重大管理制度的严格落实，我们还坚持每季度召开一次党委扩大会议，专门听取分管领导和各部门负责人对资金分配，重大项目开展的情况汇报，及时总结经验改进不足。 以深入开展学法规、知法规、守法规“八个一”系列活动为载体，把干部作风转变作为党风廉政建设取得成绩的重要衡量标准。目前，公司全体副科级以上干部全部参加了集中学习、警示教育和知识测试，撰写了心得体会和公开承诺。自查自纠正在进行中，公司主要领导讲党课和开展以“党员过政治生日”主题活动也已基本筹备完毕。同时，我们按照要求严肃认真开展了党员干部民主评议，对副科级以上人员按照严格程序开展了述职述廉、民主测评工作，激发了党员干部讲党性，塑形象的工作热情，有力推动了党员干部作风转变。
五、围绕思想抓团结，在队伍建设上获得了新进步。 突出“爱企敬业，创新发展”精神培育，把统一思想、凝聚合力、强化制度执行力、增强工作责任感作为工作重点，不断增强思想政治工作针对性和实效性，努力贴近员工群众，贴近安全生产实际，使员工更好地了解公司发展形势、明确发展目标和重点任务，充分调动了员工群众的生产积极性，努力实现班子有感召力、干部有执行力、队伍有战斗力、企业有凝聚力、发展有支撑力。 一是强化形势宣传教育，增强队伍凝聚力。紧紧围绕中心工作，加强对
党员干部的形势任务教育，开展了吴大观、王彦生、刘义权先进事迹和“外学右玉精神、内学学联”精神学习，组织“学联精神”“当干部为什么”和吴大观先进事迹研讨会。 二是强化政治理论学习，提高员工向心力。严格“一课三会”和周四政治学习日制度，学习党的理论，及时向员工传达重大决策部署，从思想上提升认识深度，为整体工作健康发展打下了坚实的思想基础。 三是不断深化民主管理，提高决策公信力。健全各支部党风廉政监督员，坚持纪委全程参与材配验收入库制度，向全体员工公布公司主要领导电子邮箱，诚恳接受员工群众意见，拓宽了员工参事议事途径，调动了员工参与管理、参与监督的主动性。 四是强化先进选树宣传，增强队伍战斗力。以树立典型、弘扬正气为切入点，认真选树各类先进，大力宣传先进典型光荣事迹，在各个岗位上共评树了9名劳模标兵和79名劳模，树立榜样带动员工、展示形象激励员工，在全公司形成学赶先进、争做贡献的良好氛围。 五是加强新闻宣传报道，展示形象新活力。 以展示新成果、新形象为主题，及时报道具有精煤特色的新理论、新方法和新成果，深入挖掘在科学组织、强化经营、提质增效、育人塑形、党建精神文明建设方面的新成绩，宣传公司改革发展新思路、新举措、新突破。上半年累计在《同煤日报》发表新闻稿件25篇，在数量和质量上比去年同期都有了大幅提升。精神文明十好个人杨巧平“岗位建功业、家中孝双亲”的光荣事迹在同煤电视台进行了专访报道。
六、围绕基础抓和谐，在激发活力上实现了新提升。
在快乐工作法实施推进过程中，公司党政认真研究制定实施办法，加强党委对工会、共青团组织的领导，从宣传引导、完善制度、考核激励、人文关怀、改进管理、组织推动、特色创建、氛围营造等八个方面，加强理论宣传，深化民主管理，开展岗位创优，增进人文关怀，提升员工素质，致力营造环境，不断丰富人性化管理内涵，使快乐工作的触角实实在在地延伸到每一位员工身边，形成了尊重员工、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。 在新的形势、新的机遇下，精煤分公司党政和全体干部员工，有信心、有决心牢牢抓住前所未有的发展机遇，开拓创新，奋勇拼搏，努力建设核心竞争力强、经济效益显著、管理和创新能力突出的煤炭洗选专业化管理实体，为推进和实现“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟实践作出更大的贡献！ 二○一○年六月十三日 14
