公司主管竞聘实施方案
根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定， 2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。
一、选拔任用的原则
。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。
二、选拔的方式——内部竞聘
发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续
三、竞聘条件
已转正员工
四、竞聘委员会的组成
组长：总经理
组员：副总经理、主任、员工代表
五、竞聘组职部门-人力资源部的职责
1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。
2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。
六、竞聘实施细则
（一）竞聘报名
1.竞聘信息发布：人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。
2.报名时间：2010年09月
3.报名方式：采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。
4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。
（二）内部测评
1.测评项目：《内部测评表》
2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名
方式。
（三）竞聘答辩
1.答辩时间：2010年10月
2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。
3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。
4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。
在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。
竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。
（五）竞聘成绩的计算办法
1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。
2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。
(六)竞聘结果的产生
按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。
七、主管调动、任用办法
1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。
2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。
3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。
4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。
八、其他
1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作岗位。
2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。
