工作总结
来到公司已经四个多月，转眼之间平地变高架，工程施工也到了收尾阶段。自己也经历了有前期进场，场地平整到通路通电，再到下部结构上部结构相继施工完成。在这期间我学习到了很多的相关知识，了解到了工作流程，施工工艺，质量把控等。
要说学习到的知识，更多的是在现场的“所见所闻”。前期到现场的辅道铺设，场地平整，到灌注桩进场，再到主体结构。从中学起到怎样控制质量，怎么看图纸，施工程序，每个结构的施工工艺等等。
到了公司就来到了现场进行场地平整和辅道修理，在后期工作中逐渐感受到了三通一平对今后工作开展的重要性，对工程进度的提高有很大的作用。
后来开展导师带徒活动，当时灌注桩正在大干，自己也盯了不少灌注桩，图纸也看了很多遍，本以为灌注桩有关事项都了解了。可是刘宇师傅让我独立写一个灌注桩的技术交底，问了我一些灌注桩的问题：钻机的工作原理？一根灌注桩完整的流程。我回答的不是不全就是错误百出。后来主体结构开始我又写了承台，盖梁，现浇梁等一些技术交底。这几次学习对我教育意义很大，原来不是盯了现场所有事情就都了解，考虑事情要全面，要注意观察，学会思考，把自己所学习的与现场相结合。还有就是进度计划的编制，通过进度计划的编制我了解到学习不能仅仅停留在工艺技术上，还要考虑现场人员数量，机械使用情况，材料耗用情况等，所有事情综合考虑。现场是变化的，计划也要随之变化以应对。 在工作期间我也了解到，项目部提供给施工队场地，钢筋，混凝土，支座等，不提供给他们什么东起。也了解到结算是按混凝土方量和钢筋量计算的。在做结算时那些量应该给分包队，哪些量应该扣除分包队。工程中的合同管理，在现场对分包队的约束性，尤其对分包队质疑场地硬化就应该是项目部处理，合同中明确规定是由分包队处理。因为有合同在，分包队也就只能进行场地硬化处理了，合同在管理现场，和分包队的管理制约上起了很大作用。合同的指定是个对今后工作，有指导意义的“指导书”。
工作中还了解到了各个部室之间分工合作，各司其职却又密不可分，每个部室之间紧密联系，大家互相配合为了完成工程，每个人都将为工程的台前幕后做出努力每颗墩柱每一联箱梁里面都注满了每位员工辛勤的汗水。
眼看工程已经进入尾声，其实我在工作中学习到的更多是学习方法，以及对工作的态度，积极向上的精神，对工作不怕苦不怕累遇到问题解决问题的精神。希望在今后的工作中自己可以坚持不懈，学习到更多的相关知识丰富自己，提高自己。
李海龙
2014年12月12日
