我对建筑公司的一点建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、有独立的资质和管理机制
1、公司想要长期发展必须有自己的资质，减少不必要的开支。
2、有相应岗位人员：1）技术科负责公司的定位测量放线与工程预决算，需技术员和预算员计3名。
2）质安科负责公司所辖工程的质量和安全，需3人。
3）合同科负责公司的合同签订与工程投标。
二、有相应的设备
公司想要长期发展必须有自己的设备：
1、全站仪或GPS，用来工程定位测量，不可能每次都借用别人的，这样不方便也增加不必要的支出。
2、经纬仪和水准仪我们已有了。
3、红外线测距仪用来测量建筑物物距与标高。
4、配备一台笔记本电脑，用于现场采集数据与信息；再配备一台打字机。
三、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
四、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
五、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
六、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动，可以增加员工与员工、员工与公司领导交流的机会，促进关系和谐，利于公司发展。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情．
九、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习．希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围．
孙滕
2012年12月5日
